1、建工集团项目安全生产责任职业危害防治等制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 3.3 项目安全管理制度 安全生产责任制成立项目经理部安全生产领导小组文件关于成立 项目经理部安全生产领导小组的通知各职能部门、分包单位：为加强对项目安全生产工作的领导，落实各部门各岗位安全生产责任制，规范施工现场安全生产、文明施工管理，根据国家有关法律法规的要求，项目部决定成立安全生产领导小组。一、安全生产领导小组成员组 长：（项目经理） 副组长：（项目副经理、技术负责人） 成 员：（各关键岗位人员）二、安全生产领导小组职责1、负责审核、向2、公司申报项目安全文明资金使用计划并监督落实，确保安全投入及时、足额、专款专用；2、负责组织每月项目部各部门和岗位的安全生产责任制和责任目标考核；3、负责组织基础、主体、装饰装修施工阶段安全质量标准化达标验收；4、负责组织或监督落实项目部安全生产周检、安全教育培训、安全技术交底、应急救援及演练、生产安全事故的调查、分析和处理；5、负责批准项目部安全考核奖励与经济处罚决定并监督执行。 项目经理部（公章） 年 月 日项目部各关键岗位安全生产责任制1 项目经理安全生产责任制 1）项目经理是项目安全生产的第一责任人，对项目安全生产全面负责；2）认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，执行3、国家、地方和行业有关法律、法规、标准、规范、规程和公司的各项规章制度、企业标准，确保全面完成项目安全生产管理目标；3）工程开工前，负责组织编制施工组织设计和各分项工程专项施工方案，对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工方案组织专家论证，经公司和监理审核批准后，组织实施；4）确保安全生产、文明施工措施费专款专用、及时足额投入到位，创建项目安全文明的施工生产、生活条件和环境，向员工提供所需的个人安全防护用品；5）组织开展每周一次的安全生产检查和隐患排查，组织对现场员工进行安全技术交底和安全知识教育；6）组织制定项目部各项规章制度，建立健全项目部组织机构，按有关规定配备必要的资源（人力、基础设4、施、环境等），根据项目的实际情况确定项目的安全生产目标、指标，将安全生产管理目标分解、落实，责任到人，制定项目部各岗位的安全生产责任制和岗位工作职责，并监督落实；7）每周组织召开项目部安全生产例会，及时解决项目施工管理和安全生产工作的问题；8）组织编制项目部应急救援预案并开展演练，落实应急救援物资；9）负责为现场施工人员办理意外伤害保险和工作保险；10）发生伤亡事故及时上报，组织事故的调查分析和处理，并提出改进措施。2 项目副经理安全生产责任制1）贯彻执行安全生产法律、法规、标准、规范和安全技术操作规程，对项目施工安全负直接领导责任；2）做到“管生产必须管安全”，在计划、布置、检查、总结、评比5、生产工作的同时，把安全工作贯穿到每个环节中去；3）协助项目经理每周定期召开安全生产例会，每周定期开展安全检查及隐患排查，确保施工现场安全、文明、有序；4）协助项目经理做好作业队伍、从业人员的审查以及进场材料、设备、机具的验收工作；5）负责保证施工现场各种临时设施符合安全技术标准、企业文化宣传标准和文明施工要求；6）组织做好事故应急救援预案的编制和落实工作，对发生的事故或常见的违章和隐患，及时组织分析，弄清原因、找出规律、采取防范措施；7）督促检查项目部各关键岗位安全生产责任制的落实情况。3 项目技术负责人安全生产责任制1）贯彻执行国家的安全生产方针、政策和有关的法律、法规、标准、规范及本公司的6、规章制度，对本项目安全技术负直接责任；2）组织编制本项目的施工组织设计和专项施工方案，报公司审核审批和监理批准后交工程部实施；负责组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工方案的专家论证；3）编制安全技术措施方案和安全技术交底书，负责组织项目管理人员和作业班组进行分项工程、施工方案、危险因素、规范标准和应急措施等各类安全技术交底，并监督检查施组、方案、措施和交底的执行情况；4）组织项目员工进行法律法规、标准规范和安全技术操作规程的学习培训考核；负责新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用；5）负责组织项目部每周安全质量标准化达标工作检查，对检查出的安全隐患提出整改措施，督促整改，及时消除事7、故隐患；6）负责组织按进度情况编制每月的安全文明资金使用计划，报公司审批后交财务部落实； 7）参加安全防护参加安全防护设施和设备的验收，监督不符合安全标准的防护设施和设备不得验收，未经验收的不得投入使用； 8）负责组织制订施工现场应急救援预案，并组织演练；9）参加现场生产安全事故的调查、分析，按“四不放过”原则对发生的事故进行处理，并从技术的角度提出责任认定和整改意见；10）及时解决施工中出现的安全技术问题，对施工过程的安全生产、环境保护提出意见和建议；11）对技术资料和安全管理资料的编制、收集、整理、归档负直接领导责任。4 工程部部长安全生产责任制1）贯彻执行安全法律法规、施工规范、规程和标8、准，以及公司和项目部安全管理规章制度，对现场施工生产安全负直接管理责任；2）负责按审批后的施工方案对现场分部分项工程的施工作业进行指导，并进行检查验收，确保方案和安全技术措施的实施；3）负责按公司的法律、法规、技术标准规范有效版本目录配备现行的施工和安全技术标准规范、规程，并组织项目管理人员和作业人员培训学习； 4）负责现场安全质量标准化达标工作的实施，确保本部门安全管理责任目标的实现。