1、企业人力资源项目组织培训、薪酬系统管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录第一章 、总则5第二章、组织管理规定5三、下级可越级向上级申诉工作，不可以越级报告工作或请示工作。5第三章、人力资源管理权限6二、人力资源管理工作职责6第四章、招聘与配置制度7一、招聘原则72、强调共同理想，团队意识和协作精神。7二、人员需求计划的确定71、年度人员需求计划的确定72、 日常人员需求计划的确定7三、人员的选聘84、应聘人员应聘本公司，应按以下程序进行：85、所有应聘人员的材料由行政人事部统一存档备查。9四、录用条件9五、2、入职报到93、凡有下列情形之一者，不得录用。10六、员工试用、考核与转正103、试用期内员工需遵守本公司的所有规章制度。115、试用期的考核：116、转正117、提前结束试用期：129、员工档案1210、试用期间劳动合同的解除13第五章、培训与开发制度13一、行政人事部的培训职责13二、各职能部门的培训职责14四、 培训计划14五、培训的实施与结果评估14六、委外培训15七、培训讲师管理17八、 附则17第六章、薪酬制度173、不足月的工资支付183.1、凡符合下列规定的员工工资，按日计算：185、休假工资与请假工资185.3、因生产量不足而休假，按公司现行规定处理。186、工资计算197、下3、列各项直接从工资中扣除：198、工资发放19三、薪酬调整201、薪酬的定期调整201.4、具有提薪资格的员工，有下列情况之一者不得提薪：202、薪酬的特别调整203、薪酬调整的申报与审批213.3、对员工提薪如超过该员工岗位最高薪级，须总经理特批。212.2、有以下行为之一者取消当月全勤奖：213、工龄奖223.2、以下情况不享有工龄奖：22第七章、绩效考核制度23二、考核的执行及原则24四、绩效考核的实施办法242、其他岗位正式员工的具体绩效考核方案按公司相关规定执行。24第八章、社会保险和福利制度24二、购买社会保险的员工个人缴费部分当月从员工个人薪酬中扣除。25第九章、考勤、请假和休假制4、度26一、 出勤管理263、计时员工月休2天，没休的按正常出勤计算。267、上下班代打卡双方均按旷工处理。2710、车间没开工或在员工申请的假期内则不需刷卡。27二、考勤制度271、 请假制度272、假期类别及规定29三、考勤管理3210、财务部以月度考勤表为准核算员工考勤工资。33第十章、劳动合同管理制度33第十一章、调配与晋升制度34一、调动34二、晋升35第十二章、员工离退职管理3518、滥用职权，徇私舞弊或以公司名义招摇撞骗，造成经济损失。3720、被依法追究刑事责任。37第十三章、员工日常行为规范385、服从上级领导的安排和工作调动。388、好的工作方法、工作经验和管理意见等向公司提5、合理化建议。3922、公司的一切物资和设备，据为已有或挪作私用。4129、本公司员工禁止从事其它职业或兼职其它职业。41第十四章、门禁管理制度41二、门禁时间段临时外出的员工离开公司和回到公司均须刷卡。41第十五章、人力资源管理奖惩规定42一、奖励规定422、奖励方法：423、通报表扬或会议表扬的规定424、 物质奖励的规定43二、惩戒规定442.8、因口角争吵经劝解不理会的。442.10、上下班打卡不排队或插队，或故意推挤。453.14、坐卧在工作台、机器设备、产品上的处罚100元/次。463.18、上班时间喝酒、睡觉的处罚100元/次。472.27、旷工1天扣减3天工资。484.1、未经允6、许私自进入异性宿舍的或在异性宿舍留宿的。484.19、参与有黑社会性质的非法组织、非法活动。49三、其他规定492、对员工进行惩戒处分的，应书面通知本人，并记入档案。49第十六章、附则50第一章 、总则一、 目的：为加强公司人力资源工作的标准化和规范化管理，明确人力资源管理权限及人力资源管理程序，根据国家有关法律、法规及公司章程的相关规定，特制定制度。二、 适用范围：本规定适用公司聘用的全部从业人员。 三、 本公司的人力资源管理工作归行政人事部负责。四、 本制度的解释权归XX市*有限公司。第二章、组织管理规定一、公司全体成员要有以公司利益和公司荣誉为基本的大局观，忠实履行各自职责、行使公司赋予7、的权利。二、各部门主管必须服从公司的安排和调派，各部门人员下级必须服从上级管理。三、下级可越级向上级申诉工作，不可以越级报告工作或请示工作。四、员工对公司的各项管理、制度、工作方法、作业办法有意见或建议的，可以书面形式向部门主管或总经理办公室提出。五、对各种违反公司管理制度、损害公司利益及法律法规的行为进行举报的，可用书面形式向部门主管、行政人事部提出或投放意见书到公司意见箱，各部门主管、行政人事部和总经理办公室负责对所有举报人的资料保密。六、所有提出意见、建议或举报的人员需署明真实姓名、部门、联系方式，以便联系和回复。七、举报人必须实事求是，对捏造事实、诽谤他人等恶意举报行为，一经查实，严肃8、处理。八、公司由各部门负责人组成调查调解委员会，负责对公司各种纠纷、意见、建议、举报等问题的调查、评审和调解等工作。第三章、人力资源管理权限一、总经理确定公司的部门设置和人员编制、部门负责人的任免、去留及晋级；总经理领导、监督、负责人力资源管理工作；行政人事部贯彻执行公司的人力资源管理制度；各部门负责人协助公司人力资源管理工作的开展。二、人力资源管理工作职责1、负责公司人力资源管理制度的建立、实施和修订。2、协助各部门办理职员招聘、聘用及解聘手续。3、负责管理公司人事档案资料。4、负责公司薪酬与福利制度的制定、实施和修订。5、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。6、组织公司试用考核、平时考核及年终9、考核工作。7、组织公司职员各项培训工作。8、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。9、负责公司各项保险、福利制度的办理。10、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。11、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。12、负责劳动合同的签订及劳工关系的处理。三、各部门负责人提出部门人员需求计划；部门负责人决定部门主管以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门负责人建议本部门员工待遇方案 。第四章、招聘与配置制度一、招聘原则1、按工作能力、业务水平、敬业精神实行全面考核、择优录用、任人唯贤的原则。2、强调共同理想，团队意识和协作精神。3、内部招聘优先，注重内部培养。当内部人才10、储备不足时，依据本公司生产经营的特性向社会公开招聘。二、人员需求计划的确定1、年度人员需求计划的确定1.1、在经营年度结束前，行政人事部将下一年度的人员增补申请表发放给各部门，部门负责人须根据实际情况填写后，上报总经理审批。1.2、总经理根据部门所上报的人数，结合公司的投资经营方案确定公司下一年度人员的规模和部门设置。1.3、经总经理审批后确定年度人力资源计划，由行政人事部落实人力资源招聘事宜。