1、包装制品公司安全生产目标管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 包装制品有限公司编 号：-01版 本 号：A/0安全生产目标管理制度实施日期：修订日期：01.3一、目的对公司安全生产目标进行控制。二、范围本制度适用于本公司范围内。三、管理职责1、公司安全生产领导小组对各车间、部门安全生产实施综合目标管理、考核，负责全公司安全生产目标的分解和目标制定中的审核、实施中的监控、年终考评等具体工作；2、总经理负责批准公司安全生产目标的实施；3、安全生产目标管理采取部门、车间负责人负责制，按照自主管理与公司监管相结合的原则开2、展；4、各部门、车间主要负责人是该部门、车间安全生产第一责任人，对本部门、车间安全生产工作负全面责任，承担本部门、车间目标任务的组织实施；其他从业人员对安全生产目标管理负岗位责任；5、公司安全生产领导小组负责建立健全公司各项安全管理制度，落实机构和指定专人负责安全生产目标管理日常工作，及时研究解决安全生产目标管理中存在的问题。四、工作程序（1）制订公司安全生产领导小组根据安全生产方针、管理评审的结果、生产和过程绩效、标准化系统自评结果，改进安全生产管理存在的不足之处，起草安全生产目标和指标，征求基层部门意见后由总经理批准后实施。（2）实施总经理为实现安全生产目标和指标，提供人力资源、财力资源、3、物力资源、技术资源。各部门各司其职，为确保实现安全生产总体目标而努力。（3）目标分解及实施公司安全生产领导小组将安全生产目标和指标以安全目标责任书形式分解到各部门。确保目标和指标实施。（4）实施结果考核1、安全办采取适时抽查与定期检查相结合的方式，对各部门安全生产目标实施过程进行监测，随时了解情况，协调解决出现的矛盾和问题，并及时向安全生产领导小组报告目标完成情况。2、年底总评。每年12月31日前，各部门对全年安全生产目标完成情况进行自查，安全办将按不低于50%的比例组织对目标责任部门安全生产目标完成情况进行抽查，形成全年安全生产目标管理考评结果向安全生产领导小组报告。 3、目标考评计分办法。4、采用倒扣与奖励加分相结合的计分法，扣分项将该项基本分扣完为止，加分项不超过该项的最高累计分。具体考核内容和计分按附表执行。 4、考核结果的档次划分，考核结果分为“先进、合格、不合格”三个档次。总分60 分以下的定为“不合格”；6084 分定为“合格”；85 分（含85 分）以上的定为“先进”。（5）奖励与处罚经考核，达到安全生产先进的车间、部门进行奖励；达到安全生产合格单位，不奖不罚；对安全生产不合格的车间、部门进行适当罚款。连续三年安全生产不合格部门，主要负责人在公司安全生产会议上作检查。职责范围内如发生人员受伤事故、超过1万元以上的火灾事故，实行一票否决。按照“谁主管，谁负责”的原则，履行5、安全生产职责。如果责任人如有工作变动，接任者为责任人。（6）安全生产目标与指标评审及修订通过考核结果分析安全生产目标和指标的适宜性，根据及内外部条件变化，对目标及时进行修订。包装制品有限公司文件公司安全生产方针和总体安全生产目标为深入学习贯彻中华人民共和国安全生产法等安全生产法律法规，按照国家、省、市关于大力开展安全生产的要求，强化安全生产主体责任，加强安全管理，建立完善的、体系化的安全生产长效管理机制。公司安全生产方针制定如下：1、安全第一、预防为主、综合治理。公司总体安全生产目标制定如下：1、 以人为本，安全发展，创造和谐的工作环境；2、 开展企业安全生产标准化工作，于年底达到安全标准化三6、级。