1、建筑工程企业楼层项目现场施工管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 1.目的从项目的总体战略目标出发，本着建筑业务可持续成长的原则，建立健全“质量第一”的项目管理制度，即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系，及时进行发展项目的质量后服务工作及经验总结与交流，不断提高发展项目的质量管控水平，不断提升企业的市场竞争力和品牌价值。2. 管理架构 项目组织机构图建筑工程质量管理机构图致远建筑中国金州体育城C2组团工程项目部（一）现场质量管理制度按照国家建筑安装工程施工规范及质量检验评定标准，特别是工程质量强制条文及公司2、的有关质量要求，结合公司的质量管理现状，为把公司的质量更上一层楼，特制订本制度。第一条 公司实行三级管理，公司工程部、项目设质检组配备专职质量员、班组自检，负责各自范围内工程质量的管理和监督，从严把好质量关。项目、班组对各自分管范围进行质量检查，及时发现质量缺陷，找出解决方法，解决质量通病，提高工程质量。每次检查必须留有书面记录和质量整改通知单，并组织好复查。第二条 公司对所属施工项目每半月（即项目部例会前一天）进行一次质量、安全大检查，项目部所有管理人员及专业分包班组长参加，月底进行综合评比，并对质量、安全不达标的工程处以必要罚款，对好和较好的工程按公司管理标准给予奖励。公司及项目部建立质量3、管理制度及质量责任制并加以落实，建立质量责任制考核奖罚制度。第三条 施工项目必须配齐检测工具，施工班组应实测实量，不留死角，严格按内控指标检查验收。第四条 项目部质检员会同公司工程部门做好质量预控、检查与验收评定，解决处理工程质量有关问题，参与全过程的质量管理。第五条 严格科学管理，提倡实事求是。做好图纸会审中的设计技术变更联系工作，做好地基验槽、隐蔽工程验收及其它检查、验收，做好工程中间验收及质量等级验评工作。其中地基基础和主体结构分部、竣工工程质量等级必须报公司核定。第六条 结合施工现场实际，认真编制施工组织设计和工程质量技术措施计划，切实贯彻实施工程质量各项技术措施。第七条 单位工程应挂4、牌施工，接受社会监督，施工现场应设置计量器具，并做好砼、砂浆的原材料计量过磅。进入施工现场的主要建筑材料应经施工员、质量员验收合格后方可使用。第八条 单位工程各分部、分项工程施工前，必须进行书面安全技术交底，交底的内容要有针对性，对于采用新结构、新工艺、新技术的项目在技术交底中要详细说明，施工时要先做出示范样板，验收后再全面铺开。对分包工程必须进行安全技术交底，督促分包单位对施工人员进行分项和分工种的安全技术交底。第九条 对技术素质差、工程（产品）质量低劣的班组和有关人员有权采取必要处罚措施，对严重违反操作规程的行为采取制止、纠正、停工整改、罚款直至辞退。第十条 建立好自检、互检、交接检的三检5、制度，做好同一工序交叉、交接工序的交接检，层层把关，把质量隐患消灭于萌芽状态。第十一条 砼、砂浆应按规定留试块，并做到不缺组、不多留，钢筋复试后方可使用。第十二条 为努力提高工程质量，必须十分注意做好细部处理工作及成品保护工作，单位工程进入装饰阶段后，施工技术部门应采取相应措施制订有关细部处理和成品保护实施方案，并组织实施，有利于提高观感质量和整单位工程质量的综合评定。第十三条 单位工程竣工验收前应逐级上报，公司质安处应先进行质量内部预控检，对预检中提出的质量弊病，项目必须进行整改，并进行复查验收。第十四条 单位工程技术资料应做到及时、全面、真实、准确，质量员应及时提供分项工程质量检查验评依据6、，工地材料员应及时提供完整、有效的材料质保单。工地资料员应及时收集、整理、汇总。分项、分部工程验收，各级质检人员签字方可生效。单位工程竣工，城建档案部门验收工程技术资料，合格后才能进行竣工验收。第十五条 积极开展QC、TQC活动，抓好全员质量意识教育，严格执行公司质量奖罚制度和质量内控指标，做好质量预控、检查验收，挤水分、上等级，确保工程质量提高，多创名牌产品，提高企业社会信誉。第十六条 工程质量奖励标准、质量事故处罚、未达标的处罚参照公司奖罚规定执行。第十七条 本制度如有与上级文件精神相抵触的按上级文件执行。（二）工程质量责任制根据建筑法和建设工程质量管理条例的有关规定，施工单位应当建立质量7、责任制。为了明确工程总承包单位、分包单位、各职能岗位人员的质量责任，特制订“本工程质量责任制”。第一条 总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包（劳务或专业施工）单位应具有相应资质等级。除总承包合同中约定的分包外，其他分包必须通过监理单位审核，并获得发包方认可。单位工程不得层层转包，施工总承包中的建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。第二条 建筑工程实行总承包的，工程质量由工程总承包单位负责，总承包单位将建筑工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。分包单位应当接受总承包单位的质量管8、理。 第三条 总、分包施工单位均必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料，不得随便改变施工工序。 第四条 总、分包施工单位必须建立、健全施工质量的检验、评定制度，严格工序工艺管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，由总包单位通知建设单位和建设工程质量监督机构，上道工序验收合格前不得进行下道工序的施工。 第五条 分包单位负责对其分包工程质量进行自检评定，并将评定结果和资料报告总包单位。总包单位按照规定组织质量等级评定验收，分包单位应予配合。 第六条 分包单位应了解总承包单位的各项质量管理制度，认真执行有关规定。总承包单位有权对违反质量管理制度的分包9、单位予以处罚。 第七条 分包单位对应按时参加总包单位召开的质量管理会议和其他质量管理活动，不得无故缺席。为确保工程质量，总包单位统筹安排交叉施工的配合问题。第八条 分包单位应对其分包工程的成品、半成品进行妥善保护，并不许损毁总承包单位或其他分包单位已完成的成品、半成品。需在结构上打洞、开槽、补埋铁件等必须报告总承包单位项目技术负责人批准，重要部位报告设计单位核准。第九条 职能岗位人员质量责任制：姓名性别职务职称项目经理项目技术负责人施工员安装技术负责人质检员资料员会计预算员材料员安全员班组长保管员取样员项目经理岗位责任制一、遵照国家施工规范、工程质量检验评定标准，以及有关规定和制度，在公司领导10、下，认真履行施工合同，遵守公司各项规章制度，组织和领导施工，实施全过程管理，是单位工程质量第一直接责任人，对工程的质量、工期承担全面责任。二、认真执行公司的质量管理目标、确保质量目标的实现。根据各阶段施工进度计划，结合单位工程实际，摸清劳动力、工序穿插要求，编制切实可行的施工月、周作业计划。三、根据作业计划配置资源，提出大型施工机具、结构件、设备及主要材料申请计划及劳动力使用计划，组织供应，保证施工顺利进行。四、根据作业计划由项目经理及时下达生产任务书，具体安排作业班组的施工部位，协调工序配合，主持技术交底和工序交接，分项工程验收工作，并办妥交工验收事宜及交工验收证书。五、负责组织和健全本工程11、质量保证体系，确保和支持质安人员履行责任范围内的各项工作。施工工程必须保证工程质量和完善交工，不留尾巴，不甩项。凡有质量奖罚条款的工程，必须质量达到奖励要求标准，以维护企业的信誉。六、按合同规定和国家有关预算管理办法及时办理经济技术签证，办好补充合同与会议纪要等资料的签订工作，工程竣工后，及时结算定案完毕。七、项目工程在施工过程中必须实施进度控制、质量控制、安全控制、成本控制，保证工程的整体效益。八、坚持质量和安全第一，处理好质安与施工矛盾，领导开展质检评比活动。对施工现场必须按施工平面图实施定置管理，达到文明施工的要求。九、必须对质量管理体系和环境管理体系实施有效运行。 十、服从接受上级主管12、部门对质量的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻公司制定的各项管理制度和规定。 