1、建筑施工企业EPC项目管理制度及岗位职责汇总编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 前 言为加强各工程建设项目的施工现场管理，确保工程施工全过程管理有章可循，做到现场管理“标准化，规范化，制度化，程序化”，顺利完成各项工程建设目标，特编制了本“制度汇编”，供施工现场管理参照，并根据实际情况制定相应的管理制度，按程序报批后组织实施。目 录第一章 建筑施工企业规章制度7第一节 概述7一、企业规章制度的概念7二、企业规章制度的作用7三、企业规章制度的管理7第二节 建筑施工企业岗位责任制8一、各级领导岗位责任制9二、职能机构责任制2、15三、职能人员岗位责任制18第二章 技术管理制度（技术部）25第一节 技术管理责任制度25一、项目经理技术责任制25二、各级技术人员技术责任制26第二节 施工技术管理基本制度27一、图纸会审制度27二、图纸会审管理工作细则29三、图纸会审变更制度30四、施工组织设计管理制度31五、技术交底制度32六、施工定位放线管理程序33七、工程变更管理制度34八、技术档案管理制度38第三章 建筑施工企业施工管理制度（工程部）39第一节 施工准备工作制度391 总则392施工手续准备393技术性准备394现场施工准备41第二节 开工报告制度421 总则422 开工应具备的条件423 开工报告的编制42第三3、节 现场管理制度431总则432施工进度管理433施工平面管理44第四节 竣工验收制度441总则442竣工验收前提交的资料443竣工验收的程序454竣工验收的组织45第五章 质量管理制度46第一节 质量管理责任制度46一、项目经理质量管理责任制46二、主任工程师（质量总监）质量管理责任制46三、质量员质量管理责任制47第二节 施工现场质量管理制度47一、质量周例会制度47二、质量检查制度48三、质量验收制度48四、成品保护制度49五、工程质量、进度巡查制度491 目的492 现场巡查程序49六、不合格项处理制度50第六章 安全管理制度（HSE部）52第一节 安全责任制度52一、各职能部门安全责4、任制52二、各级管理人员安全责任制54三、重点工种安全责任制60四、总分包的安全责任制61五、安全责任考核制度63项目技术负责人安全责任考核表 附表6-264第二节 安全生产教育制度69一、安全教育培训制度69二、三级安全教育制度70三、安全会议制度71四、班前安全活动制度72第三节 施工现场安全管理制度72一、施工现场安全生产管理制度72二、施工现场分项工程安全技术交底制度73三、施工现场文明施工管理制度74四、施工现场消防安全管理制度74五、施工现场临时用电管理制度86六、施工现场治安保卫制度88第四节 安全生产事故报告处理制度93一、安全事故报告制度93二、事故现场处置制度93三、伤亡事5、故调查、分析制度93四、伤亡事故的处理制度94第五节、施工现场安全事故应急预案制度961、 总则962、 应急组织963、 救援器材974、 现场急救步骤975、 应急知识培训976、 通信联络977、 事故报告97应急救援预案修订记录 附表6-59103第六节 施工现场环境管理制度104一、环境保护管理制度104二、卫生管理制度107第七节 安全生产检查制度111一、安全生产检查制度111安全检查隐患整改通知单 附表6-71113第六章 施工现场材料管理制度113第一节、材料采购制度113第二节、材料入库验收制度114第三节、材料发放制度115第四节、施工现场领料制度115第五节、施工现场材6、料使用制度115（3） 砖、砂、石和其他材料应随用随清，不留底料。116（6） 施工现场必须节约用水用电，杜绝长明灯和长流水。116第六节、施工现场周转材料管理制度116第七节、施工现场危险品保管制度116材料进场登记表117第七章、 机械设备使用及安全管理制度119第一节、机械设备使用管理制度119一、机械设备使用管理规定119二、机械设备交接班制度120三、机械设备使用“三定”制度121第二节、机械设备安全管理制度121一、机械设备安全管理规定121二、机械设备检查制度122二、机械设备维修及保养制度123第八章 财务管理制度125第一节 财产管理制度125一、财产管理办法125财产卡 附7、表10-14127二、固定资产管理制度128三、低值易耗品管理制度131第二节 成本、费用管理制度132一、成本管理责任制度132二、成本核算管理制度135三、预算工作管理制度135第九章 综合办公室管理制度138第一节 文件管理制度138一、总则138五、文件的立卷与归档140第二节、项目外务工作制度141二、 外务工作的职能和工作目标141三、指导思想141四、基本原则141五、基本要求141第一章 建筑施工企业规章制度第一节 概述一、企业规章制度的概念规章制度是企业职工参于生产经营活动应遵守的行为准则，主要包括企业各项工作的要求、规则、规程、程序、方法、标准等。建筑施工企业规章制度是在大8、量实践经验基础上总结出来的一种规范化的管理方法，具有以下特征：（1）规范性。用规章制度管理企业，要求按统一的标准、方法、程序工作，不允许按个人的想法随意变动。规章制度具有规范性这一特点决定了它不可能用于一切管理活动，只能用于经常发生的例行工作。 （2）稳定性。规章制度一出台，就不能随意改动。经常变化的规章制度，谈不上规范职工的行为。当然，稳定也是相对的，并非一成不变。规章制度执行一段时间后，应根据企业工作内容和环境的变化进行修订。（3）强制性。如果一项制度可这样理解，也可那样理解，甚至可执行也可不执行，那么企业管理工作就无规范可言，而这也违背了规章制度管理企业的根本宗旨。所以，规章制度具有强制9、性的特点。二、企业规章制度的作用（1）使企业工作规范化。随着管理科学的发展，人们发现，单凭个人经验无法管理好企业，只有总结管理工作的规律，制定出工作规范，人人都按章程办事，减少工作中的随意性，才能使经营管理走向现代化。（2）协调企业各部门的工作。通过规章制度，可以使企业各部门的关系固定化，达到协调一致的目的。各部门都按规章制度办事，相当于在一个统一标准约束下工作，进而避免各行其是的现象发生。（3）维持正常工作秩序。有了规章制度，职工就有了行动准则，从而可以避免各种混乱，建立正常的工作秩序。（4）提高工作效率。有了规章制度，职工在工作中遇到类似问题，就可照长办事，避免事事请示汇报，研究对策，延误10、时间，从而提高工作效率。三、企业规章制度的管理 1、规章制度的制定 制定规章制度应贯彻实事求是的原则。因为并不是所有的管理工作都能用规章制度管理，应根据客观条件分别采用不同的管理方法来管理。一般讲，只有例行性工作才适合用规章制度。因此，制定规章制度前首先应分析工作的性质和条件，当具备了条件后再制定。另一方面，制定规章制度一定要符合客观实际情况，否则行不通。规章制度的执行建筑施工企业规章制度的贯彻执行应遵循以下规定：（1） 规章制度既经建立，就要严格执行，任何人不许随意违背。各级领导要带头遵守，带头执行。（2） 加强对职工的思想教育，宣传遵守规章制度的重要性，对违背规章制度的行为要及时处理，使职11、工知法守法。（3） 提高职工技术业务水平，使之掌握执行规章制度所必须具备的技术业务知识，同时要为贯彻执行规章制度提供必要的物质条件。（4） 要有经常性的监督检查。对于执行不认真、贯彻不力的单位和个人，应当批评、教育；对不负责任、违反制度造成的损失的，或屡教不改的，应根据情节轻重和损失大小给以相应处分。（5） 制定规章制度时要经过群众讨论，重要的规章制度要在职代会上通过。对不合理的规章制度要及时修改和废除。坚持提高职工遵守的自觉性。 第二节 建筑施工企业岗位责任制一、各级领导岗位责任制 1、总经理岗位责任制 （1）认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策；主持建筑施工企业全面工作；负责处理建筑12、施工企业的日常行政、人事、安全、生产管理等事务。 （2）严格执行国家政府职能部门制定的对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定。（3）加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。（4）负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善企业各部门岗位职责。（5）负责组织制定企业的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查下属各部门完成各项工作。（6）负责确定企业部门的设置、定编、定员、定岗。（7）对本企业各部门主管级（含）以上管理人员有任免权，并进行绩效考核，有权对考核结果进行处理。（8）负责组织、领导本企业所有员工的业务、技能13、培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。（9）负责贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。（10）负责审核企业资金使用、费用开支、财务预算方案。（11）负责对企业各种生产、生活物资采购计划进行审核。（12）负责组织、参与项目竞标工作；负责与各项目经理签订相关经理责任合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。（13）了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，抓好质量安全工作，实行“经理负责制”，不断提高企业的经理效益和社会效益，扩大企业知名度。（14）定期组织召开企业部门负责人工作例会，总结、研究企业现阶段生产、经营及管理情况。2、副总经理岗14、位责任制（1） 协助、配合企业总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等；直接对总经理负责。（2） 协助总经理组织研究企业经营、市场开发方面的发展规划。（3）组织拟报企业业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。（4）组织编制并按时向总经理汇报；每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况。（5）负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。（6）组织收集市场销售信息、用户反馈信息等。（7）负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算工作。（8）组织开展市场统计分析和预测工作。（9）负责组织开展和督导本企业的质量管理体15、系相关工作。（10）完成总经理交办的其他临时性工作。3、项目经理岗位责任制（1）建立项目管理班子，调集施工力量，组建相应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，并下达施工任务，签订队伍承包合同。（2）认真执行公司的质量方针及作业指导书，严格按照质量保证体系和质量管理体系实施贯彻，确保工期进度、质量、安全、创建文明工地目标的实现。（3）不断引进、吸收先进的财务管理工作经验，促进公司建立科学、合理的财务管理办法，积极推进公司财务现代化管理与会计工作的达标升级。（4）调查了解建筑项目的特征、工程概况和性质，弄清设计规模、结构特点、工艺流程，掌握主要设备性能、设计概预算，摸清工程的总工期及工程分期分批施16、工的配套交付顺序要求、交付图纸时间，工程施工的质量要求、技术难点。（5）调查掌握施工场地及当地的自然条件、地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况、气象条件。（6）调查当地的技术经济条件，了解供水、供电、供热、供气（氧气、乙炔）等的能力及交通运输条件，地方材料供应情况和当地协作条件及主要设备的供应条件。（7）调查社会生活条件，摸清周围可为施工利用的房屋情况，附近的机关、企业、居民分布情况，生活习惯和交通情况，副食供应、医疗、商业、邮电、治安条件。（8）必须搞清建设单位施工准备落实情况，场地三通一平落实情况，障碍物的处理情况，按合同规定应提供的材料、设备的到货情况。（9）组织材料、构17、件、半成品的订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作。（10）根据材料预算，组织施工编制材料采购计划，由采购员了解市场价格后，由施工员审核、项目负责人批准后，方可选择供货单位订货。（11）根据施工组织设计要求，组织相关人员提前储备冬、雨期施工使用的材料和专用材料。（12）根据建设单位提供的水泥、电源等，接通施工给水、排水、电器、照明、通讯、通气线路，结合永久性路基，铺设施工用循环道路。（13）根据施工总平面布置图，组织相关人员搭建临时生产设施和生活设施。（14）负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施，履行项目部安全、消防第一责任人的所有职责。（15）负责工地施工进度计划18、的编制及施工方案和质量计划的实施。（16）完成总经理室交办的其他工作任务。4、总工程师岗位责任制（1）负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制。（2）积极开展合理化建议活动，大力提倡采用新技术、新材料应用。（3）负责对重大工程项目施工组织设计的审批。（4）负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。（5）负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收。（6）领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。（7）负责审批针对工程项目中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。（8）参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。（9）负责组织对重大质量事故的鉴定和处理19、；不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部等相关部门负责人进行处理。（10）负责对“四新技术”的推广与应用。（11）完成上级领导安排的临时性、重要性工作。5、工程部负责人岗位责任制负责工程部领导工作，在行政上对项目经理负责并向其汇报工作。负责中标后工程进场前的施工准备工作。负责审批落实项目各分承包合同的谈判和签订工作，对工程分承包方进行评价和选择，建立合格分承包花名册，并负责分承包队伍的管理。在生产副经理的领导下，负责施工过程中的过程控制，包括落实年、月生产计划，并负责考核计划的完成情况。随时掌握工程进展情况，进行综合平衡，统筹安排，以加快施工进度，缩短施工工期，并负20、责工程部阶段性和年度的工作总结。协助项目经理对施工过程的现场监督管理及安全文明施工、环境、职业健康安全涉及的其他方面的监督检查工作。负责工程施工的成品保护检查，以及项目工程产品保护措施执行情况的监督检查工作。对部门内所有上报的申请、报告、报表、工程进度等文件的质量负责。负责及时、真实、准确地向项目部有关部室提供与工程有关的数据；并对向项目部有关部室提交的工程有关数据的及时性、真实性和准确性负责。负责组织在施过程管理、搬运、储运、防护、和交付管理，顾客、相关方满意度测评及服务管理，工程分承包管理，以及环境、职业健康安全运行的管理。在投标、施工及交付的服务过程中，及时通过主动走访、电话、信件及交谈21、等方式收集顾客及相关方的满意信息并向项目分公司进行施工交底。对在施项目负责组织制订年度工程回访计划和进行顾客满意度调查，受理顾客投诉，组织回访、保修和服务工作，并将来自顾客的信息传递到相关部门。负责与部门内业务有关的环境因素、主要环境因素、危险源、主要危险源的测定和监督。本部门管理范围内的程序文件和其他管理文件的拟定、更改、受控发放、登记、标识、收回等工作。负责与公司项目部有关法律法规的收集和信息传递。定期召开部署会议，提出改进工作的目标和措施。承担项目经理交付的其他工作。6、技术负责人岗位责任制学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高。负责技术管22、理达标和文明施工管理。参加定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录。组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料。组织编制施工组织设计，审批分包单位小型单位工程施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织实施。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题。及时传达上级的技术文件，协助或参加分包单位、施工现场有关的技术工作，提供所需资料。每周必须召开一次工作例会。参加现场生产协调会，在会上报告工序程序施工情况和施工组织设计落实情况。每天做好工作日报。7、质量负责人岗位责任制负责质检部行政领导工作。负责项目部工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检部管理制度。23、负责制订质量策划管理程序、监视和测量管理程序、不合格品管理程序并组织实施。负责公司质量目标的分解和落实，制订公司的年度工程质量创优目标和质量计划，参与制订质量的年、季、月质量技术措施计划。负责组织质量检查，参加工程的基础、主体验收、和、竣工验收和交接验收，提出工程质量评定意见，核定质量等级，负责监督检查验收和移交过程中出现的问题，负责对分部分项工程的检查状态进行标识、检查、监督，负责收集质量检查、验收中的相关数据，在工程质量抽查中发现不合格过程，要开具不合格物资评审记录通知有关人员按照评审权限进行评审。参与审核各项工程的设计交底和图纸会审，参与审核各项工程的施工组织设计、施工方案和施工措施，并24、对施工项目施工组织设计（或专项质量计划）的实施进行监督检查。组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术；定期汇总公司总体质量目标的实现情况、质量动态和趋势，对可能发生的偏离制定预防措施，并予以纠正；参与特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开发的项目工程施工组织设计编制。负责识别本部门的环境因素和危险源，填写环境因素调查表、危险源调查表，反馈给技术部和安保部，加强本部门的环境保护和职业健康安全管理；接受内部审核，参加管理评审会议，与各部门和项目部进行交流、沟通。根据施工阶段、部季节等变化，对本部门的环境管理运行工作进行自查，发现不符合项和不符合趋势立即采取纠正预防措施，并将检查情况填入管理体25、系运行检查记录；负责对检查中不能立即解决的不符合项制定纠正与预防措施，并组织实施。负责本部门管理范围内文件的拟定、更改、受控发放、登记、标志、收回等工作。完成相关领导交办的其他任务。8、材料设备负责人岗位责任制认真贯彻、执行并遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度；负责材料设备处日常事务和人员的管理，直接对总经理负责。加大对质量管理工作的学习、贯彻执行力度，确保工程材料及设备的质量符合国家行业标准，杜绝伪劣材料进入施工现场。负责公司施工材料需求，严把工程材料的验收和发放环节，按计划供应材料，保证及时供应；随时掌握工程进度与材料进场的时间关系与使用情况，负责对施工现场各种余料的管控和回收工作。负26、责与供应商建立长期、稳定的业务关系和情感维系工作，为资金的良性循环创造良好、宽松的运行环境。认真分析、熟悉和掌握市场行情，严把材料价格关，保证采购价格的合理性和一定的利润空间，控制好采购成本。负责监督和管理施工现场材料使用情况，如有不符，督促有关人员限期查清原因、制定措施并处理、汇报；对铺张浪费、管理和使用不当等原因造成的材料损失，有权追究和处理。保证报表的真实性、完整连续性，做好材料的统计和分析工作。热爱公司，爱护公司形象，协调好与顾客和供方的关系。团结同事，关心员工，身先事卒，克己奉公。配合管理者代表做好本部门的质量管理体系相关工作。完成公司领导交办的其他工作和任务。9、安全负责人岗位责任27、制主持管理安全防护保护体系、文明施工保证体系、消防保证体系。对施工现场进行全方位监督检查，纠正不安全行为和改善不安全环境。熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。坚决制止违章指挥和违章作业。做好安全达标和文明安全管理。参加每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查，做好检查日志记录。坚持原则，做好系统安全职责范围内的工作。做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。加强分包单位管理。按职权范围和标准对违反安全操作规程和位置哪个指挥人员进行处罚。贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规、规定，组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。每天用日检表反映安全问题。收集安全技术交底、安全活动28、记录，查原始记录及班组日志。验收安全设施及机械安全装置。参加现场生产协调会，在会上报告安全情况和文明施工情况。真实填写安全管理工作日报。10、财务负责人岗位责任制贯彻执行国家及上级有关预算编制的各项规定，编制工程竣工结算资料及分包工程的结算。协助领导签订内外分包施工合同，并严格控制费用标准。编制固定资金使用计划，编制成本、利润计划，编制分百单位考核指标计划及管理费用控制计划。贯彻执行财经法规及成本管理标准。认真执行会计制度。财务档案的综合管理。编制月度工资发放明细表，审核并填制工资方面业务记帐凭证。成本核算审核。贯彻执行劳动工资政策、法令，执行本企业的规章制度。负责劳动工资计划、统计的审核和工29、资奖金的使用、管理。负责贯彻执行劳动定额。认真贯彻执行国家劳动保护用品的规定和使用标准，按规定负责审批购置劳动保护用品的经费。做好主持编制、审批材料计划。定期检查指导部门内及所属分包财务核算工作。填写工作日报。11、办公室主任岗位责任制负责公司日常行政、人事管理事务，主持办公室工作；围绕公司制定的工作计划和任务认真做好布置工作，并组织实施；直接对公司行政副总经理负责。负责对公司工作计划、任务落实后的情况进行督促、检查，对工作中出现的问题和不足，做到及时发现、上报并提出相应的处置措施供领导参考。 随时掌握公司及各部门工作状态，协调、沟通各部门之间的关系。 做好员工的思想教育工作，关注员工的工作、30、学习和生活，帮助员工解决一些实际问题和难题。搞好内外交往工作，当好领导的参谋和助手。负责公司的安全保密工作。负责工资质量管理体系相关工作。协助公司信息部的信息收集与传递工作。完成公司领导交办的其他工作。二、职能机构责任制1、技术部责任制（1）贯彻落实国家和上级政策部门有关建设技术质量方面的法律法规、方针政策和标准、规范。 参与工程投标项目施工策划工作，编制项目施工技术措施。主持项目开工前的图纸会审和技术交底，向项目部及有关部门提交项目工程所使用的标准、规范、规程及图纸资料。主持审核项目工程施工组织设计和施工方案、进行技术交底。负责或协助项目部处理项目施工进程中客户提出的设计变更和洽商；做好重大31、设计变更、工程洽商的审批工作。负责项目施工过程的技术监督、检查与考核，协调工序矛盾，参与工程质量评定、验收工作。指导和协助项目技术负责人组织技术交底和工程档案的编制等。负责技术档案及竣工资料的审核。负责公司新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作。组织技术培训。2、工程部责任制负责制定落实生产计划，完成工程量统计，负责实施施工现场各阶段平面布置、生产计划、劳动力的日常管理。组织项目工程开工前的图纸会审、技术交底。组织上报施工组织设计的审批工作。做好分包队伍的考察、选择与管理工作，确保工程目标。负责协调处理项目开工前期准备工作，包括场地“三通一平”、临建设施、用电用水和开工证等工作。组织制定32、工程项目各项管理制度，协调相关部门进行工程因素的日常监督、考核、管理和服务工作。主持或协助项目部办理工程竣工验收与交付（交接）工作，协调处理好工程保修事宜。3、质量部责任制组织贯彻落实国家有关建设工程质量方面的法律法规、方针政策、技术标准和规范规程。贯彻公司质量手册及相关文件要求并监督实施，保证工程产品质量目标的实现。组织编制项目质量方针、目标和年度质量管理计划，落实质量责任制。参与工程投标，主持施工组织设计中有关质量保证措施的制定。参与项目工程技术交底。审核施工组织设计中的质量保证措施内容和项目部质量管理规章制度的建立情况。负责施工质量程序管理工作和工程现场施工质量监督检查。参与或组织分部工33、程、单位工程的质量验收评定工作。控制、监督质量记录，保证质量体系运行。协助该项目部整理工程技术档案，参与工程质量验收、交付工作。协调工程保修期与客户的关系。参与组织物资供方、工程分承包商的质量保证能力评定工作对采购入库、进场的工程材料等进行质量验证抽查和考核。组织质量事故的调查、分析和处理。4、安全部责任制组织贯彻落实国家安全生产、环境管理方针政策、法规以及安全施工操作规程，组织制定公司安全生产、环境保护、劳动保护管理制度。参与施工组织设计中安全、环境保护方面保证措施的审核和安全技术叫工作。组织制定和贯彻安全操作规程，并对现场施工进行安全监督检查。实施工程施工环境管理的检查、检测、控制、评定工34、作。协助人事部门组织对特殊工种、新工人的安全教育和安全技术操作培训。负责公司消防安全管理。加强放火重点部位消防设施的配备和巡查，采取措施，消除隐患，防止火灾火警的发生。组织安全、环境保护统计分析，制定措施计划并予落实。组织工伤安全事故的调查分析，并提出处理意见。劳动保护用品计划的制定与审批发放。5、材料部责任制建立健全材料供、管、用规章制度。编制并实施材料使用计划，监控现场各种材料使用情况，维修保养机械、工具等。负责材料和设备的购置、运输、租赁。负责现场料具收发保管工作。搞好材料定额管理工作，建立健全各单位工程台帐及限额领料手续。6、财务部责任制贯彻执行各项财经法规和制度。全面负责各项经济指标35、的成本核算工作。制定本单位的成本设计方案，建立各类成本核算台帐。按月分析成本情况，编制各类成本报表。7、办公室责任制协助总经理组织筹备企业活动和会务工作，了解和掌握公司内各项工作的动态，监督各部门认真及时地贯彻公司各项决策和指令。负责外来文件的收取、传递、督办和归档。负责公司上级请示、报告等文件的起草、核稿、印刷、送达。负责编写各部门日常工作情况的反映、简报，提供领导参阅。