1、企业施工项目及员工岗位职责、安全管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录第1章 施工项目管理制度- 5 -1.1 工程部管理制度- 5 -建筑工程施工管理制度- 5 -施工调度管理制度- 9 -临时性用工管理制度- 11 -施工临时用地和临时设施管理制度- 13 -工程分包管理制度- 14 -项目经理部外埠施工队伍管理制度- 16 -工程项目的回访与保修制度- 25 -1.2 技术部管理制度- 27 -技术部管理制度- 27 -施工组织设计（方案）管理制度- 32 -技术交底管理制度- 46 -建筑工程施工资2、料管理制度- 48 -施工现场试验管理制度- 61 -工程测量管理制度- 73 -计量管理制度- 80 -工程洽商、施工图管理制度- 92 -雨期施工技术管理制度- 94 -冬期施工管理制度- 100 -环境保护管理制度- 105 -计算机管理制度- 108 -1.3 质检部管理制度- 112 -工程质量管理制度- 112 -建筑装饰、装修质量控制制度- 121 -施工过程质量监督制度- 129 -工程质量奖罚制度- 131 -1.4 经营部管理制度- 135 -工程招投标管理制度- 135 -劳动定额管理制度- 144 -工程概（预）算管理制度- 148 -经营生产费用核算制度- 157 -3、合同管理制度- 160 -1.5 财务部管理制度- 163 -施工工程项目工资制度- 163 -工人工资发放制度- 166 -办公用品的购置及报支制度- 167 -公司内部财务管理制度- 168 -财务工作报告与财务评价制度- 169 -工程项目内部核算制度- 170 -交通费报支制度- 171 -员工伤害补偿制度- 173 -1.6 物资、设备部管理制度- 175 -施工现场材料管理制度- 175 -物资入库验收管理制度- 177 -材料采购供应管理制度- 179 -主要材料节约制度- 182 -周转材料管理制度- 185 -料具存放制度- 187 -仓库管理制度- 191 -仓库安全防火制4、度- 194 -限额领料制度- 195 -材料供应质量管理制度- 197 -机械设备管理制度- 200 -塔式起重机管理制度- 206 -各种仪器的定期校准制度- 209 -劳动保护用品管理制度- 210 -1.7 后勤部管理制度- 212 -后勤部管理制度- 212 -办公人员工作服配发制度- 213 -工地集体宿舍管理制度- 215 -食堂卫生管理制度- 216 -工地浴室、厕所管理制度- 217 -1.8 办公室管理制度- 218 -会议管理制度- 218 -印章管理制度- 221 -办公用品管理制度- 222 -文印管理制度- 223 -证照管理制度- 224 -考勤管理制度- 2255、 -教育培训管理制度- 227 -大学生管理制度- 230 -管理人员聘用制度- 232 -辞退与辞职管理制度- 233 -管理人员考核与奖惩制度- 235 -普通员工培训制度- 237 -第2章 施工项目岗位职责- 240 -2.1 工程部岗位职责- 240 -项目经理岗位职责- 240 -生产副经理岗位职责- 241 -项目部总工程师岗位职责- 242 -工程部部长岗位职责- 243 -建筑工程师岗位职责- 244 -结构工程师岗位职责- 245 -电气工程师岗位职责- 246 -工长岗位职责- 247 -施工员岗位职责- 248 -2.2 技术部岗位职责- 249 -技术部部长岗位职责-6、 249 -施工现场技术主管岗位职责- 250 -技术员岗位职责- 251 -测量员岗位职责- 252 -试验员（试验工）岗位职责- 253 -资料员岗位职责- 254 -取样员岗位职责- 255 -2.3 质检部岗位职责- 256 -质检部部长岗位职责- 256 -质检员岗位职责- 257 -2.4 经营部岗位职责- 258 -经营部部长岗位职责- 258 -经营部主管岗位职责- 259 -预算员岗位职责- 260 -2.5 财务部岗位职责- 261 -会计主管岗位职责- 261 -出纳员岗位职责- 262 -劳资员岗位职责- 263 -2.6 物资、设备部岗位职责- 264 -机械设备主管7、岗位职责- 264 -施工现场材料主管岗位职责- 265 -现场材料员岗位职责- 266 -材料采购员岗位职责- 267 -仓库管理员岗位职责- 268 -材料库管员岗位职责- 269 -2.7 安全部岗位职责- 270 -安全保卫部主管岗位职责- 270 -安全员岗位职责- 271 -收发员、门卫岗位职责- 272 -2.8 后勤部岗位职责- 273 -后勤部主管岗位职责- 273 -后勤服务人员岗位职责- 274 -食堂会计员岗位职责- 275 -食堂管理员岗位职责- 276 -炊事员岗位职责- 277 -司机岗位职责- 278 -2.9 办公室岗位职责- 279 -经理办公室主任岗位职责8、- 279 -办公室文员岗位职责- 280 -第3章 施工项目安全责任制- 281 -3.1 项目部安全责任制- 281 -项目经理安全责任制- 281 -项目部副经理安全责任制- 282 -安全员责任制- 283 -工长（施工员）安全责任制- 284 -班组长安全责任制- 285 -职工安全责任制- 286 -电梯安装工长安全责任制- 287 -3.2 技术部安全责任制- 288 -技术部安全责任制- 288 -安全技术措施编制责任制- 289 -3.3 财务部安全责任制- 291 -财务部安全责任制- 291 -3.4 物资、设备部安全责任制- 292 -动力设备部安全责任制- 292 -9、机械设备使用管理、保养责任制- 293 -物资部安全责任制- 295 -3.5 安全部安全责任制- 296 -安全部安全责任制- 296 -安全生产责任制- 297 -安全部部长责任制- 298 -安全教育责任制- 299 -防火、防爆、防毒、防尘管理安全责任制- 301 -第4章 主要施工机械操作规程- 303 -混凝土搅拌机操作规程- 303 -圆盘锯操作规程- 304 -钢筋调直切断机操作规程- 305 -施工电梯安全操作规程- 306 -钢筋弯曲机操作规程- 307 -钢筋切断机操作规程- 308 -对焊机操作规程- 309 -蛙式打夯机操作规程- 310 -手压刨机操作规程- 31110、 -起重机械操作要求- 312 -砂轮机操作规程- 314 -手电钻操作规程- 315 -水泵、潜水泵操作规程- 316 -卷扬机操作规程- 317 -井架安装操作规程- 318 -空气压缩机操作规程- 319 -锉锯机操作规程- 320 -点焊机、多头点焊机操作规程- 321 -磨石子机操作规程- 322 -振动器操作规程- 323 -第5章 施工操作人员岗前须知- 324 -普工岗前须知- 324 -瓦工岗前须知- 326 -木工岗前须知- 328 -钢筋工岗前须知- 329 -混凝土工岗前须知- 332 -架子工岗前须知- 334 -抹灰工岗前须知- 335 -油漆玻璃工岗前须知- 3311、7 -塔吊司机岗前须知- 339 -起重机司机岗前须知- 341 -塔吊拆装工岗前须知- 342 -信号工、挂钩工岗前须知- 343 -油毡工岗前须知- 345 -防水工岗前须知- 346 -预应力钢筋张拉工岗前须知- 347 -电梯安装工岗前须知- 348 -通风工岗前须知- 349 -水磨石工岗前须知- 350 -石工岗前须知- 351 -第1章 施工项目管理制度1.1 工程部管理制度建筑工程施工管理制度1总则( l )为了科学、合理地利用企业人力、物力、财力，有效地协调施工过程中各方面的关系，保质保量按期完成工程任务，特制订本制度。( 2 )集团总公司及所属各分公司承担的新建及改扩建工业12、与民用房屋建筑工程及地基基础工程、装潢装饰、维修工程等，均纳入管理范围。并坚持从施工准备、工程开工直到竣工、回访维修全过程的施工管理。( 3 )施工管理依据l )甲、乙双方签订的工程合同；2 )建设工程全部设计文件及施工组织设计（方案）；3 )企业年、季、月施工生产计划；4 )集团公司质量、安全、环境控制体系文件；5 )国家和省市现行的有关政策、法规及集团总公司有关规定、办法；6 )集团公司工程计划综合管理规定 。2施工准备( 1 )施工手续准备开工前，必须按开、竣工管理办法的要求办完开工手续，并取得社会管理部门（如消防、环保、环卫等）的认可。工程部对施工现场准备工作进行监督检查。( 2 )技13、术性准备工程中标后，依据设计文件和已签订的工程合同等，进行技术、规划性准备工作。l ）熟悉和审查图纸设计图纸是施工生产的根本依据，技术部门和项目分公司（包括配属、分包单位）要组织技术人员全面、系统地学习和熟悉图纸，弄清设计意图和工程特点，开工前必须进行设计（包括专业和工种）交底，提出有关问题，消灭图纸差错。2 ）收集工程相关资料为了全面掌握建设项目情况，为编制施工组织设计提供可靠资料，生产计划、技术等部门和项目分公司要到现场进行实地调查，了解现场地形、地貌、水文、地质、气象、交通、环境、民情社情以及其他技术经济条件等情况。3 ）编制施工组织设计（实施方案）施工组织设计的编制是施工准备工作的中心14、内容，开工前应按照技术部门的分工规定和报批程序，组织编制施工组织设计。施工组织设计填写施工组织设计审批表 ，并经施工单位有关部门会签，主管部门归纳汇总后，提出审核意见，报审批人进行审批，施工单位盖章方为有效。未经审批的施工组织设计不得实施、工程亦不准开工。4 ）编制施工预算，确定承包办法，建立管理制度各公司根据工程施工图顶算、施工定额向施工班组逐级进行承包，并根据工程特点和本单位实际情况，制订切实可行的现场施工管理办法。5 ）编制组织计划集团内与施工生产有关的各职能部门应根据工程计划综合管理规定中的各个相应规定编制施工各项组织计划，并根据规定要求负责实施。( 3 ）施工队伍准备l ）确定项目公15、司，落实基本施工队伍，按期组织队伍进场，对重点及大型工程，劳动力的配备必须以我为主，确保工程进度；关键工序必须有骨干把关，确保工程质量。2 ）根据施工组织设计和施工进度的要求，要分阶段、按工种准备工程所需劳动力，如自身力量不足，必须使用外部包工队伍时，应尽量从曾经合作过的，经过筛选的劳务队伍中选用素质较好的专业化施工队伍，并按规定办理手续，签订合同，安排进场教育，否则，不准上岗施工。工程部负责监督。3 ）做好特殊和短缺工种的培训工作。4 ）对参加施工的全体人员进行技术培训、质量和安全交底。( 4 )现场施工准备l ）分公司收到施工组织设计文件后，7日内编制完成机械设备及周转材料需求计划，呈报工16、程计划综合部。2 ）技术部要组织分公司技术人员对承建工程进行区域测量、接桩、放线定位，设置永久性的经纬坐标及水平基桩，定位后，由甲方组织验线。3 ）工程部应组织对现场“三通一平”的核查或受建设单位委托完成“三通一平”工作。技术部门或分公司技术人员应根据工程需要，计算水、电用量，确定管线布置。项目分公司保证开工时水通、电通、道路通；障碍已经清除，场地已经平整。4 ）搭建大型临时设施是保证施工顺利进行的必要条件。工程部要根据施工组织设计中的总平面布置和大型临时设施管理办法的要求，做出具体安排，完成报批手续。项目分公司要严格按照批准的计划于开工前基本完成大型临时设施的搭建工作。大型临时设施要贯彻因地17、制宜、精打细算、节约开支、合理使用的原则。5 ）施工机械、机具准备。设备部要根据施工组织设计或方案的要求，具体落实施工机械和机具，并按计划组织进场。对大型设备较为集中的施工现场，应集中安排设备维修人员，以保证设备的良好状态。6 ）材料计划（不含专业），工程部接到施工组织设计9个工作日内将编制完成材料计划（不含专业）并呈报工程计划综合部，整体材料计划（含专业）20个工作日内呈报工程计划综合部；开工前，物资采购中心根据物资需求计划制订物资采购计划，制订供货方案。项目分公司提出一次性备料计划，安排钢木制品、混凝土构件及设备加工订货计划。在保证工程按期开工的前提下，要积极做好材料设备进场计划。7 ）社18、情、民情调查，是施工生产顺利进行的必要保证。要配合建设单位做好社情、民情调查及必要的群众安抚工作，并加强对社会管理部门的联系，求得各方面的支持，妥善解决施工扰民问题。3施工管理（内容缺）施工现场要在主管人员的领导下，开展专业业务分析活动，主要是工程进度分析，施工机械、机具使用分析，安全生产及文明施工分析，经营活动及成本分析，职工思想动态分析。分析要有针对性，要用数理统计的观点说明问题，并提出改进工作的意见。要形成制度，要求每月分析一次。4 ）加强现场总平面管理施工总平面管理是合理使用场地、保证水、电、道路畅通和文明安全施工的重要措施。施工现场布置，以施工组织设计中的施工总平面图为依据。因施工现19、场极为复杂，随着工程的进展和情况的变化，平面布置应分阶段进行必要的调整，特别是在由结构转人装修时，要重新调整平面规划。总包单位负责施工总平面图的调整、补充和修改工作，以满足施工各单位在不同时期的需要；分包单位未经许可，不得擅自改变平面布局。凡涉及到改变施工总平面管理的经常性工作如下：-检查施工总平面规划的贯彻执行情况，督促按施工总平面的规定搭建各项临时设施和堆放大宗材料、成品、半成品及生产设备。-审批各单位施工需用场地的申请，根据不同时间和不同需要，结合实际情况，合理调整场地。-做好土石方的平稳调配，确定各单位取弃土石方的地点、数量和运输路线。-施工现场弃渣、弃物应及时清理成堆，弃至指定地点。20、-根据施工进度，做好所需材料、设备进退场安排，避免现场拥挤，堵塞道路。-确定预制构件现场，施工场地及预制构件堆放场地和堆放时间。经常检查现场排水系统、灭火设备及水源状况，并做好雨水疏导，防止场地积水和避免污水到处排放。-合理安排施工现场地下管线施工顺序，随时保证现场道路畅通。施工临时用水、电线路，要按规划布置，施工期间如需变动，要预先安排好补救措施，保证施工不间断进行。5 ）施工现场主管人员要坚持“施工日志”制度。“施工日志”主要记录施工中发生的重大事件，其中包括：每天施工内容、施工队伍、人员调动、供应情况、质量事故（或问题）、安全事故（或问题）、上级指示、会议记录、有关检查记录等。“施工日志21、”必须坚持天天记，记录重点和关键，工程竣工后要存档备查。6 ）及时办理变更、洽商和经济增减帐手续。无论是甲方原因、设计原因或重大自然灾害所造成的工程变更或延续工期，都要及时办理有关手续，原则上要技术洽商、经济洽商、材料协议和顺延工期一同办理。重大设计变更应报公司技术部门同意。7 ）制订冬雨期施工措施，确保工程不间断施工。技术措施按技术部门有关文件办理。8 ）成品保护。工程施工过程中要特别注意成品保护，要制订措施，特别是后期要防止破坏成品、交叉污染及设备丢失损坏。工程部负责进行监督检查。4. 交工验收及回访维修( l ）交工验收各公司应制订具体的管理办法，加强对交工验收的组织领导。生产计划、质量22、技术等管理部门及项目分公司必须认真做好工程收尾、交工验收文件和资料、工程内部预验等正式向甲方交工前的准备工作，并按照开、竣工管理办法的规定和要求向建设单位进行验收和移交。( 2 )回访与维修本着为用户服务、向用户负责的原则，努力做好回访维修工作。在工程移交、用户开始搬家使用时，要安排参加本工程施工的土建、水电、安装人员进行功能保驾，对住宅小区和设备集中的大型工业项目，要组成专门的保驾小组，发现问题，及时维修，确保使用功能和设备正常运转。工程交工半年和一年后，应分别安排专门人员对建设单位、房管部门和用户进行回访，虚心听取意见，彻底予以处理。回访要有领导带队，重点工程，公司领导应亲自参加。因施工23、造成的质量问题特别是使用功能问题，要认真搞好维修；对设计标准和使用问题，耐心说明，不允许用甲方扣款的方式解决施工质量问题。5附则( l ）本制度由总公司工程部负责解释；( 2 ）本制度自2005年10月20日起实施。施工调度管理制度1总则( l ）为使公司生产调度系统的工作步人正轨，调度指挥工作上下贯通，更好地为一线服务，特制订本制度；( 2 ）总公司设总调度室，各分公司和构件厂设调度室，项目经理部或分公司设调度员。调度长分别由主管生产的领导担任；( 3 ）根据各单位实际，调度室设2-4 名专职调度员。调度人员要选派有一定技术水平和实际工作经验、业务熟悉、有组织能力、联系群众办事严谨的人员担任24、，并尽量保持稳定。2调度工作的职责范围( l ）检查计划和工程合同执行情况，掌握施工进度，搞好劳力、材料、机械设备等综合平衡和调配工作，促进工程形象进度按期完成；( 2 ）及时解决施工现场出现的矛盾，协调各单位和各部门之间的施工配合；( 3 ）协助有关部门积极进行施工准备，随时掌握重点工程进展，督促竣工计划按期完成；( 4 ）及时准确地做好上情下达和信息反馈工作；( 5 ）定期组织施工现场调度会，并督促落实调度会有关决定；( 6 ）掌握气象情报和信息，及时通知有关部门和单位以防止自然灾害的发生。3调度室的业务建设( l ）调度室要有日志，并做好电话记录。对上级的通知、命令和下级的请示、汇报以及25、单位间的相互通话，都要准确记载，并注明处理结果。( 2 ）各分公司调度室应具备下面几种资料和图表：l ）管内工程项目一览表；2 ）施工进度计划表；3 ）主要施工项目的施工组织设计方案；4 ）大型机具设备动态表；5 ）主要工程项目劳动力计划表和劳动力动态表；6 ）主要材料需要数量表；7 ）气象记录图表。项目经理部、分公司也应设必要的图表。( 3 ）各分公司调度室应有一台状况良好的外线电话，并尽可能解决必要的交通工具。4调度制度( 1 ）总公司和各分公司级单位每月召开一次生产调度会，分析研究解决生产中存在的问题，布置新的工作；( 2 ）公司之间施工中的矛盾和问题要随时汇报，以利及时协调；( 3 ）26、构件加工、商品混凝土供应和沥青混凝土平衡，可根据实际情况，随时召开专业调度会或确定例会制；( 4 ）凡向调度人员反映的问题，必须准确无误，调度人员应及时予以解决或答复。5调度纪律( l ）生产上的重要问题，以调度请示、报告、通知命令形式履行工作手续，调度通知、命令一经发出必须坚决执行，处理结果要及时反馈；( 2 ）调度工作必须树立全局观念，坚持“局部服从整体，一般服从重点”的原则裁决和处理矛盾，坚持公正立场和实事求是的原则，并努力做好综合平衡，实现均衡生产；( 3 ）调度人员要熟悉各部、室的业务范围和相互关系，有关问题要及时转告有关部、室，以利问题尽快解决。6 附则( l ）本制度由总公司综合27、计划部负责解释；( 2 ）本制度自2005年10月20日起实施。临时性用工管理制度1目的为严格控制人工成本，合理使用临时性用工，根据上级有关规定，结合本公司实际，特制订本制度。2临时性用工的范围( l ）凡因工作需要必须从社会上短期招用l 年以下的城镇待业人员、农民工、外地来京务工人员、离退休人员、在校实习学员、其他企业的下岗人员，均属于临时性用工；( 2 ）使用外地务工要在市劳动局规定允许范围内，属限制工种的，原则上不得使用。3使用临时性用工的批准权限各单位（部门）因工作需要，确需雇用临时性用工时，须提前写出书面用工报告，注明用工人数、岗位、用工条件、使用期限，送公司劳动人事部报主管经理批准28、后，方可招用。具体人选可由用人部门单方确定或与劳动人事部门共同确定。未经批准擅自使用的临时性用工，一经查出，予以辞退。4招用条件( l ）自觉遵守国家政策、法令，遵守企业的各项规章制度；( 2 ）具有工作岗位需要的专业技术特长，能圆满完成本岗位的工作任务。需持证上岗的岗位，必须持证上岗；( 3 ）身体健康，无传染性疾病，能坚持正常工作；( 4 ）离退休人员的年龄，男不得超过65 周岁，女不得超过60 周岁。特殊工种作业人员不得招用离退休人员；( 5 ）能服从公司的管理和指挥，安全生产，遵守操作规程和服务规范。5招用审查( 1 ）专业技术人员，须持专业技术资格或技术等级证书；( 2 ）离退休人员29、，须持离退休证；( 3 ）本市下岗人员，应持有下岗证或证明；( 4 ）城镇待业人员、农转工，须持本市户口本或求职证。6招用手续( l ）用人部门或劳动人事部门面试，填写招用登记表；( 2 ）劳动人事部按规定进行资格审查；( 3 ）组织体检；( 4 ）签订协议书（由公司统一制发），合同期限3-12 个月。并实行1-3 个月的试用期。7临时用工工资的支付标准( l ）被聘在管理岗位工作的，执行月工资计发制，按下列标准计发：1 ）具有高中级或相当于高中级专业技术职务资格的，月工资额20003000元。属于不可替代岗位的，经领导研究另议；2 ）具有初级或相当于初级专业技术职务资格的，月工资额1000230、000元。( 2 ）被聘在下列工人岗位的，执行日工资计发制，按下列标准计发：l ）被聘在厨师、司机、电工、水暖工、维修工、计算机录入员等技术工人岗位工作的，日工资3050元；2 ）被聘在服务员、采购员、炊事员、售货员、绿化工、司梯工、运行工、水化工等熟练工人岗位工作的，日工资2040元。( 3 ）被聘在库工、值班门卫、保洁员、保管员、收款员、辅助厨工等辅助工人岗位工作的，执行小时工资计发制，按北京市最低工资标准计发。( 4 ）临时性用工当月工资根据当月考勤，于次月15日发放。8劳保福利待遇( 1 ）临时性用工只享受工资，不享受公司其他津贴和补贴；( 2 ）所在单位具备提供工作餐条件的，可免费享31、受工作餐；( 3 ）根据工作岗位需要及有关规定，临时性用工享受本岗位劳动保护；( 4 ）临时性用工患病和非因工负伤，不享受企业医疗保险待遇，属因工负伤的，按有关规定报销医疗费。9临时性用工管理制度( l ）对临时性用工要与正式职工一样进行管理，按岗位职责和工作标准进行严格考核，并按出勤日或出勤工时计考勤。( 2 ）各用工部门每月初3 日内将临时性用工的上月考勤，经负责人签字后，报劳动人事部门审核以支付工资。( 3 ）临时性用工在试用期内不胜任工作或违章违纪，企业可随时予以辞退。( 4 ）企业提前解除合同，须提前30d 通知本人，并支付相当于本人半个月工资的赔偿金。( 5 ）临时性用工不胜任工作32、，因违反劳动纪律和企业规章制度，或对工作不负责任造成经济损失，可随时予以辞退，企业不支付赔偿金。给企业造成经济损失的临时性用工还需进行赔偿。( 6 ）临时性用工若解除合同，须提前30d 通知用工单位，并交纳相当于本人半个月工资的赔偿金，本人不交纳赔偿金的，自上次工资收入中扣除。( 7 ）临时工在试用期内，或因企业不按劳动合同支付（兑现）劳动报酬、提供劳动条件及以暴力、威胁手段强迫劳动的，可随时解除合同，不向企业支付赔偿金。施工临时用地和临时设施管理制度1目的为加强施工临时用地和临时设施的管理，严格控制施工大型临时设施费用开支，制止施工违章占地和乱建临时设施，依据上级有关要求特作如下规定。2临时33、用地和临时设施必须先申报，办好批准手续后才能使用和修建。( l ）申报施工临时用地，需说明用地理由、用地面积及地点、使用期限，并附用地范围平面图两份，标明用地的相对位置，图幅不限。此项工作由项目经理部（分公司）申清，经公司生产计划部门批准行文。向市、区规划等部门申报，办理临时用地许可证。( 2 ）申报施工临时设施，需说明修建理由及地点、项目、建筑面积、投资数量及来源、使用期限等，并附平面示意图一份，标明临建工程的相对位置。各单位生产计划部门，根据项目经理部的申报，审查批复后，由使用单位（项目经理或分公司）到市、区规划管理机关办理临时建设许可证。临建工程无论在临时用地或永久用地上都要申报。