1、企业经营项目设备管理及废物回收制度规范编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 机动部设备管理制度目 录公司设备管理维护条例1设备管理人员岗位责任制1设备管理人员岗位职责1设备实行区域专管的规定2机动部分工框架3设备点巡检制度4设备润滑制度5附件：* *公司油品管理制度6备件材料申报、领用制度8工具管理制度10仓储管理制度12固定资产综合管理13环保设施管理制度15特种设施管理制度17轴流风机及空调管理办法22* *公司电机管理办法23工程机械管理制度24废旧物资统一回收管理规定25财产保险索赔程序27外委工程财产安全管理协2、议书28* *公司设备管理维护条例设备管理人员岗位责任制1. 在设备主管的领导下，认真执行上级的各项指示，努力完成各项工作2. 负责对设备的点检、维护、组织检修和检修质量验收，检查督促各作业区对设备的日常检修和维护。负责备品备件的申报，招标和质量验收3. 服从公司的统一安排，并做好与相关单位的协调工作4. 及时完成上级安排的临时性任务设备管理人员岗位职责1. 机动部岗位设备管理人员应在设备主管的统一指挥和领导下，积极配合设备主管搞好设备管理的各项工作，使设备更好的服务于生产，以确保公司生产设备的正常运行。2. 机动部岗位职责范围主要是负责所管辖的检修项目施工方案的制定与落实、备件材料的准备，现3、场检修的技术指导，施工的组织与协调及试车验收。以及备品备件的申报和接收。3. 机动部岗位设备管理人员应对所分管的设备制订正确合理的检修规程和维护规程，并依据规程在设备的检修和维护中进行质量过程监控，以确保设备检修质量。4. 机动部岗位设备管理人员应能及时发现和解决设备生产和检修中所出现的问题，对各种反馈上来的问题应切实做到“五落实”，对暂时不能解决的应有解决期限和结果。5. 机动部岗位设备管理人员无论在何时出现设备事故都应在接到通知后在规定的时间内到达现场进行处理。6. 机动部岗位设备管理人员应积极协调好对外委施工的管理，自觉维护本公司的名誉和形象，顾全大局，一切以公司的利益为重。设备实行区域4、专管的规定为了更好地搞好生产，提高设备的作业率，降低设备事故率，保证设备的正常运行，特对各作业区的设备实行区域专管，具体规定如下：一、目前设备运行区域专管的人员： 黎 忠 周 鹏 张 刚二、设备运行区域专管人员的职责范围：黎 忠：负责冷却风机、助燃风机、带冷风机、煤气加压机、所有特种设施（起重设备、压力容器、电梯）及10平竖炉本体和齿辊液压站的检修项目与土建项目、施工方案的制定与落实，备件材料的准备，现场检修的技术指导，施工的组织与协调及试车验收。周 鹏：负责所有皮带机、烘干机、造球机、园辊筛、布料车、链板机、带冷机及4平竖炉本体和齿辊液压站的检修项目、施工方案的制定与落实，备件材料的准备，现5、场检修的技术指导,施工的组织与协调及试车验收。张 刚：负责专职点巡检及除尘系统（电除尘器、加湿机、刮板机、除尘风机、螺旋输送机）、水系统（水泵、冷却塔）、空压机及气送装置、动力管网（风、水、煤气、氮气）、阀门的检修项目，施工方案的制定与落实， 备件材料的准备，现场检修的技术指导,施工的组织与协调及试车验收。三、设备运行区域专管人员的职责要求：1. 设备运行区域专管人员必须切实履行本岗位的职责， 确保各项工作的落实，确保各自所分管设备的正常运行。2. 设备运行区域专管人员应能及时发现和解决设备生产和检修中所出现的问题， 对各种反馈上来的问题应切实做到“五落实”，对暂时不能解决的应有解决期限和结果6、。3. 设备运行区域专管人员无论在何时出现设备事故都应在接到通知后及时到达现场进行处理。四、设备运行区域专管人员联系电话：如在生产中出现设备事故请及时与以上区域专管人员联系，以便尽快解决和处理问题。