负责上级机关及领导交办事项的检查、催办，承办领导交办的其他工作。负责对公司印鉴和介绍信的使用和管理。负责公司的对外接待工作。负责领导用车、公务用车的管理。负责内部通讯系统、通讯工具的管理。三、职能人员岗位责任制1、工长责任制36、熟悉施工图纸、技术质量要求、材料规格及特征满施工程序和规范组织施工。负责实施本项目部的质量目标、执行分项工程作业指导书，做好施工标志。参加图纸会审和技术交底，及时处理设计变更洽谈记录。负责项目部电工、机械工、电焊工、烘炉工、机修工等工种的作业施工，并对其安全生产和文明施工负直接领导责任。积极配合其他工种作业，保证施工正常进行。向作业人员进行技术、质量、安全、进度计划交底，明确答复作业人员提出的问题，并做好施工准备，包括抄平、放线控制轴线、标高及坐标位置等工作，为作业人员创造条件。严格控制材料消耗，制定材料节约措施。负责主管分项工程的质量评定工作。2、现场施工员岗位责任制在技术负责人的领导下，按37、现场管理规定和施工设计的内容，负责所施工的工程或工种满足施工技术要求。按施工组织设计、制定实施方案，并认真组织实施。按时并如实完成每日施工记录。严格按国家规范、规程、验评标准及施工图，组织施工和验收。认真做好“三检”和隐蔽验收等签证及记录。合理规范施工现场，协调工种交叉配合工作。负责对原材料、半成品送检及验收。对违规、违章操作班组和个人有处理权。对本岗位工作有组织指挥权，并对班组个人有奖惩权。3、技术员岗位责任制技术员在队长和主管工长的领导下工作，对施工栋号的技术质量负直接责任。制定保证安全技术的措施计划，监督作业人员安全技术教育、安全技术书面交底、安全技术的监督检查及措施落实，对施工生产中的38、安全负技术上的责任。制定保证工程质量控制计划，深入现场督促指导操作工艺，发现问题及时解决，严把质量检查验收关，对施工生产中的工程质量负指挥责任。认真执行施工组织设计，负责施工图纸的审查和几乎交底，对重点部位和隐蔽工程进行检查、核对和验收，防止发生错误。严格执行各项技术规程、操作工艺验收规范及质量检验标准，记录好施工日志，建立技术档案，保存全部原始资料和写好施工技术总结。协助工长安排和制定生产计划，组织生产，加强文明施工，完成生产任务计算工程量，提供计算依据。对图纸与实际操作发生技术上的错误，应及时通知业主进行修改，对内部不按操作规程施工的违章人员有权责令停工。经常组织职工学习安全技术操作规程、39、工艺标准和各项技术管理制度。对出现的质量事故要认真调查、分析原因、提出技术上的措施。定期向上汇报施工中的技术质量状况。4、质量员岗位责任制认真贯彻国家现行的技术规范标准和操作规程及上级有关规定。参加图纸会审及技术交底，参与制定技术组织措施。参加技术复核及隐蔽工程验收。负责原材料、成品半产品的质量审核、验收。负责监督检查现浇构件的试验，并做好配合比，进行过磅、试块试压的管理工作。负责签写质量评定表和有关报表，建立并妥善保管技术档案。参加工程质量事故的检查分析和处理会议。经常深入施工现场，配合施工人员及时纠正解决质量问题。做好贯标要求的相关工作。5、安全员岗位责任制贯彻执行国家劳动保护、安全生产的40、方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主”的方针，认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作。调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并督促执行安全技术培训工作，参与与关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、使用验收，监督和知道电器线路和个人防护用品的正确使用。制止违章作业和违章指挥，发现重大隐患时，当安全与进度发生矛盾，必须把安全放在首位，有权暂停作业，撤出人员，及时向上级主管领导报告，并提出改进意见和措施。在施工现场发生重伤以上事故时，应赴现场组织抢救，保护现场，并及时上报事故情况，进行工41、伤事故统计、分析和报告，按“四不放过”原则参与事故调查处理。积极配合有关部门共同做好新工人、特殊作业工种工人的安全技术训练、考核和发证工作。6、材料员岗位责任制认真贯彻执行上级制定的有关材料管理制度。熟悉施工预算，根据施工进度计划安排，及时上报材料采购计划，并负责入库材料的质量和数量验收。对收进的材料负责收回产品合格证和其他应由供方提供的各种资料。积极落实现场所需的机具、原材料、产品、半产品的价格、数量、规格及供货合同的签订和执行情况。树立节约的思想，积极修旧利废，把好收、发、用三关，做到进出有具，按材料消耗定额审核换算发料。积极参与创建文明工地工作。合理堆放材料。各种材料都应堆放整齐，并加标42、志和必要的覆盖。经常清理施工现场，做到工完、料净、场清。对易燃易爆品和容易散失的材料。指导保管员按要求妥善保管，防止流失污染环境。及时了解市场信息，对价格、质量、来源进行“货比三家”后再进行采购。执行材料和服务合格分承包方名单及材料合格分承包方评审表，并报公司材料处一份存档。做好资料建档工作，原始凭证、帐册报表、质量说明、技术资料等分别装订成册，妥善保管。做好贯标相关工作，负责本项目部的材料标志工作，严格按照材料管理“四项标准”进行规范化、标准化、程序化管理。根据施工进度的安排编报钢化设施料需用计划，办理租赁业务，在使用过程中，加强管理，回收修复，工程完工后，及时办理退租手续。按照工程分部分项43、“两算对比”，进行成本核算，与工程进度同步耗料，降低材料成本。7、劳资定额员岗位责任制负责执行国家劳动定额及地区和企业的补充、修订定额、工资政策、奖励、津贴政策及上级相关制度。负责执行全额计件工资制度及工资、奖励、津贴的管理与发放。负责项目部各类作业人员的调配与调剂，职工休假、调动手续的办理工作。负责施工任务书的审核、验收、结算工作。负责施工过程中的定额缺项、现场估工水平的确定，依据施工任务书、考勤表及文明工地考核要求，编制项目部各类人员工资发放单。经常深入施工现场参与施工任务书工程量的验收，参加经济活动分析会议，总结人工费盈亏原因，并提出改进措施。负责培训班组定额员，定期召开会议，总结经验，44、分析解决存在的问题。严格按贯标要求进行相关工作。负责按期上报有关报表，建立健全有关台帐。8、预算员岗位在责任制熟悉掌握本地建筑安装工程预算定额和有关预决算编制的规定，掌握材料价格，市场动态，熟悉国家和西安有关统计法、统计报表制度及本公司规定。负有对本工程的生产计划、成本核算、提供控制依据的责任。负责向材料员提供预算材料的数据。按时编制施工预算和施工图预算，做好材料分析，给有关部门和财务核算员提供有关数据。负责核实每月完成的工程量，编制月度工程决算。按上级规定的统计项目指标、计算方法、统计范围、报送日期等要求，及时报送有关单位审核。经常深入现场，熟悉工程施工状况，掌握及收集各种变更资料，及时做好45、工程决算的有关工作。及时向有关人员提供月度完成产值，劳动生产率等信息。9、资料员岗位责任制贯彻实施国家和上级以及企业制定的有关技术政策和技术资料管理机制。负责本项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作。及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的收集和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录。负责对上级单位和其他有关单位往来的文件进行整理分类以及分发。严格按贯标系列标的相关控制程序对各种技术资料及文件编制、发放、使用、收回和处置进行管理。负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关部门报验。10、财会员岗位责任制熟悉各种规章制度、标准、规定。做好管区内的工料分析和文明施工管理。按计划及时46、提取安全技术措施经费、劳动保护经费及其他安全生产所需经费，保证专款专用。根据工程进度每月审核内外各类成本费用开支的合理性、合法性并填制记帐凭证。正确熟悉掌握材料价格，根据验收单审核发票是否合法合规。负责成本费用转帐工作。根据工程进度每月一次定期成本分析。编制固定资产、临时设施及有关会计报表。编制月度工资发放明细表。符合全部记帐凭证。审核、整理有关部门报送的成本核算资料。进行采购成本核算与分析。对转帐凭证进行帐务处理。审核出纳所做的收、付款凭证。合同部开具的各施工队工程结算单的帐务处理。及时处理与公司及其他项目的往来列帐单。定期对材料进行帐务处理。定期与劳资部门核对工资、计提情况。定期进行费用的47、摊销、计提、分配。定期对上缴公司的各项费用进行列帐处理。（21）定期编制财务会计报表。（22）定期编制项目月份报表。（23）定期编制往来款项统计表。（24）对财务收、发文进行编号登记。（25）对财务收到的合同进行编号登记。11、测量员岗位责任制认真学习和执行国家法令、政策与规范。在项目工程师的指导下工作，并对自己的工作质量负责。施工前必须熟悉图纸及图纸会审、设计交底，编制测量方案。定位放线工作必须执行自检、互检，合格后，由负责部门检验。实测要当场做好原始记录，测后要保护好桩位。测量计算要依据正确、方法科学，计算有序、步步校核，结果可靠。正确使用维护测量仪器，按计划做好仪器的周期检定工作。对工程48、轴线定位、标高控制、建筑物垂直线等负责。认真做好以下工作：房屋基础测设，轴线、引桩、龙门板设置，楼层轴线投测，楼面高层传递；厂房控制网建立、柱列轴线与桩基的测设、柱子吊装测量；高层建筑基础及基础定位轴线测设、垂直度的观测、标高测设及水平度的控制。管道选线及中线测量，烟囱、厂、区道路测量。建筑物的沉降观测、倾斜观测、裂缝观测；及时做好测量，并做好原始记录做好仪器的保养、保管并经常校验和维修坚持按照施工规范及操作规程操作，及时建立自检评定资料，办好有关的签订手续。12、试验员岗位责任制主管试验、试验取样、试验资料齐全有效熟悉主要建筑材料试件取样方法做到取样方法正确、试件可靠、原始记录真实准确做好各49、项试验的试件、试样及有关的原始资料、台帐、报表等的整理、汇总、上报工作，做到真实、完整、可靠。按时收集、整理、填报月、季、年试验统计报表和有关资料检查搅拌机混凝土、砂、石、水计量是否准确。13、仓库管理员岗位责任制认真学习国家物资政策、业务技术和仓库管理的基本知识，提高政治、业务素质，管好仓库所储物资，为施工生产一线服务。（2）严格遵守国家和单位的各项物资政策和纪律，严格执行仓库的各项规章制度和物资的进出库手续。（3）所有进出库手续均按库存物资收、发料制度实行认真对货物的名称、规格、型号、单价、数量、质量逐项核对，确认无误后，与对方签认交接。手续如出现差错，保管员应负行政经济责任。（4）对其所50、管物资，要采用“四定位”、“五五化”和“五十摆放”等科学方法进行管理。按类分账，新、旧、废分堆，标志鲜明，材质不混、名称不错、规格不串，做到对号入座，井然有序，库房料架摆放纵横成行，卡片悬挂成线，横平竖直。库内、库区经常打扫，做到无垃圾、无杂草、无尘土，保持清洁卫生。（5）应根据材料技术管理和库存物资维护保养制度要求对其所管物资进行维护保养。（6）在工作时间内必须坚守岗位和“两检查”制度，即班前要对自己所管的库房、库区进行一次检查，看有无异常情况；班后检查一日工作完成情况，看有无差错和不妥。特别是风雨天，要检查上盖下垫、门窗、灯、锁及灭火器具等是否完全妥当。（7）库管员因事、病假离库时，应请领51、导指定接替人代管，对所管物资及凭证要进行认真交接，回来后如发现差错和事故，应及时向领导反映，查清责任，由交、接人员分别负责。（8）要做好包装容器及废品的回收、上交工作，凡有押金的包装容器都要进行回收，上交给有关部门。对施工单位退回的废料及包装品，予以妥善保管或进行利用。（9）要随时做好安全保卫、保密等工作，防止库房失火、防盗、泄密等事故的发生。对入库人员有进行宣传、教育、监督的权利和义务，对违反规定而又不听劝阻者，应及时报告有关部门进行处理。（10）积极完成领导交办的其他任务。14.塔吊司机岗位责任制（1）塔吊司机及地面指挥人员必须持证上岗。严格执行“十不吊”规定。（2）开机必须服务到位，服从52、工程需要，听从地面指挥人员调度，不准无故不上班，规定上班期间如需要请假，应提前征得主管人员同意。（3）工作态度认真负责，听从指挥，不违章操作，刻苦钻研技术，熟悉机械性能，熟练操作，保证操作质量。（4）上班时间注意力应集中，不准开小差或做其他私事，绝不允许随便离开或提前离开工作岗位。（5）每个开机人员要执行交接班制度，填写开机日记，即使交代开机存在的问题，并通知机修人员及时排除故障。15.后勤服务人员岗位责任制（1）负责项目部人员的住房安排，设施的管理。（2）负责办公用品的采购、维修、供应管理。（3）参与项目食堂的管理。（4）负责施工队伍的住房安排，水、电、床等的使用管理。（5）负责生活区、办公53、区的环境管理。（6）负责项目的安全保卫工作、消防器材的采购管理工作、办公区和生活区的安全防火工作。（7）负责施工队伍人员登记、暂住证的催办工作。（8）负责食堂卫生许可证的办理工作。（9）按照工服洗涤管理规定定时办理工服洗涤事宜。（10）遵照有关规定执行门前三包、员工浴室、值班室、厕所、楼道等公共环境卫生的管理工作。（11）负责公司内部的公共场所和各处室的公共设施维修管理。（12）根据有关规定配备办公桌椅、文具柜，做好低值易耗品的登记管理工作。（13）按标准定期发放劳保用品。（14）办理各类人员工服制装事宜。第二章 技术管理制度（技术部）第一节 技术管理责任制度一、项目经理技术责任制 为了确保项54、目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作：（1） 贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。（2） 组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处，并及早与建设单位或设计单位研究解决。（3） 决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。（4） 主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计，重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。（5） 进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方55、面为提高业务能力组织专题或技术讲座；另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。（6） 经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时交给有关部门和人员研究处理。二、各级技术人员技术责任制1、 总工程师的责任制总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。其主要职责是：（1） 全面负责技术工作和技术管理工作。（2） 贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。（3） 组织编制技术措施纲要及技56、术工作总结。（4） 领导开展技术革新活动，审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议。（5） 组织编制和实施科技发展规划、技术革新计划和技术措施计划。（6） 参加重点和大型工程三结合设计方案的讨论，组织编制、审批施工组织设计和重大施工方案，组织技术交底和参加竣工验收。（7） 主持技术会议，审定签发技术规定、技术文件，处理重大施工技术问题。（8） 领导技术培训工作，审批技术培训计划。（9） 参加引进项目的考察和谈判。2、 专业工程师的责任制（1） 主持编制施工组织设计和施工方案，审批单位工程的施工方案。（2） 主持图纸会审和工程的技术交底。（3） 组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规程、57、规范、标准和各项技术管理制度。（4） 组织制订保证工程质量和安全的技术措施，主要工程的质量检查，处理施工质量和施工技术问题。（5） 负责技术总结，汇总竣工资料和原始技术凭证。（6） 编制专业的技术革新计划，负责专业的科技情报、技术革新、技术改造及提供合理化建议，对专业的科技成果组织鉴定。3、 单位工程技术负责人的责任制（1） 全面负责施工现场技术工作的技术管理工作。（2） 负责单位工程图纸审查及技术交流。（3） 参加编制单位工程的施工组织设计，并贯彻执行。（4） 负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行验收规范和质量鉴定标准。（5） 负责技术复核工作，如对轴线、标高及坐标等的复核。（6） 负责单58、位工程的材料检验工作。（7） 负责整理技术档案原始资料及施工技术总结，绘制竣工图。（8） 参加质量检查和竣工验收工作。第二节 施工技术管理基本制度一、图纸会审制度为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的设计内容及进行洽商和更正，特制定本制度。（1） 由总工程师组织图纸会审。（2） 会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样。结合施工能力和设备、装备情况找出图纸问题，对现场有关的情况要进行调查研究。（3） 图纸审查的步骤可分为以下三个阶段： 学习阶段。学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程、结构形式和构造特点、主要材料59、和特殊材料、技术标准和质量要求，以及坐标和标高等。 初审阶段。掌握工程的基本情况以后，分工种详细核对各工种的详图，检查有无错、碰、漏等问题，并对有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出初步修改意见。 会审阶段。指各专业间对施工图的审查。在初审的基础上，各专业间核对图纸是否相符，有无矛盾，消除差错。对图纸中有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出修改意见。同时应研究设计中提出的新结构、新技术、新材料实现的可能性和应采取的必要措施。（4） 图纸会审要抓住以下几个重点： 设计是否符合国家有关现行政策和本地区的实际情况。 工程的机构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。60、 本单位的技术特长和机械装备能力，施工现场条件是否满足安全施工要求。 图纸各部位尺寸、标高是否统一，图纸说明是否一致，设计的深度是否满足施工要求。 工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾，钢筋细部节点与水电和其他的预埋节点是否符合施工要求。 各种管道的走向是否合格，是否与地上（下）建筑物、构筑物相交叉。 大型构件和设备吊装是否满足施工的要求。（5） 会审记录是施工文件的组成部门，与施工图具有同等效力，要由建设单位、设计单位和施工单位签字，并及时上报公司的技术部门和管理部门。附表：图纸审查记录 附表4-1图纸审查记录编号提出单位提出人提出问题内容注：由参加会审单位审查、整61、理、汇总设计图纸审查中的问题，向有关单位各报一份。二、图纸会审管理工作细则1、 目的（1） 通过图纸会审，使设计图纸100%符合有关规范要求。（2） 通过图纸会审，使建筑规划、结构、水电煤配套等设计做到经济合理、安全可靠。（3） 通过图纸会审，做到图纸表达清楚、正确无误，确保工程施工按期按质完成。2、 范围公司新建项目所有土建及配套图纸。3、 职责（1） 工程部负责组织设计院、施工、监理、设计部等有关单位参加图纸会审。（2） 工程部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家进行评审。（3） 设计部负责与设计院联系，提出业主要求，并配合施工单位进行图面解释工作。4、 程序（1） 设计部收到设计院图纸62、并审阅后在移交单上签署审阅意见后移交工程部文件管理员（包括图纸清单）。（2） 工程部文件管理员将图纸分发给施工、监理单位及工程部有关专业工程师。（3） 工程部专业工程师负责监督施工单位对设计图纸进行阅读。（4） 工程部项目主办工程师及各专业工程师也须对设计图纸进行审阅并记录于工作日记中。（5） 在业主、施工、监理等单位均对图纸熟悉之后，工程部组织设计院、施工单位、监理单位及设计部等进行图纸会审。（6） 图纸会审及工程施工过程中，如遇技术难点问题，工程部邀请有关专家作专题咨询。（7） 工程部主办工程师负责将专题咨询结果汇总形成专家咨询会议报告，并分发给施工、监理等有关单位执行。（8） 图纸会审记63、录由设计院负责，并发放工程部、设计部、监理、施工单位。5、 图纸会审的关键问题1） 土建部分 基坑开挖及基坑围护。 基础形式的选择。 主体结构中的结构布置选型、钢筋含量、节点处理等问题。 四大渗漏：屋面防水、外墙防渗水、卫生间防水、门窗防水。 内墙粉刷。 楼地面做法。 土建与各专业的矛盾问题。 工程施工中的可行性问题。2） 配套部分 给水管供水量及管道走向、管径不仅要满足最不利点供水压力需要，而且要满足美观需要。 排水管的走向及布置是否合理。 管材及器具选择是否符合规范及甲方要求。 消防工程设计满足美观及消防要求。 水、电、煤、消防等设备、管线安装位置设计合理、美观且与土建图纸不相矛盾。 煤气64、工程满足煤气公司的审图要求。 总体图纸布局、管位布置合理，管材选用合理。 用电设计容量和供电方式符合供电局规定要求。 强、弱电室内、外接口满足电话局、供电局的设计要求。 室内电器布置合理、规范。6、 检查在施工过程中，工程部项目主办人员及各专业工程师须定期检查按图施工的情况。如发现问题要及时反馈给设计院，并通过设计院进行设计调整或确认，再发正式文件通知施工、监理等有关单位执行。三、图纸会审变更制度 为做好图纸会审变更工作，特制定本制度。（1） 图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别项目部（分公司）组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。（2） 图纸会审应做好记录，由65、组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列入工程档案。（3） 在施工过程中，无论建设单位还是施工单位提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理（建设）单位签字同意后，方可进行。（4） 如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必须由公司审批后报送相关主管部门。（5） 所有设计变更资料，包括设计变更联系单、修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。四、施工组织设计管理制度1、 总则（1） 为加强施工管理，提高公司施工组织设计的编制水平，达到科学合理地组织施工，实现标准化66、规范化管理，制定本制度。（2） 施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。（3） 公司承接的新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施工组织设计（施工方案）。（4） 施工组织设计应具有针对性和指导性，随主客观条件的变化及时调整不适的内容，并经公司系统批准同意后实施。2、 施工组织设计编制原则（1） 依据国家有关政策、法规、规范及规定编制。（2） 科学合理地安排施工顺序。（3） 贯彻执行各种施工规范标准，积极采用新技术、新材料，推广应用科技成果，节约能源，降低成本。（4） 合理规划施工平面图，做到文明67、施工。3、 施工组织设计的编制和审批（1） 项目技术负责人组织施工组织设计的编制，各有关部室协助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。（2） 分部工程施工方案由项目技术负责人审批；特殊工程施工方案和需报公司审批的分部工程施工方案经项目技术负责人审核后报公司审批。单位工程施工设计编制完成后经过项目部讨论通过并报公司技术部和有关部门审阅，最后报公司总工程师审批。4、 施工组织设计的执行（1） 施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行，变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批，对擅自行事、违反施工组织设计造成损失者要追求其责任。（2） 施工组织68、设计未经审批不得施工（施工组织设计审批表 、施工组织设计审批会签表） 。五、技术交底制度1、 总则在正式施工之前，为了使参与施工的有关管理人员、技术人员和工人熟悉掌握工程情况和技术要求，避免发生指导和操作的错误，以便科学地组织施工，并按合理的工艺、工序流程进行作业，特制定本制度。（1） 技术交底必须使施工人员明确所担负作业项目的特点及技术要求、工艺流程、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。（2） 明确交底人和接受交底人之间的责任。（3） 技术交底必须在单位工程或分部分项工程施工前进行。（4） 技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受交底人应履行交接签字手续。交底资料及时送至资69、料员处归档作为短期资料保存。2、 技术交底的主要内容（1） 项目工程质量计划交底：要向全体施工人员交清项目工程质量管理体系情况，各类人员岗位责任制、质量体系基本运作程序、项目质量目标、各项质量管理措施。（2） 施工组织设计交底：将施工组织设计的全部内容向施工人员进行交底，包括：工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、各工种的配合要求、施工方法、主要机械设备。（3） 图纸交底：目的是使施工人员了解设计意图、建筑和机构的主要特点、重要部位构造和主要要求，以便掌握设计关键，做到按图施工。（4） 设计变更交底：将设计变更的部位及变更原因向施工人员交代清楚，以免施工时遗漏造成差错。（5） 专项施工方案技70、术交底： 应结合工程的特点和实际情况，对设计要求、现场情况、工程难点、施工部位及工期要求、劳动组织及责任分工、施工准备、主要施工方法、质量标准及措施，以及施工、安全防护、消防、临时用电、环保注意事项等进行交底。 季节性施工方案的技术交底还应重点明确季节性施工特殊组织和管理、设备及料具准备计划、分项工程施工方法及技术措施、消防安全措施等项内容。 由项目部专业技术负责人，根据专项施工方案对专业生产管理人员进行交底。