1、建筑集团企业管理制度（要求、岗位、工资等）编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录1、 企业干部要求12、企业精神与工作思路13、管理人员岗位制度24、管理处罚制度95、费用报销制度126、施工技术制度147、安全管理制度168、质量管理制度189、预算管理制度2010、财务管理制度2211、材料管理制度2512、机械管理制度2713、后勤管理制度2914、落实班组制度3015、计划管理制度3216、工资分配制度331 7、企业经营制度341、 企业干部要求1.1、 解放思想，勇于开拓进取。1.2、 清正廉洁，办事秉2、公负责。1.3、 实事求是，密切联系群众。1.4、 热爱企业，抢挑工作重担。1.5、 勤奋学习，提高管理能力。1.6、 淡泊名利，注重职业道德。1.7、 艰苦朴素，不忘劳动本色。1.8、 敢作敢为，勇于承担责任。1.9、 谦虚谨慎，作风严谨踏实。1.10、 诚信务实，深化企业改革。2、企业精神及工作思路2.1、企业精神用科技来武装企业；用诚信、务实、高效、和谐来塑造企业；用制度来规范企业；用纪律来统一企业；用改革创新来发展企业。2.2、工作思路2.2.1、八字方针制度、指标、考核、监督、管理体制外圆内方、发展模式集团化经营机制市场化企业管理集约化、企业不谋发展就意味着倒闭。2.2.5、抓了市场3、，不抓现场，就会失去市场；抓了现场，不抓市场，就会没有市场。2.2.6、没有规模就没有竞争的实力。2.2.7、企业追求的不仅是效益，更重要的是质量和信誉，是综合效益。2.2.8、效益的来源科学管理；效益的基础优秀人才。2.2.9、做人要诚实，办事讲原则，方法要灵活。2.2.10、用力去做不能达到合格；用心去做只能达到合格； 用智谋去做才能算称职。2.2.11、工作要求：求新、求实、求快、求变。2.2.12、工作不求质量等于没有工作，工作不求效益等于失去工作。2.2.13、今天的管理，明天的效益，后天的市场； 今天的成本控制，明天的经济效益，后天的企业发展； 今天的各自为政，明天的不正之风，后天4、的企业倒闭、企业没有危机感，就会被市场淘汰； 干部没有危机感，就会被企业淘汰。2.2.15、凡事要有计划；凡事要有时间界限；凡事要有人去做；凡事要有标准和要求；凡事要有检查和督促。2.2.16、有利于加快企业发展，就要去闯；有利于增加员工收入，就得去做；有利于提高企业信誉，就得去办。3、管理人员岗位制度 管理人员分工，是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。3.1、分管总经理职责领导5、公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。重点抓好经营决策、人事任免、财务管理、材价审批工作，并亲自抓好广大干部职工的思想教育工作。用科学规范的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广大干部职工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。 3.2、总部行政事务部职责严格执行公司核心层的决议决策，向总经理负责；协助总经理监督下属人员的工作作风、工作能力、工作态度，为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况，负责公司所有的员工的人力资源管理和考核工作；负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印6、刷资料等文秘工作；负责人员培训取证和职称审报工作，负责公司资质的年检、升级等资质申报工作；检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作；做好公司宣传以及各种会议筹备工作。3.3、政治指导员职责 负责公司廉政工作，做好干部职工的政治思想工作，抓好公司党员发展工作，负责好公司所在地的协调工作和各级部门下达的中心任务；具体负责各项目部食堂、保卫、卫生工作，协调现场搞好文明施工、安全生产，带动公司全体党员职工发挥先锋模范作用。3.4、总工办职责在公司经理的领导下，负责本单位质量体系的建立和运转等工作；负责各工程项目施工技术和施工组织设计工作，组织项目技术人员学习专业知识，提高业务水平，检查各项目工程的7、图纸更改记录以及工程签证手续；督促各项目部指定保证质量、安全的技术措施；对各项目部举行定期或不定期的检查；组织培训工程项目的技术员、质量员、安全员等，提高他们的业务素质和工作责任心；负责实施新规范、新技术、新工艺、新材料的推广工作。3.5、财务部经理职责 负责财务、材料、成本核算工作。宏观控制资金适用，及时向领导提供有效财务信息，安排要款、催款计划；掌握每个工程项目的资金和材料使用情况，保证资金和材料有计划供应，确保工程施工；严格把好材料价格和资金关，健全各种报批手续，严格执行公司各项财务审批、审核制度，合理支付材料款，算好经济帐；负责把好成本核算关。3.6、预算部经理职责精通工程所在各地的取8、费标准、各种材料费用；监督预算员、定额员的平时工作，防止漏项错算，随时注意图纸变更，提供经济信息；指导项目部搞好经济签证，为工程的效益从预算关予以把关和最大化。督促各项目做好预决算工作；控制各大宗材料的用量和单项价格市核控制工作，组织做好招投标报价和成本分析测算和预决算的审核工作，以台帐形式妥善保管好合同书，负责公司工程投标的成本测算和投标报价。3.7、施工质量科长职责全面掌握各项目的施工质量动态，指导与督促各项目部按公司的要求做好每一分部、分项工程施工进度及质量工作，定期或不定期对施工质量进行检查、评分并组织好每月的评比工作；及时处理各项目施工技术和质量问题，对各项目上出现的各种违章操作有权9、处置。3.8、安全部负责人职责负责公司的全面安全工作，经常性的指导各项目部的安全生产工作，定期或不定期的对各项目部的安全生产、安全设施等进行检查、评分，组织好对各项目部每月的安全生产评比工作；负责公司所有特殊、少数工种的培训、取证、换证工作。3.9、项目经理职责 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司制订的各项规章制度，完成公司下达的各项成本、质量、工期、考核指标；负责项目工程全面工作，协调项目组织内外的各种关系，定期组织召开每周生产会议及每月职工大会；参与各类合同的签订，并积极履行合同义务，监督合同执行、处理合同变更，确保合同的兑现，确定项目的总目标和阶段性目标并制订项10、目总体控制计划；做好工程的年计划、月计划，抓好工程要款工作，全面对工程质量、工期、安全、文明施工负责。3.10、项目副经理职责 按照公司的规章制度协助项目经理工作，经理不在时负责全面工作。每天必须召开干部碰头会，解决实际生产问题，认真落实监督月计划的工作，做好各个工种劳力、材料调配工作，对机械、料具的使用及执行定额用工情况。做好考勤审批工作。3.11、技术负责人职责负责编制项目施工组织设计和质量计划，编制分部分项施工方案，负责施工图会审，编制切实可行的施工组织设计和安全技术措施，贯彻执行各项专业技术标准，工程标准和施工规范。参加图纸会审，提出整改措施；组织学习新技术、新规范等；在施工前及时做好11、各道工序的技术交底工作；办理好图纸更改记录和签证手续；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令，积极推广应用新技术、新工艺、新材料。3.12、施工员职责 具体安排项目工程的现场施工；严格实行各工种各班组大样图施工，做好书面技术交底；编制并下达施工作业计划任务书，督促作业组长的各项工作；组织制订好各项生产计划并切实实施；详细记录施工实施情况，保证图纸与现场施工一致，协调各班组严格执行项目部下达的各项任务指标（含工期、质量、进度、文明施工、安全生产等）。3.13、质量员职责 严格按国家的工程质量验收规范标准去检验质量，负责制定本工程的质量实施保障计划，制定切实可行的12、实现质量目标的措施；随时办理职工的施工质量签字手续，组织学习新规范、新标准，组织好工程质量的验收和评比工作，作为每月评分考核依据；深入现场抓好质量通病的防止工作；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令，并有权对不服从的班组进行罚款。3.14、安全员职责 全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、必须经常有计划地做好安全教育工作，及时作出所有员工和班组的安全奖罚，随时对施工现场进行安全监督、检查、指导并做好安全检查记录，对不符合安全规范施工的班组和个人进行安全教育、处罚。随时查找安全隐患，制止一切违章作业和违章指挥，在各项施工工作前做好安全技术书面交底工作，记录13、好安全资料，参与各类事故的调查处理和整改措施工作。检查施工现场安全防护、脚手架安全、机械设施、电气线路等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施。3.15、工长职责 配合项目领导制订好生产计划，坚决实施月计划、周计划；无条件接受技术、质量、安全等人员对施工过程交底及管理，并迅速组织落实到各班组；对本工种的产品质量负有直接责任，严格做好自检、交接检工作，认真履行工序交接检查手续；抓好本工种的施工管理工作，合理安排各个班组的劳力、技术、定额任务；对职工的出勤工时、评分做到公开、公平、公正合理；协调配合好其它工种，顾全大局不搞本位主义。3.16、预算员职责 熟悉掌握当地14、的各种取费标准，参与项目的合同制订，协助项目经理搞清楚各项合同条款，随时了解图纸变更情况，及时收集设计高度，现场签证单和有关定额及价格信息的变化，提供每月的材料计划包括材料分析，配合项目领导搞好单位工程成本核算，定期做好用料分析，发现漏洞及时落实弥补的措施。分毫不漏地做好预决算，如果有疑问之处宁多勿少。3.17、定额员职责 按公司制订的用工管理制度，及时准确编制工程定额用工预算，编制月用工计划，每日下达和结算人工工时定额，每月底汇总职工考勤和工时定额并上报公司总部。3.18、资料员职责严格按照国家各种验收规范和资料要求做好技术资料，进行收集、分类、编目、归档和转发工作，并对检验和试验状态作好标15、识工作。整理好竣工资料，竣工时必须完整地交一份总部存档。3.19、试验员职责 严格按照国家规范要求做好进场的各种复试材料的取样送检和施工中各种过程试验工作。对工程施工中试块制作必须同浇筑标号一致，不得弄虚作假，并且跟班做好试块和监督各种配合比的计量，与试验单位保持密切联系。3.20、放线员职责认真按照国家规定的验收规范去施工放线，要根据项目施工计划的时间去穿插放线，不影响正常施工，不拖半点工程后腿。一丝不苟地控制轴线移位、标高位置，做到跟班监督好班组工人的施工作业。3.21、采购员职责 严格按照领导批示的购货计划单和财务管理制度去采购材料，必须重视商品质量，不买伪劣质次及“三无”产品，及时提供16、材料产品质量证明。随时掌握市场行情，力求市场最优产品和最低价格，坚持择优选购，实行 “纸一算”采购中要精打细算、勤俭节约、坚持做到就近采购、择优采购，切实保证材料质量、严格对进货质量把关，严禁假冒产品进入公司。