1、置业公司人力资源管理制度及工程技术部职责编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一章 总则第一条 为建立健全公司现代企业管理体系，加强人力资源管理，根据公司章程、桑植故事项目管理规范，结合公司经营实际，特拟订本制度。第二条 全体员工（含劳务用工）必须接受公司统一管理、调度和分配。第三条 以公司的战略目标、产品市场和劳动力市场供求状况、合理的岗位工作分析为依据；以学识、品德、能力、经验、身体状况为原则；以岗位编制制度化、组织人员精简化、组织运行高效化为目标。第四条 人力资源管理范围：设置机构及明确职责、人事招聘、考勤制度、2、休假制度、薪资管理、福利待遇、培训制度、保密制度、奖惩机制等。第五条 公司人力资源管理归属综合部，由综合部负责监督管理和组织执行。第二章 员工守则第一条 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 第二条 团结协作，服从大局，和衷共济。 第三条 诚实守信，爱护公物，勤俭节约。 第四条 勤奋学习，积极实践，追求完美。 第五条 开拓进取，务实创新，与时俱进。第六条 共建团队，共创荣耀，共想明天。第三章 管理结构及职责第一条 管理架构股东会董事长总经理副总经理副总经理工程技术部营销部综合部计划财务部物业管理部开发信息部第二条 股东会职权 （一）决定项目的经营方针和投资计划；（二）决定项目的董事长（项目负责人）、3、董事、监事、总经理及其报酬事项；（三）审议批准项目的年度财务预算方案和决算方案;（四）审议批准项目的利润分配方案和弥补亏损方案；（五）决定项目的注资、股份或股东变更、项目的转让和项目章程的修改；（六）审议批准董事长、总经理、监事的报告。第三条董事长对项目股东会负责，行使下列职权（一）召集股东会会议，并向股东会报告工作；（二）执行股东会的决议；（三）制定项目的经营计划和投资方案；（四）制定项目的年度财务预算方案、决算方案；（五）制定项目的利润分配方案和弥补亏损方案；（六）决定项目内部管理机构的设置；（七）制定项目内部的基本管理制度；（八）根据总经理的提名决定聘任或者解聘项目副总经理、财务负责人及4、其报酬；（九）股东会及项目合作协议规定的其它职权。第四条 总经理对董事长负责，并行使下列职权（一）主持项目的开发建设和经营管理工作，组织实施股东会、董事长的决定和决议；（二）组织实施项目的年度经营计划和投资方案；（三）拟定项目内部管理机构设置方案和基本管理制度；（四）制定项目内部的具体管理实施细则；（五）提请聘任或者解聘项目副经理、财务负责人；（六）决定聘任或者解聘除应由董事长决定以外的管理人员；（七）股东会、董事长授予的其他职权。第五条 副总经理对总经理负责，并行使以下职权（一）负责股东会、董事长、总经理分配和授予的工作，组织管理部门实施分配的工作任务；（二）拟定负责工作范围内的管理规章制度5、和工作计划；（三）提请聘任或解聘负责工作部门的管理人员；（四）股东会董事长、总经理授予的其他职权。第六条 监事对股东会负责，并行使以下职权（一）检查、审计公司财务收支情况；（二）对董事长、总经理及其它高级管理人员执行项目职务的行为进行监督，对违反法律法规、项目管理规范、股东会决议的管理人员提出罢免建议；（三）当董事长、总经理及其它的管理人员的行为损害项目的利益时，有权要求纠正；（四）向股东会会议提出提案；（五）股东会或董事长授予的其它职权。第七条综合部职责（一）负责项目办公室日常工作，做好上传下达、部门协调、制度建设、组织宣传、文化娱乐、统计报告、法律咨询、会务组织、公司和项目资质管理、后勤保6、障（含项目部食堂）、办公用品管理、安全保卫、接待服务、车辆管理等工作；（二）负责文书撰写、文书处理、文印管理、档案管理等工作；（三）负责项目管理制度督察、项目各项会议决议落实情况的督导，董事长、总经理交办事项的督办等工作；（四）负责人力资源管理，做好人员招聘、落实员工工资福利待遇和社会基本保险、人员职教等工作；（五）负责同政府项目指挥部和有关职能部门联系工作，并对指挥部的征地拆迁成本和方案进行监控；（六）做好公司部门间协调配合工作；（七）董事长、总经理、分管副总经理交办的其它工作。