1、授授权权管管理理手手册册版版 本本1.01.0编编 号号ZTTZ-OE-01ZTTZ-OE-01生生效效日日期期20112011年年1212月月1 1日日会审安安徽徽中中天天投投资资集集团团有有限限公公司司（公公司司本本部部及及本本地地现现有有项项目目）授授权权管管理理手手册册编编制制：日日期期：审审核核：日日期期：批批准准：日日期期：安安徽徽中中天天投投资资集集团团有有限限公公司司（公公司司本本部部及及本本地地现现有有项项目目）授授权权管管理理手手册册编编制制：日日期期：审审核核：日日期期：批批准准：日日期期：授授权权管管理理手手册册版版 本本1.01.0编编 号号ZTTZ-OE-01ZTT2、Z-OE-01生生效效日日期期20112011年年1212月月1 1日日总总经经理理人事行政部会审人事行政部行政副总成本合约部技术部 财务部人事行政部营销部营销总监行政副总授授权权体体系系设设计计说说明明为了明确安徽中天投资集团有限公司的权责分配关系，加强内控和提高效率，特制定本授权管理手册。1.2.明确价值链中关键环节（跨部门或层级）的授权，属部门内日常职能的工作开展不在本授权中说明；3.4.5.若本手册与组织管理手册不一致时以组织管理手册为准；若本手册与流程管理手册、岗位说明书不一致时，以本手册为准；6.本手册相关内容应根据公司战略、组织结构、岗位设置及业务流程的变化及时进行修订。在授权中3、存在同类项的总授权和专项授权，在执行时先按专项授权执行，如无对应的专项授权，则执行总授权。7.8.公司高管是指总监及以上职位，包含董事长、总经理、工程主管副总经理、财务主管副总经理、营销主管副总经理、成本主管副总经理、总经理助理共7个职位；中层是指部门经理。授授权权管管理理手手册册(战战略略授授权权)版版本本1.01.0编编号号ZTTZ-OE-01ZTTZ-OE-01生生效效日日期期20112011年年1212月月1 1日日标识说明：等表示审核权及先后顺序，代表参与，代表最终批准权限，代表备案关关键键事事项项主主导导部部门门参参与与部部门门开开展展形形式式输输出出成成果果公公司司专专业业审审批4、批岗岗管管理理审审批批岗岗总总经经理理决决策策委委员员会会董董事事长长1.1.战战略略规规划划 1.1制定公司战略发展框架和战略目标人事行政部各部门会审战略规划书总经理助理 1.2战略规划调整人事行政部各部门会审战略规划书(调整后)总经理助理2.2.目目标标和和经经营营计计划划 2.1公司经营计划编制和调整人事行政部各部门会审公司经营计划总经理助理 2.2部门年度工作计划编制、调整人事行政部各部门审批部门年度计划主管领导总经理助理 2.3部门月度计划编制、调整各部门人事行政部审批部门月度计划主管领导总经理助理 2.4项目开发运营计划编制与调整人事行政部各部门会审项目开发运营计划总经理助理3.35、.管管控控模模式式及及组组织织结结构构设设定定与与调调整整人事行政部各部门会审组织管理手册总经理助理4.4.授授权权手手册册制制定定与与调调整整人事行政部各部门会审授权管理手册总经理助理5.5.品品牌牌管管理理 5.1公司品牌策划人事行政部各部门会审公司品牌策划方案总经理助理 5.2项目品牌策划世纪中天公司项目销售部会审项目品牌策划方案总经理助理6.6.企企业业文文化化 6.1公司企业文化内涵提炼和建设人事行政部各部门会审企业文化内涵提炼和建设方案总经理助理说说明明1.01.0ZTTZ-OE-01ZTTZ-OE-0120112011年年1212月月1 1日日授授权权管管理理手手册册(人人力力资6、资源源授授权权)版版本本1.01.0编编号号ZTTZ-OE-01ZTTZ-OE-01生生效效日日期期20112011年年1212月月1 1日日标识说明：等表示审核权及先后顺序，代表参与，代表最终批准权限，代表备案关关键键事事项项主主导导部部门门参参与与部部门门开开展展形形式式输输出出成成果果公公司司说说明明专专业业审审批批岗岗管管理理审审批批岗岗总总经经理理决决策策委委员员会会董董事事长长2.2.