1、万万达达广广场场工工程程穿穿插插抢抢工工总总结结序号专业系统或部位能够提前穿插或抢工内容提前穿插或抢工需要的条件抢工过程中需注意的问题备注1售楼部石材下料加工具备完善的施工图纸去石材厂选择石材大板，比对封样样板确认2GRC下料加工具备完善的施工图纸考虑GRC加工的地点、养护，运输、损坏等问题3售楼部与营销部招标的软装、沙盘、广告公司等单位提前介入硬装进行到一定的程度，满足以上单位现场施工的条件。1、时间短、新人多、流程不熟悉，加上集团要求复杂严谨，多防范设计反复变更、缺图、白图无依据，今后大量签证无手续，各种材料封样防差错。2、核对这些单位对硬装的要求、核实装修图纸、现场核对尺寸、技术要求，各2、方确认签字，作为以上公司加工备料的依据，并未硬装的配合提供依据。现场未完成的按照各方确认的数据为准。4售楼部不已加工或需要特出订购的材料及成品具备完善的施工图纸或者设计材料封样 需要关注以上材料的加工进度比如进户铜门5售楼部需要进行消防检测的材料具有设计封样、施工单位提前采购、现场取样送检需要注意样板选择的代表性及权威性，万达不允许使用木工板蚌埠万达主要有：轻质石膏板、墙纸、隔音棉、防火涂料涂在木工板上。6售楼部消防水泵房施工需要确定消防水泵的数量、尺寸，复核水泵房是否满足要求综合考虑确定水泵房的位置7售楼部收银台防弹玻璃施工，及财务室设置防盗门窗1、设计时均未有考虑财务室设置防盗门窗及收银台3、的防弹玻璃，另外需要考虑财务室采用砖砌隔墙（砌筑至楼板底），不易采用轻质石膏板隔墙，以满足财务保密要求。8售楼部墙纸改墙砖由于原设计采用墙纸，在轻质隔墙完成后墙纸改为墙砖，导致墙砖在轻质隔墙上粘接不牢固，后期出现开裂等质量问题。9售楼部广告LOGO字体此部分工资不在华鼎装饰范围，营销部又没有启动此项工作。导致后来工程部紧急委托相关单位进行施工，时间上比较紧张。LOGO字体的尺寸需要设计部提前认可，已核对外装是否预留了足够的尺寸。蚌埠万达就是因为原外装预留尺寸过小，放不下字体，变更返工险些影响开业。10售楼部沙盘1、沙盘的检修口预留，蚌埠万达沙盘检修口没有预留，原因是图纸涉及不考虑施工实现的可能4、，导致最后没有做。为以后的检修带来麻烦。2、沙盘的尺寸与现场施工完成基座不相符，有一个基座小了，进行了整改。大沙盘是沙盘公司做小了，放进去周边有空隙，最终由装饰公司做个包边才完成任务。3、沙盘的用材不符合集团A级防火要求。11售楼部灯饰1、灯饰一般由软装单位提供，装饰公司预留接线头。2、需要提前确定壁灯的摆放位置及高度，以便装饰公司提前布线及在墙壁上开孔，并引出线头，以方便软装公司安装壁灯。3、施工前需要软装公司提供相关灯饰的技术参数，预留接线口的数量及大小，需要书面进行交接。本次售楼部吊灯回路整改就是软装公司提供的参数有误引起的。4、防范装饰电气设计回路与灯具回路不吻合，超出规范容量。12售5、楼部泛光照明1、泛光照明方案需要与外装设计及招标同步进行，以方便现场预留预埋安装及与装饰公司的配合。13售楼部电影院、KTV、大玩家1、需要提前确定投影仪的位置、屏幕的位置、及投影仪距屏幕的距离及预留接线头的大小。2、需要这些公司对设计图纸进行审核，签字以确定开关、插座、是否满足其要求。3、与其对接确定其进场提起，并与装饰进度衔接。14售楼部检修1、每一项工作的开展前都要考虑以后检修的方便，特别是高大吊灯，沙盘上部，沙盘内部，易损坏的材料（如：石材、油漆、装饰性线条、灯饰）。2、适当的位置留有检修口，考虑备料。15售楼部大堂金箔纸吊顶饰面出现的问题：金箔纸大量、连续的变黑。原因分析：1、由于抢6、工金箔纸的基层油漆未完全干燥；2、吊顶内部的空调系统保温没有做到位及使用的保温材料不完全符合要求，（此为变黑的重要原因，吊顶上部的保温一定要处理好）3、空调系统出风口增加引水槽，4、变黑多发生在夏季天气炎热时期，冬天没有。16售楼部音响系统，监控系统1、设计一般容易遗漏，音响系统需要与营销部沟通，听听营销部的意见，以满足平时营销活动的续期。2、监控系统需要与商管沟通，以满足其平时管理的需要。17售楼部室外绿化1、需要选择四季常绿的大型乔木及植被，以保证四季常绿，满足不同季节的售楼部的绿化都能达到效果。（特备是北方地区应注意）2、需要售楼部商管进行常态化养护，售楼部影响活动很多，人员流动量大，绿7、化的日常养护难度大。