1、特殊钢公司炼钢厂全提钒工程项目部质量管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录一、总则2二、组织与职责2三、施工组织设计编审制度2四、图纸自审、会审制度3五、修改设计图纸及材料代用制度3六、技术交底制度3七、材料及构配件检验制度4八、计量管理制度5九、现场验收制度5十、现场质量管理制度6十一、工程技术档案管理制度7十二、施工测量管理制度8一、总则1.1为加强施工现场的技术管理工作，高速优质地完成xx特殊钢有限公司炼钢厂环保综合治理工程内容，特制定以下项目质量管理制度。1.2为更好地贯彻执行本管理制度，各施工队伍2、必须建立健全施工技术质量管理机构，形成强有力的施工技术、质量管理系统，并在开工前把施工技术、质量管理机构的组成及主要负责人名单报项目部备案。1.3各施工队伍施工技术管理人员要坚持质量第一原则，认真把关，严格贯彻执行本质量管理制度。 1.4质量目标竣工交付使用的工程质量全部达到国家标准和规范要求，工程合格率100%，合同履约率100%，业主满意度不断提高。1.5本制度仅适用于xx一期全提钒工程项目经理部的质量管理制度。二、组织与职责2.1 参加施工的各专业队伍，应建立健全质量保证体系，根据各自承担的工程内容，必须配备一名以上的专职质量检查员，负责对各自专业工程质量的检查签证工作；负责隐蔽工程、检3、验批（或分项）分项、分部工程验收资料填写、报验工作；负责对本单位施工的工程质量的监督工作。2.2 项目部技质部质量检查人员负责对各专业工程质量的巡检、抽查工作；负责各专业之间工序交接的检查、签证工作；负责与各专业施工监理的联络工作；负责对检验批、分项、分部、单位工程质量验收的组织和配合工作；负责对各专业项目部的施工质量的考核工作；负责对各专业的质量验收签证情况建立台帐，负责填写工程质量联络单和工程质量整改单。三、施工组织设计编审制度3.1 施工组织总设计及关键部位的施工方案，由项目部组织相关单位在图纸到齐后5天内编制完毕，经相关部门审批后，发至各专业项目部指导工程施工。3.2 各专业项目部负责4、编制单位工程施工组织设计、作业设计和施工方案，在施工前4-5天编制完，报技质部审核，经项目总工程师、总承包单位及监理单位批准后实施。作业设计和施工方案力求针对性强、先进、经济、合理能指导具体施工。3.3 施工组织设计的管理施工组织设计批准后，即作为施工单位组织施工的指导性文件，不得随意修改，若施工情况确有变化，修改内容较多或涉及问题较大时，应报原审批单位核准。项目部及各施工单位技术管理部门负责检查其贯彻执行情况。四、图纸自审、会审制度4.1坚持图纸自审、会审制度。各专业项目部接到施工图纸3-5天内，将自审结果书面报技质部，由技质部统一归纳、整理后，报总承包单位（设计单位）批准并安排会审时间。自5、审时要求仔细、认真、全面，力争将问题解决在施工之前。五、修改设计图纸及材料代用制度5.1各施工队伍必须认真贯彻按图施工的原则，在施工时如发现设计图纸有不合理或与现场实际情况不符，需要修改设计时，应提交项目部送设计单位审批，未经批准不得自行修改变更。5.2由于材料货源问题需要材料代用时，在代用材料不影响结构性能、设计标准的情况下，填写材料代用单报项目部处理决定，并经总承包单位和监理单位签字认可后方可代用。5.3 凡不遵守上述规定擅自修改设计的施工单位，对造成的后果承担全部责任。六、技术交底制度6.1为使参与施工的工程技术人员和工人对所担负工程任务的特点、技术要求、施工工艺等做到心中有数，必须在工6、程施工前认真做好技术交底工作。为使技术交底工作得到切实贯彻实施，各施工单位技术负责人向工人班组交底时，要填写技术交底记录，一式两份。施工班组和施工单位技术负责人各保留一份。项目部要定期进行检查。6.2 工程开工前要邀请设计单位进行设计交底，设计交底由项目部负责组织各有关单位的工程技术管理人员参加。6.3 施工技术交底应分级进行，凡由项目部组织编制的技术方案应由项目部向施工单位技术负责人进行技术交底，施工单位技术负责人再向其施工班组、质量检查员和安全员等进行技术交底，内容包括工程特点、技术要求、主要施工方法、技术措施以及材料、结构试验项目等技术问题。