2、 日常人员需求计划的确定2.1、 各部门依据上年度总经理批准的人员配置方案，在本部门人员空缺时，由部门负责提交本部门人力资源增员方案、岗位职责、技能要求和薪资标准提交行政人事部。2、 行政人事部依据11、各部门负责人提供的资料落实招聘事宜。3、 通过各种渠道搜集和筛选人才资料。3、行政人事部依据岗位要求初试，必要时初试合格转部门主管复试，管理人员和特殊技术人员须总经理复试。4、复试合格人员由行政人事部下发录用通知并办理试用和入厂手续。三、人员的选聘1、各部门根据项目发展和业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：1.1、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。1.2、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。1.3、到行政人事部领取岗位调动审批表，报行政人事部和总经理（或厂长）审批。2、各部门编制满后如需要增加人员，填写人员增补申请表后，报总经理审批 。3、总经理审批通过12、后，由行政人事部通过各种招聘渠道招聘所需人员。4、应聘人员应聘本公司，应按以下程序进行：4.1、所有应聘人员应先认真填写入职登记表，行政人事部依据岗位要求初试，生产系统应聘人员初试合格转部门负责人复试。4.2、部门管理及以上人员和特殊岗位人员应聘须厂长或总经理复试通过。4.3、复试合格后，行政人事部通知应聘人员一周内等结果 。4.4、用人部门和行政人事部根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后，由行政人事部通知应聘人员报到，并办理入职手续。5、所有应聘人员的材料由行政人事部统一存档备查。四、录用条件1、年龄满1860周岁。2、身体健康。3、有相关工作经验优先。4、政历清楚，无其它不13、良记录。五、入职报到1、所有招聘录用的新员工正式上班当日须先向行政人事部报到，并以其向行政人事部报到的日期作为薪资起算日。2、被录用人按通知时间到行政人事部报到，须携带各种证件原件及复印件，经验证属实后，办理各项报到手续,签订劳动合同、员工入职须知，证件包括：2.1、有效身份证、学历或其它工种证件的复印件各一张；2.2、近期一寸免冠彩色照片张；2.3、近期（一个月内）合格体检证明。2.4、农业银行活期一卡通的复印件（作为薪金发放之用）； 2.5、特殊岗位须提供必要的担保证明或手续。3、凡有下列情形之一者，不得录用。3.1、曾在本公司被开除、辞退或曾与公司自动解除劳动关系者。3.2、经医疗机构检14、查体格不合格者（身体状况不佳、有传染性疾病等）。3.3、色盲或经矫正后视力仍无法满足正常工作需求者。3.4、年龄未满18周岁者。3.5、经查证提供资料虚假。3.6、通缉有案者。4、 新员工办理完报到手续后，行政人事部应对新员工进行厂级培训（或入职培训），以使员工对公司概况和基本规章制度有初步了解。5、 行政人事部厂级培训（或入职培训）完成后，领其到用人部门试用，由部门经理直接主管接收并安排工作。6、行政人事部根据新入职员工的岗位级别和薪酬级别填写入职薪酬审批表，由新员工签名确认，经部门负责人审核，留行政人事部备案。7、新员工入职的月底25日前，行政人事部将入职薪酬审批表批总经理（或厂长）批准，15、复印交财务核算工资用，原件留行政人事部备案。六、员工试用、考核与转正1、新员工被录用后除特殊情形经总经理（或厂长）核准免予试用外，应一律实行试用期，试用期一般为一至六个月，表现特别突出者，可由用人部门向行政人事部提出转正申请，提前进行转正考核。2、新员工试用期间按公司休假、请假和考勤管理制度可以请事假和病假，但试用期按请假天数顺延。试用期实际上班不足一周的新员工要求辞职不予结算薪资；试用期实际上班达到一周被辞退的按广东省企业职工最低工资标准结算。3、试用期内员工需遵守本公司的所有规章制度。4、新员工在试用期间旷工一次或迟到早退累计达到六次（含）的即时试用不合格予以辞退。5、试用期的考核：5.116、新员工试用期满后，行政人事部发出员工试用期满通知，试用人员作试用期工作小结，根据实际情况填写转正考核审批表中的考核内容；5.2、部门负责人根据新员工在试用期的表现，公正地考核并写出初核评语；5.3、行政人事部根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况；5.4、考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。6、转正6.1、用人部门根据考核结果，在新员工试用期满之后一周内，做出如期转正、延长试用或不拟录用的决定，班组长及以下级别员工将转正考核审批表报厂长审批，部门负责人、财务人员、销售人员和技术人员等报总经理审批。6.2、考核结束后，由行政人事部发文或通知其试用考核结果，通过试用期的人员将正式17、聘用。正式员工薪资待遇按公司薪酬制度执行。7、提前结束试用期：7.1、在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新员工，试用部门负责人可以提前结束试用期，并将转正考核审批表报请行政人事部负责人、总经理（或厂长）批准。7.2、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的员工，试用部门可以提前向行政人事部提交转正考核审批表，经公司领导批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用员工。8、新进员工试用考核未获通过而不能确定是否正式录用者，经试用者个人申请、部门主管审核可适当延长试用期或辞退，但试用期累计时限最多不超过六个月，否则半年后由行政人事部对该员工作自动终止试用处理，予以辞退，18、并将追究相关用人部门责任。9、员工档案9.1、 行政人事部将为员工建立员工个人档案，记录员工各种人事、培训等信息。员工有责任在入职时提供详细正确的个人信息，行政人事部将为其保密。任何故意伪造或提供虚假信息的行为都被视为严重违纪，一经发现将立即终止劳动关系。9.2、员工个人资料的变更，例如家庭住址、电话号码、紧急联系人等发生变化，应尽快呈报行政人事部。员工通过各种考试、技能职称或学历变化等资料变更时应及时呈报行政人事部，以便在有机会培训、晋升、职位空缺时受到优先考虑。10、试用期间劳动合同的解除10.1试用期间，公司或员工均可提出终止劳动合同，员工在试用期内提前三日通知公司，可以解除劳动合同。员19、工入司实际上班一周内提出解除劳动合同，将不享受公司试用期员工薪资待遇。10.2、员工在试用期内严重违反公司的规章制度的，公司可以即时与员工解除劳动合同。10.3、试用期间的报酬：员工在试用期间的工资不低于公司相同岗位最低档工资或者转正后工资的80%，且不低于公司所在地的最低工资标准。第五章、培训与开发制度一、行政人事部的培训职责 1、公司培训制度的制定及修改。2、公司年度、月份培训计划的编制和审议。3、公司基础性、共同性培训课程或课件编写、修改和落实。 4、公司在职培训实施成果及改善对策的呈报。5、各部门培训方案实施情况的督导、追踪、评估与改进。 6、公司外派受训人员资格的审核、参加外训人员的20、档案资料的管理。 7、其他有关人才开发与发展方案的草拟与执行。