18售楼部电话宽带网络1、配合营销申请线路，预留插线盒的位置、数量需要征求营销部的意见，避免完工后出现整改的困难。2、蚌埠售楼部出现了开业前夕营销部到装饰公司借电话、网络水晶头的事情，需要催促营销部提前做好设备连接的准备。19售楼部中国地图及精神堡垒1、此为营销部单独招标单位，需要注意的事情是：地图尺寸的大小是否经过营销部、设计部、中标单位的复核，是否对装饰公司进行过交底。精神堡垒的位置需要提前确定，本售楼部出现室外铺装返工现象。2、明确需要装饰单位预留的电源大小及位置。20售楼部双路供电1、为了保证售楼部的安全，要求设置双路供电。2、由于设计时没有考虑，临近开业是应质检部8、要求增加临时发电机房（柴油发电机）。21售楼部窗户1、集团要求售楼部的窗户为平开窗，开启角度不小于90度，开启后的宽度不小于50cm，另外要求窗台高度不大于1100cm。2、蚌埠万达平开窗的开启角度、窗台高度均进行了整改。3、注意大堂二层设置电动窗装置。22售楼部外装1、蚌埠万达售楼部外架均拆塔了两次，原因是主体结构施工的外架满足不了外装的需要，主要是外架距墙面的距离。考虑到售楼部工期紧张，在售楼部主体施工时能确定外装的尺寸（主要难点是设计进度跟不上），就可以考虑搭设主体施工加子是同时满足外装需要。23售楼部暖通大厅层高8米，吊顶出风在冬天效果很差大厅装柜机24售楼部排烟由于时间紧，一定要按照9、集团强规设计 每个无窗或自然排烟面积不足的房间都需要有排烟口，有吊顶区域的要保温25售楼部样板房快速确定材料封样样板间涉及材料种类多，部分订货周期长，特别是进口壁纸和墙地砖等。最好带着设计和集团中心设计部的人去选样，快速确定材料封样。如果某些材料不能确定到货时间，另外选部分材料作为备选，时时跟踪材料的到货情况。材料封样完成，务必签字确认26售楼部样板房吸取兄弟项目的经验教训在做样板间之前或者过程中，和别的兄弟公司交流，了解过程中会发生的问题及重要关注点，避免犯同样的错误。要横向找相同点和不同点27土建北区塔楼主体施工材料、机械总包劳务公司划分合理，有实力充分供应；1、计划要周密，尤其要取得现场10、总包和甲方的共识。2、执行命令要坚决。3、充分从技术和成本考虑现场的困难并协助解决。4、为了主体抢工，总包土建配备人数应60人/1000方作业面。28土建联通口施工场地、施工界面和没有外界干扰一定要有固定的工作队伍，尽量少用点工。29勘察、基坑支护工程 变形观测点位因交叉作业，保护不力，局部变形无法反映；观测合同要求的观测频数不够；上部杂填土局部出现两次塌方；质量管控欠缺，护壁厚度及土钉间距与图纸差距较大，钢围檩水平起伏大。围护桩没有进行完整性检测。1、基坑周边场地狭小，坑边堆载较大，对基坑构成很大安全隐患；2、坑底排水沟和集水井没有规范设置；3、对地下水情况估计不足，增设降水井额外增加签证11、；4、勘察：6台机子，室外作业需15天，进场1周出初勘报告，从进场后1个月出第1版详勘报告；5、所有几十家施工单位应高度重视合同条款，熟悉万达制度及技术标准，必须重视施工封样的严谨性，重视图纸变更修改的过程记录、依据。基坑设计方案考虑周全，避免后期签证；把围护桩检测和预应力锚索检测纳入基坑变形监测合同范围内，检测和监测有效结合；调整变形监测的频率和完成时间，规避集团检查风险；制订合理的观测点保护方案。对基坑支护加强质量管控，避免质量缺陷造成安全事故。30土方工程渣土外运制约因素：连续阴雨天气；违规超载和超速；政府关系，特别是市容、城管、交通部门。1、沿途渣土清洁和场地周边扬尘控制；2、提前设置12、高压水枪、截流沟、洗车槽等措施；3、在广告围挡施工时，多设置几个土方出入口，减少压力；4、堆土距离、挖机16台，土方车100辆；5、提前深井降水；6、进度：8-10分钟/车取土；1000方/台挖机，高峰15台，平均出土1万方/天。明确要求进场的机械数量、完成时间、每天外运量，最好写进总承包合同内。规定服务质量，包括清洁队、协调主管部门关系、杜绝违章违规等。31抗浮锚杆 试验锚杆和施工图纸滞后于施工进度，试验锚杆经过两次试验才最终确定数据，反映较慢；三轮优化，才确定最终施工图纸，严重影响施工进展，设计与工程脱节。工程锚杆检测数量偏多，一期工程抽检200多根，实属浪费，合理的检测数量要明确在图纸上13、。