1、xx市第三人民医院应急医学中心综合楼项目总承包策划方案目 录第一章 编制依据1第二章 工程概况22.1 工程建设概况一览表22.2 设计概况22.3 工程施工条件52.4 机电及设备安装概况72.5 工程特点、难点10第三章 总承包管理机构及施工安排123.1 项目管理人员职责权限123.2 各岗位主要管理职责143.3 关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点识别233.4 总进度管理39第四章 总承包管理计划414.1 总承包管理工作重点414.2 总承包管理方法及理念414.3总承包管理实施计划434.4 总包配合服务内容494.5 各项管理流程50第五章 总承包管理制度525.1 总承2、包管理制度一览表525.2 现场协调会575.3 综合检查和专项检查585.4 每日情况报告585.5 日常的施工资料管理595.6 分包商进出场管理595.7 分包商进场管理制度60第六章 质量控制点及施工样板计划636.1 临时用地、临时设施管理636.2 临水临电管理646.3 垂直运输管理666.4 作业面移交68第七章 技术质量管理697.1设计及三优化管理697.2 设计变更的管理697.3 方案管理707.4 质量管理727.5 技术质量管理处罚实施细则787.6 技术资料管理807.7 测量管理827.8 BIM应用管理83第八章 物资采购管理858.1 物资进出场管理858.3、2 样品、样本送审868.3 材料设备验收准备制度878.4 材料设备核对凭证制度888.5 材料设备验收898.6 材料设备不合格品处理898.7 专业材料设备仓储898.8 物资出场管理908.9 文明施工与废料处理91第九章 商务管理949.1 专业分包招标949.2 专业分包合同949.3 专业分包报量949.4 往来函件的处理959.5 专业分包付款959.6 专业分包结算95第十章 工期管理9610.1 计划管理9610.2 进度管理9810.3 竣工收尾管理101第十一章 安全文明管理10211.1 职业健康安全与环境管理10211.2 总体控制目标10211.3 总承包管理模式4、下的职业健康安全与环境管理组织10211.4 培训、意识和能力10211.5 运行控制10411.6 应急准备和响应10511.7 相关安全管理协议的签订10611.8 进场安全验收10711.9 进场人员备案10711.10 劳保用品统计登记10811.11 人员进出场管理10811.12 施工机械及临时设施安装、验收10811.13 班组班前教育管理10811.14 周安全联合检查10911.15 整改闭合管理10911.16 动火证管理10911.17 重大危险源申请管理11111.18 分包商进场报验资料清单112第十二章 公共关系协调11412.1 公共关系对外协调安排114第十三章5、 应急预案11513.1 应急指挥机构及职责11513.2 事故风险分析11613.3 应急救援程序116第一章 编制依据序号类别文件名称编号1技术规范建设项目工程总承包管理规范GB/T 50358-20172建筑工程资料管理规程JGJ/T 185-20093质量管理规范质量管理体系基础和术语GB/T 19000-20164质量管理体系要求GB/T 19001-20165工程建设施工企业质量管理规范GB/T 50430-20176安全环境规范环境管理体系要求及使用指南GB/T 24001-20167职业健康安全管理体系要求及使用指南GB/T 45001-20208其他本工程施工图纸及图纸会审记6、录等/9本工程施工组织设计、总进度计划、施工总平面布置图等/第二章 工程概况2.1 工程建设概况一览表表2.1-1 工程建设概况一览表工程名称xx市第三人民医院应急医学中心综合楼工程总承包（EPC）工程性质公共建筑建设规模（造价）52930.05万元工程地址xx市工业北路王舍人北街1号总占地面积12800总建筑面积102152.91建设单位项目承包范围项目用地范围内的设计（深化设计及施工图设计）、采购、施工、材料检测（试验）、全系统调试、第三方竣工验收检测、验收、试运行、质保及配合相关手续办理设计单位主要分包工程无勘察单位合同要求质量工程质量达到国家验收评定范围的“合格”标准；确保获得 “国家7、优质工程奖”监理单位工期实际开工日期：2021年5月1日计划竣工日期：2023年4月1日总工期：700日历天总承包单位安全山东省安全文明示范工地质量监督单位工程主要功能或用途综合楼地上20层，主要包括感染科病房、病人服务中心、中心实验室、康复中心、应急演练中心、培训中心、应急医学研究中心、透析中心、ICU病房、VIP病房、普通病房用房和机关办公用房；楼裙房地上4层，设置药房、应急指挥调度室、家属休息室等。地下三层，配套建设应急物资储备仓库、影像科、机动车库、设备用房及人防设施2.2 设计概况表2.2-1 设计概况一览表地下建筑面积27261.45m2主楼建筑面积74891.46m2建筑高度828、.45m层数地上20层层高首层4.5m标准层层高3.9m地下3层层高4.5/3.9m防水等级一级装饰装修楼地面地坪漆面层、PVC、玻化砖、防滑地砖、花岗岩、环氧地坪墙面冰火板，干挂瓷砖等，穿孔吸声墙面，釉面砖顶棚腻子乳胶漆顶棚、铝扣板集成吊顶、铝合金方管吊顶、楼梯全瓷地砖+乳胶漆墙面（具体做法详见精装图纸）电梯厅地面：全瓷地砖墙面：乳胶漆顶棚：乳胶漆窗中空玻璃隔热铝合金窗门成品钢质门外装(非幕墙)保温+真石漆饰面幕墙面积400 m2龙骨轻钢面材玻璃/石材/铝板防水地下防水等级一级防水材料3.0+3.0厚SBS改性沥青自粘防水卷材(聚酯胎型)、屋面防水等级I级防水材料3.0+3.0厚SBS改性沥9、青自粘防水卷材（聚酯胎型）厕浴间防水材料1.5厚聚合物水泥基复合防水涂膜面层材料全瓷地砖保温节能屋面70厚挤塑聚苯板墙体岩棉板绿化种植适应当地气候和土壤条件的植物，并采用乔、灌、草结合的复层绿化，且种植区域覆土深度和排水能力满足植物生长需求环境保护严格执行建设项目环境保护设计规定相关要求图2.2-1 建筑总平面图图2.2-2 建筑剖面图图2.2-3 建筑效果图2.3 工程施工条件表2.3-1 现场施工条件概况一览表建设地点气象状况气温极端最高温度及期限385、7月最大雨量及雨季时间893.9mm、6.7.8月份极端最低温度及期限-18.3、1月最大风力、风向及发生时间30.9m/s、SSW向、10、最大雪量及发生时间38.3mm、1月冬季土的冻结深度0.5M工程水文地质状况地质构造山前冲洪积倾斜平原地貌单元地层构造无不良地质、无液化土层，杂填土、黄土、粉质黏土施工区域水准点及绝对标高黄海绝对高程34.45为0.000持力层要求180kPa地下水位标高及流向稳定埋深5.437.7含水层厚度及水质混凝土结构具有微腐蚀性抗浮设防水位32.5施工区域环境地下管线名称/相邻建(构)筑物分布地下：1位置：北侧结构：框剪位置/地上：26F位置：北侧 结构：框剪地上管线名称/周围道路及可利用情况南侧医院内部道路位置周围河流及可利用情况东侧龙脊河当地资源供应情况工程用主材供应情况钢材：由施工单位集中采购，11、供应能力能保障本项目需求，质量可控混凝土：由施工单位集中采购，供应能力能保障本项目需求，质量可控工程用大型设备供应情况供应商数量及企业能力满足本工程需要工程用特殊材料供应情况无电力供应情况需用1500KVA容量通讯、网络情况良好水资源供应情况市政管线接入表2.3-2 结构概况一览表地基基础基底标高-15.60/-17.40m持力层中风化闪长岩承载力特征值2000fak(KPa)基础形式筏板+桩基基础底板厚度500mm顶板厚度200/250mm主体结构形式框架-剪力墙主要柱网间距78008100/78005900/78008100/等主要结构尺寸梁：400650/600700/500700/6012、0650/400600等板：120/150/200m柱：12001200/12001350/15001650/18001650等墙：200/300/400mm结构安全等级一级结构抗震等级一级人防等级抗力等级：核6常6/核6B常6，防化等级：丙级/丁级抗震设防烈度7度混凝土强度等级及抗渗要求基础C35墙体C30/C35/C40/C45/C50其他二次结构C25梁C30/C30板C30/C35柱C30/C35/C40/C45/C50楼梯C30钢筋类别：HPB300，HRB400，HRB400E备注：1.基础底板、位于土中的汽车坡道、地下室外墙(首层楼板直接接触土壤部分)等均采用防水混凝土,抗渗等级13、均为P8;人防顶板等均采用防水混凝土,除注明外设计抗渗等级均为 P8。2.水池采用防水混凝土抗渗等级为P6。3.基础底板、地下室外墙、有覆土的地下室顶板及连续施工的超长结构混凝土中应掺加微膨胀剂,其限制膨胀率应满足补偿收缩混凝土应用技术规范要求。2.4 机电及设备安装概况表2.4-1 机电及设备安装概况一览表给水冷水1) 水源：市政给水管网，在建筑物周围布置成环状。2) 供水方式：不同用水部位分别设置计量水表。排水污水1) 室内排水系统为污水、废水合流；雨水、污水分流。地上各层采用重力流排水，底层污、废水单独排放。2) 污废水经室外化粪池初步处理后，排入排水管网，最终排入市政污水管网。3) 地14、下泵房及扶梯基坑排水，由潜水泵提升后，排入室外雨水管网。热水生活热水采用全日制集中供水方式。热水供水设计温度为：60。太阳能：非采暖季，为中、高区的生活热水预热。本工程所在地太阳能资源属于类资源较丰富地区。太阳能热水系统应安全可靠，内置加热系统必须带有保证使用安全的装置。并根据不同地区应采取防冻、防结露、防过热、防雷、抗雹、抗风、抗震等技术措施。雨水1) 屋面的雨水可采用重力雨水系统、半有压力雨水系统或虹吸雨水系统，具体结合建筑屋面方案和业主要求决定，收集的雨水在室外汇集后排入市政雨水管网。2) 屋面雨水设计重现期为10年，车道、天井、下沉庭院等雨水设计重现期为50年。3) 屋面应设溢流口或溢15、流系统，雨水排水工程与溢流设施的总排水能力不应小于50年重现期的雨水量。消防1) 本项目消防系统包括消火栓系统、自动喷水灭火系统、气体灭火系统及建筑灭火器配置。2) 消防水池和消防泵房设在地下室，由2路管路向水池供水。水池贮存室内消火栓系统、自动喷水灭火系统用水量。3)室内消火栓供水系统竖向不分区，由设在消防泵房的室内消火栓泵供水。4) 本工程地下车库采用预作用自动喷水灭火系统，预作用采用电气单联锁控制方式，其他区域采用湿式自动喷水灭火系统。5) 变配电室、制冷机房控制室等不宜用水灭火的房间设置无管网七氟丙烷气体灭火系统。中水/电气高压1) 本工程设10kV高压开关站，内设10kV高压配电柜、16、直流屏、变配电监控系统，设备防护等级不低于IP21。2) 10kV高压采用单母线分段运行方式，中间设联络开关。3) 10kV采用放射式方式向各台变压器供电。4) 本工程设10kV高压开关站及多处低压变配电室。变压器台数及容量后期根据负荷计算结果确定。变压器的防护等级不低于IP21。5) 10/0.4kV变压器选用环氧树脂浇注的干式电力变压器，变压器均带温控器。6)低压采用单母线分段运行方式，中间设置联络开关。智能建筑电视(1)本工程有线电视系统采用数字电视系统(自办节目可选）。所有设备统一安装机柜内；在各病房、候诊区、值班室、会议室等处设有线电视出线口；本套系统交换机可设置在竖井内的壁挂机柜内17、。 (2)本次设计仅预留末端点位及竖井内机柜空间，具体由甲方及当地运营商完成。 (3)病房内，床对面的有线电视插座，会议室、示教室有线电视插座，距地1.80m安装；床头的电视插座，安装在医疗带内；候诊等公共场所的电视插座在吊顶下安装。低压1) 配电系统采用放射式与树干式相结合的方式。2) 大容量和相对集中的负荷，或重要负荷采用放射式供电，由变电站引专用配电回路。对于一般负荷采用树干式与放射式相结合的供电方式。应急照明和消防设备供电回路单独设置，严禁非消防负荷接入。电话电话交换系统为本建筑物提供电话等通信服务。本工程采用电话虚拟交换机，实现院区内部免费使用末尾几位数字拨号直接通话，院区外部直接呼18、入，加拨呼叫号码后可直接呼出。接地接地系统采用联合接地装置，接地极为建筑物基础底板轴线上的上下两层主筋中的两根通长焊接,其他绑扎形成的基础接地网。单体的接地极应与地下车库的接地极连接成一个接地极，要求接地电阻不大于1欧。安全监控（1）本工程设一个安防监控中心。安防监控中心内设置磁盘阵列主机、解码器、LED拼接屏、监控客户端等。中心管理平台服务器、存储服务器、磁盘阵列、电源及UPS设备设置在安防监控中心的数据存储机房，通过光纤与监控中心连接。（2）本工程采用全数字系统，所有前端摄像机和编码器视频数字信号经过网络线缆传至交换机，通过智能化专网传至视频监控中心，通过解码器将其显示在CCTV监视器或显19、示大屏。此外，在收费处的每个窗口设置拾音器及微型摄像机，将音视频信号上传进行数据存储。交换机设置在弱电竖井内，交换机与摄像机采用六类线缆连接，交换机与监控中心采用智能化专网连接。防雷本工程按三类防雷建筑物设计。按电子信息系统的重要性、使用性质和价值确定雷电防护等级为D级。建筑的防雷装置满足防直击雷、侧击雷、防雷电感应及雷电波的侵入，并设置总等电位联结。楼宇自控系统是采用计算机控制和网络技术,对医院中的机电设备,如:空调机组、各种风机、水泵、照明等的运行状态进行实时自动监测和节能控制。该系统主要包括中央操作站、网络控制器、直接数字控制器（DDC）、现场传感器及执行器等设备，建筑设备监控系统操作站20、设置院区安防控制中心内。建筑设备监控系统网络结构为以太网，支持TCP/IP协议；DDC控制器通过院区智能一体化网络平台接入。空调系统1) 空调风系统：大厅、游泳池、体育馆等高大空间区域采用一次回风全空气定风量系统；办公、教室、会议室、餐厅等均采用风机盘管加新风系统。2) 空调水系统竖向不分区；横向按高能所科研楼办公、厂房、航天学院教学实训及行政办公、综合楼泳池、综合楼其他区域等分为5个环路，可在分集水器处独立控制。综合布线本工程设置综合布线系统实现语音、数字及各种计算机网络综合业务的资源共享。采用光纤和铜缆混合组网，为语音及数据传输进行配线。本工程在行政楼楼设置信息中心及电信机房。该系统数据传21、输主干垂直采用支持万兆的光纤，水平采用6类非屏蔽铜缆（Cat.6 4UTP）千兆到桌面；语音传输垂直主干采用3类大对数铜缆。光纤及电话线缆从市政直接引入，主干线缆经过主机房分配后引至院区其它各建筑单体。通风系统1) 自然通风：设外窗的主要功能房间采用自然通风，入口大厅顶层设置电动窗，夏季开启进行自然通风。2) 机械通风：地下车库，换热机房，给水、消防泵房，中水处理机房，变配电室，储藏室、库房，电梯机房，卫生间，开水间，UPS等设置机械通风。消防系统火灾自动报警系统本工程消防控制中心设置首层，采用集中报警控制系统。该系统应由火灾探测器、手动火灾报警按钮、火灾声光警报器、消防应急广播、消防专用电话22、消防控制室图形显示装置、火灾报警控制器、消防联动控制器等组成。 消防控制室入口处应设置明显的标志。消防控制室内严禁与消防设施无关的电气线路及管路穿过。本系统各类设备之间的接口和通讯协议具有满足国家标准的兼容性要求。任一台火灾报警控制器所连接的火灾探测器、手动火灾报警按钮和模块等设备总数和地址总数，均不超过 3200点，其中每一总线回路连结设备的总数不超过200点，且留有不少于额定容量 10的余量；任一台消防联动控制器地址总数或火灾报警控制器（联动型）所控制的各类模块总数不超过1600点，每一联动总线回路连结设备的总数不超过100点，且留有不少于额定容量 10的余量。总线上设置总线短路隔离器，23、每只总线短路隔离器保护的火灾探测器、手动火灾报警按钮和模块等消防设备的总数不超过 32点；总线穿越防火分区时，在穿越处设置总线短路隔离器。电气火灾监控系统为防电气火灾，本工程设置电气火灾监控系统.在变配电室放射式供电回路出线端（不含纯消防回路及IT系统回路）,层配电箱及重要负荷配电箱供电回路上设剩余电流式电气火灾监控探测器.剩余电流式电气火灾监控探测器报警值为300mA，当发生剩余电流.式电气火灾报警时，不断电，由专业人员及时排查处理.剩余电流式电气火灾报警总线穿镀锌钢管或在弱电桥架内敷设.剩余电流式电气火灾报警主机设在消防控制室，电源取自消防控制室双电源切换配电箱，剩余电流式电气火灾监控探测24、器模块电源均就近取自各配电箱.电气火灾监控器带测温功能.消火栓系统消火栓系统不分区。由设在消防泵房的室内消火栓泵供水。室内消火栓供水管网成环状管网，设3组地上式水泵接合器。消防水箱设在最高层屋顶水箱间，有效容积为18m3，消防水箱的检修孔和阀门均设锁具，专人保管。防、排烟系统1) 防烟系统：防烟楼梯间均采用机械加压送风系统，风机设于屋面机房内。消防电梯前室或合用前室设置机械加压送风系统，风机设于屋面机房内。2) 排烟系统：优先采用自然排烟系统，不满足自然排烟，设置机械排烟。走廊机械排烟，风机设于屋面排烟风机房内。2.5 工程特点、难点2.5.1工期工期目标为：700日历天。计划开工时间：20225、1年05月01日。计划竣工时间：2023年04月01日。2.5.2 特殊结构、特殊要求表 2.5-1工程特点及分析序号工程特点特 点 分 析1施工场地狭小本工程施工场地空间受限，环形道路最窄处仅有2米宽，且场地四周存在既有古城墙和旧楼房，场地布置局促，保护老旧建筑工作量大。2装配式占50%构件重量大本工程楼板采用叠合板及全预制楼梯装配式结构，装配式占比较大，预制构件重量大，吊装安装技术含量高，质量控制难度较大。3使用功能全涉及专业多本工程为综合性医养楼，其设计有感染科病房、病人服务中心、中心实验室、康复中心、应急演练中心、培训中心、应急医学研究中心、透析中心、ICU病房、VIP病房、普通病房用26、房和机关办公用房；楼裙房地上4层，设置药房、应急指挥调度室、家属休息室应急物资储备仓库、影像科、机动车库等。4项目定位高xx市第三人民医院位于xx城区东北方向，属于当地重要公共医疗资源，隶属于xx市卫生局管辖，具有较高的社会影响力。第三章 总承包管理机构及施工安排3.1 项目管理人员职责权限表3.1-1 管理人员职责及权限序号岗位名称姓名职责和权限1项目领导班子项目经理杨鹏1、明确项目的各项管理目标并分解落实。2、监督检查项目管理人员履行其职责。3、组织项目管理和产品实现过程的策划，编制项目管理策划书、施工组织设计等管理文件。4、组织进行机械设备、材料、周转工具、劳务人员等资源的配置。5、做好27、与业主、监理等的协调与沟通工作。6、做好分包的协调与管理工作。7、组织做好项目资金、成本、预结算的管理。2项目总工王松1、领导技术管理部、BIM工作室，负责总承包项目部的技术和质量工作的展开。2、审核各专业的施工组织设计与施工方案，协调各专业项目部之间的技术问题。3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求在各专业项目部中贯彻实施。4、组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。5、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。6、直接领导各级技术人员，专业工程师和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施28、工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程的施工安全验收工作等。3安装经理桑晨善1、负责机电安装工程的管理工作。2、参加施工组织设计的编制、总体施工进度计划的制订。3、负责机电安装工程及土建、装饰各专业的配合协调，组织安装与装饰等专业的综合协调图的细化。4商务经理王目前1、负责对总包方的工程结算管理和现场签证管理。2、负责对分包方的结算和签证管理。3、按合同约定及时收取工程款。5监督人员质量总监王国封1、负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收。2、负责一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告康宗省，并负责处置后的质量验收与评定。3、29、对各分包和专业施工班组提出质量奖罚。4、质量验收文件的记录与整理。6安全总监商明浩1、参与项目危险源辨识、风险评价与控制策划，参与环境因素的识别与评价。2、参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任。3、巡回进行职业健康安全/环境管理检查，对关键特性参数定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。4、负责职业健康安全/环境应急准备检查，按应急预案进行响应7管理人员工程部专业工程师赵童1、负责区域内不出现因项目自身原因导致的工期一般及以上延误。2、对负责区段总、月、周计划完成情况进行过程记录。3、组织、监督专业工程师专项施工前技术交底。4、进场30、安全教育，组织、监督专业工程师，分部分项工程施工前进行安全交底，安全隐患整。5、掌握工人人员组成及动态，及时协调分包商配合及组织施工。8杨超1、在总进度计划框架下，协助总工确定里程碑节点。2、对每专业计划完成情况按总、月、周进行考核并覆盖各专业进行考核。3、对每工期滞后（不限于满足工期）现象，分析导致工期滞后的原因。4、负责前期手续办理及备案，水、电、工程规划许可证、施工许可证等。9杨万里1、策划施工现场平面、立面的布置及运输机具的安排。2、参与平面场地、垂直设备使用方案的编制。3、对平面场地的使用、垂直设备的使用根据方案实施动态管理。4、严格建立工作面移交制度，明确移交标准，以书面监督自承建31、专业、各专业之间的工作面移交。5、各工种及工作面交接严格执行场地移交制度。10曹梦增商耀祖1、按分工做好相关文件和记录的控制，参加技术复核、质量验收评审，提出自检记录及工程隐蔽验收；协助生产经理。2、参与项目管理方案的制定，落实职业健康安全与环境管理规划，管理方案及技术措施方案相关的事项。11劳务工程师夏忠鹏负责项目劳务管理工作，落实劳务管理四化一监督具体要求，留存好过程管理资料。12技术部技术工程师石璟瑶1、在项目总工的领导下工作，主要负责负责图纸审核、变更、图纸的深化等工作。2、参加编制施工组织设计、项目管理策划文件、施工方案的编制。3、组织现场的技术复核、分部分项工程的验收工作。13试验32、工程师宋伟华1、负责工程的试验、检验工作。2、施工现场温度记录、混凝土的测温工作；14测量工程师程运广负责施工现场的定位放线。2、负责工程基坑变形监测、建筑物的沉降观测等，整理施工放线记录。15资料员杨敏1、收集整理施工技术资料。2、实施项目的文件控制，负责项目所有文件的报批、收发、标识、记录、更改等。16质量部质量工程师张泽凡1、监督检查和验收各工序质量。2、质量验收文件的记录与整理。17物资部物资工程师付晓伟1、负责工程项目的物资控制，包括经上级授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等。2、监督检查分包商自行采购物资的控制。负责不合格物资的处置和记33、录。18材料工程师边志康兰越1、负责工程项目的物资控制，包括经上级授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等。2、监督检查分包商自行采购物资的控制。负责不合格物资的处置和记录。19商务部商务工程师于小洋韩珊珊宋佳鑫殷允泰1、负责对总包方的工程结算管理和现场签证管理。2、及时收集整理现场签证资料，办理与发包方签证。