1、建设工程公司员工晋升激励制度试行办法编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 晋升激励制度试行办法第一章：总则第一条：为充分调动员工工作的积极主动性，树立其长期为公司服务的意识，增强公司凝聚力，以及对优秀人员的吸引力，特拟定本方案。第二条：公司员工激励计划包括：岗位晋升激励，突出贡献激励，人才引荐激励，团队激励，季度激励，年度激励等。第三条：本方案的制定、修改以及单项管理的制度均由人力资源部进行。第四条：本方案及单项管理办法经总经理批准方可实施。第二章：具体办法第一条：岗位晋升激励办法1.招标专员晋升通道：等 级要 求初级招2、标专员无工作经验，无招标专职人员证，相关专业大专以上学历一级招标专员有6个月以上工作经验，无招标专职人员证，相关专业大专以上学历，可以独立完成竞争性谈判类项目二级招标专员有1年以上工作经验，无招标专职人员证，相关专业大专以上学历，可以独立完成竞争性谈判和公开谈判类项目三级招标专员有2年以上工作经验，无招标专职人员证，相关专业大专以上学历，可以独立完成竞争性谈判和公开谈判类项目招标部主管有3年以上工作经验，有招标专职人员证，相关专业本科以上学历，可以独立完成竞争性谈判和公开谈判类项目招标部经理有5年以上工作经验，有招标专职人员证，相关专业本科以上学历，可以独立完成竞争性谈判和公开谈判类项目2.招3、标部岗位基本工资：等级基本工资福利补助绩效工资岗位津贴加班补助初级招标专员1200200/一级招标专员1600200/80元/天二级招标专员2000200300/100元/天三级招标专员2500200500/100元/天招标部主管3000200500300100元/天招标部经理35002001000500100元/天3.造价师晋升通道等 级要 求初级造价员无工作经验，无国家注册造价师，相关专业大专学历一级造价员有1年以上工作经验，无国家注册造价师，相关专业大专学历，参与咨询评审三类以上项目1个以上二级造价员有3年以上工作经验，无国家注册造价师，相关专业大专以上学历，参与咨询评审三类以上项目3个4、以上三级造价员有5年以上工作经验，无国家注册造价师，相关专业大专以上学历，参与咨询评审三类以上项目5个以上造价部主管有5年以上工作经验，有国家注册造价师，中级以上职称，相关专业大专以上学历，参与咨询评审三类以上项目5个以上造价部经理有7年以上工作经验，有国家注册造价师，中级以上职称，相关专业大专以上学历，独立主持咨询评审过一、二类项目2个以上4. 造价部岗位基本工资：等级基本工资福利补助绩效工资岗位津贴加班补助初级造价员1000200/一级造价员1600200/80元/天二级造价员2000200300/80元/天三级造价员2500200500/80元/天造价部主管3000200500300105、0元/天造价部经理35002001000500100元/天第二条：突出贡献奖励办法;1. 激励条件：公司全体员工在工作中所提合理化建议，技术革新，管理革新，等方面在公司具体实施后为公司取得显著经济效益和重大荣誉的，均可视为有突出贡献，公司将给予奖励。2. 评选程序：2.1 对由有突出贡献的实施奖励，由公司组成评审委员会具体负责审批及评定奖励等级，报总经理批准执行。2.2 评审委员会由公司各部门主管组成，由行政部负责组织评审会议，负责评审的征集，整理，传达，归档，实施等工作。2.3 申报突出贡献奖必须由部门个人写申请报告并附项目有关详细资料。2.4 突出贡献的评审奖励工作，每年年底进行一次。2.6、5 奖励措施：奖励等级获奖条件奖励金额（元）一级在工作中所提合理化建议，技术革新，管理革新等方面使公司效益有显著增加在10万元以上1000.00二级在工作中所提合理化建议，技术革新，管理革新等方面使公司效益有显著增加在6万元以上800.00三级在工作中所提合理化建议，技术革新，管理革新等方面使公司效益有显著增加在3万元以上500.00四级在工作中所提合理化建议，技术革新，管理革新等方面使公司效益有显著增加在1万元以上200.00第三条：人才引荐奖励办法：1. 激励条件: 公司全体员工利用个人资源优势为公司推荐优秀人才，且所推荐人才能够通过试用期考核上岗。2. 引荐流程：被推荐人提交简历人力资源7、审核用人部门面试录用转正3. 奖励措施：岗位级别奖励金额（元）备注总助（含）以上级别1200.00所有级别引荐人才转正手续办理完成10个工作日内支付奖励的50%，其余50%随年终奖一起发放。