1、集团人事人员甄选、人事调整及资遣管理制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录第一章 总 则2第二章 人员甄选（招聘、录用）3第三章 服务公约6第四章 人事调整6第五章 工作交卸12第六章 绩效考核13第七章 出勤、请假与休假17第八章 培训与教育19第九章 人事档案管理23第十章 资遣26第十一章 劳动报酬27第十二章 福利30第十三章 奖惩制度30第十四章 人力资源管理体系33附件一 人力资源各类报表39附件二 应聘人员履历表45附件三 XXXX环保工程有限公司员工劳动合同46附件四 知识产权保护及保守商业2、秘密协议51附件五 企业员工竞业限制合同53附件六 员工教育资助协议书56附件七 部门主管XX年_月绩效考核表57附件八 岗位责任制模板59附件九 各类员工月度绩效记录表62附件十 请假（休假）条63附件十一 奖惩通知单63第一章 总 则第一条 人力资源是企业最重要的资本。企业的竞争是产品的竞争、技术的竞争、服务的竞争，但最终是人才的竞争； 第二条 人力资源的管理应遵循“以人为本”的原则，体现信雅达“尊重人才、培养人才、任用人才、信任人才”的精神； 第三条 人力资源的开发目标是“培养一流的人才、建设一流的团队、创造一流的效益”，实现员工与公司共同发展的目的；第四条 人力资源管理是选人、育人、用3、人、察人、待人五个环节的有机结合与平衡发展，公司各级管理者都负有人力资源管理的责任与义务，必须把五个环节贯彻到日常工作中，把培养人才、建设团队作为所辖业务持续发展的基石。第五条 人力资源的管理要为员工的发展创造广阔的空间，为员工的工作和生活营建具有亲和力的氛围。从而极大地激发广大员工的积极性和创造性；第六条 人力资源的工作具有政策性强、细致、复杂和过程连续的特点，鉴此，根据国家有关政策、法规的规定，结合本公司的具体情况，特制定本管理制度。本制度如遇与国家法律相冲突，以法律为准。第七条 本制度除特别说明外，适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、返聘员工。第二章 人员甄选（招聘、录用）第一4、条 招聘原则 （一） 人力资源计划依据公司发展战略制定，服从、服务于公司经营发展需要。（二） 根据公司的人事管理制度和人力资源的配置计划，公司所需人员一律公开条件，面向公司内外招聘，依照公开、公平、公正的原则，择优录用。 （三） 坚持“德才兼备，以德为先，注重默契”的选人用人原则。第二条 招聘工作流程及规范（一） 人力资源配置计划1、 各一级部门根据公司年度发展计划，提出本部门年度人力资源配置计划，经总经理办公会审批后执行。2、 各部门严格执行经审批的年度人力资源配置计划。3、 确因工作需要而超出年度人力资源配置计划的，须由用人部门另文说明增编理由报人力资源部，按批准权限报批后执行。批准权限见5、人力资源管理各事项核决权限表（公司/子公司）。（二） 招聘计划与方案人力资源部根据年度人力资源计划拟订年度招聘计划，报总经理批准后执行。确因需要超出年度计划的，另行报批后执行。（三） 实施招聘。人力资源部负责组织招聘工作，工作流程如下图所示，具体操作办法见人事管理有关操作规范。第三条 试用（一） 试用期考核期限：新员工到公司报到之日为用工起算日期，试用期按员工和公司签订的劳动合同内约定的时间为准（试用期间不包含事假、病假和带薪年休假）。返聘、兼职、非全日制工作制员工可不设试用期；（二） 试用期考核内容和标准：试用期员工考核和标准按照员工所在部门的绩效考核制度执行；（三） 试用期考核流程：新员工6、入职培训后，人力资源部将考核结果记录在案转入用人部门，用人部门将每月绩效考核结果以书面形式（有事实有依据并有被考核员工本人签字确认）转交人力资源部记录在案试用期考核结束前15个工作日由人力资源部通知被考核员工填写转正审批表，被考核人在接到通知的2个工作日内完成工作总结并将签字后的总结提交给指导老师，指导老师须按实际情况给被考核人打分并填写书面评语，并在当天将填好的被考核人的转正审批表呈部门负责人审批后转交给人力资源部，人力资源部在接到被考核人的转正审批表后即办理评价手续，转正审批表经审批后在试用考核期结束时间之内将考核结果告知被考核人本人。（四） 试用期考核结果处理：试用考核期间，每月月度绩效7、考核成绩均为C等以上者（含C等），视为考核合格，合格者试用期满后转为正式职工。试用考核期间，月度绩效考核成绩有一次低于C等者，视为考核不合格，不合格者可延长试用期或予以解聘，延长的试用期不得超过国家法定的试用期长度。试用期期间，月度绩效考核成绩为优者（A等）或有突出贡献者，经用人部门提出，且经人力资源部共同认定并按分管权限报批后，可提前转正。 （五） 试用期间有以下情况之一者视为试用期考核不合格，公司有权要求立即 解除劳动合同：1、 试用考核期间，月度绩效考核成绩有一次低于C等者；2、 经查实被录用人所提供资料虚假者；3、 不具备政府规定的就业手续者；4、 剥夺政治权利尚未恢复者；5、 被公安8、部门通缉者；6、 吸食毒品者；7、 拖欠公款，有记录在案者；8、 品行不端，曾被开除者；9、 有其它劣迹者。（六） 试用期期间，经用人部门考核不合格者，经用人部门将考核结果书面报人力资源部核实后，由人力资源部书面通知本人，可即时解聘。第四条 转正 新员工转正后，人力资源部将为其调整薪资，可根据个人要求办理调动、档案、户口等手续。第三章 服务公约第一条 公司承诺为员工提供安全的工作环境，根据公司经营发展及员工个人绩效，不断提高员工的薪酬福利，并为员工创造公平发展的机会。第二条 公司各级员工应遵守本公司的规章制度、管理规范、员工守则及其它一切现行的管理办法、规定、决议等。第三条 本公司员工应秉承经9、营理念、经营方针和管理原则。第四条 本公司员工应坚持“高标准、严要求、快节奏”的工作作风。第五条 本公司员工应服从公司调遣。第六条 本公司员工应严格遵守员工劳动合同、保密协议或竞业限制合同中规定的所有条款，享受相应权利，并履行应尽职责和义务。第七条 对违反规定的，公司将按相应的处罚条例进行处罚。第四章 人事调整第一条 调动（一） 调动原则调动是调整人力资源配置的重要手段，调动必须本着有利于工作、有利于个人发展和以公司大局为重的原则。（二） 调动类型1、 一级部门内部调动；2、 跨一级部门调动。（三） 调动发起：1、 由当事人提出调动申请；2、 由调入/调出部门提出调动申请；3、 公司调配。（四10、） 调动程序：1、 一级部门内部调动：由中心副总批准，报人力资源部备案。2、 公司安排的跨一级部门调动：（1） 由人力资源部分别与调出部门、调入部门及员工沟通并达成一致意见后，开具员工调出通知单给调出部门；（2） 调出部门安排员工工作交接及财物移交，相关责任人/部门签字认可；（3） 员工持签署完毕的回执到人力资源部换取员工调入通知单，凭此单到调入部门报到。3、 由任一当事方提出的跨一级部门调动：（1） 员工、调入部门或调出部门向人力资源部提出调动申请；（2） 人力资源部按照调出部门、调入部门、员工的顺序进行协商。有任何一方不同意的，调动暂不执行，人力资源部将有关意见反馈给提出申请者。三方达成一11、致的，人力资源部开具人员调出通知单给调出部门；（3） 调出部门安排员工工作交接及财物移交，相关责任人/部门签字认可；（4） 员工持签署完毕的回执到人力资源部换取员工调入通知单，并凭此单到调入部门报到。（五） 因调动而需要调整其薪资的，重新核定后从调入之日起执行。（六） 公司内部人事调动管理流程图如下： 第二条 晋升（一）晋升原则为提高员工的业务知识及技能，激发员工的工作热情，当有职位空缺时，首先考虑内部员工晋升。（二）晋升发起1、员工对照空缺职位条件自荐。2、员工所在部门对照空缺职位条件推荐。3、公司任命。（三）晋升考察要素1、具备相应职位所需的技术、管理、人际沟通等技能；2、具有相关工作经验12、和资历；3、在现任岗位工作表现突出、成绩优异；4、具有较好的适应性和发展潜力。（四）推荐、自荐晋升一级部门级正、副负责人的，按下列程序进行：1、 对照拟任职务的条件，上级主管领导可在所属员工范围内推荐合适的人选。并将推荐对象的德、能、勤、绩及推荐意见以书面材料的形式报人力资源部。2、 公司员工亦可根据自身的条件进行自荐与竞争。自荐员工应对自己进行全面正确的评价和阐述实现目标后的计划与设想，并以书面材料形式报人力资源部。3、 人力资源部根据报告对当事员工进行综合考核。考核结果符合岗位要求的，按分管权限提交审议。4、 审议通过的，由人力资源部拟文，按分管权限报批后以公司文件发布。5、 如考核认为尚13、不够资格，或审议未通过的，须由人力资源部向提交报告者反馈。（四） 因晋升需要调整其薪酬的，重新核定后从任命文件发布之日起执行。第三条 降职、免职（一）降职、免职原则 1、任职以能够承担岗位责任为准则，不实行职务终身制。2、降职、免职应对员工负责、对公司负责，慎重进行。（二）降职、免职发起1、员工所在部门提出。2、公司决定。（三）降职、免职因素1、调任其它职位；2、职位取消而自然免职；3、经考核不胜任；4、由于个人失误造成公司重大损失。（四）根据降职、免职的不同原因须相应准备以下材料：1、拟任新的职务或岗位；2、员工绩效考核表或主要过失事实；3、主管领导的书面意见；4、具有说服力的事例或材料。（14、五）降职、免职程序1、原任一级部门所属二级部门经理及以下职位降职、免职的，由一级部门副总经理批准并发文，抄送人力资源部。2、公司决定的原任一级部门级正、副职负责人及以上职务人员的降职、免职，由人力资源部拟文，按分管权限报批后以公司文件发布。3、部门提出的原任一级部门级正、副职负责人及以上职务人员的降职免职，按以下程序执行：（1）上级主管根据职位要求对员工进行考核后，确认需降职、免职的，向人力资源部提交书面建议及相关材料。（2）人力资源部根据建议对当事员工进行调查。调查结果与部门意见一致的，人力资源部签署意见后，提交总经理办公会议审议批准。（3）经总经理办公会议审议通过的，由人力资源部拟文，经总15、经理签字后以公司文件发布。（4）如人力资源部调查的情况与建议情节有出入或尚不够降职、免职的，或总经理办公会议审议未通过的，须由人力资源部向当事部门反馈。