1、某公司2013年培训工作专项方案某公司二一二年十月某公司2013年培训工作专项方案一、2013年培训工作思路2013年度，对于某公司来说是重要的一年，既要推进某项目的进程，又要不断充实我们的员工队伍。通过对员工进行系统的培训，使企业内部员工的技能和素质能够满足公司发展战略和人力资源发展规划的需要，以达到公司与员工共同发展的目的。2013年某公司培训工作将分六条主线：针对高管、中层及后备、一般管理者、专业技术人员、营销人员、技术工人培训工作。某公司将进行培训积分及考核管理，培训后将形成学习课件的汇总，形成知识共享，并做好积分登记工作。以此作为年度评优、竞聘、晋升依据。高管：侧重于理念技能培训；针2、对如何从整体掌握组织目标，洞察组织与环境相互关系的能力；中层及后备：侧重于人文技能培训；针对如何能够适应不断变化的环境；使其能够宣传和深化企业的宗旨、使命、信念、价值观和管理文化；培养个别骨干分子成为企业未来高层管理人员的接班人；一般管理人员：侧重于对口专业技能培训，针对与工作息息相关的人力管理、行政管理、财务管理等方面的专业能力以及公司制度的培训。专业技术人员：侧重于专业技术培训。针对专业技术和能力以及提供服务的特定知识、程序和工具的理解和掌握以及公司制度的培训。营销人员：侧重于营销技巧、宣传推广、营销策划等专业知识以及公司制度的培训。技术工人：侧重于现场水电维修等专业技能以及公司制度的培训3、。二、培训计划（一）课时某公司全体管理人员培训课时均需达到100学时/人。某公司根据培训课时及类型对培训进行培训积分管理。参加集团、产业、企业组织的内部培训、外部培训、个人业余进修均可获得培训积分。1、积分计算办法培训积分=培训课程积分系数该培训的净课时数培训课程净课时数除有特殊情况外，一般一整天按7小时计。2、培训积分系数确定原则（1）凡时长小于等于4小时的内、外部培训均列入短期讲座类培训，短期讲座类的培训积分系数统一为1.0。（2）凡时长大于4小时的内、外部培训均列入研修类培训，研修类培训积分系数统一均为2.0。（3）外出考察、个人进修以及业余攻读学位，培训积分系数统一计为0.1。（4）对4、于由多门课程组成并连续进行的系列培训项目，积分登记时按每门课程分别登记，积分系数为2.0。（5）各类内部培训由各部门专职人员负责按上述标准确定培训积分系数并写入培训通知。3、培训考核获得培训积分及E-learning考核成绩的多少是衡量职员个人学习进步的标尺之一，是职员晋升和评奖的参考信息。（1）某公司将对年度培训积分前5名及E-learning考核成绩优异者进行表彰。（2）中层及后备人员每年度培训积分不得少于140分，后备人员E-learning考核成绩不低于90分，否则将取消本年度评奖及下一年度竞聘资格。（3）普通职员每年度的培训积分不得少于80分，E-learning考核成绩不低于80分5、，否则将取消本年度评奖及下年度晋升资格。（二） 培训内容1、某公司自行组织培训内容（1）企业组织全体进行培训（2）企业各职能部门组织各专业体系进行专业类培训（3）企业各职能部门组织本部门培训2、总公司统一组织培训内容（1）“中层及后备人员系列培训”项目每两个月举办一期（2）一般管理者（职员）E-learning培训项目每月学习一门课程（3）新员工入职培训社会招聘新员工5月、8月各举办一期（4）专业体系培训1-12月进行3、集团公司统一组织培训（1）总经理研讨班每月一期（2）企业中层及后备人员脱产培训班6-8月每月各举办一期（三） 培训费用2013年度某公司的员工规模将达到41人，分公司人数将达6、到45人，为形成一个良好的学习型组织，有效提升企业文化，在最短时间内提升员工整体素质，加快企业利益最大化，公司计划于2013年1月至2013年12月组织全员参加企业内、总公司、集团组织的培训。其中，某公司自行组织培训时间达424学时，培训费用共计6万元。