1、企项目部工作人员岗位职责及办公用品管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录一、项目经理岗位职责1二、项目书记岗位职责1三、项目总工程师岗位职责2四、项目副总工程师岗位职责2五、生产副经理岗位职责3六、安全副经理岗位职责3七、盾构副经理岗位职责4八、前期副经理岗位职责4九、综合办公室岗位职责4十、综合办公室主任岗位责任5十一、项目部管理制度5十二、项目部人员工作纪律8十三、工地生活区管理制度9十四、工人宿舍管理制度10十五、人力资源管理制度10十六、日常考勤、请销假制度11十七、项目部卫生检查制度12十八、工程2、例会制度14十九、项目人员值班制度14二十、项目收发文件管理制度15二十一、员工绩效考核与奖惩制度16二十二、员工薪金、福利制度18二十三、员工教育培训制度19二十四、车辆使用管理制度21二十五、印章使用管理规定21二十六、办公用品管理制度22二十七、新闻宣传管理制度22二十八、劳保用品发放制度23二十九、安全保卫值班制度24三十、项目部网络管理制度25三十一、天气预报管理制度26三十二、食堂管理制度26三十三、项目部食堂食品安全制度27三十四、食堂卫生管理制度29三十五、液化石油气安全使用协议30一、项目经理岗位职责1、全面主持项目经理部的生产管理工作，组织按时完成年度各项经济技术指标。接受3、上级单位的检查与监督。2、抓好项目部队伍建设，提高员工整体素质，切实加强工期、质量、安全、成本四项控制，确保项目管理目标的实现。3、负责贯彻公司质量方针和质量手册，确定项目管理目标和质量目标，组织质量策划并组织编制项目质量保证计划，建立项目质量保证体系，并组织实施。4、参与制定项目施工组织设计和总体施工技术方案并组织实施，主持重要的生产协调会。5、负责分包施工单位和劳务队的选择，并按授权范围签约，组织管理考评，协调总分包关系。6、负责就内外部各方沟通中的重大事项进行决策。7、适时评价本项目管理体系的适宜性、充分性和有效性，提出持续改进的方向和目标。8、提供人力、财力、设备、环境等必要资源，满足4、管理体系建立和运行的需要。9、负责协调甲乙方、监理、设计和政府有关部门的关系，保证施工顺利进行。10、审核签发季、月进度施工计划，工程预决算，财务开支、工程综合统计，重大技术措施方案和竣工交验等。11、负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本合同段工程特点，制定文明施工管理细则。二、项目书记岗位职责1、全面负责项目部党的建设和思想政治工作。组织学习贯彻党的基本理论和基本路线，围绕生产开展党的工作，保证和监督党和国家各项方针、政策在项目部的贯彻执行。促进项目部依法经营、健康发展。2、主持党委日常工作。召开和主持党委会和班子民主生活会。抓好理论学习，认真履行项目书记5、责任，维护领导班子的团结。3、参与项目部重大问题决策，支持项目经理的工作，依照程序提出党委的意见和建议。4、贯彻党的方针，做好项目部职工工作，领导和支持职工依法行使民主管理权，维护职工的合法权益。5、坚持党管干部原则，严格执行党的干部路线，做好干部的培养、考察和管理任用工作。6、加强项目部党的思想、组织、作风建设，充分发挥项目部党组织的政治核心和战斗堡垒作用，发挥企业广大党员干部的先锋模范作用，增强项目部党组织和广大干部的凝聚力、吸引力和战斗力。7、坚持“两手抓、两手都要硬”的工作方针，加强对项目部的思想政治工作和物质、精神、政治文明建设的领导，努力建设“四有”职工队伍。8、加强对工会、共青团6、工作的领导，督导协调各组织之间的关系，调动各方面的积极性。三、项目总工程师岗位职责1、在项目经理的领导下工作。对承建项目的生产、质量进行全面管理。指导各级工程师开展有效的技术管理工作。2、贯彻实施技术规程、施工规范和质量标准、审批作业指导书、专业交底、工程洽商和对内对外合同的质量标准，组织编制审定施工组织设计，认真参加合同评审会议及有关的专业会议。3、对测、试、检人员的配备和工作开展承担领导责任和指导责任，执行管理制度，完善和改进测、试、检手段。4、推行新工艺、新材料、新技术在施工过程中的应用，监控总结应用效果，完善项目质量，跟踪体系的职责。5、制定项目培训计划，提出培训要求，指定专人做好送培7、记录，积累培训有关文件，建立健全培训台帐。6、负责公司质量体系有关文件、资料、规定的管理和发放，可指派专人具体实施。7、认真做好施工全过程的质量监控与管理，认真审定对外分包合同及所有加工品的要求及质量标准，对施工全过程的工程质量负全面责任。四、项目副总工程师岗位职责1、协助项目总工对项目部的生产、质量进行全面管理，指导各级工程技术人员进行技术工作。2、积极参与施工方案、技术交底、安全交底、工程洽商、合同评审等方面的指导工作，会同项目总工审核施工组织设计的可行性，各级组织参与各项专题会议。3、在项目总工指导下，督促和指导试验、测量等工程技术人员开展工作，对试验、测量提出完善和改进手段。4、积极推8、行四新技术，监控总结应用效果。5、对项目总工制定的培训计划和培训要求，负责贯彻落实，并做好培训登记工作。6、专门负责对公司质量体系文件、资料、规定的管理和发放。7、与项目总工一起做好施工全过程的质量监控与和管理工作。五、生产副经理岗位职责1、在项目经理的领导下工作。负责组织好项目的均衡生产，搞好劳动力组织和工序管理，做好生产过程的原始记录和统计工作，确保全过程的完整性、准确性和可追溯性，正确行使职权。2、按照质保体系的要求，将项目管理目标分解到班组和个人，定期检查、评议、整改和评定，并向项目经理汇报工作。3、定期召开质量例会，及时组织对不合格产品的分析，与项目总工程师互通各种信息，并对施工全过9、程的工序质量全面负责。4、协助项目经理贯彻落实质量方针和质量目标，抓好各项专业交底和作业指导书的实施。5、对现场的材料管理、安全生产、文明施工、劳动计划调配组织全面负责。6、加强建立成品保护措施，抓好竣工交用后的服务工作。7、负责施工单位和分包单位的施工生产和管理工作。组织、协调、保证施工生产的顺利进行。8、负责组织三通一平，临时设施搭建和冬雨季施工的准备工作。9、认真参加上级和监理部门的有关会议，贯彻落实上级批示和会议精神，坚持例会和检查制度，在注重实际效果方面下功夫。六、安全副经理岗位职责1、具体负责本项目施工管理过程中对安全生产的组织、管理、指挥、协调等工作，是本项目安全生产的直接责任人10、。2、认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，树立“安全第一”的思想。当进度与质量、安全生产发生矛盾时，首先保证安全。3、监督各项技术、安全措施的落实情况，抓好安全生产、搞好文明施工。4、每周组织安全生产检查和安全工作会议或安全专项检查，对职工进行安全教育，并有会议记录或纪要。5、每周组织两次（含）以上各专业联合检查，检查要有记录或纪要等文件。6、参加事故事件的调查、分析、处理，向上级主管部门和领导及时反馈信息。