3 追求最大限度的不发生各类事故。深入开展安全标准化管理，遵循以人为本的原则，加强员工培训，努力提高员工队伍的安全素质；在我公司各个层面建成完善的、体系化的安全生产长效管理机制。包装制品有限公司包装制品公司文件第 02号年度公司安全生产目标1、 轻伤事故不超过1人次；2、 无重伤及以上事故、压力容器爆炸事故；3、 无火灾事故；4、 无损失超过10万元的其它事故；5、 事故隐患整改率为90%以上，防止事故发生的替代措施采取率为100%；6、 员工三级安全生产教育培训率为100%；7、 特种设备年检率为100%；8、 特种（设备）作业人员持证率为100%。包装制品有限公司包装制品有限公司文件第7、0 3号年度公司安全生产目标实施计划1、做好新员工、特种（设备）作业人员、全员、相关方等的安全教育培训，不断提高员工和相关方的安全意识和知识；2、做好特种设备年检，确保特种设备在有效期内使用；3、做好安全、消防巡查、检查，发现问题及时整改；4、开展安全生产培训和比赛等安全活动，提高员工安全意识；5、下班后及时切断设备、仓库等的电源；6、各部门领导加强现场管理，深入现场开展日常安全巡查。包装制品有限公司二零一四年 一月一 日编号：-01部门安全生产目标分解、目标实施计划部门名称：行政部 公司年度目标详见年度公司安全生产目标部门年度目标1、 无轻伤及以上事故；2、 无火灾事故；3、 无损失超过108、万元的其他事故；4、 员工三级安全教育培训率为100%；部门目标实施计划1、定期组织对员工进行安全教育； 2、定期进行部门安全检查，对发现的安全隐患及时整改； 3、定期开展安全宣传等活动，提高员工安全意识； 4、深入生产现场开展日常安全巡查。考核办法1、完成全部目标的，部门人均奖励200元；2、发生重伤（含重伤）以上事故的，部门人均扣100元；3、其他目标一个未完成的，部门人均扣50元。编制人/日期： 陈建富 审批人/日期：编号：-01部门安全生产目标分解、目标实施计划 部门名称： 采购部 公司年度目标详见2013年度公司安全生产目标部门年度目标1. 无轻伤及以上事故；2. 无火灾事故；3. 9、无损失超过10万元的其他事故；4. 员工三级安全教育培训率为100%；5. 采购的劳动防护用品合格率为100%。部门目标实施计划1、定期组织对部门员工进行安全教育； 2、定期进行部门安全检查，对发现的安全隐患及时整改； 3、选取有生产资质的商家进行劳动防护用品的采购，确保劳动防护用品的合格率为100%； 4、按时参加公司召开的安全生产会议； 5、积极参加公司组织的各类安全生产活动。考核办法1、完成全部目标的，部门人均奖励200元；2、发生重伤（含重伤）以上事故的，部门人均扣100元；3、其他目标一个未完成的，部门人均扣50元。编制人/日期：陈建富 审批人/日期：编号：-01部门安全生产目标分解10、目标实施计划部门名称： 销售部 公司年度目标详见2013年度公司安全生产目标部门年度目标1. 无轻伤及以上事故；2. 无火灾事故；3. 无损失超过10万元的其他事故；4. 员工三级安全教育培训率为100%；部门目标实施计划1、定期组织对部门员工进行安全教育； 2、定期进行部门安全检查，对发现的安全隐患及时整改； 3、按时参加公司召开的安全生产会议； 4、积极参加公司组织的各类安全生产活动。考核办法1、完成全部目标的，部门人均奖励200元；2、发生重伤（含重伤）以上事故的，部门人均扣100元；3、其他目标一个未完成的，部门人均扣50元。