1、精密模具厂生产线建设项目厂区项目监理部工作制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录 （一）施工准备阶段监理制度1（二）施工组织设计和专项施工方案审核制度3（三）现场质量监理制度8（四）现场安全监理制度15（五）监理旁站制度20（六） 投资控制监理制度22（七） 进度控制监理制度24（八）协调工作制度26（九）工地会议制度29（十）事故处理制度29（十一） 监理资料编制制度31（一）施工准备阶段监理制度1、组建项目监理机构 总监与公司监务工作部根据监理委托合同的要求、市建设局的有关规定和公司的具体情况，配备项目监理机2、构组成人员，报总经理审定。 总监及时与建设单位取得联系，落实现场监理办公、生活条件，申领配备有关办公、生活所需的设施物件，按公司要求布置监理办公室。 总监组织召开监理机构人员会议，学习了解监理合同、施工合同的内容，学习项目监理部工作制度。 熟悉和掌握本工程的特点。 总监组织监理人员对该受监工程进行考察，充分了解工场情况（包括：电源、水源、排水、附近建筑物、 上空线路等等），对施工现场周边环境进行安全评估。请建设单位提供施工现场及工程所及毗邻区域内埋设原有隐蔽的设施资料：a. 供水、供电、供气、供热、通信、广播电视、排水等地下管线b. 地质水文资料，相邻建筑物、构筑物、地下工程有关资料。2、审核3、报建资料 总监应查验工程项目的报建资料，看其是否具备建设工程规划许可证、施工许可证、建筑工程质量监督登记表、建筑工程安全监督登记表等等。如无，应向建设单位下达告知书或工作联系单，指导或协助建设单位办理工程报建手续。3、审核施工单位资质、人员上岗证、劳动合同、劳动保险清单 审核施工总承包单位的资质是否符合該工程所需的条件，安全许可证是否合法有效； 审核分包单位的施工资质是否合法有效，并在施工总包单位报送的分包单位资格报审表（监理规范A3表）签署意见； 审核施工单位人员是否齐全、专业配套，管理人员（项目经理、技术负责人、施工员、材料员、质检员、安全员、资料员等）和特种工（电工、焊工、架子工、桩机手4、吊车司机、司索工等等）是否具备相应资质和上岗证； 监理员将上述审核情况填写在公司制定的施工单位资质及上岗人员执业资格审查记录表上，总监签署意见。 查验施工单位是否与施工现场人员签订劳动合同，是否购买劳动保险，并如实向建设单位、行政主管部门报告。 4、组织图纸会审 项目监理部收到施工设计文件、图纸后，总监理工程师应组织专业监理工程师对施工图纸进行审查和现场核对，提出审查意见，总监予以归类汇总 。 由建设单位组织设计交底 ，由总监组织图纸会审 。设计交底和 图纸会审应以会议形式进行，设计单位就施工图纸、设计文件向施工单位和监理单位做出详细说明，使施工单位和监理单位了解工程特点和设计意图。 各方提5、出图纸存在的问题及需要解决的技术难题， 设计单位予以解答，并制定解决方案。 施工单位应根据讨论决定的事项整理会议纪要，与会各方会签。会议纪要一经签认，即成为施工和监理的依据。5、认真审核施工单位提交的施工组织设计和施工专项方案专家和专业监理工程师对施工单位提交施工组织设计和专项施工方案应全面进行审核，做到方案齐全、内容完整、计算正确、针对性强。特别对于需经专家论证的方案，要督促施工单位及时报送审查，具体审核办法详见本工作制度中的施工组织设计和施工专项方案审核制度。6、检查现场准备情况 现场“三通一平”； 督促施工单位做到围挡标准化，施工封闭化，现场硬地化，厨厕卫生化，宿舍和办公室规范化； 材料6、堆放分门别类，整齐有序；消防灭火器的挂设符合要求； 搞好宣传工作，“五牌一图”、安全警示牌、横幅标语悬挂整齐； 做好环境保护，设置工地排水设施，降低粉尘侵害和施工噪声干扰； 主要材料及施工机械设备落实情况； 监理人员对施工单位的放线、坐标、基线、标高进行复核 。上述准备工作不满足施工要求 ，给建设单位书写监理工作联系单；给施工单位下达监理工程师通知单，要求完善 。并由施工单位向监理机构、建设单位填报施工现场质量管理检查记录（GD2201001）和安全前提条件审查表，总监如实签署审查意见。7、签署开工报告当施工准备完成后，由施工单位向监理机构、建设单位提出工程开工报审表（监理规范表A1）和单位工7、程开工申请报告（GD2201002），总监核实后，签署开工令。8、编制监理规划 项目监理部应根据监理规范的要求，参照公司编制的监理规划范本，结合本工程的具体情况，认真撰写监理规划，规划必须反映本工程的特点。监理规划由总监审核，公司技术负责人审批。 9、召开第一次工地会议总监应及时与建设单位沟通，督促建设单位主持召开第一次工地会议。与会人员：建设单位、施工单位、监理单位有关负责人、管理人员，施工单位已进场的班组长。可邀请监督部门参加。会议内容：建设各方分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工；建设单位、施工单位分别介绍工程开工准备情况；业主宣读对监理单位授权委托书；监理单位进行监理交底，提出具体8、要求。宣读监理人员廉洁自律告知书；（见附件）E、确定在施工过程中召开工地例会的周期和参加人员。由监理机构撰写会议纪要。10、其他工作 给施工单位下达各有关工程监理工作交底书（公司有范本）； 参加监督部门的监督交底会议； 办理材料试验见证人员工作卡； 组织施工单位进行施工准备阶段的安全评价； 检查施工单位人员是否进行安全教育，办理“平安卡”。 （二）施工组织设计和专项施工方案审核制度总的要求：加强对施工组织设计及施工专项方案的审核管理，保证施工组织设计和专项施工方案的科学、严谨、可行性，使施工组织设计和专项施工方案具备在施工中的指导作用 。在施工过程中，严格按已批准的施工组织设计和施工专项方案实9、施。一、施工组织设计应包括的内容和专项施工方案应包括的项目种类1、施工组织设计施工组织设计应包括：工程概况、编制依据、施工管理机构、主要工程量、施工部署、机具设备使用计划、劳动力使用计划、材料物资供应计划、施工技术措施和质量安全保证措施、施工进度计划、主要项目的施工方法、施工平面布置图等等。2、施工专项方案 质量专项方案方面：主要的施工专项方案有下列种类： 桩基、基坑支护与降水、土方开挖、幕墙、节能、钢结构、预应力张拉、给排水及电气、通风与空调模板、人工挖孔桩等 。 安全专项方案方面：主要的施工专项方案分为一般工程和重大危险源工程（需经专家论证） 两个种类，具体列表如下：土方、基坑支护工程需编10、制专项施工方案的工程需经专家论证的专项施工方案开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程。 开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖工程。（一）开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。（二）开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。 B、模板及支撑体系需编制专项施工方案的工程需经专家论证的专项施工方案（一）各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程。（二）混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施11、工总荷载10kN/m2及以上；集中线荷载15kN/m2及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。（三）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。（一）工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程。（二）混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上，施工总荷载15kN/m2及以上；集中线荷载20kN/m2及以上。（三）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg以上。