1、交通建设公司铁路项目例会、施工质量管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: xx局四公司xx铁路项目管理制度第一章 总则第一条 为了规范我项目部工程项目行为管理，提高项目施工质量，节约项目成本，利于项目的可持续性发展，特制定本制度。第二条 管理范围：本制度实施范围为项目部所有职工。第三条 管理原则：（一）目标管理项目部各职能部门应确定各自工作的目标，针对目标进行管理、控制和实施，并对工作成果进行考核。（二）过程控制项目部各职能部门在项目实施过程中，根据公司相关管理制度，对项目的进度、质量、安全、成本、合同和生产要素进2、行管理、控制和考核。第二章 工程部管理制度（司马涛）为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，制订本管理制度。第一条 总则：（一）工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到、不早退。做到有事请假，批准后方能离开。（二）工程部的主要职责为：执行项目部赋予的管理合同内规定的施工项目，主要是负责施工现场的安全、质量和进度管理。（三）工程部应根据合同内容对工程实施全面的现场管理、进度控制、质量控制；应为项目部决策提供可靠的技术支持。（四）工程部实行“专业工程师责任制”。各专业工程师为本人所管辖工作的第一责任人。（五）工程部3、处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人，尽早解决问题。（六）加强对施工队管理，所有员工要廉洁自律。1（七）本规定适用于公司工程部所有员工以及作业队。（八）此规定由工程部与项目部共同制定。第二条 工程部各项签证规定：（一） 现场工程量签证由施工员负责填写，每月按时向计合部上报。使用人工和机械台班的原始签证，必须由现场施工员、施工助理两人以上签字确认有效，并按月进行分类汇总使用的人工数量和各种机械台班，制作成电子表格，根据完成的相应工程量比较分析，总结资源消耗情况和效率情况。第三条 工程部各项申请单填写规定：（一）施工员向材料部门申请材料遵循以4、下规定：每月月初提供下月材料需求计划，主材申请时间至少提前一个星期以上，小型材料提前三天以上申请，中间如有变化，及时地与材料部门沟通调整。（二）施工员向机务部门申请施工机械必须提前一天申请，便于机务部门及时联系车辆。（三）施工员向拌合站申请混凝土必须提前一天提交申请单，便于拌合站统筹安排。（四）未有特殊原因施工员没有提前申请，发生延误工期的情况，是轻重情况对相关责任人进行处罚。（五）作业队从项目部领取材料，必须有所辖区域施工员签字的领料单，材料部门方能发放。第四条 部门经理职责：负责工程部的全面工作。严格按公司规定、施工管理程序进行系统科学的管理。协调解决施工中出现的重大问题，二个工作日在工区5、负责人和技术部门的领导下，严格按施工管理程序进行系统科学管理，保证工程质量及按期竣工。对分管工程的安全和质量负直接责任。（二）根据所分管的工程，编制详细的月计划和周计划，对未能按计划完成的工作，要分析原因，找出问题所在，保证总工期目标的实现。（三）确保每道工序在符合质量验收标准和施工规范要求下进行操作，如有 2不合格品或紧急质量情况时，有权立即停止施工并报告主管领导进行处理；（四）关键部位作业，施工员必须现场值班并对工程安全和质量负责，做好值班和交接班记录；坚持上下前、下班后对施工现场班组作业进行巡视检查，填写施工日志。（五）协助项目经理做好对劳务协作队伍的管理以及配合相关部门现场管理，完成项6、目副经理交办的其它工作；做好与施工助理的配合工作。（六）组织工人学习技术操作规程，亲自对工人进行岗位操作教育和实际指导，教育工人工程质量的重要性。（七）会同材料员经常检查进出场材料的质量合格率、管理情况，发现问题及时处理。一般问题当日解决，重大问题立即报部门经理处理。（八）负责工程施工现场的安全、保卫、防火及卫生工作。发生事故，要立即组织抢救和报告，并保护好现场，参加事故调查分析。第六条 施工助理职责：（一）协助施工员做好现场的安全和质量管理工作，及时完成施工员交办的各项任务；（二）做好所用人工和机械等的原始签证，定时向施工员上报；（三）积极与施工员交流沟通工作，发现问题，及时地向施工员进行汇7、报解决，尽早处理。第七条 现场自检资料编制规定（一）工程部要把资料作为工作中的一个重点内容，每个部位、每道工序在完工后，要及时地完成自检资料和施工记录等的填写并交到资料室保存。工程部主持工程交验工作，负责交验资料的填写。（二）专业工程师根据所分管工程，按日填写施工日志，施工日志主要包括十二大项，具体要求详见施工日志说明。（三）工程部所有接收和签发档案、文件，经专业工程师和工程部负责人处理完毕后，原件必须在资料部门存档，工程部留复印件供随时查阅。（四）各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由各部门归档，工程部留复印件供随时查阅。（五）各种文件由专业工程师负责签收，对技术通知和设计变更等要及时传 8、1达到施工一线，避免返工等情况发生；第八条 考勤和请、销假制度：（一）考勤和请、销假制度由项目部统一制定。（二）工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意，超过规定时间要填写事假条，在人事处登记。（三）工程部考勤情况由专人负责记录，部门负责人进行监督、检查，负责人应对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。第九条 卫生管理制度（一）卫生管理的范围为工程部办公室。1、卫生清理的标准是：地面无污物、污水、浮土；档案柜内各类书籍资 料排列整齐，无灰尘，柜顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，废弃 纸张、物品摆放整齐、图纸摆放整齐；桌椅摆放端正；电脑、打印机等设备保养良好，无9、灰尘、浮土。3、卫生清理实行轮流值日制度，由部门负责人统一安排，全体员工监督执行。每天的卫生达标情况由专人统一记录。4、为保持好办公室卫生，每位员工应加强自律：资料、文件查阅后及时归位；图纸翻阅完后及时整理；废弃纸张统一摆放，定时清理。第十条 文明施工（一）现场管理：施工队应严格按公司图纸、任务书及项目增减通知单施工，严禁私定协议。施工队必须服从公司项目主管的检查和指挥。施工人员严禁在现场赌博、打闹、吸烟。（一）现场清整：施工现场严禁无关人员进入；施工现场应有明确的作息时间。施工时间严禁人员睡觉、躺坐、闲谈。现场应保持整洁，建筑垃圾应及时清理。严禁在现场主题结构上乱写乱画。现场严禁散堆垃圾，确10、需暂存，应装袋集中堆放。第十一条 例会制度（一）工程部每天下午五点举行现场碰头会一次，有由工程部经理主持。（二）工程部每周四举行部门例会一次，由工程部部长主持。（三）工程部每周六举行施工队例会一次，由主管生产经理主持。2（四）每次例会后，应在24小时内将会议纪要向项目主管经理汇报。 第十二条 奖罚制度（五）上下班迟到、早退发现一次罚款50元；会议迟到一次罚款50元；（六）未有特殊原因施工员没有提前申请，发生延误工期的情况，是轻重情况对相关责任人处以100300元罚款;（七）发生质量问题，视问题轻重处以200500元罚款；发生质量事故，给项目部造成较大损失的，处以5002000元罚款。相关配合部11、门职责一、物设部（一）材料部门 要及时与施工部门沟通材料的供应情况，对现场的主材制定消耗台帐，随时掌握材料的消耗状况、存量等；（二）机务部门 对进场的机械设备性能和工作效率建立监控制度，对不能满足正常施工要求、效率低下的机械，要采取相应的处理措施；二、安质部（一）安全部 每天保持对施工现场的安全文明施工检查一次，检查出的问题做到小事不过夜，大事不超过24小时。（二）质量部 每天保持对施工现场的施工质量施工检查一次，检查出的问题做到小事不过夜，大事不超过24小时。关于工程质量的通病，有针对性的编制解决方案，指导现场施工，针对关键工序和特殊过程制订质量预防措施。三、技术部门（一）技术部 组织施工图12、纸的交底工作，编制有指导性的实施性施组指导现场施工。做好内业资料的指导和管理工作，尽可能地避免大量返工现象出现。及时传达技术文件和通知、变更文件等，需要现场更改施工工艺和措施的一定要经过技术部门的审核。四、测量部 测量工作的严谨性，来不得半点差错，精益求精，部门综合实力能更上一层楼。五、实验室 与质量部门一起把好现场的质量关，主要是钢筋连接和混凝土质量，使混凝土结构物能获得较好的内在和外观质量。六、计合部3根据成本分析情况，有针对性的对现场施工进行交底，明确成本盈亏点，便于现场施工过程中能更好的控制成本。第三章 安质部管理制度（陈百荣、张宝祥）安全部门对相关人员工作职责的要求一、 施工人员：（13、一）认真辨识所负责施工区域存在的危险因素，制订确实可行的预防措施，报送安全部门。（二）施工过程中对存在危险因素的部位环节严格按制订的安全预防措施积极布臵落实。（三）分步、分项工程施工前，对各作业工种必须进行书面的安全、环保及文明施工交底，做到被交底人员人人清楚，人人签字。交底内容必须针对现场实际情况，简明扼要，通俗易懂，交底内容要反馈安全部门一份。（四）督促落实所辖区域内施工作业人员正确佩带使用个人安全防护用品。（五）负责所辖区域内安全防护设施、安全警示标志及宣传品的布臵和管理。（六）绘制所辖区域内施工用电设备、设施及用电线路的平面布臵图并反馈安全部门一份，现场布臵必须符合安全使用标准要求。（14、七）全面负责所辖施工区域的安全生产、文明施工工作，严格按文明施工标准组织施工。（八）对安全部门提出的隐患整改事项，要按时按要求整改，并将整改完成情况及时反馈安全部门。（九）积极参加项目部及安全部门对所辖施工区域的安全、文明施工检查。 （十一）负责所辖区域内施工人员的班组安全教育。（十二）绘制所辖区域内施工平面总体布臵图，做到内容详尽并反馈安全部门一份。（十三）制订每周详细的施工计划，传阅相关部门。二、机务员：（一）认真辨识所负责工作范围内存在的危险因素，制订确实可行的预防措施，报送安全部门。（二）工作过程中对存在危险因素的部位环节严格按制订的安全预防措施积 4极布臵落实。（三）保证进场设备各项15、性能指标的完好，过程中杜绝设备跑、冒、滴、漏现象，保证设备安全防护设施齐全有效。（四）对所有设备的操作人员必须进行书面的安全技术、环保及文明施工交底，交底内容反馈安全部门一份。（五）设备的操作人员必须持有效的操作证件上岗，杜绝无证操作。所有操作人员的操作证复印件报安全部门一份。（六）对外包设备（搅拌站）的使用，必须签定详细的使用协议，注明使用要求及安全注意事项和各自责任。要求使用人员（单位）要有安全生产许可证。（七）施工中要经常对在用设备进行巡视检查，保证设备技术性能及安全防护设施完好有效，杜绝污染事件发生。（八）积极参加项目部及安全部门组织的安全、文明施工检查。（九）对安全部门提出的隐患整改16、事项，要按时按要求整改，并将整改完成情况及时反馈安全部门。（十）做好车辆的使用管理，节约能源，杜绝交通事故发生。（十一）对第三方人员（运送及修理设备人员）要交代清楚，进入施工区域必须戴好安全帽。三、材料员（一）认真辨识所负责工作范围内存在的危险环境因素，制订确实可行的预防措施，报送安全部门。（二）工作过程中对存在危险环境因素的部位环节严格按制订的安全预防措施积极布臵落实。（三）严格按区域规划的平面图堆放各种设施料，做到整齐、规范，标识齐全。（四）仓库内要设臵必要的消防设施，库房内严禁住人。（五）危险物品要单独存放（氧气、乙炔、油漆等）并作好防晒、防潮、防倾倒措施。（六）所购臵的劳动安全防护用品17、必须“三证”齐全，每月的安全防护用品的购臵情况报安全部门。5（七）所购臵的电缆、电料必须符合安全使用要求。（购臵标准物品）（八）按时按标准发放劳保用品。（九）对第三方人员（送料人员）要交代清楚，进入施工区域必须戴好安全帽。四、预算员：（一）确定施工队伍要认真验证该单位的各种资质，并将有效资质报送安全部门一份。（二）施工队伍确定后要协助安全部门与其签定安全、环保协议书。（三）对安全部门开具的罚款单，要在该分包队的预付款及结算中给予扣除。（四）与各分包队签定的分包协议要在相关部门人员范围内传阅。五、财务员：（一）按照国家和上级有关规定，提取或支付劳动保护措施经费。（二）在编制资金使用计划时，应将安18、全生产保护措施经费列入年度计划，保证资金及时足额发放。（三）负责向安全部门提供安全技术措施经费使用情况。（四）负责办理有关安全奖惩、安全风险抵押金方面收付工作。（五）做好本部门安全防范工作，落实防盗、防窃措施。六、后勤：（一）做好办公区、生活区的卫生管理环境卫生工作，办公、生活垃圾定点存放，集中清运。（二）食堂要有卫生许可证、操作人员要有健康体检合格证，保证身体健康。（三）食堂燃气罐要存放在操作间外，做好防雨、防晒措施。（四）食堂要保持干净、整洁卫生，要有防蝇、防鼠措施。操作人员工作时衣帽要穿戴整齐。（五）生活区、办公区要有卫生管理制度，专人负责卫生清扫工作。（六）生活区、办公区的用电线路必须19、穿管敷设。（七）经常检查生活区各宿舍的用电情况。（八）购臵新鲜食品，做好饮食卫生。七、电工：6（一）认真按各区域临时用电施工组织设计布臵安装电器线路。（二）严格执行“三线五线制”做到一机一闸一箱一漏保。（三）电箱接线紧固正确，每个用电设备必须接好保护零线。（四）配电箱安装稳固，门锁完好，每条配电线路重复接地不小于3处（五）各区域配电线路画出祥图，各配电箱编出编号。（六）每周巡视检查配电线路及配电箱，保证各用电配件完好。（七）按要求认真填写各检查记录。八、全体施工人员：（一）进入施工现场必须正确佩戴安全帽，穿工作服。（二）特殊工种作业时必须正确使用安全防护用品。（三）安全防护设施未经许可不准任何20、人私自移动或拆除。（四）施工管理人员工作时必须佩带胸卡。（五）任何人发现违章行为都有责任和义务立即进行制止，防止事故发生。九、安全员岗位职责：（一）检查所有进场人员是否正确佩戴安全帽，穿工作服，高处作业人员是否正确使用安全带（二）检查管辖施工区域内临时用电是否做到“三级配电两级保护一机一闸”，所用线缆是否为五芯，用电线路是否埋地敷设或架空，所用电箱是否为标准电箱，接线是否正确，电工是否持证上岗。（三）检查各种施工机具运转是否正常，安全防护装臵是否安全可靠，操作人员是否持证上岗，及时查处违章指挥、违章作业等现象。（四）检查临边防护设施是否安全可靠，脚手架架设是否牢固，安全网架设是否合理。（五）在21、雨季、冬季或者重大节假日前开展安全大检查活动，检查用电是否安全，消防灭火设施是否配备齐全，严禁酒后上岗、带病上岗。（六）及时发现各种环境危害因素，重点检查生产、生活污水得处理，施工噪声和扬尘得防治工作，教育作业人员保护环境，做好环境检测工作。（七）监督施工管理人员做好分部分项工程得安全技术交底工作和班前教育活动。7（八）做好进场人员得安全教育工作，有针对性开展冬季施工、雨季施工及重大节假日前得安全教育活动，提高人员得安全素质。（九）做好安全、文明施工及环境保护等内业资料得整理归档工作，保证资料得完整性，真实性。十、安全、环境处罚规定（一）、对违章者的扣款标准：1、 进入现场未戴安全帽。 10022、元/次2、 高处作业不系安全带、不穿防滑鞋。 100元/次3、 特种作业不穿专用工作服和工作鞋。 100元/次4、 非特种作业人员进行特种作业。 100元/次5、 驾驶室超员、小翻斗上带人（司机和乘车皆罚）。 100元/次6、 违章使用机械设备和安全装臵。 100元/次7、 擅自拆卸或移动防护设施和防护装臵。 100元/次8、 车、钳、铆、焊作业未戴防护眼镜。 100元/次9、 电箱保管不善配套设施不全的及过路线未按要求布设。 100元/次10、 穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。 100元/次11、 未按照安全操作规程进行工作的。 100元/次12、氧气、乙炔瓶存储不当，使用距离不够或用液化气代替23、乙炔的。 200元/次（二）、发生下列情况处罚标准：1、无证驾驶内部各种车辆或擅自启动机械设备。 500元/次2、在禁止烟火的场所吸烟或未经许可动用明火。 500元/次3、未经许可动用消防器材的。 500元/次4、私自将车辆、机械设备交给无证人员驾驶或操作的。 200元/次85、酒后驾驶各种车辆、机械设备的。500元/次6、违章指挥造成后果的。 5000元/次7、违章作业造成人员伤亡或财产损失的。5000元/次8、工完场清不彻底的。 500元/次9、电工未按照施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）、施工现场临时用电安全管理规定（QG/YH8.1.6-99）及施工现场电闸箱安全管理24、规定（QG/YH8.1.7-2000）中相关要求进行现场用电布臵、接线等。 1000元/次10、施工现场安全防护设施搭设不齐全、不及时的；施工现场使用非标电箱、非标照明灯具的；未按规定进行安全警示标志牌布臵的。 500元/次11、生产用水、生活用水龙头发生跑冒滴漏现象。 500元/次12、生产垃圾、生活垃圾随意乱倒。 500元/次13、现场泥浆无序排放，废水、废渣随处乱堆。 5000元/次注：1.以上行为若重复发生，视为屡教不改，将处以双倍多倍的罚款。（三）、处罚：1、发生重伤以上事故一起主要责任人罚5000元。2、发生火灾事故一起主要责任人罚5000元。3、发生重大交通事故一起主要责任人罚525、000元。4、造成重大环境污染的主要责任人罚5000元。5、对项目部检查后提出的整改意见拒不执行的主要责任人罚2000元。6、发生轻伤事故一起主要责任人罚1000元。7、安全技术交底不及时，安全防范措施不到位，主要责任人罚500元。8、对没有环境防范措施和防火措施的主要责任人罚500元。9、对不执行文明施工有关规定及现场文明施工较差的主要责任人罚500元。 9安质部质量职责一、认真贯彻执行国家、行业及地方有关质量的法律、法规、标准、规范、条例及要求，确保其适用、充分、有效。二、执行上级有关质量管理制度，建立健全本工区质量管理体系，完善相关管理制度和办法，职责明确，责任到人。三、指导各作业工区建26、立健全质量管理体系，建立管理机构，明确职责分工，完善管理制度，加强对各作业工区安质部门的工作指导和督促。四、督促开展职工岗前技术质量教育，加强对施工队伍资格审查，特殊工种人员持证上岗审查，进场人员技术质量教育，日常质量管理、教育和开展质量活动。五、根据施工重点、难点，制订质量预防和控制措施，加强预控和过程控制。六、开展定期不定期质量检查、参加质量会议、定期通报质量情况，深入各作业工区督促和指导其开展质量工作，参与各作业工区质量缺陷和事故的调查处理。七、加强与建设、监理、咨询等单位的信息沟通和交流，及时收集有关工程质量的信息，落实质量要求。安质部长工作职责一、认真贯彻执行国家、行业有关安全、质量27、环保的法律、法规、方针、政策及上级各项管理制度，制订本工区安全、质量、环保管理办法。二、在分管领导下，组织实施工区的安全、质量、环境管理和体系运行工作，对本工区的安全、质量、环保工作实施监督检查。三、定期分析安全、质量、环保工作情况，落实安全、质量、环保管理计划和保证措施，及时向分管领导或有关部门提出改进意见，并督促实施各项目标的层层落实。四、加强对关键过程、特殊过程、重点区域的安全、质量、环保的监控和管理，保证质量创优规划、各项预防控制措施和管理方案的落实，加强对新技术、新工艺、新方法、新材料有关、安全、质量环保指标的控制。五、负责与驻地监理的日常联络工作，落实相关单位及上级对安全、质量、28、环保方面的有关指令和要求，做到及时、准确、彻底。