（6） 分项工程技术交底： 由专业技术人员对施工班组长进行交底，质量检查员、生产管理人员检查实施。 分项工程施工前，各专业技术管理人员应按部位和操作项目，向专业生产管理人员或班组长进行施71、工技术交底，交底的内容应针对工程实际情况，做到突出重点、技术先进、可操作性强，既满足标准要求，又经济合理。 主要内容包括：施工准备、材料要求、操作工艺、质量标准、安全施工措施以及需要交底的其他事项。 项目施工的各级专业生产管理人员必须详细了解工程各工序、各专业施工中的衔接和配合问题及时做好工序、专业工程的穿插，以便施工顺利进行。（7）“四新”技术交底：凡采用新技术、新工艺、新材料、新产品施工工艺标准、质量验收标准以及注意事项并分别对项目管理人员和施工班组进行交底。3、技术交底的实施程序（1）施工组织设计的交底由项目生产副经理主持，项目主任工程师向各段技术负责人、分项技术负责人、各段段长、经理部72、有关职能部门进行技术交底。（2）分部分项工程施工方案由各段技术负责人组织，各段技术负责人及各分包专业技术负责人向工长交底。（3）各段技术负责人、分项技术负责人在施工前应根据工程施工进度，按部位和操作项目，向工长进行技术交底，填写技术交底记录。技术交底后必须办理技术交接手续。4、技术交底注意事项（1）施工技术交底记录应分别按规定的表格格式及相关要求进行填写。（2）技术交底资料由资料员负责汇集整理，交底人员要及时将资料移交至资料员处编目存档，归施工技术资料中（技术交底记录）。六、施工定位放线管理程序为确保施工定位放线符合国家及有关规定，符合设计要求和施工规范，特制定本程序。（1） 设计部负责委托专73、业测绘单位进行定位测试，内容包括： 确定红线或蓝线控制点。 复测新建小区附近已建建筑物，构筑物及道路的定位坐标。 设置不少于三个永久性或半永久性放线基准点。第、条的内容作为规划设计定位依据。（2）设计部负责复核施工总体定位图，并组织工程部、设计院、施工单位进行图纸交底，明确各项规划定位指标，包括各建筑物间最小距离，新建建筑物与已建建筑物、构筑物、道路、河道相对位置，小区红蓝线控制点，放线基准点等。（3）项目发展部负责办理开工规划验线申请或提前验线申请。（4）工程部负责组织施工单位放线，并负责委托专业测绘部门进行复测。（5）工程部负责办理开工验线手续和竣工验线手续。七、工程变更管理制度工程设计文74、件是施工的主要依据，施工过程中由于设计缺陷或其他原因，必须对原设计进行修改时，为确保工程质量，允许进行相应的设计变更，并执行设计变更审批手续。1工程变更的原因1.1设计文件有差错。1.2设计与实际情况不符合或设计条件有变化。1.3现场条件所限，能采用的材料规格、品种、质量、不能完全符合设计要求。1.4施工差错及有关方面提出的处理意见。1.5总承包商及建设单位提出的设计变更。1.6技术改进及合理化建议。1.7技术核定。2工程变更的分类2.1一般的设计变更：不涉及变更原设计原则、不影响质量、不影响总体进度和安全经济运行、不影响整洁美观、且不增减费用的变更事项或工程内容有变化，但不属于重大设计变更的75、项目。2.2重大设计变更：变更设计原则，变更系统方案和主要结构、布置，修改主要尺寸，及主要原材料和设备的代用等设计变更项目、涉及费用增减的修改项目。2.3总承包商、监理单位、建设单位对设计图纸中某些不清楚、不完整或不理解的地方提出要求澄清时，采用工程技术核定单（详见附表），并注明所涉及的设计文件/图纸编号。2.4设计图纸本身并没有错误，由于现场条件的变化，总承包商及分包单位提出对图纸作一些修改去适应现场条件的变化时，采用工程技术核定单，并写明修改的理由和进行修改的建议，列出所涉及的设计文件/图纸编号。但这种修改必须是不引起该部分或有关部分工程竣工状态与原设计状态发生变化。3工程变更的提出和变更76、审核3.1 由总承包商下属各单位提出的工程技术核定单均交总承包商审核、监理单位确认后，送建设单位会签并备案。3.2 由总承包商下属设计单位提出的工程变更单及附件设计变更通知单交总承包商确认、监理单位审核，送建设单位签发，总承包商执行。3.3 由总承包商、总承包商下属施工单位、监理单位和建设单位提出的工程变更单，必要时可先与总承包商下属设计单位协商处理方案，并由该设计单位提出设计变更通知单作为工程变更单的附件，再经监理单位、建设单位、总承包商会签后，由总承包下属施工单位执行。3.4 如由总承包商管理的国外设计分包单位确认范围的工程变更，在提出设计变更通知单时必须经其确认签字。3.5 涉及原初步设77、计审定的设计规模、设计原则、工艺系统及主要结构布置的修改；涉及进口范围及安全、环保等问题的重大工程变更由监理单位审核后交建设单位审批，必要时由建设单位报请原审批单位及有关单位批准后，由建设单位下发总承包商执行。3.6 工程变更应在完成上述审批手续之后才允许施工，不得先进行工程变更施工而后补办手续。3.7 建设单位签发的设计变更不能免除总承包单位的设计、采购、施工责任。附表：表15-1 工程技术核定单表15-2 工程变更单表15-3 设计变更通知单工程技术核定单表15-1工程名称：编号：主送单位：抄送单位：主题：分册名称：分册编号：内容：提出单位： 技术负责人：年月日总承包商意见： 技术负责人：78、年月日设计单位意见： 设计代表：年月日监理单位意见：监理工程师：年月日建设单位意见： 建设单位代表： 年月日 注：本表一式三份，建设单位、监理单位、总承包商各一份。工 程 变 更 单表15-2 工程名称：编号： 致： 由于原因，兹提出工程变更（内容见附件），请予以审批。 附件： 提出单位 代 表 人 日 期 一致意见：总承包商/设计单位代表 监理单位 建设单位代表签字： 签字： 签字：日期日期日期注：本表一式三份，建设单位、监理单位各一份，总承包商一份。设 计 变 更 通 知 单表15-3编号：工程名称提出单位专 业通知单编号提出日期卷册名称卷册编号修改原因（打）1）不符合法规、规范（ ） 579、）接口差错 （ ）2）设计漏项 （ ） 6）建设单位新要求 （ ）3）设计方案不合理 （ ） 7）施工单位要求 （ ）4）设计差错 （ ） 8）外部资料与最终情况不符（ ）修改内容：设计代表总承包商工程管理部建设单位工程部设计会签人总承包商计划财务部建设单位计划部设计审批人总承包商设备材料采管部施工监理总承包商副总经理总承包商总经理施工分包单位八、技术档案管理制度1、总则为做好公司的技术档案工作，特制定本制度。（1） 技术档案包括三方面，即工程技术档案、施工技术档案和大型临时设施档案。（2） 工程技术资料必须真实地反映工程实际情况。（3） 按系统归类整理，保证完整准确。（4） 工程项目施工技术80、资料应随施工进度随时汇集整理，所需表格按有关规范、规定的相应格式认真填写，做到自己清楚规整，项目齐全，准确真实。（5） 签字手续必须齐全，严禁伪造和后补资料。2、工程技术档案工程技术档案是为工程竣工验收提供建设单位的技术资料。它反映了施工过程的实际情况，并为该项工程的竣工使用、维修管理、改建扩建等提供不可缺少的依据。主要包括以下内容：（1） 竣工项目一览表。包括名称、项目、结构、层次等。（2） 设计方面的有关资料。包括原施工图、竣工图、图纸会审记录、洽商变更记录、地质勘察资料。（3） 材料质量证明和试验资料。包括原材料、成品、半成品、构配件和设备等质量合格证明或试验检验单。（4） 隐蔽工程验收81、记录和竣工验收证明。（5） 工程质量检查评定记录和质量事故分析处理报告。（6） 设备安装和采暖、通风、卫生、电气等施工和试验记录，以及调试、试压、试运转记录。（7） 永久性水准点位置、施工测量记录和建筑物、构筑物沉降观测记录。（8） 施工单位和设计单位提出的建筑物、构筑物使用时应注意事项的有关文件资料。3、施工技术档案主要包括施工组织设计和施工经验总结；新材料、新结构和新工艺的试验研究及经验总结；重大质量事故、安全事故的分析资料和处理措施，技术管理经验总结和重要技术决定，施工日志等。4大型临时设施档案主要包括临时房屋、库房、工棚、围墙、临时水、电管线设置的平面布置图和施工图，以及施工记录等。对82、技术档案的管理，要求做到完整、准确和真实。技术文件和资料要经各级技术负责人正式审定后才有效，不得擅自修改或事后补做。第三章 建筑施工企业施工管理制度（工程部）第一节 施工准备工作制度1 总则为保证工程顺利开工及施工活动正常进行，特制定本制度。2施工手续准备开工前，必须按开、竣工管理办法的要求办完开工手续，并取得社会管理部门（如消防、环保、环卫等）的认可。工程部对施工现场准备工作进行监督检查。3技术性准备工程中标后，依据设计文件和已签顶的工程合同等，进行技术、规划性准备工作。（1） 会审与学习图纸。会审图纸最好经过一定程序、通常是： 首先组织各级有关部门技术人员（包括技术领导、技术、翻样、预算、83、主要工种负责人）熟悉图纸，分析施工可能性，找出不符合政策、规范、安全规定和不便于施工的问题，发现图纸中的差错，并研究能取得更好经济效果的改进意见。 将意见归纳整理。 组织有关人员研究整理出的问题，经取舍后列出统一的审查意见。 组织总分包谈论，除研究各自所提审意见外，着重研究总分包配合中与设计有关的问题，形成综合意见。 由建设单位组织总分包单位参加设计院作的设计交底，同时提出施工方面的会审意见，确定设计修改项目，三方共同进行一次性洽商，会后据此进行设计变更和预算调整工作。（2） 编制施工预算。现场接到施工图后，要编制施工图预算（亦称设计预算），经建设单位和建设银行审核后作为确定工程造价、进行拨款84、和结算的依据。实行工程招标投标后，工程造价早在投标报价、签订承包合同时已经确定。施工准备时就不必再编制施工图预算。但为了加强施工项目的工料成本管理、控制与核算，应另编制施工预算。（3） 编制施工组织设计。每个单位工程都应编制单位工程施工组织设计。对于“四新”应用、技术复杂或本单位不熟悉的分部工程，还要编制分部工程施工设计。（4） 建筑物的定位、放线、引水准控制点。工程的定位桩、轴线桩、水准基点，须在测设后经施工技术主管会同建设单位、设计单位和质检部门共同复验确认，才能作为整个施工期间的测量依据。这些桩点都应该设在安全可靠、不致遭受以后施工活动破坏的地方，并做好有效保护，一直保留到交工验收。（585、） 单位工程和分部工程所用材料、构件、机具陆续进场，并做好响应的技术实验检验。（6） 搭设必要的暂设工程。（7） 技术、安全交底。按照工程重要程度，单位工程开工前，应由公司、工区或施工项目技术负责人组织全面的技术交底，工期长的工期可分为基础、结构、装修几个阶段尽心个。各分项工程施工前，也应由现场技术负责人向参加该项施工的所有班组和配合工种进行交底。（8） 分配与下达分项施工任务。向班组分配与下达施工任务的方式很多，一般多用施工任务书，并按一套下达、执行、验收和结算程序运转。实行内部层层承包责任制的工程，通过内部承包合同向班组下达分项施工任务。农村或社会分包队外包的分项工程，则需签订协议或分包合86、同。（9） 做好前后分部分项工程交接工作。进行分部分项工程施工准备时，不能忽略先后施工的班组间的交接检查和前面分部工程或阶段工程的中间验收，办好有关手续并保管存档，作为交工时必须提交的文件。（10） 冬雨季施工的作业准备。4现场施工准备（1）施工测量。施工现场首先需控制方格网测设，设置不受施工破坏的永久性坐标及水准基点。必要时还要设地下水观测井，有时根据设计和施工的需要，还要作补充钻探或作试桩荷载试验。（2）三通一平。三通一平指的是在建设工程场地上接通供水、供电管网、修通道路和平整好场地。工程部组织对现场“三通一平”的核查或受建设单位委托完成“三通一平”工作。技术部门或分公司技术人员应根据工程87、需要，计算水、电用量，确定管线布置。项目分公司保证开工时水通，电通、道路通，障碍已经清除，场地已经平整。（3）建立项目管理班子，调集施工力量。项目经理产生以后，由其按择优聘任、双向选择的原则组建项目管理的领导班子，聘任各级各项业务的技术、管理人员，选配各工种专业施工队组长。而各队组成员则由队组长择优挑选。领导班子和施工队组的这种由负责人“组阁”来组建的方法，可以打破原有行政管理机构和施工队组的建制，为在管理层和作业层实现按项目需要优化组合创造了良好条件，实现精兵强将上前线。工程需要外包队伍参加施工时，也要以资信审查为依据进行优选，并做好必要的申请审批、技术培训、合同签订和生活条件落实等工作。（88、4）搭建大型临时设施是保证施工顺利进行的必要条件。工程部要根据施工组织设计中的总平面不止和大型临时设施管理办法的要求，做出具体安排，完成报批手续。项目分公司要严格按照批准的计划于开工前基本完成大型临时设施的搭建工作。大型临时设施要贯彻因地制宜、精打细算、节约开支、合理使用的原则。（5）施工机械、机具准备。设备部要根据施工组织设计或方案的要求，具体落实施工机械和机具，并按计划组织进场。对大型设备较为集中的施工现场，应集中安排设备维修人员，一保证设备的良好状态。（6）工程部接到施工组织设计后的9个工作日内编制完成材料计划（不含专业），并将其呈报工程计划综合部，整体材料计划（含专业）在20个工作日内89、呈报工程计划综合部；开工前，物资采购中心根据物资需求计划制订物资采购计划和供货方案。项目分公司提出一次性备料计划，安排钢木制品、混凝土构件及设备加工订货计划。在保证工程按期开工的前提下，要积极做好材料设备进场计划。（7）进行四新试验、试制的技术准备。应用新结构、新材料、新技术、新工艺的过程，项目经理要及早组织技术资料的消化吸收、试验、试制。在四新项目鉴定后，还需为正式工程的使用制定技术标准和操作规程。组织有关技术人员和工人接受技术培训。重要的四新项目操作人员还要经过考核，实行持证上岗制度。第二节 开工报告制度1 总则当施工准备工作完成到具备开工条件后，为使工程在限定时间内开工，特此制定本制度。90、2 开工应具备的条件工程开工应具备的条件如下：（1） 初步设计（或扩大初步设计）已批准，施工图已齐备，能保证正常施工需要。（2） 场址报告已批准，征地已办妥，并已完成拆迁和场地平整工作。（3） 施工力量已进场，并已编好施工规划（或称施工组织设计）。（4） 资金已落实，工程项目已列入年度施工计划。（5） 生产性原料、燃料、动力及重要运输条件已落实，并签订了协议（或合同）。（6） 建筑材料、施工机具已落实并进场。（7） 主要生产设备已落实，制造周期长的大型专用设备或需要试制的设备已提前做好安排。（8） 厂外协作配合工程，如输电、通讯线路、给水、排水、道路以及生活服务等设施相继落实，并签订了协议（或91、合同）。（9） 施工现场已做好“三通一平”，生产、生活用房及临时设施已基本建成。（10） 项目管理班子已建立并可进行经营管理运转。3 开工报告的编制项目经理部的开工报告可参照附表编制。附表：工程开工报告项目经理部 编写工程名称工程地点结构类型建筑面积层 数建设单位设计单位申请开工日期工程内容简要施工准备情况第三节 现场管理制度1总则为了对工程施工过程中的进度、质量、成本控制、安全、协作配合、文明施工等进行全面的指挥、协调和控制，特制定本制度。2施工进度管理项目经理不应按施工组织设计编排的进度计划施工，控制工程实际进度，及时发现计划和实际差异，采取必要的措施加以纠正，保证工程按期完成。（1）施工92、进度计划的种类及编制分工，应与施工组织设计相对应。住宅小区、大型重点工程必须编制施工总进度计划，特殊情况下应有分部分项工程进度计划。（2）总进度计划的编制是在中标后7日内，工程部依据施工组织设计和签订的施工合同编制完成。月进度计划在每月25日前，依据总进度计划和工程实际进度编制完成。编制月进度计划不得突破总工期；编制总进度计划时，要考虑各单位工程在规定工期内完成任务的可能性。（3）施工进度计划必须满足合同工期（包括特殊情况下的上级指令）的要求，并保证均衡、连续施工。在合理确定施工顺序（含工序）的基础上，重点及较为复杂的工程要编制网络计划。（4）工程部是施工进度进划的编制和管理部门，项目分公司和93、施工现场主管人员负责计划的贯彻落实。工程部要定期对进度计划执行情况进行检查分析和调整，重点问题应及时向主管领导汇报，并从劳力、材料、资金等方面予以保证。（5）工程部依据总体计划和月进度计划编制阶段材料计划，每月25日前报次月材料计划。3施工平面管理项目工程部按施工平面图设计，对现场进行管理，保证施工顺利开展、现场文明安全。建筑施工现场的情况千变万化，平面的利用也在不断变化，施工平面图只是大致的安排，需要根据现场的实际情况，不断地调整和修改。施工平面日常管理工作有以下几个方面：（1）检查施工总平面规则的贯彻执行的情况，督促按施工总平面的规定兴建各项临时设施、堆放大宗材料、成品、半成品及生产设备。94、（2）审批各单位需用场地的申请，根据不同时间和不同需要，结合实际情况，合理调整场地。（3）做好土石方的平衡调配工作，批准各单位取弃土石方的地点、数量和运输路线。（4）做好大型临时设施的位置、批示坐标并负责核定复查。（5）签发建筑物、构筑物、管线、道路、铁路等开工申请的审批意见。（6）审批各单位在规定期限内，对清除障碍物、挖掘道路、断绝交通、断绝水电动力路线、用火放炮等的申请报告。（7）对大宗材料、设备、车辆、船舶等进场时间作妥善安排，避免交通拥挤堵塞。（8）审批超大型施工机械和超大型设备进场运行路线。（9）检查现场排水系统，管理和检查排水泵站。（10）掌握现场动态，定期召开总平面管理检查会议。95、第四节 竣工验收制度1总则为做好工程收尾、交工验收文件和资料、工程内部预验等正式向甲方交工前的准备工作，并按照开、竣工管理办法的规定和要求向建设单位进行验收和移交，特制定本制度。2竣工验收前提交的资料（1）竣工工程项目前一览表。包括单位工程名称、面积、开竣工日期，以及工程质量评定登记和竣工图。（2）图纸会审记录。包括技术核定单、设计修改通知。（3）隐蔽工程验收单。包括工程质量事故的发生经过和处理记录，材料、半成品的试验和检验记录，永久性水准点和坐标记录，建筑物的沉降观测记录等。（4）材料、构件和设备的质量检验合格证或检测依据。（5）施工的试验记录。如混凝土、砂浆的抗压试验、地基试验、主体结构的96、检查及试验记录等。（6）施工记录。如地基处理、预应力构件、新材料、新工艺、新技术、新结构的施工记录、施工日志等。（7）设备安装记录。如机械设备、暖气、卫生、电气等工程的安装和检验记录。（8）施工单位和设计单位提供的建筑物使用说明资料。（9）上级主管部门对工程的有关技术决定。（10）工程结算资料和签证，等等。3竣工验收的程序（1）隐蔽工程验收。（2）分部分项工程验收。（3）单位工程验收。（4）建设工程验收。4竣工验收的组织成立竣工验收组织要根据建设工程的重要性、规模大小、隶属关系、承发包关系、工程项目管理方式等具体情况而定。重点工程、大型项目、技术较复杂的工程应组成验收委员会，一般小型工程项目组97、成验收小组即可。 经竣工验收组织审查，确认工程达到竣工验收的各项条件，应形成竣工验收会议纪要和工程竣工验收报告。参加验收的各单位负责人应在竣工验收报告上签字并加盖公章，竣工验收组织的具体职责是：（1）听取各单位的情况报告。（2）审查各种竣工资料。（3）对工程质量进行评估、鉴定。（4）形成工程竣工验收会议纪要。（5）签署工程竣工验收报告。（6）对遗漏问题作出处理决定。第五章 质量管理制度第一节 质量管理责任制度一、项目经理质量管理责任制对工程项目的管理工作全面负责制订项目、管理的总方针、总目标定期检查方针、目标的执行情况，确保总目标的实现协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度，监督落实项目的各98、项管理规章制度贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育确定在施工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，制定创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程考核对不合格工程质量负直接责任组织、管理工程质量检查、评定和竣工交验工作二、主任工程师（质量总监）质量管理责任制组织编制项目的质量计划，报上级质量管理部门审批后实施定期组织质量人员验证质量计划的实施效果，当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施参加图纸会审单位工程、99、分部工程和分项工程开工前，应向承担施工的负责人或分包人进行书面交底，质量交底资料应办理签字手续并归档保存施工过程中，对发包人或监理工程师提出的设计变更在执行前及时向施工人员进行书面交底监督有关人员做好施工过程的质量自检、专检和交接检，保证质量符合标准要求负责各种原材料、设备进场的质量验收，严把材料、设备质量关组织有关专业人员执行产品的监视和测量工作程序，并对合同的履行情况进行全面验证对检查中发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施，具体执行程序文件中不合格品的控制工作程序组织对纠正措施的实施效果进行验证，将验证情况上报上级质量部门组织项目部质量、材料、试100、验等有关人员编制汇总项目质量情况月报及质量分析三、质量员质量管理责任制认真执行国家和上级颁发、制定的各类技术规程、规范、工艺标准、质量验评标准和各种质量管理制度和措施对进场的原材料、半成品进行检查，杜绝不合格原材料、半产品的使用负责项目在施工过程中的经常检查和定期检查，对重要部位、隐蔽部位进行检查和施工班组间交接检查加强工程质量业务管理，建立分项、分部、单位工程质量台帐参加工程质量事故的调查分析，并及时上报负责对本工程项目内的分项、分部、单位工程进行质量检查和评定，对工程进行预隐检查，办理主体结构的完工和签订手续参加上级质量部门对本项目的质量检查和现场会，并负责介绍情况和提供所需的各项质量资料101、及时上报年、季、月工程质量统计报表和工程质量小结第二节 施工现场质量管理制度一、质量周例会制度为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理，特制定本制度项目质量例会应每星期召开一次。重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故（或质量有较大的倒退趋势）时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因提出处理方法（或应采取的 纠正措施）工程质量例会由项目经理（或项目技术负责人）主持召开，项目部质量安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参加会议质量例会主要应包括以下几个方面的内容，本周施工情况，原材料102、质量情况，送检结果，过产品质量情况，存在的主要质量问题及改正要求，施工进度情况，施工实际进度与施工进度计划符合情况，施工安全情况等；下一阶段的施工安排等。工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录，并归档形成工程质量资料二、质量检查制度为确保工程质量，强化施工过程中的质量控制，做到预防为主、防患于未然，特制定本制度全面贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规。使质量检查工作明确职责，严格制度，预防为主，充分发挥质量检查人员的饿积极作用根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进103、行全面的检查和监督及时掌握质量信息，分析质量动态，为上级及有关部门提供质量数据质量检查人员应由责任心强、坚持原则、具有一定技术水平和施工经验、身体健康、适合现场工作的人员担任建立样本制。各分项、各工序按设计要求、规范要求质量标准做样板，以样板引路，无样板的分项或工序不得展开施工。施工中如达不到样板的质量，视为不合格产品，要进行返工处理建立三检制度。各分包单位、外包对、施工班组在施工中均要按照施工验收规范进行工序自检，并认真填写检查记录。凡无“三检”记录、上交不及时或不上交的均按该项目未完成论（不予工程结算），专职质检员可行使令其停止下道工序施工的职权。工序交接检制。各工序在进行自检的基础上，工104、序之间进行交接检查，并办理交接手续。上道工序如达不到质量要求或未办理交接手续，下道工序有权拒绝接受，并不进行下道工序施工，耽误的工期和试件由上道工序承担隐、预检施工中需作隐、预检手续的项目必须办理隐、预检，按要求组织检查并及时办理手续，不办理隐、预检手续，下道工序不得施工建立健全混凝土开盘申请及拆模申请制度。浇筑混凝土前均须办理浇筑申请手续，若不办理此手续不得进行浇筑。混凝土拆模时间必须按照技术要求，不得随意拆模三、质量验收制度为保证工程质量目标的实现，根据国家工程质量验收标准规范要求和公司管理体系要求，制定本制度单位工程验收：工程施工完成后，先由技术负责人组织项目部进行自检验收，合格后报公司105、进行预验收，达到合格标准要求后向业主提交竣工验收报告，由业主组织相关部门进行竣工验收分部、子分部工程验收：分部工程完成后，由技术负责人组织自检验收合格后，报分公司、业主、监理等部门共同验收分项工程验收：在检验批验收合格基础上，由技术负责人组合子项目经理、质检员、施工员共同自检验收，验收合格后报监理验收检验批验收：检验批是工程验收的最基本单位，也是分项、分部工程验收的依据，为保证工程质量、检验批验收实行“三检制”：施工完成后施工班组先进行自检验收，合格后报质检员组织后道工序，施工班组负责人共同进行交接检，最后由质检员邀请监理进行验收。四、成品保护制度为保证建筑产品的完整性和完美性，确保工程质量达106、到预期的目标，特制定本制度项目部与班组签订产品保护责任制，由班组把责任落实分解到每一作业岗位。同时加强员工产品保护教育，提高素质施工班组对前一班组作业完成的长品有责任进行保护。后作业班组不得对前施工班组完成的产品有污染或损坏。对进场的设备、半产品等应指定位置堆放，并有专人负责保护，避免在施工安装前损坏或缺少零部件。五、工程质量、进度巡查制度1 目的 建设单位、总承包商各专业工程师、监理单位监理工程师要经常深入现场，主动掌握本专业管理范围的施工动态，收集施工信息，识别不符合项或隐患，适时发出纠正和预防指令或通知，协调现场问题处理，把握工程质量，督促施工单位采取切实有效的措施，并验证其实施效果，使107、施工在受控状态下进行。2 现场巡查程序2.1现场巡查是一项日常的检查、监督工作，巡查频率取决于施工的紧张程度和实行工程师负责制的需要，一般每日一次为宜。2.2巡查内容：施工形象进度是否符合网络计划及里程碑施工进度，分析影响施工进度的原因，督促施工单位实施改善施工进度办法。工艺质量是否按保证进行，有无不按设计要求施工的现象。验证先期发出的通知、纠正和预防措施的实施结果。现场的各种突发事项。现场物料管理、标识等文明施工情况。各施工单位间交叉施工的影响程度。施工安全措施落实情况，有无安全隐患。施工活动的其它信息。2.3巡查过程中，发现问题应按工程联系相关方式及时处理，如有困难，要通知监理单位、施工单108、位、总承包商和建设单位领导，以便妥善处理，防止问题的积累和扩大。2.4巡查原则上要不影响施工，如有疑问，可向施工人员查询清楚，对危及质量和安全的情况有权勒令停工处理。2.5对巡查中发现的问题要跟踪到底，直到彻底解决为止。