1、造价咨询公司工程部职责、考勤和请休假管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 【篇一：工程部管理规章制度】工程部管理制度为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，特制订本管理制度。遵循原则?充分发挥项目负责制，保证公司的项目能够顺利的完成?实事求是，一切从实际出发?依法按程序办事?坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局?兼顾企业、项目和职工个人利益总则?工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。?工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的2、合同。?工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。?工程部实行“项目负责制”。各工程师为所负责项目的第一责任人。?工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。项目负责制为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。?工程师为所承接项目的承办人，部门负责人为审核人，公司领导为最终批准人。?承办人做出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批准。?承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报真实情况，并提出相应解决3、方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。考勤和请、销假制度?考勤和请、销假制度由公司统一制定。?工程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。?工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意，并按照行政管理制度的相关规定填写单据，如发生紧急情况，可由同事代为填写或回公司以后补填。?工程部人员两天以内的病、事假经由部门负责人审批后即可休假，两天以上的假期必须由公司领导确认后方可休假。财务制度?财务制度由公司统一制定。工程部项目负责人在借款时应出具所借款项的用途及预算，经部门负责人和公司领导两级审批通过以后，4、方可借款。如项目负责人出差在外，可由同事代为办理借款手续；如审批人不在，则先进行电话沟通确认，后补办审批手续。?在工程款项使用过程中尽量要求对方开具发票，如无法提供发票则需提供收据或其他说明。?在项目中需要招待对方人员就餐时，需要提前与公司取得联系并征得同意。?如有多名员工在同一项目中一同出差的情况，应由一人报销。项目管理流程流程汇总?工程部在接到公司通知和相关资料后，应先出具立项审批表（见附件1），经由部门负责人和公司领导签字确认以后方可开始进行项目运作，如遇到负责人不在或紧急情况，可先进行电话确认，后补充手续。?在项目立项完成后，需出具项目开发计划书（见附件2）和项目设计策划书（见附件3）5、。项目开发计划书对整个项目的执行流程起到指导性的作用，对人员、时间等资源的安排进行规划；而项目设计策划书则需要对项目需求和经费等进行统计和概算；因此也必须经过部门负责人和公司领导的两级审批通过后方可执行，特殊情况的流程与立项审批表相同。?在开始项目方案设计之前，需要出具设计开发输入清单（见附件4）并对其进行评审。设计开发输入清单的评审是对项目设计方案开始前所获取信息的评审，在资料和信息为准备充分时，无法进行相应的设计工作，但由于不属于关键环节，因此仅通过部门负责人审批即可。?项目进入方案设计阶段后，根据需求进行方案设计，内容包括系统详细设计，施工组织设计等，并出具相应的系统设计评审及审批表（见6、附件5），在与客户的需求沟通过程中，对于召开的会议应留有会议记录（见附件6）。因系统设计属于项目前期功能实现的重要组成部分，需要经过部门负责人和公司领导的两级审批方可执行。?方案设计完成后，先进行设计开发输出清单（见附件7）评审，后对系统总体方案、施工组织设计等进行评审。其中施工组织设计需包含编制依据、施工范围、工程概况、工期要求、质量目标、施工方法，保证安全、质量和环保的技术措施等内容。设计开发输出环节需在时间上充分满足客户的时间节点要求，对于输出清单的评审结果，需要经过部门负责人的审批。?项目进入实施环节后，出具备货清单见（附件8），填写采购申请单并向商务部门发起采购申请。?在京项目中需要7、进行材料和设备采购的，项目负责人需将备货清单和采购申请单提交给部门负责人，部门负责人签字确认以后转交给商务部门，经由公司领导批准后方可采购。商务部门人员接到清单以后，需按照采购申请单中要求的时间节点确保按时到货。?异地项目中需要采购布线材料以及少量设备的，项目负责人需发邮件附备货清单和采购申请单提交给部门负责人和公司领导两级审批后方可采购。?在京或异地项目中遇到紧急情况需要采购少量材料的，可由项目负责人电话与部门负责人进行沟通确认后方自行购买，回到公司第一时间需要将手续补齐。?在开工前一周内，向客户递交开工报告（见附件9）。?待设备或材料进场后，项目负责人组织人员进行进场验收，并出具工程材料设8、备报审表（见附件10），如果项目中有第三方监理，还需要出具进场监理检查记录（见附件11）。?项目施工过程中，负责人需在现场张贴或随身携带施工/图纸作业指导书，并做好每天的施工日志（见附件12）。?如工程中包含有隐蔽工程，需要出具隐蔽工程随工验收单【篇二：工程部员工管理制度】工程部员工管理制度目的：为加强工程部员工管理，规范员工行为，特制定本制度使用范围：工程部所辖所有人员内容：一、员工上班应穿工装，并注意保持个人卫生和仪表整洁，严禁留胡须、长发或焗染彩发、严禁剃光头；女员工应将头发盘起。