1、房地产集团内部经营责任制管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 1. 目的为了保证公司年度经营目标的合理分解和顺利实现，明确对各子公司的年度经营考核指标与奖励措施，特制定本办法。2. 适用范围本办法适用于XX控股集团有限公司及下属各子公司。3. 定义：无。4. 职责4.1. 总裁4.1.1. 组织总裁办公会审核各子公司内部经营责任制内容；4.1.2. 审核各子公司内部经营责任制考核结果。4.2. 子公司董事会4.2.1. 审批各子公司内部经营责任制的内容；4.2.2. 审批各子公司内部经营责任制考核结果。4.3. 2、集团经营管理部4.3.1. 组织研讨、确定各子公司年度绩效指标，编制内部经营责任制合同；4.3.2. 组织签署内部经营责任制合同；4.3.3. 组织年度经营责任制的考核；4.3.4. 收集、汇总、分析年度经营完成数据；4.3.5. 统计年度经济责任考核结果。4.4. 子公司总经理4.4.1. 参与研讨、确定子公司年度业绩指标；4.4.2. 签署所属公司经营责任制合同。4.5. 集团其他部门4.5.1. 从本部门角度提供内部经营责任制的建议；4.5.2. 提供本部门所掌握的经营数据。5. 程序与内容5.1. 内部经营责任制合同的内容5.1.1. 考核内容及指标：指集团对各子公司的年度业绩考核的主3、要内容与关键指标；5.1.1.1. 对于房地产项目子公司，主要指标包括：项目管理指标、销售指标、成本管理指标、内部管理指标、管理费用、销售费用、财务费用指标等；5.1.1.2. 对于非房地产项目子公司，主要的考核指标包括：经营收入、税前利润、管理费用、内部管理指标等；5.1.2. 考核与奖惩：指针对各项指标规定的考核标准与奖惩结果。5.1.2.1. 对各个指标考核标准进行界定，并制定出各考核指标对应的奖惩额度。具体格式见附表1。5.2. 年度经营责任制合同的编制和审批流程5.2.1. 各子公司相关部门编制本年度经营责任制合同草案；5.2.2. 集团经营管理部根据集团年度经营计划、各子公司的年度4、经营目标、各子公司编制的经营责任制合同草案，组织各子公司、集团相关部门进行自下而上、自上而下的充分沟通，确定年度经营责任制指标、并确定经营责任制合同内容；5.2.3. 集团经营管理部把形成的内部经营责任制合同提交总裁办公会；5.2.4. 由总裁办公会对各子公司的内部经营责任制合同进行审核，子公司董事会或执行董事对内部经营责任制合同进行审批；5.2.5. 集团经营管理部组织签订批准后的年度经营责任制合同，并将相关合同提交集团人力资源部、综合管理部存档；5.3. 内部经营责任制合同的执行5.3.1. 各子公司根据内部经营责任制合同制定本公司及各部门工作计划，并组织实施；5.3.2. 各子公司组织周5、总经理例会、月度总经理例会，对第周期的工作进行总结，并对下一阶段的工作进行安排；5.3.3. 集团每月、每季度召开总裁办公会，各子公司通过总裁办公会向公司领导层汇报工作完成情况，并提出下一阶段的工作安排。5.4. 年度内部经营责任制考核5.4.1. 集团经营管理部结合季度经营计划完成情况，收集经营责任制完成数据，并最终根据年度经营计划完成情况、年度财务决算数据，确认各项年度经营责任制指标的完成情况数据，并由集团总裁等相关高层对定性指标进行评价（如果有）；5.4.2. 集团经营管理部汇总、计算、统计年度经营责任制考核结果，依据内部经营责任制合同内容编制内部经营责任制合同执行草案；5.4.3. 总裁对各子公司内部经营责任制考核结果进行审核；5.4.4. 各子公司董事会对内部经营责任制考核结果进行审定。5.4.5. 集团经营管理部将批准后的考核结果提交人力资源部，作为奖惩兑现、的依据。5.5. 附则5.5.1. 本制度自发布之日施行。5.5.2. 本制度由集团经营管理部解释并修改；6. 支持性文件：6.1. 年度经营责任制制定与考核流程MHKG-JH-LC-0067. 相关记录7.1. 年度经营责任制合同模版MHKG-JH-BD-010