1、住宅建筑工程施工阶段现场管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: XX*XX施工阶段现场管理制度本工程的进度目标以合同工期为准；质量目标为合格结构工程；安全目标必须达到无重大安全事故；造价以合同规定执行。本工程计划于XX年02月10日开工，为圆满实现工程质量、工期、安全的控制目标，执行合同约定，“优质”、“高效”、“快速”地完成总任务，要将开工前的准备工作做好，特制定以下制度，望施工方认真遵守执行。一、 工程例会制度会议时间：每周六下午2：00时在工地会议室召开工程例会，例会由总监或总监代表主持。参加人员：建设单位代2、表，监理方总监、专业监理工程师及其它监理人员；施工方项目经理、现场施工负责人、质检员、安全员、资料员及各班带班组长。 会议议程：（1）落实上次例会要求及决议情况；（2）施工单位提出未完成的原因、采取的弥补措施以及需要甲方、监理协调解决的问题；（3）监理对施工情况小结会议纪律：（1）按时参加会议，迟到一次罚款100元，迟到超过10分钟罚款200元，旷会者每次罚款500元，累计旷会超过两次的加倍处罚。（2）确有特殊情况，必须在会前向监理部请假，不得连续两次请假，否则将按旷会论处。（3）会议期间不得随意外出，手机务必设为振动状态或关机，确有必要接听时务必低声并简短、扼要、不得影响开会，否则每次罚款13、00元。（4）施工项目部应于会议前作好充分准备，提出的问题应明确、条理清淅，须甲方、监理协调的问题。以上各项处罚要求现金当场兑现，迟交一天或拒绝缴纳将从工程款加倍扣除。二、行文制度施工方对监理项目部所签发联系单、通知单等均应无条件签收，收到后如对所发文内容有异议，可用报告、联系单等文件形式提出理由和意见，不得拒收或不签收，否则给予500元的罚款。三、管理制度施工人员管理制度：施工管理人员的配备、调入、调出，施工项目部应事先书面通知监理，管理人员应保持稳定，不得随意变动。项目经理、现场负责人、安全员、质检员、施工员、资料员等主要人员未经监理和建设单位许可，擅离工地，处罚承包单位，金额按施工承包合4、同执行。有事要离开施工现场一天以上的，应向总监理工程师和建设单位现场代表请假。在施工现场的所有施工人员和管理人员都必须服从建设单位代表和监理人员的监督管理，及特殊情况下的指挥和调动，对无故不服从和违抗者，酌情给予100500元的罚款。四、工程施工管理1、工程施工必须严格遵守国家现行的工程施工验收规范、规程、标准及地方政府的有关各项规定。2、按照施工图纸及有关部门批准的设计和修改文件精心组织施工。3、在未得到设计变更通知前，施工单位不得擅自改动原设计。4、施工单位为了方便施工，在不影响原设计安全和质量的情况下，可用“技术核定单”的形式提出增加或减少原设计的改动报告，此报告经监理工程师和建设单位主5、管工程师批准签字后，再报给设计单位，在未得到批准前，不得按核定单施工。五、强化质量管理保证体系1、施工项目部应设专职质检员。专职质检员需上报监理机构，不得随意更换，确需更换时，承包单位应提前一周报监理机构同意。专职质检员的责任应明确规定，充分发挥他们的质量管理作用。2、施工过程中严格进行质量控制，全面实行“三检查”，即施工班组的“自检”，工序或工种之间的“互检”、“交接检”，项目部的“专检”。要求三检制应起到实际作用，做到有检查，有记录，有措施，有结果。3、承包单位严格执行作业人员持证上岗，并加强现场管理和作业人员的质量意识教育及技术培训。4、强化工程材料质量报验制度：工程上使用的材料进场施工6、单位应将材料名称、规格、数量、产地及时以书面形式向监理工程师报验，所有进场原材料质保资料必须齐全，施工合同对材料品牌有指定要求的，进场材料品牌必须与合同要求相符合，若市场采购不到相应品牌，施工方应书面说明原因及提出建议使用代用品牌，经建设方及监理项目部同意后方可采购进场使用，钢材、水泥等重要材料应进行复验，抽样取样应有监理人员参加见证。 工程施工禁止使用不合格材料，如发现一次使用不合格材料罚款2000元，同时对造成工程质量下降或工程质量不合格的，要按工程质量事故进行处理。5、严格执行工程质量报验和验收制度：工程完工时施工单位应按规定进行自检，自检合格后由专职质检员及时向监理报验，报验资料应符合7、规定、齐全，分项及检验批工程的验收，必须由承包单位质量负责人和专业监理工程师、建设单位代表及其他相关人员参加对已完工程进行质量检查验收，验收合格各方相关人员签字认可，承包单位可转入下道工序。隐蔽工程施工必须严格执行设计和技术标准、规范规定，完工后承包单位要及时进行整理资料向监理工程师报验，验收合格后方可进行隐蔽施工。分部和子分部工程完工后，由施工单位负责整理资料，按规定程序自行组织检查验收合格后及时向监理报验，由总监理工程师组织，相关各方负责人参加，进行分部和子分部工程完成的质量验收检查。基础分部、主体结构分部、装修分部和安装分部的验收,应事先由承包单位通知政府质量监督部门参加。单位工程完工时8、，承包单位的项目经理在主体工程质量自验收软件（资料）、硬件（工程）合格后及时向监理报验，工程档案资料预先报给行政质监部门审阅，同时监理整理编写相关文件资料，齐全后向建设单位报告，由建设单位通知工程五大责任主体和政府质监部门参加，进行单位工程竣工验收。在正式验收前，监理机构组织预验收为验收打基础。