1、煤业公司员工及矿级领导年度绩效管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 公司年度绩效管理制度1、内容与目的：本制度约定了有关绩效管理的时间、方式、及绩效管理文本的格式。本制度制定颁布的目的是确保公司及下属各矿纳入规范有序的绩效管理，确保公司年度目标得以实现。绩效评估的结果作为薪酬管理制度的薪酬变化的最主要依据2、范围：本制度涉及公司所有员工及所属煤矿的矿级领导3、公司财年：公司的财年定为每年二月开始到次年第一月结束。公司绩效考核的时间亦即从当年二月始至次年一月底结束4、每年一月十五日前，通过沟通协商，董事会向总经理下2、达当年年度经营目标，并签订经营任务书。【总经理经营目标任务书的格式见后表1】5、每年一月三十日前总经理向各分管领导下属各矿分解下达当年年度经营目标。公司分管领导和各矿领导对所属部门的任务下达由相关领导自行安排。【分管经理年度目标责任书的格式见后表2】6、每年二月七日前，财务部门应向董事会、总经理及涉及财务考核有关部门提供上个财务年度的结算报表。7、每年二月七日至二月十五日之间由总经理安排三天绩效评估考核期。其中一天作为总经理对各分管领导绩效考核，一天作为总经理对各矿领导进行年度绩效考核。半天作为董事会对总经理进行年度绩效考核，半天开公司及各矿的年度工作总结。18、每年七月董事会将对总经理及各矿3、领导作年中绩效评估，并安排一天作工作交流。如果经签订任务双方一致同意，可以对年度任务书进行修订。9、每月28日前由总经理主持月度绩效检查、小结工作，同时部署下月工作安排，公司副总及各相关矿级领导参加，并做好会议记录。10、每天下午2点以前，各矿矿长或者实际负责人向公司分管总经理及总经理填报前日工作日报表。11、各矿有突发事件应该根据事情的轻重缓急向公司总经理及分管副总及时报告。12、公司薪酬体系中的年终奖金分配，工资增减、职位升降将严格根据总经理、分管领导、各矿领导年终绩效考核的结果公开透明兑现，具体管理办法在公司薪酬管理制度中规定。13、本制度为试行，试行期一年。本制度的解释权在本公司董事会及总经理。本制度由总经理于2009-12-18颁布，自颁布之日起开始实施。附表1：总经理年度目标责任书年度：目标名称指标权重1安全2财务3生产4销售5成本控制6团队建设7规范化管理下达任务方签字：接受任务方签字：签订日：附表2：分管领导或者矿级领导年度目标责任书年度：目标名称指标权重1（分管责任1）2（分管责任2）7规范化管理分管领导签字：总经理签字：签订日：