5）负责组织项目管理人员和作业人员进行施工前的安全技术交底；6）负责组织机电特种作业人员进行安全技术操作规程的教育培训，建立机电特种作业人员名册；监督执行各种机械、设备、施工机具及特种作业的安全技术操作规程；79、）负责组织施工机具、设备的安装、检测、验收、登记和维修保养工作；8）负责施工过程作业现场的安全巡视，及时制止作业人员违章、违规、违纪行为，消除安全隐患；9）负责执行现场安全问题或隐患的整改措施，组织现场安全防护设施的搭设和验收；10）参加每周安全质量标准化达标工作例会，及时消除安全问题或隐患；11）发生安全事故及时向项目经理报告，并参与现场安全事故的应急救援，参加现场生产安全事故的调查处理；12）负责本部门相关施工安全资料的办理及归档。5 技术质安部部长安全生产责任制1）贯彻执行安全法律法规、施工规范、规程、标准，以及公司和项目部安全管理规章制度，对现场施工安全技术的应用与安全监督负直接管理责10、任；2）负责施工现场安全质量标准化达标工作的实施，确保本部门安全管理责任目标的实现；3）负责落实项目管理人员的安全教育培训和作业人员的三级安全教育，负责落实农民工学校教学工作；4）负责专项施工方案和分部分项工程安全技术交底的编制，监督落实现场施工管理人员和作业人员进行安全技术交底；5）负责组织召开项目部（含分包单位）每周安全质量标准化达标工作检查，负责安全隐患和问题的整改验证；6）负责施工现场安全作业日常的监督检查，及时制止作业人员违章、违规、违纪行为，消除安全隐患；制订重大安全问题或隐患的整改措施；7）负责组织安全防护设施、材料、用品、用具和临电的验收；8）负责应急救援预案的组织编制，参与现11、场安全事故的应急救援，参与安全事故的调查处理；9）负责管理项目安全管理资料的编审、收集、整理及归档工作。6 物资部部长安全生产责任制1）贯彻执行安全法律法规、施工规范、规程和标准，以及公司和项目部安全管理规章制度，对现场物资和设施的安全使用负直接管理责任；2）负责安全防护设施、用品、用具、材料和劳保用品的采购和进场验收，确保施工现场的各类物资、设施符合有关安全技术要求，确保使用合格产品；3）负责现场材料、物资的管理，确保材料、物资的堆放、贮存和管理符合文明施工和消防安全的要求，确保现场不违规存放易燃、易爆、剧毒和危险化学物品； 4）负责现场物资仓库和相关设施安全达标工作的实施；5）参加每周安全12、质量标准化达标工作例会，及时处置与物资、材料和设施相关的安全隐患和问题；6）负责施工现场应急救援物资、器材、设备的采购和管理，参与现场生产安全事故的应急救援，参加现场生产安全事故的调查处理。7 经营部部长安全生产责任制1）贯彻执行安全法律法规、施工规范、规程和标准，以及公司和项目部的安全管理规章制度，对现场工程分包安全生产协议的签订和安全文明资金使用内部报价负直接管理责任。2）负责分包单位的调查、评价和选择，根据“优供选择”的原则，在合格供方名录中选择分包单位，并负责收集分包单位的营业执照、资质证书、和安全生产证等资料；3）负责分包单位安全生产协议的签订、收集，及时办理有关合同变更和工程变更签13、证等；4）负责现场安全文明费资金使用的内部准确报价，及时交财务部进行安全文明资金会计核算；5）参加每周安全质量标准化达标工作例会，协助处理相关安全管理问题；6）负责与建设、监理单位的沟通和协商，研究解决安全生产管理中的问题，共同维护安全施工秩序；7）参与现场生产安全事故的调查处理。8 财务部部长安全生产责任制1）贯彻执行安全法律法规、施工规范、规程和标准，对施工现场安全文明资金的提供和管理、安全奖罚兑现及安全资金核算负直接管理责任；2）负责落实公司和项目部的安全生产资金保障制度，按照技术质安部制订的安全文明资金使用计划保证资金投入及时、足额、到位；3）负责做好安全投入的财务帐目，按季度做好安全14、文明资金账目汇总和核算工作4）负责安全投入费用支出票据的收集整理，协助技术质安部建立安全文明资金管理台账；5）参加每周安全质量标准化达标工作例会，根据有关规定及时兑现各种经济奖励与处罚。9 综合办公室主任安全生产责任制1）贯彻执行安全法律法规、施工规范、规程和标准，以及公司和项目部的安全管理规章制度，对现场管理岗位员工的安全生产责任制和责任目标的考核、办公与生活设施的安全使用、消防安全和治安保卫工作负直接管理责任；2）协助项目经理组织实施每月项目部管理岗位员工的安全责任制和责任目标考核；3）协助技术质安部组织应急救援演练；4）参与现场办公与生活设施消防安全检查和隐患整改，监督门卫制度的落实；515、）负责做好项目部计划生育和维稳工作；6）参加每月安全质量标准化达标工作例会，做好会议签到和记录；7）参与现场生产安全事故的调查处理。10 专职安全员安全生产责任制1）贯彻执行国家的安全生产方针、政策和有关的法律、法规、标准、规范和规程及公司的安全生产管理制度； 2）协助项目经理搞好员工的安全教育培训工作；在每周定期召开的安全生产例会上，针对现场存在的安全隐患和问题提出整改意见和要求；3）对施工现场的安全生产进行监督管理，及时制止违章指挥、违章作业，有权对“三违”行为进行经济处罚，对于现场存在的重大安全隐患，有权责令停工整改；4）参与安全防护设施和设备的验收；监督进入施工现场的各类人员正确佩戴和16、使用安全防护用品；5）负责日常安全检查及隐患排查工作，做好检查记录和安全日志，对上级检查提出的问题按“三定”要求督促整改并进行复查；6）参与并监督各分部分项工程、施工方案、标准规范、危险因素和应急措施的安全技术交底，并负责在施工现场监督落实交底内容；7）负责施工现场各分部分项工程安全生产条件的审查申报和验收，对现场安全技术措施和安全防护措施中存在的问题提出改进意见；8）负责各阶段安全质量标准化达标验收及每周安全达标工作会议的具体组织工作；9）对安全管理资料的收集、整理、分类、归档负直接管理责任，保证各种记录资料的完整性、真实性和可追溯性；10）发生工伤事故及未遂事故立即向项目经理报告，并保护好17、现场，做好抢救工作，参与工伤事故的调查处理。11 施工员安全生产责任制 1）贯彻执行国家的安全生产方针、政策和有关的法律、法规、标准、规范和规程及本公司的规章制度，对主管施工区域的安全生产、文明施工和劳动保护负直接管理责任； 2）编制施工计划的同时，要编制安全技术措施计划，组织施工的同时，落实安全防护措施；3）认真落实施工组织设计和施工方案中的安全技术措施，针对项目工程施工任务特点，对作业班组进行详细的书面安全技术交底，并履行签字手续；4）随时检查作业范围内的各项安全防护设施、设备的安全状况，随时消除不安全因素，不违章指挥；每天详细做好施工日志记录；5）配合安全员定期和不定期地对施工现场进行安18、全检查，组织班组学习安全技术操作规程，开展安全生产活动，督促检查作业人员正确使用防护用品； 6）负责组织主管施工区域安全防护设施的搭设和验收，未经验收或验收不合格时不得投入使用。