1、水泥生产企业工程机械装载机管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 工程机械管理制度()一、目的 为了加强和规范公司工程机械的管理，提高生产效率，延长工程机械使用寿命，减少机械突然故障的概率，特制定本制度。二、工作纪律考核标准1、对不服从工作安排及调配的，每次考核20-50分；影响生产、产品质量、人身和设备安全的，每次考核50-100分。2、严禁酒后上班或在岗饮酒，违者每次考核50-100分；上班期间不许做与工作无关的事，违者每次考核20-50分，情节严重者交公司处理。 3、未按时完成领导交办的常规性、临时性、突击性2、任务，工作不主动、不协调、拖拉、扯皮等每次考核20-50分。4、按时参加分厂、工段、班组相关会议、培训、义务劳动及文体活动等，无故不参加或未履行请假手续的，每次考核10-20分； 5、交接班时必须把当天工作完成情况及设备一起交接，交班人员应向接班人员详细介绍主要工作内容，经交接双方签字认可；台账记录必须真实、准确、完整、清晰，不得撕毁、涂改与丢失.违者考核20-50分/次。6、交班人员必须在本岗位（如外出作业，应通知接班人员到作业地点）交班；如时间已到而接班人员未到时，交班人员不准离开岗位或委托他人交班，接班人员在接班中发现问题时，应当面向交班人员提出，并上报工段领导安排解决。交接不清而影响生3、产的，追究当事双方责任，并考核20-50分，造成较大设备、质量或安全事故的，考核50-200分。7、当班脱岗、无故离岗者，离岗15分钟内，考核20分/次；离岗15分钟以上30分钟以下，考核50分/次；离岗1小时以上考核100分/次并按旷工半天处理；班中睡觉考核100-300分/次或辞退到办公室。8、八小时内做好设备的维护保养工作，并按要求保持设备清洁，及时发现和处理事故隐患，不能处理的及时汇报，并认真做好记录。未及时发现和处理事故隐患的，一次考核10分。9、迟到或早退5分钟内考核10分/次，10分钟内考核20分/次，半小时后考核50100分，无故缺勤按旷工处理。10、每个员工都有保护公司财产和4、设施的义务。对破坏、盗窃公司财产、设施行为给予积极制止，嘉奖每次50-100分；对不制止、不反映者，给予考核50-100分；盗窃和破坏公司财产的，报公司处理并追究相关责任。三、安全生产考核标准1、各岗位人员严格按安全操作规程作业，违反操作规程作业者每次考核2050分；2、严禁“三违”即违章指挥、违章操作、违反劳动纪律行为，违者每次考核30分；3、在检修或生产现场不按规定穿戴劳保用品，每次考核20分，检修或生产现场发现坐在安全帽上考核30分；4、铲装过程中铲斗碰车厢 或碰撞到其它物品造成安全事故，视情节轻重考核30-100分，如情节严重，召开分析会按事故处理通报执行；5、对安全事故隐患不检查，不5、汇报，接到安全隐患整改通知后未按时整改，每次考核20分；隐瞒安全设备事故不上报，事故现场不保护，每次考核50分；发生工伤事故的召开分析会，相关管理人员和责任人按事故处理通报执行；6、个人工器具由领用人保管并登记在卡，工具持有人必须保证工具整齐、清洁、完好无丢失，工具卫生不清洁考核相关责任人10分，工器具丢失由相关责任人照原规格进行赔偿；7、加油时必须把车停好、熄火后方可加油，加油完成后必须把盖拧紧并上锁，违者考核当事人20分/每次；8、在加油、放油、油箱检查、或用柴油清洗配件时禁止抽烟，违者考核50分每次，酿成事故的按事故处理通报执行；9、设备无故停机或未及时向当班值班管理人员汇报，考核50分6、/次。三、设备管理考核标准1、设备管理遵循谁使用，谁维护，谁保养原则，设备操作人员严格按设备维护检查保养记录、周期性保养记录表和相关技术文件做好设备维护保养工作并做好记录，设备运行记录存在漏洞，记录不规范与维护保养记录不一致，存在漏记、漏签及虚假记录等现象考核责任人10分/处；周期保养记录漏保、超保、漏项、不真实、不记录或记录不规范考核设备责任人20分/次，记录丢失考核设备责任人30分/次。2、设备周期性保养时，相关设备责任人必须参与（具体参与人员由设备责任人自行协调），无故不到，考核50分/次，周期性保养完成不到位者考核30分/次，保养后未做到人走场清考核相关责任人10分。3、设备保养结束后7、，相关责任人必须清理现场废油及时倒入废油桶，废旧物品及时整理至指定位置，做不到每次考核相关责任人20分。4、设备操作人员必须保证随车配备工具整齐、清洁，如工具丢失，由责任人按原规格进行赔偿。5、设备检查或设备整改通知书下发后，相关人员要在规定期限内完成整改，未完成的每项考核相关责任人10分。6、设备周期保养应提前50小时上报保养计划，保养时间20小时，到时在设备管理员处领取相关备件、油品等，做不到考核责任人20分/次。7、机械使用中应努力做到：“四不漏”（不漏油、不漏水、不漏电），“五良好”（调整、紧固、各部件、润滑、安全）。8、坚持不懈，努力做好“一班三检”即：出车前检查、运行中检查、停车后8、检查。四、 油品管理制度考核标准1、当班司机加油完毕后，必须核对加油数量，无误后可记录台帐，并由当事人双方签字后方可离开。对不认真落实台帐登记制度或弄虚作假的，考核当事人50-100分，情节严重的报公司处理。2、交接班时必须把当天的加油记录、台帐交接清楚并保证中、夜班用车正常，对肓目交接不遵守交接班制度和柴油管理制度的，考核相关人员30分/次。3、台帐记录本必须保持真实具体、整洁整齐，对损坏台帐记录行为的当事人，给予考核20分每次。4、维修保养需使用柴油时，对使用后能回收利用的要及时回收，未做到及时回收利用的，考核当事人20分。5、任何个人不得以任何不正当手段私自动用柴油，损害公司利益，违者交办公室按相关制度处理。6、其他工段需要柴油清洗备品备件时，在放设备的油时必须经过领导同意后再实施并当场核对放油数量做好台帐双方签字确认，对未做到者考核当事人50分。保全部 XX年三月二十五日