人人员员任任免免 2.5公司外派到下属公司的财务主管人员的任免财务核算部人事行政部审批任免书财务主管副总总经理助理财务主管副总提名 2.6公司外派到下属公司的一般财务人员的任免财务核算部人事行政部审批7、任免书财务主管副总总经理助理财务核算部经理提名3.3.绩绩效效考考核核 3.3公司中层干部的考核人事行政部审批考核报告主管副总总经理助理 3.4公司中层以下人员的考核各部门人事行政部审批考核报告主管副总总经理助理授授权权管管理理手手册册(行行政政授授权权)版版 本本1.01.0编编 号号ZTTZ-OE-01ZTTZ-OE-01生生效效日日期期20112011年年1212月月1 1日日标识说明：等表示审核权及先后顺序，代表参与，代表最终批准权限，代表备案关关键键事事项项主主导导部部门门参参与与部部门门开开展展形形式式输输出出成成果果公公司司专专业业审审批批岗岗管管理理审审批批岗岗总总经经理理决决8、策策委委员员会会董董事事长长1.1.印印章章管管理理 1.1印章刻制、挂失、作废投融资发展部人事行政部审批申请报告申请单位主管副总经理财务主管副总总经理助理3.3.办办公公用用固固定定资资产产管管理理 3.1固定资产采购人事行政部财务核算部审批固定资产采购申请总经理助理财务主管副总 3.1固定资产报废、清退、处理人事行政部财务核算部审批固定资产处置申请总经理助理财务主管副总说说明明ZTTZ-OE-01ZTTZ-OE-0120112011年年1212月月1 1日日授授权权管管理理手手册册(财财务务授授权权)版版 本本1.01.0编编 号号ZTTZ-OE-01ZTTZ-OE-01生生效效日日期期29、0112011年年1212月月1 1日日标识说明：等表示审核权及先后顺序，代表参与，代表最终批准权限，代表备案关关键键事事项项主主导导部部门门参参与与部部门门开开展展形形式式输输出出成成果果公公司司说说明明专专业业审审批批岗岗管管理理审审批批岗岗总总经经理理决决策策委委员员会会董董事事长长3.3.投投资资管管理理 3.1 投资项目50万元以内投融资发展部 相关部门审批投资方案财务主管副总 3.2 投资项目50万元以上投融资发展部 相关部门会审投资方案财务主管副总8.8.因因公公个个人人借借支支与与报报销销 8.1 2万元以内投融资发展部 经办部门审批经经办办部部门门主主管管副副总总财务主管副总10、 8.2 2万元以上投融资发展部 经办部门审批经经办办部部门门主主管管副副总总财务主管副总9.9.对对外外款款项项支支付付 9.1计划内合同工程款支付项目部成本管理部工程部财务核算部审批付款申请单工工程程主主管管副副总总 成成本本主主管管副副总总财务主管副总10.10.财财务务核核算算10.1 财务核算财务核算部相关部门审批财务报表财务主管副总授授权权管管理理手手册册(风风险险管管理理授授权权)版版 本本1.01.0编编 号号ZTTZ-OE-01ZTTZ-OE-01生生效效日日期期20112011年年1212月月1 1日日标识说明：等表示审核权及先后顺序，代表参与，代表最终批准权限，代表备案关11、关键键事事项项主主导导部部门门参参与与部部门门开开展展形形式式输输出出成成果果公公司司说说明明专专业业审审批批岗岗管管理理审审批批岗岗总总经经理理决决策策委委员员会会董董事事长长1.1.