1、市政公司公路建设工程安全管理制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录市政三公司安全管理工作方针3安全生产委员会工作制度4安全生产责任制考核制度6文件管理程序7安全会议制度11安全生产资金保障制度12工程材料管理制度13安全教育培训制度15安全生产奖惩细则18施工现场临时设施管理规定27施工技术管理制度31安全技术交底制度44安全生产检查制度46分包单位安全管理规定48领导值班、带班制度50危险源辨识管理制度53劳动防护用品管理规定59安全生产事故隐患排查治理制度62安全生产事故隐患举报制度64职业危害岗位轮岗2、制度66生产安全事故报告和调查处理制度68安全生产协议签订制度71施工设备（机具）安全管理规定73气瓶安全管理规定75安全生产标准化自评管理制度78施工现场门禁管理制度81临时设施管理规定83安全警示标志的管理制度87安全生产委员会工作制度为加强和改进公司安全生产委员会（以下简称安委会）的工作，健全安委会工作机制，充分挥公司安委会研究部署、指导协调全公司安全生产工作的重要作用，强化安全生产监督管理，落实安全生产目标责任，根据中华人民共和国安全生产法，结合公司实际，特制定本制度。一、公司安委会的组成（一）安委会是公司的议事协调机构，主要任务是在公司党委领导下，研究部署、指导协调集团安全生产工作，3、协调解决安全生产工作中的重大问题。（二）公司安委会主任由董事长（总经理）担任，副主任由党委书记、党委副书记、主管安全副总经理、总工程师、其他分管副总经理担任，成员由公司各职能部门负责人组成。（三）公司安委会下设日常工作办公室，承担安委会各项日常工作。办公室设在公司工程安技部，办公室主任由工程安技部部长担任。二、公司安委会主要职责（一）分析公司安全生产形势，研究解决安全生产工作中的重大问题；（二）审定和下达年度安全生产控制考核指标，研究通过安全生产目标责任完成情况考核方案；（三）指导协调各成员部门的安全生产工作，研究部署安全生产监督检查工作；（四）指导协调重大生产安全事故的调查处理和应急救援工作4、；（五）完成公司交办的其它安全生产工作。三、公司安委会办公室职责（一）研究提出安全生产目标、任务和指标；（二）组织开展安全生产检查和安全生产隐患排查治理活动；（三）组织协调生产安全事故的应急救援和调查处理工作；（四）分解、细化上级主管部门下达的安全生产考核指标，拟定年度安全生产控制指标和考核方案，组织安排安全生产目标责任完情况考核工作；（五）承办公司安委会或安委会扩大会议，贯彻落实公司安委会会议议定事项；（六）承办公司安委会交办的其它事宜。四、公司安委会成员部门主要职责在公司安委会统一指导、综合协调下，各成员部门在各自职责范围内，依法做好有关的安全生产监督管理工作。（一）宣传、贯彻、落实安全生5、产法律法规、规章制度，认真解决安全生产管理工作中存在的问题；（二）定期或不定期向公司安委会报告相关安全生产工作；（三）积极参与公司安委会组织的各类安全生产活动；（四）完成公司安委会交办的其他事宜。五、公司安委会会议原则上每季度召开一次，因工作需要也可以临时召开，会议由安委会主任或副主任主持召开；会议议题由安委会办公室提出，也可由成员提出，报安委会主任确定。根据工作需要和会议议题，可以召集全体会议也可以召集部分成员参加会议。公司安委会文件由安委会主任或其委托的副主任签发。安全生产责任制考核制度为了贯彻落实各级人员的安全生产责任制，使各级人员按照安全职责完成好本岗责任目标，保证施工安全，特制定考核6、制度：一、原则：按照一级抓一级、一级对一级负责的原则进行考核。二、考核范围：1公司：安委会中签定安全生产责任制的所有人员、相关职能部门的主管领导以及分公司经理（项目经理）。2分公司（项目经理部）：安委会所有人员以及各工种或操作部位负责人。三、考核时间：1公司：每季度考核一次安全生产责任制，同时对项目经理的责任目标进行考核。2分公司（项目经理部）：每月对各级人员的安全生产责任制及责任目标进行考核。四、参加考核范围：1公司：由安技部负责组织，安委会全体成员参加，进行考核、评估，由主管安全生产经理代表公司安委会签字确认考核结果。2分公司（项目经理部）：由安技部门牵头组织，由分公司（项目经理部）班子成7、员参加并进行考核、评估，由分公司经理或项目经理对考核结果签字确认。五、考核内容记录入档。六、处罚：对考核不合格的各级领导、管理人员，给予通报批评或扣发安全奖金的处罚。文件管理程序1目的为控制管理活动所要求文件充分适宜，确保管理体系持续有效地运行，特实施本程序。2范围本程序适用于公司管理体系所要求的管理方针、目标、管理手册、作业文件和记录以及法律法规的控制。3职责3.1总经理负责批准发布公司的管理手册。3.2管理者代表负责批准发布公司的程序文件、作业文件和管理记录。3.3主管经理负责批准主管部室的程序文件、作业文件和公司级管理文件。3.4综合办公室负责公司管理体系要求的文件及上级下发的与管理体系8、有关文件的登记、发放和对下属分公司对口部门文件管理的监督、检查、指导。4程序内容4.1文件分类4.1.1管理手册含管理方针和目标，按照GB/T19001-2008质量管理体系 要求、GB/T24001-2004环境管理体系 要求及使用指南、GB/T50430-2007工 程 建 设 施 工 企 业 质 量 管 理 规 范、GB/T28001-2011职业健康安全管理体系 要求标准有关条款要求建立的30个过程控制的程序文件。4.1.2为确保管理体系有效运行而编制的作业文件及记录。4.1.3其他文件。包括各部门的管理标准、工作标准、技术标准等，由各相关部门自行保存；公司级管理性文件，由各编写部门保9、存。4.2文件的编制与审批4.2.1管理手册由技术质量部负责组织有关部门编写、汇总，管理者代表审核、总经理批准后发布。4.2.2程序文件、作业文件和管理记录由各部门负责编写；部门负责人审核、管理者代表批准后实施。如有修改与更新，需再次得到批准。4.2.3部室的日常管理性文件，由部门负责人审核、主管经理批准。4.3文件的标识4.3.1管理体系所要求的文件分为两类：一类由公司自行编制的与管理体系相关的文件为“受控文件”，可修改或更换，需在文件首页右上角加盖红色“有效版本”章；另一类是外来文件为“非受控文件”，只可使用，需在封面书眉线右下方加盖蓝色“有效版本”章，并需及时获得更新版本，确保适宜性。410、.3.2公司综合办公室、职能部门及下属分公司综合办公室应建立管理体系文件清单（QGES/TJSZSE(04)4.1.01），记录受控文件的名称、编号、顺序、版本、日期等内容，确保文件易于识别、检索和查找。4.3.3施工图纸为受控文件，以图号编码为准。4.4文件发放4.4.1为确保各岗位员工明确其活动所依据的文件，并及时获取所需文件的适用版本，对有关文件进行发放。文件的发放由各类文件的主管部门填写文件发放记录（QGES/TJSZSE(04)4.1.02(1)），经主管领导批准后由综合办公室发放。下属分公司综合办公室发放文件时，可根据实际情况选用文件发放记录（QGES/TJSZSE(04)4.1.11、02(2)）。 4.4.2文件发放后需扩大使用范围，不得随意复印，应填写文件发放记录（QGES/TJSZSE(04)4.1.02(1)），经文件的主管部门批准后，方可领用。4.5文件的更改4.5.1为保持文件的适宜性，必要时，管理手册由公司技术质量部组织更改，填写文件更改申请（QGES/TJSZSE(04)4.1.03），说明更改原因。管理者代表审核，总经理批准后由技术质量部实施更改。4.5.2其他文件的更改由各相关部门填写文件更改申请（QGES/TJSZSE(04)4.1.03）：程序文件更改由主管经理审核，管理者代表批准；作业文件更改由部门负责人审核，主管经理批准，报技术质量部备案。4.512、.3文件更改时还需填写 管理文件修改记录（QGES/TJSZSE(04)4.1.04）。4.5.4文件经多次更改或进行大幅度修改时，应换版。4.5.5文件更改的方式：换页、杠改或以修改信息的方式进行传递。4.6文件的借阅、作废与销毁4.6.1借阅有关文件时，需经文件主管部门的领导同意后，应填写文件借阅申请单（QGES/TJSZSE(04)4.1.05）。4.6.2所有失效或作废文件由文件发放部门及时从所有发放或使用场所撤出，加盖“作废”印章，确保防止作废文件的非预期使用。4.6.3因某种原因需保留的任何已作废的文件，由文件管理员标注“仅供参考”。4.6.4对要销毁的作废文件，一般情况由公司综合13、办公室填写文件销毁清单（QGES/TJSZSE(04)4.1.06），经管理者代表批准后统一销毁。如各分公司大批量运送文件资料不经济，可采取由分公司综合办公室统一销毁本单位作废文件的方法，将填写完整的文件销毁清单（QGES/TJSZSE(04)4.1.06）复印一份报公司综合办公室备案。4.7外来文件的控制4.7.1各职能部室收集国际、国家、行业有关标准的最新版本，执行法律法规和其他要求管理程序（ES/TJSZSE(02)5.3.2.01）中有关规定，并加盖蓝色“有效版本”印章，填写文件发放记录（QGES/TJSZSE(04)4.1.02）(1)），分发到相关部门及下属各分公司。4.7.2公司14、分公司、项目经理部综合办公室收到外来文件需登记并填写收 文 登 记 簿（QGES/TJSZSE(04)4.1.07）。4.7.3职能部室收到外来文件登记并填写收文登记簿（QGES/TJSZSE(04)4.1.07）时，“审批领导”、“承办部门”两项可不发生。4.8综合办公室每半年对各职能部门或下属各分公司的文件管理进行监督抽查，并填写管理工作监督检查记录（QGES/TJSZSE(04)4.1.08）。4.9需归档的文件按公司档案管理制度（QGES/TJSZSE(03)ZH-12）执行。5相关文件5.1法律法规和其他要求管理程序 （ES/TJSZSE(02)5.3.2.01）5.2档案管理制度15、 （QGES/TJSZSE(03)ZH-12）6记录6.1管理体系文件清单 （QGES/TJSZSE(04)4.1.01）6.2文件发放记录 （QGES/TJSZSE(04)4.1.02）6.3文件更改申请 （QGES/TJSZSE(04)4.1.03）6.4管理文件修改记录 （QGES/TJSZSE(04)4.1.04）6.5文件借阅申请单 （QGES/TJSZSE(04)4.1.05）6.6文件销毁清单 （QGES/TJSZSE(04)4.1.06）6.7收文登记簿 （QGES/TJSZSE(04)4.1.07）6.8管理工作监督检查记录 （QGES/TJSZSE(04)4.1.08）安全16、会议制度为了更好地学习、传达、贯彻上级有关安全生产文件、会议精神及法律、法规，有针对性的部署安全管理工作，达到信息沟通、责任落实的目的，特制定本制度：一、公司安委会每季度召开一次安全生产管理会议，由安委会主任主持，安委会成员参加。二、遇重大事件、上级下发的重要文件或工作指示精神，公司将召开由各分公司党政一把和安全员参加的安全专题会议。三、公司安技部每月召开一次本部门的安全业务例会。四、公司所属各单位及项目经理部每月至少召开一次安全例会，对安全管理进行总结，布置下一阶段的安全工作。遇重大事件或上级重要文件指示，必须及时召开会议进行宣传、贯彻。五、项目经理部针对重要作业部位、新工艺的专项安全技术措17、施的实施等要召开专题安全技术交底会，向管理人员、操作人员详细阐明施工程序、注意事项和安全防护措施。安全生产资金保障制度根据中华人民共和国安全生产法中，生产经营单位必须保证安全生产的必备资金投入的规定，保证公司各项为了生产安全所需资金的充分落实和使用，特制定本制度：一、公司及各单位、施工项目必须设有安全生产资金，并保证资金的落实和使用，并做好安全生产资金的登记、存档，以被追溯。二、安全生产资金按照年工程产值的1.5%提取，由财务部门负责此款项的管理，以备生产过程中必要、及时地投入。三、对于重点工程或使用新工艺、新材料、新设备的项目，要相应增加安全生产资金的提取比例，可达到1.6%。四、安全生产资18、金必须履行签字批准手续，各单位和项目经理部由经理或主管领导批准后生效支付。五、安全生产资金必须专款专用，不得另做他用。六、安全生产资金的主要用处：1、各级安全生产教育、培训的经费；2、安全技术措施经费；3、各种安全防护设施、设备、材料以及劳动防护用品的费用；4、安全生产所需的各种书籍和宣传用品等；5、施工现场做应急准备所需的储备品。七、各单位和项目经理部必须建立安全生产资金支付台帐，将所支出的各项安全生产资金登记归档，并保留资金批准手续和专项发票复印件。八、外来工队伍也应有专项安全生产资金，用来购置必要的个人防护用品，以保证人员的施工安全，并留档备查。工程材料管理制度总 则1.为进一步深化公司19、物资供应管理体制改革，规范材料采购行为，降低采购成本，提高经济效益，建立稳定的材料资源渠道，保证采购材料质量，完善企业工程质量保证体系，提升公司整体管理水平，推进公司全面发展。为确保采购活动得到有效控制，满足并符合规定的采购要求，特制定本管理规定。为加强工程材料管理，理顺公司内部材料采购与供应关系，降低采购与供应成本，结合公司实际情况，特制订本制度。2.材料管理的基本内容包括：主要材料的计划、采购、供应管理、结算程序及材料招标采购等管理工作。3.材料管理的基本任务：建立健全材料运营管理的相关制度，确保材料采供、供应质优价廉、及时到位，保管安全完整，实现公司材料管理规范化。4.分公司的管理职责420、.1监督和检查项目材料供方的资质评定，确保程序真实、资料完备。4.2监督并负责采购合同的审核及确认，确保采购程序符合要求、真实准确。4.3监督检查材料采购质量、数量的检测、验收，确保质量达标、数量充足。4.4检查工程项目材料的现场和使用管理，督促工程项目的自检工作，审核并保障月末盘库的真实。4.5监督并检查材料的台账建立和票据管理，保障相关资料的真实、准确及完整。4.6指导并监督所属工程项目材料管理中质量、环境及职业健康安全管理体系有关工作的落实，对不达标的工程项目督促整改。4.7负责每月组织对工程项目材料管理工作的例行检查，对不符合标准的督促整改。主要材料管理5.材料存放5.1钢材应分类堆放21、，钢架或垫木搭设合理，钢材距离地面不小于0.3米。5.2水泥堆放前应搭设水泥储料台，距地面净高0.2米以上并铺设防潮材料，按每平米储蓄一顿计算，水泥储料台的面积应大于日消耗水泥用量的5倍以上，水泥一旦进入施工现场要及时苫盖，做好防雨淋措施。5.3钢绞线运到现场后，用方木做垫格，采取防潮，防倒塌措施，装卸时使用聚丙烯吊装带或其他软绳扣进行装卸。5.4水泥制品，管材，规格石材，堆放时应做好成品保护，防止碰撞损坏。5.5橡胶支座堆放时应排放整齐，与油脂，易燃危险品分开并采取隔离措施防止橡胶制品老化，变形或发生火灾。5.6地方材料经验合格后，应根据施工现场材料存放平面图划定的区域，按照便于体积测量的原22、则堆垛，同时根据施工现场及周边环境要求，做必要的苫盖。5.7主要材料的可追溯性管理需要实验及技术质量部门与材料部门相配合填写并由相关负责人签字。地方材料不需要做追溯性管理。6.监管制度分公司负责对项目的材料管理进行监督和检查，发现问题及时提出并要求项目积极配合整改。公司企业管理部负责项目材料管理全过程的监督和控制。安全教育培训制度为进一步提高全员的安全生产意识和劳动保护技能，达到教育为先、掌握上级指示精神和安全知识的目的，增强各级人员安全法律意识，强化安全理念，提高安全生产的自觉性，特制定本制度：一、安全生产教育应严格执行“三级教育”原则，由公司教育、技术、安技等部门配合进行对各级领导、管理人23、员、新分配职工以及外来工的教育。各级教育必须并留有记录。