1、企业装饰工程项目工地建设管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录管理制度1工地治安综合管理奖惩制度723、 非本工地施工人员严禁进入施工现场，不听劝阻者视情论处。833、 奖励细则：8安全管理处罚条例92、 施工中上下乱抛掷材料或工具者，罚违章人10元/次。99、 木工房，仓库等禁烟场所内吸烟处以罚款50元/人次。918、 抓获在工地内大小便者，发给奖金5-30元。10质量管理处罚条例103、 其它分部分项工程的处罚条例另行公布。10关于发放每月生活费及工资的若干规定108、 根据项目实际情况发放职工生活费。2、11工地宿舍及卫生管理制度114、 不损坏公物，损坏照价赔偿。有意破坏者，按有关规定处罚。11施工现场落手清工作制度124、 落手清工作最根本的要求是“工完料尽场地清”。12深圳市xx建设xx有限公司 项目部121、 严格按级配比过磅拌制砂浆。129、 水泥尽量用多少拆多少，堆在干燥的地方并做好防潮措施。12木工班落手清检查内容135、 安装完毕后场地内的电线头，胶布等全面清扫干净。13深圳市xx建设xx有限公司 项目部141、 施工现场严禁随地大小便，一经发现一律罚款50元。14施工现场用电检查制度156、 严格按机械操作规程作业，不得马虎。174、 工地必须有防火领导小组和义务消防队组织。3、17一、 场容场貌：17二、机械设备：182、 机器的转动磨擦部分可设置自动加油装置。184、 机械操作者应经过专门培训、考试合格后方可单独操作。18三、电气操作：182、 电气设备必须设有可熔保险器和自动开关。18四、 生活供水：18五、 生产辅助设施：181、 工地应设置食堂。184、 教会工人正确使用劳保用品。18质量员岗位责任制193、 协同施工员进行定位放线及复查工作。确保工程质量。195、负责核实每月完成的工程量，编制月度工程决算。207、 及时向有关人员提供月度完成产值，劳动生产率等信息。21（可根据工地大小设置专职或兼职的安保人员）212、 对本工地人员和财物的安全负有不可推御4、的责任。215、 对不具备安全生产的设备，设施，有权责令停止使用。221、 认真执行安全生产的规章制度和防火规定。223、 熟悉图纸，对xx材料做到心中有数，进料应和进度同步跟上。227、 负责按规定及时采购发放劳保用品。22xx工地安全防火制度23一、 施工现场临时设施：231、 厨房、与临时设施之间的防火间距不得小于15米。23二、消防设施：233、 消防器材应有专人负责维修保养。23三、管理和奖罚：231、 材料器具入库凭“进料单”和验收合格后，建立材料登记册。237、 每月盘存、核对材料库存表况向上报领导。234、 入库的材料，分类堆放整齐，并挂上标签。241、 施工现场所需的器材，领5、取人必须先填写“器材领用单”。244、 使用人若损坏器材或丢失，应及时向保管员汇报，并赔偿损失。24五、 严禁躺在床上吸烟，如有发现每人次外以10元罚款。25八、 除夜间加班外，晚间宿舍熄灯时间不得超过11点。25各工种班组长岗位责任制251、 实行成本考核制27第一章 总则30第二章 施工管理30一、施工技术调查303、施工图现场核对。30二、实施性施工组织设计。301、施工组织设计的编制和审批302、施工组织设计的编制原则313、施工组织设计的编制依据314、施工组织设计的内容315、检查落实31三、施工准备工作31四、单位工程开工报告311、单位工程开工应具备下列条件：312、单位工程开6、工报告的内容和格式323、审批程序及要求324、严格执行建设指挥部单位工程开工报告审批规定。32五、现场标准化管理32六、工程调度321、调度组织机构322、岗位职责323、报表制度33第三章 技术管理33第五条 技术管理组织机构33第六条 技术管理的主要内容33第七条 设计文件管理34第八条 施工技术交底34第九条 测量工作341、控制桩的交接及复测342、施工过程测量353、竣工测量及其他354、检查制度355、严格执行建设单位施工测量工作实施细则。35第十条 标准规范管理35第十一条 变更设计管理35第十二条 技术文件资料36第十三条 施工技术总结36第十四条 竣工文件36第十五条 竣工7、固定资产移交36第十六条 工程试验和计量37第四章 施工技术管理奖惩37第十七条 施工技术管理奖励37第十八条 施工技术管理惩罚37第五章 附则37第二十条 本办法自公布之日起施行。37一、一般规定37二、项目信息的内容38三、项目信息管理系统38第一条 计划统计工作的职责范围397、项目部计划统计部门要随时接受上级主管部门的监督与检查。39第二条 施工计划的编制程序和要求391、编制程序392、具体要求40第三条 统计报表的编制要求40项目部项目进度管理制度41一、一般规定41二、施工进度计划41三、施工进度计划的实施42四、施工进度计划的检查与调整42项目组织协调制度43一、一般规定43二8、内部关系的组织协调44三、近外层关系和远外层的组织协调44安全生产目标：杜绝人身轻伤以上事故。45一、安全生产责任制度45二、安全生产教育培训制度54三、消防安全责任制度56四、安全生产检查制度57五、安全生产分析例会制度58六、安全技术交底及施工点前协调制度58七、列车放行会签制度59八、营业线施工安全防护方案上报审批制度59九、安全生产事故报告和处理制度59十、安全生产考核制度59工程质量管理制度60第一章 总则60第三条 本办法适用于本项目部各业务部门及所有施工人员。60第二章 工程质量总方针61第五条 工程质量总目标：工程验收一次合格率达100。61第三章 管理机构61第四章 工程质9、量责任制612、主持设计图纸会审、图纸审核、技术交底，形成会审记录。619、定期组织质量检查和质量评定工作，研究质量改进措施。62第十二条 安质部质量责任制62第十三条 工程部质量责任制623、负责编制施工组织设计，选择制定最佳施工方案。625、负责测量、试验、计量等工作。629、对本部门分管的工作对质量的影响负相关责任。62第十四条 办公室（计划、统计）质量责任制625、对本部门承担的工作负相应责任。63第十五条 物资设备部质量责任制63第五章 工程质量管理制度63第十六条 推行全面质量管理，实行质量终身负责制度。63第十七条 实行图纸会审和技术交底制度。63第十九条 工程质量检查制度。6310、1、开工前检查的内容有：632、施工过程中检查的内容有：643、定期质量检查制度。64第二十一条 验工计价制度。65第二十二条 定期汇报及总结制度。65第七章 附则65第二十六条 本办法自公布之日起施行。65一、财务收入的核算66二、成本核算66三、相关规定要求70材料、机械设备管理制度71第一章 总则71第二章 组织机构与职责71第六条 主要职责：71第三章 材料、机械设备租赁管理72第九条 建立良好的设备租赁经营管理机制722、供用双方签订合同，明确双方责任、严格履行合同条款。72第四章 材料、机械设备的采购与验收72第五章 材料、设备安全管理73第十八条 本办法自颁布之日起施行。73工程11、数量与台帐管理制度73一、工程计量的依据与要求74二、工程计量的原则74三、计量方法74四、工程计量与支付程序及审查74项目分包、劳务管理制度75第三条 内部劳务队伍管理76第四条 外部劳务队伍管理76第六条 本制度自公布之日起施行。77合同管理制度77一、项目部对外签订的各类合同一律适用本制度。77五、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。77项目部管理制度合同的审查批准78二十七、处理合同纠纷的原则是：80三十八、项目部所有合同均由办公室统一登记编号、经办人签名。81考核、工资分配与奖励制度82第一章 总 则82第三条 对员工的考核分为月度考核和年度考核。82第二章 考 核812、3第三章 工资分配83第十四条 加班工资评定如下：84第四章 激 励84第五章 附则84第二十条 本制度由项目部领导小组负责解释。84工地治安综合管理奖惩制度为了进一步加强两个文明建设，不断提高职工队伍素质，健全工地治安的综合管理，使工地生产顺利进行，使工地内的生活纳入正常轨道，特制定此制度：1. 每个职工必须热爱自己所在单位，安心工作，服从领导，听从指挥，圆满完成上级下达的各项施工任务。2. 职工之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，大家都要互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则，解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁发生骂人、打人等粗暴行为。按是非程度及认错态13、度好坏，视情处以30-50元的罚款。对团伙性的群架行为，带头闹事者处以200-1000元的罚款，并对所在班组的班组长进行经济处罚，情节恶劣者，呈报公安部门处理。3、 严禁在工地内赌博，或者说以娱乐为借口的变相性赌博活动，否则，一经查实，无论赌博程度大小，一律没收其赌具、赌资，并视情处以50元的罚款。4、 为了确保工地内和生活区的用电安全，全体职工都不得使用电炒锅电炉，否则，一经查实，电炉没收，并视态度好坏处罚款50-100元。5、 严禁使用热得快等制品接电烧开水，违者，一经查实，处以当事人罚款100-500元，若出现问题，一切后果自行负责（热水由伙房统一配送）。6、 本工地内和生活区的任何临时14、用电，必须有本工地的电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座，如特殊情况需临时装用，须经工程部批准后，由工程部派人安装，违者，视情处当事人罚款项20-100元，如出现任何问题，一切后果都由当事人自负。7、 严禁在灯头上或电线中段上挂钩用电，违者每次给当事人处罚20-100元，如出现问题，一切后果自行负责。8、 每个职工都要爱护工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者，处以偷窃价值5-10倍的罚款，情节严重者，送交公安部门处理并遂出工地。9、 全体人员都要有高度的集体主义思想，公私分明，严禁把工地材料随意拿做它用或私做家具和个人用具，违者视情处罚30-100元，严重者加倍处罚。1015、 全体人员都要爱护安全防护、防盗设施，破坏本工地防盗及安全防护设施者，视情节轻重处以罚款50-300元，情节恶劣者，呈报公安部门处理。11、 本工地全体人员，应为本工地的工程施工，工程材料及工程安全尽心尽力，如和工地外社会上的流浪人员里应外合进行盗窃者，或给工程施工造成不利后果者，除按本制度第九条规定处理外，再视情处罚款100-1000元。情节严重者，呈报公安部门处理。12、 本工地职工无论是在工地内或在工地外，都不要做违法乱纪的事，兄弟单位或司法部门查至本工地，除一切后果由当事人承担外，本工地也要视情按本地工的前工规定作相应的处理。13、 全体人员都有责任做好工程的成品保护工作，如破坏已粉16、刷好的墙、已铺装好的XX石、已安装好的各种管子，已穿好的各种电线及其它，一经查实，除损坏的材料和人工工资由其当事人承担外，再视情况罚款50-200元，情节严重者送公安机关处理。14、 严禁无关人员随意动用机械设备，擅自开动者罚款50-100元,损坏机械设备者,按损坏程度来罚款，态度较差者视情重罚。15、 为了确保工地和宿舍区的防火安全，严禁在楼内烧火做菜饭，或用小太阳灯取暖，用电炉丝烧水等,违者每次罚款待30-100元或视情节处罚。16、 要保护工地内的清洁卫生，严禁在工地内随地大小便，违者小便每次罚款10-30元，大便每次罚款50元，并清扫所有大便。不听劝阻，屡教不改，态度恶劣严加惩处。1717、 禁止随地乱倒剩饭菜及其它废水、废物，严禁在阳台窗口往外泼水及倒废物，违者每次罚款20-50元，态度恶劣者加倍处理。18、 家用电器，如电炒锅、电饭锅、电水壶、电热杯等，未经审批，严禁使用，擅自使用者发现后，视情处罚款50-200元。19、 严禁用饮用开水洗脸、洗脚等不正常的随意乱用开水现象，违者每次处罚款10-30元，或视情处理。20、 每个职工都必须严格遵守本工地的作息时间，宿舍内无特殊情况，每晚11：30点必须关灯，否则，一经查实，每次处同室人罚款5-30元。21、 严禁翻大门或翻围墙进入工地，违者生次罚款50元，情节严重者交治安部门处理。22、 临时来本工地探亲访友人员未经门卫许可，18、私自进入的被访人应及时把来访人带到门卫登记，办好手续后再进入，否则一经查实，视情处被访人罚款20-50元，或视情处理。23、 非本工地施工人员严禁进入施工现场，不听劝阻者视情论处。24、 未成年人，原则上不予进场，特殊情况要求进场者，必须由法定监护人上报安全监护书或保证书，经工程项目经理批准后，方可进入本工地。25、 女工、家属及未成年儿童，未经审批而班组长自行接收者，一切后果由接收班组长承担。职工自己擅自叫其进场者，视情处罚或责令其退场。26、 班组长应模范贯彻执行各项规章制度，在职工中以身作则，做好表率作用，积极支持，主动配合项目部的各项工作。27、 班组长要努力履行自己的职责，在职工中特19、别是新收职工中及时传达本工地各项规章制度和条例，使工地的各项规章制度人人皆知。28、 班组长如发现自己班组的职工有违纪现象要及时纠正。如有违纪事实，职工中不愿供出违纪人，则处违纪的有关人员、同组人员或同室人每人罚款50-500元，或视程度大小酌情处理。29、 班组长如触犯本工地的有关规章制度，除按有关规定处外，再视认识态度好坏，另处罚款30-100元，事故节严重，造成重大后果者，呈报公安机关，追究其刑事责任。30、 全体人员都必须积极支持，主动配合门卫、电工、工程部、清洁工的工作。干扰其正常工作或与其无理取闹者，按本条例第三条规定处理外，再视情处理。31、 对检举违章的举报人员进行打击报复者处20、罚款50-300元，或视情严加惩处。32、 全体人员都要养成做好人好事的良好风气，要有敢于同坏人坏事作斗争的勇气，对检举揭发或抓获坏人坏事的有功人员，部要按其功绩大小，给序相应的经济奖励和精神奖励。33、 奖励细则：（1） 抓获破坏防盗及安全设施者，发给奖金30-100元或视情奖励。（2） 抓获偷窃工地材料者，奖给被偷窃价值的20%，不足30元的以30元计发。（3） 抓获偷窃私人财物者，奖给被偷价值的20%（以新品计价），不足20元的以20元计发。（4） 抓获破坏工程成品，（如已贴好的壁纸，已刷好的内外墙，已做好的地面，已装好的XX石等）者，发给奖金30-100元或视情奖励。 深圳市xx建设x21、x有限公司 项目部 二0 年 月安全管理处罚条例 为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，实施施工现场标准化管理，做到安全生产，文明施工，特制定本条例。1、 进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款50元/人次，班组长管理人员加倍罚款。2、 施工中上下乱抛掷材料或工具者，罚违章人10元/次。3、 不懂电器设备而玩弄者，使用电炉，乱接乱挂电线出现事故，责任自负，并罚款50-200元。4、 酒后作业罚款按有关条款处理。5、 穿拖鞋，高跟鞋，赤脚赤膊操作者罚款50元/次。6、 未经施工负责人同意而擅自拆除脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架连接铅丝22、或连接者，视情况处以50-500元罚款。7、 一旦发现对坐在脚手架护栏上休息和脚手架上睡觉者罚款30元/次。8、 未经项目负责人的同意，施工现场禁止使用明火，违者罚款50元/次。9、 木工房，仓库等禁烟场所内吸烟处以罚款50元/人次。10、 在宿舍区，施工现场设置的灭火器等消防器材及安全设施禁 止乱动和拆除，违者处以50-300元罚款，赔偿所有损失。11、 为保证安全用电，本工地每个职工一律不得使用电炒锅及以其它用电器，严禁电炉进工地，一经发现，没收电炉并罚款50-200元，宿舍内除队部拉接的电线外，一律不得私自接电线，违者罚5-100元。12、 罚款处理由安全员列出清单，批准后交财务实施，罚23、款处理一经作出必须执行，在当月班组月进度款中扣除。13、 班组长每天上班前要做好安全技术交底，并做好记录，每月发放工资要对班前记录检查后签发。14、 抓获破坏工程水电成品设施者（如已穿好的各种电线、各种管子和和种接线盒及其它）发给奖金30-100元或视情奖励。15、 抓获破坏已做好的油漆成品者，发给20-50元的奖金或视情奖励。16、 抓获破坏机械设备者，发给奖金30-100元，或酌情奖励。17、 发生火灾时能积极投入灭火，成绩显著者，发给奖金50-100元，或酌情重赏。18、 抓获在工地内大小便者，发给奖金5-30元。19、对其它违纪行为或案件，能及时制止或及时举报者，经调查核实，若确有其事24、，能按本细则对口奖励，不能对口的，则按其案件大小或对工程及损失程度酌情奖励。20、所有罚款及奖励金按有关规定，办理手续报项目经理签字，由工地财会从每月进度款中扣加或按相关规定发给受奖励者。深圳市xx建设xx有限公司 项目部 二0 年 月质量管理处罚条例 “质量是企业的生命”，“企业以质量取胜”。为了搞好工程质量，使工程顺利施工，特制定以下管理处罚条例。一、 工地技术员，施工员、质量员应向各班组进行技术，质量交底。未经交底盲目施工，将追究有关人员的责任，按有关条例处理，班组长应及时按交底内容向每位职工进行上岗教育，并做好记录。二、每位职工操作必须严格认真，细致负责，严格按相关质量验收规范操作，由25、工地质量员进行检测验收，发现不符合要求的现象按以下条例进行罚款。1、 每天检查合格率，应达到90%以上，达不到90%者，对班组长进行处罚。2、 各班组粉刷用腻子，砌筑用水泥砂浆，水泥混合砂浆严禁隔夜拌和到施工点，如发现一次按每斗车罚100元。3、 其它分部分项工程的处罚条例另行公布。三、 质量员要求返工重做的项目，必须返工。造成材料，人工浪费和工期延误，一切费用由班组个人承担。四、 罚款处理由质量员列出清单（以一个月为单位），项目经理批准后交项目财务实施，罚款处理一经作出必须执行，从班组当月进度款中扣除。深圳市xx建设xx有限公司 项目部 二0 年 月关于发放每月生活费及工资的若干规定根据本工26、程实际情况，为进一步加强工程质量、安全管理、文明施工管理、结合本工程规章制度，采取对每月发放生活费和工资结算同质量、安全、文明施工挂勾的办法，特作如下规定：1、 各班组每月必须在月底25号到项目核算人员处申报核实月度工作量，由项目部核算签字认可。2、 工作量核实后各班组必须到工地技术负责人，安全员，施工员签字。3、 办齐上述手续后，由项目经理核定金额签字交财务发放。4、 各班组分项工程完成后必须经项目经理结算签字认可工作量。5、 分部分项工程量结算出来后必须到技术员、安全员、施工员签字。（根据项目实际配备人员增减）6、 办齐上述手续后到项目经理处按单价核算金额，签字后交财务发放。7、 上述事项27、应每月台票5日前办齐，如因工作未做好，未办齐有关手续，财务拒绝付款。8、 根据项目实际情况发放职工生活费。（1） 班组长每月领取生活费后，能及时发放给施工人员，且没有任何人员到项目部投诉者，由班组长领取并发放给施工人员。发放施工工人生活费要实名签字，留项目部一份备查。（2） 班组长每月领取生活费后，若不及时发放或克扣施工人员生活费，只要有到项目部投诉者，项目部收回相关班组长的生活费发放权利，由项目部直接发放到相关施工人员，原则上每人每天不少于20元，每月30号发放，工人持身份证到项目财会处领取。上述规定希望各班组遵照执行，以延误发放工资。深圳市xx建设xx有限公司 项目部 二0 年 月 工地宿28、舍及卫生管理制度为了健全宿舍清洁卫生及安全用电管理，确保职工住宿安全舒适，有一个良好的休息生活环境，特制定本制度。1、 每个宿舍必须选定（或班组长指定）一名负责人，督促其管理室内的清洁卫生和安全用电等有关事项，确保室内整洁。2、 遵守作息时间，不开天亮灯。不大声喧哗和戏闹，特别是夜间加班回室时，不影响他人休息。不赌博或以娱乐为借口的变相赌博。3、 不随意乱倒剩菜剩饭或乱泼废水，自觉遵守项目部的各项规定。 做好个人卫生，衣物整洁，摆放整齐。4、 不损坏公物，损坏照价赔偿。有意破坏者，按有关规定处罚。5、 为了安全起见，严禁在使用的电线中或灯头上挂钩用电，违者按工地治安综合管理奖惩条例规定处罚。629、 未经项目部审批，严禁任何人随意私装插座或灯头，违者按工地治安综合管理奖惩条例规定处罚。 