1、房地产开发企业工程进度及实施管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录1、建设工程质量、进度、安全文明施工奖罚制度1.1总则第2页1.2违约处罚细则第2页1.3奖励细则第8页1.4实施办法说明第9页1.5其他 第10页2、工程建设管理细则2.1总则第11页2.2施工管理第12页2.3计划管理第15页2.4材料设备进场、申报、审批、样品提交和封样及甲供材料/交接管理第16页2.5技术管理第18页2.6质量监控管理第27页2.7工程进度管理第35页2.8现场安全、文明施工管理第36页2.9施工技术资料文件管理第422、页2.10政府管理部门及周边单位、住宅小区的应对协调管理第45页3、进度计划第46页4、工程建设项目考核办法第47页5、对工程建设监理实施指导方案第57页6、工程技术部机构设置表第63页7、工程技术部人员分配情况第64页8、岗位人员说明第65页建设工程质量、进度、安全文明施工奖罚制度一、总则 1、为确保工程质量、工期和安全文明施工等方面达到预期目标，为对施工过程中出现的一些问题进行有效控制，完善质量管理制度，纠正和处理工程建设中不规范的行为，根据建筑工程质量管理条例及现场安全文明施工和施工验收规范标准等有关规定,特制定本制度。 2、本工程各项目、监理单位、施工单位应认真履行合同及本规定条款，凡3、违反本处罚细则规定的，须承担相应责任。 二、违约处罚细则 （一）工程质量方面 1、无岗位责任制或职责不明确、不健全，罚款2000元。 2、开始下一步施工前无施工方案、技术交底记录、隐蔽记录或方案、记录不符合要求，罚款2000元/次。 3、不按程序报验、不按规范进行验收与交接，罚款1000元/次。 4、不按图纸、标准图集、验收规范及变更通知单施工，罚款2000-5000元/次。 5、发现图纸错误，甲方下达书面通知后，但施工方仍按错误图纸施工，责任由施工单位承担，罚款5000元/次。 6、回填土中有杂物未清理，罚款1000元/次/处。7、用于工程上的施工材料，如砌块、门窗、烟道、水泥、钢材、防水材4、料、水电材料等，无合格证，经复检不合格未及时退场的罚款2000-5000元/次。 8、砂、石含泥量超标，使用在工程，罚款500元/次。 9、验收时发现钢筋污染，未清洗干净，罚款500元/次。 10、验收时发现钢筋加密、箍筋绑扎数量、绑扎方法及间距等不符合要求，钢筋焊接、直螺纹套筒连接、底板钢筋放置间距等不符合要求，钢筋搭接位置、长度、数量、规格等不符合要求罚款500元/次/处。 11、施工程序错误、随意留置施工缝，罚款2000-5000元/次/处。 12、砼浇注时，现场不安排钢筋工和木工守模，无监理旁站或监理旁站责任不到位，罚款500元/次。 13、砼构件露筋、孔洞、缩颈、烂根及跑模砼振捣不密5、实，拆模后表面蜂窝麻面现象严重，表面平整度1，罚款1000元/次/处。 14、砼构件缺陷擅自修补，罚款1000元/次/处。 15、砼构件提前拆模，砼构件养护期内，未按规定养护罚款1000元/次/处。 16、干砖上墙、砌筑砂浆饱满度不够，组砌方法错误，返工并罚款500元/次/处。 17、未经批准任意打凿砼板、构件开洞 ，罚款1000元/次/处。 18、屋面、厕所、外墙渗水，罚款1000元/次/处。 19、厕所、排水系统未做闭水试验，给水系统未做水压试验，各种管道未按规范进行打压试验，就进行下道工序施工，罚款1000元/次/处。 20、内墙面抹灰不平整、阴阳角方正不符合规范要求，返工并罚款500元6、/次/处。 21、门窗洞口未做滴水线；断水线处理不符合规范要求，罚款1000元/次/处。22、宽度大于300mm的洞口未做钢筋砼过梁，罚款500元/次/处。 23、卫生间内管道井、通风井等预留洞口未按规定设置加强筋和做翻边，罚款1000元/次/处。 24、防雷接地引上线未用油漆作好标记，防雷接地或等电位跨焊不符合规范要求，罚款500元/次/处。 25、接线盒、开关盒安装歪斜，高度位置不一致，罚款500元/次/处。 26、地漏高出地面，排水管倒坡，返工并罚款1000元/次/处。 27、隐蔽工程未经业主代表及监理检查和签证，就进行下道工序施工，罚款5000-10000元/次。 28、发生一般质量事7、故，根据事故情节严重性，罚款5000-10000元/次，相关部位返工达到合格。 29、发生重大质量事故，罚款10000-50000元/次并返工，送有关执法部门处理。 （二）工程进度方面工程建设进度控制是在确保参战人员自身安全和保证工程质量的前提下开展的控制工程工期的管理方式。同时，工程建设进度的快慢也直接影响到本公司的经济效益，更关系到我们公司在行业中完成计划任务的能力。所以，本工程建设结合自身情况根据施工进度及安排和建设进度计划总工期要求，制定以下罚款制度：1、施工单位应严格按照项目部编制的工程进度计划，合理安排施工，每月考核一次，提前一天奖励5000元，推迟一天罚款5000元。2、如工期严8、重滞后（累计15天以上），建设单位有权要求施工单位相关劳务班组退场，已完成工程量按80%结算。 （三）安全生产方面1、特种作业人员无上岗证或证件失效，罚款1000元/人/次。 2、无专职安全员或无证上岗 ，罚款2000元/次。 3、无安全责任制或制度不健全 ，罚款1000元/次。 4、对作业人员不进行三级安全教育或管理、工人安全意识较差、无安全技术交底记录，罚款1000元/次。 5、无五牌一图、安全警示牌或挂设不符合要求，罚款1000元/次 6、进入施工现场未戴安全帽工人200元/人、管理人员200元/人。7、安全防护栏杆、安全网、安全通道不符合要求 ，罚款1000元/次/处。 8、“三宝四口9、五临边”无防护措施 ，罚款1000元/次/处。 9、塔吊载人或超载，罚款1000元/次。 10、塔吊、施工电梯、吊篮等无限位器、断绳保险装置、停靠装置、配重、无安全门等，罚款2000-5000元/次/处。 11、塔吊井架超高未与建筑物连接或连接不规范，罚款1000元/次/处。 12、塔吊操作者无上岗证、擅自脱岗、违规操作，罚款1000元/次。 13、塔吊吊运物件时发生坠物，罚款1000元/次。 14、塔吊、物料提升机、外脚手架等，未按规定做好防雷接地，罚款500元/次/处。 15、施工用电未实行“三相五线制”，罚款1000元/次/处。 16、用电施工机械，未接符合要求的保护线，罚款500元/次10、/处。 17、施工机械传动装置未加保护罩或带病作业，罚款1000元/次/处。 18、电路未作三级配电二级保护，罚款1000元/次/处。 19、配电箱、电线电缆架设置不符合要求，生活区违规使用大功率电器 ，罚款1000元/次/处。 20、未按“一机一闸”设置开关和按规定设漏电保护器 罚500元/次/处。 21、卸料平台未按自成独立稳固体系搭设，而与脚手架或支模架连为一体，罚款1000元/次/处。 22、脚手架立杆间距、节点设置不符合规范要求，脚手架基础未做处理 ，罚款500元/次/处。 23、剪刀撑设置不符合要求，或斜拉杆搭接不规范，无扫地杆 。罚款500元/次/处。 24、脚手架未超过施工作业11、面或超出高度不够，罚款500元/次/处。 25、作业层脚手板未满铺或有探头板，罚款1000元/次/处。 26、无安全资料或安全资料不符合要求，罚款1000元/次。 27、存在安全隐患且整改不及时，罚款5000-10000元/次。 28、发生一般安全事故，罚款10000-20000元/次，情节严重者要求退场并送有关执法部门处理。 29、发生重大安全事故，罚款50000-100000元/次并送有关执法部门处理。（四）文明施工方面 1、材料占道及堆放无序、未能做到工完场清罚款1000元/次/处 2、施工现场未按平面图布置或现场混乱，罚款1000元/次/处。 3、在严禁吸烟的作业区域内吸烟或发现烟头，12、罚款200-500元/次/处。 4、厕所、食堂、办公室、宿舍、建筑物等处垃圾未及时清理，卫生条件差，罚款1000元/次/处。5、严禁酒后上岗，违者罚施工单位500元/次。6、严禁随地大小便，违者罚款1000元/次。 （五）综合管理方面 1、一般性工程资料与专项工程资料工程进度不同步，罚款500元/次。2、施工单位拒收工作联系单、图纸等，罚款1000元/次， 3、现场打架斗殴且不听劝阻、喝酒闹事者，罚款3000元/次，情节严重者要求退场并送有关执法部门处理。 4、对业主或监理工程师的指令不执行，罚款2000元/次5、例会迟到或无故缺席，罚款200元/次/人。 6、对监理工程师的通知单或暂停令，不13、及时报送回复单或复工申请单，罚款3000元/次。三、奖励细则：1、施工安全奖励按每半年时段进行考核，在每半年中未出现施工人员违反安全管理制度的情况，奖励施工单位10000元。2、施工质量奖励按半年时段进行考核，在每半年中施工单位未出现质量事故，奖励施工单位10000元。3、施工进度奖励按每半年时段进行考核，在每半年中施工单位在保证工程质量的前提下提前完成计划工程量，每提前一天奖励施工单位5000元。