1、集团有限公司内训方案客户名称项目类别大客户方案承办单位北京中建政研信息咨询中心编写人常文杰审核人提交时间2015年10月12日当前版本1.1保密声明：本文件中包含的信息属于应保密信息并且属于商业秘密。未经北京中建政研信息咨询中心预先的书面同意，本文件中的任何部分不能被复制或以任何形式任何方式传播，包括但不仅限于电子、机械、影印或者录制或保存在任何性质的接收系统中。一、 项目背景通过和贵司相关负责人的初步沟通，我们了解到贵公司的基本情况及初步需求，中心为使培训达到预期效果，在同相关专家讨论后制定以下方案，如本方案未能完全满足贵单位的需求，还需进一步了解以下情况，我们会不断修正，并最终形成切实可行2、的培训实施方案。本课程将从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理的最佳实践，以帮助企业更好地适应市场的需求，全面提高项目管理的水平。本课程涵盖：EPC项目概述和特点、EPC项目利害关系者分析、EPC项目生命周期、总承包合同的设计、采购、施工管理、竣工验收、项目收尾；及总承包合同管理与经营务实等。二、 教学模式 中建政研负责按照双方确认的课程体系组织教学，准备培训讲义等学习资料；遴选有丰富教学和实践经验的优秀师资授课，保证教学质量。 学员单位根据实际情况，负责选派培训学员，集中组织学员按照约定时间上课；安排专人负责日常沟通与联系工作；协助做好学员学习期间的教学教务管理服务工作。 授课前就此次培训的3、具体需求以及工作中实际问题进一步沟通以配合课程定制，保证课程的针对性、有效性、超长性。同时就培训内容加强与参训人员的沟通，做好动员工作。 培训最后一天，班主任要在中午及时发放学员反馈表，组织学员填写。评估目的在于总结课程，肯定教学成绩与经验，查找不足之处，不断改善后续课程服务。三、 培训收益通过2天的培训，学员将会更好的掌握： 交钥匙总承包项目的特点 总承包合同的设计、采购、施工、竣工管理 总承包合同管理与经营实务四、 培训人员 EPC项目经理、EPC项目管理者、项目工程师、现场经理、参与EPC项目管理的所有管理者及组织高层管理者、EPC项目管理团队五、 培训方式课堂讲授 + 实战案例分析 +4、 现场互动研讨 + 疑难问题专家汇总答疑六、 课程设置序号培训内容课程大纲天数推荐专家1EPC工程总承包项目管理实务详见大纲2天李老师、马老师【课程大纲】(一) 工程总承包项目管理的基本要求1. 工程总承包的关键环节2. 工程总承包的管理目标与集成化策划管理3. 工程总承包的管理任务4. 工程总承包的组织实施方式(二) 工程总承包项目招投标实务(三) 工程总承包的质量管理1. 质量整体目标管理2. 设计质量管理3. 采购质量管理4. 施工质量管理5. 试运行质量管理6. 集成化质量管理的运行(四) 工程总承包的进度管理1. 进度的整体管理2. 设计、采购、施工、试运行一体化的进度控制3. 进度5、计划的类型与编制4. 进度偏差的预测与纠偏5. 一体化进度控制的改进方法(五) 工程总承包的成本与合同管理1. 总承包成本计划的确定2. 总承包成本与设计控制3. 设计变更与索赔管理4. 合同管理与招投标控制5. 分包管理与工程结算6. 成本核算与控制(六) 工程总承包的社会责任管理1. 设计的社会责任风险控制2. 施工过程的社会责任风险评价3. 社会责任控制计划4. 社会责任管理措施5. 社会责任管理的一体化实施(七) 工程总承包施工管理1. 工程项目EPC的管理策划l 设计与施工的集成要求l 施工阶段设计优化与可施工性l 施工阶段的合理化建议l 施工阶段的施工优化策划l 施工进度、质量、造6、价的设计施工一体化策划2. 