10六、加强对安全、质量人员及特种作业人员的管理和审查，确保关键岗位及人员满足国家、行业等对其执业资格的要求，加强对各作业工区专兼职安质人员的业务领导，行使指导、监督、检查职能。七、负责收集安全、质量、环保信息，及时报送各项报告或报表。接受建设管理单位、咨询、监理单位和上级部门、分管领导的有关指令并组织实施。八、会同有关部门进行安全、质量、环保检查，对不符合安全、质量、环保要求的有权制止施工，对查出的事故隐患下达整改通知书，并督促整改和落实。九、参与安全、质量、环保事故事件调查，做好调查分析，督促整改和防范措施的落实及检查，及时向分管领导提出建议29、。十、组织开展各种安全、质量、环保活动。工程部质量职责一、认真执行上级颁布的技术标准、规范、规程，制定施工过程质量保证措施。二、主持编制工区重大施工方案，针对重、难点工程确定关键工序和特殊过程，编制作业指导书；针对关键工序和特殊过程制订质量预防措施。三、做好本部门质量记录的收集、整理、填报和归档工作，督促检查各作业区技术资料和质量记录的编写，确保技术文件真实、有效，保证记录规范、完整和可追溯。四、组织图纸审查，进行技术交底，及时办理变更设计，收集和整理相关资料。五、加强对各作业区施工测量人员要求和测量仪器管理，严格执行测量双检制。六、参加质量问题和事故的调查，组织人员分析查找原因，提出处理建议30、和纠正措施并组织落实。（一）参加分项、分部、单位工程质量验收，及时组织编制竣工文件，参与工程竣工交验。（二）推广和应用“四新”技术，制定和落实工程创优规划。物设部质量职责一、在上级物资管理部门的领导下，认真贯彻执行国家工程质量法律法规和 11有关施工质量的技术规范、规程、条例、规定和质量检验技术标准。二、按照施工生产要求和物资供应计划，严把材料采购关，供应的各种设备和材料必须符合设计规定的安全技术要求和质量标准，并收集必备的技术、质量合格证件。三、负责组织进场材料的验收，委托试验部门进行检（试）验，依据试验报告标识检验状态，并填写有关记录。四、负责业主供应物资的控制、进场物资的搬运、贮存、保管31、和发放以及不合格物资的处理。五、建立设备管理台帐，负责制定并实施设备使用、保养、修理计划，以保证设备性能完好和安全运转。六、定期对各作业区物资管理进行检查，督促做好防火、防盗、防潮、防霉变等工作。中心试验室质量职责一、熟悉工程合同文件，认真贯彻执行有关的技术标准、施工规范和试验规程。工作中严格执行试验操作规程，提供真实准确的数据。二、负责工区的试验检测工作，各种原材料及半成品的物理力学性能试验。必要时，应进行化学试验。当有特殊要求而仪器设备又不足时，可委托有相应资质的外单位进行。三、根据工程规模及要求，提出试验仪器配臵计划，并负责日常使用、维护与保管，按仪器、仪表使用规定周期送检，建立试验台帐32、和器具设备台帐。四、提供工程所需的各种混合料最佳配合比的设计和选定，根据施工条件确定施工配合比，并对施工过程进行监督检查。五、负责施工过程建筑材料来样的现场试验和质量检测，进行材料质量抽检，出具试验报告，实行动态管理，随时指导纠正。六、负责所有试验报告和试验原始记录和整理、签认和归档，整理提供试验检测方面的竣工资料，并参加竣工验收。七、在试验工作中，如发现不符合设计要求或有其它问题时，应及时报告主管领导和质检人员，并提出相应的处臵建议。八、指导各作业区试验室开展试验检测及日常管理工作。12质量检查人员质量职责一、严格按高速和客运专线铁路施工质量验收标准进行施工检查和质量控制，对工程施工质量的检33、查验收把关。二、严把材料检验、工序交接、隐蔽工程验收质检关，审查操作者的资格，审查并签署检验批质量验收记录。三、对施工中出现的质量问题和不合格品，应及时下发质量问题通知单，要求其整改，并对整改情况进行验证；对拒不接受整改和无视施工质量的野蛮行为，可依据有关制度进行质量惩处。四、参与作业区工程质量动态分析和事故调查。五、加强与现场驻地监理的沟通与联系，督促工点技术人员及时完成和提供完整的技术资料，配合现场监理完成隐蔽工程及检验批的检查、验收等工作，及时完成质量验收有关资料的整理、签证和归档。六、及时收集施工中的不合格信息，建立不合格品信息台帐，并定期汇总分析，督促技术部门制订纠正和预防措施，在施34、工中监督落实。七、执行上级有关质量工作的指令和要求。八、参加技术和生产会议、参加“四大检查”（开工前、施工中、隐蔽工程、定期检查）并按规定及时提出统计报表和分析报告。九、负责推进全面质量管理工作的开展，指导现场开展群众性质量检查，督促基层开展QC小组活动。检验试验人员质量职责一、严格按照技术标准、试验操作规程及合同要求进行检验和试验，执行试验规章制度，认真完成试验室下达的试验检测任务。二、做好试验检测前的准备工作，正确取样、分样和备料，核对仪器、设备量值和运作情况，环境条件是否符合试验检测条件的要求。三、严格按照技术要求、实事求是地逐项填写试验检测原始记录、按标准要求正确处理检测数据。四、对出35、具的试验记录、报告的正确性负责，并按规定程序上报。五、负责现场原材料、混凝土及构配件的检验试验工作，迅速反馈试验结果。对不合格的检验结果和错误的检验报告要及时分析原因，重大问题要及时向质量 13负责人或项目经理报告。施工员质量职责一、在工区负责人和技术部门的领导下，对分管工程的质量负直接责任。二、认真执行国家和上级的有关工程质量法律、法规及质量验收标准的规定，按照技术文件、技术交底书、操作规程、质量规则、措施、计划和各项质量制度正确指导工班进行施工。三、确保每道工序在符合质量验收标准和施工规范要求下进行操作，如有不合格品或紧急质量情况时，有权立即停止施工并报告主管领导进行处理。四、三班制作业、36、关键部位作业，施工员必须现场值班并对工程质量负责，做好值班和交接班记录。五、安全工班组工作时，必须同时布臵质量措施，并督促检查工班和工人对质量措施的执行，对违规违纪行为有权制止，直至责令停工、罚款。六、协助组织工班学习质量技术操作规程，亲自对工人进行岗位操作教育和实际指导，教育工人工程质量的重要性。七、会同材料员经常检查进出厂材料的质量合格率、管理情况，发现问题及时处理。八、发生事故，要立即组织抢救和报告，并保护好现场，参加事故调查分析。 物资人员质量职责一、负责收集各种工程材料的质量证明材料，并整理、归档。二、负责进场材料的数量和外观质量检查验收。三、建立进场物资台帐，及时通知试验部门对进场37、物资取样进行试验检验。四、根据试验结果，对进场材料检（试）验及合格状态进行标识，不合格材料应按不合格品处理，及时清场。未检的材料不允许使用。五、建立和完善物资采购、进货检（试）验、标识、存贮及发放等管理记录和台帐，保证进场物资的可追溯性和相关资料的完整性。第四章 物设部管理制度（王武生、贾刚强）一、在内业管理方面，根据公司管理体系文件，以及贯标认证工作的标准，每个项目都建立了各种文件夹、管理制度，并充实了文件夹内的内容，严格按照各项工作标准的要求做好本职工作。14二、根据我们项目部工程的特点，分别建立了项目部设备台帐、各项目外租设备台帐、分包队机具领用台帐，并制定了分包队机具领用、使用、维修管38、理制度，外租设备管理制度，以及项目部车辆管理制度，是项目部所使用的机械设备始终处于受控状态。三、按时完成和上报公司动力处所要求的各类报表，对报表做到及时准确，同时完成了公司动力处对我们项目部所下达的各项控制指标，我们项目部节能指标低于0.12吨标煤/万元、设备利用率90%、完好率100%、各项事故频率为零。四、建立各项目机械使用费台账，对机务部门所发生的费用分别登记，每月底进行汇总、分析，对各项目所发生的机械费分门别类进行统计做到心中用数，为项目部的成本分析提供基础资料。并为领导决策当好参谋。五、积极主动地搞好贯标认证工作。在平时的工作中按照贯标认证的工作方法去做，同时指导、安排机务部门职工严39、格执行新的标准，使项目部机务系统上下始终保持一致。六、认真做好“四防”工作，我们根据公司动力处的要求成立了“四防”领导小组，并编制了“四防”工作应急预案，准备了相应的人员、设备和物资。2010年8月准备由机务部门牵头组织一次防风暴以及消防演练，通过这次演练达到使同志们掌握更多防风暴和消防知识，明白了自己在风暴来临时应做的工作和职责，使“四防”工作落到了实处。七、在机械修理和配件采购方面。采取的方针是能够自己修理的设备决不拿到外面修理。这不仅给项目部节约了大量的机械维修费，最主要的是能够及时地满足施工对机械的需要，不拖施工的后腿。对项目部不能修理的机械，我选择有实力的、有技术的，并且价格相对比较40、低的修理厂家进行长期合作，这样使我们对所修理的机械比较放心。同时把他们的修理厂变成我们的一部分，和我们共同承担经济压力。机械配件采取货比三家，多走多问，从而采购到价廉并符合要求的合格产品。机械租赁管理办法为了有效的管理好租赁的机械设备，进一步降低机械费开支，根据工程的特点及实际工作情况，对机械设备的租赁特制定如下管理制度。一、租赁机械要根据工程情况，机务员会同生产经理、现场主管施工员一起15商定合理的租用*型号的机械设备及数量。二、机务部门必须经常进行市场调查，经过多家比较，确保所租用的机械性能好、价格低，外租机械必须报项目部主管领导审批后，并按照公司管理文件规定报公司主管部门审批后方可组织进41、场。三、机械设备进场后，必须组织相关人员对机械进行进场检验，符合安全、使用要求的机械留用，否则责令其退场。检验合格的机械要认真填写验收纪录，同时签订机械租赁合同和安全协议。四、机械进场后，要统一喷绘项目部规定的标识。机务部门要及时与现场施工员沟通，明确机械设备的租赁性质属于包月使用还是计时使用，计时使用 的机械施工员要每天填写机械签证单，由主管经理签字，及机主签字确认，机械作业签证单每天交到机务部门进行统计，超过三天机务部门将视其作废，后果由施工员自行解决。（一）外租机械进场必须保证机械性能良好，安全设施齐全。机械操作者必须持证上岗严格按照机械安全技术操作规程进行操作，严禁违章操作。