七、盾构副经理岗位职责1、在项目经理的领导下工作，负责组织好盾构项目的均衡生产，搞好劳动力组织和工序管理，确保全过程的完整性、准确性和可追溯性，正确行使职权。2、负责盾构施11、工的总体计划制定、技术方案设计、实施及现场技术管理工作。主持盾构项目施工进度、安全、质量、成本、文明施工的管理，并向项目经理汇报工作。3、适时召开质量例会，及时组织对不合格产品的分析，及时解决掘进施工过程中发现的问题。4、与项目总工程师互通各种信息，并对盾构施工全过程的工序质量全面负责。5、协助项目经理贯彻落实质量方针和质量目标，抓好盾构项目中各项专业交底和作业指导书的实施。6、对现场的材料管理、安全生产、文明施工、劳动计划调配组织全面负责。7、加强建立成品保护措施，抓好竣工交用后的服务工作。8、认真参加上级和监理部门的有关会议，贯彻落实上级批示和会议精神，坚持例会和检查制度，在注重实际效果方12、面下功夫。八、前期副经理岗位职责1、负责施工过程中的前期工作，办理扰民工作事宜，减少扰民对施工的影响，确保施工生产顺利进行。2、负责施工过程中的对外协调工作，结合本工程特点协调好对外有关部门的相关事宜。防止民扰、扰民的事情发生。3、负责协调对外工作，做好地下设施的保护和改移工作，做好地上构筑物和管线的安全维护工作，确保工程顺利施工。4、按时参加业主或监理召开的协调会议，会同当地相关部门做好协调工作。九、综合办公室岗位职责1、做好办公会议和工程例会的组织工作和会议记录，做好决议、决定等文件的起草、发布。2、负责对施工生产过程中各职能部门业务关系的协调，做好施工生产的后勤保障工作。3、负责现场大门13、围墙、办公设备、各种标牌、生产设备的布置，认真设计制作、组织实施，树立项目良好现象。4、做好文件的收发文、登记、传递、催办、归档工作。5、负责项目车辆、驾驶员及日常工作管理，合理调度使用车辆。6、负责保管使用项目部公章，并做好公章使用的登记工作。7、负责公司、业主、监理和其他部门的公文办理，及时处理、汇报。8、每季度组织对控制程序的执行情况进行一次检查。9、做好本项目部人力资源的各项管理工作。10、根据实施性施工组织设计，监督检查所属施工单位劳动力资源的配置情况，并根据施工管理要求，做好所属施工队人员的实名制管理。11、每次内外部审核中不得出现严重不合格。十、综合办公室主任岗位责任1、负责项14、目部日常行政、人事管理事务，主持办公室工作；围绕项目部制定的工作计划和任务认真做好布置工作，并组织实施。2、负责对项目部工作计划、任务落实后的情况进行督促、检查，对工作中出现的问题和不足，做到及时发现、上报并提出相应的处置措施供领导参考。3、随时掌握项目部及各部门工作状态，协调、沟通各部门之间的关系。4、做好员工的思想教育工作，关注员工的工作、学习和生活，帮助员工解决一些实际问题和难题。5、搞好内外交往工作，当好领导的参谋和助手。6、负责项目部的安全保密工作。7、负责工资质量管理体系相关工作。8、协助项目部的信息收集与传递工作。9、完成公司领导交办的其他工作。十一、项目部管理制度前 言为全面加15、强项目管理，严明纪律，规范员工行为，维护企业正常生产、经营、管理秩序，遵循“实施一流管理，建设精品工程，实现安全生产，争创最佳效益，营造和谐氛围，全面完成任务”的工作目标，本着精干、高效，提高工作质量和效率的原则，使项目部工作达到“制度化、规范化、科学化、标准化”。依据上级有关规定，结合工作实际，制定本项目部管理制度。经项目部办公会审议通过予以颁布实施，望每位员工认真学习,遵照执行。第一部分 基本行为准则遵守国家法律、法规；遵守企业各项规章制度；维护企业声誉，爱护集体财产；树立团队精神，讲求工作效率；敬业爱岗，勇于创新，尽心尽责完成本职工作任务；仪表端庄，厉行节约。第二部分 工作制度1、遵循“16、制度化、规范化、科学化、标准化”工作要求，全面加强行政管理，体现以制度管人、用制度办事；把项目部建设成作风实、纪律严、素质高、形象好的工程指挥机关。2、项目部所属职能部门要各司其职，分工负责，求真务实地抓好各项工作的贯彻落实；及时汇报工作情况，并提出工作处理意见。3、各职能部门要密切配合，互通情况，加强合作与联系，转变工作作风，提高办事效率和工作质量。4、自觉遵守职业道德，顾全大局，服从整体利益，做到大事讲原则，小事讲团结；要营造一个宽松、和谐、有凝聚力的工作氛围，进一步增强战斗力。5、一切从单位利益出发，端正工作姿态，以高度负责的精神对待工作。要处理好方方面面的工作，为施工生产提供良好的周边17、环境。6、要遵纪守法，作风严谨，爱岗敬业，开拓创新；严格按程序办事，加强各类档案管理，不断提高办事能力和工作效率。7、实行奖罚制度，以宏观调控、服务监督为定位，把项目部的工作考核与效率考核相挂钩，把管理水平和管理结果融为一体。8、严守经营活动和工作机密。充分发挥人的自觉能动性，最大限度的调动工作的积极性、创造性，全身心投入工作中去。第三部分 奖罚制度1、奖罚遵循的原则：奖罚分明，赏罚有度；事实求实，以法以规；公平公正，一视同仁；精神鼓励与物质奖励相结合，教育和处罚相结合。2、奖励种类：荣誉奖励和物质奖励。3、有下列表现之一的，应当给予奖励：（1）高效完成工作计划目标，创造较大经济效益和社会效益18、；（2）在项目经营管理、安全生产、方案设计、技术革新、变更索赔方面提出合理化建议，被采纳并取得一定成效；（3）及时发现反映施工生产和企业经营管理中的重大问题，防止和避免重大安全质量事故发生和经济效益流失；（4）维护财经纪律，坚持原则，堵塞漏洞，为企业挽回经济损失；（5）工作效绩突出，在某方面可为员工楷模；（6）见义勇为，在维护社会公德方面有突出成绩；（7）通过合法渠道，争取和维护企业权益，减少负面影响和经济损失；（8）其他应当给予的奖励。4、处罚种类：口头警告，书面警告，通报批评，经济处罚，停职待岗，降级使用，解除劳动合同。5、有下列情形之一的，给予口头警告（1）项目员工未经领导批准私自外出；19、（2）工作时间聊天、嬉戏、睡觉或从事与工作无关的业务；（3）工作时间内擅离岗位或无故迟到、早退，月内达到3次的；（4）休假期满未在2天之内到主管部门销假；（5）值班人员下班后不关闭电灯、电脑、空调等月内达到2次的；（6）初次不听从主管人员正常工作安排；（7）无故不参加工作会议，月内达到2次的；（8）月内2次无正当理由未按时完成工作任务，但未造成重大影响；（9）工作时间，非因公接待饮酒或酒后上班影响本职工作和干扰他人工作；（10）工作场合互相谩骂，影响企业形象；6、有下列情形之一的，给予书面警告：（1） 违反劳动纪律，消极怠工，在员工中影响较坏；（2） 在工作时间或工作场所无理取闹、聚众或教唆他20、人滋事，影响生产、经营、办公秩序的；（3）离岗离职前擅自带走或恶意销毁工作资料、办公用品；（4）违反安全生产规定或破坏环境卫生制度；（5）无正当理由未如期完成工作任务或处理不当，影响正常生产或业务的责任人；（6）检查或监督人员未认真履行职责；（7）员工直接领导人发现员工违反企业规章制度、工作程序并给企业造成经济损失或不良影响，在规定时间内没有上报或有意隐瞒；（8）因违反本规定受到2次口头警告的。