施工临34、设根据需要，随报随批。3严格控制面积、标准和使用期限( l ）尽量不建或少建临时工程，必须建的，一定要严格控制面积和标准，缩短使用期限，并尽量使用旧料。( 2 ）现场大型临时设施应充分利用建设单位的现有设施，尽量在建设单位经批准的城市规划绿地和市政用地范围内搭建，以减少占地和临建费用。如必须新建，原则上应使用废旧物资，不得使用正式工程上的门窗和构件，搭设时应做到简易、实用、整齐、安全，并符合有关消防规定。( 3 ）严格控制大型临时设施费用开支，不准突破取费标准，各单位按规定向建设单位收取的大型临时设施费，应实行统一管理，报批使用，及时摊销，专款专用。4对临时用地和临建工程的管理( l ）施工临35、时用地和临时设施由施工部门负责管理，并指定专人负责，分别建立档案及台账；( 2 ）经批准搭建的临时设施，在建成后，应组织有关科室验收并进行工程结算，不准转让、交换、买卖、租赁或变相租赁；( 3 ）工程竣工验收移交后，大型临时设施应及时拆除，并对临设残值进行估价，合理摊销，冲减大型临时设施成本；( 4 ）各单位应根据北京市有关文件和本规定精神制订具体的临时用地和大型临时设施管理办法。5附则( l ）本制度由总公司综合计划部负责解释；( 2 ）本制度自2005年10月20日起实施。工程分包管理制度1总则( l ）本公司承接的工程项目一般均由本公司直属项目部负责施工，特殊专业性很强的工程由项目部向公36、司工程部提出申请，由建设单位认可后方可实施分包；( 2 ）分包单位必须具备相应的资质，严禁将工程发包给不具备相应资质条件的单位；( 3 ）分包单位按照分包合同的约定对公司负责，公司与分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任；( 4 ）分包单位不得将其承包的工程再次分包；( 5 ）本公司所承接建筑工程的主体结构不得参与分包；( 6 ）本公司工程分包的具体工作由工程部负责实施。2资格预审制度( l ）经建设单位批准可分包的项目，由工程部负责分包单位的资格预审工作。( 2 ）由工程部发布发包信息，在规定时间内，有意向的施工单位前来报名，领取资格预审表，并约定送审时间。送审时须携带以下证件：l ）营业37、执照（年检副本及其复印件）；2 ）资质证书（年检副本及其复印件）；3 ）安全资格审查认可证（有效副本及其复印件）；4 ）法人证明或法人委托书（原件）；5 ）企业简介；6 ）项目经理简历（含项目经理证书原件）；7 ）银行资信证明。( 3 ）各报名单位必须在规定的送审时间，将预审表送至工程部。由工程部验证有关原件有效后参加预审。( 4 ）预审由工程部组织，建设单位派代表参加。当符合如下条件时，视为预审通过并书面通知对分包单位总部进行考察：l ）具备完成该项目相应的资质；2 ）公司组织机构健全，财务状况良好，技经人员配备合理，机械设备齐全；3 ）参与施工的项目的优良率在80以上；4 ）分包方项目经理38、有两个以上相应工程的施工经历，且工程质量为优良以上。3分包单位的考察制度( l ）由公司分管经理参加，工程部组织，项目部负责人、建设单位代表参加对分包单位总部进行考察，以验证预审内容的真实性与可靠性。同时由分包单位拟定考察项目（正在施工的或两年来已经完成的作品）。( 2 ）考察时，对相应内容应作详细记录，回来后由工程部进行信息处理，形成分包单位考察报告，报总经理审阅。( 3 ）公司分管经理参加由工程部组织，质安部与项目部负责人、建设单位代表参加，对分包单位拟定的考察项目实施考察。l ）正在施工的项目，考察内容主要有：现场的质量管理；现场的安全管理；现场的劳动力配置；现场机械设备配置及运行状况；39、现场的技术人员比例；现场的文明施工；现场的材料管理；现场的财务管理。2 ）已竣工的项目，考察内容主要有：外观质量；甲方评价；有关竣工资料。( 4 ）考察结束后，由工程部负责整理有关记录，形成分包单位工程考察报告，报总经理审阅。( 5 ）根据分包单位考察报告与分包单位工程考察报告，工程部组织总经理、质安部、项目部负责人、建设单位代表参加对分包单位进行评审，确定人围分包单位（一般3-4 家）。( 6 ）人围分包单位由工程部建立合格分包方档案，必要时备查。( 7 ）由工程部通知各合格分包单位，带押金来工程部领取图纸与有关文件，并考察现场。约定时间将标书（施工图预算与施工方案）送至工程部，标书须密封。40、4中标签约( l ）工程部根据项目有关资料测定分包价格（标底）。( 2 )分包单位在规定时间之前将标书送达工程部，迟到10min以上者视为放弃处理。( 3 )开标由法人或法人委托主持，在规定送标时间10min后，由工程部宣布标底，开标宣读各家报价，在标底35范围内视其为有效标书。如分包单位报价均溢出范围，取其加权平均作为标底（按此让利），标书均为有效。( 4 ）有效标书由工程部收齐，组织有关技术人员进行评审，有针对性地提出问题。( 5 ）各分包单位就提出问题经现场一段时间准备后，必须做出书面答复。( 6 ）定标由法人或法人委托与工程部、质安部、项目部、建设单位代表一起，对书面答复进行分析、评价41、，选择让利较多、方案较好的分包单位作为最终分包单位。( 7 ）当场公布决标结果，并由工程部与分包单位签订分包合同，明确双方的权利与义务，必要时应进行公证。( 8 ）未中标单位交回图纸与有关文件，退回押金。5分包单位的考核与管理制度( 1 ）分包单位签约后，应按合同条款履行自己的义务。( 2 ）项目部应负责对分包单位的质量、安全、进度进行全面控制与监督，项目部两周一次对分包单位进行全方位考核，考核不合格者应随时召开会议，指出问题，拿出整改方案，并限期整改，考核整改结果应上报公司工程部存档。( 3 ）由项目部定期核实分包单位管理人员是否与分包方原先提出的项目经理班子一致。不一致时，由项目部提出申请42、，交工程部审核后要求分包单位及时撤换并处以一定数量的罚款（200020000元）。( 4 ）分包单位将分包项目再次分包给其他施工单位，一经发现，视情节处以罚款(2000200000元），取消分包资格，由工程部备案，不得参与本公司分包。( 5 ）施工过程中，项目部考核连续3 次以上不合格者，由项目部责成分包单位向公司总部做出书面承诺。如承诺仍不能兑现，则由项目部提出终止合同书面申请，经总经理批准后，双方达成一致协议，准予办理终止合同手续。( 6 ）合同终止通知单，由工程部负责下达。项目经理部外埠施工队伍管理制度1目的为适应市场经济发展需要，深化企业改革，建立现代化企业制度，贯彻ISO9000标准43、，规范和完善项目经理部外管工作，特制订本制度。2外管工作管理体系外埠施工力量已成为施工企业劳动力的重要组成部分，是完成施工任务的重要依托力量，加强对外埠施工力量的管理，是项目经理部的重要工作内容，为使管理落到实处，必须建立外管体系，相应配备管理人员：( l ）外管工作领导小组领导小组是在项目经理部内部实施全方位管理的组织机构，领导小组由项目经理任组长、党支部书记任副组长，生产、经营、行政副经理、有关业务人员和外埠施工队主要负责人为成员。领导小组下设用工管理、思想政治、施工管理、生活管理、治安消防、经营管理六个组：l ）用工管理组由分管外管工作的项目副经理或生产副经理任组长，党支部书记任副组长，44、行政、治安消防、外管工作人员、外埠施工队长或注册负责人为成员。2 ）思想政治工作组项目经理部党支部书记任组长，团支部书记任副组长，工会、外管、外施队支部书记或政工员为成员。3 ）施工管理组项目经理部生产副经理任组长、工程部部长任副组长、质量员、安全员、外施队生产副队长为成员。4 ）生活管理组项目经理部行政副经理任组长、行政管理员任副组长、生活、医务、食堂管理员、外施队行政副队长、食堂管理员为成员。5 ）治安消防管理组项目经理部行政副经理任组长、行政管理员任副组长、治安、消防、外施队行政副队长、治安消防负责人为成员。6 ）经营管理组项目经理部经营副经理任组长、经营部部长任副组长、财务、预算、计划45、统计、物资、外管、外施队经营副队长及财务人员为成员。( 2 ）外管工作定员标准l ）外管工作领导根据外埠施工力量数量，项目经理部应有一名领导分管外管工作或由生产副经理兼管外管工作。2 ）外管员项日经理部使用外埠施工力量200人以上、1000人以下的，配专职外管员一人，使用l000人以上的配两名专职外管员，使用200人以下的设兼职外管员。3 ）领工员在施工程按专业分工使用外埠施工力量60100人的，配一名专职领工员，两班作业的，同一专业配两名专职领工员，依此类推。4 ）外埠施工队管理人员a劳务输出单位一次提供两支队伍，人数在500人以上的，根据用工单位要求，应选派一名公司级领导常驻施工现场，协调46、施工队与项目经理部之间的关系；b施工队管理人员配置，按建制队全员人数的6配置，其中，队长、工程技术、质量、安全、保卫、财务、行政必须配置专职人员。 3用工管理( l ）注册登记工作1 ）人员审查a施工队伍进场三日内，将全部职工按注册规定花名册格式进行造册，相应提供身份证和证明信件，送项目经理部外管负责人进行审核，无误打印正式职工花名册一式六份；b外埠施工队伍负责人要按项目经理部提供的“管理人员配置表”，如实填写并提供“职称证”、“上岗证”或上级任命证件。经项目经理部审核无误，证件退还，“配置表”存入“外埠施工队管理档案”； c外埠施工队负责人应负责提供本队全部特殊工种人员证件，由项目经理部外管47、员及有关人员进行审核，到安全部门换领北京市证件，需要进行补充培训时，由外管员编制补充培训计划。2 ）注册资料准备a 外埠施工队负责人在队伍进场5日内，提供全部职工本人一寸正身免冠相片，每人七张（工作证、就业证、暂住证、上岗证、胸卡、床头卡、临时户口簿）；b 外埠施工队负责人应提供县级建设行政主管部门或省驻北京市建管处开具的施工介绍信；c 外埠施工队负责人与项目经理部外管负责人共同对北京市建筑劳务合作合同正文及补充条款进行研究协商一致后，由甲、乙双方签订正式劳务合同，一式五份。所签订合同法人单位印章和法定代表人或委托代理人印章与企业名称与委托书上的姓名相一致。3 ）注册登记项目经理部外管员将注册48、人员花名册、北京市建筑劳务合作合同、企业施工介绍信，在队伍进场15日内送上级外管工作主管部门进行注册。4 ）注册许可证保管备查市建委核准颁发的外地施工队伍施工许可证，第一联由乙方施工队保存备查，第二联由甲方项目经理部保存备查，第三联由甲方项目经理部在15日之内送工程所在区（县）建委备案。( 2 ）核办就业证 l ）编造外来人员花名册 编造外来人员花名册要按照外来施工企业职工花名册顺序排列，两种名册的姓名、性别、年龄均与本人居民身份证相一致。2 ）填写 就业证由施工队负责人提供外出人员就业登记卡或由乙方向省劳动行政部门办事处统一购买，贴卡和贴照片后进行填写。a 有效期应与所签北京市建筑劳务合作合49、同期限相一致；b 就业单位应填写甲方单位全称；c 职业应与外来施工企业职工花名册工种（职务）相一致。3 ）项目经理部外管员在外施队进场20日内，将外来人员花名册和全部就业证送上级主管部门具体核办。a 就业证核办后，原证一律由乙方施工队负责保存备查，就业证存放保管顺序与外来施工企业职工花名册顺序一致。( 3 ）转移外埠施工队职工人数的增加、减少变化，属下列情况的，按外埠施工队职工转移规定办理：l ）原许可证增人，所增人员可按市建委外管处“原证增人规定”办理，新增人员进场10日内办理增人注册；2 ）所增人员属总公司、分公司内部异地调入的，由项目经理部外管员负责填写在用外埠施工队人员流动转移单，并于50、5日内将转移单上报上级主管部门；3 ）所增人员属公司以外单位，该单位同意转移时，参照上项办理，该单位不同意转移时，所增人员按注册登记有关规定办理；4 ）人员属临时减少，其去向属总公司或分公司内部移动的，项目经理部应协助调人单位外管部门办理转移手续。( 4 ）施工队人员管理l ）县级施工企业（含县级以下企业）进城施工的，人员组合应以本县为主体，跨县人员必须是办理正式招工手续，确定劳动关系，签订劳动合同的。2 ）施工队作业人员技壮工比例，一般应保持在6：4，在60的技术工人中，中级以上的不少于30。3 ）施工队负责人对所属成员熟悉了解，所有成员必须符合 劳务合同 规定的劳动年龄和甲方要求不能使用的51、“五种人”。4 ）在合作期内人员变动应保证施工生产任务完成为前提，人员增加、减少必须提前3d 通报项目经理部主管生产负责人和项目经理部外管员，并向外管员说明增加来源和减少去向，以便办理手续。5 ）施工队主要负责人因故外出人，必须执行请销假制度，并在外出期间指定临时代理负责人。( 5 ）特殊季节（如夏收、秋收、冬施、元旦、春节），施工人员的离岗比例，由施工队与项目经理部具体协商，并将预留，离岗人员名单分别书面报项目经理部外管员，并依据商定的工作目标签订“包保协议”。( 6 ）检查l ）项目经理部外管员应坚持月度用工检查，检查时间一般规定在每月20日24日，用工检查要按照检查内容逐项做记录。2 ）52、检查内容包括：注册、办证、人员构成变化、出工情况、有无违章用工、存在问题及处理情况。3 ）用工检查记录为专用记录，应按检查时间及顺序，逐一登记，检查记录作为上级外管工作主管部门了解检查基层外管工作的主要依据。( 7 ）评价、表彰l ）评价工作每年进行一次，其具体安排与要求，按公司外管部门统一部署进行；2 ）表彰工作应结合项目经理部季度、半年、全年工作总结，由项目经理部对外埠施工队伍进行年度表彰，年度表彰工作一般在本年度11 月份完成。( 8 ）资料管理1 ）劳动力计划根据工程部门所提供的年、季、月和冬施生产计划，编制本单位的年、季、月和冬季施工劳动力计划，劳动力计划一律使用总公司统一印发的表格53、。a 年度劳动力计划： 在本年度12 月10 日以前编制完下一年度的劳动力计划并上报公司外管部。 劳动力计划表（一）的编制方法：单位栏填写到具体栋号；开复工面积、计划完成产值、劳动生产率要与生产计划相一致；计划全员平均人数是计划总产值除以全员劳动生产率的商；现有人数中的自有职工人数与劳资部门本年n 月所统计的人数相一致；外埠施工队人数不填；增加与减少人数是计划全员平均人数减现有人数合计的差数（分正负数）。 单位工程劳动力计划表（二）的编制方法：基层用工单位栏，要填写在施单位工程名称、建筑面积、作业内容，具体指标由生产部门或有关人员负责提供。计划人数，按相应作业内容乘以单方定额标准求出总需工日，54、再除以计划工期天数求得；安排落实人数总量与计划人数应相符，其中外埠施工队应注明基地或非基地人数；外埠施工企业名称要填全称，施工队长姓名要与注册许可证上的姓名相一致；进场时间与劳务意向签约时间相一致。 劳动力计划表（三）的编制方法：依据劳动力计划表（二）编制劳动力计划表（三）。年平均人数，是按逐月平均人数之和除以12 个月求得，年平均人数应与劳动力计划表（二）安排落实人数相一致。b 季度劳动力计划： 季度劳动力计划用表与编报方法，与年度劳动力计划用表和编报方法基本相同。 一季度劳动力计划表（一）、（二）、（三）编制上报，与年度劳动力计划表（一）、（二）、（三）编制上报同步；二、三、四季度劳动力计55、划表（一）、（二）、（三）编报，均按前一个季度最后一个月的25日为上报时间。 季度劳动力计划现有人数，除一季度现有人数不含外埠施工队伍人数外，其余三个季度均含外埠施工队人数，人数统计时点时间分别为3月25日、6月25日、9月25日，并以统计月报人数为准。 季度计划表（二），除一季度填写进场时间外，其余二、三、四季度劳动力计划表均不填写进场时间。C 月度劳动力计划： 一月份劳动力计划编报的时间与一季度计划编报时间相一致；其他月份编报时间是本月27日编报下一个月的计划。月度劳动力计划只编报表（一）、（二）。 一月份劳动力计划表（一）编报方法与一季度相一致；其他月份现有人数中自有职工人数分别以劳资部56、门统计的本月末人数为准，外埠施工队现有人数以本月统计上报人数为准，用以编报下个月的劳动力计划。 劳动力计划表（二）中的进场时间，除3月份以前的报表填写外，其他月份均不填写进场时间。d 冬季施工项目劳动力配置计划： 根据工程部门编制的冬季施工计划，进行编制本单位冬季施工项目劳动力配置计划，并于11月5日以前报公司外管部。 冬施劳动力配置计划表使用集团公司原外管部统一印发的表格。 冬施单位工程名称、面积、工作内容与生产计划相一致。 劳动力的配置，根据不同单位工程施工面积和不同作业内容的用工标准、计划施工工期天数计算出计划需用总人数，减去自有职工人数来确定外施队人数。 冬季施工理论周期为本年度11月57、15日-次年3 月15日，计划编制的周期栏中，应填写实际作业周期。年、季、月及冬施计划编制完后，要根据生产和人员安排等情况，写出详细的编制说明。各种计划报表上报以前，必须经单位主管领导审查并签字，加盖单位公章。各种计划报表均编制一式两份，上报一份，存档一份。2 ）统计根据月度使用外施队伍情况，按月编报外埠施工队伍统计报表：a 月报表使用总公司统一印发的统计报表格式；b 报表时间：每月26 日以前编报本月使用外埠施工队伍统计报表，截止时间为25日，以实际注册考勤人数为准；C 报表格式：纵向分基地、非基地两部分，以省、企业、施工队分别按“一”和“1”的排列顺序填写；d 外企名称填写全称；队长姓名与58、合同及注册队长姓名相一致；累计人数以先后注册人数相加之和为准；办证人数累计相加；在施工程名称、作业内容与实际相符合；月初人数以上月报表人数为准；月末人数以本月25日实际考勤人数为准；月平均人数应以本月每天实有人数相加之和，除以月历天数求得，如本月人数变动不大时，也可以月初人数加月末人数之和除以2求得：本月变动人数是月初人数减月末人数的差数（正负）。e 报表纵向要逐栏进行合计，即各栏有小计，基地、非基地有合计，最后为总合计；f 报表要写详细的编报和使用队伍情况说明，上报前要有单位主管领导签字并加盖公章，自存一份。3 ）台账a 外埠施工队伍工程分包台账（一），注册前先将队伍的自然情况准确填写，待注59、册后将栏目逐一填写，费用支付要逐次填写，如实填写分包过程中存在的问题；b 使用外埠施工队伍注册登记台账（二），注册后3 日内按照许可证、劳务合作合同有关内容进行填写，一队注册若干次的要逐次填写，不得合并累计填写。办证情况按实际办证数填写；c 外埠施工队伍人数情况登记台账（三），按队填写，月份实际使用人数、平均人数应与月报表相一致；d 外埠施工队劳务费结算登记台账（四），首先以劳务合作合同为依据填写外施队伍自然情况、进场时间、作业人数、按照工程承包合同确定，应付劳务费分项登记之和与合计数相符，劳务费支付情况要及时填写，数据与结算审批表相一致，并计算出累计支付、待支付的比例，根据实际情况填写出劳务60、费结算与支付情况记要。要求台账应附有历次结算劳务费审批表复印件；e 外埠施工队伍人员调配情况台账（五），按实际发生的调配情况进行填写，劳动力调配属跨区（县）调配时，必须经总公司批准办理转移手续后转移队伍，并及时登记台账。4 ）劳务费结算支付半年报表a 报表格式，一律使用总公司统一印制的外管报表；b 上报时间，上半年为本年7月10日，报送本年度元月1日6月25日的劳务费支付额，下半年报送时间为第二年元月10日前，报送全年（即元月1日12月25日）的支付劳务费额度；c 编报支付情况说明，随劳务费支付情况报表一并上报，编报依据，包括上年结转、本年应支付、已支付、待支付等情况。5 ）死亡事故报告表a 61、此表用于外施队伍在合同期内发生死亡后，应先用电话向上级外管部门汇报简要情况，并在24h 内将此表上报公司外管部，并附肴注册花名册复印件和死者暂住证、工作证和就业证；b 此表要如实填报，加盖公章一式三份，填报单位存档一份，上报总公司二份。6 ）五个一样管理记录为了检验“五个一样”管理工作开展情况，应分别按思想政治工作、施工管理工作、生活管理工作、劳务结算工作、行政管理工作，以及用工管理工作建立工作记录，以作为上级主管部门检查工作开展情况的依据。4思想政治工作管理( l ）组织建设l ）外埠施工队伍有党、团员3人以上的，进场后20d内应分别成立临时党、团小组，暂隶属项目经理部党支部领导。党团组织活62、动每月不少于1次，活动时间lh2h；2 ）凡超过50人的，要设置一名政工员，并要设置廉政监督员。( 2 ）规章制度项目经理部要建立健全加强外施队伍思想政治工作的有关规章、制度，每两个月召开一次思想政治工作例会或与之相适应的思想分析会、动员会、经验交流会等，经常了解掌握外施队伍思想状况，有针对性的做好思想政治工作，并且做到思想政治工作资料完善、台账齐全、登记及时、准确详实。( 3 ）学习教育项目经理部党、团支部要认真抓好外施队伍精神文明教育，每月要有选择地组织一次外施队伍党、团员及其他人员的共同理想和职业道德和社会公德、遵纪守法教育、集体主义和主人翁意识教育等，增强“五爱”（爱祖国、爱家乡、爱企63、业、爱集体、爱岗位）自觉性，同时要落实好上级布置的大的或阶段性的宣传教育任务，宣传教育面不低于95 。( 4 ）开展活动组织开展劳动竞赛、青年突击队等项活动。在落实好“三工”教育的同时，要针对工程特点和施工进度情况，积极组织好阶段性形势任务动员、搞好思想发动，并注重做好总结或表彰工作等，努力激发和调动外施人员的施工生产积极性，促进施工任务的完成。( 5 ）抓典型，树立先进按月、季、半年、全年分阶段检查时事政治教育、精神文明建设、完成生产任务活动竞赛等活动开展情况，大力表彰先进、宣扬好人好事。项目经理部至少要有12个集体典型和35名在群众中站得住脚、有影响的个人典型。5施工管理( l ）工程任务64、管理l ）项目经理部工程管理负责人在每月25 日前对外埠施工队下达下月工程计划，具体安排所要完成的实物工程量和要达到的形象进度，并提出完成计划的措施和要求。2 ）项目经理部工程管理负责人要结合工程进展情况，及时与外埠施工队主管生产的副队长共同研究劳动力的配置和作业班次，并将研究结果通知领工员与外埠施工队共同组织实施。3 ）项目经理部工程管理负责人要针对不同作业内容，提出文明施工和具体要求，并组织外埠施工队伍编好按旬分日作业计划，检查、督促计划的落实。4 ）每月20日24日，项目经理部工程负责人要组织各外埠施工队生产副队长和技术人员，对各队所承担的工程项目、进度、文明施工等进行检查。( 2 ）施65、工安全管理1 ）项目经理部安全负责人要在外埠施工队上岗前2d4d内，组织对外埠施工队进行安全教育，受教育面为100% ，并组织考核，考试不合格者不能上岗作业。2 ）根据工程和外埠施工队伍实际情况，在普及教育的基础上，开办施工队长、生产副队长、安全员培训班，培训时间不少于16课时。3 ）在安全教育、安全培训工作后一周内，与外埠施工队签订安全生产责任状和安全协议书，并由公司安全部门审查合格后，到总公司施工管理部办理核发施工企业安全资格认可证、安全施工许可证。4 ）施工前，根据外埠施工队承担的作业内容，参照劳动保护用品发放办法给作业人员配发相应劳动保护用品。5 ）安全管理负责人，在施工前要组织外埠施66、工队开展安全“三工”活动，每月25日前进行一次安全生产检查，每周进行一次抽查。6 ）外埠施工队伍中的特种作业人员从事特种作业的，必须持原所在地（市）级以上劳动保护监察机关配发的特种作业操作证上报到公司安全部门，经总公司施工管理部审核后，换领北京市特种作业临时操作证方可在本单位独立进行特种作业操作。有效期为1年。需新培养的特种作业人员，上报公司安全、教育部门，经组织培训后到总公司施工管理部办理北京市特种作业学习证并在特种作业操作人员指导下进行特种作业操作。