1、煤矿掘进队安全双基制度（责任、奖罚、值班）编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: “双基”制度目录一、 队委会及班组长安全例会制度3二、 “双基”建设考核管理办法5三、 现场安全管理制度8四、 质量标准化管理办法10五、 事故隐患排查与落实制度11六、 岗位（现场）交接班制度12七、 各岗位工种安全生产责任制131、 队长安全生产责任制2、 副队长安全生产责任制3、 技术副队长安全生产责任制4、 记录员安全生产责任制5、 班组长安全生产责任制6、 群监员与青岗员安全生产责任制7、 质量验收员安全生产责任制8、 掘砌工安全生2、产责任制9、 放炮员安全生产责任制10、 锚喷工安全生产责任制11、 钳工安全生产责任制12、 电工安全生产责任制13、 信号工安全生产责任制14、 挂钩工安全生产责任制15、 绞车司机安全生产责任制16、 运工安全生产责任制17、 耙矸机司机安全生产责任制18、 材料员、设备管理员安全生产责任制19、 核算员安全生产责任制八、 安全奖罚制度21九、 职工学习制度23十、 安全互保联保制度24十一、 安全目标管理实施办法25十二、 年度灾害防御和处理计划（附：记录）十三、 领导分工包保队（车间）记录（附：记录） 十四、 安全技术责任制26十五、 队务会暨班组长例会27十六、 24小时值班制度23、8十七、 鼓励职工学习制度29十八、 安全事故隐患排查制度30十九、 重大隐患责任追究制度31二十、 重大事故隐患跟踪落实台账32二十一、 班前会制度33二十二、 区队干部下井及带班制度34二十三、 现场职工安全行为(附:记录)二十四、 “三违”管理制度35队委会及班组长安全例会制度为了更好地学习、贯彻国家安全生产法律、法规及上级部门有关安全生产的文件、会议精神，牢固树立“从零开始、向零奋斗”的安全理念，营造企业良好的安全文化氛围，提高安全生产的能力，有效预防企业安全事故的发生，有针对性的解决安全生产工作中出现的问题，不断改进和完善安全生产管理工作，根据xx煤矿实际情况，制定以下安全会议制度。4、一、安全办公及“双基”建设会议(一)会议时限：每月组织召开一次。(二)组织单位：开五队(三)参加人员：由主管队长主持，要求全队所有的班长、验收员及队干参加。(四)会议内容：学习贯彻安全生产方针及有关安全生产法律、法规、上级及公司有关安全生产政策、规定、指示；研究分析当前存在的安全问题和安全隐患，提出解决的措施办法，并落实到相关单位及人员；研究部署“双基”建设工作及质量标准化达标工作；听取有关单位安全工作汇报和建议，总结本月安全工作，布置下月安全工作等。二、工程质量会议(一)会议时限：每月组织召开一次。(二)组织单位：开五队。(三)参加人员由主管队长主持，要求全队所有的班长、验收员及队干参加。(5、四)会议内容：根据当月工程质量情况，研究分析当前存在的采掘、一通三防、地测防治水、机电运输工程质量和存在安全隐患，提出解决的措施办法，并落实到有关单位和人员。三、隐患排查会议(一)会议时限：每周组织召开一次。(二)组织单位：开五队(三)参加人员：由主管队长主持，要求全队所有的班长、验收员及队干参加。(四)会议内容：对矿全方位隐患进行排查，对各系统内的隐患进行排查，分析所存在的安全隐患的原因，并提出解决问题的办法与措施，落实到有关单位和人员。四、会议管理(一)每次会议应填写会议签到表。(二)按时参加会议，遵守会议纪律，会议期间手机要关机或打到震动状态，不得迟到或早退，否则每出现一次对其罚款50元6、，特殊情况下向队长请假。(三)不得无故缺席会议，遇有紧急情况不能参加会议或需中途处理的，必须得到主持人的同意。(四)会议记录由召集单位负责，按照管理体系规定要求进行保存、传递和落实整改。(五)其他需要召开的紧急会议或临时会议根据情况另行通知。“双基”建设考核管理办法为认真贯彻落实党和国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化矿井基层组织建设和基础安全管理，全面落实河南煤业化工集团、永煤分公司及永登煤业公司“双基”建设考核管理文件精神，构建基层区队安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的安全保障体系，有效预防各类安全事故，特制订xx煤矿掘进五队xx年度“双基”建设考核管7、理办法。一、组织领导1、成立“双基”建设考核领导小组组 长：赵前进 副组长：徐 坤记录员：张亚南 成 员：唐志刚 刘尚民 胡功德2、职责划分（1）组长：负责双基总体考核，每月根据区队实际情况，研究讨论并制定月度安全工作计划，明确各个阶段区队安全管理的重点和薄弱环节，落实保证安全的各项安全技术措施，督促区队员工严格按照各项规章制度进行安全生产，组织“双基”成员严格按照“双基”建设考核管理办法落实考核。（2）副组长：负责“双基”建设考核工作的具体操作执行，下发传达各项管理制度，收集整理各项考核资料，落实到班组及个人，严格按照标准进行考核。