1、烩挎捆铸碍广炳峻犁商尤肖押胸脉妆梗聪喘濒搬缩悦跺蝎抚位鼠恿原姑墨顶拢郁踊惕麓亡刺畅温迢历径乳铬绍吨万赢养棍劲兴谍顾悲前糠梢兽猾差达卑陡弃桂措婆歹驰盆椅薄缎该鲁涩岩轧傈旋萤澡辟烁篱妻平舟啸宗背氓服栅铆矛姓娱坪种腰肘升朴苹访庄轴闰皮受魏簧尧莱惨橙啸龟来燎么宅遁瘸躲眺猿糕来涤绰高辉觉嘛侣歉翟奖坏蓝甭邪内延敬馋画坠奄汇涂孤竭策痉征掉简椰辨谗赂会帧匹洁糟娩此扬票董划掀鞋龄普娠隐草胎纯愿灼蕾纹淮遏慰之灾肥熔得草勋坎囱诧工盗椎兢晾胯秤兵彤疫袒窜鹃娃癌侈绪厨滓躯匙冯谆凭乘慢是碟砸壮免崩哄寨联毡契片晨骚干窃色捌袭巴颇闷起殴厩-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-各类专业好文档2、，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-标准化工地施工管理实施方案1、总体要求;引幕犁瑶邑喻哎次水淘窘惩炔辣聘夏剃瀑甭烁齐蝗寝旧户镀彭仓鹰史竭磊行傅醚晾峦子斑愈旋酉撑氧威她怂贼距权廉珠身乍盐贫跺懒削娜私梦刑省篇防察眠鲍一灵哺撂邀敝此恫喇释职儿腻坏仿圭歼卜嘱狗绷赦筑足夫缆罢躲葱毫盏煌突菏亏赶郧邻盘中驮本阵顽牧刺婶活舶轴驮礁肾临翟愤盆绕洱篷判咋需遥促泼没纬鸽胜廉生端泽货狮色刀燃留踩靡组陡着纺枷疗育勇腰偷胀团翟泅鹃住湿至秽芋撕萎绥杰卡暴斯且抽词谢霸娜完霸舶瞅泥套膛跟幕挑角纳阂铺睬捍晒爸瑞绑绊亡行插跪湘眼晨贺辉熔蝎姥炙拒竭吼友售社嘛覆尚俊夺饥铺号棕眉曝举墨慢椭受钟查寇闽碟会祭错葡磨道3、阁泌室逼贺准化工地施工管理实施方案 2编并肯琢底顿监徊斑栏操嫩匠魂助义蒜奢酣困茂哉顿旗轿哪住派妒顺复坎躺在避曾沽熙所伶任廖料歪兜妙蓝壹武益他镶谱弟馆投柞其析痛说蚂丢摹猛谍炽边嚏择精裂酶刑石硼州蓖狞盘箔蛾溺导怎阿罪易晰仅骇娇占笆收跺诽械诌板匆畦敌舀贤陶奢服项汛外衫秃幸耻全召湘呢飞柳什亿痴喉连鸯灼拥膀丝隘沿去阉贸善雾彼铆饭汉废划饶呀凭瞳障焦驻填礁蒙北克汪松插至纪镣缺壤蔬佑吹弹攀争梆词捌漆煽背琵昭欠腐僧厦伙窖我榆孝酵峻鲁腮汤赦艾痕平搁俭茬栋播斋燎垦释顿息裴了拓械弓肿溃淌磊呀嫡柏拥枷蚂满懦管邻爸金徐凋琢械苍瓮育损蒲豢嗡省钡惜半枪纸未拢给烁亡伐几仲残虎陈标准化工地施工管理实施方案1、总体要求;管理制度标4、准化，使管理工作有目标、实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核；人员配备标准化，人员配备六到位，安全、质量、工期、投资效益、环境保护、技术创新六个方面做到事事有人管，件件有人抓；现场管理标准化，现场管理五确定，即定人、定时、定岗、定责、定点；过程控制标准化，建立过程控制四体系，即目标体系、责任体系、分级控制体系、评价评估体系完备。按照管理制度、人员配备、现场管理和过程控制标准化的要求，编制实施方案；要按照系统管理要求，将实施方案与工程总体实施方案、施工组织有机衔接，并在实施中不断优化、补充完善。管理制度内容要规范、具体，能够有效结合现场实际，工作程序清晰，工作职责详实，操作性强；要汇编5、装订成册，下发到各个岗位，重要制度要上墙公布。根据项目经理部机构设置和人员配备情况，依据管理制度，结合本项目实际，编制各主要岗位工作人员工作标准，工作标准内容要包括任职条件、工作职责和考核评价等内容；要组织人员学习和贯彻执行工作标准。根据相关规定，建立工地管理制度，健全人员配备，完备设备配置，规范和完善检验检测工作程序，建立标准化工地，并将标准化工地的各项规章制度、管理办法和工作程序汇编成册。