1、投资公司施工现场消防应急救援及设备管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 安全生产责任制1、项目经理安全岗位责任（1）对本项目部的安全生产负全面责任，把安全工作列入议事日程。每月要召开一次安全生产会议，分析研究安全生产情况并有会议记录。（2）认真贯彻执行国家安全生产方针，劳动保护政策，法律、法规、规范、标准和上级的指示，决议并检查执行情况。（3）在安排施工生产的同时必须把安全工作贯穿到生产的每个环节中去。（4）经常组织职工进行安全教育，对所管辖的各项目进行安全责任制教育，并检查执行情况。（5）组织定期的安全检查，对2、检查出的隐患，责成有关人员限期整改，并做好复验。（6）参加伤亡事故的调查，分析对责任者提出处理意见。2、项目副经理（工长）安全岗位责任（1）对所负责的项目工程安全生产负有直接责任。（2）负责所管的施工现场，环境、安全和一切安全防护设施，（机、电、架、四口）齐全、完整、有效。（3）贯彻安全第一的思想，认真执行国家安全生产方针、政策法令、上级指示、决议、企业安全管理制度和上级批准的施工组织设计，施工方案，不违章指挥冒险作业。（4）在生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。（5）在分派生产任务时，应对施工作业人员进行书面分部分项安全技术交底，对现场相关管理人员进行以施工方案为主要内容的安全交底。（63、）搞好对职工的安全教育，落实安全活动制度，督促分包队，班组工人学习安全操作规程和安全技术规范标准，并检查执行情况，教育工人正确使用安全防护用品。（6）参与伤亡事故的调查，制定防范措施。3、技术负责人安全岗位责任（1）对施工生产中的一切技术问题负全面责任。（2）认真执行国家安全生产法规，规定并检查执行情况。（3）组织编制、审批施工组织设计，施工方案时要贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把安全措施渗透到施工组织设计和施工方案的各个环节中去，使施工组织设计和施工方案成为科学的全面指导施工的依据，并检查执行情况。（4）负责编制安全生产、文明施工措施费用计划，并按计划实施。（5）负责领导安全技术方面的宣4、传、教育、培训工作，参加安全检查，对查出隐患要从技术措施方面提出改进意见。（6）参加重伤、死亡事故调查，提出防范措施。4、施工员安全岗位责任(1)对施工生产中的有关技术问题，负安全责任。(2)对改善劳动条件，消除嗓音，治理粉尘，危害制定技术措施。(3)_编制施工组织设计，施工方案使安全措施渗透到施工组织设计，施工方案中去，负责解决施工中的疑难问题，从技术措施上保证安全生产。(4)对新工艺、新技术、新设备、新加工方法要制定相应的安全措施和安全操作规程。(5)村协助项目经理，技术负责人搞好对职工的安全教育和分部分项工程安全技术教育，特别要做好有针对性的书面安全交底工作。(6)参加工伤及事故的调查，5、针对事故原因提出改进措施。5、工地安全员的安全岗位责任(1)积极宣传党和国家安全方针政策，法律法规，上级指示和企业规章制度，并监督检查执行情况。 (2)根据上级指示结合本项目情况，具体制定年、月安全规划。(3)协助项目经理组织安全活动，对职工进行安全生产宣传教育，搞好现场安全监督检查，制止违章作业、违章指挥。遇有险情，有权停止生产并报告领导处理，对严重违章指挥和违章作业者有权给予经济处罚和越级上报。(4)做好安全资料管理，参加施工组织设计和施工方案的会审，提出安全操作和安全防护要求。(5)参加伤亡事故调查，对伤亡事故进行统计分析，并按规定及时上报。6、班组长分承包队的安全岗位责任制(1)认真遵6、守安全法律，法规和企业安全管理制度，做好班组安全教育和书面交底工作，对本班工人在生产中的安全健康负责。(2)_落实安全活动制度，开好班前、班后安全会，对新进场工人进行安全教育，指定专人负责。(3)组织本班组职工学习安全技术操作规程，安全管理制度，教育职工在任何情况下不得违章蛮干。(4)经常检查施工现场安全情况，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施并及时上报。(5)发生事故要详细记录，及时上报，组织全体人员分析原因，提出防范措施。(5)有权拒绝违章指令。7、工人安全生产岗位责任制(1)认真学习，严格执行安全技术操作规程和安全管理制度，决定。(2)积极参加班组安全活动，认真执行安全技术交7、底，不违章作业，不冒险蛮干。(3)进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业，临边作业，必须系好安全带。(4)听从指挥，遵章守纪，坚守岗位，爱护安全设施和用具，做到正确使用，不拆不改。(5)对不安全作业要及时提出意见，并有权拒绝违章指令，对违章指挥，违章作业，要立即向班组及项目部报告。安全生产资金保障制度一、目的。为加强项目部安全管理，保证安全生产资金的有效投入，改善劳动条件，防止工伤事故发生，保障职工生命和身体健康，进一步明确安全生产专项资金(以下简称专项资金)使用、管理要求，设立安全专项资金帐户，专款专用，用于施工安全防护用具及设施的采购和更新， 安全措施的落实，不得挪作他用，特制定本制度。二、8、编制依据1、安全生产法2、建设工程安全生产管理条例3、建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)4、省建设工程安全文明施工管理办法（试行）的通知5、市建筑工程安全防护、文明施工费用管理实施细则(试行)6、关于建筑工程安全防护、文明施工措施费有关事项的通知兰建安监20122号三、安全生产专项资金来源建设单位按施工合同工程总造价的1%2%提取，一次性全额存入按措费监管账户，安措费专项资金专款专用，分阶段申请的方式管理。四、专项资金的使用范围1、文明施工与环境保护: 安全警示标志牌，现场围挡，七牌一图，企业标志，场容场貌，材料堆放，现场防火，垃圾清运。2、临时设施: 配电线路。配电箱，开关箱，接地9、保护装置。3、临边、洞口、交叉高处作业:楼板、屋面、阳台等临边防护，通道口防护，预留洞口防护，电梯井口防护，楼梯口防护，垂直方向交叉作业防护，高空作业防护。4、安全教育培训:安全宣传标语牌、横幅等宣传用品，各类人员的安全教育培训、操作证培训、复训，经常性安全教育培训、应急预案措施、演练等费用。