1、药业公司安全检测和计量仪器设备管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一、目的为确保公司安全检测和计量仪器设备正常顺利运行，使计量监测 管理工作科学化、规范化、程序化和标准化。二、适用范围适用于公司各种易燃易爆、有毒有害、防静电检测和各种压力表、 温度计、液位计等指示指标的监测工作。三、引用文件无四、术语定义无五、职责5.1、安全环保部负责木制度的制订。5.2、计量管理部负责本细则的监督、检查、落实，安全环保部 负责监督该制度的执行情况，并对执行不到位者给予考核。六、要求6.1、计量管理部内部分工规定计量管理部下设2、设备管理、技术管理、安全管理、卫生管理、 纪律管理、仪表维修、检定、司衡室。6.2、设备综合管理规定、巡检或检修现场仪表时，个人工具必须整套配带齐全， 检查中不配带个人工具的扣20分，每少带一件个人工具的扣2分。6. 2.2.根据维修实用性，钟表启子1套、个人成套工具配带为 手钳1把、尖嘴钳1把、平口螺丝刀1把、梅花螺丝刀1把、电工刀 1把、活头扳手1把（8或12）、电工包1个、电工腰带1条。、个人工具到期应及时领取，通过部门出具证明，采取以 旧换新的方式到设备部开领料单。6. 2.4.个人工具因没到期而丢失或损坏的，通过部门出具证明 到设备管理部开取领料单，月底通过个人奖金扣除和工具等值的费3、用。6. 2.5.班组公用工具由班组长管理，应妥善保管和使用，对丢 失和故意损坏公用工具的，班组长应及时查出责任人，内部组织赔偿 处理，否则由班组长承担和工具等值考核费用。6. 2. 6、检查时发现缺少的班组公用工具，限期15 口内自行解决， 没有落实的班组，将考核该班组长，把班组公用工具补齐。6. 2.7.部门公用工具内部人员借用，出具借条并注明日期，不 允许借出外用，使用完及时归还，逾期不还者，考核5分。借出的工 具丢失或故意损坏的要按原价赔偿。6. 2.8.部门公用工具不得随便外借，特殊情况时经部门负责人 批准，出具借条，并注明归还日期后方可借出。、各类测量设备和自控设备故障引起停车事故4、，当班人应 尽快修复，故障处理结束后，由班组长组织相关责任人写出事故经过、 处理措施。以书面形式向部门负责人汇报，生产部组织开事故分析会， 并做好记录，报调度室、生产管理部、设备各一份、部门留存一份。、事故分析报告应在24小时内上报，违反上述规立的， 依据生产部门有关规定处理外，部门给予该班组长10分/次的处理。、考核情况待生产部门下发事故处理通报暂立，视事故情 况采取层层分解的方式进行考核。（情节严重的，加倍考核）、每月20日前交材料计划，申请材料计划应有计划性， 不允许盲目的追求数量，规格型号要准确、数据要详细。不能造成库 存积压，对违反上述规定的，依据设备管理部处罚规定考核相应班组 长。5、每月22日之前组织一次材料计划会，由部门负责人和 相应的分管领导参加，无故不到者考核5分。6.2. 14.每月25日10点前交设备总结，逾期不交者考核班组长 5分。总结内容应尽量具体，不应含糊不清。6.2. 15.班组内部备用急需备件，不应出现空白，如因备用备件 出现空白而延误现场故障处理的，考核班组长10分/次。、仪表的接线要规范，接线端子要紧固、接线不能松动, 布线要整齐、美观。检查中发现上述现象的，敷衍了事造成的接线不 紧，布线零乱的每处考核班组5分。6.2. 17、生产现场所有在用测量设备都必须密封处理，保证仪表 不被腐蚀。检查中发现无密封或密封不严的每次扣班组5分；造成仪 表损坏时6、，视情节每次考核班组至少50分/次。6.2. 18、仪表的可动部分都必须紧固，防止因振动损坏仪表检查 中发现可动部分未紧固的每次考核班组10分/次。、现场仪表要保证完整无缺的运行，特殊情况以书面形式 汇报计量管理部。检查中发现缺少零件而没有向部门以书面形式汇报 的考核班组10分/次。、控制室内、现场仪表柜、盘后线缆、管线布置应合理, 保持整洁美观。检查中发现现场线缆零乱、不整齐；新安装仪表设备 布局不合理的，每次考核班组10分。