合合同同编编制制、签签订订、变变更更 1.1土地合同投融资发展部 财务核算部审批合同审批单财务主管副总法务专员如建立新范本则所有合同必须经决策委员会审议确认新合同范本 1.2设计类合同综合部财务核算部审批合同审批单工程主管副总财务主管副总法务专员 1.3工程承包类合同招标中心成本管理部工程技术部综合部财务核算部审批合同审批单工程主管副总成本主管副总财务主管副总法务专员 1.4工程材料、设备采购类合同（权责范围内12、）招标中心成兴新型材料公司成本管理部工程技术部综合部财务核算部审批合同审批单工程主管副总成本主管副总财务主管副总法务专员授授权权管管理理手手册册(项项目目成成本本管管理理授授权权)版版 本本1.01.0编编 号号ZTTZ-OE-01ZTTZ-OE-01生生效效日日期期20112011年年1212月月1 1日日标识说明：等表示审核权及先后顺序，代表参与，代表最终批准权限，代表备案关关键键事事项项主主导导部部门门参参与与部部门门开开展展形形式式输输出出成成果果公公司司说说明明专专业业审审批批岗岗管管理理审审批批岗岗总总经经理理决决策策委委员员会会董董事事长长1.1.各各阶阶段段目目标标成成本本管管13、理理 1.1项目投资成本测算成本管理部世纪中天财务核算部综合部会审投资成本测算书投融资主管副总成本主管副总 1.2土地获取费用测算投融资发展部审批土地费用预算书成本主管副总 1.4设计阶段成本指标确定与调整综综合合部部成成本本管管理理部部会审设计阶段成本控制建议工程主管副总成本主管副总授授权权管管理理手手册册(设设计计授授权权)版版 本本1.01.0编编 号号ZTTZ-OE-01ZTTZ-OE-01生生效效日日期期20112011年年1212月月1 1日日标识说明：等表示审核权及先后顺序，代表参与，代表最终批准权限，代表备案关关键键事事项项主主导导部部门门参参与与部部门门开开展展形形式式输输出14、出成成果果公公司司说说明明专专业业审审批批岗岗管管理理审审批批岗岗总总经经理理决决策策委委员员会会董董事事长长1.1.建建筑筑、景景观观、精精装装修修的的概概念念、方方案案设设计计管管理理 1.1设计任务书确定综合部成本管理部世纪中天公司工程技术部会审设计任务书工程主管副总 1.2设计单位选择综合部成本管理部世纪中天公司招标中心招标中标单位招标小组工程主管副总 1.3设计成果评审综合部成本管理部世纪中天公司工程技术部会审设计会审纪要工程主管副总2.2.施施工工图图设设计计管管理理 2.1施工图设计任务书确定综合部成本管理部工程技术部审批施工图设计任务书工程主管副总 2.2施工图设计单位选择综合15、部成本管理部工程技术部 招标中心招标中标单位招标小组工程主管副总 2.3施工图设计成果确定综合部成本管理部工程技术部项目公司会审会审会议纪要工程主管副总3.3.专专项项设设计计的的设设计计管管理理（包包括括但但不不限限于于：室室内内/泛泛光光照照明明/幕幕墙墙/售售楼楼处处/智智能能化化/销销售售示示范范单单位位等等设设计计）3.1设计任务书确定综合部成本管理部 世纪中天公司工程技术部审批设计任务书工程主管副总 3.2设计成果确定综合部成本管理部 世纪中天公司工程技术部会审会审会议纪要工程主管副总4.4.