机动部分工框架设备点巡检制度1、 每班岗位人员及检修人员必须按点检本规定的内容进行认真点检，如发现未点检或点检不到位，扣责任人50元/次。2、 设备因点检不到位发生事故，按事故的大小，扣责任者200-1000元/次。3、 点巡检内容必须真实可靠，与事实相合，发现内容失真，扣责任人20元/条。点检本内容未填写，按10元/空考核。4、 点检本保持完整，字体清楚，不乱写乱画，如违者扣当事人5元/处，撕毁一7、页，每张扣10元，丢失一本，每本扣100元。5、 因点巡检及时，发现重大设备隐患，奖当事人50-100元。设备润滑制度1、 确认加油设备油品的牌号，不能混杂，加错牌号，违者考核当事人100-500元。2、 设备加油时，油箱、干油泵、开式齿轮及油桶内不能有杂物尘土，发现一次考核当事人50-100元。3、 设备加油量必须按各设备润滑规定表按时按量加油，未按规定加油考核当事人20元/点。4、 发现设备没有按规定加油造成润滑不良或磨损，甚至损坏,扣当事人50-500元。5、 风机、齿辊液压站、造球机稀油站均需用加油小车加油，若直接注油，考核当事人500元/次。6、 无论干油桶、稀油桶加油完后，均需盖好8、盖，以防灰尘落入，未执行者，考核当事人100-200元/次。7、 换油后，废油桶及时运至废油区，以防下次加油时误作好油加入设备，未执行考核当事人100元/次。8、 润滑记录本如实填写，未按规定填写，乱涂乱画，每处扣5元，撕毁一页扣10元，丢失一本扣100元。9、 另附* *公司油品管理制度。附件：* *公司油品管理制度为了加强润滑工作及油品的管理，各级管理人员及维修工、操作工均应了解现场每台设备有多少个润滑点，加哪种油品及加油量的多少，机动工程部特制订设备润滑表及考核制度，并对油品使用作如下规定：一、 稀油润滑1#竖炉1. 煤气加压机、助燃风机、冷却风机稀油站采用32#优质汽轮机油（编码2129、0200042）。2. 除尘风机轴承座、齿辊液压站采用46抗磨液压油（编码2120200014）。3. 8#布料车行走减速机、9#皮带头轮、造球减速机、烘干机减速机、采用中负荷工业齿轮油320#（编码2120200049）。4. 所有电动滚筒、10t抓斗吊所有减速机、园辊筛减速机及开式齿轮、螺旋给料机减速机、1#-2#皮带减速机、新3#皮带减速机、星形卸灰阀减速机采用中负荷工业齿轮油220#（编码2120200048）。5. 2台空压机采用螺杆压缩机专用油RSLT46#（编码2120200075）。 2#竖炉1. 煤气加压机、助燃风机、冷却风机稀油站、除尘风机调速液力偶及风机轴承座、带冷机三台10、冷却风机、28#皮带机液力偶合器、电液推杆均采用32#优质汽轮机油（编码2120200042）。2. 造球机稀油站、13#及28#皮带机减速机、14#布料车行走减速机、22#及26#电子秤减速机、烘干机减速机、链板机减速机及带冷机2台减速机均采用中负荷工业齿轮油320#（编码2120200049）。3. 齿辊液压站采用抗磨液压油埃索NUTOH46#（进口油，编码2120200017）。4. 所有电动滚筒、15t抓斗吊所有减速机、造球机刮刀减速机、园辊筛减速机及开式齿轮、2台螺旋给料机减速机、1#-3#皮带减速机、9#-11#皮带减速机、电除尘振打减速机、三台刮板机减速机、7台星形卸灰阀减速机、11、膨润土提升机减速机均采用中负荷工业齿轮油220#（编码2120200048）。5. 2台空压机采用螺杆压缩机专用油RSLT46#（编码2120200075）。6. 带冷机链条销轴采用主体设备换下的废油进行人工淋油。二、 干油润滑1. 