1、锚杆的质量管控是难点：量大面广，多点昼夜同时施工，监理旁站存在盲区，缺有效的管控措施；2、锚杆锚固端与底板结合处防水处理难度大；3、试验锚杆的原材料是否方便快捷，试验锚杆尽量多打几组，防范无效；4、工程锚杆需防范偷工减料，长度不足；5、进度：35-40根/24小时/台。提前落实试验锚杆图纸、检测队伍、检测方案、检测合同，并保证试验锚杆的施工质量，为出图和抢工创造条件。建立有效的质量管控队伍，工程部、监理专人盯，从点位编号、放线、成孔、锚杆长度及施工记录等全过程控制，全面真实的状态。32桩基工程 开挖过程地下水丰富，缺少有效的排降水措施；桩端入岩施工难度大，爆破作业进度慢，危险性大且扩大端14、不太好控制尺寸；受天气影响大，施工周期长。1、桩基检测队伍需提前招标，配合施工。2、本工程人工挖孔桩需入岩，开挖较深，容易出现塌孔、缺氧窒息及坠落等安全事故，属受限制桩型。3、人孔桩：2人/组，3根/组，1米/天，5栋楼100人，干2个月；4、人工扩孔最难；5、钻孔桩：1.5根/台机/9米长，旋挖机最适合土质硬地区，优势工期快（3根/台.天），很少有泥浆；6、静压机：100-120米/台.天，2-3台即可；建议二期工程采用旋挖成孔，限制因素少，进度快，适合抢工。33大商业屋面1、屋面结构；2、屋面构筑物；3、屋面防水；1、塔吊布置合理，不留死角，采光顶中庭均不应设塔吊；2、人货电梯及时安装；315、设备基础、出屋面结构图纸确定;虹吸雨排开孔、燃气开孔、风井移位开孔和加固在屋面防水前到位；采光顶反梁、冷却塔基础、女儿墙及伸缩缝施工完成；1、合理优化温度后浇带，适时提前封闭；2、屋面构筑物、屋面开洞修改是常态，需各专业密切配合，尽可能把问题消化在图纸上；3、屋面构筑物混凝土翻边需提前施工，为屋面防水提供条件；4、屋面结构找坡同时找平，注意在施工构筑物的时候及时清理，以免水泥浆或砂浆污染屋面影响做防水前的基层清理；5、屋面机房和风井的砌筑抹灰应在设备参数确定后方可进行，因预留门洞宽度尺寸不够影响设备安装，也避免大量拆改，原则上机房留一面墙后砌，风井留出风口墙后砌；6、采光顶安装将占用大量屋面16、防水的工作面和时间，需提前招标，防水前将其安装完成，至少玻璃需安装完成；7、万达logo基础通常在大商业南立面，需在屋面上做反梁基础以便防水收头，如不能确定现场位置可将基础反梁做通长；8、建议将大商业屋面和错层处零星门窗和百叶放进大商业外幕墙的招标范围内，可以提前进场安装；9、屋面设计必须主体结构找坡，卷材防水采用倒置法工艺；34soho公寓主体1、塔楼区域基础工程；2、塔楼部位2层地下室工程；3、塔楼大商业裙房部分；4、塔楼主体结构和二次结构。1、塔楼部位开挖和基础图纸及时确定；2、汽车泵或地泵必须充足（至少2台/栋）；3、因涉及深基坑和高支模，专家论证需提前进行；4、一台塔吊和2部双笼人货17、电梯。5、底板、侧板和部分顶板的防水需要提前备料，具备条件及时回填；6、主体验收分段进行可以做到提前穿插砌体和二次结构；7、精装样板层一般在8层，需设计及时提供足够深度高质量的图纸；1、因大商业全面开挖，充分考虑桩基造成的余土外运；时刻关注基坑的变形，特别是雨季施工；2、地下室底板防水一般选用双层SBS，防止材料断货或者劳动力不足；大量钢材、钢管、模板进入现场，需留出场地提供给汽车吊；3、裙房层高较高，前期对木工的需求量较大，出正负零后要防止木工随钢筋工流失；及时拆模和清理，二次结构提前进场施工；4、充分考虑设备转换层对工期的影响，考虑进入标准层配模的数量（至少4套）；了解班组人员组成和农忙时18、的离岗；对空调隔板等结构要及时甩出，待二次结构开始提前抢此部位；关注电梯井道和电梯机房的砌筑，为电梯安装和后期的人货电梯拆除创造条件；重视屋面花架或女儿墙的施工周期。5、注意侧墙防水保护层，建议用砌体保护；6、督促总包搞好和监管部门的关系，为分段眼熟和穿插创造条件；7、精装样板层机电需及时配合，特别是正压送风开孔、消防喷淋和强弱电桥架需提前进行；8、公共走道高度必须满足集团强制2.2m的要求，结构净高应控制在2.45m较为合理；9、所有塔楼主体标准层必须提前每栋做样板层，结合销售合同交付标准，附图一一核查。