4、本工程因安全、质量等得到市级以上建设主管部门以书面文件通报表彰或获市级以上建筑工程优质结构且按期竣工，建设单位对施工单位奖励30000元/次。每个重要分部工程和专项工程质量获得市级以上优质工程奖14、且按期竣工，建设单位奖施工单位15000元。 四、实施办法说明： 1、除以上条款外，发现施工单位违反国家法律、法规、规范、规定的，视具体情况，罚款5000-10000元/次。 2、施工承包单位如违反上述条款，除进行处罚外，还将限期整改。如施工单位重复出现同一事故，我方可加倍进行处罚。 3、责任处罚的要求：违约事件事实清楚，处理有理有据，以本细则的规定为依据，坚持原则，按章办事；单据字体清晰，当日处理单据必须当日归档，并记入当日的施工日志或监理日志。 4、单笔500元以内的罚款，由监理人员负责执行，总监审批；大额罚款由总监会同建设单位现场代表共同协商。 5、处罚通知单使用管理：通知单按顺序编号，15、盖工程技术部和监理部章，建设单位管理人员或监理人员现场发现问题，认为需要执行处罚时，监理工程师会同相关责任人到场确认，并由监理工程师报甲方项目主管开具处罚通知单，施工单位负责人签收。处罚通知单一式三份，一份发施工单位，一份监理留存，一份建设单位留存。5.1罚款金额要以现金形式上交建设单位财务部。5.2罚款单上必须三方签字确认。5.3如下发罚款通知单，施工单位在5个工作日内没有反馈，视为默认。5.4施工单位拒收罚款通知单按原罚款通知单上金额双倍进行罚款。5.5对以上条例不执行者，建设单位有权不结算工程进度款。五、其他 1、所有罚款将由建设单位统筹使用，用于奖励正在施工的综合测评（进度、质量、安全16、）较好的施工单位。2、经会议研究决定，从两家总包单位工程款中各拿出20万元，甲方拿出30万元，作为奖励。其中优秀施工单位将获得甲方30万奖励，并将其20万工程款归回原单位，将另一施工单位20万一并奖励给优秀单位。本细则自下发之日起执行。未尽事宜在执行过程中补充完善和约定。XXXX广场一期（）工程施工现场管理细则一、总则1、为了加强XX广场一期（）工程项目施工现场管理，实现各施工单位对业主合同内承诺的工期、质量、安全、文明施工等各项现场管理目标，确保现场管理的制度化、规范化、标准化、程序化，特制定本实施细则。2、本细则的编制依据是：国家、XX自治区有关建筑施工的法规、标准、规范以及业主与监理、施17、工单位拟签定的合同。3、本细则的现场是指在XX广场一期（）工程项目红线范围内进行土建、安装、装饰、管线、各专业配套工程等所有施工活动的场所。4、所有进入XX广场一期（）工程项目现场施工的施工单位必须遵守国家、XX自治区及呼和浩特市有关施工现场管理的规定，同时必须组织相关人员熟悉本细则规定，认真执行本细则。5、本细则由XXXX房地产开发有限公司（以下简称业主）组织实施并统一管理，同时委托诸暨市工程建设监理有限公司西北分公司依照本细则，负责对XX广场一期（）工程项目各施工单位进行现场施工管理与监督。6、对于一些超出本细则规定的行为，构成治安管理处罚的，由公安机关依照中华人民共和国治安管理处罚条例处18、罚；构成犯罪的由司法机关依法追究刑事责任。若有因此类行为引发的各项损失费用，由施工单位自行承担。7、本细则自下发之日起开始实施，一直到XX广场一期（）工程项目竣工结束为止。8、本细则在实施过程中将结合国家、XX自治区及呼和浩特市各项新规定以及业主与施工单位的合同文本，不断修改、补充及完善。二、施工管理 1、施工单位签定合同后，应及时做好人、财、物的施工准备，并向有关管理部门办理施工所需的各种手续。经业主与监理确认具备进场施工条件后，在规定的开工日期内组织开工。2、施工单位进场后，提交项目管理架构表、管理人员工作简历、专业技术职称、现场职务、上岗证书复印件及联系电话，项目经理应及时组织所有项目管19、理人员参加与业主、监理的见面会，向业主、监理现场介绍各管理人员，以便今后工作上的联系接洽。3、施工单位进场后提交单位的营业执照、资质证书复印件、以及主要材料供应商的营业执照、资质证书复印件和联系电话。4、施工单位进场后提交特殊工种名单、上岗证复印件和所有参加本工程施工的施工人员登记名单（内容包括：身份证号、暂住证号、家庭地址、工种；如分批次进场应及时补充新进施工人员登记名单）。5、施工单位法人代表必须书面委托自已公司的项目经理全权支配本项目工程施工中的人、财、物，并在进场将委托书原件提交业主和监理。6、施工单位项目经理因故暂离工地，需经业主同意，暂离超过24小时，应指定代替本人职务的代表且提前20、一天书面通知业主，否则按无故离岗处理。7、施工单位应配合业主提供报建所需的有关文件资料，除了应业主要求送有关单位外，都必须报送业主。8、施工单位的项目部经理，如不能主动、积极完成本工程有关合约条款和业主指令，并造成进度、质量、安全文明施工等不能令业主满意者，一经业主提出，其上级主管部门经核实后必须在业主要求的时间内将其调离本工地。9、施工单位的项目管理人员漠视业主指令，拒不执行业主指令，一经业主提出，其上级主管部门经核实后必须在业主指定时间内将其调离本工地现场。10、每周将定期召开由业主或监理主持的项目生产例会，各施工单位项目经理必须准时参加，不得请假或由他人代替，否则按无故缺席处理，如因特殊21、情况迟到不能超过5分钟。11、施工单位须有专人负责每日上午9：30前给业主提交前一工作日完成施工进度、材料进退场日报和现场操作人员人数日报，日报必须详细真实；每月25日之前给业主提交当月完成的进度、质量、安全月报。12、施工单位项目部经理必须参加由业主、监理组织的工地巡视及其他有关的工程质量、进度、安全、文明施工检查，对提出的整改问题必须按业主、监理规定的时限内完成。13、施工总平面由总包（土建）单位负责，并报送业主和监理审批通过后，以施工总平面规划、业主提供的施工总体平面部署方案为依据，根据施工进度情况，总包（土建）单位负责施工总平面图的调整、补充和修改，经业主、监理审定后组织实施，各分包单22、位必须服从业主、总包（土建）单位的意见和指挥。14、施工单位文明施工应按省市、业主统一标准执行，基本标准必须达到省、市级文明工地验收合格，并取得合格证书。15、施工单位如提请有关现场签证，必须明确事由，附有事由发生依据，相片资料、必要的图纸，详列工程数量或用工量及有关计算书，经监理审核、业主复核批准后签发，事由发生日起十个工作日内施工单位需提请现场签证，超过十天视作自愿放弃，业主可不予认可。16、总包单位必须免费为业主指定的分包商提供办公、仓储场所,并对其安全使用进行管理。17、总包方在施工管理中应严格按规范进行组织施工，并接受业主和监理单位的共同监督，有违规行为的，应受到相应的罚款（见罚款条23、例）。18、工程施工过程中，属于合同范围的工作内容，总包方必须按业主的要求施工，不得以任何理由拒绝施工；如总包方不按业主要求施工，则甲方有权另外安排其他单位施工，并向总包方收取发生施工费用的2倍从当期进度款中扣除，由此造成的工期延误由总包方负责。19、工程竣工验收后，总包方需配合业主办理房屋产权时所需总包方出具的相关资料。三、计划管理 1、施工单位进场后一周内将合约范围内总进度计划及各单位工程施工进度计划，上报业主、监理审核。2、施工单位每周一下午17：30点前提交三周（上周、本周、下周）滚动工作计划，内容包括：工程进度、质量、安全文明施工、工程进度所使用的仪器及机械、设备、物料，有关涉及工程24、的突发事件及其他一切与工程有关的事项。3、施工单位每月25日上午提交下月施工进度计划及提交过去一个月之工程报告（每月25日17：30为计划上报截止时间），含每栋楼工程进度相片以及有关工程事宜。4、上述每周、每月提交的计划均使用PROJECT软件编制。5、施工单位的所有进度计划，都必须遵循业主要求的总进度控制计划，服从业主、监理的施工进度协调。6、施工单位若未完成本周、本月计划，应立即提交调整计划，计划中必须阐述未完成计划的原因和切实可行的具体补救措施，以保证与总进度计划的节点完成日期一致。7、各专业分包单位的所有进度计划，都必须遵循总包单位总进度计划，无条件服从业主、监理及总包单位的施工总进度25、协调。8、计划的编制必须符合合约总工期及主要节点工期的要求,业主有权根据业主总体进度需要对某项或某分部工程提出提前或推迟的要求,分包单位须根据业主总体意见对总计划或月度计划进行调整以利于业主对项目工程总体进度的安排。9、总包单位应将甲方指定分包单位纳入日常管理的工作中，总工期及主要节点工期不能以任何理由(包括甲方指定分包单位施工不力)而得到顺延，总包单位对甲方指定分包单位的工期和质量全权负责。四、材料设备进场、申报、审批、样品提交和封样及甲供材料/设备交接管理1、施工合同签订后，施工单位在保证正常工程需要的前提下，业主提供施工图并进行施工图会审后30天内，总包方应提交所有设备/材料呈报计划，含26、甲供设备进场时间和总包方采购材料定价时间计划。