所有干油泵润滑点及皮带机滚筒轴承座、齿式联轴器、车轮组、抓斗、刮板机链条、调节丝杆原则上均采用工业锂基脂2#（编码2120300010），在无油情况下，其它锂基脂也可替代。2. 齿辊密封、造球机大小开式齿轮、烘干机大小开式齿轮及托轮与辊道表面采用二硫化钼锂基脂3#（编码2120300002）。备件材料申报、领用制度为了加强对备件材料的有效管理，合理储备库存，使之规12、范化、程序化，特制定本规章制度。一、 申报1、 备件的申报1) 每月20日，由设备区管、检修工段段长、原料班长根据各自作业区班组的申报情况、实际库存量、现场使用情况，将备件计划申报表上交机动部备件员处汇总。工艺部负责所有计器设备备件的申报，逾期未交、补交考核作业区100元/次；盲目报计划（库存量足够），考核20元/项；未及申报，造成检修无备件时，考核作业区100元/次。计划申报表必须用机动部印制的表格统一填写，机动部备件员保留存根备查。2) 每月2526日，机动部备件员对所有上报的计划进行汇总、删减、增补后，经设备主管审核，主管副经理批准签字盖章后，附电子文档送集团公司采购部备件管理室。逾期未13、交考核备件员100元/次；未及时申报，造成检修无备件时，考核机动部200元/次。2、 材料的申报1) 每月14日，由作业长、设备区管、机动部专业人员、钳、电工班长、原料班长根据实际库存量结合现场情况，将签名后的材料计划申报表上交材料员处汇总。逾期未交、补交考核上述人员100元/次；计划申报表必须用机动部印制的表格统一填写，材料员保留存根备查。2) 材料员对所有上报的计划进行汇总，经设备主管审核，进行删减、增补签字后，于每月1828日，在物管部网上输机申报。逾期未报考核材料员100元/次； 3、 双高物资（高价格、高技术含量）必须主管经副经理批准后方可申报。4、 低值易耗品由守库员根据库存量每月14、14日报计划补充。二、 领用1、 备件材料到达总库后，必须由机动部备件员和材料员开具耗料单，并加盖* *公司设备材料专用章及设备主管私章，非特殊情况，其他人员不得擅自开票领货。公、私章由备件员严格保管。2、 备件员应对备件计划每天在网上查询现有量，并及时开票领出。若本公司计划内备件被外单位领走，则考核备件员50元/次。3、 若需领用计划外的材料（包括小改小革、大中修、抢修、土建零星维修等），由领用者开具材料清单，交设备主管签字后，材料员方可开票送总库审批。4、 长期外协单位（耐材、电修、设备管理部）领用备件材料时，守库员须接到设备区管通知后方可发货，并要求领料者签名，而出库票单统一由设备区管签15、字。5、 长期外协单位由于特殊情况需紧急领用属于协议规定的辅材、器具时，守库员须上报设备主管同意后方可发放，并由外协单位领料员在出库票单中签名。每月10日守库员将外协单位签字票单汇总交设备主管，每月12日由设备主管列入考核清单中上交财务部，由财务在当月应支付的维修费用中按物管部托收的价格进行扣除。6、 大、中修期间，外委单位领用备件材料，必须由机动部项目负责人批字条，守库员见字条发货。工具管理制度* *公司所有班组及个人所配备的一切工具都是为生产、检修及设备点检服务的，为加强管理，教育广大职工爱惜工具，特制订本规章制度：1. 机动部负责工具的计划申报，监督工具的领用及发放。并对工具丢失、人为损16、坏进行考核，同时对有质量异议的工具进行索赔。2. 设备区管负责工具的计划申报，负责监督指导各班组建立完整的工具台帐，负责每半年一次作业区工具的清点，并将统计的结果上报机动部。以及提出对工具丢失、损坏的考核意见。检修工段工具由机动部牵头直接清查。3. 仓管员对低值易耗工具根据库存量及时补充；仓管员执行以旧换新的原则，自然损坏的工具经作业长同意后可以旧换新。新增工具经机动部同意后可发放至作业区；外委施工人员借用工具必须打借条并且经机动部负责人员签字后方可外借。4. 