严禁员工不穿工装的酒店逗留，非工作原因禁止穿工装离开酒店。二、员工不得无故迟到、早退，不得代他人打卡。不得脱9、岗、睡岗。有事应请假，不得私自调换班次。上班时间严禁私自外出。三、员工上班前和在班期间不得饮酒，吸烟应在回班组后的指定区域，并注意防火安全。严禁在酒店营业区内的任一场所吸烟。四、员工应遵循逐级请示汇报制度，有事应首先向直接上级汇报，只有当直接上级解决不了时，方可向再上一级领导汇报，严禁直接越级汇报。五、员工禁止乘客用电梯（紧急事故处理出外）和使用客用设施。如：不得使用客用卫生间，不得使用客用沙发、座椅，客房维修禁坐、躺客用床，不得使用客用物品等。六、员工应团结协作，弘扬团队精神，不得漫骂他人或恶意中伤。不得散布任何不利于团队的言论。对其他员工或领导有意见，应当面提出，协商解决，或向上级领导投诉10、，严禁当面不说，背后牢骚。严禁以任何理由与本部门员工或其他部门于员工发生争吵。严禁以任何理由寻衅滋事和打架斗殴。七、上班期间严禁在工作场地嬉笑打闹和与人聊天，工作时间严禁看电视或报纸、杂志等与工作无关的书籍。更不得聚众打扑克、麻将等。八、爱护酒店财务，严禁以权谋私，未经相关领导统一，严禁以任何理由私自动用其他部门物品或用具。九、员工非紧急维修等原因严禁穿越酒店大堂，和从酒店正门出入，更不得在大堂区逗留。十、员工进行维修工作或正常巡检时，应尽量避开客人绕行，避免与客人相遇或触碰，实在无法避免时，应注意礼让及问好。十一、在公共区域及其他营业区域中客人聚集的场所进行维修时，除紧急抢修外，应尽量安排在11、非营业时间或无客人时进行；紧急抢修时亦应首先同志营业区管理人员对客人做妥善安置。十二、员工进入客房维修，应与客房服务员同去，由服务员敲门或开门进入，严禁员工私自敲门进入有客房间维修，在客房维修时一定要敲门进入。员工实施维修工作时，应时刻注意保持场地清洁，对可能造成的污染，要有事先的预防措施。工作完成后一定要清洁现场后方可离去，不得推托或强压其他部门人员清洁。详情咨询在线客服，或拔打服务电话：【篇三：工程部内部管理制度】工程部内部管理制度第一章总则1.1为加强工程部内部管理，保证部门正常运转，提高办事效率，并结合公司规章制度，特制订本管理制度。1.2工程部的主要职责为对公司在建项目的全方位跟踪管12、理以及对已建市场的设施设备的维护管理。1.3工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。第二章工程部职责2.1负责建设项目的报规、报建，办理工程建设的相关手续。2.2主持工程的各项招标工作，负责草拟有关工程承包合同，报相关领导和律师顾问审核。2.3负责施工过程的管理，按合同、图纸、相关规范要求，跟踪乙方的施工进度、供货质量、安全管理等履约情况。2.4负责工程中与设计单位、地勘单位、施工单位、监理单位、质检部门的配合协调工作。2.5负责对工程使用的材料、构件和设备的考察和质量、价格的比对。2.6负责施工图纸及方案的优化，以降低工程投资成本。2.7根13、据造价咨询公司编制的工程预算、结算，审核施工单位提交的预算、结算，跟踪并审核工程进度款的支付，收集、审核工程签证、变更及办理竣工决算。2.8负责工程技术资料的整理、归档、统计、移交；负责工程合同及相关资料的文本管理，建立合同档案。2.9负责水电气、锅炉、机电设备等设施设备的管理和维修维护保养工作，为市场管理提供工程技术方案并组织实施。第三章文件收发、存档规定3.1工程部指定专人为档案、文件责任人，负责对本部门档案、文件的收集、建档、保管、借阅。3.2各类工程合同、设备合同、协议交由专人归档，以备随时查阅；若有多份合同的，办公室留存一份，其余交由工程部归档。3.3接受的文件由专人负责签收，应详细14、记录签收日期、来文单位（人）、标题，并应在接件后即时转交工程部负责人处理。3.4签发的文件属于对公司内部的，应由专人及时送达接收部门，并做好签收记录；以公司的名义对外或上报政府相关部门的行文，初稿拟好后，填制发文（函）处理笺部门负责人初审签字，交办公室主任核稿把关，报分管领导审核签发后，使用公司统一题头的外部行文文书格式，统一编号并加盖公章后发送。第四章考勤和请休假制度4.1工程部员工上下班各需到考勤机打卡一次，具体要求按公司员工考勤管理办法执行。4.2工程部员工请病假、事假及其它各类假，均应事前请假，具体要求按公司员工请休假管理办法执行。4.3工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办15、理业务前，须经本部门负责人同意，并在办公室处登记。4.4工程部法定节假日安排人员值班，提前3天填写值班计划表，工程部部长签字后，报公司批准后执行。第五章着装、礼仪礼节5.1工程部员工工作时间（包括外出办理业务）应着工装，做到服装整洁、举止端正。5.2工程部员工在接听来电、接待来访时要用礼貌用语，不得在办公场地大声喧哗、吵闹或使用粗鲁语言。5.3工程部员工之间互相尊重、互相帮助，用自身言行树立公司形象。第六章卫生管理制度6.1卫生管理的范围包括工程部办公室、电工组休息室、锅炉房。6.2卫生清理的标准是：地面无污物、污水、浮土；档案柜内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，柜顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，废弃纸张、物品摆放整齐、图纸摆放整齐；桌椅摆放端正。6.3为保持好办公室卫生，每位员工应加强自律：档案、文件查阅后及时归位；图纸翻阅完后及时整理；废弃纸张统一摆放，定时清理。第七章严守公司业务机密工程部员工不得向外人泄露公司的经营策略、财务情况、经营成果、领导资料、员工经济收入及其他有关商业机密和内部情况。如有违反者，公司及本部门将追究其责任。