6.4 班组长在接受各项技术交底后，应组织全班7、工人进行认真讨论，在明了交底要点后，应明确分工责任及相互配合关系，然后制定保证全面完成任务的计划。对技术交底和施工意图尚有不明确的问题时，施工单位及班组应及时提出，由项目部负责联系解决，在技术交底清楚后同意接受任务时，应在技术交底记录上签字认可。6.5 工程技术交底记录是存档技术资料，施工单位技术负责人负责收集管理，并应负责督促本单位技术交底制度的贯彻执行，项目部对施工单位实行不定期抽查。七、材料及构配件检验制度7.1凡用于工程的材料、构配件等物资，必须由物资供应部门提供质量合格证明文件原件(合格证、材质鉴定书或专门检验的技术数据等)，无原件的应在复印件上标明经手人、原件存放地方，并加盖使用单8、位印章。没有合格证或者项目部技术质量部、监理认为需要重新检验(对检验批量、检验项目、贮运条件等不合规定或有其他怀疑)的材料和配件等，使用前必须抽样检验，证明合格后方可使用；对主要结构用钢材(或钢筋)必要时可进行逐件检验。凡无合格证或合格证不符合实际情况者严禁使用。7.2 凡试验或需复试的建筑材料，如钢筋、水泥、防水材料、砂、石、红砖、砌块等必须先对监理单位进行进场材料报验，并由监理人员见证取样，送到指定的检测单位检验合格后方可使用，对不按规定报验或取样试验的材料一律不准使用。7.3 凡在现场配制的各种建筑材料，如混凝土、砂浆、防水、防腐、耐火、绝缘、保温、润滑等材料均应按监理单位认可的试验、检9、化验部门签发的配合比配制，施工单位不可自行修改、随意套用。如实际情况有变动，应及时通知试验、检化验部门进行调整，重新签发配合比。7.4 对需要做试验的建筑材料，如混凝土、砂浆、钢筋焊接接头、焊缝等，必须通知项目部和监理按取样标准进行见证取样后，送到检测单位进行检验，并对检验报告进行登记。7.5 施工单位在使用新材料、新构配件或其他特殊材料的代用时，事前必须经过试验、检化验部门试验、试制和签定合格，同时征得设计单位、监理单位同意后方可使用，并在使用前制订专门的操作要点和技术要求。八、计量管理制度8.1各专业项目部对检验、试验设备、测量器具需登记上帐，及时进行检测，并做好标识工作，将登记台帐上报技10、质部。杜绝无检测合格证和超过检测周期的检试验、测量设备在现场使用。九、现场验收制度9.1各专业项目部技术人员认真填写分项工程质量验收记录、分部工程质量验收记录等质量记录，组织对隐蔽工程的验收和分项、分部工程的评定。单位工程及地基与基础分部、主体结构分部评定与验收，由项目部组织验收，各种技术资料表格必须由技质部审核签字后，再上报审批。流程如下：9.2项目部及各专业项目部技术人员，要及时解决处理施工中出现的技术问题，组织对不合格品的评审，制定纠正和预防措施，督促责任人对不合格品进行处置。如发生工程质量事故，要本着“四不放过”原则，会同总承包单位、检查部门提出事故原因分析及处理方案。9.3项目部每月11、26日对各专业项目部进行一次技术质量大检查，每周2对现场进行日常联合检查，并对检查情况进行总结评比，鼓励先进，鞭策后进。各单位针对检查出的问题要及时解决、处理。9.4工程按合同和设计文件规定的内容完成且具备生产或使用条件时，都应及时填写单位工程竣工验收申报表，并办理交工验收手续。9.5交工验收由建设单位或监理单位组织，对工程实体和技术资料进行检查验收，施工单位对验收时提出的各种问题要在限定的时间内进行整改。9.6工程实体验收合格后，施工单位应按建设单位的要求对其施工工程技术资料进行整理，报项目部审核后由项目部交给建设单位并办理相关手续。9.7有的建设项目虽未全部完工，但因建设单位生产急需或少数12、非主要设备、特殊材料短期不好解决而对近期生产影响又不大时，可进行中间实物交接或进行中间工程交工验收，并要求与竣工验收相同。十、现场质量管理制度10.1各级质量管理人员要认真、严肃执行“质量否决权”制度，并能正确行使，确保质量目标的实现。对严重违反施工程序的单位有权下发停工令。10.2项目部质量管理员在日常巡查中，对发现的质量问题或违反操作规程现象，应及时下达质量问题通知单，施工单位应立即整改，并将整改情况反馈给项目部质量管理员。10.3发现的不合格品要下达不合格品通知单，负责对不合格原因进行调查，对处置结果进行验证反馈，收存不合格品处理记录填写不合格品控制清单。