（二）机械42、操作者必须听从项目部现场人员的指挥，没有项目部人员的指派，不得随意移动机械（特出情况除外）听从项目部人员的安排，工作不得挑肥拣瘦。（三）机械必须按照项目部人员安排，准时到达工作地点，到达后主动与作业队人员进行联系，并根据现场情况与作业队人员协商使机械尽早投入工作。（四）机械到达工作现场，必须与作业队上、下班一至，需要轮换吃饭、休息的必须轮换，在没有作业队同意的情况下，不得停止工作离开作业现场。作业队在需要机械加班时，要把司机的后勤工作做好，或提前通知操作者换班。如发生机械操作者没有争得作业队同意擅自离开，作业队要及时通知项目部现场工作人员，项目部将根据情况对该机械进行处罚1000元-2000元43、，罚款将从机械租赁费中扣除。（五）机械在工作中要充分发挥机械的性能，在保证安全的同时尽可能地提高机械工作效率，需要作业队人员配合的及时与作业队要人，作业队要积极配合。工作中要做到积极主动，如发生机械操作者工作中自由散漫，故意拖延时间，作业队人员要及时与项目部人员联系，情况属实，项目部将对其进行罚款1000元-2000元，三次以上项目部将令其退场。（六）机械操作者要做好机械的保养工作，严格按照机械的保养手册进行保养，从而保证 16机械的完好率。机械在发生故障时，要马上通知项目部现场工作人员，以便对机械使用进行调整。机械发生故障要及时进行修理，修理时间超过两天的项目部将扣除相应的机械租赁。五、租赁44、机械发生故障，要及时同机务部门联系并做好纪录，机务部门根据情况决定是否退机还是留用，并相应扣除修理期间的租赁费。六、机械操作人员必须严格按照机械操作规程进行操作，如违反操作规程操作发生安全事故，所造成的损失和一切后果由出租方自行承担，机械必须由专人负责指挥生产作业，指挥人员要严格按照安全生产条例指挥，不得违章指挥。机操人员必须听从现场人员工作安排和指挥，遇到问题及时与现场人员沟通，不得私自处理，私自处理发生问题一切后果机操人员自行承担。机操人员不得私自为其他单位动用机械，一经发现没收非法所得，并加倍进行处罚（从机械租赁费中扣除）。七、严格执行公司机械租赁费结算制度，每月对租赁机械进行一次结算，45、并做好原始凭证的保存工作，做好成本分析工作。八、工作完成租赁机械退场要提前两天通知机务部门进行检查，并做好退场纪录。同时做好机械费用结算工作。驾驶员、车辆管理办法根据公司文件和二项目部的实际情况，为了充分发挥人员的主观能动性，更好的为施工现场服务，加强车辆的管理、使用、保养和车辆的安全，特制定本管理办法。一、加强思想教育。每周由司机班长组织一次安全行车会议，并做好记录，同时交流行车经验和保养车辆的方法，提高我们每一位驾驶人员的安全意识和对车辆保养的技术水平。二、坚持车辆的三检制度（出车前、行车中、出车后）发现问题及时向机务部门反映进行修理,不开带病车。行车中严格遵守交通法规，严禁酒后驾车，不开46、英雄车、强行、强超。若因违反交通法规发生交通事故，按公司交通事故处理办法执行，并扣除当月奖金。三、司机根据出车任务单出车执行生产任务，没有任务单不准私自出车（机务员不在时要和项目部领导打招呼，或主管施工员分派车辆）并由使用人在出车任务单上签名，私自出车每发现一次罚款100元，三次以上调离司机岗位。 17四、司机不得私自互相换车驾驶，需要换车驾驶时必须要经过机务员同意，同时做好交接手续，互相检查车辆做到心中有数。不经过机务员私自换车驾驶，每发现一次罚款50元，重复发生的追加罚款。司机不得把车辆交给项目部未指定的司机以及无证人员驾驶，如发现有上述行为的，未造成后果的给予警告处理并罚款200元，造成47、后果的司机承担全部经济损失，并调离司机岗位。五、司驾人员必须爱护自己所驾驶的车辆，做到整洁、卫生，按时对车辆进行保养，并做好履历书的填写工作，机务员每周不定期的对车辆进行一次抽检，车辆脏、乱、差及车辆不及时进行保养的每发现一次罚款50元。六、严禁车辆乱停乱放，车辆下班后必需停放在项目部内，下班后出车必需有机务员或领导签发的任务单，并由门卫确认，下班后没有任务单私自出车每发现一次罚款100元。车辆在项目部内要停放在指定的位臵，或不影响交通和安全的地方。七、车辆维修和购买配件，必须经过机务员，不得擅自到修理厂进行修理和购买配件。车辆发生故障，首先要通知机务员，由机务员组织人员进行修理，自己修理不了48、，到项目部指定的修理厂进行修理。八、司机在执行任务时，要听从使用人员的合理指挥，并帮助使用人员做力所能及的工作。不能和车辆使用人讲条件，要吃要喝。使用人发生违反交通法规的事情（超载，闯进行路等），要耐心的给予解释或及时通报机务员和项目部领导。若发生要吃要喝问题将给予司机警告处分，并按照所要吃喝的款数加倍罚款，最低罚款100元，二次以上调离司机岗位。九、加强保密工作，司机与他人进行交往时，特别为领导服务的司机，不得与他人谈及公司机密问题，泄露公司机密，造成不良影响的调离司机岗位。外租机械管理办法一、 外租机械进场必须保证机械性能良好，安全设施齐全。机械操作者必须持证上岗严格按照机械安全技术操作规49、程进行操作，严禁违章操作。二、 机械操作者必须听从项目部现场人员的指挥，没有项目部人员的指派，不得随意移动机械（特出情况除外）听从项目部人员的安排，工作不得挑肥拣瘦。三、 机械必须按照项目部人员安排，准时到达工作地点，到达后主动与作业队人员进行联系， 18并根据现场情况与作业队人员协商使机械尽早投入工作。四、 机械到达工作现场，必须与作业队上、下班一至，需要轮换吃饭、休息的必须轮换，在没有作业队同意的情况下，不得停止工作离开作业现场。作业队在需要机械加班时，要把司机的后勤工作做好，或提前通知操作者换班。如发生机械操作者没有争得作业队同意擅自离开，作业队要及时通知项目部现场工作人员，项目部将根据50、情况对该机械进行处罚1000元-2000元，罚款将从机械租赁费中扣除。五、 机械在工作中要充分发挥机械的性能，在保证安全的同时尽可能地提高机械工作效率，需要作业队人员配合的及时与作业队要人，作业队要积极配合。工作中要做到积极主动，如发生机械操作者工作中自由散漫，故意拖延时间，作业队人员要及时与项目部人员联系，情况属实，项目部将对其进行罚款1000元-2000元，三次以上项目部将令其退场。六、 机械操作者要做好机械的保养工作，严格按照机械的保养手册进行保养，从而保证机械的完好率。机械在发生故障时，要马上通知项目部现场工作人员，以便对机械使用进行调整。机械发生故障要及时进行修理，修理时间超过两天的51、项目部将扣除相应的机械租赁。 小型机具管理办法为了更好的管理好小型机具，也为了最大限度的发挥小型机具的效能，加强小型机具的领用制度是非常必要的，同时也是督促作业队自行管理好机具使用和保养的一种方法，也是降低机具的使用成本和维修费的一种途径。为此项目部特制定如下管理办法。一、建立领用机具台帐。作业队到项目部领用机具，要有现场主管施工员的申请领用单。首先要到机务部门办理领用手续，对领用的机具签字确认，并注明新旧程度。二、作业队领用机具后，由机务部门对作业人员进行使用和安全技术交底，指导作业人员正确使用机具和保养机具。要求作业队对使用机具的人员要相对的固定，不易经常的更换使用人员。对使用机具的作业人52、员要定责。三、机务部门必须经常到施工现场检查作业队使用机具的情况，督促作业队按时对机具的保养同时指导他们正确的使用机具，对野蛮使用机具、对机具保养差或损坏严重的作业队每台次罚款50-500元。四、作业队使用坏的机具，属自然磨损导致损坏的由项目部负责修理。由于作业队使用机械不当或保养不及时，造成的机械损坏由作业队自行修理或承担修理费。五、作业队在使用完机具归还时必须清理干净，机具附件不能缺少，机具能够正常使用。 19如发现机具损坏或附件不全、不清洁，机具恢复原状所发生的费用，由作业队承担。造成损坏而无法使用的由作业队承担更新费用。机务部门对相关部门的要求施工员：一、申请施工机械要提前3天申请，并53、注明设备名称、型号。二、对外租机械现场签证要做到工作完成当天签证，并注明时间和工作内容。三、作业队使用我方机械要进行扣除的要在签证单上注明，由哪个作业队承担。四、机械操作人员在工作中的表现，要及时同机务部门沟通，以便机务部门采取措施提高工作效率。五、对现场机械使用情况、安全情况要进行管理，发现不按安全操作规程工作和不安全因素要及时的制止，并通告机务。材料部门：一、使用车辆提前通知机务，并注意使用车时尽量避免一天之中重复去一个地方。二、车辆运送货物时要提前安排好装卸人员，以免发生压车现象。三、大批运送材料时，要同机务部门协商制定计划，以便机务部门安排车辆。预算部门：一、使用车辆提前通知机务部门。54、二、作业队结算时要提前同机务部门进行联系，以便机务部门对作业队的机械费进行核算。安全部门：一、使用车辆提前通知机务部门。二、督促机务部门对不符和安全要求的机械进行整改。三、同机务部门搞好机械安全检查工作。其它部门：使用车辆提前通知机务部门。机械设备管理考核及奖惩办法2021第六章 综合部管理制度（张迎彬）第一节 办公室管理办法一、文件管理制度（一）文件收发规定1、 文件签发前由综合秘书负责文字审核、文件编号。审核的重点是：是否确需行文，行文方式是否妥当，是否符合行文规则和批制公文的要求，公文格式是否符合本规定的具体要求等。已签发文件由办公室登记。2、 文件由综合秘书拟稿，项目经理审查合格后，方55、能复印、盖章。3、 上报、下发的所有文件必须留底稿一份，文件二份由办公室统一整理存档。4、 对于上级来文由综合秘书负责签收，统一登记，并送项目经理批阅后办理。5、 经项目经理批示提出办理意见的公文，由办公室按批示程序办理。承办人员收到交办任务，应及时办理，对确有困难的，应及时退回办公室并说明理由。6、 文件批示后，由综合秘书呈送副职领导传阅，传阅过程圈阅视为阅知，传阅完后应及时返还办公室归档。（二）公文归档1、 公文办理完毕后，应及时整理（立卷）、归档。个人不得保存应当归档的公文。