工程施工分包与合同管理l 施工分包采购策划l 施工分包招投标控制l 施工合同的签订l 合同变更、索赔、签证管理l 施工合同的履行控制 3.工程项目的质量、进度、HSE管理l 工程的质量计划与策划l 质量管理与保证l 质量改进l 工程进度控制与管理l 工程进度的偏差控制l 工程进度与资源调整l 施工安全、健康、环境风险评价l 施工安全、健康、环境过程管理 4.工程项目的成本控制与合同管理l 项目成本计划与造价管理l 项目成本与造价控制l 项目成本与设计、施工优化l 项目开源节流与成本控制(八) 工程总承包项目收尾管理1. 工程项目的竣工验收、保修和项目后总结2. 项目7、工程竣工结算计划3. 项目工程结算与合同纠纷处理4. 项目工程竣工验收实施5. 项目保修与缺陷责任期6. 项目总结与评价 【师资简介】1、李老师 北京中建政研信息咨询中心专家委员会委员，高级经理，教授级高级工程师。住房和城乡建设部指定专家，国家认证认可委员会的注册高级审核员高级教师，1987年2006年先后在国外非洲6个国家和亚洲4个国家的12个工程项目施工，负责合同，施工技术，投标和施工项目管理，包括索赔，谈判和工程结算。担任项目经理和技术负责人。 国家工程建设项目管理委员会专家委员，国家环境管理技术委员会委员，国家招投标协会专家委员，国家对外承包商会专家委员。3次担任国家全国优秀项目管理成8、果评价专家组组长。国家标准建设工程项目管理规范（2006），建设工程项目总承包管理规范（2005），施工企业质量管理规范（2008）的主要起草人。作为主要人员编写了建设部建设项目管理实施手册（任副主编），商务部国际工程承包实用手册（主要编写人），国家标准施工企业质量管理规范实施指南（主要编写人）,国家发改委项目管理与招标采购（副主编）等专门标准、著作8部。曾编著有施工现场环境控制规程、施工现场安全和环境管理方案、施工企业质量管理体系的建立与运行、施工企业职业健康安全管理体系和施工项目管理体系审核手册等专门著作49部，获得各种奖励16次，2007年被建设部项目管理委员会评为全国项目管理有突出贡献9、的21名专家之一。2、 马老师北京中建政研信息咨询中心专家委员会委员，高级工程师，项目管理师，注册安全工程师。从事石油化工工艺及工艺安装设计十五年，担任项目经理十年，目前从事总承包项目全过程监督管理、项目管理体系实施管理、项目管理人员培训等工作。多次获得公司优秀项目经理和劳动模范称号。具有比较丰富的项目管理经验和项目管理体系建设经验，对设计院主营业务由工程勘察设计转型为工程总承包模式有比较深的研究，对总承包的全过程管理有比较深的认识。几年来主要讲过：设计院转型与总承包管理实务、总承包项目管理体系建设与实施、总承包项目管理模式和实际应用、项目团队建设与管理、EPC项目管理实战演练、工程项目实施过10、程中的安全管理、分包商管理、工程项目利益相关方管理、总承包项目策划、工程总承包的模式与项目管理实务、总承包项目QHSE案例模拟与演练七、 培训费用按天收费，不限参训人数，培训场地和食宿可统一安排，费用由受训单位自理。1、讲课费按每天叁万元人民币实际讲课天数（包括：税费、资料费、培训费、管理费）；2、专家及一位助教的交通、食宿费由受训单位承担，实报实销。八、 培训流程培训项目流程贵单位中建政研需求信息培训提案提案内审签订合同项目实施计划审核教务准备教学准备培训效果反馈培训效果评估培训实施成立项目小组项目第1阶段项目第2阶段项目第3阶段通过未通过评审过程控制未通过未通过通过通过九、 部分内训咨询过的单位十、 联系方式联系人：电 话：传 真：010-58937719Email：