班组工具为全体共同使用，下列人员配备专项工具：1) 专业点检员配备：测振仪、测温仪、手电、内外卡、游标卡尺、12#扳手2) 作业长及设17、备区管共同配备：测振仪、测温仪、CO测试仪、12#扳手、内外卡、手电、游标卡尺、H106B巡检仪5. 机动部配备并管理如下工具：H106B巡检仪、油质快速分析仪、硬度计、轴承故障诊断仪考核1. 工具自然损坏在经作业长的同意后方可旧换新。2. 工具丢失按最近一次采购价格的100赔偿。3. 工具人为损坏按最近一次采购价格的50赔偿4. 作业区各班组没有建立健全的工具台帐考核50元。5. 作业区清点工具时，作业班组没有按实上报，一经查实考核500元/次。仓储管理制度1) 机动部备件员负责仓库的定置管理，制订仓库定置图；负责牵头每季度一次的清仓盘库工作；负责对全厂的机旁材料、备件、检修用材料备件的考核18、管理。2) 作业区设备区管负责备件的验收与领用，安排人员协助仓管员对备件的整理；协助仓管员建立库存现有量台帐，随时了解、掌握最新库存量。设备区管负责机旁备件、检修用备件的维护和保养工作。3) 仓管员负责接收备件入库并按机动部规定的定置图对备件进行归类堆放；负责仓库内备件的发放；仓库卫生的清扫。4) 仓库严禁闲杂人员入内，禁止吸烟，一经发现请立即制止，并考核50元/次。5) 入库人员严格服从仓管员的安排，严禁乱翻乱动。不听劝告者可由机动部视情节严重程度考核50-500元/次。固定资产综合管理1. 固定资产3.1 定义使用年限在一年以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的19、设备、器具工具等，单位价值在2000元以上，使用期限超过两年的非生产经营性物品。3.2固定资产分类生产用固定资产：指直接参加生产和直接服务于生产过程的各种固定资产，包括房屋、建筑物、动力设备、传导设备、工作机器及设备、运输设备、管理用具等，具体分类见固定资产分类目录。非生产用固定资产：指不直接服务于生产过程，而在非生产领域内使用的各种固定资产，包括职工住宅、公共事业、文件生活设施和其他产业设施等，具体分类见固定资产分类目录。租出固定资产：指经批准租给外单位使用的固定资产。（指在经营性租赁方式下出租给外单位使用的固定资产）未使用的固定资产：指尚未使用的新增固定资产，调入尚未安装的，进行改建扩建的20、固定资产以及经批准停止使用的固定资产。但是，由于季节性生产，大修理等原因而停止使用的固定资产应作为在用的固定资产。不需要用的固定资产：指本公司不需要用，经批准待处理的固定资产。封存固定资产：指按规定经批准封存暂不使用的固定资产。土地：指过去已经估价单独入账的土地，征用土地而支付的补偿费，应计入与土地有关的房屋、建筑物的价值内，不单独作为土地价值入账。2. 管理职责4.1机动部：负责对全公司固定资产的综合管理。负责对固定资产的界定管理，定期组织对固定资产进行清点、审查；对固定资产的盘盈、盘亏、报废，办理对固定资产的增、减、移动、封存、租借、变卖手续；参加新增固定资产的验收，接手资产移交并建立完整21、的固定资产实物台帐；积极处理不需要用和经批准报废的资产；负责公司固定资产更新和技术改造的投资管理，负责办理新增固定资产的报俊手续；负责每季度作一次固定资产的增减、异动统计报表报设备管理部；按规定办理外借、内外调拨、封存、拆除、报废、报俊手续等工作。对违反固定资产管理制度的部门和个人有权进行制止和提出考核意见。4.2财务部：主管公司固定资产的会计核算。负责整理新增固定资产费用明细，协同机动部办理新增固定资产的报俊手续；负责向相关部门提供固定资产财务数据；参与机动部组织的固定资产清点以及固定资产报废、处置、异动的审查，办理不需要用和报废的固定资产的调拨、变卖、财务结算手续；监督固定资产的合理使用。