7、有下列情形之一的，给予通报批评，并视情节轻重扣发1-15天工资或1-3个月奖金，情节较重的给予停职待岗或降级使用，造成经济损失的，追究赔偿责任。（1）连续旷工3天或月内累计旷工5天；（2）蓄意模仿领21、导签字，未造成重大影响的；（3）擅离职守、自作主张，致使企业蒙受经济损失；（4）违章指挥或违章作业，导致员工受伤或企业财产损失；（5）对同事或领导恶意攻击、污蔑、制造事端的；（6）利用职权对下属进行打击报复、包庇隐瞒违规行为；（7）弄虚作假，投机取巧，牟取不正当利益；（8）因违反本规定受到2次书面警告的。8、有下列情形之一的，解除劳动合同，造成经济损失的追究赔偿责任：（1）利用企业名义在外招摇撞骗，致使企业信誉遭受重大损失；（直接经济损失5万元或间接经济损失10万元）（2）模仿法人代表签字或盗用、私刻公章、法人印鉴；（3）违反组织程序，随经说服教育仍屡教不改，以书、信、电子媒体等方式，随意散发22、材料，损害企业形象和利益；（4）盗窃、贪污、敲诈勒索、赌博、打架斗殴，尚未达到追究刑事责任；（5）矿工或请假，从事本企业之外兼职；（6）连续旷工超过15天或一年内累计旷工时间超过30天的；（7）拒不执行组织工作安排、人事调动决定；（8）参加非法组织，不听劝阻；（9）公检法部门给予拘留、劳教、判刑者；（10）因违反本规定2次受到通报批评的。9、以上奖罚的实施归口业务部门管理，按规定程序审核批准后执行。十二、项目部人员工作纪律1、项目部全体工作人员要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结同志，互相友爱。2、项目全体管理人员要监守工作岗位，不得擅自离开，更不得利用工作时间外出办23、理私事，一经发现，按旷工处理。3、中午吃饭，不得饮酒（工作招待例外），一经发现，按违反劳动纪律处理，分别给予停工，罚款和纪律处分，饮酒发生的事故后果自负。4、工作时间内不允许在任何地方睡觉，不得闲谈，私串办公室，影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、网络聊天、打游戏。5、按时参加项目部举行的各项活动及召开的各种会议，不得迟到早退或缺席。在参加会议活动（如：会议，听课，听讲等）时，所手机均不得开启响铃，不准吸烟，不准交头接耳，随意走动，并做好详细记录。6、项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在施工现场内必须戴安全帽，举止文明礼貌，维护良好的企业形象。如发现末戴安全帽的，每人每次罚款224、0元。十三、工地生活区管理制度为维护生活区内所有住宿人员利益，保证正常的工作、生活秩序，特制定生活区管理制度：1、严格遵守和执行项目部制定的纪律和规章制度，服从领导安排。自觉接受项目部的安全及环境卫生检查。2、不在生活区内从事聚众赌博、打架斗殴、酗酒闹事、男女混住等其他违法乱纪活动。3、节约用水，及时关掉水龙头；安全用电，及时关灯。4、室内不随意牵拉电线、接灯头、插座，不使用电热毯及电加热器等大功率电器设备。5、在宿舍区内，严禁燃烧容易引起火灾的东西。6、外来人员入住生活区，必须由班组长申请，经项目部领导签字同意。非本工地工作人员，未经批准，一律不准住在本生活区。7、生活区内人员不得擅自携带小25、孩入住本生活区，如有特殊情况，必须有监护权和监护责任的监护人看护，并经项目部领导审批同意。8、生活区内人员进场时，应先登记，按登记房号、床号就位，未经同意不得更改。退场时，到登记处注销床号。9、生产区内全体人员要养成良好的卫生习惯，维护环境卫生，不随地吐痰，不乱扔果皮纸屑和烟蒂，不往窗外乱扔杂物，不在室内、过道内焚烧杂物。10、生活垃圾、剩饭、剩菜必须存放到指定地点。11、爱护生活区内及宿舍内的公用设施及公共财物，恶意损坏需原价赔偿。12、严禁卧床吸烟和乱丢烟蒂，宿舍内严禁烧饭、烧菜。严禁将易爆易爆物品带入室内，严禁携带施工工具入室。13、住宿区内需要配备足够的灭火器，严禁随意挪用、损坏灭火器26、材。以上规定望住宿人员认真执行，违反者将视情节轻重做出相应处罚。十四、工人宿舍管理制度1、要保持宿舍内清洁卫生，经常开窗，保证通风良好。2、室内物品要统一规划，卧具、被品按要求配置统一摆放，整齐美观。 3、宿舍内不准乱扔瓜、果、皮、核及烟头。4、注意防火、防盗，每个寝室做到人走锁门。5、节约用电，做到人走灯关，空调等用电设备关闭电源。6、宿舍内禁止个人私自接电线、插座，应有电工统一安排。7、宿舍墙面不准乱钉，挂不健康的物品，不得乱涂乱画，共同维护宿舍内的公共设施。8、宿舍不准私自留外来人员住宿。9、住宿床位、房间未经主管部分负责人批准，不准私自串动房间或床位。10、宿舍内严禁从事各种形式的赌博27、或变相赌博的活动。十五、人力资源管理制度1、项目部所属人员（含住勤人员）必须在以项目经理负责制的领导下，服从项目部工作分配，在项目的管理体系中，完成本职工作，为项目部贡献自己的力量。2、项目人员要以饱满的精神面貌，整洁的仪表出现在施工现场，主要的管理人员应着制服，不随便着装以代表和维护企业的形象，保持良好的精神风貌。3、项目人员要以本企业利益为重，积极维护和争取企业利益，个人服从项目，项目服从公司，同心同德地努力提高经济效益、实现利润最大化。4、项目部人员要积极参加工作以外的各项活动，加强自身修养，自觉地搞好社会主义精神文明建设，做一名合格的职工。5、努力钻研本职业务，不断学习科学文化知识，以28、适应当前科技快速发展的需要，经常参加各种培训，做到熟悉业务。6、严格执行指挥部、项目部的各项管理规定，自觉遵守规章制度，服从管理、维护执行项目部的各项决定，顾全大局，不违章违纪。7、在工作中既要做好分工，也要搞好协作，树立一盘棋思想，为工程着想，工作中不准推委扯皮，要主动做好自己的边缘工作，团结合作。8、要保持思想的纯洁性，自觉抵制不健康思想的侵蚀，不赌博，不观看黄色读物和音像物品，不参与非法活动。9、树立全心全意为人民服务的思想，不以权谋私，严禁收取回扣和有受贿行为，不许接受施工队的请吃，不接受施工队送的烟酒。10、在与甲方、监理的工作交涉中，要注意自身的形象、维护项目部利益，做到既要尊重又29、要维护的双重作用。11、要按项目部的规定出勤，按时上下班，不迟到，不早退，严格执行项目部的考勤制度、请销假制度，工作时间内不外出办私事。12、遵守北京市文明公约，做文明市民，爱护公物，自觉遵守公共秩序，讲究社会公德，举止文明，做一个健康向上的好市民。13、敢于同坏人坏事做斗争，维护正义，树立正气，自觉抵制不正之风。十六、日常考勤、请销假制度根据集团公司、指挥部有关规定，加强项目部人员管理，维护项目部正常工作秩序，保障施工顺利进行，根据项目部具体情况，制定本制度。1、日常考勤制度（1）项目部人员按规定作息时间作息，不得迟到早退，工作时间不得擅自离岗，如有发现每次罚款50元。（2）项目经理部全体人30、员必须按规定工作日出勤，国家规定节假日按项目部值班表出勤。（3）因公外出办事或去公司办事，须有关领导批准，方可办理补签，如未请假一律按旷工考勤。