C、起重吊装及安装拆卸工程需编制专项施工方案的工程需经专家论证的专项施工方案（一）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN及以上的起重吊装工程。（二）12、采用起重机械进行安装的工程。（三）起重机械设备自身的安装、拆卸。（一）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。（二）起重量300kN及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。D、脚手架工程需编制专项施工方案的工程需经专家论证的专项施工方案（一）搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程。（二）附着式整体和分片提升脚手架工程。（三）悬挑式脚手架工程。（四）吊篮脚手架工程。（五）自制卸料平台、移动操作平台工程。（六）新型及异型脚手架工程。（一）搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。（二）提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架13、工程。（三）架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。E、拆除爆破工程需编制专项施工方案的工程需经专家论证的专项施工方案（一）建筑物、构筑物拆除工程。（二）采用爆破拆除的工程。（一）采用爆破拆除的工程。（二）码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。（三）可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。（四）文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。F、其他工程需编制专项施工方案的工程需经专家论证的专项施工方案（一）建筑幕墙安装工程。（二）钢结构、网架和索膜结构安装工程。（三）人工14、挖扩孔桩工程。（四）地下暗挖、顶管及水下作业工程。（五）预应力工程。（六）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。（一）施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。（二）跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程。（三）开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。（四）地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。（五）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项 G、施工紧急救援预案（各危险性较大工程的施工专项方案中也应包括各自的紧急救预案）。二、施工组织设计和方案审核方式1、两级审核一般工程的施工组织15、设计或无需经专家论证的施工方案实行“两级审核制”，即经专业监理工程师审核，签署意见后，报总监理工程师审核。2、三级审核高层建筑、跨度在24米及以上的工程、建筑面积10万平方米以上的工程、投资上亿的工程或省以上重点工程的施工组织设计实行“三级审核制”；需经专家论证的专项施工方案实行“三级审核制”。即经专业监理工程师审核后，报总监理工程师审核，再报公司总工程师审定。总监在听取总工意见后，签署施工单位报送的“施组”或专项方案，交施工单位执行或报送专家论证。三、施工组织设计和方案审核的内容和方法1、熟悉图纸和规范要求施工组织设计和专项施工方案审核前，总监、专业监理工程师应全面熟悉设计图纸，了解工程特点16、和现场施工环境，充分理解设计意图，找出施工危险性较大的分部分项工程。并熟悉安全强制性条文及有关规范规定。2、符合性审核 查验施工单位所编制的施工组织设计内容是否齐全，专项施工方案项目种类是否齐全。若有遗漏，要求施工单位补充完整。 查验审批单位是否盖章（即盖施工单位法人公章），编制人、审批人是否是施工单位的项目技术负责人和企业技术负责人，签名是否真实，并与施工单位资质证书上所注明的企业技术负责人进行核对是否一致。如有分包单位，分包单位编制的方案除要满足以上要求外，还需加盖总包单位法人公章，总包单位企业技术负责人审批签名，同时要查验分包单位与总包单位签定的分包合同、分包单位资质是否符合要求。如果施17、工组织设计和专项施工方案不满足以上要求，专业监理工程师要立即将施工组织设计和专项施工方案退回施工单位，并书面通知要求完善后再报审。 方案内容是否违反法规、施工合同 。3、技术性审核 方案内容是否违反工程建设强制性条文及有关技术规范、标准的要求。 计算选取的公式是否正确，计算结果是否准确无误，总监和专业监理工程师要对计算进行复核。 方案是否经济合理，在保证结构质量、操作安全的前提下，尽可能节约资源。4、措施性审核 组织措施：人员配备是否齐全，专业是否配套，所配备的人员是否具备相应的上岗资格，在施工中能否落实到位。管理措施：方案中是否有保证该项施工安全的切实可行的管理制度。操作措施：方案中采取的操18、作方法，是否符合施工现场实际情况，方法是否合理、科学、先进。 5、审核结果处置 经审核符合要求的方案，专业监理工程师、总监必须及时签认和盖章（包括公章和总监注册章）。签名要齐全，不得漏盖或漏签名。 对不符合要求特别是违反强制性标准的方案，必须在方案报审表内提出书面修改意见，签名后退回施工单位修改再报审。 对报送专家论证的专项方案，专家审核后，总监应督促施工单位按专家提出的整改意见对方案进行修改，并对整改修订情况逐条进行审核，签署审核意见，由施工单位再报专家审定。 已审核批准的专项方案， 需报送建设单位，并在监理部资料内留置一份原件或复印件，以便督促施工单位按方案施工。四、方案的变更处理1、方案19、在实施过程中，因施工条件发生变化，而需对审定的方案内容做较大变更，实施前，对变更的内容要重新办理审核审批手续。2、工程发生较大变更，需按变更后的施工内容重新制定新的方案，并履行审批、审核及签认手续。（三）现场质量监理制度总的要求：监督施工单位严格按照经审图机构签审的设计图纸组织施工；严格按照经批准的施工组织设计和专项施工方案组织施工；严格执行质量强制性条文，及时制止违规施工作业；严格履行国家规定的质量监理程序；在质量检查、质量验收活动中，发现问题通过告知、下达监理工程师通知单、工程暂停令等方式，及时要求施工单位整改，施工单位拒不整改，及时向建设单位和建设行政主管部门报告。一、 质量监理工作内容20、1、编制监理实施细则项目监理部对各分部工程（地基基础、主体、装饰装修、屋面、水电、建筑节能等）和重要的子分部工程（如：钢结构、打桩、幕墙 等）编制监理实施细则，特别对需专家论证的分部分项工程（高大模板、深基坑支护、人工挖孔桩等等）编制监理实施细则，要求结合本工程实际、突出重点难点，真正切实可行。监理实施细则由各专业监理工程师编制，总监理工程师审核。 2、 质量交底工作工序开工前，项目监理部应督促施工单位对施工班组进行质量交底，讲明施工操作方法、质量要求、安全注意事项等等。 对技术难度较大工程项目监理部应组织召开交底会，并进行书面交底。 3、 原材料、半成品、构配件送检及质量复核 工程材料及设备21、应尽量采用正规厂家生产的知名品牌，甲方有指定品牌要求的，须严格按指定品牌采购。 主要材料（钢筋、水泥、铝合金、栏杆、防水材料、装饰材料、水电安装材料等）及设备，在进场前由施工单位填报“工程材料、设备进场单”，连同材料、设备质量证明文件报甲方及监理方，经甲方及监理方对进场材料，设备进行现场核查，检查其品牌、外观、尺寸等是否满足规范及设计要求。经甲方、监理方签证确认后，门卫保安方可放行进场。材料进场后，须按施工总平面佈置图，分门别类堆放，并做好保护措施，立好相应标识牌。 现场监理员须按规范要求，督促并见证对进场材料、设备取样送检。