1、工程施工现场临时项目及基础建设管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录1. 目的与要求62. 管理制度62.5 施工现场的电缆、管道走向、标高均应有明显的标志。610 根据工程进度拟邀请以下单位参加现场调度会。10施工现场道路管理制度112. 管理规定122.8 所有的阀门井均应配置井盖，并做好检查维护工作。132. 管理规定143. 安全用电：145. 电费收缴办法155.4 用电单价：按合同规定执行。152. 重点要求：162.5 所有“工程委托单”的收发必须登记，否则视为无效。162.7 现场任何施工单2、位均应无条件地接受“工程委托单”。163. 工程委托流程：16建设期技术资料管理制度182. 工程建设技术资料概念183. 有关规定与要求193.9 技术资料管理流程：20GY/GCXX-008 单位工程开工停（复）工管理制度205. 监理公司及昇扬硅业工程部的职责：21图纸会审制度232. 原则233. 图纸会审的组织234. 图纸会审的主要内容234.9 单位工程施工图与总图之间有无矛盾。245. 会审纪要245.2 会审纪要由会议组织单位向参加单位发送。242. 检查验收依据252.3 昇扬硅业公司相关的管理制度。253. 有关规定253.5 上道工序未经验收通过，下道工序不得进行施工。3、263.9 验收不合格或未经验收的项目，当月不得申报工作量。264.15 质量信息反馈流程：273. 变更的概念：284. 设计变更的提出和审批：282. 组织协调交叉施工的职能部门是昇扬硅业工程部。3111. 土建、安装单位常见的交叉作业施工及责任：3211.1 沟道施工配合3211.2 基础施工及二次灌浆3311.3 构件上打孔、留洞3311.4 关于吊装配合3312. 关于施工垃圾的清理347. 流程图：38现场施工安全文明质量验收处罚制度392. 处罚规定：403. 发生以下情况一次考核扣除1000元：403.4 特种作业人员未按要求的时间到岗。403.6 未经同意，损坏地下、地上设施4、者，并赔偿相应损失。403.11 发生野蛮施工不听劝阻者。413.13 在建筑物附近开挖土方不符合安全要求。414. 发生以下情况一次考核扣除500元：414.3 在火灾危险区域作业，防火措施不力或不符合要求的。414.6 未按要求无票作业。425. 发生以下情况一次考核扣除100元：429.1 班组验收：439.2 施工单位：449.3 项目经理部：449.4 项目经理部提交的验收项目（月考核）44第一次验收合格率90%，如90%时449.4.2 第二次验收合格率100%，如有不合格442、施工单位用水、用电必须加装合格的计量表计。46二、供水供电的安全管理46基建工程管理规程48第一部分 5、岗位职责规定49一、工程部经理49二、土建专业工程师51三、强弱电专业工程师52四、给排水工程师54第二部分 行为规范56一、言行举止565、看到领导到来要起立、让座、倒水。57二、礼貌用语57三、现场工作人员的服装要求581、在工程现场办公室工作人员必须着装整齐。58四、公共用品管理581、办公桌上只能摆放资料、电话机、电脑及常用的办公用品。583、个人用品如书籍、文件夹、水杯等应放在个人文件柜中。58五、晨会59第三部分 工作流程规定59一、监理例会59二、现场专题会议61三、现场经济签证61四、现场技术核定单626、现场技术核定单：必须报工程部、财务部审查，工程总监审定。63五、现场验收6、单636、现场验收单必须报工程部、财务部审查，工程总监审定。648、现场验收参加人员必须严格认真，对验收的数量和准确性负责。64六、现场认质单64七、现场认价单657、各类现场认价的签字人必须附有效的授权书。66八、设计变更662、监理工程师应在三个工作日内提出设计变更的审核意见。674、报工程总监审定同意。676、由监理工程师下达设计变更通知给承包商。671、工程总监下达修改、更改或调整设计指令。673、由监理工程师下达设计变更通知给承包商。67九、施工图纸自审和会审673、监理工程师对承包商的施工图纸自审记录提出审核意见。68十、施工组织设计70十一、工程进度计划715、报送监理工程师在二7、个工作日内提出审核意见。717、监理工程师送达承包商实施执行。72十二、施工预算722、工程项目预算系指招标标底、施工图预算、承包合同价。72十三、工程报表73十四、现场材料设备进场检查验收742、现场相关专业工程师、项目主管必须参加现场验收、签字确认。754、现场甲供材料设备进场验收单作为甲供材料设备付款凭证。757、对不符合验收规定的材料设备严禁存入工程现场。75十五、工程项目检查验收752、工程项目竣工验收由业主组织实施。76十六、工程竣工移交77十七、工程款支付77十八、工程项目结算781、竣工结算审核工作，由审计具体实施。781、项目主管必须审核工程量的准确性。79十九、工程项目经济8、分析79二十、工程管理规定802、报送工程部，总经理工作部留档备查。80第四部分 工程资料管理81一、工程项目资料分类81二、工程项目资料的管理职责821、总经理工作部负责工程项目现场的资料管理。82三、工程项目资料管理规定82四、工程项目文件资料的签收传递规定821、设立文件签收本，一切文件资料必须在送达时，要求签收。823、公司内部指令，通知、报告必须采取书面形式、实名、签章。825、所有对内、对外文件资料必须按职责规定权限审查签发。83第五部分 工程管理人员的考核考评管理83一、考核考评管理规定83二、考核考评的内容83三、考核考评办法84第六部分 附 则84一、根据需要业主随时有权对本9、管理工作手册的内容进行修改。84 总平面管理制度1. 目的与要求1.1 总平面管理的主要目的是：科学、合理、规范的使用场地，保证现场交通运输的畅通，建立一个良好的施工环境，确保工程顺利进行。1.2 各施工单位应根据自己所承担的工作内容，依据国家相关法规及昇扬硅业公司有关施工组织总体设计的要求，结合本单位的实际情况，编制自己的总平面规划，经监理公司和昇扬硅业公司审批同意后方可实施。2. 管理制度2.1 总平面的总体规划、协调工作和施工现场的“三通一平”由昇扬硅业公司负责。2.2 各施工单位的总平面管理必须专人负责，并及时地与昇扬硅业公司保持联系。2.3 各施工单位的总平面布置在划定的区域内自行布10、置和管理，但必须符合现场文明施工的要求。2.4 各施工单位不得在划定的区域外擅自搭设临建，堆放材料、构件、设备等，更不能占用施工通道。2.5 施工现场的电缆、管道走向、标高均应有明显的标志。2.6 施工现场10KV配电室由昇扬硅业公司负责维护，主管网、主道路由省建六公司负责维护（厂前区道路由天诚公司维护）。各单位施工区域内水、电、路由各施工单位自行维护。2.7 各施工单位应在各自的区域内划分安全通道，设置显著的标志牌或围栏等。2.8 各施工单位的水、电接点及计量装置必须报请昇扬硅业公司工程部，经审批同意后方可实施，不得随意乱接，否则，发现一次罚款1000元。各施工单位应按昇扬硅业制定的标准交纳11、水、电费用。2.9 各施工单位已使用完的场地，必须移交给昇扬硅业公司，由昇扬硅业公司统一调配，施工单位不得擅自移交给其他单位。2.10 各施工单位之间交叉使用的场地，必须按照协议的时间交付，如有争议，由昇扬硅业公司负责协调解决。2.11 施工现场的各类机械、车辆的行驶速度不得超过5Km/h。2.12 大型机械和设备的进场路线及保护措施，必须报请昇扬硅业公司工程部，审批同意后方可实施，施工单位不得擅自修改。2.13 需要挖断道路、管网、切断电源时，各施工单位必须提前报请昇扬硅业工程部审批同意后方可实施，并应按时、按要求恢复原状。2.14 计划内的停电、停水，由昇扬硅业工程部提前一天通知各施工单位12、，事故停水、停电由昇扬硅业工程部牵头，各施工单位应积极配合抢修。2.15 现场设置的永久性测量桩，各施工单位应予以保护，不得损坏和移动。2.16 厂区内的弃土点、取土点、垃圾场由昇扬硅业工程部统一指定，任何单位不得随意弃土、取土、乱倒垃圾，一经发现罚款5002000元。2.17 各施工单位的材料、设备的堆放应整齐规范，维护现场的安全、文明卫生。2.18 各施工单位的工程项目竣工并验收移交后，应立即撤离施工现场，立即拆除所有临建，不得无故拖延或擅自处理。2.19 各施工单位的各项申请均应采用书面形式报昇扬硅业公司。GY/GCXX-002 工程调度管理制度为了及时解决昇扬硅业公司基建安装工程各施工13、单位在施工中的交叉、配合等问题，做好工程施工中的协调工作，保证各计划节点的有效实施，制定本制度。1. 昇扬硅业工程部负责施工的全面调度。各施工单位要建立健全调度管理机构及相关制度，配备专职调度人员、设立调度办公地点，明确职责，加强管理，形成施工现场高效、有序的调度管理体系。2 昇扬硅业工程部按规定的时间组织召开现场调度会，昇扬硅业公司相关部门及各施工单位的生产负责人均应按时参加会议。3 现场调度会的主要内容有：布置工程任务，传达上级有关指示；检查与协调工程进度，解决工程中存在的问题，促使工程按网络计划进度实施，确保工程顺利进行；各施工单位施工中存在的问题说明，对确有困难或情况发生变化未按时完成14、的工作需说明情况，提出补救措施，限期完成；安排其他有关工作。4 现场调度会由扬硅业工程部负责记录、整理，并将会议纪要及时印发到各有关单位。5 参加调度会的人员应有整体观念和全局意识，实事求是，讲真话、讲实话，处理问题客观公正、姿态高。调度会作出的决定各单位都应做到令行禁止，坚决执行，决不能软磨硬顶。个别确有困难或情况有变不能按时完成的项目，应及时向昇扬硅业工程部说明情况，积极补救。不得既不干，又不反映，耽误施工。6 调度会决定的事项，各单位应落实到人，定时间、定任务，并将处理结果及时报昇扬硅业工程部。7 各施工单位调度人员按照昇扬硅业施工总平面、水、电、路管理制度，处理总平面、水、电、路管理方15、面的问题，昇扬硅业通过现场调度会或书面通知安排公用场地的使用、调配及停水、停电、断路等事宜。8 建立调度值班和调度统计制度，了解各施工单位的施工安排、交叉项目、人员配备、材料供应、设备到货、机具调配等情况。各施工单位调度人员每周一上午下班前，将各自单位施工进度及上述情况的统计报表报昇扬硅业工程部。9 对于说了不算、定了不干、态度消极者，将视情节给予罚款和通报批评，情节严重时缩小承包范围直至终止合同。10 根据工程进度拟邀请以下单位参加现场调度会。101 业主102 设计103 施工单位104 施工监理105 主要设备供应商GY/GCXX-003 施工现场道路管理制度为了加强厂区道路的管理，维护16、好现场施工秩序，达到安全文明施工的目的，制定本制度。1在昇扬硅业公司工程建设期间，厂区内、外道路的维护，按照施工区域进行划分，在那个施工单位区域内的支线道路由那个单位负责维护，进厂主干道和厂内主要干道省建六公司负责维护（厂前区道路由天诚公司维护）。