深圳市xx建设xx有限公司 项目部 二0 年 月施工现场落手清工作制度现场落手清工作是搞好项目现场场容场貌的基础，也是安全生产，提高工作效率，降低成本的有效措施，为节约原材料，充分利用材料，特制定以下制度。1、 施工现场必须做到边施工边清理落地灰、砖块、木料、下脚料、螺丝、电线头等及时清理回收利用，清理出不能利用的xx垃圾倒在指定地点。2、 楼层、走道、xx物四周要求做到无散落的材料、下脚料、砂浆、锯末、包装纸等杂物，xx垃圾集中归堆。3、 班组使用的手推翻斗车、工具、设备周转材料等用后及时清理干净并按30、规定存放并上油，注意保管。在脚手架上操作的施工班组，必须在操作完毕后及时清除脚手架上的垃圾，在清除垃圾时，不能影响其它班组区域的落手清工作。4、 落手清工作最根本的要求是“工完料尽场地清”。5、 工完料尽场地清最基本标准：每日收工时无散落的可利用材料，无法搬运到仓库的大件材料要堆放整齐，施工面无垃圾。6、 每天班组长下班前先检查一次，然后报相应对口的管理人员检查，如果不符合要求不听从有关人员的指挥，处以材料价5倍的经济处罚，当日开罚单并报项目经理当日签字，当日递交公司财务部。在月进度款中扣除。 深圳市xx建设xx有限公司 项目部 二0 年 月泥工操作班落手清检查内容1、 严格按级配比过磅拌制砂31、浆。2、 在操作过程中应做到：（1）落地灰及时清理回收利用。（2）1/2断砖尽量搭配使用。（3）操作点完毕可利用材料及时整理转移。3、 架子用毕应及时归到规定点堆齐，不得留剩在楼面和散失在各处，更不得拿作它作。4、 脚手板、高凳先前和后及时整理不乱堆放。5、 手推翻斗车用后铲净，当天冲洗干净。6、 泥桶、积灰斗等工具使用后及时刮净，当天冲洗清洁。7、 砂堆经常保持底脚清，筛下砂关集中堆放不乱洒。8、 砌砖和砌块底脚应随用随清不留尾，不散失，倾斜砖及时拉运到工作点。9、 水泥尽量用多少拆多少，堆在干燥的地方并做好防潮措施。10、 XX石、花岗石、墙砖等镶贴材料用多少拿多少，并做好保护工作防止破碎32、。 深圳市xx建设xx有限公司 项目部 二0 年 月木工班落手清检查内容1、 木龙骨隔墙必须做到长料不短用，整张九夹板、木工板等不准任意锯断。2、 木工房和锯、刨车四周应做到当日清，木屑、短废料清扫干净归到放置点，不乱倒乱放。3、 分项安装完毕后及时把所剩余木料、板料、零配件等全部整理干净，送到规定堆放点，不留尾巴。4、 配件、扣件等，收拾清理，不留尾，不散失。5、 堵门、窗框脚头，应及时把锯下的砖屑等清扫干净。6、 门窗安装按层次完毕后，应及时把剩余的五金配件整理好，不散失。7、 安装门窗应把刨下的刨花屑及废料在下班前逐间清扫干净，归放在规定处，不乱倒、散失。多余装修材料应按层次，又是整理转33、科，施工完成清点无散失。8、 其它木装修应根据施工实际，检查内容参考第三条。9、 锯、刨车四周必须当日清扫干净，垃圾不乱倒，不散失。 深圳市xx建设xx有限公司 项目部 二0 年 月水电班落手清检查内容1、 领取的电线等材料要及时使用。2、 不乱丢保险丝，插座等电器用具。3、 电焊条、电焊头不随地散落。4、 电焊机龙头线、搭铁线、氧气、乙炔瓶、压力表、橡胶气带等，下班后收拢归库，分类摆设。5、 安装完毕后场地内的电线头，胶布等全面清扫干净。 深圳市xx建设xx有限公司 项目部 二0 年 月 场容场貌管理制度为了工地每个职工的身体健康，创造一个舒适的工作环境，保证工程的顺利进行，根据上级有关部门34、的规定，结合本项目部的实际情况，特制定本制度。1、 施工现场严禁随地大小便，一经发现一律罚款50元。2、 生活垃圾，剩菜剩饭应倒在指定地点，违者罚款2-10元/次。3、 厕所做到专人清洗，每天不少于两次，同时经常喷药，消灭蚊蝇。4、 办公室、宿舍、食堂及时清扫，棉被、物品须折叠，堆放整齐，做到窗明地净。5、 各工种材料，质量及半成品，构件应整齐堆放，搬运到指定地点，不服从管理，乱堆乱放者，罚工种负责人每次10-50元。6、 由炊事员负责清扫，排通食堂边的污水沟，保证废水外排通物。7、 每个职工必须爱护公物，保护成品，不浪费xx材料。8、 泥工落地灰，木工装修材料、电气安装工电线头、幕墙工角码等35、，随清、随收、做到xx物内外清洁。9、 由项目部每周组织有关人员对场容场貌，卫生情况进行检查。对做的好的班组奖励，对做的差的班组处罚。 深圳市xx建设xx有限公司 项目部 二0 年 月项目财会管理制度为了加强对项目财会的管理，特制订本制度：1、 熟悉掌握有关财会方面的规定，严格财会制度。2、 及时上报有关表册，做好财务核算工作。3、 对有关表册及财务核算，要认真细致，不出差错。4、 对工资的发放和支票的领取，要按管理制度及发放规定，严格做好有关手续，如手续不全，不予发放。5、 支票使用应填写审批单，交领导审批后交财务做票，交回公司前须经领导签字方能入帐。6、 每次支票回单上交公司前，必须与仓库36、收料员核对进货情况，审查进货数量及单价，及时发现处理有关问题。7、 掌握资金情况，每月向建设方催收应付工程款。8、 做好资金和票据等的存放工作。 深圳市xx建设xx有限公司 项目部 二0 年 月施工现场用电检查制度为了加强施工现场的电气安全管理，保障职工的人身安全和电气设备的安全，特制定本制度。1、 施工现场的电气设备必须具有有效的安全措施，若无有效安全技术措施的电气设备不准使用。2、 必须经常对现场的电气线路和设备进行安全检查。对现场使用各种线路老化、破皮、漏电现象及时更换，并做好书面记录。3、 发现使用碘钨灯和家用电加热器（包括电炉、热得快、电热杯、电饭煲）取暖、烧水、烹饪情况，责令停止使37、用，按供电局规定处以50-500元罚款处理，该费用在各班组中扣除。4、 发现私拉电线，违章用电及时制止，切断。违者按工地治安综合管理奖惩制度第七条处罚。5、 夜间施工必须电工，派电工值班，及时安排施工作业区域的照明用电。6、 各职工严禁在使用的电线上随意挂晒衣服，违者每次罚款10-50元，造成后果者，一切责任自负。7、 为确保安全，严禁在使用电线中段或灯头上挂钩用电，违者按工地治安综合管理奖惩制度第八条处罚。 深圳市xx建设xx有限公司 项目部 二0 年 月定期检查制度为加强施工现场安全管理，保障职工人生安全，结合本工地实际情况，施工现场必须做好对施工用电、施工机具、安全防护、场容卫生、消防防38、火的定期检查：1、 由安全员组织有关人员对各分项进行检查。2、 查出隐患定人、定时、定措施及时整改。3、 每周定于周五为定期检查日。4、 整改以后由安全员进行复查，并注明复查意见。 深圳市xx建设xx有限公司 项目部 二0 年 月安全生产教育制度1、 安全生产是现代企业管理中最基本制度，项目部必须增强法制观念，组织职工认真学习国家宪法中有关条例及刑法中的有关条例，组织学习安全管理部门颁布的各项规程及制度，对劳动局及公司颁布的文件，要高度重视，认真组织学习，及时汇报。2、 贯彻执行三级教育制度，对新到的职工，必须进行安全生产基本知识的教育，同时运用各种形式，经常进行有针对性的安全教育，使职工明确39、生产必须注意安全，安全才能促进生产的辩证关系，教育职工既要有充分的生产技术又要有严格的科学态度，一丝不苟的遵守操作规程。3、 结合季节性，抓住节假日职工思想容易疏忽，松散安全生产观念的现象进行安全生产教育，凡是自然条件变化，如大风、大雪、冰冻或雪雨季节，抓住气候变化的特点，进行安全生产教育，使职工较全面的提高对安全生产深刻认识。4、 班组长每天上班前必须对班级职工做好班前教育，并做好记录，对当天的施工区域进行安全检查，发现问题及时，报项目部，以便及时解决。 深圳市xx建设xx有限公司 项目部 二0 年 月机械使用保养管理制度 为加强本项目部机械设备管理，提高机械的完好率，利用率，根据项目部的实40、际情况，结合公司机械管理的有关规定，特制定如下制度：1、 使用机械设备做到定机定人，任何职工不得擅自使用，对非操作人员使用机械，罚款10-50元/次，出现后果自负。2、 操作人员要做好“日常维修保养记录”，反映“调整、润滑、坚固、清洁、防腐”十字作业状况。3、 任何机械不得超负荷运转、作业、操作人员不准擅自离开岗位，更不能私自换人，否则对操作人员作出10-50元/次罚款处理。4、 项目部机械管理负责人每月检查不少于4次，并做好检查记录，反映安全操作规程和保养规程的执行情况，对机械保养有一定成绩者进行一定的表扬奖励。5、 机械出现故障，应立即请机修人员进行检修，机修人员要及时对出现故障机械进行修41、理，机械绝对不允许带病作业。6、 严格按机械操作规程作业，不得马虎。 深圳市xx建设xx有限公司 项目部 二0 年 月现场防火管理制度1、 施工现场重点防火部位，如库房、食堂、工棚、施工现场等易燃区域，必须设置消防器材、机具，不得随便借做他用。并按规范设置灭火器。2、 灭火器等消防器材应经常检查保证性能完好，药剂应定期更换（半年一次），消防器材设置处不得堆放其它材料，保证道路畅通，并定人定时检查保管。3、 木工房、木料仓库易燃物品储存处（油漆间、危险仓库等）严禁吸烟，并悬挂二块“严禁烟火”或“危险”字样的明显告示牌。4、 工地必须有防火领导小组和义务消防队组织。5、 对全体职工进行定期的安全教42、育和防火知识教育，使全体职工了解并懂得施工现场安全防火的重要性。施工现场动用明火，必须经过审批，不得任意在任何地方动用明火，并要定人定时不得马虎从事。 深圳市xx建设xx有限公司 项目部 二0 年 月文明施工管理制度一、 场容场貌：1、施工场所应该保持清洁，垃圾应该收集集中并定期清除。夜间应有足够的照明设备。2、 原材料、成品、半成品和废料的堆放，应该不妨碍通行和装卸时的便利和安全。3、 施工现场应有明显的各类施工标志。4、 在高温条件下应发放盐汽水等清凉饮料。二、机械设备：1、 专动带、明齿轮、砂轮等接近于地面的联带、转轴、皮带轮等危险部分都要设防护装置。2、 机器的转动磨擦部分可设置自动加43、油装置。3、 吊篮须经专业人员检查，各种设备完好才可使用，每日有专人维护。4、 机械操作者应经过专门培训、考试合格后方可单独操作。三、电气操作：1、 电气设备和线路的绝缘必须良好，不得有裸露的线头，否则必须设置安全遮拦和明显标志。2、 电气设备必须设有可熔保险器和自动开关。3、 电气设备的金属外壳，可能由于绝缘损坏而带电的必须根据技术条件取保护性接地，或者接零的措施。4、 电气设备和线路都要符合规格，并且应该定期检查。5、 电气设备的开关应该指定专人管理。6、 配电箱有专职电工或兼职电工为负责人，钥匙由其负责，姓名及电话要贴到配电箱上，任何人不得随意接线。四、 生活供水：1、 工地应该保证生活44、用水和施工用水的充分供给。2、 由食堂负责烧开水，每日要有足够的开水供应。3、 水源、水泵、贮水池和水管等都应妥善管理，保证饮水不受污染。五、 生产辅助设施：1、 工地应设置食堂。2、 根据工地需要，应设置浴室、厕所等上列场所必须经常保持清洁。3、 厕所应设在现场附近，男、女厕所应分开，厕所内要有防蝇设备。4、 教会工人正确使用劳保用品。5、 自觉遵守项目部“七不规范”要以身作责，自觉遵守纪律讲礼貌、讲文明的好工人。 深圳市xx建设xx有限公司 项目部 二0 年 月项目经理岗位责任制1、 遵照国家施工规范，工程质量和安全生产检验评定标准，以及施工地区有关规定和制度，按设计要求负责工程总的组织和45、领导，并做好协调工作。2、 对本工地施工工程的质量，安全生产，劳动保护，经济效益，工期承担全面的责任。3、 负责组织和健全本单位的工程质量保证体系，安全生产保证体系和防火体系，确保和支持质安人员履行责任范围内的各项工作。坚持质量和安全第一，处理好质安与确保环境卫生，创建施工现场标准化管理合格工地。4、 服从接受上级主管部门、质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻公司中制定的各项管理制度和规定。5、 负责对本工地业务技术干部的管理使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。646、 负责经济分配，提倡集体研究，增强透明度，做到正确处理国家、集体、个人三者之间的利益，对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则，并与质量、安全紧密挂钩，关心职工生活劳动保护，做到不断改进职工生活和劳动条件。项目主管岗位责任制1、 贯彻执行政府的建设法规和政策，制定健全项目的各项管理制度，并负责实施。2、 加强项目部管理，负责项目部管理人员的精神文明建设，不断提高全体管理人员的素质，做好定期检查考核工作。3、 组织调查了解施工条件，包括合同条件，现场条件和法规条件，主持组织施工组织设计的编制和审批，实施。4、 负责施工项目的质量、安全、文明施工管理工作，定期召开施工会议协调施工过程中各协作参建单位及各47、工种的施工关系，搞总结布置工作，有效的控制施工进度和施工质量，安全，确保按计划或按合同工期完成施工任务。5、 搞好施工现场、临近居民及单位之间的公共关系，限制和克服建设公害及环境污染，树立企业文明形象，加强与甲方代表和驻现场监理工程师的联络。6、 负责项目的标化管理工作，制订各项保证措施，并组织落实、督查。7、 及时组织有关人员学习和审查图纸，参加设计交底，明确施工范围和质量要求，认真做好图纸修改、设计变更等的记录和签证，及时办理因此而引起的增减帐手续。8、 根据项目施工情况，制定月度工作目标计划，报领导审批，并组织实施落实，确保目标计划的实现。质量员岗位责任制1、 严格遵照国家和济南市及相关48、施工地区颁发的施工规范，工程质量检验评定标准和有关规定。履行工程质量监督职责，根据设计对工程质量的要求，施工组织设计院的质保技术措施的内容，负责制定和执行工程计划。2、 负责对进场材料、构件、成品、半成品、设备、器材、以及现场制做的砼，砂浆、加工构件等的质量监督（包括对质保试验资料）和验证工作，对劣质产品有权让材料员退换。3、 协同施工员进行定位放线及复查工作。确保工程质量。4、 负责对分部分项工程的内部检测等级评定，对不合格项目有权令其返工甚至合格，才能准许转入下道工序做层层把好质量关。5、 负责对班组、个人所完成工程量的质量验收工作，对质量低劣，经指出屡教不改者，有权按规定处罚。6、 负责49、对职工进行质量控制和职业道德教育，以及质量技术指挥和质量技术交底工作。深入现场，及时反映质量动态，找出原因，提出改进质量的措施，参加质量事故的处理。7、 参加上级组织的质量检查活动，接受上级指导和批评，负责监督整改事项的实施，参加隐蔽工程的验收，中间验收、竣工验收、负责整理和向资料员提供质量检验评定资料。并对现场文明施工的有关规定进行落实检查。资料员岗位责任制1、 严格遵守有关施工技术资料的管理规定。2、 协助施工员进行施工组织设计的编制和贯彻实施。3、 对本工地施工的工程，负有真实，及时，完整地编制技术资料的责任。4、 负责向施工员，质量员等有关人员讲解表格的填写内容和要求，以及做好协助工作50、。5、 负责收集及审查各种资料，对不符合要求和缺少的资料责成有关人员及时补上。6、 负责竣工资料的整理，分册，汇总和装订工作。7、 接受有关部门对资料的审查，改正存在的缺点。8、 协助施工员进行测量放线，定位工作。 深圳市xx建设xx有限公司 项目部 二0 年 月预算员岗位责任制1、 熟悉掌握xx工程和安装工程的预算定额和有关预决算编制的规定，掌握材料价格，市场动态，熟悉国家和有关统计法、统计报表制度及本公司规定。2、 负有对本工程的生产计划，成本核算，提供控制依据的责任。3、 负责向材料员提供预算材料的数据。 4、按时编制施工预算和施工图预算，做好材料分析，给有关部门和财务核算员提供有关数据51、。5、负责核实每月完成的工程量，编制月度工程决算。6、 按上级规定的统计项目指标，计算方法，统计范围，报送日期等要求，及时报送有关单位审核。7、经常深入现场，熟悉工程施工情况，掌握及收集各种变更资料，及时做好工程决算的有关工作。7、 及时向有关人员提供月度完成产值，劳动生产率等信息。 深圳市xx建设xx有限公司 项目部 二0 年 月安保人员岗位责任制（可根据工地大小设置专职或兼职的安保人员）1、 认真执行安全保卫条例、规范、遵守公司、工地制订的各项规章制度。2、 对本工地人员和财物的安全负有不可推御的责任。3、 负责对本工地值班员，防火小组的教育和领导工作，确保一方平安。4、 按有关规定负责调52、查和处理内部发生的安全保卫事件，以及与公安机关，街道居委会等的联系，办理有关事项，切实做到管理好自己的人，看好自己的门，办好自己的事。5、 负责检查和监督防火，防盗措施的落实。6、 参加工地质量安全事故的调查和处理。7、 负责本工地场容场貌，卫生工作。8、 负责工地生活，卫生，文明施工管理制度的落实实施。9、 争创文明工地。 深圳市xx建设xx有限公司 项目部 二0 年 月 安全员岗位责任制1、 严格遵照国家和工程所在省、市颁发的安全生产方针、政策、法规、标准、以及劳动保护规定办事。2、 对本工地安全生产员有监督保障责任，并以身作则，模范遵守有关安全生产的制度和规定。3、 负责对职工进行定期和53、不定期安全教育，做好公司、工地、班组（或工种）三级教育，记录和登记签证工作。4、 参加审查施工组织设计（施工方案）中，有关安全生产部分，并提出合理意见。5、 对不具备安全生产的设备，设施，有权责令停止使用。6、 每天检查施工现场的安全生产情况，指出和帮助解决，故隐患，及时反映安全生产动态，提出改进措施。负责向资料员提供安全资料。7、 对违章指挥，违章操作以及不遵守安全管理制度和规定的班组、职工、有权责令改正或停工整改，对屡教不改或造成直接经济损失的处以罚款。8、 对项目中安全方面存在的问题及状况及时或定期向项目经理汇报。9、 负责对公司中，项目部安全管理和场容场貌管理制度的逐项落实，实施。 材54、料员岗位责任制1、 认真执行安全生产的规章制度和防火规定。2、 根据施工组识设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程进度。3、 熟悉图纸，对xx材料做到心中有数，进料应和进度同步跟上。4、 对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，承担经济、法律责任。负责向资料员提供材料质保资料。5、 负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。6、 负责组织仓库值勤，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟聚会娱乐。7、 负责按规定及时采购发放劳保用品。8、 施工用材料工具签发领料单，凭单发料，由领料55、人签认，材料拿出工地必须经项目经理签发。检查制度为了健全本工地的安全防火工作，保护好国家财产和人身安全，保证工程的正常施工进度，特制定以下制度。1、 防火领导小组成员，除每日做防火检查外，在每周项目部组织的大检查中，由组长带领组员，细致地检查工地的防火情况，及时发现隐患，要及时消除，将火灾消灭于萌芽状态。2、 防火检查内容，除公司制定的防火安全检查内容外，结合本工地的实际情况，应对工地木料堆放点、厨房间、木工间、仓库等地作及时检查，发现问题急刹车提出整改措施，并及时做整改复查。3、 决不放过一点火星火种，对造成火灾者，根据情节轻重给予不同处理外，还得给予一定的经济处罚。4、 检查人员必须认真负56、责，决裂可掉以轻心马虎从事，对不负责任职工除教育外，必要时要加以严肃的处理。 深圳市xx建设xx有限公司 项目部 二0 年 月xx工地安全防火制度一、 施工现场临时设施：1、 厨房、与临时设施之间的防火间距不得小于15米。2、 存放易燃物品的仓库应单独xx，若无法做到，应与用火作业区保持不小于30米的距离。二、消防设施：1、 临时设施区域内，应按规定设置消防器材，一般为每200平方米，临时设施放置两只灭火器。2、 临时木工棚油漆间、木材仓库存应配足消防器材，一般每30平方米放置两只灭火器。3、 消防器材应有专人负责维修保养。4、 木工间、油漆间、木材库存等应设置防火制度和防火标志，挂在明显适当57、的位置。三、管理和奖罚：1、 工地应安排防火负责人。2、 项目经理负责安全防火工作。3、 应有人值班巡逻，监督管理消防设施，负责维修、保养。4、 项目部应每月对工地进行检查考核（二次），对没有发生事故的给予50-100元安全奖。凡发生一起火警事故的罚款100-200元，发生严重火灾事故的，由司法机关追究刑事责任。 深圳市xx建设xx有限公司 项目部 二0 年 月仓库保管制度1、 材料器具入库凭“进料单”和验收合格后，建立材料登记册。2、 入库材料应分类分面堆放整齐，并标上标签，对易燃易爆物品作专地隔离存放。3、 领取材料器具，每一件，每一样，每一根都必须经过出料登记，方可领取。