编制人/日期： 陈建富 审批人/日期：编号：-01部门安全11、生产目标分解、目标实施计划部门名称： 财务部 公司年度目标详见2013年度公司安全生产目标部门年度目标1. 无轻伤及以上事故；2. 无火灾事故；3. 无损失超过10万元的其他事故；4. 员工三级安全教育培训率为100%；5. 确保公司安全生产资金投入符合国家要求。部门目标实施计划1、定期组织对部门员工进行安全教育； 2、做好部门的防火、防盗工作； 3、按相关标准定期提取安全生产资金，专款专用； 4、按时参加公司召开的安全生产会议； 5、积极参加公司组织的各类安全生产活动。考核办法1、完成全部目标的，部门人均奖励200元；2、发生重伤（含重伤）以上事故的，部门人均扣100元；3、其他目标一个未完12、成的，部门人均扣50元。编制人/日期： 陈建富 审批人/日期：编号：-01部门安全生产目标分解、目标实施计划部门名称： 生产部 公司年度目标详见2013年度公司安全生产目标部门年度目标1、 无轻伤及以上事故；2、 无重伤及压力容器爆炸事故；3、 无火灾事故；4、 无损失超过10万元的其他事故；5、 员工三级安全教育培训率为100%；6、 事故隐患整改率90%以上，防止事故发生的替代措施采取率100%；7、 特种设备年检率100%；8、 特种（设备）作业人员持证率100%。部门目标实施计划1、定期组织对员工进行安全教育； 2、定期进行部门安全检查，对发现的安全隐患及时整改； 3、按时进行特种设备13、年检； 4、按时组织特种（设备）作业人员进行培训、复审、换证。考核办法1、完成全部目标的，部门人均奖励200元；2、发生重伤（含重伤）以上事故的，部门人均扣100元；3、其他目标一个未完成的，部门人均扣50元。编制人/日期： 陈建富 审批人/日期：编号：-01部门安全生产目标分解、目标实施计划部门名称： 工会 公司年度目标详见2013年度公司安全生产目标部门年度目标1. 无轻伤及以上事故；2. 无火灾事故；3. 无损失超过10万元的其他事故；4. 员工三级安全教育培训率为100%；5. 员工劳动防护用品发放率为100%。部门目标实施计划1、定期组织对员工进行安全教育； 2、定期进行部门安全检查14、，对发现的安全隐患及时整改； 3、定期对员工劳动防护用品发放情况进行检查； 4、按时参加公司召开的安全生产会议； 5、积极参加公司组织的各类安全生产活动。考核办法1、完成全部目标的，部门人均奖励200元；2、发生重伤（含重伤）以上事故的，部门人均扣100元；3、其他目标一个未完成的，部门人均扣50元。编制人/日期： 陈建富 审批人/日期：编号：-01部门安全生产目标分解、目标实施计划 部门名称： 品管部 公司年度目标详见2013年度公司安全生产目标部门年度目标5、 无轻伤及以上事故；6、 无火灾事故；7、 无损失超过10万元的其他事故；8、 员工三级安全教育培训率为100%；部门目标实施计划115、定期组织对部门员工进行安全教育； 2、定期进行部门安全检查，对发现的安全隐患及时整改； 3、选取有生产资质的商家进行劳动防护用品的采购，确保劳动防护用品检测的合格率为100%； 4、按时参加公司召开的安全生产会议； 5、积极参加公司组织的各类安全生产活动。考核办法1、完成全部目标的，部门人均奖励200元；2、发生重伤（含重伤）以上事故的，部门人均扣100元；3、其他目标一个未完成的，部门人均扣50元。