1、建设公司项目质量管理制度（会审、现场挂牌、保修奖罚）编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录1、质量管理制度32、质量会审制度103、质量检验和验收管理制度124、材料进场检验制度145、质量否决制度156、工程质量样板引路制167、成品、半成品保护制度178、现场挂牌制度219、项目各部门及各级管理人员质量责任制2210、质量事故报告和处理制度4211、四 检 制4412、分包单位质量管理制度4613、质量保修制度4914、质量奖罚制度5115、第三章 附则54质量管理制度质量是企业的生命，为加强质量管理，确保工程质2、量的提高，加强职工及施工班组的工作责任心，保质、保量、保工期的完成施工任务，为确保工程目标创造有利条件，特制定以下保证工程质量的各项规定，希望各级人员按此规定在施工生产中尽职尽责，把工程质量搞好，确保过程精品。 一、质量保证体系的建立公司的质量方针是：“诚信守法科学管理保护环境关爱员工构筑精品持续创新”的质量安全、环境方针”。在这一方针指导下，项目根据ISO9002质量标准的要求建立文件化质量保证体系，项目的一切质量活动均严格按照该质量保证体系进行，项目经理部按照公司质量保证手册、程序文件和合同的要求，使工程从合同评审、分承包商的选择、工序控制、检查验收到竣工验收、用户回访等整个过程都处于受控3、状态，由项目质量总监负责质量体系有关质量职能的组织、协调、督促和检查核实工作，并把质量体系的有效运行作为加强质量工作的根本来抓，以有效的管理来确保工程质量的提高。项目经理部质量工作领导小组和执行机构，明确项目经理为质量第一责任人，把各岗位质量工作落实到实处。项目经理部质量领导小组名单如下：组 长： 副组长： 成 员：质量管理日常工作设在项目质量管理部。二、质量目标分解为落实项目各级质量职责责任，便于综合管理评审、年终目标考核，全面实现与建设单位签订合同中的质量目标，项目依据全额承包合同规定的质量目标、贯标工作目标制定本项目的质量最高奋斗目标。三、工程质量标准确保工程达到国家建筑工程施工质量统一4、验收标准（GB503002013）的合格标准。四、质量管理策划1、项目质量计划策划项目质量计划由项目经理组织项目有关人员，根据项目工程量、特点、合同质量目标及组织机构编制本项目适用的质量计划，并将质量责任进行分解，工程技术部组织相关部门编制文件清单、记录清单，项目经理批准后，由质安部统一盖受控章、编号，统一发放，并做好各项记录。项目质量计划包括：（1）项目目标及分解，并明确责任人（2）确定项目质量标准（3）项目部各岗位质量职责及各主管过程分配（4）文件清单、记录清单（5）关键和特殊工序的界定及控制措施（6）检测和试验计划2、创优策划开工初期，由项目经理组织项目相关人员，结合工程的合同目标，编制5、创优计划。创优计划的内容包括：（1）工程概况（2）项目创优组织机构（组建各个小组并明确各小组的职责）（3）目标分解（包括分项工程、分部工程的质量目标、安全文明施工、CI、科技示范、QC成果、各级优质工程等方面的目标，每一项目标都要明确责任人）（4）主要保证措施（应包括项目质量标准、强制性条文实行计划、环保材料使用计划、明确需要执行的各项质量管理制度、总分包质量管理规定、作业指导书及施工方案的编制需求）及新技术应用（5）细部做法的控制（6）奖罚措施3、管理制度策划项目开工一个月内必须建立项目的各项质量管理制度，包括质量管理制度、质量检验和验收管理制度、质量奖罚制度、三检制、现场挂牌制、样板引路制6、质量保修制度、质量事故报告和处理制度、质量教育制度、成品保护制度、质量报表管理制度、总分包质量管理规定等。4、QC小组活动策划项目结合项目的实际和上级下达的QC小组活动计划，以改进质量、降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的组建QC小组。QC小组成立并确定活动课题后，应在公司注册登记。5、工序控制策划项目经理部应按施工组织设计做好对项目人员、劳动力和设备、基础设施等资源的配备，确保配备的资源满足工序施工要求。针对工程的具体情况进行工序划分，一般分为关键工序、特殊过程和一般过程，本工程界定如下：关键工序是钢筋机械连接、电渣压力焊、闪光对焊、电焊等；大体积混凝土施工、钢箱梁的焊接等。特殊过程是混7、凝土灌注桩和预应力钢筋砼施工。一般过程除已明确的关键、特殊过程外，其余的施工过程均为一般过程。6、产品防护策划工程施工前，项目技术部应编制成品、半成品保护措施计划（可含在施工组织设计内）。7、现场不可遇测质量问题防范措施策划项目部在开工前，组织相关人员对不可遇测环境、地质情况造成质量问题提出防范措施，并对工程、质量、安全、物资有关部门进行交底，现场备有充足的应急物资、人员，确保工程质量。五、工序的控制(1)原材料的质量控制原材料、半成品进场后，由物资库管员按“采购计划”与“采购合同”的要求进行验质、验数、验材质合格证与产品说明书，满足上述要求后，根据有关要求送检，并做好各项记录。因工程施工急需8、来不及验证而紧急放行购进产品，项目按公司规定紧急放行购进产品，用于围护结构的物资。现场责任工程师提出书面申请，项目工程部审核，报总工程师审批后，库管员应对紧急放行购进产品作出明确的附加标识，并作好紧急放行购进产品记录，以便一旦发现不符合规定要求时，能立即追回和更换。(2)施工过程中的质量控制项目副经理负责对关键工序的技术、操作工艺进行交底，现场责任工程师负责对作业队伍进行交底，并签字留底。各工区现场责任工程师负责对施工环境进行安全防护等方面的检查。当需要时，工程部负责对关键工序过程的技艺进行评定，并编制工艺操作卡、技术措施，确定过程参数及控制方法，并按规定进行报批，发至各相关部门。工程部负责各9、样板、标样或样本间工作，并得到业主认可，满足工序产品质量要求。当需要时，各工区现场责任工程师在施工前对施工环境（如温度、湿度等）进行测定，满足工序要求。项目副经理负责对施工方案、作业指导书、工艺操作、技术措施的执行情况进行监督检查，对过程技术参数进行监控。项目试验员负责对现场半成品取样、送检。试验员按规定对工序产品(钢筋焊接、砼浇灌等)抽样送检，未经检验或经检验为不合格时，不得进入下道工序施工。分项工程施工质量验收严格按民用住宅楼验收施工、验收及质量验评标准及其它相应的质量验收规范执行，具体见质量检验和验收管理制度。（3）分部工程的质量控制基础工程、下部结构、上部结构三个分部工程，由项目上级工10、程、技术、质量等部门组织验收合格后，方能申报监理单位验收。（4）分包单位施工的质量控制项目质安部监督分包单位施工过程中的质量验收，对基础工程、隐蔽工程等应由项目质检员检查合格并签字认可后才能向甲方、监理申请验收。分包的分部、分项工程完工后，项目总工程师组织质检、试验、技术、资料员及现场责任工程师按有关规定检查实物质量、工程质量资料，对查现影响使用安全功能及美观的问题或工种资料的问题，要求分包单位责任人定整改措施、定实施人员、定完成日期，直至达到“分包合同”质量要求。（5）关键过程的控制关键工序在施工前，现场工程师向作业班组进行交底，技术工程师对劳务供方的执行标准情况进行抽查。当施工方案不能满足11、关键工序能力要求时，由技术工程师编制作业指导书，经项目总工程师审批后发至各相关人员，必要时由项目总工程师组织各相关人员对对关键工序进行策划。施工过程中跟踪监控有关的技术参数，当发现过程参数不稳定或达不到要求时，立即向项目总工程师汇报，由项目总工程师组织项目有关人员从人、机、料、环、法五个方面的原因进行分析，找到影响质量的关键因素，并制定相应的措施。（6）特殊过程控制项目总工程师组织编制施工方案（作业指导书）。特殊工序施工之前，由项目总工程师主持，对照经审批的施工方案确认其设备、人员、材料、环境、工艺等，并填写特殊过程预先鉴定记录；在施工中质量工程师进行连续监控，填写过程参数记录表。六、施工过程12、中的质量监视和测量1、施工过程中严格执行公司监视和测量控制程序和公司各项质量管理制度、当地政府和各项质量管理规定、国家现行的规范、标准、项目部编制的施工组织设计、施工方案（包括质量计划、创优计划）、作业指导书及项目制定的各项质量管理制度。2、现场责任工程师每天应按制定的监视和测量计划对施工质量进行检查并保存记录，现场责任工程师对关键过程和特殊过程的施工是否按施工组织设计、施工方案、作业指导书进行实施与监督检查，并保存记录。3、项目经理应组织项目现场责任工程师、质量工程师、技术工程师、班组长、专业分包负责人等进行月度质量检查，落实“三查四定”，并针对各工区质量进行评比和通报工作。4、现场责任工程13、师应对工序质量进行监控检查，对检查发现的一般质量问题，立即要求作业班组进行整改，并对整改后的产品质量进行检查，确保合格工序产品进入下道工序，并做好各分项工程验收记录。七、单位工程竣工验收单位工程竣工验收，按合同要求在验收前应全部完工，不得漏项。单位工程竣工验收前，由项目经理组织工程技术部、质安部等有关部门进行自查，符合设计和验收要求后填竣工报告，验收前一周通知上级有关部门，按公司产品的监视和测量控制程序执行。