1、xx中绿园项目落地式脚手架专项施工方案（C类）目录1 编制依据52 工程概况52.1 工程建设概况一览表52.2 设计概况62.2.1 建筑设计概况62.2.2脚手架设计情况82.3 工程施工条件93 施工安排93.1 项目管理组织93.2 项目管理目标113.3 各项资源供应方式113.4 施工流水段的划分及施工工艺流程113.5 工程施工重点和难点分析及应对措施124 施工进度计划125 施工准备与资源配置计划125.1 施工准备计划125.2 资源配置计划136 施工方法及工艺要求146.1 方案及技术参数146.2 施工工艺流程166.3 施工要点166.3.1 定距定位166.3.22、 场地平整166.3.3 水平杆176.3.4 脚手板176.3.5 立杆186.3.6 连墙件186.3.7 剪刀撑196.3.8 栏杆、挡脚板及安全网设置206.3.9 水平兜网206.3.10 架体高差处做法206.3.11 施工安全通道216.3.12 门洞通道216.3.13 细部节点大样226.3.14 脚手架的拆除236.4 验收标准246.5 验收程序246.6 验收内容256.7 验收人员26第七章 各项管理计划267.1 绿色施工管理计划267.1.1 绿色施工组织机构和职责分工267.1.2 资源利用管理制度277.1.3 资源节约及利用计划及保证措施277.1.4 环境3、管理目标287.1.5 环境管理组织机构和职责分工297.1.6 重大环境因素清单297.1.7 环境保护资源配置计划297.1.8 环境保护措施297.1.9 施工环境保证措施297.2 进度管理计划307.2.1 确定施工进度控制点307.2.2 施工进度管理组织机构和职责分工307.2.3 进度管理措施307.3 质量管理计划317.3.1 质量控制目标分解317.3.2 质量管理组织机构及职责分工317.3.3 确定质量控制点317.3.4 现场质量管理制度327.3.5 质量保证措施327.3.6 脚手架检查与验收337.4 安全管理计划347.4.1 职业健康安全管理分解目标3474、.4.2 安全管理组织机构和职责分工347.4.3 职业健康安全危险源357.4.4 职业健康安全资源配置计划367.4.5 安全生产管理制度367.4.6 安全生产保证措施377.5 成品保护管理计划398 应急预案398.1 事故类型和危害程度分析398.2 组织机构及职责398.2.1 应急组织机构398.2.2 应急小组职责408.3 预防与预警408.3.1 危险源监控408.3.2 预警行动418.4 信息报告程序418.5 应急处置418.6 防疫措施418.6.1 防疫指挥机构及职责418.6.2 应急响应流程438.6.3 入场人员管理措施438.6.4 日常工作防疫措施445、9 计算书和相关图纸45双排扣件钢管脚手架计算书45依据规范:45计算参数:45一、小横杆的计算:451.均布荷载值计算462.抗弯强度计算463.挠度计算46二、大横杆的计算:471.荷载值计算472.抗弯强度计算473.挠度计算47三、扣件抗滑力的计算:48四、脚手架荷载标准值:49五、立杆的稳定性计算:501.不考虑风荷载时,立杆的稳定性计算502.考虑风荷载时,立杆的稳定性计算51六、最大搭设高度的计算:52七、连墙件的计算:53八、立杆的地基承载力计算:541 编制依据序号类别文件名称编号1国家行政文件中华人民共和国安全生产法国家主席令第88 号2建设工程安全生产管理条例国务院令第36、93 号3地方行政文件山东省建筑安全生产管理规定（2018 年）山东省人民政府令第311 号4xx市建筑工程文明施工管理若干规定xx市人民政府令第173 号5国家行业规范建设工程项目管理规范GB/T 50326-20176建筑工程绿色施工规范GB/T 50905-20147建筑工程绿色施工评价标准GB/T 50640-20108施工企业安全生产管理规范GB 50656-20119建设工程施工现场消防安全技术规范GB 50720-201110建筑施工安全技术统一规范GB 50870-201311建筑变形测量规范JGJ 8-201612施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-200513建筑施工7、脚手架安全技术统一标准GB 51210-201614钢管脚手架扣件GB 15831-200615木结构设计标准GB 50005-201716建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ 130-201117建筑施工高处作业安全技术规范JGJ 80-201618施工企业安全生产评价标准JGJ/T 77-201019建筑施工安全检查标准JGJ 59-201120建筑施工临时支撑结构技术规范JGJ 300-201321危险性较大分部分项工程安全管理规定住建部令【2018】37 号令22关于实施危险性较大分部分项工程安全管理规定有关问题的通知建办质【2018】31 号文23地方规范标准山东省房屋市政施工8、危险性较大分部分项工程安全管理实施细则鲁建质安字201815 号24合同xx中绿园项目总承包合同/25其他xx中绿园项目施工蓝图/26PKPM 安全技术软件/2 工程概况2.1 工程建设概况一览表 工程名称xx中绿园项目工程性质住宅建设规模（造价）40300万元工程地址西海岸新区峄山路南大河东路西总占地面积47457m总建筑面积164708.86建设单位项目承包范围主体结构、装饰装修、屋面、外墙装饰、机电及水暖安装等设计单位主要分包工程幕墙、精装修勘察单位合同要求质量xx市优质结构监理单位工期757天总承包单位安全山东省安全文明示范工地质量监督单位绿色施工/工程主要功能或用途住宅楼、地下车库及9、配套用房2.2 设计概况2.2.1 建筑设计概况地下建筑面积46066.36主楼建筑面积118642.5裙房建筑面积/层数地上2/23/24/26层高首层3.00m最大层高3.00m地下1/2层标准层3.00m防火等级一级/二级裙楼/地下2.88m图2.2-1 xx中绿园项目建筑平面总图图2.2-2 标准层平面图图2.2-3 建筑立面图2.2.2脚手架设计情况本工程落地外脚手架采用双排扣件式钢管脚手架，脚手架全部采用48.33.6mm的钢管搭设，操作层满铺木脚手板，外侧悬挂绿色密目安全网。脚手架搭设尺寸：立杆纵距1.5m，横距0.9m，内立杆距建筑物墙边或悬挑板边为0.30m，水平杆步距1.810、m，立杆纵距需结合立杆所在平面的纵向尺寸，进行调整确定。1、主楼外脚手架基础位于地下车库顶板处，2、地下车库顶板与框架梁施工时外脚手架基础位于基础筏板上3、地下室外墙区域施工时，外脚手架基础位于基底土层上，基底土为中砂，地基承载力大于180kpa。2.3 工程施工条件1、现场临时道路畅通，主干道已进行硬化处理，可以保证运输车辆同行。2、搭设脚手架所需的钢管、扣件、安全网等材料进场并经检验后确定合格后方可使用。3、脚手架搭设区域基础硬化/整平完成，能够满足荷载要求。3 施工安排3.1 项目管理组织序号岗位名称姓名职责1项目经理薛允钦1）认真贯彻执行相关环境法律、法规和各项规章制度，对本工程安全施11、工及环境管理负责；2）组织项目总工、技术部、工程部、安全部、质量部和物资部制定现场施工管理制度；3）每周定期组织施工现场的施工管理情况进行检查；4）组织项目部各部门迎接外部对项目现场施工的检查。2执行项目经理徐魁1）全面负责项目安全施工及环境管理；2）具体落实项目现场施工管理制度；3）全面负责项目的外部迎检工作。3项目总工刘明聪1）负责施工组织、计划落实、方案实施、工序控制和施工协调等。2）进行质量、安全、环保等方面管理和配合协调；完成施工前期准备工作。3）负责项目施工技术管理、施工技术方案编制、图纸会审和技术核定。4）负责对分包施工方案的审定，材料设备的选型和审核，统筹分包工程的设计变更和技12、术核定工作，参与相关分包商和供应商的选择。5）参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划，负责技术资料及影像资料的收集整理工作，与质量管理部门配合，参与项目阶段交验和竣工交验，共同负责工程创优活动。4商务经理杜贻超1）负责项目预算成本的编制和成本控制工作。2）负责本项目分包招标文件的编制；负责分包商选择工作；参与供应商的选择工作。3）配合财务编制开支预算和资金计划。4）负责与招标人和分包人的结算工作，编制项目请款、分包付款文件。5）负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作。6）负责准备竣工决算报告。5生产经理刘明聪负责施工现场安全文明施工与进度总管理，协调现场施13、工组织策划，以及施工进度、成本、质量和安全控制等。6安全总监陈明亮1）负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作，对模板工程施工进行安全监督和安全旁站。2）负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施。3）负责每周的安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。4）负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比。5）负责项目安全应急预案编制，进行安全应急演练，保证施工生产的正常进行。6）负责对各专业项目部的安全监督和管理工作，督促各专业项目部作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确14、保安全生产。7）负责大型施工机械的维修保养，确保施工机械使用正常。8）负责施工现场及生活区消防隐患排查、消防器具维护工作。7质量总监张岳1）负责工程质量的现场监督检查和悬挑脚手架施工的质量验收。2）负责一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告3）技术负责人，并负责处置后的质量验收与评定。4）对劳务分包和脚手架施工班组提出质量奖罚。5）质量验收文件的记录与整理。8物资工程师王鑫1）负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作。2）负责物资进出库管理和仓储管理。3）负责对材料的标识作统一策划。4）负责监督检查所有进场物资的质量，协助做好技术资料的收集整理工作。5）具体负责竣工时库存物资的善后处理15、。9技术工程师倪春辉1）负责现场施工组织、计划落实、方案实施、工序控制和施工协调等。2）进行质量、安全、环保方面管理和配合协调；完成施工前期准备工作。3）负责项目施工技术管理、施工技术方案编制、图纸会审和技术核定。4）负责对分包施工方案的审定，材料设备的选型和审核，统筹分包工程的设计变更和技术核定工作，参与相关分包商和供应商的选择。