1、技术公司网络技术项目部EHS培训制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一、 目的为了规范项目部培训流程，提高培训效果，更好的通过培训来提高员工对EHS的重视程度，使项目的业务能够安全平稳的运行，杜绝EHS违规事件，特制定本培训制度。二、 适用范围本制度适用于项目部所有员工。员工培训主要由项目EHS经理牵头，项目主管及各产品线接口人协助，面向项目部所有员工。三、 培训讲师的定义和职责1. 培训讲师的定义：1) 讲师在安全知识方面能力突出，并且有意愿传递、监督大家提高对EHS的重视度的技术能手；2) 讲师可以为兼职性的，2、在完成个人岗位的工作职责外，可以再承担培训教学、监督员工EHS安全要求执行情况；3) 讲师可以由EHS经理担任，也可以由项目主管或者产品线接口人担任。2. 培训讲师的职责1) 培训会议开始前，要充分准备好培训材料，在培训过程中能够清晰的表达出此次培训的重点及所需要关注的问题点2) 培训过程中要能够将EHS的内容核心精神传达到员工，能够引起员工的关注，确保培训能够产生一定的警示效果；3) EHS经理在培训前，要将项目目前的安全情况做一个概述，对目前项目的运行情况制定有关改进EHS管理的计划，并对出现的问题进行分析，在培训会议上进行问题的晾晒，并制定相应的整改措施；4) 每个产品线接口人每个一段时3、间必须担任一次EHS讲师，并在培训会议上针对各自项目的所产生的EHS问题，当作一次EHS问题案例进行分析，总结问题产生原因及规避方法；5) 每次培训之后，讲师要提醒项目主管上站检查EHS要求执行情况。四、 培训流程4提出问题建议培训受众98675312提出修改建议汇总月度EHS情况准备培训材料培训讲师培训会议通知制定培训主题EHS经理培训流程说明：1. 每月进行1-2次EHS专题培训，培训内容包括公司下发的有关EHS相关要求的宣贯、代表处要求执行的EHS动作要求、日常工作中的EHS注意事项等内容；2. 每次EHS培训会议由项目EHS经理发起，根据项目阶段运行情况，制定相关EHS培训主题，发出培4、训通知；3. 项目员工接到培训通知后可以向EHS经理反馈日常工作中自己所见的EHS案例及本人工作中发现的有关EHS的隐患；4. 如果当日EHS培训的讲师不是EHS经理，则EHS经理要指定当日培训讲师，培训讲师最好选择每个产品线的负责人，并提前与讲师沟通好，做好培训相关的准备材料；5. 为了能够使培训更有效，培训讲师根据目前的产品线业务运行情况，针对相关问题进行分析，定位问题的根本原因，现场提出规避此类问题的方式方法；6. EHS经理对培训会议内容进行总结，并针对培训中的具体案例总结出规避方法，制定下一阶段EHS工作的工作计划。五、 培训要求及考核方法1. 原则上每次培训，收到培训通知的员工必须5、全部准时参加，不得缺席、迟到、早退。如个别员工不能参加本次培训，需要在培训前一天前向EHS经理请假，未请假无故缺席者，当月绩效扣除100元，奖励给项目上对EHS工作有贡献的员工；2. 培训过程中，每隔15分钟提出一个培训过程中的问题，并对参培者进行提问。点名后提问，如发现员工对培训过的内容一无所知，则要求该员工为下次培训收集有关EHS培训案例；3. 讲师在每个培训主题结束后（2天内），有针对性的完成一份考核试卷，考试题应包含填空、单选、多选、判断、论述题量不少于45题，由各个产品线接口人负责组织员工进行考试。EHS经理随机去考试现场抽查，对不及格的的员工，每次进行50元的绩效处罚，扣除的绩效按照分数排名奖励给成绩突出的员工；4. 考试过程中如出现弄虚作假者，直接扣除当月绩效200元，充当项目经费；5. 员工针对每次培训，均可将相关建议、问题发送到EHS经理邮箱，EHS经理汇总员工建议，及时制定出相关问题的解决办法和下一阶段的工作计划；6. 培训后2天后，项目主管随机抽查接收培训员工有关培训相关的问题，若员工对象问题一无所知，则要求该员工将培训材料重新学习，并输出学习报告；7. 项目主管每月至少上站5次抽查项目现场施工情况，检查EHS要求执行情况。