22、环保设施管理制度为了管理好在生产线的环保设施：给料机密封装置、布袋除尘器(1#炉膨润土仓布袋。2#炉30#、28#、29#皮带脉冲式布袋，6#皮带布袋、膨润土仓泵、储存仓布袋)各作业区操作、维护、检修，按如下管理理制度执行。一、给料机密封装置：在耐火布布磨损后停机进行更换安装。二、布袋除尘器操作岗位：1、 按 (点巡检、润滑制度)规定对设备进行维护检查、记录汇报，如有违反，按相应考核条例执行。2、 启机前或运行检查风机、振打装置、灰斗、各电器设备是否完好，无堵、漏、冒现象。 发现问题及时汇报、记录。如有违反，考核作业区200元。3、 如发现排气口冒灰，表明已有布袋破损，破损布袋要及汇报并由作业23、区组织更换，不及时汇报、更换布袋，造成区域污染考核作业区200元。4、 脉冲式布袋除尘器，确认空压机运行正常，应定期打开压缩空气过滤器、除尘器气包进行排污(2天)，应定期检查脉冲阀膜片(1个月)，并更换破损膜片。脉冲仪调到标准指数。5、 30#皮带头部布袋除尘器的风机，点检、维护作为重点。出现事故将按事故考核作业区。6、 凡不按规定操作造成设备损坏或停机考核作业200-500元，并带考核相关人员。布袋除尘器检修岗位：1. 按 (点巡检、润滑制度)规定对设备进行定期维护检查、记录汇报，特别是30#皮带布袋风机作为重点。如有违反，按相应考核条例执行。2. 及时检修、处理设备的隐患和故障，确保检修质24、量。否则按每一项考核作业区100-500元。3. 及时检修、处理电器、各控制仪设备的隐患和故障。否则按每一项否则电工班50-200元。4. 落实备件型号、参数，及时申报所需的备品、备件。否则考核50元。设备区管：1、 按 (点巡检、润滑制度)规定对设备进行定期检查、记录，特别是30#皮带布袋风机作为重点。否则按相应考核条例执行。2、 负责掌握备件型号、参数，及时申报所需的备品、备件。制定维护、检修方案，及时提出整改意见。否则考核50元。特种设施管理制度一、目的与适用范围第一条目的：为了加强我厂特种设施的管理工作，保证其安全、经济、合理的运行，保证职工生命、财产安全，特制定本制度。第二条适用范围25、：1竖炉10t抓斗吊、空压机及压力容器、简易单梁起重机、电动葫芦，2竖炉15t抓斗吊、空压机及压力容器、简易单梁起重机、电动葫芦、电梯。二、职责与分工第一条 分工特种设施的管理由机动部主管总负责，机动部设专人负责特种设施的技术管理工作。安全部门负责特种设施安全监督管理工作及安全规程的编制。特种设施所在作业区作业长负责特种设施日常运行管理工作。第二条 职责1、机动部主管职责对本公司的特种设施的安全技术管理工作负全面责任；及时、准确地批转国家各部门颁发的有关特种设施的文件、规程、管理办法等，并按要求责成有关业务部门组织实施，及时检查实施情况；有权对特种设施的管理工作做出突出贡献和由于工作失职造成严26、重后果的管理人员和工作人员作出奖惩决定。2、机动部管理人员职责对全公司特种设施日常技术管理工作负全面责任；负责特种设施资料的收集、整理上交档案室及复印件的存档工作；负责特种设施的施工管理与验收；负责特种设施的定期检查工作；特种设施操作维护规程及修改工作。3、作业区作业长职责负责作业区特种设施日常运行、维护的全部工作；参与制定特种设施操作维护规程及修改工作；各作业区和各工段必须对各自现场的特种设施进行规范管理，由各工长、设备管理员、作业长逐级负责，作业长对机动工程部负责，并对每台特种设施建立专项安全检查记录。各作业区的特种设施的检修和维护由各作业区钳工班（2炉为耐火检修队）、电工班共同完成。三、27、技术档案的管理第一条 技术档案的内容1容器检验周期内的全面检验报告；2检修记录；3特种设施使用登记薄。