并能做到追溯到相58、应领料人。4、 器材收回后必须经过验收，若发现有损坏现象的，根据损坏程度的轻重和器材单价，给予适当的赔偿。5、 仓库存保管员必须坚守岗位，设置防盗设施，禁止在仓库内吸烟，聚会娱乐。6、 负责及时发放劳保防护用品，领取数量需经安全员签字核实后方可发放。7、 每月盘存、核对材料库存表况向上报领导。 深圳市xx建设xx有限公司 项目部 二0 年 月 材料入库存制度1、 施工当中所需的一切器具，材料进入现场，仓库存保管员必须先凭采购员提供的工地负责人签字批准的“进料单”入库。2、 所进入现场的器具材料，由仓库保管负责清点，对其质量进行验收，对数量不符或质量不合格者有权拒收。3、 经验收合格后，对器具材59、料的进场日期、规格、型号、数量、单价等进行分类登记，上册备档。4、 入库的材料，分类堆放整齐，并挂上标签。5、 在器具或材料未用尽前，需继续使用的，应及时早向负责或材料员提供情况，以便及时准备采购，以免脱节。 深圳市xx建设xx有限公司 项目部 二0 年 月器材领取制度1、 施工现场所需的器材，领取人必须先填写“器材领用单”。2、 器材保管员应根据“领用单”所填写的规格、型号、数量及时付给领取人，“领用单”应由器材保管员妥善保管，待器材收回后废除。3、 器材领取后，使用人应以热爱集体财产为原则，慎重使用，保管，并做到及时交还，以便调剂使用。4、 使用人若损坏器材或丢失，应及时向保管员汇报，并赔60、偿损失。 深圳市xx建设xx有限公司 项目部 二0 年 月集体宿舍制度为加强职工宿舍管理，以促进文明工地创建活动，确保职工有一个文明卫生的生活环境，特制订如下条例：一、 集体宿舍采用“寝室长”负责制，寝室长负责寝室内的日常管理事务，每天安排值日人员对宿舍进行清理、打扫。二、项目部所有员工均应注意公共环境卫生，严禁随地大小便，严禁乱倒剩饭、剩菜、垃圾，保持室内整洁，不乱涂、乱画，爱护公共财物，如有违反给予10-100的经济处罚。三、工地内严禁用麻将牌、扑克牌等进行赌博或变相赌博，一经发现除没收赌具、赌金外，另处以50-100元每人次的罚款。四、宿舍内严禁私拉乱接电线，如发现每只灯头或插座罚款1061、元，使用家用电器须经项目部批准，否则除发现没收外，每千瓦处以150元的罚款。五、 严禁躺在床上吸烟，如有发现每人次外以10元罚款。六、 职工家属、亲戚来探亲一律不得留宿于工地，非本处职工不得在集体宿舍过夜，违者罚款10-100元。七、 宿舍个人物品应妥善保管，如发现偷盗行为，除经济处罚外，另送交持法机关处理。八、 除夜间加班外，晚间宿舍熄灯时间不得超过11点。九、 职工之间要团结友爱，互相理解，互相帮助。工地内严禁打架斗殴，凡参与者不论是非均罚款300-1000元。特殊工种管理制度1、 各电工、电焊工、幕墙工、吊篮工等特殊工种，必须经有关部门培训合格后方可持证上岗操作。2、 严格遵守劳动防护操62、作规程，上岗前必须接受“三级教育”。3、 执行企业安全制度和现场劳动纪律。4、 利用各种机会学习本工种的新技术、新方法和安全知识。 深圳市xx建设xx有限公司 项目部 二0 年 月各工种班组长岗位责任制1、 认真遵守安全规程和有关安全生产制度，根据本班组人员的技术任务、思想等情况合理安排工作，严肃认真地做好技术交底并参加本班组成员在生产中的安全、健康负责。2、 树立“安全第一”的思想，认真学习和钻研安全生产的知识“安全生产以工地为中心”，而“操作班组则是中心的中心”所以必须采取多方面的方式、方法，努力提高班组长本身的安全素质。3、 代表班组做好班组级的“三级安全教育”，并与被教育者相互签字备查63、，开好班前班后安全会，支持安全员的督促、检查工作。对新工人进行现场安全教育，并在他未熟悉工作环境前，指定专人管好他的人身安全。4、 组织好安全活动日，每星期一对工作环境进行一次周密检查，将检查结果结合工人思想情况开展，除了现场设备、防护设施之外，对工作环境、生活环境、生活卫生及班组职工个人卫生都要事无巨细的布置做好。5、 组织本班组职工多学习安全制度和操作规程，大力提高本班职工的安全意识和自我保护能力，相互检查执行情况，懂得在任务情况下，均不得违章蛮干，不得冒险作业，不得擅自动用机械、电气设备，不得擅自拆除安全保护装置和安全防护设备并懂得有不安全苗子或隐患能主动排除、整改或报告领导。6、 教育64、全班人员均能正确使用“安全三宝”，均能保护所有的防护设施，设置所有的安全围护等。“安全生产，人人有责”，要关心人人的安全，人人关心你的安全，才保大家安全。7、 经常检查施工现场的安全、生产情况，发现问题及时解决之后才施工，对不能解决的必须采取“临控”措施，并立即上报；高空作业、夜间作业、特殊场合作业都要首先考虑安全生产的有关问题，作好充分准备才投入。8、 上班前，对所有使用的机具、设备、防护用具作安全检查，发现问题立即整改，专业机具找专业人员予以处理，使安全设施和劳保防护设置全部齐全有效，并听众专职安全员指导，接受改进意见，保证班组工作环境内的一切机具，设备有百分之百的完好率。9、 做好上下班65、时安全事务的交接手续，本班职责必须本班完成，有特殊情况的交待下一班整改，待下班顺利接管后方可下班。班组有权拒绝违章指令，特殊情况可以越级报告。10、 发生工伤事故，要及时上报并详细记录事故情况，组织全班人员认真分析，提出防范措施落实整改，发生重大伤亡事故要保护好事故现场，并立即上报。11、 分段落实、总结安全生产经验，为了促进安全生产和改善劳动条件，提出合理化建设，将好的做法和成功经验及时上报工地安全员，统一转交分公司质安科，便于统一提高。 施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，早晨8XX班。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后66、方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上总经理批准。获准假后方可休息。5、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资按国家标准另计。 施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由项目经理召集，技术负责人、施工员、安全员、材料员及施工班组负责人（根据工程实际配备人员增减）参加。资料员记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，例会中做出的决定必须坚决执行。 467、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、技术负责人、施工员、安全员、材料员及施工班组负责人（根据工程实际配备人员增减）参加，资料员记录归档。施工现场成本管理制度 1、 实行成本考核制1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。 68、1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部成员。 1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后或根据深圳xx成本考核标准化程序及深圳xx成本考核标准化条例进行考核(此次可根据实际情况执行)，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的10%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的5%扣除奖金。 1.4施工前，做好项目成本预测和计划。 1.5定期召成本分析会。主要分析内容为： 现场已完工程量，需要向甲方办理的签证及已经办理下来的签证69、。 未来一周的每日用工计划。 材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。4对费用控制提出整改措施。 2、强抓材料管理和使用 2.1做好材料采购前的基础工作。 工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。 2.2各分项工程都要控制住材料的使用。特别是大价值、定做的物资严格按定额供应，实行限额领料。 2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。 2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过70、程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。 2.5对部分贵重材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。 2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。 2.7领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。 3、劳动力资源管理 3.1在施工开始前，不仅要排施工进度71、计划，也应该据施工进度计划排出每道工序小工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与小工负责人商议此份用工计划，做到小工负责人心中有数。 （大型工程需要搬运工或保洁工人等）3.2项目经理根据每道工序小工用工计划事先拟订小工使用成本目标，并提交上级领导审查。根据小工使用成本目标向副总报告人工费拨款计划。工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。 3.3在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。3.4在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。调配工人、追究责任等问题72、，直接与班组负责人交涉。 3.5具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。 3.6工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交公司。 3.7定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。3.8中秋节等一些节日，适当考虑为项目部人员及工人发水果、月饼、小额现金等福利，以增强项目人员的归属感。施工技术管理制度第一章 总则第一条 施工技术管理是企业管理的重要组成部分，做好施工技术管理工作对73、于确保安全、质量、工期和施工生产的顺利进行，提高经济效益，增强企业的竞争能力和整体素质具有重要的意义。第二条 根据国家和上级颁布的有关政策、法令、制度、施工规范、技术标准和规定，结合xx公司目前的施工技术管理现状、模式特点和经验，结合项目部所建工程特点制定本制度。 第三条 编制本办法旨在使广大施工技术管理人员有章可 循，促进施工技术管理工作制度化、规范化、标准化，提高我部施工技术管理水平，以保证优质、高效、安全、按期地完成各项施工任务。第二章 施工管理第四条 施工管理是科学、均衡、有效的组织施工生产；合理有序调配人力、机械、物质资源；合理、动态、紧凑地安排工期，调度生产；规范化、程序化控制施工74、作业；是企业管理的重要组成部分，主要包括以下的主要内容:（a）施工技术调查 （b）施工组织设计（c）施工准备（d）单位工程开工（e）施工现场管理（f）工程调度管理一、施工技术调查在公司指挥部组织管段全面施工技术调查的基础上，项目总工组织本项目部技术、物资等有关人员去现场相应的管段及重点、难点工程所处位置作认真细致的施工调查，使管理人员做到心中有数。施工调查的结果，要能满足编制施工图预算和实施性施工组织设计的需要。施工调查结束后三日内，写出施工调查报告，提报大临工程数量、位置报公司指挥部工程部，作为公司指挥部上报有关资料的依据。 施工调查的内容包括：1、施工条件：自然条件、地理条件、气象条件、道75、路交通条件、物资供应条件等。2、大临设施布置：生活设施、临时便道、临时用地、临时用电、预制厂等。3、施工图现场核对。二、实施性施工组织设计。1、施工组织设计的编制和审批 根据公司指挥部编制的本工程项目的总体施工组织安排，结合工程任务特点，认真做好实施性施工组织设计的编制工作。 在工程正式开工前5日送达公司指挥部工程部组织评审；由公司指挥部将评审和批准意见于工程开工前反馈编制单位，并以施工组织设计评审表的形式留下记录。总体施工组织设计由指挥部工程部报xx公司施工处审核，审核通过后报西工指审批。 本标段确定的控制工程、重点、难点工程项目，由项目部单独编制单项实施性施工组织设计，报批。 施工组织设计76、按本细则编制，用A4纸打印，以正式文件的形式报批。附文字、表格(Word或WPS)软件版本。2、施工组织设计的编制原则 施工组织设计在充分调查当地自然、社会环境，如水文地质、气候气象、交通运输及既有线影响因素等条件的基础上编制。 施工组织设计简洁明了、科学合理、突出重点，切实起到指导施工的作用。 施工组织设计要充分注意标段之间、专业之间、工艺之间的衔接配合和常见质量问题的预防，避免由此产生质量隐患，有切实可行的措施。 积极采用新技术、新工艺，优化施工方案，确保工程质量和施工进度，避免由施工原因影响既有线设备、行车的安全，降低工程成本。 体现招投标文件和工程合同中的承诺条件和内容。3、施工组织设77、计的编制依据 国家、铁道部和地方政府的行政法规和现行政策。 国家和铁道部现行技术规范、标准及铁道部概预算定额。 设计文件及施工图。 施工招投标文件和合同。 上级和本单位有关文件。4、施工组织设计的内容 编制依据。 编制范围。 工程概述：修建意义、工程概况、自然特征、工程运输条件、当地建材、水、电分布情况、主要工程项目及数量、工程特 点、控制工程和重点工程、本工程方针目标要求。 主要技术标准。 施工工期、形象进度。 施工组织方案、方法、工艺流程。 工程质量与施工安全。 环境保护、文明施工的措施。5、检查落实项目部对施工组织设计的执行情况实行不定期检查，及时进进行优化调整，组织协作队伍评比，并进行78、相应奖惩。三、施工准备工作项目部要高度重视施工准备工作这一重要环节，严格按公司有关规定，认真作好技术、规划准备和施工现场准备。公司指挥部按技术、规划准备的五项内容和施工现场准备的八项内容进行严格检查，对检查达不到标准的，决不允许凑合开工。 四、单位工程开工报告 1、单位工程开工应具备下列条件： 施工图纸和施工资料能满足施工需要； 征地、拆迁完成； 中线复测及工点放线已进行，施工桩橛完备，确认无误； 实施性施工方案、作业指导书、技术交底书已编制完成，经过监理审批； 地质、地形复核工作已经完成； 施工图(资料)核对工作已经完成； 机械、设备、材料和劳动力准备能满足开工需要； 质量、安全保证措施已建79、立健全，经过审批； 材料试验已完成； 工地布置、施工用水、用电、临时房屋和施工便道(桥)能满足开工要求； 涉及既有线安全的单位工程，必须与受施工影响的设备管理单位签定施工安全协议书，影响较大的施工还应与行车组织单位签订施工安全协议书；施工安全保证措施必须经有关业务处(分处)签章后，报行车组织部门审批通过。2、单位工程开工报告的内容和格式开工报告附件应齐全，重要测量资料、试验资料、施工组织设计等均应作为开工报告的附件。在开工报告单中必须说明施工图现场核对情况，未完成现场核对的项目不得申请开工。开工报告单采用A4纸，非签字栏可打印，字体不限，若手写，应用碳素笔或蓝黑钢笔填写，要求字迹工整、清晰、文80、面整洁不得涂改。开工报告格式详见附表。3、审批程序及要求施工准备确实达到具备开工的条件后，各项目部可按业主发的本工程项目的专用开工报告单，认真填写(1式6份)，在工程正式开工前5天送达公司指挥部。项目部接到开工报告及相关资料，按本办法要求核实后填写意见并签章报工程监理，监理审批后，方准本工程破土动工。4、严格执行建设指挥部单位工程开工报告审批规定。五、现场标准化管理项目部成立施工现场标准化管理领导小组，加大对施工现场的管理力度。领导小组负责贯彻落实上级有关施工现场标准化管理方面的指示和要求；加强施工现场安全、质量、进度、效益、材料、设备、场容场貌的管理；解决施工现场标准化管理过程中出现的重大问81、题。六、工程调度1、调度组织机构项目部设置调度机构，配齐电话、传真、电脑等必要的办公设施，选派施工经验丰富、事业心强、工作态度好、思想觉悟高、有独立工作能力的人员担任调度工作，并保持稳定。建立健全各类调度台帐，建立24小时值班制度。加强值班制度，确保上报下传的各类指示、决议、要求及信息、报表、资料的科学性、准确性和及时性。项目部组织力量，定期对各项目部上报的各类信息、报表、资料进行专项检查和安全、质量、任务完成情况的综合分析，对上报不及时，不真实的信息，安全质量存在严重隐患的单位，将视情节轻重，给予通报批评和罚款。2、岗位职责项目部工程科负责组织和协调调度的日常工作。 项目部调度员实行日值班制82、度，汛期、工程关键施工期实行24小时轮班制。施工单位调度员在施工期间实行24小时轮班制。掌握所有工程项目的进度、安全、质量情况及施工队伍的分布、变动情况。应加强与上级部门和施工现场的通信联系，做到政令畅通，及时、准确的反映工程施工情况和存在问题。汛期值班，一定要按照有关要求坚守岗位，反应迅速果断。及时了解和掌握工程出现的问题，为领导决策当好参谋。做到面向施工现场第一线，对现场反映的问题和要求， 做到事事有着落，件件有回音，重大问题必须及时向领导汇报。负责施工要点和路料运输的联系和协调工作。应对既有线上的要点施工进行随时追踪，掌握其施工情 况及动态。按照路局要求及时收集、上报调度统计资料，各类报83、表应做到详实、准确，不得伪造、篡改。值班期间应做到集中精力，坚守岗位，认真做好值班记录，内容简明扼要，详略得当，清晰整洁。 3、报表制度建立重点控制工程日、周报、标段工程月报制度。在每年的3、6、9、12月份报表中，要根据各自的施工实际进行季、半年、年度施工情况分析。特殊情况下将对重点、难点、控制工程实行日报制度。日报：根据施工组织设计所确定的重点、难点、控制工程，结合工程进展情况和上级领导要求适时采取日报制度，具体实施以通知为准。当确定重点项目日报时，有关施工单位必须在当日17：00点前向项目部调度汇报施工情况。项目部调度收集、整理后，以表格形式报送有关领导和科室。周报：统计时间为上周星期五84、至本周星期五；各项目部上报时间为每周星期五上午10：00点前。格式及内容按建设单位要求。旬报：统计时间为上月26日至本月5日；6日至15日；16日至25日，各项目部上报时间为每月的5、15、25日10：00点前。格式及内容按建设单位要求。月报：统计时间为自上月的26日至本月的25日，各项目部上报时间为每月的19日10：00点前。项目部依据各项目部的月报资料进行汇编，并对工程的形象进度进行文字说明，同时应反映工程中所存在的问题。格式及内容按建设单位要求。月报要有现场监理签字。 调度管理工作的质量和报表的及时准确性，要纳入对各单位的综合考核评比。第三章 技术管理第五条 技术管理组织机构为了加大技术85、工作的管理力度，项目部成立技术工作管理领导小组。负责贯彻落实技术工作管理方面工作，研究决策本工程项目在管理边程中出现的重大技术问题。第六条 技术管理的主要内容（a）设计文件；（b）施工技术交底；（c）工程测量管理；（d）标准规范管理；（e）变更设计管理；（f）技术文件资料管理；（g）编写施工技术总结；（h）竣工文件编制；（i）竣工固定资产移交；（j）审定工程项目施工技术措施；（k）工程试验和计量管理；（l）制定实施施工技术管理标准及检查评比办法。第七条 设计文件管理项目部收到业主或指挥部转发的设计文件后，在指挥部按规定程序组织审核的基础上，项目部总工程师负责牵头，组织有关职能部门人员分专业再进86、行一次详细审核。审核时要按设计文件审核的十一项内容进行认真负责的审查。同时要注意设计文件编制的资料是否充足，内容是否齐全，深度是否符合规定，审查后，及时(自设计文件、图纸下发5日内)上报设计文件审查报告和设计文件会审记录。审查报告的内容要详细写明设计文件应进一步明确的问题；详细工程数量汇总表、分工点明细表；工程材料数量明细表；分工点安置设备表；所需图纸、规范一览表。项目部将把各项目部能否按时、高质量上报设计文件审查报告和设计文件会审记录作为对下综合能力考核的重要 依据。第八条 施工技术交底施工技术交底是一项十分严肃的工作，它直接关系到工程施工是否正确和安全。