自签发之日起，有效期为2年。( 3 ）工程质量管理1 ）项目经理部与外埠施工队伍签订的工程承包协议书中，应有质量内容。工程负责人在布置施工任务67、的同时，提出工程质量要求。2 ）工程质量主管部门或人员要统管外埠施工队负责施工的工程质量管理，并按其职责对外埠施工队施工的分部分项工程进行质量检查。3 ）工程负责人或领工员要组织外埠施工队每日进行工程质量自检、互检工作，转序时进行交接检。4 ）各级工程质量检查部门及人员都必须做好检查记录。做到签字手续齐全。认真进行各分部、分项工程质量评定，并作为工程交验的原始凭证。6生活管理( l ）项目经理部生活管理人员，要根据年度劳动力配置计划，提前10d20安排好外埠施工队人员宿舍及宿舍内的床具、用具等。( 2 ）生活管理人员在外埠施工队进场后，成立有关人员参加的生活管理委员会，并制订食堂宿舍环境卫生管68、理制度，按区域分工负责。( 3 ）生活管理委员会，按月组织对外埠施工队食堂、宿舍环境卫生进行检查，季度评比，并进行奖罚。( 4 ）生活管理人员在外埠施工队伍进场5日内，组织外施队伍炊事人员进行体检，并办理健康证和食堂卫生许可证。( 5 ）生活管理人员要帮助外埠施工队有关人员做好暑期防暑降温、严寒季节防冻工作，进入烤火期采用煤炉取暖的宿舍、食堂做好防止煤气中毒工作，烤火期除宿舍留有看火专职人员外，同时要加强每日检查工作。( 6 ）项目经理部专、兼职医护人员负责对外埠施工队防病、治病工作，并尽可能提供医疗服务、在项目经理部不具备治疗条件的情况下，应帮助联系转院治疗。负责对外埠施工队女职工和来队女家69、属进行计划生育宣传工作，贯彻落实北京市对外来人口计划生育管理的有关规定。7治安消防管理( l ）项目经理部保卫负责人在外埠施工队进场20d内，持外施队成员个人“身份证”，到当地派出所办理“暂住证”，办证率为100。( 2 ）在对外埠施工队成员进行教育的基础上，由项目经理部与外埠施工队签订治安消防协议书一式四份，签订双方各执一份，项目经理部外管部门或人员一份，公司保卫部门一份。项目经理部要监督、检查协议书执行情况。( 3 ）保卫负责人要帮助外埠施工队成立治保组织，外施队全员人数在500人以上的成立“治保会”、50人以下的成立“治保小组”。外施队的治保会或治保小组主要成员应参加项目经理部的治保会。70、( 4 ）治保组织在正常情况下，每个季度召开一次治保会，特殊情况可随时召开。( 5 ）项目经理部根据施工现场实际情况，成立义务消防队，消防队成员由外埠施工队担任，按施工人员巧的比例组成。( 6 ）项目经理部要聘请专业消防部门人员到施工现场讲解消防常识，消防器材的使用，必要时要进行实地演练。( 7 ）外埠施工队留宿外来人员，要事先向项目经理部主管或保卫负责人进行申报，同意后方可留宿，并进行登记。( 8 ）对防火重点工种要进行专业教育和考试，考试不合格的不能上岗作业。凡从事电、气焊作业人员，需要有正式操作证。( 9 ）外埠施工队宿舍、办公室内，不准赌博，不准酗酒，不准使用电炉、电褥取暖、做饭，不准71、乱拉电源线，未经批准不准使用电热器具。( 10 ）要进行遵纪守法教育，做到不偷、不拿、不抢、不打架斗殴、不行凶滋事、不破坏设备和成品。认真执行xx 市治安管理条例和交通法规。8经营管理( l ）费用确定l ）项目经理部经营副经理或经营负责人在外埠施工队进场30d 内，与外埠施工队负责人协商签订工程承包协议书，其协议书应包括：工程部位、数量、定额单价、总包价。2 ）单价确定。采用定额工日工资单价的，定额工日一律按市建委颁发的现场施工预算定额；采用建筑物平方米包干单价的，一律按现行概算定额工资单价为计算基础。3 ）零工单价，按合作双方协商单价为依据，并坚持“谁用工谁签证”，做到周签发月结算。( 272、 ）费用结算l ）劳务费用结算时间，应按甲、乙双方签订的北京市建筑劳务合作合同 规定的时间结算。2 ）劳务费用结算方法，应由项目经理部经营部门牵头，生产统计部门核实工程量，外管部门审核用工，工程质量部门进行质量评估，物资部门核算耗料，在各个专业部门审核后，由经营部门确定应结算劳务费用，并由经营副经理核准。( 3 ）劳务费不能按期结算时，由项目经理部经营负责人与外施队长另行协商签订结算协议，并作为劳务合作合同的附件。( 4 ）费用支付l ）项目经理部经营负责人在确定劳务费用结算额度后，通知项目经理部财务部门，开具公司内部银行支票。2 ）公司经营主管部门审核无误后，公司财务部门按照以收定支原则，通73、知外埠施工企业，开具专用发票，并通过乙方开户银行付款。3 ）项目经理部财会人员应帮助外埠施工队在进场一个月内建立财务管理账目，做到总账、明细账、现金账三账齐全，账目登记日清月结，劳务费收人、支出、二次分配透明合理。同时要向外埠施工队财会人员宣传国家现行财会规定，自觉遵守财经纪律。9 附则( l ）本制度由施工管理部负责解释；( 2 ）本制度自2005年10月20日起实施。工程项目的回访与保修制度1 调查与回访原则( l ）真实；( 2 ）以服务为本；( 3 ）以加强职业健康安全为宗旨。2调查回访过程管理( l ）顾客及相关方满意度调查分公司应每月不少于一次对顾客及相关方代表或监理工程师进行满意74、度测量，内容包括：满意、不满意两个程度。顾客及相关方意见可由其自己填写，也可由公司有关人员进行记录。工程部应及时参加工程施工检查，在现场检查期间请顾客及相关方填写顾客（相关方）满意度测量表。工程部负责与顾客定期走访、邀请顾客座谈或采取信访等形式，听取顾客意见，实施沟通、保修和服务。工程部在受到顾客及相关方意见、建议或投诉后，应及时与顾客沟通，了解工程质量、环境保护、职业健康安全等方面顾客的期望。并组织技术部、质检部、分公司分析原因，采取纠正与预防措施，以确保工程质量、环境、职业健康安全管理体系有效运行。使顾客及相关方满意，并保存记录。当顾客有特殊服务要求时，由经营部负责与顾客签订专项合同或协议75、。对服务项目的责任、质量、环境、职业健康安全的要求作出具体规定，并由有关分公司实施。回访中，顾客提出的意见，工程部负责组织改进，在符合有关规范要求的同时，必须达到顾客满意。工程交付后经营部及时与顾客签订保修合同。工程部组织分公司服务小组对人迁顾客实行跟踪服务，使顾客满意。( 2 ）工程回访工程部在年初根据上年度竣工工程情况、竣工时间、工程特点编制当年竣工工程回访计划，并将计划下达到相关分公司。按照回访计划，工程部组织分公司进行工程回访，向顾客了解竣工工程情况、顾客意见和要求。如发现不合格，工程部应组织技术部、质检部对不合格项进行分析。必要时，可请权威部门鉴定。回访中的信息，由工程部汇总，并及时76、传递到技术部、质检部、分公司，由技术部制订改进措施，报总工程师审批后，分公司按照改进措施进行整改。质检部整改结果进行验证，确认合格后，请顾客验证。3回访调查结果处理及分析工程部在每季度末将所有收集到的顾客及相关方满意度信息进行综合分类统计，并于年底提出“顾客及相关方满意情况报告”。其内容包括：( l ）分析并发现产生顾客及相关方非常满意的因素；( 2 ）确定顾客及相关方满意或不满意的趋向；( 3 ）确定顾客及相关方未来的要求和期望；( 4 ）预测本公司未来的改进目标；( 5 ）提出改进措施。工程部将“顾客及相关方满意情况报告”在每年底送总经理审阅，同时提交管理评审，不断改进、提高公司的质量、环77、境、职业道德安全管理体系业绩。1.2 技术部管理制度技术部管理制度1 目的公司总工程师公司副总工程师技术管理部质量管理部市政工程承包部总工程师机电承包部总工程师项目管理公司总工程师项目经理部总工程师租赁分公司总工程师测量员质量员技术员试验员资料员计量员( l ）正确贯彻执行国家和北京市有关技术方针政策，促进公司科学技术进步，确保公司技术管理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营活动提供技术保障，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。( 2 ）加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。2 技术管理机构3技术人员管理职责( l ）总工程师l 78、）建立健全公司技术管理体系、规章制度。加强技术管理工作，推进公司技术进步。2 ）建立健全公司的质量保证体系。强化质量监督，负责解决工程中重大技术质量问题。3 ）根据公司发展需要，组织制订和实施公司中长期科技发展规划和年度技术工作计划。4 ）建立健全施工组织设计、施工方案的技术管理制度。组织审定重大工程和特殊单项工程的技术方案；审批项目经理部上报的施工组织设计、重大技术问题的处理方案和技术文件等。5 ）负责公司施工工艺标准的编制、审批，并组织制订相应的管理制度。6 ）负责计量管理、试验管理、新技术推广应用管理、技术交流及群众性的技术活动等工作。7 ）提出工程技术人员继续教育与技术培训的要求。( 79、2 ）技术部l ）在公司总工程师的领导下，具体负责公司的技术管理工作。2 ）负责制订公司技术管理规章制度，并组织实施。3 ）负责起草公司中长期科技发展计划，制订年度技术工作计划，并组织实施和检查落实。4 ）负责施工组织设计、施工方案与技术交底的管理工作，参与重点工程、重要工程施工组织设计和施工方案的制订。协作公司总工程师审批项目部上报的施工组织设计、相关施工方案。编制公司的季节性施工技术要点，并组织相关部门对施工现场落实情况进行监督检查。5 ）参加建设工程交接桩工作，并组织复测及对有关技术资料的校核。6 ）负责计量管理。组织公司各单位（部门）做好各类计量与测量器具的采购、验收、流转、鉴定、报废80、等管理工作。7 ）负责制订工程技术人员继续教育与技术培训计划，并组织实施。8 ）参与地基与基础、主体结构分部（子分部）工程验收、竣工预验收等工作。组织制订重点质量问题的纠正和预防措施。参加重大质量事故分析和处理方案的制订。9 ）负责施工技术资料的检查指导，审核工程竣工技术资料的整理、编制。10 ）审核项目部的试验计划，检查施工现场试验室的设置，检查现场试验员的日常工作，保证送试率100 % ，检查试验员的各种登记台账。11 ）建立技术系统档案库，协调技术人员的工作分配和调动。( 3 ）项目部总工程师l ）项目部总工程师a 在公司技术部的领导下，具体负责项目部的技术管理工作。b 参加公司重大质量81、事故分析和处理方案的制订。c 负责制订项目部技术管理规章制度，并组织实施。d 负责审批项目部所辖范围内的、除公司总工程师审批以外项目的施工组织设计及施工方案。e 参与项目部所辖范围内项目的地基与基础、主体结构分部（子分部）工程验收、竣工预验收等工作。组织制订所辖项目重点质量问题的纠正和预防措施。f 负责项目部所辖范围内的项目计量管理工作，并组织其做各类计量与测量器具的采购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。g 负责制订项目部工程技术人员继续教育与技术培训计划，并上报公司技术管理部。h 负责项目部施工技术资料的检查指导，并监督其竣工后向甲方、档案馆移交。i 审批项目部所辖项目的试验计划，检查施工82、现场试验室的设置，检查现场试验员的日常工作，检查试验员的各种登记台账。2 ）机电承包部总工程师a 在公司技术管理部的领导下，具体负责机电承包部的技术管理工作。b 负责制订机电承包部的技术管理规章制度，并组织实施。c 负责审批公司机电专业施工方案。d 负责制订机电承包部技术人员继续教育与技术培训计划，并上报公司技术管理部。e 负责公司机电专业施工技术资料的检查指导，并监督其竣工后向甲方、档案馆移交。3 ）市政工程承包部总工程师a 在公司技术管理部的领导下，具体负责市政工程承包部的技术管理工作。b 负责制订市政工程承包部技术管理规章制度，并组织实施。c 负责审批市政、道路专业专项施工组织设计（施工83、方案）。d 参与市政工程承包部的分部、（子部分）、工程验收和竣工验收。组织制订市政工程重点质量问题的纠正和预防措施。参加公司重大质量事故分析和处理方案的制订。e 负责市政工程承包部所辖范围内的项目计量管理工作，并组织其做各类计量与测量器具的采购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。f 负责制订市政工程承包部技术人员继续教育与技术培训计划，并上报公司技术管理部。g 负责市政工程施工技术资料的检查指导，并监督其竣工后向甲方、档案馆移交。4 ）项目总工程师a 组织项目各专业人员进行施工图纸自审，参加建设单位组织的施工图纸会审及设计交底。b 组织编制项目施工组织设计、施工方案，并按规定报公司技术管理部（84、项目管理公司、市政工程承包部）审批或备案。c 审核项目材料需用计划和加工订货计划；监督有关人员做好材料的人场检验、质量控制工作，保证材料符合标准要求。d 组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。e 推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能。f 参加施工中质量事故的处理，负责技术处理方案的制订。g 负责本项目技术标准管理、试验管理、计量管理和测量管理、技术培训工作等。h 协助经理定期召开质量分析会。对质量持有否决权。( 4 ）工程技术管理人员l ）技术员a 在项目总工程师的指导下编制单位工程施工组织设计。85、b 编制分项、分部或特殊工程部位的施工方案，并对其可行性和执行结果负责。c 编写各分项工程技术交底，并对其正确性负责。d 负责填写、整理施工过程中的各种技术资料，为其全面性、真实性和有效性负责。e 参与不合格品的评审和质量事故处理，参与制订纠正和预防措施。2 ）测量员a 编制单位工程测量施工方案。b 熟悉施工图纸，建立健全工程项目测量档案、资料或记录，对测量资料的真实性、正确性负责。c 根据施工顺序，及时做好测量放线工作，并经项目专业技术负责人验线确认无误后，方可进行下道工序。d 负责测量过程中原始数据的记录，对各种测量装置做好维护和保养工作。e 参加测量事故分析、处置。3 ）试验员a 编制项86、目试验计划，填写试验记录，对试验方法和提供的试验数据承担责任，收集、索取试验报告交资料员归档。b 对运至施工现场的物资，按试验计划及试验标准采集试样，填写试验委托单，送试验室进行试验或复检；对采集试样的代表性负责。c 负责换算混凝土和砂浆施工配合比，填写混凝土（砂浆）配料通知单。检查试验计量器具的准确度，经项目总工程师签字后方可进行混凝土（砂浆）施工。d 在混凝土浇筑和砂浆砌筑等过程中，按试验规程制作混凝土和砂浆抗压强度试件，按规范要求周期进行标准养护或同条件养护，按时送试验室试压，对试件的代表性和制作过程负责。e 按照公司 施工现场试验管理规定 要求做好各类试验记录或台账。4 ）计量员a 统87、一管理本单位所有计量器具，建立计量器具管理台账，随时进行计量器具的核对工作，保证计量器具账物相符。b 编制本单位计量器具购置、封存、开封和报废计划，报经公司技术管理部批准后实施。c 编制在用计量器具（A 、B 类）年度周期检定计划，报经公司技术管理部审核后严格按计划实施。每六个月进行一次C类（一般性管理）计量器具的外观检查和对比校准检查，做好原始检查校准记录。d 对所有计量器具进行标识，无法粘贴标识的，要用标志牌标明器具状况。使用计量器具时，严格发放和交接手续，正确维护保养，确保器具处于良好状态。e 在有效期内失准的计量器具，立即组织修理、调整及校准，并查明失准原因，做好相关记录，送公司技术管88、理部审核后归档保存。4系统化管理( l ）成立技术专业委员会l ）为加强技术系统化建设、强化系统管理，公司成立钢结构、测量、混凝土、模板、试验五个技术专业委员会。2 ）专业技术委员会由主任、副主任、委员组成，人员一般不超过10 人。专业委员会主任由公司总工程师提名，公司科技委批准。副主任、委员由主任提名，公司科技委批准。3 ）专业委员会跟踪掌握所属专业技术领域的发展动态，推动公司专业技术进步。4 ）专业委员会组织开展公司内部的技术交流和技术培训活动。通过工程观摩、学术报告、技术讲座、研讨会等多种形式开展技术交流与技术培训活动，不断提高公司工程技术人员专业技术水平。5 ）专业技术委员会主任制订工89、作计划，加强专业技术委员会内部的沟通和联系，加强与公司技术管理部的日常联系和信息沟通，随时通报活动情况、反映间题。6 ）专业技术委员会成员每年按需要和情况变化进行调整，报公司科技委通过。7 ）公司技术管理部每年对各专业技术委员会的工作进行考核，年底系统对各专业委员会进行考评，对活动成效比较明显、取得成果的专业委员会进行奖励。( 2 ）技术部人才管理l ）技术部人员选拔a 技术部负责选拔、培养本系统人才，掌握本部内专业人才的流动。进入系统的业务人员，必须具有相应专业学历、岗位证书或专业技术职务。b 项目总工程师的聘用应由系统领导推荐、党委工作部考核后确定，当内部人才无法满足施工生产需要时，由系统90、工作委员会通过人力资源部向社会招聘，招聘人员纳人系统统一管理。2 ）技术部人员考核、考评a 技术部人员属双重管理，行政上属项目经理部，业务上隶属于技术系统。b 技术部人员每年年底应写个人工作总结，并向公司技术管理部汇报。项目总工程师工作总结上交公司总工程师。c 技术部每年对系统人员从工作态度、业务能力、工作业绩三个方面进行一次考核、考评，评选公司优秀的技术干部。3 ）技术部人员培训a 技术管理部每年年初根据公司承担施工任务情况、人才需求情况、规范标准更新情况制订系统培训需求计划，报公司人力资源部统一实施。b 除公司集中统一培训外，系统内自行组织业务培训，保证系统人员业务学习每年度不低于72学时91、。4 ）闲置人员管理a 项目部解散后，系统应尽快将闲置人员安排到正在施工的项目上去，未安排的系统人员外出（助勤）或参加脱产学习达3 天以上的，须通过技术管理部审核批准。b 闲置期间，本系统人员必须服从系统领导的安排，否则，系统将通过劳务中心减发其待岗工资。5附则( l ）本制度由公司技术部负责管理与解释。( 2 ）本制度与上级规定有相抵触者，其抵触部分按上级规定执行，并报公司技术部。施工组织设计（方案）管理制度1总则( l ）为加强施工管理，提高公司施工组织设计的编制水平，达到科学合理地组织施工，实现标准化、规范化管理，结合公司的具体情况，编制本管理制度。( 2 ）施工组织设计是以一个施工项目92、或建筑群体为编制对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。( 3 ）公司承建的新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施工组织设计（施工方案）。( 4 ）施工组织设计应具有针对性和指导性，随主客观条件的变化，及时调整不适的内容，并经公司系统审批同意后实施。( 5 ）施工组织设计的编制原则l ）认真贯彻国家关于基本建设的各项政策和法令，严格执行基本建设程序，合理组织施工。2 ）科学安排施工程序，充分利用空间和时间，组织流水作业，满足合同工期。3 ）贯彻执行施工技术规范、规程、规定、标准，积极采用建设部推广的建筑业10项新技术，推广科研成果，贯彻企93、业工法，充分发挥企业优势，促进企业技术进步。在确保工程质量和安全施工的前提下，节约资源、降低工程成本。4 ）不断提高机械化、工厂化、标准化施工水平，通过改进施工工艺和应用新技术，减轻劳动强度，方便工人作业，提高劳动生产率。5 ) 合理紧凑地规划施工平面，充分利用自然资源和空间，根据工程特点，合理利用永久性工程和附近已有设施，达到节约施工用地和临设费用投入的目的。6 ）贯彻北京市施工现场管理法规及有关规定，编制有针对性的文明施工措施。2施工组织设计分类及编制内容( 1 ）施工组织设计（施工方案）分类施工组织设计（施工方案）根据工程建设规模和施工阶段的不同分为：l ）施工组织总设计：施工项目是建筑94、群体、小区建设或施工规模庞大、复杂的工程，应编制施工组织总设计。2 ）单位工程施工组织设计：施工项目是单位工程或施工规模一般的工程，应编制单位工程施工组织设计。3 ）分部（分项）工程施工方案（简称施工方案）4 ）季节性施工方案( 2 ）施工组织设计（施工方案）编制内容l ）施工组织（总）设计编制内容施工组织总设计、单位工程施工组织设计应在施工图纸会审后编制完成，其内容主要有以下几个方面：a 编制依据 设计图纸、招投标文件、施工合同； 国家法规、现行规范、规程； 现行国家标准、图集； 建筑地区的自然、社会环境及水文地质勘察报告； 企业文件。b 工程概况采用列表说明的方式。内容主要包括： 基本概况95、：包括工程名称、地址、工程的建设、质量监督、监理、设计、施工单位、开竣工日期、质量目标； 建筑概况：包括建筑规模、建筑功能、防水等级、防水材料、装饰装修情况等； 结构概况：包括结构形式、抗震等级、抗震设防烈度、混凝土强度等级（钢结构构件尺寸、连接形式）、钢筋连接形式等； 电气、设备概况； 工程特点、重点、难点：本工程不同于一般工程所具有的施工难点、特点。c 施工部署 项目的质量、进度、成本及安全目标； 项目岗位设置及组织机构图； 施工流水段（分区）划分及流水段划分平面图； 施工进度安排及施工进度计划横道图或网络图； 分包计划及分包管理； 劳动力使用计划。d 施工准备 施工现场准备：包括场地平整96、，道路围墙、排水系统的修筑位置及走向，施工用水、用电计算及管网线路的铺设和架设的布置，现场各种临时房屋的搭设数量、位置，一图四版的准备。 技术准备：图纸会审、方案编制、人员培训、测量、计量、试验仪器的配置、新技术推广应用计划及分工； 质量准备：质量计划、分项工程样板控制检验计划。 物资及机械准备：工程物资、周转物资及大、中型施工机械计划。e 施工平面布置图 施工平面图说明； 施工平面布置附图：应按基础、主体结构、装修三个不同施工阶段分别进行平面布置，反映出临设、施工用水、用电、消防、大型机械等的布置情况。f 主要项目施工方案主要包括：测量工程、土方开挖及回填、地基处理工程、防水工程、降水工程、97、边坡支护工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程（钢结构工程）、脚手架工程、砌体工程、装饰装修工程、冬雨期施工、电气工程、暖卫通风工程等。 g 主要施工管理措施 质量管理措施； 工期保证措施； 成品保护管理措施； 安全生产管理措施； 环境保护管理措施； 消防保卫管理措施； 降低成本管理措施：钢筋、水泥、木材的节约措施。h 主要技术经济指标。2 ）分部（分项）工程施工方案编制内容a 编制依据；b 分部（分项）工程概况；c 施工安排；d 施工准备；e 施工方法；f 质量标准与验收；g 施工、安全防护、消防、临时用电、环境保护注意事项。3 ）季节性施工方案编制内容季节性施工方案编制内容见雨期施工管理规定98、冬期施工管理规定。4 ）深基坑施工方案编制内容a 编制依据；b 工程概况、施工现场周围情况和地下勘察情况；c 基坑支护方案选择和设计（图纸、计算书）；d 施工部署；e 施工方法；f 对基坑及相邻影响物体的监测方法和应急措施；g 质量、安全防护、消防、保卫、临时用电、环境保护等保证措施；h 施工平面图。3 施工组织设计（施工方案）的编制要求( l ）施工组织设计编制工作应在开工前完成，如遇特殊情况，经主管领导批准，可按地基基础、主体结构、装饰装修分阶段完成。