并按规定对需见证送检的材料持“见证人员工作卡”陪同施工单位材料送检员22、具备资质的试验检测单位试验，保证见证送检率不低于30。 材料试验合格后，施工单位需填写“材料报审表”连同试验报告报送监理方进行审核，签认后方可使用于工程，并及时进行登记。对不合格材料、设备，应及时会同有关部门处理，做好复试或退场工作。坚决杜绝材料先用后试、少送试件、使用不合格材料的现象。 商品砼进场后，监理员应核查随车带来的质量证明文件，测定坍落度，合格后方可用于工程。4、 施工测量复核 施工测量的内容包括：建筑物坐标、轴线；每层轴线、标高；建筑物位移、沉降观测等等。施工单位必须按规范和设计要求及时进行量测，并报送项目监理部复查。 专业监理工程师应对承包单位报送的测量资料和放线控制成果及保护措23、施按有关规定进行检查和复核，符合要求时在承包单位报送的施工测量放样报验单上予以签认。 5、质量检查工作定期检查工程项目监理部应每月一次定期进行质量及技术资料的检查， 检查由总监（总监代表）组织监理工程师、施工单位项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员等相关人员参加（邀请甲方工程师参加），以栋号为单位，开展质量竞赛活动，奖优罚劣，具体实施办法，与施工单位、建设单位共同商定。专项检查适时组织对某一专项进行检查。专项检查以工种为单位， 开展质量竞赛活动，奖优罚劣，具体实施办法，与施工单位、建设单位共同商定。 巡视检查项目监理部人员应坚持“始查”，即每天上班开始对工地巡视检查，在施工过程中，专监要保24、证对自己分管工程巡视到位，总监、总监代表必须对整个工程项目进行定期或不定期巡视检查，全面掌握各工程的质量状况。 平行检查在施工单位自检的基础上，监理人员应进行平行检查，核对施工单位自检的真实性，利用相应的检查、检测手段，按一定比例对工程实体单独进行观感和实测实量，并做好记录，对观感不合格或实测数据超过最大允许偏差的部位，要求施工单位返工。 工序交接检查每一道工序完成后，下一道工序施工前，监理人员应组织上、下两道工序人员进行交接检查验收，合格后，方可进入下道工序施工。若不合格，必须由上一道工序人员返修，并经复验合格。 工作面交接检查当某一工种的工作面完成后，下一工种接手施工前，监理人员应组织上下25、两工种人员进行交接检查验收，合格后，方可进入下一工种的施工。若不合格，必须由上一工种人员返修，并经复验合格。6、旁站监理对关键部位、关键工序的施工，总监应安排监理员实施施工全过程的旁站监理，具体按本工作制度中的旁站监理制度执行。7、消除质量通病工作开展防治质量通病的检查活动，以克服工程裂、漏问题为关键点，主要对建筑内外墙、门窗安装、卫生间及厨房、屋面等等部位实施重点检查，做到： 分区检查：每一层楼面、每一面外墙、每一间卫生间、每一扇窗都要检查； 每一次检查都要有记录，办理“台帐”登记手续，由监理方、施工方检查人员签字，业主方见证，由总监复查抽检； 每一次检查都要有结果反馈处理，对检查不合格部位26、，整改后进行复查验收。具体办法详见公司【2008】第7号文件关于实行重点工序检查验收台帐制的通知。 8、质量验收工作 隐蔽工程质量验收施工后不能看见工序原貌的工程称为隐蔽工程，隐蔽工程在施工单位自检合格的基础上，由施工单位向监理单位提交工程报验单，由专业监理工程师组织施工单位项目技术负责人、质检员和甲方代表共同验收，对于监督计划中拟定质监部门需参加验收的部位与楼层，予先通知监督部门参加。楼面钢筋分两次进行，即：先验收沉梁前的梁钢筋，沉梁后，再一次验收梁钢筋和楼面钢筋。对验收不合格的部位，及时进行整改，经复验合格后，由验收人员在工程报验单上签字，方可进入下一道工序施工。隐蔽工程未经监理工程师检查27、签认的不得隐蔽。隐蔽工程检查合格后，经长期停工，复工后应按上述程序重新组织检查签证。 检验批质量验收对各检验批工程质量，应对照相应的检验批质量验收表格所述的内容，对主控项目、一般项目进行检查或实测，检验批质量验收由专业监理工程师组织施工单位质检员和甲方代表共同验收，对验收不合格的部位，及时进行整改，经复验合格后，由验收人员在检验批质量验收表签字，方可进入下一道工序施工。 分项工程质量验收在分项工程各检验批工程质量验收合格的基础上，由专业监理工程师组织施工单位项目技术负责人、质检员和甲方代表，对组成该分项工程的各检验批质量验收资料进行核查，组织质量评定，由验收人员在分项工程质量验收表签字，方可进28、入下一道工序施工。 分部（子分部）工程质量验收在分部（子分部）工程工程各分项工程质量验收合格的基础上，由项目总监理工程师组织施工单位项目技术负责人、质检员和甲方技术负责人，对组成该分部（子分部）工程的各分项工程质量验收资料进行核查，组织质量评定，并对观感质量作出总体评价，由验收人员在分项工程质量验收表签字，方可进入下一道工序施工。其中基础、主体分部工程需要求设计、勘察单位参加，所有分部工程均要通知质量监督部门参加。 单位工程质量验收工程完工后，应进行竣工验收，竣工验收分两步进行 A、 工程竣工初验及分户验收、由施工方、监理方、建设方共同对各单位工程进行分户验收，按东莞市要求，逐栋、逐户、逐项进29、行量测，并填写分户验收表格，各方签字认可。、施工单位将工程竣工各项资料报送监理单位进行审查，监理审查资料时，应注意资料的完整性、真实性、逻辑性，签字完善、盖章齐全。监理单位编制工程质量评估报告。、由项目总监理工程师组织施工单位项目经理、项目技术负责人、专业施工员和甲方技术负责人等对现场进行验收，并通知质量监督部门参加，查看工程实体质量和外观质量，对工程存在的问题下达初步验收质量问题整改单，并限期整改完毕。整改合格后，由江苏、施工、监理各方签字盖章。、将工程竣工验收申请表、工程竣工资料等交报质量监督部门审核，等待质量监督部门 对验收申请表的批复。B、正式竣工验收、初验所提出的整改问题整改完毕，经30、施工单位申报，建设单位、监理单位证实整改符合要求，并签字盖章，报送监督部门。、 建设单位先拟定好竣工验收方案，确定验收组成员，并进行分工，一般分为观感组、水电组、若干个土建实测组，并按照规定对工程实测抽查10%，应随机抽取，将抽取到的房号、检测项目一并报送监督部门审核。、竣工验收由建设单位（或委托监理单位）主持，设计单位、监理单位、施工单位、勘察单位参加，质量监督部门督导、监查。对工程实体按竣工验收方案进行实体检测、观感评定。、召开竣工验收会议，先由施工单位介绍施工过程质量控制情况、质量自评等级，再由与会各方对工程发表意见，提出各自的验收评定意见。由主持人综合各家意见、提出工程竣工验收结论。当31、意见不统一时，由监督部门仲裁。、各方签署竣工文件。9、 工程设计变更 建设单位或承包单位提出的工程变更，提交总监后，总监组织专监13天内审查完毕，审查同意后，由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。 设计单位对原设计存在的缺陷提出工程变更，由设计单位直接编制设计变更文件，并具备有效签章。 总监指定专监根据实际情况、设计变更文件和其它资料，按照施工合同的有关条款，对工程变更的费用和工期作出评估。总监就工程变更费用及工期的评估情况与建设单位各承包单位进行协调，并取得一致意见。 工程变更单必须经各方签字盖章齐全，总监必须盖注册章。所有设计变32、更文件必须 有对应的工程变更单，且监理部必须保留一份。总监未签发工程变更单前，承包单位不得实施工程变更。 工程有重大变更，必须由施工单位按变更后的内容，重新提出施工组织设计和专项施工方案，并按程序进行审批、审核。 未经总监审查同意签发的工程变更，监理部对工程量不得予以计算，不得进行质量验收签证。10、 质量缺陷及事故的处理 施工过程中，出现质量缺陷（如混凝土蜂窝、麻面、孔洞、露筋等），施工单位不得擅自修补，应经过监理、甲方、施工各方共同勘验，分析对主体结构的影响程度，作出相应的处理措施，对结构影响较大的质量缺陷，应与设计单位、监督部门联系，共同作出处理意见。监理人员应跟踪修补情况，并进行验收。33、 发生质量事故，应立即采取停工措施，防止事态的继续发展，防止人身伤亡事件，并及时报告公司、总监和建设单位。由总监组织设计、施工、建设各方，并报告监督部门，共同召开事故分析会议，研究处理办法，形成处理决议。