在设计单位对施工单位进行技术交底、指87、挥部对各项目部进行技术交底的基础上，项目部总工程师组织有关技术人员，按技术交底内容再向工程队进行认真细致的技术交底。交底后要及时认真全面地填写技术交底书，报项目部工程科备案，将作为对综合能力考核的重要依据。项目部由总工程师牵头，组织项目部职能部门有关人员，严肃认真地检查各项目部对此项工作的落实情况，对检查出没有进行技术交底的工程不准随意开工，已经开工的，采取有力措施责令停工整顿。 第九条 测量工作测量工作是工程建设的重要环节，测量成果是施工的重要依据，是确保工程质量，加快工程进度，提高经济效益的重要技术手段。项目部行政、技术主管要高度重视，下大力加强本单位的测量队伍建设。首先要配强测量队伍，由88、技术水平高、经验丰富的专门测量人员组成；其次要舍得投入，配备先进全站仪、测距仪等测量仪器，来确保测量成果的精度。使本单位的测量工作真正做到万无一失。1、控制桩的交接及复测现场交接桩由西安铁路局建管中心西安重点工程项目部组织(以下简称西工指)或委托监理单位组织，设计、施工、监理参加，现场交桩完成后，形成交接桩工作纪耍。 各项目部管段由项目部统一组织交桩，现场移交的控制桩，除按照管(标)段划分外，其平面控制桩应延伸至相邻管(标) 段1-2个控制桩，高程控制桩至少1个。各项目部在进行复测时，应在测量监理工程师旁站下进 行，测量结果必须与相邻管(标)段闭合，平面控制桩应覆盖相邻管(标)段1-2个，高程89、与相邻管(标)段闭合。复测完毕后应对控制桩进行保护，并设置明显的标志。对复测闭合的控制桩及加密控制桩，监理必须复测检查。复测结果在测规允许范围时，由各项目部自行调整， 报项目部备案；超出允许范围时，由项目部及时向西安工程项目部报告，由西工指联系设计单位进行复核调整并签认，否则不得位；为施工依据。各项目部测结束后，应编制测量控制桩点成果表，经监理工程师复核签认后报项目部。项目部汇总编制测量控制桩点成果表，经测量监理工程师及总监复核签认后报西工指。2、施工过程测量施工单位要严格按照规范规定建立充分满足使用要求的平面和高程控制网。在施工过程中，项目部要对设计院移交的设计文件妥善保管，经常复核，检查其90、可靠性。项目部在上报开工报告前，应在测量监理工程师的旁站监督下进行施工图放样，若发现地面线和位置与施工图不一致时应及时以书面形式通知设计单位并报项目部，统一上报监理或业主。由业主组织设计、监理、施工单位进行现场会堪，按施工图现场核对优化程序办理。对于出现上述情况隐瞒不报自行处理，造成工程费用增加或引起工程质量事故，责任由项目部承担。3、竣工测量及其他项目部在本标段工程施工完毕后均在现场测量监理工程师的旁站监督下，按照新建铁路工程测量规范的规定和要求进行线路、桥涵的竣工测量，竣工测量的深度应满足编制竣工文件的要求。项目部测量所使用的仪器必须满足测规规定和要求。所有的控制测量和施工放样测量必须进行91、双检复核。其它未尽事宜，仍按新建铁路工程测量规范办理。 4、检查制度为了切实加强本工程项目的测量工作，项目部要严格按照测量职责、测量管理制度、测量规则及控制标准，做好本单位的测量工作。项目部将依据上述有关条款内容，组织职能部门有关人员，适时对各项目部的测量管理工作进行检查，凡因测量错误造成工程位置错误或返工工程按公司重大工程质量事故进行严厉处罚，并追究其单位行政主管、技术主管、测量、复核等人员的行政、经济责任。 5、严格执行建设单位施工测量工作实施细则。第十条 标准规范管理标准规范是重要的技术文件，是组织施工的重要依据。项目部总工程师应给全体施工人员进行标准规范的宣教工作，使全体施工人员掌握工92、程建设标准，严格按规范组织施工。具体负责标准规范的管理人员要认真负责地管理好本单位的标准规范。对现有的各类设计、施工规范、定型图、通用图等要统一按国标、部标、地区标准分类登记、编号、建立档案，对作废的规范、图纸要及时标识、清理，确保本单位技术资料室有一套完整的铁道行业的标准规范，确保施工现场不出现已作废但无作废标识的文 件资料，以满足施工生产需要。第十一条 变更设计管理1、项目部行政、技术主管要高度重视变更设计增加效能的作用，积极主动地支持职能部门做好变更设计的有关工作。职能部门在作变更设计时一定要弄清变更设计的标准，分类和批准权限，按规定的程序申请变更。填报变更设计申请单时，要提出充足的变更93、理由，技术、经济比较资料，并附必要的图表，以提高变更设计的批准率。已经批准的变更设计通知单各项目部要及时呈报项目部有关职能部门，以便对上、对下做好计价。2、严格准照执行建设单位设计变更管理实施细则。 3、所有上报资料必须同时报指挥部留存。 第十二条 技术文件资料技术文件资料是组织指导施工、编制竣工文件和施工技术总结的主要依据，项目部严格按照公司管理手册、程序文件、新验标整理、编制技术文件质料。项目部设专职技术文件资料管理员，要熟悉技术文件资料的管理范围，弄清技术文件资料的分类、管理权限和管理使用规定，认真负责地管好本单位现有的各类技术文件资料，做到分专业、分类立卷，分类存放，定期整理，做好有 94、效性控制。编制详细的查阅目录，收发、借阅登记清楚。项目部将按技术文件资料管理、使用的有关规定和贯标中的有关要求，定期组织检查，对检查不符合要求的技术文件资料室，将在项目部范围内批评，对检查达标 的技术文件资料室给予在项目部范围内通报表扬。 第十三条 施工技术总结1、施工技术总结是工程建设历史的记载，也是重要的科技资 料。各项目部总工程师要熟悉施工技术总结的分类，弄清施工技术总结的内容，掌握施工技术总结的编写要求和管理办法，认真负责地制定好本工程项目的编写计划、编写内容，题目明确到人，使具体编写人员在施工过程中积累素材，提高编写质量。对编写好的施工技术总结要及时上报项目部工程部。 2、项目部设295、万元作为鼓励奖金。项目部将对上报的施工技术总结，邀请公司有关专家和各项目部总工程师组织认真严格的评选，对评选出的 优秀作品，将给作者本人在项目部范围内通报表扬和奖励；对编写数量少、质量差的单位将在项目部范围内通报批评和罚款。3、项目部对施工技术总结应制订切实可行的实施细则，充分调动编写人员的积极性，发挥编写人员的创作才干，促进本单位施工技术总结数量、质量和管理水平的提高。第十四条 竣工文件项目部行政、技术主管要从思想上高度重视，工程一开始就指定专人负责竣工文件的编制工作，并经常督促、检查、指导、帮助解决有关问题，从而加快编制进度，提高编制质量。具体负责竣工文件的编制人员首先要熟悉掌握建设单位竣96、工文件的编制依据、竣工文件的组成内容、竣工文件保管单位的组成、竣工文件的质量与要求、竣工文件的交接办法。其次在编制过程中要以高度的责任心和甘于奉献的精神，脚踏实地、认真负责地做好各项工作。项目部将对提前高质量移交竣工资料的单位和个人给予在xx公司指挥部范围内通报表扬和奖励；对不能按时移交、编制质量较差、 返工率较大的单位给予在项目部范围内的通报批评和罚款。第十五条 竣工固定资产移交竣工固定资产移交表反映工程建成后新增固定资产的全部情况，作为向接收单位办理财产交接的依据，也是接收单位据此增加固定资产的重要核算资料。项目部行政、技术主管在安排工作时，把竣工固定资产移交表纳入竣工资料部分一起编制、分97、开移交(竣工资料在本工程交验前七天送达工务段，竣工固定资产移交表在工程交验后第八天送达有关单位签字盖章)。具体负责编制竣工固定资产移交表的人员，要按竣工固定资产汇总表和单项工程明细表认真做好表格的填写工作，各类表格中填写的数据必须与准备移交的竣工资料中的有关数据相吻合。 第十六条 工程试验和计量工程试验和计量是铁路建设技术管理的重要组成部分，是进行施工过程控制的主要手段。为了做好工程试验和计量管理工作，项目部按公司颁布的工程试验管理办法和计量管理办法对管辖工程项目的试验和计量管理情况，进行严格控制和认真检查。检查时坚决做到重奖重罚，严格兑现，奖罚分明。项目部结合本项目实际，制定切实可行的工程试98、验和计量实施细则，报指挥部审核备案，以便项目部在实施过程中对下监督检查。第四章 施工技术管理奖惩 第十七条 施工技术管理奖励项目部按本工程项目总价一定比例建立施工技术管理专用奖励基金，用于本工程项目开展施工技术管理的各项活动。对本工程项目中施工技术管理工作做得好的单位和个人给予在项目部范围内通报奖励。旨在推动项目部施工技术管理工作比学赶帮超活动的顺利开展。第十八条 施工技术管理惩罚项目部上报的施工调查报告，实施性施工组织设计，开工申请（通知）报告单，调度各类报表，设计文件审查报告，设计文件会审记录，技术交底书，工程测量各类资料，变更设计申请（通知）单，施工技术总结，竣工文件，竣工固定资产移交表99、，工程竣工验收报告，工程试验资料，检测计量资料和相关资料，贯标资料是施工技术管理的基础资料，必须按要求无条件的、不折不扣的及时准确上报，项目部将对具体要求上报的内容、标准和截止时间，来对每一项迟报资料实施必要的惩罚，以促进项目部施工技术管理工作逐步向正规化、规范化管理模式迈进。第五章 附则第十九条 本办法在执行过程中遇到的具体问题由项目部挥部负责解释。第二十条 本办法自公布之日起施行。项目信息管理制度一、一般规定1、项目信息管理应适应项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高管理水平。项目经理部应建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化。2、项目经理部应及时收集信息，并将100、信息准确，完整地传递给使用单位和人员。3、项目信息应包括项目经理管理过程中形成的各种数据，表格，图纸，文字，音像资料等。4、项目经理部应配备信息管理员，项目信息管理员必须经有资质的培训单位培训。5、项目经理部应负责收集，整理，管理本项目范围内的信息实行交响曲分包的项目，项目分包人应负责分包范围的信息收集整理，承包人负责汇总，整理各分包人的全部信息。6、项目信息收集应随工程的进行，保证真实，准确，按照项目信息管理的要求及时整理，经有关负责人审核签字。二、项目信息的内容1、 项目经理部应收集并整理下列信息： 法律，法规与部门规章制度 市场信息 自然条件2、项目经理部应收集并整理下列工程概况信息： 101、工程实体概况。 场地与环境概况。 参与建设的各单位概况。 施工合同。 工程造价计算书。3、项目经理部应收集并整理下列施工信息： 施工记录信息。 施工技术资料信息。4、项目经理部应收集并整理下列项目管理信息： 项目管理规划大纲信息和项目管理实施规划信息。 项目进度控制信息。 项目质量控制信息。 项目安全控制信息。 项目成本控制信息。 项目现场管理信息。 项目合同管理信息。 项目材料管理信息，构配件管理信息和工，器具管理信息。 项目人力资源管理信息。 项目机械设备管理信息。 项目资金管理信息 项目技术管理信息。 项目组织协调信息。 项目竣工验收信息。 项目考核评价信息。三、项目信息管理系统1、经签102、字确认的项目信息应及时存入计算机。2、项目经理部应使项目信息管理系统目录完整，层次清晰，结构严密，表格自动生成。3、项目信息管理系统应满足下列要求： 应方便项目信息输入，整理与存储。 应有利于用提取信息。 应能及时调整数据，表格与文档。 应能灵活补充，修改与删除数据。 信息种类与数量应能满足管理全部需要。 应能使设计信息，项目结算信息，项目统计信息等有良好的接口。4、项目信息管理系统应能连接项目经理部各职能部门，项目经理与各职能部门，项目经理部与劳务作业层，项目经理部与企业各职能部门，项目经理与企业法定代表人，项目经理部与发包人的分包人，项目经理部与监理机构等；应能使项目管理层与企业管理层及劳103、务作业层信息收集渠道畅通，信息资源共享。计划、统计管理制度为加强工程项目管理,提高经济效益,保证建设工期,切实做好计划统计工作,保证计划统计工作的科学性、指导性、严肃性及实施的可行性,建立起一个高效率的工作网络,订立必要的工作制度和程序,结合铁路建设工程的实际持点,特制定本制度。第一条 计划统计工作的职责范围1、计划管理工作是对目标进行分解并监督其完成的管理行为。统计管理是为生产经营服务,强调时效性、准确性、真实性,按照中华人民共和国统计法的有关规定,对生产经营活动全方位全过程的统计反馈、统计分析和统计预测,达到对生产经营活动进行监控的目的。2、施工计划、统计工作贯穿于施工全过程,涉及到每一个104、环节。其基本任务是：组织、协调和控制施工,下达施工计划,并监督施工计划的执行,及时掌握施工动态,保证施工的连续与均衡,为领导决策提供依据。3、项目部计划统计部门是综合归口计划统计工作的职能部门,负责对各施工单位的计划统计归口管理,负责施工计划的编制、下达、执行、监督及调整，负责统计快报、季、年度统计报表的编制、上报、监督、检查工作。4、项目部应加强对施工计划、统计工作的领导,配备专职或兼职计划统计人员,计划统计人员必须具有一定的专业知识和相应技术职称,人员要保持相对稳定并配备微机等必需工具。各项目部应按项目部的统一表式、统一时限,及时准确无误地报送年、季度建议计划及月统计快报,季、年度统计报表105、。5、项目部根据计划、统计、验工报表建立健全工程台帐,台账内容包括：承包工程的设计规模、承包价表和主要工程数量、历年完成投资计划、完成主要工程数量、当年当事完成情况及变更设计的式程量及投资增减。6、计划统计人员就经常深入现场,及时了解、掌握工程进度,检查、落实计划执行情况,每季、年度要根据统计报表对计划完成情况进行分析,核对投资、形象进度,努力提高分析的准确性,给领导当好参谋,发现计划与实际执行有差异,应迅速采取有效措施加以解决,确保投资计划及形象进度的实现。7、项目部计划统计部门要随时接受上级主管部门的监督与检查。第二条 施工计划的编制程序和要求1、编制程序(1)年度施工计划：项目部根据建设106、单位下达的年度计划,结合项目的工程进度、合同规定的内容、工程任务情况等资料，布置各项目部编制年度、季度、月生产计划,报项目部计划部门综合平衡后,编制集公司指挥部年度、季度、月生产计划,经项目部主管领导批准后下达执行,并上报xx公司和建设单位。(2)季度施工计划：按照年度计划安排,结合工程施工的实际进度,以及材料、设备、设计文件供应和劳动力等因素编制季度建议计划,报项目部计划部门综合平衡后,编制项目部季度施工计划,季前下发执行。2、具体要求（1）项目部在编制建议计划时,须结合本项目部实际施工能力及施工组织设计安排,对工程项目的主要内容、数量进行调查、核实,充分考虑劳动力调配,设备、工器具状况,物107、资、材料采供及各种外界因素的影响,尽量使计划编制符合实际,具有可行性。（2）编制季度建议计划时必须以公司下达的年度施工计划为依据,不得随意突破。为便于执行、检查、落实计划的完成情况,季度计划应分月填写。一季度建议计划可根据进展情况合理填报。(3)编制计划时,应根据施工承包合同及承包价表的承建内容,工程项目所采用的概算定额、编制办法、主要工程数量进行编制,具体报送时间：季度建议计划在上季度末15日前,次年建议计划在当年11月底前报项目部计划统计部门。(4)项目部下达的季、年度施工计划是各施工单位完成任务的硬指标。完成计划的含义是：完成规定的形象进度。因特殊情况必须调整计划时,各单位可提出书面申请108、,经项目部集中审定同意后对计划进行适当调整。(5)验工计价、财务拨款必须控制在计划内执行。超计划报验, 须经计划统计部门主管审核并报项目部主管领导批准后办理,否则将列入下年4季度计划内予以解决。(6)项目部的编制建议计划时要附详细说明,要概括总结上期计划执行情况,本期计划安排原则,计划完成建安价值及主要实物量、重点工程形象进度要求,完成计划的保证措施及注意事项,存在的主要问题及解决意见。第三条 统计报表的编制要求1、日常统计：主要是统计台帐,原始记录的建立和登记。统计台帐是根据各种报表和核算工作的需要,是系统的积累和整理统计资料所设置的专用表格或登记底帐,是统计工作的重要环节,各项目部统计人员109、必须建立健全各类统计台帐,做好基础工作。重点工程每日统计一次,非重点工程每旬统计一次,做好原始资料积累。要做到统计台帐登记及时、指标齐全、准确,有根有据,能满足填报统计报表和项目管理的需要。原始记录齐全、计算准确、记录真实、完整、清晰、及时。2、统计快报,是反映当月施工动态、施工动向、平衡生产的一个基本依据。上报时间每月17日前书面上报项目部计划统计部门。在填报的同时必须简要说明上报各工程项目的形象进度情况。3、季、年度统计报表：季、年报分别于季末10日前和年末5日前按规定表式上报。统计报表前应附简要说明，说明形象进度完成情况及因素分析。4、凡是上报的报表内容要填报齐全,不能缺项,要符合规定,110、表与表之间相符的指标数字要一致,填报的统计数字不能发生逻辑和技术性差错。工程形象进度说明简单明了,语言表达清楚。为了使报表规范化,一律按项目部指定的报表式样上报,并做到微机输出,数据吻合,装订整齐。5、统计分析是在掌握大量统计数据资料基础上,运用一套科学的统计分析方法,结合自身施工中的实际情况,对工期、技术难点、质量控制、现场管理等作深入阐述,达到反映现场实际,分析优点,指出问题的目的。同时也为下阶段的计划编制奠定了可靠的基础,起到相互促进的作用。6、必须如实提供统计资料,做到及时、准确,不得虚报、瞒报、拒报、迟报,不得伪造、篡改统计资料。第四条 未尽事宣,另行通知。第五条 本办法自印发之日起111、试行。项目部项目进度管理制度一、一般规定1、项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。2、项目进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为时间目标。3、项目进度控制应建立以项目经理为责任主体。由子项目负责人，计划人员，调度人员，作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。4、项目经理部应按下列程序进行项目进度控制：根据施工合同确定的开工日期，总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工，竣工日期。编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系，组织关系，搭接关系，起止时间，劳动力计划，材料计划，机械计112、划及其他保证性计划等因素综合确定。向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开令指定的日期开工。实施施工进度计划。当出现进度偏差(不必要的提前或延误)时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。全部任务完全成后进行进度控制总结并编写进度控制报告。二、施工进度计划1、施工进度计划包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。2、施工总进度计划的编制应符合下列规定：施工总进度计划应依据施工合同，施工进度目标，工期定额，有关技术经济资料，施工部署与主要工程施工方案等编制。施工总进度计划的内容应包括：编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工工程的开工日期，完工日期及工期一览表，资源需要量及供应113、平衡表等。编制施工总进度计划的步骤应包括：收集编制依据。确定进度控制目标。计算工程量。确定各单位工程的施工期限和开，竣工日期。安排各单位工程的搭接关系。编写施工进度计划说明书。3、单位工程的施工应编制单位工程施工进度计划。4、单位工程施工进度计划宜依据下列资料编制： 项目管理目标责任书。 施工总进度计划。 施工方案。 主要材料和设备的供应能力。 施工人员的技术素质及劳动效率。 施工现场条件，气候条件，环境条件。 已建成的同类工程实际进度及经济指标。5、单位工程施工进度计划应包括下列内容： 编制说明。 进度计划图。 单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。6、编制单位工程施工进度计划采用工程网114、络计划技术。7、劳动力，主要材料，预制件，半成品及机械设备需要量计划。资金收支预测计划，应根据施工进度计划编制。8、项目经理应对施工进度计划进行审核。三、施工进度计划的实施1、项目的施工进度计划应通过编制年，月，旬，周施工进度计划实现。2、 年、季、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。3、在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作：跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期，完成日期，记录每日完成数量，施工现场发生的情况，干扰因素的排除情况。