八、加强作业队伍管理，提高工程质量1、作业队伍的素质好坏直接影响施工质量。项目在使用劳务供方，严格在公司劳务协会会员中选用，并进行招标择优，严林禁私招乱雇和先斩后奏现象发生。2、劳务供方的14、进、出、使用和考核严格按公司“两个手册”规定执行。3、项目各劳务队施工人员必须统一，人员固定，并由项目综合办(劳资)、工程技术部和质安部共同控制，项目有关部门相应配合。施工人员进场前必须进行上岗前质量教育，并履行本人签字手续，并个人身份证复印件。部门根据签字名单和个人身份证不定期进行检查，发生未进行教育或施工队乱招人员的按项目有关规定进行处罚，并将未受教育或私自招收的人员清除现场。九、产品标识和防护控制1、为确保施工过程中的原材料、构配件、加工半成品、分部分项工程等产品的符合性，按公司项目管理手册执行。由工程部、物资部主控，质量管理部配合。本工程产品需标识的有：原材料、购进半成品及顾客提供产品15、；加工半成品；检验、试验取样样品、施工测量标识；工序产品可追溯标识；竣工图；检验、试验状态。需追溯的标识记录：材质证明、产品合格证、材质检验和试验报告、工程定位测量记录、桩基分布图、隐蔽工程验收记录、混凝土施工记录、混凝土试块试验报告、质量验收记录等，2、项目物资、工程、试验等部门按规定分别对需标识的产品作好标识；相关人员认真填写可追溯的标识记录，并保持一致，实现产品的可追溯性。3、由项目现场责任工程师严格按项目部编制的成品、半成品保护措施计划组织实施，并按要求填写成品、半成品保护记录，保留记录。十、质量考核和评比项目经理应组织各工区现场生产、质量总监、总工程师、专业分包负责人等进行月度质量检16、查，并针对各工区和分承包单位所施工质量进行评比和通报工作。对质量评比前一名进行经济奖励，最后一名给予一定的处罚，并在各工区内挂牌通报。十一、优质工程申报和创优计划实施1、项目应结合创优计划中分解的各项目阶段性的目标，及时提出各级创优申请，及时填写各级优质工程申报表。2、工程竣工后，编写创优工程总结，准备创优工程所有资料（包括竣工资料、照片和摄像资料），音像资料应包括内容：基础施工、结构施工、重要部位施工、关键和特殊施工过程、主要结构装饰、竣工后的全景、细部及亮点等。3、审批后的创优计划要报送公司和三局，发至项目相关部门或岗位以及各分包单位。施工过程中，项目质量工程师必须按照创优计划中的要求和安17、排及时组织实施质量检验，必须确保检验人员和检测工具具备相应的能力。应保持有关质量检查记录。十二、持续改进1、收集信息施工过程中，项目根据收集到的质量信息，分析不合格产生的原因和根源，制定纠正措施和预防措施。项目通过开展顾客满意度调查、公司内部质量审核、各项质量管理活动和过程中质量检查等活动存在的问题进行信息分析，制定纠正措施和预防措施。项目部通过网络、新闻等媒体收集的质量信息，分析不合格产生的原因和根源，制定预防措施。2、信息分析和改进项目部对质量信息采取适宜的统计技术进行数据分析，数据分析的结果提供有关管理信息上报公司。项目部要利用信息，实施过程持续改进，降低浪费，减少无价值的活动和过程，提18、高过程的效率和效力，从而持续改进质量管理体系的有效性。十三、质量报表项目部每月23日以前将月报分公司质量管理部，季报在每季末月23日前报分公司质量管理部。1、创优工程质量月报表2、工程质量情况月报3、季度质量工作总结4、半年、年度质量工作总结 质量会审制度为了保证在施工过程中不断克服质量通病，实现创过程精品，特制定本质量通病会审制度。对于结构工程，根据不同的施工部位和区段，每月召开质量会审12次，会审的内容主要是针对已完结构工程的钢筋、模板、混凝土质量分项中存在的问题，主观上（人的因素）客观上（施工条件、施工技术、天气等因）分析原因，制定出书面的预防措施，前期不断提高工程后期质量。参加会审人员19、：项目部：项目经理、生产经理、总工程师、质量总监、工程部负责人、技术部负责人、质检部负责人及相关现场责任工程师。施工队：队长（生产负责人）、技术负责人。会审要求：人员必须到齐，问题要分析透，并找出解决问题的办法，质量管理部做好记录，并整理成正式的会议纪要发放至相关部门及人员。 质量检验和验收管理制度为了加强工程质量管理，控制施工过程中各工序的质量，将质量问题消灭的萌芽状态，项目在施工过程中不断的进行各项质量检查，发现质量问题及时制定相应的处置措施，进行整改，特制定以下制度：项目质量检验分定期和不定期检查：一、定期质量检查：定期检查主要遵循“三查四定”，即三查：一是查现场实物质量，二是查质量管理20、，三是查质量问题；四定：是发现质量问题定整改责任人、定整改措施、定实施人员、定整改日期。定期质量检查时间是每月25日左右，由项目经理组织质量领导小组成员、各部门相关人员、施工队负责人(施工班组长)进行。对质量查出的问题除整改外，还在全项目内进行通报，按项目有关制度处罚。二、不定期检查分主要是现场责任工程师（质量）每天的跟班巡查。1、项目现场责任工程师每天除安排施工任务外，组织施工队相关人员对各工序施工进行质量检查，发现问题在施工过程中进行整改，并备记录可查。2、项目质量员根据各施工班组施工任务进行巡查，对发现的质量问题及时安排人员进行整改，若施工队未按要求整改，除下发书面整改通知外，按项目质量21、奖罚制度进行处罚，并备记录可查。3、施工班组长、现场责任工程师及质量员三检严格按项目三检制执行。工程质量验收主要的严格按市政质量验收规范。1、分项工程验收： 分项工程验评班组自检（一级）、各责任区复检（二级）、项目验收（三级），监理单位和质监站验评（四级）四级。项目三级检验满足优良等级后，报监理、质监站验收。分项工程验收不合格不得进行下道工序施工。2、分部工程验收是由项目三级检验合格的基础上报监理，由总监理工程师（质监站）组织项目经理、总工程师、质量总监等进行验收。分部工程项目自检严格按公司监视和测量控制程序执行。地基与基础和承重结构两个分部工程，由项目上级工程、技术、质量等部门组织验收合格后22、，方能申报监理单位验收。结构工程根据工程质量、工期进展情况进行整体或分部位(或楼层)验收，待结构完工后，再进行整体验收。3、单位工程竣工验收前，由项目经理组织工程、技术、质量部等有关部门进行自查，符合设计和验收要求后填竣工报告，验收前一周通知上级有关部门，按公司监视和测量控制程序执行。项目上级有关部门验收合格后，向建设单位提交工程验收报告。 材料进场检验制度1）凡进入本工程施工现场的原材料（包括构配件），由物资部经济师在进货时，统一进行验质、验数、验材质合格证与产品说明书。满足上述要求后，物资经济师对送检物资填写“物资检验通知单”并发项目试验员；非送检物资按“物资验证记录”进行填写，将物资存放23、库房或现场指定的场地。2）项目经理部试验员根据“物资检验通知单”按照规定见证取样，填写“见证取样委托单”，送项目试验室或一冶检测中心站试验。3）对业主提供的材料也按以上程序进行取样试验工作，并作好有关记录。4）劳务分包单位进场所有材料，必须第一时间通知项目物资部和试验室对进场材料进行数量验收和质量检查。5）经试验不合格的材料，必须及时通知物资分承包方组织退场，不得加工、使用。 质量否决制度目的：建立一个质量否决制度，突出质量管理制度的严肃性、重要性，增强全员质量意识，加大质量管理力度，确保公司产品的质量安全。 范围：本项目现场施工过程中所有工序。 责任：项目经理、质量总工程师、质量总监、质量管24、理部及其他相关人员。 内容：1.“质量否决”是以“质量验收规范”为依据，实行对建筑施工过程中所有工序质量的决定权，项目全体管理人员及各承包方必须执行。2.现场责任工程师和质量工程师负责施工过程中各工序质量检验及验收工作；物资经济师负责材料进场的质量工作，是项目实施质量否决权的执行人。质量管理部负责管理体系及施工过程中工序报验工作，是项目实施质量否决权的执行人及部门。内容包括：材料进场质量、工序质量、半成品及成品的质量及在运行中出现的问题予以处理。 3、未经过验收及报验的工序或验收不合格的，禁止下道施工。4.实施质量否决的形式：4.1口头批评；4.2发出“质量整改通知书”；4.3根据有关规定给予25、必要的经济处罚；4.4发生重大质量事故，视情节轻重，对责任人给予相应处分。5.质量管理部、现场责任工程师、质量工程师及物资经济师未认真履行质量否决权，对发现的问题不及时处理、汇报的，将按公司有关规定处罚。6.现场责任工程师、质量工程师对监督过程中，发现问题及时上报质量总监，必要时可直接报告项目经理。7.质量领导小组结合质量方针目标，对部门和个人在质量管理工作中，作出成绩和出现的问题，结合月、季或年终工作提出奖励或处罚的建议，报项目经理批准执行。8.凡违反国家法律法规及本制度，发生质量事故者：根据情节进行处罚，事故情节严重者，追究部门领导的责任。 工程质量样板引路制工程质量为了满足业主和设计要求26、，并能更好的节约工程成本，项目施工实行样板引路原则，特制定以下制度。