2厂区道路的管理应按照有关规范的要求设立必要的安全标志牌：如危险区标志、警示标志、限速标志、单行标志及安全宣传板等。3施工区已铺正式路面的道路（砼、沥青路面）一般情况下禁止履带式机械直接通行。特殊情况需要通行时应采取有效的保护措施，同时，必须得到昇扬硅业工程部的批准。4厂内道路要经常洒水，避免尘土飞扬，责任单位根据现场情况及时组织人力、机械定期进行维17、修。5地下设施和基础开挖施工需要破坏路面或断路时，施工单位应事先向昇扬硅业工程部提出申请，相关安排妥善后再行施工。6禁止在道路上堆放材料和设备、随意停放车辆，以免堵塞交通，尤其是消防通道必须保证畅通无阻。GY/GCXX-004 施工用水管理制度1. 根据现场实际情况，采用供水、消防合一的环行管道系统，并设计50吨无塔供水器1台，深井泵2台。为提高施工用水和消防用水的可靠性，本着安全、合理和节约的原则，制定本制度。2. 管理规定2.1 建设工地深水泵和无塔供水器、主管网由昇扬硅业工程部负责，其他施工单位负责支线管网的管理和维护工作。2.2 各施工单位必须配备专人管理施工用水，并与昇扬硅业工程部保18、持联系。2.3 施工单位的接管位置和计量装置必须报昇扬硅业工程部同意后方可实施。所接支管均应有明显的走向标志。2.4 昇扬硅业工程部每月抄表一次，水量的损耗按比例分摊。各施工单位应按时交纳水费，否则，将从工程款中扣除。2.5 各施工单位应每天巡视维护自己辖区的水管网和计量表计，及时处理缺陷，发现计量表计不准时，应及时处理并报昇扬硅业工程部备案。2.6 在主管网通过的地面每隔5060米设置1个消防栓。各单位不得在消防栓周围堆放物料或停放车辆、大型机械等，否则，造成消防栓损坏、停水、应急用水时，责任单位应承担引起的一切后果。2.7 非灭火需要，未经昇扬硅业工程部许可，严禁私自动用消防栓。2.8 所19、有的阀门井均应配置井盖，并做好检查维护工作。2.9 施工过程中除水管抢修需要停水或改造供水管道时，应提前一天向昇扬硅业工程部申请，说明停水地段、改造目的、施工措施，经协调同意后，再行处理。2.10 由于正常停电或供水管网维护而停水时，昇扬硅业工程部应提前一天通知有关施工单位。2.11 坚决杜绝跑、冒、滴、漏现象，否则，将视情节给予考核。2.12 工程完工、移交后，各施工单位应及时拆除所埋管线，不得擅自拖延或不予拆除。 GY/GCXX-005 施工用电管理制度 1. 目的：为了确保施工用电和安全用电，保证现场施工的顺利进行，本着合理和节约的原则，根据现场的实际情况，制定本制度。2. 管理规定2.20、1 本工程施工用电管理、维护分工的原则：10KV架空线路、10KV变压器及10KV变压器出口总配电盘由昇扬硅业工程部负责；10KV变压器出口总配电盘分支开关（刀闸）下侧电缆及以下的线路、电气设备由使用的施工单位负责。2.2 各施工单位的用电线路、用电负荷、计量装置和接线点，应报昇扬硅业工程部审批，统一协调安排。2.3 各施工单位的电源支线和开关、设备应符合供电条件，在昇扬硅业工程部记录电能表底数后送电。2.4 10KV开关（跌落保险）、10KV变压器出口总配电盘内的一切操作均由昇扬硅业工程部负责。2.5 计划停电检修由昇扬硅业工程部提前一天通知各施工单位；事故停电应及时与有关方面取得联系，迅速21、查明原因进行抢修；对恶性事故要按事故报告程序上报和处理。2.6 各施工单位需要停、送电时，必须严格执行电业安全工作规程的有关规定。3. 安全用电：3.1 低压临时电线必须使用负荷安全规定的插头或闸刀，严禁采用电线直接插入、钩挂的办法用电。3.2 低压线路必须安装漏电保护器。3.3 严禁使用老化和绝缘不良的电线和电气设备。3.4 低压配电盘必须加装规范、牢固的防雨罩。 3.5 严格执行昇扬硅业基建供水供电安全管理规定的有关要求。4. 工程项目完成后，必须及时办理停电手续，拆除临时供电线路和电气设备。5. 电费收缴办法5.1 各出线必须安装三相四线电能表，严禁私自乱接乱用或不同核算单位之间挂接用电22、。5.2 昇扬硅业工程部每月抄表一次，计算各施工单位的用电量。5.3 各出线的线损暂按10%计算，未包括高压线损，每月由昇扬硅业工程部根据各施工单位的用电量按比例分摊。5.4 用电单价：按合同规定执行。5.5 各施工单位必须按时向昇扬硅业缴纳电费，否则，将从工程款中扣除。5.6 发现窃电行为或电能表计量不准者，按常用电量的10倍罚款。 GY/GCXX-006 工程委托制度1. 目的：为了加强昇扬硅业建设安装工程的管理，明确各单位的工作范围，制定本制度。2. 重点要求：2.1 合同外项目必须通过“工程委托单”加以明确，做到有据可查。2.2 昇扬硅业工程部是昇扬硅业公司委托的工程综合管理部门，在公23、司领导的领导下负责委托单的收发和保存工作。2.3 对于合同以外需要委托的工程，由委托单位提出，昇扬硅业工程部、监理公司审核，昇扬硅业公司主管领导批准后，由昇扬硅业工程部给施工单位下达“工程委托单”。2.4 “工程委托单”必须明确工程范围、承包方式、造价及相关要求。2.5 所有“工程委托单”的收发必须登记，否则视为无效。2.6 各施工单位必须明确“工程委托单”的接受部门和接收人，避免发生混乱。2.7 现场任何施工单位均应无条件地接受“工程委托单”。2.8 施工单位接到“工程委托单”后，应及时按照委托单的要求，按照相关管理制度，组织施工、编制预算，若有要求，及时签订合同。3. 工程委托流程：委托单24、位 提出需委托的内容昇扬硅业工程部、监理公司审核复核昇扬硅业公司主管领导审定批准昇扬硅业工程部下达工程委托单项目经理部执行GY/GCXX-007 建设期技术资料管理制度为了有效地指导工程管理部门、各项目经理部和施工单位及时收集、整理、分类、编号、建档、保存工程建设、安装的技术资料，保证工程建设技术资料最终完整、及时地向昇扬硅业公司移交，制定本制度。1. 适用范围：本制度使用于各施工单位在昇扬硅业公司所有的建设、安装工程。2. 工程建设技术资料概念2.1 国家有关工程建设的文件资料：有关工程的规程、规范、规定、标准和科技图书、杂志、刊物等。2.2 工程建设管理文件：各项目经理部的质量体系文件和其25、他工程建设管理文件，工程招、投标文件，工程施工承包合同，工程初设图纸、施工图纸、设计变更、图纸会审纪要，设备安装图纸及有关资料，工程预算、决算资料，其他技术经济类文件。2.3 工程施工文件：施工组织设计及批复文件，工程项目批复报告及批复文件，有关工程的质量管理文件、制度、规定、办法，主要施工技术措施、方案，工程联系单、变更单、通知书，工程质量、安全事故报告及处理措施，调度会纪要、工程大事记、工程月报、工程简报，建安交接资料，验评资料、分部试运记录，材料、设备的出厂证明、合格证、材质证明、复试证明、施工记录、施工日志，产品的材料报告、试验报告，工程总结材料，竣工报告等。3. 有关规定与要求3.126、 各施工单位必须设立资料员，各项目经理部设立技术资料室及专职资料管理员，按GB/T19002(ISO9002)管理标准对工程资料进行制度化、规范化的管理。3.2 昇扬硅业工程部、各项目经理部和施工单位按照内部的有关制度负责收集、整理、分类、编号、装订、保存各自的工程技术资料，使工程技术资料与施工进度同步进行。工程竣工移交时，由负责昇扬硅业公司建设、安装的监理公司对各项目经理部提交的技术资料及竣工图进行审查，合格后出具文字报告，连同竣工图及技术资料一并向昇扬硅业公司移交施工承包合同中规定的工程建设技术档案资料。3.3 作废的施工图纸、设备安装图纸、施工说明书、设计变更单、工程联系单、现场签证单等27、作为施工依据和结算依据的文件，应及时加盖“作废”印章，防止误用。3.4 对于类似质量评定表、各类试验报告等需要由项目经理部、施工单位或第三方签写数据的文件，其文字、数据、说明等应准确无误、真实可靠。一旦发现弄虚作假现象，将给予严肃处理，直到追究法律责任。3.5 对于签字的文件，应明确签字人员及其权限，明确签字程序并通知有关单位。3.6 昇扬硅业工程部、监理公司和各项目经理部及其施工单位发出的文件，如工程联系单、质量通知书、安全通知单、签证单等，应统一格式、统一编号。3.7 昇扬硅业工程部、监理公司和各项目经理部及其施工单位应规范工程资料的传递渠道，按照有关程序接收资料文件。一般情况下，各公司发28、出的文件应加盖公司或部门的印章，完善有关签字手续，然后由本公司资料室发往相关公司的资料室，并要求对方资料员或代收员签字；资料员接收资料时有责任向对方公司签字，接收后及时登记并按规定转发本单位有关部门。3.8 各项目经理部负责向监理公司提交工程建设技术档案资料以供审查，经监理公司审查合格后方能交昇扬硅业公司入档。为此，昇扬硅业公司、监理公司将定期或不定期地检查各项目经理部资料的管理情况，对无资料或资料管理混乱的项目管理部进行相应的处理，如批评、限期整改、罚款、停付工程款甚至停工、解除施工合同等处罚。3.9 技术资料管理流程：施工单位项目经理部不合格监理公司昇扬硅业公司合 格GY/GCXX-00829、 单位工程开工停（复）工管理制度 1. 目的：为了防止因工程材料、工程设备、施工人员、施工机械、施工组织、施工环境和工程用款等因素考虑不周导致工程中途停工、返工，从而影响施工计划、施工质量，同时，为了保证施工从时间、平面布置上安排合理，使施工有序、条理、安全地进行，制定本制度。2. 各施工单位的工程开工，必须经过监理公司、昇扬硅业工程部的审批。3. 审批程序：施工单位在“开、停、复工”前，应提前3天向监理公司、昇扬硅业工程部报送“开、停、复工”申请单；监理公司、昇扬硅业工程部接到申请单后，根据其内部分工，在24小时内完成整改并具备“开、停、复工”条件，签发“开、停、复工”通知单。4. 申请“开30、停、复工”的条件：施工图纸已经会审；施工方案已经批准；管理和生产人员到位；主要施工机械已经到位或能够随时调配到位；施工用水、用电、道路、平面、工程物资准备就绪；资金到位等。5. 监理公司及昇扬硅业工程部的职责：5.1 检查管理和生产是否到位，检查水、电、路和施工平面是否准备就绪，检查主要施工机械是否能够满足需要。5.2 检查施工图纸是否会审，施工方案是否审批。5.3 检查工程物资、资金是否到位。5.4 符合施工条件后签发报告单。报告单的传送及组织签字由昇扬硅业工程部负责，送达由昇扬硅业公司技术档案室负责。6. 申请单、报告单一式三份，监理公司、昇扬硅业工程部、申请单位各一份。7. 申请单、报31、告单的传递：申请单由申请单位（资料室）送达昇扬硅业公司技术资料室，昇扬硅业公司技术资料室，及时送达监理公司和昇扬硅业工程部；报告单由监理公司和昇扬硅业工程部办完签字手续后交昇扬硅业公司技术资料室，由昇扬硅业公司技术资料室及时送达监理公司和申请单位（资料室）。GY/GCXX-009 图纸会审制度 1. 