8、各项培训计划、培训方案实施等费用预算的拟定。二、各职能部门的培训职责1、专业培训课程或课件的编写、修改和落实。2、受训人员完训后的督导与追踪，培训结果的评估。三、各部门组织机能变动或引进新技术时，行政人事部即应配合各部门根据实际需要修改培训制度或增加相关培训课件。四、 培训计划1、年度培训计划由行政人事部每年12月份拟定培训课程菜单在公司内部传阅，供公司相关部门及个人制定年度培训计划参考。2、各部门依上年度绩效考核结果及实际工作需要拟定部门培训需求表和年度培训计划，送行政人事部汇总，行政人事部将各部门培训需求表和年度培训计划汇总21、，编制下一年度培训计划报总经理审批。3、行政人事部将经总经理审批后的年度培训计划表，反馈至各部门负责人，并与各部门负责人商讨年度培训计划实施方案。4、培训计划之外的临时性培训，由相关部门填写临时培训申请表，经相关领导批准后报行政人事部组织落实。 五、培训的实施与结果评估1、行政人事部或培训主办部门应依年度培训计划表和培训申请表按期按计划实施并负责该项培训的所有事项，如培训场地安排、教材分发、通知讲师及受训人员等。2、如有补充教材、讲师应于开课前一周将课件原稿送行政人事部统一印刷或复印，以便培训时发给受训人。3、各项培训实施时，受训人应准时出席并签到，因故不能参加者应办理请假手续，行政人事部须及22、时跟进了解上课、出席状况。4、各项培训结束时，应举行考试或考核，由主办部门或行政人事部负责。5、行政人事部应定期评估各项培训课程实施成果，送交各有关职能部门参考予以改进。6、各项培训的考试缺席者，事后一律补考，考试或考核不通过的员工，将做重新培训、调岗或辞退处理。7、培训考试或考核的成绩和评定记录入员工培训记录表，行政人事部归档于员工个人档案，作为考核、调薪及升迁的参考。8、各部门针对参加培训的学员回到工作岗位后，其行为或工作绩效是否因培训而有预期中的改变要进行评估，培训实效作为下次培训改革或调整的依据。六、委外培训1、因工作或拟升职的需要，各部门可推荐部分优秀员工、部门骨干技术人员送行政人事23、部审核，报主管领导审批，经核准后可以参加外训，并填写委外培训申请表，签订委外培训协议书，并依人事管理规章办理委外培训手续。2、为加强外训管理，使接受培训的员工更好地为公司创效益，公司制定委外培训协议书，凡参加公司出资组织的一些重要项目培训的员工，在接受培训前应与公司签订协议，并遵守下列条款：2.1、保密条款：对在培训过程中所获得和积累的技术，资料等相关信息（包括软、硬件），员工在培训后立即交行政人事部统一保管；未经公司许可，员工不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。2.2、服务期条款：员工每完成一个技能项目、安全项目或管理项目的委外培训，约定服务期为12个月；每增加一个项目，则约定服务期增24、加6个月。2.3、违约金赔偿条款：员工接受委外培训后如未按照公司服务期要求执行违反约定的，员工应按服务逐月等份递减的原则向公司支付违约金。违约金计算公式为：违约金因培训所产生费用总额未服满服务期/约定服务期。服务期以月份为单位。2.4、培训所产生的培训费用包括：培训学费、杂费、办理相关证件费用、培训期间所发生的住宿、膳食、交通、出差补助、技术交流费用等在甲方实际报支或由甲方实际支付的费用。 2.5、参加委外培训人员返回后，应将受训的书籍、教材及资格证件等有关资料送行政人事部归档保管，其受训成绩编制到员工培训记录表。 2.6、参加外训人员应将受训所学习的知识整理成册，列为培训教材，并通过举办培训25、或座谈会的形式，担任培训讲师传授有关人员。 2.7、培训报销单据呈核时，应送行政人事部审核其外出受训的资料是否缴回，并在报销单据上签注，如未经审核，财务部门不应予付款。 2.8、凡参加外出培训人员在培训结束后填写外出培训总结报告，在返回后一周内交行政人事部。2.9、参加培训的人员应按时参加，因故不能参加培训者须提前一周办理请假手续，请假条须由部门负责人签字，行政人事部应不定期地跟进外训人的实际外训出勤。七、培训讲师管理1、内部讲师由各部主管级员工和技术骨干构成，各级主管负有培训员工的义务和责任，各级主管在本职工作同授课不相冲突的情况下，必须配合培训组织部门的工作。讲授课时的数量、培训效果的调查26、将成为讲师绩效考核的重要组成部分，内部讲师的培训课酬按小时讲师绩效考核分计算，内部讲师的标准为补助20元/小时，对表现比较优秀的讲师公司还将给予其他物质性奖励。2、外部讲师是公司通过外部聘请的授课讲师，外部培训讲师的课酬根据实际情况和培训预算确定，通过培训效果的评估决定是否继续聘请该讲师。八、 附则 1、各项培训的举办，应尽量以不影响工作为原则，培训时间的安排必须合理。 2、员工的受训成绩及资历可提供行政人事部作为年度考核、晋升的参考。第六章、薪酬制度一、薪酬定义与组成（按现行标准执行）二、薪酬计算与发放1、员工薪酬的计算周期为每月的第一个工作日到该月的最后一个工作日。2、员工遇到非常情况时，27、可以向公司申请预支工资，预支数额不超过本人在公司现有薪酬金额（以基本工资为准）的50%为限。3、不足月的工资支付3.1、凡符合下列规定的员工工资，按日计算：3.1.1、新入职工作不足整月者；3.1.2、离职或辞退工作不足整月者；3.1.3、停职而复职工作不足整月者；3.1.4、其他工作不足整月的情况。3.2、符合上述几项规定的员工日工资计算方式基准内工资（该月应出勤日数停职日数）/该月应出勤日数4、当各类津贴或补助领取的资格有所变更时，则根据该月月底前领取的资格给付。 5、休假工资与请假工资5.1、因年度带薪休假而缺勤时，有效的带薪假期只支付基本工资，不支付休假期的津贴或补助。5.2、员工申请28、婚假或丧假时的工资，有效的婚假或丧假期限只支付基本工资，不支付休假期的津贴或补助。5.3、因生产量不足而休假，按公司现行规定处理。5.4、因工伤而缺勤时，有效的工伤期限内的缺勤工资按广东省企业职工最低工资标准的相关标准支付。5.5、计时员工因故向公司请假超过公司规定假期时，其工资按下列方式扣除：缺勤工资扣除额全额工资缺勤日数/28，有计算产量工资的请假期间的产量工资不予计算。5.6、计件员工因故向公司请假的，请假期间的产量工资不予计算。5.7、迟到、早退及私自外出缺勤时按公司考勤制度的相关规定处理。6、工资计算 6.1、本公司员工工资直接以现金方式记入员工的银行帐号内。6.2、工资计算时，如尾29、数未达到分的，一律将其四舍五入。7、下列各项直接从工资中扣除：7.1、个人所得税；7.2、社会保险中个人应缴纳部分；7.3、依据公司有关行政规定应承担的费用以及发生的相关费用；7.4、因违反公司的有关规定而接受的处罚；8、工资发放8.1、当月工资于次月的1520日支付工资。如遇支付日为休假日，则提前或延后工作日发放。8.2、公司因不可抗拒事件不得不延缓工资支付时间的，需提前于前一个工作日通知员工，并确定延缓支付的日期。9、员工如对工资有疑问的，可于每月25日30日向行政人事部咨询，超过咨询期限视同员工已认可，公司不再受理。三、薪酬调整1、薪酬的定期调整1.1、经总经理批准，公司实行薪酬定期调整30、制度，调整日期为每年三月一日。行政人事部会将汇集每位员工上年度的情况，包括“入职时间”“学历”“工作经验”“培训情况”“工作能力”“综合资历”“业绩”“对公司的忠诚度”等，对员工当年的薪酬是否调整做出最终裁定。