（3）副队长：协助区队长、办事员制定并落实区队各项安全管理制8、度和各项考核办法，带领区队职工按照矿井各项管理规章制度组织安全生产工作。（4）班组长：带领本班组职工按照矿井各项管理规章制度组织安全生产工作，严格落实“双基”建设考核办法，组织本班组职工按照规程措施施工，积极完成区队各项生产任务。（5）验收员：严格按照区队安全生产工作计划进行生产任务、工程质量、安全绩效、人均工效记录总结汇总，组织本班组职工按照质量标准化开展各项工作，达到矿井质量标准化的规定等级。（6）记录员：认真记录本单位职工的出勤、入井、工效、材料消耗、安全绩效等基础数据，为区队队长提供可靠的管理信息，协助队长、支书修订每月的安全生产工作计划，配合区队长编写每月安全生产工作总结，并将计划总9、结的内容传达到每位职工。及时编写每月材料消耗计划，按照计划领取本单位安全生产的各种设备、材料、配件等，认真记录本单位职工的材料消耗基础数据，为区队队长提供可靠的管理信息，协助队长修订每月的安全生产工作及材料计划，配合区队长编写每月安全生产工作总结，并将计划总结中涉及材料管理的内容传达到每位职工。二、考核内容：1、双基建设考核范围：所有班组、职工。2、双基建设考核内容：班组日常管理、班组生产任务、班组工程质量、班组学习情况、班组安全生产。三、奖罚办法：1、“双基”建设实行月度考核，月度兑现，由考核领导小组考核，考核结果与班组及职工安全质量结构工资直接挂钩。2、挂钩标准：每月以公司及矿的双基检查为10、标准，获得公司及矿奖励和表扬的，对等增加班组长和职工的安全积分，并转化为安全质量结构工资。在检查中出现问题并被扣分的，扣减相应的安全积分，扣分落实到安全质量结构工资中。3、凡是获得第一名的班组，奖励班组长200元；获得第二名的班组，奖励班组长100元；最后一名的班组，取消“双基”考核挂钩安全质量结构工资。 四、保障措施：1、加强学习，提高认识。组织全队职工认真学习煤业公司及xx煤矿安全“双基”建设考核实施办法，深刻领会开展这项工作的重要性及长远意义，使每个员工都能够自觉地、积极地投入到此项工作中去。2、严格按照质量标准化要求组织施工，树立广大职工“质量是安全的命脉和基础”的思想理念，实现良好的11、安全生产环境，工程质量标准化动态达标。3、做好本队安全检查和治理整改工作，区队管理人员每次入井必须到信息站填写隐患单，对影响到安全生产的隐患，必须实施隐患专盯整改和闭合制度，并建立隐患整改台帐，保证隐患得到整改闭合。4、认真做好日常安全检查与整改工作，督促班组做好班组制度建设及日常管理工作。5、强化职工教育培训工作，利用班前会、班后会、安全学习例会，加强职工安全教育培训与学习，利用宣传媒体进行安全工程的宣传工作，安全文化建设的开展要长期化、制度化、强化以人为本抓安全的安全文化理念，树立广大职工“安全无小事、小事当大事、事事有责任、事事抓落实、确保不出事”的防范意识，做到隐患与未然。6、每周一为12、矿井安全活动日，区队明确活动主题，认真组织职工学习。区队必须开展每日一题活动，使职工每天接受不同方面的知识培训。7、实现经济杠杆对安全工作的倾斜政策，对安全班组进行重奖，对不安全班组进行重罚，做到人人有压力，事事有责任，达到安全生产互保联保，做到长治久安。8、在月度矿自检和公司安全检查、“双基”检查中表现好的班组和个人，给于适当奖励。班组奖励不少于500元，个人奖励不少于50元，由“双基”建设领导小组讨论给予奖励。9、强力推行“手指口述”、岗位安全确认描述工作，在检查中手指口述岗位安全确认描述开展较好的职工，给于不低于100元奖励。10、对在区队安全工作中提出合理化建议、办法的职工，根据取得效13、益的大小，给于不低于50元的奖励。11、在技术创新、管理创新中及时总结，上报矿管理部门，评定为A级的创新项目奖励200元；评定为B级的创新项目奖励100元；评定为C级的创新项目奖励50元。五、本办法解释权归队“双基”建设考核领导小组，本制度自下发之日执行。现场安全管理制度安全隐患是事故的根源，隐患不排除，就为发生事故埋下祸根。搞好工作现场安全管理，实现职工安全思想的转变，由“要我安全”到“我要安全、我会安全”，是一个长远而又艰巨的任务。使广大干部职工自觉遵章守纪，自觉排查处理不安全隐患，把事故隐患消灭在萌芽状态，使事故没有滋生蔓延的土壤，进一步搞好本队安全生产，特制定现场安全管理制度：一、成立14、现场安全管理领导小组： 组 长： 赵前进副组长： 胡功德 徐 坤 刘尚民 唐志刚 成 员： 班组长 验收员 记录员 领导小组下设办公室，办公室设在队部，赵前进任办公室主任。二、工作现场安全管理办法 1、干部下井必须及时排查现场安全隐患，坚持现场处理的原则，现场不能处理的隐患，必须向队部值班人员说明原因，安排处理隐患应该准备的材料，并且向接班人员交待清楚，有接班人员安排处理。2、班组长有义务对本班井下存在的不安全隐患进行检查发现，汇报处理，充分发挥群防群治，党政工团齐抓共管的作用。