二、安全教育必须提前制定教育培训计划，相关部门配合工作，并严格按照计划实施。三、公司所属各单位应根据中华人民共和国安全生产法和建设工程安全生产管理条例的规定以及有关法律、法规及上级要求，结合本单位实际情况，建立好安全生产教育制度，并将培训、教育情况如实填写安全保证资料，作为检查依据。四、项目经理部要对各级管理人员进行安全法律法规、行业规范标准、安全文件、施工安全技术措施、应急抢救等方面的教育；对外来工进行全员系统的安全教育，包括安全技术知识、操作规程、管理制度、安全检查、隐患整改、部位防护等内容；对技术人员和专业作业人员进行专业性安全教育24、；所有教育必须并做好记录。五、在施工过程中，项目经理部要根据工艺特点、部位施工措施、季节变换等对施工人员和外来工进行专项教育，保证所有外来工熟悉、掌握施工情况和安全防护要求，按照本岗操作规程认真作业。六、外来工负责人也要针对项目管理要求、技术措施、交底内容，做好各层的教育工作，并有教育记录；各班组每天必须进行班前教育，讲解当天施工注意事项，以保证务工人员的作业安全。七、安全教育的人员：项目经理，专兼职安全员，特工种操作人员，待岗、转岗人员，新进单位的从业人员。（1）项目经理每年必须进行一次法律法规、行业标准和安全管理知识的系统教育,培训教育时间不少于32学时。（2）专兼职安全员严格执行上级要求25、进行资质上岗的专业教育培训，并按规定取证、验证，每年培训教育不少于40学时。（3）特殊工种（如电工、电气焊工、司炉工、架子工、起重工、各种机械操作手等）必须进行专业培训，经考试合格持证上岗，禁止无证违章操作；其培训教育严格按照上级或建委统一授课时间执行。（4）新职工进场（包括外来工进入施工现场），必须进行“三级教育”后方可上岗作业。（5）待岗、转岗人员在上岗前必须进行现岗专业知识及安全管理知识的教育。八、三级教育内容：1、公司（分公司、站）教育（1）国家和地方有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法律、法规、规范、标准及文件；（2）公司及其上级部门颁发的安全规章制度；（3）安全生产与劳动保护工作26、的基本知识、目的意义等；（4）伤亡事故的处理和预防。2、项目经理部安全教育（1）安全法律法规、行业规范标准、安全文件、施工安全技术措施、应急抢救等方面的教育；（2）建设工程施工生产的特点，施工现场的一般安全规定和操作规程的要求；（3）施工现场主要事故类别，常见多发行事故的特点规律以及预防措施、事故教训等；（4）工程项目的基本情况、施工中应当注意的安全事项，季节性的施工安全要求等。3、班组教育（岗位教育）（1）本工种作业的安全技术操作要求，部位的安全防范要求；（2）本班组施工生产概况、工作性质、职责范围等；（3）个人和使用各类劳动保护用品的正确穿戴、使用方法；（4）一旦发生事故，应采取措施、要求27、等。九、安全生产教育的责任1、公司利用年初安全生产责任签定会、定期的安全生产会议、紧急安全会议、上级组织的安全培训等，对分公司、项目经理部管理人员进行教育；专门组织权威人员或专业人员进行专项的安全讲座、讲课。2、公司安技部会同有关部门负责组织特殊工种的教育培训、考核、取证、发证工作，保证每年进行一次集中、系统、专业性强的教育；对安全管理人员进行安全业务及管理知识的教育。3、分公司、项目经理部负责对施工管理人员和外来务工人员的教育，保证安全教育贯穿整个工程和每名职工。4、外来分包队伍也要自行组织相关的安全教育，主动为务工人员提供安全书籍，为特殊工种人员的培训、取证让方便，并积极配合公司和分公司、28、项目的各项安全教育。安全生产奖惩细则第一章 总 则第一条 为了加强安全生产的监督，加大管理力度，保障施工安全，根据中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例、天津市建设工程施工安全管理规定和天津市建设工程施工安全行政处罚实施细则，并按照JGJ59-2011建筑施工安全检查标准，结合公司实际情况，特制定本条例。第二条 本条例的制定是为了提高整体管理水平，充分落实公司各项安全生产管理制度以及各级人员的安全生产责任制，达到全员共同维护良好的生产安全氛围，使“责、权、利”有效地体现，做到鼓励先进、惩罚后进、奖惩分明。 第三条 本条例同时适用于外来工队伍和外来务工人员。第四条 本条例中未做规定的29、一些安全生产管理、劳动保护事宜，其他法律、法规和规章、标准中有相应规定的，从其规定。第五条 本条例如不适应今后国家新颁布的法律、法规及标准，以国家法律、法规或部颁标准、行业规章为准。第二章 奖励的具体内容第六条 凡有下列表现之一的单位或项目经理部，给予2000-10000元的安全奖励。第一款 改善劳动条件、加强安全管理、保证安全生产、防止工伤事故、预防职业病有显著成绩，获得市级或市级以上安全荣誉的。第二款 被市级主管部门在检查中通报表扬的。第三款 在施工过程中突发意外险情，由于及时妥善处理或抢救，使国家、人民财产避免损失的。第四款 在安全技术、劳动保护方面有重大发明创造或科研成果，并获得市级及30、以上奖励的。第五款 对安全技术、劳动保护工作提出行之有效地合理化建议，经上级主管部门评审被推广使用的。第六款 认真执行各项法律、法规、标准及公司安全生产管理制度，全年无死亡和重伤事故的。第七款 为公司安全管理工作做出贡献，在各级大型检查中表现突出，得到好评的。第八款 在公司范围内进行的各种形式的安全检查评比、考核中成绩优秀，按照JGJ59-2011检查标准，平均得分达到公司要求合格标准的。第七条 凡有下列表现之一的领导，给予安全奖励。第一款 凡是获得第八条所指出的任何一项集体荣誉的单位领导或项目经理，按照集体总奖励的20%给予奖励。第二款 始终如一的坚持“安全第一、预防为主”的方针，带领全体职31、工完成公司的安全管理目标，全年无事故，考核合格的单位领导，给予兑现安全风险金。第三款 支持安全工作，遵循安全管理制度，达到安全规范要求和防护标准，充分保障工程安全施工，安全业绩确实突出的项目领导。第八条 在安全管理工作方面做出成绩或有突出贡献的个人，给予500-3000元安全奖励。第一款 认真履行监督检查职能，盯岗到位，积极采取有效措施，保证安全达标和内业资料规范齐全，考核合格的安全管理员。 第二款 认真执行安全生产责任制，为单位或项目生产安全做出突出贡献，本岗成绩显著的各级管理者。对科研成果的发明人或采纳合理化建议提出人员。第三章 惩罚的具体内容第 九 条 发生工伤事故的处罚：发生重伤、死亡32、重大安全事故或隐瞒不报、未按规定时间上报的，依据事故的严重程度和经济损失，给予罚款20000-100000元，同时将与事故单位的年终考评、经济承包等工作挂钩。第 十 条 考核未达到公司要求，成绩不合格的单位或项目经理部，给予罚款10000元。第十一条 凡有下列表现之一的单位或项目经理部，给予1000-5000元的处罚。安全管理方面：第一款 未执行公司安全生产管理制度中的任何一项制度，查无任何执行制度记录的。 第二款 没有按规定申报开工前的安全监督管理手续的。第三款 单位或项目未设立专职安全员或安全员兼任其他职务的。第四款 未与外来工签定安全生产协议书或其证件不全、不合格便签定协议的，准许参与33、施工的。第五款 对分包工程不按相关规定进行管理，出现“以包代管”现象，造成现场安全状况较差。第六款 未向作业人员提供符合质量要求的劳动防护用品，无发放记录的。方案管理方面：第七款 无施工组织设计或未按规定要求编制专项安全技术措施方案的。第八款 施工组织设计和专项方案未审批就进行施工的，按每一项累计处罚。第九款 未针对重大危险源制定管理方案或相应的应急预案的。交底方面：第 十 款 施工前未对有关安全施工的技术要求作出详细说明，无记录的。第十一款 未执行逐级交底，未按项目、部位、工种进行安全技术交底，无详细记录，按每缺少一个工种交底或缺少一个部位交底累计处罚。整改、落实方面：第十二款 拒不接受安全34、监督检查，阻扰检查人员正常工作或不配合的。第十三款 对检查出隐患问题，拒不整改、未按规定反馈整改结果、继续施工的。第十四款 对给予停止作业，未上报整改汇报，没有要求申请复查、擅自恢复施工的。第十五款 对重复发生隐患问题，视情节严重程度，给予相应处罚。防护与检查、验收方面：第十六款 重大危险源、重要岗位、临边部位、高空作业处、通行马道等没有达到安全防护标准要求，存在较大隐患问题，仍在施工的，给予停止其作业并罚款。第十七款 施工现场各区域及预留孔、洞口、井口及危险路段、临边防护处未按规定设置警示标志的。第十八款 2米以上的高空作业层设置不规范、未固定或为独板的。第十九款 未根据不同施工阶段和周围环35、境及季节的变化，在施工现场采取相应的安全措施的。第二十款 施工现场多数人员不按规定佩戴各自的劳动防护用品，仍然作业的。第二十一款 未按公司制度及时检查，检查不到位，无记录或记录不详。第二十二款 需要验收的部位，未经检验，便投入使用、无任何记录的。教育、培训方面：第二十三款 未对自有职工、外来工进行进场安全教育和阶段性、季节性教育，针对性不强、无教育记录、无考核试卷的。第二十四款 各工种无班前安全活动记录或安全教育及操作规程教育的。第二十五款 使用需持证但没有上岗证件的操作人员，按无证人员的多少累计处罚。安全用电方面：第二十六款 施工现场临时用电的架空线路、电缆敷设达不到JGJ46-88施工现场36、临时用电安全技术规范的。第二十七款 线路未按规定设置重复接地的。第二十八款 未按规定对用电线路的接地阻值和漏电保护器进行定期摇测，无记录的。第二十九款 施工部位使用非标准闸箱、自制闸箱的。第 三十 款 闸箱设置达不到“三级控制、两级保护”的（未设置开关箱）。第三十一款 使用设备达不到一机一闸一漏保或未接保护零线的。第三十二款 用电线路接线不符合规范，拖地现象严重，线路接头处未进行可靠绝缘处理的。第三十三款 外来工宿舍照明灯高度低于2.5米，未采用低压供电的；其线路架设不符合规范要求，私自接线现象和私自使用插座现象严重的。设备方面：第三十四款 机械设备、电气设备、施工机具没有执行进场验收，设备“37、带病”运行的。第三十五款 空旷区域的高大设备（包括塔吊等），没有安装避雷设施的。第三十六款 对设备的避雷、接地不按规定进行检测，无记录的。第三十七款 设备、机具防护装置不齐全、有缺陷，仍在使用的。 第三十八款 使用国家明令淘汰、禁止使用、报废的设备。第三十九款 大型设备没有经过正常渠道进行安装、验收，无合格验收证件和记录，便投入使用的。第 四十 款 钢木加工设备露天使用，未搭设防护棚的或无明显操作规程的。第四十一款 电焊机未垫实、架起，一、二次接线不规范，设备本身未采取防雨措施的。第四十二款 起重吊装作业现场没有警戒区域及专人监护的。施工架体：第四十三款 架体未执行规范，搭设间距过大、无扫地杆38、斜撑或剪刀撑；剪刀撑不符合搭接要求的。第四十四款 搭设临时架体或支撑架体所使用的脚手管和扣件不符合规范要求的。危险品管理方面：第四十五款 易燃易爆、危险品仓库安全设施不符合国家规范要求，安全管理措施不到位或违规存储、使用的。 第四十六款 动用明火未经项目管理人员批准，无保护措施的。第四十七款 氧气瓶、乙炔气瓶的压力表未经效验、严重损坏或气瓶在高温下使用未采取防晒措施的。冬季取暖方面：第四十八款 冬季取暖设施未按市建委要求规定执行，未采取有效的防煤气中毒措施的。第四十九款 使用电热毯、电炉子、碘钨灯进行取暖的。内业保证资料方面：第 五十 款 安全保证资料不按规定归档或内容缺项较多的。第五十一款39、 表格的内容填写过于简单，人员签字有代签现象的。文明施工方面：第五十二款 施工现场不断交，未按规定设置符合要求的围挡进行封闭。第五十三款 食堂、浴室未使用防护灯具和防护装置的。第五十四款 外来工宿舍环境管理无序，脏、乱、差。第十二条 凡有下列表现之一的领导，给予处分或1000-10000元的罚款。第一款 管理的单位或项目发生伤亡事故的，依据情节严重程度分别给予行政警告、记过、撤消项目职务、降职等处分，并扣除风险抵押金或追加罚款。第二款 发生重伤以上或急性中毒事故，隐瞒不报、迟报（不得超过24小时）、弄虚作假、伪造事故现场等行为，分别给予行政记过、撤消项目职务等处分，并扣除风险抵押金或追加罚款。40、第三款 在项目施工前，未组织全体施工人员进行详细的工艺、技术、安全措施会议，造成作业人员不清楚工程施工工艺等情况发生事故，查明情况后，给予事故责任人行政记过、撤消职务等处分，并扣除风险抵押金或追加罚款。第四款 发生工伤事故后，经主管调查部门查实，触犯法律的，依法追究刑事责任。第五款 使用无企业资质、无安全生产资格的劳务分包或专业分包队伍，给予记过处分并追加罚款。第六款 未按照规定进行安全生产条件所必须的资金投入，造成现场布置混乱、防护不到位的，给予通报批评并追加罚款。 第七款 施工项目中的专业分包队伍，在施工过程中存在严重安全隐患，未及时督促其整改的，给予通报批评、撤消项目职务并追加罚款。第八41、款 未对职工、外来工进行安全教育、培训，分配上岗作业人员未持有效操作资格证书，给予通报批评并追加罚款。第九款 使用不符合国家安全标准或行业标准的设备、器材、防护用品、安全检测仪器的，给予通报批评并追加罚款。第十款 拒绝安全生产监督人员现场检查或在被检查时隐瞒事故隐患，造成不良影响及后果的，依据情节严重程度，分别给予警告、记过、撤消项目职务等处分并追加罚款。第十一款 生产经营单位的主要负责人未履行安全生产管理职责或不具备安全管理知识，造成现场管理混乱。第十三条 凡有下列表现之一的各级管理人员（包括外来工），给予100-1000元的罚款。第一款 所管辖部位发生伤亡事故，依据情节严重程度和相关责任给42、予处罚。第二款 擅自动用非本岗使用的设备、工具或擅自派活、超出本岗工作范围，造成事故的。第三款 部位存在安全隐患，未采取任何措施、未遵循交底要求，强行组织施工，造成事故的。第四款 负有监管责任的管理人员，在现场监督管理不利、无详实记录的。第五款 未落实本岗安全生产责任制，所负责的工作没有留下任何记录的。第六款 不遵守安全管理制度、不服从管理，蛮干造成险肇事故或事故的。第七款 未经批准私自拆改或拆除安全防护设施或架体、支撑的。第八款 安监督大队人员在施工现场没有统一着装的。第九款 进入施工现场的人员不佩戴安全帽，按人次累计处罚。第十款 赤膊、赤脚、穿拖鞋进行操作的，按人次累计处罚。第十一款 特殊43、工种、机械操作人员、相关配合人员无证上岗作业的，按人次累计处罚后，责令无证人员退出工作岗位。第十二款 在无可靠防护情况下，作业不系安全带的，按人次累计处罚。第十三款 在宿舍内私搭乱接或使用禁用设备、物件的，按人次累计处罚。第十四款 违反安全操作规程，冒险作业、私自作业、酒后作业，按人次累计处罚。第十五款 在禁止烟火区域内吸烟、明火作业未采取措施的，按人次累计处罚。第十六款 私自使用电炉子、电热毯的，没收其使用品，并按人次累计处罚。第四章 奖励原则与实施程序第十四条 奖金的来源：公司设立安全生产奖励基金，用于日常安全管理的各种奖励。第十五条 凡符合本条例中第八条第一至五款规定的先进单位或项目经理44、部，由各单位上报书面材料和奖励证书（复印件），报公司安技部。公司安技部审核后，报主管经理、总经理批准，并依据相关条款给予奖励。第十六条 符合本条例中第八条第七款规定，将由公司安委会提议对其进行奖励。第十七条 公司每半年进行一次全面考核，实行量化打分制，60分为合格、70分为优良、80分为优秀，60分以下为不合格。量化打分采取平时巡查、定期集中检查相结合的方法，最后合成平均得分。平时巡查以安全监督大队历行的巡回监督检查为主；定期集中检查依据JGJ59-2011检查标准对施工现场实行全面打分。公司按照各单位考核成绩排出名次，对考核合格的单位按照相关条款给予奖励。