五、安全生产专项资金的管理1、项目部财务应单独设立“安全生产专项资金”科目，使专项资金专款专用，任何部门和个人不得擅自挪用。2、每个工程开工前，项目部应编制安全资金使用计划，上报公司财务、安全部门及分管领导审批，专项资金根据不同阶段对安全生产和文明施工的要求实行分阶段使用，原则上由项目部按计划支配使用，项10、目部安全员提出申请，项目经理批准后实施。3、项目部在编制安全生产专项资金计划时，在充分考虑安全生产需要的同时，还要考虑利用现有的设备和设施，挖掘潜力，讲求实效，安全生产资金的投入与工程进度同步，避免安全生产资金脱节现象。4、项目部根据施工安全需要安全防护用具，安全防护设施、电气设施、架设机具时 ，事先填写进场材料计划，经项目部经理审批后报工程公司安全部门审核，主管经理审批后由主管部门负责采购供给。4、属于专项资金范围内的使用与报销，按财务规定要求，经项目经理审批签字确认后，方可向财务部门报销。项目部财务每季度予以汇总，并同公司财务对账，发现差错，及时整改。5、项目部和个人挪用安全生产资金的，责11、令限期整改，处挪用费用20%的罚款，造成损失的，依法承担赔偿责任。安全生产责任制和责任目标考核制度为保证项目部安全生产、文明施工目标的实现，进一步贯彻落实安全生产责任制，按照安全责任目标分解，对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。一、考核对象：项目经理、技术负责人、施工员、安全员、材料员等。二、考核人：1、公司安全生产部负责考核项目经理；2、项目经理负责考核技术负责人、施工员、安全员、材料员等 。三、考核期：项目经理及其他管理人员为月度考核。四、考核形式：采用考核表评分形式。 五、考核评价：考核分值满分为100 分，考核得分值85 分及其以上为优良；考核得分值在75 分及其以上为合格；考12、核得分在75分下为不合格。月度考核与个人当月工资相互挂钩，工资按月度评分情况计发。优良、合格按个人当月工资的100%计发，不合格按当月个人工资的95%计发。六、考核奖罚： 1、奖励:按照公司安全管理制度第三十七条执行 ； 2、处罚；按照公司安全管理制度处罚的有关条款执行；施工组织设计、安全专项施工方案审批制度一、项目部在施工前由工程技术负责人编制施工组织设计，针对施工特点，施工工艺制定安全技术措施；负责编制安全专项施工方案，要有针对性，并进行设计计算，上报公司技术、安全部门审核，主管经理审批。二、高层建筑(十四层以上，含十四层 ) 施工组织设计、安全专项施工方案上报集团公司技术、安全部门审核，13、总工程师批准。三、超过一定规模危险性较大的分部分项工程专项方案，公司组织进行专家论证。四、施工组织设计、安全专项施工方案，经有关部门审批后，报监理单位项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。五、坚持谁审核，谁签字，谁负责的原则，审核、批准要加注意见并签字，施工组织设计、安全专项施工方案中如存在问题，以书面形式提出修改意见，一式两份，一份回执项目部，一份留存备案。安全技术交底制度安全技术交底是建筑施工管理的重要途径，为了使施工操作人员明确施工生产作业的安全操作要点和安全防护措施，杜绝和减少各类事故的发生，特制定本制度。1、现场施工负责人在分派生产任务时，应对相关管理人员、施工作14、业人员进行书面安全技术交底。2、安全技术交底应按施工工序、施工部位、施工栋号分部分项进行。3、安全技术交底应结合施工作业场所状况、特点、工序，对危险因素、施工方案、规范标准、操作规程和应急措施进行交底。7、安全交底内容要全面，具有针对性，符合有关安全技术操作规程和规定，内容包括: 施工作业特点、作业环境、可能存在的危险因素、采取的防范措施、注意的安全事项、紧急避险措施等向作业班组进行书面安全技术交底。8、班组长要根据交底要求，对操作人员进行针对性的班前安全交底，操作人员必须严格执行安全交底的要求。9、安全交底后，施工负责人、安全员、班组长等要对安全交底的落实情况进行检查和监督，督促操作人员严格15、按交底要求施工，制止违章作业现象的发生。10、安全技术交底应由交底人、被交底人、专职安全员进行签字确认，注明交底日期。11、接受交底的全体班组人员必须本人签字，不准代签。12、安全技术交底一式两份，班组一份，归档一份。安全检查制度1、一般规定(1).为了及时发现生产中不安全因素，采取有效的防范措施，保证施工作业人员的安全健康和生产的正常进行，必须坚持安全检查制度。(2).安全检查必须有组织、有计划、有目的的进行，由项目经理、技术负责人、安全员、施工员参加，以查项目工程的安全管理，查责任制落实，查安全措施的落实，查事故隐为主要内容。检查出来的问题要分类登记，制定整改措施，定人、定时间限期整改。(16、3).对安全检查中提出的问题，凡因整改不力以致造成事故者，必须追究责任，严肃处理。2、日常检查(1).项目部在日常生产管理中，必须经常检查安全工作情况，督促安全技术措施项目按期完成，安全员及时巡查施工现场，督促操作人员正确使用安全防护用品，制止“三违”现象，发现不安全问题应及时处理，把事故消灭在萌芽之中。(2)施工队长实行日检制，即每天检查一次队或施工项目安全情况，发现不安全隐患应及时解决。(3)班组施行“三检”制，即班前、班中、班后分别检查一次。班前，根据生产任务对作业区域使用脚手架机械工具电器进行细致检查，将不安全问题处理后，确认安全时再进行作业；班中，检查作业中安全情况的变化，将存在的问17、题及时处理；班后，检查交班时交清的安全检查事项与存在的问题。(4)操作机械工人对运动的机械和有关安全设施，安全装置必须时刻检查，防止失灵，失灵时应及时处理，不能处理时应及时报告工地负责人，必要时停止使用。(5)队（班）长兼职安全员，每日应进行一次重点而又普遍的检查。3、定期性、季节性检查：(1)项目部每周一次，班组每天一次安全检查。(2)根据季节性特点，需进行下列检查：a.春季以防塌陷防火为重点的安全检查；b.夏季以防暑降温、防洪、防雷电等为重点的安全大检查；c.冬季以防火、防冻、防触电、防中毒等为重点的安全检查。(3)队、班组停工三日以上，在开工前再组织有关人员进行检查，确认安全后再生产。(18、4)因风、雨、雪等自然灾害或其他原因停产后恢复生产和逢法定假日后开始生产前也要进行安全检查。