设设备备选选型型与与材材料料定定板板封封样样 4.1材料定板封样（影响外立面、客户使用功能16、及客户价值敏感点等的材料）综合部成本管理部工程技术部项目公司世纪中天公司成兴新型材料公司招招标标中中心心会审材料清单及材料定板确认单、材料样品工程主管副总成本主管副总 4.2设备选型（关键设备，如电梯、发电机等）综合部成本管理部工程技术部项目公司招招标标中中心心 成兴新型材料公司会审设备清单及设备选型确认单成本主管副总工程主管副总授授权权管管理理手手册册(设设计计授授权权)版版 本本1.01.0编编 号号ZTTZ-OE-01ZTTZ-OE-01生生效效日日期期20112011年年1212月月1 1日日标识说明：等表示审核权及先后顺序，代表参与，代表最终批准权限，代表备案关关键键事事项项主主导导17、部部门门参参与与部部门门开开展展形形式式输输出出成成果果公公司司说说明明专专业业审审批批岗岗管管理理审审批批岗岗总总经经理理决决策策委委员员会会董董事事长长授授权权管管理理手手册册(工工程程、材材料料、设设备备采采购购授授权权)版版 本本1.01.0编编 号号ZTTZ-OE-01ZTTZ-OE-01生生效效日日期期20112011年年1212月月1 1日日标识说明：等表示审核权及先后顺序，代表参与，代表最终批准权限，代表备案关关键键事事项项主主导导部部门门参参与与部部门门开开展展形形式式输输出出成成果果公公司司招招标标采采购购小小组组专专业业审审批批岗岗管管理理审审批批岗岗总总经经理理决决策策18、委委员员会会董董事事长长1.1.采采购购策策划划 1.1采购方式策划（包括采购方式选择和采购组合选择）招标中心工程技术部成兴新型材料公司会审采购方式审定表成本主管副总2.2.采采购购过过程程管管理理 2.1材料设备类采购计划编制、调整招标中心工程技术部项目公司审批采购计划工程主管副总 2.2工程类采购计划编制、调整招标中心工程技术部项目公司成本管理部成兴新型材料公司审批采购计划工程主管副总成本主管副总 2.2采购时材料设备封样成兴新型材料公司招标中心成本管理部综合部工程技术部审批样板确认单工程主管副总 2.3招标采购 2.5零星采购（包括工程和材料设备）成兴新型材料公司（材料设备）/招标中心（19、工程）项目公司审批采购单或采购合同工程主管副总成本主管副总说说明明1.01.0ZTTZ-OE-01ZTTZ-OE-0120112011年年1212月月1 1日日授授权权管管理理手手册册(工工程程授授权权)版版 本本1.01.0编编 号号ZTTZ-OE-01ZTTZ-OE-01生生效效日日期期20112011年年1212月月1 1日日标识说明：等表示审核权及先后顺序，代表参与，代表最终批准权限，代表备案关关键键事事项项主主导导部部门门参参与与部部门门开开展展形形式式输输出出成成果果公公司司说说明明专专业业审审批批岗岗管管理理审审批批岗岗总总经经理理决决策策委委员员会会董董事事长长2.2.进进度度20、管管理理 2.1工程关键节点计划编制与调整工程技术部项目公司审批一、二级节点工程主管副总总经理助理 2.2项目施工进度总计划编制、调整项目公司工程技术部审批项目施工进度总计划工程主管副总总经理助理 2.5项目施工进度季度、月度计划编制、调整项目公司承建单位审批项目施工进度季度、月度计划工程技术部经理总经理助理3.3.质质量量管管理理 3.2施工图纸会审项目公司综合部 工程技术部承建单位监理单位设设计计单单位位成成本本管管理理部部会审图纸会审纪要工程主管副总授授权权管管理理手手册册(营营销销客客服服授授权权)版版 本本1.01.0编编 号号ZTTZ-OE-01ZTTZ-OE-01生生效效日日期期21、20112011年年1212月月1 1日日标识说明：等表示审核权及先后顺序，代表参与，代表最终批准权限，代表备案关关键键事事项项主主导导部部门门参参与与部部门门开开展展形形式式输输出出成成果果公公司司说说明明专专业业审审批批岗岗管管理理审审批批岗岗总总经经理理决决策策委委员员会会董董事事长长3.3.