5）参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划，负责技术资料及影像资料的收集整理工作，与质量管理部门配合，参与项目阶段交验和竣工交验，共同负责工程创优活动。6）负责定位，测量，技术复核等工作。10专业工程师王晓飞孙政石昌起1）对现场施工生产、进度计16、划全面负责，确保工程施工顺利进行。2）对工程各专业项目部之间的施工生产进行协调。3）负责各专业工种之间的协调及配合，制定各专业项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，并组织各专业日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题。4）现场劳务管理。11试验工程师逄金辉负责进场材料的试验、检验工作。12资料员王小蒙1）收集整理施工技术资料。2）实施脚手架施工的文件控制，负责脚手架施工过程的所有文件的报批、收发、标识、记录、更改等。3.2 项目管理目标项目管理目标名称目 标 值工 期2021.9.20-2021.12.31质量目标主控项目全部合格，一般项17、目符合要求安全文明目标不发生安全事故，符合安全文明施工要求绿色施工目标符合绿色施工要求科技目标/3.3 各项资源供应方式1）劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人落地脚手架搭拆林海劳务有限公司一级2021.9.20100天劳务分包公司选定薛允钦落地脚手架搭拆圣世元茂劳务有限公司一级2021.9.20100天劳务分包公司选定薛允钦2）施工周转工具采购供应安排一览表周转工具名称估计数量提供方式要求进场时间计划出场时间责任人钢管30dun租赁2021.9.202021.12.31王鑫扣件20000个租赁2021.9.202021.12.318、1王鑫安全网50000采购2021.9.202021.12.31王鑫3.4 施工流水段的划分及施工工艺流程1 施工流水段的划分4#楼、12#楼、6#楼、5#楼、8#楼1#楼、5#楼、9#楼、10#楼2#楼、3#楼、7#楼、13#楼、14#楼图3.4施工分区示意图2 施工工艺流程场地平整、夯实定位设置通长脚手板、底座纵向扫地杆立杆横向扫地杆小横杆大横杆剪刀撑连墙件铺脚手板扎防护栏杆扎安全网。3.5 工程施工重点和难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施责任人1脚手架基础必须保证脚手架基础夯实的密实度及平整度保证基底土层夯实度，排水通畅石昌起2易发生的安全事故外脚手架搭设属于危险性较大分项19、工程， 在搭设过程中存在高空坠物、 高处坠落、 架体坍塌等危险源编制与实际工程密切相符的施工技术方案，脚手架搭设前对作业人员进行详细的安全技术交底。刘明聪3连墙件布置连墙件设置是保证外架整体稳定性的重要构造，其设置得是否合理将直接影响外架安全。1、明确连墙件布置形式及构造要求，做好技术交底。2、架体验收时对连墙件进行重点检查，确保按既定方案施工。陈明亮4 施工进度计划本工程落地式脚手架计划2021年09月20日开始搭设，计划2021年12月31日全部拆除完毕。5 施工准备与资源配置计划5.1 施工准备计划1）技术准备 (1) 技术文件准备计划一览表序号文件名称文件编号配备数量持有人1建设工程项20、目管理规范GB/T 50326-20171刘明聪2建筑工程绿色施工规范GB/T 50905-20141刘明聪3建筑工程绿色施工评价标准GB/T 50640-20101刘明聪4施工企业安全生产管理规范GB 50656-20111刘明聪5建设工程施工现场消防安全技术规范GB 50720-20111刘明聪6建筑施工安全技术统一规范GB 50870-20131刘明聪7建筑变形测量规范JGJ 8-20161刘明聪8施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-20051刘明聪9建筑施工脚手架安全技术统一标准GB 51210-20161刘明聪10钢管脚手架扣件GB 15831-20061刘明聪11木结构设计标21、准GB 50005-20171刘明聪12建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ 130-20111刘明聪13建筑施工高处作业安全技术规范JGJ 80-20161刘明聪14施工企业安全生产评价标准JGJ/T 77-20101刘明聪15建筑施工安全检查标准JGJ 59-20111刘明聪16建筑施工临时支撑结构技术规范JGJ 300-20131刘明聪(2) 施工方案编制计划表序号施工方案名称编制单位负责人审批完成时间1中绿园落地式脚手架方案xx中绿园项目刘明聪分公司2021.9(3) 施工试验检验计划表序号工程部位检验项目单位检验频率检验时间责任人1钢管钢管外径和壁厚的允许偏差根进场后随进度逄金22、辉拉伸试验压扁实验表面质量2直角扣件表面缺陷个进场后随进度逄金辉抗滑性能试验抗破坏性能试验扭转刚度性能试验3旋转扣件表面缺陷个进场后随进度逄金辉抗滑性能试验抗破坏性能试验4对接扣件表面缺陷个进场后随进度逄金辉对接扣件抗拉性能试验(4) 技术复核和隐蔽验收计划表序号技术复核、隐蔽验收部位复核和隐蔽内容责任人1脚手架基础垫层基底垫基底土方是否夯实、是否向外找坡及排水刘明聪2立杆排布立杆间距、排布是否符合方案要求刘明聪3架体搭设参数每4步复核一次，搭设参数是否符合方案要求刘明聪4垂直度每4步复核一次，立杆及架体整体垂直度是够符合方案和规范要求刘明聪5扣件扭力矩不定期抽查螺母扭力矩是否满足40Nm6523、Nm的要求刘明聪5.2 资源配置计划1）劳动力配置计划 序号专业工种劳动量（工日）需要量计划（工日）责任人2021年年789101212341架子工1000300300400刘明聪2）工程用成品、半成品需要量计划序号成品、半成品名称规格需要量需要时间责任人单位数量9月10月1密目网1.86mm2500002500025000王鑫2脚手板1.56mm2800040004000王鑫3安全平网5cm厚20cm宽3m长m2300015001500王鑫3）工程施工主要周转材料配置计划序号施工工具名称需用量进场日期出场日期责任人148.33.6钢管30t2021-09-202021-12-31王鑫2对接扣24、件10000个2021-09-202021-12-31王鑫3直角扣件10000个2021-09-202021-12-31王鑫4脚手板3000米2021-09-202021-12-31王鑫5旋转扣件5000个2021-09-202021-12-31王鑫4）施工机具配置计划序号施工机具名称型号规格电功率（kVA）需要量(台)使用时间责任人1电动扳手A36802/2102021.9-2021.12王鑫5）测量设备配置计划 序号测量设备名称分类数量使用特征检定周期保管人1钢卷尺测量10间距、长度测量1年逄金辉2游标卡尺测量3壁厚、管径测量1年逄金辉 6 施工方法及工艺要求6.1 方案及技术参数根据各单25、体情况，坐落于基底土之上的脚手架立杆底部均用5cm厚脚手板沿脚手架立杆纵向满铺。脚手架底部0.2m处设置横向扫地杆，在横向扫地杆上搭设纵向扫地杆。脚手架内立杆距结构外边边距离0.3m，立杆横距为0.9m，立杆纵距1.5m（按外侧立面计，个别面立杆均分但不超过1.5m），脚手架步距为1.8m。架体拉结采用两步三跨，菱形布置。脚手架与建筑物拉结点间距沿高度方向为不大于3.6米、沿水平方向不大于4.5米，拉结钢管涂刷红色油漆。外围沿脚手架周围每隔15米搭设一道自下而上连续的剪刀撑（刷红白油漆），并设1.5米高防护栏杆和180mm高挡脚板（刷红白警戒漆）。表6.1-1 落地式钢管脚手架参数序号参数类型26、规格备注1立杆纵距1.5m（按外侧立面计，个别面立杆均分但不超过1.50m）2立杆横距0.9m3大横杆步距1.8m4内排立杆距结构外边距离0.30m5小横杆端距结构外边距离0.20m6扶手设置每步两道7横杆纵杆根数（不包括两侧杆）1根各部位外脚手架搭设高度如下：楼号层数（层）建筑顶标高（m）架体底标高(m)架体顶楼层架体顶标高(m)搭设高度（m）车库13.00/3.20-5.5车库顶-0.355.151#楼2369.5-1.652层顶7.399.042#楼2672.5-1.652层顶7.399.043#楼2678.5-1.852层顶7.399.244#楼210.30-1.85屋面11.813.27、655#楼2672.5-1.852层顶7.399.246#楼2369.5-1.852层顶7.399.247#楼2369.5-1.852层顶7.399.248#楼2369.5-1.852层顶7.399.249#楼2369.5-1.852层顶7.399.2410#楼2369.5-1.852层顶7.399.2411#楼2369.5-1.852层顶7.399.2412#楼2373.85-1.852层顶7.399.2413#楼28.3-1.85屋面9.811.6514#楼28.3-1.85屋面9.811.656.2 施工工艺流程落地脚手架搭设的工艺流程为：铺设木板放置纵向扫地杆横向扫地杆逐根竖立立杆随即28、与扫地杆扣紧第一步纵向水平杆（与各杆件扣紧）第一步横向水平杆第二步纵向水平杆第二步横向水平杆加设临时斜撑杆（上端与第二步纵向水平杆扣紧，在装设两道连墙杆后方可拆除）第三步纵向水平杆、横向水平杆连墙件防护栏杆剪刀撑铺设脚手板挂密目网接立杆加设剪刀撑。图6.2-1 外脚手架示意图6.3 施工要点6.3.1 定距定位根据构造要求在建筑物四角用尺量出内、外立杆离墙距离，并做好标记；用钢卷尺拉直，分出立杆位置，并用小竹片点出立杆标记；垫板、底座应准确地放在定位线上，垫板必须铺放平整，不得悬空。6.3.2 场地平整考虑到钢管外脚手架的牢固，稳定，安全性，对基础平整、夯实。根据本工程的实际情况，建筑物的基础29、四周自然地面及护坡均以浇筑C15砼层10cm厚，并铺设300030050mm的脚手板。图6.3-2 基础示意图6.3.3 水平杆1、在脚手架的同一步中，纵向水平杆应四周交圈，用直角扣件与内外角部立杆固定。纵向水平杆设置在立杆内侧，其长度不小于3跨，接长采用对接扣件连接。对接符合下列规定：1）纵向水平杆的对接扣件交错布置：两根相邻纵向水平杆的接头不设置在同步或同跨内；不同步或不同跨两个相邻接头在水平方向错开的距离不小于500mm；各接头中心至最近主节点的距离不大于纵距的1/3；2）搭接长度为1m，等间距设置3个旋转扣件固定，端部扣件盖板边缘至搭接纵向水平杆杆端的距离100mm；3）纵向水平杆用直30、角扣件固定在立杆上。2、横向水平杆1）主节点处必须设置一根横向水平杆，用直角扣件接且严禁拆除。主节点处两个直角扣件的中心距不大于150mm。2）外伸出外侧立杆长度为100mm。3）在垂直方向相邻两根大横杆的接头也要相互错开，其距离不小于500mm。各立面的脚手架的大横杆要互相连接，保证脚手架的整体稳定。4）横向水平杆的两端采用直角扣件固定在立杆上。