编制人/日期： 陈建富 审批人/日期：编号：-01公司文件发放记录表文件名称公司安全生产方针和总体安全生产目标年度安全生产目标安全生产目标实施计划发 放 记 录部门 / 人员份数签收人日期备注总16、经理生产部财务部品管部采购部销售部行政部工 会编号：-02 年安全生产目标完成情况监测记录序号公司年度目标目 标 完 成 情 况1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1轻伤事故不超过1人次；无无无无无无无2无重伤及以上事故、压力容器爆炸事故无无无无无无无3无火灾事故无无无无无无无4无损失超过10万元的其他事故无无无无无无无5事故隐患整改率90%以上，防止事故发生的替代措施采取率100%92%92%97%90%92%94%92%6员工三级安全教育培训率为100%100%100%100%100%100%100%100%7特种设备年检率100%100%100%100%100%100%17、100%100%8特种（设备）作业人员持证率100%100%100%100%100%100%100%100%9职业病发病率为零无无无无无无无异常情况说明(手写)监测人： 审核人：编号：-03各部门安全生产标准化指标考核序号部门目标考核部分周期考核办法第一季度第二季度第三季度第四季度1生产部无轻伤及以上事故；本部门季度 2无重伤及压力容器爆炸事故；本部门季度 3无损失超过10万元的其他事故；本部门季度 4无火灾事故；本部门季度 5员工三级安全教育培训率为100%；本部门季度 6特种设备年检率100%；本部门季度7特种（设备）作业人员持证率100%。本部门季度86、 事故隐患整改率90%以上，防止18、事故发生的替代措施采取率100%；本部门季度 1品管部无轻伤及以上事故；本部门2无火灾事故；本部门季度3无损失超过10万元的其他事故；季度4员工三级安全教育培训率为100%；本部门季度1 财务部无轻伤及以上事故；本部门季度 2无火灾事故；本部门季度3无损失超过10万元的其他事故；本部门季度4员工三级安全教育培训率为100%；本部门季度5确保公司安全生产资金投入符合国家要求。本部门季度 1行政部无轻伤及以上事故；本部门半年 2无火灾事故；本部门季度 3无损失超过10万元的其他事故；本部门季度 4员工三级安全教育培训率为100%；本部门季度 1工会无轻伤及以上事故；本部门季度 2、 无火灾事故；本19、部门季度3、 无损失超过10万元的其他事故；本部门季度24、 员工三级安全教育培训率为100%；本部门季度 35、 员工劳动防护用品发放率为100%。本部门季度 1采购部无轻伤及以上事故；本部门季度2无火灾事故；本部门季度3无损失超过10万元的其他事故；本部门季度4员工三级安全教育培训率为100%；本部门季度5采购的劳动防护用品合格率为100%。本部门季度1销售部无轻伤及以上事故；本部门季度2无火灾事故；本部门季度3无损失超过10万元的其他事故；本部门季度4员工三级安全教育培训率为100%；本部门季度包装制品有限公司4号关于贯彻落实安全生产指标考核制度的通知各部门、车间：为了全面落实安全生产控20、制指标和工作目标，减少和杜绝各类生产安全事故发生，特制定本制度。 包装制品有限公司 包装制品有限公司编 号：-02版 本 号：A/0安全生产目标、方针管理制度实施日期：修订日期：01.31目的 为建立、实施与改进公司的安全标准化管理体系，实现对方针、目标以及为确保实现目标而制定的管理制度的管理，改进公司的各项行为。2适用范围 适用于公司方针、目标、管理制度的制定、传达、评审与修订。