在各分部分项工程施工前必须选择一个样板进行试验施工，所选择的样板必须具有代表性，如果施工质量达到规定要求，在今后的施工中必须按照样板进行施工。1、砼工程在运用新工艺新方法前，首先选择构件作为样板施工，如质量能达到规范要求并能节约成本，在今后的施工中就遵循样板施工方法和工艺进行施工。2、其余的如有特殊的施工工艺也进行样板引路制施工。3、该工程初步样板定：钢筋绑扎，混凝土成型、砌体、抹灰、门窗洞口预留等五个样板。4、对构件质量有特殊要求的，运用新的材料，在施工前必须做一个样板，由项目、监理和甲方认可后，方能进行大面施工。 成品、半27、成品保护制度成品保护是施工质量的重要一步，成品保护的职责、分工及具体的措施是落实成品保护的关键，我们将对成品保护工作从以下三个方面进行论证：1、成品保护的职责1）项目经理组织对完工的工程成品进行保护。2）项目总工程师制定成品保护措施或方案；对保护不当的方法制定纠正措施3）项目副经理督促有关人员落实保护措施。4)物资经济师对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。5）现场责任工程师对现场各工序成品、半成品按项目制定的措施进行实施。6)班组负责人对上道工序产品进行保护；本道工序产品交付前进行保护。2、成品保护的分工1)原材料存放、场内搬运的保护由现场责任工程师负责；2）原材料未进场前，在运输过程中保28、护由物资经济师负责；3)工序产品在验收之前，由该工序的班组负责人负责保护，验收后下道工序班组负责人负责保护；4)最终的工程产品由项目经理指定专人负责保护，直至产品交付为止。3、成品保护措施1)制成品保护加工房现场加工房分为冷却塔区域和输煤系统区域，号加工房设置在冷却塔旁预制厂，加工房设置在输煤系统筒仓基坑旁加工厂，各加工房半成品和成品管理制度挂牌上墙。按放样单加工的断料弯曲成型钢筋、预埋件、螺栓及其它进场的构件等。成品后预制人字柱、砼基础柱采用薄膜包裹。场地堆放要求：a.钢筋制品、砼构件及预埋件等可堆放在加工场； b.场地要求：地基平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染；c.所有成品应按29、方案指定位置进行堆放，运输方便。成品堆放控制a.分类、分规格，堆放整齐、平直、下垫木；叠层堆放，与土面隔离，上、下垫木；水平位置上下应一致，防止变形损坏；侧向堆放除垫木外应加撑脚，防止倾覆。b.成品堆放地应做好防霉、防污染、防锈蚀措施。c.成品上不得堆放其它物件。成品运输成品在运输过程中，要做到车厢清洁、干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理；超长构件成品（预制人字柱），应配置超长架进行运输。装卸车做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。2)现浇钢筋砼工程成品保护钢筋绑扎成型的成品质量保护a.钢筋按图绑扎成型完工后，应将多余钢筋，扎丝及垃圾清理干净。b.接地及预埋等焊接不能30、有咬口、烧伤钢筋。c.木工支模及安装预埋、砼浇筑时，不得随意弯曲、拆除钢筋。d.基础、梁、板绑扎成型完工的钢筋上，后续工种、施工作业人员不能任意踩踏或重物堆置，以免钢筋弯曲变形。e.木工支模在钢筋绑扎成型后完工、作业面上的垃圾应及时清理干净。f.模板隔离剂不得污染钢筋，如发现污染应及时清理干净。g.水平运输车道应按方案铺设，不能直接搁置在楼板钢筋面上。模板保护a.模板支模成活后应及时将全部多余材料及垃圾清理干净。b.安装预留、预埋应在支模时配合进行，不得任意拆除模板及重锤敲打模板、支撑，以免影响质量。c.模板侧模不得堆靠钢筋等重物，以免倾斜、偏位，影响模板质量。d.禁止平台模板面上集中堆放重物31、。e.砼浇筑时，不准用振动棒等撬动模板及埋件，特殊部位砼应反锹入模，以免模板因局部荷载过大造成模板受压变形。f.水平运输车道，不得直接搁置在侧模上。g.模板安装成型后，应派专人值班保护，进行检查、校正，以确保模板安装质量。砼成品保护a.砼浇筑完成应将散落在模板上的砼清理干净并按方案要求进行覆盖保护。雨期施工砼，应按雨期要求进行覆盖保护。b.砼终凝前，不得上人作业，应按方案规定确保间隔时间和养护期。c.桥面层砼面上应按作业程序分批进场施工作业材料，分散均匀尽量轻放，不得集中堆放。d.下道工序施工的或堆放的油漆、酸类等物品，应用桶装放置，施工操作时，应对砼面进行覆盖保护。e.不得随意开槽打洞，安装32、应在砼浇筑前做好预留预埋。f.砼面上临时安置施工设备应垫板，并应作好防污染覆盖措施，防止机油等污染。g.不得重锤重物击打砼面。h.砼承重结构模板应达到规定强度方可拆除。3)交工前成品保护措施为确保工程质量，达到用户满意，项目施工管理班子应根据分段完成成活后，应专门组织专职人员负责成品质量保护，值班巡查，进行成品保护工作。成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区进行值班保护工作。成品保护专职人员，按施工组织设计或项目质量保证计划中规定的成品保护职责、制度办法，做好保护范围内的所有成品检查工作。专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。在工程未办理竣工验收移交手续前，任何人不得在工程33、内使用任何设施。9)对于原材料、制成品、工序产品、最终产品的特殊保护方法由现场在施工时编制详细方案。当修改成品保护措施，或成品保护不当需整改时， 由项目技术工程师制定作业指导书交成品保护负责人执行。 现场挂牌制为了保证施工质量及明确各项目管理人员责任，特制定挂牌管理制度。一、分部分项工程挂牌1、分部分项工程施工时，要求在施工地点旁边挂牌，挂牌内容：施工时间、施工部位、现场责任工程师、检验人员姓名及班组长姓名。这样，如果质量出现问题，直接可将责任追究到人。2、施工过程中，特别是浇灌砼时必须挂牌。挂牌内容是：砼标号、施工部位、施工负责人及联系电话。3、半成品加工完必须进行挂牌标识，特别是人字柱、钢34、筋加工半成品，经现场责任师验收合格，要挂质量状态标识。预制构件要求将每根成形的柱、梁编写：浇注时间、构件规格、长度等质量状态标识挂牌。二、材料进场后的挂牌原材料进场后，物资经济师应指定送货方在规定的场地进行堆码或入库，在做好产品标识的同时做好未检验和试验的挂牌标识；半成品检验和试验状态的标识由加工班班长进行管理、标识牌上注明施工使用部位、品种、数量、规格、检验状态。三、计量仪器设备和检测工具挂牌 计量仪器设备和检测工具应严格按检定周期由计量员进行周期检定，并挂牌标出计量员姓名、计量检定时间、检定合格与否。 项目各部门及各级管理人员质量责任制1 项目领导质量责任1.1 项目经理质量责任1.1.135、 负责组织编制项目质量计划，组织质量管理体系的现场实施，把项目质量管理目标分解到各部门、个人和班组，对本项目经理部的工程质量和工作质量负责。1.1.2 认真贯彻落实国家、行业、地方政府主管部门适用的法律法规，正确处理工程进度与质量的关系，当两者发生矛盾时，必须保证质量优先。1.1.3 以增强顾客满意为目的，确保顾客的要求得到确定并予以满足，争取超越顾客的需求和期望。1.1.4 严肃工序纪律，严格执行各项质量措施和质量控制程序。1.1.5 定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“四不放过”的原则进行分析处理，并及时向公司质量部门反馈各种质量信息。1.1.6 组织做36、好生产过程的各种原始记录，保证各种原始记录的完整性、准确性和可追溯性。1.1.7 组织开展QC小组活动，确保质量管理体系的有效性得到持续改进。1.1.8 组织项目经理部人员的培训工作，保证在岗人员持证上岗。1.2 项目总工程师（质量经理）质量责任 在项目经理领导下，负责项目质量管理体系的建立、实施和保持正常运行。1.2.2 向项目经理报告质量体系的业绩和任何改进的需求，及时处理影响质量体系运行的有关问题。1.2.3 确保在项目经理部内提高满足顾客要求的意识。 负责就与质量管理体系有关事宜与公司或顾客的联络工作。 负责项目的科技工作，保证全面完成项目的技术进步效益指标，按公司的科技工作目标责任及37、奖罚办法及有关规定执行，并完成各项专业指标，做好管理基础工作。 主持编制和深化项目施工组织设计或施工方案，主持编写分部分项工程作业技术措施，并上报审批。向项目内业技术员、现场责任工程师、质检员等进行施工组织设计及施工方案交底。按施工组织设计管理规定文件执行。 参加由业主主持的设计交底及图纸会审，并负责就设计交底及图纸会审的有关问题向项目的内业技术员、现场责任工程师、质检员等进行技术交底，按图纸会审及技术交底规定文件执行。 负责组织项目工程技术人员及各工种学习技术标准，检查督促按设计图纸、技术标准、施工组织设计及施工方案、技术措施等进行施工，发现问题及时处理解决，或请示上级解决。 负责检查、督促38、工程的测量复核工作。 负责组织项目的QC小组活动，并检查、指导、督促QC小组活动的开展。 