（六）因降职、免职需要调整其薪酬的，重新核定后由发文之日起执行。第四条 辞职(一) 员工辞职，应提前三十日以书面形式提交辞职报告；(二) 试用期员工辞职，应提前三日以书面形式提交辞职报告；(三) 辞职员工持经部门经理/总经理签批后的辞职报告到人力资源部领取员工离职流程表，并按流程办理交接手续；(四) 部门经理视情况和辞职员工进行离职面谈；(五) 辞职员工不可以用带薪假来抵冲离职通知时间；(六) 员工欠款还清和员工工作及财物移交等手续办理完毕后，16、人力资源部即予以办理解除或终止劳动合同的证明；(七) 员工在办理完离职手续后15天内需办理档案和户口调离、保险和公积金中止及转移手续；(八) 员工离职后应继续遵守保密协议、企业员工竞业限制合同中规定的条款；(九) 员工从离职之日起不再享受奖金及其他福利。第五条 辞退(一) 对犯有一般性错误、工作态度欠佳、技能欠缺或有其它问题的，部门一般应给予书面警告，同时给予一段时间的改正或培训机会；(二) 在这段时期内，当事人仍不思改进或改进不力的，部门可提出辞退；(三) 当事部门（一级部门）提出辞退报告，详细述明辞退理由，提交人力资源部；(四) 人力资源部对当事员工的情况进行调查、核实；情况属实的，发给员17、工离职流程表；(五) 辞退一级部门副总经理以上人员，需经总经理批准并报董事会备案，辞退其他人员需按相应人事管理权限报批；(六) 被辞退员工应按员工离职流程表办理工作移交和财物移交；(七) 员工离职后按规定办理档案和户口调离、保险和公积金中止或转移；(八) 员工离职后仍应继续遵守保密协议、企业员工竞业限制合同中规定的条款；(九) 被辞退员工从离职之日起不再享受奖金及其它福利。第六条 退休（一） 凡符合国家退休规定的员工，按国家和地方有关政策法规办理退休手续。（二） 本公司高级员工的退休年龄可适当放宽，但需经总经理批准。其中，高级员工指二级部门经理以上管理人员、资深技术及营销人员等。（三） 凡属因18、特殊需要须继续工作的员工，可在办理退休手续后由公司返聘。（四） 凡属下列情况的退休员工，除依法领取由社会保险管理中心核发的养老金外，还可享受公司的养老补助金：1、 在本公司连续工作十年以上的普通员工；2、 在本公司连续供职五年以上的高级员工；3、 对公司有特殊贡献的员工。（五） 由本公司核发的养老补助金额和发放期间长短的具体标准，视公司经济情况而定，并由公司保险福利基金中列支。（六） 凡符合离退休条件的员工，均需在实足年龄到期前一个月提交退休申请书，经人事部门审核并呈总经理核准后，发予退休通知书。（七） 员工在接到退休通知书后一周内前往人事部办理退休手续。（八） 凡是在聘用合同未到期前符合国家19、规定退休年龄的员工，合同自年龄实足之日起终止。第五章 工作交卸第一条 本公司员工因故离开原工作岗位时需进行工作交卸，工作交卸分：（一） 主管人员交卸，主管人员为主管各级部门的人员；（二） 经管人员交卸，经管人员为直接经管财物或事务的人员。第二条 主管人员应就下列事项分别造册办理移交：（一） 部门人员名单；（二） 主管之财物及事务；（三） 保管和使用的重要文件和资料；（四） 未办及未了的其它事项。第三条 经管人员移交事项（一） 所经管之财物、事务（如领用的计算机、以公司名义对外的借款借物等）；（二） 未办及未了的其它事项。第四条 一级部门主管以上人员交卸时应由公司分管副总监交，其它人员交卸时可由20、其上级主管人员监交。第五条 移交人员应于交卸之日将上述第二条和第三条要求移交事项移交完毕。第六条 移交时，接收人与监交人依移交表册逐项点收，接收完毕后，移交人、接收人、监交人会签，会签意见原件报人力资源部存档，复印件由移交人、接收人留存。第七条 凡离开公司的人员，其在公司的个人借款，离开前应进行清偿。第八条 对其领用的电脑等设备，根据公司设备管理制度及执行规范办理交接手续。第九条 交卸工作中如发生争执，应由监交人陈述分歧原由，会同移交人及接收人提出处理意见后报上级主管裁定。第十条 各级人员过期不移交或移交不清者，需令其于十天内交卸清楚，其缺少公物或导致公司受损失者应负相应责任，拒不履行者承担法21、律责任。第十一条 事后发现移交不完备，公司有权向移交人追讨，同时监交人负过失主要责任，接收人负过失次要责任。第六章 绩效考核第一条 总则（一） 目的和意义1、 改进、提升公司的经营管理效率，增强盈利能力；2、 科学评价员工的工作绩效，公平确定员工报酬、增强员工的责任意识；3、 促进公司的人才开发、员工培养和使用；4、 为人力资源管理（核优、晋升等）与开发提供必要依据；5、 建立规范、简洁的沟通平台，发挥员工的主人翁作用。（二） 适用范围适用于公司全体员工。（三） 考核原则1、 以工作实绩为基础，坚持公开、双向、客观；2、 以制度为依据，采取奖优罚劣；3、 以员工自我教育为宗旨，谋求公司与员工地22、共同发展；4、 以人为本，公司对员工负责，员工为公司尽责，坚持反馈和改进。5、 作为辅导和帮助员工提高工作水平、确定努力方向和目标的机会。第二条 考核组织与程序（一） 组织实施绩效考核工作由人力资源部负责组织实施，各部门分别负责对本部门员工进行考核评估。具体分工如下：（二） 董事会负责：1、 制定绩效考核管理办法；2、 监督绩效考核管理办法的实施；（三） 人力资源部负责：1、 拟订绩效考核管理办法；2、 为评估者和被评估者提供培训；3、 评价绩效考核管理办法的实施；4、 分析考核结果，参与考核结果的运用；5、 接收、调查员工申诉；6、 保管员工考核档案。（四） 各级经理（直线经理）负责：1、 23、给员工设定目标、任务、职责（年度工作目标见年度员工岗位责任协议）；2、 提供绩效反馈，与员工面谈，及时反馈考核结果，做好有效沟通；3、 填写评分，考察所属员工工作表现与业绩，实时进行绩效评估；4、 参与考核结果的运用，与员工合议个人职业生涯发展计划；5、 针对绩效考核系统，向人力资源部提供反馈。（五） 充分发挥公司工会参与民主管理的职能，负责听取员工申诉意见，向公司管理层提出建议。第三条 考核内容（详见考核表）1、工作职责或目标考核：主要考核被考核者在考核期内的工作职责履行情况及工作目标任务完成情况，包括工作质量、工作数量以及在工作中努力改进与提高等创新性成果，权重为80%。2、工作能力考核：24、工作能力包括业务知识掌握的能力、解决问题的能力及工作成效，其中处级以上管理人员工作能力还包括部门管理力度、工作创新及下属培养三个方面，权重是12%。3、工作态度考核包括工作主动负责、细节执行和团队合作三个方面，权重为8%。4、附加考核项目（加减分修正，修正幅度10%）：有特殊贡献、额外承担任务、帮助他人并有显著效果；工作差错及个人失误对公司造成的影响。第四条 评价要求公司的年度预算计划通过自上而下的方式层层分解，把工作目标、任务、职责明确到每个员工。为使评价做到客观公正，评价者应以公司与员工双方确定的工作目标、任务、职责以及员工完成的实绩、工作记录为考核依据，并参考员工工作态度、客户满意度等做25、出工作成绩评价。第五条 考核工作程序1、 给员工设定目标、任务、职责；2、 对工作进行记录（见员工月度考勤考核记录表）；3、 员工自我总结；4、 直接主管评分与反馈；5、 上级主管认定；6、 考核结果汇总审核；7、 申诉仲裁；8、 所有员工的考核表由人力资源部存档并提供运用。第六条 具体考核流程及时间控制阶段考核流程时间进度计划阶段上级考核者与被考核者就考核期内工作计划的目标和内容，以及实现计划的措施进行沟通，制定考核计划。考核周期的首月3日17：00前实施阶段总结阶段考核者对被考核者的日常工作计划的开展进行辅导，对工作绩效进行反馈；对日常关键绩效行为、数据进行记录不定期员工工作总结及自评；考26、核者根据日常关键绩效行为、数据记录对照考核期工作计划进行评价考核周期的次月27日17：00前检查阶段考核者向被考核者反馈结果，相互沟通，制定业绩改善计划次月29日17：00前各部门把考评表及考核结果交人力资源部汇总、统计次月30日17：00前管理层及人力资源部组织复核抽查不定期第七条 考核期区间月度进行考核记录，区间为每个自然月。区间内调动的员工，由其在部门分别记录；年度考核，区间为每个自然年。考核区间内调动的员工，由其所在部门分别考核，考核结果经加权平均获得。第八条 考核结果以一级部门为单位，员工考核评为五个等级，分别为A级、B级、C级、D级和E级。1、 根据考核结果和年度员工岗位责任协议的27、约定核定发放绩效工资；2、 根据考核结果核定发奖金；3、 考核结果作为评选年度先进的参照，并与晋升、聘用等挂钩。第九条 结果反馈考核者应当与被考核者当面沟通，反馈结果，使被考核者了解过去的工作中取得了何种进步，哪些方面还存在不足，有待在今后的工作中加以改进提高。第十条 考核注意事项1、 考核者和被考核者双方要认真做好考评前的准备工作；2、 考核者须根据工作中的具体事实做出评价；保证员工以积极的态度结束考评；3、 以人为本，考核者须确保员工了解每一个分数是怎么来的，让员工理解；4、 考核表填好以后，双方签字确认；5、 绩效考评就是讨论行为表现，不讨论奖金等考评结果应用事宜；6、 对考核过程中有争28、议的或发现违纪情况的，可直接向人力资源部投诉；第七章 出勤、请假与休假第一条 员工应按公司规定的作息时间出勤，并进行考勤登记。员工无故迟到、 早退或矿工，按公司有关制度规定处理。公司的考勤周期与计薪周期一致，即从当月的21日至次月的20日。第二条 本公司以下列日期为例假日：（一） 法定节日1、 新年，放假1天(1月1日)；2、 春节，放假3天(农历除夕、正月初一、初二)；3、 清明节，放假1天(农历清明当日)；4、 劳动节，放假1天(5月1日)；5、 端午节，放假1天(农历端午当日)；6、 中秋节，放假1天(农历中秋当日)；7、 国庆节，放假3天(10月1日、2日、3日)；（二） 公休假日：周29、六、周日，如遇法定节日，依据公司或政府部门的规定进行调换。第三条 公司员工还可以享受下列假期（均包括例假日）：（一） 婚假：3天。如双方符合晚婚条件的另增婚假12 天。结婚时双方不在一地并需要到对方所在地办理的，根据路程远近给予相应路程假。（二） 丧假：员工直系亲属（指父母、配偶、子女）及岳父母死亡，给予3天丧假。