第十八条 年终将对公司所属各单位进行45、综合评定，按照全年安全目标、指标及安全管理实施情况，确定单位的安全奖励；同时对领导和安全管理人员进行考评，确定安全风险抵押兑现和个人安全奖励。第五章 惩罚原则与实施程序第十九条 公司安监大队在历行的巡检中，将严格执行国家、行业的各项安全标准和规范，对不执行安全管理规定的单位或施工项目，视情节轻重分别给予口头警告和下达隐患整改通知单、责令停工整改、通报批评等书面处罚。第二十条 凡接到书面处罚的单位和项目，未能及时上报整改反馈、未按规范要求整改到位，并在复检中再次出现隐患问题的，将按照相关条款给予惩罚。第二十一条 新开工项目没有按照规定，申报开工前的安全监督检查手续，被上级部门提出通报批评的，按照46、相关条款给予惩罚。第二十二条 项目管理松散，造成施工现场混乱、安全状况不良、存在问题较多，虽是第一次检查，但可直接执行惩罚条款。第二十三条 明令禁止使用的设备和电器，危险部位或用电线路存在较大隐患，严重违章指挥、操作，不按施工组织设计和专项方案施工的，可直接执行惩罚条款。第二十四条 工程开工一段时间，安全保证资料没有按规定归档成册，内容不齐全的，可直接执行惩罚条款。第二十五条 定期进行安全绩效考核，凡考核不合格的单位按照相关条款给予处罚。第二十六条 本条例规定的惩罚（包括单位与个人）一律针对单位或项目经理部，由单位或项目经理部统一交付，不对违章的个人实施现场处罚（个人的处罚由单位或项目经理部自47、行负责）。第二十七条 依据惩罚条款规定被处罚的单位或项目，单位领导或主管领导必须在违章处罚通知单上签字确认；如拒绝签字，公司将按照安监大队呈报的惩罚书面材料，强制执行，并追加罚款50%。第二十八条 违章处罚通知单将由公司主管经理签阅后，交到公司财务部保存，年终按照累计数额在其利润中予以扣除。第二十九条 凡是涉及到相关领导的行政处罚，将由公司安全生产委员会研究、经理办公会决定后，予以通报生效。施工现场临时设施管理规定为深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，切实提高我市建筑安全生产和文明施工水平，改善施工作业人员工作环境与现场生活条件。根据建设部建筑施工现场环境与卫生标准等有48、关规定。一、临时设施的概念临时设施是指施工现场生产、生活用的各类办公、宿舍、食堂、厕所、淋浴间、娱乐活动室或农民工业余夜校及其他临时性建筑。 二、临时设施的结构形式根据各施工现场实际情况，可选用砖混结构或装配式结构。 三、临时设施的选材1.墙体材料推广使用装配式隔热板，也可采用其他定型材料或标准砌块、机制砖。 2.屋面材料应具备相应隔热性能，若采用非隔热材料作屋面时，应加作吊顶等有效的保温隔热措施。 3.临时设施使用的材料，还应符合安全和环境卫生标准。 4.禁止使用钢管、三合板、竹片、毛竹、彩条布等材料搭设简易临时设施。 四、临时设施的选址1.临时设施的选址应充分考虑各季节、各施工阶段的工程、49、水文、地质条件，不得设置在挡土墙下、边坡上方、低洼地带、雨季易发生滑坡、泥石流地段。 2.临时设施应处于建筑物的坠落半径以外，否则应采取防护措施。 3.临时设施应当选择在通风、干燥的位置，防止雨水、污水流入。 4.严禁在外电架空线路正下方建造临时设施。 5.食堂应远离厕所、垃圾堆放点、有毒有害场所等污染源。 五、临时设施的设计、施工、验收1.施工现场自建临时设施时，施工企业应根据施工现场实际情况和有关标准规范，组织专业人员进行设计，编制临时设施设计施工方案，并经企业技术负责人审批、总监理工程师审查合格。 2.临时设施设计施工方案应包括的主要内容有： （1）临建设施的结构形式和材料类型。 （2）50、临建设施的施工工程图纸。 （3）临时设施现场总平面布置图。 （4）临建设施的施工安全技术措施。 3.修建或拆除临时设施，应按临时设施设计施工方案组织专业班组进行修建或拆除，施工过程中应安排专业技术人员监督指导，修建或拆除前应向作业人员作详细的安全交底。 4.装配式临时设施的关成品构件应具有产品合格证；搭设2层及以上装配式临时设施时，必须有可靠的抗风、防坍塌措施。出租或销售装配式活动房屋的单位在施工现场进行安装或拆除作业时，应与建筑施工单位签订合同，明确双方责任。 5.监理单位应按照相应规范、标准要求对临时设施进行监理，发现问题时应督促整改。 6.临时设施施工完成后，建筑施工单位应会同相关单位进51、行验收，未经验收或验收不合格的临时设施不得投入使用。 7.临时设施应在工程开工前建设完成，如需增加或迁建的，必须另行设计方案。 六、临时设施的设置标准1.办公区、生活区与施工作业区必须分开设置；严禁在尚未竣工建筑物内设置员工宿舍。 2.砖混结构的临时设施地面应硬化，内、外墙面必须抹灰刷白，门、窗统一刷色。 3.现场办公室净高不低于2.6米，室内地面硬化后宜铺瓷砖。 4.宿舍应设置可开启式窗户，保证室内通风良好，宿舍内应保证必要的生活空间，室内净高不得小于2.4m通道宽度不小于0. 9m，每间宿舍居住人数不得超过8人；宿舍内的床铺不得超过2层，严禁使用通铺；宿舍内应设置生活用品专柜。 5.食堂应52、分设加工间和储存间，加工间灶台及其周边应贴瓷砖，所贴瓷砖高度不小于1.5米；加工间内还应设置橱柜，地面应做硬化和防滑处理；食堂应有通风、排气和排水措施；储存间应配备必要的冷藏设施。 6.食堂纱门、纱窗、纱罩配备齐全；食堂门、储存间门、下水道口、排气窗口要设挡鼠网。食堂外设密闭式泔水桶，并应及时清运。 7.生活区内应为作业人员提供晾晒衣物的场地，房屋外应道路平整，设置排水设施，晚间应有照明。 8.施工现场厕所应采用水冲式，蹲位采用隔板分隔；厕所应铺贴瓷砖；新建临时厕所化粪池应作抗渗处理。 9.施工现场宜设置淋浴间并保障热水供应，墙面、地面铺贴瓷砖，有排水、通风设施，设置存衣柜或者换衣架。 10.53、宜设置饮水处，饮用水应符合国家卫生标准。 11.应设置医疗保健室（点），备有常用药品、急救器材及相应专（兼）职医务人员。宜设置员工活动室并配备必要的文体活动设施、用品； 七、临时设施的使用管理1.应制定宿舍管理责任制，明确卫生管理负责人。 2.冬季应有保暖措施、防煤气中毒措施，宿舍内应具备有效的防止使用大功率电器措施。 3.厕所由专人负责管理，随时清扫，保持清洁卫生，经常喷洒防坟蝇药水，防止蚊蝇孳生；生活区内应设置相应数量的垃圾池或垃圾桶（箱）；生活垃圾要及时清运。 4.食堂餐具要整齐，生熟食品、用具要分开；食堂工作人员定期体检并持健康证上岗，应统一穿工作服、戴工作帽并保持个人卫生，严格执行中54、华人民共和国食品卫生法。 八、其他规定1.临时设施的设置，可利用施工现场原有的固定建筑（不拆迁或待拆迁的），其结构必须满足安全使用要求，并符合消防管理规定。 2.场地狭窄的施工现场，可采取就近租房的方式集中安排员工住宿，应作好相应的安全防范工作。 3.新建临时设施提倡彩装配式结构（活动板房）；对具备条件的施工企业，提倡兴建外来员工集中居住区。 施工技术管理制度1.施工技术管理体系和责任1.1施工技术管理体系公司总工程师为施工技术管理总负责人，下设技术质量部进行日常技术管理工作。各基层单位的主任工程师为分公司技术负责人，负责各分公司内部的相关技术工作。基层单位的施工技术管理思路必须以公司整体施工55、技术发展路线为指引，服从公司各项技术管理制度及相关要求。施工技术管理体系框图：1.2责任：公司技术质量部负责制定公司的长远技术发展规划，根据上级相关部门指示随时对基层单位做出施工技术管理要求；基层各单位必须严格按照公司的技术规划指导日常相关工作，认真落实公司布置的相关技术管理任务。2.施工组织设计管理办法施工组织设计是指导施工全过程的纲领性文件，贯穿工程始终，其编写内容必须满足相关标准及我公司管理文件的要求。施工组织设计管理分为投标施工组织设计管理和实施性施工组织设计管理。2.1.投标阶段施工组织设计管理2.1.1由公司拟派执行施工任务的分公司经理组织编写施工组织设计，分公司主任工程师、主任经56、济师及相关技术人员负责完成具体编写任务。2.1.2施工组织设计必须根据投标工程的内容有针对性的进行编写，必须对招标文件内提出的质量目标、安全目标、工期目标等做出实质性的响应。2.1.3施工组织设计的编写内容必须根据招标文件的规定进行编写，各章节的编制顺序必须符合招标文件的要求，字数必须与分值相呼应。2.1.4施工技术方案必须满足工程需要，做到科学、可靠、合理、安全、经济，并能满足质量及工期要求。在招标文件允许的情况下，以文字配合图、表的形式体现所采用的施工工艺。2.1.5在施工组织设计编制过程中，技术人员必须与其他部门相联动，结合公司的相关机械设备、相关周转材料进行方案的制定并与经营人员密切配57、合，制定出经济有效的施工措施方案。2.1.6施工组织设计编制完成后，必须由分公司主任工程师进行审核，审核通过后，上报公司技术质量部及公司总工程师。2.1.7公司技术质量部、公司总工程师及相关负责投标的公司领导无意见后方可封标，并将最终的投标技术文件报技术质量部存档。2.2.实施性施工组织设计管理2.2.1施工组织设计的编制管理对于中标的工程项目，由项目经理组织相关项目人员编制施工组织设计。项目各相关部门、分别编制进度计划、劳动力计划、安全、质量技术措施，由项目总工程师会同项目技术质量部负责组织相关部门进行汇总。工程开工前应按要求完成施工组织设计编制并经公司审批备案。施工组织设计的内容及目录顺序58、必须严格按照天津市工程建设标准天津市政公路工程施工组织设计编制标准、公司管理手册、作业文件的要求进行编写。2.2.2.2负责编写施工组织设计的相关技术人员必须有一定的相关工程经验，对施工工艺流程、技术措施、结构受力体系、工程造价及相关机械设备等有充分的了解和认识。2.3施工组织设计的审批管理2.3.1施工组织设计的审批管理按照两级管理方式进行，即分公司管理及公司管理。项目经理组织相关人员编制完毕施工组织设计后，由项目总工程师在施工组织设计封皮的编制栏内签字认可，项目经理在施工组织设计封皮的审核栏内签字认可。2.3.2项目总工程师、项目经理对施工组织设计认可后，上报至项目所属分公司，由分公司主任59、工程师组织分公司经理、各部室及相关人员召开会议对施工组织设计进行评审，对于不满足公司要求的施工组织设计责令项目进行修改。分公司经理要对施工组织设计中提到的相关人、机、材、财及相关组织意向进行充分的分析论证并进行确认。分公司通过评审，分公司经理及相关人员无异议后，由分公司主任工程师在施工组织设计封皮的审定栏内签字认可。2.3.3分公司主任工程师签字后将施工组织设计返回到项目，由项目相关技术人员将施工组织设计报送公司技术质量部。技术质量部组织公司工程安技部、企业管理办公室、综合办公室对施工组织设计进行会审。各部门填写施工组织设计会审记录，并交到技术质量部进行汇总，并将修改意见回馈于项目，项目经理组60、织相关人员对施工组织设计进行修改，修改后经分公司主任工程师重新认可后报公司技术质量部。技术质量部再次组织二次会审，如有修改意见将重复以上流程，直至无修改意见止。2.3.4技术质量部负责将修改完毕的最终版施工组织设计上报公司总工程师进行审批。最终审批的施工组织设计应加盖公司有效版本印章，纳入公司程序管理。2.3.5审批单、最终版的施工组织设计以及过程中各部室填写的施工组织设计会审记录由技术质量部负责存档备查。2.3.6审批后的施工组织设计作为公司受控文件下发至项目，并填写发放记录。2.3.7项目经理部对已批准的施工组织设计应认真执行，并不得擅自修改。施工组织设计在实施过程中，由于设计变更或其他原61、因须修改时，应由项目总工程师将施工组织设计的变更原因以及变更内容报分公司，经分公司主任工程师重新审定后报公司技术质量部，技术质量部确认后上报公司总工程师，由公司总工程师重新审批后执行。如施工组织设计内容变化较大，技术质量部应按程序组织相关部室进行重新会审。2.3.8对于中小项目、无重大危险项目的工程可以由分公司主任工程师直接审批，报公司总工办公室备案。中小项目、无重大危险项目是指工程造价在2000万以下，且不含“危险性较大的分部分项工程”及“超过一定规模危险性较大的分部分项工程”的工程项目。3.危险性较大的分部分项工程专项方案管理办法危险性较大的分部分项工程应在施工组织设计的基础上，在该分部分62、项工程开工前，单独编制专项施工技术方案，报公司审批后，方可执行。对于不属于“危险性较大的分部分项工程”及“超过一定规模危险性较大的分部分项工程”规定范围的施工方案，可由项目总工编制，分公司主任工程师审核，项目负责人进行审批，但方案中涉及相关施工计算的部分，必须有两人进行计算及复核，并将计算书附于施工方案后。3.1危险性较大的分部分项工程专项施工技术方案编制管理3.1.1危险性较大的分部分项工程必须编制专项施工技术方案，该方案由项目负责人组织编写，项目各相关部门、相关人员全程参与。最后由项目总工程师会同项目技术质量部负责组织相关部门进行汇总。开工前应按要求完成专项施工技术方案的编制并经公司审批后63、方可执行。3.1.2危险性较大的分部分项工程范围包括中华人民共和国住房和城乡建设部2009年6月2日颁布的危险性较大的分部分项工程安全管理办法中所涉及的分部分项工程。3.1.3专项施工技术方案的封皮格式、编写顺序及所包含的内容可参照附录二执行。3.1.4负责编写专项施工技术方案的相关项目人员必须有一定的相关工程经验，对施工工艺流程、技术措施、结构受力特征、工程造价及相关机械设备等有充分的了解和认识。3.1.5专项方案各工序中所涉及到的相关临时措施性工程、临时结构工程等必须进行计算，包括各种临时构件的强度、刚度、稳定性等。计算书附于专项施工方案后。计算书所采用的计算公式、所依据的规范、规程必须注64、明出处，公式中各项基础数据、参数必须叙述清楚。计算过程中，必须对受力结构认真分析，合理明确力的传递途径、简化计算模型，使实际受力情况与简化模型相一致。3.2危险性较大的分部分项工程专项施工技术方案审批管理3.2.1专项施工技术方案的审批管理按照两级管理方式进行，即分公司管理及公司管理。项目相关人员编制完毕后，由项目总工程师、项目经理对方案内容进行确认。最后由项目总工程师在专项施工技术方案封皮的编制栏内签字认可，项目经理在专项施工技术方案封皮的审核栏内签字认可。3.2.2项目总工程师、项目经理对该专项施工技术方案认可后，上报至项目所属分公司，由分公司主任工程师组织分公司经理、分公司相关部室及相关65、人员召开会议对该专项施工技术方案进行评审，对于不满足公司相关要求的专项施工技术方案责令项目进行修改。分公司经理要对施工方案中提到的相关人、机、材、财及相关组织意向进行充分的分析论证并进行确认。分公司通过评审后，分公司主任工程师在专项施工技术方案封皮的审定栏内签字认可。3.2.3分公司主任工程师签字后将专项施工技术方案返回到项目，由项目相关技术人员将该方案报送公司技术质量部。技术质量部组织公司工程安技部、企业管理办公室对专项施工技术方案进行会审。各部门填写专项施工技术方案会审记录，并交到技术质量部进行汇总，由技术质量部将修改意见回馈于项目，项目总工程师组织相关人员对该专项施工技术方案进行修改，修66、改后经分公司主任工程师重新认可后报公司技术质量部。技术质量部再次组织二次会审，如有修改意见将重复以上流程，直至无修改意见止。3.2.4技术质量部相关技术人员对专项施工方案中涉及到的计算书进行复核，复核资料留技术质量部存档备查。3.2.5 技术质量部负责将修改完毕的最终版专项施工技术方案上报公司总工程师进行审批。3.2.6审批单、最终版的专项施工技术方案以及过程中各部室填写的专项施工技术方案会审记录由技术质量部负责存档备查。3.2.7审批后的专项施工技术方案下发至项目技术质量部，项目应按照方案内容组织施工 。3.2.8项目经理部对已批准的专项施工技术方案应认真执行，并不得擅自修改。