35塔楼外立面1、外墙及糙底保温的施工；2、泛光灯槽和GRC的施工；3、外窗及百叶的安装19、；4、外墙氟碳漆1、外墙保温材料限价需提前进行；2、外装招标和泛光招标需要完成；3、外窗封样和招标提前完成；4、外墙氟碳漆及时进场对接；5、收拉链时甩下的一次结构和二次结构先做完；6、外墙样板段需规划院或中心设计部提前确认；1、外墙可考虑优先砌筑，注意冬季施工对抹灰的影响；2、注意泛光灯槽和GRC不要漏项，建议放进大商业外装招标中；GRC的开模和加工必须提前；关注外架对GRC的影响，可提前穿插埋板等基础工作；3、外窗排产型材可用一家，玻璃加工建议至少两家；注意和总包、外装、泛光、涂料等单位的配合；4、外墙氟氟碳漆单位需及时进场，配合总包外架拆除；重视人货电梯的拆除和收拉链工作，关注人货电梯对大20、商业外装的影响；5、注意深化设计图的可行性分析及对工期的影响；36大商业采光顶1、预埋件和采光顶反梁；2、防火涂料；3、玻璃封闭；1、采光顶提前招标，方便埋件的预埋；2、防火涂料复试及集团报备；3、玻璃封样提前确定；1、建议采光顶划分2个标段2家单位施工；采光顶单位对图纸的深化及原设计单位的认可；跟踪预埋，防止因偏差造成扯皮现象；2、防火涂料检测周期较长需提前进场送检，集团报备后方可大面积施工；防火涂料需多次涂刷方可满足厚度要求，需考虑天气对其影响；3、玻璃应建议施工单位分成2家供货，可以为抢工做准备；督促施工单位符合埋件尺寸后建模，可以快速确定玻璃加工尺寸及排产；注意玻璃附框结构胶的干燥时间21、对工期的影响，建议在室内粘附框；4、圆和椭圆中庭需搭设满堂架，采光顶单位进场后即续开始此工作；5、遮阳帘单位应和采光顶单位穿插焊接埋件，防止引起钢构的应力变形，安装滞后可能会引起玻璃自爆；6、注意集团要求的四项业主直委的检测（焊缝检测、变形检测、防腐涂料和防火涂料检测、吊点检测）不要遗漏，建议直委；7、注意与防水工作面的配合，防水施工需至少把周边5m以内留给采光顶单位；8、钢结构施工现场复核后需要建模，一方面钢构可以在工厂加工，另一方面玻璃尺寸可以提前确定下料；9、注意玻璃安装后的变形，玻璃分块不宜过大，原则上不超过3平方米/块，同时需注意应在工厂先将玻璃黏粘于附框，待结构密封胶干燥后运至工地22、安装；37工地围挡首先要有施工方案，确定施工图纸，围挡点定位；计算出施工的长度、基坑数量、面板的面积（划分每天的工作量及材料的进场、加工数量）。基坑分段开挖立钢柱-浇筑砼焊接水平杆-挂面板-面板满焊-挂画布。在开挖基坑之前，先挖几个样沟，确定开挖的路线是否有地下管线，如无则采用机械开挖，增加开挖效率；如有，则寻找地下管网图，充分利用机械工作量。在开挖的同时，焊接钢柱及板面材。基坑开挖完毕后，基层砼找平、定位、放线，下钢柱、找平、垂直线，浇筑砼；基坑砼浇筑终凝后，立即上人焊接水平杆-点焊板面-满焊面板。15天/1000延长米；50-70人/组，3组；38管桩首先地质勘测，测绘持力层分布情况，确定23、试桩的桩位点位置及桩径大小。管桩订购进场及桩机进场，定位放线，打桩。12天左右就可以试压了（成本部要及早招标检测单位，要是来不及就走直委），检测的临时数据传至设计院进行桩位图纸设计及规划院审核；在此期间，桩基分包单位要将采购合同签署好，厂家及早备料，设计明确桩长、桩径后，尽早将管桩进场，否则后期会因缺管桩而停工（每台桩机一天可以施工2025根管桩）。进场的桩机数量根据出图的效率及设计管桩根数确定台数。为了节省成本及施工时间，每栋楼图纸设计3根试桩、3根工程桩检测，经过与当地质监部门沟通及集团规划院交流，同意将3根试桩的检测同时代表3根工程桩的检测，北区管桩节约检测费用23万元。39南区一、1、24、土方开挖：经过规划院确定开挖范围及深度，可大面积开挖(划分区域及分层开挖)。南区划分6个区开挖(由南向北，由中向两侧开挖)，当时挖机越1318台，运输车5060台，运距约8公里，平均每天开挖8000-10000m.分层开挖后，具备做围护桩及护坡锚钉时，立即组织边坡的施工（同时基坑监测单位进场，各个监测点要做好防护措施）；同时有效的组织好排水疏导工作，防止因地下水位较高而影响开挖及运输。2、因出图体量大，设计整套出图来不及，根据现场的进度分区域督促设计院出电子版图纸（项目公司需手签白图，防止后期签证纠纷）3、基础：底板施工：划分区域流水节拍施工。