1、公司工程项目部技术工作管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 项目部的技术管理制度1 制度内容及适用范围主要内容为：图纸会审制度；施工组织设计（方案）的编制与管理；施工作业指导书编制与管理； 技术核定与设计变更；技术交底和技术复核制度；科技开发和推广应用；施工技术总结；技术标准化制度。适用局属各项目部的技术管理。2 图纸会审制度2.1 图纸会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。2.2 会审参加人员项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术2、人员、质检员及其它相关人员。2.3 会审前的准备工作由项目技术负责人组织专业技术人员、内业技术人员等全面熟悉图纸，并进行自审，对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总，以备会审时向设计单位提出。2.4 会审时间一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。2.5 会审组织一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。2.6 会审内容 审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。 审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。 审查建设项目座标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸3、关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。 审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。 审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。 审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。 审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。 审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组4、织。 对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。 设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。2.7 会审程序会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、地勘、监理、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。 会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新5、设备等的作法、要求、达到的质量标准，尔后再由各单位提出意见和问题，由设计单位逐一答复。 会审时，由项目内业技术人员提出自审时的统一意见并作记录。会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。 根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等；当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。2.8 会审记录内容 工程项目名称(分阶段会审时要标明分项工程阶段)。 参加会审的单位（全称）及参加人员姓名（禁止用职称代替）。 会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）。 会审记录内容：a建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题，由设计6、予以答复修改的。（要注明图别、图号，必要时要附图说明）b施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的协商结果与解决方法。（要注明图别、图号，必要时附图说明）c会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。d列出参加会审单位名称，并签名盖章。2.9会审记录的发送 盖章生效的图纸会审记录由内业技术人员移交给项目资料员，由资料员发送。会审记录发送单位a建设单位（业主）b设计单位c监理单位d项目部：技术、质安、经营预算、工程等部门。专业技术人员、有关队(班组)、预算员，资料员自存三份作交工资料用。3 施工组织设计的编制与管理3.1 施工组织设计的作用本施工组织设计是单位工程具体指7、导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。3.2编制原则 严格遵守国家和合同规定的工程竣工及交付使用期限。 按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。 必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。积极开发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动8、的连续性和均衡性。 结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。 尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。 执行计量管理手册和程序文件，加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。