2.6对巡查过程中发现、处理、查询验证的情况，要记录在工作日志中备查。六、不合格项处理制度1 不合格项定义1.1 安装设备、原材料等，不符合技术规范要求或试运行中没有按技术规程使用的项目。1.2 凡是施工过程（包括调试）中，不符合技术操作规程、工艺要求，不符合设计文件要求的项目。1.3 凡是设计文件不符合国家设计规范、施工规范以及国内外设备资料要求的项目。1.4根据施工验评标准109、评为不合格项目。2 处理程序2.1不合格项处理，一般分口头通知和文件通知两级，口头通知属一般缺陷处理项目，由建设单位、监理单位或总承包商提出，通知总承包商及设计院、施工分包单位、供货商（含外方）代表处理。当口头通知无效，或缺陷较大时，进行文件处理，下达不合格项通知单。2.2 需要下达不合格项通知单的不合格项分以下几个类别： A类：土建、水工、安装接口供审查的不合格项：处理意见和措施需提交总承包商、监理单位审核，相关单位会签，监理单位参加处理后的试验与验收，处理结果需交总承包商、监理单位核查和建设单位审批存档备案。 B类：供审查的不合格项：即影响主要性能或寿命，修复后可以恢复性能。处理意见和处理110、措施需交总承包商、监理单位核查和建设单位审批并存档备案。C类：记录备案的不合格项：不影响主要性能或寿命，处理后可以正常运行。处理意见和处理措施交分包单位审查备案，处理结果交总承包商、监理单位核查后建设单位备案。D类：一般不用呈报的不合格项：处理后不影响建筑物、构筑物和设备寿命，且不殃及接口性能。处理意见和处理措施交施工分包单位审查备案，处理结果送监理单位备案。2.3 对不合格的处理分为：处理、停工处理、紧急处理三种。2.4 不合格项文件处理，可分提出、受理、处理、验收四个程序实行闭环管理，要求如下： 提出：1）施工分包单位发现不合格项目，向总承包商、监理单位、建设单位提出，说明不合格项发生的部111、位、原因与标准偏差，并提出修复方案的建议。最迟在不合格项发生后3日内提出。由总承包商、监理单位核查、建设单位审批后再由施工分包单位处理。2）如不合格项为建设单位发现和监理单位及总承包商发现应向施工分包单位提出不合格项的处理，或责成有关单位提出建议改进措施并要求其及时处理。3）如不合格项为供货商或设计承包单位发现，供货商或设计承包单位应向施工分包单位提出不合格项通知单（包括内容、原因及建议处理意见），同时报总承包商、监理单位复核和备案。4）不合格项不论哪方提出，由发现方填写不合格项通知单，主送受理方。 受理：1）受理单位在接到不合格项通知单后，应立即提出处理意见，送总承包商、监理单位核查和建设单112、位审批后再由施工分包单位组织进行处理。2）施工分包单位在收到不合格项通知单后，属停工处理类别时不得进行下道工序。若继续施工， 总承包商、监理单位、建设单位有权令其停工。处理及验收：处理工作完成后，应填写不合格项通知单“处理”栏，并写出处理报告（包括自检结果）作为附件，交总承包商、监理单位现场验收，确认合格后送建设单位批准，施工分包单位方可安排下道工序施工。3 其他事项3.1 不合格项一般指缺陷处理。当构成事故时，应按质量事故处理规定办理。3.2 不合格项处理不能代替设计变更通知单。不合格项属设计问题时，按设计变更管理制度执行。3.3 不合格项处理的费用，按“承包”合同的规定已包括在“承包”合同113、价款之内。3.4 处理项目涉及第三方时，在“受理”栏中必须有第三方的会签意见。3.5各有关单位应按月对已发生的不合格项进行统计、分析，报总承包商、监理单位核查后送建设单位存档备案。第六章 安全管理制度（HSE部）第一节 安全责任制度一、各职能部门安全责任制1、 项目经理部安全生产职责（1） 项目经理部安全生产工作载体，具体组织和实施项目安全生产、环境保护工作对本项目工程的安全生产负全面责任。（1） 贯彻落实各项安全生产责任制法律、法规、规章、制度，组织实施各项安全管理共和，完成各项考核指标。（2） 建立并完善项目部安全生产责任制和安全考核评价体系，积极开展各项安全活动，监督，控制分包队伍执行安114、全规定，履行安全职责。（3） 发生伤亡事故及时上报，并保护好事故现场，积极抢救伤员，认真配合事故调查组开展伤亡事故的调查和分析，按照“四不放过”原则，落实整改防范措施，对责任人员进行处理。2、 安全部安全责任制（1） 协助领导组织和推动本公司安全生产工作，贯彻执行国家有关劳动保护方针政策和规章制度。（2） 组织公司有关部门研究制订预防事故的措施，汇总、审查安全措施计划，督促有关部门按期实现。（3） 参加审查施工组织设计或施工方案，编制安全技术措施计划、督促检查，贯彻执行情况。（4） 组织和协助有关部门制订或修订安全生产制度和安全技术规程，并对制度、规程的贯彻进行监督检查。（5） 与有关部门做好115、新工人、特殊工种的安全技术培训、考核、发证工作和安全生产宣传教育工作，总结推广安全生产工作先进经验。（6） 组织安全活动和安全检查，协助各级领导解决安全生产问题，指导下级安全人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。（7） 制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产。（8） 督促有关部门按规定，合理发放防护用品，做好劳逸结合和女工保护工作，参加伤亡事故的调查处理，进行伤亡事故的统计、分析、报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并督促按期实现。（9） 对违反安全生产条例和有关安全技术劳动法规的行为，经说服劝阻无效，有权越级报告。3、 工程部安全责任制（116、2） 在编制项目总工期控制进度计年施月计划时，必须树立“安全第一”的思想，综合平衡各生产要素，保证安全工程与生产任务协调一致。（3） 对于改善劳动重要任务、预防伤亡事故项目，要祝同生产项目优先安排，对于施工中重要的安全防护设施设备的施工要纳入正式工序，予以时间保证。（4） 在检查生产计划实施情况的同时，检查安全措施项目的执行情况。（5） 负责编制项目文明施工计划，并组织具体实施。（6） 负责现场环境保护工作的具体组织和落实。（7） 负责项目大、中、小型机械设备的日常维护、保养和安全管理。4、 技术部安全责任制（1） 负责编制项目施工组织设计中安全技术措施方案，编制特殊、专项安全技术方案。（2）117、 参加项目安全设备、设施的安全验收，从安全技术角度进行把关。（3） 检查施工组织设计和施工方案的实施情况的同时，检查安全技术措施的实施情况，对施工中涉及的安全技术问题提出解决办法。（4） 对项目使用的新技术、新工艺、新材料、新设备，制定相应的安全技术措施和安全规程，并负责工作的安全技术教育。5、 物资部安全责任制（1） 重要劳动防护用品的采购和使用必须符合国家标准和有关规定，执行本系统重要劳动防护用品定点使用管理规定。同时，会同项目安全部门进行验收。（2） 加强对在用机具和防护用品的管理，对自有及协力自备的机具和防护用品定期进行检验，鉴定，对不合格品及时报废、更新，确保使用安全。（3） 负责施118、工现场材料堆放和物品储运的安全。6、 财务部安全责任制（1） 认真贯彻执行国家的劳动保护的方针政策和规定。（2） 把安全生产列入重要议事日程，协助行政部门做好安全经费提留和使用。（3） 按照规定提供安全技术措施的经费，保证专款专用，并监督其合理使用。（4） 认真管理好安全经费，建立安全经费的独立败页，掌握好安全经费的使用，给购置劳动保护用品和安全设备提供资金方便。（5） 做好工伤事故处理的后勤工作。（6） 建好安全奖罚收支帐目。（7） 由管理费用中开支安全宣传、教育所需费用。7、 办公室安全责任制（1） 负责项目全体人员安全教育培训的组织工作。（2） 负责现场CI管理的组织和落实。（3） 负责119、项目安全责任目标考核。（4） 负责现场文明施工与各相关的沟通。（5） 分包单位进场前签订总分包安全管理合同或安全管理责任制。（6） 在经济合同中应分清总分包安全防护费的划分范围。（7） 在每月工程款结算单中扣除由于违章而被处罚的罚款。二、各级管理人员安全责任制（一） 企业主要负责人安全责任制1、 法人代表安全责任制（1） 认真贯彻执行国家和地方有关安全的方针政策和法规、规范、掌握本企业安全生产动态，定期研究安全工作，对本企业安全生效同全面领导责任。（2） 领导编制和实施本企业中、长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施，建立健全和完善本企业的各荐安全生产管理制度及奖片办法。（3） 建立健全安全120、生产工艺保证体系，保证安全技术措施经费的落实。（4） 领导并支持安全管理人员或部门的监督检查工作。（5） 在事故调查组织的领导下，领导、组织本企业有关部门或人员，做好特大、重大伤亡事故调查处理的具体工作，监督防范措施的制定和落实，预防类似事故再次发生。2、 技术负责人安全责任制（1） 贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策、协助法定代表人做好安全方面的技术领导工作，在本企业施工安全生产中负技术领导责任。（2） 领导制定年度和季节性施工计划时，要确定指导性的的。（3） 组织编制和审批施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性攻吃不开施工方时，应严格审查安全技术措施及其可行性，并提出决定性意见。（4）121、 领导安全技术攻关活动，确定劳动保护研究项目，并组织鉴定验收。（5） 对本企业使用的新材料、新技术、新工展出从技术上负责，组织审查其使用和实施过程中的安全性，组织编制或审定相应的操作规程，重大项目应组织安全技术交底工作。（6） 参加特大、重大伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。3、 总工程师安全责任制（1） 组织技术人员，编制、审批安全生产组织技术措施。（2） 组织安全生产专业技术人员，为完善、改进和提高安全设计与机械设备的安全作业，编制操作规范、技术措施。（3） 解决在生产过程中发生的安全重大隐患的处置技术方案。（4） 督促检查安全生产技术措施和操作堆积的落实执行情况。（二）122、 项目经理部各级人员安全责任制1、 项目经理安全责任制（1） 项目经理是项目工程安全生产的第一责任人，对项目工程经营生产全过程中的安全负全面领导责任。（2） 项目经理必须经过专门的安全培训考核，取得项目管理人员安全生产资格证书，方可上岗。（3） 贯彻落实各项安全生产规章制度，结合工程项目物点及施工性质制定有针对性的安全生产管理办法和实施细则，并落实实施。（4） 在组织项目施工、聘用业务人员时，要根据工程特点、施工人数、施工专业等情况，按规定配备一定数量和素质的专安全员，确定安全管理体系，明确各级人员和分承包方的安全责任和考核指标，并制定考核办法。（5） 健全和完善用工管理手续，录用外轩施工队伍123、必须及时向人事劳务部门、安全部门申报，必须事先审核注册、持证等情况，对工作进行三级安全教育后，方准入场上岗。（6） 负责施工组织设计，施工方案安全落实工作，组织并督促工程项目安全技术交底制度，设计设备验收制度的实施。（7） 领导、组织施工现场每旬一次的定期安全生产松果，发现施工中的不安全问题，组织制定整改措施及时解决对上缓缓提子网掩码安全生产与管理方面的问题，要在限期内定时、定人、定措施予以解决。接到政府部门安全监察指令书和重大安全隐患通知单，应立即停止施工组织力量整改。隐患消除后，必须报请上级部门验收合格才能恢复施工。（8） 在工程项目施工中，采用新设、新技术、新工艺、新材料、必须编制科学的124、施工方配备安全可靠的劳动保护装置和劳动防护用品，否则不准施工。（9） 发生因工作伤亡事故时，必须做好事故现场保护与伤员的抢救工作，按规定及时上级，不得隐瞒，虚报和故意拖延不报。积极组织配合事故的调查，认真制定并落实防范措施，吸取事故教训，防止发生重要事故。2、 项目安全总监督安全责任制（1） 在现场经理的直接领导下履行项目安全生产工作的监督管理职责。（2） 宣传贯彻安全生产方针政策，规章制度，推动项目安全组织保证体系的运行。（3） 督促实施施工组织设计、安全技术措施；实现安全管理目标；对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查与具体指导。（4） 组织分包商安全专兼职人员开展安全监督与检125、查工作。（5） 查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，对重大事故隐患采取有效的控制措施，必要时可采取局部直至全部停产的非常措施。（6） 督促开展周一安全活动和项目安全讲评活动。（7） 负责办理与发放各级管理人员的安全资格证书和操作人员安全上岗证。（8） 参与事故的调查与处理。3、 技术员安全责任制（1） 对工程项目生产经营中的安全生产负技术责任。（2） 贯彻落实国家安全生产方针、政策，严格执行安全技术堆积、规范、标准；结合工程特点，进行项目整体安全技术交底。（3） 参加或组织编制施工组织设计，在编制、审查施工方案时，必须制定，审查安全技术措施，保证其可行性和针对性，并认真监督实施情126、况，发现问题及时（4） 主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，必须制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执和吉出现的问题。（5） 应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施同时必须组织对上岗人员进行安全技术的培训、教育；认真执行相应的安全措施与安全操作工艺要求，预防施工中因化学药品引起的火灾，中毒或在新工艺实施中可能造成的事故。（6） 主持安全防护设施和设备的验收，严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用；使用中的设施、设备，要组织定期检查，发现问题及时处理。（7） 参加安全生产定期检查，对施工中存在的事故隐患和不安全因素，从技术上提出整改意见和消除办法。（8） 127、参加或配合工伤及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故发生的原因，提出防范措施不力整改意见。4、 安全员安全责任制（1） 贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。（2） 参与施工组织设计中的安全技术措施的制定及审查。（3） 经常深入现场检查、监督各项安全规定的落实，消防事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理的安全技术措施。（4） 对职工进行安全生产的宣传教育和对特种人员的考核。（5） 正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各缓缓职能部门对本工程安全检查的配合工作。（6） 参与企业伤亡事故的调查和处理，及时总结经验，防止类似事故再次发生。5、 工长、施工员（1） 工长、施工是所管辖区域128、范围内安全生产的第一责任人，对所管辖范围内的安全生产负直接领导责任。（2） 认真贯彻落实上级有关规定，监督执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（外协施工队伍）进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求的执行情况经常检查，随时纠正违章作业。（3） 负责组织落实所管辖施工队伍的三级安全教育、常规安全教育、季节转换及针对施工各阶段特点等进行的各种形式的安全教育，负责组织落实所管辖施工队伍特种作业人员的安全培训工作和持证上岗的管理工作。（4） 经常检查所管辖区域的作业环境、设备和安全防护设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点特殊部位施工，必须检查作业人员及各129、种设备和安全防护设施的技术状况是否符合安全标准要求，认真优生好书面安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。（5） 负责组织落实所管辖班组（外协施工队伍）开展各荐安全活动，学习安全操作规程，接受安全管理机械或人员的安全监督检查，及时解决其提出的不安全问题。（6） 对工程项目中应的新材料、工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现不安全问题，及时停止施工，并上报领导或有关部门。（7） 发生因工作国亡及未遂事故必须停止施工，保护现场，立即上报，对重大事故隐患和重大未遂事故，必须查明事故发生原因，落实整改措施，经上级有关部门验收合格方准恢复施工不得擅自撤除现场保护设施强行复工。6、130、 质量员安全责任制（1） 遵守国家法令，执行上级有关安全生产规章制度，熟悉安全生产技术措施。（2） 在质量监控的同时，顾及安全设施的使用功能和各部位洞边的防护状况，发现不佳之处，及时通知安全员，落实整改。（3） 悬空结构的支撑，应考虑安全系数，不准由于支撑质量不佳，引起坍塌，造成安全事故发生。（4） 在施工中，结构安装的预制构件的质量应严格控制与验收，避免因构件不合格造成断裂，带来安全事故的发生。（5） 在质量监控过程中，发现安全隐患，立即通知安全员工项目经理，同时有权责令暂停施工特处理好安全隐患后，再行施工。7、 材料员安全责任制（1） 学习熟悉安全技术规范，遵守国家法令，执行若无事上级部门131、关于安保方面的有关规定/。（2） 采购安全设施、材料物品及劳动保护用品时，应保证产品质量，总司令不能以充好，不允许劣产品采购入库。（3） 购买安全设施和劳保用品及防护材料时，应认准国家批准的设施和物品，同时取得合格品证件。（4） 对于上门销售的安全设施劳保防护物品，除国家与有关部门认可的外，一律不痴人说梦采购，以防止品与危害安全。（5） 应廉洁奉公，不贪小利，坚持原则，保证设施与物品的质量有权拒绝批量令购买疵品与物品，并报告上级处理。8、 资料员安全责任制（1） 遵守国家法令，学习熟悉安全生产技术操作堆积和安全资料的编制要求。（2） 按时、按规定做好安全技术资料，使之真实完整。（3） 深入施工132、现场，配合安全员检查安全生产，做好记录，使安全资料施工施工现场实际。（4） 如实做好资料，不准不了解施工现场实际情况便做记录，导致安全资料空虚不切实际。（5） 坚持原则，杜绝作假，并可以报告上级处理。（四）生产班组长安全责任制。（1）认真遵守安全堆积和有关安全生产调兵山市工，根据本班组人员的技术任务，思想等情况合理安排工作，严肃认真地做好技术交底并参加本班组成员在生产中的安全、健康负责。（2）树立“安全第一”的思想，认真学习和钻研安全生产知识。“安全生产以工地为中心”，而“操作班组则是中心的中心”，所以必须采取多方面的方式、方法努力提高班组长本身的安全素质。（3）代表班组做好班组级的“三级安全133、教育”，并与被教育相互签字备查，开好班前班后安全会，支持安全员的督促、检查工作。对新工人进行现场安全教育，并在他未熟悉工作环境前，指定专人管好他的人身安全。（4）组织好安全活动日。每星期一对工作天南地北进行一次周密检查，并结合工人思想情况开展针对性的安全活动。除了现场设备、防护设施之外，对工作环境、生活环境、生活卫生及班组职工个人卫生都要事无巨细地做好。（5）组织本班组职工多多学习安全制度和操作规程，大力提高本班职工的安全意识和自我保护能力，相互检查执行情况，懂得在任何情况下，均不得违章蛮干，不得冒险作业，不得擅自动用机械、电气设备，不得擅自拆除安全保护装置和安全防护设备，并懂得发现不安全苗子134、或隐患能主动排除、整改或报告领导。（6）教育全班人员均能正确使用“安全三宝”，均能保护所有的防护设施设置所有的安全围护等，“安全生产、人人有责”，只有每个人都重视安全，才能确保大家的安全。（7）经常检查施工现场的安全、生产情况，发现问题及时解决之后才允许施工，对不能解决的问题，必须采取“监控”措施，并立即上报；高空作业、夜间作业、特殊场合作业，都要首先考虑安全生产的有关问题，做好充分准备然后才能投入。（8）上班前，对所有使用的机具、设备、防护用具作安全检查，发现问题立即整改，专业机具找专业人员予以处理，使安全设施和劳保防护设置全部齐全有效，并听从专职安全员指导，接受改进意见，保证班组工作环境内135、的一切机具和设备达到完好率百分之百。（9）做好上下班时安全事务的交拉接手续，本班职责必须本班完成，有特殊情况的交待下一班整改，待下班顺利接管后方可下班。班组有权拒绝违章批量令，特殊情况可以越级报告。（10）发生工伤事故，要及时上报并详细记录事故情况组织全班员认真分析，提出防范措施落实整改，发生重大伤亡事故要保护好事故现场，并立即上报。（11）分段落实，总结安全生产经验，为了促进安全生产工艺发送劳动条件，提出合理化建设，将好的做法和成功经验及时上报工地安全员，统一转交分公司质安简直，便于统一提高。三、重点工种安全责任制1、 起重工安全责任制（1） 严格遵守安全生产操作规程，执行上级安全规章制度和136、规范要求。（2） 遵守执行“十不吊”规定要求，不准冒险作业和强行操作。（3） 塔地方起重机司机和指挥员必须经专门培训部门培训考核合格后持证上岗，努力提高业务水平和技术水平。（4） 拒绝冒险的违章作业，遇危及安全情况的应拒绝开机，或拉闸关机，并立即汇报上级处理。（5） 经常检查机械支转情况和各保险设施的状况，发现隐患，立即整改，严禁带病运转，危及安全生产。（6） 正确使用劳动保护用品，严禁酒后操作确保安全生产。2、 电工安全责任制（1） 严格遵守安全技术操作规程，执行上级部门的建筑工程现场施工用电的规范和技术要求。（2） 电工应经劳动局培训，考试合格后，持有效证上岗，不准无证上岗作业。（3） 严137、禁带电作业和冒险作业，发现隐患立即整改，总司令不允许发现隐患不整改、不汇报造成严重后果。（4） 在工程施工过程中，发现施工用电有隐患，需要工程停止施工的，立即 通知施工人员停工，并立即汇报项目经理处理，拉闸断电，待整改后再行送电。（5） 提高增强自身技术业务水平，应对工作负责，不准马虎和随意作业，经营检查施工用电状况，及时完善整改，正确使用电工劳动保护用品，3、 架子工安全责任制（1） 严格遵守安全技术堆积拒绝违章指挥杜约违章作业。（2） 认真学习和执行架子工安全技术操作规程，熟知安全知识。（3） 坚持经常对脚手下架，安全网进行检查。（4） 严格执行施工方案和安全技术交底，不得任意变更。（5）138、 搭设用电线路防护架体时必须停电，严禁带电搭设。（6） 坚决制止私自拆装脚手下架和各种防护设施行为。（7） 实行文明施工不得从高处向地面抛掷钢管及其他料具，对所使用的材料要按规定堆放整齐。（8） 进入施工现场严禁赤脚、穿拖鞋穿高跟甘雨及酒后作业。（9） 要正确使用安全防护用品。（10） 对检查出的安全隐患要按要求及时整改。（11） 发生事故和未遂事故，立即向班组长报告，参加事故原因分析，吸取教训。4、 电气焊工安全责任制（1） 严格遵守安全技术堆积执行上级安全操作规程，增强提高自身技术业务水平。（2） 焊工必须经营劳动局培训，考试合格后持有效证上岗，不准无证操作。（3） 搭设井架，必须按井架搭139、设技术规范要求进行作业，总司令不准弄虚假。（4） 搭设工必须系好安全带，戴好安全帽，扣好帽带，严禁酒后作业和赤脚穿拖甘雨上高作业，工作板保证厚度，铺她扎牢。（5） 搭设时要检查核验井架各部件的质量与规格，不符合要求的不准使用。（6） 发现不符合要求的构件，不管任何人同意使用架子工应拒绝搭设，并汇报项目经理处理，如项目经理强令使用可以立即报告公司处理。（7） 拆除井架时，做好中间临时浪风撤防，构件严禁从上向下抛郑，要用专用工具吊至地面。5、 机械操作工安全责任制（1） 严格执行安全生产规章制度，拒绝违章指挥杜绝真心实意蜍业。（2） 认真学习和执行机械操作工安全技术操作规程，熟知安全知识。（3） 140、坚持上班自检制度。（4） 要严格执行安全技术施工方案和安全技术交底，不得任意变更、拆除安全防护设施并不得动用与班组无关的机械和电气设备，加强自我防护意识。（5） 正确使用安全防护用品。（6） 发现机械安全隐患，汇报负责人要要求整改，但未得到及时整改或置之不理的，机械操作工应停止操作拉闸关机，汇报上级部门处理。四、总分包的安全责任制1、总包单位的职责（1） 项目经理是项目安全生产的第一负责人，必须认真贯彻执行国家和地方有关安全法规、规范标准，严格按文明安全工地标准组织施工生产，确保实现安全控制批量标和实现文明安全工地达标计划。（2） 建立健全安全生产保证体系，根据安全生产组织标准和工程规模设置安141、全生产机械，配备安全检查人员，并设置5-7人（含分包）的安全生产委员会或安全生产领导小组，定期召开会议每月不少于一次），负责对本工程项目安全生产工作的重大事项及时做出决策，组织督促检查实施并将分包的安全人员纳入总包管理，统一活动。（3） 在编制、审批施工组织设计或施工方案和冬雨期施工措施时，必须同时编制、审批安全技术措施，如改变原方案时必须重新报批，并经常检查措施，方案的执行情况，对于无措施、无交底或针对性不强的不准组织施工。（4） 工程项目经理的有关负责人、施工管理人员、特种作业人员必须经当地政府安全培训，取得相应资格证书后才能上岗。（5） 强化安全教育，除了对全员进行安全技术知识和安全意识142、教育外，要强化新人的“三级安全教育”，教育面必须达到100%，经教育培训考核合格做到持证上岗。（6） 工程项目部（总包方）与分包方应在工程实施之前或进场的时候及时签订含有明确安全目标职责条款的合同或协议书，当不能按期签订时，必须签订临时安全协议。（7） 项目部实行“总包方统一管理，分包方各负其责的施工现场管理体制，负责对发包方、分包和上级各部门或政府部门的综合管理工作，工程项目经理对施工现场的管理工作负全面领导责任。（8） 项目部有权限期责令分包将不能尽责的施工管理人员调离本工程，重新配备符合总包要求的管理人员。2、分包单位的职责（1） 分包的项目经理是安全生产管理工作的第一责任人，必须认真贯143、彻执总包运行的有关规定、标准和总包的有关决定和指示，按总包的要求组织施工。（2） 建立健全安全保证体系，根据安全生产组织标准设置安全机械，配备安全检查人员，每50人配备一名专职安全人员，不足50人的要设兼职安全人员，并接受工程项目安全部门的业务管理。（3） 分包在编制分包项目或单项作业的施工方案或冬雨期方案措施时，必须同时编制安全消防措施，并经总包审批后方可实施，如需改变原方案时必须重新报批。（4） 分包必须执行逐级安全技术交底制度和班、组长班前安全讲话制度，并跟踪检查管理。（5） 分包必须按规定执行安全防护设施、设备验收制度，并履行书面验收手续，建档存查。（6） 分包必须接受总包及其上级主管144、部门的各种安全检查并接受奖罚。在施工生产过程中切实把安全教育、检查、措施、交底、防护工作落实到位，做到预防为主。（7） 强化安全教育，除对全体施工人员进行经常性的安全教育外，对新入场人员必须进行三安全教育培训，同时特种作业人员必须经过专业技术培训考核，持有效证件上岗。