由于南区抗浮锚杆图纸设计数量较多，根据监测规定，试25、验监测的锚杆组数较多，试验的时间较长（造化成本、工期浪费，建议设计最大化的进行图纸优化）；在施工过程中投入的机械约10台，每个台班5人，两班倒；在施工之前将锚杆加工好（材料要备齐，预防中途因材料短缺而导致停工现象），锚杆孔洞灌浆要密实，要求监理人员旁站，同时工程师要不间断的检查、抽查原材的各项检测报告、锚杆的加工长度、锚杆洞口的砼浇筑，方能有效的控制好锚杆施工质量。地下室结构施工：只要砼龄期达到拆模条件（根据是否承重、部位、跨度、强度等），立即组织拆模、外运、清扫、局部修理等，同时地下室的临时照明、临边防护要做好，运输路线要畅通（及设备行走路线）；地下室清理完毕后立即组织砌筑等工作（地下室墙体26、基本无拆改，为了防止后期的变更导致的拆改纠纷，最好启个请示流程：注明砌筑位置、有效版本图纸），分片区砌筑，特别是零星拐角部位的墙体，一定要收尾到位；所有的设备机房要预留设备进场洞口，待设备进场后及时将洞口收尾；风管井的下口及上口穿墙的部位最好预留洞口（安装进场后会砸好多进出管口,建议安装使用切割机切割其大小的洞口尺寸）；注意：超市、国美区域的地坪及各个电梯间的地坪不得砼浇筑，由精装单位施工，其余部位根据现场墙体粉刷完毕后，即可浇筑砼地坪；在后期（大商业砌筑完）督促设计出商管、百货的员工餐厅精装图纸及超市（需明确哪个品牌）的精装图纸。地上主体施工：建议先SOHO核心筒区施工，裙房区逐步连接施工，27、否则产生断链式，将滞后整个现场的施工进度。大商业砌筑粉刷：首先咨询兄弟公司哪些部位可以优先砌筑及后期会发生拆改的部位墙体，经过多个兄弟单位的经验介绍及总结，我工程部根据现场情况，根据土建一版施工蓝图可砌筑粉刷部位，总结如下：1、所有楼梯间及前室；2、所有外墙部位；3、所有电梯井道、电梯间及周边小房间，所有外包街墙体、室内楼梯；4、配电室墙、电缆夹沟；5、各类机房及风井；6、餐厅墙体等；关于影院、大歌星、内铺待商管及主力店移交图给规划院后再行施工，为了避免后期发生拆改费用纠纷，需施工前启个流程告知成本、设计施工的部位，待同意后，及时下发工程联系单要求施工单位按流程的部位进行施工。影院区的施工，设28、计为双层隔音墙，采用5cm厚玻璃棉填充，玻璃棉属于集团管控消防一级材料，必须采用集团品牌库的供货方，同时按集团制度进行进场报验（表一）、见证取样（表二）、使用审批（表三）填报，检测项目：厚度、容重、消防性能化等检测，检测合格后方可使用。放映机处的散热孔的定位及节点、地坪做法及区域需及早督促设计出图，特别是散热孔的定位如定位不准确将会造成屋面二次开孔，如开孔节点出来不好，将导致屋面渗漏。二、大歌星区的施工：施工图纸出来后，仔细审图，将疑问汇总，同时要求设计到现场交底答问，形成会议纪要，预防后期再次发生变更；大歌星区建议卫生间前提最好不要施工，后期会发生更改。三、防火门尤其门框必须在粉刷前大规模安29、装到位；40给排水现场临时施工用水总包提供平面布置图尽量与后期正式水表井点位一致41市政小市政化粪池、雨污水主管道、接驳口图纸确定、小市政单位确定总包的现场布置，尽量避开市政各类主管线42一次机电一次机电单位尽量同步进场，便于综合管线的管控与施工机电图纸完成、管线综合图纸完成、各专业分包招标完成根据一版图，可以先由暖通单位牵头做管综图，而后以暖通、消防为主，卷帘门等为辅，首先施工重力排水管道、暖通各类风管、风盘，消防的喷淋、消火栓主管（末端喷头与消火栓需要待装修进场后配合再施工），然后施工各类压力管道、卷帘门、桥架等。在精装进场前完成大部分一次机电的管道工作（除下引喷头、穿线）43采光顶尽早封30、闭，为室内施工提供工作面图纸、招标完成尽早封闭44甲供设备大型设备尽早定标进场安装，包括电梯、制冷机组、空调机组、高低压配电柜、变压器等，中小型设备随后进场，包括风机、水泵等招标、参数核对完成，现场具备安装条件设备用房的土建一、二次结构要跟上45甲供材配合一次机电安装（阀门、电线电缆、配电箱等）图纸、招标完成避免遗漏量少的材料46给排水压力排水、重力排水、虹吸雨排管道尽早施工图纸、甲供设备、招标完成为现场临时排水提供管道使用47电梯排产时间、进场时间甲供设备招标完成土建要为电梯安装提供工作面，包括结构尺寸、扶梯预埋钢板尺寸、井道基坑清理、运输安装场地、基坑断水、井道砌筑，以及后期门套收口、直梯31、支墩浇筑、外招洞修补等48红线外自来水、燃气、电力的设计与施工与垄断施工单位的合同签订、政府相关责任的完成红线内小市政尽量与红线外市政对接同步完成49高压临电 布置箱变并通高压电需在开工之前确定电源位置、箱变在现场的布置、高压电缆走向、所需缴纳费用1、箱变位置确定应根据未来施工需要来确定；2、总包进场后，工地临电总量应为；8-10W/平方总建筑面积；50大商业临电临电方案及施工要求总包方出临电方案，确保大商业在各精装修单位、内铺业主进场时仍能满足施工用电需求要参与临电方案的审核工作，做到一次完成。