3、针对查出的隐患，本着及时处理的原则，力争现场处理。现场无法处理的，本找谁负责谁处理的原则，汇报队部值班领导，有值15、班领导安排处理。每条隐患都必须落实到负责人和处理人，当处理完毕后必须经过班组长或区队管理人员的验收达到安全合格，对于处理不到位的，责令重新处理，否则进行处罚。4、针对矿及上级单位检查出来的不安隐患，逐条落实到个人，进行整改，对于落实安排后没按期整改的对分管队长及责任人作出相应处罚，并责令当场整改。5、对井下存在的不安隐患，实行安全隐患跟踪落实制，逐条逐句公布在黑板上，处理一条，复查一条，对没有处理到位的，责令重新处理，实行挂牌管理，直至处理完毕。安全隐患实行谁排查谁落实、谁管理谁处理的原则。6、各级管理人员，必须及时填写安全隐患自查自纠台帐，向有关部门反映工作现场的安全情况。7、对井下存在的隐16、患，要按照“三不生产”原则进行处理，坚持安全隐患不处理不生产。三、安全隐患责任追究制：1、各级管理人员，必须及时排查工作现场存在的安全隐患，及时的予以整改。2、若因安全隐患排查整改不到位，造成事故的，将追究相关人员的责任。情节严重的交司法部门处理。质量标准化管理办法为了进一步提高工程质量标准化，使我们的工程又快又好的完成，确保验收合格特制订措施如下一、成立组织组 长：赵前进副组长：胡功德 唐志刚 徐 坤 刘尚民成 员：验收员 班组长 队 干二、验收的方法1、巡回检查和班末验收制，由跟班队长对当班工程进行检查，不合格的当班反工，不反工者按照处罚措施进行处理，下班填写井下跟班原始记录上报区队值班室17、。2、每10天由验收组人员进行一次总体验收集中评定，与现场检查相结合，对工程好的班组进行奖励，对工程差的班组进行处罚。3、验收的标准严格按照作业规程规定煤矿质量标准化标准执行。四、开五队对工作地点作业人员处罚1、掘进地点：耙矸机没有使用时没有倒到零位扣2分，巷道成型不规格扣3分，打眼超过规定扣1分，卫生杂物不清扣2分。2、放炮过后，风筒没有掉挂好扣2分，3、喷浆机没有清理扣1分，使用后没有把喷浆管码放扣1分。4、巷道有积水，没有当班清理扣2分，没有临时挖水沟扣2分。5、超挖200m以上，扣2分。6、三班钎子筒不准乱撬发现一次扣当班3分。7、安排杂货不服从不去干扣2分。事故隐患排查与落实制度为了18、保证全对的安全生产，提高全体职工的安全责任心和安全意识，严防事故于未然，努力提高区队的安全生产，经区队领导研究，特制订事故隐患排查落实制度。组 长：赵前进副组长：胡功德成 员：唐志刚 刘尚民 徐 坤一、职责1、领导小组组长对本队安全事故隐患排查与落实工作负责全面责任，主持全面工作。2、成员负责具体实施安全隐患排查与落实，协调好各项工作，负责对本队排查工作中所查出的安全隐患进行收集汇总。二、工作程序1、每旬4日开展一次管理人员参加的事故隐患排查会，除当班值班人员外，其他管理人员都必须参加，不参加者每次罚款50元。2、队内建立专门的事故隐患排查记录台帐，并对当月的安全隐患，三违、行为不规范人员进行19、汇总，实行三对照管理。3、隐患分一般隐患和严重隐患两种，一般隐患是现场存在的问题，不影响人身安全，不会发生大的事故；严重隐患为情节比较严重，威胁到人身安全，必须及时处理。4、对于不认真进行事故隐患排查，排查隐患情况不属实的，不在隐患排查记录本上认真填写或记录不完整的，一次处理罚款50元。5、针对排查出的隐患事故及时处理，要再三班班前会上，认真教育职工，吸取事故教训，听从领导安排，服从领导指挥，防患于未然。岗位（现场）交接班制度为了加强施工现场交接班管理，确保安全生产，保证工程质量，提高工作效率，特制定开五队岗位（现场）交接班制度。请遵照执行。一、跟班队干、班组长、验收员和各岗位工，必须严格执行20、岗位（现场）交接班制度，做到手交手、口交口；二、认真填写岗位（现场）交接班记录；三、交接班必须两人同时在现场交接，把上班的安全、质量、隐患、任务完成情况等交代给接班人，接班人检查情况属实，双双在交接班本上签字，方可下班。否则，每次罚责任人10元；四、当班问题当班处理，不能处理的遗留问题要交接清楚，否则由队部值班人员负责落实，追查责任。视情节给予责任人重罚。各岗位工种安全生产责任制一、队长安全生产责任制1、主持全队的日常工作，担任全队施工的全面领导。2、负责落实上级下达的作业计划，积极组织施工，保质保量地全面完成生产计划任务。3、本着“以质量求生存，以效益求发展”的原则，教育职工严格按照设计图纸21、，操作规程，安全规程有关技术规定进行施工，发现问题，立即采取措施补救，不留隐患，坚持把好质量关 ，搞好本队文明施工。4、对本队安全生产负全面责任，要经常对职工进行安全教育，组织职工认真贯彻执行煤矿安全规程、作业规程、操作规程和安全措施，要及时检查作业现场情况及时处理隐患，确保安全正常生产，带头遵守安全生产的规章制度，不违章指挥。5、要以身作则，贯彻执行各项生产管理制度，教育职工遵纪守法，保证良好的生产秩序。