执行施工合同中对进度，开工及延期开工，暂115、停施工，工期延误，工程竣的承诺。跟踪形象进度对工程量，总产值，耗用的人工，材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。落实控制进度措施应具体到执行人，目标，任务，检查方法和考核办法。处理进度索赔。4、分包人应根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并施。项目经理部应将分包工程进计计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包我解决项目进度控制中的相关问题。5、在进度控制中，应确保资源供应计划的实现。当出现下列情况时，应采取措施处理：当发现资源供应出现中断，供数量不足或供应时间不能满足要求时。由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。当发包人提供的资源供应进度发生116、变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。四、施工进度计划的检查与调整1、对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。2、施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行，应检查下列内容：检查期内实际完成和累计完成工程量。实际参加施工的人力，机械数量及生产效率。窝工人数，窝工机械台班数及其原因分析。进度偏差情况。进度管理情况。影响进度和特殊原因及分析。3、实施检查后，应向企业提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容：进度执行情况的综合描述。实际施工进度图。工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况。进度偏差的状况和导致偏差的原117、因分析。解决问题的措施。计划调整意见。4、施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括下列内容：施工内容。工程量。起止时间。持续时间。工作关系。资源供应。5、调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调整后的施工进度计划。6、在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。总结时应依据下列资料：施工进度计划。施工进度计划执行的实际记录。施工进度计划检查结果。施工进度计划的调整资料。7、施工进度控制总结应包括下列内容：合同工期目标及计划工期目标完成情况。施工进度控制经验。施工进度控制中存在的问题及分析。科学的施工进度计划方法的应用情况。施工进118、度控制的改进意见。项目组织协调制度一、一般规定1、组织协调应分为内部关系的协调，近外层关系的协调和远外层关系的协调。2、组织协调应能排除障碍，解决矛盾，保证项目目标的顺利实现。3、组织协调应包括下列内容：人际关系包括施工项目组织内部的人际关系，施工项目组织与关联单位的人际关系。协调对象应是相关工作结全部中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾。组织机构关系应包括协调项目经理部与企业管理层及劳务作业之间的关系。供求关系应包括协调企业物资供应部门与项目经理部及生产要素供单位之间的关系。协作配合关系应包括协调近外层单位的协作配合，内部各部门，上下级，管理层与劳务作业层之间的关系。4、组织协调的内容应根据119、在施工项目运行的不同段中出现的主要矛盾作动态调整。二、内部关系的组织协调1、内部人际关系的协调应依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方法实现。2、项目经理部与企业管理层关系的协调应依靠严格执行“项目管理目标责任书”；项目经理部与劳务作业层关系的协调应依先靠履行劳务合同及执行“施工项目管理实施细则”。3、项目经理部进行内部供求关系的协调应做好下列工作:做好供需计划的编制，平衡，并认真执行计划。充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强调度工作，排除障碍。三、近外层关系和远外层的组织协调1、项目经理部进行近外层关系和远外层的组织协调必须在企业法定代表人的授权范围内实施。2、120、项目经理部与发包人之间的关系协调应贯穿施工项目管理的全过程。协调的目的是促进协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题，质量问题和进度问题。3、项目经理部在施工准备阶段应要求发包人按规定的时间履行合同约定的责任，保证工程顺利开工。项目经理部应在规定时间内承担合约定的责任，为开工后连续施工创造条件。4、项目经理部应及时向发包人或监理机构提供有关的生产计划，统计资料，工程事故报告等。发包人应按规定时间向项目经理部提供技术资料。5、项目经理部应按现行建设工程监理规范的规定和施工合同的要求，接受单位的监督和管理，搞好协作配合。6、项目经理部应在设计交底，图纸会审，设计洽商变更，地基处理，隐蔽工程121、验收等环节中与设计单位密切配合，同时应接受发包人和监理工程师对双方的协调。7、项目经理部与材料供应人应依据供应合同，充分运用价格机制，竞争机制和供求机制搞好协作配合。8、项目经理部与公用部门有关单位的关系应通过加强计划性和通过发包人或监理工程师进行协调。9、项目经理部与分包人关系的协调按分包合同正确技术关系，经济关系执行，正确处理项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目生产要素管理和现场管理中的协作关系。项目经理部还应对分包单位的工作进行监督和支持。10、处理远外层关系必须严格守法，遵守公共道德，并充分利用中介组织和社会管理机构的力量。项目安全管理制度为严格规范安全管理，保122、证、保障职工生命和企业财产安全，特制定本制度。安全生产方针：安全第一，预防为主。安全生产目标：杜绝人身轻伤以上事故。一、安全生产责任制度1、项目经理安全生产职责 项目经理是项目工程安全生产的第一责任人，对项目工程经营生产安全过程中的安全负全面领导责任。工作质量对公司主管负责。 认真贯彻执行国家和企业制定的各项安全管理规章制度，结合工程项目特点及施工性质，制定有针对性的安全管理办法和实施细则，并监督实施。自觉接受上级机关对安全工作的检查监督。 组织项目施工，聘用业务人员时，要根据工程特点、施工人数、施工专业等情况，按规定配备一定数量并且具备一定素质的专职安全检查人员，确定安全管理体系；组织建立健123、全并落实项目安全生产保证体系和安全生产责任制，明确各级人员和承包方的安全责任和考核指标，并制定考核办法。 根据职业安全健康管理体系 规范的内容和要求，对分解到的目标、指标组织实施和定期检查。 建立和完善用工管理手续，录用外协施工队伍必须及时向人事劳资部门、安全部门申报，必须事先审核注册、持证等情况。对员工进行三级安全教育后，方准入场上岗。 负责施工组织设计、施工方案、安全技术措施的组织落实工作，组织并监督工程项目安全技术交底制度、设施、设备验收制度。 领导、组织施工现场每半月一次的定期安全生产检查，发现施工中的不安全问题，组织制定整改措施及时解决；对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要在限期124、内定时、定人、定措施予以解决；接到安全监察书和重大安全隐患通知单等，应立即停止施工，组织力量进行整改。隐患消除后，必须报请上级部门验收合格后，才能恢复施工。 依据公司有关规定和标准，及时发放从业人员劳动保护用品和施工作业应配备的安全防护设施；在采用“四新”（新工艺、新技术、新材料、新设备）时，必须编制科学的施工方案，配备安全可靠的劳动保护装置和劳动防护用品，否则不准施工。 组织制定并实施项目生产安全事故应急救援预案和安全生产技术措施。发生事故时，必须做好事故现场保护与伤员的抢救工作，减少事故损失，按规定及时上报，不得隐瞒、虚报和拖延不报，积极配合事故的调查，认真制定并落实防范措施，吸取事故教训125、，防止重复发生事故。 建立安全生产激励机制，定期检查各职能部门和员工安全生产工作情况，对改善安全生产条件、防止生产安全事故及为工程项目安全生产等方面作出显著成绩或造成安全事故和经济损失及违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的公司及个人，给予奖励或处罚。2、项目生产副经理安全生产职责 对工程项目的安全生产负直接领导责任，协助工程项目经理认真贯彻执行国家和企业安全生产各项法规和规章制度，落实工程项目的各项安全生产管理制度。工作质量对项目经理负责。 组织实施工程项目总体和施工各阶段安全生产工作规划以及各项安全技术措施、方案的组织实施工作，组织落实工程项目各级人员的安全生产责任制。 组织领导工程项目安全生126、产教育工作，并制定工程项目安全培训实施办法，确定安全生产考核指标，制定实施措施和方案并负责组织实施，负责外协施工队伍各类人员的安全生产教育、培训和考核的组织领导工作。 配合工程项目经理组织定期安全生产检查，负责工程项目各种形式的安全生产检查的组织、督促工作和安全生产隐患整改落实的实施工作，及时解决施工中的安全生产问题。 负责工程项目安全生产管理机构的领导工作，认真听取采纳安全生产的合理化建议，支持安全生产管理人员的业务工作，保证工程项目安全生产保证体系的正常运转。 工地发生事故时，负责事故现场保护、员工教育、防范措施落实，并协助做好事故调查的具体组织工作。3、项目总工安全生产职责 对工程项目生127、产经营中的安全生产负技术责任。工作质量对项目经理负责。 贯彻落实国家和企业安全生产各项法规、技术规程、规范、标准；结合工程特点，进行项目整体技术交底。 参加或组织编制施工组织设计，在编制、审查施工方案时，必须制定、审查安全技术措施，保证其可行性和针对性，并认真监督实施情况，发现问题及时解决。 主持制定技术措施计划和专业性施工方案的同时，必须制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。 应用“四新”时要及时上报，经批准后方可实施，同时必须组织对上岗人员进行安全技术的培训、教育；认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防施工中因化学药品引起的火灾、中毒或在新工艺实施过程中可128、能造成的事故。 主持安全防护设施和设备的验收。严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用；使用中的设施、设备，要定期组织检查，发现问题及时处理。 参加安全生产定期检查，对施工中存在的事故隐患和不安全因素，从技术上提出整改意见和消除办法。 参加或配合事故的调查，从技术上分析事故发生的原因，提出防范措施和整改意见。4、领工员、施工员安全生产职责 领工员、施工员是所管辖区域范围内安全生产第一责任人，对所管辖范围内的安全生产负直接领导责任。工作质量对项目副经理负责。 认真贯彻落实上级有关规定，监督执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（外协施工队伍）进行书面安全技术交底，履行签字129、手续，并对规程、措施、交底要求的执行情况经常检查，随时纠正违章作业。 负责落实所管辖施工队伍的三级安全教育、常规安全教育、季节转换及针对施工各个阶段特点等进行的各种形式的安全教育。负责组织落实所管辖施工队伍特殊作业人员的安全培训工作和持证上岗的管理工作。 经常检查所管辖区域的作业环境、设备和安全防护设施的安全状况，发现问题及时解决。对重点特殊部位施工，必须检查作业人员及特种设备和安全防护设施的技术状况是否符合安全标准要求，认真做好书面安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。 负责组织落实所管辖班组（外协施工队伍）开展各项安全活动，学习安全操作规程，接受安全管理机构或人员的130、安全监督检查，及时解决其提出的不安全问题。 对工程项目中应用的“四新”严格执行申报、审批制度，发现不安全问题，及时停止施工，并上报领导或有关部门。 发生各类事故及未遂事故必须停止施工，保护现场，立即上报。对重大事故隐患和重大未遂事故，必须查明事故发生原因，落实整改措施，经上级有关部门验收合格后方准恢复施工，不得擅自撤除现场保护设施，强行复工。6、协作队伍施工负责人安全生产职责 是本队安全生产的第一责任人，对本队安全生产负全面领导责任。自觉接受安全生产管理人员安全生产的检查、监督、指导。 认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排组织施工班组人员上岗作业，对本队人员在施工131、生产中的安全和健康负责。 严格履行各项劳务用工手续，做到证件齐全，特种作业持证上岗。做好本队人员的岗位安全培训、教育工作，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业。 必须保持本队人员的相对稳定，人员变更须事先向用工公司有关部门报批，新进场人员必须按规定办理各种手续，并经入场和上岗安全教育后，方准上岗。 组织本队人员开展各项安全生产活动，根据上级的交底向本队内各施工班组进行详细的书面安全交底，针对当天施工任务、作业环境等情况，做好班前安全讲话，施工中发现安全问题，应及时解决。 定期和不定期组织检查本队所施工的作业现场安全生产情况，发现不安全因素，及时132、整改，发现重大事故隐患应立即停止施工，并上报有关领导，严禁冒险蛮干。 发生各类事故或重大未遂事故，组织保护好事故现场，做好抢救工作和防范措施，并立即上报，不准隐瞒、拖延不报。6、班组长安全生产职责 班组长是本班组安全生产的第一责任人，应认真执行安全生产规章制度及安全技术操作规程，合理安排班组人员的工作，对本班组人员在施工生产中的安全和健康负直接责任。工作质量对项目副经理或车间主任负责。 经常组织班组人员开展各项安全生产活动和学习安全技术操作规程，监督班组人员正确配戴和使用劳动防护用品和安全设施、设备，不断提高安全自保能力，自觉接受安全生产管理人员对安全生产的检查、监督、指导。 认真落实安全技术133、交底要求，做好班前交底并做好记录，严格执行安全防护标准，不违章指挥，不冒险蛮干。做好班前、工作中和班后的安全检查及教育工作，做好班组长日志。 经常检查班组作业现场的安全生产状况和工人的安全意识、安全行为，发现问题及时解决，并上报有关领导。有权拒绝违章指挥，有权对本公司安全工作中存在的问题提出建议、批评、检举和控告。 班组作业人员必须经过本专业相关安全生产教育，特殊工种作业人员必须持证上岗。一般不安排单人作业，二人以上作业时必须指定专人负责安全工作，并交待清楚安全注意事项。 充分发挥班组安全员的积极性，支持他们的工作，听取他们的意见，不断改进班组安全生产环境。 发生生产安全事故及未遂事故，要立即134、组织抢修，保护好现场并如实立即上报有关领导，配合调查组搞好事故调查。8、各级从业人员安全生产职责 各级从业人员是本岗位安全生产的第一责任人，在本岗位工作中对自己、对环境、对他人的安全负责。工作质量对班组长或部门负责人负责。 严格遵守企业有关安全管理制度和标准以及各种设备、工具、施工安全技术操作规程；自觉遵守劳动纪律，自觉接受各级安全管理人员对安全生产的检查、监督、指导。 积极参加企业组织的各项安全活动，自觉接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。 认真学习，严格执行安全操作规程、安全生产责任制和本岗位安全检查表内容及安全技术交底的要135、求。熟悉掌握本专业（岗位）安全技术知识，了解本岗位工作中存在的危险因素和预防及应急措施。 对本人使用的设备、设施、工附具与吊索具等，在操作前必须认真进行检查，发现缺陷或隐患，应及时处理或上报，并协助予以解决。 进入生产作业现场应按规定正确佩戴和使用劳动防护用品，从事特殊危险、立体交叉或多人作业时，必须服从统一指挥，协调配合完成工作任务。多人在一处施工中，都有责任向别人提醒注意安全的责任，达到自控、他控、互控的效果。 操作过程中严禁违章作业，对不安全的作业要求要提出意见，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业；当危险作业面交底不清、防护设施不完备、不能保证作业人员人身安全时，可拒绝接受任务。有权对本公司136、安全工作中存在问题提出建议、批评、检举和控告。发现事故隐患或不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本公司负责人报告；接到报告的人员应当予以处理。 特种作业人员必须持证上岗，严禁从事非工种的特种作业和无证或学徒工独立上岗操作。一般技术工种操作非工种设备时，应经过公司领导批准，无独立操作能力时不许单人作业。 每天工作完毕后或交接班前，必须做到七不走（即工作未整理、电源未切断、工具未擦拭、设备未保养、现场未清理、工具箱未锁好、现场仍存在安全质量隐患不走），要严格执行上下工序之间的交接制，如上道工序不符合规定，下道工序有权拒绝继续施工，否则，造成安全质量事故追究下道工序人的失职责任。 发生各类137、事故、事故危机、设备故障等应立即上报公司领导或直接报告上级安全部门，并立即抢救，要保护好现场，配合调查组调查分析事故。9、项目安全监察（检查）人员安全生产职责 认真宣传贯彻党和国家及上级有关安全生产方针、政策、法规、标准与企业的安全管理制度，在主管领导的领导下，完成分管安全专业和分管单位的安全管理工作。监督、检查、组织协调各级人员的安全职责和责任制的执行情况。工作质量对部门领导负责。 掌握综合管理、施工生产等方面的安全技术和法规标准，并在日常管理工作中宣传贯彻。做好安全生产的宣传教育工作，组织基层专兼职安检人员的业务技术培训。 掌握本单位安全机构及成员情况、领导分工、安全现状、特殊作业人员的数138、量及分布，了解各主要工种安全规程、特种危险和精、大、稀设备的安全状况，并经常指导、协调、监督、检查、考核基层安检员的日常工作。 按规定定期对基层单位、项目部、作业队（工班）进行各种安全监（检）察（查），发现问题与隐患及时下发整改通知，限期整改并复查结果；纠正违章并及时进行安全教育和必要的处罚。定期对安全标准工地建设和岗位安全检查表推广使用工作检查指导。 参加制定和修改单位安全生产管理制度，参与编制和审查安全技术防范措施。对重要的危险作业、施工要点进行安全监护，并落实检查各项防范措施。 积极参加事故抢救、救援工作，严格按照“四不放过”原则参与对事故、事故危机、设备故障的调查、分析和处理，监督、检139、查、考核事故防范措施的落实。 按规定编写安全监（检）察（查）月、季、年通报和工作总结，做好各种文件、信息收集统计和档案工作。 坚持原则、严格执法、秉公办事、预防为主、从严务实、遵纪守法、勤奋工作，不弄虚作假，以铁的手腕、铁的面孔、铁石心肠切实做好安监（检）工作。10、项目专（兼）职安检员安全生产职责 认真宣传贯彻党和国家及上级有关安全生产方针、政策、法规及本企业的安全管理制度与标准。负责本公司安全管理的日常工作，监督施工项目、作业程序中安全措施的制定、落实工作，并随时检查项目部、各作业队、工班的安全措施、管理制度的执行情况。工作质量对项目经理负责。 熟悉掌握本公司的危险与特种设备、精、大、稀设140、备，危险物料储存、尘毒危害点、安全关键环节、部位以及特种作业人员数量与分布情况，掌握各种安全操作规程，推行标准化作业程序。 熟悉施工安全技术知识和标准，参与编制和审查安全技术防范措施，并进行现场安全监护的检查。根据上级安全目标管理和公司安排与要求，制订施工安全目标，督促和协助有关领导与人员实施。 做好安全生产的宣传教育工作，组织员工（含民工）参加各种安全培训教育和安全活动，填写教育登记表。参加项目经理部、作业队、工班安全例会，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，组织学习有关安全文件、安全技术操作规定、安全生产责任制和管理制度。 经常对现场安全文明生产进行检查，发现员工违章或未按规定佩戴和使用141、劳动防护用品时，应进行及时教育纠正，必要时进行处罚。 