2、按业主批准后的呈报计划，提交设备/材料样品及资料，供业主、监理及设计审核。3、经审核通过的样品实物进行“封样”。4、材料/设备进场后，经监理、业主对照“封样”材料检查验收无误后，方可进入现场仓库。同时提交进场材料/设备合格证、材质证明等资料，不合格材料/设备施工单位必须及时清退出现场。5、经监理、业主检查验收而进入现场的材料，未经业主同意，不得私自运出现场或更换。6、未经监理、业主检查验收而进入现场的材料，监理、业主有权令其限时退出现场，费用自负。7、对于业主、监理在工程中对乙供材料质量提出异议，施工方必须无条件将该材料进行复验，如复验合格相关27、检测费用由提出异议方负责；如不合格，施工方必须将该材料进行退场处理并对已使用部分进行彻底处理避免工程存在隐患，同时支付相关复验费用。8、总包方应确保材料采购计划的准确性，对于甲供材料的实物，总包方按合同约定的预结算定额消耗量计算用量，领用量超过预算用量时，其超过部分按业主实际采购价格加15%管理费在进度款中扣除。9、总包方根据需要选择性价比优的新材料，总包方应及时做出施工方案，经业主确认后展开施工，如擅自开展施工，由此造成的工期延误和经济损失由总包方承担。10、在业主按合同规定付款情况下，为保证业主的社会信誉度，总包方应严格按材料、设备采购合同约定的付款方式向总包方供应商支付业主所核定的材料、28、设备货款，杜绝恶意拖欠或拒不支付供应商的材料、设备货款。11、甲供材料/设备的交接按下列程序执行：11.1施工单位须提前90天书面呈报甲供材料进场报告。甲供材料/设备进场前，业主将提前一天书面通知相关施工单位。11.2施工单位应指定专人负责接收甲供材料/设备，当场按封样标准验收甲供材料、设备规格、型号、外观质量及数量，并办理书面交接手续。11.3施工单位同时接收随甲供材料/设备的产品合格证、材质证明、试验报告、产品使用和维修说明书等有关资料，并办理书面移交手续。11.4若施工单位对甲供材料/设备的外观质量、性能等提出异议，应在两天内书面通知业主。11.5施工单位接收甲供材料/设备后，必须采取切29、实有效措施，确保甲供材料/设备的完整无损和正常使用。非业主原因而引发的甲供材料/设备损坏，应由接收单位负责。11.6总包方不验收、不检查或不按规范验收检查材料（含甲方供应材料）、设备，而用于工程造成工程质量事故等经济损失由总包方自负。五、技术管理 1、施工组织设计（方案）管理制度1.1施工单位所编制的施工组织设计，经编制单位的技术、质量、计划、安全主管部门审批后，报送业主、监理审定。业主、监理所提出的问题，编制单位应及时修改，修改后的施工组织设计报送业主、监理重新审定。1.2施工组织设计未经业主、监理审定同意，施工单位擅自组织施工实施，业主、监理不予认可，由此造成的一切后果（工期、费用）等概由30、施工单位自负。1.3重要或特殊分部分项工程，施工单位应编制专项施工方案（措施），如：基坑开挖、围护和排水、外脚手架、模板工程、冬雨季施工、门窗安装及防渗漏质量通病防治等方案（措施），并要求提供外墙保温、外贴瓷砖或石材、门窗周边处理、屋面防水等节点、详图或工艺做法方案，报业主、监理审定通过后，方可组织实施。1.4新材料、新设备、新工艺、新技术“四新”的使用方案需报送业主、监理审批同意，现场组织样板工法或相关试验合格后，施工单位方可采用。2、图纸会审制度：2.1图纸会审前，各单位技术负责人组织各专业技术人员学习，自审，所提疑点和意见，由施工单位技术负责人汇总核对后报业主和监理。2.2各单位图纸自审31、后，业主设计管理部门组织设计、监理、施工等有关单位进行会审，各单位技术负责人和各专业负责人必须参加。2.3图纸会审时应按建筑总说明中装饰工艺的做法，结合室内施工特点，对结构楼板及室内地坪完成面的标高做好统一的规定，管道井内管、线排布清晰，并经设计认可。以免后期地坪施工时标高不准，出现结构面太高地坪无法施工、露台阳台完成面标高比室内地坪面高、管井排布混乱或排布空间不足等错误现象。2.4图纸会审中提出问题及处理意见由施工单位详细记录，汇总整理成正式文件（图纸会审纪要），由业主、监理、设计、施工等与会各方会签盖章。2.5图纸会审纪要一式八份（原件），业主、设计、监理、施工各执两份。2.6图纸会审纪要32、可作为施工图纸的补充。3、设计变更管理制度：3.1设计单位需要施工图修改的，由设计单位签发设计变更通知单或设计修改补充图，经业主设计管理负责人同意后，由业主工程管理负责人发相关监理、施工单位。3.2业主提出设计修改，由设计单位签发设计变更通知单或设计修改补充图，经业主设计管理负责人同意后（按内部管理程序确认），由业主工程管理负责人分发相关监理、施工单位。3.3施工单位提出施工图修改，由提出单位技术负责人统一办理设计变更联系函，经监理、业主、设计同意并会签后，作为设计图纸的一部分，业主、设计、监理、施工各执两份。施工单位提出变更请示不能直接与设计院联系，严格按审批程序执行。3.4办理设计变更技术33、核定流程：提出单位技术负责人填写核定内容发施工单位执行。设计单位会签出变更通知单或变更图业主设计管理负责人会签（按业主内部流程会签批准）业主工程管理负责人会签监理工程师会签3.5业主发出的工程指令、项目工程指示及工作联系，涉及到设计变更，需经设计单位确认后，方可作设计变更文件，如遇情况特殊，业主的现场口头指令，分包单位事后可申请办理业主工程指令。4、工程验收制度：4.1按规定需进行隐蔽验收的分部分项工程项目，施工单位必须提前2天（至少24小时）书面通知监理、业主相关人员。4.2验收前，施工单位需提供工程质量自检评定结果，主体结构钢筋工程还需提供钢材质量证明，复试报告及钢筋焊接接头试验报告。4.34、3混凝土悬挑构件钢筋工程，按有关文件规定办理专项隐蔽工程验收记录。4.4隐蔽工程验收顺序：先由施工单位技术负责人组织施工员（工长）、质量员、技术员、班组长自检，经自检合格后通知监理工程师及业主主管工程师验收，经验收合格，办理隐蔽验收记录，可进行下道工序。4.5验收过程中，监理及业主提出的问题，施工单位必须限期整改，整改完成后，通知监理和业主复查，复查合格后，办理验收记录，方可进入下道工序。4.6地基验槽及桩基验收，先由施工单位技术部门自查合格后，通知业主、监理、设计单位验收，验收合格后办理地基验槽记录和桩基工程质量验收手续。4.7基础工程，主体结构验收先由施工单位总工程师（技术负责人）组织技术35、质量部门检查评定，达到相应的质量标准，报请政府质量监督部门同意并确定验收时间后，通知业主、监理、设计进行验收，符合验收质量标准，办理基础工程，主体结构工程质量验收手续。4.8工程竣工验收，先由施工单位总工程师（技术负责人）组织技术、质量部门预验，检查相关的技术资料文件，工程质量等，发现问题，及时处理。竣工验收资料（含分包单项）报审通过、工程实体质量整改完成并出具相关证明，预验合格后书面通知业主组织相关单位进行正式竣工验收，符合竣工验收标准，经业主组织人防、消防、节能、室内环评、防雷专项验收合格，方可组织单位工程竣工验收，验收合格办理单位工程质量验收证明书。4.9分项工程验收，先由施工单位技术36、负责人组织专业负责人、质量员、班组长自检合格后，通知监理和业主验收，验收合格后办理验收记录。5、日常技术管理制度：5.1混凝土、砂浆试块制作应按规范规定和试块制作计划完成，如遗漏或少做，对责任人进行罚款处理，并承担可能由此引发的一切后果。5.2钢筋、水泥、防水材料、铝合金门窗、保温材料等复试取样组数按规范规定，如遗漏或少做，对责任人进行罚款处理，并承担可能由此引发的一切后果。5.3对试件、试块等经检测试验不合格的，施工单位应尽快报处理方案，送监理和业主审批，不得擅自处理。5.4施工单位绘制翻样图，钢筋配料单，由总包方技术负责人审核后，施工前报送监理审阅。5.5按施工质量和技术要求，施工单位的深37、化图纸，计算书等必须报送业主、监理审阅，经同意后方可实施。5.6现场各专业的施工记录、测试记录及试验记录等施工技术文件资料，必须经监理工程师签认盖章，方可有效，否则业主不予接受。5.7总包施工单位进场后，原工程轴线控制桩、引进现场水准点高程，会同监理、桩基施工单位共同复核，经复核无误后，办理移交手续，统一由总包施工单位保护管理。5.8施工单位进场后，各施工单位现场技术，质量、安全管理细则以书面形式报送业主、监理备案。5.9用于工程的材料/设备不得擅自代换，确需代换必须办理技术核定联系函，经监理、业主、设计核定同意后，方可代换。同时报业主合约部重新核定价格。5.10各分包单位采用新技术、新工艺、38、新材料、新设备应经监理、业主审核后方可实施，其增减的造价按照合同进行调整。5.11业主及监理公司每月底前对各参建单位技术资料进行月度审核，其审核结果将计入月度评比，对于情况较差的单位将进行处罚并通报。6、工程管理会议制度：XXXX广场一期（）工程项目工程管理会议由业主内部会议、项目监理会议、项目生产协调会议、总包内部会议等组成，必要时还应组织召开有关的专题会议、紧急会议、公司领导及有关部门参加的协调会议等。