（8） 分包必须按总包的要求实行重点劳动防护用品定点厂家产品采购，使用制度，对个人劳动用品实行定期、定量供应制，并严格按规定要求配戴。（9） 凡因分包单位管理不严而发生的因工伤亡事故，所造成的一切经济损失及后果由分包单位承担。（10） 各分包方发生因工伤亡事故，要立即用书面的方式向总包方报告，并积极组织抢救伤员护好现场，如因抢救员145、必须移动现场设备、设施者要做出记录或拍照。（11） 对安全管理漏洞多，施工现场管理混乱的分包单位除了进行罚款处理外，对问题严重、屡禁不改，甚至不服从管理的分包单位，予以解除经济合同。五、安全责任考核制度为明确项目管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。（1） 考核对象：项目经理、项目总施工员、项目技术负责人、项目安全员、项目材料员、各班组长等。（2） 考核人及考核期 公司（分公司）负责考核项目经理，每季度考核一次。 项目经理负责考核项目总施工员、项目技术负责人、项目安全员、项目质量员、项目材料员、各班组长等，每月考核一次。146、（3） 考核形式：采用考核表评分形式。（4） 考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分心服及其以上为优良，考核得分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下为不合格。附表： 项目经理安全责任考核表 附表6-1施工单位： 考核日期： 年 月 日序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1安全生产管理未进行管理人员安全责任考核的扣10分；未建立安全管理网络的扣5分；未成立安全管理小组的扣5分；未定期召开安全生产例会的扣10分；对安全生产奖罚不分明的扣10分20分2目标管理未制定安全管理目标的扣10分；未进行责任目标分解的扣10分；无责任目标考核的扣5分20分3安全教育未按安全生147、产法规、法令、政策和规章制度的贯彻执行的扣10分；未对职工开展安全生产教育活动的扣10分；未开展安全生产评比活动的扣10分20分4安全生产领导责任对安全生产管理不严的扣10分；对职工提出合理的安全生产建议不接受的扣10分；安全生产文件未全面贯彻的扣10分；对安全生产措施费用控制不严的扣10分；经济承包中无安全生产指标的扣10分30分5工伤事故处理工伤事故未按规定处理报告的扣5分；工伤事故未按调查分析规定处理的扣10分；未参加重大事故10分合计100分被考核人考核人： 项目技术负责人安全责任考核表 附表6-2施工单位： 工程名称： 姓名： 考核日期： 年 月 日序号考核内容扣分标准应得分数扣减分148、数实得分数1贯彻执行安全生产方针、规定、制度未能协助项目经理贯彻安全生产方针的扣20分对项目的安全技术负直接责任的扣20分20分2编制方案与安全技术措施未组织一般工程施工组织设计编制的扣10分未向项目技术员、工长及有关人员进行书面安全技术交底的扣10分未编制冬、雨季安全技术措施的扣10分未组织实施的扣5分未监督检查的扣5分20分3安全规章制度学习未能组织工人学习有关安全技术规程、规章、制度的扣520分20分4事故调查分析未参加事故调查分析的扣10分未制定防范措施的扣20分20分5劳动条件的改善未组织有关人员研究机具设备、消除粉尘、噪声等改善劳动条件的扣20分20分考核项目合计100分考核结果被149、考核人签字考核人签字处理意见 项目安全员安全责任考核表 附表6-3施工单位： 工程名称： 姓名： 考核日期： 年 月 日序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1业务知识经考试业务知识不合格的扣10分不努力学习业务技术知识的扣10分20分2贯彻执行安全生产规章制度未认真贯彻党和国家的安全生产政策、有关条列、各项规章制度的扣20分20分3监督、指导、检查未监督实施各项安全措施安全交底的扣10分未直至违章指挥和违章作业的扣10分未指导检查班组班前、班后安全活动的扣10分未及时总结、推广、交流安全生产经验的扣10分30分4安全设施验收未参加各种安全设施验收工作的扣15分15分5事故处理未参与事故150、调查的扣10分未提出处理意见的扣15分15分考核项目合计100分考核结果被考核人签字考核人签字处理意见 项目质量员安全责任考核表 附表6-4施工单位： 工程名称： 姓名： 考核日期： 年 月 日序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1贯彻安全生产责任制度未认真贯彻安全生产责任制度的扣20分20分2监督验收对基坑支护、模板工程未进行监督验收的扣10分未对安全装置、现场设备进行验收的扣10分20分3违章处理未对违章作业、违章指挥进行制止的扣20分20分4季节施工未对冬、雨季施工措施进行审查的扣10分未监督实施的扣15分25分5事故处理未参加安全事故分析、调查、处理的扣15分15分考核项目合计151、100分考核结果被考核人签字考核人签字处理意见 项目材料员安全责任考核表 附表6-5施工单位： 工程名称： 姓名： 考核日期： 年 月 日序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1材料供应未及时供应项目安全设施材料的扣20分20分2建立供应商名录未建立合格材料供应商名录的扣15分15分3安全防护用品的保管未对安全防护用品验收、取证、记录的扣20分未做好验收状态标志的扣10分未储藏保管好安全防护用品的扣10分20分4材料堆放未按平面布置图堆放材料的扣10分10分5安全设施的检查试验进入现场的脚手架、安全帽、安全网等安全设施和配件质量不合格的扣20分未定期检查和试验的扣10分对不合格和破损设施152、未及时更换的扣10分20分6施工工具租用的周转工具不安全的扣15分15分考核项目合计100分考核结果被考核人签字考核人签字处理意见 班组长安全责任考核表 附表6-6施工单位： 工程名称： 姓名（工种）： 考核日期： 年 月 日序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1学习与遵守规章制度、安全操作规程未严格学习与遵守执行规章制度的扣10分10分2安全交底班前不开安全交底会的扣10分安全交底不全面不具体不清楚的扣5分违章作业、违章指挥的扣15分15分3学习安全操作规程安全制度未经常组织学习安全规程、规章制度的扣5分新工人入组未做三级教育的扣10分未严禁违章指挥、为行作业的扣10分25分4安全检153、查班前未对所用用具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查的扣5分检查后返现问题未处理而继续作业的扣10分10分5事故隐患对现场安全隐患不解决的扣10分对现场安全按隐患不申报的扣5分10分6工伤事故处理对工伤事故不按规定处理的扣10分工伤事故未组织分析原因吸取教训的扣20分20分7奖惩制度不积极推广改进安全技术经验的扣5分未严厉制止坏人坏事鼓励优秀的扣5分10分考核项目合计100分考核结果被考核人签字考核人签字处理意见 项目管理人员安全责任考核汇总表 附表6-7单位名称： 工程名称： 考核日期： 年 月 日序号姓名职务考核结果奖惩备注填表人： 审核人：第二节 安全生产教育制度一、安全教育培训制度154、为了强化职工的安全意识，提高职工的安全自觉性，特制定本制度。（1） 新工人必须经过三级安全教育（公司、项目部、班组），并必须经考试合格、登记人卡方可参加施工。（2） 工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育并记录入卡方可参加施工。（3） 三级教育的时间为公司级不少于15小时，项目部不小于15小时，班组级不少于20小时。（4） 特殊工种必须经过安全培训，考试合格后持证上岗作业。（5） 定期轮训各级领导干部和安全管理人员，每年至少一至二次，不断提高安全意识，技术素质，提高业务水平。（6） 安全教育的内容是：安全生产思想教育，从加强思想路线方针、政策和劳动纪律两个方面进行的安全知识教育主要从企业的基155、本生产概况、施工工艺方法、危险区、危险部位及各类不安全因素和有关安全生产防护和基本知识入手；安全技能教育，是结合各种专业特点，实施安全操作、规范操作的技能培训，使其熟悉掌本工种安全操作技术，事故教育可以使其从事故培训中吸取有益的东西，可预防类以事故的发生；法制教育可以激发人们自觉地遵幻守法，杜绝各类违章指挥、违章作业行为，这类教育可以定期或不定期地实施。在开展教育活动中，必须结构先进的典型事例进行正面教育，以利取长补短，保障安全生产。安全教育要求体现“六性“，即安全性、全面性、针对性以及成效性、发展性、经常性。（7） 要开展好主管部门及本公司布置的各项安全生产法，如“百日安全生产法“，”安全月156、“”安全周等竞赛活动，使安全生产警钟长鸣，防患于未然，同时还可以根据施工生产的特点实施好，“五抓”的安全教育，即工程突击赶任务时，工程接近收尾时，施工条件好时，季节气候变化时，节假日时这五个环节必须抓紧教育。（8） 教育培训形式。安全教育、培训可以根据各自的特点，采取多种形式进行，如设培训班，上安全课，安全知识讲座、报告会、智力竞赛、图片展、书画剪贴、电视片、黑板报、墙报、简报、通报广播等等使教育培训形象生动。二、三级安全教育制度为使新进公司职工更好地进行三级安全教育，并经考试合格后方可上岗，特制定本制度。1、 一级（公司级）安全教育工作者（1） 国家有关安全生产法令、法规和规定。（2） 本公157、司的性质、生产特点及安全生产规章制度。（3） 安全生产基本知识、消防知识及有害气体防护常识。（4） 职业安全卫生有关知识。（5） 本公司和同类型企业的典型事故培训。2、 二级（项目部级）安全教育（1） 本单位概况，施工生产或工作特点，主要设施、设备的危险源泉和相应的安全措施和注意事项。（2） 本单位安全生产实施细则及安全技术操作规程。（3） 安全设施、工具、个人防护用品、急救器材、消防器材的性能和使用方法等。（4） 以往的事故教训。3、 三级（班组级）安全教育工作者（1） 本岗位（工种）的施工生产程序及工作特点和安全注意事项。（2） 本岗位（工种）安全操作规程。（3） 本岗位（工种）设备、工具158、的性能、安全装置、安全设施、安全监测、监控仪器的作用，防护用品的使用和保管方法。（4） 发现紧急情况时的急救措施及报告方法。三级安全教育、考核、考核情况，要逐级填写在三级安全教育卡片上，建立安全教育档案。三级安全教育完毕，经公司安全部审核后，方可准许发放劳动保护用品和本工种所享受的劳动待遇。未经三级安全教育及考试不合格者，不得分配工作，否则由此而引发的事故由分配及接受其工作岗位的领导负责。三、安全会议制度（1）公司安全例会每季一次，由安全部主持，公司安全主管经理、有关科室负责人、项目经理、分公司经理及其职能部门（岗位）安全负责人参加，总结一季的安全生产情况，分析存在的问题，对下季度的安全工作重159、点作出布置。（2）公司每年末召开一次安全工作会议，总结一年来安全生产上取得的成绩和存在的不足，对本年度的安全生产先进集体和个人进行表彰，并布置下一年度的安全工作任务。（3）项目部每月召开安全例会，由其安全部门（岗位）主持，安全分管领导、有关部门（岗位）负责人及外包单位负责人参加，便会内容有，传达上级安全生产文件、信息对上月安全工作进行总结，提出存在问题，对当月安全工作重点进行布置，提出相应的预防措施，推广施工中的典型经验和先进事迹，以施工中发生的事故教育班组干部和施工人员，从中吸取教育，由安全部门做好会议记录。（4）各班组在班前会上要进行讲话，预想当胶不安全因素，分析班组安全情况，研究布置措施160、，做到“三交一清”（即“交施工任务、交施工环境、交安全措施和清楚本班职工的思想及身体情况）。（5）项目部必须开展以项目体、职能岗位、班组为单位的每周安全日活动，每次时间不得少于2h，不得挪作他用。（6）班前安全讲话和每周的安全活动日活动要做到有领导、有计划、有内容、有记录、防止走过场。（7）工人必须参加每周的安全活动日活动，各级领导及科室有关人员须定期参加基层班组的安全日活动，及时了解安全生产中存在的问题。四、班前安全活动制度为强化职工的安全意识，使职工有效地开展工作，特制定本制度。（1） 上岗前安全交底，班组长应针对当班的主要工作内容，结合作业环境、气候条件，以及操作过程中各个环节的衔接与特161、殊工种的配合，进行安全技术交底，使每一个职工在作业过程中安全防范有底。（2） 上岗前安全松果，每天上岗班组长检查每个职工的劳动防护情况，并进行个人自查，而后进行互查，做到带有不安全因素不上岗，各类安全技术措施落实再上岗。（3） 做好上班记录，对上班交底的内容，作业过程中进行的松果情况进行记录，心便总结经验、教训，同时为安全经济奖罚帮好原始记录。（4） 做好本班组每半个月来开展安全生产的总结，指出不足，保持成绩，批评落后，表扬先进，同时对下半个月的安全生产进行估测，以便做得更好，使“三上岗一讲评”工作落到实处，落实到每个职工的作业岗位上，为杜绝安全事故的发生打下坚实的基础。第三节 施工现场安全管162、理制度一、施工现场安全生产管理制度（1） 建筑工地成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组和施工现场轮流安全值班制，落实安全责任制。施工管理人员必须执行分部分项安全技术交底和班前安全交底及注意事项。（2） 施工现场必须按照施工组织设计平面布置图，对道路、临时用电线路布置、仓库、加工车间作业场地、主要机械设备、办公地点、生活设施合理安排，布局应符合安全要求。现场必须设置安全宣传标语牌、安全警示牌。（3） 按照施工组织设计平面布置，做到现场材料、构件堆放整齐稳固，堆放不得超过限定高度。严禁靠近防护棚、建筑物墙壁堆放。对油漆及有害物品，应存放在通风良好、严禁烟火的专用仓库，做到现场文明整洁。（4163、） 组织职工管理人员和工人学习安全生产有关规章制度，班组每周一为安全活动日。利用黑板报等形式宣传安全知识，提高职工安全生产自身保护意识，自觉遵守安全生产规章制度，新工人进场，要进行安全生产教育。（5） 施工现场临时用电，必须按施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）安全技术规范，做到三级配电，两级保护，一机一闸一漏，照明用低压的确定，并有检查验收记录。（6） 对于脚手下架搭设、塔式起重机、井架的安装必须有方案并经检查验收，合格后方可使用，对安全网拉设、“四口”、“五临边”防护设施完成后，经项目部检查验收，合格方可使用，并经常检查维修，确保安全有效。（7） 施工管理人员应经常深入现场164、，注意和关心所施工区域内的安全生产和工人遵章守纪情况发现违章及纠正。专职安全员要深入现场检查，发现问题及时处理，并组织定期检查，查制度的落实，查设备完好，查安全设施，查操作行为，查安全“三宝”使用，查现场文明施工，做到防患于未然。（8） 做好安全防火工作。对易燃易爆物品做到分库存放，通风良好。对配电室、木工车间、仓库、施工作业层、生活区域设消防灭火器，专人保管使用，并挂设警示牌。（9） 特殊作业人员，一定要按特种工种作业的安全规定进行施工，特殊作业一定要向安全管理机构部门请示，待方案批准后才能施工。二、施工现场分项工程安全技术交底制度（1）施工现场各分项工程在施工作业前必须进行安全技术交底。（165、2）施工员在安排好人好事项工程生产任务的同时，必须向作业人员进行有针对性的安全技术交底。（3）各专业分包单位的，由施工管理保同向其作业保同进行作业前的安全技术交底。（4）安全技术交底使用范本时，应在补充交底栏内填写有针对性的内容，按分项工程的特点进行交底，不准留有空白。（5）安全技术交底使用应按工程结构层次的变化反复进行，要针对每层结构的实际状况，逐层进行有针对性的安全技术交底。（6）安全技术交底必须履行交底认签手续，由交底人签字，由被交底班组的集体签字认可，不准代签和漏签。（7）安全技术交底必须准确填写交底作业部位和交底日期。（8）安全技术交底的认签记录，施工员必须及时提交给安全台帐资料管理166、员。安全台帐资料管理员要及时收集、整理和归档。（9）施工现场安全员必须认真履行检查、监督职责。切实保证安全技术交底工作不流于形式，提高全体作业人员安全生产工艺的自我保护意识。三、施工现场文明施工管理制度为确保创建市级文明工地这一目标的实现，特制定本制度。（1） 加强对职工进行文明施工、创建文明工地的教育。通过进场教育、各种交底、班前活动等各种形式教育职工树立文明施工、安全生产、建精品工程的意识；同时辅之以必要的奖罚，确保创建文明工地目标的实现。（2） 树立精品意识，建优质样板工程。施工中必须严格执行国家有关规定、规范。造成质量事故者视情节轻重，对当事人处以50-300元的罚款，损失较大者由项目167、部领导会议研究决定，必要时将其解聘。（3） 切实做好安全工作。贯彻执行安全生产条例和安全第五预防为主的方针；进行安全教育，增强职工安全防范意识；执行各项安全生产规定和堆积切实做好安全防护工作。要正确使用各种安全防护器材。进入施工现场必需戴安全帽并系好扣带，不戴安全帽进入现场者每次罚款10元，不系扣带者每次罚款5元。实现安全生产，达到既定的安全生产目标。（4） 做好环境保护工作。采取有效措施，做好防止噪声、防止灰尘飞扬、防止污染水等各项工作。施工区域营造良好的文明氛围。教育大家做文明职工，进行文明施工，为建设文明城市做出贡献。（5） 管理人员在工作期间必须挂牌上岗，有重要活动必须着统一服装。（6168、） 工地内严禁财博、酗酒，违者每次罚款100-500元。现场不允许吸烟。有吸烟者，每发现一次罚款5元。（7） 工地内严禁打架斗殴，违者罚款500-1000元，情节严重者关交公安部门处理。（8） 提高职工的整体素质，爱护施工机具和现场各种设施如有损坏照价赔偿。（9） 各堆料场地，要由专人清理打扫，各种材料必须堆放整齐，并挂牌明示。施工区和生活区的卫生情况，经理部有关人员每周检查一次，对不合格的班组督促其及时纠正，对不服从检查，多次督促仍无改进的进行罚款。四、施工现场消防安全管理制度（一）防火管理责任制1、消防负责人防火责任制项目消防负责人是工地防火安全的第一责任人，负责本工地的消防安全，履行以下169、职责：（1） 制定并落实消防安全责任制和防火安全管理制度，组织编制火灾的应急预安和落实防火、灭火方案以及火灾发生时应急预案的实施。（2） 拟订项目经理部及义务消防队的消防工作计划。（3） 配备灭火器材，落实定期维护、保养措施，改善防火条件，开展消防安全检查，及时消除火险隐患。（4） 管理本工地的义务消防队和灭火训练。（5） 对职工进行消防安全教育，组织消防知识学习，使职工懂得安全动力火、用电和其他防火、灭火常识，增强职工消防意识和自防自救能力。（6） 组织火灾自救，保护火灾现场，协助火灾原因调查。2、义务消防队防火责任制（1）模范地遵守和贯彻本单位的防火制度，对违反者进行劝阻。（2）了解本单位170、的防火措施，定期进行检查。发现不安全因素立即解决，并向领导汇报。（3）经常维修、保养消防器材设备，保证完好可用，并根据本单位的实际情况需要报请领导添置各种消防器材。（4）组织消防业务学习和技术操练，提高消防业务水平。（5）组织队员轮流值勤。（6）协助领导制订本单位灭火的应急预案。发生火警立即启动应急预案，实施灭火与抢救工作，协助有关部门调查起火原因，提出改进措施。（7）积极参加本地区的消防联防活动。（8）全员达到“三懂三会”，即：懂得防火知识，会报火警； 懂得消防器材的性能和使用方法协助有关部门调查起火原因，提出改进措施。3、现场电工防火责任制（1）电工必须持安全生产监察局核发的电工安全操作证171、上岗操作。（2）要按照有关规范安装检修电气线路和电器设备。（3）配合技术人员正确计算配电线路负荷，配电正确，对配电线路指定专人负责和维修，不得擅自增加用电设备，不得随便乱装乱用。（4）严禁使用铜丝、铁丝代替熔丝，按容量正确选用熔丝。（5）要经常检查电气设备运行情况，对超负荷和往年加大熔丝容量等隐患，及时向有关部门提出整改意见。（6）积极主动向用电人员宣传安全用电常识，组织职工进行电器知识讲座，制止违章用电行为。（7）配合义务消防员对电器防火器材进行维护。（8）要掌握排除电气故障的方法，并会使用灭火器电气火灾。4、焊工防火责任制（1）有焊、割工种消防专业培训合格证，实习员没有正式焊工在场指导，不172、准从事焊、割作业。（2）凡属一、二、三级动火审批范围的焊、割作业，未办理动火审批手续和落实防火、防爆措施之前，不准焊、割。（3）不了解焊、割现场和周围的安全情况，不准焊、割。不了解焊、割件内部是否安全时，不准焊、割。（4）盛装过可燃、易燃气体、液体的各种容器、管道、仓间、罐柜等，未经清洗和测爆，没有安全保障时，不准焊、割。（5）在用可燃材料作保温、冷却、隔声、隔热、装饰的部位，未采取切实可靠的防火安全措施，不准焊、割。（6）有压力或密封的容器、管道，不准焊、割。（7）焊割部位附近堆有易燃、易爆物品，在未作彻底清理或采取切实有效的措施之前，不准焊、割。（8）因火星飞溅、导体传热和感应能引起焊割部173、位毗连的物体、建筑物或爆炸的，未采取安全措施不力。（9）有与明火作业相抵触的情况，不准焊、割。5、木工防火责任制（1）禁止在木工间和木工作业场所吸烟。（2）禁止在木械间使用明火。（3）在操作各种木工机械前，仔细检查设备是否完好。（4）在工作完毕和下班时，清理场地，将木屑，刨花堆放到安全地点，并切断电源泉并闭门窗。（5）要积极参加消防活动，掌握防火灭火知识。6、油漆工防火责任制（1）禁止火种进入工作现场。（2）禁止使用明火烟叶温或在密闭状态下溶解漆料。（3）禁止乱倒剩余漆料溶剂，。（4）随领随用油漆溶剂、剩料要及时加盖，注意储存安全。（5）经常清除工作场地的油漆沉积物，并要注意工作场的通风。7、174、仓库管理人员防火责任制（1）不准携带火种入库。（2）不准在库房内使用电加热器具和燃气具。（3）不准在库房内设置办公室和工场间。（4）不准在库房内架设临时电线和使用60W以上的白炽灯，使用有镇流器的灯具，应将镇流器安装在库房外。（5）不准在库房内存放仓库人员使用的油棉纱、油手下套等物品。（6）要将各类物资分类、限额存放；堆放的物资留出顶、灯、墙柱、堆等防火间距。（7）认真检查物资堆放安全情况，离开仓库时切断电源，并关闭门窗。（8）掌握储存物资性质和防火灭火知识，发现火灾后能熟练使用灭火器材，及时扑救。附表：专、兼职消防管理人员登记表 附表6-21姓名性别出生年月专兼工作部门从事消防工作时间消防培175、训情况备注（二）消防管理制度（1）消防宣传教育能加强公司员工的防火意识，充分认识防火的和重要性，处理火警的原则为必须认为任何火警的信息都是真的，有关人员必须第一时间奔赴现场，进行察看或扑救。（2）宣传教育的内容包括消防规章制度、防火的重要性、防火先进事亦和案例等，（3）宣传教育可采取印发消防资料、图片，组织人员学习，请专人讲解，实地模拟消防演练等方式进行。（4）义务消防员的培训工作由保安部具体负责，各部门协助进行。（5）保安部全体员工均为义务消防员，其他部门按人数比例培训考核后定为公司义务消防员。（6）保安部主管负责拟定培训计划，由保安部专案领班协助定期，分批对公司员工进行消防培训。（7）消防176、培训的内容。了解公司消防要害重点部位：配电房、电工房、保安部、油漆仓、板材仓、下班仓、五金仓、成品仓、饭堂、锅炉房、宿舍楼等。了解公司各种消防设施的情况，掌握灭火的安全使用方法。掌握火灾时扑救工作的知识和技能及自救知识和技能。组织观看实地消防演练，进行现场模拟培训。（8）培训后，进行书面知识和实际操作技能考核，合格者发给证书，并挑选优秀者给以奖励。（9）防火检查是为了发现和清除火警隐患。本公司须切实落实消防措施，预防火灾事故。（10）防火检查类别：员工对防火安全的意识和重视程度。各部门安全防火规章制度、操作规范，防火设备。各部门人员按安全防火规范的程度进行操作。各种设备、物品（尤其是易燃易爆品177、）的存放符合防火的安全要求。（12） 公司员工一旦发现有火警，能自己扑灭的，应立刻采取措施，根据火警的性质，就近使用水或灭火器进行扑救。（13） 火势较大，在场人员又不懂扑灭方法的，应立刻通知就近其他人员或巡查的保安员进行扑灭工作。（14） 若火发展得快，无法立刻扑灭时，应立刻拨打119，并执行火灾处理的扑救管理制度。（三）防火安全制度1、总则（1）本制度根据中华人民共和国消防条例及公安消防机关颁布的有关消防法规，结合具体情况制定。（2）本制度旨在加强本公司的防火安全工作，保护通信设备、企业财产及工作人员生命安全，保障各项工作的顺利进行。（3）本公司的防火安全工作，实行“预防为主，防消结合“的178、方针，由防火安全领导小组负责实施。2、防火安全的组织与机构（1）公司、分公司及各部门均实行防火安全责任制，设防火责任人。本公司的防火责任人由总经理担任，分公司防火责任人按有关要求由各部门行政主要领导担任。（2）为确保各项防火安全措施的落实，公司成立防火安全领导小组，负责本公司的防火安全工作，各分公司设立相应的防火安全领导小组。此外，各生产班组和要害工作部位设负责抓消防工作的兼职防火安全员。（3）各分公司要建立义务消防队，以防在万一发生火灾而专业消防队未到达前，能起到控制火势蔓延或把火扑灭在初起阶段的作用。3、防火安全职责（1）公司全体员工都应增编辑器消防意识并安全防火的责任和义务。（2）公司防179、火责任人和各分公司的防火责任人分别对本公司和本部门的防火安全负责。（3）各级防火安全责任人的职责。贯彻上级的消防工作指示，严格执行消防法规。将消防工作列入议事日程，做到与生产经营同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。执行防火安全制度，依法纠正违章行为。 协助公安机关调查火灾原因,提出处理意见。（4）防火安全领导小组的职责处理本公司防火安全工作。制定公司的防火安全制度。组织防火安全检查，主持整改火险与事故隐患。 组织交流经验，评比表彰先进。（5） 各施工生产班组和要害工作部位的兼职防火安全员在防火安全领导小组领导下，落实本工作部门的防火安全措施。（6） 义务消防队接受防火安全领导小组的指挥调动180、，认真履行消防职责。4、防火安全措施（1）公司的防火安全工作，要本着以“预防为主，防消结合”原则，防患于未然。（2）各部门在生产和工作中，均须严格执行国家和市消防机关颁布的有关防火规定，并根据自己的实际情况，采取具体措施。（3）防火安全领导小组应经常对全体员工进行防火安全教育，并组织义务消防队进行消防训练。（4）各施工生产班组、要害部位的兼职防火安全员，应在每日下班和交接班前，对本工作部位进行一次防火安全检查；其他各部门每星期做一次检查；各分公司的防火责任人应每月对本单位的防火安全工作做一次检查；本公司防火安全领导小组每半年进行一次检查，每季度末进行一次抽查；完善逐级检查制度以便及时发现和消除181、火灾隐患。（5）各办公室安装的消防设施，如消防龙头、水管、烟感报警器，以及其他消防器材要保证有效，此外，还应给各施工和要害部门及本部门其他工作地点配置相应的充足的消防器材。上述消防设备及器材不得借故移作他用。（6）对从事电工、焊工、易燃易爆等特殊工种的人员，要按规定进行防火安全技术培训。