主管级别1000.00其它特殊工种或稀缺人才800.00普通员工200.00第四条： 团队奖励办法1. 激励条件：公司所有部门在团队学习力，团队职业素养，团队凝聚力，团队文化，团队业绩等方面有突出贡献，公司将给予奖励。2. 评选程序：2.1 对有突出贡献的优秀团队实施奖励，由公司组成评审委员会具体负责审批，报总经理批准执行。2.2 评审委员会由公司各部门主管组成，由行政部负责组织评审会议，负责评审的征集，整8、理，传达，归档，实施等工作。2.3 申报团队奖必须由部门负责人写申请报告并附有关详细资料。2.4 优秀团队的评审奖励工作，每年年底进行一次。2.5 奖励措施：优秀团队所有成员每人100元。第五条：季度激励办法1. 激励条件：公司所有部门高效优质完成公司制定季度目标，公司将给予奖励。2. 奖励时间：每个季度评选一次。3. 奖励措施：奖励等级获奖条件奖励办法备注一级超额完成季度任务100%（含）以上8000元活动经费剩余活动经费作为公司全体成员零食费用二级超额完成季度任务50%（含）以上5000元活动经费三级完成季度任务100%3000元活动经费第六条： 年度奖励（共有2套方案备选）：第一方案1.9、 激励条件：公司全体转正员工且工龄6个月以上。2. 年终考核岗位系数：岗位名称岗位系数总助以上2.0经理1.8部门主管1.5职员1.03. 考核等级系数：等级考评分数考评系数A级90分以上1.5B级80分至89分1.25C级70分至79分1.0D级60分至69分0.5E级60分以下04. 工龄系数：工作时间工龄系数6个月1年0.41年以上3年1.03年以上6年1.26年以上1.55. 激励时间：每年一次。6. 考评小组成员：由公司各部门主管组成，由行政部负责组织评审会议，负责评审的征集，整理，传达，归档，实施等工作。7. 年终奖计算方法：年终奖=全年平均月工资岗位系数考核等级系数工龄系数8. 10、考评表9.姓名部门任职职位入职日期考核期间考核期间出勤状况：事假： 天 婚假： 天 产假： 天 丧假 天 迟到 次 全勤记录 月评分标准5分、工作成果全部达到且有时超出考核的绩效水平，为公司或部门所获得的成果做出了突出贡献，成为公司的表率。4分、工作成果全部达到考核的绩效水平，实现了全部的工作要求和预期，没有建设性意见或突出贡献。3分、工作成果部分（非全部）达到了，而且/或者未能始终符合所有基本的工作要求，绩效有待改进。2分、只达到了个别目标，无法满足基本工作要求，绩效必须有所改进。考核内容考核要点描述工作成果评分自评30%主管评分40%考评小组30%工作态度35分1、严格遵守规章制度，不无故11、请假，不迟到早退。累计迟到或早退20次（含）计0分，旷工2次（含）以上计0分。2、工作责任心强，无自由散漫和上班时间做与工作无关的事情的行为。3、对自己的工作成果负责，无需领导再三叮嘱追踪。4、执行上级安排的工作，而不是“不知道”“做不好”而拒不接受，也不是默不作声不执行。5、积极主动，工作上遇到困难，主动寻求解决的方法和支持，不拖拉不推诿。6、有对工作成果负责的态度，工作进度有回馈，工作成果有承诺。7、以团队利益为重，忠于职守，能接受工作需要的加班和调休。工作能力30分1、明确自己的岗位职责，能很好地完成日常工作内容。2、完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错。3、对于自己的工作内容和12、进度有每周、每月计划，有效利用工作时间。4、及时整理、总结工作成果和自身绩效，以求自身进步和发展。5、在工作中有有效沟通的好习惯，使工作能顺利进行。6、迅速、适当的处理工作中的失误及临时追加任务。综合素质20分1、以团队利益为重，需要时能协助上级，配合同事，提供力所能及的帮助。2、在工作中不断学习、参加培训，以求进步，提高自身熟练度和技能。3、有节约办公成本的意识，有节水节电节支的好习惯，杜绝无谓的浪费。4、工作总结和汇报客观、准确真实，无自夸和恶意中伤他人的言行。企业忠诚15分1、着装得体，言行规范，不做有损公司利益的事，不说有损公司形象的话。2、尊重和维护领导威信，支持和执行公司决议。3、13、积极响应公司号召，积极参与公司、协会或其它主管部门组织的活动。