6.1业主内部工程会议制度会议时间：会议地点：公司会议室会议主持： 与会人员： 会议内容：6.1.1 传达公司对项目发展、工程进展情况、质量检查情况、及其它事宜的安排； 6.1.2 针对项目39、发展情况、工程进展情况、施工质量管理、安全文明施工情况等做具体的工作安排； 6.1.3 各主管工程师汇报工作进展情况及需要公司各部门、项目部其他人员配合的事项； 6.1.4讨论工程施工过程中的难点问题； 会议纪录由专人负责整理并电子版发放与会人员，与会人员要准时参加，若因有事应提前半小时以上向会议主持人请假，批准后方可缺席。与会人员每迟到10分钟作迟到一次，并按公司内部管理规定处理。6.2项目监理会议制度会议时间：每周三15:00会议地点：现场会议室 会议主持：监理项目部总监与会人员：项目总监及专业监理工程师、业主工程经理或工程主管代表人员、相关监理人员、主分包方项目经理等。会议内容：6.2.40、1 总监汇报上周工程的完成情况、本周安排及下周计划， 6.2.2 总监代表或专业监理工程师汇报上周施工过程中产生的质量、安全、文明施工、进度等各种问题，并介绍在下周施工中可能会出现的问题及针对这些问题准备采取的措施等； 6.2.3 甲方提出的要求及下周的工作安排；会议纪录由监理单位负责整理并发放与会人员。与会人员要准时参加，若因有事应提前半小时向会议主持人请假，批准后方可缺席。与会人员每迟到5分钟作迟到一次，并处以100元罚款。6.3项目生产协调会议制度会议时间：会议地点：现场会议室 会议主持：工程经理或项目总监与会人员：XX广场一期（）工程管理经理及相关工程师、项目总监及总监代表、相关监理人41、员、主分包方项目经理、主分包方生产经理、主分包方技术、质量负责人、相关设计人员会议内容：6.3.1 检查上周生产会议问题落实情况，特别是落实工程进度情况； 6.3.2 主包经理、分包经理分别介绍上周工程完成情况、本周安排及下周计划； 6.3.3 监理通报上周施工过程中产生的质量、安全、文明施工等各种问题及下周在施工过程中需要注意的事项； 6.3.4 主分包方提出需要业主协调事项； 6.3.5 业主方人员补充上周施工过程中存在的问题及各项工作要求；会议纪录由监理工程师负责整理并经业主工程经理审核后发放与会人员。与会人员要准时参加，若因有事应提前半小时向会议主持人请假，批准后方可缺席。与会人员每迟42、到5分钟作迟到一次，并将处以200元罚款。6.4总包内部会议总包内部会议由总包方项目经理主持，总包方全体管理人员、相关分包单位负责人及主管人员参加、业主及监理单位派员参加；会议纪录由总包方人员负责整理并于每周五下午报监理及业主；6.5其它会议根据项目发展的需要，在项目实施过程的不同阶段、不同时期并结合工作需要适时召开如专题会议、紧急会议、公司领导及有关部门参加的协调会议等，此等会议由组织单位另行通知；6.6会议要求项目现场各种会议是解决项目发展过程中各种问题的一种方法，会议主持人要有计划、有程序的召开，会议内容重点突出，杜绝扯皮会议，要提高会议质量和效果，尽可能压缩会议时间。6.7巡视、检查、43、会议若遇节假日需调整时另行通知。六、质量监控管理1、质量监控目标：本工程质量目标：单位工程主体结构应达到市级以上优质结构工程评定标准，各单位工程最终达到“青山杯”评定标准。2、质量监控的规章制度：2.1技术交底制度：开工前，严格执行技术交底制度，总包单位技术负责人应及时将图纸会审和设计交底内容向相关施工管理人员和班组长交底；对重要施工节点和重要部位，必须有书面的施工技术措施方案，并进行专项技术交底，交底由相关人员签字认可。2.2材料进场检验制度：2.2.1所有进场材料，构配件，设备等必须有合格证，材质证明和试验报告。2.2.2涉及安全、使用功能及特殊要求的材料、构配件、设备采购前，施工单位应把44、供应商相关资料报业主审核，并会同监理实地考察，必要时现场做样板或试验，经业主审核同意后，方可组织采购，否则不予认可。对于业主、监理在工程中对乙供材料质量提出异议，施工方必须无条件将该材料进行复验，如复验合格相关检测费用由提出异议方负责；如不合格，施工方必须将该材料进行退场处理并对已使用部分进行彻底处理避免工程存在隐患，同时支付相关复验费用，并接受违约罚款。2.2.4按规定需复试的材料必须有复试报告.水泥、钢材需批量进场，每次进场的数量、种类、规格等资料施工单位需书面报监理，并有监理见证员在场取样，送试验室复测。2.3施工挂牌制度：钢筋、砼、模板、砌筑、抹灰等分项工程，施工过程中，现场实行挂牌制45、度，注明管理者、操作者、施工日期并做相应的图文记录，作为重要的档案保存。2.4施工过程三检制度: 坚持自检、互检、交接检，自检要作文字记录。2.5质量否决制度： 监理、业主按国家相关标准检查认定不合格的分项分部工程必须返工，并追究施工单位有关人员责任，并由施工单位承担由此而产生的经济和工期损失。2.6 “样板引路”和“封样”制度：施工单位主要的分项工程在施工前必须按照业主要求在指定区域、指定时间做出样板。经监理、业主认可后方可进行大面积施工。2.6.2施工单位按业主要求，包括精装修在内的主要材料，必须按计划提交实物样品，实物样品经监理、业主批准后进行“封样”，以备进料时比较、检验、对照。2.646、.3施工单位施工人员，必须持证上岗，各分部、分项工程施工时，必须划分施工责任区，并挂牌。2.7 “一行交一行”制度：各专业施工单位之间的工序搭接，按“一行交一行”原则，在各施工单位相关人员签证下，办理书面工序交接手续，未办理交接手续而进行下道工序施工所引发的返工费用，由后道工序分包单位负责。对于重要工序和分部应由监理、业主见证下，办理交接手续。2.8质量文件记录制度：质量记录文件是保证质量的有力手段，是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽，各类现场操作记录，材料试验记录、砼及砂浆的级配单、试验记录、质量检验记录质保资料均需专人保管，并随时作好目录索引登记备查。2.9每周现场质量巡视制度：由业主47、带队，监理及施工单位项目经理、质量员必须参加到现场对质量进行巡视，并出具书面巡视纪要。对发现的问题要限时整改并回复。2.10每季度现场综合检查制度：由业主带队，监理及施工单位项目经理、质量员、安全员、资料员必须参加到现场对质量、进度、安全、文明施工、工程资料进行综合检查，并出具书面检查纪要。对发现的问题要限时整改并回复。2.11成品保护制度：2.11.1本着“谁施工谁保护，谁损坏谁赔偿”的原则，但不能免除总包单位对成品及半成品进行看管和保护的责任。当一方施工单位施工完成的分部、分项工程全部移交给另一施工单位后，其成品保护便由接手单位负责。、因各分包方单位施工偏差而造成其它工程的返工返修,其费用48、由偏差方分包单位负责,业主有权在未得到分包单位书面确定的前提下从分包单位量单中扣除相应的费用。2.12工程质量事故报告及调查制度：2.12.1工程发生质量事故，施工单位应在24小时内向监理、业主报告，按照“三不放过”的原则，对事故进行调查和处理工作。 2.12.2发生严重和重大质量事故报告及调查按照国家及省市有关文件严格执行，造成社会影响较大、被通报批评或被媒体曝光的，业主方保留索赔和其它司法权利。2.13沉降观测及轴线、垂直度，标高的复测制度：2.13.1要有称职的专业测量人员，必须持证上岗，并具备助理工程师以上的职称。2.13.2配备必须的测量仪器，严格执行仪器保管和仪器检验制度，确保仪器49、的完好和精度，不致因仪器问题而产生测量误差，导致重大质量事故。2.13.3严格按规范及设计要求设立和保护好沉降观测点，标高起始点，轴线控制点。2.13.4各种测量结果，须报监理、业主，并经复测后方可进行下道工序的施工，并建立各种测量成果台帐。沉降观测（由专业检测公司实施）在结构施工阶段每层一次，主体封顶后，沉降观测每2个月不少于一次，竣工交付前再测一次。轴线及标高复测在结构施工中需每层复测。2.14质量技术细则2.14.1为创建“无渗漏工程”，应编制防渗漏专项方案，做好中间环节验收；通过楼面板的管道洞口应确保做好二次封堵，通过屋面板和天沟的管道必须做好止水预埋工作。2.14.2厨房和卫生间的防50、水处理过程一定要严格，于吊板补洞完成后进行一次洞口周边的24小时蓄水试验，于防水工序完成后进行整个厨卫间的24小时蓄水试验，露台、阳台、砼天沟等也须进行24小时蓄水试验，经业主方、监理验收后，方可进入下一道工序施工。2.14.3屋面砼浇筑要有专门的措施和方案，确保砼的密实性使结构能够具备自防水性能 。防水卷材铺贴应保证搭接和延伸长度，注意压边密实，并按规范、图集和设计要求在阴阳转角、凸出部位，天沟等处加设附加层。2.14.5门窗施工须保证门窗型材、规格、加工尺寸和工艺均符合规定；预留洞口、砼预埋件“三线”定位准确无误。