7）对工程项目应用的新材料、新工艺、新技术、新设备严格执行申报和审批制度，发现问题及时停止使用，并报公司有关部门和项目经理，共同参加研究解决问题；8）协助安全员做好新工人上岗、转岗前的三级教育工作，做好教育培训记录。12 质量员安全生产责任制1）认真贯彻执行有关法律、法规、施工规范和验收标准，对工程质量的监督检查、整改验证、记录报告的负直接管理责任；2）参与施工组织设计与专项安全技术措施的编制，并监督实施；3）负责监督19、执行施工过程中的检验试验工作和分部分项、隐蔽工程验收及竣工验收，确保工程结构安全；4）负责现场日常的质量巡视检查，及时制止作业人员违章、违规、违纪行为，向施工员和作业人员提出质量问题或隐患整改要求，并验证整改效果。发现重大质量问题或隐患及时向项目经理报告。有权对作业班组提出经济奖励或处罚建议。 5）参加每周安全质量标准化达标工作例会，提出质量问题或隐患整改要求并进行整改验证。6）积极组织施工人员对新材料、新技术、新工艺、新设备的应用进行安全技术培训；7）参加工伤事故调查处理，从技术上分析事故原因。13 机械员安全生产责任制1）贯彻执行有关安全生产法律、法规、规范和标准，在施工过程中，认真执行有20、关机械设备的安装、拆除方案及验收标准；2）负责制定并执行公司及项目部设备安全管理制度，负责项目部机械设备和施工机具的日常安全检查和管理；负责收集、建立本项目机械设备和施工机具管理台帐和技术档案；3）参加项目部组织的安全教育，负责对机械设备操作人员进行岗位安全教育培训及安全技术交底； 4）参加对安装、改装、修理、拆卸的机械设备、设施的安全检查和验收工作；配合质量技术监督部门对特种设备、设施进行安全检测、验收工作； 5）参加机械设备使用前的检查、检测和验收；负责组织对机械设备使用过程中的安全检查、检测；对不符合安全生产条件的设备、器材，有权当场做出制止使用和查封的处理决定并及时向主管领导进行汇报；21、 6）参与编制项目部有关施工机械设备安全事故应急救援预案，参加应急救援预案的演练、评价以及伤亡事故的现场抢险救援； 7）负责监督现场设备和机具等特种作业人员的持证上岗和安全技术操作规程的执行，建立特种作业人员花名册；8）参加本项目安全生产工作会议，汇报、分析机械设备安全生产情况，总结机械设备安全生产管理经验，提出改进建议；9）参加本单位的机械设备事故隐患排查、治理和防控工作，参加安全生产检查，及时发现、消除机械设备安全隐患。10）每天根据检查情况做好机电日记。14 资料员安全生产责任制1）在资料收集整理过程中执行国家和行业有关的法律、法规、标准、规范、规程及本公司的规章制度； 2）协助安全员根22、据建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）编制、收集、整理、分类归档项目安全管理资料，保证资料的真实性、及时性、完整性、针对性；3）配合安全员申报、落实项目基础、主体、装修阶段的安全达标验收，收集施工现场安全质量标准化阶段性评定记录；并参与安全生产检查，做好记录，使安全检查资料符合施工现场实际； 4）负责编制、收集和整理各类施工技术资料；负责配合施工员、质检员在项目的隐蔽工程、分部分项工程验收时，及时形成验收文件，完善各方验收人员签字手续；负责收集整理各分包单位的有关施工技术资料；5）负责收集工程使用的材料、成品、半成品、设备、构件的材质证明和出厂合格证，并按要求对其见证抽样检测，其试验结23、果，登记归档，并及时为技术负责人、施工员提供数据资料。6）在竣工验收前，将全套工程技术资料交公司检查审核，合格后，再行完成其他相应的资料审核程序；在竣工验收后，按规定配合建设单位及时备案，备案完成后，将全套工程技术资料及时移交建设单位，并取得双方移交的签字手续。15 材料（试验）员安全生产责任制1）对采购的材料、半成品、构配件等的质量和安全可靠性负直接管理责任，严禁采购影响工程质量安全的不合格材料；2）严格执行进场验收制度，熟悉项目所用施工安全防护用品、设施的有关标准、性能、技术参数、检验检测方法、质量鉴别，对产品严格把关，材料入库时必须检验品名、规格、型号、数量、质量、材质证明；做好材料的登24、记和标识； 3）做好安全防护用品、施工机具等的验收、保养、保管、发放工作，对不合格的材料、物资、构配件有权拒绝进入施工现场；4）负责进场建筑材料的抽样检验试验，以及周转材料安全性能检测；5）认真执行材料管理制度，各类材料须按施工现场总平面布置规范堆码、整齐堆放，符合文明施工要求；6）执行消防安全管理制度，材料、物资堆放应符合防火安全要求，配备有效的消防器材；7）经常检查现场材料堆码和物资存放情况，发现安全隐患及时向现场负责人报告。16 标准员安全生产责任制 1）认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策和有关的法律、法规、标准、规范和规程及本公司的规章制度； 2）负责建立有关建筑施工的所有法律、法规25、标准、规范、规程的有效版本目录，在项目部配备必要的法规、标准、规范的书籍并组织学习；3）落实本岗位安全生产责任制，参与检查考核项目部各级管理人员、岗位安全生产责任制的落实情况；4）负责监督项目关键岗位人员和作业班组严格执行行业的有关安全技术标准、规程以及企业标准； 5）参与配合安全员做好施工现场安全质量标准化达标验收的申报和验收工作，收集、整理阶段性评定记录；6）推进项目标准化、规范化、信息化管理，随时掌握安全生产动态，跟进隐患整改的完成情况；7）负责完成上级主管部门要求的有关标准化、规范化和信息化的其它任务。 