1、项目环境与安全管理,工程项目管理课程,项目环境与安全管理,第一节 工程项目环境管理第二节 工程项目施工现场管理第三节 工程项目安全管理的范围与原则第四节 工程项目安全管理体系第五节 工程项目安全应急预案和事故处理,第一节 工程项目环境管理,一、工程项目环境管理的意义与标准二、工程项目环境管理的程序三、工程项目环境管理工作的内容四、环境管理的实施方案及措施五、建筑施工现场环境与卫生标准,一、工程项目环境管理的意义与标准,1、工程项目环境管理的意义工程项目环境调研的意义：自然环境与社会环境决定了工程项目的存在与发展。社会环境对项目实施与运营的影响是全面性的而非局部性的。社会环境对项目的影响表现在现2、在和未来而不是过去。社会环境是动态的而不是静止的。社会环境还会带来工程项目的各种风险。2、环境管理的标准国际：ISO14000环境管理系列标准国内：GB/T24000系列标准,二、工程项目环境管理的程序,1、环境管理体系的运行模式,持续改进,管理评审,运行方针,检查与纠正措施,实施与运行,规划（策划）,2、环境管理体系的内容,2、环境管理体系的职责与流程（1）职责单位主管经理主管部门项目部项目经理执行经理项目总工工程技术部综合办公室,（2）环境管理的流程,组织机构,职责分工,制定措施方案,组织实施,纠正与预防,记录,考核,评审,环境管理体系,培训,三、工程项目环境管理工作的内容,（1）按照分区3、划块原则，做好项目的环境管理，制定预防和纠正措施，进行定期检查，及时解决发现的问题；保持现场良好的作业环境、卫生条件和工作秩序，做好污染的预防工作。（2）对环境影响因素进行控制，制定应急措施，并保证信息畅通，防止非预期损害的发生；出现环境污染时，应迅速消除污染，并应制定预防二次环境污染的相应措施。（3）应保存有关环境管理的工作记录。（4）进行现场节能管理，有条件时应限定能源使用指标值。,四、环境管理的实施方案及措施,1、施工现场防大气污染措施（1）防扬尘措施（2）茶炉、大灶的消烟除尘措施。2、水污染防治措施3、防噪声污染的各项措施4、其他污染的控制措施5、卫生防疫措施,五、建筑施工现场环境与卫4、生标准,建设部，建筑施工现场环境与卫生标准，2005年3月1日实施。,第二节 工程项目施工现场管理,一、推行施工现场标准化的意义二、施工现场管理标准化的内涵三、施工现场管理标准化的实施四、施工现场管理的措施五、文明施工,它是施工企业提高竞争力的重要途径它是完善企业内部管理制度的需要它是进一步推进项目管理体制改革的需要,一、推行施工现场标准化的意义,施工现场标准化的意义之一 施工企业提高竞争力的重要途径,建筑市场竞争激烈，市场化程度越来越高，市场也会越来越规范。这样市场与现场的关系就会更加密切。现在越来越多的建设单位（业主）在招投标压价的同时，更加注重对施工企业管理素质的选择。往往在工程投标之前5、。建筑施工企业在项目上具有质量，工期、成本、安全等诸多目标需要实现，这就要求施工企业必须要有更高的现场管理水平以适应变化。标准化管理就是一种很好的现场管理方法。,施工现场标准化的意义之二 完善企业内部管理制度的需要,分析施工企业以往在工程质量、安全、成本等方面出现问题的教训，无不可以从管理不规范、标准不明确、要求不严格等方面找到原因。现场管理中的主观随意性、马虎、凑合、过得去的小生产的陈规陋习还时有发生，“习惯就是标准”的做法，造成了施工现场的无章法，也同现代化的施工生产要求不相吻合。建筑工地历来是“脏、乱、差、无管理”的落后社会形象，要改变这种状况，树立良好的企业形象，必须要有一套先进适用的6、现场管理标准，实行标准化的现场管理。,施工现场标准化的意义之三 是进一步推进项目管理体制改革的需要,同样是实行项目管理的工程，由于项目之间的管理标准有差异，项目管理的效果和水平有很大的不同。这就提出了以什么样的标准去推行、实施、评价项目管理的水平高低。如不能解决项目管理的行为标准问题，工程质量就不会提高，项目管理的水平也不会自然提高。因此，施工现场作为企业信誉的窗口、管理的阵地、质量的依托、效益的源泉，理所当然地要得到重视和加强。“搞好在现场，取信在现场”，“现场好，则企业兴”。施工现场标准化这一做法逐步为施工企业接受并加以实施推广。,二、施工现场管理标准化的内涵,开展现场管理标准化的内涵是：7、动员全体职工，围绕项目施工全过程的一切工作内容和目的，依据国家（行业）和企业制定的各种有关标准和规定而开展的规范化、制度化的现场管理恬动，是在施工现场具体实施、落实各种既定标准的工作。推行这一活动，应引用全面质量管理基本思想中“三全”的方法。即“全面”“全过程”“全员”.,“全面”：就内容来讲，要求施工现场的各项管理都要实行标准化，包括现场布置标准、工序作业标准、生活办公区管理标准、经济核算和现场分区责任标准等；形成现场的标准化系列。