1.2、薪酬定期调整的审定日期为一年，即从上一年的三月一日至第二年的三月一日。1.3、对员工薪酬的定期调整根据年度考核结果确定，依岗位薪级提薪、降薪或保持原薪级，提薪、降薪均不限定薪级数。1.4、具有提薪资格的员工，有下列情况之一者不得提薪：1.4.1、长期休假者（各类请假年累计30天以上）；1.4.2、在审定时期内受警告以上处分者（不含警告处分）；2、薪酬的特别调整2.1、对有特别表现31、或特殊贡献、业绩显著的员工，或因个人过失给公司业务或声誉造成重大损失的员工，其薪酬可进行特殊调整，不受时间限制。2.2、因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其他原因时，公司可对工资做出临时调整。2.3、特别调整由部门负责人提出申请，经厂长和行政人事部审核、总经理审批后执行。3、薪酬调整的申报与审批3.1、部门负责人以下员工，由部门负责人根据年度考核结果或实际工作表现，对员工的任职能力、工作绩效、工作态度等做出评价，填写员工薪酬调整审批表，经厂长和行政人事部审核，报总经理批准后执行。3.2、部门负责人及以上管理人员的薪酬调整，由总经理根据年度考核结果或实际工作表现做出决定，由32、行政人事部填写员工薪酬调整审批表，经总经理批准后执行。3.3、对员工提薪如超过该员工岗位最高薪级，须总经理特批。五、奖金1、奖金分为全勤奖、工龄奖、月度效益奖、项目奖和年终奖。2、全勤奖2.1、凡根据公司作息时间规定，月内应出勤天数全勤可获得月内全勤奖，全勤奖金60元计入当月工资，全勤奖的考核依据车间负责人的现场考勤记录和行政人事部的ID考勤机记录为准。2.2、有以下行为之一者取消当月全勤奖：2.2.1、月内有请事假1小时以上者不享有全勤奖。但公司正常统一的放假如缺料、停水、停电或法定节假日以及公司规定的其他带薪假均视为正常出勤，不影响全勤奖的考评。2.2.2、月内单次迟到超过10分钟的（含）33、不享有全勤奖。2.2.3、月内迟到累计达到3次（含）者不享有全勤奖。2.2.4、月内出现旷工的不享有全勤奖。2.2.5、工作时间内出现脱岗、溜岗、串岗者，不享有全勤奖。2.2.6、当月提交辞职书且工作不足整月者，不予享受全勤奖。3、工龄奖3.1、在本公司工作满一年的员工，将从满一年后的次月开始每月增发工龄奖奖金，标准为50元；工龄每增加一年，工龄工资相应增加50元，最多累计十年。3.2、以下情况不享有工龄奖：3.2.1、当月请事假达到5天的（含），当月不享有工龄奖。3.2.2、当月有旷工行为的，当月不享有工龄奖。3.2.3、当月出现记大过以上行政处罚或其他严重违纪行为，当月不享有工龄奖。3.234、.4、公司当月放假达到15天的（含），当月无工龄奖。3.2.5、员工年内请假累计达到15天者（含），当年工龄不做累计工龄计算，即取消当年的50元工龄奖奖金，维持原水平至次年，以此类推。3.2.6、员工辞职后又入职，原工龄取消，按照新入职时间重新计算工龄。4、月度效益奖：公司对各部门或岗位设定效益标准，视当月部门或岗位的达到标准的程度给予一定额度的奖励，具体参照公司绩效考核的相关规定。5、项目奖是对项目研制过程中对项目进展情况有贡献的员工的一种激励。按照员工在项目研制过程中承担的角色、对项目的贡献程度确立。奖金视节点考核、项目考核、年终考核的情况而定，考核周期和奖金数目不定，主要依据为考核周期内35、的工作业绩、工作态度和工作能力。项目奖的奖金不受工资级别的限制，即同一个工资级别在同一个职务或职称内可有不同级别的奖金。6、年终奖是根据公司年度经营状况及因应不同的部门所起的作用，结合员工平时的工作表现、出勤情况、业绩状况等综合考核成绩，同时照顾员工的级别及工龄，适度向管理人员和核心员工倾斜，在年末合理地给予员工相应的奖励。年终奖不包括所有岗位且因工作性质、个人业绩不同会有所不同。六、薪酬保密规定1、为鼓励各级员工恪尽职守，积极为公司发展作贡献，培养以贡献为争取高薪的风度并避免优秀人员免遭嫉妒，实行薪酬保密管理规定。2、各级员工不得探询、评论他人薪酬，应树立以工作表现争取高薪的精神。3、各级员36、工薪酬除行政人事部、财务部及各级直属领导外，一律保密。4、如因违反薪酬保密规定造成不良影响的，将给予双方降薪处理，并视具体情况予以通报批评、另调他职，甚至辞退处理。第七章、绩效考核制度一、绩效考核是为了对员工在担当职务过程中所表现出来的工作能力、工作态度及业绩等进行以事实为依据的客观评价，公平决定员工的地位和待遇，提高和维持企业经营的高效率，挖掘每个人的潜能，使人力资源资本增值。同时为晋升、提薪、奖励、教育培训和自我开发等提供依据。二、考核的执行及原则1、执行部门：由行政人事部组织，总经理、厂长、各部门负责人和行政人事部负责进行绩效考核。2、考核原则：必须根据员工日常业务中的具体表现做出评价，37、以事实为依据，以激励员工作为核心指导思想，同时考核人员必须态度严谨，不对考核期及职务或职位工作以外的事实及行为进行考评。三、公司的绩效考核实行直接上级考核下一级，考核的内容包括工作态度 、工作能力、工作业绩、工作配合度、发展潜力五个部分。考核标准依据数量、质量、成本、时效性和服务评价等。不同的部门、不同的岗位考核目的不同，考核内容也不同。四、绩效考核的实施办法1、试用期员工的录用、转正、考核等按第四章招聘与配置的相关规定执行。2、其他岗位正式员工的具体绩效考核方案按公司相关规定执行。第八章、社会保险和福利制度一、员工被公司聘用，自报到之日起，公司将视情况为员工购买社会保险。二、购买社会保险的员38、工个人缴费部分当月从员工个人薪酬中扣除。三、根据公司的盈利情况，在三八妇女节、端午节、中秋节和年假等节日或假期公司将给予加餐、礼品或补贴来回馈员工。四、公司给予业务人员、销售人员、部分特定岗位人员和各部门负责人及以上级岗位人员一定额度的电话费补助或配置公司电话号码，话费补助标准按不同工作岗位来确定费用额度，超出部分话额由相关人员自己承担。五、业务人员出差的伙食补助标准按公司业务部门相关规定执行，其他工作临时差旅的外出伙食补助标准为15元/餐（陪客户除外）。公司为计时员工提供伙食补贴，由公司提供免费就餐不提供现金补助。在公司食堂就餐的计件员工自己承担餐费标准为每人每月100元，提出申请停餐10天39、以上的按天数退还。食堂开发费用不足部分由公司补贴。六、外宿补贴：不在公司内宿的计件员工，在行政人事部申请办理相关外宿手续后，从入职正式上班一个月后，公司给予每月每人80元的外宿补贴（外宿补贴按整月计算，不足整月不予计算）。住公司宿舍的员工公司免费提供宿舍和每人每月2方水5度电的住宿福利，不提供现金补助。七、公司每年为各部门员工免费提供冬装和夏装各2套，入职7日可到行政人事部申请领取。自厂服领取之日起算工作不满一年离职的，离职时公司扣减回厂服成本，已领取的厂服由员工自行带走，多领的厂服公司按成本价从当月工资中扣减。八、除春节放假外，正常重大节日放假均为有薪假。计时员工按基本工资标准计算，计件员工40、依保底工资计算。第九章、考勤、请假和休假制度一、 出勤管理1、除因工作特殊性经总经理批准的部门或岗位外，公司员工的考勤管理均依此制度执行。2、办公系统职员上班时间为上午8:0012:00，下午13:3018:00；生产系统各部门员工均采用两班倒制，白班上班时间为7:3019:30，夜班上班时间为19:307:30。