（4）考勤管理人员，必须严格按制度管理考勤，不得讲人情，纵容他人弄虚作假。（5）考勤的记录由下列符号表示：出勤用“”表示，休假用“”表示，公差学习用“”表示，病假用“”表示，事假用“”表示，旷工用：“”表示，工伤用“”表示。考勤结果每月由综合办公室统计公布接受职工监督。2、日常请销假制度：（1）因公需到集团公司、指挥部、地方政府各部门或外出办事，当天能返回工地的由各部室负责人批准，超过一天以上的由项目主管领导批准。（2）事假一天以内（含一天）由各部室负31、责人批准。一天以上，本人向各部室负责人申请，申请说明原因，由项目经理批准。请假条交综合办公室备案。（3）各类事假必须提前请示，如有特殊情况或领导不在现场可电话请示，否则均视为旷工，严禁人已离开再向项目领导请假，否则视为旷工。（4）各类请假须按期返回并向综合办公室销假，不得超假，如遇特殊情况必须向经理部请示，经批准同意后可按批准日期返回，否则按旷工处理。（5）凡休探亲假、婚育假，假期超过三天以上，都须提前提交书面请假申请报告，经项目部主管领导同意后方可休假。（6）公派外出学习、培训必须及时报告项目经理部，并做好工作交接，否则影响工作将承担相应责任。（7）凡自学或自费上学人员，如占用工作时间，须提32、前征得项目部同意，否则一律不予准假。十七、项目部卫生检查制度保证项目部办公区场容、工人生活区室内的整洁，在现有办公条件下，贯彻公司CI标准，给来项目部办理事务的人员树立良好的企业形象，特对项目部卫生作如下规定：1、项目部全体人员必须面貌整洁，着装干净整齐。2、各部室卫生由各部室人员负责，要求各部室地面无乱废弃物、桌面物品摆放整齐，墙面不得随意张贴纸张，室内不得摆放与工程无关的物品，有些必要的张贴图纸、联系电话表等要张贴成线，整齐划一。3、会议室、接待室的卫生及接待由项目部公务员负责。4、项目食堂、餐厅的卫生由食堂炊事员按生活食堂标准负责保持清洁。5、项目部走廊、院内、水房、厕所、洗澡间的卫生由33、卫生清扫员负责。保持院内干净，厕所内空气流通，上下水畅通，瓷砖清洁。6、对各办公室卫生的抽查由综合办公室管理，若发现与以上规定不符的情况，有权予以纠正。7、项目部各部室每周进行一次清扫，每月进行一次大检查，清理杂物，消除办公室内的死角。检查人员由各部室负责人组成。8、室内禁止随地吐痰，随地乱扔烟头、废弃物，做到剩饭、剩菜、洗碗水不乱泼。9、卫生清洁用品根据实际情况由项目部统一配发。10、项目部卫生检查内容及评定标准，检查以宿舍为单位，所住人员须共同搞好宿舍内卫生。检查方式如下：（1）检查内容：铺面： 整洁，被子叠好摆放统一。地面： 无烟头、纸屑、无剩菜剩饭等垃圾、无积水、鞋摆放在床下。门窗：擦34、洗干净，无明显污迹，玻璃完整。脸盆：统一摆放在洗脸架上。餐具：统一摆放在餐具架上。宿舍走廊：地面无垃圾。栏杆、墙面无污迹。包裹：集中统一摆放。洗刷用具：摆放整齐。宿舍不能摆放无关物品。（2）计分标准：采用百分制。各项指标分值划分如下：铺面：20分地面：20分门窗：5分脸盆：8分餐具：8分洗刷用品：5分走廊：10分包裹：15分其他物品：9分（3）奖罚办法：奖罚以月计算均值。第一名奖200元，最后一名罚100元。连续三次评分为第一名的，颁发卫生标兵宿舍锦旗，加倍奖励。连续三次评分为最后一名的，加倍处罚。（4）卫生检查小组：组 长：徐长生副组长：王学林组 员：田金星、李芸、周兴华、詹晓峰、卫坤俊、卢35、华根、吴芳莲、吴倩玉每次卫生检查结果，项目部办公室将用板报给予公布，十八、工程例会制度1、项目部工程例会召开时间为每周一、三、五早7:30，如时间有变，另行通知。2、工程例会人员：由常务副经理主持，由项目部领导、各部室负责人、各专业主管、各分包单位和各施工队的主管、技术员、质检员、安全员参加。3、项目部工程例会主要是总结生产、经营情况，安排下步计划、解决当前施工中各专业队、各部室需项目部解决的问题，并对进度、质量、安全、施工现场文明施工及工完场清等方面进行综合考核。4、工程例会由办公室记录，以备查阅。5、每月召开项目部全体人员会议，进行本月的总结。6、参加工程例会人员，不允许迟到、请假，特殊情36、况除外。如无故迟到或不参加工程例会，项目部人员每次每人罚款50元，施工队人员每次每队罚款100元。十九、项目人员值班制度1、项目值班是项目经部指派负责监督施工现场的全部施工人员的工作。如遇特殊情况，在自己处理不了的情况下，及时向有关单位和领导汇报。2、项目值班人员在值班时间负责处理现场发生的各种问题，负责组织加班人员的施工生产，并不定时的抽查工地守卫人员的值勤情况。3、值班人员在值班时间如遇大风、大雨，应及时组织大家保护现场的施工原材料，避免造成无谓的损失。4、值班人员应有高尚的道德和工作责任心，遇到坏人坏事勇于斗争，在坏人威胁恐吓面前不低头，使人民的利益和公共财产不被侵犯。5、值班人员在值班37、期间不得撤离工作岗位，禁止由他人代替，如遇特殊情况不能值班时应提前通知，以便项目部及时调整，否则按离岗处理。6、值班人员在值班期间不坚守岗位，玩忽职守，由此造成的一切损失，均由值班人员负责，如情节严重，造成了极坏的影响和重大的损失，项目部有权进行行政和经济处罚。7、值班期间不得脱离岗位，不得饮酒，不得邀请外来人员到工地，不得用公用电话聊天，要坚守工作岗位。8、值班人员必须认真填写值班记录，按时做好交接班，如因未交接班造成的漏岗，由上班人员承担相应责任。重要事情必须向交接班人交代清楚。二十、项目收发文件管理制度1、项目对外技术发文应由项目总工审核，项目经理审批签发，办公室备案，统一发放，项目对外38、发文统一按照编号为：项目部20*号。2、项目文件包括项目外发文件、项目内发或传阅文件两部分。3、外发文件的具体要求项目外发文件按预算、进度计划、其他方面三类进行发文，并在发放记录上注明原件存放处，办公室统一标识发放文件编号。4、项目内发或传阅文件的具体要求（1）项目内发或传阅文件按集团公司文件、指挥部文件、项目部文件共3类进行收发、传阅登记，并在收发、传阅记录上注明原件存放处。（2）建委及轨道、项目管理中心、监理、业主及其他单位对项目的发文，由项目办公室统一接收，并及时上报项目经理，由项目经理签署意见。（3）项目内发（含发放施工队部分）的文件、通知，各部门各施工队收到后，均应分类编目归档。（439、）项目发放施工队的文件规定：A、发放施工队的文件、通知（不含技术交底），均在资料室备案，做受控标识，同时由发放责任人保存原件和发放记录。B、施工队退场前由其责任人回收施工队接收文件资料，并列清单给资料室，资料室汇总移交计划部。C、施工队的资料管理作为施工队考评内容之一，与结算挂钩。5、公司收发文件有关要求（1）对职工和工人的信件、资料、报刊、杂志，由门卫统一接收，交办公室公务员统一分发。（2）对贵重物品、汇款、邮包，要进行专门登记，并由个人签字领取。（3）未经许可，不得随便代理收发工作，以免造成混乱。对未登记完毕的文件材料，不得先行使用、阅读。（4）对投递错误的邮件，应及时退回。（5）加强对秘40、密公文管理、严格翻印、复制、传阅范围。