在处理过程中，监理应跟踪落实，处理完毕，应组织相关人员进行验收。总监应向公司、建设单位及监督部门提交质量事故报告。 11、施工质量保证资料的查验与审核 项目监理部资料员应督促施工单位资料员按建设行政主管部门规定的模式， 与施工同步如实及时编制、收集、整理施工质量保证资料。 项目监理部资料员每月应对施工单位的质量保证资料进行一次全面查验和审核，及时指出存在的问题，要求施工单位资料员进行整改。如有34、弄虚作假等重大问题，及时向总监报告。二、监理工作方法及手段监理工作必须坚持事前控制和主动控制的原则，应做好下列工作：1、 工序施工实行样板引路，要求各工序在大面积施工前，须按设计及施工规范要求做好样板间，经甲方、监理验收认可，形成“工程样板间验收记录”。施工单位必须严格以样板间验收的标准组织施工，监理工程师严格按样板间验收的标准进行验收。2、 开展创优活动，组织班组之间、栋号之间的评比竞赛活动，奖优罚劣。3、 推行先进科学的控制管理方法： 树立凡事预先从人、机、料、法、环五大因素去思维分析问题（即4M+1E），达到事前控制的目的； 应用数理统计的方法，如：对比法、因果图、直方图、控制图等手段去35、分析存在的问题，找出发生问题的规律，从而达到主动控制的目的。 4、 对重要工序采用对关键操作人员实行个别专项交底、全体参战人员会议交底的方式，达到各工种、各人员之间的密切配合。5、 利用文书、函件传达信息，相互沟通，如：工作联系单、告知书、监理工程师通知书及回复单、安全隐患整改通知书及回复单、停工令及复工令、监理月报、监理周报、监理即时报告等等。6、定期或适时召开工地例会、专题会议。 按本工作制度中的工地会议制度执行。（四）现场安全监理制度总的要求：监督施工单位 严格按照经批准的施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工；严格执行安全强制性条文，及时制止违规施工作业；严格履行国家规定的36、安全监理程序；在安全检查、安全验收活动中，发现问题通过告知、下达监理工程师通知单、工程暂停令等方式，及时要求施工单位整改，施工单位拒不整改，及时向建设单位和建设行政主管部门报告。一、 安全监理工作内容1、 编制安全监理实施细则项目监理部应编制安全监理实施细则，对危险性较大的分部分项工程， 单独编制监理实施细则。实施细则应当明确安全管理的方法、措施和控制要点以及对施工单位安全技术措施的检查方案。需单独编制监理实施细则的工程见下表： 项目 危险性较大的分部分项工程土方基坑支 护（一）开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。（二）开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和37、地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。模板支 撑（一）工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程。（二）混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上，施工总荷载15kN/m2及以上；集中线荷载20kN/m2及以上。（三）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg以上。起重设 备（一）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。（二）起重量300kN及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。脚手架（一）搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。（二）提升高38、度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。（三）架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。拆除爆 破（一）采用爆破拆除的工程。（二）码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。（三）可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。（四）文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。其他（一）施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。（二）跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程。（三）开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。（四）地下暗挖工程、顶39、管工程、水下作业工程。（五）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项2、安全交底工作工序开工前，项目监理部应督促施工单位对施工班组进行安全交底，讲明施工操作方法、安全注意事项等等。特别对危险性较大工程，项目监理部应组织召开安全交底会，并进行书面安全交底。3、安全检查工作 定期检查工程项目监理部应每月一次定期进行安全大检查， 检查由总监（总监代表）组织，安全监理工程师、施工单位项目经理、项目技术负责人、施工员、安全员等相关人员参加（邀请甲方工程师参加），以栋号为单位，按JGJ59-99安全标准计量评分。作为进行阶段性安全评价的评分依据。 专项检查项目监理部每月组40、织1-2次分别对脚手架、模板支撑系统、临时用电、“四口”临边防护、消防、运输设备（包括物料提升机、施工电梯、塔吊等）、基坑支护等的专项检查。 并将检查情况记入安全专项检查记录表中。 巡视检查坚持日常的安全巡查活动，主要对事故易发工序、多发工序以及需专家审核方案的工序施工进行重点巡查，将巡查情况记载于监理日记和安全巡查记录中。不良行为检查检查内容为东莞市建设局规定的“施工单位不良行为记分标准”。检查发现的问题，在24小时内下达监理工程师通知单，情况严重的，下达停工令。对通知单所提的问题，施工单位须认真及时进行整改，并应进行回复，监理方复查后，在回复单上签署意见。对拒不整改、停工的，监理人员应向建41、设单位、行政主管部门即时报告。 整改问题跟踪检查对给施工单位下达的整改通知单上的问题，特别是建设行政主管部门给施工单位下达的整改通知单上的问题，监理人员应跟踪施工单位检查施工单位整改落实情况，项目监理部应按规定时间向建设行政主管部门如实回复。4、安全验收工作对下列工程由项目监理部总监、总监代表或安全监理工程师组织施工单位、建设单位共同进行验收，填写“验收表”，验收人员履行签字手续。 井架安装工程； 施工电梯基础工程； 外用电梯安装工程； 施工电梯加节安装工程； 塔式起重机基础及安装工程； 临边四口防护工程； 临时用电工程； 人工挖孔桩防护工程； 施工现场消防设施过程等。5、设备设施登记、报验工42、作总监和安全监理员要及时督促施工单位做好安全网、提升机、塔吊等设施的送检工作，检查起重设备的初次登记、安装告知、使用登记等手续的完备性，没有取得准用证的设施、设备不允许使用。达到最大高度、加节顶升、长期停工恢复使用等均应重新检测。开展对起重设备、脚手架、模板等的验收工作，验收合格后，应履行签证手续。6、安全验收工作对下列工程由项目监理部总监、总监代表或安全监理工程师组织施工单位、建设单位共同进行验收，填写“验收表”，验收人员履行签字手续。 井架安装工程； 施工电梯基础工程； 外用电梯安装工程； 施工电梯加节安装工程； 塔式起重机基础及安装工程； 临边四口防护工程； 临时用电工程； 人工挖孔桩防43、护工程； 施工现场消防设施过程等。7、施工安全文明措施费用的审核 项目监理部应审核施工单位制定的安全文明措施费用计划，并如实审核其使用情况，在安全文明措施费用使用情况表上签署意见。