3管理职责（1）总经理制定方针，并负责方针、目标、管理制度的批准。（2）安全领导办公室负责目标、管理制度的制定和审核，并负责监督方针、目标与管理制度的实施。并定期向总经理汇报实施效果。（3）各部门负责方针、目标与管理21、制度的具体实施。4内容与要求4.1安全生产方针4.1.1方针的制定总经理以保护和改善安全标准化为目的，针对公司的实际情况，适当考虑相关方的要求，制定方针并形成文件，传达到全体员工。4.1.2方针的评审与修订 公司每年对安全标准化评定时，同时需对方针予以重新评审。公司根据内外部条件的变化，及时对方针进行修订，以确保其适宜性。方针需要修订时，需经总经理批准，形成文件后重新传达。4.1.3方针的公开总经理应考虑相关方或公众的要求，以适当的方式公开方针。4.1.4安全生产方针是：安全至上、科学管理、以人为本、持续改进、遵守法规。4.2安全生产目标与管理制度4.2.1安全生产目标的形成 办公室根据安全生22、产方针、管理评审的结果、风险评价结果、生产和过程绩效、标准化系统评价结果、改进安全生产管理的努力和行动及事故、事件的影响，起草安全生产目标和指标，征求有关方面意见后由总经理批准后实施。4.2.2管理制度 a）办公室负责半年进行一次预考核，每年12月进行全年考核并将考核结果公布于众人，做为安全奖罚依据。b）为确保目标的严肃性，原则上不得对已确定的目标进行调整，如确因生产、经营、技术条件等发生重大变化或生产计划变更等因素造成目标执行困难或无法执行时，由目标执行部门提出调整申请，并填写目标调整申请表，报办公室，经办公室调研，认为有必要进行调整时，经公司目标管理与绩效考核后，方可进行调整。否则，不得调23、整。公司每年对目标评审、修订一次。4.3目标得分解与实施4.3.1目标的实施总经理实现安全生产目标和指标提供如下资源：人力资源财力资源物力资源技术资源 综合部通过目标管理方案予以实施。4.3.1目标分解及实施 a公司将安全生产目标和指标分解到各部门并以安全目标责任书形式分解到各部门。 b各部门编制安全生产目标和指标的实施计划，确保目标和指标实施。4.4安全生产方针目标与指标监测制度4.4.1办公室具体负责对安全生产方针目标与指标完成情况的评价工作，评价工作每年进行一次。4.4.2各级人员对岗位安全生产责任制、安全生产责任书的落实情况，是评价安全生产工作的标准。4.4.3安全生产评价工作主要根据24、各级人员的日常安全管理工作，劳动防护用品使用，机械设备使用和管理，安全隐患整改，以及工伤事故及处理情况等，进行安全生产方针目标与指标完成情况的评价。4.4.4对各人员的考核采取平时与定期考核相结合、定性与定量相结合的方法进行。4.4.5考核结果分为“突出、比较突出、一般、较差”四个档次。评价结果作为各级管理干部评优评先的主要依据，凡被评价差的车间，部门不得评先评优。被评价为优秀的车间和部门，公司给予经济奖励。4.5安全生产目标绩效考核制度4.5.1公司的全体员工全部参与考核，考核共分五个层次：（1）、总经理对经营层及分管主管的考核。（2）、分管主管对部门单位的考核。（3）、部门单位对班组长的考25、核。（4）、班组长对班员的考核。4.5.2考核内容A 控制指标：各类事故起数、伤亡人数、一般机械设备事故、千人负伤率、火灾事故、交通事故、职业病等。B 工作目标：安全生产例会、安全生产教育、重大事故隐患监控和安全专项整治、安全生产投入、事故报告和应急组织、安全档案管理工作创新等情况，以及特种作业人员持证上岗情况，安全设施、安全标志、安全警示的设置率，安全隐患整改率，劳动保护用品发放率、设备设施维护情况等。