6、组织本队职工开展劳动竞赛，认真总结经验，不断更新技术和施工方法工艺，提高生产效率。7、经常深入生产第一线，发现和解决生产中的问题。8、定期召开班组长会议，总结布置各阶段的工作。二、副队长22、安全生产责任制1、在主管队长的领导下，认真组织职工努力学习党的安全生产方针，政策，安全生产法规，准时参加各种培训、学习，积极推广新技术、新工艺，不断提高职工业务素质，培养职工热爱本职和吃苦能干，特别能战斗的工作作风。2、负责负责本班组的事故追查会和整改措施落实工作。3、负责本班组的安全质量生产的布置，分工协凋落实工作。4、负责本班组的考勤，落实各项制度和种奖罚。5、工作中超前指挥，抓好安全、质量，严格执行三大规程，按图纸施工，按工序施工，监督施工质量及工作面用情况。6、狠抓“三违”工作，积极协调上级调查处理事故工作，加强现场保护，报告重要重大安全事故，安全隐患情况，努力保护职工生命财产不受损失23、。7、监督落实电钳工检查维护保养工作，尤其是要害特殊部门，必须按规定检查电源开关、信号、绞车、钩头、钢丝绳、挡车器等，发现问题及时处理，坚持落实不安全不生产，严禁带病运转，杜绝重大恶性事故。8、有处罚本班组管理人员和违章违纪的权力，公开本班组的奖罚去向。9、带领本班组保证质量，完成小班任务。10、加强学习，钻研业务，不断总结，开拓视野，积极推广新技术、新工艺、不断丰富提高业务管理水平和指挥水平，提高安全预防知识与能力，提高施工速度和职工素质。三、技术副队安全生产责任制1、贯彻执行党的各项技术政策及安全生产方针，坚持从严治队，强化企业管理。2、精心设计，严格施工，安全生产，文明生产。3、按时绘纳24、施工图纸，编写有关生产规程，安全技术措施。4、负责本队地质、水文、储量的调查和资料管理，根据掌握的情况，不断分析判断指导安全生产。5、深入一线，服务生产，上情下达，下情上报，当好领导参谋。6、推广新技术、新工艺，加强新管理、计划管理，要达到工程管理系统化、标准化。7、负责编制本队长远规划及年度计划，保证统计资料齐全、完整、准确无误。四、记录员安全生产责任制1、认真贯彻执行各项领导下达的政策和决议，并协助队长搞好工作。2、按时编制生产和材料消耗计划，及时报送有关部门。3、及时报送生产和出勤报表，填写各种台帐，给领导提供有关资料。4、经济账目清楚，手续齐全、合理。5、及时公布职工得分情况和工资分配25、情况。6、做好领导分配的其他工作，如职工教育、劳动竞赛、板报宣传等。五、班组长安全生产责任制1、按队领导布置的生产计划，对小组人员合理安排，明确分工，做到任务到组，责任到人，组织严密，互相配合、高产、优质、安全、低耗完成计划。2、负责掌握工程质量，严格执行(三大规程)和施工措施及安全措施，发现问题，亲自处理。对于工程质量与施工安全出现的问题，班组长是当班责任人。3、要当好班组带头人，起到班组表率作用。要以身作则，既是指挥员，又是战斗员。4、要充分发挥小组人员的主观能动性，把高度的干劲与科学态度相结合，不断探索总结班组施工经验，提高施工技术水平，加快施工进度，提高工程质量。5、认真负责搞好本班组26、交接班工作，发扬风格，与上下班搞好团结。6、主动配合队长、副队长进行工程质量自检、互检、协同验收员进行验收，精益求精，一丝不苟。7、安排好本班组事假、公休、探亲假，保证本班出勤。8、召集本班组开收工会，总结本班组生产情况，班组长必须向队长详细汇报工作。9、必须严格执行安全管理制度，发现问题及时处理，如遇严重情况，必须撤人处理，并向队长汇报。六、群监员与青年岗员安全生产责任制1、认真组织班组学习国家劳保法规，企业劳保条例、安全规程、作业规程，并组织实施。2、协助班长搞好对新工人的安全法规、作业规程、操作规程教育，待新工人能独立工作后，才准单独操作。3、协助班长查除事故隐患和不安全因素，搞好工程质27、量验收，提出和采纳职工的合理化建设，搞好安全生产。4、对“三违”人员有权阻止，当阻止无效时，及时向有关领导报告。5、当发生顶板和人身事故时，要及时组织人员抢救，并参加事故分析会。6、开好班前会和班后会，认真落实和检查安全工作，填好安全网员报表。七、质量验收员安全生产责任制1、搞好班组工程质量管理，指导工人按质量标准和作业规程进行施工，使工程质量达标。2、组织本班工人，开展岗位练兵和技术比武，提高工人技术素质。3、总结先进经验，推广先进技术，提高工程质量。4、开展技术革新，采纳合理化建议，及时登记质量管理台帐。八、掘砌工安全生产责任制1、服从领导，遵守纪律，努力工作，提高工效，保质、保量、保安全28、，低耗完成当班作业计划。2、工作前应检查工作面通风、顶帮岩石稳定情况，工具设备良好情况，工程规格质量、材料准备情况等，发现问题及时汇报处理。3、严格按照操作规程、作业规程、施工图纸进行施工，有疑必问，确保工程质量和施工安全。4、必须严格执行审查顶帮制度，发现工作面出现异常现象，须立即向组长汇报，严重威胁作业安全时，须先撤人后汇报。5、严格按照中腰线掘进巷道，认真地掌握打眼放炮技术，积极推广光面爆破，不断提高掘进速度和工程质量。