3、审核分包签证，办理分包结算。4、参与项目经济活动分析，及时沟通相关信息。3.2 各岗位主要管理职责1、工程总承包项目部职责 总承包项目部受公司委托全面负责组织实施总承包管理。对总承包合同中的各类指标负责，行使公司授予的及总承包合同规定的各项权34、力，履行总承包合同约定的义务和责任，对整个工程实施综合协调和管理。1)负责对接业主，与业主、相关单位洽谈和签订与工程有关的经济法律文书及时报局法务合约部及相关部门。2)对接地方政府，涉及项目与当地政府有关的事务，统一对外，按工作性质和要求分别落实到项目主承建单位和专业分包单位。3)项目施工组织总设计及重大技术方案统一报工程项目管理部，按公司有关规定程序审批。4)审定和批准内部承建单位的施工进度计划、分阶段施工方案、质量计划，并实施全面监督；建立例会制度，对生产经营活动进行全面的组织领导，指挥协调和监督管理。5)负责项目全面的技术经济管理（含业主指定分包），包括施工图纸、设计变更、技术资料、经济35、资料的传递建档，竣工资料的收集、整理，完成竣工资料的移交、归档等。6)负责按合同条款向业主申请工程款拨付，回收工程款，编制资金使用计划（详见项目财务资金管理办法）。7)负责收取应急储备资金，工程资金的下拨和使用监督（详见项目财务资金管理办法）。8)负责对业主及专业分包单位的工程结算和财务决算，向业主提交的结算最终审定盖公司印章9)负责组织工程的质量检查、中间验收、竣工验收和向业主办理交竣工手续。10)负责工程保修，直至工程款收取完毕（含工程质量保证金）。11)按公司有关规定及时上交资金，按时准确的向有关部门报送报表。12)整个项目施工管理严格按照公司管理体系程序运行。13)公司颁发的总承包项目36、经理部印章，其使用范围仅限于对业主及业主指定分包商的文件资料往来和项目内部管理，禁止使用于对外签订其他任何合同或协议。14)负责向主承建单位收取总承包管理费。15)负责对大宗材料采购和劳务分包的管理。16)对不按合同约定条款履约的分包单位须进行批评、警告、处罚、调整、直至撤换分包单位或分包单位负责人。17)按公司有关规定建立党组织，开展思想政治工作，实行民主管理。18)对工程总承包管理方案进行总体策划，包括机构设置、人员配备、职责划分、管理目标、工作流程等。19)组织编制施工总进度计划、二类分包投标及进出场计划、大型设备及主要物资材料的订货及进场计划、图纸及变更图出图计划等各类计划，并下达执行37、指令和监督落实。20)对接业主、监理，及时了解业主、监理的要求，如：对工期、质量安全工程款支付，预结算审定等要求，并及时组织有关部门和人员进行落实。21)协调各分包单位之间的矛盾，做好交叉施工的协调管理，随时可以召集各种形式的专题会议，落实关键工序和重点项目推进工作，根据各专业施工的交叉情况，可以指令有关专业施工队伍的进场、退场或暂停施工。22)统一规划施工现场的总平面，实施分区管理。消防保卫、环保、文明施工、CI形象设计由总承包统一策划，各专业分包项目部负责具体落实。23)工程管理资料和技术资料由工程总承包项目部统一管理。技术资料由土建和安装专业项目部根据总承包项目部的要求组织各分包单位进行38、收集、整理后送总承包工程技术部归档。来往信函等管理资料由总承包项目部综合办公室统一编号，统一管理。24)协助业主进行专业分包的招投标及合同签订工作，及时组织分包队伍进场，并实施统一管理。25)定期对工期、质量、安全、文明施工等进行检查评比，开展劳动竞赛活动奖优罚劣，全面履行总承包合同。2、总承包项目经理的职责1)总承包项目经理是法人代表在项目上的委托代理人，是履行与业主总承包合同的主要责任人。2)组织有关人员编制工程总承包管理方案，参与组织机构、职责分工，进度计划、重要或重大方案的策划，负责管理、督促总承包方案的实施。3)负责与业主、监理及有关部门的对接和沟通，及时了解业主、监理的要求，并及时39、采取措施进行解决，确保总承包合同的顺利实施。4)组织业主指定分包的招投标协助工作，组织或协助业主进行甲供材料、设备的招标、采购进场工作，确保各类生产要素，满足施工生产的需要。5)及时解决施工中遇到的影响工期、质量安全等的管理问题、方案问题、资源问题，确保各项指标的完成。6)组织协调各专业项目部完成工程总承包管理工作。7)组织预、结算工作，及时与业主、监理沟通，解决签证工作中的问题，保证业主及时拨付工程款。8)根据局资金管理制度，对工程款实施统一管理，包括对专业分包工程款的审批或支付管理。3、生产经理的管理职责1)工程总承包项目生产经理协助总承包项目经理进行工作，并根据总承包项目部的工作分工，具40、体负责或主管一方的管理工作。2)在工程总承包项目经理的领导下，对工程总承包管理的重要或重大决策进行研究，形成决议，并分别予以落实。3)对分管的工作负责，及时向总承包项目经理汇报进展情况，对存在的问题及时解决，必要时，应先向总承包项目经理汇报。4)负责各项管理工作之间的互相协调。5)完成工程总承包项目经理临时交办的任务或工作。4、总承包项目部总工程师职责1)总承包项目部总工程师是总承包项目部的技术质量负责人，在总承包项目经理和上级业务部门的领导下，负责技术、质量管理工作。2)负责组织编制施工组织设计并进行初审后，报业主、监理及上级部门审批。3)负责组织各类分包及时编制各类专项施工方案并进行审核，41、报有关部门审批。4)对施工过程要有预见性，及时预见施工过程中可能出现的问题，并提前采取相关措施。5)及时解决施工中的洽商、变更及重大技术质量问题，组织质量事故的处理。6)综合考虑各专业施工中的交叉施工工序，必要时，编制交叉施工协调方案，对设备进场、安装顺序、大型设备的运输、安装方案、留口留洞等提前予以考虑并及时下达指令要求各分包方执行。7)进行质量目标和质量管理措施策划，建立质量管理体系，确保该工程的创优和“鲁班奖”目标。8)负责组织技术管理资料和竣工资料的搜集和整理工作，确保各专业工程资料的整理和归档及时、准确。5、总承包项目部各部门的管理职责1）技术部的管理职责(1)负责该工程的技术、质量42、的管理工作。(2)由各专业工程师牵头负责组织对分包队伍进行交底，交底内容包括工程概况、业主、监理、总承包项目部的要求及工程总承包各项管理规定。(3)负责编制施工方案，负责组织编制和审批各专业分包的施工组织设计和专业施工方案。(4)对施工现场进行统一策划，包括临时设施、道路、厕所、垃圾堆放、材料堆放等，制定统一的搭设要求和标准并监督执行。(5)制定现场及施工用水电的敷设方案，明确水电在生活、加工和施工场地接驳点、接驳方式、费用承担及日常的管理维护责任。(6)建立以质量总监为首、各专业分包专职质量管理人员和总承包专业工程师参加的质量质量管理小组，制定质量目标和质量保证计划并组织实施。(7)编制施工43、进度计划，下达月、周及专业施工进度计划，检查、统计施工进度的完成情况，对拖延的工期及时采取措施。(8)下达工期控制要点，组织各专业分包编制各专业的总进度计划及周、月施工进度计划，经工程总承包项目部审批后，下达各单位组织落实。(9)负责确定工程施工顺序，对交叉施工进行统一管理，对各专业施工队伍实施统一调度，确保各专业工程的顺利进行。(10)对各专业交界部位的做法，如大门与墙面、立面与平面、立面与顶棚、各专业之间等部位的细部做法予以设计，经设计、业主同意后组织专业工程师实施。2）合约、财务部的管理职责(1)审核总承包合同文本，向领导提出修改或增加协议条款的建议。(2)认真领会总承包合同的要求，制定44、履约方案并向有关人员和部门进行合同交底，必要时，针对合同风险制定风险管理方案提出规避或化解风险的措施，并组织实施。(3)协助业主编制招投标计划、制定专业分包、物资设备招投标文件，及时签订专业分包和物资设备合同。(4)就分包合同的内容向有关人员和部门进行合同交底，明确总承包和分包各自的权利和义务，必要时，进行书面交底，尤其是对合同执行过程中可能出现的风险要进行评估防止分包进行索赔或反索赔。(5)参加对专业分包队伍的交底，对分包队伍违约的处罚要向专业分包队伍交底。(6)对总承包合同、分包合同的履约按月度进行检查，并及时向工程总承包项目经理和有关人员通报履约情况。(7)及时了解业主供应的材料、设备的45、合同签订情况、履约情况，及时了解材料设备的供应情况，及时向有关部门和人员进行通报。(8)负责预结算管理，及时组织主承建项目的预结算工作，及时向业主提供预结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款的资料齐全。(9)及时组织有关人员和部门对专业分包的预结算进行审核，按月提供工程款拨付建议，做为总承包项目经理签署工程款拨付单的依据。(10)加强对专业分包的预结算管理，为业主及时办理分包结算提供依据，同时，防止或减少分包对总承包的索赔或反索赔。(11)组织牵头做好签证管理工作，建好项目经济档案，为顺利进行工程结算做好基础管理工作。(12)按局资金管理规定对工程款进行管理，保证专款专用，确保工程顺利进行。46、(13)对分包队伍的资金发行审批手续。3）综合办公室的管理职责(1)综合办公室负责文件资料管理、后勤接待管理、办公及生活区的日常管理工作。(2)制定文件档案管理制度，对业主、监理、设计、总承包、分包之间来往信函实施统一管理，统一编号，建立收发文登记和处理记录。(3)做好公司内外来往人员的接待工作。负责落实外来参观人员和单位的落实和接待工作，提前做好接待和参观的准备工作。(4)做好总承包项目部人员的后勤管理工作，如食宿、交通等。6、主要管理人员的管理职责责任工程师1)在生产项目副经理的领导下，负责对二类分包队伍的综合管理和协调工作。2)根据各专业分包的进、出场计划，及时组织各专业分包进场并负责协47、调各专业分包之间的关系，确保各项施工按时、顺利进行。3)负责与各专业工程师共同协调各专业分包之间的交叉配合问题，防止工序倒置及相互矛盾造成的返工损失。4)负责对各专业分包队伍的日常管理，保证各专业分包队伍的着装、企业标识、日常行为等符合总承包项目部的管理规定。5)定期和不定期召集专业工程师对分包进行检查、评价，及时发现主承建项目部和专业分包存在的问题，并及时予以解决。6)完成总承包项目部的其它任务。商务工程师1)商务工程师在商务经理的领导下，负责总承包合同的合约管理工作。2)在工程师开工前，及时组织有关人员和部门与业主签订总承包合同，并对总承包项目部及主承包专业项目部的人员进行合同交底。3)根48、据工程技术部提供的各专业分包的进场计划，及时督促、协助业主进行各专业分包的招、投标工作，及时签订专业分包合同，并对有关人员和部门进行合同交底。4)及时了解业主供应材料、设备的合同签订及供应情况，并及时通报总承包项目经理和工程技术部。5)负责合同的履约管理。在合同履行过程中，对履约各方的行为和履约结果要按照合同规定进行检查，编制合同履约报告，并及时报告部门经理和总承包项目经理。对履约中存在的问题，应提出解决和预防措施。6)及时组织、编制预结算，按月或按专项提供预结算，为支付和回收工程款提供及时、准确的依据。7)按月和业主、监理的要求及时提供已完工程量统计报表，同时，报送总承包项目部经理、各区段负49、责人及有关人员。8)建立项目经济档案，及时归集预结算及变更签证、合同变更、会议纪要等资料，为工程结算提供完整、详细、准确的资料。9)做好变更签证工作及合同内容变化引起的造价变更工作，及时做好增减项的预、结算，防止企业效益流失。10)及时做好中间结算和竣工结算工作。财务负责人及出纳结算和竣工结算工作1)财务负责人受公司委派，负责根据公司有关资金管理的规定，对项目资金进行管理。2)根据总承包项目经理签署的资金分配计划，向专业分包队伍及时拨工程款。3)负责工程款的回收和使用管理工作。4)对主承建项目和专业分包的资金使用进行过程控制，建立工程款回收和资金分配或使用台帐，确保专款专用，保证工程施工需要。50、5)及时督促合同管理、计划统计和预结算人员编制工程款回收报告，确保工程款及时、足额按合同收回。6)对违反资金管理规定的个人和部门有权向上级报告。各专业工程师1)各专业工程师在总承包项目经理和生产项目副经理的领导下，对口负责各专业分包工程的管理工作。2)各专业工程师应根据工程进展需要，及时提出专业分包进场计划，并及时协调各部门组织专业分包的进场与施工工作。3)配合生产经理解决专业分包队伍的办公、生活、库房等施工后勤问题，保证各专业分包顺利施工。4)负责各专业分包单位的工期、质量安全、变更等管理工作。5)对各专业分包变更签证及工程款的拨付负责初审。6)督促各专业分包单位编制各类进度计划，根据总进度51、计划进行初审后，报部门经理和总承包项目经理审批，负责监督执行。7)督促各专业分包单位编制专业施工方案，初审后报总工程师审批，负责监督执行。8)与生产总调度共同解决本专业与其它专业的交叉施工的协调问题。9)对本专业需要的施工条件、其他专业的配合要求与其他专业的交叉顺序等提前提出相关要求，及时与生产总调度协调解决。10)对本专业的分包队伍进行日常管理。质量总监1)质量总监在总工的领导下，负责本工程的质量组织和管理工作。2)根据总承包合同规定的质量目标，向各专业分包下达分部分项质量目标。3)建立健全由总承包专业工程师和专业分包专职质量员组成的质量管理体系，制定措施和制度，对质量实施目标管理和过程管理52、。4)组织编制质量保证计划，初审后报总工程师审批，负责监督落实。5)除日常的质量巡查外，应定期或不定期进行质量检查，进行奖评，并及时督促整改。6)对质量事故及时上报，并按程序文件规定进行处理。7)在质量方面对各专业分包队伍有根据工程总承包管理办法实施奖罚的权力。安全总监1)安全总监在总承包项目经理或分管领导的领导下，负责本工程安全、环境、文明施工的组织管理工作。2)根据总承包合同规定的安全环境管理目标，向各专业分包下达安全和环境管理指标。3)建立健全由总承包专业工程师、有关人员和专业分包专兼职安全员组成的安全和环境管理体系，制定措施和制度，并监督落实。4)组织编制安全保证计划和环境管理方案，初53、审后报分管领导审批，负责监督落实。5)除日常的安全、环境、文明施工监督和检查外，还应定期或不定期组织有关人员进行安全、环境及文明施工检查，进行奖评，并及时督促整改。6)对安全、环境管理事故及时上报，并按“四不放过”的原则进行处理。7)在安全方面对各专业分包队伍有根据工程总承包管理办法实施奖罚的权力。综合办公室主任的管理职责1)负责文件资料、后勤保障、办公及生活区域的日常管理等管理工作的综合协调。2)负责制定本部门的管理制度编制工作，编制目标和工作计划，分配和协调日常工作。3)做好公司内外人员的接待工作，对外来考察的单位和人员提前做好准备工作，如设置欢迎标语、安排接待人员等。4)搞好现场管理人员54、的办公、食宿、交通等后勤工作，负责办公区域、生活区域的日常管理工作，如美化、清洁等。5)完成领导交办的其他任务。资料管理员1)负责管理资料和施工技术资料的收发工作，建立收发登记台帐。2)对接收到的资料按管理资料和施工技术资料两类予以编号，其中，管理资料由总承包项目经理签发意见后，存档一份，其余按项目经理的批示予以转发；对施工技术资料编号登记后交总工审阅批示，由总工办负责发放和存档。3)对来往资料需要回复的，在规定或约定期限内，应督促有关部门和人员写出处理报告，由综合办公室登记编号后发放或上报有关单位。4)打印、整理会议纪要、信函、报告等有关文件资料，经相关领导和人员审阅后，发送到有关单位。5)55、由办公室保管的各类资料分类归档，每周整理一次，确保分类正确、收集齐全、查阅方便。6)完成领导临时分配的其它任务。3.3 关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点识别表3.3-1 关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点表序号类别内容名称1关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点的识别深基坑施工监测2超长混凝土结构裂缝控制3高强钢筋直螺纹连接4防水工程质量控制5成品保护6群塔作业7装配式施工3.2.1 深基坑施工监测基坑工程监测是指通过对基坑控制参数进行一定期间内的量值及变化进行监测，并根据监测数据评估判断或预测基坑安全状态，为安全控制措施提供技术依据。本工程工程支护结构上布设位移监测点，进行定56、期或实时监测，根据变形值判定是否需要采取相应措施，消除影响，避免进一步变形发生的危险。在水平位移监测点旁布设围护结构的沉降监测点，布点间隔1525m布设一个监测点，利用高程监测的方法对围护结构顶部进行沉降监测。基坑围护结构沿垂直方向水平位移的监测，用测斜仪由下至上测量预先埋设在墙体内测斜管的变形情况，以了解基坑开挖施工过程中基坑支护结构在各个深度上的水平位移情况，用以了解和推算围护体变形。在施工现场沉降影响范围之外，布设3个基准点为该工程临近建筑物沉降监测的基准点。临近建筑物沉降监测的监测方法、使用仪器、监测精度同建筑物主体沉降监测。3.2.2 超长混凝土结构裂缝控制1)板裂缝控制整个项目面积57、大，虽然设计有伸缩缝，但仍不可避免施工的砼内温度应力将引起收缩。事先从可能造成裂缝的原因分析到采取针对性的措施入手，做好充分施工技术准备，以达到控制和减少有害裂缝的展开。2）结构混凝土裂缝产生原因及裂缝控制原则本工程基础结构属现浇混凝土结构，这种结构形式与施工工艺在结构内部必然由温度与收缩引起较大约束应力，而造成混凝土极易开裂。为有效控制混凝土裂缝的产生，确保混凝土施工质量，主要从设计与施工两方面来研究控制裂缝的综合措施。首先，在进一步分析裂缝产生原因以及各种现有裂缝控制措施的理论依据，以确定应用“抗与放”的原则。从设计角度考虑具体抗裂缝控制措施，主要可采取3种，一是，以“放”为基本原则，则在58、适当的距离设置伸缩缝或者导向裂缝；二是，以“抗与放相结合”为基本原则，则采取设后浇带的措施；三是，以“抗”为基本原则，在混凝土中掺加微膨胀剂或纤维以补偿混凝土收缩或提高混凝土抗裂性。其次，从施工工艺角度考虑，对混凝土裂缝的控制措施，采用“先放后抗”的原则，以“分仓跳打”的方法浇筑混凝土，重点强调合理分块组织施工的原则，制订合理施工程序，控制相邻施工段混凝土衔接的时间间隔，将施工初期的混凝土收缩当量温差在墙板中产生的应力事先予以释放，从而避免混凝土收缩裂缝的产生。同时，以理论计算为依据，主要是通过混凝土早期温度和收缩变形的理论计算与分析，验证施工分段的合理性，为实际施工提供指导性的理论依据。另外59、，对混凝土原材料质量控制，包括外掺剂的选用、配合比设计、浇筑与养护技术等方面制订针对性措施。因此，针对本工程地下混凝土结构的施工，为避免出现有害裂缝的产生，采取设置后浇带的混凝土结构分块技术，低收缩低热混凝土配合比技术，抗裂钢筋配置、混凝土养护技术等综合性的技术措施来抵抗由于温差引起的温度应力和增加结构的抗裂度，以减少裂缝。3)混凝土裂缝控制措施混凝土结构分块技术施工分块原则上主要按照设计后浇带分块施工，通过分块浇筑可以削减混凝土温峰和温差，并且可减少约束。但对于实际分段的长度将通过计算后确定，同时对于分阶段浇筑的混凝土具有不同的温度材龄和热特性值，需要根据分段浇筑长度与计划浇筑顺序做进一步的60、水化热分析。水化热计算分析主要借助于Midas软件进行热传导和温度应力的有限元程序分析。在水化热分析中，系统能够综合考虑施工阶段分析、随时间变化的材料特性、徐变/干缩、管冷等各类条件。板混凝土材料质量控制措施混凝土级配：本工程采用泵送商品混凝土，为降低水化热，建议水泥采用水化热较低的矿渣硅酸盐水泥，粗骨料采用抗压强度大于150N/mm2，膨胀系数小于1010/，针片状小于10%，含泥量指标小于1%，细骨料采用中粗砂，含泥量指标小于2%，其中水泥采用同一厂家生产的同时期、同规格的产品。为减少粗骨料含泥量，对其预先进行冲洗，同时可散耗多余热量，降低混凝土的入模温度。在正式施工前将选择具有商品混凝土61、供应资质的单位，并会同业主、设计单位、监理单位共同对供应单位进行实地考察，若二个以上供应点均严格采用同品种、同级配混凝土，以确保商品混凝土的供应能力和质量满足地下室外板墙混凝土施工要求。将征得结构设计同意，采用R60替代R28龄期进行配合比设计，以控制每立方米混凝土中水泥用量，减少水泥水化热产生的内外温差，控制墙板裂缝的产生。将征得结构设计同意，掺用适量比例外掺剂，如粉煤灰或纤维，以起到降低水泥用量，改善混凝土和易性，降低混凝土水化热，使得混凝土温升峰值得到一定的控制。对混凝土添加剂的掺量按设计要求定，以进一步达到降低水化热，减少混凝土收缩和混凝土收水泌水，对混凝土裂缝进行有效的控制。采用距工62、地现场最近的混凝土拌站，以保证商品混凝土在其初凝前入模浇筑。所用原材料将符合现行国家标准及规范的规定，在混凝土施工中根据混凝土浇筑的方量，由现场专职取样员会同监理单位有关见证取样人员对混凝土进行抽检，包括混凝土入模温度、混凝土坍落度检测和混凝土试块的制作，并及时与混凝土拌站取得联系。对所有混凝土试块均送入现场标养室进行保温保湿养护，并适当增加组数，以测试其早期28天和60天强度。板混凝土密实性施工质量控制措施实现进行周密的考虑和组织，以保证混凝土一次性连续顺利浇捣完成。根据施工进度及混凝土供应能力，经计算每次浇捣采用足够的泵车，并根据商品混凝土供应站距工地距离计算出搅拌运输车辆，保证混凝土供应63、能力和泵送能力。现场项目管理组成混凝土浇捣施工班子，设现场总指挥和浇捣现场指挥，各混凝土拌站设专人到现场指挥，现场统一安排管理人员和施工班组人员，安排各工种的劳动力，安排后勤供应，现场实行三班制连续施工机制。浇捣混凝土采取分块进行浇捣，防止出现漏震现象。且每点振捣时间不少于30s。顶板混凝土养护混凝土顶板养护，前期保留模板时间延长，宜57天后再拆，后期拆模后立即采用混凝土外包裹双层塑料薄膜养护（或一层塑料薄膜外挂麻袋）。拆模及包裹塑料薄膜应分段进行，拆一段随即用塑料薄膜包裹一段。包裹塑料薄膜应依次搭接进行，搭设长度不小于200mm，搭接处用封箱带封闭。为了保证顶板较长时间的养护时间，塑料保护薄64、膜应一直保留，直到影响后道工序施工时方可去除。3.2.3 高强钢筋直螺纹连接1)钢筋直螺纹丝头加工。钢筋螺纹加工工艺流程是首先将钢筋端部用砂轮锯、专用圆弧切断机或锯切机平切，使钢筋端头平面与钢筋中心线基本垂直；其次用钢筋直螺纹成型机直接加工钢筋端头直螺纹，或者使用镦粗机对钢筋端部镦粗后用直螺纹加工机加工镦粗直螺纹；直螺纹加工完成后用环通规和环止规检验丝头直径是否符合要求；最后用钢筋螺纹保护帽对检验合格的直螺纹丝头进行保护。2)直螺纹连接套筒要求套筒设计、加工和检验验收应符合行业标准钢筋机械连接用套筒JG/T163-2013的有关规定。3)钢筋直螺纹连接。高强钢筋直螺纹连接工艺流程是用连接套筒先65、将带有直螺纹丝头的两根待连接钢筋使用管钳或安装扳手施加一定拧紧力矩旋拧在一起，然后用专用扭矩扳手校核拧紧力矩，使其达到行业标准钢筋机械连接技术规程JGJ107-2016规定的各规格接头最小拧紧力矩值的要求，并且使钢筋丝头在套筒中央位置相互顶紧，标准型、正反丝型、异径型接头安装后的单侧外露螺纹不宜超过 2P，对无法对顶的其他直螺纹接头，应附加锁紧螺母、顶紧凸台等措施紧固。4)钢筋直螺纹加工设备应符合行业标准钢筋直螺纹成型机JG/T146的有关规定。5)钢筋直螺纹接头应用、接头性能、试验方法、型式检验和施工检验验收，应符合行业标准钢筋机械连接技术规程JGJ107-2016的有关规定。3.2.4 防66、水工程质量控制1)结构自防水质量控制表3.2-2 结构自防水施工质量控制序号质量控制措施控制要点施工要点1严格控制混凝土的配合比。配合比控制防水混凝土的施工，尽可能一次浇筑完成；混凝土浇筑期间应作好基坑自身的防水工作，严防地下水及地表水流入基坑造成积水，影响混凝土的正常硬化，导致防水混凝土强度及抗渗性的降低；外墙模板的对拉螺栓应采用止水环，止水环满焊；钢筋不得用铁丝或铁钉固定模板上，采用细石混凝土或砂浆块作垫块，并确保钢筋保护层的厚度不小于35；不允许出现负误差；模板表面平整，拼缝严密，吸水性小，结构坚固。