1、商业地产公司招商部奖励管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 招商部奖励方法一、 目的：为了加快项目招商进度、提高团队协作的效率性、全面调动全体员工的工作积极性和主动性，规范我司招商人员奖励行为，以便公司整体收益达到最大化，特制定本办法。二、 适用范围本制度适用xx写字楼中心招商人员，具体奖励对象包括如下： 招商营运经理 招商营运主管 招商营运助理三、 原则1、高效有序，公平共享！2、积极向上，奖罚分明！3、多劳多得，区别对待四、招商人员奖励办法从招商政策正式出来后开始计算，以月度为单位考核，奖金按月发放。3、部门2、招商月度目标任务 第1个月完成项目总任务的50%； 第2个月完成项目总任务的70%； 第3个月完成项目总任务的90%；4、招商人员奖励办法（1）、基本奖：每个月完成招商任务不低于部门任务的80%（含）起开始奖励，低于部门任务的80%没有奖励，奖励金额以基本工资乘以完成比例，即为奖金，假设A员工基本工资为1800元/月，第1个月完成招商任务的52%，那么A员工本月的奖金是1800元*52%936元，员工每月可拿到的最高奖金相当于1个月工资。（2）、竞争奖：以月度为单位，每月在建材招商组里面评选出1名完成任务最快的招商人员，奖金为500元，但该招商人员完成的招商进度必须不低于部门月度目标任务，低于3、部门月度目标任务，该奖项取消。（3）、团队奖：以月度为单位，招商部所有同事都能完成部门月度任务，团队奖励3000元，团队中如有一个人未能完成完成部门月度目标任务，该奖项取消，该奖金具体发放方式按贡献评分发放。（另设分配方案）。说明：招商任务完成以签定意向协议书，收取履约保证金为准。五、惩处规定1、连续2个月未达到部门总体任务的80%, 公司会根据其能力作出岗位调动或给予辞退。2、损害公司利益、公司形象的言行,如:（1）擅自承诺商家无法达成的商务条件;（2）向客户虚构商场业态规划;（3）透露商场招商机密(如商务条件底线);（4） 收取商家任何名目的回扣或服务费;（5） 私下帮助业主或商家出租或转租店面;出现以上行为按严重违反公司纪律给予辞退,并收回已发放的招商奖金。招商部