6.3.4 脚手板1、作业层脚手板应铺满、铺稳、铺实。2、脚手板设置在三根横向水平杆上，脚手板采用对接铺设，接头处设置两根小横杆，脚手板外伸长度130mm150mm之间，两块脚手板外伸长度的和不大于300mm。当采用搭接时，接头支在小横杆上，搭接长度31、不小于200mm，伸出小横杆的长度不小于100mm。脚手板对接、搭接构造见下图：（a）脚手板对接 （b）脚手板搭接3、作业层端部脚手板探头长度应为150mm，板两端均固定于支承杆件上。6.3.5 立杆本工程的落地脚手架采用双排立杆，立杆纵距为1.5m（按外侧立面计，个别面立杆均分但不超过1.5m），立杆横距为0.9m，内立杆距建筑的外边为0.3m，除转角处每边三根立杆采用花杆外，其他所有钢管需刷黄漆后使用。具体的搭设要求如下：1） 脚手架底部设置纵横向扫地杆。纵向扫地杆采用直角扣件固定在距钢管底端200mm处的立杆上，横向扫地杆应采用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上。2）两根相邻立杆的32、对接扣件不得在同一高度处，应交错布置，两根相邻立杆的接头不应设在同步内，同步内隔一根立杆的两个相隔接头在高度方向错开的距离不小于500mm，各接头中心主节点距离不大于步距1/3。3）开始搭设立杆时，每隔6跨设置一根抛撑，直至连墙件安装稳定后，方可根据情况拆除。4）当搭至有连墙件的构造点时，在搭设完该处的立杆纵向水平杆、横向水平杆后，该部位结构施工完成后，立即设置连墙件。5）立杆顶端应出本层上1.5m。6）为保证高空作业安全，在搭设脚手架时，必须先升立杆及内侧大横杆，把安全带扣在内侧大横杆或立杆上，然后再升外侧立杆及大横杆。图6.3-4 扣件位置示意图6.3.6 连墙件连墙件设置方式为“两步三跨33、”，具体设置如图6.3-5所示，连墙件的最大间距应满足表6.3-1所示。表 6.3-1连墙件布置最大间距搭设方法高度竖向间距(h)水平间距(la)每根连墙件覆盖面积（）双排落地50m3h3la40双排悬挑50m2h3la27单排24m3h3la40注：h步距；la纵距。连墙件的布置应符合下列规定：1、应靠近主节点设置，偏离主节点的距离不应大于 300mm；2、应从底层第一步纵向水平杆处开始设置，当该处设置有困难时，应采用其它可靠措施固定；3、应优先采用菱形布置，或采用方形、矩形布置。4、连墙件的拉杆必须连接内外立杆。拉杆必须连接内外立杆3、预埋钢管插入深度不小于400mm，外露长度不小于20034、mm1、离主节点不大于300mm防滑扣件图6.3-5 连墙件设置示意图5、当不便设置连墙件时，应设置抛撑6.3.7 剪刀撑沿脚手架两端和转角处起设置剪刀撑。因为本工程外脚手架最高不超过24m，所以剪刀撑需要在外侧两端、转角及中间间隔不超过15m的立面上，各设置一道剪刀撑，并应由底至顶连续设置。如图6.3.6所示。图6.3-6 剪刀撑布置每5根立杆设一道，每道剪刀撑的宽度不应小于4跨，且不应小于6米。剪刀撑沿架高连续布置，剪刀撑的斜杆与水平面的交角必须控制在60度，剪刀撑的斜杆两端用旋转扣件与脚手架的立杆或小横杆扣紧，扣件中心线至主节点的距离不宜大于150。6.3.8 栏杆、挡脚板及安全网设置135、) 栏杆和挡脚板均应搭设在外立杆的内侧，栏杆立杆顶端作业面1.5m。；2) 挡脚板的设置应每层设置一道，挡脚板材质为木质，高度为200mm，贴红白相间亮光纸。图6.3-7 挡脚板设置示意图安全网挂设在立杆的内侧，每个主节点都应用绳索绑扎，主节点间的绑扎点不应少于一个。脚手架外侧面采用绿色安全网封闭。安全网在国家定点生产厂购买，并索取合格证。进场后，经项目部安全员、材料员验收合格后方可投入使用。外脚手架在操作层应满铺脚手板，并且隔层还应挂设双层白色兜网。6.3.9 水平兜网每隔一层挂设一道双层水平白色兜网。6.3.10 架体高差处做法架手架立杆基础不在同一高度时，必须将高处的纵向扫地杆向低处延长36、两跨与立杆固定，高低差不应大于1m，靠边坡上方的立杆轴线到边坡的距离不应小于500mm。图6.3-8 高低差处做法示意图6.3.11 施工安全通道安全通道采用工具化型钢通道，顶棚采取双层防护结构，上下层满铺厚度5cm的脚手板，檐口周圈设置木胶板，上下层间距60cm，中间加设防雨层。门口根据安全文明施工要求，挂设安全标语及警示牌。做法见下图：图6.3-10 施工安全通道示意图6.3.12 门洞通道门洞两侧设置内外斜腹杆及腹杆，斜腹杆与大横杆相交之处增设小横杆，斜腹杆的固定采用旋转扣件，其连接处与中心转线的主节点距离不大于150mm。斜腹杆的角度应控制在45度至60度之间；斜腹杆应采用通长杆件，也37、可搭接，其搭接长度应大于1000mm。见图6.3-12门洞通道立面图。图6.3-11 门洞通道立面图6.3.13 细部节点大样图6.4-12 剪刀撑搭接示意图图6.4-13 转角处处理示意图6.3.14 脚手架的拆除1 拆除前准备1、全面检查脚手架的扣件连接、连墙件、支撑体系是否符合构造要求，如不完善或缺少扣件、连墙件等应先补充完善，并经检查验收合格后，方可拆除。2、察看施工现场环境，包括架空线路、外脚手架、地面的设施等各类障碍物、地锚、缆风绳、连墙件及被拆架体各吊点、附件情况，凡能提前拆除的尽量拆除掉。3、由项目总工、专业工程师、安全总监进行拆除安全技术交底，由安全总监承包班组负责人全面跟踪38、拆除作业。4、操作前必须开班前会有针对性的安全教育并交待今天所干工作、进行分工、强调注意事项等。检查防护用品是否齐全、是否着装工作服，检查操作人员身体状况，是否有感冒、发烧等的不良身体状况，严禁带病吃药等进行拆除作业。5、操作人员必须是经专业培训且持证上岗合格的专业架子工。非作业人员严禁进行高空拆除作业。6、进入施工现场必须佩戴好个人安全防护用品用具，如：安全帽、安全带等，在施工时必须穿防滑软底鞋、扎裹裤腿，安全带必须高挂底用。7、周围设绳绑围栏或树立警戒标志，地面应设专人指挥，禁止非作业人员进入。外架悬挂警示条幅，安全标语。8、清除脚手架上的杂物及地面障碍物。9、拆除作业人员严禁酒后操作，严39、禁在拆除作业过程中嬉戏打闹开玩笑。10、由班组长进入工地现场前，提供相关人员的上岗证件、身份证、身体健康体检表、家庭联系电话、个人信息（联系电话、住址、血型）等。2 拆除程序及措施1、脚手架的拆除顺序与搭设顺序相反，须遵循先搭后拆原则，从脚手架顶端拆除其顺序为：安全网护身栏杆挡脚板木脚手板小横杆大横杆立杆连墙杆纵向支撑。由单位工程负责人进行拆除安全技术交底。2、连墙件应在位于其上的全部可拆杆件都拆除后方可拆除。3、连墙件必须随脚手架逐层进行，严禁先将连墙件整层或数层拆除后再拆脚手架；分段拆除高差不得大于2步，如高差大于两步，应增加连墙件加固。4、在拆除过程中凡已松开连接的杆件应及时拆除，避免误40、扶已松脱连接的杆件。5、拆除的杆件应以安全的方式运出和卸下，必须绑扎牢固或装入容器内才可吊下，严禁向下抛掷，拆除过程中应作好配合，协调工作，禁止单人进行拆除较重杆件等危险性作业。6、拆除脚手架时必须划分安全区，设警戒标志，并设专人警戒。7、拆除前须指派专人检查架子上的材料、杂物等是否清理干净，否则不许拆除。拆除时应按规定程序拆除。8、卸料时各种构配件严禁抛掷至地面；运至地面构配件按品种、规格、随时码放整齐。3 运输钢管及扣件每层随拆随送往地面方法是每层设两人于该层梯段处采用传递接力的方式将拆下的钢管传送至该楼层地面，构件送递至室内后集中存放采用塔吊运送至地面，并顺序码放于开阔场地。架管的起吊工41、作由专职指挥人员进行指挥作业，重点检查架管是否有混吊、是否绑扎牢固、绑扎点是否正确，必须进行试起吊300-800mm再次确认是否安全后进行缓慢吊落作业。指挥员与塔吊司机应使用专业术语进行信息再次确认后方可进行塔机的吊落操作。6.4 验收标准脚手架下列阶段进行检查与验收，应按规定对脚手架工程的质量进行检查，经检查合格后方可交付使用。1）基础完工后及脚手架搭设前；2）作业层上施加荷载前；3）每搭设完6m-8m高度后；4）达到设计高度后；5）遇有六级强风及以上风或大雨后； 6）停用超过一个月。验收时应具备下列文件：1）根据编制依据相关文件规范、标准要求所形成的施工组织设计文件；2）专项施工方案及变更42、文件；3）安全技术交底文件；4）脚手架构配件的出厂合格证或质量分类合格标志（新材料）；5）脚手架工程的施工记录及质量检查记录；6）脚手架搭设过程中出现的重要问题及处理记录；7）脚手架工程的施工验收报告。8）架子搭设和组装完毕，使用前必须由技术负责人、项目安全负责人、架子班长等人员组成验收小组，进行验收，并填写验收单。6.5 验收程序图6.5 脚手架验收流程6.6 验收内容表6.6 落地式脚手架验收表序号验收项目搭设要求验收结果1施工方案1) 架体搭设应编制专项施工方案，结构设计应进行计算，并按规定进行审核、审批;2) 当架体搭设超过规范允许高度时，应组织专家对专项施工方案进行论证。2立杆基础143、)立杆基础应按方案要求平整、穷实，并应采取排水措施，立杆底部设置的垫板、底座应符合规范要求;2)架体应在距立杆底端高度不大于200mm处设置纵、横向扫地杆，并应用直角扣件固定在立杆上，横向扫地杆应设置在纵向扫地杆的下方。3架体与建筑结构拉结1)架体与建筑结构拉结应符合规范要求:2)连墙件应从架体底层第一步纵向水平杆处开始设置，当该处设置有困难时应采取其他可靠措施固定;3)对搭设高度超过24m 的双排脚于架，应采用刚性连墙件与建筑结构可靠拉结。4杆件间距与剪刀撑1)架体立杆、纵向水平杆、横向水平杆问距应符合设计和规范要求;2)纵向剪刀撑及横向斜撑的设置应符合规范要求;3)剪刀撑杆件的接长、剪刀撑44、斜杆与架体杆件的固定应符合规范要求。5脚手板与防护栏杆1)脚手板材质、规格应符合规范要求，铺板应严密、牢靠;2)架体外侧应采用密目式安全网封闭，网间连接应严密;3)作业层应按规范要求设置防护栏杆;4)作业层外侧应设置高度不小于200mm 的挡脚板。6横向水平杆设置1)横向水平杆应设置在纵向水平杆与立杆相交的主节点处，两端应与纵向水平杆固定;2)作业层应按铺设脚手板的需要增加设置横向水平杆;3)单排脚手架横向水平杆插入墙内不应小于180mm 。7杆件连接1)纵向水平杆杆件宜采用对接，若采用搭接，其搭接长度不应小于1m ，且固定应符合规范要求;2)立杆除顶层顶步外，不得采用搭接;3)杆件对接扣件应45、交错布置，并符合规范要求;4)扣件紧固力矩不应小于40N.m，且不应大于65N.m。8层间防护1)作业层脚于板下应采用安全平网兜底，以下每隔10m应采用安全平网封闭;2)作业层里架体与建筑物之间应采用脚手板或安全平网封闭。9构配件材质1)钢管直径、壁厚、材质应符合规范要求;2)钢管弯曲、变形、锈蚀应在规范允许范围内;如扣件应进行复试且技术性能符合规范要求。10通道1)架体应设置供人员上下的专用通道;2)专用通道的设置应符合规范要求。6.7 验收人员表6.4.4 架体验收参与人员序号单位职位人员备注1业主单位项目负责人现场主管刘胜峰关皓中/2监理单位总监理工程师专业监理工程师孙衍鹏栾超先/3总包46、单位项目总工生产经理安全总监技术工程师质量工程师专业工程师刘明聪陈明亮倪春辉张岳孙政/第七章 各项管理计划7.1 绿色施工管理计划7.1.1 绿色施工组织机构和职责分工序号岗位名称姓名职责和权限1项目经理薛允钦全方位参加绿色施工管理。