17 预算员安全生产责任制 1）贯彻执行造价相关法律法规，认真执行建设工程定额、26、安全文明措施费的取费标准及其他有关规定；2）参加工程的设计与图纸会审，掌握现场“三通一平”情况，收集有关的经济数据，认真复审施工图预算书，确保施工图预算正确完整； 3）根据施工图纸，施工组织设计技术措施，施工定额及编制施工图预算，做好自审、复审及申报工作； 4）及时掌握安全施工、经济信息，做好调整和补充，使补充内容完整，单价合理，为调整施工图预算提供依据； 5）深入现场，掌握施工情况，会同其他职能人员搞好分工协作，及时提供有关资料，做好量算对比，严格控制工料支出，搞好标号核算； 6）认真收集安全施工的合同变更和工程变更增加预结算的有关资料，保证资料齐全完整； 7）在进行经济活动分析时，要对安全27、投入的有效性进行评价，对由于安全事故造成的直接和间接经济损失进行评估。18 施工班（组）长安全生产责任制1）贯彻执行国家有关的法律、法规、标准、规范和规程，以及公司和项目部的安全管理规章制度，对本班组安全生产工作全面负责；2）负责对本班组成员进行班前教育，提高安全生产意识，督促本班组兼职安全员做好相关记录，组织本班组人员参加农民工学校学习，参加安全活动，提高专业技术和能力；3）组织本班组成员学习公司和项目的安全管理规章制度和本工种安全技术操作规程，教育本班组成员遵纪守法，制止违章作业，督促教育本班组成员正确合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材；4）负责组织开展本班组的安全技术交底，做好28、签字记录，并负责落实；5）负责施工范围的安全检查，发现不安全因素或事故隐患及时上报处理，做到工完料尽场地清，确保安全生产、文明施工；6）上班前对所用设备、设施、机具及防护用品用具进行检查，检查合格后方可使用，并做好相关记录；7）发生事故立即报告，并及时组织抢救，保护好事故现场，做好记录。安全管理制度 1 项目安全生产资金保障制度xx建工集团公司项目经理部安全文明资金保障制度为加强施工现场标准化、规范化管理，确保建筑工程安全防护、文明施工措施费专款专用，保障和改善施工从业人员的作业条件和生活环境，防止和减少建筑施工生产安全事故发生，根据建办200589号建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管29、理规定、xx建xx111号关于进一步加强我省建筑工程安全防护文明施工措施费使用管理的通知等相关文件要求，特制定本制度。一、项目开工后，项目经理应组织项目相关管理人员，根据进度计划要求编制项目安全文明资金使用计划，经公司审批后实施。二、项目安全文明费的使用管理执行建办2005建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定（建办200589号）、xx省建筑工程安全防护文明施工措施费及使用管理规定实施细则(xx价2006451号)和关于进一步加强我省建筑工程安全防护文明施工措施费使用管理的通知（xx建xx111号）等文件。三、项目安全生产、文明施工资金计提标准：1、安全生产、文明施工资金以建筑安装30、工程造价为计提依据；2、各类工程计提标准为：房屋建筑工程、矿山工程为2.0%以上；电力工程、水利工程、铁路工程为1.5%以上；市政工程、冶炼工程、机电安装工程、化工工程、公路工程、通信工程为1.0%以上。四、项目安全文明资金使用计划包括文明施工与环境保护、临时设施、安全施工、安全技能培训、安全防护物品、安全检查、重大危险源隐患整改、应急救援器材、设备及演练等内容。五、项目安全文明资金使用计划总额应等于或大于工程项目中标通知书或施工合同约定的数额，并大于或等于“第三条”中国家规定的计提标准。六、项目技术质安部、工程部、物资设备部实施现场安全防护和文明施工措施具体要求后，应逐项将现场实施的人工、物31、资材料和设备消耗量及购物发票交项目经营部，经营部应编制项目现场分项安全文明资金使用结算。七、项目经营部编制的项目现场分项安全文明费资金使用结算清单应经项目经理审核、经现场监理单位审查签认后交项目财务部入帐。八、项目财务部应在项目核算科目内设置“安全防护文明施工措施费”会计核算子目，建立安全防护文明施工措施费管理台帐，每月进行汇总。九、项目部在施工过程中必须确保安全文明措施费的投入和专款专用，现场应严格执行建筑施工安全检查标准(JGJ592011)的规定，不得降低标准、减少投入。十、项目部技术质安部应建立安全文明资金使用管理台帐，包括安全文明资金保障制度、使用计划、使用台帐、支出凭证和四方监管协32、议，作为重要的安全资料备查。项目经理部（公章）年 月 日2 项目部安全生产责任制和责任目标考核制度xx建工集团公司项目经理部安全生产责任制和责任目标考核办法 根据安全生产法、建设工程安全生产管理条例等有关法律法规，为进一步落实项目部各岗位安全生产责任制，实现安全生产管理目标，特制定本考核办法。一、考核机构工程开工后，项目经理部应建立安全生产责任制和管理目标考核小组。项目经理为组长，项目书记、项目副经理、技术负责人为副组长，成员为项目部各关键岗位人员。二、考核对象项目经理、项目副经理、技术负责人和各关键岗位人员。三、考核程序项目经理由分公司（区域局）安全生产责任制考核领导小组考核，由分公司（区域33、局）主管生产的副总签字；其他各关键岗位人员由项目经理部考核小组考核，由项目经理签字。四、考核时间可根据企业和项目部实际情况进行，每月至少考核一次。五、考核内容安全生产责任制和安全管理责任目标的落实和完成情况。六、考核办法按考核表的内容采取逐项评分的办法，85分以上评定为优良，75-84分为合格，75分以下为不合格，考核结果为优良的比例控制在10%以下。七、考核结果考核结果及时张榜公示，同时，根据公司安全生产奖惩办法分别对考核结果为优良者及不合格者给予奖励或处罚。项目经理部（公章）年 月 日3 项目安全检查及隐患排查制度xx建工集团公司项目经理部安全检查及隐患排查制度一、项目技术质安部应对现场施34、工安全进行日常的巡查和定期的安全检查，确保现场安全生产符合法律法规、规范、规程和标准的要求。