检查、督促项目质量、安全检查和“三检”工作，参加隐蔽工程检验工作，以及分部分项工程质量评定、质量事故的处理及上报工作。 组织项目的技术革新、合理化建议的技术改造工作；负责组织科技成果推广应用及施工技术总结、工法编写，并及时整理上报。1.3 项目副经理质量责任 服从公司主管领导和部门的业务领导，全面负责项目生产准备、计划、协调与甲方业务联系，项目施工调度，生产统计，文明施工管理等项工作。 严格按照施工规范及施工组织设计、施工方案等组织施工管理，贯彻执行公司质量方针，组织编制项目工程施工年度、季度、月度、旬计39、划，用计划指导施工。 协助项目总工程师组织工程技术及相关人员学习技术标准，检查督促按照设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决。 协助项目总工程师负责检查、督促单位工程测量、复核工作；钢材、水泥、防水材料等原材料的鉴定和送验工作，以及工程档案技术资料的收集、整理和归档工作。1.3.5 负责对物资的供应进行控制管理。1.3.6 参加项目技术工程师、现场责任工程师、试验员、行政助理乃至操作人员按照国家现行施工规范及当地政府有关规定、标准进行技艺评定。 制订关键工序、特殊工序监控计划，向现场责任工程师或作业班组进行交底并实施监控。1.3.8 负责根据项目计划及完成情况40、督促工程部做好各类统计台帐，并按时将各项指标上报公司工程部。 负责组织施工现场责任工程师对单位工程轴线定位、标高控制，督促现场责任工程师搞好“三检制”的实施和记录，督促、检查现场责任工程师搞好分部分项工程、隐蔽工程检查、验收记录，负责检查与指导现场责任工程师的施工日志记录。1.3.10 负责施工工程的竣工验收工作并制订工程半成品、成品的防护措施并督促有关人员实施。1.4质量总监质量责任1.4.1熟悉业主和分公司及项目质量目标，全面确立项目质量各项管理制度，及时完成项目目标分解，落实相关责任，与相关责任人签订质量责任合同。1.4.2协助项目经理组织相关人员编制质量保证计划，并定期不定期根据现场实41、际情况，对计划进行修改。参与质量保证计划的初审，经质量经理审核后，提交上级主管部门审批，并督促实施。1.4.3开展多形式的质量教育及宣传工作，及时组织新规范、新标准的传达和宣传及专项事故警戒教育会议等。1.4.4督促现场责任工程师参加材料验收，如实签署意见，对不合格材料坚决拒绝使用。1.4.5每天深入现场了解工程质量情况，对出现质量问题进行处理，执行处罚，确定部门人员的重点，督促整改的落实。重大质量问题应及时上报，组织质量分析会，会后下整改通知书，并落实整改情况。1.4.6跟踪检查关键（特殊）工序施工过程，督促现场责任工程师做好详细记录，对出现问题及时解决、汇报。1.4.7负责组织项目质量月检42、，对存在的问题进行分析，确定整改措施，落实责任人。1.4.8参加工程各分项分部工程质量验评、承重结构完工的结构验收检查、竣工验收及质量核定，协助组织质量分析会，并对现场责任工程师所做记录和相关资料进行审核。1.4.9以日常与月度检查为依据，负责组织部门人员对劳务分承包方进行质量月度考核，签署考核意见。1.4.10根据需要购置质量检测工具，建立台帐，做好使用情况记录，并按规定及时进行校检。1.4.11对出现的一般质量事故，以“四不放过”的原则进行处理，对于重大质量事故，及时向上级领导汇报，并协助进行事故分析，和相关部门确定提出处理意见和加强防范的具体措施，并对事故造成经济损失进行评估，执行处罚。43、1.4.12负责项目质量先进评比工作，接待上级部门和建管部门检查。2 部门质量责任项目经理部过程主管责任部门平时利用定期或不定期会议等形式进行部门与部门、领导与部门及与人员的内部沟通。各部门应明确各自的质量责任，对本系统的工作质量负责确保公司、项目经理部下达给本部门的目标的完成和公司质量方针的实现。2.1 质量管理部质量责任2.1.1 认真贯彻执行国家、行业、地方政府主管部门颁发的适用的法律法规，负责分项、分部、单位工程质量的监视和测量及质量等级的核定。2.1.2 在项目经理及质量经理的领导下，全面负责全项目工程质量监督管理。2.1.3 负责制订项目经理部质量计划，创优实施办法，并将各项质量目44、标分解到各部门及各管理人员。2.1.4负责质量体系的建立和运行日常管理工作，负责组织编制质量计划，并对其质量计划在执行过程中的监督与检查，协助项目副经理确保质量计划的有效运行；2.1.5 负责管理及分发质量体系文件，并对其质量体系文件在执行过程的监督与检查。2.1.6 负责对施工过程和竣工产品质量进行测量和监控；2.1.7 负责本部门质量检测器具的周检和自检工作，负责做好本系统检查和试验状态的相关工作。2.1.8在质量经理领导下负责迎接公司及中建协的质量体系审核工作，并负责受审核资料的归口管理。2.1.9 负责工序状态的标识方法和追溯方法；2.1.10按照上级要求及时上报季度、年度统计报表，填45、报内容齐全、数据准确。2.1.11负责组织质量教育及开展QC小组活动。2.1.12 掌握工程质量方面不合格品的信息，并建立相应台帐，定期将不合格品情况上报公司工程质量管理部；2.1.13实施对工程质量状况的检查，提出检查中发现不合格品的处置要求，并对处置的结果进行验证；2.1.14负责做好本部门的统计技术推广应用。2.1.15 负责本部门人员的培训教育工作。2.2安全部质量责任2.2.1建立健全项目安全管理体系和安全保证体系网络及安全管理的规章制度。2.2.2负责项目施工现场安全和文明施工达标活动。2.2.3 负责制定项目安全工作计划、目标管理及奖罚办法，年终负责本项目经理产开展安全生产总结评46、选活动。2.2.4根据建设部颁发的安全检查标准，组织开展多种形式的安全检查。2.2.5配合综合办公室对新入场职工进行安全教育及特殊工种人员持证上岗培训工作。2.2.6 建立有关安全工作的基础原始台帐，按上级要求按上报各报表及伤亡事故调查报告，上报有关部门。2.2.7凡发生因工伤亡事故，要根据上级有关规定认真进行调查、分析、查明原因，按照“四不放过”的原则，对事故责任人进行处理并提出今后的防范措施，拟定伤亡事故调查报告，上报有关部门。4.2.1.25负责安全搭设、防护、教育、宣传等安全管理工作，协助工程部搞好文明施工；4.2.1.26 与相关部门搞好协作关系，完成领导临时交办的任务。4.2.1.47、27 负责统筹项目对内、对外相关信息的传递与处理；负责建立信息库、保存和管理相关的信息；2.3工程部质量责任2.3.1 对作业队伍进行关键工序操作前的交底；2.3.2 做好各项施工记录；2.3.3拟定上报设备需用计划，及时调配生产所需设备，做好设备维修保养工作；2.3.4 做好工序产品交接检验和成品、半成品的防护，保护；2.3.5 搞好现场安全防护和文明施工；2.3.6 编制施工生产计划，并实施；2.3.7 按公司程序文件规定和顾客、产品特性及适用的法律、法规要求，制订项目可追溯性产品清单，发至相关部门，并收集整理可追溯性记录。做好半成品、成品、工序产品、检验和试验取样样品的标识以及检验和试验48、状态标识，认真填定产品质量形成过程需追溯的记录。注意识别，保护好标识；2.3.8对顾客提供产品的质量进行验证；2.3.9负责组织交付前的产品的防护工作；2.3.10负责本部门检测设备及检测工具的送检，并督促工程供方的检测设备及检测工具及时送检，负责建立并保持项目本系统在用检测设备及检测工具的台帐；2.3.11按规定试验或委托试验；2.3.12负责产品形成过程中工序质量监视和测量；2.3.13按对本专业实施不合格品的识别、处置等控制工作并保存记录；2.4技术部质量职责2.4.1负责组织各部门按文件的分类编制和保持应受控文件的清单；2.4.2负责与本部门相关方信息的收集、传递及反馈有关信息，建立与49、本系统业务工作有关的信息库，保存和管理有关的信息；2.4.3对作业队伍进行关键工序操作前的交底；2.4.4在项目经理、副经理的领导下，会同质安员编制项目质量计划、施工方案、作业指导书和工艺操作卡；2.4.5将关键工序的技术参数、操作工艺对工长或作业队伍交底。组织参加业主召开的图纸会审，将记录分发至相关部门；2.4.6负责设计变更的收发、技术核定的签发和工程档案资料的收集整理；2.4.7 对技术标准，适用的法律、法规执行情况进行监控管理，对过程参数的施工工序进行监控；2.4.8对直接影响产品质量或质量波运较大的关键过程利用统计技术进行原因分析，制定控制方法和改进措施；2.4.9负责各项工程技术资50、料的收集、整理或审查；2.4.10按对本专业实施不合格品的识别、处置等控制工作并保存记录；2.4.11负责对工程施工过程中出现的一般不合格品，制定纠正措施，并跟踪验证；负责针对施工过程中潜在的不合格信息，分析其原因，针对主要原因制订预防措施，并跟踪验证；2.5 综合办公室质量责任2.5.1主要负责项目经理部劳资人事管理、培训、保卫、行政、后勤等工作。2.5.2负责项目行政文件资料的核稿和综合性文件资料的拟稿等工作。2.5.3在项目领导及部门负责人的领导下，按人力资源管理控制程序规定搞好劳务分承包方的选择和评审工作。