如需去外地办理的，根据路程远近给予一方相应路程假。（三） 产假：按国务院女职工劳动保护规定执行。（四） 哺乳假：按国务院女职工劳动保护规定执行。（五） 年休假：按国务院职工带薪年休假条例、企业职工带薪年休假实施办法执行。其中涉及员工在其他工作单位的累积工作时间计算，须由员工本人提供具30、法律效力的证明。1、 公司在安排法定节日放假时，如超过法定节日天数的放假将作为带薪年休假来安排;2、 享受带薪年休假原则上由公司总经理负责安排，员工必须遵守有特殊情况可以提出意见，公司依据工作情况酌情予以考虑。年休假安排后交人力资源部备案。第四条 员工请事假或病假规定如下： （一） 事假：因私事必须亲自办理的，经批准可以请事假。（二） 病假：因生病且医生要求休养的，可以请病假。（三） 员工请事假、病假均须填写请假条，如实填写有关内容。第五条 第三、四条款请假审批权限如下：（一） 各中心副总、总工程师请假由总经理裁批准，总经理请假由董事长批准，年累计请假超过三天的报董事会备案。（二） 员工请假（31、含二级部门经理）年累计三天以内（含三天）由中心副总批准，三天以上由总经理批准。第六条 请假手续（一） 公司员工请假除特殊原因外，必须提前至少一天亲自办理批准手续。（二） 办理病假审批时必须附医院开具的有效病休证明。 （三） 经批准的“请假条”交考勤负责人，作为考勤依据。（四） 因故需要延长请假时间者，必须于假期未到期前按请假手续办理续假。（五） 未办妥审批手续擅自离开者，或逾期不归且未办妥续假手续者，按旷工论处。第七条 假期薪资计算：（一） 法定节日薪资全额发放。（二） 婚假、丧假薪资全额发放。（三） 产假、哺乳假按XX市职工生育保险办法执行。（四） 事假按日计扣薪资。（五） 病假在一个日历年32、度内累计不超过十五天（含十五天）的，薪资全额发放。超过十五天以上属法定医疗期内的，发放基本工资，按日计扣岗位工资与技能绩效工资。超过法定医疗期的，按日计扣全部薪资。第八条 公司员工因患病或因工负伤，需停止工作医疗时，根据本人参加工作年限和在本公司的工作年限，给予三个月到二十四个月的法定医疗期。法定医疗期包括期间发生的第二条所称例假日，法定医疗期长度按下列规定执行。 （一） 实际工作年限十年以下，在本公司工作年限五年以下的为三个月；五年以上的为六个月。 （二） 实际工作年限十年以上，在本公司工作年限五年以下的为六个月；五年以上十年以下的为九个月；十年以上十五年以下的为十二个月；十五年以上二十年以33、下的为十八个月；二十年以上的为二十四个月。 （三） 医疗期三个月的按六个月内累计病休时间计算；六个月的按十二个月内累计病休时间计算；九个月的按十五个月内累计病休时间计算；十二个月的按十八个月内累计病休时间计算；十八个月的按二十四个月在累计病休时间计算；二十四个月的按三十个月内累计病休时间计算。第九条 公司对有特殊贡献的员工和特殊岗位需强制性休假的员工给予带薪事假，最长不超过十五天（含公休假日），由总经理审批，人力资源部备案。强制性休假由公司安排时间，员工必须按时离职休息。第八章 培训与教育第一条 总则（一） 为帮助员工不断增长知识、提高技能，更有利于发挥员工潜力和深层次地开发公司人力资源，公司34、根据员工工作的实际需求安排针对性的培训和教育资助。（二） 公司将以每年利润的一定比例用于员工培训与教育（具体比例由总经理办公会决定）。第二条 培训形式根据具体情况采用不同培训形式。主要包括：集中授课、讲座、研讨、工作交流、专题会议、参加进修班/研讨班、高校进修、出国深造等。 第三条 培训分工（一） 公司级的培训由人力资源部组织，相关部门配合；（二） 各部门可针对实际工作需要自行组织部门培训，也可要求人力资源部配合组织。部门的培训材料须报人力资源部备案与存档。第四条 培训审批权限（一） 公司级的年度培训计划由总经理批准。（二） 公司级培训实施中需要新增的项目报总经理批准。第五条 培训计划（一） 35、每年年初，人力资源部、各部门结合上一年度的培训工作情况，进行培训需求调查。（二） 各级员工可根据部门、岗位、个人发展等方面的需要，向人力资源部及所在部门提出具体培训需求项目，人力资源部与各部门在制定年度培训计划时应尽量考虑这些因素。（三） 人力资源部、各部门在制定年度培训计划时，可征求相关部门负责人、顾问、咨询公司等方面的培训建议。（四） 培训计划包括培训项目和内容、培训时间安排、培训对象、培训师资、培训教材、培训地点、培训费用等。第六条 培训执行（一） 内训1、 人力资源部根据批准的年度培训计划安排公司级培训。2、 培训开展前，人力资源部应制定出具体的执行方案，相关部门应予配合。3、 人力资36、源部一般于培训前一周下发培训通知，涉及范围较广的，要求提前20天下发通知，以便部门和参培员工安排工作。4、 培训组织人员负责场地安排与布置、准备培训器材与资料、教学录音录像、培训进程控制及其它会务工作，并记录参培人员出席情况等。 （二）外培1、 公司或部门提出外培需求，须填写外培审批单，根据审批权限报批；2、 人力资源部或部门办理有关手续；3、 外培审批单及培训材料由人力资源部存档。第七条 培训效果调查（一） 培训结束后，应对培训效果进行调查与分析。调查方式包括考试、老师评语、问卷调查、工作追踪等。（二） 参加外培的人员，培训结束后应带回培训单位签发的培训成绩、鉴定或证书，交人力资源部登记存档37、。第八条 培训总结报告培训结束后培训组织部门应对当次培训进行总结，并于五天内提出书面报告，交人力资源部存档。第九条 培训材料归档与保存（一） 人力资源部负责对培训材料进行归档与保存。（二） 作为公司培训工作档案保存的资料包括： 1、 培训方案、通知；2、 培训用教材、音像材料；3、 培训效果调查问卷、学员反馈意见等；4、 培训签到与缺勤情况记录；5、 培训总结报告；6、 其它有关资料。（三） 需要放入员工个人档案保存的资料包括： 1、 员工参加培训记录；2、 考试成绩、老师评语；3、 所获各类证书情况；4、 培训效果情况追踪。第十条 年度培训总结人力资源部负责对当年的培训工作进行全面分析与总结38、，总结经验，分析不足，以改进下一年度的培训工作。第十一条 教育资助 为求得员工个人与公司的共同发展，员工因工作及自我发展需要，需在职报考、攻读学历学位的，公司给予支持和鼓励，具体规定如下：（一） 范围与条件1、 在公司工作满三年以上的正式员工，其本人提出报考、攻读学历学位申请；2、 所报专业应与其从事岗位密切相关，且采取不脱产方式学习；3、 需经所在部门及人力资源部审核并报经总经理裁批准；4、 员工同意与公司签署教育资助审批表；5、 部门（公司）每年批准人数不得超过本部门（公司）员工总数的5%；累计在学人数不得超过本部门（公司）员工总数的10%。（二） 资助办法1、 在职学习期间，公司按正常出39、勤考核计发员工的薪资和福利待遇，且不影响其考核、调薪与晋升。2、 员工完成学业并取得合格证书后，应继续在公司工作。公司将根据其已在职时间长短，报销一定比例的学费（具体办法依据教育资助审批表中的约定及公司相关文件的规定执行）。3、 员工在公司工作累计时间达到教育资助审批表规定的工龄区间上限者，可再行报销相应比例的学费。（三） 在职学习期间，公司依据教育资助审批表中的约定及公司相关制度对员工进行管理。第九章 人事档案管理第一条 总则为维护人事档案材料完整，保守档案机密，高效、有序地利用档案材料，合理管理人力资源，为公司经营发展服务，特制定本制度。第二条 人事档案按存放地与性质分为：（一）委托政府管40、理的人员履历档案；（二）公司自行管理的人员工作档案。第三条 人事档案内容：（一） 员工自述，如：1、员工履历表；2、个人简历。（二） 相关证件，如：1、身份证复印件；2、户口簿复印件；3、学历、学位证书复印件；4、职称资格证书复印件、专业技术职称评定表； 5、职业技能证书复印件6、原单位离职证明。（三） 各类合同、协议，如：1、 劳动合同；2、 保密协议；3、 培训协议；4、 培养费支付协议；5、 其他和公司签订的协议。（四） 工作期各类相关记录，如：1、 报到证、报到通知；2、 任职通知；3、 试用期延长通知，转正通知，试用期终止合同通知；4、 社保缴纳通知；5、 调动通知；6、 定薪通知、41、调薪通知；7、 劳动合同到期通知，劳动合同续签通知；8、 培训记录；9、 考核资料。（五） 奖惩记录，如：1、 奖惩文件、通知；2、 奖励证书复印件。（六） 其它相关资料。第四条 材料归档。新形成的档案材料应及时归档，归档的程序是：首先对材料进行鉴别，确认材料符合归档的要求；其次，按照材料的属性、内容，确定其归档的具体位置；再次，在目录上补登材料名称及有关内容；最后，将新材料放入/录入档案。第五条 检查核对。（一） 检查内容：1、 对人事档案材料保存情况进行检查，如查看档案介质与媒体有无霉烂、虫蛀，硬盘、磁盘有无损坏等；2、 对人事档案保管的环境进行检查。（二） 检查一般每半年进行一次，但遇下42、列情况应立即检查：1、 突发事件之后，如被盗、遗失或水灾火灾之后；2、 发现某些损害之后，如发现材料变霉，发现虫蛀等。第六条 转递。因工作调动等原因引起的档案转递程序如下：（一） 取出应转走的档案；（二） 在档案底账上注销；（三） 填写人事档案转递通知单；（四） 按要求包装、密封、递送。（五） 档案转递应遵循保密原则，一般不能交本人自带。收档单位在收到档案核对无误后，应在转递通知单的回执上签字盖章，及时返回档案转出单位。第七条 安全保密。 （一） 案柜（或库房）保持清洁，不准存放无关物品。（二） 任何人不得擅自将人事档案材料带到公共场合。（三） 无关人员不得开启档案柜（库房）。（四） 离开时关43、灯关窗，锁门。第八条 人事档案使用：（一） 查阅。1、 查阅权限：中心副总经理以上管理人员，可以查阅所属员工档案资料；中心副总经理以下管理人员，可以查阅所属员工工作相关部分的档案资料，如学习经历、工作经历等。2、 查阅流程：由申请查阅者提出查档申请，包括查阅的对象、目的；由人力资源部审核批准并提供资料。（二） 借阅。1、 借阅条件：本公司一级部门经理以上管理人员需要借阅人事档案；公安、保卫部门因特殊需要必须借用人事档案。借阅时间一般不超过一个月。