( 2 ）施工组织总设计、单位工程施工组织设计应由项目经理主持，项目经理部有关部门参加，项目总工程师组织有关人员完成文本的编写工作。对于国99、家或北京市重点、重要工程、结构复杂工程的施工组织设计，技术管理部应组织公司技术人员参与编写。( 3 ）分部（分项）工程施工方案由项目部编制，项目总工程师审批。重点、难点分部（分项）工程施工方案由项目部总工程师组织人员编制。由专业公司承担的工程项目施工方案，由专业公司技术人员编写。( 4 ）基坑支护施工方案必须由具有一定设计能力和施工经验、具有中级职称以上的工程技术人员编制，并应通过注册土木工程师（岩土）审核。基坑支护方案的编制、审批还应符合建筑工程技术管理规定（DBJ01-80-2003）要求。( 5 ）施工组织设计编制框图：（见下图）施工组织设计编制框图施工组织设计（编制由技术部门牵头并汇总100、）单位工程施组总施组施组纲要施工方案7.各项需要量计划：应由技术部门会同相关部门等编制1.编制依据：应由技术管理部门或人员负责编制2.工程概况：应由技术部门或人员负责编制3.施工部署：应由施工管理部门或人员组织编制4.施工准备：应由技术部门或人员组织编制5.主要施工方法：应由技术部门或人员组织编制6.施工总进度计划：应由施工管理部门或人员组织编制8.施工总平面布置：应由技术部门与工程部门等编制、项目经理审核9.各项保证措施：应由各相应专业主管部门或人员负责编制10. 季节性施工方案：应由技术部门或人员负责编制审 核论 证审 批施组交底施组实施总 结报送各有关单位或部门 ( 6 ）施工组织设计的101、成文要求l ）施工组织设计是指导施工的纲领性、技术性文件，内容当简则简，当详则详，不要过于求全、求细，不同于施工方案、技术交底。2 ）编制内容要从实际出发，因地制宜，根据工程特点，针对性强，切合实际，切忌照搬照抄、流于形式。3 ）成文要注重文字简练通顺，计算正确，采用法定计量单位，使用法定图例和标准工程技术术语。4施工平面图的设计与管理( 1 ）现场施工平面图布置原则l ）要做充分的调查研究，摸清各种情况，科学安排场地空间，正确使用和保护已有的市政设施，合理利用能源。2 ）一切施工临时设施应尽量避开拟建建筑物位置，避免中途搬迁，造成浪费，并尽量减少临时设施的工程量3 ）要使材料运距最短，减少二102、次搬运。4 ）严格遵守上级颁发的安全防护、现场管理、现场保卫等各项文明施工现场标准。5 ）临时设施的布置应符合防火要求。生活、生产设施分开设置，布置合理。6 ）满足环保要求。根据工程实际情况，相应设置冲洗池、沉淀池、隔油池、垃圾站等环保设施。( 2 ）施工平面图内容l ）用地范围，拟建工程的位置和尺寸，原有地上构筑物和地下设施的位置、尺寸。2 ）水、电源线路，变压器、变配电室的位置，给水、排水系统，消防设备。3 ）主要运输道路的平面布局。4 ）办公区、生活区位置、尺寸，其他临时设施的布置。5 ）永久性及半永久性测量坐标位置。6 ）材料、成品及半成品的存放位置，加工厂（棚）、预制场的位置，大中型103、施工机械的位置及影响半径等。( 3 ）施工平面图绘制要求1 ）施工平面图按比例绘制。单位工程施工平面图一般为1：200 或1：500 。建筑物尺寸及相对尺寸应标注清楚，拟建建筑物的标识应重点突出。2 ）施工周期较长的工程，施工平面布置图要随施工组织设计的调整而调整。3 ）施工总平面图应按总图制图标准（GB / T 50103-2001 ）制图。图幅、图面要有图框、图标、图名，并注明必要的几何尺寸及图例、说明等，力求达到图文并茂。总平面图图框及图签内容见附图1 。5特殊分项工程施工方案编制要点( l ) “四新”施工方案凡采用新技术、新工艺、新材料、新产品的工程，在正式使用或施工前，项目总工程师104、应组织编写新技术、新工艺、新材料、新产品施工工艺标准及质量验收标准，报公司总工程师审批后并报北京市市建委备案。( 2 ）临时用电方案l ）根据施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）规定，单位工程用电设备在五台及以上或设备用电量在50kw 及以上者，应单独编制临时用电施工方案。2 ）临时用电施工方案应报公司安全管理部审批、技术管理部备案。3 ）现场临电施工方案的内容主要包括：用电负荷及负荷计算、配电箱及开关箱的设置、配电线路的设计及导线截面选择、供电系统图及平面图、用电安全措施等。3 ）塔吊方案l ）单位工程选择塔吊作垂直运输机械的，应单独编制塔吊施工方案。2 ）塔吊施工方案应报公105、司技术管理部、工程管理部联合审批。3 ）塔吊施工方案的内容主要包括：塔基形式、塔吊选型原则、吊次计算及数量的确定、塔吊安全管理措施等。( 4 ）脚手架施工方案l ）所有用于结构、装修用的脚手架在施工前均应编制施工方案。2 ）扣件式钢管脚手架施工前应按照建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范( JGJ 130-2001 ）对脚手架结构构件与立杆地基承载力等进行设计计算。3 ）脚手架施工方案的内容主要包括：脚手架形式、构件、承载变形验算、构造要求及安全使用防护措施等。6 施工组织设计的装订( l ）文字资料要求：1 ）文本正文必须是Word2003及以上格式（或与其相兼容的格式），字体为宋体，四号。106、正文中表格标题放在表格上面，图形标题放在图形下面，表格、图形分别编号，并放在相应标题的前面。目录应由“插人”菜单中“索引和目录”命令生成，目录级别为二级，小四号字。2 ）施工总平面图要求有基础、主体结构、装修三阶段施工平面布置图，图形必须由AutocADR14 及以上或专业设计软件绘制而成，要求有公司统一的图框（见附图1 ) ，并尽量利用图层、颜色等手段绘制。3 ）施工进度横道图及网络图必须由Project 软件或其他专业软件绘制生成。4 ）封面中间应有本集团企业标志。5 ）所用纸张应是A4 纸，大型图、表可用A3 纸。( 2 ）施工组织设计装订装订顺序为外封面（附件1 )-内封面（附件2 )107、-施组正文-附图，外封面应加盖项目部公章，内封面中审核人签字必须手签，而且审核人可由项目总工程师和项目经理共同签名。7施工组织设计的审批施工组织设计编制完成后，项目部各部门参与编制的人员在“施工组织设计会签表”上签字（附件3 ) ，交由项目经理签署意见并在会签表上签字。签字齐全后报上一级部门（公司技术部门），由上级部门组织同级相关部门对施工组织设计进行讨论，将讨论意见签署在“施工组织设计审批会签表”上（附件4）。然后由总工程师对施工组织设计进行审批，将审批意见签于“施工组织设计审批表”上（附件5）。( l ）施工组织设计的审批权限l ）由公司总工审批的施组（方案）包括：a . 15000m2及108、以上的住宅工程。b . 25层以上或檐高大于80m的工程。c . 5000m2及以上的公建工程。d . 造价在5000万元及以上的市政工程。e . 基坑深度在8m 以上的深基坑支护方案。f . 高度在30m 及以上的落地外脚手架、建筑高度在60m 及以上的外吊篮或整体提升脚手架等技术要求高的脚手架方案。g . 基坑开挖深度超过sm 以上的土方开挖施工方案。h . 项目管理公司管理的面积35000m2以上的住宅工程、10000m2 以上的公建工程施工组织设计。i . 首次采用新技术、新工艺、新材料、新产品以及技术复杂的分部分项工程的施工方案。j . 总工程师要求另报的其他专项施工方案。 2 ）公109、司总工可以委托技术管理部审批的施工组织设计（方案）: a . 15000m2以下的住宅工程。b . 5000m2以下的公建工程。c 高度在30m 以下的落地外脚手架或建筑高度在60m 以下的外吊篮方案。d 临电方案。e 装修施工方案。f 塔吊施工方案。3 ）项目管理公司总工程师审批的方案：a 项目管理公司管理的面积35000m2 以下的住宅工程施工组织设计。b 项目管理公司管理的面积10000m2 以下的公建工程施工组织设计。c 项目管理公司施工的分部（分项）施工方案。4 ）市政工程承包部总工程师审批的方案：a 市政工程承包部管理的造价在5000万元以下的市政工程的施工组织设计。b 市政工程承110、包部管理的分项工程施工方案。5 ）机电设备承包部总工程师审批的方案：所有机电设备专业施工方案。6 ）由项目总工程师审批的施工方案：分部分项工程的施工方案。以上3 ）、4 ）、5 ）、6 ）条的施工组织设计和施工方案审批后，报公司技术管理部备案。7 ）专业分包施工方案各专业分包工程施工方案，由各分包单位编制、审核，报项目部，项目经理部根据工程情况编制相应的管理方案，并将此方案作为附件报公司技术管理部审批。( 2 ）施工组织设计或方案的审批期限l ）审批单位接到送审的施组后，一般应在10 天内予以审批或回复，方案应在7 天内予以审批或回复。2 ）大型单位工程、技术复杂工程的施组应在15天内予以审批111、或回复。3 ）编制不符合要求的施组或方案应经修改完善后重新报送审批。4 ）对于大型工程或重点工程的施组，由技术管理部组织会审，公司总工程师主持，由参加会审的部门在会审记录上签字盖章。8优秀施工组织设计评选( 1 ）公司每年开展一次优秀施工组织设计评选活动，于次年年初评选上年所报审的施工组织设计，并将此作为公司科技奖励的一项内容。( 2 ）优秀施工组织设计参评条件：公司所承建的新建、改建、扩建房屋建筑工程和构筑物、市政工程的施工组织设计以及采用新技术、新材料、新工艺的分项工程施工方案。( 3 ）优秀施工组织设计考核的内容及标准详见附件6 。( 4 ）优秀施组评选程序l ）优秀施工组织设计评选分初112、评、终评两个阶段。2 ）初评阶段：公司技术管理部进行初评，统计有关情况，并填写优秀施工组织设计（方案）评选表格（附件7 ）。初评通过后，技术管理部将所有施工组织设计，发给各位评委，进行终评。( 5 ）终评阶段：公司成立施工组织设计评审委员会，设主任1 人，委员7 人，评委由公司技术系统及工程管理部、质量管理部、经营管理部、安全管理部管理人员组成，具有中级以上职称资格。评委对施工组织设计编制内容和执行情况进行评分，详见优秀施工组织设计评分表（附件8 ）及评分汇总表（附件9 ）。评委评审结束后，技术管理部对每一项目评分进行加权汇总，加权汇总后所得分数即为得分值。所有参评项目根据终评分值高低统一排队113、，依此确定其评定等级。( 6 ）评定结果确定：评分值排在前两位的项目为公司优秀施工组织设计获得单位。技术管理部起草奖励通报，行文下发。9附则( l ）施工组织设计编制时应认真贯彻执行国家和地方政府及上级主管部门的政策、规定，本规定如与上级文件精神相矛盾时，将及时进行调整。( 2 ）本制度适用于本公司及所属各单位，由公司技术管理部负责解释，自下发之日起执行。附图1施工组织设计总平面图图框及图签附件1：施工组织设计外封面 工程施工组织设计 建设工程有限公司 项目经理部 年 月 日企业标志附件2：施工组织设计内封面 工程施工组织设计编制：审核：审批： 建设工程有限公司 项目经理部 年 月 日附件3：114、施工组织设计会签单工程名称建筑面积结构形式层数建设单位施工单位编制部门编制人编制时间报审时间会签部门生产经理安全总工程师保卫消防生 产材料技 术机械质 量行政会签意见：经理：年 月 日附件4：施工组织设计审批会签单工程名称结构形式面 积层 数建设单位施工单位会签部门会签意见会签人签字技术部门质量部门生产部门安全部门消防保卫部门附件5：施工组织设计审批表工程面积结构形式面 积层 数建设单位施工单位编制部门编制人编制时间报审时间审批部门审批时间审批人审批意见：附件6：优秀施工组织设计初评表工程名称申报单位初评结果工程地点项目体量结构形式开竣工时间施工组织设计上报资料：A齐全； B不齐全（不符）A文115、整好； B文整差（不符）规模：建筑工程：A面积5000m2，且有一定难度；B不符市政工程：A造价800万，且有一定技术难度；B不符工程进度：A有横道及风络图； B无横道或网络图（不符）平面布置：A有三阶段平面布置图； B不符现场管理：A优； B良； C混乱工程宏观质量：A优； B良； C一般； D差科技推广应用：项目数量：A10项； B10项（不符）技术降低成本：A1.2%；B 20mm的颗粒含量超过全重50的碎石土）、且其厚度符合设计要求时，可不进行钎探。e 混凝土浇灌申请书f 预拌混凝土运输单 g 混凝土开盘鉴定h 混凝土拆模申请单i 冬期混凝土搅拌、养护测温记录j 大体积混凝土养护测温记116、录k 构件吊装记录l 焊接材料烘焙记录m 地下防水效果检查记录n 防水工程试水检查记录0 通风（烟）道、垃圾道检查记录p 支护与桩基工程施工记录q 预应力工程施工记录r 钢结构施工记录；s 幕墙工程施工记录t 电梯工程施工记录6 ）施工试验记录a 回填土试验测定土的最大干密度和最佳含水率，确定最小干密度控制值的干容重试验报告；回填过程中分层分段取样，做回填土试验的夯实报告。b 钢筋连（焊）接试验 应有钢筋连接工艺检验报告（班前焊）；并按规范要求做施工连（焊）接试验报告。c 砌筑砂浆试验应有砂浆配比通知单、砂浆试块抗压强度报告、砂浆试块抗压强度统计、评定记录。d 混凝土试验应有混凝土配比通知单、117、混凝土标养抗压强度试验报告、600 d 同条件抗压报告及其他施工条件要求的同条件抗压报告，混凝土试块抗压强度统计、评定记录。e 装饰装修工程施工试验外墙饰面砖粘结强度检验报告、后置埋件现场拉拔试验报告。f 桩基（地基）施工试验桩基按设计要求进行的承载力检验报告。g 钢结构工程施工试验高强螺栓连接摩擦面抗滑移系数检验报告；安全等级为一级、跨度40m以上的公共建筑钢网架结构，节点承载力试验报告；一、二级焊缝超声波、射线探伤、磁粉探伤检验报告；防腐、防火涂料涂层厚度检测报告。h 幕墙工程施工试验双组分硅酮结构胶应有混匀性和拉断试验报告；后置埋件应做现场拉拔试验报告。另外还有：设备单机试运转记录；系统118、试运转调试记录；灌（满）水试验记录；强度严密性试验记录；通水试验记录；吹（冲）洗（脱脂）试验记录；通球试验记录；补偿器安装记录；消火栓试射记录；电气接地电阻测试记录；电气绝缘电阻测试记录；电气器具通电安全检查记录；电气设备空载试运行记录；建筑物照明通电试运行记录；大型照明灯具承载试验记录；高压部分试验记录；漏电开关模拟试验记录；电度表检定记录；大容量电气线路结点测温记录；避雷带支架拉力测试记录；风管漏光检测记录；风管漏风检测记录；现场组装除尘器、空调机漏风检测记录；各房间室内风量温度测量记录；管网风量平衡记录；空调系统试运转调试记录；空调水系统试运转调试记录；制冷系统气密性试验；净化空调系统测119、试记录；防排烟系统联合试运行记录；智能建筑工程各系统施工试验记录；建筑节能保温测试记录；电梯工程各种测试记录。7 ）施工质量验收资料a 结构实体混凝土强度验收记录；b 结构实体钢筋保护层厚度验收记录；c 室内环境检测记录；d 检验批质量验收记录； e 分项工程质量验收记录； f 分部（子分部）工程验收记录； g 单位（子单位）工程质量竣工验收记录； h 单位（子单位）工程质量控制资料核查记录；i 单位（子单位）工程安全和功能检查资料核查及主要功能抽查记录；j 单位（子单位）工程观感质量检查记录；k 施工总结；1 工程竣工报告。8 ）竣工图a 各项新建、改建、扩建项目均必须编制竣工图。b 凡一般120、性图纸变更，可在施工图上直接改绘，凡结构形式、工艺、平面布置、项目等重大改变及图面变更超过40的，应重新绘制竣工图，竣工图必须加盖竣工图章，并签字齐全。c 在施工图上改绘，不得使用涂改液涂抹、刀刮、补贴等方法，应使用绘图笔或签字笔绘制，采用仿宋字体，字体的大小与原图字体大小相协调，严禁错、别、草字。绘制线应采用绘图工具，不得徒手绘制。( 2 ）建筑工程必须进行有见证取样和送检项目：1 ）用于承重结构的混凝土试块（28 天标养）；2 ）用于承重墙体的砌筑砂浆试块；3 ）用于承重结构的钢筋和连接接头试件；4 ）用于承重墙的砖和混凝土小型砌块；5 ）用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥；6 ）用于承重结构121、的混凝土中使用的外加剂；7 ）地下、屋面、厕浴间使用的防水材料；8 ）用于结构实体检验的混凝土同条件试块；9 ）后张法施工的预应力张拉施工记录；10 ）重要钢结构用的钢材和焊接材料；11 ）高强度螺栓；12 ）网架节点；13 ）合同约定应进行见证检验的项目；14 ）民用建筑工程室内饰面采用的天然花岗石材、人造木板和饰面人造木板。有见证取样是指在单位工程施工试验中随机抽取，不得另外进行。每个项目应抽取的比例为该项目试验总次数的30% ，试验总次数在10 次以下的不得少于2 次。4 施工资料、竣工资料的编制和组卷( l ）施工资料的编制和组卷l ）质量要求a 施工资料必须真实地反映工程施工过程中的122、实际情况，具有永久和长期保存价值的文件材料必须完整、准确、系统，各程序责任者的签章手续必须齐全。b 施工资料必须使用原件；如有特殊原因不能使用原件的，应在复印件或抄件上加盖公章并注明原件存放处。c 施工资料的签字必须使用档案规定用笔。施工资料采用打印的形式并手工签名。2 ）载体形式施工资料可采用载体形式：纸质载体、光盘载体。3 ）施工资料组卷a 施工资料应按照专业、系统划分，每一专业、系统再按照资料类别从Cl 至C7 顺序排列，并根据资料多少组成一卷或多卷。b 应单独组卷的子分部（分项）工程有支护土方、地基（复合）、桩基、预应力、钢结构、木结构、网架（索膜）、幕墙、供热锅炉、变配电室和智能建筑123、各工程，单独组卷的子分部（分项）工程也应按照Cl 至C7 顺序排列，并根据资料多少组成一卷或多卷。c卷封面采用建筑工程资料管理规程的表El-1 ，卷内目录采用规程中的El-2 , 分项目录根据资料内容分别采用表El-3 、E1-4 、El-5 、El-6。( 2 ）竣工资料的编制和组卷l ）责任与时限a 单位工程验收合格后3个月内，项目经理部应按照城建档案馆的编制要求，把竣工资料编制完成并移交完毕。如在有关合同中另行规定了竣工资料的移交时间，则按合同规定的时间和份数，把竣工资料编制完成。b 单位工程竣工资料应由单位工程技术负责人组织编制。专业或分承包技术人员负责编制本专业或分承包的工程竣工资料124、。所有资料编制完成后，由总承包单位统一送交公司技术管理部审核，并存放公司档案室一份。c 竣工资料必须有总工程师签字或总工程师授权项目总工程师签字，并加盖公司公章。2 ）组卷原则a 竣工档案按单位工程组卷。b 竣工档案应按基建文件、施工资料和竣工图分别进行组卷。c 竣工档案应按照专业、系统划分，每一专业、系统再按照资料类别从Cl 至C7 顺序排列，并根据资料多少组成一卷或多卷。应单独组卷的子分部（分项）工程有支护土方、地基（复合）、桩基、预应力、钢结构、木结构、网架（索膜）、幕墙、供热锅炉、变配电室和智能建筑各工程，单独组卷的子分部（分项）工程也应按照Cl 至C7 顺序排列，并根据资料多少组成一125、卷或多卷。d 卷内资料排列顺序要依据卷内的资料构成而定，一般顺序为：封面、卷内目录、文件资料部分、备考表、封底。组成的案卷力求美观、整齐。e 卷内资料若有多种资料时，同类资料按日期顺序排序，不同资料之间的排列顺序应按资料的编号顺序排列。f 案卷不宜过厚，一般不超过40mm，案卷内不允许有重复资料。g 竣工档案案卷封面采用建筑工程资料管理规程的表E2-1 ，卷内目录采用规程中的EZ-2 ，备考表采用表EZ-3 。( 3 ）案卷规格及图纸折叠方式l ）案卷规格卷内资料、封面、目录、备考表统一采用A4 幅（297mm210mm）尺寸，图纸分别采用A0 ( 84lmm1189mm ）、AI ( 594126、mm84lmm ）、A2 ( 420mm 594mm ）、A3 ( 297mm420mm ）、A4 ( 297mm210mm ）幅面。小于A4 幅面的文件要用A4 托纸（297mm210mm ）衬托。2 ）案卷装具案卷采用统一规格尺寸的装具。属于工程档案的文字、图纸材料一律采用城建档案馆监制的硬壳卷夹或卷盒，外表尺寸为310mm（高）220mm（宽），卷盒厚度尺寸分别为50mm。3 ）图纸折叠方式图纸折叠前要按图框裁切整齐，折叠方式应采用“手风琴风箱式”，图标、竣工图章应外露。4 ）案卷的装订a 文字材料必须装订成册，图纸材料可以装订成册，也可以散装在卷盒内存放。b 装订时要剔除金属物，装订线127、一侧根据案卷薄厚加垫草板纸。c 案卷用棉线在左侧三孔装订，棉线装订结打在背面。装订线距左侧20mm，上下两孔分别距中孔80mm。d 装订时，需将封面、目录、备考表、封底与案卷一起装订。图纸散装在卷盒内时，需将案卷封面、目录、备考表三件用棉线在左上角装订在一起。5 竣工资料的验收和移交( l ）工程竣工验收后，项目经理部将工程资料拿到公司技术管理部，在技术管理部完成竣工资料的整理、汇总和移交工作。( 2 ）竣工资料编制完成后，须经公司技术管理部同意，方可向建设单位移交，办理正式移交手续，由双方单位负责人签章。( 3 ）送交建设单位的竣工资料由项目经理部负责向建设单位移交。按协议规定的时间移交，但128、最迟不得超过3个月。( 4 ）送交北京市市城建档案馆的竣工资料，应请档案馆对工程档案资料进行预验收，合格后由项目经理部陪同建设单位在竣工验收后3个月内向档案馆移交，必要时公司技术管理部可共同参加。推迟报送日期，应在规定报送时间内向城建档案馆申请延期报送，并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。6技术资料管理( l ）技术资料管理l ）公司技术部设专人负责施工资料的管理工作；对公司各工程项目的施工资料进行指导、监督、检查。2 ）每年度对在施工程的施工资料进行一至二次检查和抽查，对重点关注工程实行不定期抽查，并填写施工资料中间检查记录表。（附表l ）。3 ）对将要竣工的工程，技术管理部对施工129、资料进行审核，并填写质量控制资料核查表。（附表3 ) 4 ）每年对项目经理部的资料进行二次评比活动，评比的内容见附表2 。对评比成绩在前两名的单位，分别给予资料相关人员奖励800元、500元。对资料管理较差的单位，给予通报批评或处以500元800元的罚款。5 ）对于在施工资料中间检查过程中发现资料缺项、漏项、不合格项、资料整理装订不齐的经理部，视情节严重情况给予500元1000元罚款。对不能按规定时间移交竣工资料的经理部，给予50元天的罚款。6 ）公司年终评比优秀资料员l3名，并给予精神和物质奖励。 ( 2 ）技术资料费管理l ）竣工资料和竣工档案费由项目经理部根据合同和有关要求在整理工程档案130、时向建设单位收取。2 ）竣工资料费的30由公司技术管理部掌握使用，主要用于奖励基金和做竣工档案时使用，其余70由项目经理部作为奖金分配给项目工程技术人员。由经理部做好奖金分配表，经公司技术管理部和系统领导审核后方可执行。7附则( 1 ）本制度是依据国家和北京市市现行的有关规范、规定制订的，当国家和北京市市有关规范、标准、规定有所变动时，本定应做相应调整。( 2 ）本规定适用于XXXXXX及所属单位，公司技术部负责解释，自颁布之日起执行。