十一、负责对本工地业务技术骨干的管理和使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、质量意识、技术素质和管理水平。 十二、负责经济分配，提倡集体研究，增强透明度，做到正确处理国家、集体、个人三者之间的利益，对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则，并与质量紧密挂钩。 十三、负责工程回访，并组织维修，做到重合同，守信誉。技术负责人岗位责任制一、在公司工程师领导下，组织本项目部实施质量程序文件，指导、检查、落实作业指导书的执行情况。在项目经理领导下，负责做好项13、目工程的质量管理工作的组织和指导，对工程的质量技术工作负具体领导责任；根据项目部创优指标，负责制定具体单位工程的创优措施和实施计划。二、负责单位工程的技术质量管理工作，认真贯彻执行国家有关现行施工标准、规程和技术管理标准。遵照颁发的规范、标准、规定，以及设计要求，结合工地现场和本队实际条件，负责参加编制单位工程的施工组织设计（专项施工方案），经审批后，并贯彻实施。并对具体实施中变更增加项目，及时负责调整和补充施工组织设计，将变更增加的施工组织设计报原审批单位，校对、审批、批准。三、负责组织各要素、工种熟悉图纸，统一归纳问题，做好图纸会审前的准备工作，以及会审纪要的整理签证工作。四、在整个施工过14、程中，负责贯彻各项专业技术标准，严格执行施工验收规范和质量检验评定标准，以及有关规定。组织好测量放线工作，对测量放线结果，必须亲自组织检查员进行复核，确保定位测量放线位置正确。五、认真组织好原材料、构、配件的质量检查和试验工作，坚决做到不合格的材料不允许用于工程实体中。六、负责组织施工技术资料的管理工作，对其收集、整理、归档、上报的有效性进行控制，并对其有效性负责。 七、负责单位工程、分部分项工程的技术交底，负责对采用新技术、新材料、新工艺应用的技术攻关和技术交底及教育，组织职工开展技术操作竞赛活动，并做好各项记录，经常检查现场操作质量，积极推广全面质量管理及班组质量活动。 八、负责单位工程的15、测量定位，找平、施线工作，负责技术复核，组织隐蔽工程验收，分部分项质量内评，负责整理和向资料员提供施工技术资料，并抓好单位工程竣工验收，编制施工总结及竣工图。 九、参加质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程验收工作，参与组织调查、分析和处理质量事故，对重大质量事故做到及时上服，协同有关部门及时处理。班组长岗位责任制一、在项目技术负责人的领导下，认真贯彻执行质量程序文件和国家现行施工规范、规程、标准和各项技术管理标准，协助项目施工员做好各项技术管理工作。二、认真熟悉施工组织设计和设计图纸，做好分项工程的施工技术交底，负责组织作业班组对施工作业指导书贯彻实施。三、严格坚持施工程序，做好每道工序前的16、施工准备工作，对施工过程进行有效控制，写施工日志，确保产品符合规范要求。四、必须对分项工程的技术资料及时编写、整理，并对其内容负责。五、负有对本班组作业项目安全、工程质量、施工进度的全面责任。贯彻执行施工工艺操作规程，严格把好工序质量关。六、做好本班组的质量技术交底，及小面积样板工作，负责对班组人员进行班前的操作教育，生产中的指导和监督，班后组织检查和落手清工作。七、服从施工、质检人员指导和监督，做好整改事项和提供原始资料。在项目技术负责人的主持下，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，及时收集有关数据和资料，报项目技术负责人。八、负责坚持作好质量自检、日检、上下工序之间的交接检工作，分部分项工17、作的自检工作，并做好记录。协助项目技术负责人、施工员做好施工项目的各项技术工作，负责所辖施工或分项工程的质量。混凝土施工工艺流程管理制度混凝土班组：浇筑前做好班前安全技术交底封堵好柱墙脚整理好各设备(布设好泵管、布料机、配备完好的振捣设备、照明、找平杆等用具)模板中杂物清理、湿模施工员须提前做好混凝土浇筑计划，并提前、准确的通知搅拌站混凝土浇筑的具体部位、混凝土的品种、强度等级、所须混凝土量、浇筑时间等。施工中要注意：(1) 对要浇筑的砼的技术要求与工长沟通，应书面通知砼搅拌站，并向搅拌站索要砼施工配合比单。 (2) 商品砼送到施工现场后要进行检查。包括：向司机索要送料单，以确定砼的标号与出机18、的时间；测量砼的坍落度，以确定砼的实际塌落度。对砼出机时间超过初凝时间，而且出料有离析、沉淀现象的，应予以处理，或直接退货。 (3) 商品砼送到施工现场后，应将滚筒高速旋转几转，使砼进一步均匀，而后才能出料，并要加强观察，是否有离析现象。水灰比调整应由搅拌站进行，在现场严禁任意加水。 (4) 加强现场与搅拌站的通讯联络，及时向搅拌站报告现场施工情况和对砼的各种要求，以便砼搅拌站随时调整。尤其是当砼浇筑即将完成时，应准确预报所需的砼方量，保证砼搅拌数量的准确，杜绝铺张浪费。 (5) 施工现场按规定制作砼试块。同时也要向搅拌站索要砼的相关资料。 (6) 振动棒振捣要求：插棒间距不大于500mm，插19、棒时要求快插慢拔，不得振到钢筋/模板及予埋件。插入混凝土深度不少于500mm。严格掌握振动顺序/间距，以防遗漏，造成蜂窝麻面。浇筑先低后高，先高标号后低标号，振捣均匀，每一个位置振捣时间以混凝土表面呈现水泥浆，无气泡和不再沉落为准，不漏振过振，混凝土入模，不得集中倾斜模板或钢筋骨架，出料口至浇捣层的倾落自由高度不能大于1.5M.混凝土浇捣时应分层下料，分层振捣，振动棒插入下一层100cm,使上下层结合密实。下料厚度应控制在30cm.浇捣混凝土要连续施工，减少施工缝。及时清理抛洒砼。（7）混凝土必须在5个小时内浇筑完毕（从发料时间算起）为防止混凝土出现冷缝，两次混凝土浇筑时间不超过1.5小时，交20、接处用振动棒不间断振动，避免出现冷缝。(8)如遇特殊原因出现施工缝时，应该留在剪力最小的部位上。浇灌混凝土前基面必须充分凿毛、清洗干净、排除杂物。 施工缝在浇灌混凝土前洒水湿润，然后在施工缝处铺一层水泥浆或与混凝土内成分相同的水泥砂浆。该部位混凝土应细致捣实，使新旧混凝土紧密结合。（9）浇筑混凝土必须控制好标高及平整度，可以在预留钢筋上要做好板面标高标记，浇筑混凝土工人要保护好标高标记，并依此控制混凝土浇筑标高并修平。（10）混凝土的保养:混凝土在浇筑完后12小时内开始养护：剪力墙利用模板保湿不少于6小时；浇水次数以保持混凝土处于湿润状态为准；每天不得少于3次，混凝土的养护周期为7天；混凝土的21、强度少于1.2N/mm2(浇筑完后12小时内)时不得在其上面卸料及操作。(11)砼班组长每天应对现场安全质量巡查，跟踪处理拆模后出现的遐思、质量问题及卫生清理与机械设备的维修保养工作。如拆模后发生漏振或少振出现时，不得擅自处理，应报项目部，待项目部给出合理的处理方案后再按方案执行。模板工程施工工艺流程管理制度一 施工工艺流程：轴线投设柱（剪力墙）模板制安设置标高控制点二层梁板模板制安线管预埋验收验收依次推进二 技术要求及验收标准：1模板及其支架应根据工程结构的形式、特点及现场条件，科学合理确定模板施工区段、施工方案。2确定模板配板平面布置及支撑布置。根据总图对梁、板、柱等尺寸及编号设计出配板图22、，应标志出不同型号、单块模板尺寸、平面布置，纵横龙骨规格、数量及排列尺寸、柱箍选用的形式及间距。3支模高度超过5m，搭设跨度超过10m，施工总荷载超过10K，集中线荷载超过15kN/m，则属于高支撑模板搭设系统，施工安全性要求较高，需编制安全专项施工方案；支模高度超过8m，搭设跨度超过18m，施工总荷载超过15KN/集中线荷载超过20kN/m，则属于高大支撑模板搭设系统，需编制安全专项施工方案，方案实施前需组织专家论证，通过后方可实施。4模板轴线引设、水平控制标高引测到预留柱插筋或其它过渡引测点，并进行交叉检查，确保无误。5.架体搭设，横杆间距不得大于0.8米，纵杆不得大于1.0米，梁低找平杆23、必须轨道式搭设，杜绝载羊桩；架体按规范及公司要求完成并验收合格(即架体完整，剪刀撑设置标准、规范)后在铺设梁低模板；6柱、墙模板钢筋绑扎完毕；水电管线、预留洞、预埋件已安装完毕，绑好钢筋保护层垫块，并进行隐蔽工程验收后方可进行柱墙模板安装，柱墙穿墙杆间距不得大于500mm(即0.25平方米)，模板按要求设置穿墙标眼(即剪力墙厚350mm以下每张模板6眼，墙厚400mm以下8眼)。