2执行项目经理徐魁全方位负责绿色施工管理。3项目总工刘明聪编制绿色施工实施计划、绿色施工方案；组织绿色施工方案交底；对计划开展的一项或多项措施相关技术要求进行交底。4商务经理杜贻超对成本数据进行分析。5质量总监张岳在实施过程中对质量、最终效果等相关要求实行监督与管控。6安全总监陈明亮在实施过程中对安全、最终效果等相关要求实行监督与管控。7生产经理刘明聪1、实施措施47、中涉及到的图纸、技术、施工资源、现场作业部位作业面的配套准备工作；2、在实施过程中对安全、质量、最终效果等相关要求实行监督与管控。8专业工程师孙政石昌起王晓飞9技术工程师倪春辉实施措施中涉及到的图纸、技术、施工资源、现场作业部位作业面的配套准备工作。10资料员王小蒙1、管理好上级文件及内部文件的收、发、管工作；2、学习、吸收、研究、推行先进适用的现代化管理方法，总结实际工作中的经验教训；3、参加图纸会审、负责图纸、设计变更及有关技术资料的整理、发放、借阅；4、参加有关会议，进行记录打印、发放。11物资工程师王鑫按照方案确保物资准备。7.1.2 资源利用管理制度序号制度名称制度内容要点责任人1定48、期自检考核制度组建绿色施工管理体系，分工明确、责任到人实行每月一次，做好相关考核记录。刘明聪2定期绿色施工培训制度1）每个月一次对经理部全体员工进行绿色施工培训，使其了解实行绿色施工的重大意义及相关措施，并做好相关培训记录。2）组织对绿色施工示范项目参观学习。石昌起3节材与材料资源利用制度就地取材，固体废弃物回收再利用。石昌起4节水与水资源利用制度节水指标与计量考核。石昌起5节能与能源利用制度节能控制措施与耗能计量与纠偏。石昌起6节地与土地资源保护制度施工现场平面布置动态管理。石昌起7.1.3 资源节约及利用计划及保证措施序号资源名称节约及利用措施责任人1节材与材料资源利用现场工人生活区用房采49、用调拨板房，二次利用。王鑫2利用废旧模板作为临边洞口防护及外架踢脚板使用。王鑫3利用废旧钢筋制作钢筋马凳及吊模用支撑马凳。王鑫王鑫4根据施工进度、库存情况等合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存，实行限额领料。王鑫5就地取材，施工现场500公里以内生产的建筑材料用量占建筑材料总重量的70以上。王鑫6门窗、屋面、外墙等围护结构选用耐候性及耐久性良好的材料，施工确保密封性、防水性和保温隔热性。王鑫7节水与水资源利用实行用水计量管理，严格控制施工阶段的用水量。在项目部的办公区、生活区、施工生产区、食堂分别装设水表。以达到施工生产区、办公生活区用水分别计量，将用水量控制目标细化。石昌起8现场搅拌50、养护用水应采取有效的节水措施，混凝土采用塑料薄膜进行覆膜养护。石昌起9施工现场生产、生活用水使用节水型生活用水器具，在水源处应设置明显的节约用水标识。石昌起10在厨房、卫生间、食堂、洗衣房、开水间、施工现场等用水部位张贴节约用水宣传标语，倡导节约用水，实施绿色施工。石昌起11冲车池及洗车池设沉淀池及清水池，对洗车、冲车污水进行重复循环利用。石昌起12节能与能源利用生活区照明插座采用36V低压线路，面板采用USB接口，用于手机充电，空调采用220V专线。石昌起13施工现场分别设定生产、生活、办公和施工设备的用电控制指标，定期进行计量、核算、对比分析，并有预防与纠正措施。石昌起14临时设施宜采用51、节能材料，墙体、屋面使用隔热性能好的的材料，减少夏天空调、冬天取暖设备的使用时间及耗能量。石昌起15夜间生产照明采用新型LED投光灯，它具有使用寿命长、安全性能好、亮度高、功耗小、工作温度低和免维护等显著特点。石昌起16采用用电限流的方式对生活区供电，当用电功率超过500W时，用电限流器会自动运行工作，将电流切断；在间隔16秒后自动恢复供电工作，严格控制生活区大功率电器的使用。石昌起17现场办公区及工人生活区道路照明均采用太阳能路灯。石昌起18节地与施工用地保护现场临时道路使用市政规划路，临设占地使用周边荒地、废地。石昌起19施工现场围墙采用连续封闭的轻钢结构预制装配式活动围挡，减少建筑垃圾，52、保护土地。石昌起20施工现场内形成U字形通路，减少道路占用土地。石昌起21在现场未硬化的地面种植植被，起到固土、降噪、抑尘的效果，又能美化现场环境。石昌起22施工选用绿色环保材料，临建采用可拆迁、回收材料，种植可移动绿化植物。石昌起7.1.4 环境管理目标1 采取一切合理措施，保护外架施工工作面的环境。2 脚手架扣件上油时，用专门的油桶分类存放于仓库，防止污染环境。3 严格按照国家及政府颁布的有关环境保护、文明施工及有关施工扰民、噪音控制的规定，认真学习并严格遵守业主单位对于施工现场的有关环保、文明施工的规定，确保安全施工、树立公司良好形象，努力营造绿色建筑。4 保证在合同期间，现场中气体散发53、地面排水及排污不超过合同文件中综合的数值（如果有），也不超过法律、法规或规章规定的数值（如果有）。5 抓精细管理，现场施工人员一律统一着装，统一配戴安全帽及胸卡，上、下班一律统一持证进出现场。6 对于施工区域的垃圾应及时清理到业主指定的密闭垃圾站；生活垃圾应分袋装，严禁乱扔垃圾、杂物，及时清运垃圾，保持生活区的干净、整洁，严禁在工地上燃烧垃圾。7 位于施工现场外的食堂和宿舍接受业主的统一监督管理，并严格执行当地卫生防疫有关规定，采取必要措施防止蚊蝇、老鼠、蟑螂等疾病传染源的孳生和疾病流行。8 遵循业主的合理指示，保护所有公众财产包括现有道路、现有树木、现有公共设施等免受防水施工引起的损坏。954、 在运输材料或废料、机具过程中严格执行当地的人民政府关于禁止车辆运输泄漏遗撒的规定，车辆进出现场禁止鸣笛。10 认真做到工完料净场清，及时清理现场，保持施工工地整洁。11 减少噪声污染，尽量避开休息时间进行施工。7.1.5 环境管理组织机构和职责分工参见3.1项目管理组织。7.1.6 重大环境因素清单序号工序/工作活动环境因素环境影响评价方法1外架搭设、拆除噪声噪声污染使用噪声监测仪，白天低于70分贝，夜间低于55分贝7.1.7 环境保护资源配置计划序号环境保护用资源名称数量使用特征责任人1洒水车2辆用于道路洒水刘明聪2密目网5万平铺、覆盖裸土刘明聪3封闭机械棚5个用于地泵降噪刘明聪4饮水室、55、吸烟室各2个用于现场工人休憩刘明聪5沉淀池5个雨、污水经沉淀排入市政管网刘明聪6水质检测仪1个总排污口水质监测刘明聪7.1.8 环境保护措施序号分项名称保护措施1噪声污染控制严格控制强噪声作业时间，原则上夜间作业时间不超过22:00，在22：00.次日06：00范围内，特殊情况需连续作业的，采取降噪措施。1)模板施工作业层四周设密目网防护，以减少噪音对周围环境的影响。2)加压泵、电锯、无齿锯、砂轮等小型强噪声固定设备、风镐等移动式强噪声源周围尽可能设置棚罩；圆盘锯、平刨、压刨等随用随开，严禁空转。3)模板、脚手架支拆时，做到轻拿轻放，严禁抛掷；修理钢模板和脚手架钢管时，禁止用大锤敲打。7.1.56、9 施工环境保证措施序号重要环境因素目标/指标控制措施和方法1噪声排放符合标准规定的限值结构施工：昼间70dB；夜间55dB；在噪声范围内分阶段施工，钢筋、木工机械采用封闭式加工棚，结构施工期间，楼层采用密目网进行封闭，作业层封闭高度1.2米。对操作人员进行培训，让工人了解降低噪声的方法。2粉尘排放现场无扬尘，符合标准规定的限值/烟尘排放浓度400mg/m3现场道路进行硬化处理，并派专人进行洒水降尘，土方施工阶段，对土方进行洒水处理，凭进行覆盖处理。3生产生活废水排放符合标准规定的限值污水排放符合xx市水污染物排放标准现场设置沉淀池和隔油池，生活生产废水经过沉淀和隔油处理后方可排出。4光污染符57、合标准规定的限值电焊操作采用遮避措施，对于光源等采用灯罩进行遮挡。5火灾爆炸事故符合标准规定的限值配备灭火器材，加强管理和检查，派专人负责管理。6易燃易爆及危险化学品符合标准规定的限值封闭管理，对危险化学品采用封闭容器盛装。采用定量领取，及时回收。7能源消耗符合标准规定的限值加强管理，检查力度，尽量减小能源消耗，加强设备维护，对能源消耗设备及时关闭动力装置。8遗洒符合标准规定的限值对运输车辆进行覆盖，车辆出厂进行清洗。9有毒有害废弃物分类管理/单独存放7.2 进度管理计划7.2.1 确定施工进度控制点本工程落地式脚手架搭设进度随地下室及地上结构施工，详见本工程总进度计划。7.2.2 施工进度管58、理组织机构和职责分工序号管理职务姓名职责和权限1项目经理薛允钦负责本项目施工进度管理2执行项目经理徐魁施工人员及资源协调3项目总工刘明聪制定脚手架工程方案及各项保证措施4生产经理刘明聪现场人员、工序及资源调度5专业工程师石昌起孙政王晓飞落实施工进度、安全文明施工措施6安全总监陈明亮考核安全及文明施工7质量总监张岳施工过程中的质量管理7.2.3 进度管理措施序号措施类别措施内容责任人1组织措施1.成立以项目部及分包单位共同组成的组织机构；2.定期召开进度专题会，总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题；根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署；3.加强与业59、主、监理及政府各相关职能部门的联系沟通，尽力避免或减少由于外围保障不周、事故等对施工造成的干扰，创造良好的施工环境和条件，确保施工能够不间断地快速进行。薛允钦2技术措施1.根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插；2.严格执行三级技术交底，使得操作工人明确施工工艺、质量要求、安全及文明施工措施、成品保护措施等；3.实行样板引路，对主体结构模板工程各细部节点制作施工样板，实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，加快施工进度。刘明聪3经济措施引入经济奖励机制，结合工期及质量情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。杜贻超4合同措施160、.在分包合同中，明确约定工期奖励及处罚措施，同时明确农忙、节假日连续施工条款；2.在材料供货合同中，明确约定材料供应滞后处罚条款，同时明确农忙、节假日材料正常供应条款。杜贻超7.3 质量管理计划7.3.1 质量控制目标分解序号分项工程名称检查项目合格率1脚手架安装主控项目100%一般项目90%2脚手架拆除拆除顺序正确防护措施到位7.3.2 质量管理组织机构及职责分工序号岗位名称姓名职责和权限1项目领导班子项目经理薛允钦对工程项目的工期、质量、安全、成本全面组织、管理。2执行项目经理徐魁对工程项目的工期、质量、安全、成本全面负责。3项目总工刘明聪结合工程实际编制实施性的施工组织设计，落地脚手架工61、程技术质量总负责。4生产经理刘明聪协调现场脚手架施工，具体安排每日施工进度与内容，管控施工过程及验收质量，对架体搭设总负责。