附表1施工资料中间检查记录工程名称建筑面积施工单位进度形象部位项目经理总工程师检查人检查时间施工管理技术资料（检查施组、方案的编制、审核情况；检查施组中间检查、131、执行情况；检查施组（方案）、分项（分部）工程技术交底记录的正确性和可操作性；检查施工日志）施工物资资料（检查工程物资进场检查、验收、复试情况）施工试验资料（检查施工试验应试率、合格率、见证试验率，检查试验室各种记录台帐，标养室温湿度情况）施工记录资料（检查隐蔽验收记录、预检记录的填写情况及签字及时性，质量验收资料（检查质量检查验收、质量处理记录）质量验收资料（检查质量检查验收、质量处理记录）综合结论（检查技术资料收集、整理、组卷情况、与工程进度的同步性）受检单位签字：附表2施工资料检查评分表工程名称建筑面积施工单位施工部位总工程师资料员检查人检查时间总分检查内容应得分实得分资料外观整理按资料管132、理规程规定分类归档10资料盒整齐，标识明确，卷内目录、分目录清晰、准确，易于查找10资料内容施工组织设计、（分部）分项工程施工方案的全面性，施组（方案）编制的合理性、正确性，按照资料管理规定做好中间检查或调整15技术交底全面性、正确性、可操作性15资料内容的全面性（指存档案资料及过程质量控制资料全面）10资料填写内容的全面性（按照长城杯资料检查要求填写）5资料内容填写准确性（有无错填、漏填部分，签字齐全）8资料准确性（有无不合格）5资料及时性资料内容与工程同步进行10资料归档整理、目录制作与工程同步8参与活动参与资料检查活动的积极性1总 计100检查记录（总体评价）附表3质量控制资料核查记录工133、程名称施工单位序号项目资料名称份数核查意见核查人1建筑与结构图纸会审、设计变更、工程洽商记录2工程定位测量、放线记录3原材料出厂合格证书及检（试）验报告4施工试验报告及见证检测报告5隐蔽工程验收记录6施工记录7预制构件、预拌混凝土合格证8地基基础、主体结构检验及抽样检测资料9分项、分部工程验收记录10工程质量事故及事故调查处理记录11新材料、新工艺施工记录1给排水与采暖图纸会审、设计变更、工程洽商记录2材料、配件出厂合格证及进场检（试）验报告3管道、设备强度、严密性试验记录4隐蔽工程验收记录5系统清洗、灌水、通水、通球试验记录6施工记录7分项、分部工程质量验收记录1建筑电气图纸会审、设计变更、134、工程洽商记录2材料、配件出厂合格证及进场检（试）验报告3设备调试记录4接地、绝缘电阻测试记录5隐蔽工程验收记录6施工记录7分项、分部工程质量验收记录1通风与空调图纸会审、设计变更、工程洽商记录2材料、配件出厂合格证及进场检（试）验报告3制冷、空调、水管道强度试验、严密性试验记录4隐蔽工程验收记录5制冷设备运行调试记录6通风、空调系统调试记录7施工记录8分项、分部工程质量验收记录续表工程名称施工单位序号项目资料名称份数核查意见核查人1电梯土建布置图纸会审、设计变更、工程洽商记录2设备出厂合格证及开箱检验记录3隐蔽工程验收记录4施工记录5接地、绝缘电阻测试记录6负荷试验、安全装置检查记录7分项、分135、部工程质量验收记录1建筑智能化图纸会审、设计变更、工程洽商记录、竣工图及设计说明2材料、设备出厂合格证及技术文件及进场检（试）验记录3隐蔽工程验收记录4系统功能测定及设备调试记录5系统技术、操作和维护手册6系统管理、操作人员培训记录7系统测试报告8分项、分部工程质量验收记录施工现场试验管理制度1试验机构设置( l ）公司的试验管理在公司总工程师领导下开展工作。公司技术管理部负责试验管理工作。( 2 ）施工现场根据工程情况建立一定规模的试验室（标养室、试块制作间），并配备足够数量的试验设备，投入使用前需经公司技术管理部按照北京市市及集团有关规定的要求进行验收。( 3 ）现场应按工程规模配备专职试136、验员，建筑面积2万平方米以下的项目设一名试验员，2万5万平方米的项目设两名试验员，5万平方米以上的项目设三名试验员。如工期有特殊要求的项目，可增加相应数量的试验员。( 4 ）现场试验员必须持集团及以上试验员岗位证书，方可上岗上作。2试验管理工作职责( l ）公司技术管理部l ）贯彻执行国家、部、北京市市、行业的有关规定、技术标准和上级对试验工作的要求。2 ）组织制订试验管理规定，掌握试验管理工作情况：3 ）组织培训试验人员学习法规、规范、技术标准、试验方法及试验业务管理知识，并负责检查考核试验人员资质水平、业务能力。4 ）定期检查现场的试验工作和业务指导。5 ）推广试验工作中的先进技术，统一试137、验项目操作标准，组织进行业务工作交流。6 ）参与与工程试验有关的工程质量事故分析。7 ）对试验人员资质、试验环境、设备进行控制，按照试验标准进行验收。8 ）定期检查试验系统仪器设备的配备、管理和标定工作。( 2 ）项目总工程师职责项目部配备专职试验员，负责本项目的试验工作；试验工作实行项目总工程师负责制。l ）负责组建或协助分包单位筹建现场试验室，制订岗位责任制度、计量器具和试验设备管理制度、养护室的管理制度。2 ）抓好本项目试验工作的实施，做好对现场试验员的技术交底工作。( 3 ）现场试验员职责l ）认真贯彻执行国家有关试验的法规和规范，熟练掌握各项试验标准和操作要求。2 ）在施工前，按照项138、目施工组织设计，会同技术人员编写项目试验计划，包括见证取样和实体检验计划，并按照计划开展工作，保证试验项目齐全，试验数据真实、准确，并认真填写试验日志。3 ）负责原材料取样、送样和砂浆、混凝土试块制作、养护及送试验室测定等工作；试件送试后，应及时取回试验报告，对不合格项目应及时通知总工程师并按有关规定处理。4 ）负责填写委托试验单、配合比申请单。5 ）负责向试验室提供所试验原材料的验证资料，包括产品备案书、材料检验报告、使用说明书、合格证等。6 ）负责现场简易土工、砂石含水率等试验工作和砂浆配合比的换算计量检查工作。7 ）负责试验报表的统计上报，工程试验资料的领取、整理、汇总和归档工作。8 ）139、负责混凝土坍落度、砂浆稠度的测定工作。9 ）负责冬期施工混凝土的测温，并做好测温记录。10 ）建立现场试验台账。包括：a 水泥试验台账（附表1 ) ；b 砂石试验台账（附表2 )；c 钢筋（材）试验台账（附表3 )；d 砌墙砖（砌块）试验台账（附表4 )；e 防水材料试验台账（附表5 )；f 混凝土外加剂试验台账（附表6 )；g 混凝土试验台账（附表7 )；h 砌筑砂浆试验台账（附表8 )；i 钢筋（材）连接试验台账（附表9 )；j 回填土试验台账（附表10 )；k 标准养护室温湿度记录（附表11 )；1 砂石含水率测试记录（附表12 )；m 结构实体同条件试块记录表（附表13 )；n 大气温140、度测温记录表（附表14 )；o混凝土坍落度测定记录（附表15）；p 有见证试验汇总表（附表16 )；3现场试验室配置( l ）现场试验室应根据工程规模的大小，设15m2 20m2的现场试验室，试验室分为内外间，内间为标养室，设置放置试块的架子。外间为操作间，设置振动台、烘箱、试模及拆模的器具等。( 2 ）配备仪器150150mm和100100mm的混凝土试模；70.770.7mm的砂浆试模；环刀、铝盒、电炉子、炒锅、温度计等；振动台；烘箱；坍落度筒、300mm长的钢板尺、小勺；1000g天平、l0000g台称。( 3 ）标养室必须配备温湿度自控喷淋装置，喷嘴不得直对试件，避免直接冲淋试件。4试141、验管理( l ）标养室管理l ）标养室的试块必须放在架子上且彼此间隔10mm，不可将试块无序排放。2 ）混凝土（砂浆）试块要和混合砂浆试块分别存放。温度控制在20士2 ，相对湿度为95 以上。水泥混合砂浆养护温度为20土3 ，相对湿度为6080% ，若现场混合砂浆标养达不到此要求，应在混合砂浆成型后立即送试验室。3 ）标养室每天由专人负责进行两次温度和湿度的检查（上、下午各一次），并记录测定时间、测定值、检测人签字。4 ）标养室应保持清洁卫生，不得放其他杂物。5 ）要经常检查标养室的仪表、设备、温湿度计、排水设施、电路等，以确保安全和正常使用。( 2 ）试件的制作、养护管理l ）用于检查结构质142、量的试件，应在浇筑（或砌筑）地点随机取样制作；每组试件所用的拌合物应从同一盘或同一车运送的混凝土中取出，对于预拌混凝土还应在卸料过程中卸料量的l/4至3/4之间采取。2 ）试件制作完后，应立即用纸条进行逐一标识，防止因试件较多造成标识混乱。3 ）试件拆模后应立即将标识写在试件上，杜绝现场存在无标识试件。标养试件应及时放人现场标养室内进行标准养护（现场没设标养室的项目，应及时送试验室标养）。制作不规范的或编号不符合要求的试件不能进人标养室。4 ）同条件试件应放在结构内与结构同条件养护，不得放在标养室中养护。( 3 ）有见证取样管理l ）开工前会同监理单位选择具有见证资质的试验单位承担项目的有见证143、试验，每个单位工程只能选定一个有见证试验的检测机构。2 ）现场试验人员在建设单位或监理人员的见证下，对工程中涉及结构安全的试块、试件和材料进行现场取样，并填写见证记录。3 ）有见证取样项目和送检次数应符合国家和北京市市有关标准、法规的规定要求，重要工程或工程的重要部位可增加有见证取样和送检次数。4 ）见证取样和送检时，取样人员应在试样或其包装上作出标识、封志。标识和封志应标明样品名称和数量、工程名称、取样部位、取样日期，并有取样人和见证人的签字。5 附则本制度适用于公司各项目经理部，自发布之日起执行，由公司技术部负责解释。附表1水 泥 试 验 台 帐工程名称： 共 页 第 页序号试样名称试验编144、号试验日期出厂日期品种及强度等级厂别牌号强度（Mpa）安定性备注抗压抗折12345678910注：对实行有见证取样和送检的试样，请在备注栏内加盖专用章。附表2砂 石 试 验 台 帐工程名称： 共 页 第 页序号试样编号试验编号种类产地试 验 结 果备注泥块含量（%）含泥量（%）细度模数（）最大粒径（mm）12345678910注：对实行有见证取样和送检的试样，请在备注栏内加盖专用章。附表3钢 筋 （材） 试 验 台 帐工程名称： 共 页 第 页序号试样编号试验编号试验日期种类规格级别牌号厂别试 验 结 果 判 定备注拉伸试验弯曲试验ba12345678910注：对实行有见证取样和送检的试样，请145、在备注栏内加盖专用章。附表4砌 墙 砖 （砌 块） 试 验 台 帐工程名称： 共 页 第 页序号试样编号试验编号试验日期种类强度等级密实等级厂别牌号试 验 结 果 备注密度（kg/m3）抗压强度抗折强度12345678910注：对实行有见证取样和送检的试样，请在备注栏内加盖专用章。附表5防 水 材 料 试 验 台 帐工程名称： 共 页 第 页序号试样编号试验编号试验日期施工部位种类型号等级标号厂别必试项目试验结果判定 备注合格否其中不合格项12345678910注：对实行有见证取样和送检的试样，请在备注栏内加盖专用章。附表6混 凝 土 外 加 剂 试 验 台 帐工程名称： 共 页 第 页序号试146、样编号试验编号试验日期产品名称产地厂别必试项目试验结果判定 备注合格否其中不合格项12345678910注：对实行有见证取样和送检的试样，请在备注栏内加盖专用章。附表7混 凝 土 试 验 台 帐工程名称： 共 页 第 页序号试件编号试验编号制模日期施工部位设计强度等级抗渗等级抗压强度（Mpa）抗渗结果28d达到设计（%）备注同条件强度临界强度转常温强度标养28d12345678910注：对实行有见证取样和送检的试样，请在备注栏内加盖专用章。附表8砌 筑 砂 浆 试 验 台 帐工程名称： 共 页 第 页序号试件编号试验编号制模日期施工部位设计强度等级抗压强度（Mpa）28d达到设计（%）备注同条147、件d同条件d标养28d12345678910注：对实行有见证取样和送检的试样，请在备注栏内加盖专用章。附表9钢 筋 （材） 连 接 试 验 台 帐工程名称： 共 页 第 页序号试件编号试验编号试验日期原材试验编号接头类型施工部位钢筋（材）种类及规格（mm）试验结果判定备注抗拉强度弯曲试验12345678910注：对实行有见证取样和送检的试样，请在备注栏内加盖专用章。附表10回 填 土 试 验 台 帐工程名称： 共 页 第 页序号试验编号试验日期种类施工部位要求最小干密度（g/cm3）密实度要求备注密实度（D）最大干密度（g/cm3）控制最小干密度（g/cm3）12345678910注：对实行有148、见证取样和送检的试样，请在备注栏内加盖专用章。附表11标 准 养 护 室 温 湿 度 记 录序号检测日期检测结果备注检查人1月日时分温度湿度2345678910附表12砂 石 含 水 率 测 试 记 录记录编号 年 月 日 时 分白班夜班进料时间：多天 前天 昨天 今天 进料情况：淌水 水多 水少 干燥天气情况：天晴 今雨 昨雨 前雨 砂子品种： 规格 产地 试验编号 石子品种： 规格 产地 试验编号 测定方法：测试样名称湿重（g）干重（g）含水量（%）平均含水量（%）说明 技术负责人 试验者 计算 复核 附表13结 构 实 体 同 条 件 试 块 记 录 表（累计600d）试块编号试块编号试149、块编号制模日期制模日期制模日期日期平均日温度累计温度日期平均日温度累计温度日期平均日温度累计温度附表14大 气 温 度 测 温 记 录 表测温时间气候情况年月日早7:30最高最低平均温度技术负责人： 测温员： 填报单位：附表15混 凝 土 坍 落 度 测 定 纪 录工程名称： 工程部位混凝土强度等级浇筑时间（日-时-分-秒）坍落度测试结果（cm）测定人签字技术主管： 复核：附表16有 见 证 试 验 汇 总 表工程名称： 施工单位： 建设单位： 监理单位： 见 证 人： 实验室名称：试验项目应送试总次数有见证试验次数不合格次数备注施工单位： 制表人： 填表日期：工程测量管理制度1总则( l ）150、工程测量是做好施工技术准备、保证工程施工顺利进行、确保工程质量的重要环节，各级施工管理人员必须重视和支持测量工作。公司成立测量专业技术委员会，公司、项目经理部均应设专职测量人员，测量人员必须持证上岗，明确职责，严格岗位责任制，搞好工程测量工作。( 2 ）工程测量工作在各级技术主管的领导下，实行公司、项目经理部二级管理。对测量人员的使用及调配须征得测量专业技术委员会的批准。( 3 ）各级工程测量人员须坚持测量工作程序，遵循施工测量工作流程。施工准备阶段，要认真熟悉图纸，根据移交的测量资料做好复测、方案编制等工作；施工阶段，要严格控制测量精度，并做好测量记录；工程竣工阶段，做好竣工测量，及时准确地151、提出测量成果，以满足竣工验交的需要。( 4 ）测量工作必须做好原始记录，坚持复核和签字制度，不得随意涂改和损坏，工程测量资料和测量成果资料应妥善归档保管，装订成册。( 5 ）总承包施工的测量管理纳人公司正常管理。承包队伍的测量人员必须经过测量专业委员会的考评，如上岗证、操作能力等，合格后方可从事工程测量工作，承包队伍的测量工纳入公司测量系统，统一管理。( 6 ）建立测量日志制度。工程测量是先导，测量工作必须有序，坚持填写测量日志，做到一天一总结，一天一计划，有利于安排工作，提高工作效率和质量。公司测量专业委员会将定期和不定期检查测量人员的测量日志。2机构及人员设置( l ）公司设测量专业技术委152、员会。设主任、副主任、委员等，对公司在编测量人员建立测量人才库。测量专业技术委员会隶属于公司科学技术委员会。( 2 ）公司技术管理部设测量主管1名，全面负责测量系统的管理工作。( 3 ）项目经理部设测量主管1名，并根据工程大小、复杂程度配备测量人员（详见附件2：现场测量人员、设备资源配置表）。3工程测量的岗位职责( l ）公司测量专业技术委员会负责本专业培训、学术交流、项目人员考核评定及公司重大测量课题的研究、重大工程的测量定位、验线等事宜。项目选定的测量人员，须经过测量专业委员会考核同意，或者由测量委员会向项目推荐，测量专业委员会对选定的测量人员的业务水平负责。( 2 ）公司测量主管l ）总153、体职责a 制订公司工程测量管理制度，贯彻执行国家有关测量工作法令、规程及上级规定b 参加公司承建的工程的勘测设计单位组织的交接桩工作，并负责组织复测、加密及有关技术资料的校核。c 负责审核大型复杂、重大建筑工程的测量施工方案。d 负责重要建筑物测量放样和重要建筑物重要部位的复测工作。e 负责组织市政地下管线竣工测量工作。f 总结和推广测量方面的先进技术、经验，组织测量人员的技术培训。g 组织对测量事故的分析研究及处理。h 负责指导、监督和检查项目部工程测量的业务及管理工作，建立测量人员档案。i 建立测量仪器台账。2 ）分项职责a 市政工程 接桩后对道路、桥梁、主干道以及河道等工程中线、水准点的154、复测工作。 加密中线、水准点和基线桩的测设工作，改移、恢复、新建重要主干线的测设与复测工作。 组织工程竣工测量工作。b 建筑工程 接桩后对主要建筑物的轴线、水准点和坐标控制点进行复测并向项目部作定位交桩。 对项目部定位施测后的复测工作。 参加单位工程竣工资料的编绘工作。( 3 ）项目总工程师对工程的测量放线工作负技术责任，审核或审批测量方案，组织工程各部位的验线工作，并在施工测量记录表格上签字认证，组织测量方案的交底工作。( 4 ）项目部测量主管1 )总体职责a 负责编制施工测量方案（流程图附件1)，填写测量工作日志。b 接桩后对控制点的点位复测及桩位保护工作。c 建筑物或构筑物的测量放线工作155、。d 组织或参加工程竣工测量工作。e 负责所属范围内测量仪器定期检查和保管工作。f 负责工程测量技术资料的收集和整理。2 ）分项职责a 房建工程项目经理部 主持接桩后的复测工作，熟悉、校核设计图纸，制订工程测量工作计划安排及依据施工组织设计要求编制工程测量施工方案。 负责建筑工程定位测量工作，做好现场楼层及垂直度测量放线等，填写工程定位测量等记录表。 负责工程测量资料积累保管、整理归档及移交工作。 负责项目经理部范围内的测量仪器的定期检查和保养工作。 负责设计图纸或规范要求的其他变形测量工作。b 市政工程项目经理部 主持接桩后的水准点、中线桩的复测工作，熟悉、校核设计图纸，制订工程测量工作计划156、安排及依据施工组织设计要求编制市政工程测量施工方案。 负责市政工程的放样工作。 整理隐蔽测量竣工资料，参加由公司组织的竣工测量工作。 负责项目经理部范围内的测量仪器的定期检查和保养工作。 负责设计图纸或规范要求的其他变形测量工作。4交接桩及护桩制度( l ）交接桩工作由建设单位主持。公司测量主管及项目测量主管参加，在现场由勘测设计单位直接进行交接桩工作。( 2 ）交接桩测量资料必须齐全，并应附标桩示意图，标明各种标桩平面位置和标高，必要时附文字说明。依照资料进行现场核对，检查清点标桩。( 3 ）交接桩时，各主要标桩应确属完整、稳固。交桩后，公司测量班立即组织测量人员进行复测，如发现问题及时提交157、交桩单位研究解决。( 4 ）交接桩工作办理完毕后，必须履行手续，填写交接桩记录表，一式三份，建设单位、交接单位、施工单位各一份，交接桩记录表存人工程档案。( 5 ）为确保测量工作顺利进行和方便施工，各级测量人员必须对标桩妥善保护。要设置明显标志，以防损坏，在繁忙地段应设三角架保护，必要时加设护桩。( 6 ）加强对施工人员教育，注意保护测量标桩，测量人员应经常定期巡视标桩保护情况。所有测量标桩未经工程技术负责人同意，不得破坏。( 7 ）在施工范围内标桩附近，需搭设临时建筑物或堆放材料时必须事先与现场测量人员取得联系，同意后方可实施，以免损坏测量标桩或影响测量视线。4 施工测量方案与技术交底( 1158、 ）建筑小区工程、大型复杂建筑物、特殊工程的施工均应按建筑工程施工测量规程（DBJ01-21-95）中有关“施工测量方案的编制”的要求编制施工测量方案。( 2 ）施工测量方案由测量专业人员会同技术部门共同编写，但应保证在各阶段施工前完成。( 3 ）施工测量方案编制完成后，应由施工单位的技术、生产、安全等有关部门会签，由项目总工程师负责审批。( 4 ）施工测量方案审批后，由编制者进行施工测量交底。5 施工测量放线的实施( l ）施工测量各项内容的实施应按照方案和技术交底进行，遇到问题应及时会同有关技术部门进行方案调整，补充或修改方案。( 2 ）施工测量中必须遵守先整体后局部的工作程序。即先测设精159、度较高的场地整体控制网，再以控制网为依据进行局部建筑物的定位、放线。( 3 ）施工测量前必须严格审核测量起始依据（设计图纸、文件、测量起点位、数据）的正确性，坚持测量作业与计算工作步步有校核的工作方法。( 4 ）实测时应做好原始记录。施工测量工作的各种记录应真实、完整、正确、工整，并妥善保存，对于需要归档的各种资料应按施工资料管理规程整理及存档。( 5 ）每次施工测量放线完成后，按施工资料管理规程要求，测量人员应及时填写各项施工测量记录，并提请质量检查员进行复测。7工程定位及测量复核( l ）在工程测量前项目测量人员必须对有关设计图纸的测量定位依据进行核算，如发现问题及时向技术主管部门或公司测160、量主管汇报核实以便与建设单位及设计单位协商。( 2 ）为避免测量差错，所有测量内业和计算资料必须两人复核，测量内容、成果等要详细填人测量手簿内，并签好姓名及日期，并记好工作日志。( 3 ）标桩要经常检查并做好记录，如果经过机械振动、雨雪后应及时复测、调整。( 4 ）质量检查员应对施工测量记录的内容进行复测检查，并与测量人员办理自检记录。( 5 ）施工测量放线自检完成后，由质量检查员报请监理验收。( 6 ）施工测量放线验收通过后，由测量人员向下一工序的班组进行交接，并办理交接检查记录。( 7 ）项目定位（复核）由公司组织测量专业委员会成员进行，并规定擦底线（含槽底标高）、士0000平面轴线（含标161、高）、工程竣工测量，由公司测量专业技术委员会把关，不合格者不能进人下一步工序。8施工中的变形观测( l ）规范或设计要求进行新建筑物变形观测的项目，由建设单位委托有资质的单位完成，施测单位应按变形观测方案定期向建设单位提交观测报告，建设单位应及时向设计及土建施工单位反馈观测结果。( 2 ）施工现场邻近建（构）筑物的安全监测、邻近地面沉降监测范围与要求由设计单位确定，并由建设单位委托有资质的单位完成，施测单位应按变形观测方案定期向建设单位提交观测报告，建设单位应及时向设计单位及土建施工单位反馈观测记录。( 3 ）护坡的变形观测及重要施工设施的安全监测由专业施工单位确定校核完成，并应编写变形观测方162、案，及时整理观测结果，保证施工中的安全。9工程竣工测量施工测量必须保证建筑物或构筑物位置正确、其精度符合设计和施工技术规范要求。在工程施工中，必须根据有关规定要求及时安排竣工测量工作。工程竣工后及时提交竣工资料。10测量仪器管理( l ）公司范围内使用的全部仪器（全站仪、铅垂仪、经纬仪、水准仪等）全部由公司统一采购、统一年检、统一调配，费用列人公司管理费用。项目经理部使用上述仪器时，由项目总工程师或测量人员写报告，向公司租赁仪器，并签订租赁协议（各种仪器租赁费用见附件3)，租赁收人冲销管理费用。项目租赁使用仪器时，负责仪器的安全和保养，否则损坏的仪器，使用单位应按仪器当时价值赔偿。其他如塔尺、163、钢尺等小型测设工具，由经理部自行购置、年检。( 2 ）测量人员在使用仪器前，必须熟悉和掌握并严格遵守测量操作规程。( 3 ）所用测量仪器必须定期检测，对于检测不合格或超出检测时间的仪器不得使用。新购置的测量仪器必须进行检测，在充分了解测量仪器性能后方可使用。( 4 ）对于精密测量仪器必须由测量负责人或在其指导下，才能使用。测量人员在使用测量仪器实测过程中，必须坚守岗位，不得擅自离开测量仪器。雨天、烈日下测量应打伞。( 5 ）测量仪器必须由专人保管，随时清点仪器附件，并经常擦拭，定期上油。在平房中，仪器不得放在地上，以免受潮。11测量成果整理与积累( l ）测量成果的计算资料必须做到记录真实、字164、迹清楚、计算正确，格式统一，并装订成册，妥善保管。