销销售售管管理理 3.1商品房销售合同范本确定与调整世纪中天公司综合部工程技术部项目公司物业公司财务核算部会审商品房销售合同法务专员世纪中天主管副总4.4.客客户户服服务务管管理理 4.2.1单个客户投诉处理世纪中天公司综合部工程技术部审批投诉处理单世纪中天总经理工程主管副总 4.2.2多个客户投诉22、同一问题处理（没有产生协同效应的）世纪中天公司综合部工程技术部会审投诉处理单世纪中天总经理工程主管副总 4.2.3危机处理(产生协同效应和不良社会影响的)世纪中天公司综合部人事行政部会审危机处理单世纪中天主管副总工程主管副总总经理助理 4.2.3危机处理(产生协同效应和不良社会影响的)综合部人事行政部审批危机处理单工程主管副总总经理助理授授权权管管理理手手册册(商商业业授授权权)版版 本本1.01.0编编 号号ZTTZ-OE-01ZTTZ-OE-01生生效效日日期期20112011年年1212月月1 1日日标识说明：等表示审核权及先后顺序，代表参与，代表最终批准权限，代表备案关关键键事事项项主23、主导导部部门门参参与与部部门门开开展展形形式式输输出出成成果果公公司司说说明明专专业业审审批批岗岗管管理理审审批批岗岗总总经经理理决决策策委委员员会会董董事事长长1.1.商商业业策策划划 1.1合作单位选择世纪中天公司财务核算部招标中心招标中标通知书招标小组世纪中天主管副总 1.2商业策划方案确定世纪中天公司 财务核算部审批营销策划方案世纪中天主管副总 1.3招商活动方案世纪中天公司 财务核算部会审营销策划方案世纪中天主管副总 1.4商业运营、服务政策世纪中天公司商业运营方案世纪中天主管副总2.2.招招商商 2.1租赁合同世纪中天公司财务核算部工程技术部物业公司会签合同审批表法务专员世纪中天主24、管副总 2.2租赁价格及其折扣世纪中天公司 财务核算部审批价格及折扣审批表法务专员世纪中天主管副总3.3.商商户户管管理理 3.5房产维护、维修世纪中天公司工程技术部物业公司审批维修申请世纪中天总经理世纪中天主管副总工程技术副总 3.6装修世纪中天公司工程技术部物业公司审批装修申请世纪中天总经理世纪中天主管副总工程主管副总授授权权管管理理手手册册(商商业业授授权权)版版 本本1.01.0编编 号号ZTTZ-OE-01ZTTZ-OE-01生生效效日日期期20112011年年1212月月1 1日日标识说明：等表示审核权及先后顺序，代表参与，代表最终批准权限，代表备案关关键键事事项项主主导导部部门门25、参参与与部部门门开开展展形形式式输输出出成成果果公公司司说说明明专专业业审审批批岗岗管管理理审审批批岗岗总总经经理理决决策策委委员员会会董董事事长长授授权权管管理理手手册册(物物业业授授权权)版版 本本1.01.0编编 号号ZTTZ-OE-01ZTTZ-OE-01生生效效日日期期20112011年年1212月月1 1日日标识说明：等表示审核权及先后顺序，代表参与，代表最终批准权限，代表备案关关键键事事项项主主导导部部门门参参与与部部门门开开展展形形式式输输出出成成果果公公司司说说明明专专业业审审批批岗岗管管理理审审批批岗岗总总经经理理决决策策委委员员会会董董事事长长1.1.物物业业管管理理业业务务拓拓展展 物业服务方案金中物业公司财务核算部工程技术部会签物业服务方案法务专员金中物业主管副总1.1物业承包合同金中物业公司财务核算部工程技术部会签合同审批表法务专员金中物业主管副总 1.2物业服务价格金中物业公司 财务核算部审批价格及折扣审批表金中物业主管副总3.3.人人事事行行政政管管理理 3.1定岗定编人事行政部物业公司审批定岗定编方案金中物业主管副总总经理助理