2、 借阅流程：借档单位（部门）提出借档申请，内容包括对象、目的、使用人、时间，借档单位（部门）负责人签字。人力资源部对其进行审核，填写借档登记，并由44、借档人员签字。归还时，在外借登记上注销。（三） 出具证明材料。1、 出具证明材料条件：结婚、入学、入党、出国、贷款、招聘等。2、 出具证明材料流程：由要求提供证明的单位开具介绍信，并加盖公章，或员工个人提出申请；人力资源部按照有关规定，结合使用者要求，提供符合事实的证明材料；证明材料由人力资源部领导审核，加盖公章，然后登记、发出。（四）以上使用需要个人历史档案的，按个人历史档案托管单位要求办理。（五）档案统计。人事档案统计的内容主要有以下几项：1、档案数量。2、档案收集与整理。3、档案保管与使用。4、个人档案中各类相关数据。第十章 资遣第一条 在以下情况下，公司对员工可以实行资遣：（一） 公司45、因不可抗力因素歇业或转让时；（二） 公司业务紧缩或亏损时；（三） 公司因战略调整或生产经营需要时；（四） 员工患有传染性疾病或其他妨碍公司安全卫生疾病、超过医疗期未愈时；（五） 其他特殊原因。第二条 员工自收到资遣通知之日起，在规定期限内办妥离职手续，并于办妥手续后领取核准之资遣费。若在规定期限内未办理离职手续者，不再发放资遣费，按辞退处理。第三条 若本公司第一条第（一）款规定资遣员工的，在六个月内重新招用人员的，应当通知被资遣的员工，并在同等条件下优先招用被资遣的人员。本公司资遣员工再遇公司招聘时，可考虑优先录用。第十一章 劳动报酬 第一条 总则（一） 为使公司员工的劳动报酬核发有所依据，特46、制定本制度。（二） 公司的劳动报酬体系遵循“高收入高效益高收入”和奖励优秀员工的 宗旨，坚持多贡献多得、公平、公正的分配原则。公司依据工作岗位、工作内容、责任轻重、难易程度，以及所聘员工的学识、经验、能力，核定劳动报酬的支付标准、支付项目、支付形式、和支付时间。（三） 按国家法律法规、本公司有关制度，在员工签订劳动合同时逐个与员工商定劳动报酬的具体内容。（四） 员工在公司所取得的收入均为税前收入，包括各种福利及补贴，并由公司依法代扣代缴个人所得税。（五） 公司的兼职人员、临时人员视实际情况参考本制度另行核给。第二条 劳动报酬结构（一） 公司劳动报酬采用年薪制，由以下四部分构成：（依据每一员工不47、同的具体工作，其工资结构在下述各项劳动报酬中选择相应项目组成和确定。）1、 基本工资：根据员工的能力、岗位、所负责任及工作任务确定工资数额，以实际工时（天）为基础经考核、计算后的工资。2、 绩效工资：与员工所完成的基本任务、公司获得的实际经济效益直接挂钩（比例）、考核计算后的工资。3、 奖励金：与公司、部门超额完成任务、获得较高经济效益相关的员工的奖金。4、 其他因公司的各项规定、奖励办法，员工获得的补贴和奖金、福利。（二） 员工各项收入构成见下表：员工收入构成表月现金收入基本（计时）工资按能力及承担的岗位、责任确定，考勤后发放。绩效（计件）工资依据劳动合同、岗位责任协议书，以及公司的有关规定48、，按月对员工进行业绩考核，并根据考核结果计算和支付绩效工资。出差、误餐等补贴按公司具体规定补贴或支付。月转帐收入住房公积金根据政府规定交纳和存入个人帐户。社会统筹保险养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、女工生育保险等按国家规定交纳和存入个人账户。奖励金依据年度初公司制订的预算和经营责任制、本部门的年终考核办法和奖金分配方案、岗位责任协议书，年终员工超额贡献、公司或部门经济效益等实际，经业绩考核、评分后，于次年在部门激励基金余额内支付发放。 第三条 定薪与调薪（一） 根据员工所任岗位、职务，在劳动合同中确定劳动报酬内容：1、 员工工资的主要项目；2、 员工工资的基本标准；3、 员工工资的支付49、形式；4、 员工工资的支付时间。因员工个人原因不能胜任工作、或无法完成原定任务、不能继续承担原岗位的，由公司另行安排工作，其工资须按新岗位工资标准调整确定。因公司、部门的情况发生变化需要调整员工工作的，应由双方重新商定方案。绩效工资、奖励金等，须与公司、部门的整体效益挂钩，依据公司的预算、经营责任制、具体考核办法及员工的岗位责任协议、工作业绩，考核后发放。（二） 各项补贴按公司有关规定发放（三） 试用期内经考核，如确需调整岗位、职务，可以重新协商后调整，协商不成的按不合格清退。试用期满有关部门对新员工进行全面考核，填写转正表，报公司确认后纳入正常考核计薪与调薪范围。（四） 员工在公司内部调动，50、职级不变的，原则上不调整基础工资。第四条 劳动报酬计算（一） 类别1、 基本工资：每月按年基本工资总额的十二分之一拨付，依据当月的考勤记录、业绩考核经调整（若有）后计算核定每位员工的基本工资，于月末发放。2、 绩效工资：年（月）末按与员工预先约定的工作业绩完成考核办法（比例），对员工的本期工作业绩进行考核，依据考核结果计算核定每位员工的绩效工资，并按约定事项支付工资，其中工作业绩考核 50%结果100% ,按照绩效工资=额定标准*考核得分计算。工作业绩考核 50% ，有基础工资者绩效工资为0，无基础工资者可按上项比例计算。公司或本工作部门业绩未完成的，依据本条计算结果的80一90%计算，具体折51、算比例由公司总经理决定。 3、 奖金：依据公司考核激励办法（制度）、公司或部门超额完成的业绩、且与员工个人签有责任书的，年末按贡献大小计算和发放奖金。各类人员间的比例应严格按照公司的制度和办法办理。奖励金的分配方案，每年年初预先制订办法，年底结算，次年年初在部门激励基金余额内支付。（二） 符合公司规定的各类假期，员工基础工资全额发放，各项补贴按公司有关规定计算。（三） 员工在计薪月当中进入或离开公司，工资按出勤天数计算。第五条 劳动报酬发放（一） 人力资源部计算劳动报酬发放额，报财务部核对、代扣除个调税等应扣款项，财务部负责发放。（二） 现金收入部分以工资卡形式发放，转帐收入部分按国家规定由公52、司代交。第六条 员工对个人劳动报酬负保密责任，不应传播与攀比。第十二章 福利第一条 公司设立福利基金，用于各项福利设施，保障员工各项利益。第二条 本公司员工可享受以下福利：（一） 社会统筹保险。公司为正式员工办理社会统筹保险，具体办法按政府有关规定执行。保险包括以下五种：1、基本养老保险；2、基本医疗保险；3、失业保险；4、工伤保险；5、职工生育保险。（二）住房公积金。公司为正式员工办理住房公积金，具体办法按政府有关规定执行。（三）工作餐与误餐津贴。1、 公司员工及各驻外机构当地招聘的员工享受误餐补贴； 2、出差员工享受出差伙食补贴。补贴标准按公司出差管理办法及出差暂行管理制度补充规定标准执行53、。第三条 体检为加强员工的身体保健，公司每两年安排员工进行一次体格健康检查。第十三章 奖惩制度第一条总则奖励与惩罚是公司实现规范化管理的重要组织措施，也是企业文化的一种体现。为保障公司各项制度的有效执行，激励全体员工奋发向上，特制定本制度。第二条奖励类型1、 精神激励。如通报表扬，包括公司级通报表扬、各总部级通报表扬。2、 物质激励。主要包括各种形式的奖金激励、年度性单项奖及其它物质性奖励等。3、 晋职晋级。4、 奖励性休假。5、 期股、期权。6、 其它奖励。第三条精神激励（公司通报表扬）1、 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者；2、 维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止54、批评、揭发者；3、 对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者；4、 其他情况应该给予精神激励的第四条 物质激励一、 人才引进奖公司设人才引进奖。对重要空缺岗位人才引进奖经人力资源部备案，总经理批准后，在被推荐人才转正之日起满3个月后发放。二、重要贡献奖1. 凡对公司的发展、管理等宏观决策提出具有战略性意义的建议且被公司采纳者；2. 对新产品的设计开发、老产品的优化和维护提出独创性的意见或方案，且被公司采纳并产生显著效益者；3. 对攻克和解决生产经营工作中公认的技术难题者；4. 对维护公司声誉、保守公司机密、保护公司财产免受损失有突出贡献者；5. 经常提出有利于公司建设和发展的好建议、好主意、好方55、法者。6. “重要贡献奖”由各部门推荐或申报，总经理办公室组织有关部门进行评审和确认，总经理办公会研究奖金数额，总经理批准后同时颁发证书和奖金。二、 科技成果奖。具体见技术管理制度有关规定。 第五条处罚种类一、 通报批评。1. 公司级通报批评；2. 部门级通报批评。二、 一次性经济处罚。1、情节较轻者，处以扣发奖金伍十元。部门副经理以上人员处以扣发奖金壹百元。2、 情节较重者，处以扣发奖金壹百元。部门副经理以上人员处以扣发奖金贰百元。3、 情节严重者，根据所造成后果由公司总经理办公会议讨论决定。三、 降职、降级。四、 辞退。 第六条处罚办法一、 有下列情况之员工，经调查核实后，根据情节轻重给予56、通报批评或（和）一次性经济处罚，直至降职、降级。1. 违反公司考勤制度者。2. 工作时间闲聊、打闹、唱歌、在无烟区吸烟、打牌、下棋、玩电子游戏等或做其他影响正常工作秩序者。3. 工作时间听音乐（研发人员带耳机例外）、吃零食、阅读与业务无关的报刊、杂志及其他书籍，或上网查阅与工作无关内容者。4. 工作时间擅自串岗，干私事者。5. 不按公司资料规定介绍公司、公司产品，或散布不实之词毁誉公司者。6. 发现其他人员违反公司规章制度造成不良影响和经济损失，有意隐瞒者。7. 违反公司其他管理制度中明确规定应予处罚者。8. 不按时、按规定执行公司所颁发的通知、制度者。9. 驻客户处工作员工因工作态度问题被客57、户投诉一次者。二、 有下列情况之员工，经调查核实后，给予“辞退”处理，并不支付经济补偿金。1. 连续旷工2天者；2. 一个月累计内受三次处罚者；3. 三个月内累计受六次处罚者；4. 以提供虚假简历与证件资料或其他欺诈手段订立本合同的；5. 工作失职、营私舞弊，有回扣及不正当得利行为导致公司损失1000元以上者； 6. 在工作中提供虚假资料或不实的报告的（包括但不限于个人简历、病历与工作汇报）；7. 