( 2 ）原始记录必须做到清楚工整，不得涂改、后补，每一单位工程完毕后必须及时整理测量资料。凡纳人工程技术档案内的，应按规定整理好方可交技术部门人档，不入档者应保留到工程竣工验收一年后方可处理。12附则( l ）本制度自下发之日起执行，由公司技术管理部负责解释。附件1：施工测量方案编制及审批流程图测量方案审报审批项目复核措施人员配备设备配备设备配备施工放样措施竣工测量计划安全措施控制依据复核放线依据复核图纸会审记录测量人员资质上岗证设备种类及精度检定证书精度分析与要求适用与保护措施方 案 审 批施 工 放 样工 程 验 线竣 工 测 量资 料 165、归 档附件2：现场测量人员、设备资源配置表房建工程面积测量管理模式类型人员设备5万m2以下二级管理普通住宅32经纬仪、S3水准仪、函数型计算器、特殊情况下配全站仪、铅锤仪复杂场馆、自动化工业厂房4三级管理普通住宅1复杂场馆、自动化工业厂房2510万m2以上二级管理普通住宅42经纬仪、S3水准仪、函数型计算器、特殊情况下配全站仪、铅锤仪复杂场馆、自动化工业厂房6三级管理普通住宅1复杂场馆、自动化工业厂房3市政工程1亿元以下二级管理4全站仪、自动安平水准仪、对讲机、程序型计算器、微机等三级管理21亿元以上二级管理5三级管理2说明：1.测量人员必须持证上岗。 2.无分包或分包商未配备测量人员的为二级166、管理。 3.分包商配备测量人员的为三级管理。附件3：测量仪器租赁费用明细表仪器名称全站仪（进口）全站仪（国产）电子经纬仪光学经纬仪水准仪铅锤仪元/月30001200300200100300计量管理制度1总则( l ）根据中华人民共和国计量法、中华人民共和国计量法实施细则，制订本制度。( 2 ）为了加强和完善公司计量工作监督与管理，认真贯彻执行国家计量法，保证量值传递的准确和统一，提高工程质量，降低各种消耗，提高经济效益，保证安全生产等目的，特制订本制度。2计量工作管理系统( l ）公司建立以总工程师为首的计量工作领导小组，负责领导公司的计量管理工作。技术管理部为公司计量工作的职能管理机构。( 167、2 ）基层单位的计量工作由项月总下程师负责领导，日常业务丁作由计量员（兼职）负责。3计量器具流转制度( l ）计量器具的选用l ）各基层单位在每个单位工程开工前，应根据工程实际情况和建筑安装工程施工规范、规程、质量检验评定标准等技术文件要求，选择适用的计量器具。2 ）计量器具选用时，应满足以下内容：a 所选计量器具的计量单位与所要测量的参数的计量单位都应为法定计量单位，且二者一致。b 所选计量器具的准确度等级应高于所要测量参数的允许误差值的35倍。c 所选计量器具的量限应大于所要测量的参数的全量限的1/3。( 2 ）计量器具的采购l ）公司所属各单位要求购置计量器具时，应由计量员填写计量器具购168、置申请单，一式两份，报公司技术管理部审核批准后实施。单件器具超过200元的，还须经总工程师审批。2 ）购置计量器具时，在满足生产经营技术标准的前提下，必须购置带有CMC标志的计量器具。3 ）采购计量器具时，应审查拟购计量器具有无出厂检定合格证、使用说明书及有关技术文件，检查计量器具有无厂标、外观质量、配套附件数量及包装等，确认符合要求后方可提货。提货时应逐件进行上述检查。4 ）购置计量器具时，应严格按购置申请单的要求办理。5 ）未经申请批准，任何单位或部门不得私自购置计量器具，否则，视情节轻重给予处理。( 3 ）计量器具的首次检定l ）购得的计量器具（除C类中外观检查和对比检查的器具）首先应由169、国家法定计量检定机构进行检定；经检定合格的器具可办理登记手续，投人使用，经检定不合格的器具应按规定时间持器具到所购处进行退货或换货。2 ）在国家法定计量检定机构购得的计量器具（除C类中外观检查和对比检查的器具）如有该机构出具的有效检定证书，可登记后直接发放使用。3 ）未经检定或检查的新购计量器具一律不准发放使用，如有违反者，视情节轻重给予处分。( 4 ）计量器具的发放领用登记1 ）新购置的计量器具经首次检定合格后，计量员才可对其进行建账登记、编号，确定检定周期（即首次检定的检定证书开具的周期），并报公司技术管理部备案。2 ）建账后的新器具若暂时不投人使用，应由计量员妥善保存；若投人使用，应由使170、用人填写计量器具发放领用登记台账，并严格按规定正确操作。3 ）经首次检定合格的新器具若在计量员处保存已超过有效期，必须重新检定合格后才可发放使用。4 ）计量器具的使用人（或领用人）一旦发生变化，计量员应收回该器具，确定其状态良好后，重新进行发放领用登记。( 5 ）计量器具的封存与开封l ）对于在较长时间内不使用的计量器具（必须在有效期内）且状态良好可以进行封存，由计量员填写封存记录表，一式两份，报公司技术管理部审批备案。2 ）封存的计量器具，在封存期间不列人周期检定计划，但计量器具管理台账依旧保留。3 ）封存的计量器具，应按计量器具存放、保管方面的技术要求固定地点进行封存，并定期进行保养，确保171、其在封存期间状态良好。4 ）使用单位要开封使用封存计量器具时，应由计量员填写计量器具开封审批单，一式两份，报公司技术管理部审批。5 ）开封后的计量器具，如果已超过检测年限，应重新到国家法定计量检定机构进行检定，合格后方可投人使用。6 ）未经公司技术管理部批准，任何人不得私自开封使用封存的计量器具，一旦发现，要给予处理。( 6 ）计量器具的降级、报废l ）在用计量器具准确度在有效期内偏离校准状态称为失准，一旦发生计量器具失准现象，计量员应立即将器具送检定机构进行校准，项目总工程师组织有关人员对失准器具已测试数据的有效性进行评定，必要时采取补救措施，并找出器具失准原因，制订纠正或预防措施，填写计量172、器具失准报告单，报公司管理技术管理部。2 ）经检定机构修理、检定后的计量器具，无法保证原有精度或准确度，但仍有使用价值，应按检定人员开具的检定证明上的级别降级使用，计量员应修改相应的计量器具管理台账，并将结果报公司技术管理部备案。3 ）不能修复或无修理价值的计量器具，由检定部门出具检定结果通知书，计量员填写计量器具报废单，一式两份，经公司技术管理部同意后办理报废手续。4 ）若计量器具外观已损坏严重，无须检定即可报废时，由计量员持器具及计量器具报废单到公司技术管理部办理报废手续。5 ）报废的计量器具应撤离施工现场，严禁流人生产中使用。6 ）报废的计量器具应从管理台账上销去，但其分类编号保存，以备173、增加同型号的新器具时，补充进去。4计量器具配备、使用、维护保养制度( l ）计量器具的配备l ）根据建筑安装工程施工规范、规程、质量检验评定标准等技术文件以及计量有关文件的要求，需配备计量器具的检测点上必须配备符合3. ( 1 ) 2 ）条款要求的计量器具。2 ）配备计量器具时，应本着既符合有关技术要求，又经济合理的原则。( 2 ）计量器具的使用l ）计量器具在使用时，必须针对检测对象的特点进行合理选择，具体要求可参见3. ( 1 ) 2 ）条款规定，不致因使用不当而造成计量器具的损坏。2 ）使用人员应按计量器具有效检定证书规定的准确度等级进行使用。3 ）计量器具必须正确使用。使用前，使用人员174、应熟悉使用说明书（操作规程）中的使用方法和注意事项；使用中，应在规定的环境条件下按操作方法正确操作；使用后，应将器具擦拭干净，恢复使用前状态，装箱妥善保存。4 ）任何人不得随意拆、卸计量器具；严禁私自将器具转借他人使用。5 ）计量器具属下列情况之一时，不得使用。a 未按规定进行周期检定的。b 经过周期检定不合格的。c 已超过检定周期的。d 无检定合格证或合格印的。6 ）指定专人使用的计量器具，应由使用人妥善保管，严禁无关人员私自动用；公用的计量器具应由计量员或指定部门进行妥善保管，每次用后进行检查。7 ）精密、贵重、大型的计量器具应由经过专门培训的人员进行保管和使用，并以每一台（件）为单位建立175、技术档案，工作调动时，应办理移交手续。8 ）属于不合理使用或非正常损坏的计量器具，要查明原因，追究当事人的责任，制订防范措施。( 3 ）计量器具的维护、保养l ）操作人员应按生产厂家的指导或技术文件中有关规定对所使用的计量器具进行维护保养，使其处于洁净及良好状态。2 ）计量器具在使用或保存时，应注意防尘、防潮、防腐蚀、防止日晒雨淋。3 ）各类使用中的计量器具，使用者应负责日常维护保养，每次使用前要调整校对，使用后擦拭干净。对使用频率低或近期不用的计量器具用完必须加涂防护油脂，放人原包装内妥善存放。4 ）新购计量器具到货后，应尽快组织开箱安装和验收。安装前必须熟悉仪器使用说明书等技术文件中所述有176、关注意事项。5 ）计量器具在使用过程中要轻放，搬运时有合理的方法，切勿碰撞。6 ）计量器具应经常保持整齐、清洁、润滑和安全。7 ）计量器具的备品和附件等必须保持完整性，禁止成套的设备分散或解体使用。8 ）长期不用的计量器具，储存环境应满足规定要求，且定期进行维护。9 ）电子类计量器具若长时间不使用，应定期通电。10 ）测量仪器除遵守以上制度外，还应遵守以下制度：a 在运输过程中，测量人员应将仪器背或抱起，防止在车上颠簸而损伤仪器。b 在使用过程中，为保证仪器安全，操作人员除按操作规定进行操作外，不得擅离操作岗位。任何非操作人员不得动用仪器。c 在大风、雨、雪、烈日下进行操作时，仪器应用雨伞进行177、遮挡，工作完成后，应将仪器擦拭干净，及时装箱。d 仪器使用保管人员应定期对仪器进行保养、检查校正，保证其测量精度，减少误差。11 ）操作人员每次对精密、大型、贵重的计量器具进行维护保养后，应做好记录，每月至少一次。12 ）计量员应不定期地对本单位计量器具的维护保养情况进行检查，做好检查记录。5 计量器具周期检定制度( l ）为了确保计量器具在使用中的精度，公司各单位所有在用的A、B类计量器具（详见附表计量器具管理目录）必须进行周期检定，不得超周期使用。( 2 ）每年年初，各单位应编制本年度的计量器具周期检定计划，经领导签字确认后，报公司技术管理部进行审核。技术管理部按审核合格的周期检定计划，提178、前一个月下发计量器具周检通知单，督促计量员按时组织器具送检。( 3 ）各单位计量员应把A、B类计量器具送到国家法定计量检定机构或经批准授权的检定机构进行检定，严禁自行检定。( 4 )A、B类计量器具的检定周期执行法定计量检定机构出具的检定证书上的周期，任何单位或个人不得私自更改或自定检定周期。( 5 ）经检定不合格或超过检定周期的计量器具一律不得使用。( 6 ）各单位在用的A、B类计量器具周期受检率必须达到100。( 7 ）使用计量器具的人员不得以任何借口拖延器具送检工作。( 8 )C类（除一次性检定以外）器具应由计量员和使用人员共同按公司制订的C类计量器具外观检查和对比检查校准细则组织周期检179、查，每6个月一次，并做好原始检查记录，记录内容应包括：器具名称、规格、出厂号（或分类编号）、使用人、检查日期、检查人、检查内容及检查结论。6计量原始数据、统计报表、证书标志管理制度( l ）计量原始数据，统计报表的管理l ）计量原始数据是指产品质量、工艺控制、能源、原材料以及企业经营管理等环节可测量的并与统一量值有关的计量检测数据。统计报表是指企业向外和企业内部填报的统计报表。2 ）各类计量原始数据的采集应以相应计量检测点上配备的计量器具的示值为准，并由专人负责登记、建账，按月分类分级汇总。3 ）各类计量原始数据，应认真采集填写，不得随意涂改复制，确保原始面貌；若经检查发现其确实有误时，必须由180、原检测人员改正，其他人不得随意代替更改。4 ）各种计量原始检侧记录，应有检测人员和单位计量员的签字后方为有效。5 ）各类统计报表中所填报的计量数据，应以相应的计量检测点上配备的计量器具给出的数据为准，严禁使用估算、倒算及平均分摊的做法，确保计量数据准确可靠。6 ）各种计量原始数据应每月底进行汇总；统计报表每月汇总后按规定时间报公司有关部门进行核查、认证。7 ）各类工程中的计量原始数据保存日期从工程竣工交付使用之日起不少于两年。( 2 ）计量证书标志的管理l ）计量器具的出厂合格证、使用说明书等证书的原件应由各单位计量员收集、保存、使用人员可保留复印件。2 ）各类计量器具的检定证书原件统一由公司181、技术管理部保存，各单位计量员保存检定证书复印件。3 ）在公司范围内各类计量器具，除C 类外观检查和对比检查器具外均送外进行检定。计量员在领取检定合格证时，应注意合格证的以下内容：a 单位、器具名称、规格、制造厂、出厂编号、检定结论等应填写齐全。b 检定员、复检员（核验员）、主管及检定单位公章应清晰齐全。c 检定日期，有效日期应填写齐全。d 若出具检定结果通知书，应写明不合格原因或作用范围、有效期等。对上述内容有疑问或有未填写齐全的项目，计量员应主动请检定单位协助，填写齐全，计量员不能随意涂改检定证书。4 ）计量器具彩色标识分为合格证（绿色）、准用证（黄色）、限用证（蓝色）、封存（紫色）、禁用（182、红色）五种，各种证件由统一公司技术管理部管理发放。5 ）计量器具彩色标识的使用方法详见公司 程序文件 6 ）标识一旦损坏，计量员应及时补贴。7 ）无法粘贴标识的器具应做好表明其状态的标志牌。7计量人员岗位责任制( l ）在本单位总工程师的领导下，负责开展本单位的计量工作。( 2 ）认真学习、宣传贯彻国家计量法律、法规、方针、政策及上级有关规章制度，完成上级下达各项工作任务，并接受上级部门的监督检查。( 3 ）统一管理本单位的所有计量器具，建立计量器具管理台账，随时进行计量器具的核对工作，保证计量器具的管理台账与实物一一对应。( 4 ）负责C类（一般性管理）计量器具的外观检查和对比检查工作，每半183、年进行一次，并做好相应记录。( 5 ）负责对所有计量器具进行标识，无法粘贴标识的应做好标志牌，标明器具当前状态。( 6 ）负责所有计量器具的发放、交接及报废器具的回收、处理。( 7 ）做好施工现场计量法规的宣传，监督指导计量器具的正确使用和维护保养，确保器具处于良好状态。( 8 ）对在有效期内失准的计量器具，应立即组织修理、调整及校准，并查明失准原因，所有记录报公司技术管理部审核。( 9 ）建立并保存计量器具的各类原始记录及技术档案，确保相互交圈。( 10 ）按时参加公司计量工作会议或计量业务知识培训等活动。( 11 )封存的计量器具由计量员保存时，其保养工作由计量员完成，并做好相应记录。8计184、量人员任免制度( l ）计量员应具备以下条件l ）熟悉我国的计量法律、法规和规章制度。2 ）熟悉公司有关计量规章、岗位责任制和有关计量管理规定。3 ）具有高中以上文化程度，了解有关的计量知识。4 ）具有一定的组织工作能力和管理经验。5 ）工作认真细致、能深人基层，作风正派、秉公办事。( 2 ）各单位将提名报公司技术管理部进行资审，技术管理部将资审合格的计量员请公司主管计量工作领导审核批准后，通知计量员本人或其单位领导。( 3 ）具有公司或公司以上级单位颁发的计量上岗证或计量培训合格者可直接上岗工作，否则，应先参加公司的培训，经考核合格者，方可上岗。( 4 ）各单位在岗的计量员，不经过公司技术管185、理部同意，不得随意更换。如因工作或其他原因须更换时，应提前一个月向技术管理部提出申请，且计划更换后的计量员必须符合8. ( l ）条款要求，否则，不得随意更换。9计量技术档案和资料保管使用制度( l ）计量技术档案和资料是指与计量工作有关的所有台账、记录、资料、证件、文件、规定等。( 2 ）计量技术档案和资料应做到齐全（不散失）、清晰（字迹工整、不涂改）、准确（不错记、不漏记）、保管完善。( 3 ）各种计量技术档案和资料在保管时应注意防尘、防潮、防虫蛀、防腐蚀。( 4 ）借阅计量技术档案和资料时，禁止乱写、乱画或毁损、丢失。( 5 ）借阅计量技术档案和资料时，应办理借阅登记手续。( 6 ）各种186、计量技术档案和资料应由专人负责保管，除特殊规定外，至少保留两个检定周期。10计量监督管理制度( 1 ）材料管理中的镑、秤等重量计量器具，一方面所使用的计量器具要配齐，周检合格在有效期内使用，另一方面要对一级和二级进出库的称重数量进行监督。( 2 ）能源计量中的抄表数，一方面要配齐一、二级仪表，另一方面要监督检查抄表数的正确率。( 3 ）工艺过程中的几何量检测计量器具和试验设备，计量人员要按周期进行检定，并确保在有效期内使用，另一方面因计量器具准确度等引起的计量纠纷，技术部要组织人员进行仲裁。11附则( l ）本制度由公司技术部负责管理与解释。( 2 ）制度中有与上级规定相抵触者，其抵触部分按上187、级规定执行，并报公司技术部。计量器具管理目录种类器具名称编号管理类别检查周期长度LS钢卷尺01B、C30m B类12（月）30m C类对比检查钢直尺02C外观检查水准标尺03C外观检查靠尺04C外观检查百格网05C外观检查皮尺06C外观检查测距仪07B12（月）工程检测组合工具08C外观检查测定仪09B12（月）水泥负压筛分析仪10C一次性检定端度LG塞尺01C外观检查游标卡尺02B12（月）外径内分仪03B12（月）深度尺04B12（月）百分尺05B12（月）千分尺06B12（月）齿厚卡尺07B12（月）内径千分表08B12（月）内径百分表09B12（月）内径量表10B12（月）量缸表11B188、12（月）角度LA经纬仪01B12（月）直角尺02C外观检查万能直角尺03B12（月）宽座角尺04B12（月）活络角尺05B12（月）垂直度检测仪06B12（月）内外角尺07C外观检查激光铅直仪08B12（月）天地仪09B12（月）焊接缝检测尺10C外观检查平面LP水准仪01B12（月）水平尺02C外观检查框式水平尺03C外观检查温度TT体温计01C外观检查温度计02C一次性检定湿度TK干湿温度计01C一次性检定毛发温度计02C外观检查电接点温度计03C一次检定温湿度计04B12（月）计量器具管理目录种类器具名称编号管理类别检查周期质量FM台秤01A（B）12（月）案秤02A（B）12（月）人189、体秤03A（B）12（月）地中衡04A（B）12（月）汽车衡05A（B）12（月）架盘天平06A（B）12（月）砝码07A（B）12（月）光电天平08A（B）12（月）电子秤09A（B）12（月）分析天平10A（B）12（月）中药杆秤11A（B）12（月）力矩扳手12A（B）12（月）容量FC量筒01C外观检查坍落度筒02C外观检查容中筒03C外观检查压力表FP压力表01A（B）12（月）氧气压力表02A（B）6/12（月）乙炔压力表03A（B）6/12（月）气压表04A（B）6/12（月）电动抗折试验机05B12（月）材料试验机06B12（月）压力试验机07B12（月）测力仪08B12（月）190、回弹仪09B6（月）电接点压力表10A（B）12（月）张拉机11B3（月）流量FF水表01C水电表管理加油机02A6（月）流量表03A（B）6（月）流量计04A（B）12（月）风速表05A（B）12（月）电压EV电压表01B12（月）交直流伏特表02B12（月）交直流稳压表03B12（月）直流稳压表04B12（月）高压交流电桥05B12（月）交流稳压器06B12（月）高压静电电压表07B12（月）电压互感器08B12（月）精密电压互感器09B12（月）直流伏特表10B12（月）计量器具管理目录种类器具名称编号管理类别检查周期电流EI电流表01B12（月）钳型电流表02B12（月）交直流安培表0191、3B12（月）交流安培表04B12（月）直流安培表05B12（月）直流微安表06B12（月）电流互感器07B12（月）漏电保护器测试仪08A（B）12（月）电阻ER兆欧表01B12（月）接地电阻测量仪02A（B）12（月）绝缘电阻测量仪03A（B）12（月）万用表04B12（月）直流单臂电桥05B12（月）直流双臂电桥06B12（月）起重调整电阻器07B12（月）电热偶08B12（月）单相电位表09B12（月）三相电位表10B12（月）交流试验变压器11B12（月）油试验器12B12（月）泄漏试验变压器13B12（月）变压比电桥14B12（月）线路故障测试器15B12（月）电功EP三相电度表0192、1C水电表管理单相电度表02C水电表管理相序表03B12（月）转速表04B12（月）交直流瓦特表05B12（月）三相瓦特表06B12（月）数字（电子）测温仪07C一次性检定CV水泥稠度凝结仪01C外观检查砂浆稠度凝结仪02C外观检查水泥胶砂流动测定仪03C外观检查光学OC分光光度仪01A（B）12（月）烟尘测量仪02A12（月）时间HT秒表01C外观检查振动台02B12（月）水泥胶砂搅拌机03B12（月）水泥静浆搅拌机04B12（月）时间继电器05B12（月）计量器具管理目录种类器具名称编号管理类别检查周期声学SPB超机01A12（月）声学SN声级计01A12（月）其他SM试模01C对比检查击193、实筒02C外观检查电离辐射核子密实仪AD01B21（月）说明：1 . “管理类别”一栏中同时列有“A ( B ) ”的计量器具，其分类视具体情况而定，当计量器具用于贸易结算、安全防护、医疗卫生、环境监测时，定为“A”类，否则定为“B”类。2 . “检验周期”一栏中，“外观检查”和“对比检查”周期为6 个月，即每半年由使用单位计量员和使用人共同进行一次C 类计量器具的外观检查和对比检查；“一次性检定”即使用前送外检定一次，合格后投人使用，使用中若发现问题，予以报废，更换新器具；“水电表管理”的器具单独建账，列人能源计量器具管理台账；A 、B 类器具视检定证书出具的时间而定，检定证书出具的周期与表194、中周期一致时，执行表中的检验周期；不一致时，执行检定证书出具的检验周期。3 . A 、B 类计量器具的检定工作要求在施工单位（或使用单位）当前所处的行政区域内的国家法定计量检定机构进行，上述检定机构不开展的检定项目，可在其他可开展此检定项目的区（县）、市、国家级检定机构进行。若不遵守本条规定，出现任何问题，后果自负。4 强制检定的计量器具，必须在该器具使用时所在的区县技术监督部门备案，由其安排检定事宜。5 检定单位必须是国家法定计量检定机构或经授权的检定机构。6 . C 类计量器具对比检查校准细则( 1 ）钢卷尺（ 30m ）作为标准与之进行对比检查，检查时温度控制在20 ，至少测量三次，取平195、均值后全长最大误差应符合下表要求，否则，判定该钢卷尺不合格。7 ) 6 . ( 1 ) . 1 ）-6 . ( l ) . 5 ）条款中任一条款不满足时，均判定该钢卷尺不合格。全长最大误差规格误差规格误差2m0.5mm10m2.3mm3m1.1mm15m3.3mm3.5m1.3mm20m4.3mm5m1.5mm25m5.3mm（2）试模1 ）用经过检定的游标卡尺对上述各种规格的试模（组装后）的几何尺寸进行测量，其误差控制在士3 以内，除抗渗试模外，应对其对角线进行测量，其误差控制在士3 以内。2 ）各种试模的面板、螺丝等应齐全，且不得有任何损坏。3 ）上述条款有任一条款不满足时，均判该试模不合196、格。( 3 ）坍落度筒l ）用经过检定的游标卡尺对其进行测量，上底、下底、高的最大误差均不得超过士3mm以内。2 ）表面不得有任何凹凸现象。3 ）以上条款有任一条款不满足时，均判定该坍落度筒不合格。7 . C 类计量器具外观检查校准细则( l ）水准标尺（塔尺）l ）尺身两旁应有凸出的边条。2 ）标尺的顶端和底端应装金属包头，其底面要平熬，目与标尺分划面垂直，底面应与分划的零点一致。3 ）标尺表面平整光洁，不得有明显的伤痕、气泡和龟裂。4 ）标尺的分划要粗细均匀、清晰，边缘平直分明。