在实施过程中，67、由于设计变更或其他原因须修改时，应由项目总工程师将该分部分项工程的变更原因以及变更内容报分公司，经分公司主任工程师审定后报公司技术质量部，技术质量部确认后上报公司总工程师，由公司总工程师重新批准后执行。如方案变化较大，公司技术质量部应按程序组织相关部室进行重新会审。4.超过一定规模危险性较大的分部分项工程专项方案管理办法超过一定规模的危险性较大的分部分项工程应在施工组织设计的基础上，在该分部分项工程开工前，单独编制专线施工技术方案，报公司审批后，由公司技术质量部或项目按照国家、地方相关文件规定及建设方要求组织专家论证会，方案获得通过后才可执行。4.1超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施68、工技术方案编制管理4.1.1超过一定规模的危险性较大的分部分项工程必须编制专项施工技术方案，该方案由项目总工程师负责组织编写，项目各相关部门、相关人员全程参与。最后由项目总工程师会同项目技术质量部负责组织相关部门进行汇总。汇总后上报公司进行审批，通过公司审批后按照相关文件要求由公司技术质量部组织专家论证会，方案通过专家论证后方可施工。4.1.2超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围包括中华人民共和国住房和城乡建设部2009年6月2日颁布的危险性较大的分部分项工程安全管理办法中所涉及的分部分项工程。4.1.3专项施工技术方案的封皮格式、编写顺序及所包含的内容可参照文件执行。4.1.4负责编写69、专项施工技术方案的相关项目人员必须有一定的相关工程经验，对施工工艺流程、技术措施、结构受力特征、工程造价及相关机械设备等有充分的了解和认识。4.1.5专项方案各工序中所涉及到的相关临时措施性工程、临时结构工程等必须进行计算，包括各种临时构件的强度、刚度、稳定性等。计算书附于专项施工方案后。计算书封皮可参照附录四进行填写。计算书所采用的计算公式、所依据的规范、规程必须注明出处，公式中各项基础数据、参数必须叙述清楚。计算过程中，必须对受力结构认真分析，合理明确力的传递途径、简化计算模型，使实际受力情况与简化模型相一致。4.2超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工技术方案审批管理4.2.1专70、项施工技术方案的审批管理按照两级管理方式进行，即分公司管理及公司管理。项目相关人员编制完毕后，由项目总工程师、项目经理对方案内容进行确认。最后由项目总工程师在专项施工技术方案封皮的编制栏内签字认可，项目经理在专项施工技术方案封皮的审核栏内签字认可。4.2.2项目总工程师、项目经理对该专项施工技术方案认可后，上报至项目所属分公司，由分公司主任工程师组织分公司经理、分公司相关部室及相关人员召开会议对该专项施工技术方案进行评审，对于不满足公司相关要求的专项施工技术方案责令项目进行修改。分公司经理要对施工施工方案中提到的相关人、机、材、财及相关组织意向进行充分的分析论证并进行确认。分公司通过评审后，分71、公司主任工程师在专项施工技术方案封皮的审定栏内签字认可。4.2.3分公司主任工程师签字后将专项施工技术方案返回到项目，由项目相关技术人员将该方案报送公司技术质量部。技术质量部组织公司工程安技部、企业管理办公室对专项施工技术方案进行会审。各部门填写专项施工技术方案会审记录，并交到技术质量部进行汇总，由技术质量部将修改意见回馈于项目，项目总工程师组织相关人员对该专项施工技术方案进行修改，修改后经分公司主任工程师重新认可后报公司技术质量部组织二次会审，如有修改意见将重复以上流程，直至无修改意见止。4.2.4技术质量部相关技术人员对专项施工方案中涉及到的计算书进行复核，复核资料留技术质量部存档备查。472、.2.5技术组质量部负责将修改完毕的最终版专项施工技术方案上报公司总工程师进行审批。4.2.6公司总工程师对方案若有修改意见，则把意见反馈于技术质量部，由技术质量部反馈于项目进行修改，继续以上流程；若公司总工程师对方案无意见，则在专项施工技术方案封皮的审批栏内签字认可。4.2.7公司总工程师将审批后的专项施工技术方案反馈于技术质量部，由技术质量部根据国家、地方相关文件规定结合建设方意见，组织召开专家论证会。4.2.8在专家论证会上，由项目总工程师进行方案汇报，听取各方意见和建议，专家审核后，项目部必须按照专家论证意见书对方案进行修改、补充及完善。修改后的最终版专项施工技术方案根据专家组的要求重73、审上报专家组审查，若专家组无此要求，修改后的方案上报公司技术质量部及公司总工程师处进行审查，审查合格后由项目总工程师、项目经理、分公司主任工程师、公司总工程师重新签字认可后留技术质量部存档备查。项目按照最终版方案组织施工，方案未经专家论证认可不得开工。4.2.9相关部门出具的专家论证意见书在公司技术质量部、项目技术质量部分别存档备查。4.2.10项目经理部对已论证通过的专项施工技术方案应认真执行，并不得擅自修改。在实施过程中，由于设计变更或其他原因须修改时，应由项目总工程师将该分部分项工程的变更原因、变更内容及新版专项施工技术方案报分公司，经分公司主任工程师审定后报公司技术质量部，技术质量部确74、认后上报公司总工程师，由公司总工程师重新批准后执行。如方案变化较大（施工工艺、技术措施、施工顺序发生相应变化），公司技术质量部应重新组织专家论证会，对方案进行重新评审，专家认可并出具新的专家论证意见书后方可执行。5.冬、雨季方案管理办法各项目部在冬季、雨季来临前15天向公司报送冬季施工技术方案和雨季施工技术方案（冬季以每年11月15日为起点，截止到次年3月15日；雨季以6月20日为起点，截止到8月20日）。冬雨季施工技术方案以施工组织设计中“冬雨季施工措施”章节为基础，根据工程的实际情况及工期安排，有针对性的进行编写。5.1冬雨季施工技术方案的编写5.1.1在冬雨季来临前，项目根据工程实际情况75、，政府、建设方的相关要求，合理安排冬季、雨季施工内容，并由项目总工程师负责组织编写冬雨季施工技术方案，项目各相关部门、相关人员参与编写。5.1.2冬雨季专项施工技术方案要本着实事求是的原则，根据当地冬雨季的温度、温差、降雨量、历年水位等自然气候条件有针对性的进行编写。5.2冬雨季施工技术方案的管理5.2.1冬雨季施工方案的管理实行分公司审批制度。5.2.2冬雨季施工技术方案应该项目负责人的统一组织下进行，具体编制由项目总工程师负责。方案编制完成后，编制人员在封皮编制人栏内签字并报项目总工程师处进行审核。若方案存在问题，项目总工程师组织，项目技术质量部牵头，相关部门人员参加，对方案进行修改补充。76、5.2.3修改完毕后，项目总工程师重新审核，并在封皮审核栏内签字认可。5.2.4项目总工程师签字认可后，将方案报于项目经理进行审定，项目经理认为方案可行后，在封皮审定栏内认可签字。如有修改，责令项目总工程师组织执行。5.2.5项目经理批准后，项目人员将冬雨季施工技术方案报该项目所属分公司，由分公司主任工程师进行审批。5.2.6分公司主任工程师审批后的冬、雨季施工方案上报公司技术质量部备案。6.施工风险源辨识办法6.1工程项目在进场后十天内，必须向公司技术质量部、工程安技部上报“重大危险源辨识清单”及“危险性较大的分部分项工程清单”。6.2公司所属各单位及施工项目应根据工程设计图纸、周边环境、水77、文地质、施工工期、工艺要求、劳动力安排、分部分项施工、机械设备、设施等条件，全面进行“重大危险源辨识”及“危险性较大的分部分项工程辨识”。6.3公司成立内部专家组，针对各分公司上报的“重大危险源辨识清单”及“危险性较大的分部分项工程清单”进行论证，论证通过后，方可上报建设单位。6.4危险性较大的分部分项工程、重大危险源内容所涵盖工程，在工程开工前必须向公司技术质量部上报专项施工方案、向工程安技部上报专项应急救援预案。技术质量部将组织相关外部专家对专项施工方案进行论证，方案论证通过后方可开工。7.技术交底管理办法7.1公司技术交底管理7.1.1危险性较大的工程项目或采用特殊施工工艺的工程项目，在78、开工前，公司技术质量部负责组织公司总工程师、项目相关人员召开技术交底会议。项目人员主要包括项目经理、项目总工程师、项目技术质量部部长及相关技术、质量、安全人员。7.1.2会议由公司技术质量部主持，技术质量部相关技术人员、公司总工程师等作为交底人，主要交底内容应包括各部位的施工方法、临时结构措施、施工工艺、相关临时结构计算以及各部位施工安全注意事项等。7.1.3由技术质量部对交底内容进行总结，填写施工组织设计技术交底单，交底人与被交底人签字认可，留技术质量部归档保存。7.1.4若工程实施过程中，个别分部分项工程的施工工艺发生变化，技术质量部将在该部位施工前，按照重新审批的方案组织项目相关人员重新79、召开技术交底会议，对该部分修改内容进行重新交底，并留档。7.2施工项目技术交底管理7.2.1项目部应以总体施工组织设计为依据，在各分部分项工程开工前，对下一级操作人员进行技术交底，必须使其掌握该分部分项工程的工艺流程、技术特点和难点、操作要领、质量安全保证措施等。7.2.2项目部交底人应为项目总工程师、技术质量部部长及相关技术人员，被交底人应为具体操作人员。技术交底必须做到层层交底，直至终端操作层人员。7.2.3每次技术交底均应保存记录，交底人与被交底人要签字认可。7.2.4项目部对操作层的技术交底应按照不同工艺部位及工序分别进行，交底内容必须有针对性，内容要详细，要具有可操作性。7.2.5技80、术交底最终在项目部的技术质量部进行汇总，并存档备查。7.2.6公司相关部室不定期对施工项目的技术交底情况进行检查，主要检查交底内容的及时性、针对性、完整性、可操作性以及现场具体的实施情况等。8.施工现场检查管理办法技术质量部将根据分公司各项目施工现场进展情况，不定期对现场进行检查，检查内容为外业施工现场及内业资料等，主要依据为公司作业文件、管理手册及相关规程、规范、验收标准等。8.1外业检查内容外业主要检查施工组织设计、专项施工方案的落实情况，是否与方案相符合，各种临时结构体系、临时结构措施的施工情况及施工现场涉及技术的其它方面。8.2内业检查内容内业检查主要包括施工资料是否齐全；项目对操作层81、的技术交底是否按照公司相关管理制度严格落实；施工程序是否按照相关管理规定完成等。8.3管理措施技术质量部根据检查依据、检查内容及检查情况填写现场监督检查记录，对不满足要求的项目提出限期整改，整改期间不得继续施工。项目部根据自身出现的问题必须认真进行整改，并将整改结果按照规定日期及时反馈公司并附相关证明性资料，例如照片、视频等。整改合格后，方可继续施工。9.施工作业指导书管理办法为方便施工、节省资源、提高工程质量，统一我公司在各通用性分部分项工程的技术措施和施工工艺，特制订本管理制度。施工作业指导书是施工单位针对特殊过程、关键工序向操作人员交代作业程序、方法以及注意事项而制定的指导性文件。施工作82、业指导书应经项目技术负责人审批。对于通用性施工作业指导书由公司技术质量部负责组织相关人员进行编写，并组织公司内部相关专家进行评审，评审通过后将作为公司的作业文件进行下发。如无特殊情况，公司所承建工程的各个部位所采用技术措施应参照公司施工作业指导书进行施工。9.1技术质量部根据本公司的技术发展趋势、已建工程的施工技术使用情况，负责制定本公司各类型工程所包含的分部分项工程的施工工艺清单，并组织各分公司相关人员进行编写。9.2施工技术清单以工程载体数量、工程内容为基础，不定期制定。9.3清单编制完成后，报公司总工程师进行审批。9.4总工办公室将根据各分公司技术能力、技术特长、技术人员情况安排编写任务83、，分公司相关人员接到公司任务后，必须按时编写完成。及时上报公司技术质量部。9.5公司技术质量部将该批次施工作业指导书汇总后，组织公司内部相关专家召开专家评审会，对各项施工作业指导书进行评审，通过评审的施工作业指导书充实进我公司的作业文件中，指导日后施工。9.6公司内部专家评审组由七人组成，均有副高级以上技术职，并在该类工程有丰富的施工经验，公司总工程师任专家评审组组长。10.科技信息管理办法为能及时收集传递有关科技资料，使公司专业技术人员掌握国内外科技动态，有效的指导公司在建工程施工，不断的提高公司工程施工的技术含量，提高公司的经济效益，实现科技信息共享。为此，公司技术质量部制定科技资料管理办84、法，公司相关专业技术人员须严格执行。10.1我公司科技信息分为技术规程、规范、标准、图书、期刊杂志。10.2每一年度所订购的科技期刊，在头一年年底由公司技术质量部根据需要提出计划，选定期刊种类名称，经总工批准报公司相关部门统一预定，并由技术质量部统一收藏管理（分公司可根据自己施工特点，单独订购相关资料）。10.3公司技术质量部以季度为单位，将季度内收到的科技期刊目录转化为电子版文件，利用网络进行公布。10.4科技期刊的发放范围包括：各分公司、公司相关主要领导、各相关部门；10.5每季度期刊目录的汇总表，各分公司技术人员均可下载阅读，通过目录题目筛选可用文章，到公司技术质量部借用该本期刊，将所涉85、及文章复印使用。期刊原本均需留技术质量部存档。10.6对于新出版、更新的相关技术规程、规范、标准，技术质量部将根据上级单位安排及工程的需要，转发文件要求相关分公司进行购置。11.科技论文管理办法11.1公司鼓励广大工程技术人员积极撰写科技论文。11.2公司技术质量部负责公司内部的论文征集、收集及编辑存档。11.3每年度末，各分公司主任工程师组织本公司技术人员将论文进行集中，整理编辑后交到公司技术质量部，技术质量部对各分公司的技术论文进行统一编辑整理。11.4对外发表的论文，每年度由公司技术质量部负责统一征集、统一上报至相关出版社。11.5每两年，技术质量部负责组织公司内部专家对论文进行评比，将86、优秀论文汇编为论文集并下发至各个分公司。12.技术讲座、培训办法12.1公司劳动人事部是人力资源培训工作的归口管理部门。技术质量部主要负责技术、质量管理人员的专业技术培训。12.2每年度末公司技术质量部根据具体工程载体情况，填写下一年度的技术人员培训计划，由公司总工程师签字确认后在公司劳动人士部备案，技术质量部同时留档备查。12.3公司技术质量部负责组织召开技术、质量讲座，并以工程为载体，结合工程的施工工艺、技术特点，请相关项目的项目总工程师、分公司主任工程师、公司其他技术、质量人员进行讲解。基层各分公司技术质量人员、机关相关部室参加。12.4主讲人员必须有一定的施工经验、经历过类似工程，或在87、该领域内有一定的理论基础。12.5主讲人员应为副高级及以上技术职称。安全技术交底制度为了达到在部署施工任务的同时布置好安全防护工作的目的，使施工人员了解作业中的安全防护事项，消除事故隐患，防止出现安全事故，特制定本制度：一、各分公司、项目经理部应根据“谁主管谁负责”的原则和各级人员的安全生产责任制，认真组织、落实好逐级逐项的安全技术交底工作，做到及时准确。二、建筑工程的安全技术交底由项目经理部、单项或分部（分项）工程负责人负责，应根据设计图纸和有关国家规范标准，书写安全技术交底。三、项目领导、技术负责人要及时组织工程开工前和各部位施工前的安全技术交底会，将施工工艺、质量要求、技术措施、安全技术88、措施等情况向施工管理人员详细阐明。四、施工管理员在合理布置生产任务前，要以文字的形式分部、分项、分工种向外来工工种带班人进行安全技术交底，并履行签字手续。安全技术交底要一式三份（交底人员员一份、被交底人员一份、安技部门备案一份），使用的表格及填写内容要符合天津市建质安管内业保障资料文件要求。五、外来工工种带班人接到交底后，必须将交底内容及时传达到操作层，使每一名作业人员都清楚施工部位的注意事项和安全防范要求，并按本岗安全技术操作规程作业。