私拿公司、客户或第三方财物金额在100元以上者；8. 擅自离职或未经甲方书面同意而自动离职的；9. 泄露公司及公司客户信息及其他商业秘密导致公司蒙受损失的；10. 应征人员隐瞒实际病情（包括但不限于58、精神病，传染病）获取工作者；11. 盗窃同仁、客户或公司财物者；12. 利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受损失者；13. 在公司内藏匿、接受、或出售毒品者（由医院开处方同意使用的药物除外）；14. 在公司内部打架斗殴，扰乱正常工作秩序并造成不良影响者；15. 其他严重违反公司纪律，对公司名誉或利益造成重大损失的行为。第七条对公司造成重大经济损失的责任人，除根据损失的性质与额度承担相应比例的赔偿责任外，还要扣发一定数额的绩效工资。第八条员工行为触犯国家法律的，报送司法机关处理。第九条对员工的惩处应本着以人为本，教育为主的方针。处理时由各部门或各级员工提供材料，经人力资源部及相关部门调查核实后提出处59、理意见。根据处罚的等级经有关领导审核、批准后执行。降级、降职以上处罚须经总经理办公会研究，总经理批准。 第十条各部门需对员工进行奖惩时，须先填写奖惩通知单，并经上级领导及总经理批准。第十四章 人力资源管理体系第一条 人力资源管理组织机制1. 公司董事会负责制定公司的薪酬策略和薪酬体系。人力资源负责人对董事会负责，承担公司人力资源管理及子公司人力资源监管工作。2. 人力资源负责人职责：1）、根据公司发展计划，组织制订人力资源发展运用规划、人力资源管理规章制度、实施细则和工作程序，制订公司员工薪酬方案；参与确定公司内部机构和岗位职责设置，收集人力资源管理信息，为公司决策提供支持；2）、依据国家法律60、政策和公司规章制度，指导公司、子公司人力资源管理工作，并提出评价意见；负责建立公司、子公司内部人力资源信息的沟通渠道，及时了解员工意见和想法。组织和指导开展人力资源日常管理工作，如招聘、面试、人才引进、落实岗位责任、绩效考核等。3）、依据授权、负责人力资源有关事项的监督和审批。3. 人力资源管理工作按审批权限表确定的权限办理。公司的人力资源管理制度、人力资源预算（人员编制）、工资总额、薪酬结构由董事会审批。子公司人力资源预算（人员编制）、工资总额作为年度预算的内容，由子公司股东会审定。人力资源部编制月报，汇报人力资源管理制度、人力资源预算（人员编制）、工资总额等事宜的执行情况。4. 各子公司61、的人力资源负责人由各子公司聘用并签订劳动合同，其工资、奖金以及有关的保险费等由各子公司承担;其行政管理工作对子公司董事会、总经理负责，其业务由总部人力资源负责人指导。5. 人力资源管理工作应依法规范，总经理、部门经理、人力资源部负有人力资源管理的责任，凡因管理疏忽而导致员工合同漏签等工作失误，给公司造成损失的，由相关责任人承担。第二条 人力资源管理体系 “统一政策，分别实施”。公司、子公司在现有的人力资源政策基础上，共同整理、讨论、统一人力资源的基本政策。在执行中，子公司可以遵循政策及操作流程统一的前提下，结合企业的经营发展方向，保持适度的个性。具体工作见下表：人力资源工作内容总部HR 子公司62、HR 制度制订建立公司统一的人力资源政策、制度工作流程建立统一的人力资源工作流程标准人力资源工作的协调和督查班子管理公司部门副经理以上人员的录用、考核、任免招聘制定年度招聘计划招聘制度、流程修正与完善招聘渠道建设：不同招聘媒介、招聘形式相关资料收集、分析、联络；政府相关部门的联络实施高级人才猎头计划根据需求在各网站（51job、zjrc、hhrc、公司网站）发布和维护招聘信息选择和建设不同的招聘发布渠道公司级大型招聘组织面试等选拔实施工作： 建立人才库培训与开发公司级培训组织制定年度培训计划、专项培训计划员工外部培训管理与外部培训机构建立良好的合作关系公司内训师队伍及教案体系的建设员工职涯规划63、绩效管理公司绩效考核制度、方案的建设、维护和宣导员工绩效考核的实施、监控、申诉渠道等流程的设计与维护绩效考评的实施薪酬福利体系每月薪资制作等公司社保和福利制度的制订每月社保的维护劳动关系员工劳动合同管理员工关系管理员工人事档案人力资源信息人力资源月报汇总员工工作档案各类劳动报表第三条 人力资源管理各事项核决权限表（公司）序号事 项最终批准权董事会或董事会授权人总经理中心副总人力资源负责人一人力资源规划1公司人力资源制度与政策的制定与修改2公司组织结构3部门职责的制定与修改4部门组织结构的确定与修改5岗位描述、职务说明6公司人力资源规划7部门年度人力资源计划二招聘与录用8招聘需求9公司年度招聘工64、作计划10聘用总经理11聘用副总经理12聘用部门第一负责人13聘用其他岗位人员三人事管理14人员定薪、调薪15总经理、副总经理转正16部门第一负责人转正17其他岗位人员转正18无固定期限劳动合同签订（事先报股份公司董事会备案）18总经理、副总经理合同续签19部门第一负责人合同续签20其他岗位人员合同续签21部门第一负责人考核22其他岗位人员考核23公司奖金提取与分配方案24员工跨部门调动第四条 人力资源各事项核决权限表（子公司）四培训及其他25公司年度培训计划26超出计划的公司培训项目实施27员工培训28部门第一负责人合同离职29其他岗位人员合同离职30公司奖惩决定31部门奖惩决定32部门员工65、合同激励性休假33政府规定的非常规事项34公司文件未规定或要求突破文件规定范围处理的重要事项：批准 ：会签、审核 ：拟定、组织实施（附注：本制度第1.1版于2001年9月1日颁布试行，第1.2版于2002年4月修订，第1.3版于20XX年5月修订）附件一 人力资源数据统计报表41附件二 应聘人员登记表48附件三 XX环保公司员工登记表50附件四 XXXX环保工程有限公司员工劳动合同52附件五 XXXX环保工程有限公司保密协议57附件六 企业员工竞业限制合同59附件七 员工教育资助协议书62附件八 员工年度考核表63附件九 岗位责任制模板65附件十 请假（休假）条73附件十一 奖惩通知单.74附66、件一 人力资源各类报表1.1.1 人力资源数据报表人 力 资 源 数 据 报 表单位名称：_表号HR102-1 年 月指标名称代本期实际备注指标名称代本期实际备注码码甲乙12甲乙12一、单位从业人员期末人数01五、个人经济责任制签订情况60-期末单位从业人员按劳动关系性质分02- （一）应签订人数61 1、在岗员工03 （二）已签订人数62 2、其他从业人员04六、月度工作记录考核情况63- 其中：使用劳务派遣人员05 （一）应提交人数64期末单位从业人员按文化程度分06- （二）已提交人数65 1、大学本科及以上07七、单位从业人员出勤情况66- 其中：硕士08 （一）期间用工数（人天）6767、 博士XX （二）期间缺勤数（人天）68 2、大专10 （三）请假（人天）69 3、中专及高中及以下11 其中：1、年休假（人天）70期末单位从业人员人才资源数12 2、事假（人天）71 其中 ：1、经营管理人员13 3、病假（人天）72 2、销售及售前人员14 4、其他例假（人天）73 3、服务支持人员15八、单位从业人员劳动报酬总额（元）74- 4、专业技术人员16 （一）在岗员工劳动报酬（包括工资、奖金、加班费、交通费补贴、通讯费补贴、误餐补贴等以各种名目和形式发放的报酬总额）（元）75 高级职称17 中级职称18 1、在岗员工劳动报酬总额76 初级职称19 2、在岗员工人均劳动报酬7768、 在专业技术岗位上工作的人员20 （二）其他从业人员劳动报酬（元）78 5、技术工人21 1、其他从业人员劳动报酬总额（元）79 高级技师22 其中使用的劳务派遣人员劳动报酬总额80 技师23 2、其他从业人员人均劳动报酬（元）81 高级工（高级技能）24 其中使用的劳务派遣人员人均劳动报酬82 中级工（中级技能）25九、单位从业人员工资总额83- 初级工（初级技能）26 （一）在岗员工工资84 在技术操作岗位上工作人员27 1、在岗员工工资总额85期末单位从业人员按服务年限分28- 2、同期工资预算总额86 1、10年以上29 3、上年同期工资总额87 2、5-10年30 4、人均工资88 69、3、2-5年31 （二）其他从业人员工资89 4、1-2年32 1、其他从业人员工资总额90 5、1年以下33 2、同期工资预算总额91期末单位从业人员中受教育培训人数34 3、上年同期工资总额92二、单位从业人员平均人数35 4、人均工资93 （一）在岗员工36十、单位从业人员工资总额变动情况（和上期比）94- （二）其他从业人员37 （一）工资增加95 其中：使用劳务派遣人员38 1、人数增加导致工资增加数96三、单位从业人员变动情况39- 2、人员调薪导致工资增加数97 （一）增加人数40 3、其他98 1、录用的社会人才41 （二）工资减少99 其中：录用的高端人才42 1、人数减少导70、致工资减少数100 2、录用的大、中专、技工学校毕业生43 2、人员调薪导致工资减少数101 3、由本集团内其他单位调入44 3、其他102 4、其他45十一、单位期间费用103- 其中：其他从业人员46 （ 一）单位期间费用总额104 （二）减少人数47 （ 二）人均期间费用105 1、离休、退休、退职48十二、单位期间可考核净利润106- 2、开除、除名、辞退49 （ 一）单位期间可考核净利润总额107 3、终止、解除合同50 （ 二）人均可考核净利润108 4、离开本单仍保留劳动关系的员工51十三、离开本单位仍保留劳动关系的员工生活费1XX 5、调到本集团内其他单位员工52十四、其它劳务71、性支出110- 6、其他53 （ 一）委外加工费111 其中：其他从业人员54 （ 二）建筑安装费112四、单位在岗员工劳动合同签订情况55- （ 三）其它113 （一）应签订人数56十五、上年末从业人员数114- （二）已签订人数57 上年末在岗员工人均报酬115 （三）劳动合同期限到期人员58 上年末在岗员工人均工资116 其中：应签订无固定期限劳动合同人员59 上年末在岗员工人均可考核净利润117单位负责人： 统计负责人： 填表人： 报出日期：200 年 月 日 *填表时，请参考主要指标解释1.1.2 人力资源数据表主要指标解释 1.2 工资预算执行情况对照表 工资预算执行情况对照表（万72、元）时间： 年 月表号：HR102-2公司名称从业人员从业人员劳动报酬在岗员工在岗员工基本工资在岗员工福利在岗员工劳动报酬其他从业人员其他从业人员劳动报酬单位期间费用考核净利润备注期末人数上年度同期增长率年度预算实际完成完成率上年度同期同期增长率人均报酬期末人数上年度同期增长率预算实际完成完成率上年度同期同期增长率人均工资预算实际完成完成率上年度同期同期增长率预算实际完成完成率上年度同期同期增长率期末人数上年度同期增长率预算实际完成完成率上年度同期同期增长率年度预算总额实际完成完成率上年度同期同期增长率工资表人均数年度预算总额实际完成完成率上年度同期同期增长率工资表人均数XX环保XX电子诸暨环73、保安徽环保总计备注：1、从业人员：各单位的从业人员是指在企业中工作，并取得劳动报酬的全部人员。