确保资料齐全，及时办理好材料入库手续，遵守材料采购的报支手续。3.22、材料会计职责 严格按照公司的各项规章制度去做好本职工作。把好材料价格、数量、质量关；负责对甲供、地材、料具、采购、仓库保管员的调查、辅导、考核、监督工作；每月及时负责对清甲方和内部的材料帐；严禁挪用公款；损公肥私；控制高额借款；合理支付材料款；加强成本核算，积极主动要款。平时确保工程项目的资金使用，并及时为成本考核提17、供精确的材料数据。3.23、收料、监料员职责 严格执行材料制度，保证材料质量，善于处理好紧缺材料储备使用以及节约材料的调运。甲供材料领取必须有计划单和工厂解货单、材料说明书和合格证。地材要根据工地实际需要收料，坚持车车丈量，不搞目测，三大料具进出手续完备，数量要准确，报表要及时。3.24、仓库保管员职责严格做好进场/库物资的验收、保管、发放工作，完备进出手续，做好进场/库物资的正确标识和记录工作，严格执行限额领料制度，做到进料有凭证，发料有计划，样样以旧换新，帐物相符，负责联系残次品的返厂工作。3.25、钢筋翻样职责 严格按照图纸和国家的规范要求以及工程实际需要进行翻样，不得浪费，随时收集新规18、定、新规范，如有变更或疑难之处必须在办回签证手续或在技术与有关部门书面联系好后，方可进行翻样，严禁私自调节钢筋型号，单位工程翻样完后，必须完整地交一份给预算。3.26、机具负责人职责熟悉公司内所有机械设备的性能情况并进行编号，根据各个工程项目的实际需要，合理安排调度使用，制订保养维修计划以及机操工制度，进行规范管理。组织机操工的培训学习和取证换证工作。4、管理处罚制度管理人员不论职务高低、权力大小，都是职工的公仆，是公司制度的模范执行者，应该清正廉洁、办事公正、顾全大局、全心全意为企业着想。不允许抵制和歪曲公司各项规章制度各行其是，更不允许分裂、侵害公司利益。为此，对于妨碍公司利益的管理人员采19、取如下措施：4.1、各项目部是一个独立核算的单体，公司对项目部进行独立的核算，不管是谁离开了项目部，已和本项目部不存在任何关系。所以本公司人员，利用集体给他的权利，以集体的名义，花集体的资金而非用于公司的项目管理上，必须承担任职期间集体花费的所有开支费用和其他支出（包括工资），一经核实，公司有权提出追索由此而发生的一切费用（含此期间公司为其支付的各项保险、费用及工资）。4.2、以公司名义、以公司汽车、花公司资金去办个人私事的，经举报查实后其全部费用皆由个人承担，并每次给所发生费用的两倍的处罚。4.3、在公司内拉帮结派，推荐一些素质低下、能力差或对企业发展不利的进入工地的，一律由本人劝其回去，并20、且对介绍人至少罚款500元。4.4、利用职权，安插亲戚朋友中那些年老体弱、患有慢性病的人或根本不能胜任该项工作的，进入公司当非生产人员的，一律不予承认并劝其离开工地，待遇按同类工种平均工资的60%处理，介绍人还要承担该人员的所有往返费用。4.5、在工作范围内，个人造成的经济损失都要赔偿。属于客观原因造成的，赔偿直接经济损失的10%。属于主观原因造成的，赔偿直接经济损失的2050%。属于严重渎职或自己业务水平原因造成的，赔偿直接经济损失的50100%。4.6、在工作中利用职务之便，和他人合伙做生意，或者由其关联人员出面做生意的，公司坚决予以阻止。要和公司业务往来，必须经过公司正常的招标程序，经总21、经理审核后批准。4.7、利用职权和业务关系，把公司的大型设备或周转材料借给他人，并假托关系户不收租金，损害公司利益中饱私囊，一经查出，除加收100%的租金并收回所有设备材料外，对当事人从重处罚。4.8、对于不以公司利益为己任，不以大局为重，随意拉人推人的，处予1000元以上的罚款。如果是私自提拔干部，罚款500元，并且被提人员一律辞退。长期隐瞒不报，日工资按30-50元。4.9、把工地材料送给有关单位和个人，事先要征得领导同意。500元以内项目经理作主并办理备案审批手续，500元以上必须有总经理同意。如果擅自送给他人，则按价赔偿。如果以送人名义偷运回去，则按双倍罚款。还有一些人，骗得领导同意后22、，用工地材料调换货物，再偷运回去，给予双倍罚款。4.10、利用自己职务之便，购买关系户廉价物资，一经查实，必须支付运输费并交纳市场差价，予以处罚。4.11、严格遵守上下班、开会制度。上班和开会迟到早退5分钟，给予罚款20元；迟到早退30分钟扣除半天出勤；不上班又不参加会议，扣除全天出勤并按旷工处理，特殊情况事先请假。4.12、值班人员不允许坐办公室、宿舍里聊天，必须认真负责的在现场检查指导解决问题，发现不在工作岗位去睡觉玩耍的，取消当日出勤，严重失职的按损失费30%赔偿。4.13、管理人员的出勤，各项目考勤人员一律由总部指定人员负责记载，必须实事求是，出勤表公开，项目经理签字。发现多记、误记、23、漏记，每次给予记载人300元罚款。4.14、班组长负责记录本小组所属职工当天的出勤情况，在晚饭前报至工长处。记录必须详细具体，不得弄虚作假，每月生活费支付时凭考勤发放到每个工人。4.15、工长负责考核本工种各个小组和职工，并将每天发生的质量问题和施工进度情况作详细记录，并将奖罚及时公布于众。每月末上报本月考勤情况至项目部，弄虚作假、执行不彻底者，责任人罚款100元并承担由此发生的一切责任。4.16、项目部直管的对特殊工种及后勤保卫人员要一视同仁，实事求是，如发现弄虚作假者扣责任人100元并降级使用，年终工资考评时，一定要实事求是，杜绝不客观、不公正的年终工资评比。4.17、严禁打击报复，败坏干24、部队伍作风，造成严重影响的，坚决给予降级或罚款300元以上处分。4.18、为人处事必须公正，待人实事求是，严格按照规章制度，发现随意奖罚职工，大大超出规定部分或者不执行各项制度罚5元、10元来应付，处罚人也要罚款100元。4.19、管理人员或家属来工地不准另行开伙，原则上在食堂就餐，不准在食堂里私自加工，发现一次罚100元。4.20、管理人员受贿索贿，全部没收归公司，并罚款3倍。2000元以上的，降级处理；数额较大的一律开除出工地。情节严重的报上级检察机关处理，公司设立举报电话：025-84780108。4.21、管理人员要立场坚定，敢作敢为，遇到破坏捣乱、造谣惑众、贪污盗窃，都要挺身而出、检25、举揭发。不应该畏缩不前、听之任之，特别是那些不明是非，包庇袒护坏人坏事的，坚决给予处罚。4.22、项目经理，必须服从总部的人事、设备、材料、车辆、料具的调动。不服从一次，给予500元的处罚；第二次给予1000元的处罚；三次以上给予降级处分，严重者开除。5、费用报销制度5.1、每次业务招待费：总经理不限，副总经理1500元以内，项目经理1000元以内，各项目部主要管理人员必须报项目经理同意在500元以内，特殊情况请示总经理同意，同时对项目部每月的开支费进行统计，原则上每月不得超过2000元。5.2、在食堂招待客人，有关领导控制在200元以内，招待一般人员控制在100元以内。5.3、各项目部工程交26、际用烟，每月按所在工地每5万平方米不得超过2条计算。5.4、逢时过节需要拜访的合作单位，都得事先请示总经理，否则所发生费用不予报支。 5.5、各项目部正副项目经理、各科室科长、采购员，电话费报销，一律由项目部自报，报公司审核后，按月提供相应的电话费发票定额报销。 5.6、干部职工年内总出勤300天以上者，车旅费用凭发票报销，原则上不超过每工日2元，超过部分自理。年终回家差旅费按包干使用发放；三个月以上者不满180天者发放单趟路费按工程的成本；中途招收职工，差旅费另行处理。5.7、一般管理人员出差差旅费，火车报硬座（500公里以外报硬卧），飞机票不报，住宿费每夜100元以内； 5.8、干部职工市27、内出差一律乘坐公交车，办证、外出开会、去医院照顾病人等，无特殊情况出租车一律不报。5.9、采购人员每年车贴300元（如项目部有车，则不予发放车贴），差旅费每月按100元包干使用。材料会计外出一律乘坐市内公交车，予以按实报支；去甲方领用支票或来总部领取支票、生活费所乘坐的出租车车费按单趟计算，每月月末报销。5.10、项目经理、副经理、主管以上管理人员报支差旅费，暂记个人帐户，年终根据需要而定，不符合报支部分转个人借款。预算员等招投标乘出租车由部门经理严格把关按招投标项目及时报支，其它业务活动，一律报公交车票。5.11、新项目的临设，一般按原来的常规搭设。办公室、接待室装饰及高档办公桌椅的购置，必28、须征得总经理同意，否则不予报支；项目正副经理为单人宿舍，其他人员一律集体宿舍或还得少于两人一间。5.12、各项目部因材料搬运、职工调动工地使用台班，应由项目经理、施工员签字，任何管理人员凡利用职务之便或借口外出去办私事的，举报查实后将全部费用记入个从帐户，并给予每次罚款200元。6、施工技术制度6.1、开工前，技术负责人必须按照国家规范要求、特殊施工条件、新工艺等，组织做施工组织设计以及施工方案，保证达到规定要求，让业主（或建设方）满意。如果施工组织设计达不到要求而影响工程的，给予责任人罚款200元。6.2、每项工程开工施工员都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总计划、月计划、周计划，并在计29、划中详细标明部位、工作内容、工程量、完成时间，劳动力曲线表，编制人、审批人，缺一项处罚责任人100元。6.3、施工技术员（指各类技术员）要领会图纸的设计意图，明确技术要求，发现设计中存在的差错，要迅速提出意见，避免质量事故发生，如果由此引起经济损失和质量事故，罚责任人不低于200元。6.4、施工单位无权修改施工图，如有大的疑难之处，只有通过建设（监理）单位向设计单位提出进行修改后根据设计单位的洽商委托书和相关签证进行施工，如擅自修改，由责任人负全部责任，并罚款200元。6.5、严格的按照施工组织设计要求，制定项目施工方案，着重于单位工程施工组织设计及分部分项施工方案的编制与实施。技术负责人必须30、组织相关技术人员把这项工作干在施工前头，如拖延时间按长短予以处罚。6.6、施工技术员要进行层层交底，保证技术措施的落实，保证技术工作按标准和要求进行交底缺少一次技术交底罚责任人100元。6.7、施工技术员、质量员要对材料设备进行检验，保证项目使用的材料、构件、设备和零配件符合要求，进而保证工程质量，如出现材料质量问题而影响工程质量，则责任人与材料员一样处罚损失部分的30%。6.8、施工技术员、质量员要制定工程质量检查验收制度，加强施工质量的控制，避免质量差错，为工程积累技术资料和档案和为质量等级评定提供数据情况。6.9、工程项目放线中出现了严重的轴线移位、水平标高不正确，给予放线员或责任人每次31、每点罚款100元。6.10、技术负责人负责工程图纸、施工工艺资料及竣工资料的检查和督促，有关人员调换工地时，必须办理移交手续，直到工程竣工时完整的交给总部，如有遗失，罚责任人每项次500元。6.11、凡是各工种报验、试块试验、工程验收，所有责任人员一定要在各自的范围内做好对外交涉工作，验收不了而影响工程的，拖半天罚责任人200元，拖一天罚500元。试验、化验不合格，罚责任人200元、500元或1000元不等，重大损失给予开除并追究责任。