2.5.4建立特殊工种人员花名册，按施工生产需要调配生产工人。2.5.5认真贯彻51、执行党和国家关于干部队伍建设、职工教育培训工作的路线、方针政策，按照社会主义市场经济动作和企业发展的需要，建立科学、规范的现代化企业人事管理制度。2.5.6制订项目职工培训年度计划和中长期规划，组织、协调、配合有关部门积极实施，对与质量相关人员按其人员素、岗位职责实施教育培训达到上岗要求。2.5.7负责本项目工人，劳务分承包方的管理和劳动纪律、入场教育和技能考核，为学徒工指学习师傅、签订师徒合同，建立职工登记花名册。2.5.8经常到班组和现场检查职工的出勤情况，并实行定期或不定期地抽查，指导、督促考勤员认真填写班组考勤记录，同时做好对考勤员的培训工作。2.5.9按照政策规定，办理经领导批准的52、职工探亲假（不含四年一次）、婚假、丧假，建立职工请假登记台帐，及时催促假满不归人员迅速返回单位，负责职工探亲差旅费报销单据的审核签字。2.5.10向公司综合办公室传递经项目经理签字的职工申请离岗流动、调动等与劳动工资有关的各种报告，按调令及时办清调离人员的有关手续。2.5.11负责检查项目施工现场及所有生活区的防火、防盗等综合治理工作。2.5.12接收、安排上级调剂、分配来的工人（含技校实习生）和按增人计划调来的劳务分承包方，做好劳务分承包入场登记，造册和退场手续的办理工作，经常到工地清点，登记劳务分承包方人数。2.5.13负责对职工计件工资，计时工资及各项津补贴的审核，处理职工假期待遇，参与53、一次性定额的测定及现场包、估工的协商，检查定额执行情况，搞好人工成本核算，严格控制人工费。2.5.14负责组织有关部门人员对使用的劳务分承包方逐月生产指标完成情况实施考核，并向上级主管部门报送有关报表。2.5.15负责检查后勤、生活设施、医疗防疫工作。2.5.16对本部门业务范围内出现的不合格项制定纠正和预防措施，并将实施结果报告给工程部。2.5.17负责编制本部门质量记录清单并报送技术部。2.5.18负责编制本部门文件和资料的清单2.6 物资部质量责任2.6.1负责对本部门相关信息的收集、传递及反馈有关信息，建立与本系统业务有关的信息库，保存和管理相关的信息；2.6.2负责原材料、周转料具的54、供应，保质保量满足施工需要；2.6.3会同工程部负责顾客提供物资识别、验证、贮存、保护和维护等控制工作，建立建设单位供应台帐。2.6.4负责对原材料和半成品的搬运、贮存、入库、出库实施控制；2.6.5负责对原材料及原材料质量状态进行标识；2.6.6负责本部门检测设备及检测工具的送检，负责建立并保持本系统在用检测设备和检测工具的台帐；2.6.7负责进场物资验收及时通知有关人员监视和测量；2.6.8对材料实施不合格品的识别、处置等控制工作并保存记录。在项目主管领导下，负责项目经理部物资供应质量、调配和物资的管理工作。2.6.9根据工程施工合同和工程技术部提供的材料采购计划，结合库存及场地贮存量，分55、别按类别编制月度A、B、C类物资采购计划。根据工程周转料具需用量，按工程进度编制周转料具需用计划。2.6.10及时准确地完成上级部门及地方统计部门下发的各种统计报表，建立物资统计台帐。严格执行国家颁发的统计法，报表质量做到真实可靠，有据可查。2.6.11深化“贯标”，建立健全基础管理资料。加强项目材料成本控制，工程用料严格执行限额制，按工程施工节点作好项目材料成本分析，按月上报月度材料耗用分析汇总表及月度周转料具费用汇总分析核算表。2.6.12收集整理、归档管理各种质量记录分类标识，建立物资质量料具帐，确保工程物资质量的可靠性。2.6.13按月进行库存物资盘点，核算材料盈亏量。年终进行库存物资56、周转料具、半成品的实物盘点，分类别列报物资盘点表及有关资料。2.6.14对报损、报废物资，应数据准确，分析报损报废原因，按管理权限申报，待审批后方可作帐务处理。2.6.15建立分承包方档案资料，年末开展对物资分承包方的评价工作。2.6.16负责搞好管理工作，当好参谋，对项目材料采购、验收、耗料过程中的控制。2.6.17按平面布置图堆放材料，保持运输道路畅通，排水良好、无积水、无杂草杂物，做好文明施工。负责材料的入场验收、保管、防护、发放，并按材料的验收标准和仓库管理标准执行，按物资采购计划，分品种、规格、型号、清点数量、核对材质，经检验质量合格后方可办理验收手续，做到无计划、无材质、质量不合57、格、超计划数量不收，建立物资质量料具帐。2.6.18严格按照采购计划的各项要求及时实施采购，确保项目工程施工生产需要。采购材料必须认真检查材质，必须附有材质证明书、合格证、说明书等有关技术资料，建立物资采购供应台帐。2.6.19掌握市场物资价格、动向、收集市场物资信息并及时报主管领导，以利领导决策。2.6.20负责周转材料进场填制检尺码单及施工过程中周转材料的维修、保管和保养工作。2.6.21负责年自然损耗率应控制在项目周转材料年自然损耗率内。2.6.22建立健全帐表资料及有关租赁手续，建立周转材料租赁台帐做到进出数量一致。2.6.23负责周转材料进场填制检尺码单及施工过程中周转材料的维修、保58、管和保养工作。2.6.24负责年自然损耗率应控制在项目周转材料年自然损耗率内。2.6.25建立健全帐表资料及有关租赁手续，建立周转材料租赁台帐做到进出数量一致。2.6.26负责本部门、本系统人员的培训工作。2.6.27负责本部门、本系统统计技术的应用和推广工作。2.6.28负责制订本业务相关的纠正和预防措施，并报项目工程部备案。2.6.29负责制定本部门、本系统的文件和资料清单和质量记录清单，并报项目工程部。2.7成本部质量责任2.7.1主要负责项目经理部预算、成本控制等工作。2.7.2了解熟悉工程合同，总分包合同及其他各类合同，严格合同管理。2.7.3及时搜集合同修订的有关资料，对需修订的合59、同文件按项目管理手册组织项目经理部各部门进行评审。2.7.4及时准确编制施工图预算，办理补充调整预算。a熟悉有关政策、法规和预算，在工程具备开工条件、图纸齐全的情况下，作到开工前有预算，并报分公司经营部审核，并编制项目预算成本；b施工图预算的编制时间：不超过30天。c对于施工中的设计变更和现场签证，应在收到变更通知单5日内编制出设计变更、签证增减造价，并报建设单位审核；d对定额缺项，根据施工现场所发生的实际情况，主动与建设单位协商办理补充定额；2.7.5及时办理结算a在工程竣工十五天至三十天内或合同要求时间内完成结算编制工作；b办理对劳务分包用工的结算；c及时收齐签证资料，积极公关，搞好工程索60、赔。2.7.6协助公司跟踪信息，搞好工程投标报价工作。2.7.7负责项目经营统计和经营档案工作，做到准确、规范，并及时上报。2.7.8按项目法施工要求，负责成本管理工作，会同有关部门建立健全各项原始记录、定额管理和计量检验等制度，为正确计算成本，加强成本管理，提供可靠依据。2.7.9根据本单位施工生产计划和上级下达的降低成本任务，结合项目法施工的实际，挖掘降低成本费用的潜力，编制成本计划并分解，实行归口管理。2.7.10根据月施工计划，经常深入现场了解人工、材料、机具使用等情况，发现问题及时提出改进意见，有效地使用人力、物力和财力。2.7.11认真执行成本、开支范围，审查成本费用的开支，不乱挤61、乱摊成本。2.7.12按照规定的成本、费用明细账，并根据帐薄记录和工程收入，按规定编制成本和费用会计报表。报表必须内容完整，不错报，少报，漏报，做到帐表相符，表表相符，确保工程项目盈亏核算的真实可靠。并分析成本、费用计划执行情况的升降原因，提出降低成本的途径和加强成本管理的建议。2.7.13对本部门业务范围内出现的不合格项制定纠正和预防措施，并将实施结果报告给工程部。2.7.14负责编制本部门记录清单并报送技术部。2.7.15负责编制本部门文件的清单。3、项目各岗位人员质量责任3.1 总则3.1.1 各岗位人员应明确各自的质量责任，对本人的工作质量负责。确保项目经理部下达给本人的质量目标和具体62、的质量指标的完成和公司质量方针的实现。3.1.2 各岗位人员均应参与项目经理部质量体系的建立和保持，参与项目经理部的质量策划工作。3.1.3 各岗位人员均应按项目经理部文件和资料控制的规定做好本岗位文件和资料的控制工作。3.1.4 各岗位人员负责对本岗位实际或潜在的不合格提出纠正和预防措施并实施。3.1.5 各岗位人员负责本岗位质量记录的标识、收集、编目、归档、查阅、贮存、保管和处理等控制工作。3.1.6 各岗位人员在接受公司内审组的审核时，应向审核组提供所需的全部资源，配合审核员使审核工作得以实现。根据审核报告提出的建议和要求，负责制定本岗位的纠正和预防措施并付诸实施。3.1.7 各岗位人员63、负责编制本岗位的培训计划报综合办，并积极参与本系统的业务培训。3.1.8 各岗位人员应熟悉本岗位的作业要领，按现行技术标准、规范、规程和公司已形成的质量计划、程序文件、作业指导书、技术交底等文件进行操作，并确保过程处于受控状态。