1、园林装饰设计工程公司薪酬福利管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 园林装饰设计工程公司薪酬福利制度第一章 总则1.1 薪酬福利是员工激励的最有效手段之一，其作用有两点：一是对员工过去业绩的肯定；二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。1.2 一个有效的薪资福利体系必须具有公平性，保证外部公平、内部公平和岗位公平。外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力，内部公平需要体现薪酬的纵向区别，岗位公平则需要体现同岗位员工胜任能力的差距。1.3 对过去业绩公平地肯定会让员工获得成就感，对未来薪资福利的承诺会激发2、员工不断提升业绩的热情。薪酬福利必须做到物质形式与非物质形式有机地结合，这样才能满足员工的不同需求，发挥员工的最大潜能。第二章 年薪与月薪2.1 公司实行年薪制，针对不同岗位、不同职级，依据员工能力与绩效，参考市场公允价格，提供具有竞争力的薪资水平。2.2 薪酬等级根据岗位职能、岗位评价确定，既要体现岗位价值，又要与员工的能力、贡献相适应。公司根据不同的岗位性质，执行相应的薪酬政策。对于管理岗位、技术岗位，实行基于绩效考核的晋级薪酬制度；对于业务岗位，根据业务考核办法实行基于业绩的激励型薪酬制度，上不封顶，下不保底。2.3 薪资标准依据层级与职级确定，员工晋升或降级，均得执行相对应职级的薪资标3、准（参见附件一）。2.4 高层管理人员年薪幅度为8万元至20万元，中层管理人员年薪幅度为5万元至10万元，基层员工年薪幅度为2万元至6万元。特殊人才、特殊工种、技术人员及营销人员可基于实绩作一定程度的浮动。2.5 公司高层管理人员月薪幅度为5000元至6000元，中层管理人员月薪幅度为3000元至5000元，基层员工月薪幅度为1500元至3000元。2.6 员工薪资由月薪和绩效奖金组成，月薪由基本工资、岗位工资、职称工资和工龄工资构成。年薪与月薪总额之差即为绩效奖金，绩效奖金一并于年底根据企业经营状况和考核结果发放。2.6.1 基本工资为保障员工生活必须之用，高层管理人员为2500元，中层管理4、人员为1800元至2000元，基层员工为1500元至1800元。2.6.2 岗位工资根据员工所担任职务的职级与重要性确定，高层管理人员职务工资幅度为2000元至2500元，中层管理人员职务工资幅度为1000元至2000元，基层员工职务工资幅度为400元至700元。2.6.3 职称工资根据员工所具备资格或资质确定，按最高档次计取，不作累计，且与基本工资、岗位工资之和不得超过本级别的月薪标准。1.获得高级职称、一级建造师、造价师资格1000元；2.获得中级职称、二级建造师、中级造价员资格500元；3.获得初级职称、造价员、安全员、质检员资格200元。2.6.4 工龄工资由员工服务于公司的时间确定，5、从员工进入公司之日起算，每满二年增加100元。工龄工资直接计入年薪，每月与月薪一同发放，不计入绩效奖金部分。2.7 员工因疏忽大意或非客观因素，在工作中发生错误并造成不良后果的，根据情节和后果的严重程度按一定比例计扣当月工资；负有管理责任的上级管理人员也应酌情按比例计扣当月工资。做出扣发决定后，由人事部门制作扣发工资决定书（附件二），经董事长、总裁审批后生效，并由被处罚人签字确认，抄送财务部执行。同时，该项处罚决定一并纳入年终考核。第三章 薪酬的确定与调整3.1 员工入职或职级调整后，由人事部门填写员工工资审批表（附件三），按第二章所规定的标准确定其薪资水平，经财务总监、董事长、总裁审批后生效6、执行。3.2 新员工入职，根据其工作经验、经历、资质等确定职级，并执行该职级所对应的薪资标准；应届毕业生或无相应工作经验者，执行实习科员的薪资标准，工作满一年且绩效考核合格，可予晋升至科员，并执行相应的薪资标准。3.3 公司于每年一月进行年度绩效考核，按照绩效考核制度的规定，对符合晋升条件的员工上调薪资标准；对符合工龄工资调整条件的员工上调工龄工资。3.4 对于因工作重大失误遭受处分或按照绩效考核制度予以降级的员工，自降级生效之日所在月份起，执行其所降至级别的薪资标准。3.5 薪酬的增长应与公司业务、利润的增长保持一致，并与工作绩效紧密关联。公司通过科学全面的绩效考核制度，形成合理有效的晋升与7、薪酬增长机制，不断促进员工发挥工作积极性与主观能动性，改善绩效、提高业绩。第四章 员工福利4.1 公司按照中华人民共和国劳动合同法、苏州工业园区公积金管理暂行办法和苏州工业园区公积金管理暂行办法补充规定为员工缴纳A类公积金，承担应由公司支付的公积金部分，并根据园区政策及时上调公积金缴费基数。目前缴费基数暂定为1200元，员工为公司服务每满两年，缴费基数上调一级。4.2 公司按照职工带薪年休假条例、企业职工带薪年休假实施办法的规定，保障员工享有带薪年假的权利。4.3 公司将进一步探索增进员工福利的有效途径，不断完善薪酬福利体系，为员工提供更多更人性化的保障。附件一职级薪资对照表层级职级年薪月薪基8、本工资岗位工资职称工资绩效奖金高 层董事长20万元6000元2500元2500元1000元12.8万元副总经理15万元5500元2500元2000元1000元8.4万元一级总监10万元5500元2500元2000元1000元4万元二级总监8万元5000元2500元2000元500元2万元中 层资深经理10万元5000元2000元2000元1000元4万元高级经理8万元4500元2000元1500元1000元2.6万元经理7万元4000元2000元1500元500元2.2万元副经理6万元3500元1800元1200元500元1.8万元助理经理5万元3000元1800元1000元200元1.4万元9、基 层资深科员6万元3000元1800元700元500元2.4万元一级科员5万元2600元1800元600元200元2.12万元二级科员4万元2200元1600元400元200元1.36万元科员3万元1800元1600元200元0.84万元实习科员2万元1500元1500元0.2万元注：工龄工资直接在年薪上累加，每月发放，不计入绩效奖金部分。附件二扣发工资决定书姓名部门当前绩效工资扣款比例扣 款 事 由被扣款人确认签名：年 月 日董事长审批意见签名：年 月 日总裁批阅意见签名：年 月 日财务签收签收人： 年 月 日制表人： 制表日期： 年 月 日附件三员工工资审批表姓名部门岗位职级项 目金额评定依据年 薪月 薪基本工资岗位工资职称工资工龄工资绩效奖金（年）财务总监审批意见签名：年 月 日董事长审批意见签名：年 月 日总裁批阅意见签名：年 月 日制表人： 制表日期： 年 月 日