6.12、试验员应认真做好砼试块、砂浆试块、钢筋焊接试验，原材料复试以及规范和质量监督部门规定的检验试验等技术资料，资料员负责收集好各种工程技术资料，如有遗失罚32、责任人500元，如发生漏项而影响工程进度的每项次罚500元，如发生多做而增加成本的或明显不合理的多做部分的费用承担50%。6.13、技术负责人要认真复核工程结算，将漏算、错算的工程量提供给预算员。6.14、技术负责人要及时进行工程变更签证。如果甲方拖着不办，要经常性追问努力签到为止，如放弃不签或隔年不签，每次按2000元处罚。6.15、施工过程中，对于甲乙双方所有来往函件都要有双方签收单，并要编号登记，建好台帐并保管好相应的原始记录，该回复的要及时回复，没有回复的一次罚责任人100元。重要的要有项目经理、公司经理把关签字。6.16、安装队的负责人或技术负责人在接到施工图纸后，必须提供一份施工翻33、样，一个月内拿不出的罚款500元。7、安全管理制度7.1、安全员要有计划、有步骤地做好三级教育和安全宣传工作，并在每项新工作前，做好针对性的安全技术书面交底，缺少一次罚100元。弄虚作假、代签字罚200元。7.2、及时记录安全资料，做好各类安全事故的调查和整改工作。无安全事故抽查报告和整改措施的，对安全员给予每次罚款100元。发生1000元以上的安全事故都要用书面形式报总部办公室，隐瞒不报的每次罚项目经理、安全员各200元。对安全事故的处理必须采取“三不放过”的原则。7.3、对于体检患有高血压、心脏病、癫痢病及传染病的职工，必须劝其回家，如继续留用，由项目经理、安全员承担一切责任。7.4、施工34、过程中凡上下交叉作业，中间必须设有安全隔离措施，并做好书面安全交底工作。如果没有安全隔离措施，安全员有权禁止下方人员施工，不听劝阻者给予100元罚款。没有书面安全交底的，给予安全员200元罚款。7.5、遇到六级以上大风、大雾、大雪、沙尘、沙暴等恶劣天气，安全员要迅速通知，禁止塔吊起重作业和高空作业。如因安全员失职酿成安全事故，将给予安全员1000员以上的罚款。7.6、夜间施工和暗室施工，应该设置照明设备，密封或有毒场所须设置通风设备，地下室及楼梯口必须是低压电，楼梯口、坑井洞口没有照明和防护的，每次罚安全员100元。7.7、在建工程的楼梯口、电梯口、电梯井内、预留洞口、管道井内、通道口内、井架35、口内必须用围栏、盖板防护或用二层优质安全网防护，缺少一处罚安全员100元。7.8、施工现场危险区必须悬挂“危险”或者“禁止通行”的标志，夜间要悬挂警示灯，非正常使用的楼梯口必须封行，缺少一处罚安全员100元。7.9、工地上架设电线电路，安装机械设备、存放易燃易爆品，要完全符合有关安全规定，安全员必须到现场亲自把关，有一项不符合安全规定罚安全员100元。7.10、安全员要对塔吊、起重设备的保险装置、超重限位装置作定期检查。严禁带病运转、维修中运转及超负荷作业，安全员对违规操作不加制止的，给予200元罚款。7.11、信号工必须在物料起吊时进行现场指挥。如人不在现场遥控指挥，给予200元罚款。信号工36、指挥失误损坏物品由信号工全额赔偿，由他人替代指挥或超重吊装的立即开除。所吊物品必须放置整齐。7.12、工地上装拆大型机械，必须由持证专业人员装拆，如果违章作业，每次罚机具负责人和安全员各500元。7.13、施工机械应定期保养上油，防护装置齐全且运转正常，操作规程悬挂醒目，缺少一项罚安全员和机具负责人100元。7.14、各项目部要建立内部每周安全检查制度，及时排除安全隐患，对各工种安全工作进行奖罚，及时做好安全检查记录和整改落实监督工作。安全员负责办理少数工种上岗证，如经上级部门检查出缺一个上岗证罚责任人100元。7.15、工地出现火灾，财产损失、以及重大人员工伤事故等，按损失额的50%由项目部37、赔偿，其中项目经理20%，安全员按责任者各10%，所在班组15%。7.16、工程项目出现安全死亡事故，项目经理罚款10000元，安全员与直接责任者5000元罚款，所在工种工长2000元。7.17、项目部要加强安全辅导、培训教育和检查的力度，每半个月用半天、一周用1小时为安全活动时间。同时，公司要进一步加大安全检查力度，要成立安检组对项目上的机械设备、防护设施、安全技术方案和交底进行定期检查，力争消除事故隐患。8、质量管理制度8.1、在项目部各个班组中建立完善的质量管理体系，工长、组长都是兼职质量员，分项分部进行质量跟踪检查，确保工程质量目标。8.2、严格按照国家有关规范和验收标准、合同规定、内38、部品牌工程验收标准去验收，对整个施工过程进行全面控制，确保工程质量目标的实现，造成返工的由质量员承担责任。8.3、严格按照设计图纸和材料供货合同要求，对项目进场材料按样品严格把关，确保工程所用材料的质量。如果由于材料原因造成的质量事故，质量员要与材料部门人员同样处罚。8.4、质量员负责落实品牌工程的实施工作。要对项目职工每月进行系统的质量意识教育、质量技术交底，抓好质量通病的防治工作，加强施工质量的预控，开展技术训练和岗位培训工作。不去实施的每次罚100元。8.5、质量员要做好工程验收、报验工作。在工序施工交接时，质量员要组织交接双方认真进行交接检查，验收合格签字后方可进行下道工序施工。8.639、质量员对没有自检、交接检记录或者不符合质量要求的分项工程，可拒绝进行检验，并有权给予责任人50200元的罚款。8.7、质量员具有质量否决权，对不符合质量要求的班组或工种，质量员有权责令其整改、返工乃至停工，出现质量事故及时向总部通报，对隐瞒质量事故不及时上报的，对质量员给予500元以上的罚款。8.8、工长在施工过程中，应对自己施工的部位按设计要求、施工规范、技术交底和分项工程质量评定标准进行自检，符合要求后，填写自检记录。搞形式主义或弄虚作假的，给予工长每次200元的罚款。8.9、质量员要和技术员一起做好各工种之间的协调工作及新工艺、新技术的推广工作。8.10、工程项目发生返工、跑模、砼塌方40、轴线位移、标高误差、大面积空鼓等，视责任大小，给予责任人100元以上的罚款（一般按实际损失发的20%计算）。8.11、质量员要系统积累质量方面的各项原始资料。职能部门对各项目的质量检查到各工种为止，所以项目对各工种、班组都要有质量评定考核，月底将质量报表送总部质量科。8.12、实行“三检”和施工任务单制度是提高施工质量和生产率的重要环节，各项目部要严格控制，对执行不力或弄虚作假、搞形式主义的，发现一次罚责任人100元。8.13、项目经理、施工员必须支持质量员的全面工作，不得以任何理由阻止质量员在过程控制中对质量高标准的实施。9、预算管理制度9.1、预算员原则上根据各个项目的计算规则、取费标准41、和合同要求去编制预决算，既要符合建设方、业主的要求，又要按公司的规定执行。9.2、预算员要对有关数据严格保密（含投标报价、签证、结算等）。9.3、每个预算员离开公司或项目前，必须把所在项目的施工图预算、工程量和计算式完整无缺的交一份总部，交不出罚款10000元。9.4、对于漏算、错算的，按其经济额度的5%10%赔偿。9.5、预算员为项目计算工作量要精确，分项工程的成本制造数要精确；提交下月的材料使用计划单如不精确的、拿不出的每次罚款100元。9.6、预算员每月做好定额用工分析、材料使用分析，做不到的每次罚款100元。9.7、项目预算员必须建立本项目的台帐档案。如签证变更、合同协议、各类报表、成42、本考核，分层分项工程量计算书、预决算书等，做不到的每项罚款100元。9.8、预算员一接手自己负责的项目后，应在一个月内编制一份完整的概算书、施工预算（除大型工程外），交预算科审核、存档。9.9、预算员积极配合钢筋工长做好钢筋翻样工作，工程开工前，必须详细给出各种规格的用量计划，在主体工程结束时，进行预算量、钢筋翻样量以及实际使用量的对比工作，由预算员交一份总部，交不出罚款200元。9.10、预算员要掌握当地的定额及取费标准，认真熟悉合同条款，积极与施工技术配合，及时地办理签证变更手续。9.11、上报甲方的形象进度报表，要在甲方规定时间提前23天上报，并及时和甲方核对好形象进度支付款，确保工程款43、的回收，做不到每次罚款200元。9.12、新开工的项目预算员要编制好一份完整的临时设施结算书，指令材料部门将临设材料与工程材料分开计帐，便于工程成本考核。9.13、在投标报价过程中不得借口其他原因不参加投标，或者提前回工地，参与投标者必须自始自终，按时完成报价任务，不得漏算、错算如果影响工程中标的罚款责任人1000元。9.14、对于竣工项目，竣工后必须及时办理完结算，不得以签证未签等任何借口拖延结算，一旦发现将给予处罚2001000元。9.15、预算员要不折不扣的按照公司规定的内部预算，及时、正确核算好各工种的工程量和实际用工，把误差原因及计算交总部核准，多算工时或多算工程量每项次罚100元，44、并承担由此造成的损失。 9.16、定额员及时为所在项目做一份施工总定额预算，让施工人员提前知道定额工时，一般情况规定在开工后第一个月内拿出来，以便对工程单价进行核算，拖延10天罚200元，拖延20天罚500元。9.17、超出预算指导价的材料，要向甲方办理签证手续，不去办理者，每次每项材料罚款200元。9.18、预算员要审核所在项目分包预结算书，并报总部预算部复核。严禁预算员为分包方编制结算书，一旦发现给予处罚20005000元，并追究责任。9.19、分包项目根据合同要求，凡是与本公司发生水电、机械运输、临设、周转材料和修补等费用的必须详细制订好配合服务协议书，并排除其发生的水费、电费及材料使用45、费。发现不制订合同手续的，预算员罚1000元。9.20、所有甲方转来的甲供材料和万元以上的自购材料，以及认价材料，由预算员严格把关签字。预防超出预算价、合同价或量走出预算量的一律不予采购和购买，预防弄虚作假，做不到的每张料表罚100元。同时，对甲供材料进行核对，并将核对的结果报公司财务部审核后，方可办理相关手续。否则，对材料审计予以处罚1000元以上。9.21、预算员对内外提供材料数量、规格、型号计划的同时，必须提供预算价和控制用量（要考虑扣除 保费、税金、管理费、正常节日前后的量变控制）。9.22、预算员在编制工程预算、工程量等报表中，如发现在数量上弄虚作假者罚责任人200元。9.23、公司46、经营部必须负责招投标和核算。一是审核各项目的班组分包工程量额用工；二是做好新项目工程招投标工作；三是每月不少于一次对各项目预算员进行检查、考核工作。9.24、项目预算员必须每月25日报公司预算科月完成工作量报表，公司预算科审核汇总后30日以前报公司总经理、财务科，如迟报或计算不精确每次罚200元。9.25、预算员必须持证上岗，每年进行二次预算员知识考试，一次考试不及格进行补考，补考不及格自动下岗。考核成绩将作为年终评分依据，同时鼓励预算员参加造价工程师的考试和注册，并根据相关制度予以奖励。10、财务管理制度10.1、严格遵守国家的财务法规，财政纪律，方针政策和企业管理制度。10.2、遵守公司财47、务制度，严守财务机密，不得随意泄密，泄密者给予1000元罚款，严重者开除。10.3、对每月发生的经济业务要及时结帐、记帐，做到帐证、帐表、账物、帐款相符。10.4、总帐会计必须每月一次同建设方、业主方和协作单位结清所有材料、资金往来帐，防止串户，不要影响要款，如耽误要款，每次罚300元。注意保管好原始帐本。10.5、辅助会计（现金会计）要月月对清职工往来帐，防止串户，如出现漏帐，其全数金额由辅助会计（现金会计）自己赔偿。