4产品合格证；5产品质量证明书；6特种设施档案管理第二条 特种设施档案管理1、特种设施产品合格证、质量证明书、检检报告，由机动部管理人员收集保管，负责制定档案保管、装订、复制及外借手续等制度。2、机动部负责特种设施资料复印件的保管。四、订货、工程施工及验收第一条 订货1、特种设施订货时，必须在经国家和各级政策劳动部门批准的厂家订货。2、在交货验收时，必须附带“特种设施安全监察规程”规定的图纸与文件等资料，否则，有权不予验收。3、成套设备中的特种设施必须在交货的同时，附有本条第2款规定的图纸与文28、件等资料。第二条 施工与验收1、特种设施安装、检修时，必须委托给各级政府劳动部门批准的专业队伍施工。2、特种设施施工过程中，机动部、安全部门主管专业人员必须参加监督和检查施工质量。3、特种设施安装检修完毕后竣工交接验收时，机动部、安全部门的主管专业人员必须参加，同时将规定的图纸、文件等资料进行交接。五、特种设施的定期检验第三条 特种设施每年年初机动部管理人员必须制定年度检验计划，根据公司特种设施安全监察机构备案。第四条 特种设施定期检验周期：1、机动部兼职负责人每年组织安全部门一起对特种设施外部检查一次；2、特种设施内外部的检查由机动部兼职负责人按三年一次的周期报公司；3、每六年对特种设施进行29、一次全面检查；4、安全阀与压力表每半年进行一次全面检验，应加封，并有检验报告书。第五条 特种设施外部检查内容：1、特种设施外部检查焊缝、油漆、卫生及锈蚀情况；2、特种设施前后阀门是否灵活；3、特种设施压力表是否正常。六、使用和管理第六条 技术管理1、使用单位必须按生产工艺要求、特种设施的技术性能，编制操作维护、检修技术规程与安全规程；2、机动部特种设施管理人员必须对每台特种设施进行编号、登记，建立设备档案。3、机动部特种设施管理人员，必须按时对特种设施进行定期检验。4、机动部特种设施管理人员，对国家规定的淘汰品种或经鉴定已达到报废标准的特种设施，必须进行封存报废。第七条 特种设施使用、维护、检30、修中的注意事项：1、安全附件必须齐全完整，灵敏可靠；2、未经批准，不得任意改变原设计的工艺条件；3、凡从事维修工作的焊工，必须经考试并取得特种设施焊工合格后，方能进行工作；4、对受压元件，未经批准，不准乱割乱焊；5、不准带压处理缺陷，对不同介质的容器，处理前必须采取安全可靠措施，不准进行内部检验和对缺陷进行处理；6、特种设施使用场所，必须设置适应的消防用具，定期检查，防止失效，岗位人员必须对消防用具懂性能，会使用。七、事故管理第一条 特种设施发生重大和爆炸事故，必须立即上报厂、公司。第二条 发生重大和爆炸事故后，必须及时进行调查分析，安全、设备部门必须派人参加。在调查分析时，必须认真查清事故发31、生的原因，提出改进措施和对事故责任者的处理意见。八、考 核1各特种设施在使用时应严格按照操作规程进行操作，如有违章操作但未造成人员安全、设备事故的考核50元一次/人，造成人员安全和设备事故的考核100元一次/人。2各作业区设备管理员必须定期对所辖特种设施进行专项安全检查，并做好记录，如发现一次未检查并记录考核责任人30元，3各作业区必须定期对特种设施进行维护（电梯在保修期内除外），并有维护记录，如未进行维护考核责任人50元次/人。4机动部下达的对特种设施进行的检修任务，各作业区检修人员必须严格执行，如未在规定的期限内完成考核有关责任人50元次/人。轴流风机及空调管理办法为了保证生产的需要，进一32、步加强对我公司岗位上轴流风机及空调机管理特作出如下规定：1. 禁止频繁启动轴流风机及空调机，每发现一次考核责任人50元。2. 各作业区摆放在各岗位的轴流风机及空调机不得随意乱动或人为损坏，违者将根据损坏程度，考核5001000元。3. 