1、公司项目投资运作和管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一条 为了规范本本公司项目投资运作和管管理，保证投资资金的安安全和有效增值，实现投投资决策的科学化和经营营管理的规范化、制度化化，使本公司在竞争激烈烈的市场经济条件下，稳稳健发展，赢取良好的社社会效益和经济效益，特特制定本制度。第二条条 本公司进行各项目投投资时，均须遵守本制度度。第三条 本公司的的重大投资项目由总经理理办公室和董事会审议决决定，由总经理和各项目目经理负责组织实施。第四条 各投资项目的的选择应以本公司的战略略方针和长远规划为依据据，综合考虑2、产业的主导导方向及产业间的结构平平衡，以实现投资组合的的最优化。第五条 各各投资项目的选择均应经经过充分调查研究，并提提供准确、详细资料及分分析，以确保资料内容的的可靠性、真实性和有效效性。项目分析内容包括括：、市场状况分析；、投资回报率；、投资风险（政治风险、汇率风险、市场风险、经营风险、购买力风险险）；、投资流动性；、投资占用时间；、投资管理难度；、税收优惠条件；、对对实际资产和经营控制的的能力；、投资的预期期成本；10、投资项目目的筹资能力；11、投投资的外部环境及社会法法律约束。第六条 投投资项目的审批权限：1100万元以下的项目，由公司主管经理审批；100万元以上2000万元以下的项3、目，由主主管经理提出意见报总经经理审批； 200万元元以上，1000万元以以下的项目，由总经理办办公室审批；1000万万元以上项目，由董事会会审批。 第七条 凡凡投资100万元以上的的项目均列为重大投资项项目， 应由公司投资部部在原项目建议书、可行行性报告及实施方案的基基础上提出初审意见，报报公司主管经理审核后按按项目审批权限呈送总经经理或总经理办公室或董董事会，进行复审或全面面论证。第八条 总经经理办公室对重大项目的的合法性和前期工作内容容的完整性，基础数据的的准确性，财务预算的可可行性及项目规模、时机机等因素均应进行全面审审核。确保项目投资的可可靠和可行。 第九条条 投资项目确立后，凡凡确4、定为公司直接实施的的项目由公司法定代表人人或授权委托人对外签署署经济合同书及办理相关关手续；其他任何人未经经授权所签定之合同，均均视无效。第十条 项项目的运作管理原则上由由公司分管项目投资的副副总经理及项目负责人负负责。并由本公司采取总总量控制、财务监督、业业绩考核的管理方式进行行管理，项目负责人对主主管副总经理负责，副总总经理对总经理负责。第十一条 投资项目的的变更，包括发展延伸、投资的增减或滚动使用用、规模扩大或缩小、后后续或转产、中止或合同同修订等，均应报公司总总部审批核准。第十二二条 投资项目变更，由由项目负责人书面报告变变更理由，按报批程序及及权限报送总部有关领导导审定，重大的变更应5、参参照立项程序予以确认。第十三条 项目负责责人在实施项目运作期内内因工作变动，应主动做做好善后工作，如属公司司内部调动，则须向继任任人交接清楚方能离岗。属个人卸任或离职，必必须承担相应的经济损失失，违者，所造成之后果果，应追究其个人责任。第十四条 投资项目目的中止或结束，项目负负责人及相应机构应及时时总结清理，并以书面报报告公司公司。属全资及及控股项目，由公司企管管部负责汇总整理，经公公司统一审定后责成有关关部门办理相关清理手续续；属持股或合作项目由由投资部负责汇总整理经经公司统一审定后，责成成有关部门办理相关清理理手续。如有待决问题，项目负责人必须负责彻彻底清洁，不得久拖推诿诿。第十五条 本制度度于颁布之日起实施。未未尽事项按本公司有关制制度执行和办理。第十十六条 本制度由本公司司董事会负责解释。