7. 模板安装的接缝不应漏浆，如不可避免出现拼缝时，应该做出合理的修补措施，不得出现应拼缝而漏浆现象，在浇筑混凝土前，木模板应浇水湿润，模板内无积水。8模板工程完成后需复核梁的截面尺寸、梁板标高、开间尺寸及每一开间的板24、面平整度必须符合图纸及验收要求，同时模板工程完成后木工班组必须将工作面清扫干净，剩余的材料不准堆放在平桥上，要做到工完场清才能申报验收，合格后才能进行下一工序的施工。9模板支撑系统应对立杆垫板、倾斜立杆、单独立杆、水平联系杆件及探头木方进行检查并采取相应措施处理，浇捣混凝土时应有专人跟班。10底模板拆除时混凝土的强度应符合设计要求或下表规定。已拆除模板的结构，应在混凝土达到相应强度等级后才允许承受全部荷载，必要时加设临时支撑。模板拆除后必须做到材料分类堆放，以及该材料用完后必须工完场清，打扫干净。底模板拆除时的混凝土强度要求底模板拆除时的混凝土强度要求构件类型构件跨度（m）达到设计的混凝土立方25、体抗压强度标准值的百分率（）板2502、8758100梁、拱、壳8758100悬臂构件100现浇结构模板安装的允许偏差及检验方法项 目允许偏差（mm）检验方法轴线位置5钢尺检查底模上表面标高5水准仪或拉线、钢尺检查截面内部尺寸基础10钢尺检查柱、墙、梁+4、-5钢尺检查层高垂直度不大于5m6经纬仪或吊线、钢尺检查大于5m8经纬仪或吊线、钢尺检查相邻两板表面高低差2钢尺检查表面平整度52m靠尺和塞尺检查10. 后浇带模板的拆除和支顶应按施工技术方案进行，对照施工技术方案观察检查。资料员岗位责任制一、在项目技术负责人领导下，认真贯彻执行质量程序文件和国家现行施工标准、规程和技术管理标准，控制其有效26、性，及时发布现行技术文件清单。二、负责单位工程施工技术资料的收集、督促、检查、归档工作。协助技术负责人进行施工组织设计的编制和贯彻实施。三、负责向质检员、各工长等有关人员讲解表格的填写内容和要求，以及做好协助工作。对单位工程施工技术资料的编写及时性和内容的有效性负责，经常进行督促和检查，并及时向技术领导反馈信息，提出改进意见。四、负责对各种技术标准、规范、大样图及有关技术文件的收、发、借阅，并建立台帐，实行可追溯性。五、依据监督部门的质量监督计划和公司施工进度计划，对施工技术资料进行中检和竣工复核，提出整改意见，并报公司工程管理部审查基本齐全后，移交工程质量监督部确认，上报验收部门。六、对归档27、的技术资料，编制移交目录，需送交者和接收者双方确认签字盖章后，方可移交，归档范围的技术资料，必须收集齐全，保证科技档案的完整、系统。预算员岗位责任制一、认真贯彻、执行国家各级主管部门及公司有关的预算政策、法规和规定，努力学习掌握专业技术知识，不断提高业务水平，端正服务态度，改善服务质量。二、及时、准确地做好“三算”编制工作。工料预算一般工程接到图纸20天内；5万平米工程在20天内；5万至10万平米工程在30天内；10万平米以上的和特殊工程一个半月内提出主体工程工料预算，装修部分上述时间一样。边设计边施工的工程在接到分项图纸后7天内提出，且分层分段。工料预算准确率达到100%。施工图预算编制时间28、与工料预算一样。竣工结算保证工程竣工、结算紧跟，及时准确做好结算工作，为领导决策提供第一手资料。三、经常深入施工现场，及时整理、收集设计变更、经济技术签证，掌握施工进度，补充施工图预算。四、严格遵守组织纪律和企业各项制度，加强职能科室的横向联系，主动提供资料，做好预算业务工作。材料员岗位责任制一、贯彻执行本岗位作业标准和物资管理规章及程序工作。二、按业务联系程序协调与各生产供应单位的供需工作，收集供应单位的质量保证资料。三、按定额和需求，准备采购文件，组织材料的采购、装卸、储存和供应。四、采取有效措施，杜绝可能发生的各种事故。五、根据施工组织设计和材料预算制度实施采购计划及比重、配合比或定限额29、计划耗用量，及时组织供应，确保工程进度。六、进行材料统计、上帐并办理结算等业务手续。七、按业务规定完成内外业务交接，正确传递各种单据、报表。八、材料员向材料科落实材料采购供应计划，对材料收发进行严格计量和验收，健全收、发、领、退料制度，严格按“料单”发料，及时向财务部门提供单位工程竣工后的全部实物消耗报表。九、对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计及规范要求。由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质量事故，应承担经济、法律责任。负责及时向资料员提供材料、构配件、设备的质保资料，要求数据齐全、正确。 十、负责建立材料管理验收制度，严格进出料管理，按质建立材料台帐，发现不合格材料，应30、及时向有关部门反映；对进场材料、构件、设备按需分类保管，应按指定地点集中堆放，做好防雨防潮，防止生锈霉变。质检员岗位责任制一、 严禁遵照国家和天津地区颁发的施工规范，工程质量检验评定标准和有关规定。履行工程质量监督职责，根据设计对工程质量的要求，施工组织设计的质保技术措施的内容，负责制定和执行工程质量检查计划。二、 根据工程具体特点，结合工程质量目标，制定出相应的质量检查计划或创优计划，注重对工程质量控制点的设置与管理。三、 协助项目部对项目管理人员进行质量意识教育，提高全员质量意识，指定关键部位的质量要求和检验控制点。四、 负责对工人入场生产前的质量教育，让其明确质量目标、质量标准和质量措施31、，并负责对作业班组兼职监察工作的管理。五、 负责对进场材料、构件、成品、半成品、设备、器材以及现场制作的砼、砂浆、预制和加工构件等的质量监督（包括对质保试验资料）和验证工作，对劣质产品有权让材料员退换。六、 负责对分部分项工程的内部检测和等级评定，对不合格项目有权令其返工，直至合格，才能准评转入下一道工序，做到层层把好质量关。七、 负责对班组、个人所完成工程量的质量验收工作，对质量低劣，经指出屡教不改者，有权按规定处罚。对违反操作规程、不按图施工、不按时填写自检或自检不真实，交工资料不齐全，有权拒绝签证验收。八、 负责对职工进行质量控制和职业道德教育，以及质量技术指挥和质量技术交底工作。深入现32、场，及时反映质量动态，找出原因，提出改进质量的措施，参加质量事故的处理。制止违章指挥和违章作业，遇到严重质量问题，有权暂停生产，并报告领导处理。九、 参加上级组织的质量检查活动，接受上级指导和批评，负责监督整改事项的实施，参加隐蔽工程的验收、中间验收、竣工验收，负责整理和向资料员提供质量检验评定资料。并对现场文明施工的有关规定进行落实检查。十、 在日常工作中，要做到“三勤”，即眼勤、手勤、腿勤。十一、 按照国家工程质量验收标准、施工规范、质量检验评定及上级有关规定要求，及时核定分项工程，以检测数据作为判断工程质量的依据，对不符合质量要求的工程有权责令整改或反工。十二、 监督、督促项目部及施工班33、组搞好自检，及时做好分项工程抽检纪录和质量检查内业资料，随即掌握工程的质量情况，参加工序交接及隐蔽工程的验收并签字。十三、 负责单位工程主体中检和竣工工程的自评、预检并及时报公司工程管理部进行评定。十四、 当好工程质量的检查员，质量方针的宣传员，技术操作的指导员。十五、 坚持原则，正确反馈质量情况，大胆行使质量检查员职权。坚持做好“检查日志”。安全员岗位责任制一、根据本工程特点贯彻执行安全法规、条例、标准和规定。二、对项目管理人员进行安全意识教育，提高全体项目管理人员的安全意识，并做好安全生产的宣传教育和检查、监督工作。三、在施工过程中，掌握安全生产情况，查出不安全因素，提出整改意见。四、协助34、项目部对工人进行施工现场的安全教育，使进入施工现场的作业人员明确施工现场的安全标准、目标、措施及安全防护设置情况。五、组织项目部管理人员作定期安全检查并对特种作业人员的持证上岗情况进行检查和记录。六、参加审查施工组织设计中的安全技术措施，并对贯彻执行情况进行监督。七、有权制止施工现场的违章指挥和违章作业。对违反安全规定和有关安全技术劳动法规的行为进行教育；教育劝阻无效时，有权暂停施工，并及时报告上级领导处理。八、在平时检查中，要对该施工现场的安全情况，作到心中有数；出现安全隐患要及时处理，必须将安全隐患处理在萌芽状态中，以免出现更大的伤亡事故。