目的：施工图纸是工程项目施工及质量验收的主要依据，为使施工人员充分领会设计图纸意图，熟悉设计内容，及时发现图纸中的错误并及时修改，避免在施工过程中或施工完成后才发现问题导致停工或返工现象，制定本制度。2. 原则2.1 施工图纸未经会审，工程项目不得开工。2.2 施工图纸会审分专业会审、系统会审、综32、合会审。3. 图纸会审的组织3.1 单独专业施工图纸、多专业施工图纸和主要系统图纸的会审由昇扬硅业工程部负责组织，监理公司主持，设计单位、施工单位、项目经理部、昇扬硅业工程部、设备供应商等有关专业人员参加。3.2 主要系统施工图纸综合会审由监理公司和昇扬硅业公司共同主持，设计单位、施工单位、调试单位、项目经理部、设备供应商等有关专业人员参加。4. 图纸会审的主要内容4.1 施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致。4.2 设计与施工主要技术方案是否相适应。4.3 图纸表达程度能否满足施工要求。4.4 构建划分和加工要求是否符合施工能力。4.5 设计能否满足生产运行要求和检修需要。4.6 各专业33、之间设计是否协调，如设备外形尺寸与基础尺寸、建筑物预留空洞及预埋件与安装图纸要求、设备与系统连接部位、管线之间相互关系是否协调等。4.7 主要结构设计在强度、刚度、稳定性方面能否保证安全施工和工程质量。4.8 设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难。4.9 单位工程施工图与总图之间有无矛盾。4.10 设计资料与法规、技术规范等有无矛盾，规程规定的设备供应商资料是否齐全。5. 会审纪要5.1 会审纪要由施工单位编写，经有关设计人员及与会人员会签后生效并作为施工依据。会审纪要中应注明有关问题及其处理办法、设计答疑方面的内容和条文，补充对应的施工图纸，会34、审对设计已经做出的修改意见。5.2 会审纪要由会议组织单位向参加单位发送。6. 设计问题的纠正：会审中提出的设计问题，如在会审中已表达清楚，可不再出设计变更通知单，会审纪要中无法表达清楚时，由设计单位或设备供应商进行修改并出具设计变更通知单。昇扬硅业工程部、监理公司负责协调处理有关设计变更事宜。 GY/GCXX-010 质量检查验收制度 1. 目的：为了明确各项目经理部与施工单位的责任和权利，理顺施工质量检查验收程序，强化施工过程中的质量检查验收，监督施工单位的施工质量，使工程质量达到既定目标，制定本制度。2. 检查验收依据2.1 建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）。2.235、 施工项目涉及的国家有关的规程、规范、标准和实施细则。2.3 昇扬硅业公司相关的管理制度。3. 有关规定3.1 昇扬硅业建设安装工程的全面质量监控、验评由监理公司全权负责，昇扬硅业工程部协助配合。3.2 施工单位应以部颁标准为依据，结合昇扬硅业公司的实际情况编制自己的检验评定项目和分享工程的质量验评标准。各项目经理部对编制资料进行审查，然后交监理公司进行审批后报昇扬硅业公司备查。对于重要隐蔽工程、重要的基础工程、框架结构、大型预制构件、重要的装饰工程及焊接、吊装、设备安装、分部试运工程等应结合本工程质量目标制定较高的验收标准。3.3 各施工单位负责二级验收和工程资料的收集整理，验收合格后向各自36、的项目经理部申请验收（三级验收）；各项目经理部负责三级验收，验收合格后在验评报告上签字，然后向监理公司申请四级验收并报昇扬硅业工程部备查。3.4 各级质量检查员除对施工质量进行实际的测量检查外，还应对前一级提供的工程质量检查验收评定表的检查记录进行核查，发现资料数据与实测数据不符、签字手续不全、签写不规范、字迹不整齐等现象时拒绝验收。3.5 上道工序未经验收通过，下道工序不得进行施工。3.6 各级质检员应熟悉施工图纸、施工方案、技术资料等，坚持按设计图纸和有关技术文件规定对工程质量进行检查验收。3.7 各项目经理部和各施工单位应及时收集、整理、保管各自分管范围内的施工技术资料、验评资料等。各施37、工单位负责保存各自的施工质量验评资料。3.8 工程完工后，各施工单位向其项目经理部申请工程竣工验收，各项目经理部检查认为具备竣工验收条件后，向监理公司申请竣工验收。3.8 对于工程中存在的质量问题，各项目经理部以口头或质量通知单的形式通知有关施工单位，施工单位接到通知后应认真进行调查，并把处理结果报各自的项目经理部。3.9 验收不合格或未经验收的项目，当月不得申报工作量。4.10 验收中的不合格项目，待纠正后再次验收，项目经理部记录验收次数，并按质量验收处罚制度进行考核。4.11 每月底各施工单位应按工程项目划分对分项工程、分部工程和单位工程施工质量检验的合格率、优良率、质量情况、质量事故进行38、统计和说明，并将统计报表报项目经理部。统计报表应以项目工程为单位进行统计汇总。4.12 验收时，自检记录、材料出厂合格证、材质证明书、材质复试报告、施工方案或作业指导书、各级验收签字等有关质量记录应准备齐全。4.13 需要“紧急放行”的产品按昇扬硅业公司有关规定紧急放行程序办理。强调指出，隐蔽工程不得紧急放行。4.14 各施工单位应编制本制度的支持性文件，如验评项目划分及其评定表。4.15 质量信息反馈流程：质量信息反馈三级验收监理、昇扬硅业四级验收项目经理部三级验收各施工单位二级验收质量信息反馈四级验收 GY/GCXX-011设计变更管理制度1. 目的:为了避免因变更传递不及时发生返工、因对39、变更涉及的费用签证不及时发生纠纷和对变更传递不到位或存放不规范而在工程施工过程中遗忘等。制定本制度。2. 总体要求:施工单位必须按照已经批准的设计变更进行施工，对于昇扬硅业公司或监理公司、设计单位的口头变更也应执行，但应及时追踪确认；各项目经理部和施工单位不得随意修改施工图纸，对施工图纸有疑义时应按相应程序进行确认修改，再按修改后的设计进行施工。3. 变更的概念：设计变更分为三种：小型设计变更、普通设计变更、重大设计变更。3.1 小型设计变更：不涉及变更原设计的原则，不影响工程质量和安全经济运行，不影响整洁美观，且不增减费用的变更事项，例如图纸放大部分增补详图，图纸间矛盾问题的处理等。3.2 40、普通设计变更：工程内容有变化，并增加或减少部分费用的一般设计变更。3.3 重大设计变更：变更设计原则，变更系统方案和主要结构、布置，修改主要尺寸及主要材料和设备的待用等设计变更项目。4. 设计变更的提出和审批：4.1 各施工单位提出变更设计时，首先经过各自的项目经理部确认，由项目经理部以书面申请的形式向监理公司提出，监理公司审查后提交昇扬硅业工程部，由昇扬硅业工程部联系设计院认可后下发执行。4.2 各项目经理部应对其施工单位所提出的变更进行审查，审查的重点内容是：变更内容是否已经施工或正在施工、设计变更是否提高了设计标准。如正在施工，应立即通知施工单位停止施工；如已经施工完毕，应及时向监理公司41、报告并配合处理，同时报昇扬硅业工程部。由于变更引起的费用根据有关施工合同条款处理。5. 设计变更通知单发送到各项目经理部后，各项目经理部及时送到有关施工单位执行。6. 昇扬硅业工程部在进行设计变更时，应报监理公司备案，如涉及正在施工的本工程其他分部、分项工程和其他相关单位的项目，应尽早通知有关项目经理部，避免造成更大的返工及索赔。7. 设计院的变更应在监理公司和昇扬硅业工程部备案后，由昇扬硅业工程部及时通知有关项目经理部执行。8. 对于发生费用的变更，各项目经理部应及时按相关程序办理确认手续。 设计变更的流程：设计院监理公司昇扬硅业公司各施工单位项目经理部昇扬硅业审计师监理公司项目经理部施工单42、位昇扬硅业公司设计院（代表）项目经理部监理公司昇扬硅业公司GY/GCXX-012交叉施工管理制度为了明确各施工单位的责任，更好的解决施工过程中的交叉施工问题，特制定本制度。1. 施工单位要本着顾全大局、互谅互让、团结协作的精神共同搞好昇扬硅业的建设安装工程。2. 组织协调交叉施工的职能部门是昇扬硅业工程部。3. 各施工单位的交叉配合，必须相互协调，尽量避开严重的交叉作业现象。一旦发生交叉作业时，必须明确各方的管辖区域和各方的安全责任。4. 各施工单位在编制本单位承建项目的施工组织设计时，应结合工程特点和现场实际，编写所承建项目的重要交叉施工点及相应的技术措施。其中包括与外单位的交叉施工项目和本43、单位内部的交叉施工项目两部分。5. 要求交叉施工的单位，应在计划开工前五天提交交叉施工的申请报告，主要内容应包括：拟开工时间和完工时间、交叉施工的项目、要求外单位配合的内容、必要的安全、技术措施等。6. 昇扬硅业工程部在收到交叉施工申请报告后，应及时与有关施工单位协调，并做出具体的安排。7. 在交叉作业施工中，如果某一方需改变原定的交叉施工安排，或对另一方有新的配合要求时，应首先向昇扬硅业工程部提出，由昇扬硅业工程部重新协调，待做出新的安排后，方可进行施工。严禁交叉作业施工中的任何一方私自改变原来安排。8. 昇扬硅业工程部负责交叉作业施工过程的检查、监督，有权制止危及工程质量与施工安全的各种行44、为，直至责令停工。9. 为了便于交叉作业的顺利进行，要建立工作联系制度，通过工作联系单的形式进行协调，联系单的内容为：9.1 砼的二次灌浆。9.2 建筑物上打洞。9.3 建筑结构增加预埋件。9.4 其他双方认为需用联系单联系的工作。10. 在交叉作业施工中，任何一方都要爱护对方的劳动成果，采取必要的保护措施。如发现随意损坏者，由损坏一方负责赔偿全部损失。11. 土建、安装单位常见的交叉作业施工及责任：11.1 沟道施工配合电缆隧道、电缆沟、暖气沟等土建沟道施工完毕后，安装单位需进入施工时，由安装单位填写工程联系单与土建单位联系。土建单位应将沟道内垃圾清理干净，经双方验收认可交付安装单位施工。安45、装单位施工结束应将垃圾及场地清理干净并用联系单通知土建单位加盖各种盖板。土建单位如不按时加盖各类盖板，在加盖各类盖板前的清理工作由土建单位负责。 分部试运或整套启动调试时，安装单位需揭开盖板工作时，由安装单位负责清理垃圾及盖板恢复工作。如有盖板损坏情况，由安装单位通过联系单委托土建单位补制或修复，所产生的费用由安装单位负责。电缆隧道、电缆沟及其他沟道的预埋铁或其他埋件须露出砼表面，达不到要求者由土建单位根据安装单位要求将埋件表面砼凿除掉。11.2 基础施工及二次灌浆 设备安装完工后由安装单位用联系单通知土建单位进行二次灌浆，通知单需注明工程项目及要求完成的时间。 为了保证砼基础中预埋管、预埋铁46、件尺寸的正确性，土建单位要严格按照图纸施工，安装单位负责检查校对。 重要大型设备的基础由昇扬硅业工程部组织验收移交。11.3 构件上打孔、留洞 土建施工图上无预留孔洞或埋件等，而安装单位施工中需要在构件上打洞，增加预埋件的，由安装单位用联系单的形式与土建单位联系，经土建单位同意并报昇扬硅业工程部批准后，安装单位方能进行打洞或预埋工作。施工完毕后由安装单位委托土建单位进行修补。