1、某公司自行组织培训内容序号培训部门参加人数培训内容培训方式学时培训教材教师来源费用预算（元）拟定培训时间1营销策划部6销售管理外出考察3250004月2综合管理部1人力资源管理会务研讨/外出考察20外聘5000 4月3营销策划部6品牌策划与推广集中授课/外出考察32外聘5000 5月4工程管理部7项目管理/预算集中授课/外出考察40外聘507、00 7月5项目发展部3项目管理/预算集中授课/外出考察40外聘5000 7月6规划设计部2项目管理/预算集中授课/外出考察40外聘5000 7月7成本合约部4项目管理/预算集中授课/外出考察40外聘5000 7月8规划设计部2设计技术管理集中授课8项目基地环境分析、住宅节能设计、功能缺陷防治；外聘50008月9成本合约部4成本管理技术集中授课8管理差异分析、主动控制技巧、隐性成本分析；外聘50009月10成本合约部4工程成本控制集中授课24外聘50009月11物业一般管理人员3 客户管理集中授课40外聘50009月12物业技术工人1水电维修集中授课40外聘50009月12地产全体员工41内部8、培训集中授课60企业运营管理企业内1次/月2、总公司统一组织培训内容序号培训对象参加人数培训内容培训方式学时培训教材教师来源费用预算（元）拟定培训时间1中层及后备人员5中层系列培训卓有成效的目标管理集中授课7培训教师编制外聘7月2中层及后备人员8中层系列培训非人力部门的人资管理集中授课7培训教师编制外聘9月3中层及后备人员8中层系列培训打造高品质团队集中授课7培训教师编制外聘11月4财务体系4财务数据体系分析集中授课16财务资产部编制企业内6月5财务体系4纳税人俱乐部集中授课168培训机构提供外聘1-12月6行政体系3行政制度培训集中授课7培训讲师编制企业内6月7行政体系3行政事务管理培训集中9、授课7培训讲师编制企业内7月8人力资源体系2三定计划编制培训集中授课4人力资源部编制企业内10月9社会招聘新员工（5月前入职）20新员工入职培训（上半年入职）拓展训练/集中授课30培训教师编制企业内、外聘5月10全体员工35通用管理类E-learning24线上视频线上1-12月11全体员工35内部培训集中授课60企业运营管理企业内部4月、6月、8月3、集团公司统一组织培训序号培训对象参加人数培训内容培训方式学时培训教材教师来源费用预算（元）拟定培训时间1产业高管3集团总经理研讨班集中授课14集团编制集团内每月中旬附件一、企业（部门）培训计划统计表附件二、企业职业技能培训鉴定需求计划汇总表附件10、三、企业专业技术人员培训计划统计表附件四、企业中管及后备人员脱产培训计划统计表某公司2012年10月20日附件一： 企业培训计划统计表企业名称：某公司 填报日期： 2012年10月20日序号培训对象参加人数培训内容培训方式学时培训教材教师来源费用预算（元）拟定培训时间1全体员工41通用管理类E-learning24线上视频线上1-12月2全体员工41内部培训集中授课60企业运营管理企业内1次/月3全体员工41制度培训集中授课9各职能部门编制企业内4月、6月、8月4财务体系4财务数据体系分析集中授课16财务资产部编制企业内6月5财务体系4纳税人俱乐部集中授课168培训机构提供外聘1-12月6行政11、体系3行政事务管理培训集中授课7培训讲师编制企业内7月7行政体系3行政制度培训集中授课7培训讲师编制企业内6月8人力资源体系2三定计划编制培训集中授课4人力资源部编制企业内10月9综合管理部1人力资源管理会务研讨/外出考察20外聘5000 4月10成本合约部4项目管理/预算集中授课/外出考察40外聘5000 7月11成本合约部4成本管理技术集中授课8管理差异分析、主动控制技巧、隐性成本分析；外聘50009月12成本合约部4工程成本控制集中授课24外聘50009月13工程管理部7项目管理/预算集中授课/外出考察40外聘5000 