九、参加审定施工组织设计中的安全防护方案，编制安全35、技术保证措施，并对贯彻执行情况进行监督检查。十、编制安全技术保证措施。保管员岗位责任制一、材料入库时，库料工必须检查，在监控下打收料单，双方签字后方能入库；材料出库时，库料应打材料出库单并要求有提货人，发货人双方签字。二、材料在班组领用或使用前必须坚持“限额领料单”制度，无料单不发料。应严格按料单的数量、规格，发放材料。超预算用料要补开料单，说明超用料原因理由，为成本盈亏分析提供依据。三、保管员必须根据收料单、出库单做材料明细数量与金额帐，材料收、发存明细账，每月做耗料表，说明原因。必须做到帐帐相符。四、保管员必须把入库材料分项、分类保管，明码标价，保持库房清洁卫生。对所有入库材料安全负责，做36、好“四防”，发现问题及时向安全保卫部门汇报。五、保管员有保管材料的权力，不得擅自给材料作价调出、入库（只有承包人、材料员、财务人员三方共同允许方可执行）。六、库料工有义务监督材料员所购材料质量、价格，对劣质材料有权不办理入库手续。七、对购进材料发票未到的先打估价收料单，估价入账并严格验收数量，向财务部门提供估价入账汇总表，在次月进料用红字冲账，月底重新作价估帐。八、甲方供料或采购，保管员要及时办理入库手续并说明，以便财务人员帐务处理。九、保管员必须在每月30日前，将当月收发存报表、耗料表、进货票据、收料单送交财务。十、妥善保管产品证明书、合格证、质量证明，检验报告并进行整理、登记、装订。十一、37、懂得并会使用场区各种消防器材，并能采取有效措施，杜绝可能发生的各种事故。取样员岗位责任制一、根据国家规范和有关取样标准及规定，负责本单位工程材料的取样及混凝土、砂浆试块的制作、养护和保管工作，及时将样品送往科技实验中心委托检验，认真做好试验工工作日志。在抽样过程中一定要做到见证取样。二、负责将混凝土、砂浆实验报告、原材料实验报告和其他材料实验资料及时整理汇总，上报工程项目部技术负责人，一式三份，作为工程竣工验收的技术档案资料。三、深入现场检查监督砂浆、混凝土、防水材料等，正确计量配料及正确使用测量工具，发现问题立即向班组长提出纠正，及时向技术负责人汇报解决。四、正确使用和保管所用实验仪器、工具38、，应尽职尽责。 施工员岗位责任制 一、严格遵守国家和地方颁发的规范、标准、规定以及设计要求，结合本工地的实际情况，参与编制单位工程的施工组织设计（施工方案）、安全、质量预控与进度计划，经审批后，并贯彻实施。 二、对负责施工的工程质量、安全生产、劳动保护、工期等负有主要直接责任。 三、施工组织三要素：人、材、物；（建筑三要素：实用、坚固、美观）；人员组织，工种熟悉图纸，熟悉现场，安全技术交底；材料分析计划补给；物体本身的结构形式与布足及周边环境；向技术负责人归纳问题，做好图纸会审前的准备工作并参与图纸会审。 四、在整个施工过程中，负责贯彻各项专业技术标准，严格执行施工规范和质量检验评定标准，以及39、有关规定；认真做好三控三管一协调，每天巡查施工所辖区两遍，每周至少两次带领各班组长进行现场巡查，及时纠正处理相关安全隐患与质量问题。 五、负责安排各班组具体施工任务，负责对班组采用新技术、新材料、新工艺等进行技术交底，组织开展职工技术操作竞赛活动。做好分部分项工作技术交底，参加检查验收、评定，并做好记录；经常做好检查施工现场的质量，督促班组遵守操作规程，及时发现和解决质量问题。 六、负责对工程材料、构件等的整理、规格、型号、质量方面的检查和验收工作，以及砼、砂浆等的试配工作。 七、参与单位工程的测量定测、找平、放线工作，参与隐蔽工程验收、分部分项质量内评并做好记录，向资料员提供施工技术资料。 40、八、参加质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程验收工作，参与调查、分析和处理质量事件，协同有关部门及时处理。技术交底制度 施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，为了使施工人员充分理解设计意图、掌握施工技术标准和正确执行施工组织设计所确定的方案，项目部制订“技术交底制度”，确保工程质量符合国家验收标准。第一条 设计单位向总承包单位进行设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），向总承包单位负责作出书面纪要交由总承包单位执行。分包单位应积极参加设计交底和图纸会审，执行其分包工程有关的书面纪要和要求。第二条 项目技术负责人负责编制施工组织设计及各专项方案，并进行整体工41、程、分部工程、施工图纸、施工规范、质量标准、工程变更联系技术交底。专业施工员和分包单位技术负责人负责对其分包工程有关的分项工程进行技术交底。第三条 专业施工员和分包单位技术负责人对特殊工序或重点部位应编制有针对性的作业指导书，每个工种、每道工序均应进行技术交底。第四条 专业班组长接受交底后，应组织工人认真学习、讨论，保证施工意图明确、无误地得到贯彻。第五条 未经技术交底的分部分项工程不得任意施工，如发现有类似情况将给予经济处罚。第六条 各级交底工作应做到有书面记录，必须内容明确、有针对性，做到交底人、被交底人及交底时间清楚，接受交底人（包括班组长）应有签字，并列入技术检查资料，交底工作应及时进42、行。第七条 各施工操作班组组员接受任务后，在施工生产过程中，必须严格按各项规定和质量要求进行作业。如因交底错误而发生的质量事故，由交底者负责，如因不执行交底要求而发生质量事故，由班组负责。有关技术质量交底未详细，任务不明确，操作班组有权暂不接受安排，直到清楚后再接任务。 施工质量检查、检验制度施工单位必须建立、健全施工质量的检验制度，为了加强施工质量检验，贯彻“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想，保证工程质量，制订“施工质量检查、检验制度”。第一条 总包单位项目部应按照公司“质量管理条例”规定建立质量管理体系，并设专、兼职质量检查员。第二条 做好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工43、程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。凡所有隐蔽工程必须按公司“隐蔽工程检查验收制度”执行。第三条 严格工序管理，各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查。坚持质量“三检”制度，做好自检、互检、交接检工作，并严格把好最后的专检关，检验不合格不准进入下一道工序施工，各类检验应有文字记录。第四条 坚持执行公司规定的“样板制度”，样板开路，带动整体，确保施工质量。第五条 材料采购、检验、保管是搞质量的关键，因此应严格执行公司“材料采购、检验、保管制度”。建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收。凡涉及安全、功能的有关产品，44、应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可。第六条 质量等级的评定、核定是一个关系到建筑产品优劣的系统工程，具有很强的专业性，必须严格执行公司“质量等级评定、核定制度”规定的检验程序。第七条 质量检查、检验控制的主要内容1、操作前的准备检查，检查材料、用具、机械的配合，原材料的规格，质量是否符合要求等；2、施工过程中监督检查，检查是否按技术质量交底要求操作，是否遵守操作规程，发现违章立即停止；3、收工前的产品检验，检查当天完成的产品，工作质量是否符合要求，并及时做好记录，做到边检查边提出纠正改进措施，使产品能符合要求；必检项目：轴线、标高检查核查；墙45、柱钢筋定位、钢筋型号、规格、数量、锚固长度、绑扎成型状况、钢筋保护层；架体检查，模板梁、板安装检查、墙柱模板定位垂直与平整度的检查，筒体和大角的垂直度检查；混凝土浇筑前柱墙脚封堵检查，梁板柱卫生检查，拆模后对振捣成型状况的检查，楼层清理的检查；4、有关专项检查：根据施工形象进度、环境、气候变化等不同情况，必要时应采取特定的专项检查，采取必要的措施，保证工作质量的提高；悬挑脚手架垂直度平整度检查，架体与各楼层连接点布设；钢丝绳布设安装检查、剪刀撑设置检查、水平防护检查、兜网布设检查、“三宝、四口、五临边防护”检查；机械设备的周检、月检（塔吊限位限载检查、螺丝检查、钢丝绳检查、吊钩保险检查），施工46、电梯防坠检查、定期维护等；各种机械设备的维修与检查；临电系统的定期检查，漏电保护的自动是否符合规范要求，接线点螺丝的紧固等。