1、 项项目目目目标标成成本本控控制制书书调调整整复复核核表表 编编号号:KWG-WR-ZJ-06一一、城城市市造造价价采采购购部部移移交交报报审审资资料料合同名称原目标成本编号施工单位原目标成本总金额 项目名称已付款合计金额报审目标成本金额调整为：初审目标成本金额调整为：已付款统计人签名移交资料内容列表（由初审项目经办人填写）（可另附页，另附页需注明）签名：城市造价采购部移交资料经办人：专业主管：经理：高级经理：城市运营管理部接收资料经办人：经理：二二、城城市市运运营营管管理理部部移移交交审审核核意意见见审核后目标成本金额经办人审核意见（可另附页，另附页需注明）签名：城市运营管理部审核意见和意见2、资料移交经办人：专业主管：经理：高级经理：城市造价采购部接收审核意见和意见资料经办人：专业主管：经理：高级经理：三三、经经对对数数后后双双方方核核定定的的项项目目目目标标成成本本金金额额对数情况（可另附对数备忘录，另附对数备忘录注明）签名：核定目标成本金额调整为：与原目标成本金额对比（调整后目标成本原目标成本），调增（）或调减（）金额为：与原目标成本金额对比（调整后目标成本原目标成本）原目标成本100，调增（）或调减（）百分比为：1、城市造价采购部成本调整核定人经办人：专业主管：经理：高级经理：2、城市运营管理部成本调整核定人经办人：专业主管：经理：高级经理：3、城市及片区领导成本调整核定人城3、市分管副总审核：城市总经理：对比调整1或150万元审批完毕，对比调整1或150万审核后交上级审批。片区总经理：对比调整12或150万300万审批完毕，对比调整2或300万审核后移交集团运营管理部审核（本表原件同时移交）。备注:目标成本是指控制科目的目标成本。项项目目目目标标成成本本控控制制书书调调整整复复核核表表 编号:KWG-WR-ZJ-06四四、城城市市运运营营管管理理部部移移交交报报审审资资料料合同名称原目标成本编号施工单位原目标成本总金额项目名称已付款合计金额初审目标成本金额调整为：复审目标成本金额调整为：已付款统计人签名复核表的对比调整2或300万时的移交资料内容列表（由复审项目经办4、人填写）（可另附页，另附页需注明）签名：城市运营管理部移交资料经办人：专业主管：经理：高级经理：集团运营管理部接收资料经办人：专业主管：经理：总监：五五、集集团团运运营营部部移移交交审审核核意意见见审核后工程造价经办人审核意见（可另附页，另附页需注明）签名：集团运营管理部审核意见和意见资料移交经办人：专业主管：经理：总监：城市运营管理部接收审核意见和意见资料经办人：专业主管：经理：高级经理：六六、经经对对数数后后核核定定的的项项目目目目标标成成本本金金额额对数情况（可另附对数备忘录，另附对数备忘录注明）签名：核定目标成本金额调整为：与原目标成本金额对比（调整后目标成本原目标成本），调增（）或调减（）金额为：与原目标成本金额对比（调整后目标成本原目标成本）原目标成本100，调增（）或调减（）百分比为：1、城市造价采购部成本调整核定人经办人：专业主管：经理：高级经理：2、城市运营管理部成本调整核定人经办人：专业主管：经理：高级经理：3、城市及片区领导成本调整核定人分管副总：总经理：片区总经理：4、集团运营部成本调整核定人经办人：专业主管：经理：总监：5、集团领导成本调整核定人分管副总裁审核：总裁审批：备注:目标成本是指控制科目的目标成本。