生产系统各部门员工因工作量不足或其他原因无法按公司规定排班的，三天（含）内的工作时间调整由部门主管确定并上报厂长审批，同时报行政人事部备案；超过三天的工作时间调整由部门主管确定报厂长审核、总经理审批，同时报行政人事部备案。3、计时员工月休2天，没休的按正常出勤计算。4、公司采取ID卡41、考勤和手工考勤的方式作为上下班记录，行政人事部负责指纹考勤的登记和管理、部门主管负责手工考勤的登记和管理。5、所有人员上下班须按照规定的出勤时间进行ID卡刷卡考勤，每天只需刷上班卡和下班卡各一次（每日两次），正常出勤时间上班的半个小时内最后一次刷卡有效、下班的最先一次刷卡有效，多次刷卡的只按一次计算。6、因考勤设备出现故障或停电等原因不能正常刷卡时，生产性员工在保安室处签名登记、办公室职员在行政人事文员处签名登记，没签名登记的按没出勤处理。7、上下班代打卡双方均按旷工处理。8、因故未成功刷卡或刷无效卡的人员，需提供相关的证明人或证据于24小时内到行政人事部填写考勤补签申请表给部门负责人审核，超42、过期限或未办理签卡手续的视为未刷卡。9、上下班没打卡和上下班刷卡后未到工作岗位实际出勤上班的人员，当天考勤按旷工处理。10、车间没开工或在员工申请的假期内则不需刷卡。二、考勤制度1、 请假制度1.1、公司所有人员请假须严格履行请假手续,请假须在请假单上注明请假原由。1.2、员工请事假和病假1天的，由部门负责人批准；23天的（含3天）须经部门负责人审核，报厂长审批；超过3天的部门负责人和厂长审核，报总经理审批。部门请事假或病假12天由部厂长审批，假期时限达到3天（含）的由厂长审核总经理审批。事假病假审批权限见下表： 权限人管理项目管理权限备注部门负责人厂长/生产经理总经理行政人事部事假病假员工143、天审批-备案23天（含）审核审批备案3天以上审核审核审批备案部门负责人12天-审批-备案3天以上（含）-审核审批备案厂长1天内（含）-审批备案超过1天-审批备案其他假期工伤假审核审核审批备案婚假审核审核审批备案产假审核审核审批备案丧假审核审核审批备案1.3、凡是请假者，必须本人亲自按照上述权限表办理完请假审批手续方可生效，如审批者领导不能及时批准，须短信回复作为请假批准凭证。1.4、所有请假手续都须有直属管理人员同意后方可向上一级管理人员申请，越级请假所得假期无效，所得假期按旷工处理。1.5、直属管理人员在休假期或出差期间，员工请假可找该岗位的代理人员审批；该管理岗位没有其他人员代理职务的，雇44、员请假可越上一级申请。1.6、在请假还没得到批准前，任何人员都得按正常工作秩序工作，影响正常工作运行者按公司相关规定处理。1.7、假期已满有特殊情况需续假者，须向部门负责人申请，厂长审核，续假超过三天的须总经理审批，所有续假获得批准的有效，没批准的按旷工处理。1.8、请假的人员提前结束假期想回到工作岗位上班的，需填写销假申请单，由部门负责人审核，3天内的由厂长审批至行政人事部办理销假手续。达到3天的厂长审核、总经理批准后至行政人事部办理销假手续。1.9、员工因续假结束回公司返回工作岗位的，须先补办请假条经部门负责人审核，3天内的厂长审批、达到 3天的厂长审核后交总经理批准后方可回到工作岗位工作45、，没补办请假手续返回工作岗位的考勤及工作结果无效，不做为核算工资的依据，且续假期间的时间段按旷工处理。1.10、无请假手续或手续不全而不到工作岗位者视为旷工。1.11、因有事需在下班前离开工作岗位的可向部门负责人请假，本公司最短请假时间为1个小时，不足1小时的按1小时处理。2、假期类别及规定2.1、事假2.1.1、员工遇事须于工作日亲自办理的，应该事先请假；因其它紧急事情事先无法办理手续的，可用电话报告直属管理人员，说明情况征得同意后方可请假，但事后必须补办请假手续，没补办手续的按旷工处理；2.1.2事假不享有本人的基本工资和假期期间的奖金或奖励。2.2、病假2.2.1、因病需要请假的人员必须46、有经区级或区级以上医疗机构开具的疾病诊断证明书和休息证明才可申请病假，因突发疾病事先无法办理手续的应与直属管理人员联系，说明情况征得同意后方可请病假，但假期到期后24小时内必须补办请假手续和证明手续，没补办手续或超时补办手续的均按旷工处理。2.2.2、请假程序等同于事假请假程序。2.2.3、病假不享有本人的基本工资和假期期间的奖金或奖励。2.3、工伤假2.3.1、工作时间内，做与本职工作直接相关的事情而受伤视为工伤。2.3.2、请工伤假时，请假人员必须有经区级或区级以上医疗机构开具的疾病诊断证明书和部门负责填报的工伤事故报告书，一周内的工伤假经厂长审批签字后生效，达到一周的工伤假经总经理签字批47、准后生产。2.3.3、员工因工致残丧失或部分丧失劳动能力必须长期休息者，由相关劳动保障部门和医疗鉴定部门根据广东省工伤保险条例规定处理。2.3.4、凡因违反岗位操作规程导致受伤的，按相关规定处理。2.4、员工出现下列情况时，均以旷工处理：2.4.1、采取不正当手段，涂改、骗取、伪造休假证明。2.4.2、未请假或请假未被批准，不到工作岗位。2.4.3、上下班代他人打卡的双方当事人。2.4.4、没请假或请假手续不全。2.4.5、没按请假程序的越级批假。2.4.6、没被批准的续假。2.4.7、上下班没打卡。2.4.8、不服从工作调动，经教育仍不到工作岗位。2.4.9、打架斗殴、违纪致伤造成无法上岗。48、2.4.10、其他违规违纪行为造成缺勤。2.5、其他考勤：2.5.1、公司每位成员应积极准时参加公司或部门例会，当天休息人员可以不参加例会。2.5.2、参加公司组织的会议、培训、学习或其他活动，如有事需请假的，必须提前向部门负责人、组织或带队人员请假，没请假私自不参加公司组织的活动的按相关规定处理。2.5.3、公司组织的例会、会议、培训、学习或其他活动不到者视为缺勤，缺勤均按旷工处理。2.5.4、出差人员凭部门负责人批准的出差审批表交行政人事文员登记备案，没经部门负责人批准的出差审批表期间的出差考勤按旷工处理。2.6、其它事项2.6.1、请婚假、产假、丧假必需具备医保定点医院或当地政府之相关有49、效证明方可办理计薪手续，否则以事假处理。2.6.2、迟到达到30分钟和早退达到10分钟的均按旷工半天处理。2.6.3、迟到的定义为到上班时间没到工作岗位及指定或约定时间没到指定或约定地点。2.6.4、早退的定义为没到下班时间离开工作岗位及指定或约定时间提前离开指定或约定地点。三、考勤管理1、公司员工必须自觉遵守考勤管理，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意；部门负责人及以上人员外出时，需经总经理同意。2、员工刷卡上班后，禁止各部门负责人未经厂长或总经理书面同意而私自安排员工休息。3、行政人事文员每天上午10:00前对员工前1天的考勤刷卡50、记录作核查、统计1次，发现考勤存在门题的及时汇报相关部门负责人处理。4、各部门负责人发现本部门员工旷工的，须在该员工旷工后的24小时内书面形式上报行政人事部5、各部门负责人明知员工迟到或签卡理由不成立仍签卡的所签卡无效。6、 各部门负责人应于每工作日对本部门员工的出勤、告假、加班等情况予以考查并记录，行政人事文员负责考勤监督。