二、项目安全员日常应进行以下方面的巡查：（一）特种作业人员持建设行政主管部门颁发的操作证上岗情况；（二）施工员对作业人员进行安全教育培训和安全技术交底的情况；（三）作业人员执行安全操作规程的情况；及时制止并纠正违章、违纪和违规行为；（四）作业人员劳动保护用品正确使用的情况；（五）现场重大危险源的控制及安全问题隐患的整改验证情况；（六）分包单位施工过程安全控制情况；（七）不同季节施工作业环境安全生产、文明施工状况。三、项目经理应依据施工现场安全检查标准（JGJ592011），组织开展现场安全质量标准化达标35、工作；技术质安部应每周对现场安全质量标准化达标工作进行检查。四、项目经理应组织技术质安部、工程部等相关部门开展以下方面的综合检查： （一）现场施工员、安全员、质量员、机械员等关键岗位人员履行安全工作职责情况；（二）现场安全防护设施和施工机具设备验收使用、维修、保养管理情况；（三）施工重点、难点部位安全控制情况；（四）工程分包单位的安全管理状况；（五）现场推广使用新技术、新材料、新工艺、新设备相关施工方案实施的情况；（六）安全生产相关实施规范、规程和标准强制性条文执行的情况；（七）现场重大危险源和整体施工环境安全控制情况。五、项目技术质安部应组织以下方面的专项安全检查：（一）重要施工部位（转换层36、及超高层）施工；（二）建筑起重机械的顶升、加节、增加附着的过程和使用前的交接；（三）冬雨季施工前；（四）停工一个月以上复工前；（五）高层建筑各层悬挑外架搭设后、使用前；（六）其他涉及施工安全部位施工时。 六、项目技术质安部进行施工过程安全检查，发现安全问题或隐患时，应采用口头或书面方式提出纠正或纠正措施要求，项目责任部门应按定人、定措施、定时间要求认真进行整改，项目安全员负责整改效果的验证。七、现场施工安全检查发现严重安全隐患和问题时，应执行公司和项目部的安全管理规定，对相关作业人员和管理人员进行责任追究并进行经济处罚。八、项目现场安全员必须每天记录安全日记，机械员每天必须记录机电日记。九、安37、全检查记录是重要安全管理资料，上级单位、行政主管部门、建设、监理单位以及项目部的安全检查记录，由安全员收集整理后交资料员归档保存。项目经理部（公章）年 月 日4 项目安全教育培训制度xx建工集团公司项目经理部安全教育培训制度根据建设工程安全生产管理条例（国务院令第393号）、建筑施工特种作业人员管理规定（建质200875号）、xx省建筑业企业专业技术管理人员岗位资格管理暂行办法（xx人教20112号）等法规和文件，特制定本安全教育培训制度。 一、项目部进场后，技术质安部应编制项目安全教育培训计划。 二、项目安全教育计划包括项目安全教育培训的对象、培训内容、师资及教材、培训方式及培训学时、培训考38、核及效果评价等内容。培训计划应经项目经理审批后实施。三、项目部施工管理人员、劳务分包和工程分包单位的施工及作业人员，应参加现场安全教育培训，现场安全教育培训应坚持先培训、后上岗原则。四、综合办公室应对现场开展的安全教育培训活动事先进行策划并管理，包括安全教育培训师资教材和考核试卷的准备、发放安全教育培训的通知等。技术质安部和工程部负责现场安全教育培训的授课和测试。五、项目新入场工人应当分别进行公司、项目和班组三级安全教育。（一）公司安全教育内容：国家安全生产方针政策、法律、规程及标准，公司和分公司安全管理规章制度等。（二）项目安全教育内容：现场安全管理制度，文明施工标准、施工现场环境、工程施工39、特点及不安全因素、现场应急救援等。（三）班组安全教育内容：本工种安全操作规程、现场劳动纪律、安全防护及正确使用劳保用品知识等。六、分部（分项）工程施工前，工程部应进行安全技术交底。现场施工作业人员转岗或变换工种以及采用新技术、新工艺、新设备、新材料施工时，应进行专门的有针对性的安全教育培训。七、参加安全教育培训的人员应签到，培训考核的成绩应建立管理台账。八、现场施工管理人员和安全员参与每周安全达标工作会议，考核合格的方可上岗。九、现场安全教育培训实施后，综合办公室每年6月和12月应当进行一次执行情况的检查考核，检查考核结果作为安全教育培训改进的依据。十、安全教育培训计划、安全教育实施记录、施工40、管理人员年度安全继续教育考核记录，应分别建立台账归档保存。项目经理部（公章）年 月 日 5 项目施工和安全技术交底管理制度 xx建工集团公司项目经理部施工和安全技术交底管理制度一、项目部应对现场施工管理（含分包单位）人员和施工作业人员进行施工和安全技术交底。对施工作业人员的施工和安全技术交底应依据分部分项工程施工方案计划制定交底计划。二、现场施工和安全技术交底应依据施工设计图纸、施工组织设计、施工方案（专项施工方案）、作业指导书、施工工艺、质量和安全标准等，采用口头、书面、会议或培训的方式，分层次、分阶段进行。三、工程开工前，项目技术负责人应组织项目部施工管理（含分包单位）人员，进行以下内容的41、施工和安全技术交底： （一）施工设计图纸的意图，工程特点及难点，工程技术和质量要求等；（二）施工组织设计总体施工部署及进度、质量、安全、环境和成本控制目标、重点施工部位、施工工艺及质量验收标准等；（三）施工方案（专项施工方案）的施工计划、材料、设备、工艺、技术参数、质量和安全保证措施等；（四）工程变更涉及图纸会审、设计变更、技术核定、工程洽商内容相关的图号、施工部位、施工顺序、施工标准变化等。 四、重要的分部分项工程或工序施工前，技术质安部应编制书面施工和安全技术交底交工程部。工程部应组织施工作业人员进行以下内容的施工和安全技术下交底：（一）分部分项工程的施工工艺、施工材料、机具、环境保护要求42、安全操作注意要点等。（二）工序操作要点或工序特点、施工工艺、作业流程、质量验收标准及技术参数、不同季节施工安全措施、操作要点及注意事项、作业记录等。 (三)样板施工的特点、施工材料质量要求、施工工艺、施工机具、质量验收标准、施工安全措施等。五、分部分项工程施工交底和安全技术交底，宜采取同时编制、分别说明方式。交底时施工技术交底和安全技术交底应同时进行，一步到位。危险性较大的分部分项工程安全技术交底应单独编制，并专门进行交底。六、分部分项工程的施工和安全技术交底采用书面方式时，工程部施工员负责作业班组的组织，技术质安部质量员和安全员应参加。