每层应保证6个二级配电箱，且相应的电缆规格也应当保证这些二级箱能够负载较大情况下正常工作。51电梯32、临电 电缆敷设及确定电源电梯电缆、配电箱应由甲方供应，由总包安装电梯电缆、配电箱必须在电梯开始调试前进场，且电梯临电的电源从箱变直接取电源52外供电供电方案、施工图纸及施工尽量早与供电局沟通供电方案，先确定方案才能出施工图纸，这是一个非常缓慢的过程，预计需六个月，施工则主要依靠跟踪确定供电方案后，先自行查看整条供电线路的可行性（即供电局中心变到一级开闭所的双回路电总容量、路由等）53高压供电1个一级开闭所、2个二级开闭所、4个变配电室安装图纸齐全，配电室需封闭，且应批白、找平完成，灯具、通风设备已安装在做地下室结构之前就应与供电局沟通配电室的结构要求，如配电室内净高、面积、门高、能否设置在地下33、等54配电箱合同招标尽早完成配电箱招标从主体结构进入地上施工应当开始配电箱、多媒体箱供应会影响到土建的抹灰工作，如供应过晚可能会造成施工单位索赔55强电设计图纸尽快出图并进行图纸会审预埋在一次结构内的管线应优先审图；公寓楼预埋管线出图相对较慢，需提前督促1、公寓楼精装修也会出一次预埋图，需让设计部明确以哪个版本为准，尽早优化；2、电气专业是机电的龙头，极易缺图，必须专人梳理施工图完整性，同时又要防备所有分包单位承包范围中强电施工的界面不清；56暖通总述：穿插顺序、时间及阶段根据暖通第一版图，暖通招标深化图纸1版（10d）样板施工、确认（20d）、地下部分综合管网深化图纸2版（15d）暖通地下室34、施工（45d）消防进场地上部分综合管网（只留配合精装的末端开孔及支管，之间可再适当穿插）（20d）1、风主系统完成后，防火卷帘先入场可减少拆改量；2、高度防范室内步行街及其他区域精装修吊顶标高的变更拆改，过程中应与精装设计反复多次沟通；57暖通地下室：防排烟、空调风管1、地下室拆模后30天，土建提供施工界面。2、综合管网最少深化2版（至少有排水、强电、风、消防主管 专业排水、弱电预留）3、消防图纸审查完成1、标高按集团交房标准的最高标高控制，（主控部位：运输通道）2、超市、国美回风可开孔，送风预留配合装饰开孔58暖通地上：防排烟、空调风管1、土建提供施工界面2、综合管网最少深化1版3、消防性能35、化评审完成1、标高按集团交房标准的最高标高控制，（主控部位百货，步行街）2、回风可开孔，送风预留配合装饰开孔59暖通空调水管1、土建提供施工界面2、综合管网最少深化1版3、本专业系统图纸深化至少2版1、甲供材提前45天订货（也就是专业系统图纸深化1版后立即订货）（冷却塔、空调主机、风机、阀门、水处理、风机盘管1000台）60暖通主机房（分超市、百货、商业街）1、土建提供施工界面、完成设备基础。2、机房深化设计完成3、本专业系统图纸深化1版1、主机在1版深化后立即订货（为吊装口封闭，地下室断水，运输通道封闭提供条件）2、本专业系统图纸深化2版，图纸系统不调整，水泵，换热器等可订货。61暖通冷却塔36、（3组）1、屋面完成2、基础图纸厂家深化确认完成、基础完成。3、塔吊未拆，有利于运输1、基础高度2、结构荷载62暖通空调机组/风机（锅炉4台）1、机房至少完成2面墙，至少预留1面墙2、本专业系统图纸深化至少2版3、提前给总包预留孔洞、运输通道深化图纸1、机组高度，形式2、运输通道63暖通风机盘管及水管1、大商业装饰图初版形成1、风口不开，下引管暂不施工预留配合装饰。