安全教育培训制度1、一般规定为了使职工在思想上重视安全生产，在工作中熟悉安全操作规程，以便采取正确操作方法和预防措施，保证职工生命安全与健康，必须对职工进行安全教育。项目部建立职工个人“安全教育记录卡”，分施工队、班组整理装订成册。新入项目部职工的三级安全教育；凡新入项目部职工（包括外包工、合同工、临时工、家属工、实习代培学生、管理人员等）必须进行“三级”（公司、项目部、班组）安全教育，经考试合格后，方准上岗。三级安全教育的内容：、工程公司教育：安全生产部进行，教育时间不少于15学时，内容为:党和国家的19、安全生产方针、政策、法令。一般安全知识及安全制度。本工程施工特点和主要规程，事故教训及安全注意事项。、项目部教育：由施工负责人和安全员进行，教育时间不少于15学时，内容为:工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素，危险区域及预防措施。事故案例教训及安全操作规程。、班组教育：由班长进行，教育时间不少于20学时，内容为：安全操作规程，班组安全要求，本班组的安全注意事项、防火和卫生等；在各种紧急情况下应采取的安全措施。a.班组教育后，需指定老工人带领，经过一定时期的实际操作训练，并经考核合格后，方准独立操作。b.公司各项目部之间职工调转和工人调转工种时，应履行三级安全教育。c.20、施工队或班组之间职工调转，应分别履行施工队和班组教育。2、日常教育a.项目部每年要组织施工作业人员学习本工种安全操作规程和有关安全制度二至三次。b.项目部、班组应根据施工作业人员的思想动态和安全上可能出现的问题，利用各种宣传形式，进行深入细致的安全思想教育和技术知识教育。如举办学习班、安全知识讲座，召开事故现场会，经验交流会等。3、特殊教育：a.对从事电气、架子、锅炉、塔吊、施工电梯、物料提升机、焊接、车辆驾驶、砼搅拌机等人员除进行一般安全教育外，还应进行专门培训，并经考试合格，取得操作证方可作业。每两年复审一次。b.对从事电气工作人员，应教会紧急救护方法，并定期进行预防演习。c.发现违犯规章21、制度和发生人身事故或未遂事故情况时，项目部应组织施工作业人员进行分析讨论，及时向施工作业人员进行教育，必要时可对事故责任者进行教育。d.采用新设备、新材料、新工艺应修订或重新制定安全技术操作规程，并对操作人员进行新的安全知识教育。e.凡离岗一月以上职工，春节假日，职工探亲外出前后，工作前必须经班长进行一次安全教育，方能进行工作。 生产安全事故报告、应急救援 、调查处理、档案管理制度为保护员工人身安全确保在意外情况发生时，抢救人员和全体员工有条不紊地按应急救援预案，迅速及时地抢救伤员，最大限度地降低伤亡、伤害程度，根据安全生产法、建设工程安全生产管理条例、集团公司 管理手册、应急准备和相应程序，22、结合本项目实际，制定本制度。 一、安全事故报告 1、事故发生后，应立即向公司主管领导报告，并积极协助配合安全生产部核实事故类别、事故发生时间、地点、人员伤亡及主要原因情况，填写建设工程质量安全事故快报表，经主管领导签字后，上报市安监站、市安监局，安全事故快报表自事故发生时24小时内报出。2、情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向市建筑安全监督部门报告。3、事故造成的伤亡人数发生变化时，应当在变化后的5个工作日内及时进行补报。4、报告事故包括下列内容:(1)、事故发生单位概况；(2)、事故发生的时间、地点以及事故现场情况；(3)、事故的简要经过；(4)、事故已造成或者可能造成的伤亡人数(包括下落23、不明的人数)和初步估计的直接经济损失；(5)、已采取的措施(6)、其他应当报告的情况。二、安全事故应急救援 (一)、安全生产事故应急救援1、项目部由项目经理（或项目技术负责人）和安全员负责组织成立义务抢救小组并进行业务学习，训练防火知识，培训全体员工的安全防范意识及应变和处理能力，每年进行一次伤亡、伤害事故演习。2、工伤事故发生后，要做到有组织的妥善处理被伤害对象，尽量减少伤害程度。3、发生伤亡、伤害事故时，一般的磕、碰工伤类可采取自救，由当事人报告栋号长，栋号长安排专人到最近的医院进行检查治疗。 4、发生中毒事故时除执行应急预案外，项目经理应组织抢救小组进行抢救，在救护车到来之前，将中毒者抬24、到临近道路的房间内，采取必要的保护措施。 5、发生触电事故时，依据自救原则，发现人首先要切断电源，挑断电线，对触电者进行人工呼吸抢救，如伤害严重，依据应急预案进行抢救。 6、发生高处坠落、物体打击、机械伤害时，依据自救原则。观察伤情、避免二次伤害，将受伤害者抬至平坦处进行处理，采取切实可行的医疗保护措施，以免伤势加重，伤害严重的依据应急预案进行抢救。 7、发生坍塌事故时，依据自救原则，先组织人力进行抢救，抢救时不能使用工具，用手搬、扒、刨，以免造成二次伤害，伤害严重的依据应急预案进行抢救。 8、发生重大伤亡、伤害事故时，依据应急预案进行抢救。 （1）最先发现情况的人员马上进行呼叫并立即报告项目25、经理（或技术负责人）。（2）项目经理（或技术负责人）作为总指挥，进行抢救。（3）安全员拨打120急救电话，详细说明事故地点、伤亡情况、联系电话、报警人姓名，并派专人接车。（4）如医院较近，马上送医院抢救，以缩短时间减少伤害程度。（5）总指挥负责组织人员保护事故现场，并以最快捷的方式上报公司安安全生产部。(二)施工现场消防应急救援1、施工现场发生火灾情况，发现人员应立即向项目经理、主要负责人汇报，项目经理接到报告后应沉着冷静、统一指挥，迅速通知电工切断电源。2、通讯联络组拨打“119”报警，报警时说清事故发生地点、势态、电话号码、报警人姓名，并派专人接车等。3、积极组织灭火小组进行救火，扑火时利26、用现场灭火器材，根据火势大小，着火的物品、风向进行。4、疏通救火通道、疏散人员，将受伤人员利用现场急救药品采取必要的急救和拨打“120”求救，或送往就近的医院救治。5、火灾事故发生后，保护好现场，积极配合消防部门调查火灾事故原因。三、安全事故调查处理1、依据“事故原因没有分析清楚不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有采取切实可行的预防措施不放过”的原则，进行调查，分析事故原因，找出问题根源，总结经验。2、对应急场所的工作人员和广大员工进行安全教育，吸取教训。