六、施工管理员进行完安全技术交底后，既要监督部位施工生产，又要针对交底内容对施工部位的安全防护情况、作业人员的防护用品佩戴情况、执行操作规程情况进行督促指导，89、同时接受项目安全员的监督检查，确保部位安全达标。七、施工现场的机械驾驶员（包括塔吊、升降机、起重机、装载机、挖掘机、翻斗车、运输车等）和施工机具操作人员由设备部门（设备负责人）定期进行安全技术交底，交底详细说明安全技术操作规程和工作中的注意事项，履行签字手续，防止设备对人或误操作造成的机械伤害事故。八、大型机械设备或危险部位作业的机械设备，必须坚持每天进行安全技术交底，要交代详细作业范围、作业内容、操作中的注意事项和安全操作规程。九、外来工队伍负责人必须领导本队认真落实安全技术交底制度，加强对带班人员的教育与交底，督促带班人员及时将各部位、各工种的交底传达到操作层。十、外来工负责人和部位带班要90、提高安全管理与防护意识，积极与项目管理人员沟通，严格按照施工计划派工，严禁私自派活、严禁超出施工任务单内容指挥作业。十一、外来务工人员要严格执行安全技术交底提出的各项要求、遵守劳动纪律、遵守操作规程，按要求穿戴好个人劳动防护用品，不得越岗工作、不得拆除防护、不得冒险蛮干，做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。安全生产检查制度为了创造良好的施工环境，保证施工任务的顺利进行，坚持“安全第一、预防为主”的方针，提高安全生产管理水平，消除事故隐患，确保施工人员的安全和健康，特制定安全生产检查制度：一、公司、分公司、各施工项目的安全生产检查必须严格按照建设部JGJ592011建筑施工安全检查标准和天91、津市建质安管天津市建设工程施工现场安全保证资料的文件执行，做到规范化、标准化，检查到位，不留死角。二、各级别的安全检查都不能流于形式，要本着边检查边整改的原则，将重点放在定时、限期进行整改，并认真落实登记、整改、复查等工作，并认真填写事故隐患整改通知书，签字留档备查。三、对检查出的不安全因素（隐患），要有整改措施，定人、定时进行整改。在隐患未消除前，必须采取可靠的防护措施，如有危及人身的紧危险情，应采取果断措施或勒令停工。四、对隐患较多或防范不到位的施工项目及时进行复查，整改不彻底或逾期不改的，给予“黄牌”警告、停工整顿或罚款处罚。五、公司主管安全生产的经理直接领导安全检查工作，由安技部行使安92、全监督检查职责、安全监督大队对在施的所有项目进行周安全巡查和定期或不定期的循环式全面检查（每季度不少于两次），发现隐患问题下达隐患整改令，限期整改。六、公司其他职能部门（如设备材料部、技术部、保卫部等）参与定期的安全生产大检查，并针对本部门的安全职责，进行专项的安全检查工作。七、分公司、各项目经理部的安全检查工作由主管生产的副经理全面负责。坚持每周历行的安全检查，每月必须组织安委会成员进行一次全面的安全大检查，查出的问题下达隐患通知书，定人负责整改，并由项目安全员负责督促整改的落实情况。八、项目经理部的专职安全员必须坚持每天的安全巡查工作，对关键部位要跟班盯岗，填写安全日志，及时把隐患问题消灭93、在萌芽状态。对不能当时整改的隐患下达隐患整改通知书，并跟踪复查；对隐患重大或拒不整改的，有权勒令其停工。九、项目电工要经常对临时用电线路进行检查，定期对接地电阻、漏电保护器进行摇测，做好检查和摇测记录。十、项目经理部设备部门必须做好机械设备、施工机具（包括外租设备）的进场验收，检查设备有无操作规程，登记操作手有无上岗证；在使用期间应组织好设备的维修、保养工作，每月进行一次安全检查，确保安全防护装置齐全、有效，确保设备的完好和运行安全。十一、项目经理部保卫部门应做好日常的防火巡查，严格按照动火审批进行监督，对火灾隐患较大的部位应采取有效地措施，并做好检查记录。分包单位安全管理规定 根据天津市关于94、加强民工管理的通知要求，结合我公司的实际情况，现拟定外来施工队伍管理制度：一、根据工程需要进行工程分包（劳务分包）的外来施工队伍，在进场前必须签定安全生产协议书，做到安全管理责任明确。签定安全生产协议书前必须检查外来工队伍“四证”，即营业执照、企业资质、安全资格证书、外埠进津备案证；本市务工队伍应出具除外埠进津备案证外的“三证”。所签定的安全生产协议书必须使用天津市建委安监站的正式协议。二、签定安全生产协议书要将内容填写规范，注明签定协议日期，要有企业法定代表人签字或盖章和企业印章；法定代表人以外人员须持有法定代表人的委托书签字生效，此协议为合法有效协议，否则视为无效协议。如果在协议时间内工程95、未竣工，必须补签协议或有有效的文字补充说明材料，加盖公章。三、安全生产协议书必须报公司安技部审查、备案。所审查的相关证件必须盖有该分包队伍的红色印章方为有效；证件年审期间，必须出示审查部门所开据的原件证明。四、规范、加强对外来施工队伍的管理。各施工单位都要有一名领导负责此项工作，明确各有关部门和人员的分工职责，严格把关，把规范外来队伍的管理工作做为本单位一项重要工作内容纳入领导议事日程，合理使用、充分发挥外来工队伍的积极作用。五、各项目经理部必须做好外来施工人员进场前的安全教育，做到全面、有针对性，并有记录存档；施工过程中要进行专项岗位培训和班前教育，使全体外来施工人员都能了解和掌握安全知识和96、技能；外来工队伍也要加强对务工人员的教育、培训，并做好教育记录。六、抓好分包队伍负责人、安全管理人员的市政专业安全培训资格证书和特殊工种的持证上岗培训工作，按照上级要求进行审验复试。无资格证的施工队伍和特殊工种操作证的，不得在本单位承担施工任务或上岗作业。七、外来工队伍负责人必须认真执行安全生产的各项法律法规、检查标准、规章制度和安全操作规程，签定、履行安全生产协议书的内容要求，保证务工人员在生产中的人身安全和健康。八、外来工队伍必须配备专职安全员（人员少于50人的配备兼职安全员），并经培训考核、持证上岗。外来工安全员要积极组织学习施工管理制度和安全技术操作规程，并负责施工中的安全检查，监督本97、队人员遵守劳动、安全纪律，做好日常的安全管理工作。九、施工前必须做好班前教育和安全技术交底工作，为作业人员提供并督促其必须穿带好个人劳动防护用品；施工过程中要提高自我保护意识和能力，不得违章指挥、冒险蛮干。十、外来工队伍不得录用无身份证件人员和未满十六岁的童工，必须保持施工人员的相对稳定，要登记造册，未经安全教育不得进入施工现场作业；要接受项目上安技部门和有关部门的安全监督、检查，及时消除在生产过程中的不安全隐患。十一、外来工队伍的起重设备也要严格执行建筑2004147号天津市施工起重机械登记管理暂行办法文件规定，做好申报登记工作。十二、自备的各种机械设备必须进行验收合格后方可进场；使用中严禁98、私自改装拆除，要严格遵守安全技术操作规程，定期进行检查，保证安全防护装置灵敏可靠，以保障操作人员的人身安全。十三、施工现场的外来工宿舍一律采用定型的上下床；宿舍照明必须采用低压照明，防止私自接线或使用其它器具。宿舍内禁止使用电炉子、碘钨灯、电热水器和电热毯等；夏季高温需装电风扇，应找专业电工单独敷线，接好专用插座，以保证宿舍用电安全。十四、外来工食堂应符合安全卫生管理标准，炊事员必须持健康证上岗，炊事用具要经常消毒，要有防蝇措施，严把食品进货渠道，防止食物中毒。领导值班、带班制度1.目的为落实国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知（国发201023号），住建部建筑施工企业负责人及项目负责人99、实施现场带班暂行办法的相关要求，进一步强化企业施工现场安全生产管理，结合公司实际情况，制定本项制度。2.职责2.1要求公司法人代表、总经理、主管安全和生产的副总经理、总工程师对公司所负责的施工项目进行带班检查；各项目部的经理、负责安全生产的副总经理、技术负责人对其项目部所负责的施工项目进行带班检查；项目负责人对项目施工按照规定进行现场值班。2.2带班检查内容是公司所属工程项目的质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。2.3项目负责人现场值班指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。2.4带班检查的时间为其工作日的25。项目负责人每月值班生产时间不得少于本月施工时间的80100、。公司、项目部领导带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在公司、项目部和工程项目存档备查。2.5工程项目出现险情或发现重大隐患时，公司领导应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。2.6各项目部根据公司的授权委托，对所负责施工项目的安全生产全面负责，具体组织实施施工现场领导带班制度，当所属工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，按规定对施工现场进行带班检查。3检查内容3.1传达贯彻安全生产的政策、法规和各级管理要求，对项目负责人现场带班生产情况进行监督检查；3.2组织相关人员对重点部位、关键环节巡视检查，掌握施工现场安全生产和管理状况3.3当工程项目出现101、险情或发现重大隐患时，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。4值班工作任务4.1项目部是落实领导现场带班生产制度的责任主体，施工现场只要从事施工作业活动，项目经理应在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。4.2项目部应当建立项目领导现场值班生产制度，并严格考核。现场值班生产制度应当明确现场值班生产人员安排、值班生产工作时间、值班生产的任务、职责权限等内容。4.3项目经理因其他事务需离开施工现场时，应履行请假手续，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。4.4当项目处于昼夜连续施工期间，项目部主要负责人（项目经理、生产副经理、项目总工）应在现场轮流值班生产102、，并在明显位置公示当日值班生产领导的姓名、职务、联系方式。4.5项目主要负责人现场值班生产时，应当履行下列职责：4.5.1加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握施工现场的安全生产状况。4.5.2及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥。4.5.3遇到险情时，立即下达停止作业、撤离现场命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。4.5.4对当日发生的事故及时启动应急预案，组织应急抢险工作，保护好现场并及时向上级有关部门报告。4.5项目主要负责人值班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录103、并签字存档备查。4.6当项目进行轮流值班时要实行交接班制度。上一班的值班负责人应当向接班的人员详细说明当前施工现场质量安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等。4.7重要节日及重大活动期间，各项目部、项目应健全安全生产值班制度，确定带班领导，安排相关管理人员在现场带班，加强对施工现场的安全管理及食品安全、消防安全管理等工作，发现安全隐患按要求立即处理，并做好相关记录。危险源辨识管理制度1.目的为了加强安全生产管理，推进危险源识别、评价及监督管理制度的实施，提高对事故的防范能力和对重大危险源的控制力，有效防范重特大事故的发生，消除事故苗头，特制定本制度。2.职责2.1公司总工程师负责危险源识104、别与风险评价的领导工作，并对确定的重大危险源审核批准。2.2公司安全小组及项目部负责排查、识别所辖范围内的危险源并实施和管理。2.3公司安全小组负责组织危险源的识别、汇总、分析、评价和确定，各相关部门协助实施。3.管理内容与要求 3.1危险源的类别根据现场便于执行的特点，将影响现场生产安全和执业健康的危险源从“参照事故类别”和“职业健康”的方法进行分类。3.1.1参照事故类别分类如下：（1）物体打击；（2）车辆伤害；（3）机械伤害；（4）起重伤害；（5）触电；（6）淹溺；（7）灼烫；（8）火灾；（9）高处坠落；（10）坍塌；（11）冒顶片帮；（12）透水；（13）放炮；（14）瓦斯爆炸；（15105、）火药爆炸；（16）锅炉爆炸；（17）容器爆炸；（18）其他爆炸；（19）中毒和窒息；（20）其他伤害。3.1.2根据国家有关规定，将职业健康危害因素分为以 下7类：（1）生产性粉尘；（2）毒物；（3）噪声与振动；（4）高温；（5）低温；（6）辐射（电理辐射、非电理辐射）；（7）其他危害因素等。3.2危险源调查辨识安检人员负责项目危险源的调查辨识工作，调查结束后填写“危险源调查表”。调查应从下列方面进行：3.2.1工作环境：包括周围环境、工程地质、地形、自然灾害、气象条件、资源交通、抢险救灾支持条件等；3.2.2平面布局：功能分区（生产、管理、辅助生产、生活区）；高温、有害物质、噪声、辐射、易106、燃、易爆、危险品设施布置；建筑物、构筑物布置；风向、安全距离、卫生防护距离等；3.2.3运输路线:施工便道、各施工作业区、作业面、作业点的贯通道路以及与外界联系的交通路线等；3.2.4施工工序:物资特性（毒性、腐蚀性、燃爆性）温度、 压力、速度、作业及控制条件、事故及失控状态；3.2.5施工机具、设备：高温、低温、腐蚀、高压、振动、关键部位的备用设备、控制、操作、检修和故障、失误时的紧急异常情况；机械设备的运动部件和工件、操作条件、检修作业、误运转和误操作；电气设备的断电、触电、火灾、爆炸、误运转和误操作，静电、雷电；3.2.6危险性较大设备和高处作业设备:如提升、起重设备等；3.2.7特殊装107、置、设备:锅炉房、危险品库房等；3.2.8有害作业部位：粉尘、毒物、噪声、振动、福射、高温、低温等；3.2.9各种设施:管理设施（指挥机关等）、事故应急抢救设施（医院、保健站等）、辅助生产、生活设施等；3.2.10劳动组织生理、心理因素和人机工程学因素等。3.3风险评价3.3.1由评价小组（项目安全生产领导小组）成员对所调查辨识的危险源进行评价，评价方法较多，本项目采用作业条件危险性评价法进行：作业条件危险性评价法是运用系统风险有关的三种因素之积来评价危险源的风险性大小，这三种因素是：L（事故发生的可能性）、E（人员暴露于危险环境中的频繁程度）和 C（一旦发生事故可能造成的后果）。并根据不同的108、可能性赋予不同的分值见下表：事故发生的可能性（L）事故发生的可能性分数值事故发生的可能性分数值完全可以预料10很不可能，可以设想0.5相当可能6极不可能0.2可能，但不经常3实际不可能0.1可能性小，完全以外1人员暴露于危险环境中的频繁程度（E)人员暴露于危险环境中的频繁程度分数值人员暴露于危险环境中的频繁程度分数值连续暴露10每天工作时间内暴露6每周一次或偶然暴露3每年几次暴露1每月一次暴露2非常罕见的暴露0.5发生事故可能造成的后果（C)发生事故可能造成的后果分数值发生事故可能造成的后果分数值大灾难，许多人死亡，或造成重大财产失100严重，重伤，或造成较小的财产损失7灾难，数人死亡，或造成109、很大财产损失40重大，致残，或很小的财产损失3非常严重，一人死亡，或造成一定的财产损失15引人注目，不利于基本的安全卫生要求13.3.2由评价小组成员共同确定每一危险源的L、E、C各项分值，然后再以三个分值的乘积来评价作业条件危险性的大小，即D=LEC。