1、工程公司生产设备配置及租赁管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 生产设备配置及租赁管理制度1.目的： 规范生产设备的计划、市场引进和租用，规范台帐和退场管理，满足项目对生产设备资源的需求。 2.名词解释生产设备分类：大型及主要设备、中小型设备、工机具。3.生产设备的配置计划及配置形式3.1配置计划的制定 工程中标十日内，工程进行中每年12月25日前，由工程部部长负责组织编制本工程及下年度的生产设备配置计划（包括生产设备配置方式和进场计划），经生产经理审核，项目经理批准，机械管理人员负责将生产设备配置计划报公司工程2、部备案并传送相关方（机械公司等）。3.2配置方式 项目施工所须的生产设备配置方式： 租赁和分承包方自带。项目部各部门（含专业组）使用的工器具可租赁也可购置：须购置时由技术员以工机具购置申请单的形式提出申请,工程部长审核,生产经理批准,交项目部机械管理人员执行。 4.生产设备资源市场的引进 项目部负责引进以下四类生产设备市场：l 大型及主要设备市场(此类设备公司内部市场能提供的必须优先引进租赁)；l 汽车吊、运输机械等；l 各种中小型机械；l 小型工机具； 项目部面向公司内外部，通过招标形式引进各类设备市场，项目部与其签订总合同并规定指导性租赁价格（动态）。项目部负责提供场地和必要设施（如：办公3、用房、电源等）； 生产设备市场的引进由商务经理组织，调度人员、机械管理人员负责相应招标文件的制作、合同内容的拟订、内外部市场的联系。5.租赁租赁采用以下形式：l 不宜拆装转移的机械及大型公有生产设备（如：DBQ系列、CC1400履带吊、P&H7150履带吊、门座吊、塔吊、施工升降机、30T及以上龙门式起重机等）项目部直接向出租单位租赁，现场使用时，由使用单位申请，项目部统一调度，费用由项目部向出租单位统一结算，项目部再向使用单位摊销；l 其它类设备（汽车吊、运输机械类由项目部统一调度）由各分承包方向出租单位直接租赁，并由租用单位与出租单位结算。l 各租赁单位须向出租单位出据租赁签证有效人员名单4、及签字字样。 6.退租退场大型及主要生产设备等退租退场： （1）大型公用设备的退租：根据年度施工计划及月度生产计划，调度人员提前一个月提出退租申请，并填写机械退租通知单， 生产经理（须召集总工、相关专业工程师等研究）批准，由机械管理人员通知机械公司退租。须拆卸的起重设备，同时以工作请示单向公司工程部请示，同意拆卸的通知机械公司拆卸时间（拆卸时按起重设备安装（拆卸）及负荷试验管理制度执行）。 （2）主要生产设备退租退场须工程部长同意。 （3）出租单位的汽车吊 、运输机械退场要征得调度人员同意。7. 本制度涉及的表格1 生产设备配置计划2 工机具申请单3 机械退租通知单4 工作请示单 生产设备配置计划 工程名称： 序号设备名称数量使用要求和技术指标使用场所主要用途使用时间 年 月- 年 月备注 批准： 年 月 日 审核： 年 月 日 制表人： 年 月 日工器具购置审批表 年 月 日工器具名称规格型号单位数量单价合计 申请理由：（用途） 申请人：部门领导意见（专业组由专业工程师签署）生产经理 ： 机械设备退租通知单年 月 日被通知单位退租机械名称型号说明：通知单位通知人通知时间工作请示单编号： 呈送领导（部门）呈送时间呈送部门（单位）呈送人呈报事项事项内容批示签字： 年 月 日