2、积极协助配合事故调查组进行调查取证工作，提供相关证据，参加事故分析会。3、凡发生重伤、死亡1人以上或直接经济损失10万元以上27、的安全事故报上级主管部门调查处理。4、项目部负责轻伤(未遂事故)事故的调查处理，一般应在一周内完毕，按事故处理权限自行审批结案， 上报公司安全生产部。5、项目部在查清事故原因，查明事故性质和责任的基础上撰写事故调查报告。事故调查报告应当包括以下内容:(1) 事故发生的经过和事故抢救情况；(2) 事故造成的人员伤害和直接经济损失情况；(3) 事故原因和事故性质；(4) 事故责任的划分及对责任人的处理意见；(5) 事故教训和应当采取的防范措施；(6) 其他应当报告的事项。四、安全事故档案管理 1、项目部安全员是该项工作的责任人，事故相关资料应收集、整理齐全，装订成册，妥善保管。2、事故档案资料未经28、项目经理同意，任何部门和个人不得查阅和复印。3、档案管理的内容包括:1、事故调查笔录；2、事故现场照片；3、事故报告；4、安全教育、安全交底记录；5、项目部对责任人的处理意见；6、分承包合同、安全管理协议。分包单位安全管理制度一、 项目部对承揽分包工程的分包单位进行营业执照、企业资质、安全生产许可证和相关人员安全生产资格的审查备案。二、项目部与分包单位签订分包合同时、应签订安全生产管理协议。明确双方的安全责任。三、分包单位按规定建立安全机构，配备专职安全员。按住建部的规定，专业分包队至少1人，劳务分包的工程50人以下的至少1人；50-200人的至少2人；200人以上的至少3人.。四、分包单位应29、根据每天工作任务的不同特点，对施工作业人员进行有针对性的班前安全交底。每月25日前将交底记录报送项目部存档。特种作业人员管理制度为了加强特种作业人员（电工、焊工、架子工、起重工、机械工等工种）的安全管理，确保操作者本人和他人的安全，制定本制度。1、对特种作业人员由公司集中管理，统一调配，并有工地专职安全员监督检查。 2、筛选思想好、责任心强、热爱本职工作、遵章守纪、服从指挥、严格按照安全技术规范办事的青年工人从事特种作业。3、在每年年初对特种作业人员进行整顿，凡是年龄较大，不服从管理，违章蛮干，专业技术较差或未遂事故和已形成事故者，及时调整，另行变换普通工种。 4、对所配备的特种作业人员必须经30、上级有关部门培训，持证上岗，并由安全部门每年组织一次专业性的技术培训，不断提高安全技术水平。 5、建立特种作业人员档案，按期进行复训。 6、严禁特种作业人员无证上岗或酒后上岗。7、特种作业人员要坚持每月停产半天进行安全知识学习，学习规章制度及安全技术操作规程，进行事 故安全分析，自我总结经验教训，不断提高安全技术操作水平。8、对特殊作业人员进行安全技术交底，无安全技术交底，不得上岗作业，上岗后要严格实施安全措施。9、坚持上下岗检查制度，及时排除一切不安全因素，创造良好的安全生产环境。 10、严格执行验收制度。通过验收，确保合格后办理验收手续，并有验收人员签字交付使用。11、上岗后不做其他工作，31、不得擅离工作岗位，不违反劳动纪律，有权拒绝违章指挥，确保安全生产。 12、要与其他工种积极配合，不违章作业，不违反劳动纪律，有权拒绝违章指挥，确保安全生产。安全生产会议制度1、目的为了加强项目部安全管理，及时了解施工现场的安全状态，解决安全工作中实际存在的问题，安排部署下一周安全重点工作，增强安全意识，不断提高安全管理水平，预防和减少安全生产事故的发生，制定本制度。2、项目部安全生产会议 1) 项目部安全生产会议, 每周一次，由安全员负责召集，项目经理主持，参加会议的人员有: 技术负责人、安全员、施工员、材料员、后勤管理员、各施工队长、班组长，无故不参加者，将根据项目有关制度给予罚款，并纳入年32、终单位评先评优考核指标。 2）会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出。3)通知参加会议人员时，要把会议主要内容、开始时间、大约需要多长时间、会议地点交代清楚。4)被通知需要参加会议的人员，都应按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况，并得到允许。5)会议上决定的情况各部门和责任人，各施工队长、班组长必须不折不扣的认真执行，及时完成。6)对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，会议召集人有权对其进行经济处罚 3、会议内容：1) 由项目经理主持会议，宣读当次会议的主要内容，传达上级部门有关文件及会议精神，针对生产状况，学习有关安33、全规程和安全技术等.2)回顾、总结、分析一周来的安全生产工作情况，安排部署下一周的安全工作重点，针对存在的问题，定人、定时间、定措施限期整改，确保安全生产工作。4、会议记录会议记录由召集人安全员记录，并负责督促、检查、考核会议决定的执行情况。安全生产责任考核、奖惩和责任追究制度第一条 根据建筑法和建筑施工安全检查标准（JGJ52011）的规定，为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，切实落实安全生产责任制，制定本制度。 第二条 考核内容1、项目部管理人员安全生产责任制落实情况。2、职工因工伤亡控制指标（按项目部年度管理目标要求）。3、现场安全达标率目标（合格率100%；优良率按项目部34、要求）。4、创建文明工地目标（按项目部管理目标要求）。 第三条 管理目标1、建立健全安全生产管理机构，按规定配齐专兼职安全理人员。2、项目部要制定年度安全管理目标，制定具体措施确保目标实现。3、项目部每承接一项工程，首先要制定安全管理目标（伤亡事故控制指标和安全达标、文明施工目标），并将安全责任目标分解到人，责任落实，各项目有人抓、有人管，实现目标管理。4、施工管理人员要按规定进行安全培训，持证上岗。5、做好伤亡事故的统计报告工作。 第四条 安全责任1、项目经理是法定代表人在施工项目上的代理人，对项施工中安全生产负总责，必须严格执行国家的法规、法令和公司的各项安全生产规章制度，加强管理，群防群35、治，确保安全管理目标实现。2、项目部管理人员按各自的安全职责为实现安管理目标努力工作。第五条 考核办法1、实行逐级考核的办法，项目部接公司考核；项目部要对所属管理人员进行考核。2、项目部要制定具体考核办法考核成绩和管理人员工作业绩挂钩，列入各项工作考核的主要内容。