（三）公文管理1、 公文由综合部统一管理（收发、审核、用印、归档）。2、 上级单位的公文，除绝密级和注明不准翻印的56、意外，经主要领导批准，可以翻印传阅。3、 公文复印件作为正式公文使用时，应加盖公章。（四）文件打印、复印管理 221、 各种文件、材料原则上必须在综合部统一打印，如遇特殊情况，经综合部批准可在资料部印刷。2、 材料均为双面打印，杜绝浪费。二、公章使用管理制度（一）负责公章的管理。（二） 不得将公章转借或由他人代管。公章仅限在办公室用印。如特殊情况确因工作需要，需外出使用公章的，必须经项目经理同意、登记，并严格确定使用范围、地点、时间。（三） 使用公章须办理登记手续、填写用印日期、内容、份数、经办人。 如合同、协议需要使用公章，应填写公章使用申请单，经项目经理审批后，方可使用。（四） 公章管理人57、员需对用印文件内容认真审阅，严格把关。对盖出的公章要位臵合理，字迹清楚、端正。三、会议管理制度（一） 会前做好会议的主题、时间、地点、参加人员名单的登录。（二）负责做好会议记录，会后按档案管理办法立卷归档。四、办公用品领用制度（一）综合部负责项目部办公用品，办公设备、办公耗品的采购，保管，维护与发放。（二）各部门所需的办公用品、办公设备、办公耗品报至综合部，相关负责人按实际填写申请单，项目经理批准后购臵。（三）办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。（四）购臵日常办公用品、办公设备、办公耗品要严格履行审批、记账手续。购臵时应严格检查品种，数量，质量，规格，单价是否与进货相符，本着节约的原则运58、用所购臵用品，反对浪费。（五）各部门应设立办公用品档案卡，综合管理部定期检查，如非正常损坏或丢失，由当事人赔偿。（六）综合部负责收回项目部离职，调动人员的办公用品和物品。五、检查参观接待制度23（一） 对待上级部门的检查、参观，合理安排陪同人员，实行对口接待，做好接待工作以及影像的收集。（二） 厉行节约，不搞铺张浪费；第二节 人事考勤管理办法一、考勤制度（一） 项目部全体职工应认真严肃执行考勤制度。各区域（部门）指定专人负责考勤，考勤员逐日按要求（公司相关文件要求已发放）认真填写考勤表并负责考勤的真实性，次月1日前由考勤员将本人及分管领导签字后的考勤表报送人事部门，迟报、错报、漏报不予计发当月59、工资、奖金及加班。（二）区域间人员调整由调出区域负责人通知人事员，人事员负责通知其本人及调入区域负责人，考勤员应按实际出勤进行考勤。（三） 人事员根据各部门及各区域的考勤表认真、及时做工资表，经项目经理签字确认后交财务部门计发当月工资。（四）项目部领导及人事员需不定期进行抽查，发现签到与事实不符或弄虚作假的，扣发当事人应扣奖金及工资并对考勤人处以50元/人次的罚款，并在各工地公告栏上通报批评。二、请假制度（一）凡请事假的员工应提前三天以上，向人事员索取四公司基层单位员工请/休假审批表，由部门负责人、分管领导及项目经理签字，填写完毕后交人事部门存档，休假完毕后及时向人事员销假。（二）请病假人员须60、持有二级甲等或县级以上医院出具的病休证明和医生的书面建议到人事部门办理请假手续，无医院病休证明的按事假处理，休假完毕后及时向人事员销假。（三）一个月内抽查发现无故迟到或早退或考勤员不知情时无故脱岗的现象，每发现一次警告一次，第二次发现扣发当天奖金，以此类推。（四）婚假、丧假、产假及计划生育假、探亲假、带薪年休假制度按现行有关规定执行。三、出差审批制度（一）凡是公司及上级部门组织的学习或开会应以综合秘书通知或部门通知 24本人为准，项目经理批准后要将批有“同意”字样的通知交到人事部门一份备查。（二）凡是公司及上级部门组织的学习或开会以电话形式通知本人的，由出差人将通知人及开会或学习的时间、地点、61、内容及时通知人事部门进行核实，核实无误后方可参加。（三）由于项目部工作需要出差人员，同样需要提前经项目经理批准并通知人事部门。（四）出差手续原则上不允许后补，但确实因为时间紧迫未来得及办理手续的，必须在出差前以电话形式提前请示项目经理并及时通知人事员。（五）出差人员未按规定的时间返回的，必须向项目经理说明原因以及返程的具体时间，并将此情况及时通知人事员，否则超出天数均按事假对待。（六）出差结束后应及时到人事部门销假。四、教育培训制度（一）严格履行程序文件、工程项目管理手册中的相关规定。（二）在不影响正常生产、不过大增加项目部成本的前提下，鼓励项目部员工根据对口岗位需要参加外部培训，但必须按规定62、填报外出培训审批表上报公司，经公司批准后方能外出培训。（三）对参加技能、专业技术职务、执业（职业）资格培训的人员，原则上以对口岗位为优先。（四）对已调离某岗位的人员，如需对原岗位的专业技术职务、执业（职业）资格晋级的，必须向项目部写书面申请，经项目部同意才能参加培训、考试。（五）对于对口岗位取得执业资格的人员，在公司注册的，可按规定参加继续教育。（六）参加项目部内部培训实行签到制度，除被留守的值班人员外，管理人员必须参加。确实有事不能参加培训的人员需向书记请假说明理由，否则罚款50元/次。五、培训、考试报销制度（一）严格履行公司工程项目管理手册、程序文件中的相关规定。（二）由公司主管部门直接通63、知项目部的相关部门人员参加的公司内（外）部培训，但项目部不知情的情况下，产生的差旅费由个人承担，缺勤按照事假对 25待。（三）经项目部、公司批准的外出培训人员在培训期间发生的差旅费，先由本人垫付，在未取得合格证书之前不予报销，待取证后向人事部门提供证件，由人事部门通知财务部门后，方可报销。（四）经项目部、公司批准外出培训人员经培训考试后，未取得合格证书的，培训产生的一切费用包括培训期间发生的差旅费均由个人承担，但出勤按正常出勤计算。（五）在项目部、公司未批准的情况下，私自参加外部培训的，项目部不再补办手续，产生的一切费用均由个人承担并且缺勤一律按照事假对待。（六）自行联系的（不是公司组织的）外64、部培训，项目部要根据项目部的现场生产情况进行审批，同意后上报公司，经公司批准后方可参加。（七）为减少项目部及公司的培训成本，外出培训原则上均应满足对口岗位的需要，优先考虑对口岗位的技能、专业技术职务、执业（职业）资格培训，其次为原岗位的相关资格晋级，最后考虑学历再提升的培训。 第三节 信息及宣传管理办法一、宣传报道工作领导机构及职责（一）主责部门：第二项目经理部党支部负责宣传报道工作的组织和稿件的最后刊登（二）实施负责人：党支部书记负责组织实施宣传报道工作，并对上报的稿件进行审核（三）宣传报道员：党支部负责人、宣传报道小组成员以及施工技术骨干人员二、二项目部宣传报道稿件流程各部门通讯员采写稿件65、上交项目经理部党支部书记审核报送相关刊物三、宣传报道考核要求及奖励办法（一）发表在航四简报上的稿件，均按字数分别对通讯员进行奖励： 150字内的稿件每篇奖励10元；150-300字每篇奖励20元；300字以上每 26篇奖励30元；摄影作品每张5元。（二）凡发表在省市级报、刊、台的稿件，每篇奖励宣传报道员100-500 元。（三）被一航xx竞报采用的稿件，采取以下奖励办法：1、150字主题内容与适用范围本办法规定了项目部月度考核体系的结构与内容、考核的组织与分工、考核的原则和依据及考核的方法和程序等。本办法适用于项目部所有职工。第五节 后勤管理办法27后勤管理制度后勤工作是项目的重要组成部分，是66、开展各方面工作的重要保证。为了全面贯彻项目部管理的精神，加强后勤部门管理系统化和规范化，制定后勤部门管理制度，总则一、 严格按其职责办事，工作要做到认真、热情、细致、周到。二、 礼貌待人，热情服务、疑难问题做好合理解释工作。三、 任劳任怨，积极主动工作，及时处理各类突发性事件，确保项目部项工作顺利开展。四、 后勤部门日常管理工作，全方位为生产服务，为项目部全体员工服务，对项目部负责。五、 征求员工对后勤工作的意见，协调好本部门与其它各部门之间的关系。第一条 钥匙管理一、项目部所有钥匙由后勤部统一管理，做好钥匙的登记、领用、收回工作。二、项目部大门钥匙原则上由项目经理、项目书记、综合部部长、卫生67、员、保卫人员掌管，其它人员因工作需要可向后勤部临时借用，用后归还。三、项目部其它员工，原则上只准领用自己办公室门钥匙。四、员工丢失钥匙，应立即向后勤部报告。第二条 门、窗、水、电管理一、每位员工应节约对水、电的使用，用完后及时关闭。二、下班时各办公室最后离开者应检查一遍门、窗是否关闭，电灯、电脑、空调是否关闭。后勤部应经常检查、抽查此类问题，违者该部门负责人罚款20元。28外出采购应做到以下基本原则：一、廉洁奉公，讲求效率，保证质量，及时供应。二、货比三家，把好价格关。三、外出采购，保存好现金、支票、汇票、发票。四、物品采购回后，立即请财产管理员验收，办理入库手续，并协助将物品搬运入库。五、购68、回不适合物品，要及时退货，换货。清洁工岗位管理制度：一、负责维护项目部共环境卫生、包括道路、公共活动场所及时清扫、冲洗、保持项目部院内环境卫生。二、负责打扫办公楼内、楼梯楼道、员工宿舍周围、食堂用餐大厅等各处的卫生。三、清运院内垃圾，防止污染。四、负责节约用水、用电，监督水电管理。五、负责周末、节假日、月假期间楼梯楼边、大厅、共同场所等处卫生整理。 要做到地面无垃圾、无积水、无污迹、无杂物。六、承担临时追加的各项工作。七、负责垃圾的出运工作，垃圾要及时运出，倾倒到指定位臵，垃圾道要保持畅通、无异味。食堂管理制度：29一、抓好每日营养配餐的落实，搞好采购，烹调卫生，保证工作人员操作的各个环节按要69、求到位。二、管理好锅炉房，保证蒸饭车和热水器、水的稳定供应。三、管理好食堂的各类机械设备，保证按规范操作和定期保养。四、对所辖工作人员进行工作考核和纪律管理，加强其政治业务学习，不断提高人员素质和服务质量。五、全面抓好伙食管理工作，全心全意为教育教学服务，为全体员工服务。六、协调督促食堂各个岗位、各环节的规范操作，不断提高工作质量和效率。