未经土建单位同意和昇扬硅业工程部批准，安装单位不得在土建构件上打洞，严禁随意割除钢筋或在钢筋上进行焊接工作。 未经同意而随意在设备管道上或钢架上打洞、焊接的，昇扬硅业工程部有权进行罚款和处理。11.4 关于吊装配合 安装（47、土建）单位需要在土建（安装）单位吊装工程中进行交叉配合工作时，由安装（土建）单位提前提出方案及要求，由昇扬硅业工程部组织召开专题会议研究解决。 在吊装前，由土建单位将砼构件上预埋铁件清理露出砼表面，并将构件上的杂物清理干净。 施工单位相互需要使用对方吊车时，由双方协商办理委托手续。 安装单位需用土建单位结构件作吊装地锚时，构件须经严格计算，并以工程联系单的形式与土建单位联系，征得其同意并经昇扬硅业工程部审核批准后方可使用。使用时如损坏构件，由安装单位负责修复或承担费用。 安装（土建）单位在施工过程中若需土建（安装）单位预留工程时，安装（土建）单位应提前五天以工作联系单形式与土建（安装）单位联系48、，并报监理公司和昇扬硅业工程部备查，土建（安装）单位应无条件配合。 安装（土建）单位在土建（安装）单位施工工序间需插入安装（土建）工序时，安装（土建）单位应提前五天以工作联系单的形式与土建（安装）单位联系，并报监理公司和昇扬硅业工程部备案，土建单位（安装单位）应无条件配合。12. 关于施工垃圾的清理12.1 施工单位应本着文明施工的宗旨，做到工完、料净、场地清。施工垃圾由各施工单位清运到昇扬硅业工程部制定的弃土场。12.2 垃圾清理工作本着谁的垃圾谁清运的原则，由昇扬硅业工程部负责监督和管理。13. 电气接地装置施工完毕，由土建单位恢复，安装单位检查认可。14. 各施工单位交叉施工中，相互需要49、使用对方的脚手架、电源等，要相互配合、积极协作，各施工单位之间应相互支持对方的工作。GY/GCXX-012建安交接管理制度在工程施工过程中，土建单位将不断地将建、构筑物和设备基础（包括支墩、埋件、沟道等土建单位施工的项目）交给安装单位进行施工设备安装，安装、使用完毕后，有些项目再交回土建单位以便完成土建后续工程。为使建安双方对所交接项目各负其责、避免双方因责、权不明而发生争执扯皮，保证交接按时顺利地进行，特制订本制度。1. 土建单位应在规定的时间内完成建、构筑物和基础的形象进度交付给安装单位，保证安装工程能按期开工；安装单位应在规定的时间内完成安装工作并按要求时间反交付给土建单位，保证后续土建50、工程能按时开工。2. 监理公司主持（昇扬硅业工程部协助），双方验收确认是否满足“交付”和“反交付”条件并对双方发生的分歧意见进行仲裁。3. 交接程序：根据工程进展情况，土建单位向监理公司提出交安申请，或安装单位向昇扬硅业工程部、监理公司提出接受申请；监理公司根据现场情况决定交接时间并通知土建、安装单位；三方在预定时间到达现场进行验收并交接手续。4. 交接时要办理交接单，交接单上要有必要的附图。交接单上要标明项目、时间、交接人员（包括监理公司、昇扬硅业工程部）、遗留问题及解决方法等。交接单由土建单位设计并打印，经监理公司认可后使用。5. 土建单位交接前,要清理场地,否则不予接受,由此造成的工期由51、土建单位负责；安装单位使用完毕,清理现场后反交给土建单位进行后续工程施工,因场地为清理而造成的工期延误由安装单位负责。6. 安装单位为办理正式(签字)接受手续前,成品或半成品的保管维护由土建单位负责；安装单位接受后,成品或半成品的保管维护由安装单位负责；安装期间,如果成品或半成品损坏而需土建单位修补时,安装单位应向土建单位办理委托手续；反交接后,土建单位在后续工程施工中如损坏了安装的成品或半成品而需安装单位修补时,土建单位向安装单位办理委托手续。7. 监理公司的专工负责(昇扬硅业工程部专工协助)所管工程的交接事宜。 GY/GCXX-014 工程结算会签制度 1. 目的：为确保工程竣工后，能够及52、时、有序、无误地完成结算工作，以经济手段强化各职能部门对工程管理职能的有效发挥，制定本制度。2. 工程竣工结算时，各项目经理部必须填写工程结算会签单。由于工程大篇幅不够时可以简化或附有关资料，否则不予结算。3. 必须确保工程按设计及变更或委托内容等要求完成，并进行了竣工验收，才能办理此结算手续。4. 各部门必须认真负责地填写工程结算单及其附件，确保竣工工程无缺陷、无隐患。5. 本会签单一式六份，项目经理部、昇扬硅业工程部、昇扬硅业设备材料部、昇扬硅业财审部、昇扬硅业档案室、监理公司各一份。6. 程序：各项目经理部办理工程竣工结算手续时，应详细填写工程基本情况并附有关资料，由监理公司根据质量验评53、情况并复核其工程量无误后交昇扬硅业财审部，由昇扬硅业财审部通知昇扬硅业工程部、昇扬硅业设备材料部、工程审计师复核后报总工、总经审定，经主管副总经理或总经理批准，昇扬硅业财审部按公司规定将会签单登记台帐、存档并通知各项目经理部办理财务结算。7. 流程图：项目经理部不认可监理：质量、工程量认可通知结算昇扬硅业财审部昇扬硅业工程部、昇扬硅业设备材料部昇扬硅业设备材料部昇扬硅业工程审计师昇扬硅业总工、总经主管副总总经理 GY/GCXX-015现场施工安全文明质量验收处罚制度 1. 目的：为了加强安全文明施工管理，严格质量监督，杜绝违章作业，防止各类事故的发生，确保施工生产活动中的人身安全和正常的生产秩54、序，制定本制度。2. 处罚规定： 2.1 因乙方原因发生人身和设备特大事故（不含交通事故）扣除全部安全风险保证金并给予3万元罚款、赔偿全部经济损失。2.2 发生人身事故和设备、火灾重大事故给予13万元罚款、扣除全部安全风险保证金、赔偿全部经济损失。2.3 发生人身、设备、火灾等一般事故扣除全部安全风险保证金；当发生一人次重伤事故时，扣除安全风险保证金50%。3. 发生以下情况一次考核扣除1000元：3.1 未按要求建立安全文明施工监察、保障体系和规章制度，有关人员未按要求上岗到位。3.2 未按要求制定并落实安全作业组织措施、安全施工方案，安全交底不清或未落实。3.3 特种作业施工需要报批的项目55、手续不全、未按要求的时间完成。3.4 特种作业人员未按要求的时间到岗。3.5 现场及厂区道路发生一般交通事故，情节严重的报交通部门处理。3.6 未经同意，损坏地下、地上设施者，并赔偿相应损失。3.7 对已保温的设备应认真保护，必要时作临时桥架，禁止砸、撞、踩压保温层面，否则谁损坏谁赔偿并给予考核。3.8 发现领导人员存在“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为者。3.9 在水、电源计量点以上未经昇扬硅业公司主管领导批准私拉乱接或计量点以下设备管理混乱、不认真整改、导致昇扬硅业公司安全隐患或经济损失者。3.10 发现本单位内部、不同单位之间的交叉作业时，安全措施、施工方案、各方安全责任不56、清者。3.11 发生野蛮施工不听劝阻者。3.12 在配电装置、保护盘、精密设备上或附近作业缺少保护措施。3.13 在建筑物附近开挖土方不符合安全要求。4. 发生以下情况一次考核扣除500元：4.1 不按规定或不按指定地点取土、倒土、倒垃圾者，造成转运费用自行承担。4.2 应设围栏、扶手、盖板、安全网、遮拦或脚手架、安全通道等防护设施而未设置或不合格者，造成返工自负。4.3 在火灾危险区域作业，防火措施不力或不符合要求的。4.4 现场打架斗殴者（当事双方分别考核），必要时交派出所处理。4.5 在生产区域使用不符合安全规定的交通工具、起重工具及超速驾驶等违章行为。4.6 未按要求无票作业。4.7 57、作业区应设有安全警示牌和警示围栏，有关安全规定、制度、注意事项等安全责任落实到人，未落实或整改不到位者。4.8 对中、高级成品楼地面（水磨石、地板砖、大理石、花岗石、PVC地板块、防静电活动地板等）、内墙面，乙方应采取保护措施，经覆盖后方允许工作；在成品墙、楼板上穿凿打洞未提前申请批准或采用专用工具实施或施工后未及时恢复。4.9 使用建筑物的柱、梁直接捆绑进行起重或作拖拉风绳的固定点未做载荷试验、未经昇扬硅业公司有关部门批准，采取必要的保护措施。4.10 高处作业防物体坠落、防电火焊渣飞溅措施不全或随意抛扔物品者，损坏设备、物资赔偿经济损失。4.11 临时隐蔽的管道、电缆等设置警告标志不全且整58、改不及时。4.12 新进厂设备未经昇扬硅业公司许可和到场私自开箱，资料丢失另行处理。 5. 发生以下情况一次考核扣除100元：5.1 进入现场不戴安全帽、戴安全帽而不系帽带、安全帽不合格、高处作业不系安全带，按人次进行考核，发生三次以上整改不到位或三人以上违章者可按违章人次加重考核。5.2 未经批准堵塞交通、不及时进行清理。5.3 夜间施工照明不足、用电不符合安规规定。5.4 交叉作业不符合有关规定、不服从昇扬硅业公司协调者。5.5 收到整改通知单后，未按期进行整改或整改不到位。5.6 进行粉刷和喷涂作业，对施工周围的设备系统要采取遮避措施，工作后及时恢复原貌，造成污染者。5.7 起重、装卸、59、运输作业中违反安规有关规定和发生“十不吊”行为者。5.8 工作现场脏、乱、差，设备、材料乱堆乱放，未经批准私自占用场地、道路未按要求时间整改，随意丢弃生活或施工垃圾者。5.9 氧气、乙炔气瓶的使用存放安全距离不符合安全规程，收工后氧气瓶、乙炔瓶上阀门不关及电焊机不停电。5.10 施工用水、用电等不符合甲方的规定或不按要求整改。5.11 翻斗车辆不放翻斗行驶或边放翻斗边行车。6. 施工人员和车辆进出厂区必须严格执行昇扬硅业公司的有关规定，发生事故或经济损失者严肃追究有关人员的责任，赔偿昇扬硅业公司的一切经济损失。7. 对查出的有关安全、文明工作问题，除按规定考核外，责任单位在限期内必须立即整改，60、未按期整改或整改不彻底者超过一天追加考核200元。8. 安全、文明工作严重失控的，必要时中止施工合同。9. 三级质量验收考核（批次）9.1 班组验收： 班组之间未进行工序交接 双方各200元/处 班组未验收 200元/处9.2 施工单位： 施工单位之间工序未交接 双方各500元/处 施工单位未进行二级验收 1000元/处 施工单位代班组验收（一级验收） 800元/处9.3 项目经理部： 项目经理部之间工序未交接 双方各1000元/处 项目经理部未进行验收，由施工单位或班组直接要求监理公司验收 1000+1000+2000元/处 项目经理部代施工单位验收（一、二级）800+1000元/处 9.461、 项目经理部提交的验收项目（月考核） 第一次验收合格率90%，如90%时班组 200元/处施工单位 500元/处项目经理部 1000元/处9.4.2 第二次验收合格率100%，如有不合格班组 500元/处施工单位 1000元/处项目经理部 2000元/处 GY/GCXX-016基建现场供水供电安全管理规定随着基建安装项目的逐步展开，进场施工单位和人员大量增加，为了维护施工现场供水供电的正常秩序，加强施工现场供水供电的安全管理，特制订本规定。