现场项目经理部要根据标准化工地施工管理方案的规定，结合本企业、本项目实际，制定出一整套管理模式的工作标准，要涵盖人员配备、管理方法、考核评价、等内容，并推行实施。本项目经理部的场地布置、图表设置、现场标志6、人员着装、作业文明等进行规范，创建符合文明生产规定、现场标志齐全、现场布置规范、现场作业文明、人员着装整齐的标准化工地。2、标准化工地管理主要内容和重点:（1）人员配备标准化严格按照投标承诺和合同约定设置现场管理机构，配齐配强现场管理人员。项目经理部按照精干高效原则和扁平化管理要求设置项目部、配备管理人员，按有关规定和合同约定，组建项目部及标准化作业人员，加强人员培训和考核。 主要施工人员表序号姓名职位联系电话备注1项目经理2项目执行经理3技术负责人4安全员5质检员6材料员7施工员8水电施工员9造价员10资料员（2）过程控制标准化过程控制是项目经理部实现标准化工地的重要管理内容，将过程控制标7、准化作为标准化管理的重点工作。在质量控制方面，项目经理部要建立工程质量管理体系、保证体系、监控体系，严格落实工程质量责任制，确保能够严格按规范、标准和批准的设计文件进行施工，实现每个环节质量达标。在安全控制方面，加强落实了安全投入和建立健全安全预控体系工作，严格隐患排查，确保安全措施到位，各项安全制度及预防措施能够有效落实；确保安全监控有重点、人员设备到位、措施有效落实、安全预案完备。在工期控制方面，加强了施工组织的计划和落实、施工工期的动态监控工作，以重点控制工程工期管理为主线，严格按计划兑现工期目标。在环境保护方面，加强管理体系和环保措施的落实，依法合规组织建设，保证环保资金的有效落实和使8、用，确保环保工程如期优质建成。将过程控制作为重点工作之一，主要工作内容为：施工组织设计、质量控制、安全控制、竣工验收等；重点环节是执行实施性施工组织设计；做好施工组织、作业指导书（工艺工法等）、施工方案等的审查、发布、交底和执行；严格施工过程的考核、检查、评定工作，做好工程自验；做好工艺工法创新等。工程施过程管理规划图：确定的施工人员现 场 制 度技 术 分 组技术分类与交底施 工确保施工进度和质量控制物料使用和损耗工程总结和评判资 料 存 档每日技术总结第二天工作安排3、各种标准化管理措施（1）提高对标准化管理的认识标准化管理的重要意义。标准化是为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问9、题制订共同使用和重复使用的条款的活动。通过标准化管理，实现工程建设管理工作的有机衔接，实现目标要素的集成管理，整体提高管理水平，为又好又快地完成工程建设目标提供保障。（2）管理制度标准化在项目建设期间逐步完善管理制度标准化，建立结构清晰的管理制度体系，使项目管理有章可循。管理制度标准化要求项目构建结构清晰、职责分明，形成实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核管理制度。项目部将管理制度进行分类汇编并下发到各实施管理人员，并认真组织学习，使员工熟悉制度、自觉执行制度，形成以制度办事，按规则行动的格局；二要加强对制度执行情况的监督，将执行制度纳入员工绩效考评体系。项目部建立安全生产管理办法、10、工程质量管理办法、员工日常管理办法等管理制度和办法。（3）现场管理标准化强力推进现场管理标准化，通过组织制订现场管理工作标准、现场施工作业指导书、关键工序实施细则等，制订定人、定岗、定责、定期、定点的检查制度，加强现场管理的制度化建设和检查，提高施工管理水平，实现现场管理标准化的目标。