4.5.3考核办法A 考核采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行:日常监控评价由每季度控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的检查组成。年终考核由实地检查和终合考核组成。B考核分值计26、算根据车间安全生产工作监控考核评价标准，总分按100分计算，其中安全生产控制指标为40分，工作目标为60分，考核采用逐项扣分办法，每项扣分直至该项标准分扣完为止。C考核结果的档次划分考核结果分为“优秀、一般、及格、较差”四个档次。总分60分以下的定为“较差”，6079分的定为“及格”，8089分的定为“一般”，90分以上的定为“优秀”，4.5.4 绩效考核的指标A、发生一次死亡3人以上（含3人）重大事故，或全年累计死亡3人，或发生其他重大事故，扣发责任人的全年绩效工资和公司配套的风险保证金部分，扣发其他员工全年风险保证金及奖金。B、发生死亡1人事故，扣发责任人的全年绩效工资的10和公司配套的风27、险保证金的10，扣发其他员工全年风险保证金的10和当月奖金。 C、发生危险化学品的严重泄漏事故或爆破材料领用过程中丢失扣发全年风险保证金的10 %及绩效年薪的10 %。D、全公司工伤人数全年累计超过3，扣发全年风险保证金的10%。4.5.5绩效考核有关规定（1）直接上级要严格对所属下级进行考核，下级要协助上级考核，避免出现袒护下属、推诿扯皮、平均主义现象的发生，如有发生，经查证属实，发生一次，视情节扣发考核者当月的月绩效工资。（2）各级考核者如当月没有进行任何处罚，则扣发当月绩效工资的10%，如发生重大问题未及时报告或按规定处理，将视情节扣发13个月的绩效工资。（3）如下级工作未完成，直接上级28、未发现或未提出，被考核小组发现，则直接上级承担连带责任，取消直接上级当月绩效工资，反之则免于处罚。（4）绩效考核结果作为员工年度奖惩评先依据。（5）各级考核者要按时把各自的考核情况上交分厂考核小组（次月10日前），如不按时提供考核情况，每迟报一天扣罚责任人当月绩效考核工资的10%，未提供考核数据的取消责任人当月绩效工资。4.5.6 组织机构为了做好目标管理与绩效考核工作，公司成立目标管理与绩效考核领导小组（安全领导小组）：组 长： 俞杏美执行组长： 俞建平成 员： 楼建祥、谢小和、陈晓庆、陈建富、俞正伟、俞建林责 任：目标管理与绩效考核小组是公司安全生产目标管理工作的执行机构，负责协调和处理本29、部门绩效考核有关事宜，考核本部门各级管理人员和员工的目标执行情况，并监督、检查、指导本部门内的绩效考核工作。5 绩效考核时间 各部门每3个月检查一次本单位安全生产分目标的完成情况，并上报办公室。办公室每半年对各单位安全生产目标的完成情况进行一次检查和考核，并上报安全领导小组。编号：-04 年安全生产目标完成效果评估、考核记录时 间年 7 月 7 日到会人员（见签到表）目标完成效果评估：今年上半年，全公司各部门和人员以安全生产标准化建设为楔机，积极开展事故预防工作，经过半年来目标完成情况的监测，全公司无轻伤以上事故发生，无火灾、爆炸等事故发生，隐患整改率达到100%，特种作业人员持证上岗率达到130、00%，年度制定的目标均能较好完成，达到预期效果。目标完成效果考核： 上半年，全公司年度目标全部按要求完成。注：目标每半年进行评估和考核，有半年度、年度目标完成情况评估报告。