一、供水供电的工作联系及有关规定1、基建和安装单位（以下简称施工单位）需要的水、电供应，必须提前三天向甲方工程部提出书面申请，签订用水用电协议，未经甲方许可62、和验收，不得私自乱接乱用，否则，发现一次罚款1000元。2、施工单位用水、用电必须加装合格的计量表计。3、用水计量点、用电总开关以下由乙方负责，以上由甲方负责（有临时明确规定界限者除外）。4、施工单位需要总电源停电工作时，必须办理“停、送电联系单”手续。总电源开关的一切操作均由甲方负责。5、各施工单位必须明确专人负责水、电的日常管理，并报甲方工程部备案。二、供水供电的安全管理1、各施工项目的总承包商对本辖区内水、电的安全使用负总责，并有对甲方负责的安全责任。2、各施工单位负责完善本辖区内地下供水管网和电缆的标桩工作，做到标志牢固清楚，基建施工中谁损坏或者移动标桩，应及时责任到人负责完善临时警告63、标志，在施工后恢复原状。3、基建工地的高压线路由甲方负责管理，乙方管理的线路必须严格核定容量，防止过负荷、保护不匹配、调度失误等诱发安全事故。4、临时架空线路（尤其是通道处）必须保证安全距离。在高压线路周围施工时，必须落实安全责任，做好安全交底，完善安全措施，明确作业范围和专人监护，防止野蛮施工。如果临建距离线路已经超越建筑安全距离或可能发生危险时，必须设置明显的警告标志，采取有效的安全措施，并尽快恢复原状。5、涉及地下土建的作业，必须严格执行安规第803条“在接近地下电缆管道及埋设物的地方施工时，不准使用铁镐、铁撬棍或铁楔子等工具进行挖土，也不准使用机械挖土”的之规定。对地埋物情况不清时，应64、事先与有关单位取得联系，共同现场勘察定位。6、在供水供电地埋、架空线路附近工作时，领导在安排工作任务的同时，必须同时布置安全措施，负责对施工人员进行安全教育。7、各施工单位要加强对辖区内水、电线路的安全检查。临时电线力求固定和架空，严禁使用裸露的电线和电器设备。8、电缆沟（架）一旦敷设电缆，必须及时清理杂物、采取防护措施，以防火灾事故的发生。9、在施工厂区行驶的车辆，必须注意观察道路、场地环境和临时线路的情况，严禁超速行车，严禁货物装载违章，严禁翻斗车辆不放下翻斗起步或一边放翻斗一边行车防止碰撞架空线路，导致人身和设备事故。10、发生供水供电设施损坏，根据损坏程度和性质给予考核1000500065、元；发生严重影响正常施工和人身事故者，追究有关领导人员的责任。 GY/GCXX-017 基建工程管理规程工程项目管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本规程的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务。为此，特制定业主工程管理工作规程。第一部分 岗位职责规定一、工程部经理（一）岗位职责1.负责工程现场的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象。2.根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计66、，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成。3.根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任。4.根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，审查批准工程物资领用的必要性和合理性，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现。5.负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。6.负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管67、理事宜。7.负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系。8.负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录。9.负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。10.参加每周的监理例会，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料。11.在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。（二）每天的工作流程主持工程部工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题），落实、完成当天的工作计划，进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项68、工作的施工完成情况和需要解决的问题，监督处理协调现场各项工作对当天工作进行小结，填写工作日志。（三）每周（每月）的工作流程总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的工程计划安排，准备协调解决相关的设计、施工问题，安排下周（下月）的各专业工程师的工作。二、土建专业工程师（一）岗位职责1.项目土建工程师为专业工程师，隶属工程部管理，接受工程部部长的直接领导和管理，协助工程部部长进行土建工程项目的管理工作。2.根据公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成。3.根据合同的约定、设69、计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任。4. 根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，对工程物资领用的必要性和合理性进行审查，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现。5. 参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。6.参加现场业主、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。7.解决土建70、工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系。8.负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录。9.负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10.参加每周监理例会，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。（二）每天的工作流程参加工程部工作晨会（汇总通报前一日土建工程施工情况，汇报当天的土建工程工作计划和需要解决的问题），落实、完成当天的土建工程工作计划，进一步熟悉土建工程施工设计图纸，掌握了解现场以及土建工程的施工完成情况和需要解决的问题，监督协调现场土建工程各项工作，对当天土建工71、程工作进行小结，填写工作日志。（三）每周（每月）的工作流程总结本周（本月）的土建工程施工情况，编制统计本周（本月）土建工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的土建工程计划安排，准备协调解决相关的土建设计、施工问题，编制下周（下月）的工作计划，提出下周（下月）的各专业工程师的配合要求。三、强弱电专业工程师（一）岗位职责1.项目强弱电工程师为专业工程师，隶属工程部，接受工程部部长的直接领导和管理，协助工程部部长进行强弱电工程项目的管理工作。2.根据公司批准的施工总进度计划，审查强弱电工程施工组织设计，负责控制强弱电工程项目的现场施工进度，确保强弱电工程项目进度计划的完成。3.根据合同的约定、规程规72、范和设计图纸的要求，严格监督强弱电工程项目施工质量，参加强弱电工程检查验收，参加强弱电工程材料设备进场检查验收，对强弱电工程质量负完全责任。4.根据公司批准的强弱电工程项目施工预算书，严格监督控制强弱电工程项目施工成本，（对工程物资领用的必要性和合理性进行审查），参加强弱电工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保强弱电工程项目成本控制目标的实现。5.参加现场强弱电工程合同管理，严格执行强弱电工程合同规定，确保强弱电工程合同履约完成，协调处理强弱电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。6.参加现场业主、监理工程师、强弱电工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理73、事宜。7.解决强弱电工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的强弱电工程涉外关系。8.参加现场强弱电工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场强弱电工程施工日志的准确记录。9.负责强电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。10.参加每周的监理例会，审查监理工程师的现场会议记录、强弱电工程管理报告和其他文件资料。（二）每天的工作流程参加工程部现场工作晨会（汇总通报前一日强弱电工程施工情况，汇报当天的强弱电工程工作计划和需要解决的问题），落实、完成当天的强弱电工程工作计划，进一步熟悉强弱电工程施工设计图纸，掌握了解现场以及强弱电工程的施工完成情况和需要解决的问题，74、监督协调现场强弱电工程各项工作，对当天强弱电工程工作进行小结，填写工作日志。（三）每周（每月）的工作流程总结本周（本月）的强弱电工程施工情况，编制统计本周（本月）强弱电工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的强弱电工程计划安排，准备协调解决相关的强弱电工程设计、施工问题，编制下周（下月）的工作计划，提出下周（下月）的各专业工程师的配合要求。四、给排水工程师（一）岗位职责1.给排水工程师为专业工程师，隶属工程部，接受工程部部长的直接领导和管理，协助工程部部长进行给排水工程项目的管理工作。2.根据公司批准的施工总进度计划，审查给排水工程施工组织设计，负责控制给排水工程项目的现场施工进度，确保给排水75、工程项目进度计划的完成。3.