8、消防工作督促施工单位搞好消防教育，认真做好消防演练，坚持动火审批手续，做好可燃物质、气体的保管工作。9、安全评价组织施工单位每月至少进行一次安全全面检查，并按JGJ59-99的标准进行计量评分。按时组织施工现场进行安全评价工作。安全评价分五个阶段进行： 施工准备阶段：施工准备完成，工程开工前进行； 达标阶段：A、地下室超过3米，在地下室基础超过3米时进行。B、地下室深度不超过3米或无地下室的工程，施工至第三层楼面44、时进行； 结构阶段：A、10层以下的工程，主体封顶时进行，B、10层以上的工程，在每完成10层主体时进行； 装饰装修阶段：在外脚手架拆除前进行； 竣工阶段：工程竣工后，进行安全验收。 在进行安全评价时，施工单位、监理机构各自把各阶段按JGJ59-99标准的评分结果填写在安全评价表上，并各自签署意见，盖企业公章和总监章。 10、安全事故的处置 出现工程重大安全事故后，项目监理部应立即采取停工措施，防止事态的继续发展，防止人身伤亡事件，保护事故现场，及时报告公司、总监、建设单位和安监部门。 具体处置按本工作制度事故处理制度执行。11、施工安全资料的查验与审核 项目监理部资料员应督促施工单位资料员按45、建设行政主管部门规定的模式， 与施工同步如实及时编制、收集、整理施工安全资料。 项目监理部资料员每月应对施工单位的安全资料进行一次全面查验和审核，及时指出存在的问题，要求施工单位资料员进行整改。如有弄虚作假等重大问题，及时向总监报告。二、监理工作方法及手段1、项目监理部在安全监理中实行“从零工作法”，树立“一切从零开始”的安全工作理念，确保安全生产始终处于全过程、全方位的受控，天天“三为零”，即安全防护“O”隐患；安全管理“O”缺陷；安全生产“O”事故。2、 工程开工前，建设单位、施工单位、监理单位三方签署“安全协议”，明确责任，明确安全生产奖惩办法。施工中严格按协议办事，做到奖罚分明。3、 46、坚持样板开路，“样板工程”验收合格后，再普及推广。4、 开展创“双优”活动，组织班组之间、栋号之间的评比竞赛活动，奖优罚劣。5、 推行先进科学的控制管理方法： 树立凡事预先从人、机、料、法、环五大因素去思维分析问题（即4M+1E），达到事前控制的目的； 应用数理统计的方法，如：对比法、因果图、直方图、控制图等手段去分析存在的问题，找出发生问题的规律，从而达到主动控制的目的。 6、 对重要工序采用对关键操作人员实行个别专项交底、全体参战人员会议交底的方式，达到各工种、各人员之间的密切配合。7、 利用文书、函件传达信息，相互沟通，如：工作联系单、告知书、监理工程师通知书及回复单、安全隐患整改通知书47、及回复单、停工令及复工令、监理月报、监理周报、监理即时报告等等。8、 定期召开工地例会，适时召开专题会议。具体按本工作制度中的工地会议制度执行。（五）监理旁站制度为加强对房屋建筑工程的监督管理，保证工程质量和施工安全，依法进行旁站监理。旁站监理主要是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段中对关键的部位，关键的工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。一、 旁站监理部位及工序类别工程名称分项工程旁站监理内容及工序质量基础工程预应力管桩桩位复核、管桩质量、垂直度、贯入度、锤击数、焊接质量基坑定位放线定位放线、高程引测土方工程土方开挖对周围建筑物地基的扰动支护工程喷锚土钉墙施工砼浇筑配合比、塌落度抽检，48、砼浇注程序及振捣情况监督后浇带施工配合比、塌落度抽检，砼浇注程序及振捣情况监督柔性防水用料、粘搭结及节点处理土方回填回填土质、回填工序、密实度检测、回填土对侧墙的压力钢筋砼工程梁柱重要节点部位钢筋制安原材料保证资料、钢筋制安工艺梁、板、柱砼配合比、塌落度抽检，砼浇注程序及振捣情况监督屋面工程防水层用料、粘搭结及节点处理，淋水试验细石砼配合比、塌落度抽检，砼浇注程序及振捣情况监督，淋水试验嵌缝密封用料、变形缝以及嵌缝情况监督，淋水试验安全人工挖孔桩气体量测、孔下作业、洞孔防护等基坑支护机械完好、搅拌桩施工、锚杆施工等高大模板模板支撑系统、楼面操作等脚手架50米及以上落地式脚手架、20米及以上悬挑49、式脚手架等的搭设、卸料平台搭设，脚手架拆卸。 施工起重设备物料提升机、施工电梯、塔吊安装及拆卸等。二、 旁站监理人员的主要职责1、 检查施工单位现场质检员到岗情况，特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。2、 在现场跟班监督关键部位、关键工序施工时执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。3、 检查进场建筑材料，建筑配件、设备和混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。4、 做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。三、旁站监理的要求1、项目监理部应制定旁站监理方案，明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员的职责。2、旁站监理50、人员实施旁站监督时，应坚守施工现场，全方位地观察施工过程，并进行相应的检测，特别对事故易发、多发的部位更要严加监管，发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为时，有权责令施工单位整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量、安全的应及时向专业监理工程师或者总监报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。3、认真做好旁站记录，做到真实、准确，完整，并与施工单位质检人员共同签认，为保证旁站的真实性，旁站记录必须由甲方代表签字认可。未在旁站监理记录上签字的，不准进行下一道施工工序施工。4、旁站记录应按施工顺序、施工时间及时归档。（六） 投资控制监理制度一、投资控制监理目标按业主投资控51、制目标实施，本项目的投资控制在设计概算要求内，施工中按质按量按进度核定施工单位的施工工程量以及付款要求，确保业主的付款额不超过施工承包合同所规定的限额。二、投资控制监理任务1、通过计量支付组织和协调好业主与承包人之间的收支行为，使发生的每一笔费用都符合合同的要求，并做到准确、合理。尽量减少承包人提出索赔的可能性。 2、严格控制计量和支付，尽可能减少各类附加费用。3、对未计价工程项目应与承包人协商提出计量单价，对于承包人提出的调价申请要进行审查，并提供调价证明，报业主批准。三、投资控制监理工作内容1、认真审核施工方案，特别是涉及相关措施费用控制；2、对设计变更方案进行经济性评价对比，优化方案；352、及时准确地做好现场计量工作；4、认真核查施工方提交的计量单；5、协助业主做好工程结算工作；6、协助业主严格控制工程进度款的支付；7、协助业主处理好费用索赔事宜。四、投资控制监理措施1、协助业主优选材料、设备，通过质量、价格比选，合理确定生产供应厂家；2、按计划合理开支施工文明措施费用；3、按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费，认真审核工期延长申请；4、认真搞好现场工程量签证，做到： 把握签证范围，凡在预算定额中有规定的项目不得签证； 工程质量达不到设计要求的项目不得签证； 对需计量签证的工程实体，量测准确，计算公式正确。5、按合同条款复核已完工程量，签署工程付款凭证，防止过早、过量的现金支53、付，减少对方提出索赔的条件和机会； 6、认真处理工程变更所发生的费用，做到计量、计价公平合理；7、认真处理施工过程中发生的由合同约定或制度规定的奖罚事件，落实费用到位；8、认真解决合同经济纠纷，处理违约索赔费用；9、认真处理施工过程中发生紧急事件时，紧急处理措施所属发生的费用。五、工程款和人工工资支付 1、项目监理部总监或总监代表都必须熟悉本项目的施工合同、监理合同、招投标文件、补充协议等。掌握每个阶段工程款支付的条件、时间、数量。