3.3施工组织设计编制目录编制依据工程概况工程建设概况工程设计概况工程结构设计概况建筑设备安装自然条件工程特点施工部署工程目标项目部组织结构任务划分及总、分包关系施工流水段划分及施工工艺流程施工准备施工进度计划工期目标进度计划施工总平面布置施工总平面布置依9、据施工总平面布置图的绘制及布置原则施工总平面图的内容主要分部（项）工程施工方法a测量放线 b地下工程c结构工程d脚手架工程e屋面工程f门窗工程g幕墙工程h装饰工程i设备安装工程j外线、道路工程k季节性施工l“四新”应用m计算机管理应用各项管理及保证措施a质量保证措施b技术保证措施c工期保证措施d降低成本措施e安全、消防措施f施工现场环境保护措施g文明施工与CI 主要技术经济指标a工期指标b劳动生产率指标c分部优良率指标d降低成本指标e主要分部（分项）工程量 成品保护措施a划分成品保护的范围；b成品保护的组织机构；c制定成品保护的实施措施以及成品保护的检查办法以及奖罚规定。计量管理a计量管理的组10、织机构及管理目标以及计量管理的规章制度、措施等；执行计量管理手册。b计量器具管理及检测、计量器具配备表、标明检查周期、各种质量检验计量网络图、施工工艺计量检测网络图。3.4建筑工程施工组织设计编制大纲(详见附件-建筑工程施工组织设计编制大纲)3.5编制施工组织设计的部门和责任 单位工程施工组织设计由项目技术负责人主持，组织项目部内业技术人员、专业技术人员及公司的技术部门参加编制，生产、设备、材料、预算等部门需要提供有关资料时，必须密切配合； 由项目内业技术员或技术负责人自行确定施工组织设计的编制目录，经项目技术负责人审定后，由项目技术负责人对参加编制人员进行分工，规定完成时间； 各编制人员完成11、各自的编写任务后，由内业技术人员汇总成初稿，交项目技术负责人； 项目技术负责人接到初稿后，组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等。局（公司）、区域公司(分公司) 技术部门对初稿进行修改后定稿。3.6施工组织设计的审核及批准一般工程的施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行审核，区域公司（分公司、直营公司）总工程师批准，并报局（公司）技术部门备案；大型或特殊工程的施工组织设计应由公司总工程师进行审核，送局科技部门审核后，报总工程师批准；特大或群体项目的施工组织总设计由公司（区域公司）总工程师组织编制，送局科技部门审核后，报局总工程师批准。 3.7由于施工12、条件发生变化、施工方案、施工方法有重大变更时，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充、并经原审批单位批准后执行3.8单位工程施工组织设计发放范围及管理a经批准后的单位工程施工组织设计由技术部门发放给项目三份及有关专业人员、专业施工队；b项目资料员收到技术部门发来的施工组织设计后，列表登记发放，发放范围为项目技术负责人，内业技术人员、资料员等。4. 施工作业指导书的编制与管理4.1 施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的，是具体指导分部分项工程施工的技术文件。4.2 施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分部分13、项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工;施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。4.3 分部分项工程作业指导书由项目技术负责人主持编制，项目内业技术人员以及有关人员参加编制。4.4 分部分项工程作业指导书由项目技术负责人审批并督促实施。4.5 分部分项工程作业指导书的编制内容主要包括以下几个方面：a施工方案和施工方法；b施工进度计划；c劳动力计划及劳动组织；d机具设备计划，特别是主要施工机具；e主要材料需用量计划；f技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨14、期、冬期施工技术措施、降低成本技术措施。4.6 经批准后的施工作业指导书，由交资料员登记发放。4.7 施工作业指导书的发放范围：技术、质监、生产、安全、项目技术负责人、内业技术人员、有关施工队及工长、资料员自留存档等。5 技术核定和设计变更5.1 凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位（施工单位、建设单位业主、监理单位）；属建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，并通知有关单位。5.2 在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提15、出技术核定单。5.3 技术核定单由项目内业技术人员负责填写，并经项目技术负责人审核，重大问题须报局（公司）或区域公司（分公司）总工审核，核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计内容和变更后的内容和要求等。5.4 技术核定单由项目内业技术人员负责送设计单位、建设单位办理签证，经认可后方生效。5.5 经过签证认可后的技术核定单交项目资料员登记发放施工班组、预算员、质监员；技术、经营预算、质监等部门。6 技术交底与复核制度6.1 技术交底制度在工程正式施工前，通过技术交底使参予施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程16、难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；队技术员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。 技术交底的主要内容a设计意图、施工图要求、构造特点、施工工艺、施工方法、技术安全措施、执行的规范、规程和标准、质量标准和材料要求等。b对工程某些特殊部位、新结构、施工难度大的分项工程等以及推广应用的新技术、新工艺、新材料，在交底时更应全面、明确、具体详细。 技术交底的要求a除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的17、合理要求。