根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督给排水工程项目施工质量，参加给排水工程检查验收，参加给排水工程材料设备进场检查验收，对给排水工程质量负完全责任。4.根据公司批准的给排水工程项目施工预算书，严格监督控制给排水工程项目施工成本，（对工程物资领用的必要性和合理性进行审查），参加给排水工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保给排水工程项目成本控制目标的实现。5.参加现场给排水工程合同管理，严格执行给排水工程合同规定，确保给排水工程合同履约完成，协调处理给排水工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。6.参加现场业主、监理工程师、给排水76、工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。7.解决给排水工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的给排水工程涉外关系。8.参加现场给排水工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场给排水工程施工日志的准确记录。9.负责给排水工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。10.参加每周监理例会，审查监理工程师的现场会议记录、给排水工程管理报告和其他文件资料。(二)每天的工作流程参加工程部工作晨会（汇总通报前一日给排水工程施工情况，汇报当天的给排水工程工作计划和需要解决的问题），落实、完成当天的给排水工程工作计划，进一步熟悉给排水工程施工设计图纸，掌握了解现场77、以及给排水工程的施工完成情况和需要解决的问题，监督协调现场给排水工程各项工作，对当天给排水工程工作进行小结，填写工作日志。（三）每周（每月）的工作流程总结本周（本月）的强电工程施工情况，编制统计本周（本月）给排水工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的给排水工程计划安排，准备协调解决相关的给排水工程设计、施工问题，编制下周（下月）的工作计划，提出下周（下月）的各专业工程师的配合要求。第二部分 行为规范一、言行举止1、接待工作客户的一般流程：看见工作客户将进门接待准备（应微笑站立）开门、请进、问好洽谈（根据工作客户类型侧重协调解决）工作客户离开送客户至大门、开门、道别。2、本着团结合作的协作精神78、，任何工作客户都是公司的工作客户，也是大家的工作客户，任何人不得以任何理由拒绝、怠慢客户。3、现场工作人员间要提倡团结协作、实事求是的精神，严格按照既定的职责接待工作客户，严禁挑拨离间、拉帮结派。4、对工作客户（甚至同行）的刁难，现场工作人员要把握分寸，本着礼貌、谦虚、不卑不亢的原则妥善处置，用礼貌、谦虚的态度使之感到受了尊重，用不卑不亢的态度去赢得他对你的尊重，切忌与之发生正面冲突。5、看到领导到来要起立、让座、倒水。6、现场工作人员要有保密意识，涉及公司的经营机密、管理机密不得对外透露，违者予以除名并承担相应的经济及法律责任。7、不得接受施工、设计、勘察、监理等涉及工程项目施工建设的单位（79、个人）给予的任何物质利益（含间接利益），不得接受上述单位（个人）为其个人提供的非工作便利，不得接受上述单位（个人）提供的任何形式的消费。8、敬业爱岗，团结合作，任何时候坚决维护公司的利益，树立公司良好的形象。二、礼貌用语1、接听电话：“您好，昇扬公司*部”；电话结束语：“随时恭候您的光临”，“谢谢”，“再见”等。2、见到工作客户步入时：“先生/小姐，早上/下午/节日好”，“您好”、“您好，这边请”，“您请坐”、“您请喝水”等。3、与工作客户交谈时应常用“您、请、对不起、谢谢”等，少用“不是、你错了、你不懂”等。4、接到找上级领导的电话应礼貌、谨慎，不能随便将公司领导的固定电话、手机号，尤其是手80、机号给客人。5、接到找其他同事的电话“好的，请您稍候”；如果该同事不能立刻过来：“这位先生/小姐，他暂时不在，有什么事我可以帮您转告吗？”，切记事后一定要转告该同事。三、现场工作人员的服装要求1、在工程现场办公室工作人员必须着装整齐。2、在工程施工现场工作人员必须佩带安全帽（进入现场不戴安全帽罚款20元/人次）。四、公共用品管理1、办公桌上只能摆放资料、电话机、电脑及常用的办公用品。2、文件袋要保持整洁，除写明标签外，不得在工程资料、设计图纸、文件袋表面涂画及粘贴任何文字及图片。3、个人用品如书籍、文件夹、水杯等应放在个人文件柜中。4、纸杯是专供客户使用的，工作人员应使用自带的水杯，水杯应放在81、指定的地点。五、晨会（一）时间：每天早晨上班时间到点后10分钟开始，会议时间视当天的内容而定，但是不超过30分钟。（二）主持：现场项目部日常性晨会由项目主管主持（不在时，由指定的专业工程师代替）。（三）内容1、检查现场工作人员是否进入工作状态。2、核对、汇总前日的现场工程施工情况。3、宣读公司下发的文件、通知。4、就前一日施工中的问题进行总结、讨论、解答。5、发表意见、要求、建议。6、安排当天的管理工作。（四）注意事项1、晨会是一天工作开始的标志，现场工作人员应从此进入工作状态，不得在会后用早餐、化妆等。2、晨会是一天工作人员相对集中的机会，很多重要事情将在此宣布安排部置，现场工作人员专心参会82、，并做好必要的记录。第三部分 工作流程规定一、监理例会1、监理例会一般由监理工程师主持。2、监理例会一般每周举行一次，特殊情况举行专题协调会议。3、监理例会规定参加人员：工程总监、工程部部长、各专业工程师、财务部主管，各相关承包商。4、监理例会内容：听取各承包商关于本周工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下周工作安排计划及施工存在问题的汇报；建设单位各专业工程师提出意见和要求，工程部部长提出全面意见和要求；监理工程师总结评价，指出上周承包商施工中的不足和承包商存在的问题，提出下周工程项目的工作要点和要求。5、监理例会在完成后的六小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各承包商负责人83、总监理工程师、工程部部长签字认可。6、月度末（每月25日前）的每周现场施工协调例会为本月的现场施工协调会议，不再专门召开每月现场施工协调会议。7、月度现场施工协调例会内容：听取各承包商关于本月工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下月工作安排计划及施工存在问题的汇报；业主各专业工程师提出意见和要求，业主项目主管提出全面意见和要求；监理工程师月度总结评价，指出上月承包商施工中的不足和承包商存在的问题，提出下月工程项目的工作要点和要求。8、承包商根据月度现场施工协调例会要求，完成工程月报表的编制、完成下月工程项目进度计划的编制，报送监理工程师审核、业主审查、审定、批准。二、现场专题会议1、现场84、专题会议一般由监理工程师主持。2、现场专题会议根据工程项目的实际情况不定期举行。3、现场专题会议规定参加人员：工程总监、项目主管、相关专业工程师、工程主管、相关承包商。4、现场专题会议内容：听取承包商就工程项目某特定问题的解决办法、施工措施的处理意见；监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施；业主相关专业工程师的意见，业主项目主管的决定意见；业主、监理工程师、承包商就工程项目某特定问题经协商后达成一致意见。5、一般现场专题会议在完成后的六小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要有各承包商负责人、总监理工程师、业主现场项目主管、合同主管签字认可、报工程部、设备材料部审查、工85、程总监审定。6、重要的专题会议的会议纪要如：设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报工程部审查、工程总监审核，公司领导批准。三、现场经济签证（一）办理经济签证原则：凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更或合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证。（二）办理现场经济签证程序：1、由承包商提出现场经济签证内容。2、经专业监理工程师及项目总监理工程师认可。3、建设单位各专业工程师确认签名。4、项目主管审定。5、报公司领导核准。（三）合同约定之外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料，相关资料必须符合国家规程规范的要求及合86、同的约定。（四）办理现场经济签证的规定：办理现场经济签证中，项目各专业工程师、项目主管必须在现场均有认可确认，单一认可、事后补办及未经批准的现场经济签证均不予承认。（五）办理现场经济签证的时效性：现场经济签证必须在事发后五个工作日内办结。（六）现场经济签证必须报工程部、财务部审查，工程总监审定后才可作为结算依据。（七）如遇重大的修改和变更，必须事先经由公司相关领导确认方可实施。（八）各类经济签证的签字人必须附有效的授权文件。四、现场技术核定单1、办理现场技术核定单原则：凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单。2、办理现场技术核定单程序：由承包商提出现场技术核定单内容，并事先经设计87、同意，经监理工程师、业主相关专业工程师、项目主管共同现场核定确认。3、现场技术核定单必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经业主批准的设计图纸、技术要求，必须严格遵循国家建设工程的相关规定和要求。4、办理现场技术核定单的时效性：现场技术核定单必须在事发前现场核定办理。5、办理现场技术核定单的规定：相关专业工程师、项目主管、必须现场共同核定认可，并按规定流程报批，单一认可、事后补办及未经批准的核定单均不能作为结算依据。6、现场技术核定单：必须报工程部、财务部审查，工程总监审定。7、对技术核定单现场专业工程师、项目主管有抽检责任，如发现承包商实际施工技术与现场技术核定单要求不符应及时书面通知监理工程88、师处理，要求监理工程师监督施工单位进行限期更换，并对相关情况作书面记载，直至作出相应处罚。五、现场验收单1、办理现场验收单原则：凡属设计施工图纸技术要求的现场收方均应办理现场验收单。2、办理现场验收单程序：由承包商提出现场验收单内容和计划安排，经监理工程师、业主相关专业工程师、项目主管、按计划约定共同现场验收确认。3、现场验收单必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经业主批准的设计图纸、技术要求和施工组织设计。