6、办公室及时将公文整理立卷，同时按照档案整理要求，将正常反映项目部经营活动文件资料归档存查。7、凡没有归档和存查价值的公文，经鉴别和主要领导批准，可以定期销毁；销毁秘密公文，应进行登记，同时由二人监销，保证不丢失、不漏销。二十一、员工绩效考核与奖惩制度1、绩效考核（1）为了正确、评价员工的工作成绩，合理配置人力资源，项目部对员工实行定期考核、优胜劣汰及尾数淘汰制度。对员工的考核结果，直接与员工的使用、奖励和分配机制挂钩。（2）员工的绩效定期考核可实行季度考核。管理人员的考核由其直接的上级领导、人事组织等相关部门组织实施；基层生产、服务人员由基层单位领导和41、劳资业务人员组织实施。对员工的定期考核一般以百分制的方式进行。（3）绩效考核主要考核员工在德、能、勤、绩等四个方面的表现及业绩。（4）对员工的定期考核结果按得分高低在本单位排序。对连续三年以上获得前三名的优秀者，应在分配制度规定的范围内提高5-20%效益工资。考核分数较低者，实行尾数淘汰制；淘汰的比例一般掌握在员工总数的3-5%。对接近淘汰线者，予以黄牌警告。（5）经考核被淘汰者，由企业根据其工作表现，分别给予低聘岗位职务、调换工作岗位的处理；不能正确认识、评价自己，态度恶劣，不服从组织安排者，可下岗待业或者辞退。2、奖惩制度（1）奖惩原则对员工奖励坚持“精神奖励为主，物质奖励为辅”的原则，突42、出先进性和代表性，发挥激励手段的最佳效果；对员工处分坚持“思想教育为主，纪律处分为辅”的原则，做到惩前毖后，治病救人。（2）奖励条件：a. 尽职尽责，工作踏实，在完成各项工作任务中，表现突出，做出显著成绩者。b. 开拓进取，大胆创新，在生产、科研、工艺设计、改善劳动条件等方面，有发明创造、技术改进或提出合理化建议并取得明显经济效益者。c. 在改进企业经营管理，提高经济效益等方面做出显著成绩者。d. 保护公共财产和人民利益，防止或避免事故发生，同坏人坏事作斗争，在维护正常的生产秩序、工作秩序和社会治安等方面有显著功绩者。e. 模范执行国家政策、法律法令和上级决定，忠于职守，廉洁奉公，舍已为人，事43、迹突出者。f. 关心企业建设，合理化建议被采纳取得重大效果，传递工程信息，对较大工程项目中标做出重大贡献者。g. 在其它方面有特殊贡献者。（3）奖励种类a. 单位(集体)：记功、记大功、通报表扬，授予先进单位(集体)荣誉称号。b. 个人：记功、记大功、晋级、通报表扬，授予先进生产(工作)者、劳动模范等荣誉称号。c. 各部门专业性奖励。对于获得先进单位的集体，可发给奖状；对获奖的个人在突出荣誉奖励的前提下，也可发给一次性奖金。（4）处分的条件：对有下列行为之一的员工，经批评教育不改的，给予行政处分或经济处罚。违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工，不能按要求完成本职业务工作的。无正当理由不服从工作分44、配调动、指挥，或者无理取闹、聚众闹事、打架斗殴，影响工作秩序和社会秩序的。贪污盗窃，以权谋私，行贿受贿，敲诈勒索及其它违法乱纪行为的。工作不负责任，玩忽职守，决策失误或者违章指挥，造成事故，使人民生命和国家财产遭受损失的。滥用职权，违反政策法令，违反财经纪律，挥霍浪费国家财产，损公肥私，使国家和企业在经济上遭受损失的。犯有其它严重错误的。员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，由国家司法机关依法处理。（5）处分种类对员工的行政处分分为：警告、记过、记大过、降职、撤职、留用察看、开除等。（6）奖惩权限项目部有权对所属单位和任免权限内的员工给予上述各种奖励和处分，有权依据奖惩条例对任免权限内的员工作45、除名处理，并有权对所属单位实施的各种奖励、处分进行进行必要的检查、审议。（7）实施程序及要求项目部对员工实施奖励或处分时，须填写有关材料和员工奖惩呈报表，按管理权限实施奖惩或呈报职能部门办理审批手续。各类专业性奖励由各职能部门考评，涉及奖金问题归口报集团公司、指挥部奖审委办公室，呈送集团公司、指挥部奖审委领导批准后实施。在实施奖励或处分时，要正式行文或填写有关材料，并存入本人档案。处分结果书面通知本人,并经本人签认。给员工开除处分时，必须查清事实真相，经过一定会议讨论，并征求工会意见。二十二、员工薪金、福利制度1、坚持维护企业利益和维护员工合法权益并重的原则。严格遵守劳动法的规定和劳动合同的约46、定，向员工提供必要的劳动安全保障措施，按月向员工支付其有效劳动工资报酬；同时员工必须遵守企业的规章制度，积极为企业做出贡献。2、工资单元的构成（1）我项目部现行的工资分配制度为岗位技能工资制，系按照集团公司铁路企业岗位技能工资制改革方案执行。员工的工资结构分为岗位工资、技能工资、工龄工资、特种工资、效益工资五个单元，其中岗位工资与技能工资之和为员工的基本工资（具体详见铁路企业岗位技能工资制改革方案）。（2）加班工资。员工在节假日加班的，按劳动法规定，节日加班发300%基本工资、岗位津贴、 15%特种工资以及其它部分部分工资；公休假日加班的，发200%基本工资、岗位津贴、15特种工资以及其它部分47、工资。3、福利待遇（1）按照劳动法和国家有关规定，员工享受以下有薪假：探亲假、婚丧假、年休假、产假、搬家假等，有薪假发全部基本工资、工龄工资、特种工资，但扣发正常效益奖和误餐费。（2）员工因工负伤停止工作和治疗期间，工伤假在1个月以内的， 只扣发误餐费，在1个月以上的，扣发日常效益奖和误餐费。（3）员工因病或非因工负伤请病假，病伤假在6个月以内的， 扣发日常效益奖和误餐费；在6个月以上的，加扣本人基本工资、岗位津贴、15%特种工资的40%，但发给病伤生活费不得低于天津市最低生活费标准。（4）员工因打架斗殴致伤停止工作期间，停发所有工资。（5）女员工请哺乳假扣发日常效益奖和误餐费，休育儿假期间，48、加扣岗位工资、岗位津贴和岗位工资部分的15%特种工资。（6）员工请事假，扣发除津补贴外的全部工资。（7）因工作需要，经组织批准离岗学习的员工，学习时间在半年以上的，在学习期间，扣发日常效益奖和误餐费， 对每学年平均成绩优秀（90分以上） 、优良（80-89分）、及格（60-79分）可分别发给800元、600元、 400元的奖学金。半年以内的培训人员，各项工资照发。（8）为保障职工身心健康，指挥部每年组织员工进行一次体检。4、五险一金包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险；“一金”指的是住房公积金。二十三、员工教育培训制度 1、培训宗旨为了提高员工的整体素质，促进企业管理和各岗位人49、员熟练的胜任本职工作，项目部定期、不定期的组织员工进行学习培训。员工培训是企业活动的重要组成部分，员工上岗要进行岗位专业技能培训。通过形式多样、务实有效的培训，提高员工的综合素质，提升管理水平，促进企业整体实力的增强。2、培训目的（1）帮助项目部员工及时掌握业务及知识技能需求的变化。了解员工的思想状况、工作情况和相关知识基本技能的掌握状况。