2、施工单位工程款支付 施工单位工程款支付要严格按施工合同规定的程序进行。 对施工单位所报的工程量，专监必须认真实事求是审核，不得马虎了事。不得故意刁难施工单位，更54、不得伙同施工单位弄虚作假。经与甲方核对无误后，由总监审定签认。 施工单位申请支付工程款，由施工单位向监理方呈报“工程款支付申请表”，经项目总监审核签字后，甲方方可支付工程款。 项目监理部只对验收合格且资料齐全的已完工程量进行工程量计量和工程款审核。 总监应督促施工单位按时支付人工工资，并将支付情况如实向行政主管部门报告。六、工程预算和结算1、工程预结算要依据合同，严格遵守国家及地方有关规定，客观、公正、实事求是地反映工程实际造价；2、竣工验收鉴定签署后二十天内，承包人应按合同及国家有关规定，向项目监理部及业主提交完整的竣工结算资料，包括结算书、会议纪要、业务联系单、合同及协议、招标文件以及全部55、施工技术资料等文件； 3、监理人员办理竣工结算资料的验收签认时，应严格审查资料的合理性、真实性、完整性。发现问题应及时纠正，必要时可会同承包人对现场重新开挖测量，重新签证；4、监理人员对竣工结算进行初审，工程所用的主要材料，实际价格低于预算价的，监理有权对其价格调查落实，提出调整意见。如对工程量、计价等存在疑问，初审人员应随时与承包方交换看法，协商处理，达成一致意见，提出初审意见。报送业主审核审定。（七） 进度控制监理制度一、进度控制监理目标通过审查、检查、调整承包人编制的总施工进度计划，年、月、周进度计划和关键工程进度计划， 督促其按计划实施，并采取一系列行之有效的进度监理措施，确保建设工期56、按施工合同期完成或提前完成。 二、进度控制监理的工作内容1、详细了解工程地质条件，工程的特点，当地的气候环境，分析可能影响工程进度的各种因素，提出一些有预见性、前瞻性的建议。随时了解国家及地方政府新出台的政策、法规等，及时提出应对措施，最大限度地降低影响进度的风险。2、建立三级进度计划管理体系 一级计划总控制进度计划。一般以建设单位的制度的总控进度计划（合同工期）为目标，明确各主要的分部、分项工程，重要的节点的开工，完工时间，要能反映各分部、分项工程之间的逻辑制约关系以及关键线路等，一经确定便成为项目施工的纲领性文件，各方必须严格遵照执行，不得轻易调整。 二级计划阶段性工期计划或分部工程计划。57、为保证一级计划的有效落实，故有针对性地对具体某一阶段，某一专业承包公司的生产任务做出详细安排。特别是建设单位指定的分包商（如：园林、室外工程、安装工程等）必须根据分包合同制定详细的计划，为总进度目标在全局的实现奠定基础。 三级计划周计划。是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性，操作性、及时性和可控性，不论是总包还是各分包单位均必须制定周计划 ，在监理例会前一天上报给监理、甲方，总包周计划还须通报给各分包，以便分包进行一周计划。3、协助施工单位做好劳动力安排，要求人员配备合理，专业配套。特别是影响工程总进度的关键工序，务必充分保证有足够的劳动力。项目监58、理部每月须填报施工单位人员月审表。4、协助施工单位及时做好施工机具、设备进场工作，并及时办理检测手续，取得合格证，保证如期投入使用，同时配备设备维修人员，施工中及时处理故障。在易损机具、零部件的配备上，留有充分余地，以便随时更换。项目监理部每月须填报机具设备月审表。5、协助施工单位和建设单位做好材料供应工作，做到提前采购、及时送检、按时供给。6、 协助建设单位、总承包单位选择分包单位，熟悉分包单位的工作内容和分包合同中的工期类条款，根据工程进度需要，及时签发各分包单位的开工令。妥善安排施工的平行作业和交叉专业，督促总包单位尽早为分包单位提供工作面， 以免因分包单位延误而影响整个施工进程。 7、59、处理工程延期，在实际施工中遇到不可预见或不可抗力因素，因而使工程进度延误时，总监理工程师提请业主依照合同的规定批准承包人延长工期的请求。批准延期后，监理工程师要求承包人对原来的工程进度计划及现金流动计划予以调整，并按调整后的进度计划实施。8、处理工期延误，由于承包人的原因造成工程进度的延误，而且承包人拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取了加快工程进度的措施，但仍然赶不上预期的工程进度并将使工程在合同工期内难以完成时，监理工程师对承包人的施工能力重新进行审查和评价，发出书面警告，并向业主提出书面报告，必要时建议对工程的一部分实行强制分割或考虑更换承包人。三、进度控制监理的措施1、与甲方60、项目经理保持良好沟通， 了解甲方的分包情况以及甲供材料情况。及时提醒甲方对分包合同的订立以及进场计划控制，甲供材料的及时进场。把控全局，抓好细节，想业主之所想，急业主之所急，做好项目管理中的细节。必要时可以书面联系单方式与甲方沟通。2、完善工程进度例会制度，施工过程实施动态控制。坚持每周开一次均有各单位负责人参加的生产调度例会（可利用监理例会同时进行），根据施工单位报送的阶段性施工计划，每周在工地例会前一天，进行检查工期是否延误，如有延误及时进行分析和评估，在每周工地例会上进行原因分析与探讨，对影响总进度计划的工序，进行及时修正与调整。每月定期会同甲方、施工单位（包括分包单位）进行工程进度检61、查，比较月进度计划，对工程进度进行分析与评估，定期向甲方提交“工程进度分析报告”，进度延误较多影响总进度计划，可组织施工单位、甲方召开工程进度专题会议。帮助施工单位制订赶工措施，提醒施工单位因工期延误依据合同条款巨额处罚的严重后果。3、要求总包单位每周至少召开一次与分包单位的进度协调会，必要时召开有关进度问题的专题会议。并要求各单位负责人工作时间必须在岗，各相关单位之间建立纵向联系，相互之间及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流。4、协助业主制定资金供应和使用计划为确保工程按计划进行，进度款支付是关键，制定资金供应计划就是使业主有计划准备支付工程进度款，以避免因延付造成施工单位资金周转困难而62、影响施工进度，乃至引起停工现象。5、协助业主和施工单位制定设备的采购与供应计划工程所需设备供应是影响工程进度的关键因素，采购从选定品牌、洽谈、签订合同加工运输到工地需要一定的时间，为不影响施工安装进度， 督促建设单位、施工单位做到及时订货，按时到位。严格合同管理，正确区分工期延误或延期的条件和责任，合情合理地办理工程延期申请。严格执行工程合同中的进度奖罚条件，根据设定的进度目标奖励政策，当实现目标后及时兑现，予以鼓励，以促进工程的施工进度。协助施工单位合理安排气候异常天气（如雨天、酷暑）的施工内容或作息时间，在施工高峰阶段适时组织劳动竞赛，激励施工人员的劳动热情；根据工程的具体进展情况，必要时63、组织一些的突击性活动，以保证关键线路上的各项工程正点到达。 8、督促并协助建设单位做好与相关主管部门（如消防、环保等等部门）的联络工作，及时办理相关的行政手续，以免因某些专项验收影响整个过程竣工验收的进程。（八）协调工作制度 协调工作是监理工作的重要内容。协调工作的目标是：理顺参建各方的工作关系，营造紧密联系、和谐共事、团结奋战的工作氛围，以实现工程建设的目标。监理协调工作的原则是：办事公平公正、说话以理服人、坚持善意服务。1、项目监理部内部协调 总监要抓好监理部内部的人际关系协调。在人员安排上要根据每个人的专长进行安排，人员搭配要注意能力与性格互补。在监理人员工作委任上要做到事事有人管，明确64、岗位职责，防止忙闲不均的现象。总监对每位监理人员的工作成绩每月要进行评价，做得好的要表扬和鼓励，做得差的要指导和帮助。总监每月与每位监理人员要交流谈心一次，了解监理人员工作及生活情况，有矛盾时要及时调解，树立团结、和谐的工作氛围。 监理人员在工地发现重大安全、质量隐患或较难处理的事情，必须立即向总监口头或电话报告，总监应及时进行处理。专监和监理员未按以上规定报告的，出现的工作失误，其后果由相应的监理人员承担。 总监或总监代表每日召开监理部人员碰头会，佈置工作；每周召开1次工作小结会；每月召开1次工作总结会。 项目监理人员工作应互相协作，做到工作分工不分家，员工因事请假离岗，总监或总监代表应安排65、好顶替人员。