10.6、公司只设一本总帐，项目部不再设立分帐，所有票据均有总经理一支笔审批报支，其余任何人签字仅作证明，证明人不能在审批栏签字。职工借款由各项目部经理审批签字，2000元以上48、借款征得总经理同意。10.7、财务会计要重点抓好要款，随时掌握正确的经济收入情况，材料费支出、应收工程款数据，及时的按合同规定回收工程款，确保公司正常运转，骒工程资金的使用专款专用，对按合同应收而未收到的工程款应催促，监督收取。10.8、财务人员要记好帐、管好钱、用好钱，资金金额控制在一定范围内，不允许长期巨款宕帐。职工借款控制在500元内，一年中不得超过三次，特殊情况由总经理批准。如借款超支造成集体损失，由审批人赔偿。10.9、对于所有分包工程款最多只能支付至已完工程量的70%，其余部分要由总经理同意后才能付款。如果未按规定擅自付出分包工程款，造成损失由付款人和准付人赔偿20%。10.10、49、材料会计要认真严格把好材料进出、材料积存和材料消耗关。因资金紧缺，对材料已验收入库但货款未付的，应根据收料单、合同或协议，分单位、分类别每月30日报财务科。如果材料进出帐不符，每次罚款200元；材料积存不报而继续采购的，发现一次罚200元，并追究责任。10.11、财务部每月汇总干部职工出勤、奖分，包括职工工伤出勤并张榜公布，并办好相应的签字确认手续。10.12、财务上对于交来的各种内部罚款，有关分摊费、担保金、赔偿费和其它应扣款，都得一笔不漏地扣除归户，如发现遗漏由记帐人赔偿。10.13、成本考核会计，每月必须及时做好低成本考核，数据要正确，数据不正确罚100元,不按要求弄虚作假者罚款200元50、。10.14、工地废钢筋收入及其他收入，一律交公司财务入帐。各项目部不准以任何借口用转帐支票套取现金，一经发现罚责任人1000元并追究相应法律责任。10.15、财务上要对有关人员的备用金及时提供，保证各项工作的正常进行，但是领用者应该及时结帐，如果发现三个月不结帐，罚领款数额的10%。10.16、从本制度实施以后各项目部必须把电缆、电线和固定资产一样编号列入台帐。还有临设用材中，50元至200元的低值易耗品也要列入名细并加强管理。10.17、干部职工如发生工伤，确定项目部责任的，医药费包使用，每天按1元计算。工伤人员去医院治疗，除住院外，医院配药的处方一律带回工地并由公司医生给予配药。10.151、8、材料付款由项目经理、技术、质量、材料、预算、仓库分别签字。分包工程付款由项目经理、施工员、质量、安全、预算、公司经理签字，违反制度未签字付款的，罚责任人1000元并追究相应法律责任。11、材料管理制度11.1、工程材料的采购品种应以施工的实际需要为依据，数量以工程预算为依据，由预算员审核签字确认。质量以设计要求为依据，材料员根据预算员、项目经理和施工员审核的材料计划负责采购。材料采购实行材料员专人负责制，项目上的其他负责人有建议权，但不得直接插手材料采购。材料部门实行采购、验货、收料、审批、付款分权制，不允许减少环节，缺少手续一律处予罚款200元。11.2、材料员调动，全部办好交接手续，由52、材料会计在场签字。交接时的遗漏问题，由原经办人处理，费用损失由个人承担，不办好交接手续而离开的罚500元并追究相应责任。11.3、材料原则上分项目部采购，材料员采购材料要认真做好价格信息的调查、交流、咨询工作及信息论证工作，随时掌握商品价格的变化情况。大众材料价格不得超过总部调查价格的3%，大型材料不得超过1.5%。材料以质优需用为主，不允许以借口不能报批而采购价低质劣的材料。对买回的不合格的材料，坚决给予退货，不能退掉的部分，由采购员赔偿50%。11.4、购置固定资产必须经总经理同意，其他任何人不允许擅自作主，采购员更不能随意购买，违反者罚款500元并追究相应责任。11.5、采购万元以上的材53、料，一律采取招投标，投标厂家要在5家以上。签订合同应由项目经理、材料员及相关专业技术人员会同供应商洽商并报公司备案审核，签订合同时除考虑价格合理外，还应考虑本公司的资金周转情况，在保证合同要求质量的前提下，确定最低价，10万元以上要经过总经理同意，50万元以上要由总经理参加，违者罚责任人1000元，特殊情况除外。11.6、采购员原则上亲自送货到现场，把好质量、数量、规格、用途、价格关，与收料、仓库保管员当场验货手续，不到现场办理的每次罚100元。所购材料出厂质量证明文件应及时向资料提供，凡未及时提供或手续不全的每次罚采购员100元。11.7、凡是两个工地之间的调拨材料，必须由仓库保管员开具调拨54、单验收入库，材料当场点清，发现差错经手人罚200元。11.8、甲供材料包括安装主材料要根据预算员提供的计划单，经项目经理、施工员签字手续齐全后，方能去甲方提货。验货入库时要有对口工种代表、材料员、门卫三人以上签字，当日验收，不得过夜，发现代签每人每次罚200元。11.9、三大材料和安装主材要凭送货单位的解货单，对于规格、数量、质量不合格的材料要全部清退，如果收了不合格的材料，每车给予责任人500元以上的罚款。11.10、材料入库必须统一计量标准，重量以千克、体积以立方米计算。地材料收料实事求是地进行丈量，目测估计的发现一次罚200元，二次开除。收料员要根据现场的需要，不得滥收，浪费资金和材料。55、11.11、除钢筋、砂石、红砖、铸铁管等庞大的材料外，所有材料要进入仓库，尤其是安装、装潢材料。材料进入时须由仓库保管员及相关人员进行验收，材料堆放在外面每次罚款责任人200元。11.12、进仓库领料，必须依据耗用材料总计划单凭项目经理或预算员签字后的领料单领取材料，低值易耗品原则上以旧换新，否则，仓库保管员可以拒绝发料，报废材料每月要由财会材料人员在场清点，以旧换新率达到100%，达不到每次罚款100元。11.13、所有进入仓库的材料一律有计划限额发料，不按限额领料单每次罚款保管员200元。对切割片，玻璃胶等贵重材料，必须坚持以旧换新或以空换实制度。11.14、收料员都要设立一本台帐，对各种56、材料按顺序先后详细登记。保卫人员也要设立一份台帐，但只登记钢材、木材、水泥、砂石、砖。由材料会计每月把两份台帐进行对照，发现问题及时调查汇报，作出相应措施，违反者罚200元。11.15、甲供材料在进场前，必须由甲方对价格、质量进行认可，免得事后扯皮，在工程结束时，将剩余经预算审核并报公司同意后甲供材料及时退还。11.16、由材料会计负责材料分类，让所有土建、安装、装潢仓库的帐本、报表规范化、统一化，便于管理和检查。材料会计负责清理积压材料，随时与采购部门和其他项目部互通信息，便于调用，加快材料周转、或少库存，节约资金。11.17、用车台班规定：（1） 计时台班车：130不得超过30元/小时，557、吨东风、解放不得超过40元/小时，按实际用车时间计算。（2） 租赁材料装卸运费每吨不得超过30元。（3） 吊车台班与挖土机或推土机台班，应严格控制价格，充分了解市场行情，节约成本。11.18、材料租赁前，报公司材料部同意，原则上尽量使用公司自有的周围材料，不予租赁。租赁材料进场要有对口工种代表、门卫人员、保管员严格验收，材料员对租赁材料要建立台帐，并督促项目部施工组妥善保管使用，不要任意切割、焊接，造成损失追查施工员责任。12、机械管理制度机械料具使用，全部执行公司内部调拨制度，凡是工程项目需要机械料具时，一律由公司机具负责人统一调配。12.1、在公司没有货源的情况下，如果项目部急需机料具，要58、征得负责人同意后才能去社会上租赁，如果擅自去社会上租赁机械料具，按租赁费的10%罚责任人。12.2、项目上需要大中型设备，必须提前一星期通知机具负责人。如设备闲置在工地上或无计划要设备，对责任人罚款200元。12.3、设备调出时，项目部必须清理干净维修好，保证调进项目部及时正常的使用，如果设备不能正常运转，对调出项目部的使用工长罚款200元，项目部罚款200元。12.4、凡是调出设备，一律办理调拨单，重要设备由调出单位派专人押车，损失的由调出单位按原价赔偿。汽车到达调出或调进项目后不及时卸车，每小时罚项目负责人50元。12.5、因生产需要总部要求项目调出设备时，项目部必须无条件服从，如影响生产59、，大中型设备每拖延一天罚项目负责人500元。12.6、凡是在使用中发生故障的设备，原则上都由各项目部机修工自行修理，不能修理的需要外协单位修理的机修工应向施工员交代原因，并由工地材料员，施工员，机修工，协助单位的修理人员谈好价格，明确修理后的保证使用期。12.7、使用塔吊等大型机械，必须严格按机械操作规范，严禁违章操作，如果项目部不按要求超负荷吊装，每次罚责任人500元。12.8、三大料具调拨要求项目部提前十天报送机具负责人，调拨时由需方项目派人到调出项目验收，并在调拨单上签字，手续完备后双方不得扯皮。12.9、所有货物调出项目必须配合装车，如汽车到工地后，迟迟不能安排人员，每推迟一小时，项目60、负责人罚50元。12.10、钢管调出时必须清理调直，弯曲钢管每根扣5元，钢管上带有扣件的不记帐，乱割钢管的每根扣10元。12.11、木模调出时必须清理起钉，未整理的木模按每平方米扣5元；罚款由项目分摊，其中木工工长与组长承担70%，30%由其他管理人员承担。12.12、快拆顶托调出必须清理调直，配件齐全。未清理的，每根按2元扣除；情节严重的罚调出负责人200元。12.13、扣件调出必须灵活，螺丝齐全上油。调出后发现如需修理的坏扣件每只扣2元；不灵活的扣件，每只扣0.5元。情节严重的罚调出负责人200元。12.14、工地上遗失料具的，按总额30%赔偿。根据全体管理人员的折率、时间，由项目经理负责61、分摊。12.15、凡是新开工的项目，需要机械料具的，一律由机具负责人报总经理批准，擅自购买的，不予报支发票，由项目管理人员分摊。13、后勤管理制度13.1、食堂管理要坚持公正合理、实事求是、不赚不赔、略有节余的原则。每月克扣伙食节余2000元以上的，食堂负责人罚款200元，炊事员罚50元，透支部分由食堂负责人员全赔。13.2、食堂人员不允许把生菜回给干部职工，回一次罚100元；食堂人员如利用食堂帮助他人煮饭菜的罚当事人100元；非食堂人员与食堂人员一起在食堂吃饭或看到熟人打菜少收菜票，发现一次罚责任人200元，情节严重的开除。13.3、食堂一律采取管帐不管钱，购菜每月轮换制，发现连续两个月买菜62、者罚200元；购菜至少2人同往，粮油菜全部过磅，虚报贪污双倍处罚，情节严重者开除出工地。13.4、把好食堂卫生关，炊事员必须每年体检一次，操作时穿好工作服、戴好工作帽、口罩；发现随地吐痰，切菜卖菜时抽烟等其他不符合卫生制度的行为，发现一次即给以30元罚款 。13.5、强调每日每人食油一两，蛋、鸡腿等按原价出售，纯蔬菜类每客控制1.5元内，荤菜每客控制在4元内，这几点作硬性规定，违反一次罚组长100元，炊事员50元。13.6、食堂人员服务态度端正，待人礼貌、说话和气，尽量做到饭菜可口有味，保证天天热水、开水供应，没有开水、热水，当天责任人罚款50元。13.7、为方便职工，以食堂为单位，设置便民服63、务部经营烟酒日用品等，原则上不赚不赔；负责小卖部人员，报酬为同等级工种的90%，小卖部所经营的品种一律不赊帐；造成损失责任人负责。13.8、职工进食堂勒索炊事员不收菜票，事后不汇报，第一次罚该炊事员200元，第二次罚500元，继续下去者开除；对该职工的应付菜票以3倍票价追回，二次重犯者开除。