5、产品（成品）的技术检查，单位工程的主要技术检查工作。如定位标高、轴线、灰线、大样等，必须由施工员会同质量员进行检查，复查后要有文字会签，列入技术资料档案。构件、门窗的外行、尺寸、型号和试验数据是否齐全、正确、必须由技术负责人会同质量员进行检查，复查后作好记录会签，列入技术资料档案；6、原材料、成品、半成品的质量检查、订购各种材料时，必须按计划规定的规格、质量采购，外加工的成品、半成品、预制构件、门窗等，必须由产品合格证，并经检查合格，才准进场，同时应按指定地点、分规格47、集中堆放，严禁使用材质不明、不合格或无质量合格证，无试验报告的原料、成品、半成品；7、单位工程技术资料检查，单位工程技术资料的完整与否直接影响整个单位工程的质量综合评定，为此对技术资料必须及时进行收集、整理和汇总。对于保证资料中的原材料试验、焊接试验、砼、砂浆试块强度评定等必须做到及时完整、试验数据准确有效，对于工程（产品）应设计的其他技术资料整理，必须符合有关的规定和要求。第八条 各级各项检查必须按标准要求进行，并做好书面记录，及时提出质量整改措施，消除隐患，同时根据质量评分，作出奖罚。隐蔽工程检查验收制度为了作好隐蔽工程的质量检查和记录。严格隐蔽工程检验程序，制订“隐蔽工程检查验收制度”。48、会同建设（监理）单位参加验收，有需要设计认可部位会同设计单位第一条 验收程序见下图形成隐蔽验收文件通知建设监理单位施工单位自 检隐蔽项目予以验收根据工程特点、部位的重要程度及监督管理规定确定验收部位监 督隐蔽验收通知质量监督机构第二条 凡应进行隐蔽验收的工程，必须在施工班组自检合格的基础上进行。项目部质量检查人员按照设计图纸和验收规范，检查原材料规格、型号、数量、部位及施工是否符合设计和规范要求。对未达到验收要求的项目提出限期整改通知，施工班组应立即整改，自检复查合格后重新进行隐蔽验收，直至符合要求为止。第三条 项目部质量检查人员隐蔽验收检查合格，按规定通知建设（监理）单位和质量监督机构，进行49、隐蔽验收检查，如未达到验收要求，必须立即整改直至再次复查验收合格为止。并形成验收文件。第四条 质量监督机构要求到场验收的部位（项目），按照监理公司的通知进行验收，验收合格，由监理公司签署验收文件，施工单位方可进行隐蔽。第五条 隐蔽工程验收时，应详细填写被验收的分部、分项工程，被验收的部位和轴线、标高、规格和数量，如有必要应画出简图或说明，检查意见栏内不得使用“基本符合”等不肯定用语，亦不能无检查意见。第六条 擅自对应进行隐蔽验收的工程进行隐蔽施工，总包单位、监理和质量监督机构均有权要求剥离检查，所造成的一切损失由责任方承担。对违反本制度规定的行为将严肃处理。技术复核制度为防止施工中出现差错，保50、证工程质量，预防质量事故发生，特制订本制度。第一条 技术复核的主要内容建筑物龙门板的轴线尺寸和标高、基础的灰线、桩基的定位、钢筋砼预制构件安装时各类构件的型号、安放位置、搁置长度和标高、砖砌体的轴线尺寸和皮数杆、屋架、钢结构的大样图、主要管道、沟的标高和坡度、设备基础的位置和标高等。第二条 技术复核要求1、技术复核由现场施工员和班组自复后，由单位工程技术负责人进行复核，再进行报审监理复核；2、属于技术复核的项目，未经技术复核者，不得进入下道工序的施工；3、如在技术复核中，发现有不符合要求之处，应立即纠正，并在纠正后，再行复核，未经技术复核者，不得进入下道工序的施工；4、技术复核后，立即填写自复51、记录和复核意见，形成技术复核文件。质量“三检”制度为严格工序管理，确保工程质量，特制订质量“三检”制度：第一条 操作人对已完成工序必须坚持质量自检。保证工序质量符合质量标准。班组兼职检查员（班组长）对已完成分项工程进行质量自检，保证为下道工序或工程交付符合质量标准的产品。第二条 认真坚持互检工作。班组内必须做好操作人工序之间的质量互检；班组之间进行互相质量检查中，对上道工序不合格的地方及时纠错同时汇报工长限时整改，对重要部位必须专人负责监督，整改完成后通知项目部进行验收或以图片和视频的形式回复，作为存档。对不及时整改（指规定整改时间内）或不纠错（由项目部另行组织人员整改，费用在该班组当月进度款52、中双倍扣除）的班组和擅自隐蔽的班组处罚款10000.00元/处。第三条 认真坚持班组交接检查工作，由施工员组织进行，与技术复核同时进行，并做好记录；若甲方与监理验收出现问题不合格需整改时处施工员罚款2000.00元/处（罚款不超过当月工资的20%）。第四条 质量“自检”、“互检”及“交接检”应覆盖施工的全过程和所有部位（项目），体现全面质量管理。自检应有文字记录。第五条 项目部通过奖罚制度，确保“三检”制度的贯彻实施。施工阶段检查范围及内容本制度适用于我项目所有在建楼层项目，每次检查以栋号为单位，对不同施工阶段中分部、分项工程的施工质量、“样板先行”管理措施执行情况、现场文明施工情况以及相应的53、内业资料进行现场巡查和抽查。现场工程质量检查分为基础工程、主体结构、装饰装修工程、门窗工程、配套工程及室外工程等六个检查分项进行。n 基础工程检查包括土方、地基处理、地下防水、桩基等；n 主体结构检查包括砌体、混凝土、钢筋、模板、防水等；n 装饰装修工程检查包括地面、抹灰、面砖、涂料、屋面防水、细部工程等；n 配套工程包括给排水、电气、智能化等；n 门窗工程检查包括密封性、玻璃、小五金等；n 室外工程检查包括附属建筑、室外环境、室外配套及园林绿化等。“样板先行”内容是否完备，施工程序和工艺是否按国家规范及地方性标准和项目合同要求进行施工。施工现场安全、文明施工检查包括场地、资料堆放、标识标牌、54、脚手架、基坑支护、模板工程、“三宝”“四口”、施工用电及施工机具等分项。内业资料检查包括现场签证联系单、资料设备合格证及试验报告、施工记录、隐蔽工程验收记录等。示范样板制度为了提高工艺水平，确保操作质量，通过样板示范施工，积累必要的管理和操作经验，确定质量验收标准（主要是观感），制订“质量样板”制度。第一条 主要分项工程或专业工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等。示范样板应选择有代表性的部位，突出工程的难点及特色。第二条 示范样板施工前，应制订样板施工方案和验收标准。施工完毕应会同监理及有关方面进行验收并签署确认文件。统一操作要求，明55、确质量目标。第三条 示范样板应进行“封样”，注意保护，做为施工和验收标准。第四条 施工班组应严格按照示范样板进行施工，按照示范样板标准确定施工工艺，提高操作水平，进行质量控制。工程质量挂牌制度为落实操作和管理责任人的质量责任，确保工程质量，制订“操作质量挂牌”制度。第一条 项目部确定对钢筋帮扎、模板安装、混凝土浇筑、墙体砌筑、装饰抹灰、油漆涂饰、防水工程、水电预埋等分项工程实行操作质量挂牌制度。第二条 挂牌制度由班组长负责实施，在施工部位标明施工日期、管理者人员和操作人员姓名、质量验收结论。其中砌体和抹灰施工时，操作人员应在施工部位用毛笔注明操作者和施工日期。第三条 班组长应认真按规定要求做好56、挂牌记录，记录应与实际情况相符，并与施工进度同步进行。挂牌记录在分项工程完成后由班组长交给资料员，做为施工资料保存，便于实施追溯。第四条 现场质量检查时发现存在质量缺陷时，根据挂牌记录追究有关人员责任。质量合格，予以确认。第五条 原材料入库后，由仓库保管员负责分类堆放，做好挂牌标识，标识包括产品名称、规格型号、产地、生产厂家等内容。第六条 施工现场使用的原材料或半成品，也应挂牌，做好标识。现场材料员负责实施，标识应清晰、明确。材料采购、检验、保管制度施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，检验应当有书面记录和专人签字；未经检验或者57、检验不合格的，不得使用。第一条 项目经理部材料采购管理人员对材料供应商按照公司采购程序进行综合评价，编制合格材料供应商名录，报告施工经理批准。第二条 材料采购必须在合格材料供应商名录内进行，在生产急需时，应经项目施工经理或工程技术负责人批准、签字，方允许在名录外采购。