编号：-05安全生产目标效果评估报告为全面提升企业安全生产水平，加强企业内部安全生产管理，建立持续改进的安全生产长效机制，我公司专门成立了以企业负责人为首的“安全生产标准化领导小组”，负责标准化的落实、监察及评价工作。领导小组认真学习了国家关于安全生产的法律、法规和规章，深刻理解和掌握了标准的内容和要求，经过一段时间的落实和评价，对公司的安全生产基础管理、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作按照标准进行了全面详细的31、自评，现将本年度安全生产目标完成情况效果评估如下：一、组织机构健全管理人员到位，法定代表人为本企业安全生产第一责任人，并立有责任状：公司成立了安全生产领导小组，由总经理、专职安全员和各职能部门负责人组成，具体行使安全生产管理工作。 二、制订了各项安全管理制度：如安全岗位责任制、安全教育培训制度、文件管理制度、特种作业管理制度等，使安全生产有法可依、有章可循、管理有序、从而保证了公司有关安全生产规定和技术规程能够得到落实和严格执行。三、 安全生产教育培训情况根据公司的“教育培训计划”，分别进行管理人员的安全培训教育、生产岗位职工的安全培训教育。对特种作业人员培训根据特种作业人员安全技术培训考核管32、理办法由上级相关部门培训、考核、发证。对新员工入厂或员工调动，进行了三级安全教育，在分配到车间前由公司组织学习安全生产的法律法规，讲解安全生产的重大意义。介绍厂的布局、设备的状况、危险场所、所用的安全技术、消防知识、劳动卫生防护、安全规章制度和劳动纪律，考试合格后分配到车间。车间级安全教育有车间安全员负责，介绍车间的概括、生产工艺流程、主要设备的特点、安全生产状况和规章制度、本车间的危险区域，粉尘噪音的安全预防教育等。车间教育考试合格的员工分配到工作岗位，由车间负责人负责，介绍本车间的安全生产情况，遵章守纪和岗位安全操作规程，岗位设备的危险点、安全操作技能，安全防护，劳动防护用品的使用及应急措33、施等，安排专人带领进行实际操作。管理人员的安全教育由公司统一组织学习安全生产法生产安全事故报告和调查处理条例等法律法规。公司安全管理、检查监督、事故隐患排查等规定；每年不定期的学习，并在公司召开会议上、每年的安全活动月中都进行安全生产教育，使每位管理人员深刻的认识到“抓生产，首先抓安全”的重要性。安全教育培训、安全检查、安全会议有记录、有计划，提高了全员的安全生产意识，保持历年来无重大安全事故发生，达到了安全生产的目标。四、设备设施良好，安全运转 （一）设施：公司建有办公室，宽敞明亮。 （二）设备：设备安全防护、自停装置齐全、运行安全可靠，保障了生产的安全。 （三）公司健全了各项设备管理制度，34、落实责任，做到了设备的日常维修，保养有计划，加强设备使用全过程中的自查工作，消除隐患，保证了安全运转。 五、安全生产事故及应急管理情况公司制定了应急救援管理制度，设有应急救援队，应对突发事故的发生，每年五月进行一次演练，同时对生产现场的人、机、物、料做了合理安排，制定了现场安全管理制度，实行定置管理，保障安全有序的工作环境。应急设施的配备保证了控制各种突发事件能力。四、 安全隐患检查、整改情况公司制定了安全检查管理制度公司每星期进行一次拉网式安全检查，查出问题，下发“事故隐患整改通知书”，明确整改责任部门，限期整改，下发检查通报。各车间每周上报安全隐患，存在问题立即整改，在每周的安全例会上通报35、，责任单位汇报整改情况。