13.9、各项目部食堂凡添置一切炊具不得擅自购买，一律由总部后勤负责统一调配，如确需购买的，项目经理签字后，报计划并经公司同意方可购买。14、落实承包班组制度14.1、用工量与工时记载，一律根据公司内部的劳动定额或单价规定，这样可以杜绝虚报、假报、多记、出工不出力的不合理现象，激发广大职工的工作积极性，提高64、生产率。对项目定额制度具体作如下规定：14.1、定额用工是实行班组或个人分项分部的包干制度，其中包括工程量、施工时间、质量、安全、材料、文明施工全部在内，所以一般情况下不存在点工，如有特殊情况的点工由项目经理签字。14.2、各项目部的预算要把工程主体和装修工作量，分部分项计算出来上报总部，由总部结合内部的劳动定额标准折合成工时，或按现行市场价格，然后再下拨项目，各项目经理和施工员按规定分给各个工种。14.3、各项目部必须自开工第一天起到竣工收尾严格执行总部的定额用工量，不得随意篡改。14.4、某项工作发生的工程量、职工用工都得由预算员按图纸或其他实物量计算定额发生数，在施工前由工长向职工交底，65、交底后方可施工。14.5、各项目预算员必须提前一个月分工将月定额用工量下达给班组，项目班组每天一次下达给工长，工长必须按定额限量安排班组施工人员操作，不得超支。14.6、定额用工决算首先必须由项目经理、质量员、安全员、材料员在定额计划单上签字，由定额员审核后，工长负责组织施工并按施工实际记载各施工人员应得工时。14.7、定额员收到工长签字、职工签字认可的定额用工单时，必须认真审核：检查用工单上有关负责人是否全部签字；审核预算定额数与职工工时实际发生数是否相符；职工有否签字。15、计划管理制度15.1、每个工程项目开工，不但要详细精确制订年度施工形象计划，还要制订月计划和周计划。统一用曲线图标明66、工程人员配备、工种分析、用工量情况。15.2、绘制好施工现场机械装置、料具、材料堆放的详细合理的平面图。15.3、计算出料具使用、材料使用计划，并报送总部。15.4、年度施工计划要由月计划去保证实现，月计划必须详细定额量、用工量。15.5、月计划的实现要有周计划去保证，所以周计划更要详细标明定额量、用工量。在施工日记中要明确记载每天的上班时间、完成的工作量、是否符合计划等。15.6、计划完不成是客观上的延误可以顺延，这是指停电、停水、建设单位缺少资金、工程图纸拖延以及机械、材料、料具跟不上等客观原因，以签字为准。15.7、月计划受到影响属于主观原因造成的，必须于周计划中抓紧，加班加点挣时间，不67、允许延误。15.8、经检查，第一次不及时下达计划任务书，给予班组罚500元，项目经理与施工员罚500元。15.9、经检查，第一次完不成计划，给予工长罚100元，项目经理与施工员罚200元。15.10、如果第二次检查到未下达计划任务书或者完不成计划，说明施工员已毫无计划概念且管理能力跟不上，已不适应继续留在所在职位上，一律降职处理。15.11、凡是紧急需要的材料、料具，必须于24小时前通知，一般的物资，必须在三天前通知，其他计划物资应在半月前通知。15.12、班组以上管理人员要有高度的计划生产意识，确立按计划生产的原则。公司总部由施工科长负责成立一个计划小组专门领导生产计划工作，各项目部也要指定68、专人负责，并作为重点工作去抓。15.13、制作三块牌子，挂在办公室最醒目的位置。一是工程施工月计划和分项工程计划表；二是年度计划表；三是机械、料具、材料进出场时间表。16、集团公司的薪酬管理制度第一章 总则为规范XX省住建集团有限公司（以下简称：公司）员工薪酬管理，建立符合公司要求的薪酬管理制度，根据国家有关法律法规、劳动人事管理政策和公司章程有关规定，参照本地区及行业薪酬水准，结合本企业实际，制订本制度。第一条 公司员工薪酬统一标准、分级管理，薪酬管理制度由董事会审定。第二条 公司薪酬制度的基本模式为：高级管理人员实行年薪制；其他员工实行岗位结构薪酬制，项目部实行绩效考核制。第三条 公司员工69、薪酬的基本结构是：基本工资+补贴+奖励。月薪由基本工资和相关补贴构成。基本工资依岗位（职务）确定，补贴随基本工资发放，奖励额度与个人工作业绩挂钩并视公司在一个会计年度内的效益情况确定。第四条 公司于每月20日前发放上月薪酬，如遇节假日则相应提前。第五条 员工薪酬从其报到之日起计发。新聘用人员按日期及核定的薪酬标准发放薪酬；员工因调离、辞职（退）离开本公司，只发基本工资，取消奖金。第六条 员工如因公司内部岗（职）位调动及晋降情况需变动薪酬标准的，自上岗之日起重新核定薪酬标准。下月起，按新薪酬标准发放当月薪酬。第七条 日工资计算方法：个人基本工资/21.5天=日工资。员工因工作需要经批准加班的，以70、日工资标准按国家有关政策计发加班薪酬；目前月薪中已含周六加班的加班工资。员工旷工并经本部门及公司劳动人事部门确认的，根据旷工天数按日扣发薪酬；员工因私请假经主管领导批准并报公司行政事务部备案外，亦按上述标准扣发薪酬。第八条 公司发放薪酬须扣除个人所得税、“五险”、逾期未还款等其它应扣款项。第九条 公司以货币或银行代发开工发放员工薪酬，员工薪酬存折上收到银行转帐现金即视为员工领到公司发放薪酬。第十条 公司对薪酬被告封闭管理，个人不应询问、讨论他人薪酬水平，并对自己的薪酬负保密责任。员工本人如对本人薪酬存疑，可直接向公司行政事务部门咨询。第二章 年薪的确认及发放第十一条 根据公司法和公司章程界定的71、公司高级管理人员实行年薪制。其年薪标准，由董事会薪酬委员会提出，董事会审定。年度执行情况授权董事会薪酬委员会审核确认。第十二条 年薪由基本年薪、效益年薪两部分组成。其中，基本年薪按月支付全年基薪标准的1/12；效益年薪在扣除各种应扣款项后于年终支付。第十三条 年薪的基薪标准参照公司主要高管人员基薪的平均水平制订，其效益年薪标准按公司当年审计后净利润的一定比例计算。第十四条 公司高管人员的基本年薪和效益年薪按上述对应标准，根据不同职务、不同责任、不同贡献分别按不同系数确定，由总裁提出预案，经董事会薪酬委员会审核后确认。第三章 岗位结构薪酬的确认及发放第十五条 公司中级管理人员及其以下员工采用岗位72、结构薪酬制。岗位结构薪酬制以月薪加年度奖金的形式执行。第十六条 月薪由岗位（职务）薪酬及相关补贴构成，其具体标准按“月薪等级表”执行。第十七条 员工的月薪级别和年度奖金由公司总裁审定。确定员工月薪级别的主要依据是所在职岗责任大小及重要程度；确定员工年度奖金的依据是工作表现、业绩及公司年度利润目标完成情况。员工月薪确认审定及发放流程为：（1） 员工定级、职岗异动、调入定级；（2） 根据劳动合同和相关任、免职文件等由公司行政事务部确认并办理手续；（3） 行政事务部提交薪酬定级标准报公司总裁；（4） 公司总裁审定员工薪酬标准并签批;（5） 行政事务部向计划财务总部报送薪酬调整通知单，同时确认代扣应由73、个人缴纳的社会基本养老保险、医疗保险比例；（6） 公司财务总部发放薪酬，同时确认代扣应由个人缴纳的住房公积金及个人所得税。第十八条 月薪在作各种必要扣除后按月发放。年度奖金于年终考核后发放。第四章 附则第十九条 公司派往所属控、参股子公司的员工薪酬，自派出之月起由所在子公司发放。子公司在发放员工薪酬时应扣除其个人”五险“，同时把应缴纳的部分一并按季度汇交公司总部以代办该员工在汉的相关缴费。第二十条 公司顾问及新聘人员、临时人员、试用人员的薪酬按相关合同办理。第二十一条 公司待岗员工薪酬由公司人事管理部门提出意见，报公司总裁批准。第二十二条 根据公司的发展状况和业绩增长情况，并考虑本地区居民消费74、指数增长情况，可对员工薪酬标准作出调整，调整方案由公司总裁办公会讨论提出，报公司董事会审定。XX省以外地区工作的员工，具体办法总裁办公会制定。第二十三条 本制度经公司董事会批准后执行，此前的相应制度即行废止。第二十四条 公司所属控股子公司应参照此制度，结合当地及本企业实际情况拟定相应薪酬制度，经所在子公司董事会审定后执行，并报公司行政事务部门备案。第二十五条 本制度由公司董事会薪酬委员会和企业管理总部负责解释。某公司薪酬制度目的（PURPOSE）：建立合理而公正的薪资制度，以调动员工的工作积极性。政策与程序（POLICY&PROCEDURES）：1、 薪资构成员工的薪资由月薪及年终双薪（年终分75、红）构成。月薪=标准工资+奖金标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资基本工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。基本工资占标准工资的40%，为员工的最低生活保障工资，应不低于 当地的最低工资标准。福利津贴占标准工资的30%，含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。不在职工作的员工不享受福利津贴。岗位工资占标准工资的30%，不同岗位的员工，岗位工资不同。不在职工作的员工不享受福利津贴。年终双薪（年终红利）是为体现公司对员工的关心而设立。于每年的二月份（春节以前）根据公司上年度的营业情况给与额外发放一个月工资。年终双薪只限于对公司的正式员工发放。2、 奖金 奖金即月奖金，是为76、体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。根据公司每月经营状况，由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。奖金被告“奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别，计发奖金。优点：1） 职级越高，奖金份数越多，有利于调动管理人员科学合理、充分有效的安排本部门的员工进行动作。2） 在奖金总额不变的全体下，部门员工的人数越少，每个员工分得的奖金的员工数量，实现公司人员编制的自动控制。如：某月所提取的奖金额为300，000元，奖金份数总计为500份，则每份奖金为600元；如果奖金份数为1，000分，则每份奖金为300元。3、 职级与工资根据工作岗位及77、公司实际情况，公司所有员工共分为十三个职级，即： 行政级 1-2级 经理级 3-5级 督导级 6-9级 员工级 10-13级4、 特殊津贴经摊位的特殊津贴（如工种津贴、外语津贴等），按公司有关规定办理。由人事部负责核准，总经理批准后由财务部具体发放。5、 工资及级职确定所有新入职员工，其工资及职级由人事部经理确定。其中5级及以上职级员工由总经理确定。入职时，人事部根据员工的实际情况确定员工的职级、填发人事变动表通知员工到职。6、 工作时间工作时间指员工的实际工作时间，不包括就餐、休息等时间。员工平时每周工作时间为40小时。被告特殊工时制的员工在入职时及在劳动合同中有特殊说明。7、 超时工作7.78、1 公司不鼓励员工超时工作。7.2 如果确属工作需要及临时性质的工作安排、导致员工超时工作，部门主管应详细填写加班申请表报行政事务部备案，并于超时工作发生一个月内安排员工以时间补休。未能及时安排的补休，如果没有部门经理及时的向人事部说明，将被视为员工自动放弃。故员工本人亦有责任提醒直属上司或部门主管及时为其安排补休。补休时需填写假期申请书完成请假程序。