2、与业主的协调 监理部每位人员都必须了解本项目工程总目标，理解业主的意图。 专监和监理员必须每天与业主现场工程师或现场代表交流沟通一次，每周与业主工程部经理或负责人交流、报告一次工作，向施工单位下达的监理文件，必须抄送建设单位。 总监或总监代表必须每3天与业主工程部经理或负责人交流沟通一次，了解业主近段时间的要求，研究工地现场工作。 总监或总监代表签发的有关停工、延期、支付工程款等重要监理文件，签发前必须充分与业主负责人沟通，尽量取得他的支持。并抄送业主一份。 对工地的重要安全、质量隐患以及施工单位拒不整改问题，监理人员必须立即口头或电话报告业主，并在12小时内书面报告业主。 项66、目监理部组织的工地检查、竞赛评比活动，应邀请业主方共同参与。3、与主管部门协调 监理部每周一由总监或总监指定专人向市、镇两级质量、安全监督站监督员电话汇报一次工地的情况，与监督员充分交流与沟通。 重大安全、质量隐患或施工单位拒不整改的问题，监理人员必须立即向市、镇两级监督员电话报告，并在24小时内书面报告。 每星期一按时呈报监理周报，报告必须把存在的主要问题全面写清楚，特别是违反强条、施工单位拒不整改的问题要如实报告。 每月的工地例会可邀请市、镇两级监督员参加。 主管部门来工地检查，监理人员应陪同前往，主动汇报工作。对主管部门下达的告知书、整改单、停工令，认真进行跟踪落实，并在规定的时间内回复67、。 按监督交底书的要求，及时通知监督人员来工地参加验收。4、与承建商及材料设备供应商的协调 专监和监理员每日与相应的施工员、施工班组负责人作1次沟通，研究施工中存在的问题及解决办法。 总监或总监代表每日与项目经理、项目技术负责人、安全员作1次沟通，研究施工中存在的问题及解决办法。 保持与材料设备供应商的必要联系，及时了解订货、供货及质量验收情况。妥善处理不合格材料、设备的退货、索赔问题。 在与承建商、材料设备供应商人员相处时，注意既坚持原则，又不苛求于人；既肯定成绩，又指出问题，做到平等待人，善意帮助，团结互助。 在给施工单位下达整改单、停工令时，注意摆出具体问题，讲清道理，以理服人，使其心服68、口服。防止施工方人员产生逆反心理。5、与勘察、设计单位的协调 在施工过程中，发现需勘察、设计单位解决的问题，应积极主动与之联系。 发现图纸中的问题，诚恳地向设计单位提出合理化建议。 积极配合设计单位处理工程变更问题。（九）工地会议制度1工程开工前，项目监理机构应协助建设单位主持开好第一次工地议会，进行监理交底，宣读项目的管理制度。2根据工程项目实际情况，项目总监应定期主持召开工地例会。工地例会每月至少召开一次，大的项目每周应召开一次。施工单位在工地例会前须向监理、甲方提交周报（前段工作完成情况，下段工作计划及要协调的事项等），每次工地例会要求土建总包单位项目经理（或项目执行经理）、项目技术负责69、人、水电安装负责人、各分包单位项目负责人按时参加会议，因故不能参加会议须提前4小时申请，否则按缺席处理。 3根据工程项目的需要，总监或总监代表应及时组织召开施工单位相关人员专题会议，解决施工过程中的专项问题。4每次会议纪要由项目监理机构起草，纪要中要明确会议议题及议决事项，经与会者会签，并及时发给相关单位组织实施。5为有的放矢地在会议上提出问题，每次工地例会及专题会议召开前，总监（总监代表）应组织监理人员对工地进行全面检查，并召开碰头会（有条件的可与建设单位一起）统一开会内容及主要议题，确定主要发言人。6认真开好监理人员内部会议，要求每天召开班前碰头会，由总监或总监代表佈置当天工作；每周召开一70、次小结会；每月召开一次总结会。（十）事故处理制度 一、工地安全事故应急预案审核 1、目的：提高工程项目在遇到突发安全事故的处理能力，将事故造成的损失降到最低限度。2、职责：总监理工程师负责审核工地安全事故应急预案；3、审核工作内容： 工程开工前，必须督促施工单位根据现场实际情况和工程特点编制施工现场应急救援预案；应急预案的编制应根据对危险源与不利环境因素的识别结果，确定可能发生的事故或紧急情况的控制措施失效时所采取的补救措施和抢救行动，以及针对可能随之引发的伤害和其他影响所采取的措施。应急预案规定事故应急救援工作的全过程。 总监应审核施工单位应编制的工程紧急救援预案是否齐全，一般应包括总的救援71、预案和各专项施工方案中的救援预案（如深基坑、脚手架、起重设备等等专项施工方案中必须要有救援预案）。 救援预案审核的内容 应急预案应编制应包括以下的主要内容：（但不限于下列内容）目的；适用范围；引用的相关文件；应急准备：应急组织机构及职责，做到职责、分工明确，施工单位领导亲自指挥；项目经理部应急救援指挥流程图；应急岗位职责，应包括：指挥长、副指挥长职责；通讯联络组职责；救援组职责；疏散引导组职责；医疗救护组职责；工程抢修组职责；物资组职责；外协组职责；应急控制措施，应包括：抢险方案制定措施控制事故蔓延发展措施；事故汇报制度；现场保护措施；通讯联络措施（包括附近消防、医疗、卫生防疫、公安等机构联系72、电话）；防疫隔离措施；疏散措施。演练和预案的评价及修改：检查项目部平时定期演练的要求和具体项目，演练或事故发生后，对应急救援预案的实际效果进行评价和修改。 审核要点：应急救援组织、职责和人员安排，应急救援器材、设备的准备和平时的维护保养；在作业场所发生事故时，如何组织抢救，保护事故现场的安排，其中应明确使用什么器材、设备；应明确内部和外部联系的方法、渠道，根据事故性质，制定在多少时间内由谁如何向企业上级、支付主管部门和其他部门、需要通知有关的消防、救险、医疗等单位的联系方式。 二、事故处理 一旦发生事故，项目监理部不得伙同建设单位、施工单位隐瞒真相，不得私自或擅自处理，必须按正规程序处理。1、73、及时报告现场监理人员发现发生质量和安全事故，应第一时间报告总监理工程师、公司总工程师、公司总经理和建设单位项目负责人，并要求施工单位立即启动紧急救援预案。总监理工程师必须第一时间赶赴现场，组织或积极配合救援工作。紧急处置 现场监理人员应立即责令施工单位保护事故现场，封闭事故发生地，对伤亡人员紧急施救，采取有效的措施，防止事态进一步发展，尽快稳定现场局面。事故调查分析与处理总监组织施工方、建设方各相关人员勘查事故现场，了解事故情况。总监组织召开事故分析会，会同设计、建设、施工、质监等单位共同分析事故发生的原因，作出事故整改方案和处理决定。 总监指令承包单位实施施工整改方案，并组织监理人员跟踪整改74、情况，对整改结果进行严格检查、鉴定和验收。 监理人员应协助事故单位处理善后工作，消除社会不安定因素，维持稳定局面。 总监写出事故处理报告，提交公司、建设单位和主管部门。 为了杜绝事故的再次发生，严格执行“四不放过”的原则，总监应帮助事故单位认真总结经验教训，修订或完善管理制度，召开全体施工人员会议，使每个员工受到教育。（十一） 监理资料编制制度工程监理资料是监理人员从事监理活动的真实记载，是监理企业与建设单位签订委托监理合同后，监理方履行合同情况的反映，搞好监理资料的编制、收集、整理、归档工作是监理企业诚信经营的基本要求。一、基本要求1、监理资料必须条理清晰，内容真实、完整、全面。2、必须与施75、工同步进行编制、整理，与施工时间、施工内容、实际施工状况一致。3、项目监理部资料员负责对监理资料进行收集整理，其他人员积极配合。做到每天班后1小时将当天的监理资料收集归类。4、监理资料必须分门别类盒装，并标识清楚。做到编码正确，签字盖章齐全。5、项目监理部资料员每月与施工单位资料员核对一次资料，看两种资料是否交圈对口。6、总监或总监代表每周对监理资料进行查验，对存在的问题要求资料员整改。二、监理资料的交接、归档1、监理人员工作变更或调离，调离人必须补充完善已完工程进度的监理资料，由总监指定人员接手，承接人应认真仔细查阅资料，在总监见证下，办理资料交接手续，双方在“资料交接书”上签字。资料一旦交76、接，今后资料中的问题由承接人承担责任。2、工程竣工收尾阶段，项目监理部资料员应及时将监理资料归类整理成册，并编制工程质量评估报告， 经总监审核合格后，报送公司总工室审定。3、工程竣工，监理人员撤离现场后来不及收集的监理资料（如工程竣工验收报告、工程竣工验收备案表等等），由总监或总监代表或总监指定的监理人员负责收集整理，并送交公司资料室存档。