1、建设工程有限公司施工机械设备使用管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 江苏xx建设工程有限公司施工机械设备使用管理制度 为实现公司施工机械动力设备管理工作的规范化、科学化、制度化、确保施工生产顺利进行，并满足施工生产对机械动力设备的需要，提高整体效益，特制定本管理制度。 一、主题内容与适用规范（一）本制度规定了机械动力设备管理的组织机构及职责，设备前期管理工作、设备的基础管理、设备使用、保养与修理、设备现场使用管理、安全管理、评比与奖惩制度。（二）本制度适用于项目经理部所属各作业队的设备管理。 二、总则 （一）机2、械动力设备是建筑施工企业重要的物质基础，是建筑施工企业的重要生产力，机械动力设备的好坏直接关系到建筑企业施工生产的能力。工程质量的好坏，设备维修费用与能耗的高低，直接关系到企业的经济效益，因此加强企业机械动力设备规范管理，提高建筑施工企业设备安装的现代化水平和管理水平，是建筑施工企业的核心竞争力的重要因素。 （二）机械动力设备管理的目的，指在机械动力设备寿命周期内充分发挥现有机械动力设备的能力，安全，低耗，最大限度的为企业创造经济效益。 （三）设备管理工作的方向，以适应现代企业制度的管理需要为目标，不断地转变设备管理工作者观念，努力提高专业技术和管理水平，将单纯技术型管理像技术与经济相结合型转3、变，将设备实物型管理向价值管理型转变，将设备管理与盘活闲置存量资产、挖潜改造、技术进步结合起来，从现有设备入手，优化设备支援配置，控制设备使用成本，提高设备使用效益，注重设备利用率和装备素质的提高。 三、设备管理组织机构的职责： （一）设备管理组织机构按公司物设【2005】252号文件的设备管理组织机构执行。 （二）职责 1、项目经理部设备管理职责是指导、监督、检查施工现场设备管理工作。 2、作业队（队长）设备管理职责 （1）贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策、条例和规定。 （2）健全施工现场各类施工设备安全规章制度，杜绝违章指挥、违章作业。 （3）必须配备具有一定专业知识和经验的专兼职机电4、领工员负责施工现场设备管理工作。 （4）积极配合机化施工单位进行机械化施工生产，有责任为机械化施工单位提供必须的施工条件。 （5）科学、合理、有效的使用各种机械动力设备，认真听取设备人员的正确意见，正确处理好设备保养，维修与使用关系。 （6）贯彻执行集团公司质量手册，并按照程序文件所规定的职责开展工作。2、机电领工员职责 （1）贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策、条例和规定。 （2）负责本项目部的设备台账的建立、使用、保养、检修等管理工作，以及设备包机人员名单的填写。 （3）根据工程施工的需要，提报设备的使用计划，负责设备的进出场的组织、交接、安装试运行和验收工作。 （4）组织操作司机和检修5、人员定期开展机械动力设备保养、检修工作。 （5）负责机械动力设备安全操作规程的设置、监督、检查操作司机对机械动力设备的日常保养和安全操作情况，有权纠正，制止违章作业，直至经济处罚。 （6）负责设备检修计划和零配件申请计划的编制，并负责检修计划的实施。 （7）负责机械动力设备的运转，实物工作量和维修费用的统计工作，并按时上报。 （8）负责特殊作业过程设备技术状态确认。 3、工班长（司机长）岗位职责 （1）贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策、条例和规定。 （2）坚持按照机械动力设备安全操作规程作业，杜绝违章作业。坚持例行保养，精心维护，服从命令听指挥，多、快、好、省完成任务，努力实现“红旗设备”6、。 （3）坚持持证上岗，认真填写设备交接记录、运转记录、做到准确、齐全、整洁、及时上报。 （4）负责机械动力设备及附件、工具、原始资料、运转记录的保管工作。 （5）负责搞好机房及机械设备的整洁卫生。 （6）搞好本班组内及机组间的团结协作、劳动竞赛活动、秘密配合施工。 （7）有权拒绝有碍机械动力设备安装运转的施工安排，当机械动力设备有放生事故的可能时，有权采取紧急措施，确保安全生产。 （8）每周组织本班组人员对所属机械动力设备进行技术状态和保养评定和考核，并做好记录。 （9）汇总、审核原始资料的填写，及时准确上报。 （10）对本班组人员的技术考核提出意见。 （11）检查交接班执行情况，参与事故分7、析与处理。 （12）有权调配本班组内人员工作岗位。 （13）有权对本班组人员在操作、使用、保养中德不合理做法进行批评和制止。 4、机械动力设备保管司机岗位职责 （1）贯彻执行上级有关设备管理方针、政策、条例和规定。 （2）坚持按照机械动力设备安全操作规程作业，杜绝违章作业。坚持例行保养，精心维护，服从命令听指挥，多、快、好、省完成生产任务，努力实现“红旗设备”。 （3）坚持设备上岗，认真填写设备交接记录，运转记录、做到准确、齐全、整洁、及时上报。 （4）负责机械动力设备及附件、工具、原始资料、运行记录的保管工作。 （5）负责搞好机房及机械设备的整洁工作。 （6）搞好团结工作，密切配合工作 （78、）有权拒绝有碍机械动力设备安全运转的施工安排，当机械动力设备有放生事故的可能时，有权采取紧急措施，确保安全生产。 5、机械动力设备操作司机岗位职责 （1）贯彻执行上级有关设备管理方针、政策、条例和规定。 （2）坚持按照机械动力设备安全操作规程作业，杜绝违章作业。坚持例行保养，精心维护，服从命令听指挥，多、快、好、省完成生产任务，努力实现“红旗设备”。 （3）坚持设备上岗，认真填写设备交接记录，运转记录、做到准确、齐全、整洁、及时上报。 （4）负责机械动力设备及附件、工具、原始资料、运行记录的保管工作。 （5）负责搞好机房及机械设备的整洁工作。 （6）搞好团结工作，密切配合工作 （7）有权拒绝有9、碍机械动力设备安全运转的施工安排，当机械动力设备有放生事故的可能时，有权采取紧急措施，确保安全生产 四、设备使用、保养与修理 （一）项目部必须建立健全设备使用和保养制度、操作规程、岗位责任制和工作标准。 （二）使用设备必须执行三定（定机、定人、定岗）、三包（包使用、包养修、包保管）制度，多班制、多人操作的机械动力设备实行保管司机或司机长负责制，并填制“设备包机人员单”，操作人员必须通过法定单位培训，经考试合格后持有效证件方可上岗，法定单位不能培训的，须由所属公司教育部门培训，设备部门考核合格后发给设备操作证。对设备操作人员定期考核，无操作证者禁止操作设备。 （三）操作司机及修理人员配置 （四）10、操作司机应按照三好（管理好、使用好、养修好）、四会（会使用、会养修、会检查、会排除故障）范围的要求使用设备，按照安全操作规程作业。禁止超负荷，拼设备以及精机粗用。 （五）设备使用人员必须认真填写“设备点检、运转记录表”。轮班使用的设备，必须建立交接班制度，按照规定交接班。 （六）设备保养分类按相关制度执行。 五、施工机械动力设备现场使用管理 （一）设备部门要参与项目施工组织的编制与审定，对机械动力设备的选用计划、安装场地、工作环境提出具体要求，并由项目部经理和机械设备管理员根据工程施工进度需要分别组织实施。 （二）施工现场所需的机械设备实施租赁制，由项目部根据施工组织需求计划，同公司相关单位签11、订租赁合同后组织进场。若因工程需要，从外部租赁设备时，必须经公司设备部门批准后方可实施。租赁单位订立合同时，应明确所租用在运输、使用中的安全责任，保证设备的技术状态并符合当地政府环境保护法规的要求，否则，一旦放生安全事故，由租用单位负责。 （三）进入施工场所的机械设备，必须保持技术状况良好。安全装置齐全、灵敏、可靠、有效、设备编号和技术标牌完整，清晰，起重、运输机械应该年审并具有合格证。