包括：在岗员工、再就业的离退休人员以及在各单位中工作的外方人员和港澳台方人员、兼职人员、借用的外单位人员和第二职业者。不包括离开本单位仍保留劳动关系的员工。 2、其他从业人员：是指劳动统计制度规定不作员工统计，但实际参加各单位生产或工作并取得劳动报酬的人员。包括：再就业的离退休人员，在各单位中工作的外方人员和港、澳、台方人员以及聘用的外单位下岗员工、兼职人员和从事第二职业的人员。单位其他从业人员与在岗员工之和为该单位全部单位从业人员。 3、在岗员工：指在本单位工作并由单位支付劳动报酬的员工，以及有工作74、岗位，但由于学习、病伤产假等原因暂未工作，仍由单位支付工资的人员。 4、劳动报酬：含基本工资、绩效工资、奖金、加班费及福利，福利含交通费补贴、通讯费补贴、误餐补贴、保密费等。1.3 公司及各子公司人数变动汇总公司及各子公司人数变动汇总表 时间：_年_月 表号：HR102-3在 岗 员 工劳 务 派 遣 人 员从 业 人 员公司名称前年年末上年年末当前预算目前人数变动现有人数上年同期前年年末上年年末当前预算目前人数工资表人数变动备注期初人数新增减少内部 调入内部 调出期初人数新增减少内部调入内部调出XX环保XX电子诸暨环保安徽环保总计表注：1、从业人员数=在岗员工数+其他从业人员数（包含劳务派遣75、人数） 2、工资表人数=从业人员数-劳务派遣人数1.4 劳动合同、岗位责任制、绩效考核等工作执行情况表劳动合同、岗位责任制、绩效考核等工作执行情况表 时间：_年_月 表号：HR102-4公司岗位责任制（人）劳动合同签订情况奖金分配办法月度考核记录备注已签待签已签待签到期人数XX环保XX电子诸暨环保安徽环保总计1.5 员工情况部门汇总表员工情况部门汇总表公司： 部门： 时间： 年 月表号：HR102-5序号姓名基本信息签约情况工资收入工作评价备注性别出生年月毕业院校专业学历毕业时间入职时间现在岗位职务级别岗位职责劳动合同起止时间劳动合同签订情况（次数）个人经济责任制绩效工资约定奖金约定上年收入上76、年工资上年绩效工资上年奖金当年收入当年工资当年绩效工资当年奖金直属主管部门经理人力资源部公司总经理 附件二 应聘人员履历表 姓 名性 别出生年月 年 月 日照片籍 贯民 族婚姻状况最高学历职 称身 高体 重 （kg）健康状况身份证号码户口性质本市城镇 本市农村 外省/市城镇 外省/市农村计算机技能： 办公软件（有哪些）： 应用情况： 专业软件（有哪些）： 应用情况：户籍地址邮编：电话：通讯地址邮编：电话：学习经历（由最近起）起止年月学校名称 专 业证书名称证明人及电话培训经历起止时间培训机构培训内容证书名称证明人及电话工作经历起止年月工作单位职位/岗位离职时薪资离职原因证明人及电话家庭成员 姓77、 名与本人关系年龄工作单位 联系电话能否加班是 否能否出差是 否试用期薪资核定 元/月（税前） 受过何种奖励受过何种处罚 有无犯罪记录本公司有无亲戚有 姓名： 与其关系：紧急可联系人姓名： 电话：本人保证上述所填内容真实无误，如有虚假，用人单位可随时终止劳动关系，由此给用人单位造成的一切损失由本人承担，如对上述条款无异议，请签名。应聘人签名：年月日 附件三 XXXX环保工程有限公司员工劳动合同根据中华人民共和国劳动法、劳动合同法及XX市劳动合同条例等有关规定，经甲乙双方协商一致，自愿签订本合同，共同遵守本合同所列条款。甲方： 法定代表人： 地址： 邮编： 乙方： 性别： 身份证号码： 文化程度78、： 户口所在地： 第一条 劳动合同期限1、本合同期限类型为 期限合同。2、本合同生效日期自 年 月 日起至 年 月 日止。其中前 月，即 年 月 日起至 年 月 日为试用期。第二条 工作内容及要求乙方安排在 部门，从事 岗位。基本工作内容为 乙方需根据甲方规定的岗位工作职责和要求，按时、按质、按量完成工作任务。因甲方生产（工作）需要，经双方协商同意，对乙方从事的工作岗位可做适当调整。第三条 劳动保护和劳动条件甲乙双方都必须严格执行国家有关安全生产、劳动保护、职业卫生等规定。甲方应为乙方的生产工作提供符合规定的劳动保护设施、劳动防护用品及其他劳动保护条件。乙方应严格遵守各项安全操作规程。甲方必须79、自觉执行国家有关女职工和未成年工特殊保护规定。第四条 工作时间和休息休假工作时间实行标准工时制。乙方每日工作8小时，每周工作40小时，休息两天。第五条 劳动报酬及支付方式与时间（详见岗位责任制）1、乙方的劳动报酬按XXXX环保工程股份有限公司薪酬管理办法规定执行，采用年薪制，主要包括基本工资（计时工资）、绩效工资（计件工资）、奖金及其他特殊工资。2、乙方在试用期内的报酬为基本工资（计时工资）的 %，即每月 元，按实际出勤天数于每月月末发放。3、乙方试用转正后按下列方法支付报酬：A、基本工资（计时工资）年薪为 元（包含其他特殊工资保密津贴10元/月）。每月按十二分之一，扣除当月缺勤数后于于每月380、0日发放。B、绩效工资（计件工资）按绩效工资（计件工资）年薪X个人完成任务或业绩的比例（大于100%的按100%，小于50%的按0计算）所在部门的整体效益（影响系数），在年度考核的年度终了之后开始发给，绩效工资（计件工资）发放的数量和时间在年度岗位责任协议中另行确定。C、超额完成任务部分按双方约定发给奖金。发给奖金的数量与时间根据部门与公司的整体效益情况确定。第六条 社会保险和福利待遇1、甲乙双方必须依法参加社会保险，按月缴纳社会保险费。乙方缴纳部分，由甲方在其工资中代为扣缴。2、乙方的公休假、年休假、探亲假、婚丧假、女工孕期、产期、哺乳期待遇疗等，均按国家有关法律、法规、政策以及甲方依法制定81、的规定执行。3、乙方患职业病或因工负伤的待遇，因工或因病死亡的丧葬费、一次性抚恤费、供养直系亲属生活困难补助费等均按国家有关法律、法规、规章、政策执行。4、乙方患病或负伤的医疗期及其待遇、乙方供养直系亲属的医疗待遇等均按国家有关法律、规章、政策和甲方依法制定的规定执行。第七条 劳动纪律1、乙方应遵守甲方的各项规章制度；严格遵守劳动生产的安全、卫生、生产工艺、操作规程和工作规范；爱护甲方的财产，遵守职业道德；积极参加甲方组织的培训，提高思想觉悟和职业技能。2、乙方违反劳动纪律，甲方可依据本单位规章制度，给予纪律处分，直至解除本合同。 第八条劳动合同的变更、解除、终止的条件1、具有下列情形之一，经82、甲乙双方协商一致，可以变更本合同相关内容：（1）订立本合同所依据的客观情况发生重大变化，致使本合同无法履行的；（2）乙方不能胜任原工作岗位的。2、乙方具有下列情形之一的，甲方可以解除本合同：（1）在试用期间被证明不符合录用条件的；（2）严重违反甲方规章制度的；（3）严重失职、营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的；（4）被依法追究刑事责任的。（5）乙方同时与其他单位建立劳动关系，对完成甲方工作任务造成严重影响或者经甲方提出，拒不改正的；（6）因以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更合同的。3、具有下列情形之一的，甲方可以解除本合同，但应当提前三十日以书面形式通知乙83、方：（1）乙方患病或者非因工（公）负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事甲方另行安排的工作的；（2）乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；（3）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的。4、甲方濒临破产依法整顿期间或者生产经营状况发生严重困难，达到政府规定的严重困难企业标准，确需裁减人员的，应当提前30日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工意见，并以书面形式向劳动行政部门报告后，可以解除本合同。5、乙方具有下列情形之一的，甲方不得依据本条第3、4款的规定解除本合同：（1）患职业病或者因工（公84、）负伤被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；（2）患病或者非因工（公）负伤、在规定的医疗期内的；（3）女职工在孕期、产期、哺乳期内的；（4）法律、法规规定的其他情形。6、具有下列情形之一的，乙方可以随时通知甲方解除本合同：（1）甲方以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的；（2）甲方未按劳动合同约定支付劳动报酬或者提供劳动条件的；（3）甲方未依法缴纳社会保险费的；（4）法律、法规规定的其他情形。7、乙方提前三十天通知甲方，或在试用期内提前三日通知甲方，可以解除本合同。8、经甲乙双方协商一致，本合同可以解除。9、本合同期限届满或者甲乙双方约定的终止条件出现，劳动合同即终止。有意续订的一方可在85、本合同期满前30天以书面形式向对方提出，如双方协商一致，续订劳动合同。第九条 违反劳动合同的责任1、合同期内，由甲方应约出资对乙方进行职业（专业）技术培训，如乙方需提前解除劳动合同而不能履约的，乙方须按约赔偿企业一定的培训费。