5商务经理杜贻超负责脚手架工程所涉及的全部签证、预决算、合同管理、商务洽谈等工作。6管理层安全总监陈明亮负责工程的安全生产管理工作。7工程部专业工程师孙政石昌起王晓飞直接负责脚手架现场施工，负责复核与技术交底，汇编资料，实时监控现场脚手架施工进度与质量，负责现场架体的搭设。8质量总监张岳对脚手架工程质量负责，在工地现场进行质量检查，并在自检合格后报请业主监理工程师代表验收，对施工过程中违反操作规程及不合格项目进行制止停工或返工。9物资部物资主管王鑫对脚手架工程的材料进行管62、理负责。10材料工程师李博11商务部商务工程师杜贻超1）负责脚手架的预决算；2）负责脚手架的合同管理、商务洽谈等工作；3）负责脚手架与财务有关的统计工作。7.3.3 确定质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备材料钢管、扣件及密目网的质量保证王鑫陈明亮钢管、扣件的外径、壁厚及锈蚀程度检查，使用前必须进行复试，合格后方可投入使用操作落实三级技术交底刘明聪倪春辉对施工工艺、质量要求等进行交底施工阶段跟踪检查过程管控、全面检查刘明聪石昌起孙政王晓飞检查脚手架搭设前的基础、搭设过程中各类尺寸、间距等检查验收质量验收严格执行验收制度张岳胡昌军脚手架搭设前、搭设后必须严格执行63、质量验收制度7.3.4 现场质量管理制度序号制度名称制度内容1质量通病预防措施制度主要在以下方面进行重点防范。分别是：钢筋工程、模板工程、混凝土工程、防水工程、门窗工程、暖卫工程、电气照明工程。预控措施将由工程质量部和设计室出图或方案在征得业主、工程师同意后实施。2样板引路制度坚持样板带路制度，每一分部分项工程开始前必须先做出样板，待业主、监理等施工各方验收符合质量标准后，方可依照标准大面积施工。实行“样板引路”示范制，为严肃工程质量、改进工法，争取一次成优，起到了关键作用。3加强质量意识教育、实行操作牌上墙制作业班组在施工部位挂牌，注明部位、班组名称、操作人员姓名、操作时间、施工质量状况等，64、加强操作人员的责任心，督促各责任人严把施工质量关。4加强工序交接检查验收、严格质量否决制度严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交接检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。工序交接实行填写申请表制度。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。符合标准并双方签字认可后，方可进入下道工序施工。对不合格分项、分部及施工责任人，质量员有直接否决权和处罚权。5质量跟踪管理制度施工管理人员，特别是施工员及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行跟踪检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标65、准的部位，要求操作者整改，已避免事后检查、返工造成损失和质量缺陷。强化对施工质量的控制。6QC攻关制度工程开展群众性的全面质量管理活动。建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组，以开展质量活动来提高分项分部工程的质量。本工程将针对特、大、难、新项目进行QC攻关活动。每月召开1-2次专题会议，结合质量通病和缺陷信息，开展QC小组活动。7资料管理制度项目部设专职资料员，在施工过程中积累整理工程技术资料，特别是声像资料的搜集、整理和加工，为工程的顺利交工提供强有力的技术支持。8三检制度实行操作者的自检、工人之间的互检和专职检验人员的专检相结合的检验制度加强操作人员的责任心，督促各责任人严把施工质量66、关。9实测实量制度成立实测实量工作小组与质量改进小组，建立实测实量的日常工作制度及培训教育制度。7.3.5 质量保证措施序号措施名称保证措施1组织措施1.成立以项目部及分包单位共同组成的组织机构；2.定期召开质量专题会，总结前一阶段质量管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题，并根据前期完成情况和其他预测变化情况，制定后期质量保证措施。2技术措施1.严格执行三级技术交底，使得操作工人明确施工工艺、质量要求、安全及文明施工措施、成品保护措施等；2.严格执行钢管、扣件等周转材料及密目网等半成品材料的进场验收制度，并及时进行送检复试，合格后方可投入使用。3经济措施引入经济奖罚机制，根据施工质量情况67、，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各分项工程施工质量满足设计及规范要求。4合同措施1.在分包合同中，明确约定钢管、扣件及密目网等材料质量及脚手架搭设质量奖励及处罚措施，明确工程款支付必须有项目部物资工程师、安全总监签署的材料及架体搭设质量证明合格报告。2.在材料供货合同中，明确约定材料规格、性能等必须满足设计及规范要求，同时附带完整的质量证明文件，并将其与工程款支付相关联。7.3.6 脚手架检查与验收1 脚手架及其地基基础应在下列阶段进行检查与验收：（1）基础完工后及脚手架搭设前；（2）作业层上施加荷载前；（3）每搭设完6m-8m高度后；（4）达到设计高度后；（5）遇有六级强风及以68、上风或大雨后；（6）停用超过一个月。2 脚手架使用中，应定期检查下列要求内容：（1）杆件的设置和连接，连墙件、支撑、门洞桁架等的构造应符合施工方案的要求；（2）地基应无积水，底座无松动，立杆无悬空；（3）扣件螺栓应无松动；（4）安全防护措施；（5）有无超载使用。3 脚手架搭设的允许偏差及检验方法如下表所示：序号项目技术要求允许偏差（mm）检查方法与工具1地基基础表面坚实平整/观察排水不积水/垫板不晃动/底座不滑动-10不沉降2最后验收立杆垂直度40经纬仪搭设中检查偏差的高（m）H=27H=1020H=20403间距步距20钢板尺纵距50横距204纵向水平杆高差一根杆的两端20水平仪或水平尺同跨69、内两根纵向水平杆高差104 安装后的扣件螺栓拧紧扭力矩应采用扭力扳手检查，抽样方法按随机分布的原则进行。抽样检查数目与质量判定标准应按下表规定进行，不合格的应重新拧紧至合格。序号检查项目安装扣件数量抽检数量允许的不合格数1连接立杆与纵（横）向水平杆或剪刀撑的扣件；接长立杆、纵向水平杆或剪刀撑的扣件12013200个50个5个2连接横向水平杆与纵向水平杆的扣件（非主节点处）12013200个50个10个7.4 安全管理计划7.4.1 职业健康安全管理分解目标序号项目内容1管理方针在施工管理中，我们要始终如一的坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标，注重事前70、策划、源头控制、全员管理。2管理目标责任事故死亡率为零；无重大工伤事故、火灾事故和恶性中毒事件；轻伤事故率控制在0.5以下。3管理理念遵循公司“用生命为安全承诺”的安全管理理念。安全生产管理遵循持续改进原则，不断总结经验教训，不断提高管理水平。4危害辨识和评价根据我司的程序文件相关规定结合项目部实际情况对项目危险源进行辩识和评价，以便制订预防措施，降低项目职业健康安全风险，保障员工的安全与健康。7.4.2 安全管理组织机构和职责分工序号岗位/部门名称安全管理职责1项目经理1）项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。2）严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责71、任书，及时与进场分包队伍签定安全管理协议。3）按照相关规定建立项目安全管理机构、配备安全管理人员，并依据公司相关制度，建立和完善项目安全管理实施细则。4）组织项目危险源、环境因素的辨识和评价，确定项目重大危险源、重要环境因素，组织编制项目职业健康安全管理和环境管理方案。5）负责安全生产措施费用和环境管理资源的及时有效投入。6）组织并参加对项目管理人员和进场作业人员的安全教育。7）组织并参加项目每周的安全生产、文明施工、环境管理检查，落实隐患整改。8）组织召开安全生产例会，研究解决安全生产中的重大问题。9）组织编制项目生产安全事故和环境污染事故应急救援预案。10）及时、如实报告生产安全事故、环境72、事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。2项目总工1）对项目安全生产负技术领导责任。2）根据项目实际，负责对相关人员配备有关的安全技术标准、规范、规程等。3）对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺、新设备等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。4）参与项目安全策划和环境管理策划。5）参加项目安全检查，对发现的重大事故隐患提出整改及技术防范措施。6）参加事故应急和事故调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正措施。3专业工程师1）对其管理的单位工程（施工区域或专业）范围内的安全生产、文明施工全面负责。2）严格执行制定的安全施工方案，按照施工技术措施和73、安全技术操作规程要求，结合工程特点，以书面方式逐条向班组进行安全技术交底，履行签字手续，做好交底记录。3）组织实施安全专项方案和技术措施，对分部分项工程和各工种、中小型机械设备的使用等进行安全技术交底。4）落实对事故隐患的整改，组织有关人员对整改落实情况进行复查。5）组织对临边、洞口防护、消防器材配备等安全设施的验收。参与危险性较大的安全分项工程的验收。6）参加项目安全生产、文明施工检查，对管辖范围内的事故隐患制定整改措施，落实整改。7）协助项目安全总监（安全员）做好对作业人员的安全教育。8）组织实施各项安全生产、文明施工达标活动。9）发生伤亡事故，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。474、安全总监1）对项目的安全生产、文明施工、消防保卫和环境管理等工作进行监督。2）监督安全生产费用的落实。审核项目安全投入的落实情况。3）参与项目安全生产、文明施工、消防保卫和环境管理实施细则的编制，对落实情况进行监督。4)参与现场各类安全验收，负责验收记录资料的存档。5)参加定期安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查，督促隐患整改，参加对事故隐患整改落实情况的复查，对存在重大事故隐患的分部分项工程，有权下达停工整改决定。6)落实员工安全教育、环保知识培训、持证上岗等相关规定，在项目经理的组织下，负责对作业人员进行进场安全教育。7)组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促有关人员及75、时上报活动资料。