七、指导有关人员按国颁营养标准制定好每周营养配餐的食谱，保证按审定的食谱配制菜肴，确保生活供给。八、做好每月食堂开支及成本核算，及时向项目部主管报告，经常听取员工意见，不断改进食堂工作。九、保证清洁卫生，严格消毒，把好进货质量关，严防食物中毒，确保膳食工作安全70、。十.、以身作则，廉洁奉公，处理好食堂内外关系，协调好与有关部门的关系。十一、组织炊事员搞好食堂卫生，达到“五无”标准，即桌椅无灰尘，碗筷无油腻，饭菜无抛撒，餐厅无苍蝇，环境无污染。十二、完成自己的本职工作外，积极完成领导交办的其它工作任务。 门卫值班人员管理制度：一、 门卫值班人员的工作目标是：不发生盗窃、破坏、火灾等案件或治安灾害事故。30二、 守卫重点目标发生问题能及时报告，并按规定处理得当。三、 按时交接班、坚守岗位、认真巡逻、认真填写值班记录。四、 按规定的时间巡逻，并做到心中有数，认真执行，保证安全。五、 在巡逻工作中发生问题能及时向有关部门和有关人员报告。六、 认真执行出入门规定71、和有关规章制度、工作积极主动、认真负责接待来客来访、办事人员。七、 完成部门和领导交办的临时任务。根据项目部后勤部门管理特点制定管理制度，管理制度是为工作制定工作标准，并要求部门人员在今后工作中，严格按照后勤部门管理制度进行工作 第七章 拌和站管理制度（张驰、樊明弟、代比银）第一节 拌合站管理办法一、拌合站总体管理以及奖惩办法（一）xx项目拌合站实行统一管理，站长全面负责制。负责拌合站内日常管理和生产运行，对拌合站的生产、安全、质量、环保和日常生活等负有直接责任。（二）项目部班子以及部门组织每月对拌和站组织一次全面检查，对拌合站进行考评，根据评定结果，进行优化管理，对于亮点管理给予奖励，对于检72、查问题连续不整改的给予相关责任人和负责人给予处罚。（三）对于上级主管部门给予表扬的，根据具体进行分别奖励。甘青指给予表扬的，一次奖励搅拌站5000元，西宁指给予表扬的，一次奖励2000元，局指在月度给予表扬的，一次奖励1000元。（四）上级部门检查提出整改、或批评的，根据具体要求，限期整改，相关负责人处罚200元，负责人处罚500元。二、对主要管理人员职责及要求（一）拌合站站长拌合站实行站长负责制，站长全面负责拌合站的各项工作，建立健全拌合站的各项规章制度，落实项目部的管理要求，协调拌合站与工区各施工点的工作关系。31（二）试验室主任负责试验站的全面管理工作，制定试验检测计划，抓好原材料及混凝73、土生产的各项试验检测工作，督促落实上级部门的有关要求，协调配合拌合站的相关工作，配合工区各施工点开展试验检测工作。（三）质检工程师负责组织开盘鉴定和生产过程中混凝土性能的检测和调整；对生产过程中的配合比执行、配料、计量误差执行情况的监督检查；施工现场混凝土浇筑、试件制作情况，出现问题与工地及时勾通。认真落实质量管理制度，执行质量保证措施，及时向施工技术人员和试验室负责人报告现场质量信息。（四）调度主要负责拌合站的混凝土生产及运输工作，配合施工现场混凝土生产的计划与落实情况，统一调配车辆，确保混凝土的正常供应。协助站长负责拌合站生产工作的具体落实和各种应急事件。（五）材料员主要负责编制拌合站材料74、的购进计划与管理，对进场原材料经目测合格后方可进场，及时以材料检测通知单的形式通知工地试验室检测，保证拌合站原材料供应，确保混凝土的正常生产。（六）机务员负责拌合站的设备管理，认真贯彻执行上级主管部门颁发的有关机械设备管理方面的文件、规章制度及操作规程；负责现场机械设备的使用、维修、配件采购计划及采购工作；指导使用人员按照使用说明书的要求和设备安全技术操作规程使用、保养设备；（七）维修及电工维修工负责设备的检修与日常维护保养，确保机械设备的完好率；电工保证施工用电线路布设符合有关规定，对突发的电力故障能够及时处理，保证生产过程中的电力供应。（八）搅拌机操作手搅拌机操作手负责按照施工配料通知单生75、产混凝土，对生产过程和日常维护中出现的设备故障及时向设备负责人汇报，在生产过程中填写生产运转记录和设 32备保养记录，下班填写交接班记录。（九）安全员负责搅拌站安全和环保管理的各项规章制度在现场的贯彻实施，组织、参加安全及环保检查和安全教育培训。三、生产管理制度（一） 生产管理规定1、原材料“三不进场”，即不合格材料不进场，无合格证或检验报告的材料不进场，来源不明的材料不进场。2、混凝土拌合“四不开盘”，即无“施工配料单”不开盘，使用待检状态原材料不开盘，无站长指令不开盘，机械有故障不开盘。3、新拌合混凝土“三不出场”，即未经测试检验不出场，运送工地不明确不出场，没有签认单不出场。4、拌合站日76、常工作受站长管理，场内严禁闲杂人员进入，场内保持清洁卫生，人员应着装上岗。5、拌合站内所有机械、车辆保持正常运转状态，检修时不得有油渍污染地面和原材料。（二） 混凝土生产运输制度1、各施工工点根据生产计划及安排提前一天通过电子邮件对拌合站提出混凝土生产申请单。2、试验室负责混凝土配比单及监控混凝土质量，拌合站负责混凝土生产。3、试验室根据拌和站调度要求，根据当时的砂石含水率、天气变化及温度条件决定施工配合比，并报驻地监理审核。4、在混凝土运输过程中，司机详细填写混凝土运输记录表。内容包括工地名称、浇筑部位、混凝土标号、出厂时间、到达工地时间、混凝土浇筑时间，保证混凝土能准确运送到工地，并在规定77、时间内浇筑完成。5、拌合站司机必须听从调度的统一安排，负责将混凝土在规定时间内安全输送至使用地点，并负责混凝土接收单的送出与取回，按照规定办理签认手续回归档保存。6、当因混凝土质量不合格拒绝接受时，司机应及时与调度取得联系，在现 33场试验人员的指导下进行调整，严禁擅自加水。（三） 安全管理制度1、拌和站机务负责所有设备和车辆的安全运行，及时检查、了解施工道路情况并和施工工点保持密切联系。2、安全生产检查。班组每日进行自检、互检、交接班检查。拌和站站长和调度组织每周进行全面安全生产检查，积极配合上级进行专项和重点检查；3、经常性的安全检查。安检工程师、安全员日常巡回安全检查。检查重点：危险物品78、管理、施工用电、机械设备，发现安全隐患及时整改。4、变压器和配电房应设臵警示标志，配电室非操作人员禁止入内。站区生产用电和生活用电必须严格按照电力部门安全标准施工，严禁擅自安装电线线路和插座。（四） 质量管理制度1、原材料质量必须符合现行规范、标准和规定要求。材料员按批验收并查对质量证明材料，拒收质量证明材料不全的原材料。2、原材料进场时，材料员与供应商共同核对材料的质量、品种、规格、数量，不符合初验要求的不得进场。3、初验合格的原材料进场后，材料员通知试验站取样、检验并出具检验报告判定原材料是否符合技术要求；4、经检验合格的原材料可进入生产环节，不合格的原材料必须清退处理。5、材料应按规定进79、行状态标识，标识牌要求标准、规范。应注明材料的名称、生产厂家、规格、批号、进场时间、检测状态、报告编号、监理见证人等。6、出厂混凝土质量必须按相关的标准严格检验和控制，经确认各项质量指标符合要求后，方可出厂。7、预拌混凝土的坍落度、含气量、扩展度、入模温度等不能满足规范及设计要求时不得使用。退回搅拌站的混凝土，实验室配合调度及时处理。（五） 设备管理制度1、机务员负责对全部混凝土生产设备的管理，建立设备台帐，对本站所有的设备负责维护与保养工作。2、拌合站对机械设备的维护、保养应严格执行公司的设备管理办法中的相 34关规定。3、拌和站设备必须实行“两定三包”制度（定人、定机、包使用、包保养、包保80、管），操作人员要相对稳定。4、连续两班以上工作、更换操作者时，必须履行交接手续。（六） 混凝土拌合站维修保养制度1、每日检查各轴承润滑点的润滑情况。润滑点及润滑要求按设备使用说明进行。2、每日检查各电气装臵是否安全可靠，检查电机与电气元件的连接是否可靠。3、每日检查气路系统，检查空压机油面，使油面保持在标定线上、下范围内；松开空压机和各水分离器排污阀，排出冷凝水；确认压力表指针在正常压力范围；检查储气罐安全阀工作是否可靠；检查各气路管道是否漏气。4、检查各运转部分是否正常运转，输送皮带有无跑偏、皮带与从动辊之间有无异物掉入，如有异常情况立即停机排污。防止砂、石子中混入钢筋、大石块等杂物，以免损81、伤输送带。5、检查全部称量装臵是否处于正常工作状态，如有异物影响称量精度的现象，应及时排除。6、检查搅拌罐内是否有异物存在。搅拌叶片有无破碎，如存在应立即更换。7、检查水泥称量斗卸料门、搅拌机卸料门等关闭是否灵活可靠。8、搅拌时，要注意声响，如有异常应立即检查。9、在搅拌过程中因故停机，普通混凝土在停拌45分钟内应将拌合物卸出，缓凝混凝土根据缓凝时间在初凝前将拌合物掏清，查明原因再启动。10、每4小时打开收尘机的手动蝶阀一次，使回收粉尘流入搅拌主机。11、为保障控制仪的安全，在大雷雨等恶劣条件下请勿使用，并关闭总电源，拆下传感器与控制仪之间的连线。12、检查主机、各联接部位、特别是运动部件是否82、有松动。13、冬季应在每次工作结束后放尽外加剂及供水系统管路内液体，防止冻结。14、每次工作结束后，将水及少许石子放入机内搅拌5-10分钟，洗机后将机内物料全部清除，机内不得有积水、积料。再用清洗管道清除搅拌罐内及主楼 35内的灰尘和沾附的混凝土。（七）混凝土拌合站操作室管理制度1、拌合站操作室是混凝土配料、拌合控制中心，严禁闲杂人员进入。2、操作员上岗时注意力必须保持高度集中，不得做与业务无关的事情，不得玩电脑游戏。3、操作员应严格按照操作规程和安全规程进行操作，发现故障时应及时向站长汇报。4、严格按施工配料单配料，保存好每次生产配料的数据，未经允许不得随意向外界调阅。5、保持操作室内卫生，83、电器设备不得有灰尘。（八） 环境保护管理制度1、认真执行国家标准中的相关规定，废水、废渣、废气、噪音、粉尘等要达到国家规定的排放标准，给广大员工创造一个优雅、舒适的工作环境。2、清洗搅拌楼、输送泵的废水必须排入沉淀池，实施清污分流，达到废水排放标准后方可排放或重复使用。