5 )标尺的连接处，必须装有在抽尺时保证尺寸正确的弹簧闩锁或其他固定装置。6 ）尺身展开抽出时，不得有松动、脱落197、和弯曲等现象，连接部分的分划应相互吻合。7 ）以上条款中任一条款不满足时，均判定该尺不合格。（ 2 ）钢直尺、皮尺、水平尺、靠尺、直角尺、工程检测组合工具（包括：百格网、塞尺、内外直角尺、焊接检测尺、线坠等）。1 ）线纹刻度应清晰可辨、均匀，无断线及重线现象。2 ）无斑点、严重的划痕、脱皮及锈蚀等现象。3 ）以上两条有任一条款不满足时，均判为不合格。注：工程检测组合工具，目前无国家检定规程。( 3 ）常用玻璃量器（注射器、量筒、滴定管、移液管、三角瓶、烧杯、李氏比重瓶、溶、量杯、容量瓶、容量筒）。l ）量器不允许有影响计量读数及使用强度等缺陷，如气泡。2 ）分度线和量的数值应清晰、完整、耐久。198、3 ）分度线应平直、分格均匀。4 ）量器的口应平整光滑，不得有粗糙处及未经熔光的缺口。5 ）量器不得有任何破损现象。6 ）以上各条款有任一条款不满足时，均判该量器不合格。( 4 ）容重筒l ）外观不得有任何变形，否则，判定该器具不合格。( 5 ）水泥稠度凝结仪l ）稠度：室心试锥锥底直径为40mm，高为50mm。2 ）凝结时间：针不得弯曲。3 ）凝结时间：滑动部分总重为300 士2g 。4 ）以上条款中有任一条款不满足时，均判定该仪器不合格。( 6 ）砂浆稠度凝结仪：l ）标准圆锥体和杆的总重为300 土2g ，圆锥体的高度为145 mm，底部直径为75mm。2 ）固定螺丝应灵活。3 ）以上条199、款中有任一条款不满足时，均判定该仪器不合格。( 7 ）水泥胶砂流动测定仪：1 ）刻度清晰、玻璃板无损坏，否则，判定该仪器不合格。( 8 ）秒表：l ）外壳不得有任何破损现象。2 ）表针回零，走动时灵活。3 ）以上条款有任一条款不满足时，均判定该表不合格。( 9 ）击实筒：l ）筒身不得有任何变形，否则，判定该仪器不合格。一次性检定。工程洽商、施工图管理制度1总则( l ）为加强对工程设计变更、洽商的管理，保证工程质量及建筑使用功能，特制订本制度。( 2 ）设计变更、工程洽商是建设单位、设计单位、监理单位和施工单位协调解决施工过程中随时发生问题的文件记载，其目的是弥补设计的不足及解决现场实际问题200、。凡施工过程中遇到做法变动、材料代用、施工条件发生变化或为纠正施工图中的错误等情况，均应通过办理设计变更或工程洽商予以解决。( 3 ）设计变更由设计单位提出，对原设计图纸进行的局部修改。洽商分技术洽商与经济洽商二种，经济洽商是施工单位与建设单位在工程建设过程中纯粹的经济协调条款，是工程结算的依据。( 4 ）设计变更、工程洽商记录是工程施工、验收和改建、扩建和维修的重要依据，是施工设计图纸的补充，与施工图纸具有一同等效力。2设计变更、洽商的办理( l ）设计变更、工程洽商的提出有设计单位、建设单位和施工单位提出变更要求三种情况。( 2 ）设计变更或设计变更通知单是指由设计单位提出的、对原设计图纸201、所作的局部修改。设计变更或设计变更通知单，内容应详实，必要时应附图，并逐条注明应修改图纸的图号。设计变更通知单应由设计专业负责人以及建设（监理）和施工单位的相关负责人签认。( 3 ）建设单位提出变更是指建设单位基于某种想法、工程使用需要，要对工程项目进行的变更。此变更必须先经过设计认可，再经其他各方签字方可生效。( 4 ）施工单位提出变更要求是指施工单位针对原设计图纸中某些错误的更正，或在满足设计的前提下，因现场施工条件改变或受施工能力限制而对原设计提出的变更（称技术洽商）。l ）技术洽商由施工单位各专业技术人员办理，经项目总工程师审批后上报监理、设计和建设单位。2 ）办理技术洽商时，经办人应202、综合各专业、各部门情况，谨慎从事。当某专业的项目变更对其他专业有影响时，必须事先与相关专业技术负责人协商，各专业本着提高质量、降低成本、方便施土的原则，共同确定变更方案。3 ）对于施工总承包工程，分包单位先提出设计变更与洽商要求，经总包同意后，由总承包单位办理。4 ）在办理技术洽商时，应综合考虑经济成本。对内容超出合同以外或涉及经济上的增减的技术洽商，应事先与工程、经营人员沟通，在成本合理的情况下方可办理。( 5 ）工程洽商记录应分专业办理，专业工程洽商应由专业的技术负责人办理，但应由建设、监理和施工单位的技术负责人签认。( 6 ）各类变更、洽商要随施工进度及时办理，以不至影响施工进度。所有设203、计变更、洽商，均应先签后干。如遇到特殊情况，须经项目经理签字后方可施工。( 7 ）设计变更、洽商记录不得涂改。若在办理过程中，出现某一方不同意某项条款而进行涂改时，应重新书写、办理。( 8 ）设计变更、工程洽商记录应根据内容及时抄送各相关单位及部门。3设计变更、洽商记录的资料管理( l ）设计变更、洽商记录应采用现行资料管理规程规定的表格格式。1 ) “工程名称”一栏中，工程名称必须与施工图图签一致。对于群体工程，除冠以群体工程名称以外，还应注明单位工程名称。2 ) “记录内容”一栏中均应详细注明与变更内容相关的图纸页号、轴线位置和修改内容，必要时附图示之，以利后期查询和追溯。记录内容必须条理204、清晰，明确具体，用词准确肯定，不得由模糊词语，文字及图示表述清楚，深度满足施工和预算的需要。3 ）在签字栏中，签字必须齐全。若设计单位授权建设（监理）单位代为签字（如设计单位在异地时），则必须由设计单位的书面委托书。设计变更、洽商为多页时，必须每张签字。4 ）若在后期设计变更、洽商中，有对前期某一设计变更、洽商或其中某条内容重新更正的情况，则必须注明“某年某月某日洽商第几条内容作废”的字样，同时在前期设计变更、洽商记录响应位置处标出范围，写上“作废”字样，并注上后期设计变更、洽商记录日期、条款及编号。( 2 ）一般情况下，设计变更、洽商记录正本四份，四方各存一份。若群体工程中有几个单位工程同时205、使用一份“设计变更、洽商记录”，总包单位资料员必须按单位工程个数如数复印归档，并在复印件上注明原件存放处、抄件人签字、日期，并加盖原件存放单位公章。( 3 ）施工单位在收到或办理完设计变更、洽商记录后，应及时将原件交给资料员归档。1 ）做好相应技术交底。设计变更交底应由项目技术部门根据变更要求，并结合具体施工步骤、措施及注意事项等对专业工长进行交底。2 ）做好竣工图草绘工作。栋号技术负责人应及时、准确地将设计变更、洽商记录中相关内容改绘在有关图纸上，以正确指导施工。4施工图管理( l ）没有设计正式签署的图纸不得施工。( 2 ）公司技术部负责施工图纸的管理工作，图纸分发份数，按下列规定执行：l206、 ）项目经理部取得施工图后，必须将全套施工图交公司技术管理部和经营管理部各一套，作为竣工图和竣工结算的依据。2 ）对设备安装图纸，要及时发放给设备安装施工单位，除将设备安装图配齐外，还应为设备安装单位提供一套完整的土建施工图。( 3 ）各项目经理部的专职（兼职）资料员，负责施工图纸的收发登记、保管和整理工作。( 4 ）上程竣工后，应及时整理竣工图，连同竣工资料一起移交档案馆、建设单位及公司档案室。5奖罚( l ）未办理设计变更、洽商或签字不齐全就擅自修改施工内容的，并导致技术或质量事故，给工程造成经济损失的，应当追究有关人员责任，并承担一定的经济损失。( 2 ）对因办理工程洽商而降低成本，可根207、据实际情况给与洽商办理的技术人员不低于3的奖励。( 3 ）对在施工中积极办理相关洽商，为工程的质量、工期、经济效益带来帮助，成绩突出者，将优先考虑参加公司优秀技术干部的评选。雨期施工技术管理制度1总则( l ）为做好雨期施工的组织工作，从技术上保证雨期施工质量与施工安全，特制订本制度。( 2 ）本制度是依据河北地区的气象条件并针对建筑工程的特点而编制，外埠工程应根据施工所在地实际气候条件参考本规定执行。2河北地区雨期施工阶段及降雨等级划分( l ）雨期施工阶段划分根据河北地区35年的实测资料统计，每年69月份的平均降雨量，占年平均降雨量的87%，因此称69月份为雨期。河北地区各月降水量平均值（208、据35年的实测资料统计）月份123456789101112全年平均降水量（mm）2.556.607.8620.630.574.5179.5205.552.222.06.172.30609占年降水量的（%）0.421.081.293.394.9912.229.333.68.563.611.010.38100( 2 ）降雨分小雨、中雨、大雨、暴雨、大暴雨、特大暴雨几个等级，详见下表。降雨等级特征表降雨等级现象描述降雨量（mm）一天内半天内小雨雨能使地面湿润，但不泥泞1100.25.0中雨雨降到屋顶上有沥沥声，凹地积水10255.115大雨降雨如倾盆，落地四溅，平地积水255015.130暴雨降雨比209、大雨还猛，能造成山洪暴发5010030.170大暴雨降雨比暴雨还大，或时间长，造成洪涝灾害10012070.1140特大暴雨降雨比大暴雨还大，造成洪涝灾害2001403雨期施工准备及要求( l ）雨期施工管理流程：5月中旬成立进入雨期施工雨期施工小结成立“雨期施工防汛领导小组”雨期施工准备：施工方案和技术交底雨施物资、设备准备施工现场准备5月20日前完成5月底完成( 2 ）雨期施工技术准备1 ）凡施工工期经过雨期的工程项目，在编制施工组织设计时都必须制订雨期施工要点，进人雨期施工前编制雨期施工方案，并报请技术管理部审批。2 ）雨期施工前，各项目部技术负责人应组织有关人员进行学习，并向工程、质量210、安全、物质等有关部门进行技术交底，各相关部门应按照技术交底内容提前做好物资、设备、人员等准备工作。3 ）雨施期间，要随时掌握气象情况，重大吊装作业、高空作业、大体积混凝土浇筑等都要事先了解气象预报，确保作业安全和保证混凝土质量。( 3 ）雨期施工方案雨期施工方案的编制原则是：确保工程施工质量与安全，经济合理，有效地减少降雨给施工带来的影响。对于不进行雨施的工程项目以及停建、缓建的工程，在进人雨期前应编制雨期保护措施，确保建筑物及中周边构筑物安全。雨期施工方案应包括以下内容：1 ）编制依据；2 ）雨期施工项目：重点阐述雨期施工项目、部位、主要工程量及计划的施工时间；3 ）雨期施工部署：成立雨期211、施工防汛领导小组，雨期施工流水段划分，劳动力、进度安排等；4 ）雨期施工主要措施；5 ）主要材料计划：包括雨期施工防汛材料和机械设备计划；6 ）雨期施工质量、安全防护、环保、环卫等措施；7 ）附图，主要包括：现场防汛物资、设备存放位置、防汛重点控制部位平面图、防汛组织机构流程图及有关计划用表等；8 ）现场降雨汇水排水量计算。( 4 ）每年进人雨期施工前，公司技术管理部、工程管理部、物质管理部人员适时对雨期施工项目进行检查与控制。并重点检查雨期施工方案、技术交底及施工现场实际落实情况。4施工道路及临时设施管理( l ）道路与场地l ）施工现场的主要道路，应根据工程场地地形特点和环境情况，并结合工212、程设计的正式道路来布置，做到因地制宜地妥善设置综合排水设施，确保及时将积水排除场外。2 ）施工道路应将路基碾压坚实、做好面层及排水沟、排水涵管等设施，确保雨期道路循环通畅，不淹不冲，不陷不滑。3 ）场地排水坡度应不小于3。，并能防止场地周边地区的水流人。排水沟坡度应不小于5。，其断面尺寸应按暴雨公式和汇水面积参数确定。4 ）凡有可能积水的区域，应事先填筑平整。各种构件、大型模板、机具等的存放场地以及现场钢木加工和预制构件的生产场地，应分层碾压密实，严禁积水，防止雨季下沉( 2 ）临时设施l ）现场临时设施的搭设，应严格按照各有关规定实施，防洪器材要备齐并按有关规定发放。2 ）雨季施工前，应对各213、类仓库、变配电室、机具料棚、食堂、宿舍（包括电气线路）等进行全面检查，加固补漏。对于危险建筑必须及时处理。( 3 ）脚手架l ）脚手架的设计、搭设必须符合建筑施工安全技术标准和安全操作规程要求，搭设后未经专业验收并合格的脚手架，一律不得投人使用。2 ）雨期施工前，要对各类架子区域的防洪排水设施进行认真地清理和修复，确保排水有效，不冲不淹，不陷不沉。3 ）雨期施工中，要经常检查各类架子的根部及与建筑物拉结牢固情况。要及时维护和加固立杆、扫地杆、立柱、抛撑等根部的垫板垫木。确保垫设位置正确，平稳牢固。4 ）要经常检查和及时维修加固各类人行脚手板和斜坡坡道的脚手板及防滑条。确保架板稳固，防滑措施有效214、。为确保防滑效果，不宜使用钢筋或竹板做防滑条，在斜面上铺设的脚手板，不宜使用钢跳板。5 ）要经常检查和维护调整各类架子的缆风绳拉线。各拉线的紧张度要平衡，拉线地锚区域不得积水。6 ）超高架子要有妥善的防雷保护设施，并定期进行防雷设施的接地电阻测试（接地电阻不得大于4 欧姆），并做好记录。7 ）雨期施工中，要加强对各类架子的沉降量及垂直度的观察测定，发现异常情况要及时采取有效措施予以解决。8 ）大风、大雨后必须对各类架子进行检查，并做好记录，经施工负责人确认后，方可使用。5雨期工程施工技术要点( l ）土方与基础工程l ）在进行土方与基础工程施工时，应尽量安排在雨期以前完成。确需在雨期施工的，应215、在施工组织设计中编制切实可行的施工方案、技术质量保证措施和安全措施。土方开挖前要备好防洪器材和排水机械设备。2 ）要防止基坑（槽）进水泡槽。挖土前要在工作区域四周做好挡水埂、排水沟等截水排水设施，防止区域以外的水流人。土方开挖宜从上到下分层分段依次进行，同时做成一定坡势，以利集水外排。基底成型时宜在基层同时做好排水沟、集水井等抽排系统，下雨时及时排除落雨，防止雨水泡槽。3 ）要严防滑坡和边坡塌方。雨期施工中基坑（槽）边坡支护的设计应比常规设计适当放缓或采用护坡方式。4 ）基坑挖好后要迅速协调组织好钎探、验槽等工作，尽量减少槽基暴露时间。5 ）灰土垫层地基的施工宜采用小步距流水段，加紧各工序的衔216、接，灰土打完后应及时进行基础施工并防止雨淋浸泡等。6 ）基础混凝土施工时必须考虑随时准备遮盖挡雨和排出积水。箱形基础、筏形基础的底板施工处于雨期施工时，应在适当位置增设集水坑，以利雨水的排除。7 ）桩基施工前，应将场地平整并碾压密实，四周做好排水沟，防止下雨时造成地表松软，影响成桩质量。桩孔要随钻、随灌混凝土。防止出现灌水塌孔。8 ）回填土应在晴天进行。回填时除按照正常施工的有关规定外，还应严格控制土的含水量。( 2 ）砌筑工程l ）砌筑工程施工前，要检测各种砌块的含水率。控制砂浆的稠度，受雨冲刷而失浆的砂浆，应重新加灰搅拌后才能使用。砂浆应随拌随用。2 ）每日收工时应妥善覆盖砌体表面，防山突217、然降雨冲走砂浆，致使砌体倾斜倒塌或影响质量。3 ）刚砌成的砌体若经雨水冲刷，砂浆中胶结料流失较重时，应拆除重砌。4 ）下雨时，禁止露天砌筑作业。在小雨中必须砌筑时，应适当减少砂浆稠度，减少日砌筑高度。( 3 ）混凝土工程1 ）因雨期砂石含水率变化幅度较大，要及时测定其含水率，并调整水灰比，严格控制塌落度，确保混凝土质量。2 ）不宜冒雨露天浇灌混凝土，开盘前应与气象部门联系，掌握天气变化情况，避免遇雨影响混凝土施工质量。3 ）对终凝前的混凝土，应及时覆盖防止受雨冲淋。4 ）合模后如不能及时灌筑混凝土时，应在模板的适当部位预留排水孔，防止模内积水。5 ）涂刷水溶性脱模剂的模板，应采取相应措施，防止218、雨水冲刷脱落，影响脱模及混凝土表面质量。6 ）在浇筑混凝土中遇雨不能连续施工时，应按规范规定留置施工缝并覆盖防雨材料，雨后继续施工时，应先对接合部位进行处理后再进行浇筑。7 ）雨期施工期间应加强防风紧固措施。各类模板临时停放，均应按有关规定进行防风固定；雨后必须重新对模板进行校正验收后，方可浇筑混凝土。( 4 ）吊装工程l ）塔吊使用前必须检查避雷及接地接零保护是否有效，雨后还必须及时检查塔吊路基有无下沉现象，发现问题要立即采取措施，妥善解决。2 ）采用履带起重机或轮胎起重机时，要防止停机位置的土基浸水软化。在人工填土上停机作业时，宜采用活动路基箱或枕木等措施，防止吊机起荷作业时，机体或支腿下219、陷倾斜。3 ）雨中不宜吊装作业和露天焊接作业；雨后各类物资、设备必须经检查确无问题后方可继续使用。4 ）吊装作业期间遇雨时，必须对已就位的构件做好支撑加固，方可收工。( 5 ）屋面工程l ）屋面工程施工时，应掌握近期天气预报，严禁在雨中进行防水施工作业。2 ）屋面上铺筑保温层时，应及时做好L 部找平层，以防突然降雨淋湿或浸泡保温层。3 ）屋面防水工程的施工试验，要科学利用雨期天然条件，平屋顶的蓄水及坡屋顶的淋水要综合安排好试验准备。( 6 ）装修工程1 ）室内装修宜在屋面楼、地面工程完成后进行，或采取先做地面，堵严各种孔洞、板缝，防止上层向下漏水。2 ）已安装好的门、窗等，应有专人负责管理，并220、制i 叶目应的成品保护措施，防止风雨等意外损坏。3 ）室外抹灰和饰面镶贴应及时注意苫盖，防止突然降雨冲刷。降雨时禁止进行外墙面装修作业。4 ）外墙涂料应在晴天组织施工。施工前，根据所用材料的施工工艺要求测定基层的含水率，符合标准后方可进行涂料施工。( 7 ）暖、卫、煤、电工程l ）在基础工程施工时，应将暖、卫、煤、电的穿墙套管或预留洞口及时封闭，防止雨水及泥砂冲入。2 ）地下的暖、卫、煤、电工程，在备齐材料并做好各项施工准备后，再挖沟槽，抓紧施卜安装，同时要做好防洪排水设施，防止沟槽灌水、暖沟进户口要设临时挡水封闭。3 ）电气墙体预埋管、盒、箱等，均要随预埋随封闭管口，防止降雨进水，门头、雨罩221、和挑檐部位的预埋电线管、灯头盒等，均应先做好其本身及其连接节点部分的封闭，再浇筑混凝土，确保使用时管腔内不进水。4 ）通过屋面的暖、卫、煤、电视天线等立管，在施工中要随时做好管口临时遮挡封闭，防止突然降雨灌水。并应及早做好正式防雨防水节点。5 ）高层建筑在结构完成后，要及时做好避雷设施，以保证安全。6 ）室内下水与室外管道接通前，应先将室外检查井临时加高围档，防止因室外场坪工程未完降雨而灌入井中冲人室内。7 ）电气安装管内穿线以前，应从上往下对管路吹扫，以防止管内存有积水( 8 ）市政公用工程l ）地下管线工程：施工应采取分段进行，并要与质检单位及工程验收单位提前做好协商与配合。做到随挖槽随敷222、设管线、随验收、随回填。在沟槽上口线外侧设挡水墙（坝）槽内要设有排水沟和积水坑，坑内积水要及时排至槽外。管线的端头要及时封堵，防止泥水灌入管内。2 ）地下市政结构物工程，除做好坑、槽防护外，还要对结构周围的地面及临近建筑物进行沉降监测，结构施工时要根据所占工期长短，进行分段施工，分段不宜过长。3 ）道路工程：在道路两侧要排水畅通，不得存有积水，路基土方摊铺后要及时碾压，填筑时要使路中向两侧留有排水坡度，保证雨水及时排至路床以外。受雨的路床要待干燥后方可上人L 机械进行施工，防止扰动已铺好的床体。4 ）路面结构施工：石灰土应尽可能避免雨期施工，不得已非雨期施工时，应缩短施工段落，及时碾压成活；若223、摊铺时遇雨，未摊铺的混合料应暂停摊铺，已摊铺的混合料立即碾压一至二遍，尽可能使混合料少吸水；待晴天后，翻开晾至接近最佳含水量时，再重新摊铺碾压。无机结合料、稳定碎石或砂砾层，施工原则同石灰土。沥青路面施工，原则上禁止下雨时施工，若摊铺时遇雨，首先停止拌合供料，同时适当减慢摊铺，加快碾压速度，确保碾压成活的终碾温度符合要求。5 ）桥梁工程：施工的现场及周围要排水畅通。防止桥梁、板施工支架的地基或基础受雨水浸泡，雨后要对支架进行普遍检查和调整。大体量混凝土浇筑时要掌握天气变化，避开雨天施工。6雨期施工物资及设备管理( l ）材料、构件运输、储存及保管l ）各种材质的门窗及其配件、细木制品等，在运输224、存放时应有防雨防晒措施。存放场地要碾压坚实，并做好周围的排水设施。构件宜水平存放，底层要搁置在调平的垫木上。垫木应沿边框和中格部位合理布置。2 ）砂子、豆石、陶粒等松散材料，堆放周围要加以围护，防止被雨水冲散。3 ）灰膏等的存放，要加以覆盖，防止雨水冲刷或污染。4 ）彩色石碴要按规格品种分隔围护堆放，下垫上苫，防止水冲流散混杂。5 ）各种石膏板、配筋加气板、各类轻质复合隔墙板材，严禁雨淋、浸水、受潮。6 ）生石灰旁边不得放置易燃物料，防止降雨水化热引起燃烧。7 ）化学品、易燃易爆品等，应按规定使用与存放，并设专人保管。8 ）防洪防讯及暑天施工各种物资材料按雨期施工方案配备齐全，并妥善保管。(225、 2 ）机械、电气设备1 ）在雨期施工前，应对现场所有动力及照明线路、供配电电器设施进行一次全面检查，对存在线路老化、安装不良、瓷瓶裂纹、绝缘降低以及跑漏电等问题，必须及时更换。2 ）配电箱、电闸箱等，要采取防雨、防潮、防淹、防雷等措施，外壳要做接地保护。3 ）现场的脚手架、提升架、外用电梯等，均应设置避雷装置，并要经常检查和遥测4 ）动力设备的接地线不得与避雷地线共用。接地线如需拆换时，必须先做好新的接地线后再进行。5 ）线路架设及避雷系统敷设时，应掌握气象预报情况，严禁在雷雨天气中作业。6 ）用电的机械设备要按相应规定做好接地或接零保护装置，并要经常检查和测试有效性及灵敏性。7 ）现场机械226、操作棚（如搅拌机、卷扬机、电焊机、木工机械、钢筋机械等），必须搭设牢固，防止漏雨、滞雨和积水。8 ）塔吊基础要做专业设计，做好排水沟槽，防止积水影响塔基稳定。9 ）塔吊如距高压线较近时，应做三组三角地线，以减弱雨期施工的静电感应。10 ）机械设备必须严格按操作规程使用，使用前，做好工前检查，收工后有切实有效的防护措施。做到定期检查、保养，使其处于良好状态。11 ）各种抢险设备必须按雨期施工方案配备齐全，并处于良好状态。冬期施工管理制度1总则( l ）为做好冬期施工的组织准备工作，保证冬期施工质量，特制订本制度。( 2 ）本制度是依据河北地区的气候条件，并针对建筑工程的特点编制的，原则上可用于其227、他工程。2河北地区冬期施工气温特点及阶段划分( l ）按照 建筑工程冬期施工规程（JGJI 104-97）规定，凡室外日平均气温连续五天稳定低于5时，即进人冬期施工。在冬期施工期限以外，当日最低气温低于-3 时，也应按冬期施工规定执行。根据河北地区历年气温记录，每年11月15日至次年3月15日为冬期施工期，历时4个月。为便于工程管理和根据不同温度调整技术对策，把冬期施工分为以下几个阶段：l ）初、末冬阶段：平均气温为0左右，最低温度一般在-5左右，时间从11月中旬至12月中旬、次年2月中旬至3月中旬，此阶段一般采用低蓄热法施工。2 ）严冬阶段：平均气温在-5左右，最低气温在-10左右，时间从1228、2月下旬至次年二月上旬，此阶段一般采用高蓄热法施工。3 ）寒流阶段：平均气温-10左右，最低气温在-15以下，每年约45次，此阶段除采用高蓄热法施工以外，应临时加强保温，延长保温时间等措施，有条件的工地也可采取外界热源措施。4 ）对于采用大模板、滑模施工工艺的钢筋混凝土工程，当大气最低气温低于10后，即应采取相应的增强措施，通常称之为低温施工阶段。该温度区一般为10月初至11月15日，次年的3月15日至4月上旬。( 2 ）冬期施工转人常温施工的界限是：当室外日平均气温连续5天高于5时解除冬期施工。3冬期施工准备及要求( l ）冬期施上管理流程10月初完成进入冬期施工冬期施工交底、人员培训成立“229、冬期施工领导小组”编制冬期施工方案，并报批冬施物资、设备准备施工现场准备10月中旬前完成10月底前完成( 2 ）冬期施工技术准备l ）公司技术管理部根据工程部制订的冬期施工项目计划，针对不同项目的冬期施工特点，编制冬期施工技术要点，主要包括结构养护、保温措施、搅拌站的热源供应方式、外加剂的选用、工程的采暖形式等。2 ）凡施工工期经过冬期的工程项目，在编制施工组织设计时都必须制订冬期施工方案，并报公司技术管理部审批，进人冬期施工前技术管理部同工程部对冬期施工进行一次检查。