第三条 当采购的材料检验不合格时，除材料退回外，项目部可对材料供应商进行警告，如发现三次以上（含三次）则取消其合格供应商资格。第四条 钢材、水泥、砖、防水卷材等材料，应按国家有关标准、规范要求送检。第五条 按规定仅凭供应商提供的合格证件而不必经试验室复验的材料，当未能及时取到有关材料合格证件或证件存在数据不合格、有效期已过、外观较58、差等问题，为防止差错需进行检验或验证，同时要求供应商提交质量证明文件或提出释疑。第六条 仓库保管员负责材料入库验收，验收内容包括材料的名称类别、规格型号、数量以及质量证明文件。材料按照仓库管理制度妥善保管。现场堆放材料应按照平面管理要求，做到堆放整齐，标识完整。第七条 易燃易爆和危险物品应设立专用仓库、专人保管，登记领用。试块、试件、材料的取样、制作、养护、送检制度对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应当在建设单位或者工程监理单位监督下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。为了加强对试块、试件以及有关材料检测的管理，特制订“试块、试件、材料的取样、制作、养护、送检制度”。第59、一条 施工现场试块、试件以及有关材料的取样、制作、养护、送检工作设专人负责。必须遵守真实、有效的原则，坚决不准弄虚作假。第二条 根据建设部（2000）211文件规定，确定试块、试件以及有关材料必须取样和送检范围。取样必须在建设单位（监理单位）的监督下进行。第三条 严格按照现行施工验收规范的要求，编制工程试块、试件以及有关材料的取样、制作、养护、送检计划。第四条 砼、砂浆试块必须在搅拌或浇筑现场随机取样，制作过程由监理单位见证。试件上应注明施工部位、制作日期、强度等级、编号等内容。试块应采用合格试模制作。第五条 试块拆模后应进行标准养护或同条件养护。现场应设立标准养护室，或者送到检测单位试验室养60、护。试块应注意保管，不得丢失。第六条 试块达到规定的养护时间，送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。应正确填写“试验委托单”，监理见证人员按规定签字。第七条 及时取回、保管好试块、试件及有关材料的试验报告单，并向工程技术负责人报告试验结果。工程质量评定、验收制度根据建筑安装工程质量评定统一标准（GB50300-2001）的有关规定，制订“工程质量评定、验收制度”。第一条 检验批和分项工程首先应进行班组自检，项目专业质量检验员复验合格后报监理验收。验收前，应填好“检验批和分项工程的质量验收记录”（有关监理记录和结论不填），项目专业质量检验员和项目专业技术负责人分别在记录中相关栏目签字。由监理61、工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。第二条 分部工程应首先由项目负责人和项目技术、质量负责人及有关人员进行自检验收。合格后报监理验收。总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。第三条 单位工程完工后，施工单位首先要依据质量标准、设计图纸等组织有关人员进行自检，并对检查结果进行评定，符合要求后向建设单位提交工程验收报告和完整的质量资料，请建设单位组织验收。第四条 建设单位收到工程报告后，应由建设62、单位（项目）负责人组织施工单位负责人或项目负责人及施工单位的技术、质量负责人和监理单位的总监理工程师进行单位（子单位）工程验收。第五条 单位工程有分包单位施工时，分包单位对所承包的工程按规定的程序检查评定，总包单位应派人参加。分包工程完成后，应将工程有关资料交总包单位。第六条 单位工程质量验收合格后，建设单位应依据建设工程质量管理条例和建设部有关规定，在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。项目部必须做好竣工资料的收集、整理工作，并于15个工作日内上报公司。第七条 分部、分项工程和检验批应按照施工质量验收统一标准（GB50300-2001）的规定，结合工程实际划分。并63、与监理达成一致。第八条 参加验收的有关人员应按规定权限签署意见，并对所暑意见负责。不合格不符合控制制度为确保不合格/不符合要求的产品得到识别和控制，制定“不合格不符合控制制度”。第一条 项目部负责材料、设备、安全防护设施、操作程序及施工质量和工程产品的不合格品处置的实施，以及工地环境因素的控制。第二条 材料设备不合格不符合的识别和处置2.1 进货验收由材料采购员会同质量员按公司“进货检验规定”内容进行验收，并向监理报验。2.2 劳保用品和安全防护设施由项目安全员会同项目材料员参照相关标准验收，对不符合相关要求的均视为不合格。2.3 对无原始数据(如出厂合格证、检验报告等)、观感质量不符合要求、64、抽样试验不合格、设备部件欠缺影响使用功能等，均视为不合格材料或设备。2.4 对有辐射、有毒、有害物质经抽样试验释放量超过国家有关标准限量的建筑装修、装饰材料，均视为不合格品。2.5 对视为不合格的材料设备，应采取隔离、标识措施，并保存记录。2.6 稍作处理便可正常使用的一般不合格材料，由质量员提出处置意见，经项目技术负责人同意，材料员负责组织人员实施；存在严重不合格的材料设备，由项目经理组织项目技术负责人、质量员及材料员共同协商，由项目经理作出退货(更换)或降级使用的处理决定，材料员负责实施。2.7 劳保用品、安全防护设施材质存在不合格，由项目经理和项目安全员共同协商，由项目经理作出退货(更换65、)的处理决定，材料员负责实施。2.8 建筑装饰材料存在辐射、有毒、有害物质释放超限量不合格的，由项目经理作出退货更换的处理决定，材料员负责实施。第三条 施工质量不合格不符合的识别和处置3.1 在施工单位检查和监理建设单位组织验收时，在工程验收批、分项工程、分部工程(子分部工程)及单位工程(子单位工程)中发现不符合施工质量验收规范、建筑工程施工质量验收统一标准或设计要求的，均视为施工质量不合格。3.2 在工程产品交付或使用后，在工程质量回访时或其他时间(保修期内)，业主使用单位提出的，对工程产品质量的抱怨投诉均应先视为不合格。3.3 对不合格的事实应作记录并保存。必要时在实物上作标识。3.4 在66、项目部自检中发现施工质量存在轻微的不合格，由项目质量员提出处置意见，并负责督促相关施工班组长组织人员实施。3.5 在监理单位组织验收时发现施工质量存在一般的不合格，由项目技术负责人提出处理意见，经总监理工程师同意后，由项目部质量员负责督促，施工员组织实施。3.6 在项目部自检或监理单位验收中发现施工质量存在严重的不合格，涉及到结构安全和使用功能，由下属公司/分公司(或公司)的技术负责人邀请监理单位建设单位、设计单位（如果涉及基础工程，还应邀请勘察单位）及下属公司/分公司和项目部的相关人员，共同商讨处理办法，并由设计单位作出处置决定，下属公司/分公司质安科和监理单位监督，项目部组织实施。3.7 67、在工程交付或投入使用后，业主用户提出质量的抱怨和投诉或不合格时，应评价所产生的结果及潜在后果，采取相适应的措施。当确认工程产品质量存在轻微的不合格时，由下属公司/分公司质安科与业主用户共同协商，分清责任，提出处置意见，由下属公司/分公司负责监督原项目部或另请施工单位实施。发生费用由责任方承担。3.8 业主用户提出质量的抱怨或投诉，工程产品质量确认存在一般的不合格时，由下属公司/分公司质安科上报公司并会同建设单位、监理单位相关人员，共同协商，分清责任，共同作出处置决定，由下属公司/分公司负责组织施工单位实施，发生费用由责任方承担。3.9 业主用户提出质量的投诉，工程产品质量确认存在严重的不合格时68、，由工程质量监督站主持会议，邀请建设、设计、施工、监理单位相关人员参加，共同探讨原因和责任，必要时通过法定检测单位作质量鉴定，由下属公司/分公司质安科负责组织项目部实施，发生费用由责任方承担。第四条 操作程序和安全防护不符合要求的识别和处置4.1 在施工过程中，凡违反施工规范或安全操作规程的操作均视为操作程序不符合要求。4.2 凡发现安全防护设施搭设不牢固或者搭设程序末按照标准、规范要求进行的，均视为安全防护设施不符合要求。4.3 对于不符合施工规范的操作程序，由项目经理或项目施工员作出立即停止违章违规操作，进行整改的决定。