7)严格工程放线和材料检验制度a 基础、楼层、道路等施工放线，必须做到坐标、高程控制点正确，增设的控制点计算准确，测量仪器应校正准确，测量的成果应反复检验核对，无误后及时向专业监理工程师报告，经专业监理工程师和建设单位主管工程师检查签字后，方可进行具体施工操作。对未经监理和建设单位签字认可的放线视为不合9、格放线，对责任人视情况酌情给予一定金额的罚款。b 施工单位的技术、质量负责人在施工过程中应经常对商砼进行跟踪检查，砼搅拌站所出现的质量问题与管理责任有直接关系的罚直接责任人100500元。c 现场进行砼施工时施工单位应安排专职取样员制作砼试块，制作应符合有关规定，且应有监理人员见证。如发现有弄虚作假现象，罚操作人200元，罚直接管理责任人100元。d 砼强度试块的养护按规定进行，同条件养护的试块必须放到砼构件中相同养护，如发现不同，罚直接管理责任人200元。e 砼和砂浆强度试块28天龄期到期时应及时送实验室试验，不准超过三天送验，如超三天，多一天罚实验员100元，二天罚200元。8)认真执行“10、监理通知单”监理工程师在施工监理过程中发现施工质量、安全隐患，为避免问题的出现或问题的扩大应及时制止，对已出现的质量问题应立即令其整改或停工，向承包单位下发“监理通知单”，承包单位必须认真执行，并应把执行的结果用书面反馈给监理单位。监理通知单规定了整改部位的整改时限和书面反馈送达时间，未按规定时间整改，久拖不改和不按时反馈整改结果，对承包单位每次处罚1000元。对监理通知单执行不力、二次复验仍存在问题的给予承包单位罚款2000元（从工程款中扣），对直接施工责任人罚款500元。五、投资控制及工程计量、变更管理1)承包单位每月申报的工程量，必须是专业监理工程师质量验收合格的工程量。监理机构审核后总11、监审定、签署工程支付证书。未经监理验收的工程或验收不合格正在整改的工程不得申报。2)设计单位对原设计提出变更，应编制设计变更文件，建设单位和承包单位提出工程变更应经监理机构审查后，由建设单位转交设计单位编制设计变更文件，设计变更文件经建设单位、监理机构和承包单位共同签字方可生效。3)承包单位的技术核定单应提交设计院审核签字，并经监理机构和建设单位审核批准签字方可施工。4)承包单位申报、要求监理核定的工程量，必须验收资料齐全，资料符合验收要求并符合施工合同规定的计量范围。5)工程变更的质量、费用和工期需经建设单位、监理机构和承包单位协商达成一致。承包单位在工程变更确定后14天内向监理机构提出变更12、工程价款的报告，14天内不向监理工程师提出时，视为该项变更不涉及合同价款的变更。六、安全、文明施工管理1)承包单位要认真贯彻“安全第一”的生产方针，认真执行安全法律、法规和安全施工规范及各级政府有关安全生产施工的规定，搞好工程的安全生产施工，确保无重大人身、设备安全事故是安全目标。施工单位应高度重视安全工作，争创省市级“安全文明施工工地”。2)承包单位项目部应建立健全各种施工安全规章制度，建立安全保证体系，按工程规模和安全法的要求配备足额的专职安全员。安全责任到人，加强安全教育，搞好安全防护，加大安全投入，配备安全防火器具、安全帽、安全带、安全网等安全设施，不但配备、安装及时到位，而且应做到防13、护有效。对施工作业不带安全帽者罚款50元，高空作业不系安全带者罚款100元。3)建立安全检查制度a 施工班组应每天上班前施工交底的同时进行安全交底，并每天进行安全自查自改活动。b 项目部每周进行一次安全教育，教育要有记录。c 项目部每周进行一次安全大检查，必须是项目经理亲自主抓，并把检查出的安全问题及整改情况向监理和建设单位书面报告。 d 文明施工应按省市有关规定认真执行。 e整个现场的安全保卫工作由总包单位统一管理，对违反安全规定的分包单位有权进行按规定罚款，罚款金额用于公共卫生和职工福利方面。f 定期向安全行政主管部门报告活动情况。4)安全和文明施工管理应常抓不懈，功夫用在平时，应使全体施14、工人员人人重视、个个参与。安全监理工程师负责平时的安全巡查，发现不安全的隐患及存在的问题及时通知承包单位，并按工地制定的安全监理细则（另行编制）给予处罚。5)安全事故的处理对安全事故的处理原则上按国家和上级政府的规定执行。如果本施工现场发生了火灾或机械人身安全事故时，施工现场的负责人一是立即以最快速度，最大限度的组织人力、物力进行安全事故抢救，必要时立即通知市里救护部门来现场抢救，原则是把损失和危险降到最小程度，二是同时立即通知建设单位和监理单位，需报上级主管部门的应及时报告。同时追究事故责任单位和责任人的责任，酌情对事故单位给予500010000元的罚款，对事故责任人给予5001000元的罚款。与会人员对本会议纪要如有异议，请于收到纪要二个工作日内提出书面意见，否则将视为认可执行并存档。七、执行奖罚措施1、实施罚款时，由监理部出具“罚款通知单” ，一式三份。施工单位、建设单位、监理单位各一份。2、处罚金额必须在接到通知后24小时内上缴，48小时未上缴，处罚原金额的两倍。如果超过48小时未上缴，由建设单位从工程款中以五到十倍扣除。3、罚金用于奖励在质量、进度、现场管理好的施工班组或个人，以及其他参建管理人员。4、罚金统一由建设单位管理，做到账目公开，并专款专用。XX工程咨询监理有限公司 XX*XX项目监理部 XX年03月15日