交底后应做好交底签字手续。书面交底资料一式五份，交接双43、方人员各一份。施工员应将有各方签字的一份技术交底资料交资料员归档。七、分部分项工程的施工和安全技术交底采用会议或培训方式时，工程部应组织专门会议，项目相关部门人员应参加会议。交底会议提出的执行和施工计划安排的问题，应确定解决方法或制定解决措施，形成会议记录。八、现场分部分项工程施工和安全技术交底的执行由专业施工员负责，执行监督由质量员和安全员负责，执行过程中发现问题时，应及时提出纠正要求，属技术交底资料错误或不完善的，技术交底资料的修改由原策划编制人负责，修改后执行前，应再次履行交底签字手续。九、施工和安全技术交底资料是重要施工技术管理资料，由施工员和安全员收集整理后交资料员归档保存。项目经理44、部（公章）年 月 日 6 项目危险性较大的分部分项工程专项施工方案管理制度xx建工集团公司项目经理部危险性较大的分部分项工程专项施工方案管理制度根据JGJ59-2011建筑施工安全检查标准和建质（2009）87号文件危险性较大的分部分项工程安全管理办法的要求，特制定本制度。 一、以下危险性较大的分部分项工程，项目技术负责人应组织编制专项施工方案：（一）基坑支护与降水工程；（二）土方开挖工程；（三）模版工程及支撑系统；（四）起重吊装及安装拆卸工程；（五）脚手架工程；（六）拆除、爆破工程；（七）其他危险性较大的分部分项工程。危险性较大的和超过一定规模危险性较大的分部分项工程范围及编制要求详见建设部45、建质（2009）87号文件规定。二、专项施工方案的内容包括：工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施、劳动力计划、计算书及相关图纸等。三、专项施工方案经项目经理确认后，应报公司技术管理部门审核、公司总工程师审批，现场监理单位总监理工程师签字确认后方可实施。四、现场超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案，按本制度进行审核审批后，项目技术负责人应组织由公司主持召开的专家论证会。五、参加专家论证会的人员包括：五位以上专家；建设单位项目负责人或技术负责人；监理单位项目总监及相关人员；公司分管安全的负责人或技术负责人；项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职46、安全人员；勘察和设计单位项目技术负责人及相关人员。六、方案经论证专家提出有补充完善要求的，技术质安部应当根据论证报告修改完善专项施工方案，并经公司技术负责人、项目总监、建设单位项目负责人签字后方可实施。七、危险性较大的分部分项工程施工前，工程部应向作业人员进行专项施工方案的书面安全技术交底。按规定需要验收的分部分项工程，工程部应当组织公司和监理单位人员共同进行验收。验收合格的，方可进入下道工序施工。八、专项施工方案是项目部重要施工资料，应归档保存。项目经理部（公章）年 月 日 7 项目安全质量标准化达标管理制度xx建工集团公司项目经理部安全质量标准化达标管理制度根据xx建xx239号xx省建筑47、施工现场安全质量标准化达标验收办法的要求，特制定本制度。一、项目部应成立项目达标验收领导小组，认真开展现场安全质量标准化达标工作。二、项目达标验收领导小组由项目经理任组长，项目副经理和技术负责人任副组长，项目部其他关键岗位人员施工员、安全员、质量员、标准员、机械员、资料员、材料（试验）员为领导小组成员。三、开工前，项目技术负责人应组织编写项目现场安全质量标准化达标验收工作方案。四、现场安全质量标准化达标工作应认真执行建筑施工安全检查标准（JGJ592011），严格按工作方案规定的工作职责、工作程序和工作要求实施。 五、项目副经理应组织现场达标自查和安全问题及隐患的整改，主持每周达标工作例会，并48、形成会议纪要。六、项目技术负责人应每周组织达标检查和安全问题及隐患的整改验证；技术质安部应保存达标整改验证的记录。七、技术质安部应核算现场安全质量标准化达标每周自查评分记录，收集、整理基础、主体和装饰装修施工阶段安全达标验收资料。八、现场基础、主体、装饰装修施工阶段分别完成30%以上工程量时，技术质安部应及时将收集、整理并经公司盖章的施工阶段达标资料，向当地安监站提出阶段性验收评定申请。九、当地安监站收到阶段性评定申请后，将及时来现场复查，并核定项目现场阶段性达标的评分值；项目现场应做好迎接复查的准备工作。十、经当地安监站核定的安全质量标准化阶段性评定资料（原件）应上交公司工程管理部门归档保存49、。项目经理部（公章）年 月 日文明施工管理制度 1 现场文明施工管理制度xx建工集团公司项目经理部现场文明施工管理制度根据建设工程施工现场环境和卫生标准（JGJ146-2013）、施工现场临时建筑物技术规范（JGJ/T188-2009）和建设工程施工现场消防安全技术规范（GB50720-2011）等要求，特制定本制度。1、项目经理是项目施工现场文明施工的第一责任人，负责建立现场文明施工管理体系并实施。2、现场沿工地周边应设置高度不小于2.5m的封闭围挡，围挡应坚固、稳定、整洁、美观，围挡外墙的装修应符合公司企业文化宣传标准的要求。3、施工现场进出口处应设置大门，并设置门卫值班室。项目部应安排门50、卫职守人员值班，值班人员应认真执行门卫管理制度。4、进入现场的施工管理和作业人员应头戴安全帽，佩戴工作卡。外来来访人员进入现场前应登记。5、现场主要道路和材料加工区域的地面应硬化，道路的宽度不得小于4m，道路通畅，路面平整、坚实。6、项目开工前15日内应在当地环保部门办理排污申报登记，项目部应对现场排污系统进行设计，制定防泥浆、污水、废水污染环境的措施。现场地面排水应畅通，不积水。生产、生活废水应经沉淀后方可排入市政排水管网。7、现场应该设置专门的吸烟处并醒目标识，严禁施工人员随意吸烟。8、现场办公生活临时设施按公司要求进行CI策划时，应进行绿化布置。9、室外建筑材料、构件、料具等应按批准的项51、目施工总平面布置图明确的位置、整齐码放，对有检验复试要求的重要原材料等应进行状态标识。建筑材料应采取防火、防锈蚀、防雨等措施。