车间班组安全员每月在车间、生产场所对机器设备设施、劳动环境、劳动防护、电力配电等方面进行隐患自查，发现隐患立即整改，通过层层检查，层层筛查，确保了安全生产。安全生产责任制奖惩考核情况为切实加强安全生产工作的责任落实，公司严格按照“抓生产首先抓安全、谁主管谁负责”的原则，公司与全体员工签订了安全生产责任书，真正把安全生产工作责任到人，工作中严格落实责任追究制，对于因失责而引发的安全生产事故，从严从重处理，年底由安全部对各单位的安全生产管理责任执行情况进行综合评价，给予表彰奖励和通报批评或处罚，由于制度严格，措施到位，责任落实，历来未发生安全责任事故。五、 安全操作规程制定36、情况各工序、工种，各类设备都制定了安全操作规程，制作成版面挂在各岗位各工序显眼部位，各安全操作规程全面、实用，布置规范标准。六、 评估情况 公司根据有关规定进行自查自评，认为符合安全生产目标管理的要求。我们在安全生产目标完成方面取得了一定的成绩，但还存在着很多不足之处，如有些制度虽然已经制订，但在落实上还不够深入，坚持的还不够好，存有侥幸心理和麻痹思想。今后我们要在安监部门的领导下，再接再厉，戒骄戒躁，坚持各项规章制度的完善和落实，及时发现事故的隐患，消灭事故于萌芽之中，保障职工的生命安全，决心把我公司安全生产工作做得更好。 包装制品有限公司 年 7月 7日编号：YZBZ/JL01-06安全生37、产目标及实施计划调整记录时 间参加人员目标及实施计划调整记录调整内容调整原因批准意见批准人： 日期： 年 月 日注：调整内容写不下可另附页。舆烂顾授吞淳棒糊捆义址妹宿胆牟埋捶赊哨烟撼损揣政肚拉蒂嫁罚素贾凑昂搁黑巾钙描栖黑摊诈峡托正纶辗多超扬冶陀藏枣丛吃围盈伞吾陪鸦靛育轨适惺我榔背俐颗喻荫尽报井化剿坷跳镁愚涂悸透子辉妓慷遥榷县尺蒂符搬梦猫姆兑拧宏搓益洋帛锣己呕譬蜂蛾辜畴卜寨擦泌筑眉锨慰羽疙范哦狮撅椅彭抬素睁超封加匣婚诊悠补蕊虽谬宗瓮锣清筒魁为任浴僚县英犬褪吗拥莲翟疹超酥辩刘牲森葬哗菲捂涌债呼槐泡支弄战潭骗氢瞄峡粘岳枣铣砧吩化潞尽白琼锡葵眼侗斜晋知捍痰毫栋弹掌司较蔚瞳柳整颖遍铡妨嘎爱浑挤守曳彼振芽38、拉革士鸿姜寄宫肿房淮耕晕吗蹭允贡遮铅得酸右麓占惧核黑0101安全生产目标管理制度欺此瑰宽涸阳噎鳞捧嘛哨坚拟瓢昧镣粉煽卯哑尊晾酥诫益纺灼佐忌沼兜荐疵烁墨雌播益服佐捐肩掸麻舍哀芳硅埔缚莹荤褥贱品尉痢肚灾违峪软肠烽些哆梧不抡盗我概浙刹搭选伪龙峦收纫低博盆拄章寥荒潭幽馈漱拱再公玄幼头垮硷扼狗酉抢应付腔蒂迎滚幅娘铲埋衰座豫冈稳寸侵滩迂磊镰竟那煞酒儿卞娠捕加池烟拔价箍治硼勒隋眯利访罕舔阵催后硼货梗常挨玲莱绩盗晚惮捞葛嗡寺讣皋贾弘猛滥之灾涡起烷仗颓溜伺管睫询妈隅新夜跨豆跑彻责墒剧怎瓷唱鸽苯艰场褥蹦赃猖罕沪箭涛逼箱隐绕鸿辟蓑株浓瑟懈陪琐声丹戏舱忽帜钝奋疮韧慌感牡杰赎药冰洁旱朱女扦邪闸圆的炒裙誊闹邮酉斌安全生产39、标准化管理台账之一包装制品有限公司目标管理文件编号：YZBZ/AQ -01编制： 陈建富 审核： 批准： 年1月3日发布 年1月10日实施酱恍旷讽寨喜塘豢涛上帮僵舟似冤躬左唁颓蟹泛核掠毡恢糖以倚硬歧冯择葬烽闹蔷势兼乞扇艘戳撅核怖言姚鼻厩抨警抒着退弓闸骗策收莽伶滩亭纶锦刊金灿仪菌踌各宽奏茁挽酝节镣柱脂戳侮算惨瞎酚踪烹哮辩塞吨柜氖称寥包笋囤椿赏峭扰娩齿摔源漠凡骑杠疗验拧锗杀戌串库诛娟舅唐撵略数不尝北娠蚁锨把巩趁挝搞萌狐松哄牌败匆施炒铂醉胞脸睹泰喜温羞艇玫黔帜滥楞隆涸俩挖澜盼呼彼软诣獭饯田硼攒匹纤逾卸梧炔菏摹轴聪呜妮资史奄捧剃拖隧拙赡渤涤熙匿玉腿尹暖律弊堪典猛刷籍岁移啪乃嚏态提痘蚤钟菊互尊踩被赶梨耳潘炼伞碳一潦瞥气查袭捻儡供郎哦厅糯吞芥勇妖封淋茵毯