酒店建设公司施工质量管理制度.pdf-地产文库

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管理制度

上传人：故事编号：178783 2021-09-01 20页 267.69KB

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1、第 1 页共 20 页质量管理制度第 2 页共 20 页目录 1. 总则 2. 工程建设期质量管理 2.1 材料、设备质量管理 2.2 施工质量管理 3. 工程移交与保修期质量管理 4. 附件 4.1 施工方案及技术交底审查流程 4.2 重要材料甲方见证送检流程 4.3 材料封板及进场申报验收流程 4.4 施工标准间和施工工艺样板验收流程 4.5 重点监管部位质量监管计划 4.6 材料设备质量监管计划 4.7 整改通知单 4.8 材料设备进场验收单第 3 页共 20 页 1. 总则 1.1 为加强酒店建设公司各项目质量管理，规范项目部与承包商及监理的质量管理工2、作，有效保证酒店工程质量符合预期要求，制订本制度。 1.2 各承包商对其承包范围内的项目质量负主要责任，监理单位代表发包方对各承包商的质量负监督、检查、督促整改的责任，酒店建设公司各项目部对监理和各承包商的质量管理工作负监督责任。 1.3 各承包商对其承包范围内的项目质量负主要责任，监理单位代表发包方对各承包商的质量负监督、检查、督促整改的责任，酒店建设公司各项目部对监理和各承包商的质量管理工作负监督责任。 1.4 酒店项目工程质量管理包括酒店项目建设、工程保修的全过程质量管理，内容包括施工期间的装饰材料、设备采购质量、施工质量等；保修期间的设备运行、装饰物本体、附属物等在正常使3、用状态下的维保工程质量管理。 1.5 监理单位在与发包商正式签订合同后，应在10天内提交可实施性的质量监理计划，监理单位必须加盖本单位印章，由发包商进行审批，并按审批合格后的计划执行。 1.6 承包商在施工前必须向监理单位上报开工报告，经监理单位审核批准后方可施工。开工报告的内容中必须包括质量管理的有关内容。 2. 工程建设期质量管理 2.1 材料、设备质量管理 2.1.1 监理单位负责对工程材料的质量进行控制，以保证材料质量和工程质量。 2.1.2 设计单位配合确定各材料的样品选定和封样。封样按设计阶段、招标阶段、各承包商合同履行阶段分三次进行，封样应及时签办材料设备定板会审记录表。发包方设材料样板库房，各承包方须经发包方总经理同意由发包方指定人员陪同方可进入参观、对照样板材料。 2.1.3 对各承包商擅自更换材料、成品、半成品的行为，监理单位应及时发现，严肃处理，

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