各作业区对轴流风机及空调机必须要指定人员（岗位操作工）管理，如有故障，必须及时向设备区管汇报，否则考核相关人员50元。4. 各作业区对存放或在线使用的轴流风机及空调机应加强管理和日常简单维护，不得出现丢失和任意损坏现象。否则考核相关人员100500元。5. 6、空调器的说明书、遥控器由岗位人员收好，若有丢失考核责任人员100元。6. 空调器其室内机的过滤网，使用33、期间由作业区监督每周进行一次清洗，否则每发现一次考核100元。* *公司电机管理办法 为了保证生产的需要，进一步加强对* *公司电机管理特作出如下规定：1. 更换下来的电机，必须在24小时内放到各指定的地点，并由机动部区管及时通知电机管理员。2. 更换下来的电机若发现有接线盒盖、风叶、风叶罩等零部件丢失的情况，按每件50元考核相关车间。3. 在更换吊运电机的过程中，若有电机底座砸坏，风叶罩砸坏，端盖和接线盒损坏等情况，按每台50元考核相关单位及人员。4. 存放在现场的电机，没经主管人员同意擅自拆卸碳刷、刷架，一、二次接线盒盖，风叶罩等电机上的配件，按每台501000元考核相关车间及人员。5. 34、5、对于存放在现场的电机及电机备件，生产岗位人员负责保管和维护。若出现电机丢失情况，按损失考核责任车间30%100%。出现积灰或锈蚀的情况，考核责任车间50500元。6. 厂内吊车在线电机因碳刷严重磨损变短，碳刷卡，工作中螺栓松动，刷架错位，引起滑环严重烧毛，经检查核实后考核运行车间每台200元。7. 对一些关键设备上的电机，实行定期清洗、检修制，每月15日前报下月电机清洗、检修计划，过期未报每月考核50元，有计划未实施每发现一次考核50元。8. 在操作或检修过程中人为损坏电机，每台次考核1001000元，造成电机报废的考核按损失考核30%100%。9. 由于生产岗位人员点检工作不到位，电机维35、护、保养不当，使电机缺油、单相运行及震动等原因所引起的烧损，每台次考核责任人员1001000元。 工程机械管理制度职责1. 铲车班班长负责监督考核班员对铲车的正常使用、日常保养及检修，备件的存放、保养及计划申报；机动部、作业长负责监督。2. 铲车班班长负责所有车辆加油，严禁其他班员擅自加油。3. 机动部负责铲车备件计划的审核、申报、补码和联系备件的机加工，以及备件的领用和执行考核管理。考核1. 工作中未穿好劳保用品，每次考核50元。2. 严禁喝酒或带酒气上岗，每次考核50元。3. 动车前检查发动机机油、水及电气设备是否正常；发动机起动后，空转待水温达到55、气压0.44Mpa才能起步行驶；水温36、高于55、气压0.44Mpa才允许进行全负荷运转；作业时发动机水温、油温不超过95，变炬器油温不超过110，超过温度必须停机；冬天水箱内必须加防冻液，严禁开快车及三、四档起步。每发现违规一次考核原料班200元。4. 按规定每周搞一次保养工作，缺一次考核50元。5. 严禁无证驾驶，每次考核100元。6. 由于缺机油、缺水造成重大事故，按经理办公会讨论进行考核。7. 作业完毕后，须将卫生搞干净，违者每次考核20元。8. 冬季用DCD30机油，夏季用DCD40机油。转向系统及液压系统用32抗磨液压油。变矩器及变速箱用美孚黑霸王1300油。废旧物资统一回收管理规定废旧物资是指公司所属作业区在生产、检修37、技改工程中或仓储积压已报废，但有回收价值的物资。为了加强废旧物资回收和存放的管理，减少环境污染和提高资源利用率，特制定废旧物资统一回收管理规定，望各各作业区及相关科室严格遵照执行。一、公司对废旧物资实行统一管理，废旧物资（废钢铁形成固定资产的物资除外）如废油、废皮带、废电缆电线线圈等等，统一由机动部管理，任何单位或个人都无权拒绝回收，无权自行处理。