4.4 对于不符合要求的安全防护设施，由项目经理或安全员作出立即停止使69、用(操作)，返工的处置决定：第五条 材料设备不合格的验证5.1 对于存在轻微不合格的材料设备，在经过一定的处置后，由项目质量员负责验证；存在一般不合格的材料设备，处置后由项目部质量员负责验证，并向监理单位报验：严重不合格的材料设备在处置之后，由下属公司/分公司质安科负责验证，并向监理单位报验。5.2 劳保用品、安全防护设施材料由项目材料员和安全员负责验证。第六条 施工质量不合格的验证6.1 施工质量轻微不合格，在进行处置之后，由项目质量员负责进行验证；施工质量一般不合格，在进行处置之后，由监理公司和施工单位组织进行验证：施工质量严重不合格，在进行处置之后，由设计单位会同监理单位组织进行验证。670、.2 工程产品质量轻微不合格，处置之后，由业主用户验证：工程产品质量严重不合格，在进行处置之后，由业主用户及监理单位进行验证，邀请设计单位参加。6.3 工程维修服务不符合要求，在进行整改之后，由公司质安处和业主或使用单位共同验证。第七条 操作程序不符合要求的验证7.1 不符合要求的操作程序在进行整改之后，由项目施工员负责验证。7.2 安全防护设施不符合要求，在进行返工之后，由项目安全员负责验证。第八条 不合格不符合过程监视与沟通8.1 材料、设备通过进货验收、试验进行监视；8.2 施工质量通过验收批、分项、分部(或子分部)、单位工程的检查验收实施监视；8.3 交付或使用后发现的不合格，通过顾客71、信息反馈，公司回访来监视。8.4 不合格的信息动态沟通，主要通过检验记录、会议、协商以及书面或口头方式进行沟通。（十四）砼构件修补制度为规范构件混凝土质量缺陷的修补工作，制定“砼构件修补制度”。第一条 构件产生混凝土质量缺陷，不隐瞒，立即通报监理公司，双方共同检查，提出并确定处理方案。第二条 如果发生较大的混凝土质量缺陷，涉及到结构安全，应通知设计单位会同处理。第三条 严格按照处理方案，精心组织施工。监理公司全程监督。第四条 砼修补记录的内容应包括被修补的构件部位、缺陷情况、修补过程、修补结果，并附处理方案。第五条 砼修补记录作为技术资料归档保存，保证可追溯性。（十五）成品、产品保护制度第一条72、 项目部对班组交底应有成品（半成品）保护要求。第二条 项目部管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。第三条 上下道工序之间做好交接工作，并做好记录。第四条 如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征的上道工序操作人员和管理人员的同意，并应有保护措施。第五条 如操作人员对上道工序的成品造成破坏和污染，应由下道工序的操作人员和管理人员负责。第六条 成品保护具体要求：6.1 施工主要通道的墙、柱、地面采用钢栏河、纤维板、麻袋、塑料布保护。6.2 在人流较少的工作房间内,采用纤维板和塑料布保护。6.3 线条、压条、油漆收边用胶带纸保护。室内油漆门窗或涂刷墙面、天棚时，其溅落的油漆、涂73、料必须及时用湿布擦去。 6.4 钢脚手架、凳用胶皮或软质材料包脚，不准将其直接放在已完工的墙地面上。6.5 门窗框安装后，为了防止装饰施工中运输车辆的碰撞损坏，应钉夹板保护，高度不低1.5米。严禁在已安装窗樘后的窗洞上作运输通道。6.6 施工工具不得在室内水盘中清洗，以免砂浆、涂料、回丝等堵塞管道。（十六）工程质量事故报告制度及调查制度第一条 当发生事故事件时，发生的部门应立即向上报告，不得延误和隐瞒。第二条 公司工程部在接到事故事件信息报告后，着手组织调查小组。第三条 根据事故、事件的性质确定调查组的人员组成，一般情况下应包括公司主管部门和事故、事件单位代表。第四条 事故、事件调查步骤分以下74、几步：调查事故事件情况和目击者证词；现场取证；收集与事故事件有关文件和法规；与事故事件有关人员谈话；了解事故事件规模影响及潜在影响；对取得证据进行分析整理。第五条 调查组根据事故事件调查材料，在进行认真分析的基础上，确定事故、事件性质、损失程度、主要原因和次要原因及责任者。第六条 在作出有效结论的同时，采取纠正预防措施，加强对同类事故、事件隐患检查与管理，杜绝此类问题重复发生。第七条 按照“四不放过”原则，对发生的事故事件原因进行分类，并制定落实防范措施，同时积极做好职工教育管理工作。（十七）培训上岗制度第一条 培训通过公司内部力量和委托有资质的培训机构两种方式对所有从事与公司管理体系相关的员75、工进行培训。第二条 关键管理岗位（质量员、安全员、施工员、材料员、计量员、机管员、资料员等）须经过培训，取得上岗证后方可上岗。第三条 对从事特种作业人员（电工、电焊工、起重司机、架子工、机操工等）进行操作技能和安全技术培训，取得证书后方可上岗。第四条 因工作要求的提高而要求培训的岗位也需安排培训。第五条 上岗前必需先经过安全教育，安全教育按国家规定分三级进行，由工程公司（项目经理部）、项目部、班组负责组织实施，做好记录。必要时，应同时讲解一些重大安全事故的案例教育和对已识别的重大危险源的控制要求。（十八）工程质量保修制度为实现对顾客的承诺，为顾客提供优良的服务，特制订本制度。第一条 建筑安装工76、程自竣工交付起，质量保修按中华人民共和国第二百七十九号国务院令建设工程质量管理条例第六章之四十条规定执行，保修期限内应及时做好服务工作。第二条 每年由分公司对所有交工工程组织一次回访和服务，并做好记录。第三条 对顾客的投诉，在接到投诉后三天内必须进行回访和服务，上门实地察看，并落实人、财、物。第四条 凡属保修期外和工程维修应根据实际情况与顾客商洽，落实维修经费后，仍由分公司派专人进行修理。第五条 对顾客的意见、投诉的处理应作好记录，并由顾客监督处理的意见。（十九）质量管理处罚条例为了落实工程现场质量管理制度，加强对建设工程质量的管理，保证建设工程质量，根据公司有关规定，结合现场实际制订“质量管77、理处罚条例”。第一条 分部、分项工程安全技术交底无书面记录，每缺一项处罚200元；有记录交底无签字，每缺一项处罚100元。限期不改正加倍处罚，责任人：项目技术负责人。第二条 无年度、季度技术措施计划处罚200元；无月度技术措施计划处罚100元。责任人：项目技术负责人。第三条 施工放线，误差超过规范允许偏差值，每处罚200元，水平测量超过10mm的罚100元，没有定期进行沉降观测，无记录每次罚100元，责任人：项目测量员。第四条 无技术复核、无记录或没有复核出实际尺寸和施工图之间误差的，每项次处罚200元，责任人：项目质量员和主管工种施工员。第五条 施工质量造成严重缺陷的，每项次处罚500元，责78、任人：主管工种施工员。第六条 二材（钢筋、水泥），二块（混凝土、砂浆试块）无旁站见证，违反一次处罚100元，责任人：项目资料员/取样员。第七条 混凝土工程质量管理和缺陷处罚标准（元）序号质量管理和工程缺陷单位处罚金额责任人1每次浇砼未按规定抽检砼配合比，坍落度无记录次100质量员2没封柱脚，造成漏浆及蜂窝麻面的处100班组长3认真按规定制作试块，发现漏做一组组200作业人4制作试块无记录，未及时保养运送试压，涂改数据，每发现一组组200办理人5每批试块或者任意组试块强度低于规范规定最低值组100作业人6自拌砼试块强度超过设计强度50%以上组100作业人7梁柱一处蜂窝面积大于0.2m2，板墙大于79、0.4 m2处100班组长8梁柱孔洞面积一处大于40cm2处100班组长9梁柱主筋露筋10 cm处100班组长10梁柱、楼梯缝隙夹渣层长度超过5cm，深度超过保护层处100班组长11楼梯处杂物未清理、冲洗干净处100班组长第八条 模板工程质量管理和缺陷处罚标准（元）序号质量管理和工程缺陷单位处罚金额责任人1接缝大于1.5mm处20班组长、操作人2模板表面清理不干净处20班组长、操作人3隔离剂漏涂面积大于1m2处50班组长、操作人4轴线偏差3 mm以上处20班组长、操作人5层高偏差+2mm，-5 mm以上处50班组长、操作人6梁、墙、柱截面尺寸比设计+5，-10以上处100班组长、操作人7楼层垂80、直度超过5 mm，全高超过35 mm处100班组长、操作人8相邻二板表面高差大于2 mm以上处20班组长、操作人9表面平整度超过5mm处10班组长、操作人10梁、墙、柱炸或变形模面积大于100cm2，厚度大于4 