浇筑混凝土前，应将模板内部清理干净；防水混凝土的配合比应通过多组试验选定，报监理审批后方67、可施工；混凝土运输过程中，要防止产生离析和坍落度、含气量损失及漏浆现象。运输后若出现离析现象，必须进行二次搅拌。当坍落度有损失时，应加入原水灰比的水泥砂浆；防水混凝土必须振捣密实，采用插入式振捣器，快插慢拔，其插入间距不应超过有效半径的1.5倍；混凝土进入终凝即开始浇水养护，养护时间不少于14d。2按设计要求在混凝土中掺加多膨胀源膨胀剂，补偿混凝土的收缩，以提高混凝土的抗裂能力。掺入外加剂3原材料选用水化热较低的和安定性较好的矿渣硅酸盐水泥，降低水泥的水化热；在混凝土拌合物中掺加适量的粉煤灰，以减少水泥用量，改善混凝土和易性。降低水化热4底板混凝土同时浇筑，先将承台混凝土分层浇筑成阶梯形向前推68、进，当达到板底标高时，再与板的混凝土一起浇筑；为防止出现裂缝，先用插入式振动棒振动然后用平板器振动。合理的浇筑方法5底板后浇带处用密孔钢丝网封堵。在浇筑后浇带混凝土时，混凝土提高一个等级并在混凝土中掺加膨胀剂及防裂纤维，可使其产生微膨胀压力抵消混凝土的干缩，温差等产生的拉应力，使混凝土结构不出现裂缝。后浇带增强6安排专人加强底板结构的混凝土养护，底板必须浇水覆盖塑料薄膜或麻袋养护，养护时间不少于14天。混凝土养护2)防水卷材施工质量控制表3.2-3 防水卷材施工质量要求序号施工步骤施工质量控制要点1基层清理在防水层施工前，应将基层表面的凸起物、砂浆疙瘩等异物铲除掉，并将灰尘、沙砾、浮土等杂物清69、扫干净。清扫工作要彻底，否则影响粘结力，或凸起物容易损坏防水。对于阴阳角、管道根、水落口等细部构造部位，更应认真清理干净，如发现油污、铁锈等影响粘结的污垢，要用砂纸、钢丝刷或溶剂清除，在铺设细部构造部位的附加层前，最好再临时清扫一遍。2基层处理剂涂刷涂刷防水层施工前应做好基层处理剂的涂刷，基层处理剂施工时可滚涂，滚涂时应在漆筒端部用力，使基层处理剂渗透到基层的细微孔隙及微缝当中，施工完毕后，涂刷的作业面不得有气泡和漏涂，涂层厚度为0.02mm。3细部构造做法在铺设屋面防水卷材前，应对干燥、平整、干净、并已涂刷基层处理剂的找平层各个细部构造、节点防水部位（如天沟、落水口、管道根部、女儿墙部、立墙70、的屋面阴阳角部位）用附加卷材进行加强处理，然后才能铺贴防水层，防水层施工至末尾还应做收头处理。4铺贴卷材防水层一般情况在屋面坡度小于15%时卷材应平行于屋脊方向铺贴，屋面坡度大于15%时宜垂直于屋脊方向铺贴。防水卷材宜采用满粘法施工。特别对于天沟、女儿墙等部位和基层转处，距屋面周边不小于800mm范围应进行粘牢固。防水卷材铺贴前应弹出基准线，基准线应从屋面最低处弹起，然后根据卷材的搭接宽度和卷材规格大小，弹出每一块卷材的位置，以保证卷材的搭接宽度和细部构造处理的合理性。在基层和卷材相应位置涂布基层粘结剂，涂布基层粘结剂后不能立即进行粘贴，应静置2040min（根据施工温度），待胶粘剂干燥到用手71、触摸基本不粘手时，即可进行铺贴，铺贴时涂胶部位应充分重合。卷材粘贴就位后，应用滚筒进行碾压，使卷材与找平层充分粘牢。5提浆、排气用木抹子或橡胶板拍打卷材上表面，排出卷材下面的空气，使卷材与防水涂料紧密粘结。6养护卷材铺贴完成后养护48小时（具体时间视环境温度而定，一般情况下，温度愈高所需时间愈短）。7卷材搭接缝及密封处理可采用自粘封口条压盖在对接部位。操作时，先将卷材搭接部位上表面的隔离膜（或硅油隔离纸）揭除，再粘贴自粘封口条。若搭接部被污染，需先清理干净。3.2.5 成品保护我单位将负责建立健全以项目经理为首的，总包各职能部门联动的，并得到各分包商积极响应的成品保护的责任机构“成品保护小组”72、。小组将从成品保护的事前策划（如保护方案的编制、评审与批准）、事中控制（如工作面的统筹安排、交接检查的落实和互相避让与协调及相关的实施记录）以及事后检查(含纠偏和经济补偿确认)等成品保护的全过程进行科学管理。1)施工进度计划统筹安排与现场协调制度本制度将从进度计划编审到计划调整，以及计划完成的考核，特别是交叉作业时的协调等方面进行规范。深入了解工程施工工序并在需要时根据实际情况进行调整，事先制定好成品保护措施，避免或减少后续工序造成前一工序成品的损伤和污染。一旦发生成品的损伤或污染，要及时采取有效措施处理，保证施工进度和质量。2)工序交接检查制度本制度将使各分包的交叉作业或流水施工做到先交接后73、施工，使前后工序的质量和成品保护责任界定清楚，便于成品损害时的责任追究。分包在某区域完成任务后，须向总包书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。3)成品和设备保护措施的编制和审核制度本制度规定总包和分包在不同施工阶段(包括施工技术准备期和工程完成到一定程度时)成品和设备保护措施的编制内容和相关要求。4)成品和设备保护措施执行状况的过程记录制度坚持谁施工谁负责的惯例，各分包或作业队应及时如实记录在相应施工时段的产品保护情况。5)成品和设备保护巡查制度每天对各类成品进行检查，发现有异常情况立即进行处理， 不能及时处理的马上上报项目经理部， 研究制订切实可行的弥补措施。总包将按事先策划的时74、间间隔，组织各分包在进行安全、文明施工等方面巡查的同时，也要把成品保护方面的情况同时一并纳入。6)成品损坏登记成品造成损坏，成品保护责任单位应立即到总包进行登记。分包需提供责任人，总包确认后，由分包自行协商解决或由总包取证裁决，责任方须无条件接受。未提供责任人的，责任自负。7)成品和设备损害的追查、补偿、处罚制度对任何成品或者设备损害事件，总包将预以调查处置，由失误造成的损害照价补偿，对故意破坏将加重处罚，甚至移交当地政府司法部门追究肇事者的责任。8)成品和设备保护举报与奖罚制度项目现场将设置举报电话和举报箱。对于署名举报者能够及时真实举报的一经查实将给予一定的经济奖励。9)进入楼层或房间施工75、检查、视察的许可制度防止无关人员进入成品保护区， 凡需进入保护区域者，需经成品保护小组同意，否则不得放行。除了进入工地实行胸卡制度外，当施工形象进度达到一定程度时，各楼层和主要房间将对进入该区的人员实行进入准许制度，以杜绝人为的产品损害事件发生。3.2.6 群塔作业1)群塔管理组织机构设置群塔管理组织机构设置施工现场设置群塔施工指挥协调小组，由项目部主要管理人员组成塔吊安全领导小组。各塔吊设置一个作业组，成员由塔吊司机、信号工和该大楼劳务队相关管理者组成。管理职能分工现场塔吊指挥协调小组：对塔吊进场到退场各阶段加强管理，实行验收和交底制；指挥协调塔吊使用过程中单体间的矛盾；建立多塔管理制度；76、对塔吊施工每日日检，每周周检，每月月检；加强对劳务队伍，塔吊作业组之间的意见收集，及时处理发现的各种问题。现场塔吊作业组：日常对塔吊进行检修、维护，对施工中出现的问题及时上报；按照塔吊使用的相关技术、安全、设备维护保养规程规范作业；对相关劳务队辅助吊行作业人认真交底，提出具体的相关的辅助吊装作业要求；加强各自安全教育，加强对服务意见的收集，完善自身服务。塔吊管理流程塔吊进场塔吊基础验收安装单位对塔吊自检塔吊公司对塔机部件维护、保养塔吊安装塔吊安装公司检查公司检查塔吊正式运转塔吊顶升锚固塔吊报停塔吊拆除。2)塔吊运行管理及防碰撞措施塔吊运行的基本原则a.单个塔吊在界定的施工区域内规范运行的原则；77、b.相邻塔吊作业以“轻车让重车；后塔让先塔；动塔让静塔；低塔让高塔”的运行原则；c.统一进行调度、指挥，协调管理的原则。d.在塔机使用过程中，必须注意相邻塔机的动态。信号员在发出启动信号之前要观察相邻塔机臂是否在离自己的塔机臂较近的地方或正向自己的塔基臂方向移动，根据情况决定发出启动信号的时间；在塔机臂移动的过程中，塔机司机也要密切注意相邻塔基臂的移动情况，一旦发现两个塔基臂向一个方向靠近，应立即停止移动或向反方向移动塔机臂。e.塔吊在顶升过程中严禁回转起重臂，并在使用过程中严禁塔吊间及塔吊与建筑物之间发生碰撞。f.塔吊应由专职人员操作和管理，每台塔吊配备2名塔机驾驶人员和3名指挥人员，严禁违78、章作业和超载使用，机械出现故障或运转不正常时应立即停止使用，并及时予以解决。g.塔臂前端设置明显标志，塔吊在使用过程中塔与塔之间回转方向必须错开，严格控制楼和楼之间的操作高度和作业时间。h.从施工流水段上考虑两塔作业时间尽量错开，避免在同一时间、同一地点两塔同时使用时发生碰撞。i.塔吊在起吊过程中尽量使小车回位，当塔吊运转到施工需要地点时，再将材料运到施工地点时。j.塔吊达到起升高度之前，高位塔吊要始终比低位塔吊高出两节塔身的高度。k.塔吊同时作业必须照顾相邻塔吊作业情况，其吊运方向、塔臂转动位置、起吊高度、塔臂作业半径内的交叉作业，并由专业信号工设立限位哨，以控制塔臂的转动位置及角度，同时控79、制器具的水平吊运。l.禁止相邻塔吊同时向同一方向吊运作业，严防吊运物体及吊绳相碰，确保交叉作业安全。m.夜间施工必须保证有足够的照明和警示灯光。对塔吊管理小组的要求a.对塔吊的基础、塔吊安装、运行、升塔、拆除等关键环节进行目标监控和执行技术交底制，并向塔吊租赁及安装单位、塔吊作业组进行交底。b.塔吊使用前应规划出每台塔吊的工作区域、作业范围，明确各塔主次关系，向塔吊作业小组和劳务队进行交底。c.安全员每日应对现场塔吊及其作业情况进行检查，发现违规情况应及时进行制止。d.安排专职测量人员检查塔吊基础情况及塔身垂直度，并做好书面记录。e.及时向塔吊作业组、施工队收集塔吊使用信息，及时协调塔吊使用中80、出现的矛盾。安装、升塔、拆除等关键节点及时向相邻单位地块进行通报。f.定期组织相关人员，如：塔吊司机、地面信号工等学习相关的规范、法律法规和作业常识。对现场塔吊作业组的要求a.严格按照相关规程、制度等规范日常行为，加强信息沟通，完善服务。b.现场信号工要服从指挥小组的调度指挥，塔吊司机只服从本塔信号工的对讲机指挥，每台机组的对讲频率固定，不得擅自改变对讲机频率，不得擅自指挥。塔吊互相间配合须专门人员进行信息沟通。指挥过程中严格执行信号指挥人与塔机司机的应答制度，即：信号指挥人发出动作指令时，先呼叫被指挥塔机的编号，待塔机司机应答后，信号指挥人方可发出塔机动作指令。c.未经正规培训的塔吊司机不得81、上岗操作；色盲、高血压、冠心病等不适宜高空作业的人员不得驾驶塔吊；严禁酒后或疲劳上塔操作。d.塔吊作业组人员如塔吊司机、信号工应保持人员相对稳定，保持塔吊司机与信号工的对应和熟悉。e.塔吊值班驾驶员在工作前应检查基础、塔身构件、电气配件、传动部位及钢丝绳等是否正常。f.工作中严格遵守塔式起重机使用说明书中的规定进行吊装作业。g.根据起重工的指挥信号进行操作，起吊前应鸣笛示意，信号工与塔吊司机之间必须视线清晰，声音信号明确。h.起吊时，应注意保持吊钩与吊臂间的最小距离，吊装重物时应注意保持重物与其所跨越的障碍物之间的距离，不小于0.5m。i.起吊重型物件时，应先试起升0.5m，待确认正常后再重新82、发信号起吊。j.塔吊在起吊物品时尽量避开下方作业人员，并鸣笛示警。k.在规定的施工范围内进行作业，严禁超范围作业，相邻两塔交叉作业时，要注意保持两者间的安全距离。l.严格遵守“十不吊”的规定。m.认真填写施工日志，重点写明保养的位置及时间，维修塔吊部件时，应填写维修记录。n.工作结束后应将变幅小车收到距塔身最近点，收起吊钩，大臂按顺风向停置，切断电源后，锁上驾驶室再离开。o.向接班驾驶员做运转交底，做好交接班工作。水平方向相邻塔吊防碰撞措施 此部位的防碰撞，塔吊在现场的定位是关键，通过严格控制塔吊之间的位置关系，可预防地位塔吊起重臂端部碰撞高位塔吊塔身，塔吊定位必须保证任意两塔之间距离均大于较83、低的塔吊臂长2米以上，方能确保不发生此部位碰撞。 塔吊在现场的定位保证了塔吊之间不存在低位塔吊的起重臂与高位塔吊的塔身发生碰撞的问题。塔吊在垂直方向的防碰撞措施 a.低位塔吊的起重臂与高位塔吊起重钢丝绳之间的防碰撞措施 因施工需要，相邻塔吊之间会出现交叉作业区，当相交的两台塔吊在同一区域施工时，有可能发生低位塔吊的起重臂与高位塔吊的起重钢丝绳的碰撞事故。为杜绝此类事故发生，塔吊使用前必须对每一台塔吊的工作区域进行合理划分，尽量避免或减少塔吊交叉工作区。同时，必须配备有操作证的、经验丰富的信号工，塔吊租赁公司要配备操作熟练、有责任心的塔吊司机为现场服务。作业时，应时刻关注本塔吊及相关的塔吊，确保84、低塔的起重臂不碰到高塔的起重钢丝绳；另外，塔吊在每次使用后或者非工作状态下，必须将塔吊的吊钩升至顶端，同时将起重小车行走到起重臂根部。当现场风速达到6级及以上，相当风速达到10.8米13.8米时，塔吊必须停止作业。 b.高位塔吊的起重臂下端与低位塔吊的起重臂上端防碰撞措施 相邻塔吊的作业面交叉处，低位塔吊的起重臂与高位塔吊的起重臂有可能发生碰撞。塔吊使用前需综合考虑各种塔吊的尺寸及各塔吊基础的高度，排定各塔吊相对高度，具体各塔吊安装高度根据现场实际需要确定，但首先要保证高位塔吊起重大臂下限于低位塔吊起重大臂上限之间的最小垂直距离不小于2米。本工程垂直距离为4米。由此符合塔式起重机安全规程（GB85、5144-2006）中的10.5之规定：“两台起重机之间的假设距离应该保证处于高位的起重机的最低位置（吊钩升至最高点或最高位置的平衡重）与低位置起重机中处于最高位置的部件之间的垂直距离不得小于2米。” c.起重臂及下垂钢丝绳同待建结构及脚手架等的防撞措施 塔吊在施工过程中应有足够的施工高度差，在升至最大高度时应确保与建筑面及外架高度差在5米，充分考虑到吊钩高度、吊索长度、吊物高度及安全高度余量，确保吊装钢筋、模板、脚手架等物料进行水平运输期间，物料不同结构及脚手架等较高实体发生碰撞。“十不吊”的原则a.指挥信号不明不准吊；b.斜拉斜挂不准吊；c.吊物重量不明或超负荷不准吊；d.散物捆扎不牢或物86、料装放过满不准吊；e.吊物上有人不准吊；f.安全装置失灵或带病不准吊；g.现场光线阴暗看不清吊物起落点不准吊；h.埋在地下物不准吊；i、棱刃物与钢丝绳直接触无保护措施不准吊j、六级以上强风不准吊。群塔作业管理措施a.本标段20台塔吊共配备40名塔机驾驶人员和40名指挥人员，同时注意同周边地块的协调，明确领导、施工组织、指挥和维护保养人员职责，对使用和管理进行统一安排和指挥。制定完善的群塔作业操作规程，相关人员均经过持证上岗，所有人员按照程序进行操作指挥。同时注意同周边地块的协调。b.群塔作业中对每台单机进行编号，确定每台单机的机组操作及信号指挥人员，并保持固定。现场为塔机组操作机相关指挥人员配87、备对讲机，每台机组的对讲频率锁定，每台塔机只接受本塔信号人员指挥。未经批准不得改变人员组合，不得擅自改变对讲机频率，不得擅自指挥。指挥过程中严格执行信号指挥人与塔机司机的应答制度，即：信号指挥人发出动作指令时，先呼叫被指挥塔机的编号，待塔机司机应答后，信号指挥人方可发出塔机动作指令。c.对塔机的安装、使用和管理进行统一策划，对群塔作业可能出现的各种危险因素进行分析，确定危险等级，并针对不同危险的因素制定各项应急预案和措施。d.根据现场生产需求和风向气候情况以及每台塔机的维修保养情况，合理安排塔机的使用，尽可能减少同步作业。e.对施工中存在的各类问题和隐患及时报告，及时检查并合理安排维修和保养，88、确保所有塔机经常性处于完好状态。3.2.7 装配式施工1）叠合楼板图纸深化加工制作养护运输进场验收堆放搭设预制板下支撑构件吊装安装就位布置线管钢筋绑扎现浇混凝土1 吊装（1） 根据水平预制构件吊装顺序图，按顺序对水平预制构件进行就位。（2） 搭设支撑架：支撑架采用可调式独立钢支撑，下设折叠三脚架，立杆距水平预制构件端不应大于500mm。钢支撑上附带U型顶托，顶托上放置100*100mm的木方。木方与顶托用铁丝绑扎牢固。木枋铺设方向与水平预制构件拼缝垂直。（3） 水平预制构件底标高复核：木枋铺设完成后必须拉通线校核木枋上表面标高，通过调节钢支撑丝杆使木枋上表面与水平预制构件底标高一致。（4） 水89、平预制构件挂钩起吊就位：水平预制构件长4m时采用4点挂钩，6m时采用6点挂钩，吊钩或卸扣对称（左右、前后）固定于桁架纵向与腹筋的焊接位置，相应位置内设加强筋，且设挂钩标记。挂钩时应确保各吊点均匀受力。（5） 落位：根据构件编号及构件标识方向进行落位。（同时参照构件制作详图及构件上预留孔洞）。水平预制构件短边支承于梁/剪力墙上15mm。（6） 水平预制构件底接缝高低差校核：吊装完后必须有专人对底拼缝高低差进行校核，拼缝高低差不大于3mm。（7） 施工操作人员必须系好安全带。绑扎板缝下部钢筋，水电管线预埋，叠合板上部钢筋绑扎。2 剪力墙、柱及楼板浇筑混凝土（1） 考虑到混凝土标号的差异，本工程的混90、凝土墙柱先行浇筑，楼板、梁后浇筑。（2） 混凝土浇筑前，清理叠合墙板的内部空腔，并洒水湿润，保证内表面充分湿润。（3） 在墙板和楼板混凝土浇筑之前，应派专人对楼板底部拼缝及其与墙板之间的缝隙进行检查，对一些缝隙过大的部位进行支模封堵处理。塞缝选用干硬性砂浆并掺入水泥用量5%的防水粉。表3.2-4 叠合板安装及相关工序施工一览表序号工作内容示例图片1根据定位线安装竖向独立支撑2铝合金支撑梁和现浇板缝铝合金模板安装3根据叠合板分布图在预制墙体或墙体钢筋上标出板缝位置定位线4预制叠合板采用塔吊和专用吊具起吊5下放至墙顶500mm处停止降落，操作人员参照定位线，引导楼板降落至独立支撑上6依次完成剩余叠91、合板的吊装7绑扎板缝下部钢筋8水电管线预埋9叠合板上部钢筋绑扎10浇筑楼面混凝土2） 预制楼梯安装工艺图纸深化加工制作养护预制楼梯运输进场验收堆放测量放线搭设预制楼梯操作架梯段端部做浆吊具安装起吊、调平吊运安装钢筋对位就位、调整连接节点处施工 1 吊装（1） 梯段上下支承面标高复核：梯段支承于上下层梯梁上，吊装前先用水准仪对支承面标高及上下梯梁高差进行复核。（2） 梯段挂钩：梯段吊装时用3根钢丝绳4点起吊，楼梯梯段底部用2根钢丝绳分别固定两个吊钉。楼梯梯段上部由1根钢丝绳穿过吊耳固定在两个吊钉上。（上部钢丝绳长度应除以2加上下吊点高差应等于下部钢丝绳长度）（3） 梯段起吊就位：根据构件编号进行92、落位，楼梯落位前休息平台板必须安装调节完成，因平台板需支承梯段荷载，故下部支撑必须牢固并形成整体，待现浇混凝土达到设计强度后方可拆除。（4） 梯段位置校核：楼梯梯段上、下部支承休息平台长度一般为90mm。设计时楼梯梯段两侧各留20mm的安装间隙及固定孔位，对孔安装调毕后，及时进行灌浆固定。表3.2-5 预制楼梯安装一览表序号工作内容示例图片1楼梯安装之前的临时措施2定位放线3放置20mm厚垫片4铺20mm厚细石混凝土5用吊钩和长短吊绳吊装预制楼梯6当吊至距安装面1m时，停止下落，由专业操作人员稳住预制楼梯，根据控制线缓慢下放，对准预留钢筋，安放在设计位置7安装预制楼梯与墙体间的连接件8对楼梯缝93、隙封堵9安装踏步保护板及栏杆10安装完成后的出楼面临时防护（可使用定型化防护）3.4 总进度管理3.4.1 工期目标施工总工期：700日历天。 3.4.2 施工进度管理组织及职责表3.4-1 施工进度管理组织及职责序号岗位名称姓名职称职责和权限1项目领导班子项目经理杨鹏工程师对现场进行总协调2项目总工王松工程师1.组织编制施工方案；2.编制施工计划；3.检查方案是否执行3商务经理王目前工程师1.订立合同；2.签证办理；3.检查合同规定内容是否执行4机电经理桑晨善工程师组织安装与土建的工序配合5监督人员质量总监王国封工程师检查方案中质量措施的落实情况6安全总监商明浩工程师检查方案中安全措施的落实94、情况7管理层工程部专业工程师赵童助理工程师1.按照进度计划组织现场施工；2.按照方案交底进行技术交底；3.落实质量和安全整改杨超助理工程师杨万里助理工程师夏忠鹏助理工程师商耀祖助理工程师8曹梦增助理工程师9技术部技术工程师石璟瑶工程师按照进度要求编制方案，并进行技术复核10试验工程师宋伟华工程师保证材料及时送检测量工程师程运广工程师对现场进行各类测量放线11安全部安全工程师张善科工程师对现场安全进行巡检12质量部质量工程师张泽凡助理工程师对现场质量进行巡检13物资部物资工程师付晓伟工程师调配物资，满足现场要求14材料工程师边志康工程师保证物资计划及时到场兰越工程师15商务部商务工程师于小洋工程95、师按照进度审计工程量韩珊珊工程师宋佳鑫助理工程师殷允泰助理工程师第四章 总承包管理计划4.1 总承包管理工作重点结合公司手册，EPC工程总包管理工作重点主要包括：1、设计管理2、对各专业分包单位管理；3、材料采购管理；4、施工工期管理；5、技术质量管理；6、安全文明施工管理；7、总承包方与社会各部门的关系处理。4.2 总承包管理方法及理念4.2.1 管理理念以及原则一、总承包管理理念管理、服务工程相关方，实现对工程建设全生命周期管理，实现各相关方的资源整合及协同共赢。二、总承包管理原则1、公正原则工程总承包商在总承包管本工程理中，无论在选择材料、选择分包商还是在施工管理过程中面对的各种问题，都96、以建设单位的利益、工程的利益为重，公正对待，建设单位指定分包或独立分包的招标文件的编制时应通知总承包施工单位参与，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。2、科学原则对于任何一项工程，总承包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总承包管理中所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理及协调，以便更好地实现管理目标，体现我方的管理质量及水平。科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方的不足，充分调动各方的积极性、发挥各自的长处。3、统一原则对于整个工程的施工过程，总承包商会将所有的分包商纳入其统一97、管理体系，整个工程，只有统一于总承包商的管理，才能更好的运转，为工程优质、高速、安全、文明的完成创造良好的环境和条件。4、控制原则在总承包协调管理管理过程中，要有效的控制各分包商的施工进度、质量、安全，对分包商进行严格的控制以达到良好的效果。总承包商会配备各种专业监督协调工程师，对分包商进行监督，深入现场进行施工过程控制，结合合同条款的控制方式，最终确保控制原则得到深入的落实和执行。5、协调原则协调是为了达到工程总承包管理的目标，要求各分包商互相协作，共同努力，以及为了达到工程总承包管理目标，创造一个良好的外部环境。通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，协调能力是总承包管理水平、经验的98、具体体现。协调保罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在总承包商的职责范围内，只有把协调工作做好，整个工程才能非常顺利的完成。在我们的总承包管理中，公正是前提、科学是基础、控制是保证、协调是灵魂、统一是目标。简单地说，我们的总承包管理是公正前提下，建立在科学方法基础上的协调与控制的统一。4.2.2 总承包管理措施1 总承包管理人员必须认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程施工过程中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去，确保工程如期优质完成。2 按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计。399、 以总工期为依据，编制工程阶段性实施计划，例如施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、材料进场计划、各分包工程分包队伍进场计划。