3.3.3将D值与(危险性等级划分)标准中的分值相比较,若D值大于70分，则应定为重大危险源。危险源评价情况填入危险源（LEC法）评价表内，并建立危险源台账。风险等级表序号认值危险程度风险等级1320极其危险，不能继续作业52160320高度危险，要立即整改4370160显著危险,需要整改342070一般危险，需要注意2520稍微危险，可以接受110、13.3.4LEC法对风险划分的是凭经验判定，难免有局限性，应用时根据实际情况进行修正。安检人员填写“重大/一般危险源统计表”、“重大危险源清单”、“重大危险源情况表”，并报公司安技部。3.4风险控制3.4.1根据风险评价的结果，结合现场施工与管理的实际，拟采取相应的风险控制措施，即：管理措施和工程施工安全技术措施两类，对现场危险源的风险控制按以下优先顺序选择措施进行过程控制：（1）消除风险。如：移动照明使用安全电压。（2）降低风险。用低毒、低燃物代替高毒、高燃物；将危险源与接受者隔离。如机械防护装置等；限制风险。工程技术方面措施如：不良地质超前管棚施工；管理方面措施如:轮班制以减少暴露时间。111、（3）使用个体防护装置。仅在无立即可行的其他方式下使用个体防护装置。3.4.2对于一般危险源，应按施工方案或交底中的控制措施/安全技术措施，通过过程进行控制。对于重大危险源，项目总工程师要组织有关人员制定“重大危险源管理方案”进行控制。同时，“重大危险源管理方案”的内容应包括：（1）明确“重大危险源管理方案”的管理部门和负责人以及“重大危险源管理方案”应达到的目标；（2）明确主要技术方案和措施；（3）“重大危险源管理方案”实施计划及步驟。3.4.3各部门根据职责分工对现场重大危险源开展日常监控，每周填写一次“重大危险源监控记录表”，由项目安检人员过程负责检查、指导、督促。3.4.4重大危险源控112、制结束后，由项目安检人员负责填写“重大危险源实施完毕告知书”进行销号，并报公司安技部备案。3.5其他3.5.1针对重大危险源，必须制定相应的应急救援预案，并定期检查和评估现场事故应急救援和程序的有效性，完善演练和告知程序，必要时修改完善。3.5.2危险源调查辨识评价必须与现场施工进展同步进行，每季度更新一次，由安检人员负责将更新结果于次季首月5日前报公司安技部。劳动防护用品管理规定为了保障施工人员的作业安全，规范劳动防护用品的采购、使用、保管工作的管理，根据天津市劳动防护用品管理规定，结合我公司工程项目实际情况，特制定本制度：一、劳动防护用品的购置1劳动防护用品由分公司或项目经理部，根据施工实113、际情况自行购置。2购置劳动防护用品的生产厂家，必须是取得劳动防护用品生产许可证或具有定点生产单位证的厂家。3所购置的劳动防护用品必须证件齐全（出厂合格证、产品说明书、安全鉴定证、产品批量抽验合格报告及劳动用品专用发票）；外省市生产单位必须持有劳动防护用品进津准许证；进口特种劳动防护用品应取得劳动部颁发的安全许可证。4劳动防护用品购买后，应由劳保管理人员和安全员共同验收，其质量与证件符合要求后用品入库存放，各种证件由项目安技部门存档，同时也要做好登记。二、劳动防护用品的发放工程项目经理部必须及时发放各工种的劳动防护用品，以不低于天津市劳动防护用品发放标准（试行）为标准；施工过程中，应随时根据工程114、计划发放操作部位防护用品。发放的劳动保护用品要及时登记，并履行签字手续。三、劳动防护用品的管理1劳动防护用品由劳保管理人员专人负责管理，做好入库发放记录。2发放到作业人员的劳动防护用品由个人进行保管，按规定正确使用，防止损坏或丢失。四、劳动防护用品的检查1项目安全员做好劳动防护用品在使用过程中的监督、检查，以防止作业人员不使用或未正确使用而造成事故。2劳动防护用品应按规定、按期进行检验检测。3退回的劳动防护用品，劳保管理员应对其外观、质量等方面进行验收，合格后方准入库。4对使用后的劳动防护用品，重新使用的由专人进行全面检查，合格后方准使用。五、“三宝”的使用1“三宝”即安全帽、安全带、安全网，115、其各项管理同上述要求，使用中应加以爱护。2外来施工队伍如需自行购买包括“三宝”在内的劳动防护用品，必须证件齐全，并在有效使用期限内。发放必须登记造册，同时接受安技部门的监督检查。3凡进入施工现场的人员必须正确佩戴安全帽（系好下额带），否则不得入场。4严禁佩戴不符合安全要求的安全帽，如发现安全帽本身开裂、防护带破损、断裂应及时更换。5、玻璃钢式的安全帽其使用期限，从产品制造完成之日开始计算不超过三年半。6作业高度超过2米必须系好安全带。安全带应高挂低用，注意防止摆动碰撞。使用3米以上长绳安全带应加缓冲器。7安全带上各种部件不得任务拆改，不准将绳打结使用，也不准将钩直接挂在安全绳上使用，应挂在连接116、环上使用。8安全带使用两年后，应作静负荷、冲击实验，如有破断应更换。9、安全带所使用频繁的绳，要经常做外观检查，发现异常应立即更换新绳，带子使用期为35年，发现异常应提前报废。10高空作业除佩带好个人防护用品外，对临边及洞口的防护应按照建筑施工高处作业安全技术规范的有关规定架设符合安全要求的密目式安全网。11安全网支挂安装后，必须经专人检查，确认支挂严密、绑扎牢固后方可使用。12安全网在使用过程中每星期必须进行一次检查，在确认无严重变形、磨损、断裂、连接部位松脱后方可继续使用，否则对网进行修理或更换。13安全网的拆除须在专人严密监护下自上而下进行，同时要根据现场条件采取可靠的防坠落、物体打击措117、施（如拆除人员系好安全带、正确佩戴安全帽等）。安全生产事故隐患排查治理制度安全是一切工作的首位。为了防治事故隐患,把事故消灭在萌芽之中。为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，强化安全生产主体责任，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故，保障人民群众生命财产安全，根据安全生产法等法律、行政法规，现结合当前工作具体实际, 特制定规章制定如下:1.隐患排查整改会议的组织召开、整改、资料的形成要求。1.1对所排查的隐患必须按照“五定原则”落实整改，即：定项目、定措施、定负责人、定完成时间、定复查人。1.2每月的隐患排查按照“五定原则”明确整改；专业部门、基层队伍及班组排查的隐患按照“五定原则”和闭锁118、循环整改要求做好记录，并严格按要求予以落实整改。2.“现场隐患”是指生产安全职能部门通过现场执法检查的形式确定的隐患，对现场隐患按以下程序进行闭锁循环管理。2.1发现隐患：各级管理人员日常检查时，要突出重点，有针对性地开展检查，尤其是重点工作头面、日常安全管理的“死角”、“空白地带”纳入列表管理，有计划地开展不定期的现场隐患排查。2.2填报隐患：各级管理人员检查后立即填报隐患情况。2.3汇总隐患：由信息人员对所填报的隐患进行分类汇总，并进行信息处理。2.4下达隐患整改通知书：安全部门在收到信息汇总后，对所填报的隐患进行梳理归类，按“五定原则”下达隐患整改通知书，同时建立隐患登记台帐，履行签字手119、续。2.5实施整改：隐患整改责任单位必须根据整改通知书的要求实施整改。各基层单位要按统一要求建立隐患公示牌，对本单位负责整改的隐患整改情况进行公示，并及时修改、填充相关整改信息。2.6反馈整改信息：隐患整改完成后，隐患整改责任单位必须及时向安全部门和复查部门反馈整改信息。一是及时在信息系统中录入整改完成情况，二是将隐患整改复查申请单反馈到相关部门。2.7复查验收：由安全部会同业务主管部门组织复查验收，复查情况及时统计汇总或再次下发隐患整改通知书。3.对隐患复查的要求。3.1整改单位接到隐患整改通知书后，严格按要求进行整改，整改完成后及时填写复查申请单，交安全部和专业部门后组织复查，并在安全信息120、系统上录入整改情况。3.2复查时，负责复查的部门人员必须到现场逐条逐项对照复查。复查后将复查内容反馈到信息人员，由信息人员统一进行分类汇总。3.3经复查未整改或整改未达到要求的，信息人员应及时反馈到安全部门，并由安全部门再次下发整改通知书，并对相关责任人进行处罚。4.实行隐患整改报告制度。对查出的隐患进行分类管理，分级整改。由各单位组织落实整改，整改情况报安监部门备案。5.加强对隐患排查整改情况的日常监控力度。安监部门对已通知隐患整改完成情况进行查询，发现未完成的必须查明原因，并对已完成的整改项目及时安排人员进行复查。在每月的隐患排查会上通报本周所有隐患的整改完成情况，并对未完成整改的责任人的121、处罚进行通报。6.隐患排查与整改职责考核6.1基层单位隐患拖延整改或整改不合格的，按100元/条予以处罚，并按拖延日数累计。隐患罚款一律由单位管理人员承担，其中单位党政正职各承担总额的25%，剩余部分由单位其它管理人员均摊。严禁将隐患罚款分摊给员工或在单位工资总额中抵扣。6.2未按要求组织开展隐患排查整改工作，给予专业部门和基层单位负责人100元/次的罚款（未按要求形成相关资料并报安监部门备案的，视为未开展）。6.3各级管理人员月度隐患排查与整改职责纳入安全业绩考核，由安监部每月5日前按规定考核，报相关领导审批后由人力资源部门严格执行。为了预防事故，及时发现和消除事故隐患，建立隐患排查与整改的122、日常监控机制，最终实现隐患排查整改闭锁循环管理，结合公司的规定和项目实际情况，特制定本规定。安全生产事故隐患举报制度根据中华人民共和国安全生产法,为加强本公司安全生产工作监督管理力度，使本公司安全生产管理工作逐渐走上规范化、法制化建设的轨道，根据公司实际，制定安全生产事故隐患举报制度：一、举报权利和义务（一）公司全体员工都有对公司内安全生产事故隐患进行监督举报的权利和义务。（二）被举报的任何隐患，都应针对被举报的事实，按照安全生产监督管理部门的要求，核实所存在的安全隐患，立即采取措施予以整改，并将整改情况及时以书面形式报安技部办公室，对于因客观条件限制而不能马上整改的，应说明情况。二、举报对象123、和范围（一）公司及项目所有的设备设施及作业场所；从事安全生产监督管理工作的部门。（二）安全生产监督管理部门的领导、从事安全生产监督和管理的人员，因对安全生产工作不够重视、组织管理不力等原因而存在下列行为之一的：1、为了减少成本而对安全生产工作环境没有给予必要的投入，造成工作环境条件不符合国家有关规范标准要求的；2、单位领导对本单位的安全生产工作组织、监管不力，作风不扎实且盲目指挥或违章操作行为的；3、没有严格执行国家、市和上级安全生产综合监督管理机构关于安全生产的有关法律、规定和指示的；4、对本单位发生的各类事故或事故隐患隐情不报，或谎报的行为；隐瞒事实真相、串供、或毁灭有关证据的；5、在安全124、生产过程中，对员工的合理化建议采取不理不睬的态度，或对存在的安全隐患熟视无睹的；6、对因安全监管人员擅离岗位或监管人员没有履行应尽职责而造成事故隐患的行为；7、单位员工没有经过相应的培训考核，或未全部按要求做到持证上岗的；8、被举报的部门和个人，没有按照安全生产监督管理机构的要求，及时对存在的隐患进行整改的。三、奖罚措施1、对于相关部门和个人由于上述情节和行为或存在的安全生产事故隐患，被举报人举报且经安全委员会和安技部复核，属于在生产过程中确实存在的事故隐患，安委会将给予举报人适当的经济奖励，举报事实属于重大事故隐患的将视情况给予重奖，举报人为从事安全管理的人员，并列入年度安全生产先进个人的考125、核内容。2、对被举报的安全生产事故隐患建立登记制度，对举报的个人予以保密，向被举报部门和个人通报事故隐患时，不涉及举报当事人，只通报所举报的事故隐患事实。3、奖金的领取办法。举报奖金的领取直接打入其个人银行帐户。4、对被举报的安全生产事故隐患，一经核实安委会或责令有关监督部门，依法对被举报的部门或个人，发出当场整改或限期整改通知书，有关部门和个人当接到通知书后必须按要求实施整改。5、对经核实被举报存在事故隐患事实的部门和个人，安委会将作为本年度对该部门和个人安全生产考核的参考依据。6、为方便举报，各项目部在建点后将举报电话，公示在项目工程明显地方。 职业危害岗位轮岗制度1.目的为了消除因长期处126、在具有职业危害的岗位工作，造成潜在职业影响，同时降低由于长时间接触职业危害因素而造成的对员工的身体伤害，制定本制度。2.适用范围本制度适用于天津第三市政公路工程有限公司所有接触职业危害因素的岗位和接触人员。3.轮岗时间安排轮岗时间一年一次，每次不超过一月。4.轮岗实行办法4.1组建轮岗委员会4.1.1轮岗委员会由工会及职工代表构成。4.2.2工会职责：负责制定轮岗管理办法，落实情况进行监督。4.3.3职工代表职责：根据单位工作需要和员工的意愿，配合公会制定年度轮岗计划并组织落实。4.4.4培养对象职责：提出轮岗需求，根据计划参加轮岗交流，并定期输出交流结果。4.2轮岗前沟通4.2.1沟通内容包127、括：了解人员对轮岗的接受及劳动程度；理解轮岗的意义和目的；被轮岗人员的优势和不足。4.2.2沟通达到的效果：让轮岗人员愉快地接受新的岗位安排，并尽快适应新岗位，进行面对面的沟通，了解当事人对轮岗的意见或建议，减少硬性安排带来的阻力。4.3实施工作交接4.3.1工作交接清单在公布轮岗方案后，被轮岗方需要制定并提交工作交接清单，由现任者向继任者逐一交代工作进展状况、理想的工作结果状态、工作中的注意事项、资源清单等。4.3.2实行工作制具体内容原岗位工作负责人详细列出完成岗位工作所需具备的经验与技能；由原任职者对继任者采取教授式培训方式；根据工作交接清单，对岗位工作环境和作业，业务流程与目前状况开展128、等进行培训；轮岗岗位的上级对原任职者和继任者，在教授程度和效果上对其考评，作为当月绩效成绩的一部分；培训结束后，也要与原任职者保持沟通，就出现的新问题咨询原任职者。4.4跟进并评估轮岗效果对被轮岗人员、原任职人员、下属或上级等采取跟进式调查；轮岗效果评估在继任后36个月内进行；轮岗委员会对轮岗人员在新岗位上的效果分析；针对不足，制定下一步培养方案生产安全事故报告和调查处理制度为贯彻中华人民共和国安全生产法，落实国务院、天津市相继下发的关于特重大安全事故行政责任追究的规定，规范伤亡事故报告、调查、处理程序，防止同类事故的发生，特制定本制度：一、伤亡事故指职工在岗位劳动过程中发生的人身伤害、急性中129、毒事故，或虽不在本岗位劳动，但施工设备和设施不安全、劳动条件和作业环境不良，所发生的轻伤、重伤、死亡和急性中毒事故。1、轻伤事故：指职工受伤后，工作中断满一个工作日，构不成重伤的事故。2、重伤事故：指职工负伤符合劳动部关于重伤事故范围的意见（60中劳护人字56号）所列情形之一的事故；并执行津劳护字（1992）217号文件。3、死亡事故：指一次死亡1人以上（含一人）的事故。4、重大死亡事故：指一次事故中死亡3人以上（含3人）的事故。二、伤亡事故的报告：1、发生事故后（包括职工和外来工），事故现场人员在保护好自身安全的情况下，应及时检查事故部位，初步判断事故原因并立即报告有关主管负责人或单位领导，130、并按照规定及时上报公司。2、执行逐上报的规定，公司在接到发生事故后立即向集团安保部报告。3、公司在接到重伤、死亡事故和急性中毒事故报告后，及时了解事故发生地点、时间、伤亡情况、初步原因等事故概要，向集团和上级领导汇报。4、任何单位和个人不得隐瞒不报、迟报、延报伤亡事故，破坏事故现场。上述行为一经查明，将根据有关规定追究责任人责任，予以严肃处理。三、伤亡事故现场1、发生事故后应按照应急预案实施，在事故现场对伤害人员进行紧急处理后应迅速送到附近医院进行抢救。2、当事故发生后，事故单位必须保护好事故现场，撤离与事故无关人员，以减少不必要的人员伤害。3、发生重伤、死亡事故的单位，应积极抢救伤员外，还应131、保护好施工现场，任何人不得擅自移动和动用事故现场的物件。