培训费按下式计算：赔偿培训费=培训出资费/培训协议约定的服务年限*（培训协议约定的服务年限实际服务年限）；2、乙方必须遵守甲方的有关保守商业秘密的规定，涉密者应与甲方签署知识产权保护及保守商业秘密协议，违反知识产权保护及保守商业秘密协议的按知识产权保护及保守商业秘密协议约定处理。3、因不可抗力造成本合同不能履行的，可以不承担法律责任。第十条 双方需要约定的其他事项员工必须86、分年（季、月）度与公司董事会或总经理签订岗位责任协议，并按该协议确定的具体内容考核、支付劳动报酬。岗位责任协议一经签订，与本合同具有同等法律效力。第十一条 其他1、合同在履行中发生争议，任何一方均可向企业劳动争议调解委员会申请调解； 也可向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。2、本合同未尽事项，按国家有关法律法规执行。3、本合同条款如与今后国家下达的法律法规相抵触时，以国家新的法律法规为准。4、本合同依法订立，即具有法律效力，甲乙双方不得擅自修改或解除合同，合同执行中如有未尽事宜，须经双方协商，作出补充规定补充规定与本合同具有同等效力双方必须严格履行。5、本合同一式三份，甲乙双方各执一份，乙方人事档案87、存档一份。甲方（盖章）： 乙方（签字）：签约日期： 签约日期：鉴证部门（盖章）： 鉴证人员：鉴证编号： 鉴证日期： （本劳动合同根据XX市劳动和社会保障局提供样式制作）附件四 知识产权保护及保守商业秘密协议甲方：XXXX环保工程有限公司乙方： 鉴于乙方受聘于甲方及其下属各子公司、分公司、办事处（以下简称甲方），在职期间从甲方获得商业秘密和技术秘密，并获得增进知识、经验、技能的机会，同时甲方对乙方的劳动支付工资、奖金、福利及保密津贴，乙方有义务保守甲方的商业秘密和技术秘密，甲、乙方在自愿的原则下订立以下协议，保护双方的权利和利益。1 保密义务：乙方同意为甲方利益尽最佳努力，不组织、不参加任何与甲88、方相竞争的企业，不从事任何为甲方利益并经甲方书面许可之外而使用和/或向任何第三人透露甲方商业秘密或技术秘密（定义如第2、第3条所述）的行为。2 保密的主要内容：乙方因工作信任关系获得或交换所得的保密信息，包括但不限于甲方的财务数据、销售计划、技术构思、软件、硬件、系统集成方案、供销渠道以及计划、措施等与甲方有关的信息，这些信息可能全部是乙方本人的工作成果或间接取得。3 构成保守秘密信息的要素：甲方的上述秘密信息的部分个别要素可能产生这种情况，即其虽被公众所知，但未产生该信息的其他部分或整体成为公知知识，这种信息整体仍具有保密价值，因此乙方同意遵守这种部分或个别要素的公知不影响其对仍处于秘密状态89、信息保密义务，乙方不得泄漏这些信息，不得诱导第三人通过收集部分公开信息以整理出甲方的商业秘密。4 保密信息的使用：除因工作需要之外，乙方无论受聘于甲方期间还是聘用终止、解除以后，保证不使用、不发表和不泄漏有关甲方及其客户的任何秘密，不使他人获得、使用或计划使用这些信息，并尽最大努力确保资料不遗失、不残缺、不污损。在甲方指示和在业务范围内，可以允许进行商业秘密和技术秘密的交流，但不得直接或间接地向甲方内部外部的无关人员泄漏，不得为私人利益使用或计划使用；不得复制或公开包含甲方商业秘密和技术秘密的文件或文件副本；对工作中所保管、接触的有关甲方或甲方客户的文件应妥善对待，未经许可不得超出工作范围使用90、。5 文档的移交处理：当结束在甲方的工作时，乙方应及时将所有与甲方经营活动有关的文件、纪录或材料（包括个人笔记和复印的资料）交给甲方指定的代表。6 发明的归属及报告：乙方在受聘于甲方期间，其所有与工作有关的专利申请权、专利权、非专利技术所有权和甲方工作有关的技术成果及权利的归属都归甲方所有，为了甲方的利益，应将其职务创造中有关商业秘密和技术秘密迅速向甲方汇报，并以书面形式作出报告，同时协助甲方获得和增加上述权利。乙方保证在合同期内向甲方完整透露关于业务活动的一切构想。7 发明归属文档上交：乙方应该写出并保管第6条涉及的发明、革新或设计的文字记录，并及时将这些记录及补充的说明提交给甲方指定的代表91、。8 保密津贴： A、 甲方向乙方保守商业秘密支付保密津贴，甲方按月支付乙方保密津贴人民币 _10_元(包含在基本工资中)，与工资同时发放；B、 乙方调任非涉密岗位，甲方停止支付乙方保密津贴;D、乙方离职后承担商业秘密保护义务，甲方不再另外支付补偿。9 时效及时效期内应遵守规则：鉴于甲方拥有的商业秘密和技术秘密在竞争中有重要价值，存在于劳动关系存续期间和终止、解除之后，因此乙方同意：上述义务在本协议签订之日起生效，并在合同有效期内和合同终止、解除之日起五年内有效，对重要的商业秘密和技术秘密长期有效。10 执行本协议产生的争议应交甲方所在地人民法院解决。11 违约责任：任何一方违反本协议项下的任92、何规定，非违约方都有权要求违约方赔偿由于其违约而导致的一切经济损失及其可能的寻求法律救助过程中而发生的一切费用，其中包括但不限于律师费用。12 本协议任何部分的修改和无效，不影响其它部分的效力。甲方： 乙方：日期： 日期：附件五 企业员工竞业限制合同（参考文本）甲方：XXXX环保工程有限公司住址：法定代表人：邮政编码：乙方：住址：身份证号码：鉴于乙方已经（可能）知悉甲方重要商业秘密或者对甲方的竞争优势具有重要影响，为保护双方的合法权益，甲、乙根据国家有关法律法规，本着平等、自愿、公平、诚信的精神，经充分协商一致后，共同订立本合同。本合同的制定遵循如下原则：既要防止出现针对甲方的不正当竞争行为，93、又要保证乙方依法享有的劳动权利得到实现。一、权利和义务（一）乙方承诺1、未经甲方同意，在职期间不得自营或者为他人经营与甲方同类的营业；2、不论因何种原因从甲方离职，离职后 年内（自劳动关系解除之日起计算，到劳动关系解除 年后的次日止）都不得到与甲方有竞争关系的单位就职。这些单位包括但不限于下列单位： 3、不论因何种原因从甲方离职，离职后 年内（自劳动关系解除之日起计算，到劳动关系解除 年后的次日止）都不得自办与甲方有竞争关系的企业或者从事与甲方商业秘密有关的产品的生产，所谓与甲方有竞争关系的企业，主要指以下几类企业： （二）甲方承诺：从乙方离职后开始计算竞业限制时起，甲方应当按照竞业限制期限向94、乙方支付一定数额的竞业限制补偿费。补偿费的年支付额由下列公式求得：C=（AI-PI）C：竞业限制年补偿费；AI：乙方离开甲方单位前三年或者最后一年从甲方获得的平均收入；PI：乙方承担竞业限制义务后，从事其他工作实际或能够获得的收入。补偿费的数额不得低于乙方离开甲方单位前一年的基本工资。补偿费按年（月、季）支付（或在乙方离职时一次性计算付清），由乙方到甲方领取（或甲方通过银行支付、甲方通过邮局支付）。如乙方拒绝领取，甲方可以将补偿费向有关方面提存。二、违约责任（一）甲、乙双方约定（1）乙方不履行本协议第一条第（1）项规定的义务，应当承担违约责任，一次性向甲方支付违约金人民币 元，乙方因违约行为所95、获得的收益应当还甲方。公司有权对乙方给予处分。（2）如果乙方不履行本协议第一条（2）、（3）款所列义务，应当承担违约责任，一次性向甲方支付违约金人民币 元。因乙方违约行为给甲方造成损失的，乙方应当承担赔偿责任（如已经支付违约金的，应当予以扣除）。（3）前款所述损失赔偿按照如下方式计算：损失赔偿额为甲方因乙方的违约行为所受的实际经济损失，计算方法是：因乙方的侵权行为导致甲方的产品销售数量下降，其销售数量减少的总数乘以每件产品的利润所得之积；如果甲方的损失依照款所述的计算方法难以计算的，损失赔偿额为乙方因违约行为所获得的全部利润，计算方法是：乙方从每件与违约行为直接关联的产品获得的利润乘以在市场上96、销售的总数之积；甲方因调查乙方的违约行为而支付的合理费用，应当包含在损失赔偿额之内。（4）因乙方的违约行为侵犯了甲方的合法权益，甲方可以选择根据本协议要求乙方承担违约责任，或者依照有关法律法规要求乙方承担侵权责任。（二）甲、乙双方确认（1）甲方不履行本协议第二条所列各项义务，拒绝支付乙方的竞业限制补偿费（甲方无正当理由，延迟支付该到期补偿费超过一个月，或者甲支付该到期补偿费的数额不足本协议规定数额的4/5的，即可视为拒绝支付）的，甲方应当一次性支付乙方违约金人民币 元。（2）因甲方拒绝支付乙方的竞业限制补偿费而给乙方造成其他方面的直接损失，乙方有权要求获得赔偿。因拒绝支付乙方的竞业限制补偿费而97、导致的直接损失，以延迟或者未支付的价款加上延迟支付期间每日万分之四的利息来计算。三、合同的权利义务终止双方商定，出现下列情况之一的，本协议自行终止：（1）乙方所掌握的甲方重要商业秘密已经公开，而且由于该公开导致乙方对甲方的竞争优势已无重要影响；（2）甲方不履行本协议第二条的义务，拒绝向乙方支付竞业限制补偿费的（甲方无正当理由，延迟支付该到期补偿费达到一个月，或者甲方支付该到期补偿费的数额不足本协议规定数额的4/5的，视为拒绝支付）。（3）甲方法人（或者其他组织）终止，又没有承受其权利义务的人。四、争议的解决办法因本协议引起的纠纷，可以由甲、乙双方协商解决或者委托双方信任的第三方调解。如一方拒绝98、协商、调解或者协商、调解不成的，任何一方均有权提起诉讼。五、合同的效力和变更本合同自双方签字之日起生效。本合同的修改，必须采用双方同意的书面形式。甲方：（盖章） 乙方：（签名）代表人：（签名） 身份证号码：年 月 日 年 月 日附件六 员工教育资助协议书为鼓励员工不断提高自身的知识与技能，XXXXXX环保工程有限公司（以下简称甲方）同意派送本公司员工 （以下简称乙方）在职攻读 。双方经协商，就以下条款达成一致。一、乙方于 年 月 日起在甲方任职，经综合考核，甲方同意乙方采取不脱产方式学习，并出具办学单位要求的相关证明材料。二、乙方学习期间遵守甲方的规章制度，享受在职员工的薪资与福利待遇，同时不99、影响考核、调薪与晋升。三、乙方完成学业并取得合格证明后，甲方根据其连续在职的时间按以下条款报销学费：（1） 乙方在甲方工作满两年不满五年，报销50%学费；（2） 乙方在甲方工作满五年不满十年，报销70%学费；（3） 乙方在甲方工作满十年以上，报销100%学费。四、乙方继续在公司工作、连续在职时间达到下一工龄区间者，可再行报销部分学费，达到按上款规定的对应比例。