10、建筑垃圾和生活垃圾应及时清运，清运时采用器具或管道运输，做到不污染环境。楼层或高处清理垃圾时严禁随意抛撒。11、易燃易爆物品应分类储藏在专用库房内，制定安全保管及防火措施，安排专人进行管理。12、临时设施要按公司要求进行策划，生产、生活、办公区域应清晰划分，并采取严格的隔离措施。在建工程、伙房、库房不得兼做宿舍。13、生活区宿舍宜安装门帘、窗纱防蝇蚊。房间内宜安装空调，室内床铺不得超过2层。通道宽度不得小于0.9m，住宿人员人均面积不得小于2.5m。每间房住宿人数52、不得超过16人。室内生活用品应摆放整齐，卫生状况良好。14、现场应制定消防安全管理制度，落实各项消防措施，对现场划分防火责任区域进行管理。对临建设施进行防火设计策划，制定防火技术方案时，消防通道，消防水源，灭火器材的设置应符合消防规范的规定。15、作业人员进行明火作业前应办理动火审批手续。明火作业过程中应采取可靠的防火措施，施工管理人员应对动火现场进行巡视。16、生活区应设置学习和娱乐的场所，安排专人进行管理，并保持公共场所整洁卫生。17、现场应制定治安保卫制度和治安防范措施，对现场划分治安责任区域进行管理。18、靠近大门围挡外处应按公司企业文化要求设置工程概况牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明53、施工牌、管理人员名单及监督电话牌和施工现场总平面布置图及其他当地建设行政主管部门要求的标牌。19、现场应张贴或悬挂安全标语，设置宣传栏、读报栏、黑板报，并安排专人进行管理。20、现场应制定卫生责任制度和卫生管理措施，安排专人进行卫生管理。临建设施按公司要求进行CI策划时，食堂位置的设置应远离厕所、垃圾站、有毒有害场所等污染源。21、食堂必须办理卫生许可证，炊事人员必须持健康证上岗。22、食堂使用的燃气罐应单独设置存放间。存放间应保持良好的通风，存放间内严禁存放其它物品。23、食堂应配备排风、冷藏、消毒、防鼠、防蚊蝇等设施，并保持食堂内良好的卫生环境。24、现场厕所的设置布局和数量应符合规范规定54、，厕所应安排保洁员经常进行卫生清扫，减少或消除不卫生的异味。25、现场应设置卫生饮水设备，保证施工人员的卫生饮水需求。26、现场应设置淋浴室，保证施工人员的淋浴需求。27、夜间施工前，项目部应在当地环保部门办理夜间施工许可证。28、现场应制定防粉尘、防噪声、防光污染和施工不扰民措施，现场严禁焚烧各类废弃物。项目经理部（公章）年 月 日 2 职业危害防治管理制度xx建工集团公司项目经理部职业危害防治管理制度一、为预防和治理现场职业病危害，项目部应建立并实施职业健康管理体系。二、项目技术质安部应在开工前制定项目职业健康管理计划。三、项目职业健康管理计划包括职业健康管理目标、职业健康危害因素辨识、预55、防控制措施和管理要求等。四、项目职业健康管理目标应结合现场安全管理目标同时制定，包括职业病中毒事故、中毒死亡事故为0的指标。五、现场职业健康危害因素应从粉尘（扬尘）、噪声、焊接弧光、有毒材料（化学物品）等方面进行辨识。六、现场职业健康控制措施应针对已辨识的危害因素，采取切实可行的通风、排毒、降噪、隔离等治理技术措施。七、现场职业危害预防控制措施应满足以下管理要求：（一）对作业人员进行职业危害及预防的教育培训；（二）不得使用未成年人和孕期、哺乳期女工从事职业危害作业；（三）作业前对作业人员进行专门的职业危害预防措施技术交底，保留交底资料；（四）给危害场所作业人员配备相关劳动保护用品；（五）高温季56、节作业时对作业时间进行调整，尽可能避开高温时间段作业；（六）加强职业危害现场的监测和巡视；（七）现场配备相应的急救药物和器材，制定项目现场职业病危害应急救援预案；（八）其他预防及管理措施。九、现场职业病危害防治费用应进入项目安全文明费核算。十、现场职业危害防治相关资料和记录应归档保存。项目经理部（公章）年 月 日 3 项目消防安全管理制度xx建工集团公司项目经理部消防安全管理制度一、项目综合办公室和技术质安部负责对现场消防安全进行管理。二、技术质安部进场后，对现场临时用房和设施进行消防安全策划时，防火设计和布局配置应符合建设工程施工现场消防安全技术规范（GB50720-2011）。三、综合办公57、室应每月组织消防安全检查，对违反消防安全制度的行为进行处罚。四、技术质安部应辨识现场火灾危险源，编制防火技术方案。技术方案应明确现场防火技术措施、临时消防设施、临时疏散通道设置、消防警示标识布置和消防演练等。五、现场使用的易燃、易爆物资验收后应入库存放并建立管理台帐。物资仓库应配备可靠有效的2个10L以上灭火器。六、综合办公室应组织进场施工管理和作业人员进行消防安全教育培训。并组织每年至少一次的消防安全应急演练。七、现场动火作业前，施工员应向动火作业人员进行消防安全技术交底，作业人员必须到项目技术质安部办理动火批准手续。作业过程中，作业人员应执行消防安全技术交底要求。动火监护的安全员应进行巡视58、旁站并作好工作记录。八、施工现场禁止吸烟。现场重点防火区域部位管理标牌应公示，明确防火责任人，并进行重点管理。九、现场消防器材应安排专人管理，建立管理台帐，定期进行检测或报损，确保性能可靠。十、现场施工产生的各类可燃杂物，不得焚烧必须及时清运处置。十一、技术质安部组织每周安全质量标准化达标工作检查时，应检查现场生产、生活和办公场地消防安全状况，及时消除消防问题或隐患。十二、防火技术方案和消除安全检查等资料应归档保存。项目经理部（公章）年 月 日 4 项目生产、生活与办公设施管理制度xx建工集团公司项目经理部生产、生活与办公设施管理制度一、项目部应对现场临时搭设的生产、生活与办公设施进行管理。二59、现场临时设施搭设前，技术质安部应根据公司企业文化宣传标准和标准化图集，进行企业文化展现策划，策划方案报公司工程管理部门批准后方可实施。三、现场临时设施搭设后，项目工程部应报告建设、监理单位，并组织三方联合验收，保存验收记录，验收合格后方可使用。四、工程部和物资部应执行相关管理制度，对现场生产设施的使用进行日常管理，发现存在安全问题或隐患时应及时消除。