各部门负责人必须在每月1日（放假期间时间顺延）前将上月的部门考勤及与考勤相关的统计数据交行政人事文员查对，未按时上交造成考勤错漏的，由责任部门负责人负责。7、 月底行政人事文员依据各部门负责人的考勤记录、刷卡记录和相关考勤数据核算考勤。8、公司各位员工上月的考勤数据每月351、日前由行政人事文员以月度考勤表的方式予以公布，员工对本人考勤有异议的，在公布考勤3天内填写考勤异常查询单由部门负责人代查并在48小时内回复查询结果，超过3天未查询的视同认可行政人事文员公布的考勤数据。9、考勤记录日期为当月自然月日期，月度考勤表须详细注明其出勤状况及请(事/病)假、休假情况。10、财务部以月度考勤表为准核算员工考勤工资。第十章、劳动合同管理制度一、入职本公司工作的所有员工须入职一个月内与公司签订劳动合同。二、公司行政人事部负责本公司劳动合同的订立、续订、变更、解除、终止等手续。三、如员工工作到法定退休年龄（男60岁，女55岁）则不再签署劳动合同。如公司继续聘用，员工须与公司签署52、离退休劳务协议，在岗员工年龄超过65岁则终止聘用。四、公司对必须保密的技术信息和经营信息，在与劳动者签定劳动合同时须约定保密责任。对负有保守公司秘密的员工，要求解除劳动合同的，应提前六个月书面通知公司，在解除劳动合同后的一定期限内不得自营或为他人经营与本公司有竞争的业务。五、违反服务期和保守商业秘密的员工，公司将以违约金的方式追究违约责任。给公司造成重大直接经济损失的，须全额赔偿损失。情节严重者触犯相关法律法规的，公司将依法追究其法律责任。六、在试用期内，员工提前三日通知公司，可以解除劳动合同。正式员工提出解除劳动合同，应当提前三十天通知公司，经部门负责人审核，报总经理（或厂长）批准后，到期可53、办理离职手续解除劳动合同。七、在劳动合同履行过程中，公司和员工双方都认为继续履行合同已没有必要时，无论谁先提出解除，只要达成一致意见，劳动合同即可解除。八、公司可因员工的非过失原因（停工医疗期满、无法胜任工作）和客观情况发生重大变化，可提前三十天通知解除劳动合同，也可以因员工过失（不符合录用条件、严重违规违纪）随时解除劳动合同。第十一章、调配与晋升制度一、调动1、公司可根据工作需要调整员工的工作岗位，员工也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动。2、各部门负责人可根据本部门实际工作情况和员工个人能力差异，将本部门员工在本部门内的工作岗位调整，同一工种间调动不需提交行政人事部存档，不同工种间调54、动须提交行政人事部变更档案。3、公司可根据生产经营的调整结合员工个人意见在公司内部各部门之间实现人才合理流动；员工也可依据个人能力申请表交部门负责人审核，普通员工或职员调动由厂长审批，技术人员或班长及班长以上级管理人员由总经理审批，经公司批准的申请可调动。在本公司供职期内个人申请最多允许三次。所有调动均填写调动审批表，批准后的调动审批表在员工履新后交行政人事部存档。二、晋升1、为更好的发挥员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情和潜力，公司将给予忠于公司、德才兼备、有团队合作精神的员工晋升机会。2、晋升分四种：1、职等职务同时升迁；2、职等上升、职务不变3、职务升、 职等不变4、55、与职务无关的资格晋升。3、公司每年根据公司绩效考核制度（另行规定）和组织经营情况，统一实施考核评审，将优秀人才纳入储备或晋升。4、员工在平时考核中，对公司有特殊贡献、表现优异者，可破格晋升。第十二章、员工离退职管理一、员工试用期期间提出辞职，必须提前三天通知公司并办理好工作交接。二、正式员工离职，必须提前三十天提出书面离职申请，已书面提出离职的员工请假期间顺延。离职申请应说明离职原因，经部门负责人和行政人事部审核、总经理或厂长批准后到期方可办理离职手续。未批准而提前离开工作岗位的员工工资不予结算，给公司造成损失的将追究赔偿责任。三、公司保留在法律允许范围内解雇员工的权利。员工严重违反公司规章制56、度，公司有权和员工随时解除劳动合同。严重违反公司规章制度的条款列示如下：1、工作不负责，损坏或丢失设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失达到或超过5000元。2、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失达到或超过5000元。3、拒不执行公司管理层的决定干扰工作的；或不接受直接领导分配的工作，拒绝合作3次及以上，经部门负责人或行政人事部约谈拒不改进者。4、隐瞒自己的真实身份和历史问题。5、未经允许私自进入异性宿舍的或在异性宿舍留宿。6、未经允许进入公司财务室、资料室、仓库、电脑室及其它规定禁入区域，造成重大影响或损失。7、蓄意对公司服务器、网络设备、管理帐号进行网络扫描、恶意攻击、盗57、窃公司重要文档、研发资料等活动。8、私拿或偷窃公司或他人财物，冒名签收、冒领物品，冒充领导签名或盖章，签批假单据。9、辱骂、恐吓、诽谤、诬陷、甚至殴打同事、管理人员或制度执行人员的。10、从事赌博、酗酒、盗窃、嫖娼、吸毒、私藏易燃、易爆物品或藏匿其它管制性刀枪器械的及其它因口角、威胁等导致的暴力倾向或行为。11、参与有黑社会性质的非法组织、非法活动。12、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣。13、恶意煽动怠工或罢工行为。14、散布谣言，损害公司声誉或信誉。15、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为。16、泄露公司秘密，或把公司客户介绍给他人，或向客户索取回扣、介绍费。58、17、严重失职，营私舞弊，或违反保密协议条款，导致对公司的利益造成重大损失达到或超过5000元。18、滥用职权，徇私舞弊或以公司名义招摇撞骗，造成经济损失。19、同时与其它用人单位建立劳动关系，对完成公司工作任务造成严重影响，或者经公司提出，拒不改正。20、被依法追究刑事责任。21、年罚款超过2000元或连续旷工或月度旷工累计达到3天或年度累计旷工超过12天。四、员工提出书面辞职申请（经负责人同意后，表格在行政人事部领取）。员工试用期期间提出辞职，必须提前三天通知公司并办理好工作交接。正式员工离职，必须提前三十天提出书面离职申请，已书面提出离职的员工请假期间顺延。经批准后到期方可办理离职手续属59、于正常离职，员工离职应按公司规定移交所有属于公司的财产，经核准离职且办妥移交手续，方可正式离职。未批准而提前离开工作岗位的员工工资不予结算，给公司造成损失的将追究赔偿责任。如与公司签订了委外培训协议书、保密协议，需按协议相关规定承担违约责任。五、已办理社会保险的员工，个人缴费费用的扣减要截止到停缴社保当月为止。六、离职薪资结算截至到最后一个工作日。员工交接工作在最后一个工作日的两个小时内完成。生产员工依据离退职结算表交割；生产后勤人员和行政后勤人员离职时普通物品交割依据离退职结算表执行，工作交接依照工作移交清单完成，工作交接时资料或文件等须由交接双方签名确认。七、 财务部将离职员工应发工资依据60、公司工资发放日期存入员工帐户。第十三章、员工日常行为规范1、遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，遵守岗位安全操作规程，遵守劳动纪律和所属部门的各项管理细则。