4、办理现场验收单的时效性：现场验收单必须有计划安排，并在事发前现场共同验收确认。5、办理现场验收单的规定：相关专业工程师（包括相关造价工程师）、项目主管必须现场共同核定认可，并按流程要求89、报批，单一认可、事后补办及未经批准的验收单均不能作为结算依据。6、现场验收单必须报工程部、财务部审查，工程总监审定。7、对现场验收工作，承包商必须提供现场实际的测量资料报告，经监理工程师、现场专业工程师（包括造价工程师）、项目主管对测量资料报告检查审核无误后，方可进行验收签字确认程序。8、现场验收参加人员必须严格认真，对验收的数量和准确性负责。六、现场认质单1、办理现场认质单原则：凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材及计价料设备、其它特殊材料设备等均应办理现场认质单。2、办理认质单程序：由承包商根据施工合同约定和施工设计图纸要求，选取满足工程质量要求的材料样品（至少三种以上），报监理工90、程师、业主专业工程师、项目主管进行现场签字确认，现场确认内容包括：材料设备的名称品牌、规格、型号、材质、档次、用量、特殊技术要求及相关说明，严格按照材料设备认质单要求填写明确。3、办理现场认质单的时效性：认质单必须在承包商采购实施前签字确认。4、办理现场认质单的规定：相关专业工程师、项目主管必须根据合同约定和设计施工图纸要求共同认可，并按流程要求报批，单一认可、事后补办及未经批准的认质单均不能作为结算依据。5、现场认质单必须报工程部、设备材料部、财务部审查，工程总监审定。6、对认质材料设备现场专业工程师、项目主管负有抽检责任，如发现承包商施工使用材料设备与实际认质材料设备的名称品牌、规格、材质91、要求等不符，应及时书面通知监理工程师处理，要求监理工程师监督承包商限期更换，并对相关情况作书面记载，直至作出相应处罚。七、现场认价单1、办理现场认价单原则：凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备等，承包商已经办理完成认质单程序的均应办理现场认价单。2、办理认价单程序：根据批准的现场认质单，设备材料部在三个工作日内做好市场询价工作，对该现场认质单的材料（设备）的规格、型号、品牌、材质要求按照市场平均价格水平或工程批量折扣价进行认价工作，交监理工程师、项目主管现场签字确认。3、办理现场认价单的时效性：现场认价单必须在承包商采购实施前签字确92、认。4、办理现场认价单的规定：相关专业工程师、项目主管、工程部、设备材料部、设备材料部必须根据合同约定和设计施工图纸要求共同认可，并按流程报批，单一认可、事后补办及未经批准的认价单均不能作为结算依据。5、对认价材料设备，现场专业工程师、项目主管负有抽检责任，如发现承包商施工使用材料设备与实际认价材料设备的名称品牌、规格、材质要求、价格等不符，应及时书面通知监理工程师处理，要求监理工程师监督承包商限期更换，并对相关情况作书面记载，直至作出相应处罚。6、如遇重大的现场认价，必须事先经由公司有关领导确认后方可实施。7、各类现场认价的签字人必须附有效的授权书。八、设计变更设计变更的原则：（一）施工中发93、现设计有错误或有严重缺陷的地方。（二）因业主的要求更改或调整设计。（三）因设计有错误或有严重缺陷的地方而设计变更：1、承包商应以书面通知监理工程师、项目主管、工程部、设备材料部。2、监理工程师应在三个工作日内提出设计变更的审核意见。3、项目主管、工程部、设备材料部应在三个工作日作出设计变更的审查意见。4、报工程总监审定同意。 5、由工程部在七个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见。6、由监理工程师下达设计变更通知给承包商。（四）因业主的要求修改、更改或调整设计：1、工程总监下达修改、更改或调整设计指令。2、由工程部在七个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见。94、3、由监理工程师下达设计变更通知给承包商。九、施工图纸自审和会审（一）施工图纸自审：1、根据合同约定、国家规程、规范、行业标准，承包商进场前或单项工程施工前，承包商应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审记录。2、承包商的施工图纸自审记录，报送监理工程师、项目主管、工程部、设备材料部、工程总监。3、监理工程师对承包商的施工图纸自审记录提出审核意见。4、项目主管、工程部、设备材料部对承包商的施工图纸自审记录提出审核意见。5、工程总监根据监理工程师、项目主管、工程部、设备材料部的审核意见，决定施工图纸会审的时间计划安排。（二）施工图纸会审：1、施工图纸会审由业主组织，设计单位、监理工程师、承包商共95、同参加。2、施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录、汇总整理工作。3、施工图纸会审记录经工程总监审定同意，报公司领导批准。4、形成施工图纸会审纪要，由公司正式行文，四方共同会签并加盖公章，作为指导工程施工和工程结算的依据。（三）施工图纸会审参加人员：项目主管、各专业工程师、工程部、设备材料部、工程监理工程师、总监。（四）施工图纸自审与会审内容：1、施工图纸是否完整、齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程规范。2、施工图纸与其说明在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有矛无盾和错误。3、建筑图与其相关的结构图、工艺图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否是一致，技术要求是否明确。496、熟悉建设、施工、安装、施工生产工艺流程和技术要求，掌握配套施工的先后次序和相互关系，审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求。5、基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系。6、掌握拟建工程的建筑、结构和工艺的形式和特点，需要采取那些新技术。7、复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求。8、对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求。9、建筑设备和加工定货有何特殊要求。1097、防火、消防是否满足要求。11、材料的来源有无保证，能否代换。12、新材料、新技术的应用有无问题。13、施工安全、环境卫生有无保证。14、地质地勘资料是否齐全。15、有无分期供图的时间表。16、设计地震烈度是否符合要求。17、图纸是否符合业主要求等。（五）由监理工程师将批准的施工图纸会审意见送达承包商实施执行。（六）其中单项施工图纸自审和会审意见，必须严格遵循国家规程规范、行业标准，并与工程项目的总体施工图纸会审要求衔接，其审查核批准程序与施工图纸自审和会审相同。（七）施工图纸会审原件应一式十二份：设计单位、施工单位、监理工程师、项目主管、工程部、财务部、工程总监、总经理工作部存档。十、施工组98、织设计（一）根据合同约定、国家规程规范、行业标准和经业主批准的设计施工图纸，承包商进场后十个工作日内编制完成工程项目施工组织设计。（二）施工组织设计内容：1、工程概况。2、施工部署和施工方案。3、施工准备工作计划。4、施工进度计划。5、总包、分包的分工范围及交叉施工部署。6、施工进度计划包括网络计划、横道图计划。7、技术经济指标分析等。（三）监理工程师在五个工作日内提出审核意见。（四）专业工程师、项目主管、工程部、设备材料部提出审查意见，报工程总监审定、公司领导核准（在三个工作日内）。（五）监理工程师将批准的施工组织设计送达承包商实施执行。（六）其中单项施工组织设计由单项承包商编制，但必须严格99、遵循国家规程规范、行业标准和经业主批准的施工设计图纸、技术要求，并与工程项目的总工程进度计划衔接，其审查审核批准程序和工程项目施工组织设计相同。（七）施工组织设计原件应一式八份：承包商、监理工程师、项目主管、工程部、财务部、工程总监、总经理工作部存档。（八）施工组织设计一经批准，是工程项目管理控制的目标计划，项目主管、工程部、财务部必须严格监督管理实施，确保批准的施工组织设计按期实现。十一、工程进度计划1、编制原则：根据合同约定、设计施工图纸。2、工程项目进度计划根据批准的施工组织设计编制实施。3、承包商根据批准的工程项目进度计划，编制月度计划或单项工程项目进度计划。4、月度工程进度计划内容：100、月度工程项目计划的形象进度文字说明、分部分项计划安排及完成工程量、完成投资计划。5、报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见。6、业主现场专业工程师、项目主管在一个工作日内审查完成，报送工程部、财务部审核，报工程总监、公司领导核准（二个工作日内）。7、监理工程师送达承包商实施执行。8、月度工程进度计划原件应一式八份：承包商、监理工程师、工程总监、业主的项目主管、工程部、财务部、总经理工作部存档。9、施工总进度计划一经批准，是工程项目管理进度控制的目标计划，项目主管、工程部、设备材料部必须严格监督管理实施，确保批准的施工总进度计划的实现。十二、施工预算（一）编制原则：1、为加强工程项目预算管理，101、规范预算编制与审核，合理、有效控制工程造价。2、工程项目预算系指招标标底、施工图预算、承包合同价。3、凡进行工程项目预算编制审核工作，应遵守国家法律法规及公司制度、工程管理规程，遵循客观、公正、诚信原则。4、严格审核工程项目造价，确保工程项目造价的误差控制在合理范围内。（二）工程项目施工预算书由承包商进场十个工作日内编制完成。（三）由建设单位外委工程审计事务所进行审查，审查后的施工预算书不作为最终的结算依据。（四）审查后的施工预算书原件应一式六份：承包商、监理工程师、工程总监、业主的工程部、财务部备案。十三、工程报表（一）工程报表分工程周报、工程月报表。（二）工程周报：1、根据本周工程项目施工102、完成情况，由承包商统计编制各工程项目本周工程施工完成情况、下周施工计划，报业主专业工程师、监理工程师审核，项目主管负责组织汇总，按公司统一规定的格式编制抄送工程部、财务部、工程总监。 2、工程周报内容：本周工程项目的形象进度、质量情况、安全情况、分部分项完成的实际工程量、工程施工中存在和需要解决的问题、下周施工计划。3、工程周报时效性：在本周的星期日下午编制完成，下周星期一上午上班前报送。4、工程周报的名称编号规定：工程项目，年月日年月日。