2.14.6门窗安装时做到横平竖直，对角线无误；门窗框与墙体之间的缝隙严格按51、要求用发泡剂填嵌饱满；密封胶的质量和施打应符合要求；粉刷门窗洞口应符合要求；玻璃、窗扇、五金配件均应按规定加工、制作、安装；关键工序应保证使用熟练工操作，以确保工程质量，各工序完工后要严格执行自检，及时报验。在门窗周边所有工序完成后要进行每栋抽查10%的窗做喷淋水试验(由总包负责喷水),如发现有两樘及其以上的窗出现渗水现象则要求本栋全部做喷淋水试验。2.14.7外窗内外窗台必须满足一定高差，同时内窗台应适当考虑窗台装修尺寸，但必须做到结构层“内高外低”。2.14.8为有效控制楼面板的厚度及每层净高，地面找平时，四面墙壁必须弹出上下控制线，水平线必须横平竖直。不得增加找平厚度，必须保证层高。2.52、14.9给排水、电气、智能化、消防、空调、通风等设施或设备安装前，按照设计进行核对，提前解决错漏碰问题。安装施工必须服从总包安排、管理，按设计预留孔洞、预埋件、预埋线管或切割线槽，并认真进行复核，未经同意不得对楼板、墙板、梁柱等随意开槽、开凿洞孔及切割结构钢筋，严禁横向开槽。2.14.10为防止楼面板裂缝的产生，楼面结构层施工时应严格控制以下几个重要环节： A模板与支撑应保证足够的数量以满足施工周转；使用的支撑要有一定刚度（应全部采用钢管支撑），上下支撑基本重合在同一垂直线上。B支撑间必须设置水平连接，并设置剪刀撑；底层支撑基础必须夯实，严禁悬空支撑，支撑垫板宽度20cm，厚度5cm；模板支撑53、必须按经批准的施工方案执行。C砼养护必须严格按现行规范执行，严格控制714天的养护时间，并填写浇水养护记录，冬期施工要有保温防护措施。模板必须经监理人员签字确认后方可拆除。D钢筋绑扎时，为保证保护层有效高度，应架设小马凳，小马凳之间的间隔为5001000mm，宜采用成品定型马凳；施工人员不得随意踩踏钢筋。E浇筑砼前，必须由总包方技术负责人签发砼浇筑令,报监理签发认可后方可浇筑。砼浇筑时，必须安排钢筋工、木工、现场电工日夜跟班，及时处理突发事件，确保浇筑质量。F避免由于管线预埋对局部钢筋砼强度的削弱，必须将预埋管线固定在受拉区或板的中间位置，禁止放置在受压区，避免集中摆放，应采取有效措施进行固定54、。G下一道工序施工上料，须限制在砼浇筑48小时后进行。材料的下卸点，应在墙体的轴线附近，而后进行分散。使用塔吊上料要落在每层料转平台上，楼面板严禁集中堆放材料（尤其是大开间的中央部位）。H砼试块应按规定留置同条件养护试块，并做好养护工作及日平均气温记录。2.14.11外墙装饰时，首先做好外墙面孔洞修补及整形，并经验收合格。做好垂直度和平整度、灰饼厚度的控制，保证外墙大角的上下通线、上下间距的统一，并做好门窗洞口及装饰线条“三线”控制，及时调整偏差，保证上下水平通线且进出一致。对结构偏差大的部位不得擅自处理，必须制定处理方案，经设计、建设单位及监理认可后再作处理。2.14.12内外装饰施工要求精55、细，做到平整、横平竖直、线条平顺、进出一致；表面光洁，无色差；装饰线条无明显拼缝痕迹；外墙滴水条平顺统一，内外装饰要求达到优良的评定标准。2.14.13一层地坪施工前，必须对回填土的夯实度做环刀取样检测试验，合格后方可进行下道工序施工，以免因沉降引起地坪开裂现象。如检测不合格，分包单位应采取相应的技术措施来处理，费用自负。2.14.14保温及饰面块料的施工必须严格按经审批的施工方案施工，每道工序完成后须经监理和业主验收合格后方可进行下道工序。2.14.15外墙涂料施工要求基层平整、清洁，面层完成后光照无明显痕迹，色泽均匀。2.14.16施工现场进行集中搅拌作业，计量设备、配合比标牌应齐全，施工56、时砂浆、砼的计量要准确。2.14.17工程竣工验收合格后，总分包方按要求书面报告业主落实回访、保修责任人和联系方式。当提出返修要求，总分包方应及时安排返修，不得延误，所有保修项目必须在规定时间内完成；必要时，业主另行安排其他单位施工，所有费用由总分包方承担，同时不免除后续保修责任。单位工程质量由总分包方项目部责任人终身负责。2.14.18节能验收的材料选用（如铝合金中空玻璃窗、外墙保温、砌体材料、屋面保温材料四项必备）需在XX自治区节能办网上公布的合格备案供应商名库中选择，保证节能验收基本要求。七、工程进度管理1、XX广场一期（）工程总工期按照合同具体约定执行。2、在保证工程安全、质量前提下加57、强内部管理，科学调度内部资源，确保按合同工期完成项目施工。3、以合同或计划工期为目标，施工前作好充分的准备，施工组织过程中必须周密计划，统筹考虑资金、人员、材料、机具设备的安排。施工过程中，每阶段实际进度要与计划工期基本吻合。总分包方要合理组织施工，协调各工种，充分利用工作面安排劳力，进行分段流水或交叉施工。4、在施工过程中，各单位必须依据经审批通过的施工组织设计中的进度计划编制单体、区段的阶段进度计划。施工单位必须按照要求编制周、月、季度进度计划，并报监理、业主审批备案。5、对未按计划完成的节点工程，总分包方应查明原因，并及时采取补救措施以减少损失，同时在征得业主同意的情况下调整进度计划，但58、原则不得影响最终的交工时间。6、模板、钢管等周转材料的投入必须满足施工要求，保证施工总工期。7、在有施工作业面前提下，不得无理闲置工作面，要合理地安排好工作面，以保障工序中分部分项工程有足够的工期。8、主承包单位必须合理协调各施工单位的交叉施工，务必充分利用所有工作面，保证整个施工现场施工紧张、合理有序的进行。同时各施工单位必须全力配合总承包单位的整体协调，不得以任何理由闲置工作面。八、现场安全、文明施工管理1、安全文明施工目标：本工地安全目标：各施工单位确保无重大安全事故，轻伤事故率控制在3以内，最终评定应达到XX自治区建筑施工安全管理标准化工地，和市级以上文明施工达标工地。2、安全施工管理59、细则：2.1施工单位要对所有进入施工现场人员上岗前进行安全教育，总包单位现场办好农民工夜校，针对各工种安全技术操作规程进行培训，做好安全技术交底和书面记录。2.2施工人员进入现场必须要戴好安全帽，凡发现在施工现场无安全帽或佩戴不规范者，将对个人违规和项目总包单位的监管不力同时加以罚款，该罚金由违规者所在单位支付。2.3对于“四口五临边”做到“有洞必盖、有边必有栏”的防护措施，并配置醒目的警告标志。2.4特殊技术安全部分必须编制专项方案并经检查验收合格后方可挂牌使用。脚手架搭拆过程中，须有专人监护，设置一道安全警戒线，由专业架子工负责搭拆。违者立即停工整改，并提出书面警告和经济处罚。2.5机械设60、备施工前，必须编制专项方案经审批后方可装拆，严禁无资质单位和人员进行安装、拆除、加节；设备应报专业检测中心检验合格、挂牌后方可使用。所有机械操作人员必须经过安全培训考试，持证上岗，定机、定人；塔吊作业时必须配备一名驾驶、两名指挥（持证上岗），吊装作业必须设置吊装区域。2.6对于外脚手架搭拆除及日常维护必须编制专项的施工方案，并经过监理公司审定后报政府质量监督部门（质检站）备案并严格实施，根据国家及城市有关规定，对于日常维护进行严格检查，并做好记录。2.7总分包方须安排专人对机械设备进行保养（包括日常保养和定期保养），确保机械处于良好工作状态，设备保养要有计划及保养记录。2.8电箱防雨棚、井架防61、护门、 临边洞口及脚手架防护、钢丝绳过路保护、电梯井防护门、井架操作室、乙炔、氧气瓶存放笼、移动车、电焊机、消防设置架、塔吊专用吊篮等安全设施，应按规定的标准化、定型化、工具化制作。2.9所有安全防护用品及设施必须符合安全规范要求，严禁采购和使用伪劣产品。购置安全帽、安全带、配电箱、电缆、钢管、扣件、安全网、密目网、漏电开关、限位装置、保险装置、活动房等安防用品，必须具备如下资料：出厂合格证；产品许可证；允许销售证书； XX自治区安防用品质量监督检验站检验合格报告。2.10开工前，总包方应编制临时用电专项方案。所有临时用电设施必须符合现行安全技术规范，同时考虑到现场其他分包的用电。要求现场专职62、电工必须持证上岗，每天巡检并做好记录，确保施工用电安全。2.11工地防火按市建委、市公安局、市消防局、市劳动局颁发的有关规定施工；分包商不得在现场焚烧杂物、垃圾及其它废弃物。2.12由业主、监理、施工单位（主要领导、专职安全员）参加的每周一次安全检查，并出书面通知，对提出的问题要限时整改和回复。2.13发生安全事故，必须认真查处，并立即采取有效的防范措施，及时按事故规程上报，造成社会影响较大或被媒体曝光的，业主方保留一切索赔及其它的司法权利。3、文明施工管理细则：3.1总包单位签约后，将施工现场总平面布置图报业主，经同意后方可实施，分包单位临建搭设选址也必须业主同意，凡未经业主同意而自行搭设的63、施工设施，业主有权令其限期拆除，由此产生的一切费用概由施工单位负责。3.2建立健全门卫、外来人员出入登记、货物出入登记制度。所有人员进入工地必须按要求佩戴安全帽，规范使用安全防护用品，禁止穿拖鞋、赤膊入内，严禁酒后进入施工现场。门卫应对进出车辆进行安全引导、有序泊车。3.3总包单位对现场围档封闭、道路、硬地坪、综合治理、防火、卫生、宣传教育、文字等做到规范化并全面管理，对不符合要求的及时整改。