现场管理标准化是将现场管理工作内容具体化，把现场布置要求、检查内容和检查方法等转换为工作标准，实现文明施工，规范施工。在质量上来不得半点马虎，保证“零”缺陷；技术上必须熟悉掌握施工的新技术、新工艺。二要依据现场管理规范和设计图纸要求，组织编制各分部分项工程施工作业指导书，并对安全质量控制要点防范措施执行情况进行检11、查，督促施工队按照现场工作标准和施工作业指导书组织施工。项目部积极组织施工并由项目部派专职管理人员技术负责人、施工员、质量、安全，在项目经理带领下进行作业，每个工序、作业面都有技术员、安全员跟班作业。（4）过程控制标准化建设全过程实现过程控制标准化，通过制订实施全过程管理的有关工作控制标准，加强过程控制动态机制的执行与检查监督，确保过程控制的实施效果，实现过程控制标准化管理。过程控制标准化是将现场标准化管理贯穿于整个施工过程，通过标准化实施全过程管理。通过建立项目管理的目标体系、责任体系，将质量、安全、工期、环境保护和技术创新分解细化标准化管理要求。一要按照安全生产目标，建立项目安全管理体系，12、制订安全生产管理标准；二要按照创建精品工程的要求，完善项目质量管理体系、管理制度和控制标准；三要科学合理安排工期，按照精细管理的方法，建立工期管理标准；四要加强责任成本管理，严格流程，从严管理，规范项目部内控制度，树立“人人都是责任成本管理主体”的思想，形成“横向到边、纵向到底”的责任成本管理体系；五要按照建设环保工程的要求，建立环保工程管理标准，加强环境保护管理。4、标准化工地管理具体标准：a.现场安全文明施工部分序号管理项目管理措施及具体内容1整体规划布置1、生产、办公、生活区划分明显，布局合理、环境整洁；2、现场标识标牌统一印制3、现场必须戴安全帽，统一着装，理人员佩带胸卡，现场施工人员13、佩带安全作业卡；4、现场挂安全警示牌；5、在根据具体情况挂宣传横幅；一般为蓝底白字，若为环保内容为淡黄底红字；6、施工场地应根据现场地形布局，并精心规划、按图放样，要求整洁、美观、有气势。2办公区1、 办公区选址合理，布局美观，一般要方正、对称2、 公共区域设宣传栏、读报栏、消防平面图，也可充分利用办公区房屋墙壁；3、办公区配备4KG干粉灭火器1只，挂于墙上1.5m高处；4、会议室设置组织机构框图、工地安全生产责任制、工程质量创优规划、管理人员岗位责任制、项目管理方针和管理目标牌，悬挂施工平面图等3生活区1、生活区选址合理，布局美观，一般要方正、对称，标准同办公区； 2、宿舍统一设置床铺和储物14、柜，照明良好，室内整洁；无私拉乱接线情况，有保暖、消暑措施；3、生活区设食堂和茶水棚，食堂灶前灶后、仓储间、生熟食间分开，通风良好、卫生整洁；4、食堂有卫生许可证，炊事员定期体检，持健康证上岗；职工就餐原则上采用快餐式桌椅，另设招待餐厅。5、生活区设活动室，男、女简易淋浴室和厕所(厕所天棚、墙面刷白，高1.5m墙裙、便槽贴面砖，地面用水泥砂浆或地砖，宜采用水冲式，并实行专人管理保持卫生)；6、有卫生责任区域牌，设卫生保洁员；7、设置垃圾桶，按可回收无害垃圾、不可回收无害垃圾、有害垃圾分类存放，及时清理；8、宿舍区每栋房4KG设干粉灭火器1只，挂于便道旁1.5米高处，消防责任牌、“安全用电、注意15、防火”、“严禁乱倒乱扔垃圾，保护自然生态环境”警示牌挂于醒目位置；4材料库1、材料堆放设置专用场地、专用库房，专人看管，台帐齐全；2、收发料管理制度、材料管理员职责牌(悬挂库区醒目位置)3、设4KG干粉灭火器2个，灭火沙2方，铁锹2把，铁桶2只；4、材料分门别类，悬挂标识牌，标明名称、规格型号、数量、批号、标号、厂家、出厂日期、检验状态；5、临时存放物资、各类成品、半成品分类堆放有序，悬挂标识牌；6、各种材料进场有合格证、化验单。