3.2 专业现场责任工程师（工长、质检）质量责任3.2.1 参加单位工程图纸会审、设计交底并做好记录。3.2.2 学习图纸、施工方案以及验收规范、施工规程、施工合同及当地政府部门有关规定，将有关规定内容向作业层班组进行分部分项工程施工交底。3.2.3 负责组织施工人员严格按照设计图纸、会审记录，以及施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、施工网络计划的有关内容和要求64、进行施工，发现重大问题及时报告项目领导，不得自行处理。3.2.4 负责组织测量人员对工程轴线定位、标高等控制工作。配合测量做好技术管理资料中有关测量的资料、记录的收集整理工作。3.2.5 负责督促有关部门对钢材、水泥、砂、石、砖等原材料及门窗、钢筋砼预制构件等半成品使用前的鉴定、验收、送验工作，不使用不合格产品。3.2.6 负责办理现场混凝土、砂浆等配合比的申请，并检查现场配合比的执行情况以及成型的钢材焊接技术是否符合规范要求。3.2.7 负责组织所承担的工程进度、质量、安全、文明施工检查工作，参加分部分项工程的质量检查、评定，参加质量事故调查分析和处理。 负责办理有关分部分项工程、隐蔽工程检65、查验收手续、评定资料及各种工程签证，并按时送交技术工程师（资料员）归档。3.2.9 负责督促并参加施工班组做好分部分项工程施工“三检制”，办好各工序之间的交接验收工作，负责填写施工日志。 负责工程施工半成品、成品的防护与交付工作。3.2.11 根据施工图设计要求，按现行工程测量规范进行施测，对测量结果必须复核复查并做好有关测量记录，包括测量定位结果复查记录、建筑物沉降（变形）观测记录等，对所有的测量数据负责。采取有效的技术方法，确保工程施工过程中的轴线、坐标、标高等测量参数满足各项规定要求。3.2.12 正确使用测量仪器设备，做好相应的维护和保养工作，配合计量员按周期检定计划及时送交计量检定部66、门进行检定与校准工作。3.2.13直接受公司质量部门的业务领导，为公司法人履行日常的质量监督任务，对项目应负质量监督责任。3.2.14 参加专业性的质量检查和质量核定工作，包括：1）积极参加工程质量大检查，对查出的不合格品协助项目总工程师，并组织有关人员做好不合格品的控制工作；2）负责分项工程的质量等级核定。3.2.15深入现场、跟班监督检查，做到严格执法，把好质量监督关，并做好质量检查记录及有关上报资料。3.2.16积极参加本系统及项目部组织的QC小组活动。3.2.17参加地基与基础（主体）分部工程的中间检查及验收工作。3.3安全工程师质量责任3.3.1 负责检查、监督实施施工组织设计中的安67、全措施，并负责督促现场责任工程师向作业班组进行安全技术交底。 检查施工现场安全防护措施、地下管道、脚手架搭设、机械设备、电气线路、仓储防火等是否符合安全规定和标准，如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施，并对改进后的设施进行检查验收；对不改进的，提出处置意见，报项目负责人处理。 正确填报施工现场安全措施检查情况和安全生产报表，定期提出安全生产的情况分析报告和意见。 处理一般性的安全事故。按照规定进行工伤事故的登记、统计和分析工作。3.4技术工程师质量责任3.4.1 在总工程师的指导下编制项目的施工组织设计或施工方案、分部分项工程作业指导书。3.4.2 参加设计交底和图纸会审，68、同时作好图纸会审记录，办理会签手续及记录分发工作。负责办理一般的建筑安装工程设计变更和技术变更核定手续，并处理施工中出现的一般技术问题。3.4.3 检查、督促施工现场严格按照设计图纸、技术标准、施工组织设计及作业指导书进行施工。 负责钢筋翻样工作，编制各种半成品加工计划及特种材料用料计划。3.4.5 负责编制月度施工进度计划，提出完成进度计划的具体措施，协助检查进度计划的执行情况并解决存在的问题。3.4.6 积极参加技术革新、合理化建议活动，协助完成科技成果及新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作，负责原始资料的收集、整理、上报工作。3.4.7 参加工程竣工验收和质量事故调查分析会，并提69、出一般质量事故的处理方案。3.4.8 负责工程技术档案资料的收集、审查、整理、保管工作，在工程竣工时汇总上报。3.5 试验员质量责任3.5.1 负责原材料的取样和送样检验及有关现场的试验工作，根据不同的试验要求正确地选择取样方法，做好现场的砂石含水量、混凝土坍落度测定及混凝土、砂浆试块的成型和养护等。3.5.2 熟悉各种材料的性能指标及试验方法，掌握所用仪器的性能，严格遵守操作规程和有关的试验方法。3.5.3 根据现场实际情况适当调整配合比，对砼施工进行监督和检查。3.5.4 了解天气预报，测定大气温度，提供季节性施工的有关措施。3.5.5 做好有关的试验仪器设备的维护保养工作。2.5.6 协70、助项目资料员搞好在建工程试验资料的管理工作，确保在建工程试验资料及时、准确、真实、完整。3.6 行政助理（人事）质量责任3.6.1 根据施工进度计划表编制单位工程劳动力计划，在项目经理的支持下组织实施,并随时掌握工程进展情况，及时保证各阶段劳动力需要。3.6.2 负责本项目工人、劳务供方的管理和劳动纪律、入场教育和技能考核；为学徒工指定学习师傅、签定师徒合同；建立职工登记花名册。3.6.3 经常到班组和现场检查职工的出勤情况，并实行定期或不定期地抽查。3.6.4 接收、安排上级调剂、分配来的员工和按计划调来的劳务供方；做好劳务供方入场登记、造册和退场手续的办理工作，经常到工地清点、登记劳务供方71、人数。3.6.5 负责对职工计件工资、计时工资及各项津补贴的审核；处理职工假期待遇；参与一次性定额的测定及现场包、估工的协商，检查定额执行情况，搞好人工成本核算，严格控制人工费。3.6.6 负责组织有关部门人员对使用的劳务供方逐月生产指标完成情况实施考核，并向上级主管部门报送有关报表。3.7 造价工程师质量责任3.7.1 了解熟悉工程合同、总分包合同及其他各类合同，严格合同管理，并及时向项目有关部门人员做好合同交底工作。及时搜集合同修订的有关资料，对需修订的合同文件按与顾客有关的过程控制程序组织项目经理部各部门进行评审。3.7.2 及时准确编制施工图预算，办理补充调整预算，包括：1）熟悉有关政72、策、法规和预算定额，在工程具备开工条件、图纸齐全的情况下，作到开工前有预算，并报公司（分公司）总经济师和公司成本部审核；和造价工程师一起编制项目预算成本；2）对于施工中的设计变更和现场签证，应在收到变更通知单5日内编制出设计变更、签证增减造价，并报建设单位审核。3.7.3 对定额缺项，根据施工现场所发生的实际情况，主动与建设单位协商办理补充定额，并报公司成本部备案。3.7.4 及时办理结算，在工程竣工十五天至三十天内或合同要求时间内完成结算编制工作；3.7.5 办理对劳务分包用工的结算。3.7.6 及时收齐索赔签证资料，积极攻关，搞好工程索赔。3.7.7 负责项目经营统计和经营档案工作，做到准73、确、规范，并及时上报。3.8 现场责任工程师（动力）质量责任 根据公司机械设备管理制度，结合项目实际，制定出本项目的机械设备管理办法。根据项目工程施工组织设计，编制项目机械设备需用计划，并报公司工程部。 负责进场设备的使用管理，督促操作人员对其进行规定的维护、保养，以保证设备处于受控状态，满足施工需要。3.8.3做好设备的使用记录、维修保养记录、检查记录，并按规定上报有关原始资料。3.9物资经济师（材料员）质量责任3.9.1 根据工程施工合同和技术部门提供的物资需用计划，结合库存及场地贮存量，分别按类别编制月度、C类物资采购计划。根据工程周转料具需用量，按工程进度编制周转料具需用计划。3.9.74、2 编制采购计划应逐项填写材料名称、规格、单位、质量、数量、进场时间、供货方、工程使用部位；因工程技术变更，应根据技术部门提供的书面变更计划，编制物资追补计划；计划编制后需主管领导审核，项目经理审批，按文件和资料控制的要求上报上级主管部门，发项目物资经济师、成本经济师。3.9.3 及时准确地完成上级部门及地方统计部门要求的各种统计报表，建立物资统计台帐。严格执行国家颁发的统计法，报表质量做到真实可靠，有据可查。3.9.4 深化“贯标”，建立健全基础管理资料。加强项目材料成本控制，工程用料严格执行限额制，按工程施工节点作好项目材料成本分析，按月上报采购成本分析表及三材节超表。3.9.5 收集整理75、归档管理各种质量记录分类标识，建立物资质量台帐，确保工程物资质量的可追溯性。3.9.6 建立物资供方档案资料，每年初开展对物资供方的评价工作，报公司物资部。3.9.7 必须以计划为依据,严格按照采购计划的各项要求及时实施采购,确保项目工程施工生产需要。采购材料必须认真检查材质，必须附有材质证明书、合格证、说明书等有关技术资料。3.9.8 公司授权给项目采购的A、B类物资，材料员须在公司当年合格分承包方名单中选用，初次合作的分承包方需要考察资质，评审合格后方可使用。