5、工程周报份数：一式四份，报送项目主管、工程部、财务部、工程总监。（三）工程月报：1、根据本月工程项目施工完成情况，由承包商根据合同约定、监理工程师条例和103、工程项目的实际情况编制。2、工程月报内容：本月工程项目的形象进度、质量情况、安全情况、分部分项完成的实际工程量、工程施工中存在和需要解决的问题、下月施工计划。3、工程月报的时效性：由承包商在每月25日前编制完成。4、报送监理工程师在一个工作日内提出审核意见。5、业主现场专业工程师、项目主管在三个工作日内提出审核意见，传递给监理工程师，由监理工程师将审核批准的工程月报送达承包商。6、工程月报份数：一式八份，承包商、监理工程师、工程总监、业主的现场项目主管、工程部、设备材料部、财务部、总经理工作部。7、工程月报是工程项目月度投资完成情况的统计报表和月度工程进度款的支付依据，承包商应科学合理编制，监104、理工程师、工程总监、业主专业工程师、项目主管、工程部、设备材料部、财务部、总经理工作部必须认真履行职责，严格核算、审查，确保业主的投资利益得到保证。十四、现场材料设备进场检查验收（一）现场材料设备进场检查验收原则：根据合同约定、国家规程规范和设计图纸。（二）现场大宗材料设备进场验收：由承包商通知监理工程师组织验收，现场相关专业工程师、项目主管必须参加现场验收、签字确认。（三）现场甲供材料设备进场验收：1、由现场项目主管组织监理工程师、承包商进行现场验收交接工作。2、现场相关专业工程师、项目主管必须参加现场验收、签字确认。3、上报工程部、设备材料部审查，在三个工作日内确认、财务部备案。4、现场甲105、供材料设备进场验收单作为甲供材料设备付款凭证。5、无甲供材料设备进场验收单或验收签字手续不齐全，财务部有权拒绝支付材料设备费用。6、现场材料设备验收规定：根据施设计工图纸和合同的约定，材料设备进场必须具备相关的材料设备产品合格证、性能检测报告或质量、安全许可证等。7、对不符合验收规定的材料设备严禁存入工程现场。8、现场材料设备的进场检查验收，是确保工程质量的一个重要环节，监理单位、施工单位、业主现场专业工程师、项目主管必须认真履行合同约定，严格控制现场材料设备的进场质量关。十五、工程项目检查验收（一）隐蔽工程项目检查验收：由监理工程师组织，业主现场专业工程师、项目主管参加验收签字确认。（二）分106、部分项工程项目检查验收：由监理工程师组织，业主现场专业工程师、项目主管及工程部、财务部参加验收签字确认，报工程总监、工程部备案。（三）单位工程项目验收：由监理工程师组织，业主现场专业工程师、项目主管、工程部、财务部、工程总监参加验收签字确认，报公司领导备案。（四）工程项目初验：由承包商提出工程项目初验工作报告和计划安排，报监理工程师审核同意，业主批准，由监理工程师组织实施，严格按照工程建设备案制管理规定要求进行。1、内部初验参加单位：承包商、监理工程师、工程总监、业主的专业工程师、项目主管、工程部、财务部、设备材料部、总经理工作部。2、正式初验参加单位：承包商、监理工程师、工程总监、设计单位、107、质量监督部门等相关单位，业主的专业工程师、项目主管、工程部、财务部、设备材料部、总经理工作部、公司领导。（五）工程项目竣工验收：1、由承包商提出工程项目竣工验收工作报告和计划安排，报监理工程师审核同意，业主批准。2、工程项目竣工验收由业主组织实施。3、参加单位：承包商、监理工程师、工程总监、设计单位、质量监督部门等相关单位，业主的专业工程师、项目主管、工程部、财务部、设备材料部、总经理工作部、公司领导。（六）一般工程验收资料由承包商按照工程建设备案制管理规定要求整理准备，监理工程师、业主的现场专业工程师、项目主管参加现场检查评定，通过检查评后签字确认。（七）单位工程验收、工程项目初验、工程项目108、竣工验收按照公司规定要求相关部门、公司领导参加检查评定，通过检查评定后签字确认。（八）工程项目竣工验收资料：按照工程建设备案制管理规定要求，承包商提交经监理工程师、业主签字确认的工程项目系统技术资料、全部竣工图和工程技术档案，并评定工程项目质量等级。十六、工程竣工移交1、根据批准的工程项目竣工验收报告，承包商提出工程项目移交报告。2、监理工程师审核同意，报业主批准实施。3、承包商提供经批准的工程项目竣工验收资料一式四套。4、办理移交手续，承包商、监理工程师、工程总监、业主的项目主管、工程部、财务部、设备材料部、总经理工作部、公司领导签字确认，进行正式移交。十七、工程款支付（一）工程进度款支付：109、1、根据审核批准的工程月报表，由承包商提出支付申请单。2、监理工程师、工程总监提出具体审核意见。3、业主现场专业工程师、项目主管具体核算签字确认。4、工程部、财务部、设备材料部提出审查意见。5、公司领导审定同意。6、由设备材料部传递到财务部。7、财务部进行内部计划核算。8、财务部上报业主领导批准。9、经公司领导批准后，财务部办理付款。（二）工程支付申请单原件3份、复印件3份，原件分别存承包商、工程总监、业主财务部，复印件由设备材料部分别传递业主项目主管、工程部、监理工程师。十八、工程项目结算（一）工程项目结算系指根据合同、合同的调整条件、施工组织设计、设计变更、经济签证等工程资料所办理的工程项110、目竣工结算；工程项目结算原则：合同约定、工程竣工验收报告、工程竣工移交报告、竣工验收资料。（二）承包商提出工程结算报告，经监理工程师，项目主管、工程部会签同意后，传至审计部。（三）业主审计部在十个工作日内完成总体初审工作。1、竣工结算审核工作，由审计具体实施。2、严格按照合同、设计图纸、规范进行竣工结算审核，审核竣工结算是否控制在工程项目预算之内。3、审核竣工结算与工程项目预算差异，严格审核工程变更价款的真实性、合法性、合理性。4、审核完成工程量是否真实、经济签证是否确认、工程计价是否严格按照合同约定。（四）经业主项目主管、工程部、财务部核算确认签字：1、项目主管必须审核工程量的准确性。2、工111、程部必须审核工程量、经济签证、合同变更、认质单、认价单等是否严格按照工程管理规程的签字程序确认，对不符合规定的工程量、经济签证、合同变更、认质单、认价单坚决不允许进入工程结算中。3、财务部必须坚决履行职责，严格认真对所有审核内容进行复核。4、业主委托工程审计事务所审查。5、工程总监审定同意。6、上报业主领导批准。7、承包商依据工程进度款的结算审查、审核、批准程序办理工程结算手续，进行工程结算支付。8、工程结算付款办法严格按照工程款支付办法的程序确认，严格审核工程项目各阶段工程付款的正确性，对最后一次工程结算付款必须按照合同规定抵扣工程预付款、工程质量保证金后，严格按照审查、审核、批准的付款流程112、办理。9、工程项目结算书一式六份：承包商、监理工程师、工程审计部（审计所）、设备材料部、工程部、财务部。十九、工程项目经济分析财务部应在工程项目结算确定后的二十个工作日内，对工程项目进行详尽的经济分析，编制工程项目经济分析报告。二十、工程管理规定（一）工程部是公司生产的第一施工现场，必须在计划要求的时间内解决现场施工中存在的任何问题。（二）其他相关部门也必须全力帮助解决现场施工中存在的任何问题。（三）工程管理业务联系单是考核考评工程管理人员完成工作情况的依据；工程管理业务联系单分主送部门、主送处理人和抄送部门、抄送处理人，主送部门、主送处理人、抄送部门、抄送处理人都必须在三个工作日内完成处理工113、作。（四）工程管理业务联系单必须明确需要请示联系处理的工程问题及处理时限要求。（五）对在要求的处理时限内相关部门、相关处理人不处理或拖延处理，根据影响工作的情节轻重给与过失考核。（六）工程管理业务联系单传递规定：1、承包商以打印书面形式按照规定填写工程管理业务联系单，实名、签章。2、报送工程部，总经理工作部留档备查。3、工程部收到联系单后，进行登记，登记的内容：承包商、主题、编号、收到时间，工程部负责复印，分别送达主送部门（主送处理人）、抄送部门（抄送处理人）、工程总监签收。4、工程部门和相关部门对工程管理业务联系单的处理意见的回复，以复印件方式送达工程现场项目部、报工程总监，原件留存部门备查114、。第四部分 工程资料管理一、工程项目资料分类（一）文字资料：1、工程项目合同。2、监理工程师规划、条例、方案、监理月报、指令、通知、函件。3、承包商报告、函件。4、业主指令、通知。5、设计图纸和设计文件。6、会议纪要。7、工程质量事故核查处理报告。8、施工组织设计。9、施工进度计划。10、工程报表。11、经济签证。12、现场技术核定单。13、认质单。14、认价单。15、工程款支付申请单。16、工程竣工资料。17、工程检查验收资料。18、公司内部文件资料。19、各种电子文档。（二）图片图象资料：项目照片、录音带、录像带、光盘。（三）电脑部份：现场项目管理资料。二、工程项目资料的管理职责1、总经理115、工作部负责工程项目现场的资料管理。2、现场工程项目人员应及时做好现场资料的收集、整理、归档，确保工程项目资料的完整、正确和安全。三、工程项目资料管理规定1、工程现场每周必须进行工程项目资料整理归档工作。2、档案资料管理员负责审查档案资料，整理齐全后存档。3、借阅工程资料必须履行手续，不得遗失，更换。4、工程项目资料必须建立资料台帐、资料目录。四、工程项目文件资料的签收传递规定1、设立文件签收本，一切文件资料必须在送达时，要求签收。2、设立文件发文本，一切文件资料必须在发送时，要求接收人签收。3、公司内部指令，通知、报告必须采取书面形式、实名、签章。4、对监理工程师、承包商所有文件资料必须采取书116、面形式、实名、签章。5、所有对内、对外文件资料必须按职责规定权限审查签发。6、工程项目竣工移交后，现场的文件资料按公司规定和要求进行交接。第五部分 工程管理人员的考核考评管理一、考核考评管理规定1、工程管理人员的考核考评管理，是公司评价工程管理人员的工作表现、工作业绩的一项制度规定，督促工程管理人员改进工作，提高工作效率。2、工程管理人员必须参加考核考评，作为增加薪资、晋级、调动、奖罚、解雇等人事处理的依据。二、考核考评的内容1、工程管理人员的工作表现，工作态度、是否严格按照本工程管理规程的规定和要求，履行工程管理人员的工作岗位职责，积极认真负责的完成本职岗位工作。2、工程管理人员在工作中的主117、动性、责任感、团队合作精神。3、工程管理人员个人的道德品质、创造力、判断力等。4、工程管理人员对完成工作具备的工作知识、技术经验、学习接受新知识的能力。5、工程管理人员执行上级指令、计划组织的能力、联系协调能力等。三、考核考评办法1、工程管理人员每月按时填写本月考核表，对本月完成的工作进行自我评价。2、由总经理工作部对工程管理人员进行考核。3、上报公司领导对工程管理人员进行评定。5、考核表交总经理工作部存档。6、工程管理人员的考核结果与个人的绩效工资直接挂钩。第六部分 附 则一、根据需要业主随时有权对本管理工作手册的内容进行修改。二、本手册抄送：各承包商、监理商、设备供应商、设计商及公司相关部门。