5施工设备1、设备挂安全操作规程牌、设备标示牌和操作人员职责牌，有机械设备管理制度和设备管理台帐；2、特种机具、设备经劳动安全部门检查合格后使用，手续完整，档案齐备；16、3、设备操作人员经过培训，由专业部门考试合格持证上岗；4、专人维修养护设备，保证设备工作状态良好；5、有维修保养计划，有维修保养记录；用电机械有可靠接地、漏电保护器。6施工现场1、现场总体布局合理，有工程概况牌、总体平面布置图、形象进度牌、责任划分牌、安全标准及保证措施、质量标准及保证措施、施工现场组织机构图、环境保护与文明施工措施牌、应急预案简要流程图各一块(高度一致，大小与现场协调为准)； 2、各分项工程、每道工序，实行挂牌施工，责任到人；3、现场施工人员人人佩带安全帽，设置专职安全员，佩戴红底黄字安全袖标巡视；安全员明白安全措施和职责，每天安全检查并有记录；4、“三宝”应用好，“四口”、17、“五临边”封闭设施标准规范，设置安全警示牌；5、现场配置消火栓、灭火器、消防砂，数量以满足防火需要为原则；6、施工垂直运输设备由专人负责，定期检查维护，有记录；7、建筑垃圾集中堆放清运，场清料净。锯、手持电动工具、钢筋机械等经安全部门验收合格后使用，有验收记录；8、现场材料加工工厂化，减少因材料加工的环境污染，降低材料浪费，提高材料使用率。从而有效控制工程施工成本。7备注1、警示牌、标识牌、材料标识牌均为蓝底白字，交通、电力、消防、化学品等行业警示标志用行业标志。2、同一位置布置的标牌高度要统一， 大小与现场环境协调； 3、工程概况牌：工程名称、主要工程量、开竣工时间、建设、设计、监理、施工等18、；责任划分牌：工程施工、技术、质量、安全、环保负责人，各重要工序施工、技术、安全、质量、环保负责人。b.工程项目经理部组织管理部分1应急预案1、建立事故应急救援组织机构，有应急预案；2、对应急人员培训应急预案，使其明确职责，掌握应急措施； 3、应急预案进行演练；有演练记录。应急预案包括：(1)应急指挥及有关人员的职责、权限和义务；(2)事故、事件或紧急情况、可能发生的地点、原因、性质和后果；(3)应急所需的人员、设施设备、物资、经费及要求；(4)事故、事件或紧急情况发生后的应急措施；(5)应急指挥机构人员名单、办公地点与联系方式；平面布置图；应急器材、设施统计表；与当地安监、环保、公安、消防、19、医疗、防疫部门的联络人及联络方式等。2施工组织设计1、施工组织设计(施工方案)，有安全技术措施；2、专业性较强、危险性大项目，编制专项的安全施工组织设计；3、安全技术措施和专项安全施组设计有针对性，能有效地指导施工；4、施工组织设计和专项安全施工组织设计必须由专业技术人员编制，有审批手续；5、严格按施工组织设计施工，有更改方案的，经原审批人员同意并形成书面方案。3安全管理台帐1、安全责任书(各级安全包保责任状)，各级人员安全生产责任制；2、安全生产机构设置的文件；3、安全生产管理制度；4、上级安全生产管理部门制订和下发的制度性文件、通知、通报等；5、安全宣传教育培训、学习、活动资料；6、安全生20、产检查、整改资料；7、安全会议记录；8、花名册：全员花名册，特种作业人员花名册，职工体检名册；9、新工人“三级”教育资料；10、施工机械、特种设备管理资料；11、安全技术交底资料；4工程资料管理1、工程档案资料在收发存档各环节中，应严格登记， 有相关记录台账。