定期对使用的设备、工附具、吊索具、原材料堆放等进行全面检查，对查出的隐患及时整改，无力整改的要报告上级部门，并协助解决。 积极参加事故救援抢险，严格按照“四不放过”原则参与事故、事故危机、设备故障的调查、分析和处理，检查、落实事故防范措施。 积极做好安全生产内业资料工作，做到内容真实、形式齐全，执行有效。二、安全生产教育培训制度1、安全生产教育是提高员工安全生产素质的重要手段，是安全生产工作的一项重要内容，是企业法定的义务和责任。安全生产教育工作纳入项目部培训教育年度计划，所需人员、资金和物资应予以保证。2、安全生产教育的方法结合实际灵活运142、用。对于员工的安全生产教育，采用讲授法、谈话法、实际操作演练法、读书指导法、访问法或宣传娱乐法等，对于安全管理人员则采用讲授法、案例研讨法或培训法等。3、经常性安全培训教育的形式有：每天的班前班后会上说明安全注意事项；安全活动日；安全生产会议；各类安全生产业务培训班；事故现场会；张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志；安全知识竞赛等。4、安全生产教育由项目党支部书记统一负责，相关业务部门协助。安全检查部门负责制定安全生产教育计划、建立健全安全生产教育培训、考核情况和安全生产教育档案及特殊工种作业人员台帐，完善安全生产教育培训管理网络。5、安全生产教育培训必须做到全面、全员、全过程地覆盖所有人员（含143、合同工、农民工、临时工、实习生和代培人员等），贯穿于施工生产和企业管理的全过程。6、安全生产管理人员教育重点是国家有关安全生产方针、政策、法律、法规及有关行业的规章、规程、规范和标准；安全生产管理知识、安全生产技术、劳动卫生知识和安全文化知识；有关行业安全生产管理专业知识；工伤保险的政策、法律、法规；伤亡事故和职业病统计、报告及调查处理方法；事故现场勘验技术，以及应急处理措施；重大危险源管理与应急救援预案编制原则；国内外先进的安全生产管理经验，典型事故案例分析等。其目的主要是提高安全生产管理人员强烈的安全事业心、高度的安全责任感、务实的工作作风及实事求是、以身作则的精神。7、根据安全生产法第二144、十条和建设工程安全生产管理条例第三十六条规定，项目部主要负责人和专职安全生产管理人员，应当经建设行政主管部门或者其他有关部门对其安全生产知识和管理能力进行考核合格后方可任职。8、一般管理人员教育重点是安全管理规章制度，本岗位安全生产责任制，岗位安全知识和安全文化知识等。安全生产教育培训每年进行一次，考核成绩要作为本人综合考核成绩的重要部分。9、项目部对在岗的从业人员应进行经常性的安全生产教育培训，教育重点是国家有关安全生产方针、政策、法律和法规；安全生产的新知识、新技术；安全生产技能培训，事故案例等。10、项目部对雇佣的临时工、农民工必须经过安全生产教育培训。培训的主要内容为：安全意识教育、本145、单位生产活动有关的安全生产知识，安全生产规章制度，安全操作规程以及本岗位的安全操作技能等，未经安全生产教育和培训合格的人员，不得上岗作业。11、新上岗（新招收、新录用、新调入、新改职和新转岗）的各类人员，必须接受不少于48学时的三级安全生产教育，经考核合格后，方可上岗。一级安全生产教育时间不少于24小时，教育培训主要是：国家安全生产的方针、政策、安全法规；安全生产基本知识；本单位概况、生产特点及安全生产规章制度；劳动纪律；作业场所和工作岗位存在的危险因素，防范措施及事故应急措施；有关事故案例等。二级安全生产教育时间不少于16学时，教育培训主要是：本单位安全生产状况和规章制度；作业场所和工作岗位146、存在的危险因素及事故应急措施；事故案例等。三级安全生产教育时间不少于8学时，培训教育主要是：岗位安全操作规程，标准化作业程序；生产设备、安全装置、劳动防护用品（用具）的正确使用方法；事故案例等。12、施工中采用“四新”（新工艺、新技术、新材料、新设备）时，应由所在单位组织进行安全技术教育和必要实际操作训练，经考核合格后方能上岗操作。从事特种作业人员必须经专门安全技术和操作技能的教育培训，并经考试合格，取得特种作业操作资格证书后方可上岗作业，离开特种作业岗位达6个月以上的特种作业人员，应当重新进行实际操作考核，经确认合格后方可上岗作业。三、消防安全责任制度1、消防安全工作遵照中华人民共和国消防法147、等法律、法规的要求，贯彻“预防为主，防消结合”的方针，坚持项目部职能部门与职工相结合的原则，实行防火安全责任制。2、防火防爆安全工作由项目部办公室负责监管，安全监察部门协助管理，设置专职或兼职管理人员。3、项目部制定消防安全制度和消防安全操作规程，实行消防安全责任制，确定所属各部门、岗位的消防安全责任人；针对项目特点对员工进行消防安全宣传教育；组织防火检查，及时消除火灾隐患；按照国家有关规定配置消防设施和器材、设置消防安全标志，并定期组织检查、维修，确保消防设施和器材完好、有效；保障疏散通道、安全出口畅通，并设置符合国家规定的消防安全疏散标志。4、防火重点部位，必须做到“四有”：有责任人，有安148、全制度，有消防组织，有消防设施和器材。消防设施和器材必须放置在安全、醒目地点，必须悬挂明显标志。5、对从事易于引起火灾爆炸的特种作业人员，必须进行消防专业知识培训，达到“三懂三会”（懂得本岗位的火灾危险性，懂得预防火灾的措施，懂得火灾的扑救方法；会报警，会使用灭火器，会扑救初期火灾），经考试合格后持证上岗。6、项目部根据需要，建立由职工组成的义务消防队，有针对性的制定火灾应急预案，并实施演练，提高火灾扑救能力。7、施工现场应明确划分用火作业区域，易燃、易爆可燃材料堆放区域，仓库、废品集中站和办公生活及机械站等区域。施工现场的道路应畅通无阻；夜间应设照明，并加强值班巡逻。不准在高压架空线下搭设临149、时性xx物或堆放可燃物品。开工前应将消防器材和设施配备好，并应敷设好室外消防水管、消防栓、砂箱、铁锹等。乙炔气瓶与氧气瓶的存放之间的距离不得少于5m，使用时两者之间的距离不得少于10m。未经办理动火审批手续，不准进行焊割和生火作业。用可燃材料作保温层、冷却层、隔音、隔热设备的部位，或火星能飞溅到的地方，应采取切实可靠的防火措施。冬季施工采用煤炭取暖，应符合防火要求，并指定专人负责管理。制定施工现场火灾事故预案及紧急救援措施。建立防火制度，组织义务消防队，每班有消防员；定期、不定期检查，发现火灾隐患，必须立即消除；建立各级消防负责人责任制。其他管理制度及操作规程。四、安全生产检查制度1、项目部安150、全质量监察部负责组织全项目部的安全检查，各业务部门协助进行检查。在检查前要编制“安全检查计划表”，检查中依据制定的检查内容和检查标准及要求进行检查。检查工作结束后，要填写安全检查总结。2、安全检查一般可分为：定期安全检查、经常性安全检查、季节性及节假日前后安全检查、专项安全检查等。项目部每月对协作队伍的安全管理工作进行一次全面检查，有必要时与协作队伍进行联合检查，把检查结果做为对协作队伍的考核依据。协作队伍要按照相关要求，对安全生产进行定期、不定期的检查，并把检查结果报告项目部，建立好日常安全检查台帐，做好记录。 定期安全检查是通过有计划、有组织、有目的形式进行的全面安全大检查。项目部每年组织151、两次定期安全大检查，检查计划由安全质量监察部制定，报项目部领导批准后执行。 经常性安全检查则是采取个别的、日常的巡视方式来实现的。主要是项目部、作业队和施工班组，以生产管理人员、安全专（兼）职检查人员和岗位职工为主，在施工生产过程中和施工完毕之后进行经常性的预防检查，及时发现隐患，及时消除，保证施工生产正常进行。检查的形式一般有巡回检查（主要是基层管理人员和专业人员对生产现场进行巡视、监督）和岗位检查（职工自己及相互间对作业环境、生产条件、安全防护措施等进行检查确认）。 季节性安全检查是依据安全生产受到环境、作业条件、作业对象、作业人员以及气象条件等复杂情况的影响，不安全因素随时都可能出现开展152、的安全检查。如冬季防冻保温、防火、防煤气中毒；夏季防暑降温、防汛、防触电检查。节假日前后容易发生事故，因而有针对性的检查包括节日前进行安全生产综合检查，节日后要进行遵章守纪的检查等。 专项安全检查是根据安全生产的需要，组织专业人员，有计划、有重点地对某项专业在施工生产中存在的普遍安全问题进行的单项检查。专业安全检查具有较强的专业性，由专职安监部门组织，相关业务部门派员参加。职业健康安全管理体系的检查，按照体系文件的要求和程序进行。五、安全生产分析例会制度各协作队伍每周召开一次安全生产分析会，并向项目部安质科汇报当月安全情况。项目部根据每月安全检查结果，召集项目部相关业务部门及各协作队伍有关人员153、，召开安全分析会，对检查的结果进行通报以及讨论交流经验、制定整改措施、提出对下一步工作的改进意见，并形成会议记录。六、安全技术交底及施工点前协调制度项目部工程技术部对有关安全施工的技术标准及要求向施工作业班组、作业人员作出必要文字说明并以技术交底形式下发，双方签字确认，项目部对其施工过程进行监控。项目经理与项目副经理点前一天要对施工项目及关键工序环节进行现场安全技术交底。坚持“点前开会、点内控制、点后总结”制度。较复杂的要点施工，项目部提前三天联系局主管处（室），由局主管处（室）组织各专业施工单位及站段召开施工点前协调会，进一步优化施工方案，落实各项施工安全措施。点内施工过程中，严格控制重点环154、节、重点部位。点后召集参建各方及时进行总结。 七、列车放行会签制度既有线施工必须认真贯彻执行铁道部292号文及铁路技术管理规程、铁路工务安全规则、铁路线路维修规则和有关既有线上施工安全规定。施工达到列车放行条件时，施工、运营接管单位共同签字，放行列车。八、营业线施工安全防护方案上报审批制度强化营业线施工安全防护方案的制定和报审工作，凡影响铁路运营线行车设备正常使用的工程，项目部应按照设计文件要求，根据工程实际和设备运营状况对设备进行施工防护，同时制定施工方案（应急预案）和安全技术措施，上报局主管部门，局主管部门组织相关业务分处协调会签后，由运输部门审批，纳入月度施工方案。九、安全生产事故报告和155、处理制度在项目实施中若出现人身安全事故，项目部必须在6小时内，若发生行车安全事故，项目部必须在1小时内及时、准确地向公司报告，再由公司向局主管部门报告，由局主管部门组织项目部及有关人员现场调查、分析、研究后，按事故的分类等级及建设部、铁道部有关安全生产事故报告和处理规定进行处理。十、安全生产考核制度项目部对协作队伍的安全管理工作每半年或更换一次施工地点进行一次全面考评，每年进行一次总结考评，奖优罚劣。资金及间接费管理制度一、项目资金及间接费管理应保证收入，节约支出，防范风险和提高经济效益为前提。二、项目财务部门设立项目专用账号进行项目资金的收支预测，统一对外收支与结算。项目经理部负责项目资金的156、使用管理。三、项目经理部应编制年、季、月度资金收支计划，上报公司财务部门审批后实施。四、项目经理部按公司授权配合公司财务部门及时进行资金计收。资金计收应租界下列要求：1、新开工项目按工程施工合同收取预付款或开办费。2、根据月度统计报表编制“工程进度款结算单”，在规定日期内报监理工程师审批，结算。如发包人不能按期支付工程进度款且超过合同支付的最后限期，项目经理部应向发包人出具付款违约通知书，并按银行的同期贷款利率计息。3、根据工程度变更记录和证明以包人违约的材料，及时计算索赔金额，列入工程进度款结算单。4、发包人委托代购的工程设备或材料，必须签订代购合同。收取设备订货预付款或代购款。5、工程材料157、价差应按规定计算，以包人应及时确认，并与进度款一起收取。6、工期奖、质量奖、措施奖、不可预见费及索赔款应根据施工合同规定与工程进度款同时收取。7、工程收尾款根据发包人认可的工程结算金额及时回收。五、项目经理部应按公司下达的用款计划控制资金使用，以收定支，节约开支；按会计制度规定设立财务台账记录资金支出情况，加强财务核算，及时盘点盈亏。六、项目经理部坚持做好项目的资金分析，进行计划收支与实际收支对比，找出差异，分析原因，改进资金管理。七、项目竣工后，结合成本核算与分析进行资金收支情况和经济效益总分析，上报公司财务主管部门备案。公司根据项目的资金管理效果对项目经理部进行奖惩。工程质量管理制度第一章158、 总则第一条 为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现指挥部的质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。第二条 坚持“百年大计，质量第一”的方针， 落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。第三条 本办法适用于本项目部各业务部门及所有施工人员。第二章 工程质量总方针第四条 工程质量总方针：精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。第五条 工程质量总目标：工程验收一次合格率达100。(一)全部工程达到铁道部现行施工质量验收标准，并满足按设计速度开159、通的要求；(二)杜绝施工重大质量事故；(三)分项、分部、单位工程验收合格率达到100%；(四)全线水保、环保达标；(五)竣工文件按部颁规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。第三章 管理机构第六条 项目部成立工程质量管理领导小组。负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。提供创优质工程的各种资源，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。第七条 各级专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。第四章 工程质量责任制第八条 建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。项目部要建立层层负责160、制，明确分工，责任到人。把本项目工程质量责任分解落实到各部门、各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。第九条 项目经理的质量责任：项目经理是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。1、主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。研究制定项目质量目标，质量保证措施，并组织落实，实现合同中对业主的承诺。2、经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织开展创优质工程活动。3、掌握工程质量情况，协调各部门质量保障工作。根据工程需要，提供工程质量保证资源，设立质量管理奖罚基金。4、组织学习总结和推广质量管理方面的先进经验，根据质量优劣进行奖罚。5、组织本项目部贯彻实施161、IS09001标准，落实公司质量管理方针。建立、完善各种制度，使质量管理工作规范化、制度化。 6、优选施工队伍，确定使用外部劳务，审查其资质、施工能力，确保本工程上场队伍具有有效的各类资质。 第十条 项目副经理质量责任：项目副经理协助项目经理抓好质量工作，对所分担的工作承担相应的领导责任。第十一条 项目总工程师质量责任：项目总工程师在项目经理的领导下，负责本项目质量管理的具体工作。1、认真贯彻执行国家有关保证质量方面的方针、政策及上级颁发的法规、制度和要求。2、主持设计图纸会审、图纸审核、技术交底，形成会审记录。 3、主持编制并组织实施项目工程施工组织设计和质量保证措施，创优规划。4、组织推广162、应用“四新技术”，根据项目工程特点，开展QC小组活动，解决工程质量的技术问题。5、参加质量管理小组会议或质量工作会议，提出项目质量目标和质量保证技术措施。6、指导工程部、安质部的工作，对不符合质量标准的分部、分项工程(半成品)责令返工，并对违反施工程序和操作规程的单位和个人实施罚款。7、组织本项目贯彻实施xx公司质量管理体系文件，健全质量管理制度，规范质量管理工作。8、主持本项目的质量事故分析会，对因技术原因造成的工程质量事故负技术领导责任。9、定期组织质量检查和质量评定工作，研究质量改进措施。第十二条 安质部质量责任制1、认真贯彻执行有关质量管理的方针、政策和法规，对项目工程质量进行监督管理163、。2、具体实施IS09001标准，按公司“三标体系”管理手册和程序文件对项目工程质量进行全过程控制。3、编制项目质量计划、质量保证措施，报主管领导审批后督促实施。4、参加工程开工前的施工准备检查、工程质量检查，建立健全各项质量制度、保证措施。5、开展全员质量宣传教育活动，督促检查施工单位开展自检、互检、交接检工作。6、组织质量检查评比活动，提出实施方案，及时下发质量检查通报。7、按规定及时向上级报告质量情况和统计报表。参加质量事故的调查，提出对事故的处理意见。8、全面负责施工过程的质量控制，定期不定期的进行质量检查，负责安排重点难点、关键工序、隐蔽工程的旁站监督工作，对不符合图纸或规范要求的工164、程，有权责令整改、停工或罚款。9、参加工程竣工预验及验收交接工作。 10、对本部门分管的工作对质量的影响负相关责任。 第十三条 工程部质量责任制1、负责组织对设计文件的技术会审，明确了解、熟悉设计意图、结构构造和技术要求，做好技术交底工作并办理完善的技术交接手续。2、负责编制施工技术保证措施，参加质量计划的编制审查工作，并督促各施工队伍实施、制定切合实际的作业指导书，掌握施工中的各种技术数据，及时解决工程质量的技术问题。3、负责编制施工组织设计，选择制定最佳施工方案。 4、负责提供工程所需的原材料、半成品、构配件，非标准加工件的技术标准和进行需用量统计汇总。 5、负责测量、试验、计量等工作。6165、负责开展技术革新并对“四新”成果和工法进行研究、 引进、吸收、开发、推广和应用。7、参加工程质量检查和工程质量事故的调查分析，对与技术、计量、测量、试验有关的问题提出处理意见。8、及时提供现行有效的技术标准、规范，并有计划地检查落实情况。9、对本部门分管的工作对质量的影响负相关责任。第十四条 办公室（计划、统计）质量责任制1、负责质量管理文件的收发、收缴。2、对质量管理工作所需资源予以协调配置。3、经常检查质量计划的执行情况，在分析考核施工生产计划完成的同时，分析考核质量指标的完成情况。4、对不合格或没有进行质量评定的工程或产品，不计完成工程量，未经质量监察、检查人员签证或签证不全的，不予计166、价。5、对本部门承担的工作负相应责任。第十五条 物资设备部质量责任制1、负责物资采购的招标工作，优选合格的供应商，供应合格的xx材料和构(配)件，提交所供产品的合格证和技术资料。2、保证按施工计划提出的数量、品种、规格、质量组织供应材料和构(配)件，对进场材料进行标识，避免混装、混供、错用。对因供应不合格物资造成的质量事故负直接责任。3、严格执行公司物资统一招标采购制度，严禁各项目部越权自购的物资在本工程中使用。4、妥善储存各种物资，对超期的水泥、材料等必须重新化验后方准使用。5、负责组织满足工程需要的施工机械设备，加强施工设备及车辆管理，保证设备技术状态良好。6、对机械设备运输入员操作人员的167、资格进行确认，严禁无证上岗。7、对本部门负责的工作承担相应责任。第五章 工程质量管理制度第十六条 推行全面质量管理，实行质量终身负责制度。1、广泛深入地进行质量管理教育，开展QC小组活动，强化全员创优意识，坚持开展全员全过程质量管理活动，按照IS09000 族标准不断健全并完善质量保证体系，提高质量控制能力。2、制定质量创优规划，确定项目工程质量目标，并制定相应的质量保证措施，实行层层分解，责任到人，狠抓落实，实施施工全过程的质量动态控制。3、从项目部到施工队、班组到个人，层层签定质量包保责任状，建立各级、各部门、各专业的质量终身负责制度，依法进行施工质量管理。第十七条 实行图纸会审和技术交底168、制度。1、工程项目开工前，项目总工程师按照职责范围组织有关人员对设计文件进行会审，了解设计意图、明确技术途径，确定工程项目适用规范、工法、操作规程和作业指导书，并用其作为施工过程指导性文件。对设计文件有疑问或认为设计文件存在问题，应及时向业主、监理、设计单位提出。设计文件会审应以设计文件会审记录形式做出会审记录。2、工程项目开工前，项目工程部技术人员负责向施工队进行详细的技术交底，提出并明确工程项目、技术标准、质量目标、质量保证措施及要求，以及工程项目中所采用的新技术、新工艺、新材料、新方法及操作规程，并以技术交底书形式下达并记录。必要时可邀请设计单位、业主参加。