1、建设公司施工人员管理责任规范制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 施工人员管理责任制度 1总经理的职责和权限（1）负责制定并保持公司的质量、环境、职业健康安全方针、目标；并决定有关质量、环境、职业健康安全方针和目标的措施，管理人员工作职责。 （2）通过增强职工的意识、积极性和参与程度，在整个公司内促进质量、环境、职业健康安全方针和质量、环境、职业健康安全目标的实现。（3）确保公司全体职工都关注顾客及相关方的要求，负责贯彻国家有关质量、环境、职业健康安全工作政策法规，对公司产品质量、环境、职业健康安全及营销管管理全面负2、。（4）确保建立、实施和保持一个有效的质质量、环境、职业健康安全管理体系以实现这些质量、环境境、职业健康安全目标；确保组织内的职责、权限得到规定定和沟通。（5）确保实施适宜的过程（包括：主持对顾顾客特殊要求的评审，批准合格供方，组织测量分析和改进进等）以满足顾客和其它相关方要求并实现质量、环境、职职业健康安全目标。（6）负责审批主要基础设施采购计计划和年度生产经营计划，确保质量、环境、职业健康安全全管理体系运作所必须的资源。（7）按策划的时间间隔隔评审质量、环境、职业健康安全管理体系，并决定改进质质量、环境、职业健康安全管理体系的措施。（8）确定定公司内的组织机构和各部门的职责和权限，同时负责3、对公公司办公室进行管理。（9）任命管理者代表，并为管理理者代表有效的开展工作提供必要条件。（10）公司总总经理是公司安全生产的第一责任人，对安全生产工作负全全面责任；贯彻执行*方针、政策、法规和标准；建立立健全和贯彻落实安全生产责任制；批准、颁发本单位统一一性的安全生产规章制度。（11）牢固树立“安全第一一”的思想，批准公司职业健康安全管理手册、职业健康安安全目标和管理方案。（12）主持职业健康安全管理评评审和召开安全生产例会，定期向职工代表大会报告安全生生产情况，认真吸取意见和建议。（13）审定公司改善善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划，按规定提取经经费，及时处理和调查重大事故。对公司无4、力解决的重大隐隐患，及时向上级有关部门提出报告。（14）在新、改改、扩建项目中，遵守和执行“三同时”规定，对其他重要要的经济技术决定，应负责制订具有保证职工健康安全的措措施。（15） 组织对重大伤亡事故的调查分析，按“四不放过”的原则严肃处理，并对所发生的伤亡事故调查查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。2管理理者代表（1）确保本企业质量、环境、职业健康安全管管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。（2）向总总经理报告质量、环境、职业健康安全管理体系的业绩和改改进的需求。（3）负责传达企业的质量、环境、职业健健康安全宗旨，确保全体员工提高满足顾客要求的意识。（4）负责组织编制、审核质量、环5、境、职业健康安全手手册和批准程序文件、审批文件发放范围，并确保贯彻实施施的有效性。（5）主管内部审核方案的管理并组织内部部审核的实施，组织对职业健康安全绩效进行监测和测量。（6）组织筹备管理评审会议，收集并提供管理评审所所需的资料，管理制度管理人员工作职责。并对改进决议的实实施进行监督、检查。（7）组织数据分析，并在纠正、预防和改进措施的实施过程中起监督、协调作用。（88）负责代表本公司就质量、环境、职业健康安全管理体系系有关事宜的对外联络，组织对顾客满意度的评价。（99）发生重伤及死亡事故，应迅速察看现场，及时准确地向向上级报告。同时主持事故调查、分析，确定事故责任，提提出对事故责任者的处理6、意见。3生产副总经理（11）主管产品实现过程的运作和控制, 负责产品实现策划划。（2）审批年度生产计划、设备检修计划，并对实施施效果检查验证。（3）主管过程的监视和测量、基础设设施、工作环境、监视和测量装置的控制等工作。（4）负责主管生产过程中有关数据的分析和统计，定期主持召召开安全生产调度会，持续改进产品质量、环境、职业健康康安全。（5）需要时，参与对顾客有关产品特殊要求的的评审。（6）负责生产技术管理、资源整合、工程图纸纸的审核等工作。（7）负责组织编制和审批质量、环境境、职业健康安全计划，并对实施情况进行检查、监督。