8)组织项目日常安全教育、节假日安全教育、季节性安全教育、特殊时期安全教育等，负责班组班前安全活动记录资料的存档。9)发生事故应立即向项目经理、分公司安全总监、公司安全管理部报告，并迅速参与抢救。10)按分工做好标准化实施工作。5物资工程师1)负责各类安全材料、劳动防护用品等材料的采购监督，所有料具用品均应符合国家或有关行业规定，并组织进场验收，建立台帐。2)负责对供应商的环境行为提出要求。3)参加应急救援，负责所需设备、材料、用品等的及时供应。6各分包单位认真执行有关的安全和环保法规和总承包单位制定的各项相关管理制度及CI要求，接受总承包单位对安全生产、文明施工和环境保护的监76、督检查和统一管理，对承包范围的安全与文明施工负直接管理责任。7操作工人严格执行安全操作规程，遵守安全生产、文明施工和环境保护的各项规章制度。7.4.3 职业健康安全危险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1脚手架搭设基础不牢固架体坍塌、人员伤亡周边作业人员2底部无木跳板或槽钢架体坍塌、人员伤亡周边作业人员3立杆间距过大架体坍塌、人员伤亡周边作业人员4拉结点过少架体坍塌、人员伤亡周边作业人员5剪刀撑不规范架体坍塌、人员伤亡周边作业人员6操作人员不系安全带人员伤亡架体作业人员7钢管、扣减材质不合格架体坍塌、人员伤亡周边作业人员8无防护栏杆、安全网人员伤亡架体作业人员9扣件未拧紧架体坍77、塌、人员伤亡周边作业人员10脚手板未铺设人员伤亡架体作业人员11脚手板堆载过大人员伤亡架体作业人员12脚手架拆除过早拆除拉结点架体坍塌、人员伤亡周边作业人员13拆除时未设监护人人员伤亡周边作业人员14拆除顺序不当架体坍塌、人员伤亡周边作业人员15上下交叉作业人员伤亡周边作业人员16多人施工配合不当人员伤亡周边作业人员7.4.4 职业健康安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称单位数量保管人使用特征1皮手套双20陈明亮施工人员每人一双2帆布手套双20陈明亮需要时随时领取3耐油手套双20陈明亮需要时随时领取4雨衣件20陈明亮雨季施工用，需要时领取5雨靴双20陈明亮雨季施工用，需要时领取6防护眼镜副78、20陈明亮特殊工种人员用，需要时领取7防尘口罩个20陈明亮防灰尘时用，必要时领取8耳塞、耳罩对20陈明亮特殊工种人员用，需要时领取9防毒面具个20个陈明亮特殊工种必要时用，用时领取10安全帽顶500陈明亮工作时用，每人一顶11安全带条150条陈明亮高空作业人员用12绝缘电阻仪个6陈明亮电工必备13接地电阻仪个6陈明亮电工必备14医药箱个1陈明亮随时备用，常见药品、外伤包扎药品配备7.4.5 安全生产管理制度序号制度名称主要内容1安全生产责任制度明确各级人员的安全责任，各级职能部门、人员在各自的工作范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、纵向到底，层层负责，一环不漏。2安全79、专项方案编制、审查制度根据建设部危险性较大分部分项工程安全专项方案编制及专家论证审查办法及总承包技术管理规定，编写相关安全施工方案，并报相应部门审查、论证、审批，从技术上保障生产安全。3安全专项资金保障制度总承包方和各分包方都要提取专款，用于落实劳动保护用品资金、安全教育培训专项资金以及保证安全生产的技术措施所需资金。4安全教育制度凡进入施工现场的作业人员，必须先接受入场安全教育，只有具备相应的安全知识，掌握相应的安全技能，经考核合格后方可上岗作业。5特种作业持证上岗制度特种作业人员必须具有良好的安全操作技能，持有相应工种的操作证，经查验后方可上岗，并在施工过程中随时携带备查。6安全技术交底制80、度根据安全技术方案要求和现场实际情况，各级管理人员需逐级进行书面交底，最终向作业工人交代清楚作业流程、注意事项、可能存在的危险等事宜。 7班前安全活动制度项目部每日安排值班人员监督班组长对各班组作业人员进行班前安全教育，对于上一日安全方面存在的问题进行总结，对本日的安全重点做必要的讲解。8定期检查与隐患整改制度项目经理部每周组织一次安全文明施工大检查，由项目领导带队，各部门、各分包单位参与检查，对检查发现的问题进行通报，签发书面整改通知单责成责任单位和责任人整改，并按期复查。9机械设备安装验收制度塔吊、施工电梯等大中型机械设备安装实行验收制，未经验收不得投入使用。10安全生产奖罚与事故报告制度81、对施工过程中安全工作做得好的分包单位、作业班组、个人进行奖励，对不遵守安全生产规章制度、不落实安全措施方案的分包单位、作业班组及个人进行处罚，以督促整改，并对事故按程序及时进行报告。11重要过程旁站制度对于危险性大、工序特殊的生产过程，必须有管理人员现场指挥，出现问题及时处理。12危急情况停工制一旦出现危及人员生命、财产安全的险情，要立即停工，待查明情况、排除险兆后方可复工。13应急演练制度项目经理不定期组织项目部相关人员(技术负责人、各专业工程师、安全总监、安全工程师等)和作业人员参加应急演练，安全部门保存记录，最后由项目经理组织评价演练结果，并保持持续改进。7.4.6 安全生产保证措施1 82、材质及其使用的安全技术措施（1）扣件的紧固程度在4050Nm，并不大于65Nm，对接扣件的抗拉承载力为3KN。扣件上螺栓保持适当的拧紧程度。（2）对接扣件安装时其开口应向内，以防进雨，直角扣件安装时开口不得向下，以保证安全。（3）各杆件端头伸出扣件盖板边缘的长度不小于100mm。（4）钢管有锈蚀、压扁或裂纹的不得使用。禁止使用有脆裂、变形、滑丝等现象的扣件。（5）外脚手架严禁钢竹、钢木混搭，禁止扣件、绳索、铁丝、竹篾、塑料混用。2 技术保障措施（1）架子搭设完毕，用合格密目安全网铺围护于架体的外围及底部。钢管与扣件进场前应经过检查挑选，所用扣件在使用前应清理加油一次，扣件一定要上紧，不得松动。83、（2）架体每搭设68米时由架体搭设人员进行自检，自检合格后报项目部进行验收，验收合格后方可投入使用。（3）该脚手架作为建筑物装饰作业时，安全防护屏障及装修时作业平台，严禁将模板支架、揽风绳、泵送混凝土和砂浆的输送管道等固定在脚手架上；脚手架严禁悬挂起重设备。（4）脚手架的安全性是由架子的整体性和架子结构完整性来保证的，未经允许严禁他人破坏架子结构或在架子上擅自拆除与搭设脚手架各构件。其中在脚手架使用期间，下列杆件严禁拆除：主节点处横、纵向水平杆，连墙件。3 脚手架搭设的安全保障措施（1）拆架前，全面检查拟拆脚手架，根据检查结果，拟订出作业计划，报请批准，进行技术交底后才准工作。作业计划一般包括84、：拆架的步骤和方法、安全措施、材料堆放地点、劳动组织安排等。（2）拆架时应划分作业区，周围拉警戒线或竖立警戒标志，地面应设专人指挥，禁止非作业人员进入。（3）拆架的高处作业人员应戴安全帽、系安全带、扎裹腿、穿软底防滑鞋。（4）拆架程序应遵守“由上而下，先搭后拆”的原则，即先拆拉杆、脚手板、剪刀撑、斜撑，而后拆小横杆、大横杆、立杆等，并按“一步一清”原则依次进行。严禁上下同时进行拆架作业。（5）拆立杆时，要先抱住立杆再拆开最后两个扣，拆除大横杆、斜撑、剪刀撑时，应先拆除中间扣件，然后托住中间，再解端头扣。（6）连墙杆(拉结点)应随拆除进度逐层拆除，拆抛撑时，应用临时撑支住，然后才能拆除。（7）拆85、除时要统一指挥，上下呼应，动作协调，当解开与另一人有关的结扣时，应先通知对方，以防坠落。（8）拆架时严禁碰撞脚手架附近电源线，以防触电事故。（9）在拆架时，不得中途换人，如必须换人时，应将拆除情况交代清楚后方可离开。拆下的材料要徐徐下运，严禁抛掷。运至地面的材料应按指定地点随拆随运，分类堆放，“当天拆当天清”，拆下的扣件和铁丝要集中回收处理。（10）输送至地面的杆件，应及时按类堆放，整理保养。（11）当天离岗时，应及时加固尚未拆除部分，防止存留隐患造成复岗后的人为事故。如遇强风、大雨、雪等特殊气候，不应进行脚手架的拆除，严禁夜间拆除。7.5 成品保护管理计划序号成品保护名称成品保护措施责任人186、架体整体性成品保护严禁拆除脚手架的基本构架杆件、整体性杆件、连接紧固件和连墙件。确因操作要求需要临时拆除时，必须经工程技术部主管人员同意，采取相应弥补措施，并在作业完毕后，及时予以恢复。陈明亮石昌起2架体上材料及时清理每日收工前应清理架面，将架面上的材料物品堆放整齐，垃圾清运出去，在作业期间，及时清理落入安全网内的材料和物品。陈明亮石昌起3外架拆除时对地面的成品保护在任何情况下，严禁自架上向下抛材料物品和倾倒垃圾。陈明亮石昌起8 应急预案为杜绝或减少事故的发生，必须加强安全监控管理。坚持“安全第一，预防为主，防治结合”的方针，做到责任到位、管理到位、指挥到位、人员到位、物资到位、措施到位、抢险87、及时的应急机制。严格服从上级应急指挥部的统一指挥、调度。8.1 事故类型和危害程度分析序号活动、产品或服务中的危险源风险分类可能导致的事故风险等级1安拆操作人员无证上岗管理缺陷高处坠落、物体打击2大型设备安拆单位无资质管理缺陷高处坠落、物体打击3安装拆除塔吊未设置警戒区防护缺陷物体打击4拆除、安装塔吊无专人指挥，无专人现场监护监护缺陷高处坠落、物体打击5塔吊安拆过程作业风险高处坠落、物体打击6架空电线与塔吊之间的距离小于安全距离又无防护的或防护措施临时用电触电7手持电动工具未做绝缘测试、操作时未带绝缘手套临时用电触电8.2 组织机构及职责8.2.1 应急组织机构成立应急领导小组，加强施工安全的88、组织领导，严格落实安全责任制，并在出现事故后能有力、有序的指挥抢险工作。应急领导小组成员分工如下：项目部应急救援小组成员名单及联系电话为：总 指 挥（经理）： 薛允钦 电话：副总指挥： 刘明聪 电话：安全负责人： 陈明亮 电话：应急领导小组：抢险救援组组长：石昌起 电话：医疗救护组组长：王鑫 电话：后勤保障组组长：杜贻超 电话：8.2.2 应急小组职责1、总指挥职责：1）决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接操作控制。2）指导设施的部分停工，并与应急领导小组成员的关键人员配合指挥救援现场，并确保任何伤害者都能得到足够的重视。89、3）与场外应急机构取得联系及对应急情况的记录作业安排。4）在工地内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作。5）在应急救援结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。2、副总指挥职责：1）评估事故的规模，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失。2）如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救援活动。3）安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带。4）设立与应急中心的通讯联络，为应急机构提供建议和信息。3、抢险救援组职责：1）实施抢险救援的应急方案和措施，并不断加以改进。