二、各作业区大中小修和日常检修拆除下来的各种器材物资（除公司主管部门有特殊规定的外）由施工单位或承包拆除单位负责收集堆放，并及时通知机动部组织回收。各单位不得擅自处理，违者按公司规定加倍予以处罚。三、本通知从下发日起执行。以往的废旧物资回收管理制度38、与本规定相悖的以本规定为准。四、废旧物资由设备管理员指挥统一堆放，达到一定量后通知机动部联系物管部回收。附物管部回收废旧物资目录。财产保险索赔程序1. 发生责任内事故，由各作业区或班组，2小时内报机动部、财务部， 然后由机动部在24小时内报保险公司。如遇节假日及中晚班由工段在4小时内直接报保险公司，并于第二天报机动部、财务部。2. 各单位应保护好事故现场，如需马上检修，由机动部向保险公司报告后处理。机动部、财务部应陪同保险公司查勘拍照。3. 财务部录入保险信息台帐。4. 机动部应在尽可能短的时间内提供索赔资料、事故分析报告、单位出险通知书、财产损失清单、采购合同、抢修合同、有关部门证明、事故处39、理决定。5. 索赔资料由机动部交财务部，财务部及时送交集团公司财务处。6. 财务部建立保险档案，对保险赔款，财务部及时录入“湘钢财务与信息分析管理系统综合保险管理台帐”7. 财产保险报案的第一责任人：机动部负责人；财产保险报案的第二责任人：财务部负责人。8. 附保险责任范围：1) 财产保险；2) 机器设备损坏险。外委工程财产安全管理协议书施工单位（乙方）： 委托单位（甲方）： 湘潭市* *球团有限公司工程名称：施工区域： 施工人数：开竣工日期： 年 月 日至 年 月 日为了确保* *公司范围内所有财产安全不被侵犯，经甲、乙双方共同协商，特签订如下协议：协议内容：1开工前，甲方向乙方进行技术交底40、，介绍施工方案，落实备件、材料情况，通报甲方有关安全规定。2甲方现场所有备件、材料工具，经征得甲方管理人员及专业人员同意后，乙方才能挪动。3乙方在甲方管辖区内进行各类机械、电气、土建等项目施工，由乙方根据项目的施工方案向甲方提交所需材料清单。4甲方根据材料清单向乙方移交材料实物时，进行签票制度。双方移交后，完全由乙方自行保管，如丢失由乙方赔偿或根据丢失的价值从工程款中扣除。5乙方若属临时合同施工单位，在甲方所领材料及自带工具不得租借甲方仓库、休息室及各类厂房存放，应自搭工棚放置并派专人守护，丢失者乙方自负并进行赔偿。6乙方若属长期合同范围施工单位（如耐材、电修、装卸公司），应在甲方指定的范围内41、存放工具、辅材及常用的零部件。若丢失，全由乙方负责。而且，乙方有责任在施工期间做好库房外材料、备件的保卫工作，一经丢失，乙方承担30%，甲方承担70%的责任。7乙方在施工期间由于施工进度的要求，需要向甲方借用工具时，应采取打借条的形式，经甲方机动部主管人员签字同意后，方能借用。甲方守库员收到借条后方能借出。8施工完毕，验收合格后，乙方向甲方出具剩余备件、材料清单。由甲方施工负责人对照现场核实，估算确认签字后及时回收。若丢失由甲方负责。9凡发生下列情况之一者，甲方向集团公司机动部汇报，要求纳入年度外委检修队伍的评价，或向集团公司领导书面报告，建议列入被剃除湘钢合格检修承包方的名单：乙方使用法制观念淡薄或无正式职业的劳工，在甲方乃至湘钢范围私自或内外勾结偷盗一切财物者。其偷盗价值由乙方赔偿。乙方由于保卫工作未做到位，丢失甲方财产价值大于施工合同金额者。乙方由于技术低劣，检修质量等因素造成甲方备件、材料报废，损失价值大于施工合同金额者。10所有扣款甲方在外委工程结算中一并扣除。对长期承包施工的单位，按月结算扣除。11协议补充条款：本协议一式二（三）份：甲方业主安全部门一份、工程金额伍万元以上的项目须交保卫处一份备案；乙方一份。甲方（公章） 乙方（公章）工程负责人： 工程负责人：（签名） （签名）财产负责人： 财产负责人：（签名） （签名）年 月 日 年 月 日