7.3 如超时工作无法以时间补偿，城发放超时工作薪资时，应于加班发生次日前填写加班申请书，注明超时工作的详细理由，报请总经理审批。经总经理批准的超时工作，可予以发放超时工作薪资。超时工作薪资按如下标准执行：于正常工作日超时工作，超时工作薪资为平均79、日工资的1.5倍；于公休日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的2倍；于法定假日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的3倍。7.4 员工如属工作效率及个人原因没有按时完成上司交付的工作而导致超时工作的，公司不予考虑以时间或薪水补偿。8、计算办法员工的制度工作日为21.5天，即每月满勤21.5天。不足满勤者以实际出勤工作日计发工资。每月应发工资=当月实际出勤工作日*当月日工资数额日工资计算日工资数额=当月标准工资数额21.59、发放办法9.1 标准工资标准工资于每月的20日发放，遇节假日或公休日则提前至最近的工作日发放。9.2 月奖金月奖金于每月的20日由行政事务部及财务部核算后发放。9.3 年终双80、薪年终双薪于每年的年终、春节前发放。9.4 发放形式所有薪资均通过授权银行，以银行转帐或现金货币的形式发放。10、试用期薪资10.1 所有新入职的员工均需经过三个月的试用期。试用期员工只享受基本工资及福利津贴，薪资按批准职位的标准工资换算。试用期满，正式合格的员工，予以增加发放岗位工资。10.2 员工如遇晋升、调职等人事变动，均需经过一个月遮脸期。试用期薪资同上。10.3 员工如遇降职、工资调低等人事变动，如果调整职位对应薪资低于员工薪资的直接享受所调整的薪资。11、假期薪资11.1 病假员工每年享有十二天有薪病假为全薪病假。超出十二天部分的病假视为医疗期，享受医疗期待遇。医疗期期间工资的含义81、仅指基本工资。11.2 工伤假按国家有关规定执行。11.3 其他有薪假仅适用于签订劳动合同的正式员工。分娩假、计划生育假、护理假：只享受基本工资。年假、婚假、慰悼假、探亲假享受基本工资和生活津贴。11.4 其他经公司批准的特殊假期，如外出培训等，只享受基本工资。12、事假事假为无薪假，扣除请假当天的全部工资（按日工资核算）。当月事假超过三天，将影响月奖金的分派数额。13、代扣款项13.1 义务教育费13.2 个人所得税根据有关规定执行。13.3 社会保险费公司为员工缴纳的社会保险费（养老、医疗、失业、工伤等）其中有员工个人缴纳的部分，有公司代扣代缴部分。13.4 其他符合政府明文规定的应代扣款82、项。14、其他：14.1 实习生及临时工执行统一的标准工资，即全额工资。不执行试用期及岗位工资，但可享受月奖金。14.2 外聘员工执行统一的标准工资，即全额工资，不享受福利津贴及奖金。15、附注：15.1 本规定自发布之日起生效。15.2 本规定的解释权及修改权在行政事务部。项目部绩效考核管理办法（暂行）XX省住建集团有限公司的管理体系是以项目部的目标管理为工作重点，围绕项目部的各项管理目标而开展工作。因此，如何引入薪酬分配、绩效考核等竞争机制，激发项目部的活力，调动项目部的积极性，是XX省住建集团有限公司持续、健康、稳定发展的重要保证。通过对工程项目部原有薪酬管理体系进行改革，建立一套科学、83、有效的薪酬管理体系，公司的管理水平会上一个新台阶，也会在公司在工程项目部、各级管理人员之间形成“比、学、赶、超”的新局面。关键词工程项目部薪酬管理创新改革。薪酬是企业激励机制的重要组成部分，它在决定工作满意度、激发员工工作动力、增强企业凝聚力等方面起着重要作用。薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬差别，制定公平、公开、公正的薪酬制度。一、 工程项目部薪酬管理体系的建立及实话XX省住建集团有限公司为国家总承包壹级建筑施工企业，工程项目部是公司经营管理基本核算单位，采用按各级管理人员岗位确定工资标准。现有的薪酬制度，没有灵活有效地运用公司的企业级别评定、职别评定84、和竞争机制的管理理念，没有针对各项目部承担工程规模，完成产值不同来确定管理人员的薪酬，不符合公司发展要求，改革势在必行。（一） 项目部薪酬管理体系建立的原则1、 不搞“一刀切”。不同的职别、职级人员实行不同的岗位工资，效益工资、奖金分配同管理目标挂钩，既体现以人为本的管理理念，又力争做到大家在同一起跑线上的公平竞争，减少人为的分配不公现象发生。2、 不搞“保险承包”。不同的工程类型和施工条件，采取不同的经济技术指标进行目标管理，在目标的确定上，要以项目部经发奋努力才能达到的先进水平为标准，制定合理的目标，应避免“不费力，无风险，稳收入”的目标管理，要做到客观、公正。3、 不搞“形式”。在项目管85、理中，要重视过程控制，重视量化管理，对因不可抗力而导致项目目标难以实现或计划目标过低，应及时调整目标，使每个项目承包管理者既感到风险压力，又能充满信念，管理者的收入得到提高，公司的经济利益又能得到保证，既能提高全体员工的积极性，又能让公司稳步地发展、壮大。（二） 工程项目部管理人员薪酬标准依据上述原则，按公司以“职位（岗位）工资+效益工资+奖金”为薪酬管理方法和管理思想，根据公司的岗位职位评价制度，依据项目部管理人员的岗位、学历、职称、职位确定、职位岗位工资标准；依据项目规模、工程造价、施工工期、月完成生产产值制定效益工资标准；根据产值、利润、质量、安全、工程款的回收等指标的完成情况，确定奖金86、分配。内容包括以下几方面：1、 职位（岗位）工资确定标准一级项目经理每月工资3000元；项目副经理2600元；技术负责人2500元；预算员、施工员、质量员、安全员2200元；放线员、资料员2000元；材料员、保管员1500元。对于项目经理、副经理一年内，在公司及建筑市场没有竞争到工程，岗位工资按相应的管理人员重新确定，多发放的工资在下年度工资中扣回，连续两年没有工程项目，撤销其岗位职务。2、 效益工资确定的标准项目部在没有施工项目期间，项目部各级管理人员的效益工资为0，只有职位（岗位）工资，跨年工程，年末停工期间及工程竣工后结算时除外。月完成工程造价或产值(指自行实际施工完成的)150万元以下87、，项目经理每月效益工资1500元，项目副经理每月工资1400元，技术员每月工资1300元， 施工员、质检员、预算员每月1000元；安全员、放线员每月800元；资料员、保管员、材料员每月500。月完成工程造价或产值在150-300万元之间，项目经理每月效益工资2000元，项目副经理1800元、技术负责人1500、施工员、质检员、预算员每月1200元；安全员、放线员每月1000元；资料员、保管员、材料员每月600。月完成工程造价或产值在300-450万元，项目经理每月效益工资2500元，项目副经理2200元、技术负责人1700、施工员、质检员、预算员每月1400元；安全员、放线员每月1200元；资88、料员、保管员、材料员每月700。月完成工程造价或产值在450-600万元，项目经理每月效益工资3000元，项目副经理2500元、技术负责人1900、施工员、质检员、预算员每月1600元；安全员、放线员每月1700元；资料员、保管员、材料员每月800。月完成工程造价或产值在600-800万元，项目经理每月效益工资3500元，项目副经理2800元、技术负责人2100、施工员、质检员、预算员每月1800元；安全员、放线员每月1600元；资料员、保管员、材料员每月1000。月完成工程造价或产值在800万元以上，项目经理每月效益工资5000元，项目副经理3300元、技术负责人2300、施工员、质检员、预89、算员每月2000元；安全员、放线员每月1800元；资料员、保管员、材料员每月1200。工人、清包班组工资制定标准。工程项目各工种的劳动力工资标准，严格按公司制订的人工费内部标准执行。能够招标的施工班组由公司参与组织公开招标，选择、落实施工班组，项目部同班组签订单包工合同并报公司审核后方可叫班组进场。月生活费及总工资额由项目部提报，公司审核控制。3、 项目部奖金分配标准公司为了激励项目科学管理，项目部超额完成产值、利润等各项指标时，对项目部各级管理人员要进行奖励，对超额利润部分，公司提取超额利润税后部分的30%作为奖金奖励给项目部，分配方案上报公司审核同意并兑现。由项目部自己得到市场信息，并通过90、投标中标得到的工程，项目部有优先权获得施工任务，公司并按工程承接业务员比例给予项目部奖励，这样会激励项目部全体员工加强自身素质建设，管好现场、管好质量，加强竞争力，提高参与市场竞争的意识，利于公司发展。未完成产值、利润、质量、安全等主要指标，公司、项目部要分析原因，审计部门要进行审计，并按项目部绩效考核标准，扣罚相应责任人效益工资。奖金分配标准：（1） 公司获得市场信息投标中标工程:奖金数额=核算已完成的利润15%+（核算已完成利润-目标利润）30%；（2） 项目部获得市场信息投标中标工程：奖金数额=核算完成的利润17%+（核算完成利润-目标利润）30%；（3） 为了鼓励项目部，创造文明工地，91、争到优质工程，对获得省市文明工地及省市优质工程的，在取得相关证书及获奖文件后，给予利润分配的奖励：获奖情况市文明工地省文明工地市优省优利润分配增加额0.5%1%1.5%2%注：如同时获得两个或两个以上奖项，则按最高得奖计算对项目部承建工程项目的各项指标进行考核，薪酬分配兑现时，公司要做到按制度执行，严格考核，做到公开公正，做到奖罚分明，这样，才能使激励机制落到实处，才能有效地发挥激励机制的作用。（三） 项目部竞争评定原则、标准、办法集团公司对薪酬制度进行的创新改革，必然会引起项目部积极参与工程项目的内部竞争，为了使竞争公开、公平、公正，并利于公司目标管理的规范实施，应制定相应的竞争机制和竞争评92、定标准来规范竞争，公司根据部分评定标准评定项目部，确定项目部。1、 竞争评定原则（1） 竞争评定标准应根据项目经理能力情况，进行素质能力竞争评定。（2） 根据项目部已完成工程的施工业绩，进行管理能力、工作业绩评定。（3） 结合项目部提出的管理目标、实施方案，特别是利润目标与公司的计划利润目标相符程度，进行核心竞争力评定。2、 竞争评定标准（1） 项目经理评定：一级项目经理（建造师）3分，二级项目经理（建造师）2.5分，有类似规模或造价的项目经理2.5分。（2） 工作业绩评价：项目部或项目经理过去承建的工程质量、进度、安全等管理业绩，优秀5分，良好3分，一般1分。（3） 管理目标评定：项目部竞争93、的管理目标与公司提出的管理目标（指符合本项目要求的工期、质量等级、文明施工情况、安全生产目标情况），符合5分，基本符合3分，不符合0分。（4） 利润目标：项目部竞争的利润目标符合公司目标的得基本分5分，每超过利润目标的10%加2分，每减10%的扣4分，不足部分按内插法计算，最低不得低于利润目标的85%，如低于则失去投标资格。3、 竞争办法公司班子成员及职能部门负责人，依据竞争评定标准给竞争者打分，确定各项目部竞争权重，根据竞争权重确定排名顺序，确定项目经理和项目部。（四） 项目部绩效考核标准1、 奖金考核兑现办法（1） 奖金考核兑现办法集团对项目部经营的考核，应围绕工程利润、工程质量、安全管理94、成本费用利润率、回款率等指标进行量化考核。