第八条 工程技术部职责（一）负责项目的策划、规划设计、施工设计等工作；（二）负责项目实施的技术指导和监督、施工现场7、的监督管理等工作；（三）负责项目的施工报批、报建和相关监督管理部门联系协调工作；（四）负责项目的询价、概算、预算和结算，工程合同恰谈和拟定，审核工程项目支出；（五）负责收集整理工程技术资料；（六）做好公司部门间协调配合工作；（七）董事长、总经理、分管副总经理交办的其它工作。第九条营销部职责（一）负责项目的营销工作，制订营销策划方案，组织实施开发产品的营销；（二）负责项目的广告策划、制作、发布、宣传和营销活动组织等工作，做好网络信息监管工作；（三）负责做好同项目工程技术部的联系，指导、监督工程技术部的项目实施；（四）负责市场调研和投资评估，做好产品销售与客户的银行管理，归集整理客户资料；（五）做8、好公司部门间协调配合，管理好营销中心等工作；（六）董事长、总经理、分管副总经理交办的其它工作。第十条计划财务部职责（一）负责公司和项目的财务会计工作，做好财务核算、资产监督管理、资金调度、帐务管理、财务处理、税务咨询、会计档案管理等工作；（二）做好银行、财政、税务及其它财务监管和业务管理部门的联系协调工作；（三）做好员工工资福利待遇、劳动保障兑现和资金支付等工作；（四）协助营销部做好产品营销资金的回收和银行按揭贷款申报等工作；（五）做好公司部门间协调配合工作；（六）董事长、总经理交办的其它工作。第十一条 物业管理部职责（一）负责项目所有资产和开发销售产品的经营、管理、维护和维修等工作；（二）负9、责开发项目前期物业管理，做好同物业管理机构的交接、联系和协调工作；（三）负责开发项目后期物业管理监督工作；（四）负责监督管理施工企业的维修资金、业主首付的物管资金、维修基金等，并监督使用和实施；（五）做好公司部门间协调配合，做好营销中心安全保卫、保洁等工作；（六）董事长、总经理、分管副总经理交办的其它工作。第三章 人事招聘第一条 除招募特殊人才外，所需员工，原则上公开条件，向社会招聘或到高校招聘。第二条 各部门聘用各级员工，以学识、品德、能力、经验、身体适合该职务或该工作为原则。第三条 员工招聘程序如下（一）用人部门提出岗位设定、用人申请以及所需人数、应聘人员条件，报总经理审核、董事长批准后，10、报综合部；（二）综合部发布招聘广告；（三）综合部收集应聘人员的个人履历、身份证明、照片、学历证明及有关业务资历材料；（四）用人部门对应聘人员进行专业考核、面试，组织意向聘用人员体检合格后，填写试用人员表，进入培训阶段；（五）培训合格后，经分管副总经理签字进入试用阶段；（六）试用期满后，决定聘用，签定劳动合同。第四条 新员工试用规定（一）新进人员的试用期原则上为1个月，根据员工的表现及业务能力，经用人部门和主管领导批准，可以缩短或延长试用期，但最长不得超过3个月。（二）员工在试用期内品行和能力欠佳，不适合工作者，可随时停止试用。（三）试用合格人员与公司签定正式聘用合同后，成为公司合同制员工，聘用11、期为三年，享受公司和项目部相关待遇及劳动法规定的相关保障。聘用期满后，根据公司和项目需要再进行续聘。第五条 原则上不聘用临时工作人员，确因业务需要，由各部门经理提议、分管领导审核、总经理审批后，由综合部统一聘用。第六条专业技术人员和管理人才，可采用聘请制、咨询代理制、协议服务制等方式，其待遇和报酬由分管领导提请、总经理审核、董事长审批后，由综合部统一管理和签定合同。第七条 聘用劳务人员不视如公司员工，对劳务人员一律按合同执行。第四章 考勤制度第一条 实行考勤登记制度，财务部按每月考勤表发放工资。第二条 公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出12、办理业务前，须经本部门负责人同意并报综合部。 第三条 周一至周五为工作日，因工作需要加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。 第四条 公司上班作息时间夏季（5月1日至9月30日）为早上8点到12点，下午3点到6点；冬季（10月1日至4月30日）为早上8点到12点，下午2点30分到5点30分，营销部工作时间夏季为早上8点30分到下午6点30分；冬季为早上8点30分到下午6点。上班时间开始后10分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。 