（7）施工作业中需用明火的，事前按规定由动火单位填写临时动火作业申请表并按不同级别进行审批；待批准后发给临时动火许可证方可进行动火作业，并要在动火前做到“八不”，动火中做到“四严”，动火后做到“一清”和下班前严格执行检查制度，确认安全后方可离开。（8）仓库的库存物资和器材，要按公安部公布的仓库防火安全管理规则妥182、善保管。（三） 施工现场动用明火审批制度1、 一级动火审批制度禁火区域内：油罐、油箱、油槽车和储存过可燃气体、易燃气体的容器以及连接在一起的辅助设备；各种受压设备；危险性较大的登高焊、割作业；比较密闭的室内、容器内、地下室等场所进行动火作业，由动火部门填写动火申请表，项目经理召集项目安全员、施工负责人、焊工等进行现场检查，在落实安全防火措施的前提下，由项目经理、焊工、项目安全员在申请单上签名，然后提交项目防火负责人审查后报公司，经公司安全部门主管防火工作负责人审核，在一周前将动火许可证和动火安全技术措施方案，报上一级主管部门及所在地区消防部门审查，经批准后方可动火。2、 二级动火审批制度在具有183、一定危险因素的禁火区域内进行临时焊割等动动火作业，小型油箱等容器、登高焊割、节假日期间等动火作业，由项目施工负责人在4天前填写动火许可证，并附上安全技术措施方案，项目经理召集项目安全员、施工负责人、焊工等进行现场检查，在落实防火安全措施的前提下，由项目经理、焊工、项目安全员在申请单上签名，报公司安全部门审批，批准后方可动火。3、 三级动火的审批制度在非固定的、无明显危险因素的场所进行动火作业，由申请动火者填写动火申请单，在3天前提出，经焊工监护人员签署意见后，报项目防火负责人审查，批准后方可动火。（四） 工地防火检查制度（1） 项目经理部每月定期组织有关人员进行一次防火安全专项检查；每周一次定184、期安全检查中对防火安全进行检查。（2） 检查以宿舍、仓库、木工间、食堂、脚手下架等为重点部位，发现隐患，及时整改，并做好防范工作。（3） 宿舍内严禁使用电炉、煤油炉，检查时如有发现，除没收入器物外，罚款50元。（4） 木工间不得吸烟，木屑刨花每天做好落手下清，如堆积不能及时清运的，处以罚款50元，木工间发现有人吸烟者罚款10元。（5） 按规定时间对灭火器进行药物检查，发现药物过期、失效的灭火器，应及时更换，以确保灭火器材处于正常可使用状态。附表：消防检查、整改记录表 附表6-28 项目部 年 月 日参加检查人员：存在问题（隐患）整改措施：落实人：复查结论：复查人：记录： 消防隐患通知单 附表6185、-30工程名称： 第 号经现场检查，你单位所施工工程中存在以下消防安全隐患：上列隐患问题必须采取相应措施，于 月 日前整改完毕通知时间：通知人：被通知人：复查结论：复查人： 年 月 日（五） 特殊重点部位防火管理制度1、 总则（1） 不准在高压架空线下面搭设临时焊、割作业场，不得堆放建筑物或可燃品。（2） 各种警告牌、操作堆积牌、禁火标志悬挂醒目、齐全。（3） 焊、割作业点与氧气瓶、电石桶和乙炔发生器等危险物品的距离不得于于10M，与易燃易爆物品捉耳光得少于30m。（4） 乙炔发生器和氧气瓶的存放距离不得少于2m，使用时两者的距离不得小少于5m。氧气瓶、乙炔发生器等焊割设备上的安全附件应完整而186、有效，否则严禁使用。（5） 施工现场的焊割作业，必须符合防火要求，按规定应配置一定数量灭火器，严格执行“十不烧”规定。（6） 动火作业前必须执行审批制度，履行交底签字手续。（7） 严格执行奖惩制度，遵守消防规章制度，对未出大小火灾事故，能消防火灾隐患或勇敢扑灭火灾事故的个人给予表彰和奖励，对违反规定，造成火灾事故的人员视情节给予处罚，造成严重后果的依法追究刑事责任。2、 电焊间（1） 电焊间防火安全工作由组长全面负责，对本组作业人员要加强安全宣传教育，增强防火观念和灭火技术水平。（2） 建立动用明火审批制度，做好审批工作，操作时，应带好“两证”（特殊工种操作证、动火审批许可证），并配备好灭火器187、，落实动火监护人，焊割作业应严格遵守“电焊十不烧”及压力容器使用规定。（3） 作业场内严禁烟火，违章按规定罚款处理。（4） 灭火器挂设必须符合要求，经常进行检查，发现药物及压力表失效时，及时与工地安全员联系更换。（5） 各种安全防火警告标志及警牌必须悬挂醒目、齐全。（6） 开展经常性防火自我检查，发现隐患，及时整改。3、 木工间（1） 木工间由木工组长负责防火工作，对本组作业人员开展经常性的安全防火教育，增强防火意识和灭火技术水平。（2） 木工间制作职工对安全防火知识必须有深刻的认识，木工间的落手下清工作必须做好，下班前要随手下把锯末、刨花、木头片等清理出去，保持木工间整洁。（3） 木工间应尽188、量不堆或少堆木头，放在露天的木头应遮盖，四周清理干净，堆放木制品的房间要打扫干净。（4） 木工场地，严禁吸烟，冬季严禁用电炉，火炉取暖。（5） 刨花、木屑要随时清理，并做到料完场清。（6） 近舅标设置安全防火警告标志及警靠牌，做好记火安全检查工作，发现隐患，及时整改。（7） 木工间非作业人员严禁入内，一旦发生人为火灾事故，应追究当事人责任。4、 油漆间（1） 工地油漆间设专职的仓库保管员。（2） 仓库保管员应懂得化学危险品的基本性质，工作认真。（3） 严禁库内吸烟，对违者进行严格处罚。（4） 建立“禁火区”动力审批制度。室内电器设备应符合防火、防爆要求。（5） 正确配置灭火器材，做好定期检查。189、（6） 严禁闲人入内。5、 材料仓库（1） 施工现场材料仓库的安全防火由材料仓库负责人全面负责。（2） 对进入仓库的易燃物品要按类存放，并挂设好警示牌和灭火器。（3） 经常注意季节性变化情况高温期间如气温超过以上时，应及时采取措施，防止易燃品自然起火。（4） 仓库间电灯要求吸顶，离地不得代于2。4m，电线敷设规范，夜间要按时熄灯。（5） 工地其他易燃材料不得堆仓库边，如需要堆物时，离仓库保持6m以外，并挂设好灭火器。（6） 严格检查制度，做好上下班前后的检查工作。6、 职工宿舍（1） 职工宿舍防火工作由室长负责，室员共同配合。（2） 宿舍内严禁使用电加热器具。（3） 宿舍内电线由电工安装完毕后190、，禁止他人乱拉乱接。（4） 严禁躺在床上吸烟，电扇不得放在床内吹风。（5） 职工宿舍每50m平方米设置一只灭火级别不小于3A的灭火器，定期检查其使用可靠性，近旮补换药物。（6） 防火工作负责人要保持高度警惕，经常巡祝生活区域及宿舍，发现危险因素，及时消除隐患。7、 食堂（1） 食堂环境，炊事员应负责天天打扫，物品堆放整齐，堆放的柴火不宜于过多，以烧一天的柴火为宜，每餐烧好后，应整理好柴草，及时熄灭火种，严禁火种引出。（2） 食堂除炊事员外任何不得擅自动用灶火。（3） 每餐生活垃圾，必须当时清理掉，用箩筐倒入垃圾箱内。防火领导小组和生活卫生小组每月作一次防火卫生大检查。（4） 对食堂炊事员要及时191、进行防火知识教育，食堂必须按规范配备安全灭火器，并对全体职工进行不定期的安全防火知识教育。（六） 消防器材配置标准（1） 在建建筑物：施工层面积在500平方米以内，配备泡沫灭火器不少于2个，每增500平方米增配泡沫灭火器1个，非施工层必须视具体情况适当配置灭火器材。（2） 材料仓：面积在50平方米以内，配备泡沫灭火器不少于1个，每增50平方米增配泡沫灭火器不少于1个（如仓内存放可燃材料较多，要相应增加）。（3） 施工办公室、水泥仓：面积在100平方米以内，配备泡沫灭火器不少于1个，每增50平方米增配泡沫灭火器不少于1个。（4） 木制作场：面积在50平方米以内，配备泡沫灭器不少于2个，每增50平192、方米增配泡沫灭火器1个。（5） 电工房、配电房：配备灭火器不少于1个。（6） 电机房：配备灭火器汪少于1个。（7） 油料仓：面积在50平方米以内，配备灭火器不少于2个，每增50平方米增配灭火器不少于1个。（8） 可燃物品堆放场：面积在50平方米以内，配备泡沫灭火器不少于2个。（9） 垂直运输设备（包括施工电梯、塔式起重机）机驾室：配备灭火器不少于1个。（10） 临时易燃易爆物品仓：面积在50平方米以内，配备灭火器不少于2个。（11） 值班室：配备泡沫灭火器1个、灭火器1个及一条直径为65mm长度为20m的消防水带。（12） 集体宿舍：每25平方米配备泡沫灭火器1个，如占地面积超过1000Mgu193、h 方米，应按每500平方米设立1个2m平方米的消防水池。（13） 厨房：面积在100平方米以内，配备灭火器3个，每增50平方米增配泡沫灭火器1个。（14） 临时动火作业场所：配备泡沫灭火器不少于1个和其他消防辅助器材。五、施工现场临时用电管理制度1、施工用电的安全技术交底制度（1）进行临时用电工程的安全技术交底，必须分部分项且按进度进行，不准一次性完成全部工程交底工作。（2）设有监护人的场所，必须在作业前对全体人员进行技术交底。（3）对电气设备的试验、检测、调试前、检修前及检修后的通电试验前，必须进行技术交底。（4）对电气设备的定期维修前，检查后的整改前，必须进行技术交底。（5）交底项目必须194、齐全，包括使用的劳动保护用品及工具，有关法规内容，有关安全操作规程内容和保证工程质量的要求，以及作业人员活动范围和注意事项等。（6）填写交底记录要层清晰，交底人，被交底人及交底负责人必须分别签字，并准确注明交底时间。2、施工现场用电检查制度为加强施工现场的电气安全管理，保障职工的人身安全和电气设备的安全，根据国家有关电气安全技术规程，结合本工程实际情况，特制定本制度。（1）施工现场的电气设备必须具有有效的安全措施，无有效安全技术措施的电气设备不准使用。（2）必须经常对现场的电气线路和设备进行安全检查。对电气绝缘、接地接零电阻、漏电保护器等开关是否完好，必须定期测试，对现场所用各种线路老化、破皮195、漏电现象及时更换，并做好书面记录。（1） 发现使用磺钨灯和家用加热器（包括电炉、热得快、电热杯、电饭煲）取暖、烧水烹任等情况，责令停止使用，按供电局规定处以50-500元罚款，该费用在各班组中扣除。（2） 发现私拉电线、违章用电应及时制止、切断，违者要进行罚款。（3） 夜间施工须有电工、机修班派员值班，及时安排作业区域的照明用电。（4） 施工现场电气设备及上述内容由现场电工、机修工履行并检查监督。（5） 各职工严禁在使用的电线上随意挂晒衣服，违者每次罚款10-50元，造成后果者，一切责任自负。（6） 为确保安全严禁在使用电线路段或灯头上挂钩用电，违者按工地治安综合管理奖惩制度第八条处罚。（7196、） 严禁用铜丝、铅丝替代保险丝，一经发现，违者处以10-50元的罚款，造成后果者，一切责任自负。临时用电工程检查验收记录表 附表：6-43工程名称： 年 月 日检查验收项目照明装置部位检查 验收 内容验收 结果验收 人员 会签技术经理临电设计人项目安全员电气工长电气班长临时用电检查、整改记录表 附表6-44工程名称： 年 月 日参加检查人员：存在问题（隐患）：整改措施：落实人：复查结论：复查人：记录： 六、施工现场治安保卫制度1、门卫管理制度为了严格控制无关人员随便进入本项目部，健全本项目部人事和材料管理，确保材物料不随意外流，特制定本制度。（1） 非本工程施工人员未经门卫许可，任何人不得往年197、进入本项目施工现场，需进场人员必须向门卫说明来意并出示证件，经许可后，按规定办好手续方可进入。（2） 外来人员进场后的任何交通工具的放置，必须听从门卫保安人员的指挥，严禁将其接入施工现象。（3） 本工地的任何材物料，未经项目经理批准，严禁出场，违者按偷窃论处。（4） 门卫保安人员必须做到：说话和气、服务耐心周到，不断提高工作质量严格执行人员进出场制度和临时探亲访友人员进场规定，另做好门卫值班室及大门四周清洁工作。（5） 严格履行退场人员的物品自查手续，做好组织上规定的各项工作。（6） 如职工进场，必须由班组长到门卫处登记后方可进场，并及时上报安保科。（7） 职工出场时，检查包裹后方可放行。（8198、） 门卫保安人员必须听从上级领导，坚守岗位，不玩忽职守，否则，将视情处罚。2、人员进出场制度为了健全工地管理，严格控制无关坐吃山空随便进入工地，使该退场的人员及时而正常地退场，特制定本制度。（1） 未经门卫许可，任何人不得进入工地和宿舍区。（2） 经批准在工地录用人员，由接收班组的班组长先带到门卫登记，并上交本人身份证和一寸脱帽照片四张，无身份证原则上不予接收，特殊情况须经保卫简直批准，否则按有关规定处理，未办理好有关手续的，不作为本项目部的职工，一切后果自行承担。（3） 录用人员进场后7天内必须与接收入班组签订劳务协议书，并上报质安科备案，否则将不予录用。（4） 录用人员必须听从工地管理人员199、和班组长的指挥，服从领导，自觉地严格执行本工地的各项规章制度。（5） 持他人证件或假证件进场者，一经查实，视情处以50-100元的罚款后予以清退，情节严重者送派出所处理。（6） 经组织批准的退导播人员由所属组的班组长申请，经施工员签字，在门卫处领取居民身份证和本人在此工地应得的未领工资。（7） 任何人退场时或持包出门，出门都必须在门房履行行包检查手续。（8） 凡与门卫无理取闹者，按工地治这综合管理奖罚条例有关规定处理，情节恶劣者送派出所处理。3、夜间值班制度为了使工地财产不受损失，确保工程生产顺利进行，特制定本制度。（1） 值班时间，每天天黑至第二天天亮。（2） 值班员必须在每天上班前，熟悉场200、内所有材料堆放的位置。（3） 上班期间必须做到：耳灵、眼亮、脚勤、注意方法，巧妙巡逻。（4） 发现情况必须迅速向保卫简直或上级领导汇报，以便及时处理。（5） 上班期间必须坚守工作岗位，不打瞌睡、不看书、不随意在自己房间内逗留。（6） 如夜间值班人员玩忽职守或里应外合，盗窃工地财产，一经查实，严格查处。情节严重的依法追究责任。（7） 夜间值放人员在每天下班时，必须关掉照明灯，与门卫工作人员碰面，交代好有关事项，做好值班记录。（8） 视有关情况，工程部将安排有关人员进行轮流值班，任何人不得无故拒绝，如有特殊情况，应提前向负责人提出。（9） 夜间值班人员应按作息时间及时关掉多余的电灯照明，检查职工宿201、舍的作息情况，督促其熄灯睡觉。1、 保安人员管理规定（1） 值班不准打与业务无关的电话，非保安人员不得进入值班室，任何不准在值班室会客或聊天。（2） 遇到报警时，值班人员应沉着、冷静、准确地向有关部门或值班主管报告，值班人员不准错报，不准随便离开值班室，如擅自离岗、按失职论处。（3） 值班人员必须经常打扫卫生，保持值班室干净、整齐、各类控制台无灰尘。2、 夜间施工报批规定为了加强施工现场安全生产管理、文明管理、保障职工人身安全，根据环保管理条例，结合本工程实际情况，特制定本规定。（1） 无特殊情况，夜间施工必须在22：30前结束。（2） 项目部应根据施工进度安排提前向有关部门申报夜间施工的有关202、手续。（3） 各班组考虑工期、工程质量等因素，当天22：30前不能停止作业的班组，班组长应提前向队部相关管理人员做好有关工作，及时上报项目部经理室审批，经项目部审批后方可进行夜间施工。申请书内容包括：作业部位、作业人数、照明安排、申请作业时间、值班负责人安排、职工安全技术交底情况等。（4） 夜间施工必须遵照国家安全生产管理条例，严禁盲目施工，不准安排由年老体弱、带病、疲劳及一切不适合夜间作业的工作进行施工。（5） 对未办理夜间施工申请手续的班组，一经发现，项目部将对该班组进行200-500元罚款，并追究有前人员责任。3、 工地治安综合管理奖惩制度为了进一步加强两个文明建设不断提高职工队伍素擀，203、健全工地治安的综合管理，使工地生产顺利进行，使工地内生活纳入正常轨道，特制定本制度。（1） 全体职工都必须遵守有关规定，做一名合格职工。（2） 每个职工必须热爱自己的工作岗位，安心工作，服从领导，听从指挥，圆满完成上级下达的各项施工任务。（3） 职工之间、班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，大家都要互相让步，以共同方便施工作业为前提。解决不了时，要及时报请班组长或项目部领导协调解决。严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。打架者要根据动手下先后、是非程度及认错态度好坏，视情节处以100-300元的罚款。对团体性的群架行为，带头闹事者处以1000-5000元的罚款。情节严重者开除并送公安机关。（204、4） 严禁在工地内赌博或以娱乐为名进行变相赌博活动，否则一经查实，无论赌资大小，一律没收赌资、赌具并酌情处以100-500元的罚款。情节严重者开除并送公安机关。（5） 为了确保工地内的消防安全任何职工都不得用煤油炉、电炒锅、电炉，否则一切后果自负，项目部视情节轻重程度给予200元的罚款。（6） 严禁使用钢锯条烧开水，项目部一经发现给以当事人罚款500元。（7） 本工地内和生活区的临时生活用电，必须由项目部电工班电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座，违者视情节严重程度给以当事人100元的罚款，如出现任何问题，一切后果有当事人负责。（8） 严禁在灯头上或电线中段上挂钩用电，违者每205、次罚款100元，如出现问题，一切后果自负。（9） 每个职工都要爱护工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者，处以所穿财物价值5-20倍的罚款，情节严重者，送公安机关处理并逐出项目部。（10） 全体人员都要有高度的集体主义思想，公私分明，严禁把工地材料随意拿作他用或私做家具和个人用品，违者视情处罚50-200元，严重者加倍处罚。（11） 全体人员都要爱护安全护、防盗设施，破坏本工地防盗设施及安全设施者，视情节轻重处以50-300元的罚款，情节严重者呈报公安机关处理。（12） 本工地全体人员应为本工地的工程施工、工程材料及工程安全尽心尽力，如和工地外社会上流浪人员里应外合进行盗窃者，或给工程施工造206、成不利后果者，除按本制度第10条处罚外，再视情节处以罚款300-1000元，情节严重者呈报公安机关处理。（13） 本工地职工无论在工地内或在工地外，都要遵纪守法，如在工地外社会上违法乱纪，兄弟单位或司法部门查至本工地，除一切后果由当事人负责外，本工地也要视情按本工地有关规定作相应的处罚。（14） 安全帽是职工用来防护安全用的，任何人不得随意外借。借戴本工地的安全帽而后混人本工地的外来人员，一经查出，对出借安全帽者罚款50-100元。（15） 全体人员都有责任做好工程的成品保护工作，如破坏已粉刷好的内墙、踏步、门窗及玻璃，已安装好的各种管子，已穿好的各种电线及其他，一经查实，除损坏的材料和人工工207、资由其当事人承担外，再视情节罚款50-200元，情节严重者送公安机关处理。（16） 严禁无关人员随意动用机械设备，擅自开动或损坏机械设备者每次罚款10-50元，损坏者照价赔偿。（17） 为了确保工地和宿舍区的防火安全，严禁用明火及小太阳灯取暖，违者每次罚款30-100元。（18） 严禁男女混居，违者每次罚款200元，造成严重影响者严加惩处。（19） 要保护施工现场的卫生，严禁随处大小便，违者每次罚款30元，并清扫所有大便，屡数不改者，严加惩处。（20） 禁止随地乱倒剩菜剩饭及污水等，严禁往窗户外泼水及倒废物，违者每次罚款20元。（21） 严禁使用家用电器，违者罚款200元。（22） 每个职工都208、必须严格遵守本工地作息时间，宿舍内无特殊情况，每晚十点必须关灯，否则，每次处以同室人员罚款5元。（23） 任何职工严厉翻大门或翻围墙墙进入工地，违者每次罚款100元，情节严重者交治安部门处理。（24） 临时来本工地探亲访友的人员未经门卫许可不得入内。否则处以被访人罚款20元。（25） 非本工地施工人员严禁进入施工现场。（26） 班组长要努力履行自己的职责，在职工中特别是新收职工中及时传达本工地各项规章制度和条例，使工地的各项规章制度深入人心。（27） 班组长性发现自己班组的职工有违法乱纪现象应及时阻止，如有违纪事实，职工中又不愿供出违纪人，则处违纪的有关人员、同班组人员或同室人每人罚款50-6209、00元，或视违纪程度大小酌情处理。（28） 各班组必须按公安部下达的社会治安综合治理的要求，管好自己的人，办好自己的事，及时安全圆满地完成项目部下达的各项施工指标及任务，否则，将按有关规定给予经济处罚。（29） 班组长如触犯罪事实本工地的有关规章制度，除按有关规定处罚外，再视认识态度好坏，加倍处罚。（30） 全体人员都必须积极支持，主动配合门卫、炊事员、固定值班电工、工程部清洁工的工作。（31） 对检举揭发的举报人员进行打击报复者处罚款50-300元，或视情节严加惩处。（32） 全体人员都要养成做好人好事的良好风气，要有敢与坏人坏事作斗争的勇气，对检举揭发或抓获坏人坏事的有功人员，项目部要按其210、幼大小，给予相应的经济奖励和精神奖励。（33） 奖励细则 抓获破坏防盗及安全设施者，发给奖金50-100元或酌情奖励。 抓获偷窃工地材料者，奖给被偷窃价值的20%，不足30元的以30元计。 抓获偷窃私人财物者，奖给被偷窃价值的50%（以新品计），不足20元的以20元计。 抓获破坏工程成品（如已砌好的主体，已粉刷好的外墙，已做好的地坪，已装好的门窗玻璃等）者，发给奖金50-100元或酌情奖励。 抓获破坏工程水电成品设施者（如已穿好的各种电线、各种管子和各种接线盒及其他），发给奖金100-1000元或酌情奖励。 抓获破坏已做好的油漆成品者，发给30-50元的奖金或酌情奖励。 抓获破坏机械设备者，发211、给奖金50-100元，或酌情奖励。 发生火灾时能积极投入灭火，成绩显著者，发给奖金50-200元，或酌情重赏。 在外来扰乱人员或工地内职工争吵及打架进能积极劝阻，效果显著者，发给奖金50-200元，或酌情奖励。第四节 安全生产事故报告处理制度一、安全事故报告制度 （1） 安全事故是指员工在劳动过程中发生的人身伤害、急性中毒事故，按严重程度，安全事故可分为轻伤事故、重伤事故、死亡事故（一次事故死亡1-2人为重大伤亡事故，一次事故死亡3人以上为特大伤亡事故）。（2） 轻伤事故要当天报施工班长、安全员和工地负责人，填写“工伤事故月报表”上报分公司，分公司汇总每月上报总公司。（3） 重伤和死亡事故要立212、即上报总公司及当地安全监督部门。二、事故现场处置制度（1） 事故发生后，项目经理在进行事故报告的同时迅速组织实施应急管理措施，立即撤离现场施工人员，防止事故蔓延、扩大，并负责对现场实施保护。（2） 事故发生后导致人员伤亡时，应在撤离现场施工人员，组织实施应急管理措施的同时，迅速组织受伤人员的救护。（3） 保护好事故现场。三、伤亡事故调查、分析制度（1） 企业应在发生事故之日起15日内，对事故调查完毕，做出结论，特大事故，最迟不超过一个月。凡没有报告书者，不能结案。（2） 发生事故，除积极抢救伤员外，必须立即保护好事故现场，不得擅自变动现场的人证物证及旁证材料。（3） 工地要积极配合调查者进行事213、故勘查工作，并如实提供所有的调查材料。（4） 事故的调查、分析、取证工作必须在安全专业部门直接参与下进行。四、伤亡事故的处理制度（1） 因违章作业，违反劳动纪律造成事故的，由本人负全部或主要责任。（2） 对参加施工未经三级安全教育，未经特殊工种培训考核取证而造成事故的，应分别追究有关当事人责任。（3） 对无安全技术措施或未进行明确安全技术交底而造成事故的，应分别追究施工负责人、工程技术人员全部或主要责任。（4） 重大伤亡事故必须在有关安全部门（或组成调查组）进行充分调查分析的基础上才能逐一作出事故责任的判断，并明确直责任者、领导责任者及要主责任人。（5） 企业必须从事故中吸取教训，加强对职工的214、安全教育，加强职业健康安全贯标、安全技术设施的配置，落实安全责任制，防止类似事故发生。附表：职工伤亡事故报告表 附表6-52年 月 日队列工地名称负责人盖章姓名年龄工种人员性质进单位时间出事时间出事地点受伤部位发生事故的经过和原因：调查人： 盖章：受伤者受过何等教育医生检查及鉴定情况：工程队对事故责任分析和处理的意见：预防事故重复发生的措施、完成期限、执行措施负责人：公司处理意见：工伤事故登记表 附表6-53工程名称： 日期： 年 月 日 时 分事故类别： 气象：晴 阴 雨 雪 气温： 发生事故地点：伤害人姓名伤害情况（死重轻）工种及级别性别年龄本工种工龄受过何种安全教育歇工总日期经济损失备注215、直接间接事故经过及原因：预防事故重复发生的措施：处理意见：责任区安全员：落实措施负责人：责任区工长：安全部长：项目经理：年 月 日填表人： 填表时间： 年 月 日第五节、施工现场安全事故应急预案制度1、 总则（1） 为及时做好施工现场安全事故危急救援工作，特制定本制度 。（2） 根据建筑工程的特点，工地现场可能发生的安全事故有坍塌、火灾、中毒、爆炸、物体打击、高空坠落、机械伤害、触电等，应急预案的人力、物资、技术准备主要针对这几类事故。（3） 应急预案应立足于安全事故的救援，立足于工程项目自援自救，立足于工程所在地政府和当地社会资源的救助。2、 应急组织1） 组织机构（1） 应急领导小组：项目216、经理为该小组组长，主管安全生产的项目副经理、技术负责人为副组长。（2） 现场抢救组：项目部安全部负责人为组长，安全部全体人员为现场抢救组成员。（3） 医疗救治组：项目部医务室负责人为组长，医疗室全体人员为医疗救治组成员。（4） 后勤服务组：项目部综合办公室负责人为组长，后勤部全体人员为后勤服务组成员。（5） 保安组：项目部保安部负责人为组长，全体保安员为组长。应急组织的分工及人数应根据事故现场需要灵活调配。（1） 应急组织小组职责：建筑工地发生安全事故时，负责指挥工地抢救工作，向各抢救小组下达抢救指令任务，协调各组之间的抢救工作，随时掌握各组最新动态并做出最新决策，第一时间向110、119、1217、20、企业求援指挥部、当地政府安监部门、公安部门求援或报告灾情。平时应急领导小组成员轮流值班，值班者必须住在工地现场，手机24小时开通，发生紧急事故时，在项目部应急组长抵达工地前，值班者即为临时求援组长。（2） 现场抢救组职责：采取紧急措施，尽一切可能抢救伤员及被困人员，防止事故进一步扩大。（3） 医疗救治组职责：对抢救出的伤员，视情况采取急救处置措施，尽快送医疗抢救。（4） 后勤服务组职责：负责交通车辆的调配，紧急救援物资的征集及人员的餐饮供应。（5） 保安组职责：负责工地的安全保卫，支援其他抢救组的工作，保护现场。3、 救援器材应急领导小组应配备下列救援器材：（1） 医疗器材：担架、氧气袋218、塑料袋、小药箱。（2） 抢救工具：一般工地常备工具即基本满足使用。（3） 照明器材：手电筒、应急灯、36V以下安全线路、灯具。（4） 通讯器材：电话、手机、对讲机、报警器。（5） 交通工具：工地常备一辆值班面包车，该车轮值班时不应跑长途。（6） 灭火器材：灭火器日常按要求就位，紧急情况下集中使用。4、 现场急救步骤现场急救一般遵循下述四个步骤：（1） 当出现事故后，迅速将伤者脱离危险区，若是触电事故，必须先切断电源；若为机械设备事故，必须先停止机械设备运转。（2） 初步检查伤员，判断其神志、呼吸是否有问题，视情况采取有效的止血、防止休克、包扎伤口、固保存好断离的器官或组织、预防感染、止痛等措219、施。（3） 施救同时请人呼叫救护车，并继续施救到救护人员到达现场接替为止。（4） 迅速上报上级有关领导和部门，以便采取更有效的救护措施。5、 应急知识培训应急小组成员在项目安全教育时必须附带接受紧急救援培训。培训内容主要包括伤员急救常识、灭火器材使用常识、各类重大事故抢险常识等。