因抢救伤员而需要移动的设施时，必须做好标记和记录，进行拍照留查。4、重大责任事故现场，必须经市安全生产监督管理局和市公安局（二处）的事故调查人员同意，方能进行清理。四、伤亡事故调查1、发生轻伤事故和其他一般事故，由发生事故的分公司或项目经理部经理（厂站）负责组织安技部门、技术质量部、工程物资部、工会等人员对事故进行调查处理，拟订改进措施，填写伤亡事故登记表，并报送公司安技部。2、发生重伤事故，由公司经理组织成立事故调查组进行调查处理，调查组由公司经理或公司副经理任组长，安技部、工会、办公室、设备材料部、劳动人事部、保卫部、技术部、后勤等部132、门组成人员参加。3、事故调查组人员有权向事故单位、相关部门和有关人员了解发生事故的有关情况并索取有关资料，事故单位或个人不得拒绝，并如实反映事故情况，不得隐瞒和谎报，更不得出具伪证、破坏事故现场或阻挠事故的调查。4、死亡事故和一次重伤三人以上（含三人）的事故由集团会同市相关部门进行调查，公司调查组协调配合，组织事故单位立即落实整改措施，避免事故的再发生。五、伤亡事故分析1、整理和阅读有关调查材料，并进行分析。2、确定事故的直接和间接原因，应从直接原因入手，深化到间接原因，掌握事故的全部原因，再分清主次，进行责任分析。3、确定事故的责任者，根据事故调查所确认的事实，通过对直接原因和间接原因的分析133、，确定事故重点直接责任者和领导责任者，进而判定主要责任者。4、对事故单位提出事故的纠正与预防措施建议，要求责任单位编制具体的纠正与预防措施并组织实施。六、伤亡事故报告对所发生的事故进行全面调查分析后，由调查组编写事故调查报告，事故调查报告应包括：1、事故的基本情况：包括单位名称、发生事故的日期、类别、地点、伤亡人数、伤亡人员情况等；2、事故经过；3、事故原因分析（直接原因和间接原因、主要原因和次要原因）；4、事故的纠正与预防措施建议；5、事故责任分析；6、事故责任者及对责任者的处理意见；7、调查组成员名单；8、附件（包括影像资料、物证技术鉴定报告、证言材料、各种原始记录和图表等资料）。七、伤亡134、事故处理事故处理应坚持“四不放过”原则：即事故原因没有查清不放过、事故责任者没有严肃处理不放过、广大员工没有受到教育不放过、防范措施没有落实不放过。八、伤亡事故统计公司安技部负责事故管理统计，及时登记事故台账，保留事故处理全过程的资料。安全生产协议签订制度为了进一步强化合同管理，规避分包工程安全生产风险，明确总包单位与分包单位的安全管理职责，从管理源头规范安全生产协议的签订及管理，特制定本制度。1.安全生产协议是经济合同管理工作中的强制性内容，应在经济合同的基础上予以签订。如因客观原因，暂不能签订经济合同时，必须先行签订安全生产协议。2.安全生产协议的签订是重要的安全管理程序，必须做到签订手续135、的合理合法。3.凡进入公司工程项目参与施工的分包单位，必须与项目经理部签订公司统一制定的天津第三市政公路工程有限公司总包单位与分包单位安全生产协议书。4.项目经理部可根据施工特点、各自安全管理要求，在签订安全生产协议的基础上，自行补充相关安全条款，进一步细化总包与分包的安全管理责权。5.安全生产协议的签订工作，应由基层单位负责人和项目经理直接负责。施工项目经营管理部门应在分包队伍进场的第一时间，告之安全管理部门，由安全管理部门负责督办安全生产协议的签订事宜，经营管理部门配合相关工作。6.安全生产协议必须在分包单位正式施工前签订完毕，施工项目开工10日内报公司工程安技部审核、备案。项目经理部隐瞒136、不报分包单位、安全生产协议签订过于滞后，公司将追究项目经理或基层单位负责人责任，给与通报批评，并依据安全生产奖惩细则予以处罚。7.严肃审核，逐级落实。实行安全生产协议的“三级审核”制，即项目经理部审验、基层单位审查、公司审核、备案。8.项目经理部的审验及签订：8.1安全生产协议签订前，分包单位应提供下列盖有分包单位公章的有效资料，供施工项目审验。8.1.1营业执照、企业资质、安全生产许可证、外埠进津备案证、分承包许可证；本市分包单位应出具除外埠进津备案证外的其他证件。证件年审期间，必须出示上级审查部门所开据的原件证明材料。8.1.2具有法人签章的施工现场负责人委托书。8.1.3特殊工种的有效操137、作证复印件。8.1.4现场安全员的岗位证书复印件。8.2审验：应由项目安全管理部门与经济管理部门联合审验合格后，与分包单位签订安全生产协议（或补充相关安全要求）。8.3分包单位在签订安全生产协议的同时，签订安全生产承诺书。该承诺书为公司制定的天津第三市政公路工程有限公司分包单位安全生产承诺书。9.签订安全生产协议要将各项内容填写规范、齐全，注明签订协议日期；分包单位确认，要有法定代表人签字或盖章、企业印章；法定代表人以外人员须持有法定代表人的委托书签字生效。签字确认和公章齐全的安全生产协议为合法有效协议，否则视为无效协议。10.基层单位审查：安全生产协议报公司审核前，必须经基层单位安技部长审查138、。查看分包单位报件及双方签字确认等情况，符合上报要求后，填写基层单位安全生产协议审查意见单，连同分包单位相关资料一起上报公司工程安技部。11.公司审核、备案11.1工程安技部对相关资料及签订内容进行复核，详细登记备案，转公司经理办公室盖章；审核不合格的，签订单位应在3日内备齐资料重新办理备案手续。11.2利用城建集团资质承揽的工程，安全生产协议在加盖集团公章之前，必须经工程安技部审核、备案，确认无误后，方可到城建集团总承包公司盖章。12.安全生产协议签订时间内施工项目未竣工，必须在安全生产协议到期前15天之内到公司补办延期手续。13.安全生产协议的存档：一式三份，加盖公司公章生效，分别由公司工139、程安技部、项目经理部、分包单位各存档一份。施工设备（机具）安全管理规定为了贯彻、执行国家颁布的有关机械设备安全管理的规定，严格我公司设备的安全管理，保证施工中的使用安全，特制定本制度：一、公司设备部门联合安技部门共同监督施工现场起重设备执行天津市地方管理规定，并由设备部门存档各项目申报登记的相关资料。二、公司设备部门负责企业所有机械设备的管理和归档工作；负责对所有操作手进行岗位培训，保证其持证上岗；负责施工组织设计中起重吊装作业措施的审核。三、对新购进及大修后的设备必须严格把关，进行鉴定验收；对外租设备严格管理，建立安全管理制度，确保租赁设备性能完好和运行中的安全、可靠。四、按照安全技术规范要140、求，监督机械设备的进场验收、检查、维修、保养等工作，确保设备的安全防护装置齐全、有效，确保设备安全运行，并定期对各项目的机械设备进行专项安全检查。五、项目经理部必须进行设备（包括外租设备、施工队自带设备）进场前有检查验收，合格后方能进场使用，并做好记录备查。六、施工现场应绘制设备平面布置图。室外工作的中、小型设备应搭设机械棚，起到防晒、防雨安全作用；大型施工机械应在指定地点存放排列整齐七、施工现场各种机械设备要有使用、维护、修理和自检记录，建立和执行专人专机负责制，机械进、退场均有领、退、验收记录。八、机械设备安全装置必须齐全、有效、灵敏、可靠、符合要求，操作规程应随机悬挂在机械设备明显易见部141、位，所有施工机械的安全操作规程必须符合建设部建筑机械安全技术规程中的规定。九、机械设备的操作人员和修理人员应该了解设备的性能、结构，接受专业训练，持证上岗（包括外来工）。大、中型机械要作到定人、定机、定岗位责任制。十、施工机械和电气设备应做到清洁、润滑，设备不失保、不失修，不得带病运转和超负荷作业，发现不正常情况应停机检查，不得在运转中修理。十一、检修中的机械设备，应有“正在修理，禁止启动”的标志，示警非检修人员一律不准发动或转动，检修中不准将手伸进齿轮箱或用手指找正、对孔。十二、大、中型施工机械作业必须制定专项施工方案，方案中必须涉及安全技术措施，并上报公司审批。作业前应对机械操作人员进行班142、前教育，同时做好书面安全技术交底，履行签字手续。十三、每天必须认真执行设备的一日三检制度，即使用前检查机械设备安全装置是否灵敏可靠；使用中检查设备是否正常；使用完检查，并进行维护保养。十四、电动建筑施工机械或手持电动工具的负荷线，必须按其容量选用无接头的多股铜芯、橡皮护套软电缆，其性能应符合国际GB1169-74通用橡套软电缆的要求，其中绿、黄双包线在任何情况下只能作保护零线或重复接地线。十五、电动施工机械或手持电动工具必须使用标准开关箱；一般场所使用的II类手持式电动工具，应选择与之匹配的漏电保护器，其额定动作电流不大于15mA、额定漏电动作时间小于0.1S。十六、I类手持式电动工具还必须作143、保护接零，严禁在露天、潮湿场所或在金属构架上操作。十七、手持式电动工具的外壳、手柄、负荷线、插头、开关等必须完好无损，使用前必须作空载检查，运转正常亦可使用。十八、焊接机械（电焊机）应放置在防雨和通风良好的地方，并用方木架起，焊接现场不准堆放易燃、易爆物品，一次电源线长度不应大于5米，二次线应采用YHS型橡皮护套、铜芯、多股软电缆，其长度不大于30米，严禁用铝线或钢筋代替，一二次线进线处必须设置防护罩，并将安全操作规程悬挂在设备明显处。十九、起重机械大型设备，不得在架空输电线路下面工作，起重臂、钢丝绳或重物等与架空输电线路的最近距离应按建筑安全工程安全技术规程的要求：1KV以下不小于1.5米，144、1-20KV不小于2米，35-110KV千伏不小于4米，154KV不小于5米，220KV不小于6米。二十、机械设备的用电必须由专业电工或机电人员接线，严禁其他人员私自接线。二十一、项目经理部对施工现场所使用的各种设备必须坚持每月进行一次专项检查，并做好记录，对不符合要求的设备及时维修，保证设备不“带病”作业。气瓶安全管理规定为了加强气瓶的安全管理，确保施工现场气瓶的使用和存放安全，预防因为气瓶管理欠缺、使用不当而造成的安全生产事故，特制定本规定。1.本规定适用于公司范围内施工现场使用气瓶作业的气焊（割）施工及食堂液化石油气罐的安全使用及管理工作。2.本规定所列的气瓶是指施工现场所用的氧气、乙炔145、气瓶和食堂使用的液化石油气罐等。3.安全责任：3.1项目经理部应严格气瓶的安全管理，制定气瓶的储存制度和使用中的安全操作规程，加强日常的安全监督检查，组织分包单位的安全技术交底。3.2气瓶使用单位（分包单位）应严格落实气瓶安全管理的各项要求，坚持做好每日岗前的安全检查，发现安全隐患及时整改。3.3使用气瓶的作业人员应持有效的特殊工种操作证件上岗作业，穿戴齐整个人劳动防护用品。严禁无证人员操作。3.4气瓶的安全检查应包括下列主要内容：3.4.1气瓶储存是否符合要求，两储存间的安全距离是否符合要求，储存间外是否设置消防器材。3.4.2气瓶进场后，接收人员应检查气瓶的瓶帽、防震胶圈、瓶嘴螺纹、密封圈146、以及瓶阀等是否符合要求。3.4.3使用前应检查减压器是否完好，瓶嘴有无油污，胶管有无老化龟裂现象，胶管与焊（割）炬链接是否牢固等。3.4.4液化气罐应定期检查胶管与灶具、减压阀之间的连接是否有漏气现象。4.气瓶的存放应遵守下列安全要求：4.1氧气、乙炔气瓶应设置专用仓库（钢制格笼）分类储存，氧气、乙炔气瓶存放仓库（钢制格笼）的间距不得小于5m。仓库不应设在地下室或半地下室内。4.2仓库内（钢制格笼放置处）不得有地沟、暗道，远离明火和其他热源，不得设置于架空线路的下方。仓库内（钢制格笼）应通风、干燥，有遮阳措施，避免阳光直射。4.3仓库（钢制格笼）应设置醒目的“严禁烟火”安全警示标志，仓库外应设147、置消防器材；气瓶存放区域10m范围内不得进行明火作业。4.4气瓶在仓库（钢制格笼）内应直立存放，并有防止倾倒的措施，且不得在气瓶上挂放任何物件。4.5仓库（钢制格笼）内的空瓶与实瓶应分开放置，并有明显标志。气瓶的瓶帽、防震胶圈应齐全。4.6存放氧气、乙炔气瓶的仓库（钢制格笼）内严禁存放其他任何物品。4.7仓库内有照明灯具的应使用防暴灯具，灯具开关应设置在室外。5.气瓶的使用应遵守下列安全要求：5.1氧气、乙炔气瓶使用间距不得小于5m，气瓶距明火的间距不得小于10m。乙炔气瓶在使用中不得卧放，氧气瓶在使用中应注意绝缘。5.2严防沾染油污、油脂的手套、棉纱和工具等同氧气瓶瓶阀、减压器及管路接触；禁148、止用棉纱、麻绳或一般橡胶等易燃材料作为氧气减压器的密封圈。5.3氧气、乙炔气瓶的输气管应使用专用胶管，氧气的胶管应为红色，乙炔气的胶管应为黑色，使用中严禁混用，胶管长度以30m为宜，与焊炬、减压器应用卡箍连接牢固，不得有松动、无漏气现象。5.4氧气、乙炔气瓶的输气管不得有老化龟裂或破损漏气现象，使用中不得放置在炽热的工件上；过路的输气管应有保护措施，以防碾压。5.5减压器应灵敏可靠。安装减压器前，应先检查瓶嘴处不得有油脂，后将瓶阀微开一二秒钟，吹除瓶嘴处的杂尘。开启瓶阀时瓶嘴不得对人。5.6氧气瓶未安装减压器不得使用，乙炔气瓶的减压器上必须加装回火防止器。氧气、乙炔气瓶的压力表必须完好无损，并149、定期进行标定检测。5.7卧放的乙炔气瓶在使用前必须竖立静置20分钟后，再连接减压器（回火防止器）后使用。5.8严禁使用氧气代替压缩空气作为吹扫、试压和气动工具的气源。严禁使用氧气对局部焊接部位通风换气。5.9气瓶在夏季应防止曝晒，冬季应注意防冻。冬季气瓶解冻不得用温度超过40的热源对气瓶加热，严禁用明火烘烤解冻。严禁在气瓶上进行电焊引弧。5.10气瓶内的气体严禁用尽，必须留有不小于0.05Mpa的剩余压力。5.11氧气、乙炔气瓶应装在各自专用小车上运达作业地点。不得同车运输，不得用肩扛、在地上滚动或用钢丝绳吊装气瓶的方式搬运气瓶。6.液化气罐的存放及使用必须遵守下列要求：6.1使用的液化气罐不150、得放置在食堂操作间，应在屋外搭设防晒棚，液化气输气管穿墙入户时，应设置穿墙管。严禁使用50kg及以上的液化气罐.6.2液化气罐应放置在室外专用储存间内，严禁在食堂、宿舍内存放液化气罐。6.3液化气罐存瓶量超过100kg时，应设专用气罐存放间（高度不低于2.2m），应设置气体浓度报警装置，满瓶与空瓶用防护墙分开。气罐存放间外应设置醒目的“严禁烟火”安全警示标志。6.4装卸液化气瓶时，要轻拿轻放，严禁撞击、滚动、倒置或暴晒。6.5食堂应安装气体浓度报警装置，定期检查液化气罐胶管（包括接头、减压阀、瓶阀）有无漏气现象，并做好记录。6.6安全使用液化气罐应做到“先检查后使用，先点火后开气，先关阀后熄火151、”。不准倒凝缩油，不准给瓶加温，不准将瓶倒置，不准将瓶暴晒，不准将瓶烘烤、不准先开气后点火、不准着火离开、不准任意拆卸部件。6.7冬季使用液化气罐时，不得用烘烤、加温等方法增加气体输出量。安全生产标准化自评管理制度1、目的 为验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况，持续改进安全生产标准化工作，特制定本制度。 2、范围 本制度适用于公司安全生产标准化的自评及持续改进管理。 3、引用文件 1）企业安全生产标准化基本规范（AQ/T90062010） 2）关于印发交通运输企业安全生产标准化考评管理办法和达标考评指标的通知（交安监发2012175号） 3）152、国务院关于进一步加强安全生产工作的决定（国发20042号）4）国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知（国发201023号）5）国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见（安委20114号）6）国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见（国发2011 40 号）7）天津市交通运输委员会关于全面开展交通运输建筑施工企业安全生产标准化建设的通知（津交发2015 201号）4、术语和定义 持续改进：为了实现对整体安全生产绩效的改进，根据安全生产目标及奖惩考核制度，不断对安全生产管理进行强化的过程。 