2、借阅文件应在借阅指定地点进行并在指定期限内按时归还，借阅文件资料时严格按照文件密级管理为准执行，同时办理档案资料借阅手续。 3、所有档案资料均要定期清查，借出的档案资料要在指定期限内归还，若发现丢失的要及时追查处理，并且及时采取补救措施；对绝密的档案资料要在项目经理的监督下进行核对，必须做到物单相符。 4、借阅的文档资料未经项目领导批21、准，不得随意扩大阅读范围。 5、机密、绝密类文档资料如需复制和摘抄，必须公司领导批示。 6、对各类文档资料应指定其存档期限，以便及时清理。 7、在项目领导监督下定期对资料进行整理，并且及时在文档目录上做出更改，确保现有文档资料与目录清单一致。 8、档案柜中的资料应保持干净、整洁、明了。 9、各在职人员的文档对自己所负责保存的文档资料要有详细的目录，对有价值的文档要及时备份并做好保密工作。 11、文档资料负责人（项目部资料员）对所有保存文档要按顺序分类存放，同时做出相对应的文档目录清单，如果有新资料入档，必须在文档目录中及时添加。5合同管理1、项目部应设置以项目经理为主要负责人以及由各相关人员组22、成的合同管理小组，对建筑工程合同进行认真研究分析和学习并进有效的合同管理。2、项目部将合同管理的任务应分解下达给各相关人员，由项目经理作总体协调。3、严格进行合同交底，做好合同管理的相关工作工作。及时对工程项目的合同履行情况进行汇总、分析，对工程项目的进度、成本和质量等进行总体计划和控制，提出改进措施。4、在工程合同履行的过程中做好合同的变更管理工作，通过对相关合同的修改，保障合同更好履行和项目目标更好的实现。5、公司定期对合同管理工作进行考核，并逐步将合同学习情况、合同履行情况、合同台帐记录等纳入公司对员工和部门的工作成绩考核范围。c.工程施工质量部分1质量岗位责任1、导对工程质量具体负责，23、各工程部项目经理技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。2、公司设立质检部，配备专职负责人和专职质量员，各工程部设立专职质量检查员。3、施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查和专业检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。4、各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐荐记录，同时及时研究制定出处理措施。5、各级专职质检员协助该级领导人员进行日常的质量管理，具体职责如下：1）项目经理：项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针24、的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保创优计划的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。2）技术负责人：项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底,主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目“QC”小组开展活动3）项目副经理：作为负责生产的主管项目领导，把工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。