五、乙方报销学费后，应继续在甲方工作五年，否则须向甲方支付补偿金。补偿金金额按下式计算：已报销学费*（1-已服务月份/60），其中“已服务月份”指从取得学习合格证明后次月开始计算的工作时间。甲方： 乙方：日期： 日期附件七 部门主管XX年100、_月绩效考核表绩效考核（模式）：A岗位职责40 B工作目标40 C行为表现20被考核者姓名所在部门考核者姓名第一部分：主要岗位职责考核A关键考核项考核标准权重自我评分审核评分备注123456A岗位职责评分 审核评分 * 设定比例 （ ）=（ ）第二部分：主要工作目标考核B工作目标起止时间预期效果考核标准完成情况权重自我评分审核评分备注123456B工作目标评分 审核评分 * 设定比例（ ） =（ ） 第三部分：工作能力及态度考核参照员工行为表现考核参考标准C考核项权重具体行为标准评分（优、良、一般、差）态度行为主动负责10%能主动开展工作，主动发现问题，提出改进建议或采取改善措施；勇于承担工作101、责任，并对工作结果负责10 8 6 4 细节执行20%能关注工作细节，不折不扣执行决定和承诺，按时按质完成工作职责和任务20 16 12 8 团队合作10%善于与他人合作，不出现合作问题；能从他人角度出发，提供所要求的服务和协助10 8 6 4 工作能力管理力度25%善于调动各方面资源，有效推进部门职责范围内工作，重要工作能及时有效完成；对突发事件有良好的把控能力25 20 15 10 工作创新20%部门管理不循规蹈矩，善于引进合理的方法提高工作效率和效果20 16 12 8 下属培养15%对下属的工作任务进行合理分配，并进行支持和指导；根据下属的特长和职业倾向进行培养，鼓励内部良性竞争15 102、12 9 6 C行为表现评分 审核评分 * 20% =（ ）绩效考核总分 = 审核评分（A + B + C）= （ ）未选择的考核内容计为0。被考核者签名： 日期：考核者签名： 日期： 一般职员XX年_月绩效考核表一般职员考核：（模式二） A岗位职责80 C行为表现20或 （模式三） B工作目标80 C行为表现20被考核者姓名所在部门考核者姓名第一部分：主要岗位职责考核A关键考核项考核标准权重自我评分审核评分备注123456A岗位职责评分 审核评分 * 设定比例 （ ）=（ ）第二部分：主要工作目标考核B工作目标起止时间预期效果考核标准完成情况权重自我评分审核评分备注123456B工作目标评分103、 审核评分 * 设定比例（ ） =（ ） 第三部分：工作能力及态度考核C考核项权重具体行为标准评分（优、良、一般、差）态度行为主动负责10%能主动开展工作，主动发现问题，提出改进建议或采取改善措施；勇于承担工作责任，并对工作结果负责10 8 6 4 细节执行20%能关注工作细节，不折不扣执行决定和承诺，按时按质完成工作职责和任务20 16 12 8 团队合作10%善于与他人合作，不出现合作问题；能从他人角度出发，提供所要求的服务和协助10 8 6 4 工作能力知识掌握15%掌握本职工作所需要的专业知识，能够自动自发学习，更新知识量，并能学以致用15 12 9 6 解决问题25%灵活运用所学知识104、，能够在日常工作中善于发现问题，分析问题，提出解决思路并付诸实施25 20 15 10 工作成效20%每项工作都有需要达成的目标、实施计划以及追溯记录，能够创新性地引进好的工作方法，提高工作的效率和效果20 16 12 8 C工作能力及态度评分 审核评分 * 20% =（ ）绩效考核总分 = 审核评分（A + B + C）= （ ）未选择的考核内容计为0。被考核者签名： 日期：考核者签名： 日期：附件八 岗位责任制模板 XXXX环保工程有限公司（以下简称公司或甲方） 20XX 年度员工岗位责任协议（职能类）依据公司所确定的 20XX 年度经营目标、工作业绩考核办法和公司的其他制度（办法），为充105、分发挥员工的工作积极性和自觉性，本着责任、贡献与利益挂钩的原则，特签定本协议书，并由公司职工代表大会（丙方）作为鉴证方。一、 甲方授权正、副总经理（总裁）或人力资源部代表与员工（乙方）商定：1、年度的工作目标、任务、职责：见附件（员工岗位责任制）。 2、乙方在工作中必须接受甲方的领导、组织、协调、检查、督促。二、 依据甲方的各项制度、规定、与乙方签订的劳动合同等，甲方为乙方建立工作任务与考查档案（见附件），按月度进行考核、记录，并由甲方授权人和乙方共同签字。如遇意见不一致，乙方有权向公司有关部门或丙方申诉、协调，或保留自己的意见。 三、 乙方的工作报酬为：基本工资+绩效工资+奖励金+福利，按下106、述办法考核 后发放：1、乙方的月基本工资为 元，按实际出缺勤考核后每月月底前发放。2、乙方的年（月）绩效工资为 元，结合年（月）度的工作业绩考核结果发放。3、奖励金按：A、公司经营业绩考核结果 B、部门考核结果 C、个人考核结果 等条件计算奖金，在年度终了以后按公司和各部门考核办法规定发放。4、福利费：按国家规定享受。四、 公司颁发的除上项以外的奖、惩办法，由公司董事会另行授权处理。五、 乙方按本协议所得各项工作报酬均为含税数。六、 议书协附件与本文具有同等法律效力。七、 未尽事宜，双方协商解决。甲方及代表人： 乙方： 丙方：职工代表大会 （总经理签字、公司盖章） （员工签字） （工会主席签字107、工会盖章）年 月 日XXXX环保工程有限公司（以下简称公司或甲方） 20XX 年度员工岗位责任协议（技术工程类）依据公司所确定的 20XX 年度经营目标、工作业绩考核办法和公司的其他制度（办法），为充分发挥员工的工作积极性和自觉性，本着责任、贡献与利益挂钩的原则，特签定本协议书，并由公司职工代表大会（丙方）作为鉴证方。一、 甲方授权正、副总经理（总裁）或人力资源部代表与员工（乙方）商定：1、年度的工作目标、任务、职责：见附件（员工岗位责任制）。2、乙方在工作中必须接受甲方的领导、组织、协调、检查、督促。二、 依据甲方的各项制度、规定、与乙方签订的劳动合同等，甲方为乙方建立工作任务与考查档案（108、见附件），按月度进行考核、记录，并由甲方授权人和乙方共同签字。如遇意见不一致，乙方有权向公司有关部门或丙方申诉、协调，或保留自己的意见。 三、 乙方的工作报酬为：基本工资+绩效工资+奖励金+福利，按下述办法考核 后发放：1、乙方的月基本工资为 元，按实际出缺勤考核后每月月底前发放。2、乙方的年（月）绩效工资为 元，结合年（月）度的工作业绩考核结果发放。3、奖励金按：A、公司经营业绩考核结果 B、部门考核结果 C、个人考核结果 等条件计算奖金，在年度终了以后按公司和各部门考核办法规定发放。4、福利费：按国家规定享受。四、 公司颁发的除上项以外的奖、惩办法，由公司董事会另行授权处理。五、 乙方按本109、协议所得各项工作报酬均为含税数。六、 协议书附件与本文具有同等法律效力。七、 未尽事宜，双方协商解决。甲方及代表人： 乙方： 丙方：职工代表大会 （总经理签字、公司盖章） （员工签字） （工会主席签字、工会盖章）年 月 日XXXX环保工程有限公司（以下简称公司或甲方） 20XX 年度员工岗位责任协议（销售类）依据公司所确定的 20XX 年度经营目标、工作业绩考核办法和公司的其他制度（办法），为充分发挥员工的工作积极性和自觉性，本着责任、贡献与利益挂钩的原则，特签定本协议书，并由公司职工代表大会（丙方）作为鉴证方。一、 甲方授权正、副总经理（总裁）或人力资源部代表与员工（乙方）商定：1、年度的工110、作目标、任务、职责：见附件（员工岗位责任制）。2、乙方在工作中必须接受甲方的领导、组织、协调、检查、督促。 二、 依据甲方的各项制度、规定、与乙方签订的劳动合同等，甲方为乙方建立工作任务与考查档案（见附件），按月度进行考核、记录，并由甲方授权人和乙方共同签字。如遇意见不一致，乙方有权向公司有关部门或丙方申诉、协调，或保留自己的意见。乙方连续两次考核排名部门末三位，视为无法胜任本职工作，甲方有权与乙方解除劳动关系。 三、 乙方的工作报酬为：基本工资+绩效工资+奖励金+福利，按下述办法考核后发放：1、乙方的月基本工资为 元，按实际出缺勤考核后每月月底前发放。2、乙方的年绩效工资按当年实现合同毛利的111、 %计算，按单笔完整收款比例发放。3、奖励金按：A、公司经营业绩考核结果 B、部门考核结果 C、个人考核结果等条件计算奖金，在年度终了以后按公司和各部门考核办法规定发放。2、 福利费：按国家规定享受。四、 公司颁发的除上项以外的奖、惩办法，由公司董事会另行授权处理。五、 乙方按本协议所得各项工作报酬均为含税数。六、 协议书附件与本文具有同等法律效力。七、 未尽事宜，双方协商解决。甲方及代表人： 乙方： 丙方：职工代表大会 （总经理签字、公司盖章） （员工签字） （工会主席签字、工会盖章）年 月 日 附件九 各类员工月度绩效记录表部门： 部门主管： 绩效记录人： 序号姓名日期目标完成情况（数量、112、质量、时间）或能体现绩效的事件与行为评价依据 （对照绩效要求或标准）绩效评价（分值）1234567891011121314说明：1、本表主要为处级及以上考核者在工作中收集员工绩效信息所用，由考核者每月汇总一次，作为填写员工月度工作绩效的参考。2、评价来源主要指绩效信息的客户来源，分三类：A、内部客户；B、外部客户；C、直接上级；D 间接上级，其中C类直接上级的评价主要指对下属员工工作过程绩效信息的评价记录。3、 绩效评价采取分值表示法，评价对应分值为：很好2分；好1分；差1分；很差2分，也可以根据相应程度打以 .5结尾的分，打分时务必考虑到该项工作或行为的重要程度。附件十请假（休假）条请假（休假）条SYD/C08-01 填写日期： 年 月 日姓名所在部门职务请假类别（打）事假病假婚假产假丧假护理假年休假其他请假时间 年 月 日 点至 年 月 日 点共 天提交日期请假原因：外出地点：联系电话：工作承接人签名： 年 月 日部门负责人意见 签名： 年 月 日上级领导意见 签名 ： 年 月 日附件十一 奖惩通知单奖惩通知单 编号：人-R20 #奖惩类别奖励类别金额处罚类别金额奖惩对象工号姓名部门职位奖惩时间奖惩事由部门主管意见上级领导意见办公室意见总经理意见员工签名： 日期：