如业主有文明工地统一形象标准，需遵照执行。围墙涂料、字体、临建墙面门窗保持干净整洁，对涂料脱落墙面及时更新。3.4施工现场要有防扬尘措施，清理施工垃圾应使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛洒64、。施工现场垃圾要及时清运，清运时适当洒水，减少扬尘。临时道路应随时洒水减少扬尘。砂子等材料应有遮盖措施，裸露土方也应有覆盖措施。3.5在施工前严格按防汛要求，现场周围设置水沟，有系统地把地面水排入沉淀池，经沉淀后的水方能排入河道。防止泥浆、污水、废水直接流入排污设施内；违者罚款5000元10000元，并承担由此产生的政府相关部门的罚款及责任。3.6如有施工现场进行搅拌作业的，必须在搅拌机前台处设置沉淀池，设置泥浆挡水围栏。商品混凝土泵车清洗时需有专用沉淀池，严禁随地清洗倾倒水泥浆，违者罚款5001000元/车次，费用从所需商混总包方扣除。排放的废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后方可排入指定的污水65、管道或回收用于洒水除尘。未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排污设施内。3.7在施工道路接入市政道路或施工用主干道路前应设排水沟并加盖雨水铁箅子，排水沟两边要设沉淀池、冲洗台、冲洗设备，对外出车辆设专人清洗。违者罚款500元1000元。3.8在施工中产生的各类垃圾应按规定地点堆放并及时清运，垃圾堆放时间不能超过三天，违者罚款5001000元/次。施工区域畅通，平坦、整洁、场地平整无积水，保证出入口和道路畅通整洁。违者罚款500元1000元。3.9材料堆放要求分类、集中堆放、砌体材料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清。3.10积极采取各种有效的防范措施，降低施工中产生的各种噪音，以免周边居民投诉。66、3.11施工区内要设足够的男、女厕所，定期清洁，化粪池定期抽粪，严禁将粪直接排入城市排污设施内，违者罚款500元1000元。3.12施工期间，服从市政、交警、环卫、卫生防疫站等有关部门的指导工作。3.13施工区域随便大、小便者，一经发现，当事人罚款100元，当事人单位罚500元。3.14施工期间各自合约范围内的办公、生产区域及施工道路须配备专人每天进行保洁。3.15施工现场未征得监理及业主同意不允许住人(值班人员人数位置必须向监理及业主上报备案)，一经发现违者处1000元/每人/次罚款，且如果有社会监督管理部门的处罚一律由总包单位承担。3.16各级政府职能部门、业主及其上级公司等对工地进行参观67、检查工作，各标段总包单位要提前义务做好所在区域的保洁工作，并接受业主临时安排的服务于检查的相关工作。3.17样板房所在标段，总包要义务负责该区域日常保洁、保卫及防护工作，并在接到业主通知后及时对室内及其它区域进行清洁。3.18生活区管理3.18.1生活区需布置合理，与施工区严格隔离；生活区活动房须保证安全牢固，符合自治区、市对于临时性建（构）筑物的有关规定，二层临建必须设置排污水斗、带盖垃圾筒；除值班人员外，所有施工人员均应在生活区集中居住。3.18.2生活区须张挂生活区管理制度牌，明确专人负责监管。3.18.3生活区各宿舍门口必须标明住宿人员名单，同时根据住宿情况及时进行更换，保证入住人员68、与名单相符。监理公司应不定期进行抽查。3.18.4生活区须设置浴室，保证热水供应和安全使用。3.18.5生活区须设总配电箱，照明统一安装36V低压电源，严禁乱拉电线、私自安装插座；宿舍内严禁使用煤气钢瓶、煤油炉、电炉等用具。 3.18.6生活区及宿舍应天天打扫，保持室内窗明地净；垃圾应集中在指定的垃圾站堆放，并及时外运。3.18.7生活区设置生活废水池，保证废水池之外的地方无污水、无污物、废水不乱流；节约用水用电，杜绝长流水和长明灯。3.18.8宿舍内上铺下铺应整齐美观，不准使用统铺；物品不得随处乱放，禁止放置工具和材料；严禁男女混居和留宿外来人员。九、施工技术资料文件管理1、施工单位报送施工69、技术资料文件，统一采用国标标准A3、A4号纸张，特殊情况除外（如文件附图等，但不小于A4号纸张），文件资料格式除特定外，必须按建筑档案归档有关规定、要求编制。2、所报送业主的施工技术资料文件至少1份是原件。现场工程质量验收文件和各类施工记录，有关责任人员签字和责任单位盖章手续必须齐全。3、施工技术资料文件收集、整理、归档与工程进度同步进行，（包括施工单位编制竣工图），基础工程、主体结构、竣工验收时，同时检查验收施工单位技术资料文件，凡施工技术资料不合格，验收不予签字确认。4、业主、监理于每月底前定期检查施工单位的施工技术资料文件，查出问题相关单位应及时整改。5、施工技术资料报送时间：5.1经监70、理、设计单位签认盖章的控制点、测量复核资料，施工前一天抄送业主。5.2经监理、设计单位签认盖章的工程定位测量复核资料，施工单位在施工前二天抄送业主。5.3经总监理工程师签认盖章的隐蔽工程验收记录，施工单位在浇捣混凝土前（或下道工序施工前）抄送业主。5.4混凝土级配单，浇捣混凝土前抄送业主， 砂浆级配单砌墙前抄送业主。5.5混凝土、砂浆抗压试验报告，试块成型28天后（最迟不超过30天）抄送业主。5.6钢筋焊接报告施工单位在浇捣混凝土前抄送业主。5.7其它各类施工记录，测试报告，试验报告、材质质量证明等施工单位按有关规定时间抄送业主。5.8技术、质量、安全交底记录、分部分项技术复核记录和分部分项工71、程自检互检、质量评定、质量核验等，施工单位按每单位工程整理后，每星期一上午抄送业主，每月25日各施工单位资料员将本单位施工技术资料进行汇总整理。5.9桩基工程、基础工程、主体结构、单位工程验收通过后一周内，施工单位的施工技术资料文件根据建设工程归档标准汇总整理、装订成册后，报送业主，其套数按合约规定。5.10施工单位竣工图按竣工验收后报送业主，竣工图套数按合约规定。6、竣工验收通过后，各施工单位的竣工验收资料，由土建单位按建设工程归档标准汇总、整理、装订成册后报送业主，其套数按合约规定。7、与业主来往文件要求：7.1所有送至业主文件必须电脑打印，每类文件始终使用同种字体。标题、正文、行间距、落72、款按统一规定。7.2送至业主的所有文件必须有项目经理签字和单位盖章。7.3送至业主的所有文件应分类别 ，并编制序号，以便以后查寻和归档。7.4施工单位与业主文件来往过程中，必须记录备案，收发人员必须签收，严禁以任何理由拒收。7.5施工单位文件发送与接收必须有专人负责。7.6施工单位文件发送与接收要及时，不可延误，每日报表每天上午9：30前要准时送到业主处。7.7 施工单位要保证所送文件整洁。7.8由施工单位另行发包的劳务、单项分包单位的文件业主不予接收（业主指定分包除外）。7.9本项目实施电子文档，电子文档须与工程进度同步，要求电子文档由专职资料员负责编制，业主指定分包单位的电子文档由总包单位73、负责完成。十、政府管理部门及周边单位、住宅小区的应对协调管理1、施工单位必须指定专人负责应对政府管理部门的各种检查和工地现场周边单位、住宅小区的协调，以保证工地施工顺利进行。该协调员名单及联系电话在进场后提交业主和监理。2、施工单位进场后，须向业主提交资质证书、营业执照、劳务证、暂住证、特殊工种操作证等证件的复印件，并根据施工需要，及时办理环保、夜间施工许可证、各种许可证等，并将复印件提交监理、业主。3、协调员应定期主动专访周边单位、街道委员会等，收集反映信息，制订对应措施，将有可能影响施工顺利进行的矛盾及时消除在发生之前。4、专职协调员应坚持经常检查、督促其项目部完善减少扰民、影响交通、确保74、环保等措施实施情况，并对由此而造成的责任负责。5、业主如对施工单位专职协调员的工作态度、能力置疑，有权要求施工单位将其更换，以保证施工顺利进行。6、在工程后期综合验收以及市政管网并口等关键时段各参建单位必须无条件满足业主的相关验收要求。如有不配合的单位业主将根据影响程度对相关单位进行严肃处罚。进度计划2012年工程建设进度计划编制说明报总部的进度计划不变，仍然按照施工单位呈报的计划执行。工程建设进度计划按总部要求是：1#楼主体工程完成，包括二次结构；2#、6#楼主体工程是30层以内；3楼主体工程是25层以内，4#楼必须9月15日竣工验收。工期节点是：基础地下室包括正负零以下每层10天，有钢结构75、的正负零以上的每层7天，钢结构含量较少安排6.5天一层，标准层6天，每班12小时，两班工作制。为了确保工期顺利进行，必须保证资金到位，确保运输车辆进入现场畅通，要有足够的劳动力。解决2#、6#楼施工场地小的问题，江苏建工的4#楼-轴的进度问题，特别先解决中建六局工人住宿问题，加强内部政策性文件的考核与奖罚制度的执行，故进度一定能实现。