4 各分包必须编制其详细的分部分项施工组织设计，并报请总承包审批，经同意后才能进行施工。5 总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难，安总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。6、以总承包管理制度为依据，严格执行处罚措施，总承包管理制度在各分包进场后予以下发。4.2.3 管理方法方法包括目标管理、跟踪管理、平衡管理、制度管理。具体内容见表34.2-2。表4.2-3 工程总承包管理方法序号管100、理方法内 容1目标管理目标管理是一种主动的管理方式，也是一种追求成果的管理方式，在管理过程中，将对分包方提出总目标和阶段目标，在目标明确的前提下对各分包方进行管理。2跟踪管理在进行目标管理的同时，采取跟踪管理手段，以保证过程目标实现，通过过程中对质量、进度、安全、文明施工的跟踪检查，可以及时发现反馈问题并立即督促整改复验，使问题解决在施工过程中，以免发生不必要的延误或损失。3平衡管理实施协调管理主要是与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，以合同及协议作为总承包管理的依据，以总包的总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工时间，组织工序穿插，并及时解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量101、问题；通过工程协调会和工程例会解决总分包间及各分包间的各种矛盾，以使整个工程施工顺利进行，实现各项目标。4预控管理通过组织设计单位进行设计交底、深化设计图纸、综合协调图纸进行图纸会审以及各专业施工方案的会审，委派专人对施工单位现场交底并进行监督，确保对各分项分部工程的过程及细部进行提前预控。编制各类针对性的方案、预案和应急计划，建立应急准备、响应措施和管理制度，保证在一旦发生事故或紧急情况时，有响应的程序来应对，以减少事故或紧急情况的影响和降低损失。5制度管理建立符合现场实际的总承包管理制度，如总承包质量管理制度、总承包技术管理制度、总承包安全文明施工管理制度、总承包进度管理制度、总承包材料设102、备管理制度及相应的奖罚制度等。4.3总承包管理实施计划表4.3-1 总承包管理实施计划阶段序号关键工作实施措施时间主责部门相关部门工作文件实施阶段1实施计划编制、交底、监督、考核总计划编制进场7日内项目总工商务经理、生产经理、项目经理总进度计划根据总进度计划编制实施计划并交底，实施计划编制及交底详见安全施工管理手册施工篇3.1进场45天内项目经理各部门负责人表单：项目部实施计划专业计划审核每月计划经理/总工分包单位总、月、周计划 计划考核每月/每周计划经理/项目经理总工、生产经理、项目经理、分包单位/2建立总承包管理制度沟通机制项目部确定各参方建之间沟通方式，如：函件、邮件、通讯方式等进场后2103、周内项目经理生产经理/总工/例会制度制定项目例会制度，如：计划例会、生产例会、商务例会、技术例会等进场后2周内项目经理计划经理/生产经理/总工/商务经理项目例会管理制度参建方信息化管理制度项目部管理人员的信息化应用依据手册项目经理信息化主管/分包用户管理（申请、终止）分包进场后申请系统用户信息化主管劳务工程师分包用户申请分包月度形象进度、方案报审、安全/质量检查整改、分包每日情况报告等，详见相关方系统管理办法分包用户的日常业务操作专业工程师/安全工程师/质量工程师/技术工程师工程部、质量部、安全部相关方信息化系统管理制度3总承包管理方案项目应在结构出正负零前完成总承包管理实施方案的编制及审批；104、总承包项目部应根据工程实际情况对总承包管理实施方案进行调整、完善结构出正负零总工各部门总承包管理实施方案4分供商招标采购招标文件编制根据各专业分供特点，满足施工要求及时编制；分包单位需遵守总承包管理方案、总承包管理制度适时项目商务部项目经理招标文件参与业主招标参与业主相应招标工作，并将总承包管理要求在招标文件中体现招标申请审批后15日内项目商务部项目经理、项目总工、项目商务经理/特殊类分供商招采由公司合约法务部组织招标详见8.6合约法务部商务管理部、采购管理部、科技部、工程管理部招标文件普通类分供商招采由分公司商务管理部组织招标详见8.6分公司商务管理部分公司施工管理部、物资设备部、财务资金部105、招标文件垄断类/业主指定类直接进入签约流程详见8.6项目商务经理项目经理、总工程师合同文本5专业分供商管理分供商考察组织对分供商的考察适时工程管理部或采购管理部/施工管理部或物资设备部项目相关人员表单：分供商考察记录分供商进场进场程序及要求分供商进场时生产经理/采购技术工程师工程部/物资部表单：分包商进场申请审核分供商资料分供单位报业主、监理资料由总包项目部审核后统一报送；定期检查分包工程技术资料编制整理情况每月项目总工资料员考核组织对分供商进行考核适时项目部经理各部门负责人表单：分包商考核记录分包退场退场程序及要求分包退场时生产经理/总工工程部表单：分包商退场申请表6现场管理现场协调管理现场106、协调协调各专业分包与总承包单位以及与其他各专业分包之间的工作。适时责任工程师/生产经理/总工工程部表单：每日情况报告协助分包总承包项目部及公司利用自身在劳动力组织、材料、构配件、设备采购等方面的优势，协助专业分包解决上述各方面的困难适时项目经理各相关部门表单：每日情况报告物资管理品牌报审物资设备品牌报审前的物资参数、品牌、市场行情的具体分析，物资品牌报审，并组织进行业主考察供应商考察前30天采购技术工程师商务经理/总工/认质认价物资的变更、认质认价工作实时商务经理物资工程师/总工/公共资源管理平面场地使用管理编制总平面布置图并根据施工阶段变化对平面布置图进行调整项目开工7日内总工/生产经理平面107、管理工程师、责任工程师、生产经理总平面布置图场地移交分包单位进场及发生工作面移交1日内办理工作面移交单分包进场或工作面移交1日内平面管理工程师责任工程师、生产经理表单：工作面移交单垂直运输设备使用管理总承包项目部要求各分包单位提前1日提出使用申请，总承包项目部审批后使用使用前1日平面管理工程师责任工程师、生产经理表单：垂直运输工具使用申请单临水、临电管理施工用水、施工用电等使用前分包单位上提前1日向总承包项目部提出申请，经批准后方可使用使用前1日平面管理工程师责任工程师、生产经理、安全总监表单：施工用电用水申请表技术管理审核分包设计文件要求各分包单位进场后5天内上报施组及施工方案编制计划，对分108、包单位的施组及施工方案进行评审进场后15天上报施组/施工前15天上报方案项目总工各业务部门项目主要技术方案计划表、方案报审表（按地方格式）审核分包施组、方案当因设计、招采不能及时到位，或工程设计发生重大修改、主要施工方法发生重大调整、施工环境发生重大改变而且现场施工非常紧急的情况下，采用特殊情况下的审批流程，需在流程发起后7日内审批完成。发起审批流程后7日内审批完成项目总工、项目经理、分公司方案审核师、分公司总工、公司方案审核师，公司总工项目主要技术方案计划表、方案报审表（按地方格式）工程资料管理根据当地档案馆竣工资料编制要求，对分包施工资料编制进行交底（内容包括编制注意事项、报审流程、定期归109、档要求等）；定期对分包资料检查并下发整改分包进场后15天内交底项目总工资料员/监管分包方案交底参加分包单位施工方案交底随时项目总工技术工程师专业工程师质量工程师交底签到表质量管理监督分包专职质量人员配置要求分包单位现场配备专职质量管理人员，并提供授权资料，上报总包项目部备案进场后15天内质量总监质量工程师/组织编制质量策划要求专业分包单位编制并上报相应分包范围内的工程质量策划方案，作为总承包单位质量策划方案的深化和组成部分。开工后30天内项目总工质量总监技术质量总承包管理制度、模板：工程质量策划方案关键和特殊过程管理要求分包单位自行识别关键和特殊过程并上报项目部确认（可在工程质量策划中体现），110、项目部对分包人的控制情况进行有效监督管控，确保其符合质量目标和规范要求。随时质量总监项目总工质量工程师专业工程师物资工程师试验工程师表单：关键和特殊过程控制及监测计划计量设备管理要求分包单位将所持有计量设备的管理台账上报，并及时索取各计量设备对应的鉴定证书、合格证等相关资料，确保计量设备准确和状态完好。随时计量岗/表单：计量设备管理台账分包质量管理考核定期对分包队伍质量管理情况考核评价，考核成绩与月度考核成绩挂钩。每 周质量总监质量工程师专业工程师表单：分包单位周质量管理考核表安全管理安全教育制定年度安全教育培训计划，及时组织开展三级教育、日产教育、季节性教育、事故后教育、节假日及特殊时期的安111、全教育，重点做好特种作业人员教育培训工作，监督专业分包教育培训工作的开展情况。实时安全总监生产经理项目总工技术工程师专业工程师安全教育记录安全技术交底分部分项工程施工前及时组织安全技术交底，交底要明确施工时间、部位、顺序、方法、安全技术措施、应急措施，如有变动及时进行补充交底，交底人、接底人、安全总监三方签字明确、日期清楚。施工前项目总工生产经理专业工程师安全总监技术工程师专业工程师安全工程师安全技术交底安全检查项目经理组织项目主要管理人员及分包单位现场负责人、安全员定期开展安全检查活动，对排查出的隐患，按照“三定”原则组织落实整改。每周项目经理项目总工生产经理安全总监专业工程师安全工程师技术112、工程师表单：整改通知单、项目安全生产周例会记录安全验收按照“验收合格后才能投入使用”的原则，主责部门（人员）组织发起相关验收工作，验收结束后办理书面验收手续，所有参与人员均要在验收单上签字确认验收结果。随时项目总工安全总监专业工程师项目总工生产经理技术工程师安全工程师专业工程师物资工程师表单：设备设施验收一览表危险作业许可项目对危险性较大的作业活动如：受限空间内作业、防护设施拆除、动火、爆破、吊装等实行作业许可制度随时生产经理项目总工安全工程师专业工程师表单：危险作业审批表应急管理编制应急预案，组织应急救援演练，发生突发事件按照应急响应流程及时上报。发生突发事件项目经理项目总工生产经理技术工程113、师安全工程师专业工程师物资工程师表单：应急演练及评价记录7工程验收及结算工程验收、备案参与组织工程验收、备案适时项目经理/结算详见商务管理手册成本管理篇3.4.3适时项目经理商务经理/运营阶段8移交及保修工程移交参与组织工程移交适时项目经理/移交单/移交资料使用前的培训组织对建设方进行工程使用培训适时技术工程师专业工程师培训记录保修金的管理和支付项目经理商务经理/4.4 总包配合服务内容4.4.1 提供垂直运输配合服务1 承包人向其他承包商提供现场已有垂直运输设备（如塔吊、施工电梯、脚手架等）及起重机械的使用服务。2 其他承包商自行负责水平运输，如承包人现有的垂直运输设备及起重机械无法满足其他114、承包商的需要，原则上由其他承包商自行解决。3 其他承包商因自身原因未能按计划在承包人拆除垂直运输设备或起重机械前完成相应施工作业，需承包人推迟拆除或另行搭设的，承包人有权要求向其他承包商收取相应的费用（费用由双方协商确定）；需精装修的部位，承包人的垂直运输设备应为精装修施工安排合理的施工时间。4 施工管理总承包根据进度情况向专业分包提出垂直运输设备拆除时间，并督促其他承包商按计划施工。4.4.2 提供道路、场地、作业面配合服务1 施工管理总承包人应向其他承包商提供通道与场地，负责安排作业面及作业时间。2 施工管理总承包应按计划向钢结构、幕墙、精装修单位提供施工作面，并做工作面移交。4.4.3 115、提供施工用水用电配合服务1 施工管理总承包人负责向其他承包商及时提供施工及生活用水用电接口及满足其测试、调试运行要求的水、电压及容量；2 从配电箱引出的分电箱由其他承包商自行解决，其他承包商负担其施工及生活水电费用。4.4.4 提供建筑垃圾定点、分类存放服务1 施工管理总承包负责在发包人指定的区域内建立垃圾分类、定点存放点。2 其他承包商负责将自己产生的建筑垃圾及时清运至承包人指定地点，由承包人及时清运出场。4.4.5 进行管线预留预埋、孔洞封堵配合服务1 承包人负责各种管线穿越楼板或墙壁孔洞（施工图纸范围内）的预留、封堵以及设备基础及二次灌浆。2 承包人应积极配合其他承包商的安装预埋、墙身及116、地面线管线槽的开槽及暗敷、穿板墙套管的安装施工。4.4.6 测量控控制点及标高点交接各专业承包人进场后，由工程总承包人以书面形式向其他承包商提供其施工需要的测量控制点、测量控制线及标高。 4.4.7 成品、半成品保护及仓库保管承包人对其他承包商负责施工的成品、半成品负有保护责任。4.4.8 钢结构、幕墙、构件预埋及混凝土浇筑钢结构及幕墙专业承包人负责其所需构件预埋，承包人负责混凝土浇筑。4.5 各项管理流程4.5.1 发包人发出指令由发包人发出的指令，其流程如下：发包人施工管理总包各专业队伍。4.5.2 发包人-监理发出指令 由发包人-监理发出的指令，其流程如下：发包人监理施工管理总包各专业队117、伍。4.5.3 施工管理总包商发出指令1 由施工管理总包商发出指令，其流程如下：施工管理总包各专业队伍，根据需要决定是否报送发包人及监理。2 另外，各单位之间，由施工管理总包进行协调管理。4.5.4 分包提出问题处理流程分包提出问题交施工管理总承包召集相关专业单位(监理、业主、设计)协调 形成文件发监理、业主及相关专业分包。第五章 总承包管理制度5.1 总承包管理制度一览表表5.1-1 总承包管理制度表序号制度名称制度内容编制人编制时间1计划总承包管理制度（一） 施工进度周检查制度1、检查依据为总工期目标、总计划、总包月、周计划及施工单位所报周报。2、每日对主要工序、关键线路的关键工作检查，对118、照周报的工作安排进行比较。3、对每天查出影响周计划的因素归类分析，影响大的因素在碰头会上提出，提醒督促施工单位。4、检查周报的工作安排必须符合月度进度计划。5、对月度进度计划关键线路的关键工作的计划工期与实际周完成情况对比。6、对本周拖后的工作，要求施工单位在下周工作安排上必须报措施方案，在关键线路上其他关键工作上缩短时间保证月度工期不变。（二）施工进度月检查制度1、对施工单位上报的月进度计划进行审查，提出审查意见并签字。2、月进度计划与主要节点工期进度计划相比较，控制月进度计划必须满足产在节点工期进度计划要求，否则要求施工单位重新编制，并要求施工单位报资源保证计划，限定上报日期。3、每月按周119、检查月进度实际情况，如发现有偏离月进度计划的趋势，以工作联系单通报给施工单位，督促施工单位进行纠偏，并要求上报纠偏措施及方案。4、承包单位编制的月进度计划，必须符合年、季进度计划王松2021、102分包商总承包管理制度一、分包商进场管理1、分包进场前向项目部及时提交分包进场申请表。2、进场时提交项目部组织结构表和通讯联络表、项目负责人和专职安全员的安全资格证，组织结构表需盖单位公章。3、进场时提交劳务人员花名册、劳务合同原件、身份证复印件；劳务管理员人员身份证复印件、上岗证书复印件；特种作业人员花名册、身份证及操作证复印件等。4、进场时按工人花名册及时将工人的姓名、身份证号、所属分包商名称、工120、种等信息提供至项目安全部，以便办理工人门禁ID卡，方便工人进出。二、分包商进场后现场管理1、劳务分包企业须建立能够合理运行的质量、安全管理体系，配备质检员和安全员。2、根据劳务人员花名册、出勤表按月编制工资台帐、工人劳动工资发放记录表、劳务工人考勤表等，工人劳动工资发放记录表须经劳务人员本人确认签字、摁手印。以上各表每月28日之前交予项目部劳务管理员。3、现场劳务工人必须着装整洁、统一，佩戴反映自己真实身份的工作卡；自觉遵循总包制定的员工宿舍、员工食堂等管理制度。4、当有人员进出场情况发生时，及时准确的完善项目劳务人员入（退）场登记表；并及时提交给项目劳务管理员。5、对劳动力作业情况做好记录并121、填写分包每日情况报告，并于当日下午下班之前交予总包项目工程部。6、每月按时填写一份分包商满意度调查表，并于当月25日之前交予项目劳务管理员。 三、分包商退场管理按合同约定完成施工内容的分包，填写分包退场记录表，完善签字后准予退场。夏忠鹏2021、103技术质量总承包管理制度各分包单位应建立以项目总工程师（技术负责人）负责的施工技术责任制，加强技术管理，提高工程技术含量，确保工程质量。如在施工过程中发生技术性问题，由分包方提出处理方案报总包单位审批，监理、业主同意后方可执行，未经审批同意各分包单位不得擅自决定处理。王松2021、104平面及垂直运输总承包管理制度一 平面管理1.分区管理（1）管理122、分区：项目部将各分包纳入总承包的责任分区管理范围，落实分区负责人，责任区内悬挂责任人标示牌；各分包进场后三天内提供分包规划平面布置图，办公区以及生活区的平面布置图，交由总包项目总工审批，审批通过后按图进行施工。各分包材料堆放场地，由项目经理统筹规划强化现场施工管理。2.工作面移交（1）工作面移交小组：组织者、相关人员、班组负责人。（2）移交程序项目部组织初验（组织者、参加人员包括：专业工程师、分包负责人）各分包三天完成整改项目部组织验收锁门项目部安排人员完成剩余整改项目部组织最终验收 按期移交。二 现场运输设备使用管理项目部将有偿向各分包单位提供现有的运输设备（塔吊等），要求各分包单位提前三天123、上报使用计划，我部根据使用计划划分成若干个时间段，再合理安排使用时间，制定塔吊等运输使用时间分配表，并派专人负责协调，提高设备的使用效率。我部将根据各分包单位运输设备（塔吊等）的使用台班及用电情况收取相关费用。杨超2021、105项目综合事务管理制度1、为了使工程管理工作实现制度化、规范化，保证工程的质量、工期和安全，以期实现科学合理、优质高效的管理目标，特制定本制度。2、月综合检查（1）检查时间：每月20日上午九点。（2）检查人员：总包管理人员，各分包单位主要管理人员。（3）检查内容：项目现场工程工期、质量、安全、文明施工等情况。（5）检查中，如发现施工单位有严重违反工程建设质量强制性标准的124、，每发现一处，罚款2000元。（6）整改通知单提出的质量、安全问题，各施工单位整改后，经项目主管专业工程师进行复查，符合要求后通知监理工程师复核。（7）整改通知单中提出的质量、安全问题，施工单位需在整改期限内及时整改完成，若施工单位没有整改、整改不及时或整改不符合要求的，罚款2000元；（8）月度定期综合检查中，对出现的质量、安全问题，将直接对其相应的施工单位进行相应处罚；3、周综合检查（1）检查时间：每周三上午8:30。（2）检查人员：总包管理人员、各分包单位项目经理及专业工程师、安全员。（3）检查内容：项目现场工程质量、安全、本周进度等情况。（4）检查过程中有需立即整改的质量、安全问题时，125、总包应立即按要求对其分包单位下发整改通知单。整改通知单下发后，施工单位需在整改期限内及时整改完成，若施工单位没有整改、整改不及时或整改不符合要求的，每处每次罚款1000元；4、考勤制度每周日下午3:00前各分包单位报送本单位项目管理人员考勤表，未按时报送的罚款2000元/次，我方将按缺勤对你方管理人员考勤；考勤不实的罚款2000元/次。分包单位主要管理人员（项目经理、总工、技术负责人等）因事确需离开项目的，需向总承包项目经理部请假。赵童2021、106项目质量管理制度1、工序报验管理（1）根据本工程质量目标：确保鲁班奖，各分包单位均需结合各自专业特点，编制创优计划，并保证100完成。创优计划应126、在开工后两周内报总包单位。（2）各分包单位要健全相应的质量管理体系，建立质量管理组织机构，落实责任到人。总包单位制定“质量奖罚制度”，并按现场施工质量对分包单位进行奖罚。（3）各分包在完成本工序施工并自检合格后，由总包填写分项工程报验单，报监理、业主验收，验收合格后，再进行下一道工序。2、“三检制”管理（1）施工中坚持自检、交接检、专业检查的质量三检制并作好记录，以及业主工程师、监理工程师、专业质量检查员的质量监督机制，使工程的每道施工工序、每个分部分项工程都严格按国家及行业的技术标准和规范进行操作和施工。（2）各分包单位应执行工程质量样板制，以样板引路，挂牌标识。样板经建设、监理单位验收合格127、后方可进行大面积施工。（3）各分包单位应配备专业质量管理人员，各专业、各工序之间要按项目管理制度做好工序交接手续，实施有关质量检验的规定，并做好相关的质量检验记录。（4）分包单位做好不合格品处理记录、纠正和预防措施工作。（5）重大质量事故分包单位应及时向总包单位报告，总包单位会同监理、业主，做出事故分析调查及善后处理事宜。3、物资进场管理各分包单位材料进场时先进入待验区备验，准备好材料出厂合格证、性能检测报告等相关资料后以报验申请表的形式报送总包单位，总包单位验收合格后报送监理及业主进行验收，检验合格方能进场使用。4、成品保护管理各分包单位要对已完成的成品采取妥善的措施加以保护，避免造成损伤，128、影响质量。在每个楼层设专人负责成品保护。5、工程竣工管理（1）各分包单位必须按照指定的工期（包括已取得建设及监理公司认可顺延的工期）竣工。（2）当分包工程的进度明显受到拖延时，分包应立即书面通知总承包单位，说明有关分包工程或任何部分进度或竣工受到拖延的原因。（3）在分包工程实际竣工前，各分包单位应移走一切临时施工机械，剩余物料及清理垃圾，做到工完场清，并为总包单位修复施工期内由于本工程而导致对建筑物结构或设备造成的任何损坏或向总包单位作出有关赔偿。（4）各分包单位要做好竣工自检工作，自检合格后，填写要求总包检查竣工的书面申请书，并按业主要求及山东省工程档案规定整理所有竣工图纸、资料备查。并经总129、包汇总后，统一上报监理、业主。（5）在总包进行竣工检查时，对不符合规范的，可以作出限期整改的决定，各分包单位必须在指定期限内整改，整改后书面提请总包复检。王国封2021、107总承包商务管理制度1、商务人员的管理各分包单位应派专职商务人员负责分包工程的商务管理工作，并上报该商务人员的联系方式。2、工程变更的管理1) 各分包单位必需明确所报项目的工程指令的归属，按指令（图纸）上报工程变更，如没有指令要及时的去和业主和监理沟通，并要求业主和监理下发指令，各分包单位不执行从发包人或工程师处直接收到的未经承包人确认的有关分包工程变更的指令。2) 各分包单位提交工程变更报价单时必须是完整的费用报价单，附130、上报价单中所有计算明细、单价组成明细及对应的单价来源及依据资料；3) 各分包单位提交工程变更报价单时，必需提交与本变更的指令对应的经批核的施工方案和图纸；4）各分包单位应在工程变更确定后11天内向承包人提出变更分包工程价款的报告，经承包人初审后上报发包人，经发包人确认后调整合同价款；分各分包单位在双方确定变更后11天内不向承包人提出变更分包工程价款的报告，视为该项变更不涉及合同价款的变更。3、工程签证的管理各分包单位要严格按照业主、总包单位的要求办理工程签证，办理签证时须把工程签证及相关资料先上报总包单位，经总包单位审核后再报送监理、业主。所有签证在签证事项发生14日内上报，否则不予认可。隐蔽131、性工程的变更签证要在隐蔽前办理完，其他变更签证在14日内办结，逾期签证总承包人不予受理，结算时不予认可。 4、进度款申请的管理各分包单位需根据业主和监理单位要求的格式申请并整理资料，包含当月施工形象进度说明、已完工程量清单、材料价格确认单、工程变更、工程签证、相关影像资料等有效资料（工程量清单要求同时上报电子版）。须在每月20日报进度款一式6份给总包单位，总包单位对分包的进度款申请按照形象进度进行审核、汇总后每月25日报发包人，还应按照总承包管理的要求随时上报所需的各种资料。如合同对材料到场有付款约定的，各分包单位必需提交材料进场验收记录、照片等资料，有关材料设备供应的数量、程序及责任材料进场132、必需严格按照总包单位现场材料管理制度执行，并经总包单位材料管理人员确认方可进场。