务必使应急小组成员在发生重大事故时以较熟练地履行抢救职责。6、 通信联络项目部必须将110项目部应急领导小组成员的手机号码、企业应急领导组织成员手机号码、当地安全监督部门电话号码，明示于工地显要位置。工地抢险指挥及保安员应熟知这些号码。7、 事故报告工地发生安全事故后，企业、项目部除立即组织抢救伤员，采取有效措施防止事220、故扩大和保护事故现场，做好善后工作外，还应按下列规定报告有关部门：（1） 轻伤事故：应由项目部在24小时内报告企业领导、生产办公室和企业工会。（2） 重伤事故：企业应在接到项目部报告后24小时内报告上有主管单位、安全生产监督管理局和工会组织。（3） 重伤3人以上或死亡1-2人的事故：企业应在接到项目部报告后4小时内报告上级主管单位、安全监督部门、工会组织和人民检察机关，填报事故快报表，企业工程部负责安全生产的领导接到项目部报告后4小时内应到达现场。（4） 死亡3人以上的重大、特别重大事故：企业应立即报告当地市级人民政府，同时报告市安全生产监督管理局、工会组织、人民检察机关和监督部门，在企业安全221、生产第一责任人（或委托人）应在接到项目部报告后4小时内到达现场。（5） 急性中毒、中暑事故：应同时报告当地卫生部门。（6） 易燃物品爆炸和火灾事故：应同时报告当地公安部门。员工受伤后，轻伤的送工地现场医务室医治，重伤、中毒的送医疗救治。因伤势过重抢救无效死亡的，企业应在8小时内通知劳动行政部门处理。建筑施工现场事故急救知识一览表 附表6-57序号类别说明1触电事故（1） 假如触电者伤势不重，神志清醒，未失去知觉，但有些内心惊慌，四肢发麻，全身无力，或触电者在触电曾一度昏迷，但已清醒过来，则应保持空气流通和注意保暖，使触电者安静休息，不要走动，严密观察，并请医生前来诊治或者送往医院。（2） 假如222、触电者伤势较重，已失去知觉，但心脏跳动和呼吸还在，对于此种情况，应使触电者舒适、安静的平卧；四周不围人，使空气流通；解开他的衣服以利呼吸，如天气寒冷，要注意保暖，并迅速请医生诊治或送往医院。如果发现触电者呼吸困难，严重缺氧，面色发白或发生痉挛，应立即请医生作进一步抢救。（3） 假如触电者伤势严重，呼吸停止或心脏停止跳动，或二者都已停止，仍不可以认为已经死亡，应立即实行人工呼吸或胸外心脏挤压，并迅速请医生诊治或送医院： 人工呼吸法。人工呼吸法是在触电者停止呼吸后应用的急救方法。施行人工呼吸前，应迅速将触电者身上妨碍呼吸的衣领、上衣、裤带等解开，使胸部能自由扩张，并迅速取出触电者口腔内妨碍呼吸的异223、物，以免堵塞呼吸道。做口对口人工呼吸时应使触电者仰卧，并使其头部充分后仰，使鼻孔朝上，如舌根下陷，应把它拉出来，以利呼吸道畅通。 胸外心脏挤压法。胸外心脏挤压法是触电者心脏停止跳动后的急救方法。做胸外心脏挤压时，应使触电者仰卧在比较坚实的地方，在触电者胸骨中段叩击12次，如无反应再进行胸外心脏挤压。人工呼吸与胸外心脏挤压应持续46h，直至病人清醒或出现尸斑为止，不要轻易放弃抢救。当然应尽快请医生到场抢救。（4） 如果触电人受外伤，可先用无菌生理盐水和温开水洗伤，再用干净绷带或布类包扎，然后送医院处理。如伤口出血，则应设法止血。通常做法是：将出血肢体高高举起，或用干净纱布扎紧止血等，同时急请医生224、处理。2火灾事故（1） 火灾急救 施工现场发生火警、火灾事故时，应立即了解起火部位、燃烧的物质等基本情况，拨打“119”向消防部门报警，同时组织撤离和补救。 在消防部门到达前，对易燃易爆的物品采取准确有效的隔离。如切断电源撤离火场内的人员和周围易燃易爆物及一切贵重物品，根据火场情况，机动灵活的选择灭火器具。 救火人员应注意自我保护，使用灭火器材救火时应站在上风位置，以防因烈火、浓烟熏烤而受到伤害。 必须穿越浓烟逃走时，应尽量用浸湿的衣物披裹身体，用湿毛巾或湿布捂住口鼻，或贴近地面爬行。身上着火时，可就地打滚，或用厚重衣物覆盖压灭火苗。 大火封门无法逃生时，可用浸湿的被褥衣物等堵塞门缝，泼水降温225、，呼救待援。 在扑救的同时要主要周围情况，防止中毒、坍塌、坠落、触电、物体打击、第二次事故的发生。 在灭火后，应保护火灾现场，以便事后调查起火原因。（2） 烧伤人员现场救治。 伤员身上燃烧着的衣服一时难以脱下时，可让伤员躺在地上滚动，或用水洒扑灭火焰。如附近有河沟和水池，可让伤员跳入水中。如肢体烧伤则可把肢体直接浸入冷水中灭火和降温，以保护身体组织免受灼伤的伤害。 用清洁包布覆盖烧伤面做简单包扎，避免创面污染。 伤员口渴时可给适量饮水或含盐饮料。 经现场处理后的伤员要迅速转送医院救治，转送过程中要注意观察呼吸、脉搏、血压等的变化。3严重创伤出血伤员救治（1） 止血 当肢体受伤出血时，先抬高伤肢226、，然后用消毒纱布或棉垫覆盖在伤口表面，在现场可用清洁的手帕、毛巾或其他棉织品代替，再用绷带或布条加压包扎止血。 当肢体动脉创伤出血时，一般的止血包扎达不到理想效果。这时，就先抬高肢体，使静脉血充分回流，然后在创伤部位的近心端放上弹性止血带，在止血带与皮肤间垫上消毒纱布棉垫，以免扎紧止血带时损伤局部皮肤。止血带必须扎紧，要加压扎紧到切实将该处动脉压闭。同时记录上止血带的时间，争取在上止血带后两小时以内尽快将伤员转送到医院救治。要注意过长时间的使用止血带，肢体会因严重缺血而坏死。（2） 包扎、固定 创伤处用消毒的敷料或清洁的医用纱布覆盖，再用绷带或布条包扎，既可以保护创口预防感染，又可减少出血帮助227、止血。 在肢体骨折时，可借助绷带包扎夹板来固定受伤部位上下两个关节，减少损伤，减少疼痛，预防休克。 在房屋倒塌、圬陷落中，一般受伤人员均表现为肢体受压。在解除肢体压迫后，应马上用弹性绷带绕伤肢，以免发生组织肿胀。这种情况下的伤肢就不应该抬高，不应该局部按摩不应该施行热敷，不应该继续活动。（3） 搬运。 经现场止血、包扎、固定后的伤员，应尽快正确地搬运转送医院抢救。不正确的搬运，可导致继发性的创伤，加重病情甚至威胁生命。搬运伤员要点：A. 肢体受伤有骨折时，宜在止血包扎固定后在搬运，防止骨折断端因搬运振动而移位，加重疼痛，再继发损伤附近的血管神经，使创伤加重。B. 处于休克状态的伤员要让其安静、228、保暖、平卧、少动，并将下肢抬高约20左右，及时止血、包扎、固定伤肢以减少创伤疼痛，尽快送医院进行抢救治疗。C. 在搬运严重创伤伴有大出血或已休克的伤员时，要平卧运送伤员，头部可放置冰袋或戴冰帽，路途中要尽量避免振荡。D. 在搬运高处坠落伤员时，若疑有脊椎受伤可能的，一定要使伤员平卧在硬板上搬运，切忌只抬伤员的两肩与两腿或单肩背运动员。因为这样会使伤员的躯干过分屈曲或过分伸展，致使已受伤了的脊椎移位，甚至断裂将造成截瘫，导致死亡。4中毒事故（1） 施工现场一旦发生中毒事故，均应设法尽快是中毒人员脱离中毒现场，中毒物源，排除吸收的和未吸收的毒物。（2） 救护人员在将中毒人员脱离中毒现场急救时，应注229、意自身的保护，在有毒有害气体发生场所，应视情况，采用加强通风或用湿毛巾等捂住口、鼻，腰系安全绳，并有场外人控制、应急，如有条件的要使用防毒面具。（3） 在施工现场因接触油漆、涂料、沥青、外掺剂、添加剂、化学制品等有毒物品中毒时，应脱去污染的衣物并用大量的微温水清洗污染的皮肤、头发以及指甲等，对不溶于水的毒物用适量的溶剂进行清理。吸入毒物中毒人员尽可能送往有高压氧舱的医院救治。（4） 在施工现场食物中毒，对一般神志清楚者应设法催吐：喝微温水300500ml，用压舌板等刺激咽后壁或舌根部以催吐，如此反复，直到吐出物为清亮液体为止。对催吐无效或神智不清者，则送往医院救治。（5） 在施工现场如已发现心230、脏、呼吸不规则或停止心跳、呼吸的时间不长，则应把中毒人员移到空气新鲜处，立即施行口对口（口对鼻）呼吸法和体外心脏挤压法进行抢救。5 中暑后抢救 夏季，在施工工地上劳动或者工作最容易发生中暑，轻者全身疲乏无力，头晕、头疼、烦闷、口渴、恶心、心慌；重者可能突然晕倒或者昏迷不醒。遇到这种情况应马上进行急救，让病人平躺，并放在阴凉通风处，松解衣扣和腰带，慢慢的给患者喝一些凉开（茶）水、淡盐水或西瓜汁等，也可给病人服用十滴水、仁丹、藿香正气片（水）等消暑药。病重者，要及时送医院治疗。 应急救援预案演练计划 附表 6-58序号演练应急预案名称计划演练时间支持人备注1意外伤害应急救援预案与大型机械意外事故紧231、急预案一道演练2防台风、暴雨应急救援预案3突然停电应急救援预案4大型机械伤害应急救援预案与意外伤害的急救预案一道演练5食物中毒应急救援预案6触电伤害应急救援预案7消防应急救援预案8爆炸应急救援预案9油料、化学品大面积泄露应急救援预案10水管爆裂应急救援预案应急救援预案修订记录 附表6-59工程名称修订日期 年 月 日修订预案名称修订预案补充内容对应急救援预案进行修订的确定 确定人签名：应急救援演练记录 附表6-60工程名称演练日期 年 月 日演练内容：演练步骤：参加人员签名：对此次应急救援的演练是否可行是否对应急救援预案进行修订项目部应急救援物资清单 附表6-61序号应急救援物资名称及数量备注232、1担架专人保管2消防器材按要求配备3强光电筒专人保管4电话及其他通讯设备保证完好畅通5急救医药箱药品不断补充6止血带定期检查，不断补充7消炎粉定期检查，不断补充8红、紫药水定期检查，不断补充9酒精棉定期检查，不断补充10创可贴定期检查，不断补充11双氧水定期检查，不断补充12药棉定期检查，不断补充13药棉签定期检查，不断补充第六节 施工现场环境管理制度一、环境保护管理制度（一） 环境保护责任制1、 组织机构（1） 本公司各项目经理部必须成立现场环境领导小组，组长由总工程师担任，设专（兼） 职环保员一人，负责施工现场环境保护的日常管理工作，技术管理部为常设办事机构，负责处理日常管理工作。（2） 233、各项目经理部必须建立有效的环境保护组织机构和自我保证体系，并保持施工现场环境保护工作的正常运行。2、 项目经理部主要职责（1） 各项目经理部是公司环境保证体系的具体落实者，负责执行公司环境安全方针和相关的法律法规。（2） 对环境保护体系的实施进行连续监控。（3） 负责项目部环境因素、重大环境因素的识别、危险源、重大安全风险的识别与评定，建立项目部环境因素台帐、重大环境因素清单，危险源泉台帐和重大安全员风险清单及控制计划。（4） 负责建立项目环境保证管理方案、作业指导书、应急响应预案及安全技术交底。（5） 负责配备满足要求的各类管理人员，建立健全项目各级人员环境职责分工，明确各级人员的责任。（6234、） 组织进行三级安全教育，进行环境、安全交底，进行分包环境保证管理的考核和评定。（7） 负责配备足够的工程项目施工管理过程的环境保证资源，进行生产进度、成本的管理，保证项目环境，保证体系的运行。（8） 负责组织项目每月进行环境管理体系的运行自检，进行内部沟通，负责纠正措施的制定，实施与跟踪验证。3、 技术管理部主要职责（1） 认真传达并贯彻上级部门下达的环保方针、政策及工作任务，接受上级部门的监督检查。（2） 认真学习环保法律、法规和业务知识，深入施工现场，对各单位的环保工作进行监督、检查和指导，不断提高全公司环境保护管理水平。（3） 制订公司环境保护管理制度，组织、检查和督促各单位贯彻执行情235、况。（4） 组织各单位环保员进行业务学习和交流，积极推广环保科研革新等项活动。4、 环境管理员主要职责（1） 对项目经理负责，贯彻实施环境方针和环境目标，协助建立、完善环境管理体系，确保其有效运行。（2） 负责制定环境管理方案，并保存记录。（3） 负责环境管理体系文件收发工作，及时传递到有关人员手中，保证运行有效。（4） 负责与外部、本部门各层次之间的信息交流，并保持渠道畅通。（5） 负责收集整理有关记录，以备查阅。（二） 施工现场环境保护措施1、 防大气污染措施（1） 施工现场主要道路必须硬化处理。施工现场应采取覆盖、固化、绿化、洒水等有效措施，做到不泥泞、不扬尘。施工现场的材料存放区、大模236、板存放区等场地必须平整夯实。（2） 施工现场不得使用锅炉、烧煤的茶炉、大灶等；现场食堂必须使用清洁燃料，设施符合环保要求。（3） 规划市区内的施工现场，浇筑混凝土量超过100立方米的施工现场，必须使用预拌混凝土；未使用预拌混凝土的工地，必须在搅拌设备上安装除尘装置并将搅拌棚封闭。（4） 水泥和其他易飞扬的细颗粒物应在库内保存或严密遮盖。（5） 建立洒水清扫制度，配备洒水设备并指定专人负责洒水汲清扫。（6） 建筑物内的施工垃圾清运必须采用封闭式专用垃圾道或封闭式容器吊运，严禁凌空抛撒。施工现场应设密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分类存放。施工垃圾清运时应提前适量洒水，并按规定及时清运消纳。（7）237、 施工现场出入口必须设置洗车池，施工车辆出入现场严格清洗车轮，防止泥沙带出现场；运土方、渣土车辆必须封闭，运输和卸运时防止遗撒。（8） 市政道路施工铣刨作业时，应采用冲洗等措施，控制扬尘污染。灰土和无机料物拌合，应采用预拌料，碾压过程中要洒水降尘。（9） 遇有四级风以上天气不得进行土方以及其他可能产生扬尘污染的施工工序的施工。（10） 拆除旧有建筑时，应随时洒水，减少扬尘污染，渣土要在拆除施工完成之日起三日内清运完毕，并应遵守拆除工程的其他有关规定。2、 防噪声污染措施（1） 人为噪声的控制，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。（2） 强噪声作业时间的控制，凡在居民稠238、密区进行噪声作业的，严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业（或夜间作业）的，就尽量采取降噪措施，事先做好周围群众的工作，并报工地所在的区、县环保局备案后方可施工。（3） 强噪声机械的降噪措施 牵扯到产生噪声的成品、半成品加工、制作作业（如预制构件、木门窗制作等），就尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场加工制作产生的噪声。 尽量选用低噪声或者有消声降噪声设备的施工机械，施工现场的强噪声机械（如：搅拌机、电锯、电刨、砂轮机）要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。（4） 加强施工现场的噪声监测，采用专人管理的原则，根据测量结果，凡超过施工场界噪声限值标准的239、，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。3、 防水污染措施（1） 搅拌机前台、混凝土输送泵及运输车辆清洗处应当设置沉淀池，废水不得直接排入市政污水管网，而是经二次沉淀后循环使用或用于洒水降尘。（2） 现场存放油料，必须对库房进行防渗漏处理。储存和使用都要采取措施，防止油料泄漏，污染土壤水体。（3） 施工现场设置的食堂，用餐人数在100人以上的，应设置简易有效的隔油池，加强管理，专人负责定期掏油，防止污染。二、卫生管理制度（一） 场容场貌管理制度为了每个职工的身体健康，创造一个舒适的工作环境，保证工程的顺利进行，根据上级有关部门的规定，结合本项目部的实际情况，特制240、定本制度。（1） 施工现场严禁随地大小便，一经发现一律罚款50元。（2） 生活垃圾、剩菜剩饭应倒在指定地点，违者罚款2-10元/次。（3） 厕所做到专人清洗，每天不少于两次，同时经常喷药，消灭蚊蝇，（4） 办公室、职工宿舍、食堂及时清扫，棉被、物品须折叠，堆放整齐，做到窗时地净。（5） 各工种材料、半成品、构件应整齐堆放，搬运到指定地点。不服从管理，乱堆乱放者，每次罚工种负责人20-100元。（6） 由炊事员负责清扫，排通食堂边的污水沟，保证废水外排通畅。（7） 每个职工必须爱护公物，保护建筑成品，不浪费建筑材料。（8） 泥工落地灰、木工扣件模板钢管理、钢筋工成品钢筋等，随清随收，做到建筑物内241、外清洁。（9） 由项目部每月两次组织有关人员对场容场、卫生情况进行检查，检查出的问题进行“三定”整改。（二） 施工现场落手清管理制度1、 总则（1） 现场落手清工作是搞好项目现场场容场的基础，也是安全生产，提高工作效率，降低成本的有效措施。为节约原材料，充分利用材料，特制定本制度。（2） 施工现场必须做到边施工边清理，落地灰、钢筋、砖块、木料、扣件等及时清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。（3） 楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的混凝土、砂浆、碎砖等杂物，建筑垃圾集中归堆，凡能利用的应做到就层就地破碎利用。（4） 班组使用的手推翻斗车、工具、设备周转材料、大模板等用后及时冲242、洗铲清，按规定存放并上油，注意保管。在脚手架操作的施工班组，必须在操作完毕后及时清除脚手架上的垃圾，在清除垃圾时，不能影响其他班组区域的落手下清工作。（5） 落手清工作最根本的要求是“工完料尽场地清”。（6） 每天班组长下班前先检查一次，然后报相应对口的管理人员检查，如果不符合要求，不听从有关人员的指挥，处以材料价5倍的经济处罚。2、 泥工班落手清检查内容（1） 操作过程 应做到： 落地灰及时清理回收利用。 1/2砖搭配使用。 1/4碎砖及碎片当天清扫干净，不散失。 整砖在本操作点完毕后及时整理转移干净，不留尾巴。（2） 脚手架高凳、钢脚手架等用毕及时整理，不乱堆放。（3） 脚手架翻斗车用后铲243、净，当天冲洗干净，所有的翻斗小车集中堆放到指定地点，不散乱。下班后，工具洗尽入库，不得留在作业场所。多余材料不得任意倒掉，应及时使用完。（4） 砂浆机四周保持清洁，整机无砂浆结块、无积水现象。水龙头关好不自流，散装水泥在每天下班前应清理干净，用在适当的地方。水泥袋应拆好，捆艰，集中堆放，不散失。（5） 砂堆经常保持底脚清，筛下砂头集中堆放不乱洒。（6） 砖和砌块底脚应随时清理，不留尾巴，不散失。3、 木工班落手清检查内容（1） 配置木模必须做到长料不短用，九夹板、胶板等不准任意锯断。（2） 配制模板区域和锯、刨车四周应做到当日清，木屑、短废料清扫干净归到放置点，不乱倒乱放。（3） 模板安装应做244、到分项完毕及时把所剩余木料、钢模零配件等全部整理干净，送到规定堆放点，不留尾巴。（4） 高空拆模，不准把拆下的模板从高处往下抛掷，拆下的模板必须及时整理干净，放归运到规定堆放点，分类堆放整齐，配模前应上好模板油。（5） U型卡、扣件等，收拾清理、不留尾巴，不散失。4、 钢筋班落手清检查内容（1） 堆料必须按场布图，半成品、成品料分规格堆放整齐。（2） 分项工程完毕后，应及时把剩下的钢筋、垫块转移到规定点，分类堆放，不乱丢、散失在建筑物上。（3） 扎丝、铅丝应保管好，不乱丢散失，使用完毕及时收回到钢筋仓库。（4） 钢筋垫木用毕，应收集剩余的钢筋料撤退转场，必须整理归类，不乱堆放。5、 混凝土班落245、手清检查内容（1） 当天浇捣完毕前应上下多联系，尽量做到熟料不多余，如有少量多余混凝土，应使用到需要处，不得任意倒掉结硬。（2） 在浇捣过程中，应做到随手清理无散落，上层浇捣后应到下层检查漏落混凝土，并及时清理回收利用，不得随意浪费掉。（3） 砂石堆场经常保持底脚清。（4） 手下推翻斗车使用后及时刮净，当天冲洗并集中整齐堆放，混凝土吊斗，使用后当天铲净，冲洗干净。（5） 水泥袋应拆好，捆好，集中堆放，不散失。（6） 振动机洗净入库，不遗留在外面，搅拌机工作完毕后洗净，切断电源泉锁好电源，方可下班。6、 水电班落手清检查内容（1） 现场电网中交换的电线等要及时交用。（2） 不乱丢保险丝、插座等电246、器用具。（3） 电焊条、电焊头不断随地散落。（4） 电焊机龙头线、搭铁线、氧气、乙炔瓶、压力表、橡胶气带等，下班后收拢归库，分类摆设。（5） 安装完毕后，场地内的电线头、胶布等全面清扫干净。（三） 宿舍卫生管理制度为了保证每个职工能工作好、休息好，同时也为了职工的身体健康，特制定本制度。（1） 职工宿舍做到天天清扫，保持室内窗明地净。（2） 宿舍内铺土、铺下要做到整齐美观，被子叠放整齐，提包和鞋，按规定码放，不得到处乱放。（3） 宿舍内保持清洁卫生，清扫垃圾倒在指定的垃圾站堆放，并及时清理。（4） 生活废水应有污水池，做到卫生区内无污水，无污物，废水不得乱流。（5） 宿舍值班人员负责当天的卫生247、工作，禁止其他人员乱扔废纸，废物，不准随地吐痰。（6） 冬季取暖炉的防煤气中毒设施必须齐全、有效，建立验收合格证制度，经验收合格发证后，方准使用。（四） 办公室卫生管理制度（1） 办公室的卫生由办公室全体人员轮流值班，负责打扫，排出值班表。（2） 值班人员负责打扫卫生、打水，做好来访记录，整理文具。文具应摆放整齐，做到窗明地净，无蝇，无。（3） 冬季负责取暖炉的看火，落地炉灰及时清扫，炉灰按指定地点堆放，定期清理外运，防止发生火灾。（五） 食堂卫生管理制度为搞好饮食卫生，保障广大职工的身体健康，特制定本制度。（1） 食堂炊事员需接受健康检查，取得健康证后方可上岗。（2） 餐具、九具等应定时消毒248、，并做到生、熟分开。（3） 食堂荤菜需经登记检验，质量符合要求方可食用，肉类、禽蛋、水产品等食堂要注意保鲜期。（4） 食堂从业人员要养成良好的卫生习惯，上岗前要先洗手消毒，穿戴清洁的工作衣帽，做到不留长指甲、不涂指甲油、不戴戒指等，并做到“三白”。（5） 食堂公共场所要时刻保持卫生整洁，并备有灭蝇、灭设施。（6） 食堂禁止出售腐败变质的食物，每餐出售的菜肴均需做好食堂留样记录。（7） 项目部每月组织两次对食堂卫生管理情况的检查，并根据有关制度进行奖惩。（六） 厕所卫生管理制度（1） 施工现场要按规定设置厕所，厕所的设置要离食堂30m以外，屋顶墙壁要严密，门窗齐全有效，便槽内必须铺设瓷砖。（2）249、 厕所要有专人管理，应有化粪池，严禁将粪便直接排入下水道或河流沟渠中，露天粪池必须加盖。（3） 厕所设专人天天冲洗打扫，做到无积垢、垃圾及明显臭味，并应有洗手下水源，市区工地厕所要有水冲设施保持厕所清洁卫生。（4） 厕所按规定采取冲水或加盖措施，定期打药或撒白灰粉，消灭蝇蛆。（5） 每个月由生活卫生管理负责人组织人员进行检查。第七节 安全生产检查制度一、安全生产检查制度为了全面提高工程安全生产管理水平，及时消除安全隐患，落实各项安全生产制度和措施，特制定本制度。（1） 公司对项目实施定期检查和重点作业部位巡检制度。（2） 项目经理部每月由现场经理组织，安全总监配合，对施工现场进行一次安全大检查250、。（3） 区域责任工程师每半个月组织专业责任工程师（工长）、分包商（专业公司）、行政、技术负责人、工长对所管辖的区域进行安全大检查。（4） 专业责任工程师（工长）实行日巡检制度。（5） 项目安全总监对上述人员的活动情况实施监督与检查。（6） 项目分包单位必须建立各自的安全检查制度，除参加总包组织的检查外，必须坚持自检，及时发现，纠正，整改本责任区的声音隐患。对危险和重点部位要跟踪检查，做到预防为主。（7） 施工（生产）班组要做好班前、班中、班后和节假日前后的安全自检工作，尤其作业前必须对作业环境进行认真检查，做到身边无隐患，班组不声音。 （8） 各级检查都必须有明确的目的，做到“四定”，即定整251、改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人，并做好检查记录。附表： 建筑施工现场安全检查日检表 附表6-69施工单位检查日期气象工程名称检查人员负责人序号检查项目检查内容存在问题及处理方式1脚手架间距、拉结、脚手板、载重、卸荷2吊篮架子保险绳、就位固定、升降工具、吊点3插口架子（挂架）吊钩保险、别杠4桥式架子立柱垂直、安全装置、升降工具5坑槽边坡边坡状况、放坡、支撑、边缘荷载、堆物状况6临边防护坑（槽）边和屋面、进出料口、楼梯、阳台、平台、框架结构四周防护及安全网支搭7孔洞电梯井口，预留洞口、楼梯口、通道口8电气漏电保护器、闸具、闸箱、导线、接线、照明、电动工具9垂直运输机械吊具、钢丝252、绳、防护设施、信号指挥10中小型机械防护装置、接地、接零保护11料具存放模板、料具、构件的安全堆放12电气焊焊机间距离、焊机、中压罐、气瓶13防护用品使用安全帽、安全带、防护鞋、防护手套14施工道路交通标志、路面、安全通道15特殊情况脚手架基础、塔基、电气设备、防雨措施、交叉作业、缆风绳16违章持证上岗、违章指挥、违章作业17重大隐患18备注 每周一次安全检查（活动）记录 附表6-70单位： 年 月 日队别班组长姓名班组总人数参加活动人数制度人数原因安全质量活动内容 安全检查隐患整改通知单 附表6-71项目名称检查时间 年 月 日序号查出的隐患整改措施整改人整改日期复查人复查结果及时间签发部门253、及签发人： 年 月 日整改单位及签认人： 年 月 日第六章 施工现场材料管理制度第一节、材料采购制度1、 项目所需各类材料一律有材料部门进行采购，未经材料部门授权，任何单位和个人不得自行采购材料。材料供应商必须以招标形式确定。2、 由工程部计算工程所需的各种材料数量，提出采购计划,交材料招标领导小组审批后交材料部，材料部根据采购计划对所需的材料拟定招标计划书。3、 招标书的准备工作及招标方式由项目经理组织材料部门及有关部门编制，材料部门负责实施。4、 由材料部门会同技术人员先查看产地、料场，掌握资源、材质、价格、运输条件，按规定程序和技术要求取样送检，经检验合格的材料供应商可参与投标。5、 主254、要材料采购应签订供货合同。包括材料的名称、品种、规格、型号、质量、数量、交货日期、运输方式、检验方法、交货地点、货款结算支付方法都要在合同中填写清楚，同时对不执行合同应负的经济责任也要明确规定。6、 属业主或建设单位供应的材料，因供应不及时或数量不足时，经业主或建设单位同意，需要施工单位采购时，首先要落实资金来源，其材料价差要在订购前征得业主或建设单位认可。采购完成后，及时向业主或建设单位结算材料价差。7、 材料采购要严格执行国家有关政策、法令和法规，遵循市场经济规律。熟悉有关经济法规，避免产生违法或上当受骗。8、 采购计划按审批程序经主管领导审批后方可执行，无采购计划或计划未经审批，材料名称255、规格、质量不清，采购员有权拒绝执行采购。第二节、材料入库验收制度（1） 物资入库，保管员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致。（2） 物资入库，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。（3） 核对证件：入库物在进行验收前，首先要将供货单位提供的质量证明书或合格证、装箱单、发货明细表等进行核对，看是否同合同相符。（4） 数量验收：数量验收要在物资入库时一次进行，应当采取与供货单位统一后的计量方法进行验收，以实际验收的数量为实收数。（5） 质量检验：一般只做外观形状和外观质量检验的物资，可由保管员或验收员自行检查，验收后做好记录。（6） 对验收中发现的问题，256、如证件不齐全，数量、规格不符，质量不合格，包装不符合要求等，应及时报有关部门，按有关法律、法规的规定及时处理，保管员不得自作主张。（7） 物资经过验收合格后，应及时办理入库手续，进行登账、建档工作，以便准确的反应库存物资动态。在保管账上要列出金额，保管员要随时掌握储存金额状况。（8） 物资经过复核后，如果是用自提，即将物资和证件全部向提货人当面点交，物资点交手续办完后，该项物资的保管阶段基本完成，保管员即应做好清理善后工作。