b整个施工过程、对各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的和隐蔽工程，更应认真作技术交底。c对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。d技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接收人签字。e技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。 技术交底范围划分a单位工程施工组织设计经批准后，由项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班（组）长，视具体情况确定。b专业队技术员对班（组）技术交底，是各级技术交底的关18、键，必须向班（组）长（必要时全体人员）和有关人员反复细致地进行。c班（组）长向工人技术交底；班（组）长应结合承担的具体任务向班（组）成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。 技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。6.2 技术复核制度 在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正，方可施工。 技术复核的主要内容有：a建筑物的位置和高程：四角定位轴线(网)桩的座标位置，测量定位的标准轴线(网)桩位置及其间距，水准19、点、轴线、标高等。b地基与基础工程设备基础：基坑（槽）底的土质；基础中心线的位置；基础底标高、基础各部尺寸。c砼及钢筋砼工程：模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固程度；现浇砼的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度、焊缝长度；预制构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。及其坡度；化粪池、检查井底标高及各部尺寸。d电气工程：变、配电位置；高低压进出口方向；电缆沟的位置和方向；送电方向。e工业设备、仪器仪表的完好程度、数量及规格，以及根据工程需要指定的复核项目。 技术复核记录由所办复核工程内容的技术员负责填写，技术复核记录应有所办技术员的自复记录，并经质检人员和20、项目技术负责人签署复查意见和签字。 技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。 技术复核记录由所办技术员负责交项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。7 科技开发和推广应用管理制度7.1 项目科技开发和推广应用“四新”成果，由项目技术负责人主持并负责组织编制推广应用计划，落实推广应用项目的责任人及要求完成时间等，并组织实施。7.2 项目经理参与科技开发和推广应用计划的编制，并负责解决科技开发和科技推广项目所需的经费和人员。7.3 项目内业技术人员协助项目技术负责人编制科技开发和推广应用计划，并参与实施工作，协助项目技术负责人、队技术员解决实施过程中出现的技术、质量问题，负责对实施中有关技术21、资料的收集及整理工作，并进行总结。7.4 对科技开发和推广应用项目在工程上实施后，取得的经济效益，应按规定每季向局（公司）、区域公司（分公司）上报，本项工作由项目内业技术人员负责填报。8 施工技术总结8.1 施工技术总结的编写范围：采用“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）的项目；本企业首次施工的特殊结构工程，新颖的高级装饰工程，引进新施工技术的工程以及认为有必要进行总结的项目。8.2 编写内容和要求 总结要简明扼要地介绍工程概况，以图、表形式为主，文字叙述为辅。 涉及采用的施工方法，包括方案的优化选择，主要的技术措施和实施效果；采用的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能、关键技术与国内22、外先进技术相比达到的先进程度；质量要求和实际达到的情况，劳动力组织、施工准备、操作要点和注意事项，经验教训和体会，易出现的质量问题和防治对策，需要有待进一步解决的技术问题，技术经济效益对比等，要详细叙述。 施工中采用的标准、规范、规程、规定。 施工中采用的质量和安全保证体系和实施措施，文明施工和成品保护措施。 提供必要的插图、照片，条件许可时应提供施工录像带。8.3 项目各类技术人员的职责内业技术人员编制施工技术总结计划，并与科技开发和推广计划一并下达。 施工技术总结由项目技术负责人组织编写，从工程开工之日起，技术负责人应组织人员，分工负责搜集工程项目及“四新”项目的有关技术资料、数据。 项目23、工程及“四新”项目完成后，应立即编写技术总结，并上报上级技术管理部门。 技术负责人在组织编写施工技术总结的过程中，项目部的有关部门和人员应提供下述资料和其它必要的资料：a内业部门提供计划工期与实际工期的对比状况；b材料部门提供三材节约情况，核实材料节约率；c动力部门提供机械设备性能、配备情况及使用率对比情况；d质监部门提供达到质量标准的实际水平；e实验室提供试验、检测资料；f经营部门经济效益的分析对比工作；g财务部门经济效益的成本核算工作；h安全部门安全防护技术措施资料。9 技术标准化管理制度9.1 施工过程中，要配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定，以供施工中严格执行。9.2 施工过程中，要建立项目的技术标准体系，编制技术标准目录，本项工作由项目资料员在项目技术负责人指导下完成。9.3 标准管理工作由项目技术负责人主持，项目资料员具体负责。9.4 项目工程所需的各类规范、标准，根据项目编制的技术标准目录配齐，保证满足工程需要。9.5 配给专业队、质监、钢筋翻样、安全等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程，须按登记发放。当有关人员调离本项目部时，应上交资料员。9.6 当某标准作废时，标准化管理人员应及时通知有关人员，交旧发新防止作废标准继续使用。