64弱电受弱电BA控制机电设备预留BA接口弱电BA系统设计与空调等设备同步介入65弱电弱电桥架与强电桥架同步进行须等风管基本做完，因为弱电桥架须避让风管给给排排水水专专业业施施工工劳劳动动力力统统计计序号阶段施工单位施工内容201537、年9月1日之前2015年10月2015年11月1前期临水布置总包临时消防、给水主管网20100总包消防加压泵、主楼消防、给水立管1212122主体结构施工阶段总包预留预埋各类给排水套管8883一次机电施工阶段消防消火栓、喷淋主管道120120120消防喷淋支管、消火栓支管0100100消防消防水泵房、报警阀室000虹吸雨排雨水斗预埋044虹吸雨排管道施工0010日立电梯井道搭设脚手架01616日立电梯导轨安装、轿厢安装008日立电梯调试000三菱电梯电梯吊装046南区小市政化粪池施工000南区小市政管道施工000卷帘门卷帘门安装000总包压力排水202020总包重力排水202010总包给水系统38、101020电电气气专专业业施施工工劳劳动动力力统统计计序号阶段区域劳动力(人)4临电布置主体施工前15主体施工开始后85地下室结构施工预埋大商业地下室40南区住宅地下室303一次机电施工阶段北区住宅地下室506塔楼结构施工预埋每栋楼157二次配管每栋楼88桥架施工大商业40万万达达大大商商业业人人力力消消耗耗量量施工阶段钢筋工木工砼工瓦工 备注9大商业地上主体阶段300450100每层人数850，每个区域每层9天。10大商业地下主体阶段35050012050每层人数1020，每个区域每层9天。地下室地坪浇筑一个月一层。11大商业二结构及砌体6080100每层10天，6层共2个月砌完，60人239、个月粉完地下地上8层。12soho塔楼主体结构254015每层1280方，模板最少三套，最好四套13soho塔楼二结构102040每层1280方，3组人同步砌。每层3天砌完，穿插二结构。14住宅楼一结构183512每栋每层4天，三层楼面转换层15天。水平模板至少3套，墙柱立摸2套。15住宅楼二结构81518每层3天砌完。地坪浇筑每层1天。室内粉刷每层2.5天。外粉刷每层2天。万万达达大大商商业业人人力力消消耗耗量量消消防防部部分分16施工阶段水系统 备注（本阶段完成内容）17进场样板阶段1015天配合暖通单位完成样板地下室结构施工预埋18样板确认后30天内120图纸条件完全具备，开始施工主管道40、19样板确认后60天内210地上地下主管道基本完成20样板确认后80天内210扣除喷淋下引支管、步行街内铺消火栓外，全部完成，21样板确认后110天内210消防水泵房、报警阀室施工完毕，打压全部完成。消防大规模施工总工期125天万万达达大大商商业业人人力力消消耗耗量量暖暖通通部部分分施工阶段风系统水系统 备注（本阶段完成内容）进场样板阶段10人4人15天完成样板样板确认后30天60人40人图纸处在深化阶段捡主管先做。样板确认后60天120人70人地下室主管网完成样板确认后90天200人100人项目整体主管完成，进入设备安装阶段，机房安装完成至70%样 板 确认 后 120天,暖通大 规 模施 41、工 总工 期 135天40人50人图纸内容风管、水管安装完毕，等待精装进场，仅少量机房及剩零星收尾工作。总结人备注样板确认比如进户铜门蚌埠万达主要有：轻质石膏板、墙纸、隔音棉、防火涂料涂在木工板上。1、设计时均未有考虑财务室设置防盗门窗及收银台的防弹玻璃，另外需要考虑财务室采用砖砌隔墙（砌筑至楼板底），不易采用轻质石膏板隔墙，以满足财务保密要求。此部分工资不在华鼎装饰范围，营销部又没有启动此项工作。导致后来工程部紧急委托相关单位进行施工，时间上比较紧张。LOGO字体的尺寸需要设计部提前认可，已核对外装是否预留了足够的尺寸。蚌埠万达就是因为原外装预留尺寸过小，放不下字体，变更返工险些影响开业。142、沙盘的检修口预留，蚌埠万达沙盘检修口没有预留，原因是图纸涉及不考虑施工实现的可能，导致最后没有做。为以后的检修带来麻烦。2、沙盘的尺寸与现场施工完成基座不相符，有一个基座小了，进行了整改。大沙盘是沙盘公司做小了，放进去周边有空隙，最终由装饰公司做个包边才完成任务。3、沙盘的用材不符合集团A级防火要求。1、灯饰一般由软装单位提供，装饰公司预留接线头。2、需要提前确定壁灯的摆放位置及高度，以便装饰公司提前布线及在墙壁上开孔，并引出线头，以方便软装公司安装壁灯。3、施工前需要软装公司提供相关灯饰的技术参数，预留接线口的数量及大小，需要书面进行交接。本次售楼部吊灯回路整改就是软装公司提供的参数有误引43、起的。4、防范装饰电气设计回路与灯具回路不吻合，超出规范容量。1、需要提前确定投影仪的位置、屏幕的位置、及投影仪距屏幕的距离及预留接线头的大小。