3、考核结果作为年终经济兑现和评定先进，实行奖罚的主要依据之一。第六条 凡在安全生产中成绩突出，具有下列条件之一的队（班）和个人，上报公司给予表彰，发放一次性奖金，授予荣誉等奖励。1、认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法律、法规，安生产工作中取得显著成绩的。2、在劳动保护安全生产方面有较大发明、技术改进或者提出重大合理化建议的。3、防36、止和避免了重大伤亡事故，或在事故抢救中有功的。 第七条 创优争先，在文明施工中做出显著成绩，获得省级文明工地称号的，上报公司予以表彰奖励。第八条 对于有下列行为之一的人员，上报公司给予处分。1、违章作业或违章指挥造成事故的；2、玩忽职守，违反安全生产责任制，造成事故的；3、发现险情，既不采取防范措施又不及时报告，而发生事故的；4、存在事故隐患不执行项目部限期整改要求，造成事故的。安全操作规程及岗位标准化管理制度 为规范各岗位行为，实行规范化操作，促使操作人员按规范操作，减少因违规操作造成的事故，特制定本制度。 一、从业人员必须学习安全技术操作规程，熟知本工种安全规定，操作程序，正规操作要点等。37、 二、现场实际操作中，操作人员严格按操作规程操作。三、新工人必须接受操作规程培训，并熟知操作规程内容和技能，经考核合格方可上岗作业。四、项目部安全员负责定期组织作业人员学习操作规程，明确各工种操作人员的基本要求，操作程序的标准，明确违反操作规程和标准可能导致的危险和危害。五、项目部利用班前时间，对工人安全技术规程知识进行提问，起到提问一人，多人学习的目的。六、各固定岗位悬挂“安全技术操作规程” 牌，对现场操作人员做进一步提示。七、安全检查人员在现场检查时，对各岗位作业人员的操作知识进行提问，回答不正确的记违章一起。八、现场不按操作规程操作者，对责任人罚款50元。并及时进行纠正。安全生产事故隐患38、排查治理制度第一条为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制,加强事故隐患监督管理，防止和减少事故发生，保障施工作业人员生命和企业财产安全，根据安全生产法，建设工程安全生产管理条例等法律、行政法规，制定本制度。 第二条本制度适用于项目部事故隐患排查治理方面的工作。 第三条制度所称安全事故隐患（以下简称事故隐患）是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态，人的不安全行为和管理上的缺陷。 第四条事故隐患分类 根据危害及整改难度把事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指发现后能够立即整改排除的39、隐患。重大事故隐患，是指危害和整改难度大，需全部或者局部停工停产，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使自身难以排除的隐患。 第五条项目经理对本项目的事故隐患排查治理工作负责。安全管理人员是排查治理事故隐患工作实施的责任人。 第六条项目部全体员工有发现事故隐患者，均有权向本项目事故隐患排查治理领导小组和有关部门报告。 第七条事故隐患排查治理领导小组每周结合综合性安全检查,组织安全生产管理人员、技术人员及其他相关人员排查事故隐患，对查出的事故隐患，按照事故隐患分类进行登记，针对查出的事故隐患，制定措施，治理落实。 第八条隐患治理 一般事故隐患，由隐患发生项目部负责人或者有关40、人员立即组织整改，对于重大事故隐患，隐患发生应立即报送公司有关部门，报送内容包括： 隐患的现状及其产生的原因 隐患的危害程度和整改难易程度分析 隐患的治理方案 方法和措施 隐患治理所采取的方法及治理过程中所采取的防护措施。 经费和物资 概算此隐患治理所需经费及物资需求。 人员需求 针对需治理的事故隐患情况，确定相应人员的落实需求。 治理时限 根据事故隐患治理的难易程度，在假定物质与人员到位情况下，确定隐患治理的时限。 安全措施和应急预案 在隐患未得到治理前及在治理过程中所采取的安全防范措施及相应的应急预案。 第九条项目部事故隐患治理领导小组人员，按规定隐患治理期限，对事故隐患部位治理工作完成情41、况进行复查验收。对隐患治理未按期完成或治理不彻底，对责任班组长或相关人员按安全管理制度予以经济处罚，并责令限期完成。 第十条项目部进行经常性的事故隐患排查。各当班人员作为执行隐患排查最基础的环节，要求当班人员加强隐患排查巡检力度。对于一般事故隐患应立即组织人员整改。对于重大事故隐患，应按本制度第八条规定报送公司有关部门。 第十一条项目部在事故隐患治理过程中，应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生。事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤离作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停工停产或者停止使用；对暂时难以停工或者停止使用的相关生产设施、设备，应加强维护42、和保养，防止事故发生。 第十二条项目部事故隐患排查领导小组组织开展季节性事故隐患排查、专项事故隐患排查及国定长假前期事故隐患排查治理工作。 第十三条项目部应与项目工程承包、承租单位签订安全生产管理协议，明确各方对事故隐患排查、治理和防控职责。 第十四条奖罚 对于发现、排除和报告事故隐患有功人员，上报公司给予物质奖励和表彰。 对于事故隐患不按期治理或治理不彻底的班组，按安全管理制度进行处理。 重大危险源安全检测、监控管理制度第一条 为了加强对重大危险源的监督管理，预防事故发生，保障施工作业人员生命和财产安全，根据安全生产法，建设工程安全生产管理条例，结合本项目实际，制定本制度。第二条本制度所称重43、大危险源，是指施工现场涉及到的有重大安全隐患的机具、行为、场所或作业等。第三条 存在重大危险源的作业队、人员，其主要负责人全面负责本单位重大危险源的安全管理与监控工作。第四条 对重大危险源存在的事故隐患以及在安全生产方面的违法行为，项目部任何人均有权进行制止和监管。第五条 依据现行中华人民共和国国家标准重大危险源辨识（GB18218-2000）等有关标准和国家安全生产监督管理部门的有关规定，对本项目的设施设备或场所进行辨识，属于重大危险源的，进行登记，并建立重大危险源安全管理档案。