1、工程结算工作交接单成成本本管管理理中中心心：本项目部经办的以下工程项目，已竣工验收，完全符合办理结算的条件，请安排办理工程竣工结算。工程名称承包人合同名称合同编号项目部根据工程现场实际情况对结算资料进行审核，现就下列事项须说明,请在结算时予以考虑：1结算范围是否属实；2合同签证变更之外的增减款事项；3工程遗留问题4合同违约（工期、质量等所有合同约定部分）；5施工现场清理；6甲供材料；7隐蔽工程；8施工用水用电；9其他结算资料清单：合同结算审核表工程结算资料审核表合同及补充协议、分界协议等工程竣工验收资料施工组织方案、图纸会审记录设计变更单、工程洽商单工程竣工图纸（保证进行过全面审查，并确认图实2、相符）其他与工程结算相关的双方确认的协议、备忘录等工程结算书合同违约执行情况说明书（工期、质量等是否违约，怎么处理）施工用水用电其他项目部（签字）：日期：年 月 日工工程程结结算算资资料料审审核核表表工工程程名名称称及及承承包包范范围围施施工工单单位位按按合合同同执执行行情情况况工期合同工期（年/月/日）共日历天实际工期（年/月/日）共日历天延误口天数罚口金额（元）原因缩短口天数奖口控制工期罚口金额（元）奖口质量合同要求实际验收等级奖口金额（元）罚口截止结算时的已付款金额（元）按按施施工工组组织织设设计计施施工工情情况况未按施工组织设计施工情况(垂直运输工具，脚手架，模板，土方、现场布置等)按3、按图图纸纸及及分分界界协协议议要要求求施施工工情情况况未施工部分：甲甲方方分分包包工工程程有，无项目名称甲甲供供材材料料领领用用情情况况有，无材料/设备明细变变更更洽洽商商实实施施情情况况确确认认洽商按要求实施完成并验收合格的洽商：（）份未实施完成的洽商：（）份份数已实施完成但未验收合格的洽商：（）份变更设计院变更（份）份数按要求实施完成并验收合格的变更：（）份未实施完成的变更：（）份已实施完成但未验收合格的变更：（）份扣扣款款有，无项项目目部部提提供供的的反反索索赔赔资资料料相关监理会议纪要监理通知现场验收整改单现场照片来往函件工作联系单计划执行情况报告经经办办工工程程师师签签名名金额（元）4、已付款比例汇总清单附后（份）甲方变更（份）实际验收等级罚口未按施工组织设计施工情况(垂直运输工具，脚手架，模板，土方、现场布置等)按要求实施完成并验收合格的洽商：（）份合合 同同 结结 算算 审审 核核 表表 密级 不迟于日签出项目名称合同名称合同金额成本科目号合同编号对方单位经办部门经办人现场预算工程师项目经理项目总监成本管理中心审核意见及审定价款合同签约金额结算调整金额最终结算金额是否成本指标额度内，是:否：审核人：年 月 日部门总经理：年 月 日主管、专业和其他领导:签名：年 月 日财务部意见签名：年 月 日财务总监签名：年 月 日加急有纸介质附件，请注意查对公司总经理签名：年 月 日部门经理及其他领导阅览及反馈意见签名：年 月 日合合 同同 结结 算算 审审 核核 表表 密级 不迟于日签出项目名称合同名称合同金额成本科目号合同编号加急有纸介质附件，请注意查对工程预结算确认表单位：（）元工程名称工程范围申报材料原合同值：合同内增加变更洽商费用：合同外增加变更洽商费用：应扣减费用合合 计计：0.000.00审核材料原合同值：合同内增加变更洽商费用：合同外增加变更洽商费用：应扣减费用合合 计计：0.000.00结结算算额额大大写写：小小写写：元元施工单位签 章：成本主管：项目经理：日 期：日 期：建设单位 签 章：成本主管：经理：日 期：日 期：备注