5、工程款支付的管理1）工程款由甲方、发包方、监理、审计共同确认的情况下，在发包方支付该工程款给总包单位后，并且在各分包单位提供了有效发票及完税证明（发票必须是与合同专用章一致的合法有效的发票）、银行账户后，由总包单位支付给各分包单位，各分包单位需在报送工程款时同时提报下月资金计划，由总包单位统一汇总后上报发包人；2）各分包单位上报工程进度款申请后需按照总包单位的要求及时核对工程量，并需按要求提供相应人员授权委托书、施工图纸、变更资料、收据及其他要求的资料；3）发包方向总包单位支付工程款后，在收到乙方提供的有效发票133、后，总包单位支付给各分包单位。总包单位在每次支付工程款时扣除总承包单位的总承包管理费、罚款、水电费、安全文明管理费等相关费用。6、工程结算的管理在工程全部完成验收合格后30天内，各分包单位向总承包方项目经理部递送分包工程结算条件会签单，递送会签单后5日内报送工程结算书（包括但不限于竣工图纸、竣工验收报告、招投标文件及补充文件、施工合同原件、变更单、签证单、图纸会审纪录、材料设备认价单、会议纪录及与经济有关的资料、有效的签证资料、双方认可的材料领用证明）一式 5 份，经承包人初审后上报发包人；如各分包单位在竣工验收后一个月内不能交付上述文件资料，则当年不予结算，并承担总承包方由此所发生的损失；王134、目前2021、105.2 现场协调会1、现场协调会为总承包管理的重要管理制度，各参建单位包括建设单位、监理单位、设计单位、总承包单位及各分包单位必须严格遵守，及时参加。2、参加会议的各单位在会议之前，需提供会议内容列表。表格格式详见表6.1-2。3、总包协调会包括监理例会、生产例会等8个协调会，会议时间及参加会议人员详见表5.2-1。表5.2-1 会议安排表序号会议名称开会时间参加人员1监理例会每周三上午9:30各参建单位负责人2安全生产周例会每周三晚15:00项目部所有管理人员(应有劳务专业分包单位)3质量周例会每周三晚18:00项目部质检部、工程部，各参建单位质检员及主要负责人4每日进度协135、调会每日下班之前业主、监理、项目部及分包主要负责人5.3 综合检查和专项检查1 综合检查和专项检查是确保现场施工生产正常进行，确保工期、质量、安全目标的重要管理手段，各参建单位必须及时参加。综合检查安排在每周生产例会之前，质量、安全专项检查安排在每周质量例会和安全例会之前。具体安排详见表5.3-1。表5.3-1 综合检查和专项检查安排一览表序号检查名称参加人员时间组织者1质量专项检查建设单位土建工程师、安装工程师；监理单位土建监理工程师、安装监理工程师；总承包单位质量总监、质量工程师；各分包单位质量负责人。每周一上午总包单位质量总监2安全专项检查建设单位土建工程师、安装工程师；监理单位土建监理136、工程师、安装监理工程师；总承包单位安全总监、各部门负责人、安全工程师、专业工程师；各分包单位主要负责人。每周三下午总包单位安全总监2 根据现场实际情况，除上述检查外，可随时组织专项检查，时间及参加人员另行通知。5.4 每日情况报告1、总包单位各工长要及时填报作业面每日情况报告、项目每日情况报告；2、各分包单位要每天记录各施工部位的劳动力人数，由分包单位负责人负责填写分包每日情况报告；3、每日情况报告表及分包每日情况报告用表详见本方案附录。5.5 日常的施工资料管理 表5.5-1 分包上报的日常资料及管理要求需要上报的日常资料上报部门上报时间备注分包每日情况报告工程部每日下午6：00签字盖章项目137、每日情况报告工程部每日下午9：00签字盖章项目经理月度报告工程部每月月底签字盖章相关的劳务资料工程部按照项目部要求签字盖章项目其他要求资料项目部相关部门按照项目部要求签字盖章技术方案技术部按照月度方案计划按照技术部要求格式工签字盖章方案计划技术部每月15号-25号按照技术部要求格式工签字盖章处罚规定：1、日常管理资料为及时上报的每延后一天处罚500元，上不封顶。对于资料不上报的处以每次2000元罚款。2、对于日常资料未按照要求上报，第一次进行警告，第二次进行处罚，处罚金额200元。5.6 分包商进出场管理1、在确定了业主指定专业分包单位后，总包首先组织业主、监理及分包单位项目班子和企业负责人召138、开见面会，对现场管理制度和进场手续等进行交底；2、随后按总包要求办理开工手续（包括企业资料、施工方案、管理人员资格证书、签订各项安全协议等，详见附表分包进场申请表，分包队伍进场需提供资料详见附表分包商企业资质材料提供表，经总包技术、质量、安全、工程、物资、商务等部门负责人审核签字同意后，项目经理才批准开工。3、同意开工后，安全部门才能给该单位办理施工人员出入证，否则严禁进场。4、分包进场申请表、分包商企业资质材料提供表详见本方案附录。注：1、从一进场就让他们充分认识到这个现场是总包在统一运作，树立必须服从总包管理的意识；2、商务经理签字一览主要是为了便于收取业主指定的独立分包单位的总包服务费必139、须拿到他们与业主签订的合同和造价。而且还利用各类协议加入一些约束条款，以便收取有关费用。5.7 分包商进场管理制度5.7.1 分包商进场规定1、在确定了业主指定专业分包单位后，总包首先组织业主、监理及分包单位项目班子和企业负责人召开见面会，对现场管理制度和进场手续等进行交底；2、随后按总包要求办理开工手续（包括企业资料、施工方案、管理人员资格证书、签订各项安全协议等），分包进场申请表，分包队伍进场需提供资料详见分包商企业资质材料提供表，经总包技术、质量、安全、工程、物资、商务等部门负责人审核签字同意后，项目经理才批准开工。3、同意开工后，安全部门才能给该单位办理施工人员出入证，否则严禁进场。4140、未按照要求完成进场申请的不准进入现场施工，否则处以10000元罚款。5、进场程序：按照分包商进场提交自信文件清单提供相应的资料填写并提交分包进（退）场申请表及相关的资料项目各部门对分包商资料进行审核，并在分包进（退）场申请表相应部分签字确认分包商领取项目总承包管理制度并签字盖章确认执行分包商携签署完整的分包进（退）场申请表及签字盖章的项目总承包管理制度至项目总工（或项目生产经理），由其安排分包队伍进场事宜分包商至劳务工程师处办理出入证（门禁卡）进场。表5.7-1 分包商进场提交资信文件清单序号提供资料目录提交资料要求保存人备注1分包合同、现场管理人员授权文件查看原件，留存复印件商务经理2签订141、承诺书原件项目经理3按分包合同缴纳保证金复印件项目会计4项目组织机构表和通讯联络表复印件（盖公章）劳务工程师5营业执照、资质证书、安全生产许可证、组织机构代码查看原件，留存复印件（盖公章）劳务工程师6项目负责人和专职安全员的安全资格证查看原件，留存复印件安全总监7项目经理、项目总工、安全负责人、质量负责人的岗位证书、社保证明、工资发放证明、劳动合同查看原件，留存盖公章复印件劳务工程师8进场作业人员花名册、身份证、岗位证书保留身份证复印件劳务工程师9特种作业人员操作证及花名册查看原件，留存复印件安全总监10同项目部签订安全管理协议、临时用电协议、消防管理协议等双方保存原件。协议中明确双方职责、权142、利和奖罚内容等。安全总监11分包单位安全管理制度、安全生产操作规程经分包单位盖章的原件安全总监12进场设备和电箱、电缆、消防器材等一览表说明书、合格证、准用证、备案证等原件。专业工程师、安全总监13进场材料一览表提供说明书、合格证、生产许可证、检验报告等原件专业工程师、材料工程师、安全总监5.7.2 分包商进（退）场审批表中国建筑 管理表格分包商进场审批表表格编号CSCEC81-AS-SG-B088工程名称分包商名称分包内容分包商代表联系方式审核内容审核情况审核人签字分包合同（含安全施工协议）签订情况商务经理分包商现场人员花名册及其附件、劳务合同劳务工程师农民工工资保证金单据分包施工方案及施工143、进度计划专业工程师临时设施需要计划特种作业人员证书、花名册安全总监物资机具清单材料工程师项目经理部意见项目经理： 年 月 日注：分包商进场前一日，由劳务管理员通过项目管理系统发起。中国建筑 管理表格分包商退场审批表表格编号CSCEC81-AS-SG-B089工程名称分包商名称分包内容履约情况及进度分包商代表联系方式进场时间拟退场时间审核内容审核情况审核人签字工程完成情况专业工程师工程质量情况质量总监拟退场人员花名册及工资发放情况劳务工程师拟退还物资设备清单材料工程师分包合同及补充协议内工作内容完成情况项目总工项目经理部意见 项目经理： 年 月 日注：分包商完成合同内约定施工任务当日，由劳务管理144、员在项目管理系统中发起。第六章 质量控制点及施工样板计划6.1 临时用地、临时设施管理1、根据施工工期要求，在主体结构施工完毕后，各专业分包陆续进场，展开大面积施工。现场将会出现专业分包同时施工的情况，给现场带来巨大压力，需要对现场进行整体、动态规划。根据专业作业特点，按照该原则进行场地规划：初装修分包单位、精装分包单位、砌体结构施工单位在现场设置材料堆放场地，其余单位如机电、电梯等专业分包只设置临时周转材料场地，限时将材料运至作业面及设备仓库。根据施工总进度计划，动态规划场地布置位置。现场采用场地分区管理，采用钢管脚手架搭设场地分界线，场地由总承包单位统一进行管理和日常护理，各专业分包按照施145、工面积与使用频次分摊相关费用。根据施工进度计划，综合考虑各专业分包单位及材料、设备进场时间的先后，绘制各阶段平面布置图，要求各单位严格按项目部的平面布置堆放材料，材料码放必须整齐。2、如果专业分包单位材料堆放场地为临时周转场地，必须根据材料进场申请单上的使用时间及时将材料运走，如出现材料未及时运走或私自占用其他单位场地情况，项目部有权对其材料视为废品进行处理，并对其处以相应处罚。3、总包项目部以平面规划图检查各专业分包单位的落实情况，从而确保施工现场的文明、整洁和有序。各分包单位所进材料应按使用时间先后顺序尽量作到合理调配，随进场随使用。4、安装材料加工如风管等主要放在地下一层，加工成半成品后146、通过地下通道运至各单体楼层内。5、按照既定的现场平面布置图堆放各专业材料，在满足现场施工情况下，现场总体平面布置将不再有大变动，如有特殊情况，不能满足某家分包材料堆放时，分包单位向总包申请临时材料堆放场地，总包项目部会根据现场情况综合考虑，临时调整材料场地，以满足其生产需求。分包申请临时材料堆放区域需填写临时场地申请表，注明“申请原因”、“申请面积”、“使用时间”等，由分包项目经理签字申请，报送至总包相应分管专业工程师，并汇总至总包生产经理（总工）处，商讨临时场地位置，最终签字确认下发。表6.1-1 临时场地申请表工程名称xx市第三人民医院应急医学中心综合楼项目申请单位名称申请原因申请面积申请147、使用时间 材料明细申请单位负责人：联系电话总包单位批准人联系电话备注（填写确定的场地位置，附图说明）注明：申请单位将场地申请原因、面积、申请时段填写申请单。申请单位负责人签字为项目经理，其余人员签字无效，总包单位批准人为生产经理（总工）。申请单位严格按照审批的临时场地按期堆放材料，做好标示标牌，码放整齐，使用完毕后做到工完场清。本表一式二份，申请单位、总包各留置一份。6.2 临水临电管理1、根据已批准的施工现场平面布置，总包项目部负责统一布置现场临水临电(包括消防水），并统一提供和管理各专业分包单位的安全用电、节约用水和现场内的污水排放等,各专业分包单位必须服从总包管理。2、对于施工现场所涉及148、到的二级箱以外的三级箱及专用电箱其在楼层内布线必须按总包项目部的统一要求进行布设，进场后布设三级箱前向总包项目部工程部和安全环境部提出申请，经得同意后方可进行布设。3、向各专业分包单位提供相应施工用水接驳点，接驳点设置在各具体楼层平面，且保证施工用水和用电满足专业分包单位的施工要求。4、现场设置施工用水和消防用水两套系统，消防用水系统在非火灾情况下严禁使用；5、总承包提供施工用水和用电接驳点至施工所需具体楼层，接驳点以后的管道、线路，专业分包单位根据合同承担其相应的费用和使用费用。6、所有专业分包单位进场后需与总承包方签订临时用水用电管理协议，格式见下：表6.2-1 分包临时用水用电管理协议表149、格甲方：中建八局第一建设有限公司乙方： （分包单位）为认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，始终坚持“以人为本的科学发展观”的思想，全面落实安全生产责任制，贯彻执公司“施工用电安全管理制度”，明确项目经理部与各分包单位各自的责任和义务，甲乙双方本着平等互利、安全生产、和谐发展的理念对工程施工现场临时用电管理签订本协议，以下条款甲乙双方必须遵守执行。1、乙方进入施工现场前必须先签订临时用电管理协议，了解并接受甲方临时用电管理制度和相关管理规定。2、乙方必须制定本单位电气安全技术措施和电气防火措施以及电气事故应急措施，编制临时用电安全管理组织体系，并在进场前一周内报甲方审核审批。150、3、乙方配备一名持证电工组成临时用电安装、检查和维修人员，并将其电工上岗操作证复印件报甲方备案。4、甲方提供施工现场临时用电电源到分配电箱，并负责分配电箱下口以上设备和线路的维护管理，乙方自行提供分配电箱以下开关箱、电线缆以及用电设备，并负责分配电箱下口以下临时用电的维护管理；乙方进入施工现场的开关箱、电线缆及设备等必须符合施工现场临时用电安全技术规范(附条文说明)（JGJ46-2005）要求。5、乙方电气设备、设施进场当天，甲方组织相关人员进行进场前验收，经对用电设备、电线缆、开关箱检验和测试合格并粘贴检测合格标志后方可进场安装使用。6、乙方进场后，根据用电需要由甲方电气技术人员指派专业电工151、为乙方接引或拆除电源。7、乙方在施工现场用电必须做到“一机一闸，一漏一箱”，且箱内漏电保护器定期做灵敏度测试，确保动作有效。8、手持电动工具使用完毕应拔掉电源插头，开关箱拉闸断电，关门上锁。9、乙方在施工现场使用的电焊机必须安装二次空载降压防触电保护装置。电焊机一次侧进线应有防护罩，电缆线绝缘良好，长度不大于5米；二次线采用防水橡皮护套铜芯软电缆，电缆长度不大于30米；使用时确保“双线”到位，不得采用金属构件或结构钢筋替代二次线的地线。10、若有电气焊及明火作业，作业前需向甲方安全员报告，开好动火证；作业时载指定地点设看火人，配备充足防火器材。11、乙方电气作业人员作业时必须持证上岗，按规定穿152、戴劳动保护用品；应严格遵守安全操作规程，严禁违章作业。12、乙方负责对二级箱以下其施工用电的设备、电线缆和开关箱等进行安装、调试、日常巡视、检修以及拆除工作，并符合施工现场临时用电安全技术规范(附条文说明)（JGJ46-2005）。13、乙方在施工中如有违反以上条例及相关规范规程，必须按要求立即进行排查和整改，对于不整改或整改不彻底现象甲方依据实际情况有权对乙方进行50元1000元罚款。14、乙方在施工现场临时用电中如果违反相关规定、制度或触犯法律法规造成严重事故时，一切损失及后果由乙方负责，并视情节严重还要追究相应的法律责任。15、乙方在施工完毕退出施工现场前应办理出场签字手续，甲方电气技术153、人员有权对乙方撤出的设备和设施进行检查，并对乙方施工用电费用进行清算，签字完毕方可撤离现场。16、施工临时用水电费用甲方按照乙方在该工程内施工项目总造价的1.2%-2%进行收取；即施工用电总费用（元）=施工项目总造价（元）施工用电系数1.2%-2%。乙方在施工入场一周内一次性付清。17、临时用电管理协议自甲乙双方签订之日起生效，甲方签字同意乙方撤离现场终止。本协议一式两份，甲乙双方各持一份。甲方负责人： （签字并盖章）年 月 日乙方负责人： （签字并盖章）年 月 日6.3 垂直运输管理当楼栋分阶段步入装饰装修阶段，二次结构、装修等专业根据进度情况先后进场，现场垂直运输量巨大，如何合理安排各专业154、材料运输，关乎着项目的整体施工进度。根据xx市关于机械设备安全使用管理的相关规定，结合公司项目施工管理实际情况，为保证安全施工，并最大程度的发挥施工电梯、塔吊等垂直运输的使用效率，确保施工电梯、塔吊等机械的正常运行，特制定此使用流程。施工电梯及塔吊的使用：原则上为24小时运转，确切运转时间由总包项目部根据各分包材料上楼数量统一调配，确保各单位现场施工有序进行。1 白天：白天各专业、各作业面施工较为集中，物资材料使用量最大，前一晚的备料无法满足当天使用需求，各专业均需白天上料。要求各专业根据自家材料使用情况合理安排运输人员数量，施工前按序排队，不得抢上抢下，确保施工电梯、塔吊等机械正常运行。2 155、夜间：为将施工电梯的使用效率最大化，并且满足各施工队伍的作业面材料使用需求，夜间施工电梯将分时段分专业使用，各单位根据第二天材料使用量合理安排夜间运输人员，于当天下午16点前填写垂直运输机械使用申请表，注明 “机械编号”、“申请使用时间段”、“材料明细”等，由分包项目经理签字申请，报送至总包相应分管专业工程师，并汇总至总包项目部安全总监，由安全总监根据各单位材料运输量合理分配各单位运送时间，签字确认后于当天下午17点下发至各分包单位，各分包单位按照申请表上确认的时间段安排夜间施工。垂直运输机械使用申请详见下表： 表6.3-1 垂直运输机械使用申请表工程名称xx市第三人民医院应急医学中心综合楼项156、目申请单位名称机械编号分包申请使用时段总包批准时间段材料明细及运输部位说明申请单位负责人：联系电话总包单位批准人联系电话材料验收情况注明：要求申请单位每天下午16点前当晚运输材料数量、部位、申请时段进行说明填写申请单。申请单位严格按照施工电梯操作工程进行物料人员的运输，服从电梯司机及安全管理人员的管理。申请单位负责人签字为项目经理，其余人员签字无效。总包单位批准人为：专业工程师；本表一式二份，申请单位、总包各留置一份。6.4 作业面移交根据生产进度计划（月计划、周计划、专项生产计划），各专业在完成自施内容并经监理、业主验收通过后向下道工序专业施工单位移交，填写作业面移交单（见附表），注明“移交157、部位”、“验收情况”、“安全文明施工情况”，由移交单位和接收单位项目经理签字确认。表6.4-1 工程移交单中国建筑 管理表格工作面移交情况一览表表格编号CSCEC81-AS-SG-B050项目名称编号工作面（工作区段）现使用单位拟使用单位工作面情况拟使用时间组织交接人安全生产情况文明施工情况质量管理情况备注：移交单位需经业主、监理、总包验收通过后再通知接收单位，包括分项工程施工完成情况、工完场清情况、临边安全防护情况等，临边安全防护由接收单位负责维护；见证单位为总包生产经理（总工程师）;本表一式三份，移交单位、接收单位、见证单位各留置一份。第七章 技术质量管理7.1设计及三优化管理1、设立设计158、管理小组，设计对接专人负责，对设计工作全程跟踪、配合。2、各分包单位在对承包范围内图纸进行深入学习的同时，必须对图纸进行深化设计，对施工方案进行优化，深化设计必选由总承包方参与并签字确认。3、总承包单位成立深化设计及方案优化领导小组，由总承包单位项目总工任组长。小组成员如下：组长：项目总工；组员：技术工程师、商务经理、安全总监、分包单位项目总工；3、总承包单位自行分包的工程，由总承包单位项目经理部与分包单位一起进行深化设计及方案优化，深化设计必选由总承包方参与并签字确认。4、由业主分包的工程，总承包单位协助分包单位进行深化设计，其深化设计成果必须先通过总承包单位的审核。5、综合性深化设计（如机159、电装饰专业之间综合排图），由总承包单位项目总工组织各相关单位一起进行深化设计。6、除部分D类深化设计外，其他的深化设计均需经过设计院的认可，有规定的，必须进行第三方审图。7、图纸深化设计的进度必须满足总承包单位的总体安排。8、图纸深化设计完成后，由总承包单位项目总工组织，向相关单位和人员进行深化设计图纸交底。深化设计工作必须在施工前完成，分包单位深化设计我方必须参与，以免不利于我方的深化设计方案的出现，以便寻求对我方有利的条件。7.2 设计变更的管理各分包单位的设计变更的管理需满足如下要求：1、由分包单位提出的设计变更或有关设计变更的工作联系单、洽商单，必须先报送总承包单位项目经理部，经过总承160、包单位项目经理部审核后，由总承包单位报送建设单位或监理单位。2、设计院发出的设计变更单或变更图纸或设计院返回的工作联系单、洽商单，建设单位或监理单位应先发放至总承包单位，由总承包单位发放到分包单位和其他相关单位。3、设计变更确认后，各分包单位和总承包单位应及时标注于施工图纸的相应位置。7.3 方案管理7.3.1 编制要求1、施工组织设计和施工方案应依据施工承包合同、施工图纸、投标技术经济文件等，结合现场施工条件、企业资源及组织管理能力等因素综合策划、优化制定，把握时效性，力求科学性、适用性和经济性。2、施工组织设计编制一般应参照建筑施工组织设计规范技术质量管理手册执行。专项施工方案编制应依据施161、工组织设计的总体安排，根据专业工程特点，结合相关要求或惯例，以满足施工需要和易于理解掌握为原则。3、分包单位进场后提交所承包范围的施工组织设计，施工组织设计应在提前一个月完成审批，施工方案编制应至少于施工前15日完成审批。如果现场变动较大，施工组织设计未能及时编制完成，必须提前10天上报目前将要施工内容的施工方案。4、各分包单位根据各自施工内容，按照工程总工期要求，及时提交施工方案编制目录及编制计划，将月度施工方案编制报审计划提交总包技术部。5、施工组织总设计大纲：1）编制依据；2）工程概况；3）施工部署；4）施工进度计划；5）施工准备与资源配置计划；6）主要分部分项施工方案；7）施工现场平面162、布置；8）绿色施工管理计划；9）文明施工及消防管理计划；10）进度管理计划；11）技术管理计划；12）质量管理计划；13）职业健康安全管理计划；14）成品保护计划； 15）施工平面布置管理计划。6、施工方案大纲：1）编制依据；2）工程概况；3）施工安排；4）施工进度计划；5）施工准备与资源配置计划；6）施工方法及工艺要求；7）进度保证措施；8）质量保证措施；9）安全文明施工保证措施；10）绿色施工保证措施；11）成品保护措施；12）应急预案（据项目情况填写）；13）计算书和相关图纸（危险性较大编制专项施工方案）。7.3.2 审批要求1、施工方案及施工组织设计审批流程如下：分包方编制施工组织设计163、（施工方案）总包方审核并提出意见分包方修改后重新报送总包方总包方报监理及项管方审批总包方下发分包方监理审批意见分包方依照监理方审批意见实施。2、成立方案审批管理小组：组长：王松成员：王目前、石璟瑶、商明浩、王国封、付晓伟专业分包的施工方案经审核通过后，通过总包上报监理单位审核。如果不能满足要求，需要返回重新编制、上报。3、专业分包单位上报项目部的方案，必须经过其公司相关部门会签，并加盖公司技术印章。经项目部识别后，按照方案的分类要求进行审核。如果为超过一定规模的分部分项工程，按照地方规定由总承包总工王松牵头组织专家论证，并邀请公司相关部位人员参加。4、专业分包单位，如塔吊安装单位、施工电梯安装164、单位等，应根据项目要求编制相关方案，并有该单位技术总负责人签字和单位盖章，再由与其接洽的总包部相关部门负责报审，进入审核审批流程。5、当修改版中出现较大原则性变更时，则需要重新进行施工组织设计、施工方案审核审批。7.3.3 报审要求1、总包部资料室负责组织施工组织设计、施工方案的对外报审。2、施工组织设计、施工方案必须完成项目总包项目部审核审批流程，并根据审核审批意见修改完善后，方可报审。3、施工组织设计、施工方案报审份数不少于四份，其中业主单位、监理单位和总包部各留存一份原件。4、施工方案应至少于施工前15天报送业主单位和监理单位。5、业主单位和监理单位对报审的施工组织设计或施工方案提出审批165、意见后，由总包部资料室转发至责任部门，责任部门于2日内完成修改和重新报审。6、方案审批通过后，电子版及时传给总包单位技术部。7.3.4 方案交底1、方案评审完成后5天内组织对方案进行交底。