第三节、材料发放制度（1） 领取或借用材料器具必须经过出料登记并履行签字手续后，方可领取。（2） 仓管员负责及时发放劳保防护用品，领取数量需经安全员签字核实后，方可发放。（257、3） 器材收回后必须经过验收，若发现有损坏现象，根据损坏程度的轻重和器材单价，给予适当的赔偿。（4） 仓管员必须坚守岗位，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟、聚会娱乐，同时搞好仓库卫生，勤清扫，保持货架及材料的清洁。第四节、施工现场领料制度（1） 各施工队领料时必须有计划领取，按计划分期、分批领取。（2） 各施工队队长亲自到办公室经主管同意签字后领取。（3） 施工队长可委派一名材料保管员负责领取本队计划内料具，并报办公室审批后方可执行。（4） 领料具时必须填写领料单据、签字，多余材料填写退料单，经保管员签字后退回。第五节、施工现场材料使用制度（1） 施工材料的发放应严格按照材料消耗定额管理，采258、取分步、分项包干等管理手段降低材料消耗。（a） 项目经理部材料部门以技术部门根据工程计划和工程质量要求，提出的工程需用物资计划为基础，编制工程材料需用量，在工程施工过程中遇有设计变更或特殊要求情况下，要以技术部门和经营管理部门书面通知为准，作为调整用量的依据。（b） 物资部对用料单位提供的用量不得超过申报的计划数。（c） 物资部根据工程量用量分项、分部把材料供应到作业队。（d） 分项、分部工程完工后由项目经理部生产、质量、材料部门共同验收并在材料承包协议书上签字。（e） 材料定额员根据对施工队材料使用情况和分项、分部工程完成情况，对节超进行核算。（2） 水泥库内外散落灰及时清理。搅拌机四周、拌259、料处及施工现场内无废弃砂浆、混凝土，运输道路和操作面落地灰及时清运。做到活完脚下清。砂浆、混凝土倒运时要采取放洒落措施。（3） 砖、砂、石和其他材料应随用随清，不留底料。（4） 施工现场要有用料计划，按计划用料，使现场材料不积压，对剩余材料及时书面报告公司物资部予以调剂，以减少积压浪费，减少资金占用，加速资金周转。钢材、木材等原材料下料要合理，做到优材优用。（5） 施工现场施工垃圾分拣站标识明显，及时分拣、回收、利用、清运。垃圾清运手续齐全，按指定地点消纳。（6） 施工现场必须节约用水用电，杜绝长明灯和长流水。第六节、施工现场周转材料管理制度（1） 周转材料进场后，现场材料保管员要与工程劳务分260、包单位共同按进料单进行点验。（2） 周转材料的使用一律实行指标承包管理，项目经理部应与使用单位签订指标承包合同，明确责任，实行节约奖励，丢失按原价赔偿，损失按损失价值赔偿，并负责使用后的清理和现场保养，赔偿费用从劳务费中扣除。（3） 项目经理部设专人负责现场周转材料的使用和管理，对使用过程进行监督。（4） 严禁在模板上任意打孔；严禁任意切割架子管；严禁在周转材料上焊接其他材料；严禁从高处向下抛物；严禁将周转材料垫路和挪作他用。（5） 周转材料停止使用时，立即组织退场，清点数量；对损坏、丢失的周转材料应与租赁公司共同核对确认。（6） 负责现场管理的材料人员应监督施工人员对施工垃圾的分拣，对外运的261、施工垃圾应进行检查。避免材料丢失。（7） 存放堆放要规范，各种周转材料都要分类按规范堆码整齐，符合现场管理要求。（8） 维护保养要得当，应随拆、随整、随保养，大模板、支撑料具、组合模板及配件要及时清理、整修、刷油。组合钢模板现场只负责板面水泥清理和整平，不得随意焊接。第七节、施工现场危险品保管制度（1） 对于贵重物品、易燃易爆和有毒物品，如油漆、稀料、杀菌药品、氧气瓶等，应根据材料性能采取必要的防雨、防潮、防爆措施，采取及时入库，专人管理，加设明显标志，严格执行领退料手续。（2） 危险品的领取应由工长亲自签字领取，用多少领多少，用不完的及时归还库房。（3） 使用危险物品必须注意安全，采取必要的262、防护安全措施。（4） 使用者必须具有一定的使用操作知识，安全生产知识。附表：材料进场登记表工程名称 年度序号日期材料名称规格型号单位数量供货单位检验状态收料人备注材料员： 保管员： 限额领料登记表工程名称 年度 日期材料名称规格数量单位数量节超记录使用班组领料人定额领用结余超支材料员： 保管员： 现场料具管理检查、整改记录表 工程项目部 年 月 日参加检查人员：存在问题（隐患）：整改措施：整改人： 复查结论：复查人： 记录人： 第七章、 机械设备使用及安全管理制度第一节、机械设备使用管理制度一、机械设备使用管理规定为了正确合理使用机械设备，防止设备事故的发生，更好的完成企业施工任务，特制定本制263、度。（1） 必须严格按照厂家说明书规定的要求和操作规程使用机械。（2） 配备熟练的操作人员，操作人员必须身体健康，经过专门训练，方可上岗操作。（3） 特种作业人员（起重机械、起吊指挥、挂钩作业人员、电梯驾驶等）必须按国家和省、市安全生产监察局的要求培训和考试，取得省、市安全生产监察局颁发的“特种作业人员安全操作证”后，方可上岗操作，并按归家规定的要求和期限进行审证。（4） 实习操作人员必须有实习证，在师傅的指挥下，才能操作机械设备。（5） 在非生产时间内，未经主管部门批准，任何人不得私自动用设备。（6） 新购或改装的大型施工设备应有公司设备科验收合格后方可投入运作，现场使用的机械设备都必须做标264、志、挂牌。（7） 经过打修理的设备，应该由有关部门验收发给使用证后方可使用。（8） 机械使用必须贯彻“管用结合”、“人机固定”的原则，实行定人、定机、定岗位的岗位责任制。（9） 有单独机械操作者，改人员为机械使用负责人。（10） 多班作业或多人操作的机械（如塔吊、升降机），应任命一名为机长，其余为组员。（11） 班组共同使用的机械以及一些不宜固定操作人员的机械设备，应将这类设备编为一组，任命一名为机组长，对机组内所有设备负责。（12） 机长及机组长是机组的领导者和组织者，负责本机组设备的所有活动。（13） 在交班时，机组负责人应及时、认真的填写机械设备运行记录。（14） 所有施工现场的机管员、265、机修员和操作人员必须严格执行机械设备的保养规程，应按机械设备的技术性能进行操作，必须严格执行定期保养制度，做好操作前、操作中、操作后的清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作。（15） 起重机械必须严格执行“十不吊”的规定，遇六级（含六级）以上的大风或大雨、大雪、打雷等恶劣天气，应停止使用。（16） 机械设备转运过程中，一定要进行中修、保养，更换已坏损的部件，紧固螺钉，加润滑油，脱漆严重的要重新油漆。二、机械设备交接班制度（1） 所有多班作业设备的操作人员必须严格执行交接班制度。（2） 交接班内容。1) 本班完成任务情况，生产要求及其他注意事项。2) 本班机械运转情况，、燃油、润滑油的消耗和准备情况。266、3) 本班保养情况、存在问题及注意事项。（3） 由交班人负责填写本班报表及交接班记录，接班人核实后交班人方可下班。（4） 严禁交班人故意隐瞒机械故障或存在问题。（5） 如因交接不清，设备在交班后发生问题，由接班人负责。（6） 设备管理人员应经常检查交接班情况，查看交接班记录。三、机械设备使用“三定”制度（1） 凡需持证操作的设备必须执行定人、定机、定岗位的“三定”制度。（2） 中型机械一班制时，采用一人一机此人称机长或操作负责人。（3） 大型多班多人作业的机械，由机长主管，其余为操作保管人。（4） 中小型机械采用一人多机，要挂牌以示管理范围，无法固定人员的多用途及附属性机械应由班组长或指定具体267、负责人员进行管理。（5） 为保证机长和操作人员的相对稳定，以及机械设备的合理使用和保养，要做到：1） 一般机械的主管司机（负责人）由项目经理部任命。2） 重点设备的司机长由由使用单位提出人选，报公司审批后正式任命，并报上一级主管部门备案。3） 机长（负责人）一经任命不能轻易调动，如需调动须经原审批单位批准。第二节、机械设备安全管理制度一、机械设备安全管理规定（1） 必须认真贯彻执行ISO9002质量保证体系中机械设备管理职能要素，建立机械设备管理台帐，健全管理机构和各项管理职责。（2） 新购机械设备必须由项目部申请，工程处安全设备科审核，工程处主任审批后方可购置，新购的设备必须具有制造商的生产268、和经销许可证，并附有检验报告和相关资料，经工程处安全设备科验收确认后方可购进使用，并及时建立新的台帐。（3） 项目部之间调配的机械设备必须完好，附件配件齐全，由项目安全设备管理员到现场验收确认后方可调进，并办理交接手续。（4） 大型机械设备的安装拆卸，必须先编制施工方案，经公司审批后方可进行。装拆工作由公司大型机械安装队进行。大型机械设备安装调试完毕后，必须组织自检，并报公司验收，由公司安全设备科报检测部门检测，在取得合格证后方可正式启动使用。大型设备的安装拆卸资料必须报公司和当地安监部门备案。（5） 中小型机械设备的安装拆卸工作由项目部组织进行，安装完毕后进行自检，并做好相关验收检查记录，部269、分验收检查资料报上级部门存档。（6） 必须根据工地现场的具体情况和特点合理配备相应的机械设备，并配备技术水平较高的操作人员和维修保养人员。（7） 大型机械操作人员必须经北京市有关部门培训，经考试合格取得操作证后方可独立作业，并按时验证复证。中小型机械设备操作人员必须经公司指定的培训部门培训合格取证后方可持证上岗。（8） 进一步提高操作人员的高度责任心和操作技术本领，作业人员必须遵守操作规程，做到“精心操作、杜绝违章”，能有效的掌握机械设备性能特点并具有一定的设备维修保养经验和能力。机械设备使用中一定要做到“勤检查、勤保养、勤联系”，保养必须遵守“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”的十字作业方针，禁270、止设备带病运转。（9） 项目部安全设备管理人员必须定期对操作人员进行安全技术交底和操作规程交底，并根据不同的作业特点及时进行针对性的安全交底。操作人员必须进行例行检查和保养，并做好机械台班运行例保记录。严禁违章指挥和违章作业，在遇到所作业内容和设备状态危机设别和人生安全时，操作人员有权拒接作业，现场管理人员必须立即予以制止并采取有效措施进行控制处理。（10） 现场施工机械实行“定人、定机、定岗位”的责任制，禁止无证作业。（11） 项目部必须组织对机械设备进行定期检查和专项检查，对危险作业内容进行监控，发现问题及时排除，并建立机械设备管理台帐，及时反馈机械设备使用情况和性能状况，以保证机械设备的271、使用安全，防止设备事故的发生。二、机械设备检查制度（1） 总则为了确保现场机械设备在施工中正常运转，搞好机械设备的平时维修、保养和合理使用，提高机械设备完好、使用率，杜绝重大机械事故，避免一般机械事故，延长机械使用寿命，做到安全生产，文明施工，特制定本制度。（2） 机械设备检查方法项目部机管员每月定期对本项目部的机械设备进行一次检查，并将检查资料整理归档后备查。（3） 机械设备检查内容1） 各类机械设备安全装置是否齐全，限位开关是否可靠有效，设备接地线是否符合有关规定。2） 塔吊轨道接地线、路轨顶端止挡装置是否齐全可靠。3） 轨道铺设是否平整，拉杆、压板是否符合要求。4） 设备钢丝绳、吊索具是272、否符合安全要求。5） 各类设备制动装置性能是否灵敏可靠。6） 固定使用设备的布局搭设是否符合有管规定。7） 人货电梯限速器、附墙装置是否符合有关规定。8） 井架、人货电梯进出口处、防护棚、门是否符合有关规定。9） 机械设备重要部位螺钉是否紧固，各类减速箱和滑轮等需要润滑部位的润滑是否符合有关规定。附表：机操工人员登记表工程名称： 日期： 序号姓名性别年龄文化程度职务取证时间发证机关操作证号进场时间备注机械安全教育记录表二、机械设备维修及保养制度为使机械设备处于良好的安全正太啊，确保机械设备对环境影响达标，延长使用寿命，应对机械设备实行单级或多级的定期保养，定期保养时贯彻预防为主的原则，特制定本273、制度。（1） 设备的定期保养周期、作业项目、技术规范，必须遵守设备各组成和零部件的磨损规律，结合使用条件，参照说明书的要求执行。（2） 定期保养一般分为例行保养和分级保养：分级保养分二级保养，以清洁、润滑、紧固、调整、防腐为主要内容。（3） 例行保养是由机械操作工或设备使用人员在上下班或交接时间进行的保养，重点是清洁、润滑检查，并做好记录。（4） 一级保养由机械操作工或机组人员执行，主要以润滑、紧固为重点，通过检查、紧固外部紧固件，并按润滑图表加注润滑脂，加添润滑油，或更换滤芯。（5） 二级保养由机管员，协同机操工，、机修工等人员执行，主要以紧固调整为重点，除执行一级保养作业项目外，还应检查电274、气设备、操作系统、传动、制动、变速和行走机构的工作装置，以及紧固所有的紧固件。（6） 各级保养均应保证其系统性和完整性，必须按照规定或说明书规定的要求如期执行，不应有所偏废。（7） 项目部机管员应每月督促操作工进行一次等级保养，并保存相应记录，这里汇总后备查。（8） 机械设备的修理，按照作业范围可分为小修、中休、大修和项目修理：1） 小修：小修是维护性修理，主要是解决设备在使用过程中发生的故障和局部损伤，维护设备的正常运行，应尽可能按功能结合保养进行并做好记录。2） 项目修理：以状态检查为基础，对设备磨损接近修理极限前的总成，有计划地进行预防性、恢复性的修理，延长大修的周期。3） 中休：大型设275、备在每次转场前必须进行检查与修理，更换已，磨损的零部件，对有问题的总成部件进行解体检查，整理电气控制部分，更换已损的线路。4） 大修：大多数的总成部分即将到达极限磨损的程度，必须送生产厂家修理或委托有资格修理的单位进行修理。（9） 通过定期保养，减少施工机械在施工过程中的噪音、振动、强光对环境造成的污染；在保养过程中产生的废油、废弃物，作业人员及时清理回收，确保其对环境影响达标。第八章 财务管理制度第一节 财产管理制度一、财产管理办法为加强本公司财产管理，防范财产物资的损失、毁坏、确保财产物资的安全和完整，提高财产使用效率，特制定本办法。（1）本公司财产主要包括：办公事务用品：桌椅、公文箱、电276、话机、打字机、复印机、计算机、交通车等。办公楼、厂房宿舍等建筑物。机器设备：建筑设备、涂装设备、检验仪器、焊接设备、维修设备、输送设备等。原料及成品。(2)各单位根据需要提出请购单或请购计划，报上级核准后，交由财务部办理采购。(3)采购品经验收合格后，即由采购单位填写财产卡交由财务部建档管理，财产实物由使用单位领回使用并负责保管。(4)财务部每年需依折旧年限规定，摊提折旧额送会计部门列账。(5)财务部每年12月底前须对公司财产盘点一次，核对财产数量，并由会计单位以盘亏、盘盈状况调整财产金额。(6)对无法继续使用的财产按规定办理报废，或以登报公开招标方式出售，并作相应的会计处理。(7)各项财产的277、使用说明书、质量保证书等资料统一由财务部保管，使用单位可使用复印件。(8)各单位对所使用的财产负有保管、保养的责任。财产发生损坏时，应查明原因、分清责任，出具调查报告和处理意见，视情节轻重进行处分。附表：财产请购单 附表10-13财产名称规格用途单位数量需用日期估计价值签注请购单位采购部门管理部门财务部副总经理总经理请购人主管部室主管经办人主管经办人主管经（副）理审核经（副）理注：1.本单共四份，由请购单位填写，经部室主管签字后，送采购部门估计价值及管理部门登记编号，转送财务部审核，再呈请总经理核准。2.本单经核准后，第一联退还请购单位，第二联送采购部门，第三联送管理部门，第四联送财务部。 财278、产卡 附表10-14财产名称财产科目财产编号购买日期折旧年数验收日期单 价数 量使用部门牌 号规 格保管部门耐用年限自 年 月 日至 年 月 日 （共计 年 个月）用 途备 注 总经理： 助理： 部门主管： 科长： 财产保管人： 财产卡 附表10-15使用部门登记年月日财产名称编号类别使用人取得日期取得价格修理记录家具仪器用器机器其他 财产卡 附表10-16 使用部门 类别 管理部门 年 月 日 财管字第 号编 号品名及规格用 途单 位数 量价 值备 注 二、固定资产管理制度1.总则为例保护公司固定资产的安全完整，维护和发挥其正常的生产能力，保证公司经营活动的顺利进行和促进经营效益的不断提高，279、特制定本制度。2.固定资产标准分类公司拥有的使用年限在一年以上，单位价值在2000元（含2000元）以上的劳动资料，作为固定资产进行管理，不同时符合这两项条件的作为低值易耗品管理。公司固定资产按照用途和自然属性可分为：（1）房屋及建筑物。（2）生产用机器设备（3）办公设备及设施（4）运输工具（5）其他设备、用具。3.固定资产的计价固定资产的计价是指以货币为计量单位，计算固定资产的价值，企业构件或取得固定资产时，按原始价值计价。（1）购入的固定资产，原始价值为卖价加上支付的运输费和缴纳的关税、投资方向调节税、耕地占用税等支出。（2）自行建造的固定资产，原始价值为建造过程中实际发生的全部支出。包括280、材料费、人工费、机械使用、其他建造费用和缴纳的投资方向调节税、耕地占用税。（3）在原有基础上进行扩建的固定资产，原始价值为改、扩建以前的原价加上改、扩建支出，减去改、扩建过程中发生的变价收入后的余额。（4）投资者投入的固定资产，原始价值为评估机构评估确认的价值（指投入的国有资产），或者合同、协议的价值（指投入的各类固定资产）。（5）融资租入的固定资产，原始价值为发票账单所列金额加上企业负担的运杂费、途中保险费、安装调试费等支出。（6）接受捐赠的固定资产，原始价值为发票账单所列金额加上企业负担的运杂费、途中保险费、安装调试费、关税等支出。如没有发票账单，可参照同类设备的市值估价。（7）盘盈的固定281、资产，以同类固定资产的重置完全价值作为原始价值。 公司已经入账的固定资产，除发生下列情况外，不应任意变动其账面原始价值。根据国家规定对固定资产进行重新估价。增加补充设备或改良装置。将固定资产的一部分拆除。根据实际价值调整原来的暂估价值。发现原记固定资产价值由错误。公司应按规定计提固定资产折旧，所提取的折旧，计入“管理费用”、“生产成本”、“制造费用”科目，不得冲减基本金，公司使用“直线法”为固定资产折旧的方法，它是指固定资产在其规定折旧的年限内，根据原值和预计残值，每年平均摊提折旧的方法，在此方法下，每年应计提折旧额为：公司确定生产、办公用设备、设施、用具的残值率为原值的3%，建筑物、房屋、车282、辆的残值率为原值的5%。公司确定固定资产的折旧年限为生产用机器设备10年，运输车辆8年；办公设备、设施、用具5年；生产用房屋建筑物30年；非生产房屋建筑物35年。公司确定不计提折旧的固定资产范围如下：（1）除房屋及建筑物以外的未使用，不需用固定资产。（2）经营租赁方式租入的固定资产。（3）已提足折旧继续使用的固定资产。（4）提前报废的固定资产。4.固定资产的清查每年12月份由项目经理部领导、财务部和各有关固定资产归口管理部门组成清查小组。对固定资产的账、卡、物和固定资产是否完整无缺进行逐一核对，即对固定资产进行实地重点清查，查明固定资产的实有数与账面结存数是否相符，固定资产的保管、使用、维修等283、情况是否正常。通过清查盘点，如发现由资产的盘盈、盘亏都要认真查明原因，总结经验教训，改进挂历措施，按规定报经批准作相应的账务处理。因使用人和保管人不当造成的损失，由责任人按原固定资产的净值进行赔偿。对技术性能落后，账面价格偏离市场价格的固定资产，在进行市场调查后，对账面价应作降低处理，并根据谨慎性原则要求，合理地预计资产可能发生的损失，按规定对可能发生的资产损失计提资产减值准备。5.固定资产减值准备（1）固定资产减值准备的判断。（2）固定资产减值准备的会计处理。6.固定资产大修理核算（1）固定资产的大修理由使用单位根据设备状况及施工生产需要，年初制定机械设备大修理计划，上报公司设备管理部。（2284、）固定资产大修理费用采用按季预提的方法，列入当期生产成本或经营费用，年末由余额时还原当年成本、费用。（3）固定资产大修理费用预提标准：属于运输设备的固定资产，按其折旧额的100%预提大修理费用；其他固定资产按其折旧额的50%预提大修理费用。基本折旧和大修理费用的提取由设备管理部监督落实并进行台帐管理。（4）固定资产使用单位计提的大修理费用按计提缴的10%上交公司作为大修基金统筹使用，其余90%作为固定资产使用单位留用，超支自负，节约还原成本。（5）各单位进行固定资产大修理时必须比质比价选定厂家并报公司设备管理部，经总会计师审批后送修，由内部银行按审批意见支付大修理费用。大修理费用在1万元以上由285、公司经理审批，由设备管理部监督办理有关修理事项。（6）未列入年度大修理计划的机械设备经确认需要大修时，由使用单位提出大修理申请，设备管理部报经理批准后按规定修理。（7）各类固定资产按规定进行大修发生的大修理费用由使用单位承担。（8）固定资产大修理应提供下列单据：大修理请示报告、机械设备技术鉴定、送修交接表、机械设备修理验收单、大修理材料清单、结算单、合法合规的发票。三、低值易耗品管理制度为了加强低值易耗品管理，严格控制管理费用开支，特制定本制度。（1）低值易耗品是指使用年限在一年以下，单位价值在2000元以下，部作为固定资产管理的物品。（2）项目经理部行政办公室为低值易耗品采购和管理部门。项目286、经理部财务审计部为监督核算部门。（3）项目经理部的低值易耗品管理应设立物品明细账和库存统计表进行管理。（4）项目经理部的采购和入库。 凡项目经理部或各处室需采购的物品，每月须填写购物计划，经行政办公室汇总编制计划，报主管副总和总经理批注后方可购进。采购物品应本着节约成本、价廉物美为原则，不得谋取私利。采购物品后，办理入库手续，填写有关物品明细账；平发票和入库单向财务部门报销。（5）物品领用和管理在库物品由行政办公室负责保管，指定专人管理。在库物品，按月进行定期盘点，填写库存结余情况表，注明盈亏情况，并说明原因，报指挥部财务审计部审核。如果是管理人员责任心不强造成物品的丢失或损毁，要追究管理人员287、的经济责任。项目经理部发放物品可分期发放（月初）和随时领用。领用人要填写物品领用簿。贵重办公用品，须经指挥部主管副总批准后才能领用。物品报废时应由使用部门填写情况说明，交行政办公室、财务审计部审核注销；职工调离，须归还物品的，应交回原物，否则，按规定折价赔偿。项目经理部制定劳保用品发放标准和使用期限，定期向员工发放。行政办公室应定期统计物品采购、库存、发放及使用情况。在满足保证办公效率情况下，使库存物品存量最少，压缩管理费用。第二节 成本、费用管理制度一、成本管理责任制度1.总则为加强工程项目成本管理，特制定本制度。2.项目经理成本管理责任（1）项目经理是工程项目成本的第一责任人，对承包工程的288、成本全面负责。（2）建立和完善项目的组织机构，明确各类人员的职责，充分发挥全体人员的积极性，落实全员参与成本管理。（3）遵守国家的法律、法规和财经纪律，执行公司的各项财经制度。（4）组织项目全员编制合理可行的成本计划，制定并组织实施各种技术革新方案，节约成本，确保项目陈本计划的实现。（5）积极妥善的处理与甲方的关系，努力增加项目收入。3.生产副经理成本管理责任（1）根据施工现场情况，合理规划施工现场平面布置以及编制临时设施搭设方案，严格按照文明现场标准进行管理，节约经费开支。（2）掌握执行工程承包合同中的内容和有关规定，做好设计变更的原始记录，及时办理有效的签证手续。（3）负责劳务单位、分包单289、位所施工工程的质量监督和验收，减少返工损失，并负责劳务单位、分包单位已完工程的工日或工程量结算工作。（4）根据施工组织设计，落实新工艺、新技术、新材料的应用。（5）严格执行安全操作规程，确保安全生产，减少工伤事故，将安全事故损失压到最低限度。（6）参与编制和落实月度（分部工程）成本计划及项目成本设计工作。4.总工程师成本管理责任（1）合理规划施工现场平面布置，为文明施工、安全生产、减少浪费和损失创造条件。（2）积极采用“四新（新技术、新工艺、新材料、新标准）”技术，通过科技进步降低成本。（3）编制施工组织设计，认真落实技术措施及成本降低计划。（4）及时办理工程技术变更洽商。（5）参与编制和落实290、月度（分部工程）成本计划及项目成本设计工作。5.总经济师成本管理责任（1）参与工程合同、协议的谈判和签订。（2）编制施工图预算，做好工程工、料、机分析。（3）收集工程变更资料，及时编制预算增减账。（4）按期提供分包费用开支情况，及时进行分包结算。（5）积累有关工程造价的基础资料，完善台帐登记，搞好价格管理工作。（6）竣工时及时编制竣工结算。（7）参与编制和落实月度（分部工程）成本计划及项目成本设计工作。6.总会计师成本管理责任（1）牵头组织编制工程项目成本设计、协助项目经理分解成本责任目标，下达给有关部门，进行成本控制，定期对各部门责任成本完成情况进行考核。（2）按照成本开支范围、费用开支标准291、和有关财务制度，严格审核各项费用开支，控制成本支出。按月（分部工程）编制成本计划，进行成本核算，编制会计报表，要做到及时向项目经理及有关部门反馈信息，以便对成本费用进行有效控制。（3）建立月度资金收支计划制度，及时收取工程款，根据生产需要，平衡调度资金。通过控制资金使用，达到控制成本费用开支的目的。（4）开展工程项目成本，定期组织对分部分项工程、月度成本以及竣工成本进行分析，提出存在的问题以及解决问题的建议，以便采取有效的措施来纠正工程项目施工成本的偏差。7.技术员成本责任（1）落实技术组织措施计划，从施工技术上保证工程质量，加快施工进度。（2）及时办理工程变更洽商记录。做到随时变更，随时办理292、洽商，并及时将洽商反馈到经营部门。（3）严格执行工程技术规范、安全操作规程，确保工程质量、减少伤亡事故，降低工程成本。8.材料员成本管理责任（1）根据工程项目施工的计划进度，编制和落实物资采购计划，及时组织材料，结构件的供应，保证工程项目施工的顺利进行，防止因停工待料造成损失。（2）参与编制和落实月度(分部工程)成本计划及项目成本设计工作。（3）物资采购要比质、比价、比付款期限、经运距，选择信誉好的物资供应单位。物资进场要认真验收，对质量不符合合同规定、数量不足的，要进行退货或索赔，努力降低物资采购成本。（4）严格执行物资收发、领退制度，及时向财务提供点验单、发料单。季末对库存材料进行实物盘点293、并核对债权债务。（5）加强周转材料的进退场管理，严格计量，准确核实。（6）建立健全工程项目材料消耗台账，提供分部分项工程材料消耗数据，工程耗料要与实际完成部位相符，对材料的用量及价格进行认真的分析对比。9.设备员成本管理责任（1）根据施工方案，合理配置机械，节约机械费用。（2）加强施工过程的使用与管理，减少因设备故障引起的停工、停产。（3）按月编制机械使用计划，建立机械使用台账，核对外租机械使用和停置台班，对机械使用费进行认真的分析对比。（4）严格执行机械设备管理制度，做好机械设备的保养和维护工作，提高机械设备的完好率和使用率。10质量员成本责任（1）负责全面质量管理工作，提高一次成活率，降低质量修补成本支出。（2）知道外埠施工队、分包单位进行质量自检、互检和交接检，防止质量事故和返工损失。（3）登记质量成本台账，搞好质量成本核算。11计划统计员成本管理责任（1）根据施工方案和整个工程生产计划，按月编制分部分项的产值、实物工程量计划。（2）参与编制月度（分部工程）成本计划及项目成本设计工作。（3）加强施工生产调度，确保均衡生产，减少停工、窝工损失。（4）负责制订大包单位用水