2）在事故有可能扩大进行抢险救援时，高度注意避免意外伤害。由项目部指定青辉同志负责，组织协调现场抢90、险救援和处置工作。3）抢险救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。4、医疗救护组职责：1）在外部救援机构未到达前，对受伤者进行必要的抢救(如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等)。2）使重度受伤者优先得到外部救援机构的救护。3）协助外部救援机构转送受伤者至医疗机构，并指定人员护理受害者。5、后勤保障组职责：1）保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供给。2）提供合格的抢险救援的物资及设备。6、善后处理组：与总指挥保持及时的信息沟通，组织施工人员进行事后生产恢复。8.3 预防与预警8.3.1 危险源监控序号人员和作业过程可能发生的危险采取措施1 塔吊标准节安拆高处坠91、落、物体打击和塔吊倾覆 作业人员佩带安全带，根据安装说明书进行技术交底，设置警戒区，严禁无关人员靠近2 设备运输至现场车辆伤害装车平稳，支垫可靠，精心操作，控制车速3 高处作业高处坠落和物体打击把容易坠落物放到制定位置，设置警戒区进行隔离8.3.2 预警行动塔吊安拆施工过程由专职安全员进行全程监督，对不安全因素及时消除，发现塔吊倾斜，安装不稳固等情况立即制止作业，撤离人员，报告应急管理组处理。8.4 信息报告程序火警：119 匪警：110 医疗：120 交通：1228.5 应急处置1、发生坍塌事故后，应立即报告应急抢险指挥小组，由项目经理负责现场总指挥。发现事故人员首先高声呼喊，通知现场安全工92、程师，并由安全工程师组织施工人员紧急抢救和通知调度。2、如有人员伤亡，立即送往xx市立医院西海岸分院急诊室3、对受伤人员在现场安全地带采取可行的应急抢救，如现场包扎止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。对呼吸、心跳停止的伤员予以心脏复苏。4、发生坍塌事故后，班组长组织所有工人要按预先分工进行抢救，进行标准节子的拆除和拉牢工作，并防止其他标准节的倒塌，若有人员被砸，应首先抢救被砸人员。若事故严重，要立即上报公司及有关部门，并启动公司应急救援预案。5、如有人员被压住，要采取有效安全防护措施后，组织人员按部位进行人员抢救，尽快解除重物压迫，减少伤员挤压综合证的发生，并将其转移至安全地方，93、防止事故发展扩大。6、在没有人员受伤的情况下，现场负责人应根据实际情况研究补救措施，在确保人员生命安全的前提下，组织恢复正常施工秩序。7、木项目部安全员应对本次倒塌事故进行原因分析，制定相应的纠正措施，认真填写伤亡事故报告表、事故调查等有关处理报告，并上报上级有关部门。8.6 防疫措施8.6.1 防疫指挥机构及职责8.6.1.1防疫指挥机构为确保本施工现场安全平稳运行，项目成立应急防疫领导小组。成立以项目经理为组长，总工程师、生产经理、商务经理、安全总监为副组长，安全、技术、施工人员为组员的项目部应急防疫领导小组。结合本施工现场的实际情况，应急救援领导小组如下：组 长：薛允钦 1866970694、980副组长：刘明聪 15253292256陈长进 15908923997杜贻超 15192749757陈明亮 15265290020张 朋 15953217833组 员：项目其他管理人员、各分包单位的主要管理人员8.6.1.2 应急防疫领导小组职责1、负责指挥、协调应急救援工作，进行应急救援任务的分配和人员、资源设备调度，保证在最短时间内完成应急救援部署，发现疫情在第一时间向上级领导报告，及时反馈后续疫情处理情况。2、疫情事件处置结束后，小组全体成员根据应急救援预案实施过程中发生的变化和发现的问题，及时对预案提出调整、修改和补充意见，技术工程师负责收集意见并修订预案。3、安全部门、施工部门负95、责组织应急救援的培训和处置演练。4、项目值班人员一旦收到紧急情况信息，应快速反应，及时准确的把情况报告应急救援领导小组，由领导小组组长担任总指挥，按以下分组进行疫情处置工作，过程中人员可协调。8.6.1.3应急防疫小组职责分工1、组长：薛允钦 1）组织制订疫情应急救援预案；2）负责人员、资源配置、应急队伍的调动；3）确定现场指挥人员；4）协调疫情现场有关工作；5）批准本预案的启动与终止；6）明确事故状态下各级人员的职责；7）事故信息的上报工作；8）接受政府的指令和调动；9）组织应急预案的演练；10）负责保护事故发生后的相关数据。2、副组长：陈长进 1）协助医院封锁疫情发生现场；2）对疫情发生现96、场进行封闭或拉设警戒线，维持现场秩序。3）必要时协助其它组工作。3、副组长：陈明亮 （求援疏散组）1）发现疫情应第一时间通知应急救援领导小组组长，确定是否拨打急救电话，向医院求援；2）疫情发生现场必要情况下人员疏散时，确保现场人员紧急疏散的安全，避免踩踏、交通事故的发生，并随时向领导小组报告疏散情况；3）必要时协助其它组工作。4、副组长：刘明聪 （政府部门对接组、信息资料管理组）1）对接政府管理人员到现场了解实际情况，将疫情上报政府相关管理部门；2）提供相关资料，保证政府责任单位资料核查等；3）做好政府单位疫情事件处理意见反馈，做到不损坏公司权益；4）负责应急救援中所有通讯器材的配置，保障信息97、及时、准确传递，并确保从发现可疑人员到医护人员到来的过程中的通讯畅通；5）负责落实应急救援工作所涉及的所有内业资料工作。5、副组长：杜贻超 、王鑫 （后勤保障组）1）疫情事件发生，确保应急救援物资供应，特别是口罩，消毒液的购买；2）准备应急资金，做应急之用；3）必要时协助其它组工作。6、卫生员：童占峰 1）负责在 120 救护车到来之前对疑似患者进行基本救援；2）全力协助急救医务人员进行救护工作；3）向医院提供疑似患者的个人健康档案。7、应急机构联系人：陈明亮 公安：110急救电话：120xx市立医院西海岸分院：(0532)xx市政府值班室：、xx市卫生健康委员会值班电话：8.6.2 应急响应98、流程1、项目一旦发现有疑似症状，第一时间通知应急救援领导小组组长，启动应急机制，各应急救援小组迅速就位，同时由领导小组组长下达施工现场停工指令。2、封锁现场，对疑似症状者及时进行隔离观察，并及时对其原居住场所、物品做好消毒处理，同时，由应急救援领导小组研究确定是否拨打急救电话。3、由应急机构联系人陈明亮联系xx市立医院西海岸分院对疑似症状者进行排查、诊治，同时，积极配合卫生部门封锁现场，对密切接触者及时进行隔离观察，并及时对其原居住场所、物品在医生的指导下做好消毒处理，必要时请疾控中心进行终末消毒。4、由专职卫生员保持与xx市立医院西海岸分院的联系，实时跟踪疑似症状者的病情发展情况，并实时向应99、急领导小组汇报。5、若为确认患者，及时向应急救援组长汇报，统一部署安排，并由副组长刘明聪按照规定时间内将疫情逐级上报监理、建设、企业及政府单位（每层级不得超过 1 小时），并提供相关资料，保证监理、建设、企业及政府单位资料核查等，同时，做好监理、建设、企业及政府单位疫情事件处理意见反馈，做到不损坏公司权益。6、疑似病人经医学观察排除确认患者病例时，或确诊病人经治疗处理后确认康复的，项目部经过一段时间监测无新的病例出现，应急领导小组根据情况，综合判断后发布预警结束通报。8.6.3 入场人员管理措施管理人员1、现场、办公区门禁管理系统严格按照实名制录入制度出入，未录入人员出入必须按照防疫登记表实名100、登记。2、登记后，门卫防疫人员将对进入人员进行全身喷雾消毒，确保把好入口关，不让外部病毒进入场内。3、全体人员进场后，不得随意外出，外出人员必须持登记（出门条）出入。4、建设、监理、过控等单位管理人员及其他特殊人员，需每天回家人员在门卫室签写上下班线路登记表备案，每日上下班出入项目必须进行门卫登记。劳务工人1、工人入场前各分包单位按照总承包部提供的附表向疫情实施组上报入场人员清单（提前5天），由疫情实施组审核后方可计划进场。对近期接触过疫区人员、在疫区驻留人员或途经疫区尚未返程人员均暂缓返岗，有感染风险人员按要求自最后一次接触相关人员之日起，居家隔离14天，才能返岗。2、工人进入现场立即建立员101、工健康申报卡、员工返岗情况登记表、防控工作人员排查台账等档案记录、实名制录入现场门禁系统（姓名、身份证号、住址、年龄、工种、班组等信息）、工作牌办理，并进行防疫交底和安全教育交底。3、工人生活区实名制入住，工人出入以工作牌为准（出入必须佩戴），陌生闲杂人员不得出入4、设置24小时专职安保人员，建立登记台账和出入管理。8.6.4 日常工作防疫措施(1)成立预防新型冠状病毒防治领导小组，项目经理为领导小组组长;(2)项目部及生活区开窗通风，安排专人执行;(3)防疫物资采购由物资部负责 (要求同一检测点体温检测仪不少于3个，管理人员与劳务工人口罩每天不少于一个，配备消毒水及酒精满足公共区域每天消毒3102、遍需求);(4)项目部及生活区废弃口罩、生活垃圾收集处理及公共部位消毒防疫由项目部保洁防疫执行人负责;(5)施工现场入口处安排保安负责对入场每位人员体温检测，出现高温及咳嗽症状者立即制止入场及时上报;口罩佩戴不符合要求者一律不准上岗；(6)所有人员必须登记造册，各个班组长负责节后返场人员姓名、数量、行程及时如实向项目部登记。而且严格控制人员的外出，严格请销假制度，一律报公司审批;(7)正确佩戴一次性医用口罩；(8)勤开窗户透气，每次通风换气不少于30分钟，并要经常对空气进行消毒，消毒时要对室内进行全封闭。消毒可用84消毒液、双氧水、酒精等进行消毒；办公楼、卫生间、浴室、餐厅等每日统一进行2次喷103、雾消毒。其中卫生间、餐厅为重点区域，每天增加1次消毒。厨房根据备餐时间错峰消毒，每日不少于三次，专人负责监督落实。(9)各个班组如出现返场人员有新型冠状病毒症状者，应立即隔离通知项目部及当地防疫部门;(10)各部门、各分包单位全体人员必须执行每日体温监测制度，综合管理部统一表格，统一管理。监测时间：上午8：00-9：00，下午17：00-19：00。;(11)办公室、食堂、宿舍必须定期进行消毒，一天不得少于三次，每次消毒均要做好记录;(12)采用分餐进食，避免人员密集。餐厅每日消毒3次，餐桌椅使用后进行消毒。餐具用品须高温消毒。操作间保持清洁干燥，严禁生食和熟食用品混用，避免肉类生食。职工餐具104、安排专人进行管理，在餐前餐后均要进行消毒，并做好记录;(13)办公区、生活区、等场所，采用自然通风，食堂采用机械通风，但必须保证通风道清洁;(14)生活区、食堂等场所必须接通自来水，用于工人洗手，洗手处必须放置消毒肥皂或洗手液;(15)开展卫生大扫除，净化环境，生活区及办公区一天必须清扫三次以上，保证清洁卫生;(16)尽量少去人中密集的地方。