失保、失修和“带病”的机械设备不得进入施工现场。 （四）进入施工现场的施工设备应按照集团公司质量手册要求，对环境因素进行识别与评价、危险源辨识及风险评估和风险控制，符合当地政府环境保护法规的要求。 （五）设备部12、门和项目部应向现场机械管理、操作、起重指挥、维修人员进行技术交底并提出施工要求，协调施工生产中机械动力设备使用和维修中的矛盾，支持施工现场机械管理、操作、起重指挥、维修人员的正确意见，杜绝违章指挥，违章作业或拼设备的现象。 （六）建立健全施工现场机械动力设备安全操作规程、安全警示牌及各类规章制度，要配备具有资质的机械设备管理员、安全监督员和机电维修人员，负责施工现场机械设备的日常管理、维修工作。现场机械动力设备要有专人负责保管，经调试合格并签署交接记录后，方可投入使用。 （七）电力拖动机械设备要做到一机、一闸、一箱、一漏，漏电保护装置灵敏、可靠，电器元件、接地、接零和布线符合规范要求。 （八）13、特种设备的安装、拆卸，必须由具有资质的专业单位实施，安装完毕后应及时报特种设备检查检验部门进行检验，领取“安全检验合格证”后，方可交付使用。 （九）接卸设备操作、起重指挥、维修人员，要严格遵守施工现场各种规章制度，认真执行机械动力设备安全技术操作规程和保养规程，做到正确操作、按时保养、对违章指挥、违章操作或工作条件危及机械设备和人身安全时。操作人员有权拒绝操作，指挥人员和管理、安全人员有权制止使用。 （十）施工现场的维修人员除负责现场机械动力设备日常维护检修和临时故障排除外，要坚持对主要机械动力设备进行日点检，并做好点检记录，为修理提供可靠资料。 （十一）机械动力设备由于管理、使用、维修不当、14、造成非正常损坏和人身伤害时，施工现场人员要及时组织抢救，并按有关规定上报处理。 （十二）机械动力设备操作、维修人员要及时、准确地做好运转、维修。交接班及事故、故障记录：现场机械管理员要随时督促检查记录的可靠性，并按有关规定收集整理上报、 （十三）施工现场机械管理员和安全监督员，要结合施工现场机械动力设备事故隐患等实际情况，随时利用施工间隙组织操作、起重指挥、维修人员岗位培训和安全生产教育，不断提高专业技术水平和安全生产意识。六、教育与培训（一）项目部应将设备管理、使用和维修人员技术业务培训工作纳入安全教育培训计划。对在职的设备管理干部进行多层次、多渠道和多种形式及不同等级的技术培训，不断提高业15、务技能。培训考试成绩要记入技术培训档案。七、设备检查评比与奖惩（一）公司于每年五月到八月按集团公司设备大检修的通知要求和设备技术状态评定的有关规定，进行设备大检查和技术状态鉴定工作，同时开展红旗设备竞赛评比活动。对发现的问题，要集中精力组织整改。（二）项目部于十月底前将设备大检修总结、“设计技术状态评定表”、“红旗设备报批表”一并报公司物质设备处。（三）项目部应定期组织开展设备管理和维修先进集体、先进个人和红旗设备竞赛评比活动，并给于表彰和奖励。红旗设备有效期为一年。评比制度及奖励标准按有关文件执行。（四）公司每季对项目部再用的施工的机械设备使用和安全情况进行一次检查。（五）项目部每月对在用的16、施工机械设备的使用和安全情况进行一次检查。（六）检查中，发现问题，及时纠正，对下列情况进行处罚:1、对因设备管理混乱、设备严重失修而影响生产的单位，集团公司将提出警告并责令限期整顿、整改，根据情节轻重追究单位领导人员或有关责任人员的行政责任。2、对玩忽职守、违章指挥、违反操作规程、保养、修理规程而造成设备事故和经济损失的职工，由其所在单位根据情节轻重分别追究经济责任（按有限责任赔偿）和行政责任，构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。 江苏xx建设工程有限公司（150万吨/年催化汽油吸附脱硫项目） 设备管理体系 项目经理：田广庆 机械管理：桑小锋钢结构设备安装班组 维检维护：夏忠富工艺管道安装各班组