3、对生产过程中散落废渣应及时清理，适当处理后可做护坡挡块或其它利用，无法利用时不得随意堆放，避免形成新的污染源。4、对于生产应急用的发电机相应加强保养，安装消声减震设施。5、对储料罐的除尘装臵应及时检查、清理，确保设施的完好，生产场所必须经常清扫，必要时应用水湿润避免尘土飞扬。一、试验室组织机构（一）概况本试验室为工地试验室，84、包括土工试验、混凝土试验，试验报告具有自检效力。试验室共5人：试验室主任1人，技 术负责人1人，试验员2人、资料员1人。试验室主任、技术负责人都有工程师证书。（二）业务培训试验室人员接受指挥部的业务培训，并由试验室主任对员工采取讲座培训形式进行业务与技术培训，提高员工技能。二、职责范围（一）试验室的职能361、接受上级试验室的指导、检查和监督；从事具体试验检测工作。2、贯彻执行国家、交通部有关规章制度、标准、规程和规范，根据本项目实际情况制定相应的实施细则，解决试验工作中的重要技术问题。3、从事项目的试验检测。4、进行新材料、新工艺、新技术及其检测方法的试验研究，积极推广先进枝术和先进的测试手85、段。5、掌握本项目试验人员动态、试验仪器设备情况以及计量器具的定期检定等事宜。6、对本项目必要的试验资料进行统计分析和总结。7、制定试验人员的职责和工作纪律。（二）试验室主任职责1、试验室主任在总工程师的具体领导下，负责试验室的全面工作。2、贯彻执行国家有关产品与工程质量监督、检验的方针政策，贯彻执行上级主管部门的政策、法规、条例和制度，制订试验室的计划。3、主持制订并贯彻质量检验的各项规章制度，保证检测工作的公正性、科学性和准确性。4、负责安排试验室的试验、检测工作计划，作出具体安排和实施，发现问题及时解决。5、签发试验室发出的文件和试验检测报告。6、完成领导临时交办的任务。（三）技术负责人86、职责1、在主任的领导下，负责试验室的技术管理工作。2、贯彻执行国家的有关标准、计量法的规定，全面掌握本领域检测技术的发展方向。3、审批试验测试大纲、检验实施细则，检验操作规程、专用检测仪器设备的暂行校验方法；4、审查试验报告，主持解决检测过程中存在的技术问题。5、组织人员培训，提高试验人员的技术业务水平。6、主任不在岗时，履行主任职责。7、完成领导临时交办的任务。37（四）试验检测人员职责1、在主任的领导下，严格按照技术标准检测规程，承担所从事的试验检测工作，并对检测数据的真实性和准确性负责。2、熟悉所从事的检测工作，认真学习专业知识，掌握专业检测技术的现状和发展趋势，提高检测技术水平。3、严87、格按照检测规范开展各项检测工作，按规定做好检测记录，对大项目的检测或有疑问的检测数据要认真核对，并要按规定对数据进行分析处理，对计算结果认真复核并及时报告检测结果，确保检测数据和结果的准确、可靠、真实。4、爱护仪器设备，定期进行维护保养，检测前检查校正，检测后检查仪器是否正常，并及时清理，发现故障或异常情况及时报告主任，并对检测数据有效性进行评定，采取相应的措施。5、有权拒绝使用不合格或超期检定的仪器设备，有权拒绝行政领导对检测数据的干预，有权超越反映弄虚作假或违反检测规定的行为。6、严格遵守试验室的各项管理制度，服从分配，坚守岗位，按时完成试验检测任务。7、遵守安全检查制度，实行文明检测。888、讲求工作效率和职业道德，热情服务，本着“科学、公正、求实、创新”的工作态度完成本岗位的工作。9、完成领导临时交办的任务。（五）其他试验人员职责1、服从工作安排，严格岗位，忠于职守，对各自的工作质量负责。2、不断更新知识，提高工作水平，遵守职业道德和各项规章制度。3、文明生产，热情待人，努力做好工作。4、完成领导临时交办的任务。三、试验人员工作纪律（一）认真学习，坚决贯彻国家、部门、地方有关文件、政策法令、纪律，严格按照有关标准规范、方法进行各项测试工作，实事求是，依法办事，做到检测数据准确、结论正确无误。（二）坚持原则，忠于职守，遵守公司的各项规程。38（三）履行职责、遵纪守法、不以权谋私、89、不受礼、不收贿、不参加分包单位组织的宴请和娱乐活动。（四）抵制任何行政干涉和经济利益影响，秉公办事，以事实和数据为依据，以标准、规范和规程为准绳，保证检测数据的真实可靠。（五）未经许可，不准擅自抽样和违章处理试样，不私自承接检测任务、不私自检测产品，不向受检方泄漏监督检测的抽样内容和时间。（六）严守试验室秘密。四、试验工作管理（一）采用标准:采用铁道部指定工程标准、规范进行试验检测。标准未覆盖的试验检测项目，采用国家标准或建设部标准。（二）试验记录和试验报告用表:按上级下发的统一表格实施。如此规程中无可用表格，需增加表格时，应报经监理公司、指挥部同意并备案后实施。（三）试验原始记录、报告的规范90、整理及归档试验原始记录手写，正式试验报告按照统一要求，一律采用打印。试验原始记录、报告的签名用炭素黑色笔手写。资料除试验室、资料室自留外，应按上级要求复印相应备份交给指定单位、部门备案。一份完整的试验报告包括：材料出厂合格证、报检单、验证单、试验报告。各种资料纸张规格采用A4纸。（四）试验程序:1、选择供料点试验：根据设计图纸要求到料场取料试验，结论合格后考虑采购。2、材料进场试验：试验室人员接到物资部门材料取样试验委托单后，请监理工程师旁站对进场材料按批量取样进行试验，试验结论合格，该材料可入库用于工程施工，经试验不合格的材料报有关部门进行处理。3、标准试验：试验室在标准的环境条件下，按照91、标准的方法做混凝土、砂浆配合比试验和土的标准试验。4、工序试验：每道工序完，按规定试验，合格后转入下道工序，不合格返工重来。5、交工验收试验：配合质检部门做好交工验收工作。39（五）资料管理制度：1、图书资料管理（1）新购进的图书、标准、规范资料或有关学术会议、技术鉴定会议的资料，都交室内资料管理员统一登记、编号，并加盖公章，妥善保管。（2）室内人员借阅，需办理借阅手续。（3）常用标准规范，应做到人手一册，由个人保管。（4）专业资料仅供本室人员使用，外单位借阅，需经领导批准，任何人不准私自外借。（5）资料管理中应随时注意新标准、新规范的颁发、出版情况，及时进行更新。2、试验资料档案管理（1）试92、验检测过程中试验员应做好试验原始记录，试验检测完成后登记相关仪器使用记录、试验台帐，将试验原始记录交资料员出具试验报告并装订好，交试验员、复核人和监理工程师依次签字确认，最后资料员按专业分类归档，必须做到试验原始记录、试验台帐和试验报告三项统一。（2）所有试验检测资料分专业装订、整理，按档案要求装盒，做好资料档案移交工作。（3）试验检测资料不得外借。3、试验检测工作制度（1）样品的检验、复验制度：检验工作必须严格按照有关标准、规范进行，不得擅自更改。(2)检验之前必须严格检查仪器、量具、水电及环境条件并做好记录。(3)检验中应做好原始记录，记录可以按规定进行改正，记录必须完整。(4)检验人员在93、处理数据时应进行误差分析，应按有关公式进行计算，并采用法定计量单位。(5)检验工作完成后，由检验人员拟写检验报告，并由检验人员、复核人员签字，并登记检验台帐。(6)委托部门对检验结果有异议时，应由技术负责人组织复核，复核无误时应向委托部门解释，当委托部门坚持要求复验时应重新办理委托手续。4、原始数据记录40(1)原始记录必须按规定格式填写，要求字迹清楚，内容完整，并有检测人员和复核人员的签名。(2)试验应由两人进行，以便进行读数复核。(3)原始数据不许随意涂改，需要更改时，将作废数据划两条水平线，将正确数据填写在此上方，并加盖更改人名章。(4)原始记录一般不允许查阅。(5)原始记录应及时归档。94、5、试验检测工作质量保证制度(1)试验检测人员必须持有岗位操作证书方能上岗操作。(2)试验检测仪器设备经检定合格后才能使用。(3)试验检测环境条件必须符合规定要求。(4)试验检测人员必须按照操作规程进行检测。(5)质量负责人应对试验检测工作进行监督抽查，并有权根据测试情况停止检测工作，纠正试验检测错误并做出处理。(6)试验检测人员必须认真填写原始记录，测试中如发现异常情况，应及时向技术负责人反映，并做好记录。6、测试数据校验制度与校验方法(1)测试数据有下列现象之一者，均为差错：数据读错或记错。使用超过计量有效期的仪器进行测试所得的数据。测试环境条件不符合要求。由于试样错误造成的读数错误。漏记95、测试记录项目。记错样品编号。其它人为原因造成的数据错误。不按规定读取测试数据有效值。(2)为防止差错，实行试验数据自检、专检和抽检等制度，力求数据准确无误：自检：是指测试人员和数据记录员对测试数据的自行检验，发现差错找出原因予以纠正，自检中发现的错误不作记录。41专检：由本专业组长负责对测试数据进行检验，如发现错误应会同测试人员找出差错原因，并采取正确措施予以纠正，专检中发现的差错应由测试人员、记录人员负责。抽检：由质量保证负责人（技术负责人）对测试数据进行检验，如发现差错，应由本专业检测室测试人员找出原因，并采取正确行处理。试验检测人员应在检测项目原始记录和检测报告上签字，对检测数据负责。796、检验报告的填报、审批及发放制度(1)检测报告应采用统一格式，填写完整、签名齐全、文字简洁、字迹清晰、数据准确、结论正确。(2)检测报告中检测数据的有效位数和误差表达方式应按照检验规程和有关误差理论进行。(3)检验报告由各组指定负责人审核并签字，如有泄密现象，应追查原因及当事者责任。(4)对样品试验时，不得与试验无关人员交谈试验情况。(5)未经试验室主任许可，送检单位不得查阅原始记录。(6)经审核后的检验报告交由技术负责人审查签字，并盖公章分类整理归档。(7)当发出的检验报告发现错误时，应重新发一份报告代替，并将原检验报告收回。8、原始记录、检测报告的保密制度(1)检测工作人员必须对检测过程中97、的原始数据、试验报告等保密，严防泄密。(2)经查核测试方法正确、测试数据无误，仅由于数据处理不当造成结论错误，应重新填发检测报告予以更正。(3)经查核检测未按有关规定进行，或仪器设备失准，而导致检测结论错误的应重新安排检测，进行复验时，原检验人员应回避。