五、综合办公室应执行相关管理制度，对现场生活与办公设施的使用进行日常管理，发现存在安全问题或隐患时应及时报告并消除。六、技术质安部应执行相关管理制度，对施工过程现场生产、生活与办公设施的安全使用管理进行监督。重点监督临时设施的结构、临时用电、消防60、安全和文明施工状况，发现安全问题和隐患时应监督整改并进行有效性验证。七、现场每周安全质量标准化达标工作检查时，应依据国家有关标准、规范重点检查现场生产、生活与办公设施的安全使用状况，发现存在安全问题或隐患时应及时消除。八、现场临时设施的策划、搭设、验收及使用管理资料是重要安全资料，相关职能部门应归档保存。项目经理部（公章）年 月 日 5 项目部门卫管理制度xx建工集团公司项目经理部门卫管理制度一、门卫值守人员必须对项目人员和车辆的进出进行监视，并负责项目区域内消防和治安保卫工作。二、门卫值守人员应按门卫值班表的安排坚守岗位。上下班人员交班时应认真填写交接班记录，不得擅离职守。三、进出大门无车辆61、出入时应关闭，人员进出应走侧门。四、进入施工现场的管理人员和作业人员必须头戴安全帽，佩戴工作卡。门卫值守人员有权对不戴安全帽或工作卡的施工人员拒绝放行。五、非施工现场的来访人员进入现场前必须登记，经允许后进场人员必须头戴安全帽，佩戴临时工作卡方可进入。六、进入项目现场的车辆必须先登记，经允许后方可进入。车辆出门前，门卫值守人员应依据项目管理部门开据的出门证，严格对车内物资（工具、设备、材料等）的数量进行核对，核对无误后方可放行。七、施工人员和外来人员携带项目物质出场时，门卫值守人员应依据项目管理部门开据的出门证，严格对物资的数量进行核对，核对无误后方可放行。八、门卫值班室应保持整洁卫生，不得堆62、放杂物、不得设置床铺。门卫值班表和管理制度应在门卫室内墙上公示。九、门卫值班表、来访人员登记表、车辆出入登记表、物资出门证、交接班记录等应每月汇总交项目综合办公室存档备查。项目经理部（公章） 年 月 日 6 现场治安保卫制度xx建工集团公司项目经理部现场治安保卫制度一、项目现场应成立项目经理为组长的治安保卫领导小组，配备门卫值守和巡视等治安保卫人员，做好治安保卫工作。二、项目治安保卫负责人应分别建立现场施工管理和作业人员名册，检查作业人员的身份证、计生证（女方户口所在地办理）、健康证情况，无证或证件不齐全的不得在项目工作或住宿。三、项目现场严禁赌博、吸毒、打架、酗酒、斗殴、偷盗和破坏公共财物，63、发生以上事件应及时报警或移交公安机关处理。四、治安保卫人员工作认真负责，保护公共财产的将给予表彰或奖励；玩忽职守、知情不报，造成公共财产损失的，视情节轻重将给予一定的经济赔偿或罚款。对监守自盗、串通盗窃的将给予从重处罚，或移交公安机关追究刑事责任。五、治安保卫人员遇紧急情况无法有效处置时，应及时向项目治安保卫负责人、项目负责人报告或报警，并对现场进行保护。六、项目治安保卫领导小组每月应对现场治安保卫人员履责情况进行工作检查，定期召开治安保卫专门会议，研究治安保卫工作，表扬先进，批评后进，不断改进现场治安保卫工作。项目经理部（公章）年 月 日7 项目办公生活区卫生管理制度xx建工集团公司项目经理64、部办公生活区卫生管理制度一、综合办公室应建立卫生责任制度,安排后勤管理员对现场生活设施进行管理。 二、现场生活设施包括宿舍、食堂、厕所、淋浴室和生活公共区域。三、宿舍应设置门、窗，宜安装门帘、窗纱或空调，房间内布置双人床，房间通道0.9m，住宿人数16人。冬季有采暖和防一氧化碳中毒措施。四、每间宿舍应设寝室长，寝室长有权安排住宿人员轮流担任卫生值日员，值日员依据卫生值日标准进行日常宿舍卫生管理。五、食堂使用的燃气罐应单独存放，存放间应保持通风并不得存放其他物品。项目部应按照食堂设备设施配备标准，配备排风、冷藏、消毒、防鼠、防蚊蝇等设施并保持食堂卫生环境良好。六、食堂必须办理卫生许可证，食堂工作65、人员必须办理健康证。操作时，必须身穿白色工作服，头戴白色工作帽，保持个人整洁卫生。七、现场厕所的数量和布局应满足施工人员1:30的要求，高层建筑和作业面积较大的场地应设置临时性厕所。八、后勤员应安排专职保洁员每日清扫厕所，并对厕所的卫生状况进行经常检查，保持厕所卫生。九、淋浴室的设置应满足施工现场人员1:20的需求，后勤员应安排专职保洁员每日进行清扫或消毒处理，保持淋浴室卫生。十、现场公共区域指现场设立的学习室、娱乐室、球场、垃圾（箱）站等公共场所。后勤员应安排专职保洁员每日对公共区域进行清扫，保持良好的公共区域卫生环境。十一、现场应设置“可回收”和“不可回收”垃圾桶，每日安排保洁员对垃圾进行66、清理。十二、每日清理的垃圾或废弃物不得焚烧，应及时与环卫部门联系外运处置。项目经理部（公章）年 月 日8 项目部宿舍管理制度xx建工集团公司项目经理部宿舍管理制度一、工作人员在项目部住宿应当到综合办公室后勤员处实名登记。二、宿舍住宿人员应当服从后勤员的住宿安排及管理。三、宿舍各寝室住宿人员必须选出本宿舍寝室长。四、寝室长负责本寝室的卫生及管理：1、编制公示本寝室卫生值日表，并监督实施；2、监视室内生活安全用电，发现用电问题隐患及时提醒并要求改正；3、督促寝室人员模范遵守宿舍寝室卫生值日标准；4、对不遵守宿舍寝室卫生值日标准的人员进行提醒，并要求改正；5、临时来访人员住宿前应及时报告。五、宿舍寝67、室卫生值日标准：（一）个人：1、被褥干净卫生，折叠整齐；2、衣物不乱丢、不乱放、不乱晒，摆放整齐；3、洗漱用具摆放有序；4、床下无杂物。（二）集体：1、通道通畅；2、门前、室内地面干净无杂物；3、窗明地净；4、寝室内外分设垃圾桶。六、宿舍寝室内严禁做饭和使用热得快烧开水。冬天严禁使用明火、煤炉和电炉取暖。七、宿舍住宿人员应节约用电。每月室内照明和空调电费按实计算。扣除每月 电费的补贴后，寝室每月电费应由寝室人员分摊。八、宿舍住宿人员生活上应互相关心帮助，不得影响他人休息。九、宿舍住宿人员应爱护宿舍公物，损坏时照价赔偿。十、宿舍住宿人员应遵守项目部管理制度，违反项目部管理制度的将实行责任追究。不违法乱纪，违法时将交送公安机关处理。十一、宿舍住宿人员应积极参加项目部组织的每月宿舍卫生评比活动，争创项目卫生寝室。项目经理部（公章）年 月 日