（8）组织制定、实施技术改造和重大的职业健康安全管管理方案，审批关键职业7、健康安全设备的配置和方案调整。（9）参与处置重大职业健康安全事故和重大投诉事件件。组织落实应急措施。（10）在采用新技术、新工艺艺时，同时研究和采取防护措施。设计生产工艺时，要有符符合国家标准要求的安全卫生防护措施。新、改、扩建工程程项目，认真执行“三同时”规定。（11）负责科研攻攻关、新产品开发、科技创新、专业技术人员管理、管理体体系认证管理。重视新产品、新材料、新设备、新工艺的使使用，督促有关部门加强安全管理。（12）主持或参与与安全生产大检查，对重大隐患要审查制定整改计划，组织织有关部门实施。（13）参加重大事故调查，并做出技技术方面的鉴定。（14）负责组织公司安全生产管理部部门对生产、8、管理和职工生活中的危险源进行辨识，评价危危险源的风险，并制定控制。4经营副总经理（1）负责公司日常经营管理，协助总经理做好公司的经营决策策。（2）定期或不定期的了解与识别顾客需要，做好服服务工作，满足顾客要求，确保与顾客有关的过程得到有效效的控制。（3）主管原辅材料的供应工作，审批采购计计划，审批合格供方名单。（4）负责主管采购过程、与与顾客有关的过程。（5）负责公司日常经营管理工作和和分管的职能部门人员的安全意识及技能教育，提高职工的的整体安全素质。（6）贯彻“五同时”原则，保证劳动动保护、安全技术措施及环保技术措施和隐患整改项目经费费到位，并监督专款专用。（7）定期召开分管职能部门门安全工9、作会议，分析经营动态，及时解决存在的问题。（8）安全管理工作纳入经营管理中，承包各项经营工作必必须有明确的安全指标。5总工程师（1）负责公司司生产技术的管理，组织工程技术人员的评聘。（2）组组织制定、实施技术改造和重大的职业健康安全管理方案。（3）在采用新技术、新工艺时，同时研究和采取防护护措施。设计生产工艺时，要有符合国家标准要求的安全卫卫生防护措施。新、改、扩建工程项目，认真执行“三同时时”规定。（4）重视新产品、新材料、新设备、新工艺艺的使用，督促有关部门加强安全管理。（5）参加重大大事故调查，并做出技术方面的鉴定。（6）负责公司新新产品开发，新工艺、新技术的应用，组织制定技术工人和和工10、程技术人员的激励措施。（7）负责公司工程技术人人员的培养。6总会计师（1）依据会计法、会计制度实施会计监督。制定公司财务、会计及预算等等制度，并负责其实施过程中的有关协调与联系工作，确实实发挥各项制度的功能。（2）负责按公司经营计划，提提出年度财务计划，并按计划筹措和使用公司资金，确保资资金的有效运用。（3）按公司年度财务计划，办理有关关银行借款及往来事项，提供经营所需的资金。（4）依依据税法规定，处理公司各项税务事宜，力求正确无误。（5）负责对公司的资金流动实施控制，确保现金流动的的运行安全。（6）组织对公司的经济运行情况进行分析析。7办公室1主要职能负责文件和资料的管理，会议管理，公司形象11、的策划，商标的注册和管理，公司信信息管理，驾驶员管理，接待管理，办公设施设备管理，办办公费、接待费、车辆使用费的管理。2具体职能（11）负责建立和完善公司会议管理制度，明确各种会议议的组织、参与部门，协助总经理和党委书记主持召开经理理班子会议、党委会、党政联席会议。（2）按照国家机机关公文处理办法和档案管理办法编制、修改和完善文件件资料控制程序，建立相关文件资料管理制度，在公司层层面范围或撰写，并贯彻执行。（3）负责审核公司外报报文件和综合性材料。（4）负责公司的信息管理,贯彻彻执行公司信息沟通与协商程序，建立信息安全管理理制度，及时收集相关信息资料,对收集的信息进行统计计分析，提交管理层进行决策。（5）贯彻以顾客为关注注焦点，负责相关方、顾客的接待工作，同时对接待费用、办公费用、办公用车费用的预算执行进行控制。（6）负责公司办公用车及驾驶员的管理工作。（7）负责公公司办公自动化软、硬件的统一管理，确保公司网站和内部部网络的畅通和正常运行。（8）负责公司党委重大事务务（如党代会、党委会、党政联席会的筹备，党务范围内的的信访、接待、维稳等工作），公司重大会务、商务、庆典典等活动的组织、策划和筹备工作。（9） 监督公司各各部门办理和管理各种证照。同时，负责公司的名称、品牌牌和商标的办理和管理工作。（10）持续辨识本部门存存在的危险源，消除或减少工作中职业健康安全风险。