2、待人接物态度谦和、诚恳友善，与同事与客户和睦相处，遇事多协调沟通。3、忠于职守，遵守职业道德，维护公司的利益，树立公司良好的品牌形象。 4、严格按公司管理模式运作，确保工作流程和工作程序的高效顺畅。 5、服从上级领导的安排和工作调动。5、按岗位描述要求按时、按质、按量完成各项工作和任务，并接受监督检查。6、对规章制度、工作流程、安全操作规程等不合理之处及时提出并报直接上级，确保工作与生产的高效。 7、努力提高自身素质和技术业务水平，61、积极参加公司组织的学习、培训和考核。 8、好的工作方法、工作经验和管理意见等向公司提合理化建议。9、为了展出员工的精神面貌和体现公司的整体形象，公司员工应该注意自已的衣着和仪表，进出公司和在公司内部应佩带厂牌，上班时间须穿厂服，严禁穿背心、裤衩、短裙、拖鞋或凉鞋当拖鞋穿上班。10、遵守考勤纪律，按时上下班，不迟到、早退、不旷工，需请假的按公司规定的程序和手续执行。11、需上班的就餐不饮酒，上班时间不饮酒，工作中做到不伤害他人、不伤害自己、不被他人伤害。12、上班时间严禁睡岗、窜岗、闲聊、嘻戏、玩手机、打游戏、上网聊天、看电影等与工作无关的活动。13、非必要或紧急情况，上班时间不因私事使用公司电62、话，紧急情况下使用应压低声音，上班时间私人电话不超过3分钟。14、爱惜使用并妥善保管公司用品和设备，工作工具、用具和物品等要摆放整齐有序。办公职员办公桌面上应保持干净整洁，工作资料应按目录有序地摆放，工作台不摆放与工作无关的物品。15、随时保持本岗位所辖范围的清洁卫生，不随地吐痰，不乱扔杂物，自觉维护公司生产区域、生活区域和公共区域的清洁卫生。16、工作场所不大声喧哗，不影响他人工作；进入他人办公室前，必须先敲门，得到允许方可进入；公司重要职能部门如无特殊原因不长时间停留。17、到公司指定地点吸烟，禁止在工作场所、公共通道和公共场所吸烟。18、食堂就餐要按时排队，文明用餐，严禁霸位或影响他人用63、餐，尽量做到吃多少装多少，不将大量饭菜倒掉，食物残渣倒入泔水桶内，不残留在餐桌和地面上，不在生产区域或办公区域进食。19、日常生活和工作中做到勤俭节约。节约水电，用水完毕要及时关掉水龙头，要养成人走灯灭的好习惯；节约用纸，可回收利用的纸张其背面应充分利用；不浪费原材料。20、保守公司经营管理方面的机密，妥善保管公司机密文件及内部资料，不能将公司机密文件和资料设置为共享文件，机密文件和资料禁止擅自复印，未经特许，禁止带出公司。21、使用电脑办公的员工不随意拆装硬件，不随意安装非法软件，发现问题及时知会网络管理员，安装工作软件需经网络管理员同意。暂时离开座位时请及时锁定显示屏，非特殊情况，外出办公64、或下班时，请自觉关闭电脑。21、不得将公司的发展方向、工作方法、科研成果等泄露给公司主管领导以外的人员或单位；员工在调职、离职时，必须将自己经管的秘密文件或科研成果交至公司规定的主管负责人，不可随意移交给其他人员。22、公司的一切物资和设备，据为已有或挪作私用。23、注意防火、防盗，发现事故隐患或其他异常情况及时报告部门负责人或行政人事部处理，消除安全隐患。24、宿舍床位由公司统一安排，需对号入住，宿舍内禁止大声喧哗、吵闹，避免影响他人休息。25、禁止将宿舍垃圾倒在走廊上，应倒在楼层的垃圾桶内，不到处洒落。26、不做拉帮结派、造谣滋事、怠工罢工、打架斗殴及一切不良的小团体活动。27、公司内禁止65、从事赌博、酗酒、打架、盗窃、嫖娼、吸毒、私藏易燃、易爆危险品或藏匿其它管制性刀枪器械。28、严禁对公司人员打击报复、威胁等不法行为，禁止参与社会上的不法、非法活动。29、本公司员工禁止从事其它职业或兼职其它职业。第十四章、门禁管理制度一、门禁管理是指员工在公司上班时间段（含加班）进、出公司大门的刷卡管理和放行管理。二、门禁时间段临时外出的员工离开公司和回到公司均须刷卡。三、除办理公司公务外，上班时间段临时外出公司人员时长超过10分钟的均按请假处理，请假的时间按回到公司的时间减去离开公司的时间计算。达到60分钟的须补请假单经部门负责人审核签名有效，达到60分钟没有请假单或请假单没部门负责人审核同66、意的均按旷工处理；10分钟外60分钟内的可免除请假手续，由行政人事文员直接从考勤中扣减请假时间。四、门禁时间段出差人员外出公司大门的，凭总经理或总经理授权人签署的出差审批表交值班保安登记，并在离开公司前刷卡方可外出。五、门禁时间段办理公司公务的（譬如外联、采购、送货或提货），凭厂长批准的出车申请单交值班保安处登记检查后方可外出。六、到期离职的员工门禁时间段离开公司的，凭行政人事部签批的离职放行条交值班保安登记检查后方可离开公司。第十五章、人力资源管理奖惩规定一、奖励规定1、为增强企业凝聚力，表彰先进树立楷模，引导员工敬业爱岗，激励员工奋发向上，公司对遵守公司管理制度、忠于职守、团结互助或有良好67、业绩的优秀人员或团队予以奖励。员工的相关的奖励记入员工个人档案。2、奖励方法：2.1、通报表扬或会议表扬。2.2、物质奖励。2.3、奖金奖励。2.4、提供培训机会或晋升。3、通报表扬或会议表扬的规定3.1、对于遵纪守法、遵守公司管理制度、思想进步、弘扬正气、团结互助的人员予以通报表扬或会议表扬。3.2、对于忠于职守、按时按质完成岗位职责要求的工作指标，不拖拉、不推诿工作责任的个人和团队予以通报表扬或会议表扬。4、 物质奖励的规定4.1、5、公司给予有下列优良行为的个人或团队50500元不等的奖金奖励，奖金标准视具体产生的效益和影响而定，奖金月底一并纳入当月工资支付。5.1、一个工作月内有三次被68、通报表扬或会议表扬（以会议记录为准）的，当月奖励50元。5.2、拾金不昧。5.3、年度考勤记录优良，积极做好本职工作、配合团队，足为公司楷模。5.4、工作努力认真，能出色完成公司下达的重大或特殊任务。5.5、任劳任怨，工作能积极主动接受新任务，新挑战。5.6、领导有方，带领团队良好完成各项任务。5.7、维护纪律，抵制歪风邪气，检举严重违规或损害公司利益。5.8、维护公司利益，在重大事故或灾难进勇于负责，防止或挽救事故与经济损失，处理得当。5.9、积极向公司提出新的管理方法或管理模式或合理化建议，经实践能降低成本、提高公司经济效益或实施有显著成效。5.10、研究发明或改革创新对公司有重大贡献。669、公司对有下列优秀表现的员工，在适当的时机提供培训或晋升平台：6.1、忠于公司，积极做好本职工作，足为公司楷模。6.2、工作努力认真，能出色完成公司下达的各项工作任务。6.3、肯学习、会思考，工作中能积极主动接受新任务，新挑战。6.4、有领导能力，能带领团队良好完成各项工作任务。二、惩戒规定1、员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予警告、罚款、调职、降职、撤职、停职、辞退、开除等处分。2、当员工有过错时，能听从管理人员指正的可给予警告处分，视情节轻重，分口头警告、通报警告和开会警告三种，适用于以下行为：2.1、不服从工作安排、调动及指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的70、，被指正时认错态度较好。2.2、在工作场所、食堂大厅、宿舍大声喧哗。2.3、带食物进入工作区域或在工作区域进食。2.4、初次触犯挑动是非，破坏团结，损害他人名誉。