1、2016年项目管理中心平衡绩效考核表（工程部）被考核小组:项目管理中心财财务务指指标标分分解解及及完完成成情情况况序序号号年年度度目目标标衡衡量量指指标标单单位位权权重重一一季季度度完完成成情情况况得得分分1按合同回款率80%10中板、京港、玄铁、广富、传洋等项目回款均滞后。72降低项目成本贡献率25%10目前主要执行的目标成本与标杆成本还有差距。73进度款付款比例（55%（无材料代购合同），70%（有材料代购合同）23%559%（京港二、中板、公建、广富、传洋、国丰二）54非设计变更签证大于罚款额%5无5合合 计计3024客客户户指指标标分分解解及及完完成成情情况况序序号号年年度度目目标标衡2、衡量量指指标标单单位位权权重重一一季季度度完完成成情情况况得得分分1客户满意度不低于90%。90%10邹平三电、玄铁、公建、国丰、京港一期综合反馈评分。72内部满意度。10运营部、质经部评价。7合合 计计2014流流程程指指标标分分解解及及完完成成情情况况序序号号年年度度目目标标衡衡量量指指标标单单位位权权重重一一季季度度完完成成情情况况得得分分1工作周报绩效反馈。100%10国丰、京港一期技改滞后，齐星项目滞后，其他按计划执行。32项目现场图纸会审率100%0100%53168消缺后每个项目的施工质量问题不多于5个。5个10正在消缺3.54工程实施过程中重大环境污染事故0次。0次0无55三标3、文件的执行情况。100%10按要求执行46按时提交工作计划与总结，并保证提交文件的质量。57奖励或投诉。100%4京港二期工地火灾事故3合合 计计3923.5学学习习与与成成长长指指标标分分解解及及完完成成情情况况序序号号年年度度目目标标衡衡量量指指标标权权重重一一季季度度完完成成情情况况得得分分1团队学习以及学习心得的提交100%5按时提交92建造师5人5人0已有建造师5人4.53例会月刊供稿学习心得的供稿50篇6有例会，无投稿，3篇学习心得3合合 计计1116.5各各季季度度总总分分1001007878二二季季度度完完成成情情况况得得分分三三季季度度完完成成情情况况得得分分四四季季度度完完4、成成情情况况得得分分792+330,京港欠216，中板欠1350，二季度回款差。6共回款3174万元，项目回款好于上季度，但仍有滞后。7.5共回款3990.2万元（截止到12月2日），项目回款好于上季度，但仍有滞后。8新项目成本分析会，组织各部门进行成本优化。工作积极，方法不多。7开展海盗行动，优化项目成本，目前主要执行的目标成本与标杆成本还有微小差距。8.5继续开展海盗行动，优化项目成本，继续缩小执行的目标成本与标杆成本的微小差距。8.5完成，二季度付1530.9，详见工程项目财务信息统计表5完成详见工程项目财务信息统计表,齐星热电有超比例趋势。4.5完成详见工程项目财务信息统计表,齐星热电5、有超比例趋势。4.5完成5无5无52325.526二二季季度度完完成成情情况况得得分分三三季季度度完完成成情情况况得得分分四四季季度度完完成成情情况况得得分分质经部本钢、京港三期、齐星调研。7.8进度均有滞后7京港二期、京港三期、本钢验收有滞后，齐星项目工期滞后。6.5质经8 运营77.5质经7，运营7，本钢质量差7工程质量差，运营反馈715.31413.5二二季季度度完完成成情情况况得得分分三三季季度度完完成成情情况况得得分分四四季季度度完完成成情情况况得得分分扣分3.56.5扣分4分，回款差6无扣分10国丰、京港一期、公建一期技改验收完成，中板移交。所有项目验收移交滞后。6公建一期整体移交6、滞后，竣工手续仍有欠缺。6.5消确问题多72016年项目管理中心平衡绩效考核表（工程部）财财务务指指标标分分解解及及完完成成情情况况客客户户指指标标分分解解及及完完成成情情况况流流程程指指标标分分解解及及完完成成情情况况内审8项不合格。7较好7.5外审情况一般，2项不符合7.5按时提交4按时提交，内容完成较好。4.5按时提交，内容完成较好。4.5总经办2次投诉，A卡1张，B卡1张，C卡2张2无投诉，A卡3张，B卡4张，C卡2张4无投诉，A卡2张，B卡1张，C卡1张425.528.533二二季季度度完完成成情情况况得得分分三三季季度度完完成成情情况况得得分分四四季季度度完完成成情情况况得得分分无学习心得。29月、10月有学习心得。4有学习心得4已有建造师5人，中级工程师1人，但因奖励措施为落实，均未挂靠在公司0有例会，4月、5月有投稿。5有例会，7月、8月、9月有投稿。6有例会，有投稿5710970.870.8787881.581.5学学习习与与成成长长指指标标分分解解及及完完成成情情况况