（2）使管理人员尽快掌握必要的管理技能，明确自己的职责，改变自己的工作观念，熟悉工作环境，习惯新的工作方法。（3）使专业人员熟练掌握本企业需求的知识和技能，及时了解各自领域里的最新知识，适应项目部的工作要求。（4）为员工提供学习和深造的机会，促进企业发展。（50、5）通过对一般员工的培训，使其掌握工作规范和必要的工作技能，明确责权界限，以求按时完成本职工作。（6）提高员工整体素质和业务水平，改善项目部人才结构，培养和储备人才，为企业的可持续发展提供保障。（7）激发员工求知欲、创造性、发掘员工知识更新、能力更新的潜力。（8）加强企业内部的团队意识，增加企业自身的凝聚力。增进员工对企业文化、经营理念的理解。（9）通过培训减少员工工作失误，避免事故，提高工作质量和工作效率。3、培训措施（1）经常鼓励员工积极参加学习和培训。（2）预先制定培训要求达到的标准。（3）积极指导员工的培训和学习。（4）参加培训者通过培训能提高工作能力和知识创新。（5）采用适合项目部管51、理实际的培训方式、方法。（6）对不同层次，不同类别的培训对象要采取不同的培训方式。（7）通过培训为员工提供晋升机会。4、培训分类（1）按培训制定周期可分为：年度培训和月度培训、短期培训。（2）培训按时间可分为：不定期培训与定期培训。（3）培训按方式可分为：分脱产培训和不脱产培训。（4）培训按培训对象可分为：经理、副经理、中层干部、一般员工、新聘人员的培训等。5、不同培训对象的培训方法经理、副经理的培训：（1）项目部党政工联系会议制定项目经理、副经理的培训计划。督促项目部领导班子整体素质的提高和知识结构的更新。（2）培训方式主要有：外出学习考察、外出进修、聘请有关专家培训。（3）经理、副经理的培52、训可以就下列内容进行：学习考察本行业先进企业的先进管理经验及先进技术。学习考察知名企业的先进管理经验。到知名管理学校或研究机构进修。培训结束后，经理、副经理必须整理出学习材料，交办公室存档。中层干部的培训：培训主要通过项目部人事劳资部门组织实施，也可以聘请专家培训。一般员工的培训：员工手册等相关规章制度的培训；岗位技能培训、业务知识培训、新技术培训；工作程序的培训；先进的企业文化培训；综合素质培训。一般员工的培训根据工作需要随时安排组织。二十四、车辆使用管理制度1、项目部人员因公外出用车，由项目部综合办公室统一派车，并做好用车登记。 2、车辆使用由综合办公室主任统一调度，一般本着先后登记及办事53、轻重缓急用车，用车人员须提前半天申请登记，以便合理安排，凡未经派车，一律视为私自用车，每次扣除司机50元，如发生事故后果自负。3、项目人员外出用车分为市内用车和市外用车（长途），用车人员必须提前填写车辆使用申请表，市内用车由综合办公室主任签字后登记使用，市外用车（长途用车）须由项目经理签字后到办公室登记使用。4、项目因公临时外出，因派车人不在时须由总工或项目经理同意方可用车，不得擅自出车。 5、项目车辆要保持清洁，做到每日清扫一次，两天擦洗一次，车内不得放置杂物，不留死角，保持车容完好。6、司机要爱护车辆，定期检修，按时维修保养，及时更换出故障的零部件，保证安全行驶。7、司机要接受项目部的安全54、交底，保持良好的精神状态出车。车辆回项目部后，按停车位停好。8、如有车辆司机更换情况，交接双方须就车辆状况逐一检查（包括车辆外观有无刮蹭、碰撞，违章记录、油表里程记录、车辆自带工具、手续等）并记录后双方签字认可，如无交接手续或者手续不完善，后果由接管人承担。二十五、印章使用管理规定1、项目部行政、财务、合同等公务用章实行归口管理，专人负责。2、要建立登记制度，加强监控，严格把关，出现问题要追究管理人的责任。3、公务用章，必须置于保险柜存放，不准将印章放于明处。4、因签订合同或特殊情况需将印章携带外出的，需报经项目经理批准，由印章管理人登记备案，并专人保管，以防失窃。5、印章管理人要经常检查，定55、期清洁，确保良好使用效果。本人外出时，经项目经理同意后，可将印章委托保管，并办理好相关手续。6、公文、合同、信函、重要资料及日常事务性等用章需由项目经理批准。7、使用印章时由使用人将材料整理完备并填写登记表后，按规定报批方可盖章。8、使用印章应将时间、编号、用章部门、内容、经办人等相关情况详细登记，已备查阅。9、加盖印章后，对于上报下发的公文、函件、资料等入工作需要，应复印留存。用章情况，管理人同机输入计算机内，已备审查。10、加强用章管理，确保万无一失。杜绝因使用和管理不当造成经济损失和引起经济纠纷。否则，将承担为此造成的相关责任。二十六、办公用品管理制度为合理配置项目部办公用品，加强办公用56、品的管理，为项目部的工作创造良好的条件，根据项目部实际情况特做如下规定：1、项目部办公用品的配置坚持必需的原则，基本满足工作需要。其配发的办公用品均为项目部固有资产，全体人员应妥善保管。2、办公用品的配置程序：由使用部门提出书面申请，标明数量和要求，报项目经理审批，经批准后由综合办公室负责采购。3、办公用品的发放由综合办公室办理，配发办公用品应建立台帐并由领取人签字。4、项目工作人员应妥善保管好本室的办公用品，不得故意损坏或挪做他用，如损坏或丢失，由本人负责购买，并不得影响工作。5、调出或离开本项目的人员，办公用品应如数（一次性消耗品除外）交返所在部门，由综合办公室重新登记。6、项目部配发给个57、人使用的技术书籍图册，计算器、质检用具、测量用具等都属于办公用品，在离开项目部调离岗位时都必须移交项目部。7、各部门办公用品原则上由部门领导负责签字登记，如有丢失由部门领导自购。8、各部门没人时一定要上锁，办公用品丢失后果各部门自负。二十七、新闻宣传管理制度项目部在集团公司、指挥部党委的正确领导下，要做好新形势、新任务的宣传报道。新闻宣传工作要为构建平安、文明、和谐的项目部服好务、引好路。同时欢迎项目部参建人员积极踊跃参与新闻宣传工作。1、各种对外宣传稿的撰稿人必须对稿件全部内容的正确性、保密性负责；稿件内容须符合实际情况；稿件内容须不涉及企业管理、企业研究等的核心内容。2、撰稿人负责宣传稿件58、的编写工作；3、审稿人负责对各部门撰稿人的稿件进行审核，最后交项目总工和项目经理审核。4、对外宣传稿发稿未经项目领导审核，一律不计发稿酬。对内容不符合要求且产生不良影响者，须承担相应责任。5、对外宣传稿件计酬按指挥部的相关文件发放。二十八、劳保用品发放制度1、发放原则（1）为了加强劳动保护，改善职工条件，保障职工在生产劳动过程中的安全卫生和健康，项目部每季度发放一次劳动保护用品。（2）根据劳动条件，本着最低的需要和节约使用的原则，根据不同的工种岗位、不同的工作环境，发放相应的劳保用品。（3）标准规定的虽有，但根据实际情况不需要者不发。2、发放和管理：（1）项目部坚持“安全第一、预防为主”的方针59、，坚持“管生产必须管安全”的原则，认真实施劳动保护法律、法规，维护职工劳动保护的合法权益，做好劳动保护工作。（2）必须严格执行劳保用品领用，职工在生产劳动过程中必须遵守有关法律法规、劳动纪律和安全卫生的规章制度，必须正确使用安全卫生设施和劳动防护用品。