2.5、工作期间没违反公司规定，但工作敷衍，工作态度消极。2.6、进出公司不配合保安人员的检查。2.7、无意识中造成公司少量资源或能源浪费但没造成过失或损失较小。2.8、因口角争吵经劝解不理会的。2.9、工作时间初次触犯：观看与工作无关的电视节目、浏览网站、听音乐、读报纸、看杂志、看小说、吃零食等行为。2.10、上下班打卡不排队或插队，或故意推挤。2.11、就餐打菜插队、霸占座位、饭渣残留在桌面、椅面、地面上不清理。2.12、在墙壁、71、机器、用具、工具、厂服或厂卡上涂写，影响美观。2.13、未依公司指定的上下班路线行走。2.14、随地吐痰或乱丢杂物，影响公共卫生。2.15、浪费水电的。2.16、未经允许，进入食堂工作区，搞生活特殊化。2.17、着装怪异，发型或改色怪异，不符合公司形象。2.18、窜岗、脱岗、离岗影响工作的。3、 员工有下列行为的，予以处罚。罚款的费用列入行政基金（行政基金管理依据公司财务管理的相关规定），员工的罚款由行政部通知受惩戒员工本人并由其确认，拒绝签名确认的视为默认惩戒结果，所罚款金额从当月工资中扣减，当月扣款金额不得超过当月薪资总额的20%，当月没扣减完的从下月薪资中持续扣减，离职前一次性扣减余下的72、全部罚款金额。3.1、上班、下班没打卡有上班的，需班组长证明上班时间，车间负责人审核属实，可到行政人事部补签卡，公司给予员工每月3次的签卡机会，超过3次后每次签卡处罚50元。3.2、公司给予员工每月3分钟内（含3分钟）迟到3次机会，3分钟内迟到超过标准的和迟到超过3分钟的按5元/分钟处罚，迟到达到30分钟的按旷工半天处理。3.3、早退按10元/分钟处罚，早退达到10分钟的按旷工半天处理。员工提前下班刷卡需班组长提供提前下班的证明或请假单据到行政人事部，否则以早退论处。3.4、上班不穿厂服处罚50元/次。3.5、进出公司大门不配戴厂牌处罚50元/次。3.6、违反警告规定细节规定经指正或劝阻不改正73、的，以及已警告过再次触犯的处罚50元/次。3.7、一个月内被警告过三次或三次以上者，当月处以50元罚款。3.8、未经允许，翻阅不属于自己的文件、帐簿、表册或信函处罚50元/次。3.9、下班没关闭工作范围内门窗和电源开关造成资源或能源浪费的处罚50元/次。3.10、在禁止吸烟区域吸烟的处罚50元/次。3.11、未经允许擅自带外人进入公司参观的处罚100元/次。3.12、光脚、穿托鞋、凉鞋、背心、短裤、短裙进入工作场所的处罚100元/次。3.13、利用公司资源制作、加工私人物品及在工作时间做私事的处罚100元/次。3.14、坐卧在工作台、机器设备、产品上的处罚100元/次。3.15、窜岗、脱岗、离74、岗、大声喧哗、聚众聊天等对工作造成影响的处罚100元/次。3.16、上班时间看球赛、看电视剧、打游戏，或在电脑安装与工作无关的游戏软件、炒股软件的处罚100元/次。3.17、上班长发披发或长发不加整理影响生产安全的处罚100元/次。3.18、晚上23:00后出公司大门及晚上00:00后进入公司大门的须请示公司领导，得到允许方可出入。没得到允许在以上时段强行进入公司或强行出公司大门的处罚100元/次。3.18、上班时间喝酒、睡觉的处罚100元/次。3.19、不服从直属管理的工作安排和工作调动处罚100元/次。3.20、不按照公司安排私自调换宿舍的处罚100元/次，并调回原宿舍。3.21、使用公司75、配备手机卡或享有公司通话补助的人员，上班时间公司电话不接30分钟内没回复电话的处罚100元/次。3.22、在宿舍内酗酒、吵闹严重影响他人休息的处罚200元/次。3.23、没经行政人事部允许私自撕毁公司通知、通告、公告等文书的处罚200元/次。2.24、工作消极怠工、阳奉阴违，被指正时态度恶劣的处罚200元/次。2.25、辱骂、恐吓、诽谤、诬陷同事、管理人员或制度执行人员的处罚200元/次。2.26、损坏消防设备或设施、及非消防行为使用消防设备或设施、堵塞消防通道的处罚200元/次。2.27、旷工1天扣减3天工资。2.28、以上没列出的其它产生不良影响的违规违纪行为视情节处罚50500元。4、 76、以下各项行为处以500元1000元的罚款或赔偿公司相应损失，并视情节轻重处以调职、降职、撤职、停职、辞退、开除甚至送达法律机关处理.4.1、未经允许私自进入异性宿舍的或在异性宿舍留宿的。4.2、工作不负责，损坏或丢失设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失。4.3、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成安全事故或经济损失。4.4、擅自更改相关生产、质量、实验数据，故意损毁生产、质量标识。4.5、擅自更改相关操作规程或生产工艺流程，造成质量事故或安全事故。4.6、未经允许进入公司财务室、资料室、仓库、电脑室及其它规定禁入区域，造成重大影响的。4.7、私拿或偷窃公司或他人财物，冒名签收、冒领物品，冒77、充领导签名或盖章，签批假单或其它单据。4.8、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或信誉，影响恶劣。4.9、散布谣言，损害公司声誉、信誉和形象。4.10、拒不执行公司管理层的决定，严重干扰工作秩序。4.11、殴打同事、管理人员或制度执行人员。4.12、隐瞒自己的真实身份和历史问题。4.13、恶意煽动怠工或罢工行为。4.14、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为。4.15、泄露公司秘密，或把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费。4.16、滥用职权，徇私舞弊或以公司名义招摇撞骗，造成经济损失。4.17、违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，因本人责任造成公司重大损失。4.18、从事赌博、78、盗窃、嫖娼、吸毒、私藏易燃、易爆物品或藏匿其它管制性刀枪器械。4.19、参与有黑社会性质的非法组织、非法活动。4.20、连续旷工或月度旷工超过3天（含3天）或年度累计旷工超过12天的员工按自动解除劳动关系处理。三、其他规定1、给予员工行政处分或经济处罚，必须弄清事实，取得证据，征求相关部门意见，并允许受处分人进行申辩。2、对员工进行惩戒处分的，应书面通知本人，并记入档案。3、员工对处分决定不服的，可以向公司调查调解委员会提请复议；对复议决定不服的，可以向总经理申诉。4、受处分的员工，在处罚事项未了结之前，除公司宣布辞退、开除的员工外，其他情况不得调离公司。第十六章、附则1、本制度经总经理签字后生效，XX年4月1日至XX年4月15日为试行适应期，各部门主管加强宣导，公司全体人员学习，从XX年4月16日起正式执行。2、本制度第六章薪酬制度之全勤奖和工龄奖的规定从XX年5月1日起执行。3、自本制度执行之日起，公司之前制定的所有相关人事管理制度即刻废止。4、本制度应根据劳动合同法及公司相关规定作正确理解，本制度条款亦构成劳动合同的一部分。对本制度内容，如有不甚详尽或有使员工感到疑惑之处，请随时向行政人事部咨询，以确保理解无误。5、本制度如需修正，公司将向员工提供最新修正本，并回收旧制度以防混淆。