2、方案交底对象为项目部全体管理人员及分包管理人员，交底记录需签字齐全。3、若以会议形式进行交底的，须留有照片和会议记录。所有的交底记录并报一份至总包技术部存档。7.3.5 实施与管理1、分包单位必须严格执行已批复的施工方案。2、实际情况发生变化或方案需调整时，应重新报审并获得批准后方可实施。3、总包技术部监督施工组织设计及方案执行情况，如发现无方案施工或方案未审批通过就自行施工、未按审批意见执行等情况，将责166、令分包单位停工并追究相关人员责任。7.3.6 奖罚规定1、施工方案编制报审计划未及时报送总包技术部，每次处以200元的罚款。2、施工方案未及时编制报审时，将视情节严重程度，每次处以300元的罚款。3、收悉业主单位、监理单位审核审批意见后，应于2天内完成方案修改和重新报审。如有延迟，对责任单位（责任人）处以200元/次的处罚；延迟时间超过3天后，每增加一天，处以50元/天的处罚，上不封顶。4、总包技术部要求各分包单位编制报送的相关资料，应及时报送总包部技术部。如有延迟，对责任单位处以200元/天的处罚，上不封项。7.4 质量管理7.4.1 总承包质量管理保证体系本工程的质量管理保证体系，项目从机167、构设置、组织保证措施来进行控制，具体见下表所示。表7.4-1 质量管理保证体系序号项目具体内容1机构设置总包单位建立由项目经理领导，由项目项目总工和质量总监策划、组织实施，各专业工程师及项目质检员检查监督的管理系统，形成项目管理部、各专业分包单位（配备专职质量总监）、施工作业班组的质量管理网络。2组织保证措施根据质量保证体系，明确各专业分包单位相关人员的分工职责，落实各施工质量控制责任，各负其职。7.4.2 工程总承包质量管理制度质量管理制度，主要包括质量评比制度、质量技术交底制度、检验检测制度、样板引路制度、三检制、挂牌管理制度、专项方案审批制度、质量例会制度、成品保护制度、质量奖罚制度、实168、测实量制度等，各专业分包单位进场后要严格对其进行执行，确保工程各道工序施工质量，具体内容见表7.4.2-1所示。施工过程质量控制点明细表见表7.4.2-2所示。表7.4-2 质量管理制度序号制度名称制 度 内 容1工程质量责任承包制度依据项目质量管理职责同所有管理人员及部门签订工程质量责任状，充分调动项目经理部全体管理人员及班组成员的工作积极性和责任心。2方案先行、技术交底先行制度1、工程施工前，编制施工组织设计及各项施工方案，尤其是重点难点工序的专项施工方案，并进行综合论证。2、要针对特殊工序编制有针对性的作业指导书并组织进行各级技术交底。3材料进场检验制度1、总包项目管理部建立规范的检验检169、测制度，所有使用的物资、施工过程中各工序的质量、成品与半成品的质量，按照相应的国家或地方规范、标准进行检验检测。2、未通过检验检测程序的物资，不能使用于工程中，未经检验的工序不得进入下道工。3、总包不仅对自身施工和自行分包范围内的工程，严格执行检验检测制度；对合同中有质量责任要求的专业分包工程，也要严格执行检验检测制度。4、未按总包单位检验检测制度进行执行私自对未检测、复试的材料用于工程中，总包单位对此不负管理责任，造成相关费用及不良影响由相关专业分包自行承担。4样板引路制度1、各专业分项工程施工前，分包单位根据专项施工方案、措施交底及现行的国家规范、标准，先进行样板工程施工，包括工序样板、分170、项工程样板、样板墙、样板间、样板段等。2、样板工程验收合格后，才能进行专项工程的施工；同时各专业分包在样板施工做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。样板验收未通过私自大面积展开施工，项目部对相关责任单位罚款2000元。5施工挂牌制度结合技术交底内容，在各道工序施工过程中在现场实行挂牌制，注明其操作要领，同时注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。6“三检“制度自检制度：各专业分包对于施工质量进行全过程的跟踪，在施工完成后，均需由施工班组自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表171、。互检制度：1、经自检合格的检验批，由上下工序班组进行互检，符合工程质量验收标准，双方填写互检记录，经专业分包责任工程师签字认可后，报总包质量工程师。2、对互检中发现的问题，班组应认真及时整改。专检制度：在互检合格的基础上，由项目总包质量工程师组织各相关方进行专职质量检查，检查合格后专业分包单位填写相应专职检查纪录，并报现场监理工程师验收。7质量否决制度不合格分部、分项和单位工程必须进行返工。出现不合格分部分项工程将追究相关责任人，并责令有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。8每周质量例会制度1、项目每周三召开质量例会，由总承包单位质量负责人牵头，各专业分包质量负责人及专业172、工程师必须参加。2、由各专业分包单位汇报上周施工项目的质量情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜；工程质量管理部与会者，共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。3、每次会议都做好例会纪要，为下周例会检查执行情况的提供依据。4、对于不予积极配合执行的相关专业分包单位，总承包单位有权对其进行处罚。9奖罚制度依据国家质量验收规范，定期进行周、月、季度现场质量大检查，奖优罚劣。在施工过程中，工序质量达不到要求，造成质量事故的班组，进行罚款。10实测实量制度发挥实测实量数据价值，将检测结果与各分包的工程量计量、进度款支付相关联，提高工作积极性，促进工程实体质量173、整体提升。通过对工程实体质量实测实量数据统计、分析，发现各分包存在的质量问题，制订相应的预防整改措施并实施，促进工程实体质量持续改进。并且通过实测实量评价各分包技术质量管理能力、工程实体质量状况及质量通病防治效果。11成品保护项目部对进场原材料、半成品、中间产品、施工过程已完工序、分项工程、分部工程及单位工程，即从工程开工到工程竣工交付的全过程进行成品保护管理。施工方案和技术交底中应明确成品保护的措施和方法。项目部生产经理或专业工程师是成品保护第一责任人。专业工程师、质量工程师对成品保护实施监督检查。表7.4-3 施工过程质量控制点明细表控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证记录施174、工准备过程一图纸审核与设计交底1图纸自审项目总工、技术工程师、专业工程师等图纸资料是否齐全、是否满足施工图纸技术文件自审记录2图纸会审项目经理、项目总工、技术工程师、专业工程师对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性、进行会审图纸技术文件图纸会审记录3设计交底项目总工、技术工程师、专业工程师对图纸设计的交底图纸技术文件设计交底记录二制定施工工艺文件4施工组织设计项目经理、项目总工等编制施工组织设计并报业主、监理审批图纸、规范批准的施工组织设计5施工方案项目总工、技术工程师、专业工程师编制施工方案并报业主、监理审批图纸规范施工组织设计施工方案三项目班子建设6项目班子配备项目经理懂业务、懂技术、会管175、理项目管理文件任命文件四现场布置7施工平面工程部水线、电线、临设、材料堆放、工程测量定位施工总平面规划施工平面布置图五材料机具准备8项目提出需用量计划商务合约物资设备管理部编制、审核、报批图纸文件定额批准材料机具计划六材料选用及验收9设备开箱检查专业工程师、材料工程师核对规格型号、检查配件是否齐全、随机文件是否齐全供货清单、产品说明书材料验收单10材料验收专业工程师、材料工程师、质量工程师审核质保书、清查数量、检验外观质量、检验和试验材料计划，预算材料验收登记11材料保管物资设备管理部分类存放、进帐、立卡设备、材料计划进料单12材料发放物资设备管理部核对名称、规格、型号、材质、合格证书材料预算176、领料单七开工报告13确认施工条件项目经理三通一平、人员上岗、设备材料、机具进场施工文件批准的开工报告八技术交底14各工种技术交底专业工程师图纸规范操作规程图纸、评定标准交底记录九劳务选择15适应本工程施工项目经理技术水平、人员素质施工业绩劳务合同十测量定位16轴线、标高控制项目总工、测量工程师、专业工程师复核0.00以下柱轴线，对0.00以上工程测量定位业主、设计院提供的有关图纸、资料测量定位记录施工过程十一钢筋工程17钢筋下料制作专业工程师、质量工程师原材复试，接头下料长度、弯钩尺寸、接头样式设计图纸、规范、钢筋翻样图检验批表18钢筋绑扎专业工程师、质量工程师接头位置、钢筋规格、型号、绑扎牢177、固设计图纸有关图集、规范检验批表、隐蔽验收记录十二模板工程19模板支设专业工程师、质量工程师模板尺寸、垂直度、平整度、加固情况设计图纸、施工方案自检记录隐蔽验收20模板拆除专业工程师、质量工程师拆除时间模板清理修整施工日记、混凝土试块强度施工日记、拆模申请表十三混凝土工程21混凝土浇筑专业工程师、质量工程师、材料工程师混凝土配合比混凝土浇筑设计图纸质检评定、混凝土试块强度报告十四砌体22墙体砌筑专业工程师、质量工程师砌块质量、墙体中线位置、垂直度、灰缝饱满度、强度等级、构造柱圈梁设计图纸有关规范质检评定表砂浆强度报告十五装修工程23装饰工程施工质量专业工程师、质量工程师装饰材料选用报验、装饰施178、工方案、平整度、观感，线条、细部处理施工方案施工图纸规范质检评定表十六门窗工程24门、窗安装专业工程师、质量工程师成品半成品质量、安装位置、框边塞缝、框体牢固设计图纸规范要求质检评定表十七楼地面25找平层、面层质量专业工程师、质量工程师楼面标高，面层平整度设计图纸规范要求质量评定表十八回填土26回填土的平整度、密实度、标高专业工程师、质量工程师土质情况、土的干容重、含水率、土的平整度、标高控制设计图纸规范要求土壤环刀取样试验报告十九机电安装27各分项工程质量专业工程师、质量工程师原材料、设备的质量、安装质量设计图纸规范要求质量评定表二十设计变更28设计变更合理专业工程师、质量工程师确认下达执行179、设计变更的合理性设计变更单批准后设计变更通知单二十一材料代用29材料代用合理项目总工代用文件代用，申请审批材料代用通知单变更后的材料预算二十二检验试验30最终检验和试验项目经理项目总工交工前的各项工作图纸规范标准合同各种检验资料二十三隐蔽验收31分项工程专业工程师隐蔽内容质量标准图纸规范隐蔽工程记录二十四质量评定32分项工程质量工程师主控、一般项目验评标准验评记录二十五33分部工程项目总工各分项工程资料验评标准验评记录二十六34单位工程项目总工所含分部资料、观感验评标准验评记录交工验收过程二十七成品保护35成品保护措施得力项目经理项目总工竣工工程作好看守，保护措施，确保美观图纸和合同成品无损坏180、污染二十八资料整理36资料齐全，与工程同步项目总工、专业工程师、质量工程师、资料员所有质保资料、技术管理资料、验评资料齐全图纸、规范标准档案馆有关文件各种见证资料二十九工程交工37办理交工竣工验收领导小组组织工程交工、文件资料归档、办理移交手续图纸合同竣工验收记录、竣工验收证明书三十工程回访38质量情况项目经理项目总工了解用户意见，提出措施并组织实施施工合同质量保修书整改报告7.4.3 对各专业工程质量管理措施1、更好对各专业分包单位实施管理和提供配合服务，总包单位根据本工程实际情况，针对各专业工程特点拟定了管理与服务承诺，特别是针对工程质量目标，必须充分发挥和调动各专业分包商的积极性，在质181、量目标上与总承包保持一致，并在总包单位的领导下，完成本工程的质量目标。2、进场的各专业分包单位须与总承包单位签订“质量管理协议”，缴纳必要的质量违约金，利于更好的达到质量目标的实现。3、对于现场质量管理，严格执行三检制度，对于过程检查发现的问题总承包单位统一下达质量整改通知单，各专业分包单位整改完毕后书面回执总承包单位，总承包单位经过复查后发报监理单位给予验收，对于拒不整改的根据“质量管理协议”给予相应的经济处罚。罚款后仍不改正者，总承包单位约谈专业分包的法人代表，仍不整改的，报告监理、业主，给予停工整改。4、严格执行实测实量制度，将实测实量检测结果与各分包的工程量计量、进度款支付相关联，提高182、个分包单位工作积极性，促进工程实体质量整体提升。7.5 技术质量管理处罚实施细则为加大管理力度，提高质量监控效率，切实履行合同，确保各个分包工程保质保量按期完成，采用一定的经济处罚手段，以作为常规质量检测工作的补充和完善。为使经济处罚做到有章可循，有制可依，特制定具体实细则如下；1、项目部项目总工、质检员和监理在管理过程中发现质量问题，首先通过口头及书面整改单的形式督促分包施工方进行整改。在采用上述方法仍不能达到整改目的时，将采用经济处罚手段。2、各分包单位在接到总包单位的口头整改或书面联系单、整改通知单之后，应立即组织力量进行整改，如对整改指令有不同看法，应立即与总包单位有关技术人员进行申辩183、。如事实确凿，分包单位无申辩，又不进行整改时，将采取罚款处理，并协助监理单位进行强制整改。3、罚款标准：1）分包单位在施工过程中，质量意识差，有不服从管理，未能杜绝质量事故，在项目质量检查中质量通病较多，严重影响合同的履行，责令整改并视情况给予10002000元/次的经济处罚。2）发生一起重大质量事故，分包单位承担全部损失，并消除因此带来的相关影响，总包单位按损失的金额双倍罚款，并有权将其清退。3）发生一般质量事故，分包单位承担全部损失，并对分包分包单位罚款10002000元。4）未建立质量保障体系，配备专职质量管理人员，持有执业资格上岗，建立管理制度的的处罚5000元，总包单位有权责令分包单184、位在限定期限内配备专职质量管理人员。4、凡不按程序进行施工报验的，其中包括；1）各分包专业单位施工前未提供组织设计或施工组织设计未经总包单位、监理单位审批即擅自进行施工的，罚款20005000元。2）分包单位进入工地使用的各种建材未经质量报验或需要复试的材料不复试即投入使用的，责令停止使用，立即整改，并给予10002000元罚款处理。3）分包单位上道工序不报验未经监理验收合格，下道工序即擅自进行施工的处罚5001000元。4）施工过程中分包单位违反施工验收规范，属主控项目的罚款10002000元 / 项。5）如违反规范中的一般项目规定的，罚款5001000元 / 项。6、分包单位对违反施工操作185、规程及质量管理规定，出现质量通病，造成质量低劣，对分包单位以下处罚；1）各分项未编写施工方案，未按开工日期编写施工进度计划，对分包单位罚款5001000元。2）各分项工程施工前未做技术、安全交底，对分包单位罚款200500元。3）需验收的项目，分包单位在要求验收前完成“三检一评”验收且签字手续齐全，否则对分包单位罚款2001000元。4）分包单位对防止质量通病无措施，或措施不得力，工程存在明显的质量通病，对分包单位罚款5002000元一处。5）各分项工程不遵循作业指导书，不按技术交底要求及施工图纸或规范要求，未按设计要求施工，被监理单位和业主责令停工或返工处理的，对分包单位罚款20005000186、元。造成质量事故的按相关条款执行。6）各分包单位对各分项检验批工程进行正式验收时，未能一次性验收合格的，对分包单位罚款200元/次。7）各分项工程，不遵循样板制度，对分包单位罚款1000元/项8）各工序施工不组织自检不形成记录，对分包单位罚款200元/项。9）隐蔽工程未经验收而擅自封闭者，对分包单位罚款10002000元，并由其承担补充检测发生的一切费用。10）分项工程进行验收但未能合格，无正当原因未立即将整改的，对分包单位罚款10002000元。11）同一违规事件发第二次通知单，视严重程度每次对分包单位罚款10005000元。12）装饰、装修等工程出现质量通病，对分包单位罚款200元/处。1187、3）未采取措施对成品进行保护或措施不当而导致对已完工程造成破坏的，对分包单位罚款1000元/处，并采取补修及整改。14）各分包单位进场材料的质量证明文件在施工前未申报，对分包单位罚款200元/次。15）不按合同及总承包管理方案规定报送各种质量报表及质量情况简报、工程照片、进度计划、周报、月报、甚至隐瞒问题不报，对分包单位罚款500元/次。16）对特种作业人员无证。未持证上岗，发现一次对分包单位罚款200元/次。17）对初装、精装工程未实行样板先行的，对分包单位一次处罚10005000元。18）防水工程未实施闭水试验的处罚10005000元，因此造成的返工由分包单位自行承担。19）同一处质量问题188、经过两次整改仍未达到设计要求，不能满足验收标准的除返工外理，罚款5001000元。20）如发现对施工质量相关的问题进行造假，隐瞒实施，每次处罚2000元。7、罚款通知下达之后，各分包单位及时传达到各班组并应组织力量立即落实问题整改，对拒不落实整改的单位，项目部要采取一定的措施。8、技术资料做为工程建设和竣工交付使用的必备条件，对于技术资料的管理做以下规定：1）各专业分包单位必须配备专职的资料员，相关人员证件必须在总包资料室备案，对于各专业分包单位未配备专职资料员的处于1000元经济处罚，总包单位有权限期要求各专业分包单位配置资料员。2）过程资料及时报验，对于各专业分包单位因资料问题造成监理单位189、提出或下发联系单累积2次，总包对其责任分包单位处以5000元/次的罚款。3）技术资料要做到同步、有效、签字手续齐全，总包单位每月组织一次集中检查，做不到资料同步、有效、签字手续齐全影响施工和资料组卷准确性的的处于每次1000元处罚。4）分部分项工程完成后及时按资料管理规程形成资料上报总包单位，不及时上报的处于每次5000元的经济处罚。5）各专业分包单位做为竣工资料交付的责任主体，因专业分包单位原因造成资料无法预验收影响竣工备案的，专业分包承担相关责任，总包单位对责任分包单位处于10000元的经济处罚。6）严格按照xx市相关规范要求提交建设单位、监理单位、总包单位和档案管相应的组卷资料，对不按总190、包约束要求时间提交的处于每延期一天2000元的经济处罚。7.6 技术资料管理7.6.1 工程资料的编制要求 1、技术资料的整理与工程进度同步。2、技术资料的填写应规范，记录完整，结论符合规范要求，签字齐全、真实，技术数据符合现场实际情况。各项资料相互吻合。3、技术资料填写必须采用签字笔或打印。4、复印件、抄件必须注明抄件人、原件存放单位，并盖原件存放单位章。5、所有资料的单位工程名称应统一，总承包单位、分包单位的名称应写全称，分部分项工程的部位名称、资料中的术语、符号应符合规范要求。6、施工过程中的资料，应随资料的收集编制资料目录。7.6.2 对专业分包的资料管理 1、将专业分包的资料管理纳入191、到项目技术资料的管理中，各分包单位负责收集、整理分包范围内的技术资料，总包单位定期对分包的技术资料进行检查，确保资料的完整与工程进度同步。发现资料存在的问题，责令限期整改。2、竣工前总包单位负责汇总各分包单位资料，并由总包单位向业主和城建档案馆提供完整、准确的施工技术资料。 3、对业主指定分包，应注意审核合同，并在合同中增加条款，将资料的管理和资料的交接作为最终的付款条件之一。4、对分包的资料管理主要内容有：1）工程名称、资料格式（采用筑业资料）、内容的统一；资料整理的要求、份数（一式六份）等进行明确。2）统一工程轴线表示方法。3）统一资料复印、填写要求。4）资料报验：应通过总包项目部有关人员192、签署意见后再上报。5）竣工资料的交接：工程竣工时，项目总工应召集各分包单位，明确竣工资料的总体要求，如统一竣工日期等，确定各分包交接竣工资料的日期等。7.6.3 资料验收与移交 各岗位间资料移交时应办理移交手续，对没采用专用资料移交表格的，采用收发文记录。资料负责人调动时，应办理资料的交接记录，并将资料的遗留问题及处理办法交接清楚，经总工签字后，方可办理交接手续。交接中的遗留问题，原资料负责人有责任继续处理，或征得继任人同意后委托继任者完善。因资料交接不清，或因遗留问题造成竣工资料无法归档的，亦追究分包单位的责任。7.7 测量管理表7.7-1 各方测量责任表序号责任主体内容备注1总承包测量责任193、总承包方是本项目测量管理的第一责任人，必须设立专人负责本项目所有测量工作的具体实施和管理，指导、督促分包商建立专业分包工程测量管理体系。2与测绘院做好本工程平面控制点和高程控制点的移交工作，并做好控制点的复测和保护工作。根据测绘院提供的本工程测量控制点建立首级场区控制网。3编制本项目总体测量施工方案，按方案实施本项目的测量定位和复核工作。包括但不限于平面控制(各级平面控制网、点的选择）、竖向测量、高程控制、沉降观测、定位轴线偏差、标高偏差、垂直度偏差等。4负责测设场地内的各施工阶段的各级平面和高程场区控制网和建筑物测量控制网，在工作面结构体上做好的标识，必要时按规范要求进行控制点埋设工作，把符194、合要求的成果上报监理复查，并做好控制网点的保护工作。5负责定期对各级测量控制网进行复测，维护各级控制网测量成果，并交各分包使用。6负责本工程全过程变形监测，包括但不仅限于基坑变形总承包自监测、建筑物沉降监测、全楼垂直度监测、电梯井道垂直度监测等7负责做好每层平面控制点与标高控制点的垂直引测放线工作，并确保每层控制网的闭合精度符合要求，测量控制网的布局深度应在开工前与各相关分包协商确定，在每层为各承包商提供满足其放线条件的平面及高程控制点。8在主体结构施工时，在混凝土地面距竖向结构边缘200mm300mm处，测放竖向结构控制线，此线应做弹线和打钉标记并妥善维护，在装修阶段移交给装修和机电安装承包195、商使用。9为电梯和精装修分包在每层每个电梯门口测放标高点。10为机电承包和机电专业分包在每个设备机房门口测放标高点。11结构完成后，装修和机电安装前，总承包应实测各楼层混凝土地面标高，并依据实测结果，统一确定装修完成面标高。12结构完成后，总承包应复核外墙装修定位线应与室内装修定位线，如有超出规范和技术要求偏差，应组织外墙与内装修分包根据实际情况进行技术协调。13总承包测量专职人员应对各承包商的测量放线成果、预埋件定位、钢柱焊接前后偏差等进行检查复测。14确保总承包和各分包单位投入的测量仪器精度符合规范要求，且年检合格。15负责做好竣工验收的各项测量工作，负责工程档案的测量资料整理归档工作。1196、6土建结构类专业分包测量责任编制专项施工方案中须含测量方案。17负责复核总包提供基准点准确性。18负责定位、垂直度、平整度、长度等测量。19负责编制本专业测量资料，并报总包审核。20配合总包单位检查、复核本专业测量工作。21机电类分包测量责任编制专项施工方案中须含测量方案。22负责复核总包提供基准点准确性。23负责预留、预埋件的定位。24负责机电设备的定位测量。25负责机电设备安装总的测量工作。26负责编制本专业测量资料，并报总包审核。27配合总包单位检查、复核本专业测量工作工料规范。28装饰装修类分包测量责任(室内装修、室外景观等）编制专项施工方案中须含测量方案。29负责复核总包提供基准点准197、确性。30负责向结构施工单位提供装饰预埋件定位及复核。31负责室内装修标高及区域划分测量。32负责室外景观、景观高空控制网及定位的测设。33负责编制本专业测量资料，并报总承包审核。34配合总承包单位检查、复核本专业测量工作。7.8 BIM应用管理7.8.1 BIM在施工准备阶段的应用管理1 按照2D设计图纸，利用Revit等系列软件创建项目的建筑、结构、机电BIM模型，对设计结果进行动态的可视化展示，使业主和各专业分包方能直观地理解设计方案，检验设计的可施工性，直观的检查到图纸相互矛盾、无数据信息、数据错误等方面的图纸问题，在施工前能预先发现存在的问题，帮助图纸会审。