7月14规划设计部2项目管理/预算集中授课/外出考察40外聘500012、 7月15规划设计部2设计技术管理集中授课8项目基地环境分析、住宅节能设计、功能缺陷防治；外聘50008月16项目发展部2项目管理/预算集中授课/外出考察40外聘5000 7月17营销策划部6销售管理外出考察3250004月18营销策划部6品牌策划与推广集中授课/外出考察32外聘5000 5月19产业高管3集团总经理研讨班集中授课14集团编制集团内每月中旬20中层及后备人员5中层系列培训卓有成效的目标管理集中授课7培训教师编制外聘7月21中层及后备人员8中层系列培训非人力部门的人资管理集中授课7培训教师编制外聘9月22中层及后备人员8中层系列培训打造高品质团队集中授课7培训教师编制外聘11月213、3社会招聘新员工（5月前入职）20新员工入职培训（上半年入职）拓展训练/集中授课30培训教师编制企业内、外聘5月11物业一般管理人员3 客户管理集中授课40外聘50009月12物业技术工人1水电维修集中授课40外聘50009月填表说明：1、此表需企业及有培训计划的总部专业部门填报；2、培训方式包括集中授课、拓展训练、外出考察、会务研讨、自学等；3、教师来源分“企业内”、“集团内”和“外聘”三种。附件二： 企业职业技能鉴定需求计划汇总表企业名称：某公司2012年10月20日序号工种名称培训及鉴定需求计划鉴定等级人数批次时间11电焊工高级技师12技师13高级工14中级工15初级工21维修电工高级技14、师22技师19月23高级工24中级工25初级工31电子仪器仪表装配工高级技师32技师33高级工34中级工35初级工41 42合计填表说明：1、此表需企业填报； 2、填写此表时，“工程名称”请参照“国家职业技能鉴定工种名录”。附件三： 企业专业技术人员培训计划统计表企业名称：某公司2012年10月20日序号姓 名现岗位及职务毕业院校专业学历专业年限专业职称拟参加培训时间1综合信息重庆大学 工程管理本科4助理工程师7月2土建工程师扬州大学土木工程本科5 助理工程师7月3景观工程师东南大学土木工程本科9助理工程师7月4电气工程师南昌大学给水排水工程本科17月5水电工程师沈阳建筑大学给水排水工程本科415、助理工程师7月填表说明：1、此表需企业填报；2、拟参加培训时间，须根据企业经营工作情况，填写到月份；3、企业专业技术人员是指专业技术岗位人员。附件四： 企业中管及后备人员脱产培训计划统计表企业名称：某公司2012年10月20日序号企 业姓名部门名称岗位名称性别出生年月职称参加工作时间来集团时间来本企业时间学历学位学历形式中层/后备拟参加培训时间1综合管理部经理男1978-04-05无2000-07-012008-08-262008-08-26大专无脱产中层9、11月2项目发展部经理女1980-04-10无2003-04-262008-11-052003-04-26本科无自考中层9、11月3工程16、管理部经理男1979-10-10中级2002-07-082007-01-302002-07-08本科学士统招中层9、11月4计划财务部经理女1973-8-23高级1995-07-082012-08-012012-08-01本科学士统招中层9、11月5物业项目经理男1982-4-24无1994-09-12012-08-012012-08-01本科无脱产中层9、11月6营销管理部经理9、11月7规划设计部经理9、11月8成本合约部经理9、11月填表说明：1、此表需企业填报；2、拟参加培训时间，须根据企业经营工作情况，填写到月份；3、参加培训人员以2013年提报集团公司人力资源部审核确认的中层及后备人员名单为准，总部一般管理人员为未参加过集团公司统一组织的脱产轮训人员。