九、放炮员安全生产责任制1、熟悉业务，须经过专业培训后，方能特证上岗。2、领取炸药、雷管时要数量清楚，管、药分装，运送时不能碰撞，下班后将未用完的管、药如数交回管、药库，29、防止丢失。3、按照作业规程进行装药，当打眼不符合作业规程时，拒绝装药和引爆。4、严格遵守放炮有关规定，装药量、炮泥长度、连线、母线长度，谁连线谁放炮，以及放炮员自身安全位置等。5、放炮前对瓦斯进行检测，当瓦斯超限时，不拉炮，并且不能放明炮、放糊炮。6、对瞎炮的处理要按照安全规程规定进行。十、锚喷工安全生产责任制1、严格执行操作规程和各项规章制度，按质按量完成锚喷任务。2、操作喷射机、喷头，要均匀不断地上料，齐心协力记性喷射。3、以中腰线为准，按巷道规格要求喷射混凝土，喷射时，严格按照喷射混凝土工艺流程施工。4、按照设计要求打眼安装锚杆，熟练地操作注眼器，保证锚杆眼内砂浆密度饱满。5、锚喷工作结30、束后，应随时清除机内外余料，保证机体清洁，设备完好。6、喷射回弹料要立即回收复用。7、对已锚喷的帮顶要按要求进行洒水养护。十一、钳工安全生产责任制1、热爱本职工工作，钻研业务，熟悉本岗位各项工作，积极配合一线，把占用影响时间缩短到最低限度。2、节约材料，修旧利废，从一根铁丝，一个螺丝帽，一滴油入手，材料不多领不浪费，限量领取，不损坏不送人。3、坚守岗位，遵守区队各项管理制度，不早退迟到，不脱离岗位，不提前升井，热情工作，敬业爱岗，使井下的电气设备各种机械正常运转 ，保证正常生产。4、风水管路要及时跟上，整齐化一，风钻、风镐、煤电钻、锚杆机、风动板手要常保养，勤维修。5、电器设备要经常检查维修保31、养，电缆悬挂有序。6、不准吉下闲坐睡觉。7、电钳工要经常检查绞车、钩头、钢丝绳、挡车器、磕头闸、电源信号、扒矸机等是否灵活可靠，安全畅通，发现问题及时处理，禁止带病运行。8、工作面扒矸机、喷浆机、大头开关要超前维护，争取设备完好率达到或超过上级有关要求，并不断钻研技术，提高业务水平，以适应矿区的发展需要。十二、电工安全生产责任制1、在矿、队的领导下，努力学习专业知识，增进业务水平，提高服务质量。 2、遵守三大规程和本岗位操作规程和安全操作规程，工作细心、认真、不违章作业、坚守岗位、不串岗、脱岗。3、做好喷浆机、绞车、照明、信号、大头开关的装修工作，服务一线。4、负责本队电器设备配件、领料、修旧32、利废,节约材料工作。5、负责本队电缆、悬挂延伸、电器设备的完好率。6、遵守各项规章制度，对手交接班。7、完成上级交给的各项任务。十三、信号工安全生产责任制1、信号工要政治可靠，责任心强，绳索训练合格的担任信号工，必须坚守工作岗位，对手交接班。2、信号工聚精会神准确及时发送传递信号，信号不清时不准传发。3、开车信号发出后，信号工要手不离信号按钮，随时准备传发信号。4、发现信号不通，发生故障时，要及时维护修理，不可随意敲打。5、信号设施要妥善悬挂安置，由信号工负责保护。6、严格遵守操作规程，不得找人代替。十四、挂钩工安全生产责任制1、坚守工作岗位，不准躺卧、睡觉。2、接班后要对安全装置仔细检查，如33、有损坏失灵，及时进行修理，否则不准开车。3、每次起车必须对钩头、插销 、保险线以及车辆间的连接进行检查无误后，方可发出开车信号。4、保险闸、保险杠必须坚持使用。5、上下车辆，必须在车停稳后，方可摘钩。6、监督执行上、下山行人制度，不 准蹬钩、扒车。7、严格执行操作规程。十五、绞车司机安全生产责任制1、绞车司机应熟悉掌握设备结构、性能等，经培训考试合格后，方可持证上岗。2、配合维护人员搞好设备的日常检查及故障检修、完好检查验收。3、作到“三知四会”，积极参加有关培训，不断提高自己的业务水平。4、作到设备的日常保养及维护工作。5、认真执行现场交接班制度。十六、运工安全生产责任制 1、负责运送本班生34、产所需要的各种材料，对不合格的支护材料，有权拒绝运送。2、运送支护材料时，前后都要注意，以防伤人。3、料场材料要码放整齐，生产用料运到指定地点后，要码放整齐，挂牌管理。十七、耙岩机司机安全生产责任制1、接班时要对耙岩机进行全面检查，当设备完好、备件齐全、运转正常时，方可投入生产。2、准备好足够数量的零配件，当耙岩机发生故障时，要立即找修理工处理。3、经常检查耙岩机钢丝绳及各个接头是否松动，并做好耙岩机的卫生和保养工作。4、负责耙岩机后10m内的物料清理工作。十八、材料员、设备管理员安全生产责任制1、牢固树立“安全第一”的思想，搞好自主保安和互助保安。不伤及他人、保护自已。负责本队材料、配件的领35、取和发放工作，对所领取物品的质量负责。2、要根据生产计划及时领取物品，保证井下安全生产和文明施工的正常进行。3、领取和发放的的物品都要登记在帐，并且做到一旬一小结，一月一大结，每月2号以前把结果报到队部。4、下井的物品要专人护送，防止丢失，升井的物品要及时上缴到相关部门。十九、核算员安全生产责任制1、牢固树立“安全第一”的思想，搞好自主保安和互助保安。