3 ）冬期施工前，项目部应按照冬施方案内容提前做好人员教育，物资、设备等冬施准备工作。4 ）做好冬期施工特殊工种的培训，掺外加230、剂人员、测温人员由公司技术管理部组织统一培训，合格后方可上岗。5 ）采用预拌混凝土时，应对搅拌站的生产能力、混凝土质量保证措施等方面进行考察，并签订现场技术质量合同。( 3 ）冬期施工方案冬期施工方案的编制原则是：确保工程质量；经济合理、冬施增加的费用少；所需的热源和材料有可靠的来源。冬期施工方案应包括以下内容：l ）编制依据；2 ）冬期施工项目：重点阐述冬期施工项目、部位、主要工程量及预计施工时间；3 ）冬期施工部署：冬期施工领导小组，流水段划分，劳动力及进度安排等；4 ）冬期施工主要方法、措施：包括各种加热、保温措施，搅拌站的热源供应方式，装修工程的采暖形式，外加剂的选用和掺配工艺流程，热231、工计算，测温方法及测温点布置图，试块制作等；5 ）现场布置：包括热源来源、位置，冬施所用临设，电力安排等；6 ）主要计划：包括冬期施工物资、设备、试验和计量仪器、人员培训计划；7 ）冬施质量、安全、消防保卫等措施；8 ）附图。( 4 ）公司技术管理部每年适时对冬期施工项目进行跟踪、检查、帮助、指导。4冬期施工主要技术措施( l ）土方及基础工程l ）基础工程，开槽后的基坑应及时覆盖保温材料，材质必须符合环保要求和阻燃消防要求。2 ）垫层与上部基础结构施工不能连续进行时，垫层的保温时间不能只满足于混凝土临界强度要求，必须考虑负温对地基的冻害影响，在基础工序未进行前，垫层的保温层一般不应揭去，防止232、地基受冻而影响承载力。3 ）冬期挖方应按规范放坡，并保持边坡平直，防止反复冻融，分层剥落。4 ）桩基工程：人冬前做好土壤保温，防止桩位土壤受冻。5 ）灰土回填如果必须在冬期进行，应在初冬或末冬进行，每层铺土厚度应比常温减少20%，采用冻土回填时，冻土块的粒径不得大于15cm，含量不得超过15，且应均匀分布。当气温低于-10时，不宜灰土回填作业，如必须进行应选择其他回填材料。( 2 ）钢筋工程l ）钢筋冷拉可以在负温进行，温度不宜低于-20 。当采用控制应力法时，其控制应力应比常温下提高30N / mm2 ；当采用冷拉率法时，其冷拉率与常温下冷拉率相同。2 ）冬期钢筋焊接宜在室内进行，当必须在室233、外焊接时，其温度不宜低于-20 且应有防雪挡风措施，焊接后的接头严禁立即融及冰雪。3 ）在负温下冷拉的钢筋，应逐根进行外观质量检查，其表面不得有裂纹和局部颈缩；冷拉设备、仪表和液压工作系统油液应根据环境温度选用，并应在使用温度条件下进行配套校验。( 3 ）混凝土工程l ）配制冬施的混凝上，应优先选择硅酸盐或普通硅酸盐水泥，其强度等级不得低于32.5Mpa，每立方米混凝土水泥用量不得少于300kg，水灰比不得大于0.6。2 ）防冻剂宜采用无氯盐类，对抗冻要求较高的混凝土，宜使用引气剂或引气减水剂各类防冻剂的使用，均需经公司技术管理部考核、试验，依据现场水泥做出试验，合格后确定，并符合混凝土外加剂234、应用技术规范（GB 50119-2003）的规定。3 ）混凝土的冬期施工，应采用热水搅拌，水温不得大于80；如仍达不到热工计算要求，可采取骨料加热的方法，一般加热到50左右，其拌制投料顺序是：骨料、热水，然后再投人水泥、外加剂。确保混凝土的出机温度不低于15，入模温度不低于5。4 ）骨料必须清洁，不得含有冰、雪等冻结物，搅拌时间应取常温搅拌时间的1.5倍；混凝土的运输应尽量缩短运距，运输及浇筑混凝土的容器应有保温措施。5 ）当分层浇筑混凝土时，已浇筑层的温度在被上一层混凝土覆盖前，不得低于按热工计算的温度，且不得小于2。6 ）当室外温度不低于-15时，地面以下的工程或表面系数不大于15m-1的235、结构，应优先采用综合蓄热法养护；对结构易受冻的部位，应采取防止混凝土过早冷却的保温措施；当采用暖棚法养护混凝土时，棚内温度不得低于5（公司对冬施工程推荐采取综合蓄热法施工）。7 ）模板外和混凝土表面覆盖的保温层，不应采用潮湿状态下的材料，也不应将保温材料内接铺盖在潮湿的混凝上表面，新浇筑完的混凝土表面应铺一层塑料薄膜。8 ）搅拌站应设专人负责外加剂的掺人。外加剂的掺入应严格按配合比采用小包装计量掺人。9 ）模板和保温层在混凝土达到要求强度后方可拆除。拆模后混凝土表面应及时覆盖，防止混凝土表面受冻。10 ）混凝土质量检查：a 温度检查：对混凝土出罐及人模温度进行检查，每次浇筑不少于4次。b 棍凝236、土养护温度的测量：当采用综合蓄热法养护时，先绘制测温孔布置图，并对测温孔进行编号；浇筑混凝土时根据测温孔布置图留置测温孔；在混凝土强度达到临界强度前，每2h测量一次，以后每6h测量一次；测温时温度计停留时间不少于3分钟。c 混凝土表面检查：及时检查混凝土表面是否受冻，是否有收缩裂缝，边角是否脱落、施工缝处有无受冻痕迹，如发现随时处理d 试块留置检查：现场需留置的试块有：临界强度试块；拆除顶板、墙体模板的试块；外墙外挂架使用试块；28d同条件试块；28d标养试块。( 4 ）砌筑工程l ）各类砖、砌块，应清除表面污物、冰雪等，不得使用遭水浸和受冻后的砖、砌块。2 ）砂浆应优先选用普通硅酸盐水泥拌制237、，冬期施工不得使用无水泥拌制砂浆；石灰膏、粘土膏、电石膏等宜保温防冻，当遭冻结时，须融化后方可使用；拌制砂浆的砂子，不得有直径大于1Cm的冻结块或冰块。3 ）拌和砂浆时，水温不得超过80，砂温不得超过40，其砂浆碉度宜较常温适当增大。4 ）冬季砖砌体应按“三一”砌砖法施工，灰缝不得大于10mm；每日砌完后，应及时进行保护性覆盖，砌体表面不得留有砂浆，在继续砌筑前，应扫净砌体表面。5 ）冬季砌筑一般采用抗冻砂浆法，对含筋砌体，其防冻剂应选用不含氯盐的外加剂；混凝土小型空心砌块不得采用冻结法施工，加气砌块承重墙体及外围护墙不宜冬期施工。6 ）砂浆试块的留置，除应按常规要求外，应增设l组砌体同条件养238、护的试块，用于测试检验28d砂浆强度。7 ）砂浆上墙温度不得低于5。当设计无要求时，且最低气温等于或低于-15时，砌筑承币砌体的砂浆强度等级应按常温施工提高l级。8 ）普通砖、多孔砖和空心砖在气温高于0条件下砌筑时，应浇水湿润；在气温低于、等于0条件下砌筑时，可不浇水但必须增大砂浆稠度。( 5 ）防水工程1 ）卷材防水一般不宜安排在冬期施工，如必须在冬期施工时，宜选择晴天且环境温度小低于5，操作时间应选择在上午10时至下午4时之间。2 ）雪天、风天、严寒阶段及寒流的气候条件下不得进行防水层施工。3 ）采用热熔法施工，温度应不低于-10 ，冷粘法施工温度不宜低于-5；当采川涂料防水层时，施工温度239、不应低于-5，且涂料贮运环境温度不宜低于0 。( 6 ）装饰上程l ）安排室内抹灰前，宜先做好屋面防水层及室内封闭保温，室内抹灰应采用“加热法”，室温保持在5以上，且时间不少于10d；外墙而抹灰及镶贴面砖等，不应在严寒季节施工。2 ）室外刷浆、饰面和花饰工程以及高级抹灰、混色油漆上程的施工环境温度不应低于5；中级和普通抹灰、混色油漆工程以及玻璃工程的施仁环境温度应在0以上；室外涂料的施工环境温度一般不低于5，并应符合涂料说明朽的要求）3 ）冬期施工抹灰所采用的砂浆应采取保温防冻措施，如掺外加剂，其掺量应由试验室试验确定。( 7 ）屋面工程1 ）冬期施工采用的屋面保温材料应符合设计要求，并不得含240、有冰雪、冻块和杂质。2 ）干铺的保温层可在负温度下施工，板状保温层应在气温不低于-10时施上。但板材应在基层表面铺平垫稳，分层铺设。板块上下层缝应相互错开，缝间隙应采用同类材料的碎屑填嵌密实。3 ）雪天及五级以上的天气不得进行保温层施工。4 ）屋面找平层冬期施工应依据气温和养护温度要求加人防冻剂，施工时应设分格缝，缝宽20mm。( 8 ）水暖工程l ）凡竣工工程楼内不能通暖时，卫生设备试水后须把其内部及存水弯中的水放尽。2 ）铸铁管用水泥捻口时，应尽量在正温下操作；当气温低于-5时，应用高强度等级普通水泥，用热水随拌随用，捻好的口应及时覆盖保温。( 9 ）管道工程l ）除满足混凝土结构工程及砌241、筑工程的冬施要求外，对管道接口应采取如下措施：a 给水管用石棉水泥接日时，应采取热水拌合接口材料，水温小于50；用膨胀水泥接口时，用35热水拌合。当气温低于5时，不宜采用以卜两种接口形式，如必须使用时，应采取防寒保温措施并回填不冻土。b 排水管道用水泥砂浆接口时，应用3570的热水拌和，施工好的接口应覆盖保温材料养护。c 钢管电弧焊接口：在负温（不低于-20）焊接时，应清除接口处的冰雪，并有挡风措施，焊接应先预热后再施焊（预热宽度20cm25cm)，已焊钢管禁止敲击，接口合龙要在正温下进行。2 ）冬期进行水压试验应采取以下防冻措施：a 管身进行胸腔填土，并适当填高，暴露的管接口及管段应进行覆盖242、。b 水试压临时管线均需用阻燃草帘缠包c 试压合格后及时放水，避免冻胀。环境保护管理制度1总则( l ）为加强施工现场环境保护工作管理，防治因建筑施工对环境的污染，依据国家、一化京市和集团总公司环境保护的相关法令、法规、条例、规定，并结合公司的具体情况，制订本制度( 2 ）公司所属各施工单位必须遵守本制度。2组织机构( 1 ）各项目经理部必须成立现场环保领导小组。组长由总工程师担任，设专（兼）职环保员一人，负责施工现场环境保护的日常管理工作，技术管理部为常设办事机构，负责处理日常管理工作。( 2 ）各项目经理部必须建立有效的环境保护组织机构和自我保证体系，并保持施工现场环境保护工作的正常运行。243、3职责( l ）公司技术管理部主要职责l ）认真传达并贯彻上级部门下达的环保方针、政策及工作任务，接受上级部门的监督检查。2 ）认真学习环保法律、法规和业务知识，深入施工现场，对各单位的环保工作进行监督、检查和指导，不断提高全公司环境保护管理水平。3 ）制订公司环境保护管理制度，组织、检查和督促各单位贯彻执行情况。4 ）组织各单位环保员进行业务学习和交流，积极推广环保科研革新等项活动。5 ）负责制订、更新公司的环境因素识别、评价及控制措施、环境目标、指标、环境管理方案、重要环境因素清单等有关环境管理体系文件。( 2 ）项目经理部主要职责1 ）认真贯彻执行公司及其他上级部门下达的环境保护方针、政244、策及工作任务，接受上级部门的监督检查。2 ）组织项目部人员学习有关环境保护方面的法律、法规及上级有关规章制度，加强环境保护意识。3 ）组织实施各项环境保护措施，及时配备环保设备。4 ）负责施仁现场的环境监测，确保各项指标符合要求。( 3 ）环保人员的主要职责l ）贯彻执行环境保护的各项方针、政策和法规。2 ）工程施工前到所在区环保局办理有关审批手续。3 ）掌握并执行公司的有关规定，编制施工现场的环境保护规章制度并落实执行。4 ）制订并组织实施施工现场的环保治理方案及治理措施。5 ）负责施工现场的环境监控，进行施工现场噪声测定报告、噪声测定原始记录、污染源登记表等环保资料的积累和整理。6 ）每月245、组织项目部相关人员进行现场环保工作的教育，并做好应知应会教育的记录。7 ）每月按规定对所在工地环保工作进行检查评分，同时填写施工现场检查评分记录表（环境保护部分）。8 ）按照公司环境因素识别、评价及控制措施、环境目标、指标、环境管理方案、重要环境因素清单和程序文件及管理手册要求，填写、编制项目部环境因素调查表、环境因素识别、评价及控制措施、环境目标、指标、环境管理方案、重要环境因素清单、环境法律、法规遵循情况统计表、环境目标、指标完成情况统计表、施工单位环境管理监督检查表，并按时向技术管理部上报。9 ）协助领导及时妥善处理重大污染事故、施工扰民等问题，及时上报公司并做好相关的记录环境信息记录表246、。10 ）积极组织施工现场环保宣传教育、普及环保科研革新等项活动。4施工现场环境保护管理制度( l ）防止大气污染措施l ）施工现场主要道路必须进行硬化处理。施工现场应采取覆盖、固化、绿化、洒水等有效措施，做到不泥泞、不扬尘。施工现场的材料存放区、大模板存放区等场地必须平整夯实。2 ）施工现场不得使用锅炉、烧煤的茶炉、大灶等；现场食堂必须使用清洁燃料，设施符合环保要求。3 ）规划市区内的施工现场，浇筑混凝土量超过100m3的施工现场，必须使用预拌混凝土；未使用预拌混凝土的工地，必须在搅拌设备上安装除尘装置并将搅拌棚封闭。4 ）水泥和其他易飞扬的细颗粒物应在库内保存或严密遮盖。5 ）建立洒水清扫247、制度，配备洒水设备并指定专人负责洒水及清扫。6 ）建筑物内的施工垃圾清运必须采用封闭式专用垃圾道或封闭式容器吊运，严禁凌空抛撒。施工现场应设密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分类存放。施工垃圾清运时应提前适量洒水，并按规定及时清运销纳。7 ）施工现场出人口必须设置洗车池，施工车辆出人现场要严格清洗车轮，防止泥砂带出现场；运土方、渣土车辆必须封闭，运输和卸运时防止遗撒。8 ）市政道路施工铣刨作业时，应采用冲洗等措施，控制扬尘污染。灰土和无机料拌合，应采用预拌料，碾压过程中要洒水降尘。9 ）遇有四级风以上天气不得进行土方以及其他可能产生扬尘污染的施工工序的施工。10 ）拆除旧有建筑时，应随时洒水，减248、少扬尘污染。渣土要在拆除施工完成之日起三日内清运完毕，并应遵守拆除工程的其他有关规定。( 2 ）防止水污染措施l ）施工现场必须设清洗处、排水沟、沉淀池，废水经沉淀处理后方可排人市政污水管道。2 ）现制水磨石作业必须控制污水流向，设置沉淀池，污水沉淀后方可排人市政污水管道。3 ）施工现场临时食堂，用餐人数在100 人以上的，必须设置简易有效的隔油池；废水经除油处理后方可排人市政污水管道。( 3 ）防止施工噪声污染措施1 ）施工现场遵守建筑施工场界噪声限值（GB12523）规定的降噪限值，制订降噪制度。在四环路内，施工过程中使用可能产生噪声污染的设备，应按事先有关规定向工程所在地的环保部门申报。249、2 ）凡在居民稠密区进行有噪声作业时，必须严格控制作业时间，晚22时至早6时不得作业。3 ）制订人为活动噪声管理、奖罚制度，特别要杜绝出现人为敲打、叫嚷、野蛮装卸等现象。4 ）电锯、电刨、搅拌机、空压机等强噪声机械必须安装在工作棚内，工作棚四周必须严密遮挡，并采取一定的措施。5 ）施工现场应定期进行噪声值监测，监测方法执行建筑施工场界噪声测量方法(GB12524)，噪声值不应超过国家或地方噪声排放标准。( 4 ）内业资料1 ）环保资料应做到齐全（不散失）、清晰（字迹工整、不涂改）、准确（不错记、不漏记）、及时（与工程同步进行）。2 ）借阅环保资料时，应办理借阅登记手续。3 ）环保资料应由专人保250、管，除特殊规定外，工程竣工后应保留半年至一年，备查。4 ）记录表a 施工现场环境保护组织机构和自保体系及人员分工。b 施工现场环保工作制度和措施。c 施工组织设计中有针对性的环保技术措施复印件。d 施工现场污染源登记表。e 施工现场噪声监测记录和环保自检记录表。f 施工现场职工应知应会教育记录和考核记录。g 施工现场所在区域环保局批复的 排污申报登记表。5附则本管理制度自颁发之日起执行，并由技术部负责解释。计算机管理制度1总则为配合公司信息化建设，提高公司信息化管理水平，提高计算机及相关设备、软件的使用率，降低公司管理成本，特制订本管理制度。本管理制度指导公司机关及项目经理部的网络建设使用管理251、和维护工作，规范设备和耗材引进流程。2管理范围本管理制度的管理范围包括公司机关、各分公司、项目经理部的硬件、软件、耗材、网络和数据的管理。3管理机构及工作职责( l ）管理机构l ）技术部设专人负责软件的应用和开发、公司信息化设备的采购与回收、信息化设备的安装、调试及技术支持等工作。2 ）项目部、分公司设一名兼职计算机管理员，计算机管理员业务属公司技术部管理 兼职计算机管理员要求具有大专以上文化程度，有一定计算机知识和良好的敬业精神。负责本单位计算机、网络、软件包使用的日常维护和保养；为本单位管理人员提供基本的技术支持。( 2 ）管理职责l ）硬件管理a 项目经理部因为工作需添置计算机及其他设252、备，应先编写计算机设备配置计划，计一划要详细包括使用目的、使用软件情况、配置计算机数量。并将计划提交到技术部审核后，提交到主管领导审批。b 项目经理部在购置设备后的7天内，将所添置的设备的型号、性能数据、厂商、价格、购买日期等详细数据以书面的形式提供给公司技术部备案。c 项目经理部解散后，计算机及设备如不再使用，技术部将根据计算机及设备的市场价和设备的折旧比率进行回收。d 计算机及设备为公司固定资产，除项目生产需要外，不能对设备进行私自处理，一经发现将处以两倍于购买费用的罚款。e 项目经理部有义务对计算机及设备进行日常的维护工作，确保设备在使用期内正常使用。f 计算机及设备在使用中由于人为原因253、造成灾难性损坏，损失由当事人所在的项口部进行赔偿或由当事人赔偿。g 公司机关各个部室因工作需要，添加或更换设备，填写计算机设备配置申请，由技术部审核、主管领导审批后购置或进行调剂。h 公司机关的计算机设备的日常维修由技术部负责，维修和更换部件的费用从各个部室的耗材费用中扣除。i 计算机设备的淘汰、报废由公司技术部提出淘汰、报废申请，经公司主管领导审批后方可淘汰或报废。2 ）软件管理a 公司各个单位（项目部、分公司、机关部室）需要购买软件时，需要填写软件清单表，并提交到技术部审核后，提交给主管领导审批。b 机关各部室要学会应用现代化信息手段，进行信息传递机关各个部室对各项目部的通知要通过公司外部254、网络发布：机关党委工作部通过外部网络的自助平台，及时发布公司的优秀新闻，每周对公司外部网站新闻最少更新三次。c 公司机关各个部室发布的通知和新闻必须对公司进行正面宣传。d 公司机关各个部室要根据外部网站更新和维护的需求，积极提供所需要的文字和图片资料，配合技术部的维护工作，确保公司对外的大力宣传。e 公司机关各个部室的计算机内不能安装游戏，一经发现将在内部网站上对该部室进行曝光。f 公司机关各个部室在上网时不能浏览不健康的娱乐主页，一经发现将在内部网站上对该部室进行曝光。g 项目经理部每天需要登录公司外部网站，了解公司的相关新闻和行业动态，以及公司机关各个部室的通知。3 ）耗材管理a 机关各个255、部室的计算机及设备的耗材由技术部提供。l ) 技术部根据公司耗材储备情况和各个部室的需求情况，在每个季度初，拟订 耗材采购季度计划 ，上报给主管领导审批。c 技术部在公司内部网络上，公开耗材库存量和耗材采购价格，以及各个部室的耗材使用量。通过网络对耗材采购和使用进行透明化、信息化管理。d 各分公司、项目经理部自行解决计算机及设备的耗材使用。4 ）网络管理a 技术部负责公司内部局域网的网络通畅，网络共享和网络安全。b 技术部负责搭建公司的远程访问平台，确保平台24h不间断的网络服务。对网络数据流进行安全过滤，应用防火墙和安全策略进行人侵监测和病毒监测。c 技术部负责领导外部网站的更新工作。d 项256、目经理部要确保一台计算机可以上网，访问公司外部网站或远程访问公司内部网站。4 附则本制度由公司技术部制订，自印发之日起执行，解释权在技术部。单位计算机化设备登记表单位（章）： 登记日期： 序号名称品牌配置（规格）数量购买日期信息员： 项目经理： 信息中心：说明：1、计算机化设备包括计算机、打印、复印机、扫描仪等。 2、本表由经理部（分公司）计算机管理员填写，技术部核实；一式两份，技术部、经理部（分公司）各存一份。计算机设备配置申请表单位（章）： 日期： 工程名称地 址开竣工日期建筑面积单位电话设备计划配置申请序号设备名称使用部门使用软件要求配置数量备注技术管理部审核意见公司主管领导审批意见信息257、设备报废申请表设备名称配置购置时间使用情况技术管理部意见年 月 日主管领导审批意见 年 月 日单位信息化设备（软件）登记表单位（章）： 登记日期：序号名称类型使用部门数量购买日期信息员： 项目经理： 信息中心：说明：1、计算机化设备包括计算机、打印、复印机、扫描仪等。2、本表由经理部（分公司）计算机管理员填写，技术部核实；一式两份，技术部、经理部（分公司）各存一份。1.3 质检部管理制度工程质量管理制度1 总则( l ）为加强工程质量管理，保证工程质量，提高企业经济效益和社会效益，根据国家和北京市市有关法规及集团相关管理规定，结合公司具体情况，制订本管理制度。( 2 ）建立质量管理体系，完善质258、量管理制度，通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动，有效地贯彻公司质量方针，完成年度质量指标，获得企业期望的质量水平。( 3 ）认真落实质量责任制。对与质量管理有关的人员要明确其职责、权限、利益，努力实现公司的质量目标。( 4 ）以全面质量管理（包括提高工程实体质量，缩短周期，降低成本等）为中心，全员参与为基础，追求企业的持续发展，使合同方持续满意和受益。( 5 ）不断提高全员的质量意识和质量管理的积极性，保证企业的产品质量持续改进。2 质量目标( l ）质量目标l ）单位工程验收合格率100。2 ）贯彻执行公司的质量方针，全面提升公司的工程质量水平。( 2 ）依据公司质量目标，质量259、管理部制订工程项目年度创优计划。( 3 ）贯彻样板领路制度，分项工程样板率达到100。( 4 ）积极推广Qc质量小组活动，提高施工质量，减少质量通病。3 质量管理机构的设置、职能及权限( l ）机构及人员设置l ）公司质量系统实行三级管理。项目部设质检员，一级项目部及国家重点工程设质量总监（质量总监必须具有3年以上工作经验，初级以上职称，享受项目副经理待遇），受项目经理领导；公司设质量管理部，受公司总工程师领导；公司总工程师对公司的工程质量向公司总经理负责。2 ）项目管理公司、市政承包部、机电承包部设立质量分部，业务上归公司质量管理部指导，对所属工程的施工质量分别向项目管理公司、市政承包部、机260、电承包部的经理负责。3 ）所有基层单位至少设置一名专职质检员，做到专业对口、持证上岗、相对稳定。4 ）选拔、培养高素质的质量管理人才（助理工程师及以上职称），充实到重点项目和关注项目的领导班子中。5 ）质检员应在具有中专以上学历、技术员以上职称，具有两年以上技术管理工作经验并有相应岗位证书的施工管理人员中选聘。( 2 ）管理职能及权限l ）公司总工程师a 参与制订公司质量方针。b 监督检查公司质量管理部及质量分部的日常工作情况。c 参加公司范围内各单位质量情况的验收评比工作。d 参加公司的建设工程基础、主体及竣工验收检查。2 ）质量管理部a 贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验评标准和章制度261、。b 负责公司的质量管理。检查公司质量管理办法的落实情况，参加上级组织的工程质量检查和核验工作。负责组织优质工程的申报工作。c 负责编制公司年度质量目标，审批项目质量计划，对项目质量活动实施监督检查，指导项目部质检员的工作。d 编制年度创优计划，对项目部在质量过程控制中采用的方法和手段进行审定。e 对在施工程进行巡查、监控。必检内容是： 质检中的到位情况； 三检制、样板制等规定的执行情况； 对抽查部位进行观感、实测及保证资料的核查，并做好检查记录； 检查工程质量过程控制情况及记录。对发现的质量问题及存在的隐患及时通知项目管理人员制订纠正、预防措施并限期整改。f 参加项目地基与基础、主体分部工程和单位工程的质量验收，监督、核查项目部对质量问题的整改情况。g 参加单位工程竣工预