第五条 1个月内迟到13、早退累计达3次者，扣发3天的工资，并给予警告处分；累计达3次以上5次以下者，扣发5天的工资，并给予记过处分；累计达5次以上10次以下者，扣发当月10天的工资，并给予留用察看处分；累计达10次以上者，予以辞退，扣发当月工资。 第六条 旷工半天者，扣发当天的工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发3天的工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发5天的工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发15天工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上，5天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；每14、月累计旷工5天以上者（含5天），予以辞退。 第七条 工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天、上网（玩游戏、看电影、听歌）等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工半天处理。 第八条 参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工。 第九条 员工按规定享受婚假、产育假、结育手术假、年休假时，必须凭有关证明资料报董事长批准，未经批准者按旷工处理。第十条 经董事长或分管领导批准，决定假日加班或值班的每天补助50元；节日值班每天补助100元。未经批准，值班人员不15、得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工。如有迟到者，按迟到处理。 第十一条 员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。 第五章 休假制度第一条 按公司相关制度执行（一）工作时间原则按国家法定时间执行，每星期实行5天工作日制，星期六召开列会。（二）营销人员、工程技术人员和其它特殊岗位人员实行岗位作息时间和岗位工资，工作时间不再计发加班工资。第二条休假（一）公司员工有国家法定节假日带薪休假的16、权利。（二）公司员工必须遵照制度严格履行请假、销假手续。（三）请病假、事假审批权限及工资扣发如下：、事假：因私事需本人处理，由本人提出，填写请假审批单，1天以内由分管领导审批，1天以上由总经理审批，按请假天数扣相应工资。、病假（工伤例外）：因病治疗休养凭医院诊断证明，填写请假审批单，2天以内由分管领导审批，2天以上由总经理审批。员工最长病假期限按国家规定执行，病假期限工资按80%发放。第三条 婚假（一）根据国家有关规定，结合本公司实际情况，婚假定为5天，晚婚者（男25岁，女23岁）15天。（二）婚假为带薪假。（三）婚假需持有效证明提前3天申请。第四条 丧假（一）直系亲属（祖父母、父母、配偶、子17、女、以及依靠本人供养的弟妹、养父母、岳父母、公婆）去世，假期5天。（二）外地员工，可根据实际路线所需时间，在5天基础上，加路程往返时间。（三）丧假为带薪假。第五条 年休假（一）年休假天数按级别享受，具体如下：、总经理、副总经理、三总师， 12天；、总经理助理、部门经理， 10天;、职员 8天。（二）年休假为带薪假，公司鼓励员工休年休假。薪资管理第一条确定核心管理人员工作及薪酬由股东会审定，特殊专业人才和管理人才薪酬，由董事长审定。第二条其他人员按照一般职员月薪1800元、部门副经理月薪2000元、部门经理2500元、总经理助理3000元、副总经理4000元、总经理5000元标准发放。员工试用期月薪按1500元发放。第三条员工月薪按用工期限每年晋级100元的标准递进，部门经理月薪达到3000元时，所有薪酬另行确定。第四条员工月薪标准根据社会平均状况和项目情况，经股东会研究决定后，可整体调整。第五条员工工资包括基本工资、交通费、通讯费、用餐费、正常性加班费、政策性劳动保障补助费、技术津贴等所有工资待遇性薪酬，员工薪酬按月发放。