(4)新产品试验样品不得让非送检人员查看。(5)试验检测完成后，应将有关受检产品的图纸，资料及试验过程中的原始记录，计算结果及报告底稿等及时整理、归档。9、报表制度42在每月确定日期对上月施工现场原材料进场，试验检测、质量情况进行汇总，报试验室主任,反映其进度和质量的整体情况。五、仪器设备管理（一）计量仪器设备周期检定管理制度计量仪器设备由仪器98、设备管理员统一管理，并建立相应的计量仪器设备检定周期表。（二）仪器设备档案管理制度1、仪器设备购进后，应将说明书、技术资料、图纸、履历簿、检定证书等一并归类保存于档案中。2、每年定期将仪器设备的检验维修使用记录归档保存。3、仪器设备档案未经批准不得外借，434、仪器设备使用前必须检查，运转正常后，方可进行试验、检测，检测结束后必须重新检查仪器状况，并作好仪器设备使用记录备查。5、仪器设备出现故障，应立即停机，保持现状，由使用操作人员详细填写故障或损坏原因记录，并报告设备管理员及技术负责人。6、仪器设备的修理应送维修部门，任何人不得私自拆卸，维修情况应记入维修记录并存档。7、维修后的计量仪器设备99、，应由计量部门检定合格后方可使用。（四）仪器设备的标志管理办法1、仪器设备除编号标志外，还必须有计量检定标志，分为“合格”、“准用”、“停用”三种；2、“合格”标志为绿色，表示计量检定各项指标完全合格。3、“准用”标志为黄色，表示仪器设备的主要检定指标合格。4、“停用”标志为红色，表示仪器设备停止试验；5、仪器设备的标志由设备管理员负责，根据计量检定结果粘贴，其他人不得擅自更改。（五） 仪器设备封存、报废制度1、凡使用设备出现不能修复的质量问题，经检定确实不能再作检测使用的仪器设备，或因检测标准改变，已不能适应新标准的需要，应及时申报报废。2、试验室在提出报废申请报告的同时，须经领导核实批准。100、3、凡批准报废后的设备由管理人员根据批文做出处理，并办理消帐，其档案交资料室保存。4、当报废设备涉及到放射性物质，应向当地政府、公安、卫生、防疫部门报告。5、凡暂不能使用的设备需封存时，应填办设备封存申请单，报批后再行封存。6、报封设备，必须每季度试运转一次，以确保良好状态。（六）仪器设备安全工作制度1、仪器设备由专人保管，维修保养有专人负责，技术资料齐全，履历书记录完整。442、精密仪器设备除专人任何人不得调试，未经技术负责人批准不得搬动仪器位臵，更不得拆卸和维修。3、仪器设备必须建立安全操作规程，违章操作造成设备损坏，要追究责任，赔偿部份经济损失。4、仪器设备工作前必须检查电源，接地线、水101、管是否连结可靠，然后试运转，正常方能开始工作。5、仪器设备需配臵防尘罩，操作人员需配备相应的防护用品。6、仪器设备间不能存放易燃易爆品，并严禁吸烟。六、试验室管理（一）试验室管理制度1、试验室是进行试验，检测和检定的工作场所，必须保证试验室有良好的工作环境，即清洁、安静、整齐、明亮和适当的温湿度。2、试验室是工作场所，禁止随地吐痰、禁止吃东西、禁止吸烟和大声喧哗，禁止将与工作无关的物品带入试验室，禁止与试验无关的外面杂人进入试验室。3、有特殊要求的工作室(如化学室)必须遵照特殊规定，任何人不得违反。4、试验室内应建立仪器设备使用台帐和维修保养台帐，当使用设备时，必须按规程操作，使用及维修保养并102、按照台帐要求填写和签名。5、室内设备及常用工具应摆放整齐，使用过后要物归原处并且做好清洁卫生。6、试验室内消防设备，灭火器应经常检查，任何人不得擅自挪动位臵，不得挪作他用。7、试验室内的日常工作结束后要检查水、电、门窗是否关闭，防止发生意外。（二）环境卫生制度1、操作室内要经常清扫，仪器设备使用后要及时擦拭干净、摆放整齐。2、保持工作室内清洁，每周大扫除一次，做到“漆见本色铁见光”，质量负责人负责检查。3、检测完毕的废试样要放到指定地点并堆放整齐。4、操作室内不得放臵与试验无关的物品。（三）测试中断处理办法451、在测试过程中如出现停电情况，应及时通知配电室，立即查找原因。2、测试人员应将停电103、原因、时间、处理经过等书面记录，附于试验记录后。3、如停电不能立即恢复供电，应通知配电室启动备用电源。4、测试过程中，如仪器设备发生故障，测试人员应立即切断电源并向主任汇报。5、测试中断后，根据不同项目按其操作规程对试样做适当处理。6、测试人员应将设备故障原因、处理措施等记入档案。（四）毒害品、危险品的管理：1、毒害品设臵专用保险柜存放，由专人负责保管。2、毒害品的采购、发放要按规定办理审批手续，并做详细记录。3、易燃、易爆品要单独存放，远离火源、电源，并防止日光直射和振动。4、易燃、易爆品的采购、发放要按规定办理审批手续，并做详细记录。（五） 保密制度1、有关保密资料按密级要求设臵专柜。2、104、保密资料一般不能外借，特殊情况需要借阅时需办理借阅手续。3、工作外出时一般不得携带保密资料，必须携带时应采取适当安全措施。4、职工调离时不得将有关的保密资料带走。5、经常对工作人员进行保密教育。6、不遵守保密制度，造成泄密的要按事故处理，并追究其责任。七、试验室与各部门的协调（一）试验室与材料部门的协调1、原材料进场后，材料部门应及时填写原材料进场检验委托，同时提供相应的供应商原材料出厂检测报告及质量证明书。相关试验人员收到通知单后及时在材料员的带领下确认为所申请的原材料对其取样，并按施工要求进行必要试验项目检验，根据规范及指导性文件要求出具试验报告以免耽误卸料影响施工进度。对于水泥等检验周期105、较长的原材料，材料部门负责按时向试验部门提供供应商原材料出厂后续检测报告，例如水泥28d原厂出厂检验报告等。2、对于检验周期较长的材料，材料部门在采购时应给试验部门留有相应的检测时间，以便不影响施工进度。3、对于砂、石、水泥及粉煤灰等原材，材料部门收料员应从进场的材料外 46观上对原材料进行初步确认，对于严重不符合规格的材料严禁进场，避免浪费。 （二）试验室与现场施工部门的协调1、现场施工人员申请混凝土根据施工安排必须提前按要求填写电子版混凝土申请单发送到实验室指定电子邮箱，时间控制在浇筑时间前的两天以内，以便于查找。必须保证申请单中浇筑部位和强度等级与施工图纸的一致性，以免资料的重复更改。对106、于需要临时修改强度等级的浇筑部位，施工人员需上报上级主管部门，获批后以浇筑时间为准提前24小时由上级主管部门通知试验室。严禁施工人员擅自更改浇筑部位的混凝土强度等级，以导致施工控制过程的混乱。2、施工现场浇筑条件完全具备后，施工人员可委托调度员通知试验室，试验员按照电子版混凝土申请单开具混凝土配合比通知单，搅拌站操作人员需按照配合比通知单上的标号、部位等技术要求进行混凝土发送。混凝土开盘时间由调度员具体安排。3、对于技术资料中体现的浇筑起始时间需以拌合站第一车混凝土发出时间为准，以避免现场准备不充分和跨零点施工造成的技术资料中试验资料与现场资料不统一的情况发生。4、路基检测须提前填24小时写电107、子版路基检测申请单发送到试验室指定邮箱并通知试验室主任，以便留有时间提前安排工作。试验人员根据申请时间提前到达现场，在施工人员的带领下对所需检测路段按施工要求开展必要试验检测项目及时出具试验报告避免影响路基施工进度。5、现场施工部门的钢筋焊接试验委托单需提前填写，其中焊件的委托日期必须早于其对应结构的浇筑日期。委托单到达试验室的时间应比委托日期早两天，以便试验室安排现场取样，钢筋焊接检验等工作。对于不能如期到达的委托单，试验室将按委托单到达的日期起，推后两天出具试验报告。6、委托单中接头的数量、部位应与施工中的实际情况相符；委托单中的所使用的钢筋原材必须是经试验室检验并出具检验报告的钢筋原材。108、相关试验人员必须严格按照委托单上所标注的委托日期出具试验报告，试验报告要在委托日期当天内完成。坚决杜绝未经检验的钢筋焊件出现在浇筑部位中。7、根据施工要求需要现场做同条件试块的各构件，施工人员应按规范要求 47做好试块，并按照龄期将同条件试块和温度记录送交试验室，以便出具相应的试验报告。相关试验人员收样后必须保证在24小时内出具试验报告。8、根据施工要求各施工区特殊的试验检测项目应提前进行申请，以便我部门有时间进行相应的准备。9、对于工程中大包的项目，各工区负责人及材料部门也应按前面的要求及时对所要求检测的项目进行申请，不能处于失控状态。 7.2 试验室与其他部门的协调1、机务部门及时提供试验109、用车的申请，方便检测工作进行。2、试验室出具的试验报告及时送交资料部门整理、归档，对于不符合要求的资料及时通知我部门进行纠正。 八、关于本管理办法的说明（一）本管理办法未尽事宜参照交通部、国家相关标准、规范执行；（二）本管理办法由项目部试验室负责解释。月度考核办法一、主题内容与适用范围（一）本办法规定了项目部月度考核体系的结构与内容、考核的组织与分工、考核的原则和依据及考核的方法和程序等。（二）本办法适用于项目部所有职工。二 月度考核体系的组织机构、体系和形式（一）考核体系的组织机构项目部考核小组由项目经理、书记、副经理及总工组成。项目部考核体系由五部分组成：1、项目部领导班子对项目部各部门主110、管的考核。2、项目部各部门主管对其部门人员的考核。3、项目部各部门对其他部门的考核。484、各管段主管施工员对其管段工作人员的考核。5、项目部职工考核结果统一上报考核小组，由考核小组复核。（二）考核体系的形式1、考核采用月度工作任务书的形式。2、对各部门的考核形式、内容与分值考核采用以月度工作任务书考核为主，辅以管理标准考核、子公司月度评议倒扣分的方式。其中，“月度工作任务书考核”为100分，“管理标准考核”倒扣分上限为10分。人事部根据考核结果制定各部门职工工资，由财务部发放。 三考核时间安排（一） 考核的组织（二）考核工作的分工 项目部各部门评价表 49制表人： 制表日期：注 1.评价分为111、0，1，2，3，4，5分。 50 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