cm处100班组长、操作人11拉结筋未钻孔处10班组长、操作人12预埋件中心线位移5 mm块10班组长、操作人13预留洞中心线位移10 mm个10班组长、操作人14电梯井桶垂直度超过H/1000以上（且不大于30 mm处100班组长、操作人15电梯井长度对角线偏差+25，-0以上处100班组长、操作人16梁底板与柱子交接处处理不好处50班组长、操作人17梁模未按设计标高要求，造成梁模高81、差处50班组长、操作人18垃圾未清理就就位模板处50班组长、操作人19漏放预埋件处50班组长、操作人20拆模时损坏砼棱角处5班组长、操作人第九条 钢筋工程质量管理和缺陷处罚标准（元）序号质量管理和工程缺陷单位处罚金额责任人1钢筋绑扎、缺扣、松扣数量超过绑扎数的10%处20班组长、操作人2钢筋搭接长度小于规定值根10班组长、操作人3钢筋数量、间距弯钩角度及平直长度不符合要求处10班组长、操作人4钢筋网的长度、宽度大于10处10班组长、操作人5钢筋网网眼尺寸大于20处10班组长、操作人6骨架的高度宽度大于5根10班组长、操作人7骨架的长度大于10根50班组长、操作人8受力钢筋间距大于10，排距大于82、5处10班组长、操作人9箍筋及构造筋部距大于20处10班组长、操作人10受力筋保护层梁柱大于5，墙板大于3梁主筋间距不符合要求的。处10班组长、操作人11门洞加筋漏放个50班组长、操作人12焊接试件在焊接前未做交底组50班组长、操作人13焊接试件试验不合格组200班组长、操作人14马镫数量放置不足块20班组长、操作人15垫块规格不对或漏放少放块10班组长、操作人16钢筋弯曲不在同一直线上根10班组长、操作人17柱子主筋松动可以晃动根10班组长18柱子钢筋偏位根50班组长19浇砼时值班人员查到无人受筋次100班组长20结构拉结筋未预埋而采用砼钻孔插筋或膨胀螺栓根10班组长第十条 砌体工程质量管理83、和缺陷处罚标准（元）序号质量管理和工程缺陷单位处罚金额责任人1轴线位移10毫米以上处50班组长、操作人2砌体顶面标高15毫米处20班组长、操作人3垂直度每层5毫米处20班组长、操作人4表面平整度8毫米以上处20班组长、操作人5水平灰缝平直度10毫米以上处50班组长、操作人6水平灰缝厚度8毫米以上（10皮砖）处50班组长、操作人7门窗洞口宽5毫米以上处20班组长、操作人8外墙上下窗口偏移20毫米以上处20班组长、操作人9组砌方法不当处50班组长、操作人10砂浆饱满度不达标处100班组长、操作人11砌筑砂浆拌和时不规定挂牌或不按设计重量比计量处50班组长、操作人12凡不按规定制作砂浆试块，漏做试块84、组100班组长、操作人13砌体转角处不按规定留斜槎处100班组长、操作人14实砌体斜槎长度小于高度的处50班组长、操作人15砌体留槎不按规定放拉结筋处50班组长、操作人16构造柱处砌体未按规定留马牙槎处50班组长、操作人17砖墙上留置洞口宽度超过30CM未设过梁板处50班组长、操作人18阳台隔墙和扶手与墙体间连接未采取可靠拉结处50班组长、操作人19厕所厨房隔墙下口未按规定做翻边处50班组长、操作人20砌筑时发现干砖上墙处5班组长、操作人第十一条 装饰工程质量管理和缺陷处罚标准 （元）序号质量管理和工程缺陷单位处罚金额责任人1门窗框与墙体间缝隙不填实处10班组长、操作人2表面平整度超过2mm处85、15班组长、操作人3阴阳角垂直度大于3 mm处15班组长、操作人4立面垂直度大于3 mm处15班组长、操作人5基层不处理不浇水处50班组长、操作人6内粉墙柱、梁面起壳，空鼓面积超过400cm2处50班组长、操作人7天棚起壳造成脱落处100班组长、操作人8管道后面未粉刷或严重凹凸不平处50班组长、操作人9门窗洞口及墙转角处未做护角处50班组长、操作人10外墙窗台、雨棚阳台，腰线未做滴水槽、滴水线处50班组长、操作人11如墙压顶坡向朝外墙处50班组长、操作人12钢门窗、栏杆等铁件未按规定除锈就上油漆处50班组长、操作人13木门窗上下帽头油漆漏刷樘20班组长、操作人14钢木门窗扇玻璃安装固定钉子不得86、小于6只间距不大于300mm违者处10班组长、操作人15外墙面砖、室内瓷砖地砖起壳空鼓面积超过1m2处100班组长、操作人16外墙开裂或渗水处50班组长、操作人17外墙涂料存在明显色差处100班组长、操作人18楼梯底下未做滴水线座500班组长、操作人19楼梯台阶未做挡水线座500班组长、操作人20窗台未做凸肩处50班组长、操作人第十二条 楼地面工程质量管理和缺陷处罚标准 （元）序号质量管理和工程缺陷单位处罚金额责任人1地坪严重起壳、开裂、起砂处50班组长、操作人2基层未清理干净、未套浆处100班组长、操作人3凡有排除液体要求的房间、阳台、四周墙面及地面渗漏或倒泛水处100班组长、操作人4踢脚线87、空鼓长度超过50cm处30班组长、操作人5同一层次踢脚板凸出墙面厚薄不均匀，比规定出墙厚度超过5mm处50班组长、操作人6在同一楼梯段内整体楼梯踏步相邻两步宽度高度超过20 mm，板式楼梯踏步相邻两步高差超过15 mm处50班组长、操作人7地坪四边与阳角相交处高低不平处50班组长、操作人8大开间楼在面面层施工未做分隔处理处100班组长、操作人9管子四周未按要求设置锥体处50班组长、操作人10面层不同做法的楼地面其交接处不设变形缝处50班组长、操作人11在做好的楼面上拌和倾倒砂浆处50班组长、操作人12楼地面做好后未按规定要求养护次100班组长、操作人13楼地面表面平整度超过4mm处50班组长、88、操作人第十三条 门窗工程质量管理和缺陷处罚标准 （元）序号质量管理和工程缺陷单位处罚金额责任人1门窗樘未按设计要求的水平标高或平面位置安装，偏差大有于50mm樘50班组长、操作人2铝合金、塑钢门窗边框渗水处50班组长、操作人3框、副框和扇的固定点距边大于200mm，间距大于600mm处100班组长、操作人4门窗拼樘料内衬壁厚不符合产品标准或过短的处100班组长、操作人5门窗框与墙间缝漏注发泡剂处10班组长、操作人6固定框与墙的其它材料未及时取出的处20班组长、操作人7门窗槽口宽度、高度偏差大于3mm以上处15班组长、操作人8门窗槽口对角线长度偏差大于3mm以上处15班组长、操作人9门窗框的正、89、侧面垂直度大于3mm以上处15班组长、操作人10门窗横框的水平度大于3mm以上处15班组长、操作人11门窗横框的标高大于5mm以上处15班组长、操作人12门窗竖向偏离中心大于5mm以上处15班组长、操作人13双层门矿内外框间距大于4mm以上处15班组长、操作人14同樘平开门窗相邻扇高度差大于2mm以上处15班组长、操作人15平开门窗铰链部门配合间隙大于2mm或小于1mm以上处15班组长、操作人16推拉门窗扇与框搭接量大于1.5mm或小于2.5mm以上处15班组长、操作人17推拉门窗扇与竖框平行度大于2mm以上处15班组长、操作人第十四条 外墙工程质量管理和缺陷处罚标准 （元）序号质量管理和工程90、缺陷单位处罚金额责任人1材料进场无合格证或不相符批500班组长、操作人2加强带少一处锚固钉处200班组长、操作人3相邻板应保持齐平,板缝大于2mm以上处200班组长、操作人4抗裂砂浆保护层厚度少于3 mm处200班组长、操作人5门窗洞口不按要求收头、放坡处200班组长、操作人6表面平整3mm以上处200班组长、操作人7立面垂直4mm以上处200班组长、操作人8阴阳角垂直4mm以上处200班组长、操作人9阳角方正4mm以上处200班组长、操作人10膨胀缝（装饰线）平直3mm以上处200班组长、操作人第 十 五 条 屋面工程质量管理和缺陷处罚标准 （元）序号质量管理和工程缺陷单位处罚金额责任人1屋91、面渗漏不论范围大小处200班组长、操作人2屋面和檐沟流水坡向不正确造成积水深度超过5mm处500班组长、操作人3刚性屋面分仓缝脊相邻高低差大于20mm条100班组长、操作人4刚性屋面与女儿墙、烟囱、水箱、管道等交接处未按规定做泛水或高度低于250mm处200班组长、操作人5刚性屋面分仓缝等嵌缝因基层未清理干净或热灌油膏在烧制时升温过高胶泥炭化，造成嵌缝胶泥整条粘结不牢拉脱米100班组长、操作人6相邻隔热板高差超过5mm处100班组长、操作人7刚性防水层与女儿墙连接处未按规范脱开，未用柔性材料填缝处100班组长、操作人8落水管管箍松动或承插口边距墙面小于2mm处200班组长、操作人9未按要求设置排气孔只200班组长、操作人