（3）综合办公室负责项目部的劳保用品发放管理工作。个人使用的物品由个人保管。（4）职工因各种原因脱离生产岗位，个人劳保用品应根据实际停发，调做管理工作的人员应按管理人员标准发给。（5）参加各类政治、业务、技术、文化、离职学习培训（三个月以上）的职工，可按其时间长短，分别实行停发、减发或延长使用期的办法。（6）代培、代训、送外或实习人员的劳保用品，60、由办公室负责发放或借给，用后收回或抵消外发数。（7）职工在公司范围内调动，个人使用的物品可带至新的部门继续使用，次月起按照新标准由新部门办理领用手续。职工变更工种时，按新工种标准发放。（8）劳保用品属日常生产所需，非生产需要不得擅自挪用，必须严格执行标准，违者要追究责任。职工要自觉爱护、保管、使用好劳保用品，不得任意丢失、损坏。（9）对防护物品，如安全帽、安全网(带)、绝缘用品等，须定时检验按期报废，使用前必须严格检查，发现破损、失效、影响安全时，应及时上报安全部门修理或更换。二十九、安全保卫值班制度1、安全保卫工作要认真落实责任制，项目经理是安全保卫工作责任人，应把安全保卫工作切实提上议事日61、程，进行研究、部署，对本项目的安全保卫工作负全责。2、项目部成立安全保卫工作领导小组，定期检查安全保卫工作，发现问题，及时采取措施解决。聘请专业保安公司，负责安全保卫工作，安全保卫责任人，要切实负起安全保卫责任。3、值班员在值班时间内，对所负责的范围均需巡逻检查，防止盗窃、火灾事故发生，消灭一切安全事故苗头。每班巡逻检查不得少于四次。4、值班期间若第二班人员未按规定接班，第一班人员不得下班离岗。5、按时上班，忠于职守，不得擅自离岗。值班时间不准睡觉、打盹，不准下棋，打牌，不准做不利于安全保卫工作的一切事项。7、严格请假制度。请他人临时代班，应事先征得领导同意。8、若出现突发事件，或发生火警、盗62、警，应及时报告办公室主任领导，同时做出相应处理，必要时报警。要保护事故现场，利于侦察破案。9、做好安全保卫值班记录。记录必须实事求是，反映当时的情况。要求书写工整，字迹清楚。除需要在次日汇报的事项外，一般可在次月3日前，将值班记录上报。10、财务室、仓库等重要部门要安装自动报警器，下班时要接通报警器的电源。11、重要部门的房间要设置铁闸铁窗，办公房间无人在内时要关好门窗和电灯。公共财物不能随便乱放，重要文件及贵重物品必须锁好。12、车辆停放时应采取必要的防盗措施。13、安全保卫人员要有高度的责任感，要经常检查，督促安全保卫措施的落实情况，发现问题，及时消除隐患。因对工作不负责任而造成事故的，一63、律追究责任；情节严重构成犯罪的，移交司法部门追究刑事责任。14、全体职工都有遵守本制度及有关安全规范的义务。凡违章造成事故的，一律追究责任，情节严重构成犯罪的，移交司法部门追究刑事责任。三十、项目部网络管理制度1、为合理利用项目部网络资源，更快、更便捷的获取公司信息；更好的服务于大家，同时杜绝违规上网现象，制度网络管理制度。2、适用范围：适用于项目部所有电脑使用者。3、项目部建立网络支撑环境，实现各部门电脑互联、支持信息资源共享，并通过Internet与互联网联接，提供互联网信息服务办公。4、上网人员必须遵守计算机信息网络国际联网安全保护管理办法，严格执行安全保密制度，对所提供的信息负责。不得64、利用项目部网络从事危害项目部安全、泄露项目部秘密等违规活动，不得制作、查阅、复制和传播有碍社会治安和有伤风化的信息。5、上网人员必须遵守国家计算机信息系统安全保护条例，不在项目部网络上进行任何干扰网络用户、破坏网络服务和破坏网络设备的活动。这些活动主要包括（但并不局限于）在网络上发布不真实的信息、散布计算机病毒、使用网络进入未经授权使用的计算机、以不真实身份使用网络资源等。6、 遵守国家计算机信息网络国际联网管理暂行规定和国家有关法律、法规。不允许利用网络传播小道消息或进行人身攻击。7、上班时间，禁止浏览与工作无关的内容；禁止浏览色情、反动及与工作无关的网页。浏览信息时，不要随便下载网页的信息65、，特别是不要随便打开不明来历的邮件及附件，以免网上病毒入侵。8、上班时间，禁止进行与工作无关的各种网上活动，比如玩游戏，看博客、QQ空间等。9、为避免员工沉迷于网络、占用网络带宽、影响其它人正常使用网络工作、以及电脑感染病毒、网络无法正常运行，项目部利用网络管理系统进行网络自动控制，对各种网络应用进行控制和记录，包括实时记录局域网内电脑所有对外收发的邮件、浏览的网页以及上传下载的文件，监视和管理网内用户的聊天行为，限制、阻断网内用户访问指定网络资源或网络协议等等。10、违规处理：网络用户必须接受项目部办公室的监督检查，对违规的用户，将视其情节轻重分别对其进行警告、处罚、记过、辞退等处理，情节严66、重者将追究其法律责任。11、接收到不明或病毒邮件，须按电脑部提示及时删除，不得点击运行造成感染病毒。12、严禁使用网络下载与工作无关的内容，因工作需要下载资料，应安排合理时间下载(如下班或晚上加班时间)。13、严禁盗用他人IP地址及帐户，窃取他人电脑资料；严禁利用“黑客软件”、“木马程序”等攻击他人计算机，窃取他人网络资源。违者视情节给予记大过或开除处分。14、利用项目部网络传播病毒，危害项目部网络安全；制作、下载、复制、查阅、发布、传播或以其它方式使用反动、淫秽色情等有害信息的给予记大过或开除处分，情节严重的追究其法律责任。三十一、天气预报管理制度建立施工天气预报制度，使施工作业不再“望雨兴67、叹”，项目部决定把天气因素纳入施工动态管理中，有效的解决因天气因素影响而制约生产的矛盾，变被动为主动，促进施工管理水平的提升。1、综合办公室及时了解天气情况，并将未来一周的天气情况通过电话、网络、宣传栏等形式及时通报至各工区。2、各工区的工区长根据天气情况，合理安排布置施工作业内容。如遇不利天气及时通知施工队长和作业人员，根据施工进展情况，采取有效防范措施，减小因天气影响造成的损失。3、天气晴好时，集中优势力量对重要和紧急工程进行施工，为抢时间可以进行倒班作业；4、如遇高温天气，要注意防暑降温，能避开高温时间作业的，尽量避开。5、如遇雨雪天，可以安排室内作业，既加快了进度又避免了窝工。三十二、68、食堂管理制度1、严格执行北京市食品卫生管理的有关规定。2、食堂必须具备卫生许可证、炊事人员身体健康证、卫生知识培训证。卫生许可证必须挂在制作间明显处，身体健康证、卫生知识培训证应随身携带以备检查。3、炊事人员配备两套工作服、帽，上岗必须穿戴洁净的工作服、工作帽，并保证个人卫生。4、搞好食品和粮、菜的采购，做到副食品和粮菜随吃随买，保证每人吃饱，并做好台帐。5、炊事员管好食堂卫生，对食堂工作做好安排，要定期做身体健康检查，保证自身的卫生。要做到食堂内清洁无尘土、瓷砖清洁，地面干净，做到上班前洗手，保证食堂清洁，杜绝食物中毒。6、在开饭前其他人员不准进入食堂，对外来领导检查工作在餐厅就餐时炊事员要69、做好记录，以便食堂账务处理。7、生熟食品必须分开加工和保管，存放整齐，成品半成品必须用网罩遮盖住，防止蚊蝇叮咬。8、食品、原料的进货，要从正规渠道进入，严禁购买无照、无证商贩食品和原料，尤其食用油、酱油等调料品。