采购时坚持“货比三家”，做好“三比一算”，即“比质量”、“比价格”、“比运距”、“算成本”，降低物资采购成本。3.9.9 加强物资76、供方的控制管理，对经检验不合格的采购物资，应及时采取措施向物资供方办理退货（属顾客提供的不合格产品应及时通知顾客，办理退货手续）。开展年度物资供方评价工作，对其供货、贮运能力加以评价。3.9.10 掌握市场物资价格、动向、收集市场物资信息并及时报主管领导，以利领导决策。3.10 计量员质量责任3.10.1 认真贯彻执行国家有关计量法、法令、法规和有关规定，并遵守和执行本企业的管理制度。3.10.2 掌握项目计量器具的使用情况，负责组织计量器具购置计划的制订，以满足施工需要。经常深入现场了解计量器具的分布、使用、保养和流传等情况，做到心中有数。发现计量器具使用不当或不合格时应及时加以制止。3.177、0.3 负责建立健全项目计量器具台帐、卡片和计量器具档案，做到帐、物、卡三相符。协助公司检测中心编制计量器具周检、抽检计划，负责按时送检计量器具。3.11 物资经济师（库管员）岗位责任3.11.1 原材料、半成品进场后，按物资采购计划，分品种、规格、型号、清点数量、核对材质，做好物资进场计量验收记录，经检验和试验合格后办理验收手续，无计划、无材质、质量不合格、超计划数量不收。按入库物资的实际验收数量及时办理验收单，凭单建立料具帐。3.11.2 按平面布置图堆放料具，并按料具管理及项目文明施工有关规定做好管理工作。3.11.3 现场材料的进场，要结合场地情况，分期分批合理组织进场，按平面布置图要78、求一次就位，减少二次搬运。材料的入场验收、保管、发放，要按材料的验收标准和管理规定执行。材料必须按品种、规格存放，视其不同要求入场保管，大宗材料的堆放做到成堆、成方、成垛，长大件一头齐，场容清洁；现场水泥库必须保持干燥，发放必须坚持先进先出的原则。3.11.4 对进场原材料、半成品及顾客提供的产品做好标识，写明材料名称、规格、数量、生产厂家、进场日期、标识人及检验和试验状态。3.11.5 出现的不合格品，按不合格品控制程序中的有关规定进行控制，做好“不合格物资处置记录”。3.11.6 对易燃易爆、有毒物品，应专库保管、挂牌警示，并作好相应防护措施。3.11.7 帐卡做到日清月结，记录清晰数字准79、确，做到帐、卡、物三对口。3.11.8 按月向财务报送领料单分析汇总表、做好年终物资盘点报表。质量事故报告和处理制度凡在施工过程中，发生原材料、半成品或施工质量不符合设计要求或验收规范规定，需进行处理，达到满足设计及规范要求。为此制定以下制度。质量事故分一般质量事故和严重质量事故两种。一般质量事故是对工程结构和安全使用没有影响，但对工程功能或下道工序有不定影响、经处理或返工后能满足相关要求，经济损失在5万元以下的不合格品。严重质量事故指对结构安全、使用功能、下道工序造成较大隐患，发生部位的范围严重超标、经济损失在5万元以上的不合格品。质量事故引起主要分原材料不合格、加工半成品不合格和工程质量不80、合格三种类型。1原材料不合格的识别和处置11经试验发现不符合质量要求的进场原材料，物资部根据试验员发出的“不合格品通知单”或进场原材料的外观检查等不合格情况，实施处置并填写不合格物资处置记录。12因库内保管不当，造成物资变质、变形，超过有效期限，库管员做好“待处理”标识（即在标签上加盖“待处理”标识印章），按品种、规格、数量单独存放，及时呈报物资部主管，并由物资门会同有关部门商定处置办法进行处置，应该报损报废的由库管员填写物资报损（废）申报表一式四份，报公司物资部门审批后方可处理。13公司物资部、项目技术部、工程、质量管理、物资部门负责对进场不合格的原材料进行识别，并决定采取的处置方法。如：a81、)要求物资供方重新提供合格产品；b)降级改作他用；c)拒收。 14不合格品在没有决定处置方法以前，库管员不得发放使用，并对不合格品进行明确标识，有条件时应予以隔离。2加工半成品不合格的识别和处置 项目总工程师组织现场责任工程师、物资经济师等相关人员对钢筋制作、预制构件加工、铁件加工、预埋件等加工半成品出现的不合格品进行识别，并决定采取的处置办法，如：a)返工，以达到规定要求；b)报废。3分项工程质量不合格的识别和处置分项工程质量不合格不予验收，且不进行下道工序施工，返修或返工后的产品依据国标中的规定，重新进行检验和试验并评定等级。不合格品构成质量事故的调查处理按公司质量体系管理文件及建设部3号82、令处理。4、质量不合格出现后遵循“四不放过”原则：事故原因没有分析清不放过；本人和群众没有受到教育不放过；没有制定出防范措施不放过；事故责任人处理不放过。 四 检 制质量是企业的生命，各级施工技术人员、管理人员在施工生产中严格做好过程控制工作，完善工程质量三检（自检、互检、交接检、专检）的工作。一、质量检查1、在各项工程施工中，做好工序交接工作，在分项工程中，未进行四检前，不得进入下一道施工工序。2、四检制检查，按现行施工规范进行，对不符合规范施工的提出整改意见，并定人定措施限期整改。3、施工队负责施工各分项工程班组长每一道工序施工完，必须作好各工序自检工作。4、现场责任工程师负责各自分项工程83、质量交检工作，本工序质量达不到合格及合同要求，不得进入下一道施工工序。5、各工区内责任工程师每天对工程质量进行跟班检查，负责各工序专检工作，对检查出的问题发整改通知，并要求定人定时间限期整改，直到质量验收满足合同要求为止。6、对于关键工序必须由项目总工程师组织质量总监、现场责任工程师、班组长进行质量检查。对于检查中发现的质量隐患和不合格项，立即进行停工定人定措施整改，并要求将整改检查结果进行反馈。直到质量验收满足合同要求后方可进行下一道工序施工。7、对于工程发生严重质量事故，须追究主管责任人并做出相应处理。严格贯彻实行“四检制”，班组长、工长、质量员层层把关，把质量事故消除在萌芽状态中。二、四84、检记录1、负责施工各分项工程班组长自检时，直接将质量检查原始记录填写四检记录和质量验收初评依据。2、负责施工各分项工程现场责任工程师互检时，直接将质量检查原始记录填写四检记录和质量验收初评依据。3、负责施工各现场责任工程师交检时，备有质量检查原始记录，作为填写四检记录和质量验收初评依据。4、现场责任工程师负责各分项工程专检时，备有质量检查原始记录，作为填写四检记录和质量验收依据。5、在填写记录时，字迹清晰、数据真实，严禁有涂改现象，与施工同步。三、其它1、施工班组填写表格及标准可直接与现场责任工程师联系，以现场手填为实。2、施工队每月结算到现场责任工程师处签字必须有四检记录表，以记录质量为结算85、依据。 分包单位质量管理制度分包工程是总包工程的一个重要组成部分，分包工程的好坏，会直接影响到总包工程质量和总承包单位的信誉。因此，应对分包工程的各个环节实施有效管理，以确保分包工程质量和进度符合要求。 1 选择有资质、信誉好的分包队伍 对分包队伍的选择应从以下几方面考虑：1)施工资质应满足分包工程的要求；2)主要技术、管理人员应有相关的工作经历或经验；3)分包队伍的以往业绩和社会信誉较好；4)与本单位以往合作的情况良好； 5）具有分包该工程实力。根据以上要求选择23家单位进行比较后确定分包单位；然后，总包单位应与分包单位签订一份明确的分包合同或协议书。在分包合同或协议书中明确分包工程的范围、86、质量技术要求、工期、双方的责任和义务以及最终验收的标准。另外，总承包单位的现场项目部还需对分包工程的施工过程进行现场管理，对现场管理的方式如质量监督、安全检查、施工配合、分项评定等，均应在分包合同或协议书中得到确认。 2 组织分包单位参加图纸会审 分包合同或协议书签订后，项目及时将分包工程的施工图纸发放给分包单位，并组织分包单位参加施工图会审会议。要求分包工程项目的项目经理、技术负责人对分包工程的设计图纸进行详细审查，对分包工程的设计图纸中存在的不清楚的或相互矛盾的地方，列出问题清单，并与项目达成共识，将审查图纸发现的问题汇总在监理、业主组织会审会议上提出，请设计人员、监理人员或建设单位（甲方87、人员） 给予明确答复或落实。 3 项目总工程师对分包单位进行施工组织设计、重大/专项施工方案交底。4 核查分包队伍的实际进场人员和施工设备分包工程开工前，项目部应核查分包队伍的主要进场人员、设备。针对现阶段建筑市场仍有一些不规范的地方，为防止分包工程被转包出去。核查时主要以分包工程的施工组织设计或施工方案作为依据，核对现场实际进场的人员与分包单位在施工组织设计或施工方案中确定的项目部人员是否一致、实际进场的设备与施工组织设计或施工方案中配置的施工设备是否一致；若发现有不一致的地方，项目现场管理人员应及时向分包单位提出，要求其进行整改或做出必要的说明，直到符合规定的要求。 5 分包工程施工现场管88、理分包工程开工后，项目现场责任工程师对分包单位现场施工班组进行技术交底，并通过质量安全检查对分包工程的施工情况进行监督检查。（1）对材料、半成品、设备的监督检查：项目部要求分包单位选择信誉良好可靠的供应商，选用有产品合格证、社会信誉好的产品，对国家有要求复检的，应进行见证取样送检。