第十八条 施工方案审批制度。单169、位、分项工程开工前工程部应编制施工方案并报指挥部总工程师审批，如必要报监理单位审批。第十九条 工程质量检查制度。1、开工前检查的内容有：(1)、图纸会审(记录)是否满足施工需要。(2)、技术交底、现场施工测量(复测)和放样计算复核、施工桩橛按规定进行交接等是否完成。(3)、采用的新技术、新工艺、新设备已进行操作人员的上岗培训，是否掌握运用。(4)、施工准备是否具备开工条件。(5)、创优目标、质量措施是否制定。(6)、开工报告是否制定并申报审批。 (7)、原材料、配合比试验是否完成，并且合格。2、施工过程中检查的内容有： (1)、是否严格按照施工图纸和施工规范要求组织实施。(2)、施工测量：放样170、是否经过复核无误。对于主要桩橛， 是否进行定期复测和换手复核，以确保主要桩的可靠性和保证管 段工程中线、高程在施工中的准确性。(3)、施工现场标准化管理和标准化作业以及工程质量是否 符合施工规范、验标规定，抽查质量评定表格和工程实际是否相符。(4)、原始记录是否完善，记载是否详实。(5)、是否按规定进行材料试验和检验，其结果是否满足实 际要求，合格证件是否齐全。(6)、是否按工艺设计及规范、规程要求组织施工。 (7)、配料计量是否准确。(8)、全面质量管理推行情况，质量管理小组活动是否正常开展。(9)、质量体系是否持续有效地运行。(10)、对违反规定的施工操作方法，要求施工单位及时采取措施直到171、纠正后方准继续施工。(11)对隐蔽工程、重点部位、关键工序施工，检查值班情况，核实值班记录，确保施工过程的有效控制。 3、定期质量检查制度。(1)、项目部每月组织一次综合质量检查评比活动，由项目经理、项目总工程师主持，有关部室、专职质检人员参加，采取分组检查或共同检查的方法。对本合同段各个施工单位和各个单位工程进行质量检查，检查中发现的问题，要认真分析，找准主要原因及时提出整改的措施和处理意见，并限期整改。(2)、质量检查以检查实物工程量为主，同时检查内业资料、施工方法、现场文明施工及质量管理情况。(3)、质量检查的结果，与内部验工计价及员工工资效益挂钩，实行优质优价，提高员工的质量意识及参与172、质量管理工作的积极性。4、质量检验评定制度。工程质量检验评定工作是实行施工质量控制、考核施工单位在施工质量方面的成绩、查找问题、促进工程质量管理和工程质量不断提高的手段。(l)、项目部主要领导，施工技术人员和质检人员，均应熟悉掌握铁路工程质量验收标准，以验标为依据进行施工控制和进行“三检”活动。对各项工程的施工质量进行检查和监督。(2)、检验评定工作的具体分工：作业工班自检出原始记录，施工队质检员把关检查出检查评定表等有关资料，项目部抽检复查，帮助督促。(3)、凡经检验合格的工程，按规定及时填记检验批、分项、 分部和单位工程检验评定表，作为完成工作量、考核质量成绩和验工计价的凭证，检验不合格的173、工程，不得进行下道工序施工，也不得参予验工计价。5、竣工质量检查制度。工程项目竣工后，由项目部及时组织竣工检查，检查内容有：(1)、进行竣工测量，核对各部尺寸、标高以及完成工程数量等是否符合设计文件和验标要求。(2)、各种施工记录、资料收集整理情况。(3)、复查评定记录，核定质量等级。(4)、在竣工检查时，如发现漏项、缺项应及时补齐，发现质量问题应及时处理。第二十条 挂牌施工制度。坚持施工现场标准化管理，实施挂牌施工制度。施工现场必须设立醒目的施工标牌和砼、砂浆配合比标牌。原材料、半成品均需挂牌标示或标识。 第二十一条 验工计价制度。(1)、项目部每季末月20日对已完工程项目进行一次验工计价，174、 验工计价由项目经理和项目总工程师组织有关职能部门和施工负责人参加，对已完工程数量、质量、进行全面检查验收，并据此进行申报计价拨款。(2)、各施工单位的验工计价报表必须经质检人员签字。 (3)、每次计价按合格工程的90%计价，扣除5%的业主质量保证金和5%的信誉保证金，质量保证金在保修期结束后返还；信誉保证金在工程竣工验收后返还，其中：安全1.5%，质量1.5%，工期及其他1%。第二十二条 定期汇报及总结制度。(1)、项目安质部负责建立单位工程质量台帐、填写质量报表，并按时上报。(2)、进行质量总结。质量总结分专项总结和半年、年度总结，以明确质量管理工作的落实和进展情况，有利于调整工作程序、 175、方法和重点，在动态管理下实现质量管理目标。第二十三条 质量回访服务制度。质量回访是维护业主利益、树立企业形象的重要环节，也是施工过程最后一道工序，严格按照质量管理体系文件的要求，做好竣工工程的质量回访服务工作，凡工程办理竣工验交手续后，在规定期间内因施工原因造成质量缺陷应负责保修。工程质量的保修期按合同约定办理。第二十四条 工程质量事故报告处理制度。凡在施工过程中由于责任过失造成工程质量不符合设计文件要求或达不到本工程采用的质量标准、需进行返工处理的均构成工程质量事故。工程质量事故按照公司规定的质量事故处理程序、权限划分处理，处理一切质量事故必须坚持“三不放过”的原则。对隐瞒质量事故的有关责任176、者要严肃处理，追究造成质量事故责任人的直接责任，并追究第一管理者的领导责任。第七章 附则第二十五条 本办法在执行过程中具体问题由xx公司指挥部负责解释。 第二十六条 本办法自公布之日起施行。项目成本核算制度 为规范项目部各项基础管理工作，完善项目核算机制，加强项目成本核算工作力度，确保公司两级管理、两级核算机制的落实，结合本项目部成本核算工作实际情况，特制定本制度。 一、财务收入的核算 月度或年度财务收入的确定，一律以公司工程技术管理科及财务科核准的月度或年度统计产值为准，两部门提供的统计产值包括以下内容： 完成清单内工作量：完成已计量、已申报未批复的计量及已形成工程实体但未计量的工作量。 完177、成清单外变更增加的项目 1、业主已确定单价的全部进入统计产值。 2、业主未确定单价的，按与业主协商的价格和一定比例进入统计产值。项目部就此作出说明并分别提供给公司工程技术管理科、财务科。 可能拿到索赔金额的3050部分进入统计产值，项目部作出说明并提供给公司工程技术管理科、财务科。 对于没有确定清单单价的项目，项目工程部与财务部应结合工程的实际情况，依据工程的难易程度、与业主洽商的情况、企业内部定额以及当期的工程造价信息等，核定、编制一个把握性较高的内部清单单价，报请项目经理批复后，上报至公司工程技术管理科及财务科，公司工程技术管理科及财务科批复后发至各相关部门。各相关部门以此作为统计产值、确178、定当期财务收入的依据。 二、成本核算 项目工程成本核算执行两级核算制度，即由项目部具体实施成本控制和进行项目成本核算分析，由公司各部门进行整体合同核算和项目成本监管。 成本核算程序每项工程开工前，由项目财务部编制项目成本计划建议书，经相关部门和项目部核实修正，报项目经理和公司主管领导批准后，形成项目成本控制计划。由财务部按部位预算分解工、料、机成本控制指标，发至相关部门作为工、料、机控制的依据。人工费和机械费采用费用方式进行核算，材料费采用费用和实物量方式进行核算。 各职能部门依据每月工程进度情况和成本控制指标确定当月工料机成本费用控制指标，然后与项目当月实际成本进行对比分析。 开工前，项目部179、要依据成本控制计划，采取降低成本措施，编制项目成本预控计划，确定成本降低额。施工过程中，项目部依据每月工程进度情况和成本预控计划确定当月成本预控计划，然后与项目当月实际成本进行对比分析，形成核算报告。 成本核算内容 成本核算包括：人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费用五项内容。工程施工过程中发生的施工费用，首先按照确定的成本核算对象和上述确定的五个成本项目进行归集，能够直接计入有关成本核算对象的费用直接计入，不能直接计入的采用一定的分配方法分配计入，然后计算出该项工程的实际成本。下面分别规范五个成本核算内容和方法： 1、人工费用的核算 人工费内容包括工程成本中的人工费，是指在施工过程中直180、接从事工程施工发生的局工、劳务分包费及清工费的费用。人工费用核算为： 月度支付职工工资、奖金等费用，按公司工程技术管理科提供的工时统计表由项目部计算分配。 农民工的清工费，由项目部提供，按项目部实际发生费用进入成本。 劳务分包费由项目部提供，按劳务分包合同和工程进度情况按比例预提进入成本。 2、材料费核算 材料费内容包括工程成本中的材料费，是指在施工过程中耗用的构成工程实体的费用。主要包括：主要材料、结构件、其他材料、周转材料摊销、租费和运输费等。材料费核算必须建立健全严格的材料收、发、领、存、退制度，才能有效的进行材料费管理和核算。 主要材料核算： 现场来料验收，现场材料人员开验收小票，材料181、部门依据验收小票，开入库验收单并登记材料台账。 现场施工领料（供料），材料部门开领（发）料单。 材料部门汇总领（发）料单，同时结合工程施工情况，以工程计划部门本期已进入统计完成产值的工程部位进行材料耗用结算，按成本与收入相匹配原则，将项目已领用材料进行逐项分类统计，分出领用量、库存量、半成品量及实耗量，并按实耗量进入工程成本。如：对现场钢筋实耗量的统计=领用量原材料库存量半成品。否则尽管已履行领（发）料手续也不能进行耗用。 对上述要求，材料部门应建立库存情况月盘点制度，项目部每月定期盘点一次库存，以取得领、发、收、耗、存及成本的准确性和真实性。 周转材料核算: 租用公司的周转材料，依据公司材料182、部门的周转材料租费结算单计入材料费。 对于特殊周转材料，按照以下规定自行摊销，将摊销费按受益对象计入材料成本。 A、能多次周转使用的周转材料按月进行摊销。 B、不能周转使用且数量金额较小，购入价值在3万元以下的异型材料一次性记入成本。 C、模板等周转材料（包括外购、外协、自制的），均由材料部门单独立号、归集成本，并将成品及时办理入库。原则上分三次摊销，第一次摊销40，第二次摊销40，第三次摊销20（可分为三个年度或三个工程进行摊销）。工程完工，由材料部门对项目退回的模板等进行验收。对于在某个工程中丢失、损坏，没有再利用价值的，由材料部门将此一次进入该工程成本。 D、对于直耗工程成本的档板、闸箱183、电缆、10*15方木、冲车台等，材料部门应建立帐外物资台帐，按月统计，按帐内物资管理。 3、机械使用费核算 机械使用费内容包括工程成本中的机械使用费，是指在施工过程中使用自有施工机械所发生的机械费和租入施工机械的租赁费，以及支付的机械安装、拆卸和进退场费等。 自有机械使用费的核算: 使用自有机械或运输设备进行机械作业所发生的各项费用，由项目部实际使用情况进入成本。 租入机械费用核算: 从外单位或公司内部单位租入的施工机械设备支付的租赁费，应根据机械管理部门提供的“机械设备结算单”所列金额，直接计入工程成本。对于一些厂内发生的机械费用，如给项目运送各类杆件所发生的吊装费、运费等，机械部门应与各184、项目部核对各种设备台班的数量，以保证机械使用的合理性及准确性。 4、其他直接费核算 其他直接费的内容：现场办公费、招待费等项目其他直接费， 发生费用时能够分清受益对象的，在发生时直接记入受益对象的成本。 发生费用时不能分清受益对象的，由公司财务部门按照一定的分配标准记入受益对象的成本。 场地清理、材料二次倒运等发生的人工费、机械使用费、材料费难以和成本中的其他项目区分的，在这种情况下，可以将这些费用与“人工费”、“材料费”、“机械使用费”等项目合并核算。 5、计量清单核算 计量清单发生的费用，基本上是工程前期一次性投入，整体合同工期受益的费用。为了统一核算口径规定为：成本据实列支，由财务科视工185、程具体情况酌情预做财务收入。 6、内部往来的核算 内部往来核算是指公司内部各项目部之间，相互提供材料、机械、人工等所发生的费用，通过公司转账结算的核算。为了统一和规范内部往来核算，防止转账结算时互相扯皮，漏进成本和收入问题的发生，特规定以下核算程序： 本公司项目部之间，相互提供材料、机械、人工，原则上双方必须在现场互签凭证，确认所发生项目量的准确性，并将此做为转帐的依据。 结算价格按公司管理细则中的相关规定和企业施工成本定额中的相关单价确定。 双方每月结算一次，公司工程、材料、劳人等相关部门在结算前应根据各自分管的工作范围，对内部往来情况及时与项目部进行确认。 三、相关规定要求 1、每月月底前186、，项目部将工程量统计和成本统计报表上报公司各职能部门。项目财务部向公司财务科提供当月的财务收入报表。材料、机械和劳资部等部门应向公司财务科提供当月的各单项工程的材料消耗、机械使用等预提报表。 2、每月末召开收入成本核算会，由项目经理主持，参加人员有工程、财务、材料、机械等部门负责人，会议内容为： 对当月的完成清单内工作量、完成清单外变更增加工作量、索赔工作量进行核定，以准确计算产值和财务收入。 由项目经理和各部门汇报当月工程成本核算报告，对产生的偏差进行纠偏，达到夯实成本的目的。材料、机械设备管理制度第一章 总则第一条 为使材料、机械设备管理工作能够紧密围绕施工生产，服务于企业的发展战略和经营187、目标，加强材料及设备的采购、更新、改造、使用、维修工作中的管理与控制，提高企业技术装备素质水平，增强企业竞争能力，根据公司材料、机械设备采购招标相关规定，结合本项目部实际特制定本制度。第二条 搞好设备管理要贯彻执行“依靠技术进步，促进生产发展和预防为主”的方针。坚持选购、制造与使用安全环保相结合；修理改造与更新相结合；维护保养与计划检修相结合；专业管理与群众管理相结合；技术管理与经济管理相结合；内部调剂与市场租赁相结合的原则。第三条 材料、机械设备管理的目的在于：按照材料、机械设备固有的规律，同时也按客观的经济规律，经常使其保持高度完好，提高其生产率和利用率，延长使用寿命，不断降低使用成本，以188、求最大限度地充分发挥每一台材料、机械设备的效能，多快好省地为施工生产服务，最终赢得企业经济效益和社会效益。第四条 材料、机械设备管理的主要任务是：贯彻执行国家有关的方针、政策、条例、标准、法令、法规和上级主管部门的有关规定。通过技术、经济和组织措施，对设备进行综合管理，做到全面规划，合理配置，择优选购、正确使用斗精心维护、利于环保、 安全运行、科学检修，适时改造和更新，提高机械完好率，使设备经常处于良好的技术状态，不断改善和提高技术装备水平，密切配合施工，保证使用需要，抓好经济核算，做到优质、高产、低耗、安全、健康培养机务队伍，提高管理水平，使企业投资效益最大化，实现资产保值增值，获得最好的经189、济效果。 第五条 材料、设备管理是企业管理的重要组成部分，做好材料、设备管理工作是各级领导的重要职责之一，材料、设备管理的主要技术经济指标要纳入企业管理责任目标，并定期考核。第二章 组织机构与职责第六条 组织机构：公司项目部、各公司项目部、机械使用单位指定一名领导分管设备管理工作。并设立相应的设备管理职能部门，必须配备一名专职设备管理人员，负责日常设备管理工作。第六条 主要职责： 1、公司项目部职责：贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策、条例和规定吉结合实际制定补充完善本单位的设备管理规章制度，负责所属单位和分包商设备的日常管理工作。具体工作按公司材料、机械设备管理细则执行。2、专业机械队和设190、备使用单位的职责：贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策、规定、细则和办法，建立健全符合上级设备管理规定的规章制度和切实可行的落实措施。做好本单位设备的具体管理、使用、维修、保养和配件供应工作。具体工作按公司材料、机械设备管理细则执行。 第三章 材料、机械设备租赁管理第八条 随着xx市场多样性的变化，各施工单位的设备不可能达到“样样全”，必须依靠发挥现有材料、机械设备的作用，并有效的实行内、外部租赁和分包商自带部分设备进行补充。既能提高机械设备利用率和生产率，又能达到设备技术管理与经济管理的统 一，有利于机械单位经营管理水平的提高，根据实际情况和市场 需求，在规定允许的范围内，发展内外部相互租赁191、业务，使企业 获得较好的经济效益。第九条 建立良好的设备租赁经营管理机制 1、出租单位提供的材料、机械设备，必须保证技术状况良好，配 套齐全，并负责材料、机械设备的装运、安装及现场服务，租用单位对 有关工作予以协助。2、供用双方签订合同，明确双方责任、严格履行合同条款。3、材料、机械设备租赁费参照公司内部的台班费标准和当地有关标准计费。也可参照工程项目预算定额计收台班费，并逐步由台班制租赁过渡到单位工程承包或分项工程承包经营管理。4、各项目部在租赁承包过程中，既要考虑工程项目的承受能力，防止增大工程成本，又要考虑机械单位的自身发展、职工收入和生产积极性，更要考虑企业的整体经济效益，防止设备的价192、值流失及虚假盈利现象。5、在租赁过程中，不管是内外部，都要坚持阳光透明、公开、公平、公正严格管理，防止损公肥私等违法乱纪现象发生。 第四章 材料、机械设备的采购与验收第十条 材料、机械设备的采购，要严格按公司材料、机械设备采购招标办法及材料、机械设备管理细则执行。 1、项目物资设备部是工程材料、设备采购管理的第一责任部门，具体工作由项目物资设备部会同项目技术部完成。 2、对于大宗材料、大型设备的采购，必须进行公开招标或邀请招标。通过考察综合评选，采用相对价格较低、保证质量的材料和设备。 3、对不适宜招标项目的少量材料设备，要进行详细地考察了解，选择合适的产品。 4、对工程所需的材料、设备，应根193、据需要数量、规格、使用时间等作出采购计划，周密布署，确保工期。 确定工程材料设备采购供货方后，应签定详细的供货合同，内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等，按照合同规定，保证及时供货。 5、工程用材料设备设专人管理，材料、设备进场后及时办理验收、入库手续。对不合格的材料、设备严禁办理入库手续，材料、设备领用办理出入库手续，办理后及时把材料、设备出入库手续送交财务部，保证帐物相符、帐帐相符。 6、供货方应及时提供工程材料设备的证明和有关票据，以便结算入帐。 7、项目物资设备部及项目技术部严格对进场工程材料设备进行监督和检查验收，确保工程质量。 第五章 材料、设备安全管理第十一条 194、材料、设备使用单位要建立安全组织，制定安全管理制度。各级领导要对职工进行安全教育，要使“安全第一、预防为主”的方针，深入人心。要常抓不懈，定期组织安全检查，发现问题，及时解决，消除不安全因素。第十二条 各类材料、机械设备应有可靠的安全保护装置和防防 护设施，指定专人定期检查，一旦发现设在的安全保护装置和安 全指示失效异常时，应立即停机修理，确保设备和人身安全。 第十三条 各种材料、机械设备都应制订安全操作规程，特别对那些一旦发生事故将造成人身伤害和重大经济损失的关键设备，如精密、大型设备，动力设备、起重运输设备等，必须制订详细具 体的安全管理规程。教育设备操作人员必须熟知各自设备的安全 操作规195、程，上岗时要思想集中，精力充沛，严守岗位，遵守劳动纪律，不准酒后操作。第十四条 材料、机械设备操作人员必须听从现场施工人员的正 确指挥，精心操作，对于施工人员(包括领导)确系违反安全操作规程，可能危及设备和人身安全的瞎指挥，操作人员有权拒绝执行。第十五条 在公路上行驶的轮胎设备，必须严格遵守交通安全规则。施工设备的作业现场，要有安全员，危险区域内要有警告标志，多种多台设备联合作业的施工现场，要规定各种机械车辆的行走路线和范围。并检查司机的执行情况。 第十六条 对设备事故坚持做到“三不放过”即事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众未受教育不放过；没有防范措施不放过。对违反安全操作规定造成事故的196、肇事者和有关责任人，应根据设备事故的性质程度，按规定给予行政处分和经济处罚。造成特大事故，构成祀罪的，依法追究刑事责任。 第十七条 做好设备事故故障统计分析工作，认真填写机械设备事故报告、机械设备事故故障登记簿，对经常重复发生故障的部位和部件，着重分析其产生的原因和规律，制定治理防范措施和采取必要的改善性修理。以减少设备事故及故障的发生。第十八条 本办法自颁布之日起施行。工程数量与台帐管理制度工程项目的计量与支付工作，严格按照招标文件中的相关规定、合同工程量清单及说明执行，所报计的工程细目、计量方法必须符合技术规范中相关章节“计量与支付”的规定。 为更好地控制本工程的投资，保证工程质量，实行科197、学管理，有序施工，依照招标文件的有关规定特制定本办法。 一、工程计量的依据与要求 l、工程计量的依据是合同工程量清单，施工图设计文件，合同条款，工程变更令，技术规范等。 2、计量项目的申报资料和验收手续必须齐全。