9、剩余杂物、饭菜应倒入密闭泔水桶中，并及时清运。10、项目部食堂仅为本项目管理人员提供就餐，不对外提供就餐。11、凡按规定在食堂就餐人员每人每月工资中扣除60元伙食费。每人每天按10元标准就餐。12、原则上不提供外来人员就餐，如有少数人员确需在食堂就餐，按规定交纳伙食费。标准同职工一样。13、项目伙食标准按成本核算，由食堂统一安排，伙食随季节调整，每餐至少保证二菜一汤，菜谱要做到经常70、更换。14、项目食堂实行公开监督制，公布成本帐目，防止浪费和不必要的开支，厉行节约。15、食堂工作人员要严格管理，不循私情，严格控制粮油蔬菜的不必要消耗。16、用餐完毕后，炊具、餐具必须及时清冼干净，并定期清毒。17、厨房、餐厅、开水房必须保持清洁卫生，定期打扫、清冼、消毒。三十三、项目部食堂食品安全制度1、食品安全知识培训制度（1）炊事人员是安全第一责任人，应当依照法律、法规和食品安全标准组织开展食品制做。（2）食堂工作应当符合环境卫生要求，具备食品采购、储存、运输和装卸的卫生条件。（3）从事食堂工作的人员应当遵守卫生要求，不符合法律规定健康要求的人员，不得参加接2、触直接入口食品的工作。（71、1）应当对采购的食品包装标识进行查验核对，禁止购买不符合卫生标准、超过保质期、无标签等不符合食品安全标准的食品。（2）应当按卫生管理制度定期对食堂场所卫生情况进行检查，发现问题及时进行改进并做好记录。（3）购食品应当查验供货者的主体资格、食品生产许可证和食品质量合格的证明文件，建立并执行食品进货查验记录制度，记录档案保存期限不得少于二年。3、食品进货查验制度（1）为保障员工的身体健康和生命安全，加强对食品经营食品质量监督管理，保护劳动者的合法权益，依据中华人民共和国食品卫生法法律法规规定，制定本制度。（2）食堂工作人员必须遵守本制度。（3）食堂购进食品时，应查验证明供货方主体资格合法的有效证件72、，并按批次向供货方索取证明食品质量符合标准或规定以及证明食品来源的票证，并保存原件或者复印件。（4）需要查验和索取的具体票证，由食品索证索票制度作出规定。（5）食堂人员按照食品广告指引购进食品时，要注意查验是否有虚假和误导宣传的内容。4、食品进货查验记录制度（1）为加强食品质量安全管理，保证食品质量安全，保障员工的身体健康和生命安全，根据中华人民共和国食品卫生法法律法规的规定，制定本制度。（2）索要票证制度是指为保证食品安全，在购进食品时，采购人员工必须向供货方索取有关票证，以确保食品来源渠道合法、质量安全。（3）与初次交易的供货单位交易时，应索取证明供货者和生产加工者主体资格合法的证明文件：73、营业执照、生产许可证、卫生许可证等法律法规规定的其它证明文件，每年核对一次。（4）在购进食品时，应当按批次向供货者或生产加工者索取以下证明食品符合质量标准或上市规定，以及证明食品来源的票证：食品质量合格证明；检验（检疫）证明；销售票据；有关质量认证标志、商标和专利等证明；强制性认证证书（国家强制认证的食品）；进口食品代理商的营业执照、代理资料、进口食品标签审核证书、报关单、注册证。5、下列食品进货时必须按批次索取证明票证：活禽类：检疫合格证明、合法来源证明；牲畜肉类：动物产品检疫合格证明或畜产品检验合格证明、进货票据；粮食及其制品、奶制品、豆制品、饮料、酒类：检验合格证明、进货票据。6、食品卫74、生检查制度（1）设立食品卫生检查监督小组，定期或不定期对食堂进行食品卫生检查和环境卫生检查。（2）把好食品采购、进货关，特别是对油、米、肉、菜等大宗，关键的食品要定点，不准采购霉变、有毒、有害或无证不合格的食品，确保所购食品卫生安全。（3）规范食品加工操作流程。做到粗细分区、肉菜分开、生熟隔离、洗消严格。（4）对储存食品应进行冷藏保鲜，无须保鲜的食品应做到离地隔墙，分类堆放整齐，先进先用、用前应检查有无变质变味。（5）保证不购买变质或夹生不熟食物，严防病毒交叉感染引发食物中毒。（6）检查结果应有记录，有汇报，查出问题，立即解决，并追究责任人的责任。7、食品存贮制度 （1）食品储存有专门的食品库75、房，进出食品应登记。 （2）库房周围保证无污染源。 （3）库房管理人员定期清扫，定期通风换气，定期查看是否有超期食品，如有超期食品及时处理。 （4）按品种、批次分类存放，防止相互混杂食品库房内不得存放个人物品，不得存放有毒有害物品，特别是外观与食品相似的有毒有害物品或其他易腐、易燃品。 （5）冷藏食品应配备专用的冰箱、冰柜。 （6）食品储存配备专用消毒设备，随时对储存的工具、容器、水果、蔬菜等进行洗刷消毒。（7）成品码放时，与地面，墙壁应有一定距离，便于通风。8、食堂人员健康检查制度（1）食堂人员每年必须进行健康检查,不得超期使用健康证明。（2）建立食堂人员卫生档案，督促“五病”人员调离岗位，76、并对从业人健康状况进行日常监督管理。（3）凡患病毒性肝炎等消化道传染病以及其他有碍食品卫生疾病的，不得从事食堂工作。三十四、食堂卫生管理制度1、按照中华人民共和国食品卫生法规定，实施食堂卫生管理，接受上级部门检查。2、保持食堂内做到无积尘，无蜘蛛网，做好除“四除”工作，食堂外部（包括门口、洗碗槽）搞好环境卫生，每天及时打扫。3、食堂人员卫生要做到“四勤”。勤洗手、剪指甲，勤洗澡、理发，勤洗衣服、勤换工作服，注重仪表、衣帽整洁。4、成品（食物）存放实行“四隔离”。生与熟隔离，成品与半成品隔离，食品与杂物、药物隔离，食品与天然冰隔离。5、由原料到成品实行“四不制度”。不采购、出售腐烂变质的食品，确77、保食品新鲜卫生可口。6、用（食）具实行“四过关”。一洗、二刷、三冲、四消毒（蒸汽或煮沸）。7、仓库食品放置科学合理，无鼠害，不受潮，无霉变。8、用餐完毕后，炊具、餐具必须及时清洗干净，并定期消毒。9厨房、餐厅必须保持清洁卫生，饭后及时打扫、清洗、消毒。10、食堂人员工作时一律不准吸烟、喝酒。三十五、液化石油气安全使用协议为了确保液化石油气安全使用，杜绝安全隐患，地铁八号线九标项目部结合市政府相关部门关于加强建设工程施工现场生活区液化石油气安全使用工作的通知，现规定如下：1、使用的液化气必须从取得燃气经营许可证、税务登记证、运输危险用品行使证的合格企业购买液化石油气，并与之签订安全供气协议或索要78、购物凭证。不得使用不符合标准的液化气和气瓶。2、项目部为了液化气的安全使用，专门联系签订了符合标准的供应商。3、钢瓶使用环境最高温度不得超过45并不得低于0（低于0要适时增加保护设施），不得用火烧烤、浇热水，不能在阳光下暴晒。不得煤气瓶与煤气灶放在同一房间内使用。气瓶与燃具的净距离应保持在1.5-2.0之间，使用软管必须用卡箍紧固。4、项目部对液化石油气的供气商不做强制性要求，但前提是使用液化气之前，必须按上级有关要求与供气商签订安全使用协议，经项目部审核后方可使用，未经项目部审核的一律不得使用。5、食堂人员下班前应关闭好门窗及大小液化气闸门，经检查无误后方可下班，以确保安全。6、如果使用单位未按上级、项目部规定使用操作的，造成的一切后果由施工方自行负责，项目部不负任何责任。