避免去人口密集、通风差的地；(17)要注意休息，保证有充足的睡眠；(18)避免近距离接触，交谈保持1米以上距离；(19)对施工队伍加强教育和监督，督促搞好办公、食堂、的卫生，做到空气畅通，购置必须的药品，做好消毒和个人的预防工作;(20)充分利用宣传栏等宣105、传工具，做好宣传工作，对预防常识等进行宣传，同时教育大家要正确对待，提高自身的预防意识;(21)在日常工作中，做到“早发现，早报告，早隔离，早治疗”，按上级要求，实行日报制，各施工班组要将当天的情况及时报项目经理部；(22) 同一区域原则安排同一工种（工序）施工，避免施工现场各工种、工序交叉。要加强宿舍管理，同工种（工序）施工人员安排同宿舍，原则上不与其他工种（工序）施工人员混住。9 计算书和相关图纸双排扣件钢管脚手架计算书依据规范:建筑施工脚手架安全技术统一标准GB51210-2016建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011建筑结构荷载规范GB50009-2012钢结构设计106、标准GB50017-2017建筑地基基础设计规范GB50007-2011计算参数:钢管强度为205.0 N/mm2，钢管强度折减系数取1.00。双排脚手架，搭设高度15.0米，立杆采用单立管。立杆的纵距1.50米，立杆的横距0.90米，内排架距离结构0.30米，立杆的步距1.80米。钢管类型为482.8，连墙件采用2步3跨，竖向间距3.60米，水平间距4.50米。施工活荷载为2.0kN/m2，同时考虑2层施工。脚手板采用木板，荷载为0.35kN/m2，按照铺设2层计算。栏杆采用冲压钢板，荷载为0.16kN/m，安全网荷载取0.0100kN/m2。脚手板下小横杆在大横杆上面，且主结点间增加一根小107、横杆。基本风压0.45kN/m2，高度变化系数1.2800，体型系数1.2000。地基承载力标准值180kN/m2，基础底面扩展面积0.250m2，地基承载力调整系数0.40。钢管惯性矩计算采用 I=(D4-d4)/64，抵抗矩计算采用 W=(D4-d4)/32D。一、小横杆的计算:小横杆按照简支梁进行强度和挠度计算，小横杆在大横杆的上面。按照小横杆上面的脚手板和活荷载作为均布荷载计算小横杆的最大弯矩和变形。1.均布荷载值计算小横杆的自重标准值 P1=0.036kN/m脚手板的荷载标准值 P2=0.3501.500/2=0.262kN/m 活荷载标准值 Q=2.0001.500/2=1.500108、kN/m 荷载的计算值 q=1.200.036+1.200.262+1.401.500=2.458kN/m 小横杆计算简图2.抗弯强度计算最大弯矩考虑为简支梁均布荷载作用下的弯矩计算公式如下: M=2.4580.9002/8=0.249kN.m =0M/W = 1.1000.249106/4247.0=64.449N/mm2小横杆的计算强度小于205.0N/mm2,满足要求! 3.挠度计算最大挠度考虑为简支梁均布荷载作用下的挠度计算公式如下: 荷载标准值 q=0.036+0.262+1.500=1.798kN/m简支梁均布荷载作用下的最大挠度 V=5.01.798900.04/(3842.06109、105101928.7)=0.732mm小横杆的最大挠度小于900.0/150与10mm,满足要求!二、大横杆的计算:大横杆按照三跨连续梁进行强度和挠度计算，小横杆在大横杆的上面。用小横杆支座的最大反力计算值，在最不利荷载布置下计算大横杆的最大弯矩和变形。1.荷载值计算小横杆的自重标准值 P1=0.0360.900=0.032kN脚手板的荷载标准值 P2=0.3500.9001.500/2=0.236kN 活荷载标准值 Q=2.0000.9001.500/2=1.350kN 荷载的计算值 P=(1.200.032+1.200.236+1.401.350)/2=1.106kN 大横杆计算简图2.110、抗弯强度计算最大弯矩考虑为大横杆自重均布荷载与荷载的计算值最不利分配的弯矩和均布荷载最大弯矩计算公式如下: 集中荷载最大弯矩计算公式如下: M=0.08(1.200.036)1.5002+0.1751.1061.500=0.298kN.m =0M/W = 1.1000.298106/4247.0=77.176N/mm2大横杆的计算强度小于205.0N/mm2,满足要求!3.挠度计算最大挠度考虑为大横杆自重均布荷载与荷载的计算值最不利分配的挠度和均布荷载最大挠度计算公式如下: 集中荷载最大挠度计算公式如下: 大横杆自重均布荷载引起的最大挠度 V1=0.6770.0361500.004/(1002111、.060105101928.700)=0.058mm集中荷载标准值 P=(0.032+0.236+1.350)/2=0.809kN集中荷载标准值最不利分配引起的最大挠度 V2=1.146809.1001500.003/(1002.060105101928.700)=1.490mm最大挠度和 V=V1+V2=1.548mm大横杆的最大挠度小于1500.0/150与10mm,满足要求!三、扣件抗滑力的计算:纵向或横向水平杆与立杆连接时，扣件的抗滑承载力按照下式计算: 0R Rc其中 Rc 扣件抗滑承载力设计值,单扣件取8.0kN,双扣件取12.0kN； R 纵向或横向水平杆传给立杆的竖向作用力设计112、值； 0 结构重要性系数；1.荷载值计算横杆的自重标准值 P1=0.0361.500=0.053kN脚手板的荷载标准值 P2=0.3500.9001.500/2=0.236kN 活荷载标准值 Q=2.0000.9001.500/2=1.350kN 荷载的计算值 0R = 1.100(1.200.053+1.200.236+1.401.350) = 2.461kN单扣件抗滑承载力的设计计算满足要求!当直角扣件的拧紧力矩达40-65N.m时,试验表明:单扣件在12kN的荷载下会滑动,其抗滑承载力可取8.0kN；双扣件在20kN的荷载下会滑动,其抗滑承载力可取12.0kN。四、脚手架荷载标准值:作用113、于脚手架的荷载包括静荷载、活荷载和风荷载。静荷载标准值包括以下内容：(1)每米立杆承受的结构自重标准值(kN/m)；本例为0.1001 NG1 = 0.10015.000=1.501kN(2)脚手板的自重标准值(kN/m2)；本例采用木脚手板，标准值为0.35 NG2 = 0.35021.500(0.900+0.300)/2=0.630kN(3)栏杆与挡脚手板自重标准值(kN/m)；本例采用栏杆、冲压钢脚手板挡板，标准值为0.16 NG3 = 0.1601.5002=0.480kN(4)吊挂的安全设施荷载，包括安全网(kN/m2)；0.010 NG4 = 0.0101.50015.000=0.114、225kN经计算得到，静荷载标准值 NG = NG1+NG2+NG3+NG4 = 2.836kN。活荷载为施工荷载标准值产生的轴向力总和，内、外立杆按一纵距内施工荷载总和的1/2取值。经计算得到，活荷载标准值 NQ = 2.00021.5000.900/2=2.700kN风荷载标准值应按照以下公式计算 其中 W0 基本风压(kN/m2)， W0 = 0.450 Uz 风荷载高度变化系数，Uz = 1.280 Us 风荷载体型系数： Us = 1.200经计算得到：Wk = 0.4501.2801.200 = 0.691kN/m2。考虑风荷载时,立杆的轴向压力设计值计算公式 N = 1.2NG 115、+ 1.4NQ经过计算得到，底部立杆的最大轴向压力： N=1.202.836+1.01.402.700=7.184kN不考虑风荷载时,立杆的轴向压力设计值计算公式 N = GNG + QNQ经过计算得到，底部立杆的最大轴向压力： N=1.202.836+1.402.700=7.184kN风荷载设计值产生的立杆段弯矩 MW计算公式 MW = 1.400.60.05WklaHc2其中 Wk 风荷载标准值(kN/m2)； la 立杆的纵距 (m)； 弯矩折减系数； Hc 连墙件间竖向垂直距离 (m)。经过计算得到风荷载产生的弯矩： Mw=1.400.60.050.600.6911.5003.6003116、.600=0.339kN.m五、立杆的稳定性计算:1.不考虑风荷载时,立杆的稳定性计算 其中 N 立杆的轴心压力设计值，N=7.184kN； i 计算立杆的截面回转半径，i=1.60cm； k 计算长度附加系数，取1.155； u 计算长度系数，由脚手架的构造参数确定，u=1.500； l0 计算长度 (m),由公式 l0 = kuh 确定，l0=1.1551.5001.800=3.118m； A 立杆净截面面积，A=3.976cm2； W 立杆净截面模量(抵抗矩),W=4.247cm3； 长细比，为3118/16=195 0 允许长细比(k取1)，为2700/16=169 210 长细比验算117、满足要求! 轴心受压立杆的稳定系数,由长细比 l0/i 的结果查表得到0.191； 钢管立杆受压强度计算值 (N/mm2)；f 钢管立杆抗压强度设计值，f=205.00N/mm2；经计算得到: =1.17184/(0.19398)=103.814N/mm2； 不考虑风荷载时，立杆的稳定性计算 f,满足要求!2.考虑风荷载时,立杆的稳定性计算 其中 N 立杆的轴心压力设计值，N=7.184kN； i 计算立杆的截面回转半径，i=1.60cm； k 计算长度附加系数，取1.155； u 计算长度系数，由脚手架的构造参数确定，u=1.500； l0 计算长度 (m),由公式 l0 = kuh 确定，118、l0=1.1551.5001.800=3.118m； A 立杆净截面面积，A=3.976cm2； W 立杆净截面模量(抵抗矩),W=4.247cm3； 长细比，为3118/16=195 0 允许长细比(k取1)，为2700/16=169 210 长细比验算满足要求! 轴心受压立杆的稳定系数,由长细比 l0/i 的结果查表得到0.191； MW 计算立杆段由风荷载设计值产生的弯矩，MW=0.339kN.m； 钢管立杆受压强度计算值 (N/mm2)；f 钢管立杆抗压强度设计值，f=205.00N/mm2；经计算得到 =1.17184/(0.19398)+1.1339000/4247=183.542119、N/mm2； 考虑风荷载时，立杆的稳定性计算 Nl，连墙件的设计计算满足强度设计要求!经过计算得到 Nf2 = 272.827kNNf2Nl，连墙件的设计计算满足稳定性设计要求! 连墙件拉结楼板预埋钢管示意图八、立杆的地基承载力计算:立杆基础底面的平均压力应满足下式的要求 pk=N/Ag ufa其中 pk 脚手架立杆基础底面处的平均压力设计值，pk =N/Ag=28.74 (kPa) N 上部结构传至基础顶面的轴向力设计值 N = 7.18kN Ag 基础底面面积 (m2)；Ag = 0.25 u 永久荷载和可变荷载分项系数加权平均值，双排脚手架取1.254 fa 地基承载力设计值 (kN/m2)；fa = 72.00地基承载力设计值应按下式计算 fa = mf fak其中 mf 脚手架地基承载力调整系数；mf = 0.40 fak 地基承载力标准值；fak = 180.00地基承载力的计算满足要求!双排扣件脚手架计算满足要求！