奖金的兑现办法：项目完工后奖金=奖金各指标完成权重累计之和；利润指标考核权重：50%工程质量考核权重：20%安全管理考核权重：20%合同履约率考核权重：10%分配时上述兑现金额按工程款收回的回款比例同比例兑付。（2） 奖金兑现条件： 工程竣工并交会出具的竣工备案手续后，方具备兑现奖金的条件，施工管理中质量、安全两项指标为否定指标，完成权重为40%，未完成为0，安全管理有重大安全伤亡事故，安全权重指标为0；其他指标按比例计算权重。质量指标、安全指标有一项指标未完成只能分配效益工资，没有奖金。 只有工程竣工完成后方能进行奖金指标兑现。工程竣工后进行初步核95、算利润指标，审计未结束只兑现50%奖金。对于跨年度工程要初步核算，主要是过程控制，核算亏损，不兑现奖金，并分析原因，因管理不善造成亏损，视情节程度采取相应措施，如扣罚下年度效益工资、奖金以弥补损失，亏损严重的，且后期目标预计难以实现，撤换项目经理、项目部。2、 奖金兑现分配办法各项目指标全部完成，超额完成利润，公司提取超额税后部分的30%作为奖金奖励给项目部，项目经理可得该项奖金部分的50%，其余由项目分配方案报公司审批后发放。二、工程项目部薪酬管理改革的意义工程项目部通过薪酬制度改革和引进竞争机制，会使项目部产生危机感，产生忧患意识，项目部就会积极主动参与市场竞争，主动提高参与市场竞争意识。96、通过竞争机制也一定会提高我们的管理意识和管理水平，提高企业创造利润能力，占领市场，扩大市场份额。三、本暂行办法自实施之日起施行。XX省住建集团有限公司项目部各职位（岗位）工资和产值效益工资月度标准明细表职务 产值职位（岗位）基本工资产值效益工资岗位（职位）工资和产值效益工资合计150万以下含150万150 -300万含300万300-450万含450万450-600万含600万600-800万含 800万800万以上150万以下含150万150 -300万含300万300-450万含450万450-600万含600万600-800万含 800万800万以上项目经理30001500200025097、03000350050004500500055006000800010000项目副经理2600140018002200250028003300400044004800510054005900技术负责人2500130015001700190021002300380040004200440046004800施工员2200100012001400160018002000320034003600380040004200质检员安全员预算员200080010001200140016001800280030003200340036003800资料员、放线员1800500600700800100012002398、0024002500260028003000材料员、保管员以某工程为例：每月完成约500万元，总计产值约9000万元：1、则项目经理岗位工资为6000元（按工期18个月计算）；2、年收入（指符合公司制度的出勤完成后）：6000元/月12月=72000元3、 如预计利润率为500万元，实际完成了600万元则可分配奖金：500万元15%+（600-500）30%=105万元4、 按两个年度考虑：则项目经理奖金为：（7.2万元1.5）+（105万元50%）=63.3万元 如完成400万元则：400（400/5000.5+0.2+0.2+0.1）=360万元项目部分配奖金：36015%=54万元项目经99、理分配奖金：7.21.5+27=37.8万元17、施工企业经营制度一、市场调查及预测工作管理制度1、总则（1）为对广泛的市场信息进行有效的管理，从而作出近乎实际的市场预测，特制定本制度。（2）市场调查及预测工作在总经理领导下由经营部归口，质量部、技术部、信息中心等有关部门参加共同完成此项工作。2、市场调查及预测的主要内容及分工（1）调查国内各企业同类产品在国内外全年的销售总量和同行业年生产问题，用以分析同类产品供需饱和程度和本公司产品的在市场上的竞争能力。此项资料每年6月前由公司信息部提供。（2）调查同行业同类产品在全国各地区占有量以及本公司产品所占比重。此项资料每年6月前由公司信息部提供。（100、3）了解各地区用户对产品质量的反映及对技术的要求，借以提高产品质量，开发新品种，满足用户要求。此项资料由质量部和技术部分别在每年6月提出。（4）了解同行业产品更新其改进方面的进展情况，用以分析产品发展新动向。此项工作由技术部在每年6月前提出。（5）预测全国各地区外贸销售量，平衡分配关系，此项工作由经营部在当年6月前予以整理并作出书面汇报。3、市场调查方式（1）抽样调查：对各类型用户进行抽样书面调查，征询对本公司产品质量及销售服务方面的意见。根据反馈资料分析报告。（2）组织公司领导、设计人员、销售人员进行用户访问，每年进行一次，每次一个月左右，访问结束，填好用户登记表并写出书面调查汇报。（3）销101、售人员应利用订货会与用户接触的机会，垂询用户意见，收集市场信息，写出书面汇报。（4）搜集日常用户来函来电，进行分类整理，需要处理的问题应及时反馈。（5）不定期召开重点用户座谈会，交流市场信息，反映质量意见及用户需求等情况，巩固供需关系，发展互利协作，增加本公司产品竞争能力。4、资料管理 市场调查及预测所提供的各方面资料，经营部应有专人负责管理，综合、传递并与公司信息中心密切配合，做好该项工作。二、 经营方针目标管理制度1、 总则为了实现公司的经营目标及使其达到最佳效果，特制定本制度。2、 制订方针目标的依据（1） 党和国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量、产量、102、利润等技术经济指标和其他要求。（2） 本公司的中长期企业发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其他规划等。（3） 国内市场的调查、分析、预测、情报信息资料（包括国内外同行业先进技术水平、管理水平）。（4） 公司的实际能力和现有水平，上年度企业方针目标实施的遗留问题。3、 方针目标编制的程序（1） 在每年的1月份，由各分公司经理、三总师提出下年度公司目标设想，经集体讨论，形成公司方针目标指导思想，并由总经理下达指令。（2） 根据总经理指令，分生产、行政、技术等各职能部门提出下年度方针目标设想，并收集准备依据资料。（3） 组织可行性分论证，形成各种方针目标计划。（4） 发至各103、部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。（5） 经厂务会、工厂管理委员会、党委会、职代会讲座审议通过，确定公司方针目标。4、 方针目标的展开（1） 方针目标展开一定要坚持以数据说话为原则，目标值尽可能定量化。其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、职工福利等。（2） 公司方针要按系统图法展开，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保的原则进行。（3） 分管副总经理、三总师方针目标展开，要根据公司方针目标展开的内容和自己分管工作的重点，列出目标值和措施。（4） 各部门方针目标展开一般有分管责任人、目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价、总结104、等。（5） 各部门要紧紧围绕方针目标，结合本部门的实际，发动群众认真制定本部门的方针目标，保证每个目标值都能落实到部门和人，确保公司目标的实现。（6） 班组方针目标由班组长主持编制，要根据主管部门方针目标和本班组分管工作的重点，列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等，并进行展开。（7） 各部门方针目标展开由各部门主要负责人主持编制，总经理批准。5、 方针目标的实施（1） 为确保公司方针目标的实现，公司每年组织两次分阶段PDCA循环，分阶段PDCA循环计划由“三办”会同有关部门根据公司年度方针目标安排的进度和总经理的指令制定。（2） 105、各部门要围绕公司方针目标和本部门方针目标，认真组织月度PDCA循环，总结本月计划的实施情况，制订下月份计划，并由主管检查批示。（3） 在方针目标的实施过程，要充分发动群众，调动大家积极性，广泛开展群众性的管理活动、劳动竞争活动，确保各级目标值的实现和完成。（4） 建立方针目标管理卡和实施方案，将每项目标的展开情况，实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案，逐步达到方针目标管理标准化。6、 方针目标的检查诊断与考核（1） 总经理组织方针诊断是保证公司方针目标实施的主要手段，在总经理主持下，每季度组织有关人员对公司方针目标实施情况进行一次诊断，并及时解决实施中存在的问题。（2） 总经106、理组织方针目标诊断，应在诊断前一周，向各分管领导及各部门发出书面通知，由各部门自引检查对照，各分管领导及各部门发出书面通知，由各部门自引检查对照，各分管领导广泛调查、收集情况，形成书面调查记录，做好诊断前的准备工作。（3） 部门方针目标诊断会由总经理、副总经理、党委书记、归口部六负责人、有关职能部门的负责人或总经理指定的人员参加。诊断根据方针目标展开图逐项逐调检查进度的效果。先由分管领导汇报，后由负责部门补充，并解答总经理及其他人员提出的问题，对于存在的薄弱环节，集体分析原因，研究对策措施，制定整改措施计划，由总经理责成有关部门组织整改。（4） 根据目标值实现的情况，对每条目标值给予评价并考核107、，明确落实责任部门或责任人，评价分为甲、乙、丙三级。a、 甲级：按目标进度要求实话，且效果较好成绩显著。b、 乙级：基本按目标进度要求实施，效果一般。c、 丙级：没有达到目标进度要求，效果较差且主要由于主观努力不能够所致。（5） 对方针目标进行诊断评价。对甲级目标视其难易、效果好坏等给予表彰、奖励，作为年终评选的重要条件；对只达丙级目标的要追究责任，认真分析原因，帮助纠正，并根据实际情况给予经济惩罚。（6） 各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在的问题按职能分解落实，及时进行协调、整改。三、 工程投标管理办法1、 为加强工程投标管理，增强企业在建筑市场竞争能力，提高中标率，特制108、定本办法。2、 工程投标工作应围绕市场和用户，建立广泛的信息网络，坚持统一领导、分工协作和上下结合、奖罚明确的原则。3、 公司成立由总经理、三总师和投标、经营、技术、物资、工程、财会和企管部负责人组成的“投标工作领导小组”，统一组织和领导公司的投标工作。4、 公司相关的职能部门和基层单位，应认真履行各自的工作职责、分工负责，相互协作，确保投标工作的顺利进行。5、 投标管理部应做好社会公关工作，按招标文件要求认真编制投标书，做到内容完整、字迹清楚、密封正确、送达及时。投标报价和施工组织设计分别由总经济师、总工程师组织有关人员审核，标书由主管领导审定，重大或重要项目的投标书经领导小组或组长决定。6109、 为适应市场，多渠道承揽任务，公司实行投标专项经费制度。