每季度汇总报公司技术质量部，对特13、殊工序、关键工序实行全过程跟踪管理。10.4各专业项目部对发生的质量事故，应遵照天津二十冶工程质量事故管理办法执行。及时上报，不得隐瞒。10.5认真执行“三检制度”每道工序完成后，施工班组应进行自检，专业项目部组织互检，根据工程实际填写检验批、分项工程评定表和隐蔽自检，项目部质量管理员实施专检并核查质量保证资料，合格签字后，报监理验收同意，进行下道工序施工。10.6所有进场材料均需有质量证明或合格证，根据有关规定需要复检的材料，应先写出书面委托，经监理见证取样并封存后送至：当地实验室进行复检，禁止不合格材料用于工程。合格证及复检报告原件报项目部技术质量部核验后，向监理报验。监理同意后方可使用该14、材料。合格证及复检报告存于各专业项目部。10.7项目部每周三将组织各专业项目部主要领导和技质人员参加的技术质量大检查，对检查出的问题各专业项目部应认真整改、处理。十一、工程技术档案管理制度11.1施工图纸到齐后，单位（子单位）工程由项目部负责划分，各专业项目部负责划分分部、分项工程和验收批，并将划分情况及时报技质部。11.2项目部确定特殊工序和关键工序，各专业项目部对特殊工序、关键工序必须编写专门的施工作业设计，进行专门的技术交底。现用技术标准：根据本工程实际和施工图纸要求，优先选用国家现行规范、标准，其次为行业技术规范标准。11.3资料表格选用：依据工程实际并和监理单位有关人员商定，工程用资15、料表格选用河北省统一表格，统一表格没有包含的，采用冶金技术规范标准中的表格。11.4施工资料填写方法表格签字栏负责人明确如下：开工申请报告由项目部负责填写，项目部负责人签字。隐蔽工程验收记录、检验批质量验收记录、分部、分项工程质量验收记录、技术交底记录、基槽及各层放线测量及复检记录等表格中，施工单位人员签字栏处，由专业项目部相应负责人签字。单位工程质量验收记录由项目部技质部统一组织施工单位填写，经归纳整理后，移交给监理单位。此表格中施工单位人员签字栏处由项目部相应负责人签字。上述表格由各专业项目部填写完后，连同相应的报验单报项目部技质部审核，合格后向监理报验。11.5文件资料整理：项目部负责图16、纸资料的收发管理工作，建立和保存发放记录，负责收回并销毁作废图纸资料，需保留的作废图纸资料应加盖“作废”印章，集中存放。专业项目部负责对各专业的各类文件、图纸资料和质量记录的管理、统计、归档工作，严禁损坏或丢失。项目部每月28日进行一次检查。工程竣工时，各专业项目部根据自己施工内容，将完整的资料一式五份整理后交与项目部。项目部统一组织，将各专业资料归档后提交监理单位，竣工图章由项目部提供。十二、施工测量管理制度12.1施工测量具有统一性、系统性和准确性的严格要求和特点，因此应加强领导，分级管理，贯彻谁施工谁测量谁负责的精神。12.2天津公司工程部测量科负责组织总体测量和测量管理工作，施工单位应17、设有施工测量放线组负责其承担施工任务的测量工作。12.3施工测量既要做好现场施工所需要的控制点，又要有系统的、完整的测量记录。12.4施工单位完成工程施工放样后，填写测量记录并报项目部和建设单位进行验线后方可进行下道工序施工。12.5区域性控制、厂房结构、重要部位施测均应编制施测方案，并经项目部批准后执行。12.6施工区域的控制点、定位点、中心线、标高等，在测量人员没有正式办理移交前，工地不能使用。重要工程及重要设备基础混凝土浇筑前必须进行严格的复测。12.7 土建施工单位需向项目部提供以下中间交接资料，并填写中间交接记录，以便与其他单位间的专业交接。内容如下 施工控制网坐标、高程控制点资料；各建筑、构筑物基础中心线及标高；各种设备基础中心线及标高；各种埋件及预埋螺栓的位置及标高；沉降观测点位置及有关资料。12.8 测量中间交接由交出单位绘制图表，经项目部组织进行现场交接，专业公司测量组接到资料后进行实测检查，确认无误后方可使用。12.9 施工人员必须重视测量标桩的保护工作，防止有意或无意的破坏。主要标桩、方格网、厂房控制网、主轴线应由土建施工单位负责做好保护工作，标桩如防碍施工时，需与测量人员联系并征得同意后方可迁移。 xx项目一期全提钒工程项目经理部 xx年3月21日