负责本队的经营核算工作，在增收节支的同时，确保安全所需材料的及时供应，为安全生产提供好后勤服务。2、经常深入库房和井下材料使用现场，监督检查材料使用情况，及时采取适当措施，节约材料配件的消费。3、月初把生产经营计划根据各班情况分到班组，月末把材料36、消耗、产量完成、各班的工作量和奖罚进行统计分析，并及时向队长汇报。4、参加各级市场核算的检查工作，对查处的问题及时进行分析，采取措施。5、利用核算结果指导材料员材料的领取和发放。安全奖罚制度为了认真贯彻执行“一法一制”，全力推进安全质量标准化作业，提高工程质量，规范操作行为，彻底杜绝“三违”行为，实现安全生产，圆满完成矿区下达的各项任务。特制定安全奖罚制度如下。望遵照执行：1、被矿领导、安监科认定的三违人员，扣减本人当月全部安全奖；2、被队部认定的“三违”人员，扣减本人当月全部安全奖的二分之一；3、出现矿领导、安监科认定的“三违”人员班组的班长扣除当月安全奖。 4、跟班队长由安监科负责考核处罚37、； 5、无论是本队还是矿上抓的“三违”，同茬干活职工均负互保联保责任，取消其安全对子奖； 6、出现“三违”一人次，扣本班安全结构工资10%；以此类推； 7、被认定的三违人员，态度蛮横、限期不整改的，按照规定进入学习班学习，情节严重的给予重罚或予以辞退； 8、对三违的处罚要认真做好记录； 9、出现重伤事故和二级非伤亡以上事故的班组，跟班队长建议免职，班长免职，给予跟班队长2000元、班长2000元、验收员(群监员)2000元的经济处罚。相关责任人按严重“三违”论处，处以1000元以上罚款，并取消当月安全结构工资；出现事故的班组扣减当月安全结构工资50；10、出现轻伤事故的班组，给予跟班队长50038、元、班长300元、验收员300元的经济处罚。相关责任人罚款200元，扣当班全体员工安全得分10；11、出现严重安全隐患一次未整改罚跟班队长、班长、验收员、各50 元；12、出现一般安全隐患一次未整改罚跟班队长、班长、验收员、各20 元；13、全年安全无事故班组的跟班队长、班长、验收员，奖励跟班队长1000元、班长500元、副班长、验收员500元；14、当月无工伤、无“三违”无隐患的班组奖跟班队长、班长、验收员、各200元；15、当月无工伤、无“三违”的职工，出勤达到21班及以上，生产工奖励安全奖150元每人，机电工奖励安全奖100元每人。职工学习制度为了实行区队化管理，对职工学习安全、技术防突39、知识学习，特制订学习制度：1、在企管办安排新职工到本队工作，必须先考核合格有安全科办理手续后方可入井。2、区队负责编制，入井后现场学习掘进工艺。3、每月组织两次职工技术学习教育，贯彻上级有关政策，学习法律法规，安全操作教程，防突知识作业规程等。4、班组长带领全队职工参加学习。5、对不参加的组长罚款50元，对职工罚款20元。安全互保联保制度为了安全管理对煤矿安全生产，防止人员受到伤害，保证职工的安全健康起到决定性作用，安全生产人人有责、自我管理，做到不安全不生产的原则，使每个人都明确自己的岗位安全责任，特制订双人联保制度：一、 安全会议制度1、 认真组织人员参加安全会议。2、 队委每月有六次安全40、办公会议。3、 区队职工每月必须有二次安全办公会议。4、 认真学习贯彻煤矿安全法律法规、规章制度和煤矿三大规程。5、 建立安全生产责任制，实行双人联保制，明确各队人员安全生产中的职责。6、 开启区队安全生产检查，查思想、查制度、查劳动纪律查隐患。二、 会议奖罚制度1、安全工作中表现好的员工，完成好的员工，全月没有安全事故奖100元。2、安全工作中表现不好的员工或造成安全事故的员工，一次罚200元。3、区队委必须参加安全办公会议，缺一次罚款50元。4、职工不参加的一次罚款20元。5、实行安全联保一人违章二人受罚，一人受奖二人收益的制度。希望每人都讲安全，懂安全为区队每个职工幸福和利益制定。安全目41、标管理实施办法为加强区队现场管理，认真贯彻落实永登煤业1号文件的精神，将全面推行安全管理、细化安全教育和培训，深入落实安全生产责任制。做好采煤一队的安全工作，制定区队安全目标管理制度。一、指导思想坚持以科学发展观及安全发展理念为指导，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，坚持“管理、装备、培训”并重的原则，强化责任主体意识。以矿井安全“双基”建设、安全质量标准化建设及隐患排查整改工作为主线，强化区队现场管理，消灭各类事故隐患，杜绝安全生产事故的发生，力争实现安全生产年。二、工作目标1.区队杜绝重伤及以上事故；2.消灭二级及以上非伤亡事故；3.区队安全质量标准化建设不低于二级标准。42、三、工作重点1.认真学习、宣传、贯彻安全生产法律法规，牢固树立“安全第一”的思想。2.按照矿统一部署，认真开展质量标准化工作，实现“以质量保安全、以安全促生产”的管理目标。3.积极推行安全“双基”工作，使区队各项管理量化考核定量跟踪，确保基础管理和基层建设落实到实处。4.