第六条 重大危险源安全管理档案应当包括以下内容：（一）危险源与风险评调查表； （二）重大危险源及其控制计划清单； 44、（三）重大危险源安全管理与监控实施方案；（四）重大危险源监控检查表； （五）重大危险源应急救援预案和演练方案；（六）重大危险源报表。第七条 在与重大危险源相关的生产过程、材料、工艺、设备、防护措施和环境等因素发生重大变化，或者国家有关法律、法规、标准发生变化时，应当对重大危险源重新进行安全评价。第八条 工程项目开工前，项目部成立危险源与风险评价工作小组。项目经理组织各专业人员(含办公室、材料、设备、技术、安全等)，根据施工特点、场地布置、施工专业工艺等对该项目进行危险源的识别与评价范围应覆盖所有作业区域和生活区，辨识结果填写危险源与风险评价调查表上报安全生产部。第九条 对新产生的重大危险源，及45、时报送安全生产部备案；对已不构成重大危险源的，及时报告核销。第十条 按照重大危险源的种类和能量在意外状态下可能发生事故的最严重后果，重大危险源分为以下四级：（一）一级重大危险源：可能造成特别重大事故的；（二）二级重大危险源：可能造成特大事故的； （三）三级重大危险源：可能造成重大事故的； （四）四级重大危险源：可能造成一般事故的。第十一条 项目部成立重大危险源安全管理组织机构，建立健全重大危险源安全管理规章制度，落实重大危险源安全管理与监控责任制度，明确所属各部门和有关人员对重大危险源日常安全管理与监控职责。第十二条 保证重大危险源安全管理与监控所需资金的投入。第十三条 对从业人员进行安全教育46、和技术培训，使其全面掌握本岗位的安全操作技能和在紧急情况下应当采取的应急措施。第十四条 将重大危险源可能发生事故的应急措施，特别是避险方法告知相关作业队和人员第十五条 在重大危险源现场设置明显的安全警示标志，并加强重大危险源的监控和对有关设备、设施的安全管理。第十六条 对重大危险源中的工艺参数、危险物质进行定期检测，对重要的设备、设施进行经常性的检测、检验，并做好检测、检验记录。 第十七条 对重大危险源的安全状况和防护措施落实情况进行定期检查，做好检查记录，并按季度将检查情况报送安全生产部。第十八条 对存在事故隐患的重大危险源，必须立即整改；对不能立即整改的，必须采取切实可行的安全措施，防止事47、故发生，并及时报告安全生产部。第十九条 制定现场应急救援预案，并报安全生产部备案，应急救援预案应包括以下内容： （一）应急内容； （二）应急机构人员及其职责； （三）应急准备与相应； （四）注意事项； （五）应急救护知识；（六）培训与演练； 第二十条 根据应急救援预案制定演练方案和演练计划，适时进行一次实战演练或模拟演练。 第二十一条 建立重大危险源监控系统和信息管理系统，对重大危险源实施分级监控，并对各类信息实施动态管理。 第二十二条 定期对重大危险源进行专项监督检查。 第二十三条 项目部在监督检查中，发现重大危险源存在事故隐患的，责令立即排除。在隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当48、责令从危险区域撤出作业人员，暂时停工、停产或者停止使用；隐患排除后，经项目部审查同意，方可恢复施工和使用。 第二十四条施工现场危险告知制度为坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，进一步防止安全生产事故的发生，把安全警示工作落实到位，项目部履行施工现场危险告知制度。 制度要求，现场施工负责人在各分部分项工程施工过程中，根据实际情况对施工班组和作业人员告知可能存在的因素，提高作业人员的安全防范意识，并让对方签字认可，切实履行危险告知义务。同时，在危险作业地段必须设置安全警示标志，提高作业人员的风险意识；对无法封闭施工的工地设置危险告示，以防止外人进入，发生不可知的危险；对工地上可能发49、生危险部位要采取具体的安全防范措施，设置警示标志，以防止因不知而导致的伤害。 通过危险告知制度，相当于对一线作业人员进行了两次安全技术交底，更进一步明确了各分部分项工程在施工过程中所存在的危险源并说明应采取的应急措施，不仅提高了一线作业人员的安全生产知识技能，还能起到警告和告诫的作用，使作业人员有更高的危机意识，督促其做好个人安全防护措施，减少了安全事故的发生。 对从事危险作业实施有效监管，从源头上预防和控制事故发生起到积极作用。劳动防护用品配备和管理制度1、劳动防护用品是劳动者在生产过程中保障人身安全的重要物质条件。按照国家标准或行业标准，为从业人员无偿提供合格的劳动防护用品，不得以货币形式50、或用其它物品替代。2、劳动用品的发放标准按公司制定的标准执行，项目部不得随意更改发放标准、数量等。 3、从业人员上岗前必须按要求穿戴劳动防护用品，保持清洁、整齐，树立单位良好形象。项目部安全员必须随时检查所在岗位人员劳保用品的穿戴和使用情况，对不正当使用行为，经教育不改正者，予以处罚。4、对于因工作特殊或抢险、救灾后，劳保用品损坏、丢失或失去其应有功能的，本人可以提出申请，签证，经主管部门、主管领导批准后可以提前报废、补发或更换。5、采购人员必须购买合格的劳动防护用品，保管人员在发放前要进行验收，合格后分类存放，防止变质和失效，并建账登记。6、库房管理人员要严格按照领用手续、规定和标准发放. 51、安全设施、设备管理和检修、维护制度一、检维修内容： 安全设施设备检修、维修实行日常检修、维修和定期检修、维修管理。1、日常检修、维护管理，由工地维修人员负责设备的日常检修维护管理，包括设备运转故障处理、设备的跑、冒、滴、，漏等异常情况处理及设备的正常维护保养。 发现异常和故障时应立即停机检查排除，不能排除的要及时报告项目经理，通知专业维修人员维修。 2、定期检修维护管理， 为了设施设备的安全有效使用，指定专人负责，定期对设施、设备进行维修保养。二、检修维护安全要求： 1、检修维护保养时必须对检修部位进行风险分析，制定相应的安全措施，确保检维修过程安全。 2、检修维护时对有关检维修项目的安全措施52、必须严格执行，不能马虎。3、检修维护人员在检修前必须将工器具准备齐全，并认真检查工具的完好性、安全性，确保检维修过程的安全。 4、检修过程中必须严格遵守操作规程和作业规范（高空作业、 动火作业、受限空间作业、吊装作业等）。 5、检修时使用临时行灯必须采用低压 36 伏，沟道、潮湿场所要使用12 伏，绝缘良好，使用工具要安全可靠。 