在申报计量时填写中间计量表必须注明施工部位、使用设计或变更图纸的编号，附有相关的证明资料。对于变更工程必须有变更批复依据及该工程的交工验收资料。 3、必须建立计量支付台账。计量台帐是控制计量的有效手段，计量不得超过台帐中审定数量。（台帐建立有关规定见第二篇） 二、工程计量的原则 1、计量工程的开工报告已获监理工程师批准，拟计量工程的工程数量已按照第二篇规定完成审定并建立台帐。 2、计量198、的项目是符合合同要求，并已列入工程量清单的项目。工程量清单未列入的，且为完成清单内的工程按设计图纸或技术规范要求必须完成的项目或工序，其费用应视为已包含在其他工程项目中，不再单独计量。 3、按施工图纸尺寸或按合同规定由监理工程师确认的实际工程数量计量，超出图纸或监理工程师确认数量的任何工程均不计量。 4、工程质量没有达到合同和有关技术规范、规定标准的任何工程或工序不予计量，其他：1)计量手续不全的不计量。2)无变更手续的变更工程不计量。3)关键分项工程未达优良的不计量。4)一般分项工程未达优良的缓计量。5)质量检验评定资料、施工资料和质量证明资料齐全后方能进行计量。 三、计量方法 一般采用均摊199、法、凭证法和图纸法。由承包人根据承担的施工项目在计量中可结合以下三个方面： 1、实地测量与实地勘察。对工程进行实地测量，承包人应按监理工程师的要求办理，通知监理工程师和管理处工程部管理小组到现场确认； 2、按设计图纸计算： 3、现场施工检查记录资料和监理工程师的签认的凭证。 四、工程计量与支付程序及审查 工程计量，采用承包人和监理工程师共同计量。由承包人提出计量申请，驻地监理到场双方进行实测并计算实际完成的工程量，管理处工程部小组进行审核，总监理工程师审定的形式。 1、承包人在每月的计量截止日前，对本月已完成的经自检和监理工程师检验质量合格，及验收评定达到优良要求的工程，按驻地监理、管理处和承200、包人三方核定签认的部位、数量，以工程量清单所列的项目及单价，填报中间计量表、中间计量支付汇总表，附上申请计量工程的质量检验资料、完工图表和检验申请批复单(中间交工证书)以及验收评定资料，报监理工程师。 驻地监理工程师要对承包人申报计量工程的数量、质量及所附的质量证明材料准确、真实性给予确认。按照要求应附的工程计量辅证材料的内容对照检查资料是否齐全，检查有关的监理通知和指令及有关部门要求的落实情况，对照监理记录，认定申报计量工程的质量，复核数量，确认后签字。 2、总监办合约部进行核查。 核对资料是否齐全，查对驻地监理签认的是否准确，必要时进行现场检查核对，结合平时检查记录及相关质量证明文件，核实201、承包人申报计量工程的质量是否满足技术规范要求，审核承包人申报计量工程的数量；核对以往计量情况，评价月度计划完成情况，做好审核记录和计量台帐。监理办合约部核查中发现的一般性问题，直接核改，并退回给承包人修改。如承包人有不同意见，可在下次计量时附上相关说明并经驻地监理工程师和总监办合约部认可后补计。 (1)重点核查计量细目、工程量的计算方法、单价的套用等是否符合合同文件的规定，核查计量依据，是否有重计、漏计的情况。 (2)会同总监办工程部核查质量证明资料和工程交工验收手续，视需要进行现场检查和施工资料、完工资料的抽查。 (3)按承包人月度计划目标完成情况，提出按月度计划完成比例扣减支付金的比例的建202、议，报请总监，并征求管理处同意后扣减支付金额。 3、监理工程师在审查时(任何一级)，如发现有重复报计、资料不齐全或弄虚作假、计量手续不完备、计量细目套用错误、明显的数据计算统计错误、擅自修改清单数量或台帐数量、擅自修改计量单价和累计计量数量、以及报表格式不符合要求的，直接退回申报单位改正重新申报。由此造成的不能及时计量与支付的后果，由申报单位自行承担。同时对责任人提出批评(包括有责任的监理)。 4、计量报表、支付报表一式五份，计量辅证资料一式二份上报。报驻地监理工程师时要附上原件，驻地监理工程师验证后退回原件。 工程支付程序与工程计量相同。由承包人按监理工程师核定的中间计量工程数量和清单单价计203、算支付金额，按统一规定的支付报表格式填报中间支付报表，经驻地监理工程师复核后，报总监理办合约部复查。总监办合约部审核报表，并按合同规定及管理处的有关要求扣除应扣款项后，报总监审批，并签发中期支付证书，在请款申请书中签署意见并盖章，28日前报业主核准支付。项目分包、劳务管理制度 项目劳务作业层是优质、高效、低耗地完成项目施工生产任务的支撑和保证。按照两层分离的要求，项目部与劳务作业层应建立以分部、分项工程承包或劳务定额分包为主要形式的经济合同关系。第一条 项目所需劳务作业队伍应坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量控制”的原则，由处劳动人事部门审定配置计划，委托项目部组织公开招标，择优录用，实204、行合同化管理。第二条 项目部对劳动力实行动态管理。劳动力动态管理应包括下列内容：1、 对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，需要补充或者减员时及时向公司劳资部门提出申请计划。2、 对进入施工现场的作业队、班组下达施工任务书，进行考核并支付劳动报酬和兑现奖罚。3、 发现上场劳务作业队伍与招用时承诺条件严重不一致或工期滞后，存在安全质量隐患时，项目部有权调整施工队伍。4、 配合公司劳动人事部门对项目劳动力的招用情况进行定期或者不定期的监督检查，指导项目部正确使用劳务工，纠正不规范用工行为。第三条 内部劳务队伍管理1、内部劳动作业队伍，是指由处劳务基地在强化培训、优化组合、合理搭配、竞争上岗的基础上，组建205、的具有明显专业施工优势、能够独立作战和动态流转的作业队、班组。2、项目部使用内部施工队伍的总量以项目评估方案确定，并在“项目管理目标责任书”中予以明确。项目部使用内部劳动力达不到约定人数时，少用部分按企业月平均工资乘以少用的人数向处上缴劳务调控费。3、项目部招用的内部施工队伍应坚持计划管理、定向输入的原则，由处劳务基地推荐，并提供内部施工队伍基本情况调查表和内部施工队伍近两年承建工程项目清单，供项目部择优录用，并签订劳务分包合同，内容包括：作业任务、使用劳动力人数、进场、退场时间、进度、质量、安全要求、劳动报酬及结算方式、奖励及处罚条款等。4、项目部对内部劳务作业层以下达施工任务书的方式实行合206、同化管理。在做好技术、安全交底的同时，应对其所施工的工程数量、部位、质量等事项、材料耗用量、用工数量、进度计划等指标进行细化、分解和明确，并加强对劳务作业层人员的岗位技能培训以及作业质量和效率的检查。5、项目部对劳务作业层实行按产联质计酬与节约消耗奖励相结合的分配办法，体现绩效挂钩、多劳多得；劳务作业层内部分配应在项目部核定的工资总额内，按照民主管理的有关程序进行定额（计件）工资制或承包工资制分配办法，自主管理与分配。第四条 外部劳务队伍管理 1、外部劳务队伍是指在工程项目上招用具有独立施工能力和相应资质的外协施工企业。2、实行分包队伍资格施工准入制度。由公司工程技术部门归口办理外部劳务的资格207、审查和注册登记工作，在确认营业执照、资质证书齐全、综合实力强、施工业绩优良、履约信誉高后，方可报经电化局xx公司核发劳务分包准入证，编入劳务分包商名录，并进行公示制，养在社会、用在企业、召之即来、挥之即去。对进入名录的分包商实行动态管理，跟踪考核、记录业绩、年审评定、并建立不合格队伍的定期公示制、优胜劣汰。3、项目部招用外部劳务队伍应遵循“计划报批、资格预审、公开招标、综合评价、集体审定”的程序，认真填写招用外部劳务审批表、外部劳务基本情况调查表、外部劳务设备情况调查表、外部劳务近五年承建工程清单和外部劳务招标评分表，杜绝违法、违规分包、坚决取缔整体分包和层层转包。4、经公开招标择优选定外部施208、工队伍后，按照“先签合同后施工”和“谁施工、谁管理”的原则，由公司委托项目经理在施工前与其签订规范合法的工程分包合同，其内容应包括：工程名称、内容、包价、建设工期、质量、材料物资和设备的供应方式、竣工验收与质量保修、工程款结算、违约责任等条款。5、对外部劳务不拨工程预付款，并由其交纳10%的履约保证金和预留10%的质量保证金。外部劳务分包工程的验工计价拨款必须由项目部计划、施工、财务、物资、设备、质量等部门会审签字，经项目经理审批后方可实施，任何人无权单独批准计价拨款。6、项目部对分包工程应抓好现场代表、技术监督人员的选派工作，落实分包工程全过程“旁站”制度，严格进行安全质量和工期的监督与控制209、。第五条 本制度在执行当中遇到的其他问题由xx公司指挥部负责解释。第六条 本制度自公布之日起施行。合同管理制度总 则为加强合同管理，提高经济效益，根据合同法及其他有关法规的规定，结合项目部的实际情况，制订本制度。 一、项目部对外签订的各类合同一律适用本制度。 二、项目部各级领导干部以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须相互配合，共同努力，搞好项目部以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。 合同的签订三、合同谈判须由项目经理或总工与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判。 四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同，除法定代表人外，必须是持210、有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本项目部负责。五、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。 六、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则。 七、合同除即时结清者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。 八、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。 合同内容应注意的主要问题是： 1、部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点； 2、正文部分：建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方211、相互协作等条款； 3、结尾部分：使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。 九、签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由工程所在地铁路法院管辖。 十、任何人对外签订合同，都必须以维护本项目部合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。 项目部管理制度合同的审查批准十一、合同在正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。 十二、合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后必须经分管副处长审阅后按合同审批权限审批。合同审查的要点是： 1、合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同212、内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。 2、合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。 3、合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。 十三、根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。 项目部管理制度合同的履行十四、合同依法成立，即具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则。严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。213、 十五、合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准。没有合同条款或法律规定的，一般应以物资交清，工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。 十六、项目经理、副经理、总工、财务部及有关部门负责人应随时了解、掌握合同的履行情况，发现问题及时处理或汇报。否则，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。 项目部管理制度合同的变更、解除十七、在合同履行过程中，碰到困难的，首先应尽一切努力克服困难，尽力保障合同的履行。如实际履行或适当履行确有人力不可克服的困难而需变更，解除合同时，应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。 十八、对方当事人提出变更、解除合同的，应从维护本项目214、部合法权益出发，从严控制。 十九、变更、解除合同，必须符合合同法的规定，并应在项目部内办理有关的手续。 二十、变更、解除合同的手续，应按本制度规定的审批权限和程序执行。 二十一、变更、解除合同，一律必需采用书面形式（包括当事人双方的信件、函电、电传等），口头形式一律无效。 二十二、变更、解除合同的协议在未XX或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行。但特殊情况经双方一致同意的例外。 二十三、因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的，除法律允许免责任的以外，均应承担相应的责任，并在变更、解除合同的协议书中明确规定。 二十四、以变更、解除合同为名，行以权谋私、假公济私之实，损公肥私的，一经发现，从严215、惩处。 合同纠纷的处理二十五、合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，应按合同法等有关法规和本制度规定妥善处理。 二十六、合同纠纷由有关业务部门与法律顾问负责处理，经办人对纠纷的处理必须具体负责到底。 二十七、处理合同纠纷的原则是： 1、坚持以事实为依据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家政策或合同条款为准。 2、以双方协商解决为基本办法。纠纷发生后，应及时与对方当事人友好协商，在既维护本项目部合法权益，又不侵犯对方合法权益的基础上，互谅互让，XX协议，解决纠纷。 3、因对方责任引起的纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受侵犯；因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动承担责任，并尽量216、采取补救措施，减少我方损失；因双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主次，合情合理解决。 二十八、在处理纠纷时，应加强联系，及时通气，积极主动地做好应做的工作，不互相推诿、指责、埋怨，统一意见，统一行动，一致对外。 二十九、合同纠纷的提出，加上由我方与当事人协商处理纠纷的时间，应在法律规定的时效内进行，并必须考虑有申请仲裁或起诉的足够的时间。 三十、凡由法律顾问处理的合同纠纷，有关部门必须主动提供下列证据材料。 1、合同的文本（包括变更、解除合同的协议），以及与合同有关的附件、文书、传真、图表等； 3、工程款的承付，有关财务帐目； 4、工程的质量标准、封样、样品或鉴定报告； 5、有关方违约的证据217、材料； 6、其他与处理纠纷有关的材料。 三十一、对于合同纠纷经双方协商XX一致意见的，应签订书面协议，由双方代表签字并加盖双方单位公章或合同专用章。 三十二、对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书，上级主管机关或仲裁机关的调解书、仲裁书，在正式生效后，应复印若干份，分别送与对该纠纷处理及履行有关的部门收执，各部门应由专人负责该文书执行的了解或履行。 三十三、对于当事人在规定的期限届满时没有执行上述文书中有关规定的，承办人应及时向主管领导汇报。 三十四、对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书、仲裁决定书或判决书的，可向人民法院申请执行。 三十五、在向工程所在地铁路法院提交申请执行书之前，有关218、部门应认真检查对方的执行情况，防止差错。执行中若XX和解协议的，应制作协议书并按协议书规定办理。 三十六、合同纠纷处理或执行完毕的，应及时通知有关单位，并将有关资料汇总、归档，以备考。 合同的管理三十七、本项目部对合同实行二级管理、专业归口制度，法人委托书制度，基础管理制度。 三十八、项目部所有合同均由办公室统一登记编号、经办人签名。 三十九、办公室会同有关部门认真做好合同管理的基础工作。具体如下： 1、建立合同档案； 2、建立合同管理台帐； 3、填写“合同情况月报表”。考核、工资分配与奖励制度第一章 总 则第一条 为更好地对项目管理效果进行检验与总结，充分调动项目部全体职工的主动性、积极性和219、创造性，最大限度地发挥人力资源效率，提高项目部的市场竞争力，制订本制度。第二条 项目部成立员工（包括专业技术人员和职工及班组）考核与激励领导小组（以下简称领导小组），项目经理任组长，各业务部门负责人为组员。第三条 对员工的考核分为月度考核和年度考核。月度考核内容包括员工的出勤、履行岗位职责及继续教育与培训情况等。月度考核由员工所在部门负责人具体实施。年度考核以月度考核为基础，着重对员工的工作绩效进行考核，对其专业水平进行评估。年度考核由领导小组组织并具体实施。第四条 对员工的激励分为物质激励和非物质激励，物质激励包括提供业务创新与技术攻关奖励、荣誉性奖励等；非物质激励包括提供培训机会、授予荣誉220、称号等。第五条 本制度中所称员工是指在项目部范围内直接在生产、技术岗位任职的所有施工人员。第二章 考 核第六条 所有员工考核由项目部统一组织，实行一月一考核，一年一评审。第七条 各业务部门要协助领导小组抓好对员工的日常管理与日常考核评价工作，如认为被考核员工不能胜任其专业（技术）职务，或半年不能坚持正常工作的，应及时向公司人力资源部提出调离其目前岗位的申请报告，由公司人力资源部研究解决。第八条 被考核员工如因客观原因而不能正常上班，经请假同意，则当月按比例（实际出勤天数/当月天数）取得当月施工津贴，当月考核不能为优秀。如因非正当原因不能正常上班，未经请假同意，按月累计达一天，则取消当月施工津贴221、，当月考核为不合格。全年出勤率达不到50%者，取消下年度评选资格。第三章 工资分配第九条 对项目部所有员工按照所任职的岗位、专业职务任职资格或工种进行分类，以此为依据，同时参考员工完成本职工作情况进行工资分配。第十条 所有员工在项目部考核通过后，原则上按照考勤情况进行月度工资发放。第十一条 项目部所有员工日常考勤管理由项目部办公室（调度）具体负责。第十二条 遇有特殊原因不能及时赶到项目部的，应先打电话向项目部办公室请假，同时报告本部门负责人。经本部门负责人、办公室批准后，可按事假处理。第十二条 员工因病、事需请假的，应提前填写请假申请单，注明事由和期限，取得部门负责人同意并签字，报办公室批准。222、特殊情况下才允许事后补办请假手续，但必须有合理的解释。休假完毕到办公室办理销假手续。第十三条 办公室每月月底对项目部所有员工该月的考勤情况进行统计，统计结果交项目财务部，作为该月一般员工工资发放的依据。第十四条 加班工资评定如下：*双休日加班，加班一天发给日工资的100%；*法定节假日加班，加班一天发给日工资的300%。*日工资按每月22个工作日平均计算。第四章 激 励第十五条 业务创新与技术攻关奖励由领导小组组织进行，业务创新与技术攻关项目申请立项的条件、立项程序及项目实施办法由领导小组研究制定。第十六条 业务创新与技术攻关奖励标准由领导小组制订。第十七条 员工除按以上原则奖励外，还享有优先培训等待遇。第五章 附则第十九条 凡项目部原有关规定与本制度相悖的，按本制度规定执行。第二十条 本制度由项目部领导小组负责解释。