强化现场管理，及时查处现场管理中的各项隐患，并采取措施进行处理，夯实区队安全管理的基础。5.加强区队安全技术创新和管理创新工作，积极推广应用新技术、新工艺、新方法、新材料，不断提升区队安全管理的水平。6.加强人员管理，区队人员实行互保、联保制度，不断增强职工的自主保安意识。7.区队、班组必须每月制定各自的安全愿景目标，并为各自43、制定的目标而采取办法，力争实现安全管理的目标。安全技术责任制作业规程和安全技术措施，并对我队职工进行安全技术培训，特制定以下措施：一、成立领导小组：组长：赵前进副组长：唐志刚成员：刘尚民 胡功德 徐 坤二、职责及分工：1、在队长领导下有技术员及时编写作业规程和安全技术措施，及时对职工进行培训贯彻。2、副队长负责组织职工参加安全技术培训。3、办事员负责落实不参加人员并对其进行处罚。三、具体实施办法：1、教育职工及时参加安全技术培训并做好笔记。2、对参加职工每次奖3分，对不参加人员每次扣2分。3、月底进行考试，前六名各奖100至300元。以上措施善有不尽事宜，在今后实践中不断完善。队务会暨班组长例44、会为了确实抓好全队的安全生产，努力实现矿委给我队下达的安全生产指标，研究部署好月度安全工作，做到安全、生产两不误，使我队各项安全生产管理办法能够贯彻落实的实处，特制定制度如下：一、每月的月初召开一次班组长例会及队委会，和“双基” 建设会议可以一并举行；二、会议必须由主管队长主持；三、每月的班组长例会及队委会要求全队所有的班长、验收员及队干参加，不得迟到或早退，否则每出现一次对其罚款50元，特殊情况下必须向队长请假；四、每月的班组长例会及队委会将把矿下达给队的生产任务及安全奋斗目标分解到各个班，同时出台当月队各班安全生产考核管理办法，进一步明确当月对安全管理工作重点；五、每月的班组长例会及队委会45、将公布上月全队各班安全生产完成情况，必须认真进行总结，并形成文字材料；六、每次会议以后，各班必须根据会议精神，认真领会全队当月安全工作重点和对安全生产的具体布置，结合本班情况做好安全宣传，组织好生产。24小时值班制度为了确实搞好我队的安全生产，提高全队的安全管理水平，进一步明确安全职责，落实好安全责任，经队委会研究决定，制定本值班制度。一、值班人员必须是副队长以上队干，其他任何人员不得进行值班；二、值班人员负责协调组织好值班当天的安全生产工作，召开班前会布置生产任务必须明确、到位，当班安全注意事项必须交待清楚、强调到位；三、对于上级查出的各种安全隐患以及我队自查出的安全隐患必须明确指定专人负责46、处理，并负责落实好处理结果；四、班前会及时传达好上级下发的各种文件精神，并做好贯彻记录；五、认真做好值班记录，确保生产信息畅通、反馈准确，交班时，必须将当班全天生产情况、安全隐患处理结果以及需要注意事项交待清楚；六、值班期间不得出现酗酒、空岗等现象，否则，一经发现一律报矿按照相关规定进行处理。鼓励职工学习制度为进一步落实安全生产方针，贯彻“管理、装备、培训”三并重原则，提高安全教育培训力度，加强安全教育管理，保证安全教育质量，促进安全质量标准化，有效提高我队整体素质，增强职工安全意识，提升员工的综合防灾能力，特制定鼓励员工学习制度。一、按照安全生产法的规定，定期对员工进行安全知识培训，经常开展47、学习竟赛活动，每月进行一次总结考试，按照考试成绩评选一、二、三等奖，分别给予30、20、15分奖励，奖励在当月工资上兑现。成绩不及格的必须重新学习、补考。二、学习由队长、技术副队长主持，职工无条件参加学习，无故缺席不参加学习的，按区队管理办法进行处罚。三、利用班前会不定期对职工进行现场提问，如现场回答正确流利，每次给予5分奖励。四、经常开展岗位练兵、技术比武活动，积极参加上级组织的岗位技术比武活动，对在上级举行的技术比武活动中获得名次的员工，进行重奖。五、经常利用学习时间，及时传达贯彻上级文件精神，做到上情下达。学习以上级文件精神、“三大规程”为主要内容。六、在册人员必须按时参加培训学习，学习48、期间不允许来回走动、迟到、中途退场、说话、睡觉、手机要设置到震动部位或关机。安全事故隐患排查制度一、区队坚持每星期的安全检查制度，每星期检查必须有区队有关人员对井下各作业地点的安全状态进行一次全面检查，存在的不安全隐患要及时处理，立即进行整改。二、区队领导必须及时进入经检查，认真检查各地点安全状况，发现问题及时安排处理。三、坚持区队班检制度，坚持不安全不生产原则，发现问题及时汇报、处理。四、区队每星期对查出的问题逐个进行排查，按有关规定对隐患的种类进行确认，对短期内能整改要立即整改，短期内不能落实整改的，均应结合实际，制订出切实可行的防范措施限期处理，并严格贯彻执行。五、区队办事员，必须按统一49、格式建立井下工作范围内的事故隐患台帐，并设专人负责落实整改，并按规定进行汇报。六、区队长负责事故隐患排查工作的综合管理，建立健全各类事故隐患整改台帐，认真做好事故隐患的督查和统计、汇报工作。重大隐患责任追究制度为了进一步落实好责任，明确职责，特制定本责任追究制度。