5、职责 1）工程安技部组织公司自评员进行安全生产标准化初评，提153、出安全生产标准化进一步改进的方案。 2）公司总经理（安委会主任）组织进行安全生产标准化最终评定。 3）工程安技部牵头，实施安全生产标准化的持续改进工作。 6、要求 1）绩效考评 （1）由工程安技部组织公司自评员（自评员需经过自评员培训并经考核合格）进行初评，将初评结果报公司安委会进行最终评定。 （2）评定的时间及频率 每年至少一次对上年度公司安全生产标准化实施情况进行评定，当发生重特大安全事故后，应由总经理组织立即进行评定。 （3）评定的内容 对照安全生产标准化考评指标体系，对安全生产标准化的实施情况进行评定，对安全生产工作目标、指标的完成情况进行综合考评。 （4）评定的方法与技术 采取会议的154、形式，对照考评指标逐条进行评定。评定时可采用查阅相关制度、相关记录或抽问等形式，以确保评定的准确性。 （5）评定过程 首先由工程安技部发出通知，确定初评的时间，各部门的自评员对照考评指标逐条进行自评，做好由工程安技部组织的初评的各项准备，做到心中有数。工程安技部根据目标指标的分解及完成情况，日常检查的结果，组织公司所属各部门（或单位）自评员参与进行初评，形成初评结果，报送主管副总经理和总经理。 由总经理主持，公司安全生产委员会成员参加，根据初评结果，对照达标考评指标重点对必备条件逐条进行评定。 （6）评定报告与分析 工程安技部根据公司安全生产委员会的评定结果，形成最终评定报告（自评报告），经主155、管副总审核、总经理审批后，由工程安技部下放到所属各部门（单位）及相关方，公司所属各部门（单位）应将评定结果向所属部门（单位）人员及相关方通报。 安全生产标准化的评定结果要明确下列事项： 系统运行效果； 系统运行中出现的问题和缺陷，所采取的改进措施； 统计技术、信息技术等在系统中的使用情况和效果； 系统各种资源的使用效果； 绩效监测系统的适宜性以及结果的准确性； 与相关方的关系。 工程安技部根据评定报告，分析年度安全标准化工作存在的问题与不足，以持续改进安全标准化绩效。 （7）安全标准化绩效考核 工程安技部将安全生产标准化实施情况的评定结果，纳入公司所属各部门（单位）年度安全绩效考评。 2）持续156、改进 （1）工程安技部根据安全生产标准化的评定结果，负责对公司级安全生产目标与指标、管理制度、操作规程等进行修改完善，制定完善安全生产标准化的工作计划和措施，实施PDCA循环，不断提高公司级安全绩效。 （2）公司所属各部门（单位）根据安全生产标准化的评定结果，负责对本部门安全生产目标与指标、管理制度、操作规程等进行修改完善，制定完善安全生产标准化的工作计划和措施，实施PDCA循环，不断提高本部门的安全绩效。 施工现场门禁管理制度为全面贯彻、落实“安全第一、预防为主”的方针，保障项目工程建设的安全和从业人员的安全和健康，保障国家和投资者的财产免遭损失，加强建设工程安全文明管理，强化施工现场门禁管157、理，结合本公司工程实际情况，特制订本制度，具体内容如下：一、人员出入控制：1、出入现场人员（包括管理人员、施工人员）必须正确佩戴安全帽、佩戴胸卡经现场安保人员检查合格后方可出入大门。2、访客进入施工现场，必须先行登记，在保安室领取安全帽及发放的临时访客卡进入施工现场；离开现场时，必须在出具填好的访客回执单之后，归还安全帽和访客卡后方可离开。所有访客都必须认真阅读并严格遵守入场安全须知，且签字认可；必须在门岗值班保安处出示个人有效证件进行出入登记，领取访客卡；必须按照规定佩戴劳保用品；必须严格遵守各项安全制度。3、所有与工程无关的闲杂人等一律禁止进入施工现场。4、佩戴胸卡由项目业主方工程安技部统158、一发放。办理胸卡的程序为：由各参建单位提供办理人员的电子版一寸照片、身份证号、入场安全培训合格证明等文件，工程安技部按照给定的格式分批进行办理。二、车辆出入控制：1、施工现场各参建单位车辆凭长期车辆通行证可直接出入大门。2、施工机械及运输材料车辆进入施工现场，必须先行登记，并进行车辆及机械状况检查（详见检查内容表）和危险品检查（含易燃、易爆、有毒、有害等），检查合格后凭发放的临时施工车辆通行证进入施工现场。离开现场时，必须出具车辆材料出场单（并各方签字齐全），经安保人员检查无误后，方可离开。3、访客车辆进入施工现场，必须先行登记，凭司机驾驶证或机动车行驶证换取临时访客车辆通行证并进行危险品检查159、（含易燃、易爆、有毒、有害等），检查合格后凭发放的临时访客车辆通行证进入施工现场。离开现场时，必须归还临时访客车辆通行证换回司机驾驶证或机动车行驶证，经安保人员检查无误后，方可离开。4、各种车辆通行证由项目业主方工程安技部统一发放。办理车辆通行证的程序为：由各参建单位提供办理车辆的电子版照片、机动车行驶证、司机的驾驶证等文件的复印件，工程安技部按照给定的格式分批进行办理。三、施工现场应急控制及施工现场暴力事件控制1、大门出口应急控制：严格按照施工现场应急预案执行，当紧急事件发生后，必须立即启动应急响应，保证大门出口畅通、有序，严格控制无关人员进入施工现场，并保证救援车辆进出顺畅；2、施工现场暴160、力事件控制：严格控制无关人员进入施工现场，保证救援人员出入顺畅。临时设施管理规定1.目的为加强公司及所属项目部的临时设施管理工作，结合各个项目现场临时设施的实际情况，特制定本规定。2.职责2.1公司工程安技部是其所辖项目的临时设施管理的主管部门，对工程项目临时设施的规划进行审核，标准进行评估确认，费用进行审核批准。对临时设施的标识、使用、周转、维护等进行统计协调。2.2各项目部负责各自项目范围内临时设施的租用、使用、维护，负责租赁临时设施的出入场。3.临时设施管理内容3.1 临时设施计划3.1.1公司所辖项目部组建后，针对项目规模和现场环境，依据项目所实施的施工组织设计规划，按最少的投入，在保161、证安全生产、符合环保要求的前提下，本着勤俭节约、合理装备、满足经营、保证生产的指导思想，在项目开工前，自行采购、租赁临时设施。3.1.2项目部临时设施规划按以下原则进行：有效利用场地的使用空间，遵循公司标准化图集的要求，对施工机械、生产生活临建、材料堆场等进行最优化的布置，满足安全生产、文明施工、方便生活和环境保护的要求。科学规划现场施工道路和出入口，以利于车辆、机械设备的进出场和物资的运输，并尽可能的减少对周边环境的影响。对施工区域和周边的各种公用设施、树木等加以保护。临建围墙、临建大门、临时道路、临时加工场地、临时供水设施尽量采用现场施工材料。临时供电设施（临时电缆、临时配电箱）按照施工现162、场临时用电安全技术规范JGJ46-2005和临时用电方案布置。3.2临时设施采购3.21项目经理安排材料员采购临时设施，材料员应按材料员职责、公司材料供应单位管理制度及时了解市场商品信息，选择对口适用，正规厂家生产的质量可靠、价格合理的材料，不允许购买三无产品。3.2.2项目部在采购装配式活动板房时，严禁购买和使用不符合地方临建标准或无生产厂家、无产品合格证书的装配式活动板房。3.3临时设施租赁3.3.1项目部人员临时住房可酌情租用现场附近的居民楼或其他住房，租住原则为：租赁价格合理，方便工作，租房距离现场应在3公里以内；租房数量根据项目部管理人员数量合理确定，不得造成房屋长期闲置；在项目收尾163、阶段根据人员逐渐减少的实际情况，及时调节租房数量避免造成空置浪费；与房主签订租赁协议；项目竣工后，及时退出租用房屋。3.4 临时设施搭设3.4.1项目部根据施工总平面图以及业主的其他要求搭建临时设施。临时设施搭建必须符合标准化要求。避免与工程用地重复，造成临时设施反复拆除、搭设。3.4.2项目部若采用装配式活动板房作为现场宿舍、办公室时不得超过两层，各种标识、标志必须符合公司标准图集要求，并满足安全、卫生、保温、通风等要求。装配式活动板房搭设前需报送装配式活动板房搭设方案、材料检测报告等资料进行审查，合格后方能由供应单位搭设。严禁选用不具备资质的施工队伍搭设。3.4.3临时宿舍室内高度不得低于164、2.6m，每间房屋居住人数不得超过16人，人均居住面积不得少于2，严禁使用通铺做法。不得在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。3.4.4临建食堂室内高度不得低于2.8m，距离厕所、垃圾点等污染源不得小于30m。3.4.5项目部应根据各工种实际特点以及公司标准化图集做出现场作业棚搭设方案，但必须满足安全要求，同时也要给职工创造一个舒适的工作环境，体现施工的人性化。3.4.6临建仓库搭设要采取防护措施，化学、易燃易爆危险品的仓库必须远离职工宿舍等人员密集的生活区、办公场所，且必须符合安全和公司标准化图集的要求。3.4.7临建围墙、临建大门、临建施工标识牌、临时供水设施、临时供电设施的搭设应符合文明165、施工现场和标准化施工现场要求。3.5 临时设施验收临时设施搭建完成后，项目部应组织联合验收。不经验收的临时设施，不得使用。验收的主要内容如下：装配式活动板房（临建宿舍、临建办公室）的结构稳定性、消防等要求是否符合产品标准。临建宿舍的走梯、二楼围栏、内部床位设置是否符合要求。施工用电设施是否符合安全要求。临建仓库、围墙、大门、施工标识牌、供水设施等是否符合施工现场标准化的要求。3.6临时设施检查3.6.1项目部每月对现场临时设施进行检查，检查设施使用维护保养情况、安全隐患情况，发现问题及时纠正,确保临时设施的安全使用。3.6.2项目部安全员经常检查临时供电设施的完好性，确保供电设施正常使用。施工166、现场临时用电，具体执行施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005。3.6.3项目部安全员每月检查临时供水设施的完好性。确保供水管线正常使用。施工现场供水设施未经项目部管理人员同意不准随意接出支管，在保证施工用水、生活用水的前提下节约用水。3.6.4项目部安全员每月检查临建围墙、大门、施工标识牌的完好性。3.6.5加强现场临建的安全、防盗管理，严防各种设施的损坏和丢失。项目部安全员在检查中发现安全隐患，及时下发整改通知书，责令专人限期整改。3.7 临时设施日常使用管理3.7.1项目部对现场每个临时设施要设专人负责日常维护、保养，并加强对使用人员的科学使用及自觉爱护临时设施教育，保证临时设施167、安全、有效、合理的使用。3.7.2临时房屋使用维护。实行谁使用、谁管理。临建办公室、宿舍管理维护包括：防盗设施（门窗的完好性、防盗性能）；防风设施（防风缆绳的完好性、特别是二层装配式活动板房）；防雨设施（屋面防雨层的完好性）；用电线路的完好性，确保用电安全；消防设施的完好性；环境卫生（临建办公室、宿舍每天安排值日打扫卫生，确保环境卫生符合标准要求）；冬季施工现场宿舍一律不得使用明火、碘钨灯、其他大功率电器取暖。3.7.3现场临建食堂必须符合安全使用要求、消防要求、卫生要求、环保要求。3.7.4临时道路上不得随意堆放各种物质、无故设置障碍、无故切断路面而影响施工现场工作。3.8 临时设施拆除3.168、8.1项目竣工后，项目部负责对现场搭设的临时设施统一处置，认证统计、核对各种设施保存情况，对可重复利用的临时设施，必须使用保护性拆除。3.8.2任何个人不得私自处理项目部的临时设施。3.83其他不可重复利用的成品临时设施（如临时围墙、临建大门、临建标识标牌等），由项目部组织将其拆成可重复利用的材料，尽量重复利用。3.8.4临时设施拆除的废料部分，由项目部按公司要求集中处理。任何人不得私自处理。安全警示标志的管理制度为了规范安全标志的设置，确保生产过程中的安全，特制定本规定。安全警示标志的设置要求一、安全警示标志的含义与概念1、安全警示标志包括：安全色和安全标志。2、安全色是指传递安全信息含义的169、颜色，包括红色、蓝色、黄色和绿色。（1）红色：表示禁止、停止，危险等意思；（2）蓝色：表示指令，要求人们必须遵守的规定；（3）黄色：表示提醒人们的注意，凡是警告人们注意的器件、设备及环境应以黄色表示；（4）绿色：表示给人们提供允许、安全的信息。3、对比色是使安全色更加醒目的反衬色，包括黑、白两种颜色。4、安全标志的分类：禁止标志、警告标志、指令标志和提示标志四类。（1）禁止标志的基本形式是带斜杠的圆边框；（2）警告标志的基本形式是正三角形边框；（3）指令标志的基本形式是圆形边框；（4）提示标志的基本形式是正方形边框。二、设置场所1、线路施工时在土方开挖的洞口四周设置警戒线，设置警示标示牌，晚间170、挂警示灯。施工点在道路上是，应根据交通法规在距离施工点一定距离的地方设置警示标志或派人进行交通疏导。2、场地施工时在施工现场入口处、脚手架、出入通道口、楼梯口、孔洞口、基坑边沿设置安全警示标志。3、在高压线路，高压电线杆，高压设备，雷击高危区，爆破物及有害危险气体液体存放处等危险部位，设置明显的安全警示标志。4、其它设置安全标志的场所。安全警示标志表示符合国家标准GB2849-1996安全标志使用导则、GB2893-2001安全色的要求。三、设置原则1、现场人员密集的公共场所的紧急出口、疏散通道处、层间异位的楼梯间，必须相应地设置“安全通道”标志。在远离安全通道的地方，应将“安全通道”标志的指171、示箭头必须指向通往紧急出口的方向。2、在道路或其它非施工人员经常路过的地方施工时，应当依照相关交通法规设置恰当的安全警示标识。3、临时用电的标准设置应符合用电有关规范的标准。4、所有机械的标志设置应符合有关专门机械的规定。5、其它有必要设置安全标志的地方。四、设置要求1、安全标志应设在与安全有关的醒目位置。标志的正面或其邻近不得有妨碍公共视线的障碍物。道路上施工设置警示标示时必须考虑道路拐弯和晚间的光线等因素。2、除必须外，标志一般不应设置在门、窗、架等可移动的物体上，也不应设置在经常被其它物体遮挡的地方。3、设置安全标志时，应避免出现内容相互矛盾、重复的现象。尽量用最少的标志把必需的信息表达172、清楚。4、方向辅助标志应设置在公众选择方向的通道处，并接通向目标的最短路线设置。5、设置的安全标志，应使大多数观察者的观察角接近90。6、安全标志的尺寸应符合标志相关标准的要求。五、设置方法1、方式1.1附着式：安全标志牌可以采用钉挂、粘贴、镶嵌等方式直接附着在建筑物等设施上。1.2悬挂式：用吊杆、拉链等将标志牌悬挂在相应位置上。1.3柱式：把标志牌固定在标志杆上，竖立于其指示物附近。2、间隙2.1两个或更多的正方形安全标志一起设置时，各标志之间至少应留有标志公称尺寸0.2倍的间隙。2.2两个相反方向的正方形标志并列设置时，为避免混淆，在两个标志之间至少应留有一个标志的间隙。2.3两个以上标志173、牌可以设置在一根标志杆上。但最多不能超过4个。2.4应按照警告标志（三角形）、禁止标志（圆环加斜线）、提示标志（正方形）的顺序先上后下，先左后右地排列。2.5根据设置地点，标志的设置应符合标准的要求。2.6正方形和其它形状的标志牌共同设置时，正方形标志牌与标志杆之间的间隙不应小于标志公称尺寸的0.2倍，其它形状的标志牌与标志杆之间的间隙不应小于5cm。2.7两个或多个三角形（圆形）标志牌或三角形、圆形、正方形标志牌共同设置在同一标志杆时，各标志牌之间的间隙不应小于5cm。2.8两个正方形的标志牌设置在一个标志杆上时，两者之间的间隙不应小于标志公称尺寸的0.2倍。3、固定方法3.1附着设置的安全标志牌如用钉子固定，一般情况下圆形和三角形标志牌至少固定三点，正方形和长方形标志牌至少固定四点。固定点宜选在边缘衬底色部位。用胶粘贴的标志牌应将其背面涂满胶或将其边缘、中心点涂上胶固定。3.2悬挂设置的安全标志牌至少用两根悬挂杆（线），悬挂后不得倾斜。较轻的标志牌应配备较牢固的支架再悬挂。3.3柱式设置的安全标志牌应用螺栓、管箍等牢固的固定在标志杆上。