2、需要这些公司对设计图纸进行审核，签字以确定开关、插座、是否满足其要求。3、与其对接确定其进场提起，并与装饰进度衔接。1、每一项工作的开展前都要考虑以后检修的方便，特别是高大吊灯，沙盘上部，沙盘内部，易损坏的材料（如：石材、油漆、装饰性线条、灯饰）。2、适当的位置留有检修口，考虑备料。出现的问题：金箔纸大量、连续的变黑。原因分析：1、由于抢工金箔纸的基层油漆未完全干燥；2、吊顶内部的空调系统保温没有做到位及使用的保温材料不完全符合要求，（此为变黑的重44、要原因，吊顶上部的保温一定要处理好）3、空调系统出风口增加引水槽，4、变黑多发生在夏季天气炎热时期，冬天没有。1、设计一般容易遗漏，音响系统需要与营销部沟通，听听营销部的意见，以满足平时营销活动的续期。2、监控系统需要与商管沟通，以满足其平时管理的需要。1、需要选择四季常绿的大型乔木及植被，以保证四季常绿，满足不同季节的售楼部的绿化都能达到效果。（特备是北方地区应注意）2、需要售楼部商管进行常态化养护，售楼部影响活动很多，人员流动量大，绿化的日常养护难度大。1、配合营销申请线路，预留插线盒的位置、数量需要征求营销部的意见，避免完工后出现整改的困难。2、蚌埠售楼部出现了开业前夕营销部到装饰公司借45、电话、网络水晶头的事情，需要催促营销部提前做好设备连接的准备。1、此为营销部单独招标单位，需要注意的事情是：地图尺寸的大小是否经过营销部、设计部、中标单位的复核，是否对装饰公司进行过交底。精神堡垒的位置需要提前确定，本售楼部出现室外铺装返工现象。2、明确需要装饰单位预留的电源大小及位置。1、为了保证售楼部的安全，要求设置双路供电。2、由于设计时没有考虑，临近开业是应质检部要求增加临时发电机房（柴油发电机）。1、集团要求售楼部的窗户为平开窗，开启角度不小于90度，开启后的宽度不小于50cm，另外要求窗台高度不大于1100cm。2、蚌埠万达平开窗的开启角度、窗台高度均进行了整改。3、注意大堂二层设46、置电动窗装置。1、蚌埠万达售楼部外架均拆塔了两次，原因是主体结构施工的外架满足不了外装的需要，主要是外架距墙面的距离。考虑到售楼部工期紧张，在售楼部主体施工时能确定外装的尺寸（主要难点是设计进度跟不上），就可以考虑搭设主体施工加子是同时满足外装需要。大厅装柜机1、计划要周密，尤其要取得现场、总包和甲方的共识。2、执行命令要坚决。3、充分从技术和成本考虑现场的困难并协助解决。4、为了主体抢工，总包土建配备人数应60人/1000方作业面。基坑设计方案考虑周全，避免后期签证；把围护桩检测和预应力锚索检测纳入基坑变形监测合同范围内，检测和监测有效结合；调整变形监测的频率和完成时间，规避集团检查风险；制47、订合理的观测点保护方案。对基坑支护加强质量管控，避免质量缺陷造成安全事故。明确要求进场的机械数量、完成时间、每天外运量，最好写进总承包合同内。规定服务质量，包括清洁队、协调主管部门关系、杜绝违章违规等。提前落实试验锚杆图纸、检测队伍、检测方案、检测合同，并保证试验锚杆的施工质量，为出图和抢工创造条件。建立有效的质量管控队伍，工程部、监理专人盯，从点位编号、放线、成孔、锚杆长度及施工记录等全过程控制，全面真实的状态。建议二期工程采用旋挖成孔，限制因素少，进度快，适合抢工。2015年12月2016年1月备注00121288804010080扣除喷淋下引支管、步行街内铺消火栓外，全部完成8080消防48、水泵房、报警阀室施工完毕，打压全部完成00施工完毕1010施工完毕80除观光梯，其余施工完毕1624除观光梯，其余施工完毕88除观光梯，其余施工完毕66全部进场，47部吊装完33部84施工完毕08完成约20%60完成约10%1010除排污泵安装外，施工完毕1010施工完毕2020除水箱外，施工完毕备注劳动力(人)15840305015840 备注每层人数850，每个区域每层9天。每层人数1020，每个区域每层9天。地下室地坪浇筑一个月一层。每层10天，6层共2个月砌完，60人2个月粉完地下地上8层。每层1280方，模板最少三套，最好四套每层1280方，3组人同步砌。每层3天砌完，穿插二结构。每栋每层4天，三层楼面转换层15天。水平模板至少3套，墙柱立摸2套。每层3天砌完。地坪浇筑每层1天。室内粉刷每层2.5天。外粉刷每层2天。图纸内容风管、水管安装完毕，等待精装进场，仅少量机房及剩零星收尾工作。