一、当出现重大隐患时，必须立即成立以队长、技术副队长为主要成员的调查小组进行调查；二、凡是发生重大隐患的班组，班组长一律免职，罚款5001000元；三、凡是发生重大隐患的班组，跟班队长一律先停职，罚款10002000元；跟其有直接关系的一律免职；四、凡是发生重大隐患的班组，月底一律扣除该班组安全奖；五、凡是发生重大隐患的班组，验收员一50、律先停职，罚款200元；如果是因其不负责任而造成的，一律进行免职。重大事故隐患落实台账为了保证全对的安全生产，提高全体职工的安全责任心和安全意识，严防事故于未然，努力提高区队的安全生产，经区队领导研究，特制订事故隐患排查落实制度。组 长：赵前进副组长：胡功德成 员：唐志刚 刘尚民 徐 坤一、职责1、领导小组组长对本队安全事故隐患排查与落实工作负责全面责任，主持全面工 作。2、成员负责具体实施安全隐患排查与落实，协调好各项工作，负责对本队排查工作中所查出的安全隐患进行收集汇总。二、工作程序1、每旬4日开展一次管理人员参加的事故隐患排查会，除当班值班人员外，其他管理人员都必须参加，不参加者每次罚款51、50元。2、队内建立专门的事故隐患排查记录台帐，并对当月的安全隐患，三违、行为不规范人员进行汇总，实行三对照管理。3、隐患分一般隐患和严重隐患两种，一般隐患是现场存在的问题，不影响人身安全，不会发生大的事故；严重隐患为情节比较严重，威胁到人身安全，必须及时处理。4、对于不认真进行事故隐患排查，排查隐患情况不属实的，不在隐患排查记录本上认真填写或记录不完整的，一次处理罚款50元。5、针对排查出的隐患事故及时处理，要再三班班前会上，认真教育职工，吸取事故教训，听从领导安排，服从领导指挥，防患于未然。班前会制度为贯彻执行党和国家安全生产方针，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树52、立安全生产科学发展观，坚持“以人为本”的安全管理理念，以实施人性化、精细化管理为主线，营造“人人重视安全，人人关心安全”的良好氛围，抓好全队的安全生产,完成矿给我队下达的安全生产指标,部署好当班安全工作,做到安全生产两不误,使我队各项安全生产管理制度能够贯彻落实到实处,特制定本制度:一、每班提前一个半小时召开班前会，班前会要求所有当班的全体人员参加，不得迟到或早退， 特殊情况下必须向值班队长请假，没有请假手续连续两次迟到者，按内部“三违”处理。二、班前会一般有值班队长主持，回顾总结上班的安全生产工作，安排部署当班的安全生产任务，明确安全管理重点，搞好班前点评，唱响安全前奏。三、每班的班前会，各53、岗位要认真总结上班安全生产任务完成情况，制定当班完成安全生产任务的可行性计划。区队干部下井及带班制度1、 管理人员应严格执行矿规矿纪，月度必须完成矿规定入井次数，每次入井不能少于2条信息，否则按矿规定处罚。2、 各级管理人员，必须及时排查工作现场存在的安全隐患，及时的予以整改。若因安全隐患排查整改不及时，造成严重隐患的将给与相应的连带处罚，造成事故的，将追究相关人员的责任。情节严重的交司法部门处理。3、 加强现场安全管理，狠抓“三位”严反“三松”，彻底杜绝各种事故的发生，若因现场管理不到位，被矿及上级领导纠察“三违”的，将给与跟带班队干相应的连带处罚。4、 全年消灭轻伤以上安全事故，区队管理干54、部跟带班期间，发生轻伤以上安全事故的当场免职，发生轻伤事故，当月安全风险抵押金沉淀。5、 所有管理干部要重视质量标准化管理，如出现质量事故的对当班相关人员重罚。做到身边无隐患，当班无“三违”，工作无失误。彻底杜绝各种事故的发生。“三违”管理制度为加强内部管理，进一步推进安全管理工作不断深入开展，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的生产方针，牢固树立安全生产发展科学发展观，坚持“以人为本”的安全管理理念，以实施人性化、精细化管理为主线，营造“人人重视安全，人人关心安全”的良好氛围，根据永华能源一矿安全管理规定，制定本办法。1、 建立健全“三违”管理处罚台帐，规范“三违”管理处罚程序。全员实行安55、全风险抵押制，职工每班抵押4分，班长验收员每班抵押6分，当班岗位无一般隐患，班组无严重隐患，全月个人无违章，对等奖励。反之抵押金沉淀。2、 被矿及上级部门管理人员纠察的一般“三违”，本人取消当月的安全结构奖励工分，并处罚款，并对跟班队长、班组长作出相应的连带处罚，取消安全结对人当班的安全结构奖励工分及当月的安全结对奖。3、 被矿及上级部门管理人员纠察的严重“三违”，本人沉淀当月的安全结构抵押工分，并处罚款，跟班队长、班组长连带处罚。取消安全结对人当月的安全结构奖励工分及当月的安全结对奖。4、 所有“三违”人员及安全结对人，当月安全结对奖全部取消。队纠察的内部“三违”人员，按矿规定处罚。相关管理人员要对安全工作尽到责任，如本月当班无“三违”，无事故的，将按照队定安全星级考核办法给予相关人员适当奖励。