合计考评小组意见年终绩效工资系数（请在下面勾选一项）1.5 1.25 1 0.8 0特别说明：1、若工作期间出现较为严重事故或工作曾给公司带来重大经济损失者一票否决，年终绩效评定为不可接受等级。 2、先自评，主管和考评小组给出意见，综合分数后，主管与员工就年度绩效进行沟通，最后签名确认结果。第二方案：1. 激励条件：公司全体转正员工且工龄6个月以上。2. 年终奖金提取总额基数：年终奖金计划提取总额计算基数=公司本年度销售利润计划额的X%.3. 例：年终奖金计划提取总额计算基数=公司本年度销售利润计划额的10%.2017年初计划全年完14、成销售利润500万，年终奖金计划提取总额基数为500万0.1=50万；2017年年末实际完成销售利润400万，年终奖金计划提取总额基数为500万0.10.8=40万；2017年年末实际完成销售利润700万，年终奖金计划提取总额基数为500万0.11.4=70万；4. 年终奖各部门分配比例：市场部20%，招标部30%，造价部30%,其它部门20%.5. 年终奖岗位级别分配比例：各部门主管提出部门年终奖总额的10%作为管理年终奖，其余部分再参与考评分配。6. 考评表：姓名部门任职职位入职日期考核期间考核期间出勤状况：事假： 天 婚假： 天 产假： 天 丧假 天 迟到 次 全勤记录 月评分标准5分、15、工作成果全部达到且有时超出考核的绩效水平，为公司或部门所获得的成果做出了突出贡献，成为公司的表率。4分、工作成果全部达到考核的绩效水平，实现了全部的工作要求和预期，没有建设性意见或突出贡献。3分、工作成果部分（非全部）达到了，而且/或者未能始终符合所有基本的工作要求，绩效有待改进。2分、只达到了个别目标，无法满足基本工作要求，绩效必须有所改进。考核内容考核要点描述工作成果评分自评30%主管评分40%考评小组30%工作态度35分1、严格遵守规章制度，不无故请假，不迟到早退。累计迟到或早退20次（含）计0分，旷工2次（含）以上计0分。2、工作责任心强，无自由散漫和上班时间做与工作无关的事情的行为。16、3、对自己的工作成果负责，无需领导再三叮嘱追踪。4、执行上级安排的工作，而不是“不知道”“做不好”而拒不接受，也不是默不作声不执行。5、积极主动，工作上遇到困难，主动寻求解决的方法和支持，不拖拉不推诿。6、有对工作成果负责的态度，工作进度有回馈，工作成果有承诺。7、以团队利益为重，忠于职守，能接受工作需要的加班和调休。工作能力30分1、明确自己的岗位职责，能很好地完成日常工作内容。2、完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错。3、对于自己的工作内容和进度有每周、每月计划，有效利用工作时间。4、及时整理、总结工作成果和自身绩效，以求自身进步和发展。5、在工作中有有效沟通的好习惯，使工作能顺利17、进行。6、迅速、适当的处理工作中的失误及临时追加任务。综合素质20分1、以团队利益为重，需要时能协助上级，配合同事，提供力所能及的帮助。2、在工作中不断学习、参加培训，以求进步，提高自身熟练度和技能。3、有节约办公成本的意识，有节水节电节支的好习惯，杜绝无谓的浪费。4、工作总结和汇报客观、准确真实，无自夸和恶意中伤他人的言行。企业忠诚15分1、着装得体，言行规范，不做有损公司利益的事，不说有损公司形象的话。2、尊重和维护领导威信，支持和执行公司决议。3、积极响应公司号召，积极参与公司、协会或其它主管部门组织的活动。合计考评小组意见年终绩效工资系数（请在下面勾选一项）1.5 1.25 1 0.818、 0特别说明：1、若工作期间出现较为严重事故或工作曾给公司带来重大经济损失者一票否决，年终绩效评定为不可接受等级。 2、先自评，主管和考评小组给出意见，综合分数后，主管与员工就年度绩效进行沟通，最后签名确认结果。7. 考评等级系数：等级考评分数考评系数A级90分以上1.5B级80分至89分1.25C级70分至79分1.0D级60分至69分0.5E级60分以下08. 部门个人年终奖计算方法：年终奖=年终奖金计划提取总额计算基数部门分配比例部门主管10%部门人均考核系数之和考核系数。例：年终奖金计划提取总额基数为50万，招标部含主管六人，考评分数分别为员工A考评系数1.5, 员工B考评系数1.25, 员工C考评系数1.5, 员工D考评系数1, 员工E考评系数0.75, 员工F考评系数1.25。员工E的年终奖为：50万0.31.5（1.5+1.25+1.5+1+0.75+1.25)0.75=1.4万。