,“全过程”：就空间和时间而言，是整体的和自始至终的。即在一个工程项目上，从上到下，从左至右，各个管理岗位、作业岗位、各项工作都要实行标准化管理。从开工到竣工、各8、分部分项、各环节都要实行标准化管理。,“全 员”：就对象而言，不是少数人搞标准管理，而必须 动员全体人员都投入到标准化工作中去，做到人人了解、支持、参与。体现各自岗位上的标准要求，体现每个人既是标准化的制订者，也是标准的承担者。,三、施工现场管理标准化的实施,施工现场管理标准化，从某种角度说，是施工企业管理意识与管理行为的一次变革，最终要靠全体职工去实施。实施应该遵循的原则：注重思想观念的转变，统一对标准化的认识。明确划分各岗位的工作范围，各项工作按照标准严格执行并且责任到人。制定相应的评估和奖惩办法。,五、施工现场管理的措施,5S活动整理、整顿、清扫、清洁、素养合理定置目视管理,五、文明施工9、,施工企业在现场施工过程中，应当贯彻执行建设部关于建筑工程施工现场管理规定中文明施工的要求，运用现代化管理方法，科学地组织施工，做好施工现场的各项管理工作。文明施工主要包含有如下内容：现场文化建设；规范场容，保持作业环境整洁、卫生；创造有序生产的条件；减少对居民和环境的不利影响因素。,一门四区工地（驻地）大门办公区宿舍区生活服务区施工生产（机具、材料存放）区一图六版工程概况工程示意图项目部管理体系质量目标及保证措施环境保护目标及保证措施职业健康安全目标及保证措施文明施工目标及保证措施。,第三节 工程项目安全管理的范围与原则,一、工程项目安全管理的范围二、工程项目安全管理的基本原则,一、工程项目10、安全管理的范围劳动保护、安全技术、工业卫生二、工程项目安全管理的基本原则1、正确处理五种关系安全与危险并存。健康与生产的统一。安全与质量的互依。安全与速度的互保。安全与效益的兼顾。,2、坚持安全管理六项原则管生产同时管安全。坚持安全管理的目的性。必须贯彻预防为主的方针。坚持“四全”动态管理。全员、全过程、全方位、全天候安全管理重在控制。在管理中求发展。,第四节 工程项目安全管理体系,一、工程项目安全管理实施流程与组织体系,二、工程项目施工安全计划及其实施1、安全计划的主要内容项目概况安全控制和管理目标安全控制和管理程序安全管理组织结构职责权限规章制度资源配置安全措施检查评价奖惩制度,2、安全技11、术交底（1）安全技术交底的要求（2）安全技术交底的主要内容本工程项目施工作业的特点和危险点。针对危险点的具体预防措施。应注意的安全事项。相应的安全操作规程和标准。发生事故后应及时采取的避难和急救措施。,三、工程项目安全管理责任体系1、安全管理监督层的职责项目经理的安全管理职责。安全总监或安全主管的安全管理职责。项目总工的安全管理职责。2、安全管理执行层的职责安全员的安全管理职责。班组长的安全管理职责。操作工人的安全管理职责。,四、工程项目危险源的识别和控制1、危险源与事故第一类危险源：可能发生意外释放能量的载体或物质。第二类危险源：人的不安全行为；物的不安全状态；导致物的故障或人的失误的不良环12、境因素。,2、危险源的识别与评估（1）危险源的识别。（2）危险源的评估。（3）危险源的控制方法1）第一类危险源的控制方法。消除危险源、限制能量和隔离危险物质等。2）第二类危险源的控制方法。提高种类设施的可靠性以消除或减少故障、增加安全系数、设置安全监控系统、改善作业环境等，最重要的是加强员工的安全生产培训，增强安全生产意识，克服一切不利于安全的不良操作习惯，严格按章操作，并在生产中保持良好的生理和心理状态。,五、工程项目安全检查（1）目的：评价施工安全计划的有效性，发现不行为和隐患，分析原则，制定措施，防止事故，改善劳动条件以及提高员工的安全生产意识。（2）内容：安全生产责任制、施工安全计划、13、安全组织机构、安全保证措施、安全技术交底、安全教育和培训、安全持证上岗、安全设施、安全标识、操作行为、违规处理和安全记录等。（3）方式：定期检查；日常性检查、专业安全检查；季节性安全检查以及不定期检查等。（4）安全检查记录和报告。（5）施工安全验收制度。验收合格才能使用。,六、工程项目安全隐患处理（1）安全隐患记录。（2）安全隐患整改通知。（3）当场指正。（4）跟踪验证。,第五节 工程项目安全应急预案和事故处理,一、工程项目应急预案应急计划、应急组织、应急设施、应急演习二、工程项目安全事故处理1、安全事故处理的原则“四不放过”：事故原因不清楚不放过；事故责任者和员工未受到教育不放过；事故责任者未受到处理不放过；没有制定防范措施不放过。,2、安全事故处理的程序（1）迅速抢救伤员并保护事故现场。（2）组织调查组。（3）现场勘察。（4）分析事故原因。（5）制定预防措施。（6）写出调查报告。（7）事故的审理和结案。,