1、施工企业项目负责人公路水运工程现场带班生产制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一、本制度所称的施工企业项目负责人，是施工合同段的项目经理、项目总工。对于有专业（或劳务）分包的合同段，同时包括分包项目的施工管理负责人、技术负责人和安全负责人。对于施工总承包的项目，同时包括项目分段（分部或工区）的施工管理负责人、技术负责人和安全负责人。项目负责人施工现场带班生产，是指项目负责人在施工现场，组织协调和指导安全生产活动，第一时间负责组织现场突发事件应急处置。二、施工期间，项目负责人必须在施工现场轮流带班生产。项目经理是安全2、生产管理的第一责任人，对落实带班生产制度负全面领导责任。项目经理部，建立项目负责人施工现场轮流带班生产制度，明确工作内容、职责权限、人员安排和考核奖惩等要求，并严格实施。工程施工期间，项目负责人必须在施工现场轮流带班生产。项目负责人原则上不得同时承担2个及以上安全生产管理工作,确需兼任的,应当征得项目建设单位的书面同意。 根据项目施工特点，建立项目负责人施工现场轮流带班生产制度，明确工作内容、职责权限、人员安排和考核奖惩等要求，制定月度带班生产计划，并严格实施。三、项目负责人因其他事务不能带班生产时，项目经理应指定其他项目负责人承担其带班工作。四、项目负责人带班生产方式主要有:（一）现场巡视检3、查：对当日施工作业区进行巡视检查，了解掌握施工现场安全生产状况，重点检查危险性较大的分部分项工程、事故多发易发的施工环节或部位。（二）蹲点带班生产：巡视检查后，项目负责人根据施工现场安全生产状况，选择当日事故多发易发的施工环节或部位，或危险性较大的分部分项工程，或作业区蹲点带班生产。五、项目负责人带班生产时，应履行以下职责：（一）检查本项目安全生产条件落实情况：1.作业人员个人防护和施工现场临边防护的规范性；2.特种作业人员持证上岗情况；各机械设备检验验收与安全运行情况；3.危险性较大的分部分项工程运行情况；（二）以下情况，项目负责人必须现场带班生产： 1.工程项目出现险情或发现重大隐患时； 4、2.超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时； 3.各项工序进行典型施工时； 4.组织防抗台风、暴雨、泥石流等重大自然灾害的应急响应、处置或灾后恢复生产时；5.重大节假日、国家重大会议和活动期间。六、安全技术交底与班前会落实情况。（一）检查施工组织设计或专项施工方案中安全措施的落实情况；（二）加强对重点部位、关键环节的施工指导，及时制止“三违”行为； （三）检查落实工程、技术、质检、安全等管理人员跟班作业，确保现场管理人员有效到位； （四）检查专项施工方案中安全措施的落实情况； （五）巡视施工现场，全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的监控，及时发现并组织消除生产安全隐患和险情； （六）做好交接班记录，负责把安全工作遗留问题向下一班的带班领导交待清楚； （七）做好带班记录并签字，作为项目安全管理资料归档备查。 七、检查考核 对未严格执行带班制度的责令其整改，发生生产安全事故的，将按照有关规定加重处罚，并追究相关人员的责任。 八、附则本现场带班制度，与国家、地方、行业主管部门颁布的规定不相一致时，从其规定。本制度自印发之日起执行。