2 利用BIM模型进行土建198、结构部分的深化设计，包括预留洞口、预埋件位置等施工图纸深化。对关键复杂的钢筋节点进行放样分析，解决钢筋绑扎、顺序问题，指导现场钢筋绑扎施工。3 利用BIM模型协助完成机电安装部分的深化设计，包括综合布管图、综合布线图的深化。使用BIM模型技术改变传统的CAD叠图方式进行机电专业深化设计，应用软件功能解决水、暖、电、通风与空调系统等各专业间管线、设备的碰撞，优化设计方案，为设备及管线预留合理的安装及操作空间，减少占用使用空间，管线布置及优化。7.8.2 BIM在碰撞检查、空间调整方面的应用1 BIM最直观的特点在于三维可视化，利用BIM的三维技术在前期可以对管道空间碰撞、管道综合排布、构建空间位199、置排布、钢筋搭接位置、模板安装顺序和排布方式等进行检查，优化工程设计。减少在建筑施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性，而且优化净空，优化管线排布方案。最后施工人员可以利用碰撞优化后的三维管线方案，进行施工交底、施工模拟，提高施工质量。以最实际的方式体现降本增效、预测低碳施工的理念。同时也提高了与业主沟通的能力。2 建筑模型与结构模型的整合，发现建筑、结构、机电、精装修专业在标高、平面位置、几何尺寸、预留空间大小等方面存在的问题，解决设计盲点，提高各专业间的协同深度，减少现场拆改及浪费。7.8.3 BIM在施工模拟方面的应用管理1 分阶段建立(基础施工阶段、主体施工阶段、外立面及装修施工阶段200、)，内容包括办公及生活区临建、临水、临电、库房、材料堆放区、材料临时加工场地、施工机械布置、运输道路、绿化区、停车位。通过模拟，更加直观准确掌握现场施工平面布置情况。同时可以提高施工场地的利用率，达到节地目的。所有专业分包进场后，按照BIM模型中的标识进行材料的码放、及施工区域的辨识。2 BIM三维可视化功能再加上时间维度，对施工现场组织进行模拟，明确材料垂直、水平运输路线、安全疏散通道，消防通道，指导现场施工管理。根据结构与建筑BIM模型进行外架搭设方案的设计优化。第八章 物资采购管理8.1 物资进出场管理1、料具进场前，分包单位提前2天向总承包单位提出申请,格式见专业/劳务分包物料进场申请201、（登记）表；2、申请表会签人员应充分考虑是否影响其他工序、工种作业等情况，合理确定进场时间、存放地点。项目物资部注意考虑分包进场物资是否符合进场要求，是否影响其他物资进场。3、专业/劳务分包物料进场申请（登记）表一式三联。会签完毕后，总承包单位留存一联、项目物资部保存；申请单位两联，其中一联于料具进场时交予门卫作为门卫核查后准予进场的依据，一联作为日后物料退场的依据。中国建筑 项目管理表格专业/劳务分包物料进场申请（登记）表表格编号CSCEC81-SW-WZ-B019项目名称及编码： 合同编号：申请单位： 申请时间： 年 月 日申请单位施工位置申请单位物料人员签字进场时间预计使用时间存放位置车202、牌号物料名称规格型号计量单位进场数量备注总包单位相关部门会签进场会签会签人员签字日期专业工程师/责任工程师物资人员生产经理/项目总工说明：1、本表一式三联，申请单位、总包单位、门卫各一联； 2、会签手续不全，门卫不得允许分包物料进场。8.2 样品、样本送审用于本工程之任何物料的品质，在使用前必须得到发包方认可。在订购大批物料前，相关方要提供样本/样品作认可之用，如表9.2-1所示。表8.2-1 样品、样本送审序号项目内容1报审计划分包单位进场后，在第一次材料送审之前，要将所有计划送审的材料填写“材料报审计划”上报总包，该表用以检索材料的报审时间和是否有漏报的材料。送审材料包括合同规定需要送审的203、所有材料。2样本、样品准备准备拟送审的材料样本、样品，样本、样品的大小及样式要符合招标文件或合同的规定。按照统一“样本、样品标签”的要求填写相关信息，并将“样本、样品标签”粘贴在样板背面的右下角。3初审分包将材料样本、样品和文字资料一式两份报送至总包，由业主和总包进行初步审核。合格后通知分包进行样本、样品邮寄。4书面报告分包单位在邮寄完样本、样品后，24小时之内以书面报告或传真的形式向总包报告送审的样本、样品名称、数量、送审清单等，书面报告要有报送面页，总包收到后24小时之内向业主报告。5审批样本、样品送至后，由物资工程师对样本、样品进行审批，在“材料审批表”上标注审批意见。审批意见一般分为A204、B、C、D，A：为完全通过；B：为基本通过，但要参照建筑师意见修改；C以下：为不合格，需重新报审。6样本、样品封存样本、样品审批通过后，总包将一份样本、样品和相关资料统一保管在规定的封样间内，作为材料进场的验收依据之一。所有需要送审的材料均要在进场之前得到总工的合格批复意见后方可进场。由于分包单位未按照合同要求选送样本、样品和没按照规定程序、规定格式文件填写所造成的审批延误，均由各分包单位负责。样本、样品审批流程如图8.2-1所示：图8.2-1 样本、样品审批流程图分包单位施工人员使用的安全防护用品及劳保用品，由分包单位自行采购使用或由总包单位统一采购，但安全网由总包单位提供，安全帽及安全带205、由总包单位统一采购，分包单位领用。领用时，分包单位向总包单位提供合同约定分包单位现场代表签字盖章的材料需求计划，总包单位根据分包单位提供的需求计划进行采购，由分包单位领用并办理领用记录，按分包单位领用数量及总包单位采购价格结算，在分包单位进度款中扣除。8.3 材料设备验收准备制度材料到货前，材料工程师通知仓库保管员准备好存放地点、遮垫材料、搬运、装卸、检验用的设备和工具，对易燃、易爆、易损、易冻、有腐蚀性等特殊材料要有防护措施。对于指定供应单位的材料及设备也应提前做好存放准备，对指定分包单位的材料提供暂时存放场地，并由其自行管理本单位材料及设备。8.4 材料设备核对凭证制度自行采购材料设备到货206、后，材料工程师要认真核对订货合同、发票、运单、装箱单、发货明细表、质量证明书或产品合格证，并登记物资进场验证记录。对于供应单位进场材料要求总承包单位按照招标文件要求对订货合同、发票、运单、装箱单、发货明细表、质量证明书或产品合格证核对无误后做好材料的接收与照管，并及时入库或交与指定分包单位，同时要求分包单位收料人员在收领单上签字确认，分包单位收料人员需有分包单位的授权委托书，指定分包单位接收后自行保管材料和设备。中国建筑 项目管理表格物资进场验证记录表格编号CSCEC81-SW-WZ-B011项目名称及编码： 年度 页码：序号进场日期物资名称规格型号计量单位数量供应商名称厂家 /品牌合格证号使207、用部位资料交接日期资料员确认复试通知日期试验工程师确认复试报告编号验证结论物资经办人备注制表复核中国建筑 项目管理表格收领单表格编号CSCEC81-SW-WZ-B012项目名称及编码编号供应单位收料日期领料单位（不限定一家）发料日期物资名称规格型号计量单位收料数量发料数量厂家/品牌使用部位备注供应商送料人 收料人 分包商收、领料人说明：本收料单为4联单，包括“存根”、“ 材料”、“ 供货方”、“领料单位”4联，纸面印刷时，右侧竖向加“第*联：*”；8.5 材料设备验收总承包订货的材料设备由仓库保管人按合同规定的交货方法，对材料进行入库验收(方法有：计量、检尺、检斤、求积、理论换算或清点数量），208、并对照供应商所提供的质量保证文件，会同相应责任工程师对所购材料进行验证。8.6 材料设备不合格品处理当材料或设备质量不合格、规格或包装不合设计或发包方要求时，应对其做出标识、单独存放并做好记录，由材料员与供应商交涉退赔；在交涉期间，材料要妥善保管。对指定供应材料及设备遇有破损或不合规格的，马上通知发包方并与供应单位安排替换。8.7 专业材料设备仓储施工现场设专门仓库和管理人员，在物资部的领导下负责仓库作业活动和仓库管理工作。1、库房的设置和建设，施工现场设置自行施工作业需用的专业库房，同时为指定专业分包单位和直接发包承包商提供施工期间需用的库房。各分包单位应对各自的进场物资妥善保管，注意保护，209、易燃易爆危险化学品需专库专人保管。2、设备正式入库前，根据采购合同要求组织专门的开箱检验组进行开箱检验，这一过程中要有相关责任方在场，填写检验记录，并经有关检验人员签字。3、开箱检验合格的设备材料，在资料、证明文件、检验记录齐全，具备规定的入库条件时，则提出入库申请，经过相关人员验收后，入库管理并登记。4、仓库管理工作包括：物资保管、技术档案、单据、账目管理和仓库安全管理等。仓库管理建立“物资动态明细账”，所有物资注明货位、档案编号、标识码。5、分包单位及其供应商必须服从总承包单位的协调安排，按进场申请表指定的位置、批准的存放时间存放；对各自的容易混淆和误用的进场物资做出标识，并将物资标识牌、210、料卡，增加分包单位名称后悬挂、粘贴或放置在醒目位置。中国建筑 项目管理表格物资标识牌、料卡表格编号CSCEC81-SW-WZ-B0141、现场用物资标识牌：尺寸40cm30cm物资标识牌物资名称： 规格型号：进场日期： 验证状态：生产厂家： 中国建筑八局注：具体制作要求见施工现场安全生产与文明施工标准化图集,验证状态分为“待验”、“待定”、“合格”、“不合格”。2、仓库用料卡：计量单位：库架层位物资名称物资分类规格型号验证状态日期入库出库库存日期入库出库存8.8 物资出场管理1、所有物资出场，必须凭出门证出场，出门证必须经专业工程师、物资工程师、生产经理（总工）签发。2、分包单位自购或自备的物211、资和机具等退场时，应提供进场申请表，供材料人员核对。分包单位出场物资品种较多时，还应提前列具清单一式两份，分别交总保单位物资人员、门卫核对。3、分包单位装车时应提前通知总承包单位主管材料员，以便其派员检查。4、没有进场申请表的物资、与清单不符的物资，门卫有权暂扣、不准许出场，待查明原因后由总承包单位决定是否放行。5、分包单位载货车辆及携带包、箱出场应自觉接受门卫检查，车辆检查除检查车厢内有无材料外，还应重点检查驾驶室内及车厢底盘下等部位。6、没有出门证，擅自夹带料具出场，按偷盗论处，视情节轻重对所属单位处以5000元以上处罚。7、分包单位要做到工完料尽场地清，及时清理垃圾出场。由总承包单位统一212、清理的，有关费用要由分包单位承担。中国建筑 项目管理表格出门证表格编号CSCEC81-SW-WZ-B018项目名称及编码日期出门单位车牌号编号物资名称规格型号计量单位数量备注出门单位经办人材料工程师制表专业工程师审核生产经理审批门卫确认出门时间第一联：存根，留存物资管理部门；第二联：出门凭据，交项目门卫。门卫定期整理交项目安全管理人员。8.9 文明施工与废料处理1、文明施工管理现场材料码放及时清理，场地、场貌整洁，做到工完场清。按规定划分区域进行码放整齐，不能阻碍现场道路。所有进场运输车辆司机及装卸车人员必须佩带安全帽，如不佩带安全帽门卫不予放行进场。运送砂、石、水泥、白灰等散装颗粒或粉状物资213、进场，要覆盖或包装良好，防止遗洒，运输车辆要符合环保要求，车况良好，尾气、噪声和冲洗水符合国家、地方政府机动车的排放标准，进入现场要减速慢行，不乱鸣喇叭，听从现场管理人员的指挥。运输、装卸、码放过程中，尽量减少噪音和粉尘，严禁野蛮装卸。车辆须先清洗后退场。对易损、易变质、有毒、有害物资，在采购合同中明确包装要求，防止物资因包装不当而在运输、搬运和使用过程中损坏、变质或污染。对进入现场的油漆、粘结剂等化学产品，必须包装、标识完好，防止遗洒、渗漏。分包单位要做到工完材料场地清，垃圾及时清理出场。不按总承包要求清理，由总承包单位统一清理的，而导致总承包组织文施而产生的清场物资由总承包处理，分包单位不214、得干涉。产生的人工费用要由分包单位承担。2、废旧物资管理分包单位使用的材料以及生产、生活、办公用具、报废物资、下脚料等物资的处理，需要向总承包提交书面申请报告，经总承包过程监控并留存相应的管理资料后方能处理。对未向总承包提交面申请报告或未经总承包过程监控而私自处理废旧物资的分包单位给予处罚。中国建筑 项目管理表格废旧物资处理申请表表格编号CSCEC81-SW-WZ-B022项目名称及编码编号物资名称规格型号计量单位暂估数量暂估单价（元）金额（元）专业工程师或总工明确鉴定结论签字： 年 月 日物资工程师处理意见签字： 年 月 日项目经理审核签字： 年 月 日二级单位物资设备部审核签字： 年 月 215、日二级单位分管领导审批签字： 年 月 日公司采购管理部审批签字： 年 月 日第九章 商务管理工程总承包商务管理树立“降低业主风险，做好理财管家”的理念， 从专业分包招议标到分包竣工结算全过程实施跟踪商务管理。 9.1 专业分包招标1、参与业主指定分包、独立分包的招议标过程中来，帮助业主起草招议标文件，给业主提出有利于项目的合理化建议，以丰富的专业知识赢得业主的信赖，从而在业主的招议标文件及分包合同中规避风险。2、参与业主的分包商考察，在分包商考察过程中，事前策划，积极推荐我方合作过以及经过我方考察合格的分包商，对于业主拟考察的队伍深入调研运作，对于不合格的分包商千方百计说服业主放弃，并在过程让216、分包商了解总承包管理的权限及职责。3、在合同中明确我方提供的服务内容（尽可能少）、条件及时间，以及总承包方收取费用的明细，列明细时要为后续收取合同范围外的管理费用提供空间。9.2 专业分包合同1、合同签订专业分包合同最好能够签订三方合同，我方尽量争取合同起草权。即使未获得起草权，也要积极争取增加我方对分包工程款的审核权、工程款必须经由我方账户支付及分包全过程的成品保护责任。同时在各类进场协议里加一些约束条款：比如收取安全文明施工保证金（按合同额的2%）、水电费押金（按合同额的1.5%）等，以便于后期施工管理，更好的为业主服务。2、合同交底包括对内部管理人员的专业分包合同交底和对专业队伍的总包合217、同交底。内部管理人员应把对专业分包合同的研究作为一个课题，加大总承包合同研究与管理力度，并帮助专业施工队伍及时准确把握总包合同，以便于共同履约和实现共赢。9.3 专业分包报量 指定及独立分包商按要求日期根据约定格式整理报量资料，提交报量预算书给项目商务部，商务部审核完毕并签署审核意见后汇总一并提交给监理、咨询及业主。根据业主的具体要求将流程写入合同中，业主未要求的，以公司成本实施管理手册中表格形式写入并严格执行。9.4 往来函件的处理指定或独立分包商与业主的往来函件应先提交给项目部资料员，项目部在完成内部业主往来函件处理与签发流程后发出或传递。9.5 专业分包付款对于指定及独立分包商的工程款，218、根据总承包单位及业主审核后的工程量及合同约定付款比例进行支付。独立分包商的工程款支付必须经过我方同意后的予以支付；指定分包商的工程款必须经由我方账户支付。根据业主的具体要求将流程写入合同中，业主未要求的，以公司成本实施管理手册中表格形式写入并严格执行。9.6 专业分包结算对于指定及独立分包商的竣工结算，均需经过我方的审核并同意后报咨询或业主，没有我方审核同意后不得进入下一程序。对于工程造价有投资概算约束的项目，应特别注意控制专业分包的造价，以确保自行完成部分结算值不受影响。第十章 工期管理10.1 计划管理施工进度计划的分类：总体施工进度计划、年度进度计划、重要节点施工进度计划、季度施工进度计219、划、月度施工进度计划、周施工进度计划，各分包单位在进场前，总承包方对其施工周期要求进行交底，各分包单位按照要求编制施工进度计划，并上交施工组织设计，该计划必须与总包施工计划进行整合与协调。10.1.1 总体施工进度计划管理专业分包进场后，到总承包资料室领取项目总进度计划，根据总进度计划，编制本单位承包范围内的施工计划。具体流程如图10.1-1所示专业分包单位进场到资料室领取项目一级节点计划编制单位承包范围内的施工计划分包项目经理签字后报八局专业负责人审批报总承包部项目总工审批备案留存并实施审批通过审批通过审批不通过审批不通过图10.1-1 总施工进度计划上报流程10.1.2 月进度计划专业分包220、每月24日前编制完成本专业下月的进度计划。计划内容包含现场施工进度计划、资源配置准备计划等。具体流程如图10.1-2所示。编制分包范围内的月度施工计划分包项目经理签字后报项目部专业工程师审核审批通过审批不通过项目总工审批图10.1-2 月进度计划上报流程10.1.3 周进度计划每周生产例会编制完成本专业下周的进度计划，计划内容应具体到具体工作内容，如钢筋绑扎、打压试水、面漆涂刷等。具体流程如图10.1-3所示。编制分包范围内的周施工计划分包项目经理签字后报项目部专业工程师审核审批通过审批不通过生产经理审批图10.1-3 周进度计划上报流程10.1.4 其他专项计划如遇特殊部位需要编制专项施工计221、划，由专业分包单位编制，总承包专业负责人审批后报监理单位，流程参照总进度计划编制。10.1.5 计划管理办法1、进度计划的编制原则1）总体施工进度计划需根据招标文件要求总进度计划以及业主和总包的要求进行编制。施工节点不能超过业主及总包单位的要求。2）月度施工进度计划要根据总体施工进度计划及总承包要求进行编制。3）周施工进度计划编制根据月施工进度计划及总承包要求进行编制。2、进度计划的编制与审批1）总体施工进度计划需在中标后15天内，由专业项目技术负责人进行编制，项目经理审核后报送总承包单位进行审批。2）月施工进度计划由专业项目技术负责人在每月24日前进行编制，编制完成后报送总承包专业负责人审批222、，报计划部。月度施工进度计划须提前于年度施工进度计划，若上月施工计划未全部完成，本月计划编制中须明确赶工措施，由各专业项目部项目经理审批后报计划部，计划部根据各专业的工序穿插等因素，平衡各专业、各工种之间的关系，进行合理调整，调整后报总承包相关领导审批后实施。3）周施工进度计划由专业项目技术负责人进行编制，编制完成后报送总承包专业负责人审批，周施工进度计划须提前于月度施工进度计划，若上周施工内容未完成，在本周计划中须明确赶工措施。4）所有施工计划均由由编制说明和组成，编制说明需包括上期完成情况和本期达到的节点目标及影响进度的关键因素，各专业项目部项目经理签字后报计划部。3、计划的报送与审核1）223、各专业项目部必须高度重视计划的报送工作，按时报送总体施工跟进度计划，月度、周施工进度计划，并确保施工季度计划时间节点与总体施工进度计划匹配。2）对逾期未报送施工进度计划的专业项目部，计划部将进行通报批评，对多次未及时报送施工进度计划的专业项目部处以1万3万元的经济处罚，对未及时报送且直接影响后续工作的专业项目部，处以5万10万元的经济处罚并直接从工程款中扣除。10.1.6 资源配置计划管理施工计划除总消项计划外，月度、周、日计划中各分项工作全部量化，均列有总工程量、本月（周）计划完成量、本月（周）实际完成量、完成本月（周）施工计划的比例、累计完成量以及占总量的比例和下月（周）完成计划等，并分析224、未完成原因及下月（周）采取的措施，计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、已进场数量、下月（周）计划进场数量及劳动力情况等。每月（周）进行检查、考核并通报奖罚。10.2 进度管理10.2.1 进度节点控制计划本工程计划2021年5月1日开工，2023年4月1日全部竣工，总工期700日历日。表10.2.1-1 B区节点控制计划序号控制点项目名称开工时间完成时间1地基处理工程2021-5-22021-11-172主体工程2021-11-182022-7-183二次结构施工2022-5-182022-8-184装饰装修2022-8-192023-3-15机电安装2021-8-192023-3225、-110.2.2 施工进度检查与现场巡查施工进度的检查与进度计划的执行融会一起；计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，主要是在图上对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。每天上午组织各专业分包到现场巡查。巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。由于参加现场巡查的人员多、时间有限，因此巡查不是为了解决现场碰到的具体问题，而是在巡查结束后将有关重要的内容记录下来，并及时发文要求各专业分包予以确认。10.2.3 进度控制每周召开生产协调会，在协调会上，由各分包单位226、汇报现场施工进度和存在的问题及下一周的工作安排。总承包方将各专业分包在现场施工的情况与施工计划进行对比分析，对各专业分包的工作进行点评，并布置下阶段工作。工作例会形成会议纪要，并打印成文后发给各专业分包予以确认。表10.2-1 生产例会会议纪要中国建筑 管理表格项目周例会会议纪要表格编号CSCEC81-AS-SG-B061单位名称： 编号：会议名称组织单位会议地点会议时间一、上周例会问题落实情况：序号事项完成情况未完成原因措施责任人预计完成时间对责任人/协助人的处理二、各分包单位需协调的问题：三、项目部对分包诉求的反馈及要求：四、需落实的事项：五、本周质量与安全生产情况评述：六、信息化管理相关227、内容：七、会议决议：事项分包责任单位分包责任人总包责任人总包协助人措施完成时间备注（注：协助人可以是同事、责任领导）七、本周进度计划完成情况及下周进度计划：1、本周进度计划完成情况：计划项完成情况提前（天）/滞后（天）未完成原因措施责任人预计完成时间对责任人/协助人的处理2、下周进度计划：（详见附件 ）参会人员签字：会议纪要编写人： 审核人（项目经理）：会议纪要发送相关人员：会议照片:(至少一张整体照片)注：项目周例会会议纪要需在当期例会结束24小时内整理完成。例会内容需记录监理例会问题，整改落实情况。总承包方要求各分包单位每天填写分包每日情况报告，上报劳动力人数及现场需要协调解决的问题等情况228、，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、钢结构、机电和装修工程师亦紧密跟进现场进度。分包单位日报表如表10.2-2所示。表10.2-2 分包每日情况报告中国建筑 管理表格分包每日情况报告表格编号CSCEC81-AS-SG-B071项目及编码分包队伍名称安全教育情况入场安全教育（输入人数）班前活动教育（输入人数）施工情况工种数量施工部位进度完成情况工种1（点选或关键字搜索）（输入人数）（电选：关联选择综合计划中编辑的分区，可修改编辑具体楼层及位置）（输入文本）工种2（点选或关键字搜索）工种3（点选或关键字搜索）添加（新增）需要协调解决问题（输入文本）编制审核（分包选择：责任工程师、计划工程师、平面229、工程师及所有专业工程师）时间时间注：本表格由信息化系统关联项目每日情况报告中选择的分包自动推送并提醒，由分包单位现场负责人编制，相关作业面专业工程师审核。10.3 竣工收尾管理收尾期间必须坚持每天八点早例会、晚上九点的协调会，及时编制三收（收边、收口、收尾）、三修（修整、修理、修补）工作计划，每天通报消项情况，对进展不力、人材物组织不到位的单位及时约见负责人采取措施。第十一章 安全文明管理11.1 职业健康安全与环境管理对本工程，工程总承包单位将根据环境管理体系要求及使用指南（GB/T24001-2016）和职业健康安全管理体系要求及使用指南（GB/T 45001-2020）的目标、指标、管理230、方案，制订有关职业健康安全与环境管理各项措施和规定，保证职业健康安全管理体系和环境管理体系的正常运行,各专业分包单位认真执行。所有专业分包的绿色施工管理纳入总包管理，做到五节一环保，每月对分包单位进行要素考核，对于做的不到位的分包单位采取一定处罚措施，确保绿色施工要求。11.2 总体控制目标项目的职业健康安全与环境管理、安全与文明施工总体控制目标，从场容卫生、环境指标、安全施工目标、文明施工目标几个方面进行描述，具体如下：1 安全目标：确保本工程项目施工过程中，杜绝因工死亡、重伤事故，不发生防护设施质量事故、高压电击事故、火灾事故、各类中毒事故和重大机械事故等。