、生产系统中备用、闲置、封存的自控设备，要做到帐 物相符，并且定期维护，保证备用的自控设备随时可投入使用，检查 中没按上属规定处理的或开车时不能及时开车，考核相应班组27、0-50 分/次。（情节严重的按公司处罚规定执行）、有故障的自控设备要及时处理，要做到“小事不过班, 大事不过天”，不准推诿扯皮，敷衍了事，对部门下达的指令无条件 服从，不符合要求的考核50分/次。6.2.23, 各类仪表阀、仪表管道、现场仪表部分，不应有跑冒滴 漏现象，巡检过程中发现上属情况应及时处理，因特殊情况不能处理 的，要挂停车待修标识牌，在生产记录上详细记录，并以书面形式向 部门汇报，不按上述规定执行，考核相应班组10分/次。6.2.24. 现场停用仪表的信号线、电源线，要采取适当的绝缘处 理措施，并通知相关班组断开信号和电源线。没有通知的考核10分/ 次，通知后没有及时处理的考核18、0分/次。6.2.25. 需要周期校验的仪表，检定班及时校验并做好记录，对 于因联锁或其他原因而无法按期校验的仪表，可调整利用大修期间进 行校验，没按上述规定的考核班组10分/次。、对现场仪表设备的维护、检修时一定要严格按照仪表的 使用说明、仪表维护、仪表检修规程进行操作，严禁违章操作。不按 上述规定造成仪表损坏或其它事故的，性质轻者处罚50分/次并且通 报批评（连带班组长和分管领导），性质恶劣的按原价赔偿损失或上 交公司处理。6. 2. 27、巡检要严格执行巡检制度，对发现的问题做好巡检记录, 没做巡检记录或违反巡检制度的，按巡检制度进行考核。6.2.28. 现场仪表柜、端子柜、供电箱内要保9、持清洁无物。检查 中发现上述地方脏、舌L、差的每次考核班组10分。6.2.29. 在现场检修时，需要短接查线的或和DCS通道有关的线 路时，应通知相关班组并取得同意，做好防范措施后，方可进行此项 操作。没按上述规定造成通道损坏或其它事故的，考核相关班组至少 20分/次。6.2.30. 维护、检修现场仪表时应有始有终，离开现场时要做到 工完、料净、场地清。控制室布线要整齐，FTA板子盖要盖好，因上 述原因造成车间投诉或检查中发现的考核相关班组10分。、接到检修通知后5分钟赶到现场，夜间值班10分种内 赶到现场，赶到现场后问明原因尽快解决问题，不允许推诿扯皮，因 处理问题不当，造成车间投诉的，考核10、相关责任人20分/次，（连带 班组长5分/次），情节严重的加倍，生产如有考核同时落实到个人。、需要拆回检定的仪表，应把仪表表面卫生清理干净，再 送检定室检定，否则检定室有权拒绝检定，对检定的仪表首先进行内 部灰尘清理，再进行绝缘等级试验后方可检定。对违反上述规定的扣 相关班组10分。、班组送检仪表时，应做好送检记录，记录检定前的运行 状况，经检定不合格又无修复价值的仪表，经部门负责人组织相关人 员认定后方可进行报废，并做好报废记录，没按上述规定的扣班组 10分。、对送检前仪表运行较好，检定后仪表出现故障或不能 正常使用的，扣相关班组10分。6. 2. 35、对于违反设备管理规定或没有完成设备管11、理规定内容要 求的，依据设备管理规定考核细则进行考核。（以上管理规定如和设 备管理部下发的设备管理规定相抵触的，依设备管理部的为准）、对于提前一天接到检修通知的班组，应以书面形式做好 检修计划交到计量管理部，内容要详细具体，并做好检修前的准备工 作，如果出现不符合以上规定的，考核班组长20分/次。、各班组建立一个隐患记录台帐，班组成员发现设备隐患 后做好详细记录，班组长组织班组人员进行讨论处理方案，并把处理 方案记录到隐患题目的下面，班组成员要进行学习并签字。班组长对 巡检中没有发现隐患的可以亡接进行考核，对于现场有隐患而没有进 行记录的考核班组长20分/次。、对于巡检中发现重要设备隐患的，并及时的向有关部门 报告，且挽回了设备损坏的经济损失，计量管理部将给予50元以上的 奖励.6. 2. 39、积极学习业务知识，依据现场设备运行情况，提出合理可 行的小改小革的，视效果给予10-100元的奖励.七、记录