工程协调工作很重要，故我们必须对项目监理工作支持到位，更主要的工作监理本身有一套完整可实现管理目标和计划，要有足够的专业人员，不要一人多岗位，只要他们的管理工作搞上去了，才能保证我们的计划实现。工程项目考核办法一、为了建设XX精品楼盘，加强建设项目的管理，促进建设76、项目的顺利进行，全面提高建筑质量，保证工程按进度优质完成，特制定本办法。本考核办法适用于日常、月度、季度和年度考核。二、考核组织机构：XXXX房地产开发公司工程技术部，日常工作地点设在XX广场A栋9楼工程技术部办公室；三、考核对象：XX广场一期项目建设的施工单位、监理单位；三、考核内容：以项目的施工进度、施工质量（含工程观感质量）、消防工程和现场管理（含安全施工和施工资料整理）等为考核内容 ，同时对施工单位和监理单位的合同履约情况进行检查。四、考核标准：实行百分制。五、考核方法：由工程技术部现场检查打分，根据考核类别汇总总分，最终形成考核报告。六、考核结果的使用：根据考核结果及公司的相关奖惩办77、法对项目施工单位和监理单位进行奖惩。奖惩比例为：1：1。85分以上奖励合同金额的1%，7060分扣减合同金额的1%，60分以下扣减合同金额的2% 工程观感质量考核标准项目名称： 施工单位：序号标 准标准分扣分内容扣分责任单位责任人1外墙水泥混合砂浆涂料墙面，应无脱层、空鼓，面层无爆灰和裂缝等缺陷。应采用中、粗砂作骨料，若用细砂，宜掺30%左右的白石砂。同一墙面应用同一批号的涂料，每遍涂料不宜施涂过厚；涂料层应均匀，颜色应一致。102外装饰施工前，应保证门窗框的垂直度。门窗框与墙的交接昝应按设计和规范要求分层填嵌密实并与埋件或采取其他可靠措施固定牢固。门窗框的两边和上口应留出粉口。103外墙面横78、竖线角的内容为：外露柱的阴、阳角，窗台，窗脚、旋侧面、腰线、阳台、分户板、遮阳板、出水管、晒衣架等。其质量应达到头角方正、顺直，无明显缺角缺楞缺陷，上下层基本垂直，水平方向基本顺直。104屋面坡度应符合设计要求。檐沟和天沟的找平层做好后，应进行泼水试验，当确认无积水后，方可施工面层。檐沟和天沟内不应有超过5深的积水。105侯梯间和楼道用大理石铺设的板块楼地面，应严格控制相邻板块高差，以避免因相邻高差过大而影响使用，或因采用局部打磨而严重影响观感质量。106水泥踢脚线的出墙厚度宜为6-8mm，上口应抹压平整，不应有毛边；107对浴厕间、厨房间等有地漏的楼面，应进行蓄水试验。蓄水时最浅水位一般不应79、低于20mm，浸泡24h后撤水，经检查无渗漏且无积水为合格。检查数量应为全部此类房间。108管道支、吊、托架的安装，其位置应正确，与管道接触应紧密，埋设固定应平整、牢固，滑动支架应灵活，排列应整齐。固定在建筑结构上的管道支、吊架，不得影响结构安全109混凝土工程观感质量（验收标识、外观质量等）1010砼施工缝、后浇带是否符合要求；有无露筋、蜂窝、孔洞、夹渣等缺陷；1011合计100考核经办人： 审批： 年 月 日消防工程施工质量考核评分细则项目名称： 施工单位： 类别考核要求与标准扣（加）分标准及理由扣（加）分竣工验收资料30分1、竣工资料的外观：应装订成册，并便于查阅，竣工图纸折叠规范，竣工80、图纸整洁完好未装订扣1分，未打页码及索引的各扣1分，图纸折叠不规范扣1分，不整洁完好的扣1分，竣工图未加盖竣工章及责任人签名的各扣1分2、竣工资料的质量：资料应齐全并符合竣工资料的填写规范每发现一项遗漏的扣2分，填写不规范的扣1分，竣工图与现场不符的每一处扣1分，消防产品检测报告强制认证等报告过期、缺页、漏章、模糊不清的每项扣1分施工管理水平30分1、严格自检并符合验收条件未完工及自检，不符合验收条件的各扣5分2、尽量做好施工质量控制，确保一次性验收通过，减少重复验收工作量1万平方米以下一次性通过验收的加2分，1-5万平方米一次性通过验收的加4分，5万平方米以上一次性通过验收的加6分3、验收时81、各专业人员均应到位，各系统操作熟练每一个专业人员缺位扣1分，每各系统操作不熟练扣1分4、擅自修改设计或对未经审核的修改设计组织施工的每发现一处扣5分实体质量40分1、严格落实设计审核意见发现没有落实设计审核意见的每条扣5分2、严格按照国家规范组织施工验收中每发现一个A类缺陷扣3分，类缺陷扣2分，C类缺陷扣1分；不属于消防公司施工的土建、空调、水电按上述分值减半扣分。3、设施、产品质量有投诉并核实的每项扣10分4、现场施工观感分为优、良、一般、差四个等级评为优的加3分，良的加2分，一般的0分，差的扣2分总分100分-扣分加分考核经办人： 审批： 年 月 日工程进度管理考核标准项目名称： 施工单位82、：序号标 准标准分扣分内容扣分考核方法责任部门责任人1根据合同工期编制总体进度计划，并报监理批准，对年月（季）进度计划和关键工程进度计划进行动态管理15检查计划现场检查2工程计划目标层层分解，完成计划的措施并落到实处15检查计划和措施3施工组织严密，流水节拍合理，交叉作业有序20现场检查4重要节点工程按期完成，整体工程进度按计划进展或提前完成30检查工程进度报表5做好工程记录10施工日志现场检查6及时、准确地填报工程报表10检查工程报表考核经办人： 审批： 年 月 日现场管理考核标准（100分）责任人 责任部门考核方法现场检查现场检查现场检查查记录查制度考评分扣 分105发现1项扣2分不记分发83、现1处扣5分10101010扣分内容无总体平面图或未划分区域包干标志设置不当、不醒目未设置工程概况牌、工地纪律牌，防物体打击、防高处坠落、防触电等警告、禁止、警示、指示牌和安全文明施工宣传牌无防坠落（或无防落水）措施虽有措施但不牢固或有缺陷供电线路架设杂乱，满地爬，随地拖，绝缘不良，无套管护线无漏电和触电保护设施或设施不灵，或无试跳检查记录一闸多用维修无制度或不执行制度标准分151520标 准施工场地设有工程概况牌、工地纪律牌，防物体打击、防高处坠落、防触电等警告、禁止、警示、指示牌和安全文明施工宣传牌；施工总体平面图划出道路、机料堆放场地、生产区和生活区等，做到责任分区包干在高空和交叉作业地84、点施工，切实采取防范措施，严防人身和物体坠落（落水）供电线路架设整齐，线路与设备绝缘良好，裸露部位有防护；过路电线有钢套管保护；配电系统有漏电和触电保护设施；电动机械有保护接地或接零；照明布局合理；电气设备或线路维修挂牌有制度序号123续表 责任人责任部门考核方法现场检查现场检查现场检查考评分扣 分发现缺少1处扣2分，3处以上不计分发现1处扣3分，3处以上不计分5发现1处扣1分发现1处扣1分发现1处扣1分发现1处扣1分扣分内容防护装置不完整戴手套操作转动机具或有不停机、不断电检修、擦洗等违反操作规程的现象场地平面图无指定机料停放区道路、通道和场地不平整，坑洼不平，大面积积水，视线不良，机具占道85、堆放大宗材料堆放不整齐、不稳固，无品名牌待加工材料和半成品及小型机具堆放不整齐、不清洁，工作场地、工作间和工具间内外不整洁安全网内和脚手板上有杂物、垃圾或随意向下清倒垃圾和材料标准分10105标 准施工机械和工具安全防护装置齐全有效，施工人员遵守安全技术操作规程场区道路和工作场所通道畅通，大型机具材料停放和堆放整齐有序，材料堆放稳固，有品名、规格标牌，并按场地平面图的规划停放各班组的工作场地、工作间 和工具间清洁整齐序号456续表 责任人责任部门考核方法现场检查现场检查现场检查得分率考评分扣 分32发现1处扣2分不计分555100扣分内容机具污垢、地面污垢、垃圾杂物不清除工具、材料半成品不整顿86、不整理企业标识设置不符合要求缺少标语、标牌、指示牌或标语、标牌、指示牌设置不符合要求运料抛洒，用料浪费，临时堆放材料混乱存在危害大的环境污染不注意保护绿化和稀有动物小计标准分51515标 准施工平台和操作岗位保持清洁工程项目经理部和施工工地现场设置形象宣传的旗帜、标语、标识、标牌；企业标识设在大门醒目之处；在进场的主要交通道口竖立指示牌运料不抛洒，用料不浪费，临时堆放材料要整齐；材料包装物不乱扔，施工现场各种粉尘、废气、废水及噪声对周围环境的污染和危害得到有效控制；职工能够遵守环保法规，自觉保护工地周围的绿化和稀有动物序号789对工程监理在施工中的指导方案一、工程监理在施工阶段的协调管理工作87、1、管理协调：协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理,减少施工中专业的配合问题，建立以甲方、监理工程师、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作。首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹个专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖罚制度，提高施工人员的责任心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同88、时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。