（2）对施工工序质量的监督检查：项目部现场工程师应对分包工程施工中的工序质量进行定期或不定期的监督检查，主要检查施工工序是否按图施工、是否满足经审批的分包工程施工组织设计或施工方案要求，施工工序质量是否满足现行标准和法律法规要求；对重要的关键工序，如桩基础和混凝土浇灌过程等，项目现场工程师进行全过程的监控。对需要隐蔽89、的部位，在隐蔽前现场工程师参与隐蔽验收，并督促分包单位及时办理验收签证手续。在监督检查过程中，若发现有不符合要求的地方，特别是不符合强制性条文要求的，应勒令其进行整改，整改合格后才允许进入下一道工序，以保证将质量隐患消灭在工序施工过程中。（3）现场施工人员的监督检查：项目现场责任师应对分包工程施工中的现场施工人员进行不定期的检查核实，特别是对要求持证上岗的人员，如项目经理、技术负责人、五大员、电工、焊工、机械操作工（包括桩机操作工、搅拌机操作工、起重机操作工）、架子工等，应检查人、证是否相符，证件是否有效。若发现有不符合要求的人员，应勒令分包单位限期更换，并将过期的特殊工种操作证送年审，直到符90、合要求为止。 （4）施工机械设备使用的监督检查：总包单位的管理人员应对分包工程施工中的施工机械设备使用进行不定期的检查，特别是垂直运输设备，应要求有安装、拆卸方案，并由有资质的单位安装验收后方可使用。6 分包工程竣工验收 分包工程完工后，项目部应对分包工程实物质量和技术资料进行检查验收。只有分包工程的实物质量和工程技术资料均通过了验收、工程保修书内容符合要求，总包单位才能接收分包工程的移交，与分包单位办理移交手续，并进行工程结算。 质量保修制度为了维护业主的利益，提高公司信誉，确保产品质量满足合同要求，项目对施工过程中和竣工后在合同规定的保修期能进行保修，特制定质量保修制度。一、施工过程中保修91、1、项目经理负责组织相关人员对工程质量缺陷进行保修，现场责任工程师负责质量缺陷的返修施工，确保返修质量和工期，同时填写好返修记录，并上报公司生产部，现场责任工程师负责对质量缺陷返修的质量监督和检验由工作；技术员负责对工程质量缺陷进行评审，必要时（重大质量缺陷拟定返修技术措施，并制定纠正和预防措施。 2、在施工过程中，由于施工而破坏已施工完的半成品项目无偿进行保修，直到达到合同要求。竣工后工程保修 （一）竣工后工程保修期限结构工程质量保修期为设计使用年限，其中防水工程为五年。（二）保修范围1、竣工后交付使用一年以上的工程，因业主原因迟迟未办理最终竣工验收签证，不再履行回访保修服务职责，可进行有偿92、服务。2、在规定保修期内，因施工原因造成的质量缺陷，均应进行保修。非施工原因造成的质量缺陷，因用户要求进行返修的，可进行有偿返修至到工程质量达到合同要求为止。（三）保修职责1、公司生产部是工程回访保修的职能机构，负责竣工工程的回访保修工作，并由公司及项目工程、技术、质量等部门的负责人具体实施。2、公司生产部部门经理负责组织质量、技术及项目经理部负责人对竣工工程实施回访保修；负责受理用户投诉并做好记录；负责制定年度竣工工程回访计划，收集整理回访保存情况记录进行汇总登记；负责将回访保修资料传递给公司技术部、质安部、档案室。3、公司生产负责对工程质量缺陷的调查提出处理意见；负责保修中分部分项工程质量93、的监督检查和验收工作。4、公司生产部负责对工程质量缺陷的评审，拟定纠正和预防措施；负责对重大质量缺陷的原因分析，制定返修技术措施。5、项目经理负责组织相关人员对工程质量缺陷进行保修；现场责任工程师负责质量缺陷的返修施工，确保返修质量和工期同时填好回访记录和返修记录，并按隶属关系逐级上报公司生产部；现场责任工程师负责缺陷返修的质量监督和验收工作；技术工程师负责对工程质量缺陷的评审，必要时（重大质量缺陷）拟定返修技术措施，并制定纠正和预防措施。 质量奖罚制度为认真贯彻国家建筑法充分发挥质量经济杠杆作用，项目经理部根据公司项目管理办法，结合项目管理体制和现场施工情况，特制定以下奖罚制度。 第一章 奖94、励 第一条 质量综合管理评审，评分达90分以上的，项目给予质量管理部奖励300元，其它与质量相关的职能部门奖励200元。第二条 对本项目工程质量管理成绩显著的部门、建筑队及职工年终必须搞好总结评比表彰工作，奖励200-500元。 第三条 施工过程中发现严重质量问题及时报告领导的人员，避免造成严重后果者，一次性奖励200-1000元。 第四条 一次性通过第三方质量体系审核，负责要素主、相关责任人和贯标责任部门按公司贯标工作奖罚制度进行奖励。第二章 处罚 第一条 因工程质量事故，被当地政府和业主在报刊、电台曝光，向局、公司，甚至停止招投标工作及亮黄牌的，项目经理部查出责任人，并对直接责任人和相关责95、任人予以500-1000元的处罚，视情节轻重给与行政处分和罚款总额的10%。 第二条 发生重大质量事故的单位不及时上报或隐瞒，除按国家规定处以罚款外，项目经理部将按情节轻重给予质量直接责任人行政处分并罚款5001000元。第三条 项目经理部各岗位人员按项目质量职责汇编履行个人职责，否则，按质量责任状进行处罚。 第四条 质量综合管理评审，凡评分低于70分，罚款1000元，项目主管经理罚200元，质安部负责人罚款150元，其它与质量相关部门负责人及负责施工的工长罚款100元。 第五条 配合各项目施工的建筑队，由于质量意识差，又不服从管理；全年未能杜绝质量事故；在公司组织质量检查中，质量通病较多，严96、重影响公司社会信誉，项目经理部除停产停顿直至上报公司淘汰出公司劳务协会，并一次性罚款300020000元。 第八条 每发生一起重大质量事故，除责任单位自负损失外，对责任人员处如下罚款： 、损失金额在1000-3000元时，罚直接责任者300-400元，第一责任人150元，总工程师100元，质量总监50元。 、损失金额在3000-5000元时，罚直接责任者500-600元，第一责任者400元，总工程师150元，质量总监100元。、损失金额在5000元以上，罚直接责任者700元以上，罚第一责任人500元以上，总工程师300元以上，质量总监150元以上，并追究相关人员责任。 第九条 发生一般质量事故97、，除责任单位自负损失外，罚直接责任者200-400元，第一责任人150元，总工程师100元。 第十条 对违反施工操作规程及质量管理规定，出现质量通病，造成质量低劣，对责任人处以如下罚款： 1、特殊工序、关键工序不编写作业指导书，罚总工程师和技术部主任100元/次。 2、分部分项工程施工前不向建筑队作书面技术（工艺）交底，罚总工程师和工程部主任100元/次，责任工程师50元/次。 3、质保资料收集整理不能与工程进度同步，且问题较多，罚资料员20元/次。 4、组织分部分项工程施工不遵循作业指导书，不按技术交底要求及施工图纸或规范要求，罚责任工程师元/项，工程部负责人元/次。5、各工序报验时，检验批98、工程未达合格，施工队罚款500元/分项，现场责任工程师100元/分项，工程部负责人50元/次；6、组织分项工程施工，不遵循样板引路制度，罚现场责任工长50元/项，工程部负责人50元/次。 7、每道工序施工完不组织自检及无记录可查，罚该工序班组长500元/次，现场责任师50元/次。 8、上道工序不合格交下道工序，而上道工序接受者，罚上、下道工序班组长100元/次，责任工程师50元/次，若强迫施工者，罚强迫者200元/次。 9、钢筋绑扎出现质量问题：如钢筋搭接长度不够，钢筋接头未错开等，罚责任施工队50元/次。 10、砼筑浇出现质量问题：如浇砼前不清理模板，不湿润模板，施工缝不处理，砼不养护等，罚99、责任施工队50元/次。 11、砼出现爆模，轴线移位，罚责任施工队100元/处。 12、拆模后的砼出现蜂窝，漏筋及孔洞等质量问题，罚责任施工队100元/处。 13、质检员发现问题及时向责任施工队及有关人员提出建议，反映情况，至写出书面整改通知，而责任施工队或有关人员不予处理或不接受者罚施工队200元/次，有关人员100元/次，情节严重加重处罚（1000-5000元）。 14、因施工质量，必须返工，返工损失由责任施工队100%赔偿，现场责任工程师罚50元/次。 15、砼搅拌不进行计量或计量不准确或对出机砼随意加生水，现场责任工程师罚50元/次，施工队罚款1000元/次。 16、“试块”不按规定制作100、，养护、试压，罚款试验员30元/次。 17、“试块”试压结果达不到设计要求，不及时向有关人员及质量员反映，甚至弄虚作假，导致问题重复出现，罚款试验员50元/次。 18、水泥、钢材等不及时取样，送检，而用在工程上罚款试验员30元/次。 19、购买的钢材、水泥无出厂证明或无抄件使用者，罚物资经济师200元/次，责任施工员100元/次，总工程师150元/次，质量总监100元/次，强迫使用者罚款500元/次。 20、现场管理人员玩忽职守，不负责任，发现问题不及时向责任施工队及有关人员提出建议和反映情况，并无资料可查，罚责任人50100元/次。 21、不按规定报送各种质量报表及质量情况简报，甚至隐瞒问题不报，罚质量员100元/次。 第三章 附则 第一条 本制度从起执行。