6、一切检修人员必须服从指挥，做到四不施工： （1）检修安全措施不落实不施工；（2）起重设备、工具不合格不施工； （3）高处作业和多层次交叉作业无防护措施不施工； （4） 没有明确检修任务不施工。7、做到四不拆：（1）设备带压不拆；（2）传动设备电源未断不拆；（3）设53、备温度过冷不拆；（4）工具不合格不拆 8、检修现场的器材物品要摆放整齐、稳固、保持通道畅通，预留孔洞、坑沟要设防护栏或盖板。因施工需要被拆除的安全防护装置及其他设施要及时修复。 三、检维修时间要求： 1、每日由维修人员对现场运行的设备设施进行检查巡视，发现问题及时维修，不能维修的报设备部通知维保人员维修。2、每月两次由维保人员对被确定维护保养的设施设备进行检修维护保养。文明施工管理制度为了推行现代管理方法，科学地组织施工，做好施工现场的综合管理，使施工现场保持良好的施工环境和最佳施工状态，根据建设部建设工程施工现场管理规定、建筑施工安全检查标准（JGJ592011），结合公司实际，制定本制度。54、 一、项目经理是施工现场文明施工的第一责任人，全面负责施工现场的文明施工管理工作。要建立以项目经理为首的施工现场文明施工领导小组，领导现场文明施工的开展。 二、确定文明施工管理目标，并将目标管理责任明确分工，分解到人，各负其责，分工协作，齐抓共管，确保文明施工管理目标的实现。 （1）、施工现场的各种建筑材料、构件、 料具和建筑垃圾要按施工总平面图指定的区域分类，堆放整齐，并制作统一标牌进行标识。 （2）、项目部要建立消防领导小组，建立、健全各级消防责任制， 制定消防制度，配齐消防人员和灭火器材。管道直径不小于50毫米，设加压泵和泵房，要有专用电源和水源。 三、项目经理部要根据现场实际，结合上级55、规定和公司有关制度，制定本项目文明施工管理措施（制度），并组织落实，主要包括： （1）、施工现场文明施工管理措施。 （2）、施工现场治安防范措施（治安保卫制度）。 （3）、施工现场消防工作安全措施。 （4）、施工现场保健急救措施。（5）、施工现场防粉尘、防噪声及施工不扰民措施。 （6）、施工现场宿舍保暖，防煤气中毒，消暑和防蚊叮咬措施。 （7）、门卫制度、食堂、厕所卫生责任制等项制度。 五、检查制度。公司在检查安全生产的同时检查文明施工管理工作，项目部也要按定期安全检查的规定检查文明施工管理，并按部颁标准和评分办法对受检工地做出评价，检查结果应与管理人员的奖金挂勾。平时要做好现场文明施工的经常56、性检查，通过发现不足，认真整改，使施工现场始终保持较高的文明施工状态。 六、持证上岗制度。施工现场实行持证上岗制度。进入施工现场应佩工作卡，特种作业人员及安全管理人员必须持证（或复印件）上岗。 七、会议制度。施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，协调解决文明施工中出现的问题，保证文明施工在现场健康地开展。 八、施工现场围挡作业 （1）在市区主要路段的工地周围应用硬质材料连续设置不低于2.5m的围挡，在一般路段的工地周围应用硬质材料连续设置不低于1.8m的围挡。围挡要坚固美观。 （2）、要有墙帽，临街墙面正中书写名称或宣传标语。 （3）、施工现场进出口按规定设置标准的大门，门头设57、置企业标志，门柱书写宣传标语，门头要加设灯箱，夜晚要亮。 （4）、大门进口处设置七牌一图（管理目标牌、工程概况牌、管理人员及监督电话牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌、卫生须知牌、施工平面图，适当位置设置宣传栏、读报栏、黑板报、安全标语等。 （5）、场门口设门卫室，门卫人员佩戴标志。非施工人员不得擅自进入施工现场。 （6）、施工管理人员要佩戴工作卡。 九、施工现场管理 （1）、工地主要道路、加工场所、机械基础等要做硬化处理。施工现场的道路要畅通，排水设施要完善，保证无浮土，不积水。 （2）、进入施工现场的安全防护用品，必须选购符合国家、行业规定、具有产品生产许可证、出厂产品合格证、产品检验58、报告的产品。 （3）、建筑物主体施工必须使用合格的密目式安全网封闭严密。 （4）、建筑物材料、构件、料具要按总平面图布局堆放整齐，并挂牌标示。建筑废料，建筑垃圾要设固定存放点，分类堆放并及时清理。易燃易爆物品要分类存放，严禁混放和露天存放。 （5）、施工机械设备要按总平面布置图规定的位置设置，挂统一规定的安全操作规程牌。中小型机械要搭设符合标准的防护棚，棚内地面必须硬化，有排水措施。 （6）、保持场容场貌的整洁，做到工完场地清。 （7）、施工现场要建立消防组织，分清职责，配备足够的灭火器材和义务消防人员，高层建筑要配置专用的消防管道和器具，要有满足消防要求的电源、水源。 （8）、现场动火要办理59、动火手续，动火时要设专人监护。 （9）、施工现场要设置吸烟室，禁止随意吸烟。（10）、温暖季节搞好绿化布置。十、现场生活及办公设施 （1）、施工现场的施工工作区与办公、生活区要有明显的划分界线，并设置坚固美观的导向牌。 （2）、禁止在在建工程中安排职工住宿。 （3）、职工宿舍采用彩钢房，地面抹水泥砂浆压平收光。 （4）、宿舍要坚固、美观、保温、通风，按季节设置保暖、防煤气中毒、消暑和防蚊虫叮咬措施。宿舍设置单人床或上下双层床，禁止职工睡通铺。生活用品要放置整齐，保持宿舍周围环境卫生和安全。 （5）、宿舍内严禁使用电炉子或私自接电源线。 （6）、现场会议室（办公室）要整齐悬挂岗位责任制度。 （760、）、施工现场应设水冲式厕所，高层建筑应设临时厕所，严禁随地大小便，厕所要设纱门、纱窗，建立厕所管理制度，设专人负责管理，并符合卫生要求。 （8）、食堂距厕所、垃圾场30米以上，采用粘土机砖砌筑24墙， 室内高度不低于2.8米，墙面抹灰刷白，水泥砂浆地面。灶台镶贴瓷砖，设置排水设施，设有防尘、防鼠害设施，并符合卫生要求。 （9）、食堂必须办理卫生防疫部门颁发的卫生许可证， 建立食堂卫生管理制度，炊事人员要有健康证，穿戴白色工作服上岗。 （10）、现场应设淋浴室，夏季能保证职工按时洗浴并符合卫生要求。 （11）、现场生活区建立职工活动室，保证职工业余时间的学习和娱乐。（12）、现场设立饮水处，保证61、供应卫生饮水。 （13）、生活垃圾要袋装或成盛放在带盖容器内，并设专人及时清理。 （14）、工地应配备保健医药箱，并设置专用的急救器材料和经过培训的急救人员，要经常开展卫生防病宣传教育，提高职工的安全、卫生防病意识。 十一、施工现场的治安综合治理 （1）、加强对职工的政治思想教育和治保教育，在施工现场内严禁赌博、酗酒，传播淫秽物品和打架斗殴。 （2）、加强对施工人员的管理掌握人员底数，及时按有关部门的要求办理暂住证。 （3）、将现场治安保卫责任分解到人，措施落实到位，严防盗窃、破坏等治安案件的发生。 十二、防治环境污染的措施 （1）、妥善处理泥砂浆水，未经处理不得直接排入城市排水管道之中。 （62、2）、不得在现场熬制沥青或者焚烧油毡、油漆等，以避免有毒有害烟气污染空气。 （3）、严禁由高处向下抛撒垃圾。 （4）、采取有效措施控制施工过程中的扬尘。 （5）、施工现场的有毒有害废弃物应收集处理，禁止将有毒有害废弃物用做土方回填。 （6）、产生噪声、振动的施工机械，应当采取有效控制措施，减轻噪声扰民和职业危害。 （7）、运输散体、流体建筑材料或清运垃圾等，载体要严密，装运要适量，运输中不得撒漏飞扬，污染市容。建筑垃圾要清运到环保部门指定的垃圾场。 （8）、由于受技术、条件限制、对环境的污染不能控制在规定范围内的单位，事先报请当地人民政府的建设行政管理部门和环境保护行政主管部门批准。 十三、建63、筑施工噪声污染防治 建筑施工噪声是指在建筑施过程中产生的干扰周围生活环境的声音。 （1）、城市市区范围内向周围生活环境排放建筑施工噪声，应当符合国家规定的建筑施工环境噪声排放标准。 （2）、可能产生环境噪声污染的城市建筑施工项目，必须在开工十五日以前向当地环保部门领取建筑施工噪声排放申报登记表，并按要求如实申报工程的项目名称、施工场所和期限、可能产生的环境噪声值以及所采取的环境噪声污染防治措施的情况。 （3）、施工项目必须取得环保部门发放的建筑施工噪声排放许可证，并严格按照排放许可证规定的要求施工。 （4）、在城市市区噪声敏感区域内，禁止夜间（晚22:00至次日早6:00）进行产生环境噪声污染64、的建筑施工作业。因特殊需要必须连续工作的，施工单位必须办理县级以上人民政府或者有关主管部门的证明，提前五日向当地环保部门审批夜间施工许可事宜，批准后，夜间作业还必须公告附近居民。项目负责人带班制度为进一步加强我项目部安全生产管理，落实企业安全生产责任，根据国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知（国发201023号）、国家发展改革委等七部委关于加强重大工程安全质量保障措施的通知（发改投资20093183号）以及有关法规规定，制定本制度。 一、我施工企业项目负责人在施工作业活动场所（以下简称“施工现场”）带班生产以及对其实施的监督检查、考核评价等，应当遵守本制度。 本制度所称的施工项目负责人，65、是指工程施工合同期的项目经理、项目副经理、技术负责人、专职安全员。对于有专业（或劳务）分包的合同期，同时包括分包项目的施工管理负责人、技术负责人和安全负责人。对于施工总承包的项目，同时包括项目分段（分部或工区）的施工管理负责人、技术负责人和安全负责人。项目负责人施工现场带班生产，是指项目负责人在施工现场，组织协调和指导工程项目的安全生产活动，第一时间负责组织现场突发事件应急处置。 二、工程施工期间，项目负责人必须在施工现场轮流带班生产。项目负责人原则上不得同时承担2个及以上施工合同期安全生产管理工作，确需兼任的，应当征得项目建设单位的书面同意。项目经理是工程施工合同期安全管理的第一责任人，对落66、实带班生产制度负全面领导责任。三、工程施工合同期项目经理部，应根据项目施工特点，建立项目负责人施工现场轮流带班生产制度，明确工作内容、职责权限、人员安排和考核惩罚等要求，制定月度带班生产计划，并严格实施。四、施工企业项目负责人施工现场带班生产制度和月度带班生产计划应报项目监理单位审查确认并报建设单位备案。项目负责人因其他事务不能带班生产时，项目经理应指定其他项目负责人承担其带班工作，并提前向项目监理单位报告备案。五、工程施工期间，层层做好技术交底。六、项目负责人带班生产方式主要有：（一）现场巡视检查：对当日本合同期内施工作业区进行巡视检查，了解掌握施工现场安全生产状况，重点检查危险性较大的分部67、分项工程、事故多发易发的施工环节或部位。（二）蹲点带班生产：巡视检查后，项目负责人根据施工现场安全生产状况，选择当日事故多发易发的施工环节或部位，或危险性较大的分部分项工程，或本合同期首件工程等作业区蹲点带班生产。根据危险性较大的分部分项工程管理办法(建质【2009】87号)文件规定，在编制施工组织设计的基础上，针对危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应当组织专家对专项方案进行论证。1、基坑支护、降水工程。2、土方开挖工程。3、模板工程及支撑体系。4、起重吊装及安装拆卸工程。5、脚手架工程。6、拆除工程。7、其它。本制度所称“事故多发易发68、的施工环节部位”，由施工单位根据合同期的工程特点、施工环境、施工工艺及作业人员操作水平等自行确定，并应在本合同期现场轮流带班生产制度和月度带班生产计划中予以明确。七、项目负责人带班生产时，应履行以下职责：（一）检查本合同期安全生产条件落实情况：1、专职安全员施工现场履行情况；作业人员个人防护和施工现场临边防护的规范性；2、特种作业人员持证上岗情况；3、安全教育和安全技术交底落实情况。（二）检查施工组织设计或专项施工方案中安全措施的落实情况；（三）加强对重点部位、关键环节的施工指导，及时制止“三违”行为；（四）及时发现、报告并组织消除事故隐患和险情；（五）填写带班生产工作日志并签字归档备查。八、69、工程施工企业应建立本企业项目负责人施工现场带班生产的责任考核制度，每半年至少组织1次对所承揽工程项目经理部的定期检查考核，检查考核结果应报项目监理和建设单位。九、项目负责人现场轮流带班生产制度执行情况纳入对施工企业的信用评价范围。 项目监理单位应定期或不定期地对施工企业项目负责人施工现场带班生产制度和月度带班生产计划的落实情况进行专项检查，每季度对各施工合同段项目负责人施工现场带班生产工作进行考核评价，并将评价结果报建设单位。 项目建设单位应建立施工合同段项目负责人施工现场带班生产工作的考核奖惩制度，纳入合同履行管理，每半年至少组织一次全面的考核。十、各级安全监督机构应加强对施工企业项目负责人施工现场带班生产制度落实情况的督查。