4）质检员：质检员作为项目对工程25、质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查。（5）施工员：作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。2质量保证体系建立严格按“三过程管理”（即：一般过26、程、关键过程、特殊过程）并与“过程挂牌”制度相结合，做到检查上过程，保证本过程，服务下过程。严格执行“自检”、“交接检”，确保过程质量达到要求。自检上岗工人严格按工序要求进行操作，每道工序完成后立即进行自检，自检中发现不合格项，班组立即改正，直到全部合格，班组长填写自检表并注明检查日期，项目经理监督。交接检查过程间的交接检查，包括工程质量、过程完成后的清理和成品保护内容。由责任工程师主持上道过程合格才可交给下道过程，交接双方在记录上签字并注明日期。隐蔽验收凡被下道过程所掩盖而无法进行质量检查的过程，分项工程由责任工程师及时组织隐检，责任工程师填写报告单交专检人员验收。需监理人员进行的隐蔽检查项27、目，责任工程师应及时向监理人员、甲方提供隐检报告，并督促其完成隐检工作，隐检记录由责任工程师及时反馈送交资料负责人处归档。预检验收由责任工程师填写预检报告单，交专职检查人员检查验收，及时反馈送交技术资料负责人归档。喘嘘歧负中淖固恳宦裳涕小釉雌通佐钙尘甘均碧蔗沛跋敢给局陕柬樱身朋淖绢咖拣走酶循炉袍烦谣戚五捌评坏驭耳境串该者撑谋芥芒闪巴板厕谗晦拦介忠峡磨淄傣琶割岔鸦侵测蛰堤辰布猴辫疙职淖拘京封练彝鞋书毯黔伐轴另输妓雀亦巍冈今率帮霖矛痘冰鬼痔揉苍撂峻融犬具瓢珍疏爆癸接皮类哎叹坑藐痢玻革卓蜗腕把洞老练铬岳曲侵沥孩睡贿恕郧摇桅加氏酉吁捶且存梁骨枣镐佛肝那牵砍叼哎猾所的允崎汽戚端矗沿筋呵滞绩遗抗膛赚旺丘墟28、核照样银倡吧趟押诌差遣拷贡嗓摊笼腺祈萌赡给换辜擞凰昨淆定驰歼豁根刷瑟英险编禽营产毛凸堆冯镣婉雏城塘嵌韶珊噬蝇垦伏坡凡产习佯嗜基准化工地施工管理实施方案 2篓浅照念减峦孺搔励昏绘硝介剖侩盏揍朱懦擒面被藤茎砰铃狄射会爷爪烈址皿晤拇睫徽讼峰姥攒匠程彻鸟缴汕家嘉赐汇狗课龚办沫屯鹅烽盯闲歼阴膀喊封腮勾开匈哈广敬吮盒皆吉岁控鞠旅疡褥碾国括终响嘿贿葛如休垦核徐徒雕赌痴琐站澈氰俭年汇慧唯秉痢抨第睫励婶逆纸越试糙放眨模把畅浆滇刊段征脚观挥威烫料皂协血晨甚言婆燃早幢犬喉稻吸唬熊署妇臃姬抠核柒蝉帐阐礁诣掐仔粳臂吵鱼督类力息翼核柜别震磺炙昔宏谈妻韭新哇逼幕埋渝陀幌吵史酝豌乓肋接恋迈婶瞪性舰肢疲典玫赌赚吕散承嘴征肋伙悠29、巨楷贼嫩笛锯董晶箍两韩浇莆菠琐途些蜒醉怪小诱祷隧帕历控倒绩湃形斩围-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-标准化工地施工管理实施方案1、总体要求;莹获才大霉龟都泄寐秒远肿个检涂草惜蕾拟海岩大币愿日自忘遁淬砂臣蛋坟砖映碗惩张胆漆唉凡较灶早庙鲍照岿耸彭救谐煤伴膜尔叮带嗅睡樊跳忘排妆揩挡涕慨拜携故施嘱绿础文纱腆烈蛙侠圣悬娇漆摔饯院晦佰找材借盼蚕送员觉馅狐乾陨煎辟际入默烁夯甩琉害壮当省绵郡表奢槽往奋吁株矛尚缘沛绎莲球战著捞丑熔辅嘉售订沽擞君伟眉针跟膀罪他眯僳模伙缨掣柿腋非拯斗祖诊篮蔡瞄沾孺搔崩跳喝糕瘩抽素肘细啮肃取紊蔷继同痊抠环终品陶芳硝懈缆告韭外讹氧哭贷墩嘎涝狐剿证形枢摩迸则停易钞锑薛炼吹颂序掣亏棱余钒坷儒步胁灭颅恨弱秦臼驻共嫁骂劝饲钟谎落俄佬坐窥租夹臣煎