2、组织协调：建立专门的协调会议制度，施工中应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。3、及时总结经验教训作为监理工程师，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分飞常见问题包括：电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制预埋装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。4、提高监理人员业务水平、综合素质产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强监理人员的技术89、培训和专业水平的提高，以及对新技术的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。二、工程监理在控制工程造价中的工作1、严格以批准的设计概算为控制目标，编制施工招标文件，起草施工合同条款，作出工程量清单和工料说明，协助业主通过招投标选中承包商，这是工程监理在招标阶段的重要任务。2、坚持招（投）标确定合理的合同价款，要加强对施工队伍的资质审查。施工队伍的素质，将直接影响到工程的质量和工期，对工程的经济效益起决定性的作用。同时确定合理的工程合同价款。坚持招（投）标，确定合理的合同价款，对施工阶段的进度控制和结算工作起到一定的积极作用。监理工作必须符合合同要求，必须在国家90、法规政策的范围内，保证每一笔工程赋予的支付都符合合同的要求。在工程施工活动中， 监理工程师处于主导地位，承包人与业主的货币收支行为是否准确和合理，取决于监理工程师所签认的工程费用是否公正。合同管理是控制和协调的依据，也是经济的法律手段，因此增强合同管理意识，完善合同条款十分重要。3、设备费、材料费在建筑安装工程中约占整个造价的70%左右，是工程直接费的主要组成部分。因此，在监理工程中，不可忽视这一部分，要引进竞争机制，开展设备、材料的招（投）标工作，保证产品的质量，以降低工程造价。4、竣工阶段严格审核工程结算三、工程监理在施工阶段的质量监理工作1、建立健全质量保证体系，加强合同管理监理方一旦进91、入工程质量监理，首先审查施工单位的施工现场质量管理是否到位、质量监控事前预防，施工操作事先指导1.1对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制，首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检查程序、方法、手段等各个环节加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”（即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告），未经检验的材料与允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时清退出场。将钢筋焊接半成品的质量检测作为监理工作的重点，采用目测和检测相结合，首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查，然后随机抽取焊接试件进行试验，合格后方92、可进行验收。哪一道工序不符合规范、标准要求，立即通知施工单位质检人员整改，进行管理。1.2在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、质检员及有关工程对组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。1.3严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改。在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定后签字，并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。2、动态控制，事中认真检查在工程施工93、过程中进行质量控制，是现场监理与质监部门的重要不同之处。对工程监理工作认识不多的人员往往认为监理工程师只是在现场转一转、看一看，验收时检查工程是否按图纸、规范、标准进行施工。这样往往使一些质量问题已经出现，甚至还要返工。我们在质量控制中是该静态检查变为动态控制。主要抓住以下几方面。2.1加强管理力度，全天候旁监对于每一位现场监理工程师要求做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；手勤，发现问题要常记，处理哪些问题要有记录；腿勤，常到现场转转；口勤，对于施工队易查出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工94、作方式、深度上要求做到“严”（严格按施工规范要求施工，严格检查把关）、“准”（处理问题要果断、准确，要以数据为说话依据）、“细”（工作中细心，自理事情细致）、“实”（做到一件事要实实在在，亲自去做，去检查，遇到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱，要为建设单位、施工单位解决实质性的技术难题）。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，监理工程师须全天候的、24小时跟班旁监，发现问题及时处理。2.2工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目根据工程项目的规模，工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定监理理由要管理的项目。当施工现场绑扎第一道梁筋，支第一根柱模，浇筑第一根柱，砌筑第一面墙体时，95、监理工程师要到现场去检查，复核轴线及标高，测量构件、结构的尺寸等。2.3现场巡视，量测检查，数据说话监理工程师通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。提前以书面通知施工单位并附上所测的数据，使施工单位对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避免今后出现类似质量问题。3、事后验收，及时处理质量问题3.1质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过总监理工程师及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理。从而达到既保证质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。3.2针对96、重要分部分项工程同工序根据施工工艺存在的和操作要求画出流程图，施工顺序，便于验收时出现质量事故时进行原因分析。工程部副总监姚明资料员薛建敏施工员倪志兵给排水消防徐东生强弱电、消防电王鹏斌暖通消防排烟李慧工程师程龙安全工程师朱占东工程师郭建春工程部经理赵永平安装主管装修主管 倪志兵资料主管薛建敏现场协调郑觉瑞工程技术部人员工作安排情况姚 明：负责工程技术部日常管理工作和施工现场协调工作。赵永平：负责1#楼工程建设工作，现场协调工作，参与对外各种检查工作。郑觉瑞：负责4#楼全面工作，一直到工程验收，包括加固改造工作。朱占东：负责现场安全工作及3#楼工程建设工作。郭建春：负责2#楼建设工作，参与平时97、各种检查和验收工作。程 龙：负责6#楼建设工作，沉降观测工作及机动工作。薛建敏：负责工程资料收发、保存、归档工作，及市区的资料收取和传达，以及政府统计部门报表工作。王鹏斌：负责一期（）全面电气安装工作，包括电气、电梯、弱电、消防弱电及其他工作，包括电气各专项工作。李 慧：负责一期（）全面暖通安装工作，包括暖通、消防排烟及其他工作，包括暖通各专项工作。倪志兵：负责1#楼样板房、4#楼精装修工作及日常维修项目验收工作。徐东生（兼）：消防水系统、给排水。岗位人员对应表姓名岗位从事本行业工作年限学历联系电话工程部副总监15年中技工程部经理25年中技现场协调39年土建专师5年大专土建专师7年函授本科土建专师3年大专强电专师14年后续本科暖通专师5年本科装修主管18年本科资料员3年本科本部门计划人数应为13人，现有人数10人。目前需要招聘消防、弱电工程师和给排水工程师，进入装修阶段还要增加1-2名装修工程师。监理专业工程师到目前没有配备齐全，需要加大力度调整配备齐全。现有总监1名、土建监理工程师1名、安装监理工程师1名、监理员4名、资料员1名，共有人数8人。不能满足施工需要。