2 环境指标：确保本工程项目对水231、污染、噪声污染、粉尘污染、光污染等环境因素的控制指标，达到国家及xx市规定标准，符合相关方要求。3 场容卫生：确保本工程项目的场容卫生，符合国家法律法规及xx市有关管理部门要求，并令相关各方满意。11.3 总承包管理模式下的职业健康安全与环境管理组织1、工程总承包项目经理部，将成立以项目经理为组长、各专业分包单位负责人为副组长的职业健康安全与环境管理委员会，负责对项目职业健康、重大安全生产、文明施工和环境保护问题进行决策。2、为确保制定的职业健康安全与环境管理及技术措施的有效实施和优化，项目将在总承包项目经理部下，设安全环境部，全面负责该工程的职业健康、安全生产、文明施工、消防保卫与环境保护管232、理工作。3、各分包单位成立相应职业健康安全与环境管理机构，协助工程总承包项目经理部，搞好各分包的职业健康安全与环境管理、文明施工管理等工作。11.4 培训、意识和能力1、安全教育各专业分包单位进场，在分项工程开工后，由总承包单位工程部、安全环境部组织针对各专业分包单位的各项安全教育，各专业分包单位有关人员必须积极配合完成。2、工人入场三级安全教育工人入场必须进行总包级、项目分包级和作业班组级三级安全教育，通过三级安全教育考核合格的施工人员，由项目安全环境施工管理部统一办理IC门禁（胸卡），总承包单位收取20元/人的工本费，所有施工人员必须携带IC门禁卡（胸卡）有序通过门禁闸机方可进场施工。对此233、，各专业分包应严格执行，对于未经教育或未进行考核的总承包单位有权责令当事人退场，总承包单位保有追究相关专业分包单位责任的权利。3、转场安全教育持有项目IC门禁卡（胸卡）的人员，转入本工程从事施工作业时，必须对其进行至少不少于20学时的转场安全教育，同样，对此不予配合的专业分包总承包单位有权责令当事人退场，同时，总承包单位保有追究相关专业分包单位责任的权利。4、变换工种安全教育凡改变工种或调换工作岗位的工人，必须进行变换工种安全教育；变换工种安全教育时间不少于20学时，教育考核合格后方准上岗。普通工种需转变为特种作业人员的，严格按特种作业有关标准和规定执行。5、特种作业人员安全教育特种作业人员安234、全教育包括上岗条件、对分包单位要求、班前安全讲话、现场安全活动、针对特殊情况的安全教育，具体见表11.4-1所示。表11.4-1 特种作业人员安全教育序号项 目具体内容1上岗条件从事特种作业的人员，必须经过专门的安全技术培训和实际操作培训，经考试合格取得操作证后方准独立作业。2对 分 包单位要求1）各专业分包单位进场后要求其提供相应特种作业操作证的人员，并保证这些人员一定进驻本工程。2）禁止任何单位使用无特种作业操作证的人员，进行特种作业独立操作，违反规定的，根据政府主管部门的有关规定，予以处罚。3）特种作业人员须持证上岗，严禁其从事其操作证限定范围外的特种作业。3班 前安全讲话各作业班组长于235、每班工作开始前，包括夜间工作前，对本班组全体人员，进行不少于15分钟的班前安全活动交底，履行签字手续，并形成相应的书面资料，次月2日前报总包安全环境部备案。4针 对特殊情况安全教育出现以下几种情况时，项目技术负责人及安全总监应提请项目经理，及时安排有关部门和人员，对施工工人进行安全生产教育，具体如下：1）因故改变安全操作规程；2）实施重大和季节性安全技术措施；3）更新仪器、设备和工具，推广新工艺、新技术；4）发生因工伤亡事故、机械损坏事故及重大未遂事故；5）出现其他不安全因素，安全生产环境发生了变化；6）根据自身需要或地方政府要求，适当开展各种形式安全教育。11.5 运行控制1 安全管理安全管236、理从对危险源的辨识、风险评价、风险控制策划、风险与重大危险的更新和安全技术管理制度等方面进行管理。2 消防和治安管理工程总承包单位与各专业分包单位签订现场管理协议，将消防和治安管理内容纳入，整个施工现场消防和治安管理，将实行总承包负责制，各专业分包单位必须服从总包的管理，具体见表11.5-1所示。表11.5-1 施工现场消防治安管理控制序号项目具 体 内 容1消防管理1）施工现场消防管理实行总承包负责制，总承包商对施工现场消防工作负全责，各专业分包商应服从总承包商的管理，双方要签订消防安全协议书，明确双方的责任。2治安管理1）工地实行全封闭管理，利用围挡将整个施工区全部封闭起来，在工地现场每个237、大门设置1个保安岗，每个保安岗均设足数量保安人员24小时值班保卫，现场并设有机动保安。3 环境管理环境管理从环境因素的识别与评价、环境因素清单、环境管理指标、环境保护措施来进行控制，总承包单位严格执行相关规定，将各专业分包单位纳入统一管理，确保环境管理相关指标始终处于受控状态。4 现场标语条幅管理为保持现场良好的施工秩序和整体形象，在征得建设单位同意可以进行布置的情况下，施工总包单位将对各分包单位在现场悬挂的各类标语、条幅进行统一管理，各专业分包单位不得未经私自在施工现场挂设条幅。5 安全防护的管理为确保楼层安全防护的安全有序使用，总承包单位根据施工界面相应责任专业分包单位对楼层安全防护进行移238、交，因施工需求需进行拆除的必须进行申请，总承包单位对其进行全面跟进管理。11.6 应急准备和响应项目应急准备和响应措施，应针对潜在的安全与环境施工事故或紧急情况，保证一旦发生事故或紧急情况时，有应急程序来应对，以减少事故或紧急情况的影响和降低损失。1、应急小组的组成项目应急小组的组成由总承包单位项目经理任组长，依托总承包单位技术、安全和施工口负责人，由项目各专业分包单位负责人任副组长，项目施工过程中如存有突发事件的发生，应急小组立即启动。2、火灾应急1）针对火灾应急事项，结合项目编制的应急预案，物资部负责项目的消防物资的购置、配备和验收，安全环境部负责消防物资的使用管理，并组织各专业分包单位共239、同成立项目义务消防队。2)）消防方案和消防预案，应重点针对存在易燃易爆气体的物资仓库、物料堆场等区域的消防工作，编制应急准备和响应措施。3）项目安全环境管理部负责在适当的时候，组织消防演习和现场伤亡急救演练，验证相应人员的技能、设备与器械的完好情况、应急措施的有效性和沟通渠道的畅通状况等。3、人身伤亡、中毒等应急1）针对人身伤亡、中毒等事故、事件，项目安全环境部负责编制人身伤亡事故应急计划，建立急救措施和管理制度；现场设医务室，同时建立外部急救联络方式以及交通运输保障措施等。2）一旦发生伤亡事故，项目部立即停止施工、封锁现场，立即拍照并采取措施对伤亡人员进行急救，对目击者进行隔离笔录，填写事故240、报告，收集事故资料，包括伤亡人员及相关人员个人资料、操作证、安全技术交底、施工方案、技术交底、安全协议、教育记录及登记名单、总分包企业施工资质及承包合同、项目开工手续、相关设备设施的合格及验收资料。3）一旦发生火灾事故，要立即启动消防预案，第一目标是减少社会影响，第二目标是减少项目损失。4）一旦发生食物中毒或急性传染病，立即启动应急救援预案，向上一级部门及卫生防疫部门汇报，协助采取措施控制事态进一步扩散， 5）无论施工现场发生何种类型的事故、是否有人员伤亡，项目经理部要组织全员在现场召开安全教训总结专题会，杜绝同类事故的再次发生。4、应急处理流程发生紧急情况，立即启动应急预案，施工现场迅速按照241、应急处理流程(处理现场紧急情况，避免事态的进一步扩大。11.7 相关安全管理协议的签订分包商资质审核通过后，与总包方签订安全管理协议，填写安全管理协议签订一览表明确双方责任，促使安全生产管理的合法化、制度化、规范化。表11.7-1 安全管理协议签订一览表安全管理协议签订一览表编号工程名称分包企业名称序号名称单位数量备注签订情况（或）1施工现场安全管理协议（见附件）份2原件，加盖骑缝公章2施工现场临时用电安全管理协议（见附件）份2原件，加盖骑缝公章3施工现场保卫消防协议（见附件）份2原件，加盖骑缝公章4胸卡实施承诺书（见附件）份2原件，加盖骑缝公章5安全奖罚管理承诺书（见附件）份2原件，加盖骑缝242、公章注：1、以上协议一式两份，总包方盖章后返回一份。2、上述协议应保证资料的完整、清晰及真实有效，严禁私自修改。3、分包商公章必须与提供的资质证书名称一致。4、提供情况栏目必须全部打“”。填报人联系电话11.8 进场安全验收1、各类防护用品、用具及安全设备、设施、机械设备等，未经验收合格，不得投入使用或进入下一道施工工序。2、分包单位自带机具设备等进场前，需提前3天向项目安全总监（安全工程师）提出进场计划，填写专业/劳务分包物料进场申请（登记）表（总包方提供），按照要求进行验收，张贴准用证。3、分包商自带大型机械设备入场前必须提供机械生产厂家生产许可证、安全生产认可证、产品合格证、出厂验收证明243、安装单位的资质证书、安全生产许可证、安装人员许可证等资料，并报政府相关单位验收合格后方可投入使用。4、分包商自行购置的劳保用品必须提供相关产品合格证及检测报告，劳保用品主要包括安全帽、安全带、绝缘手套、绝缘鞋等。5、安全验收合格后，参与验收的人员应按规定履行签字手续，并对验收结果负责。6、所有验收相关证明文件均一式两份，加盖单位公章。11.9 进场人员备案1、人员进场前必须到总包方安全环境部办理备案手续，备案内容包括：三级教育卡、个人信息卡、入场教育考试试卷、技能培训上岗证、工人劳动合同，根据上报人员档案，总包方编制项目劳务人员入（退）场登记表，并报安全环境部备案。中国建筑 项目管理表格项目244、劳务工人进（退）场登记表表格编号CSCEC81-AS-SG-B068姓名工种性别身份证号进场日期退场日期所属分包单位所属班组劳动合同编号注：1、从全国建筑工人信息管理平台中导出编辑；2、特种作业人员完成备案后，应立即上报其操作资格证，必须是经省级主管部门颁发的。一式两份，加盖单位公章，附网上查询证明。3、各分包单位进场1周内必须将现场负责人安全员B证、安全员C证加盖公章上报项目安全环境部备案，现场安全员配备必须严格执行建设施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法规定，对于配备不到位的分包单位总包单位有权给予停工整改，并对其分包单位给予1000元/天的处罚，直至安全管理到岗就位245、。11.10 劳保用品统计登记作业人员进场后分包商必须建立劳保用品发放登记台账，并向总包单位提供劳保用品出厂合格证及检测报告（可与安全验收程序共同完成），劳保用品发放记录表由总包方提供。中国建筑 管理表格劳保用品配备登记台帐表格编号CSCEC81-AS-AQ-B028单位名称及编码序号劳保用品名称发放时间数量单位领用人签字所在单位备注1234511.11 人员进出场管理进场人员通过备案后，总包方将根据编制的项目劳务人员入（退）场登记表办理胸卡，然后按照签订的胸卡实施承诺书入场。作业人员进场时，必须在保安室进行入场签到登记后方可进入。11.12 施工机械及临时设施安装、验收分包商在施工现场进行施246、工机械及临时设施安装前，必须经总包单位批准后方可进行，安装完毕后方可投入使用。施工机械包括吊篮、钢筋机械等其他中小型机械，临时设施包括简易操作架、移动平台等工具式脚手架。11.13 班组班前教育管理每日工人作业前，班组长必须对工人进行安全教育及安全交底，教育之前做好班组班前安全讲话记录，工人要签字确认。每月25号前将上月班组班前讲话记录上报总包单位安全环境部，格式由总包方提供。11.14 周安全联合检查每周三下午15时，各分包单位现场负责人在项目会议室集合准备检查，若检查活动时间变动，总包单位提前通知；1、检查活动不能无故缺席，缺席单位将给予100元处罚。2、每次检查均为抽查，对各个分包队伍的247、责任区域进行随机抽查；3、检查完毕后所有人员必须到项目会议室参加总结会议；4、对检查时发现的隐患，要逐条登记，实行“三定”（定人、定时间、定措施）整改，对整改实行整改反馈、复查消项制度。对整改不积极、超过规定时限、违章不听劝阻的，按有关规定处罚。11.15 整改闭合管理总包单位对分包商下达安全整改通知单后，分包商必须按时、按要求进行整改，自检完毕后上报总包单位进行复查。若未按时间和要求进行整改的，总包单位将按照签订的奖罚管理承诺书进行处罚，处罚后仍未整改的进行加倍处罚，加倍处罚后仍不整改的进行局部停工处理。11.16 动火证管理动火证开具时间：18：00至18:30，地点：工程部、总工室。动火248、证必须由分包商安全负责人协同动火人开具，有效时间为一天，每日提前开具，开具后必须如实配备消防器材并持证上岗。动火作业具体要求：动火设备的安装必须符合安全要求，动火人必须配备符合要求的劳保用品，动火部位必须配备看火人，动火前必须清理周围易燃物，动火部位必备水桶和接火斗等。中国建筑 管理表格动火作业审批表及动火证表格编号CSCEC81-AS-SG-B043申请动火单位动火班组编号具体动火部位动火作业种类电气焊接切割 明火（如防水）其他： 动火作业起止时间由 年 月 日 时起 至 年 日 时 止动火特点地面固定地点 临边侧面 高空悬高 有限空间内 特殊危险部位主要安全措施器材1、灭火器（ 只） 接火249、斗 消防水桶 隔离2、其它安全措施和配备的消防器材：分包动火负责人看火人员动火人员申请人（签名）动火级别：三 二 一 级动火职务总包项目专业工程师总包项目总工总包项目经理二级单位总工/生产经理审批意见签字确认安全备案签收日期注：动火许可证分上、下两联，上联交予项目安全总监（安全负责人）留存备案，下联交予动火人随身携带项 目 动 火 证编号申请动火单位动火班组动火等级三 二 一具体动火部位动火作业种类电气焊接切割 明火（防水）其他： 动火作业起止时间由 年 月 日 时起至 年 日 时 止动火特点地面固定地点 临边侧面 高空悬高 有限空间内 特殊危险部位主要防火措施器材1、灭火器（ 只） 接火斗 250、消防水桶 隔离2、其它安全措施和配备的消防器材：分包动火负责人看火人员动火人签名申请人签名项目总工审批签名安全备案签收日期注：（1）此联由动火人员随身携带。（2）凡盛有或盛过化学危险物品的容器、设备、管道等生产、储存装置，必须在动火作业前进行清洗置换，方可动火作业。动火作业前要检查操作场所及下方，确定无易燃物品，否则须清理、移开，如不能清除或移走时，应用不燃材料遮挡。在地面进行动火作业，周围有可燃物，应采取防火措施。动火点附近如有阴井、地沟、水封等应进行检查，并根据现场的具体情况采取相应的安全防火措施。高空作业必须使用接火斗。在生产、使用、储存液化气等易燃品的设备设施上禁止动火作业。五级风以上251、（含五级风）天气，禁止露天动火作业。动火证当日有效，变换动火部位时应重新申请。11.17 重大危险源申请管理重大危险源作业的人员必须严格遵守各项操作规程。进行重大危险源作业前，由该重大危险源作业单位提出申请，由项目工程部、技术部及经理部负责审批，并由项目安全部开具危险源作业审批表。重大危险源作业申请必须提前一天申请，经工程部、安全部批准后才允许施工。未办理危险源作业审批表，严禁作业，违者罚款该单位2000元/次，该作业人员100元/次。中国建筑 管理表格危险作业审批表表格编号CSCEC81-AS-SG-B044申请作业单位作业内容危险作业部位作业部位的防护情况作业前是否受到教育班组长签名作业人252、员数量作业起止时间由 年 月 日 时 分起 至 时 分止危险作业的主要安全防护措施：1、正确有效佩戴安全带，并固定在可靠的位置。2、其他安全措施：临边设置安全防护立网，固定牢固等。申请单位现场安全监督人员签名申请人签名分包单位项目负责人、施工员审核意见： 审核人签名： 年 月 日审核审批签字：确认为（ ）分部分项工程职务专业工程师项目总工项目经理审批意见签字确认安全工程师签名日期注：1.项目危险作业内容包括一般危险性的分部分项工程、危险性较大的分部分项工程、经专家论证的分部分项工程。2.经专家论证的分部分项工程由项目经理审批，危险性较大分部分项工程由项目总工审批，一般危险性的分部分项工程由专业253、工程师审批。3.一般危险性分部分项工程是否需要进行审批由项目安全管理人员裁定。11.18 分包商进场报验资料清单表11.18-1 分包商报验资料清单序号提供资料目录提供资料要求保存人备注1分包合同、现场管理人员授权文件查看原件，留存复印件商务经理2签订工人工资发放承诺书原件项目经理3按分包合同缴纳保证金复印件项目会计4项目组织机构表和通讯联络表复印件（盖公章）劳务管理员项目经理审核5营业执照、资质证书、安全生产许可证查看原件，留存复印件（盖公章）劳务管理员6项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人的岗位证书、社保证明、工资发放证明、劳动查看原件，留存盖公章复印件劳务管理员7进场作业人员花名254、册、身份证、岗位证书保留身份证复印件劳务管理员8特种作业人员操作证及花名册查看原件，留存复印件安全总监9同项目部签订安全管理协议、临时用电协议、消防管理协议等双方保存原件。协议中明确双方职责、权利和奖罚内容等。安全总监10分包单位安全管理制度、安全生产操作规程经分包单位盖章的原件安全总监11其他备注：1、新工人进场前必须通知我方进行安全教育，上报相关资料并办理胸卡后方可进场施工；2、每月进行全员安全教育大会，分包班组长和负责人必须参加。3、每周二9点进行施工现场安全联合检查，项目经理及安全员必须参加，会议室提前集合；4、每月1号前上报班组班前讲话记录、工资表、考勤表。5、动火证开具时间：18：255、00至18:30，地点：安全部；6、机械进出场必须由工程部开具进出门条。7、下达安全整改通知单后必须按时、按要求进行整改，复查未整改的进行处罚。8、以上附件均可到总包单位安全部拷贝。安全负责人联系方式第十二章 公共关系协调12.1 公共关系对外协调安排表12.1-1 公共关系对外协调一览表序号对接部门对接部门负责人办公电话协调的主要内容1质检站、安监站王松报监、人员保险、过程质量、安全控制、交工备案2市环保局商明浩协调夜间及重大节日施工，了解环境保护要求，配合环保局做好周边及现场环境保护工作3市污水排水管理处商明浩协调工地排污、临时厕所及化粪池的建筑申报4市容监查大队赵童协调并配合做好工地周边256、及工地内的保洁工作5工程所在地居委会程运广协调并配合街道处理周边关系、传递市相关文件的要求6工程所在地派出所赵童协调并做好工程内外、生活区的治安工作7市卫生防疫站赵童协调并做好工程卫生工作及所有职工健康工作8市劳动局赵童协调并做好所有职工的劳动保障9市供电局赵童协调并做好工程临时供电工作10自来水公司程运广协调并做好工程临时供水工作11市档案馆王松协调工程备案交工资料的交付工作第十三章 应急预案13.1 应急指挥机构及职责13.1.1 应急组织机构本工程应急机制小组分二级，第一级直接对接现场，由项目经理部领导成员组成，这也是事件发生第一反应小组，也是事件的控制中心。第二级间接对接现场，由企业总257、部高层领导成员组成，它支持、服务于第一级应急小组工作，为第一级应急小组提供财政支持，社会关系求助，对第一应急小组工作提供建议和决策参考。组长：杨鹏副组长：王松、王目前、商明浩组员：石璟瑶、赵童、杨超、宋伟华、程运广、王国封13.1.2 应急小组职责分工表13.1-1 应急小组职责分工表序号分组主要职责1指挥组整体职责1）组织制订事故应急救援预案；2）负责人员、资源配置、应急队伍的调动；3）协调事故现场有关工作；4）批准本预案的启动与终止；5）明确事故状态下各级人员的职责；6）事故信息的上报工作；7）接受政府的指令和调动；8）组织应急预案的演练；9）负责保护事故发生后的相关数据。2组长职责现场全258、权指挥，事故发生时下达重大决策或处理措施及应急救援队伍的调配。3副组长职责协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作，传达总指挥的指令，辅助总指挥决策。4指挥组成员职责在统一指挥下进行工作，商议救援决策或处理措施，执行现场决策。指挥组员不论在任何时候发生重大事故，接到报警信号时，必须迅速赴出事现场，做好指挥调动等工作。5抢修组职责1）了解各种抢修工具、器械、配件的用途、存放地点、数量，并妥善保管；2）全组人员必须迅速组合，在组长的带领下，根据现场指挥员的要求，取合适的工具及器械，全力开展抢修工作；3）如发生火警时，全组人员根据火情，在指挥员调度下全力参加灭火工作；4）抢修组必须对抢修工具进行日常维护259、保养。6灭火组职责1）熟悉施工现场临建布置，掌握基坑内情况；熟悉各种灭火器材、设施的用途、操作方法、存放位置及适用范围；2）当发生火警时，全组人员马上集合，听从组长指挥，根据现场的指挥调度，取合适的灭火器具，全力投入扑救工作；3）如发生液化石油气泄漏或某些机械故障时，按实际需要全组人员迅速投入抢修组协助工作；4）必要时协助其它组工作。7医疗救援组职责1）负责在120救护车到来之前对伤员进行基本救助；2）全力协助急救医务人员进行救护工作；3）对在现场中受烧伤、跌伤、割伤等受伤伤员进行基本包扎等维护处理；4）对于食物中毒者进行力所能及的解毒处理，并等待医务人员救援。8后勤保障组职责1）负责施工现场260、事故、灾害发生时的紧急物质供应及保障；2）保证事故发生时重要资料的提供，如为指挥小组提供消防档案。9警戒维护组职责1）如发生燃气泄漏事故、大型火灾事故或其它大型灾害事故，负责用警戒线进行警戒区域的划分，并控制无关人员入内，疏导车辆进出；2）协助警方封锁现场；3）必要时协助其它组工作。10紧急疏散组职责1）发生火灾事故或燃气泄漏事故及恶性抢劫、爆炸恐吓或其它突发事件、自然灾害事故而危害到公众安全时，进行对施工现场的人员进行紧急疏散；2）通知指挥组，随时向指挥组报告疏散情况；3）疏散着火建筑附近的汽车、摩托车；4）必要时协助其它组工作。11通讯联络组职责负责内外部联系沟通。包括110、120电话的261、拨打，指挥信息的传达，现场情况报告等；负责平时通讯联络装备的维护。13.2 事故风险分析13.2-1 施工风险分析表序号作业活动危险源事故特性危险级别风险等级1卸料平台运输材料平台卸料操作不当物体打击C2卸料平台吊装钢丝绳断裂、吊装不稳物体打击D3临时用电用电设备漏电触电C13.3 应急救援程序13.3.1 危险源监控1、悬挑卸料平台施工前组织项目管理人员制定危险源辨识、风险评价和控制措施的确定计划，并进行分工及制定职责。2、按照分工对与悬挑卸料平台施工相关的危险源进行便是，并汇总进行风险评价，制定或改进控制措施。3、根据制定的控制措施及职责分工，每日对悬挑卸料平台施工进行旁站监督并做好记录，262、对发现的隐患问题及时下发整改通知单督促整改。4、按要求组织悬挑卸料平台验收工作并形成验收资料。13.3.2 预警行动事故应急救援领导小组接到可能导致发生生产安全事故的信息后，按照应急预案及时研究并确定应对方案，通知有关部门采取相应行动。 1、预警级别按照可能发生的生产安全事故的危害程度、发展趋势等，将预警级别分为一级、二级、三级、四级，依次用红色、橙色、黄色和蓝色表示。2、预警行动二级、三级预警信息确认后，项目部做好组织各应急救援小组并进入待命状态，调集所需物资、器材、交通和通讯工具等应急响应行动的准备工作。一级预警信息由各地政府级应急救援中心处理。3、预警处置1）预警信息应立即报告项目经理，进行判断分析后，启动相应级别应急预案进行先期处置。2）预警的升级与降级根据可能发生的生产安全事故的控制程度和发展态势，当危害程度超出已发布预警范围时，则应提高预警级别；当事故得到有效处置，危害程度明显小于已发布预警范围时，则可降低预警级别。4、报告内容突发事件报告的内容包括：突发事件发生的时间、有无人员伤亡情况；突发事件发生的简要经过，险情的基本情况；原因的初步分析；已采取的救援措施等情况。5、周边应急线路1、抢救医院：xx市第三人民医院，联系人：付树杰，电话：2、抢救路线：从项目部到xx市第三人民医院约100m，用时1分钟，路线如下图所示：图13.3-1 抢救路线