7、 为鼓励和调动多方面积极因素，凡为公司投标工作做出突出贡献的公司内外部单位或个人（公司领导、投标小组成员和投标管理部人员除外），按一定标准给予奖励。8、 中标工程的奖励或中介费用一律列入中标项目成本，未中标的从公司投标经费中支付。正常奖励由公司分管投标工程的领导批准后，属于特殊性奖励或奖励额超过10万元以上时，领导小组或公司经理批准，财会管理部统一支付。有关财务费用或税金等按规定执行。奖励金额在工程中标或参加投标而未中标的一个月内兑现，并由承接本工程施工的项目经理部或分公司列入该项目成本。9、 项目经理部经努力承接到工程施工任务时，110、除按本办法给予奖励外，还可获得一定的优惠条件。10、 公司机关有关职能部门，除按职责分工实行考核奖罚责任制外，凡中标的工程按一定的比例给予奖励。具体由投标管理部提出意见报请投标工作领导小组批准后实施。公司投标领导小组和投标管理部人员，如对投标工作做出重要贡献时，由公司经理视情况给予奖励。11、 项目经理部、公司相关部门及相关人员在投标工作中，因工作严重失误造成投标失利时，应视情况对责任人减、免工资奖金，调离工作岗位或给予其他处分，具体由领导小组决定。四、 劳务、工程分包管理制度1、 总则为加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能满足本公司的要求，以确保整个工程质量和进度、特制定本制111、度。2、 范围适用于公司（含外地项目公司）所有工程需要分包的劳务和工程分包项目。3、 职责（1） 公司负责劳务、工程分包的招、投标及组织项目部、工程部、质安部调查、推荐合格分承包方的工作。（2） 经营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释工作。（3） 审计科负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的审计工作。（4） 工程部、质安部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作，参与考评、评审、推荐合格分承包方及开标工作。（5） 财务部负责劳务、工程结算付款比例控制及参与开标工作。（6） 项目部负责提供工程分包招标计划及对签约的劳务、工程分承包方现场施工进行综合管理，并参与对劳务、工程分承包方的考112、评、推荐工作。4、 工作程序（1） 劳务、工程分承包方的信息收集。在各工程项目合同签订（或项目部组建）后三日内，公司派员（或与项目人员）以合法有效的方式，向当地已快完工的建筑工程项目的各相应劳务班组、人员传递工程所需的劳务班组信息，以广泛收集当地劳务班组的相关信息资料。（2） 劳务、工程分承包方的考察评价。在收到劳务班组报名后三日内，建材公司组织项目部等有关部门人员，对其进行考察、评价、筛选，查其目前实际施工项目与其签订的分包合同及现场施工质量、能力、交工期、能否及时退场、信誉情况等等，填写劳务、工程分包方资格调查表、劳务、工程分包方主要业绩调查表，推荐合格分承包方，原则上每一分项工程选择3-113、5家合格分承包方，报总经理审批后，公布合格分承包方名册。（3） 劳务、工程分承包方招标书编制。劳务、工程分承包方招标书由公司汇总编制。其中，工程分包合同由经营部提供，报价书由审计科提供，其他工程相关的特殊内容由项目公司（项目部）提供。（4） 劳务、工程分承包方的招、投标。在项目公司（项目部）组建后二日内，须填报 项目劳务招标计划表，经工程部审核后，由公司按合格分承包方名册进行工程分包招、投标的组织实施：a、劳务、工程分承包方按招标书内容进行投标。、公司收标后二日内，即组织工程部等相关部门进行开标，并将开标记录及推荐中标候选单位的结果，报总经理审批后，由项目公司（项目部）与中标单位签订工程分包合114、同，经总经理签批后执行。（5） 如需从合格分承包方名册以外的劳务公司（班组）选择投标方，项目公司（项目部）应将事先收集到的劳务公司（班组）资料随 项目劳务招标计划表一并传至公司，相关部门将应急评价，确认其是否为合格分承包方。（6） 不招标项目，由项目部提出不招标申请报告，并由其选择队伍，同时附有关报价资料至公司审核，经总经理批签后执行。（7） 劳务、工程分承包方的管理和考评。（8） 项目部在施工过程中对劳务、工程分承包方实施综合管理，并定期考评。（9） 各工程分包项目完成后，项目部对各劳务、工程分承包方进行评价，评价记录报公司存档，作为该合格分承包方年度评审的依据之一。参加管理评审的部门接到通115、知后，应提供在会上汇报的有关评审资料，并于5日内写出书面报告，资质安办。（10） 公司等相关部门协助项目部对劳务、工程分承包方进行管理，并处理相关问题。XX省住建集团有限公司项目管理目标责任承包书甲方：XX省住建集团有限位公司乙方： 项目部第一章 总则为深化机制改革，提高劳动生产率，广泛开拓业务渠道，促进企业健康快速发展，根据公司年度目标，公司领导决定对 工程，与项目经理 以项目管理目标责任承包书形式确定甲方、乙方双方责、权、利关系。第二章 基本原则第一条 目标控制、指标合理、项目部集体承包、确保上缴、亏损自负、节约奖励。第二条 在开工之前，由公司与项目部签订项目管理目标责任承包书。第三条 项116、目经理与项目部成员共同对项目管理目标责任承包书负责。第四条 公平、公正、公开的原则。第五条 业绩为导向的原则。第三章 考核小组第六条 由公司董事长、常务副总经理、财务总监、人事总监、财务部经理组成的考核小组对项目部进行考核。组长:：董事长副组长：常务副总经理、财务总监执行委员：人事总监、财务部经理第四章 项目管理目标责任书的确定第七条 订立和时效1、 当项目的施工责任书签订后，工程部与行政事务部负责拟定项目管理目标责任书，提交公司讨论，由董事长签字后生效。2、 当承包书的内容不完整或有不妥之处时，可在实施过程中以承包书补充条款的形式予以完善和变更。3、 项目实施过程中，由工程部负责监控，其它相117、关部门协助对项目部进行指导、帮助、监督和控制。项目考核评项目经理对项目管理的执行经验和问题进行总结分析并交公司考核委员会审核后，交行政事务部归档保存。第五章 项目管理目标责任书的期限、形式第八条 本项目责任承包书期限为：竣工验收完毕自动失效。第九条 本责任书的形式为：乙方带领项目管理人员开展工程施工方面的管理工作。第十条 甲方为乙方开设建设方划拨工程款的专用银行帐户，以便乙方进行工程款的汇款、转帐、支取等业务（建立乙方需通知甲方）；工程款应专款专用，确保不因资金原因而影响工程顺利开展，所有资金使用必须由公司财务部负责，由项目部申请，报公司总经理审批。甲方有权追究其相应责任，情节严重的可终止本责118、任书。第十一条 乙方进行文明工程施工，维护甲方的企业形象，服从 甲方的管理，乙方因违规操作，造成严重后果的，单方面解除本责任书并追究相应经济及法律责任。第六章 项目部人员的薪酬结构第十二条 参照公司薪酬管理制度，项目部人员的薪酬结构为：岗位工资+效益工资+年度奖金+项目提成其中：1） 为企业按照不同岗位价值设置的工资，也称岗位工资。固定工资：按当月考勤记录给付，不参与工作考核，按月发放。按公司薪酬管理制度实施。2） 项目津贴组建项目管理部后，公司给予项目人员的补贴。如手机补贴，差旅补贴等。项目结束不再享受此补贴。3） 年度奖金由公司考核委员会根据全年性任务完成情况给予发放。4） 项目奖金一个项119、目结束后，由公司考核委员会根据项目完成后的综合指标给予项目考核后，参照本承包书内容给予项目部人员的奖励。5） 福利与公司人员一同享受的待遇。如：过节费、社会保险等。第七章 乙方的权利与义务第十三条 经营期间，乙方依法享有本责任书赋予的全部合法权利。有权在工程项目中自行安排人员，依照有关规定，有权实行符合公司薪酬体系的内部的分配制度。第十四条 乙方有权依本责任书规定，取得其他应得的合法税后收入。第十五条 乙方应严格遵守国家法律、法规和甲方的条例、规定、服从甲方的管理。第十六条 乙方应按月向甲方上报工程进度和各类报表，及时上交工程项目的成套竣工资料，以便甲方备案和促进工程的顺利进行。第十七条 乙方120、应在甲方授权范围内从事经营活动，不得以甲方的名义从事侵犯甲方权益之事。否则产生一切后果由自行负责，给甲方造成的损失的，应当赔偿。第八章 主要目标责任指标及奖罚规定第十八条 基本要求：项目部必须确保工程一次交验合格率100%，项目质量评定达到责任书要求等级，必须确保市文明工地，争创省文明工地。业主（或甲方）对项目质量有特殊要求，也要一并在承包责任书中明确。第十九条 奖罚规定：工程质量指标按年度奖和工程完工兑现奖两部分进行控制，年度工程质量指标达不到质量等级，扣年度奖的 %；工程竣工后，工程质量达不到优良等级或达不到责任书要求的质量等级，扣兑现奖的 %，同时有关质量方面的奖罚文件。第二十条 安全目121、标责任指标及奖罚规定1、 基本要求：杜绝死亡、重伤事故，严格控制工伤频率，保证施工生产的正常秩序。2、 奖罚规定：工地上发生一起轻伤事故，扣项目部年终奖金5%和项目兑现奖5%；发生一起重伤事故，扣项目经理年终奖金10%和项目兑现奖10%；发生死亡事故，扣项目经理部年终奖金以及项目兑现奖50%。第二十一条 项目工期目标责任指标及奖罚规定1、基本要求：确保公司与业主在工程承包责任书中约定的工期目标的实现，同时也要按公司的实际和工程具体情况合理安排工期，保障正常的生产秩序。2、奖罚规定：项目工期指标按工程量和形象进度进行考核，月进度达不到规定要求，月度效益工资相应扣减。年度达不到的应扣减年度奖金；工122、期最后达不到指标规定要求时，视损失情况，应酌情扣减奖金的10-20%。第二十二条 文明施工目标责任指标及奖罚规定1、基本要求：项目经理必须按有关规定开展文明施工，必须创建市文明标准化工地，争创省文明工地。2、奖罚规定：达不到标准化工地，应相应扣减月度奖和兑现奖。第二十三条 上交款目标责任指标1、基本要求：项目经理按公司确定的承包基数完成施工的各项任务，承包基数以外的所有费用必须全部上交公司。2、计划上交款=责任书总价-项目承包责任成本（实际）3、奖罚规定：项目部没有完成上交款指标时，则不能计发兑现奖。第二十四条 工程款回收目标责任指标及奖罚规定1、基本要求：项目部要加快工程款的回收，提交资金的123、利用率，责任书已有明确收款办法的要按责任书收款；责任特别明确的，要确保月度工程款的回收率达到 %以上。2、项目部的月度收款达到责任书要求或回收率达到 %以上时，其月度奖金可以如数申请；当月度工程款回收率在 %和 %之间，按实际收款回收率的比率发放月度奖金；当月度工程款回收率在 %以下，其月度奖金不予发放。第九章 责任书的履行及责任第二十五条 乙方在工程中发生的质量、安全事故所造成的经济损失和法律责任均由乙方自行负责，乙方产生的所有纠纷均由乙方自行负责处理。第二十六条 甲方与乙方不得借故拖欠各种应付而未付款项的利息。乙方工程中的债务应当及时结算，如因诉讼等原因，甲方、乙方因应诉等形式产生的所有实际费用由乙方承担。第二十七条 本责任书一式两份、双方各执一份。自签订之日起生效。责任书中如有未尽事宜，由双方共同协商作补充规定，修改或补充规定与本责任书具有同等效力。第二十八条 本方案解释权归公司考核委员会，由董事长签字颁布生效。甲方： 乙方：代表（签字、盖章）： 代表（签字、盖章）：日期： 日期：