序 号组 卷 内 容编 制 说 明第一部分 工程综合资料1工程法定程序资料1、施工许可证；2、质量、安全监督登记表；3、施工合同（找甲方或施工单位复印);4、监理合同（要附安全监理内容）；5、施工图审查备案凭证；6、公安消防审核意见书；7、民用建筑节能设计审77、核备案登记表。开工/复工报审资料1、工程开工/复工报审表（GD220216）；2、工程建设前期法定建设程序检查表（GD1701)；3、施工现场质量管理检查记录(GD220102)；4、单位工程开工申请报告（GD220102)。2项目监理机构1、监理单位承揽业务登记表；2、总监理工程师任命通知书（GD220201)；3、项目监理机构印章使用授权书(GD220202)；4、项目监理机构设置通知书(GD220203按照承揽业务登记表人员设置)； 5、项目监理机构监理人员调整通知书(GD220204)。6、项目监理人员资格证复印件（加盖公司鲜章）；7、材料试验见证卡复印件；8、项目监理机构组织架构图（78、附表1）；9、项目安全监理组织架构图（附件2）；10、监理工作流程图； 11、监理单位管理人员签名笔记备查表（DGAQ4301)。施工单位及人员资格审查1、 施工单位（总包/分包）安全管理体系报审表(GDAQ4316)； 2、施工单位(总包/分包)资质及管理人员审查登记表(附表3）； 3、分包单位资格报审表(GD220227)；4、施工单位（总包/分包）特种作业人员审查登记表（附件4）； 5、施工单位（总包/分包）资质证书、安全生产许可证复印件（加盖施工单位鲜章）；6、施工管理人员（总包/分包）及特种作业人员执业资格证书复印件（加盖施工单位鲜章） 。3监理制度1、监理单位安全管理制度；2、监理79、单位安全教育培训制度；3、监理单位安全监理责任制；4、项目监理部工作制度；5、内容参照公司范本。监理规划、安全监理方案、旁站监理方案、土建及安全各专项监理实施细则1、封面按省统表，内容参照公司范本；2、对危险性较大的分部分项工程和建筑起重机械均要编制监理实施细则。 3、按照东莞市相关要求编制质量通病防治监理实施细则。4施工组织设计、土建及安全各专项施工方案、报审表1、监理机构审查表（GD220239）；2、施工组织设计、方案及报审表（GD220207）； 3、危险性较大分部分项工程安全专项施工方案专家论证审查表及续表(GDAQ4314)。5投资控制资料1、工程款支付申请表（GD220224)；80、2、工程款支付汇总表（GD220225)；3、工程款支付证书（GD220226)；4、工程索赔资料。进度控制资料1、施工进度（调整）计划报审表(GD220217)；2、工程临时延期申请表(GD220229)；3、工程临时延期审批表(GD220233)；4、工程最终延期审批表(GD220234)。监理工程师备忘录1、监理工程师备忘录（GD220242)。工作联系单1、工作联系单(GD220238)；2、安全监理工作联系单(GDAQ4304)。 主管部门下达的整改单、回复单、暂时停止施工通知、复工申请。1、主管部门下单后，监理人员要跟着及时下单督促整改落实，在规定的时间内完成整改并回复，质量安全分81、开放置2、暂时停止施工通知(GDAQ4311)、复工申请(GDAQ4312)；3、工程暂停令(GD220218)；4、工程开工、复工令(GD220219)。第二部分 质量监理资料6工程竣工验收资料1、工程质量评估报告；2、监理工作总结；3、工程竣工验收报告；4、竣工验收备案表。分部工程质量验收资料1、桩基子分部、基础分部、主体分部、钢结构子分部、装饰装修分部、建筑屋面分部、 建筑节能分部验收记录表。工序试验资料1、基坑检测、基础试验报告复印件、钢结构检验资料、外墙砖抗拔检测、门窗三性检测报告等；2、砼试块、砂浆试块、钢材焊接试验检测报告。3、材料进场见证取样检测附在材料报审资料内。7设计交底、82、图纸会审1、设计交底；2、设计图纸会审记录（GD220104)。 工程变更资料1、设计变更洽商记录（GD220105)；2、设计变更通知单。8工地会议纪要1、第一次工地会议纪要；2、工地会议纪要（GD220241)；3、安全会议纪要(GDAQ4302)；4、专题会议纪要（GD220241)。监理交底会议记录土建及安全各分部分项工程监理交底会议记录，附交底会场图片。9构配件报审资料1、工程材料、构配件、设备报审表(GD220209)，其后附数量清单、出厂合格证、试验报告复印件等质量证明资料，按时间顺序分门别类整理好；2、商品砼只收集报审表。钢材报审资料水泥报审资料节能材料报审资料门窗及幕墙报审资83、料其他材料报审资料商品砼报审表10质量监理报告1、质量监理周报（附表5）、 监理快报（GD220247)、工程质量监理报告（GD220246）。 不合格材料、质量缺陷及事故处理资料1对不合格材料要发出监理工程师通知单，不合格材料要有退场证明和不合格材料的检验报告复印件等2、质量缺陷及事故情况报告；3、原因分析会议记录；4、处理方案及跟踪处理情况及验收资料。5、不合格工程项目通知（GD220213)。监理工程师通知单、回复单1、监理工程师通知单(GD220236)；2、监理工程师通知回复单(GD220237)。11隐蔽工程验收资料1、隐蔽工程验收记录，按单位工程区段、楼层顺序整理。各检验批、分项84、工程验收资料1、按单位工程区段、楼层顺序整理12测量资料1、单位工程坐标定位测量记录（GD2301102)；2、工程基线复核记录(GD2301001)；3、建筑物沉降观测记录(2301061)；4、垂直度、标高、全高观测记录表（GD2301060)；5、测量成果保护措施检查记录（附件6）；6、按单位工程、楼层顺序整理。13质量旁站记录1、旁站监理记录表（GD220240）；2、打桩工程旁站记录（附件7）；3、压桩工程旁站记录（附件8）；4、以上记录按单位工程、时间顺序、楼层部位收集整理。第三部分 安全监理资料14安全防护用品、材料报审资料1、施工安全防护用具、设备、器材报审表（GDAQ431785、),主要施工机械进退场报审表(GD220228)，附上产品合格证，相关检测报告等质量证明文件；2、安全网、钢管、扣件等见证取样检验报告复印件。施工机具、设备、器材报审资料15安全监理报告1、安全监理周报（附件9）；2、即时监理报告（附件10）；3、安全监理重大情况监理报告（GDAQ4313）。安全整改通知单、回复单1、安全隐患整改通知单(GDAQ4309)，结合安全检查评分、专项检查、安全旁站记录、危险源控制表等安全监理工作内容，适时签发； 2、安全隐患整改通知回复（DGAQ4310)。16安全旁站记录表1、危险性较大的分部分项工程旁站监理记录表（GDAQ4308),对高大模板、高支模、方案经86、专家论证审查的脚手架、深基坑（打桩、锚杆、砼、预应力等）实施旁站监理，做好旁站记录；2、按单位工程分类放置；3、建筑起重机械安装/拆卸旁站监理记录表（GDAQ4307)及起重机械作业现场旁站监理记录表（附件11）放在一机一档资料盒内。安全各分部、分项工程验收表1、脚手架验收表（GDAQ209020101-07)；2、混凝土模板工程验收表（GDAQ2090202）；3、临边洞口防护验收表（GDAQ2090203)；4、施工现场临时用电验收表（GDAQ2090204）；5、人工挖孔桩防护验收表（GDAQ2090205）；6、基坑支护、开挖及降水工程验收表（GDAQ2090206)；7、卸料平台验收87、表（GDAQ2090207)。8、施工现场消防设施验收表（GDAQ21206)；9、施工机具安装验收表（AQ2.10.1.11)；10、施工现场安全警示标志检查表。模板拆除资料1、模板拆除审批表（GDAQ21104)，附混凝土强度报告；2、混凝土拆模申请（GD2301067）。17安全监理危险源控制资料1、安全监理危险源控制表（GDAQ4303)。2、危险性较大的分部分项工程汇总表（附件12）；超过一定规模的危险性较大分部分项工程汇总表（附件13）。建筑施工安全检查评分表每月不少于1次，按JGJ59-2011标准进行监理独立检查评分；对扣分较多的项目要有跟踪处理措施。专项检查记录1、安全监理专88、项检查记录表（附件14）；2、根据现场实际情况，参照JGJ59-2011检查内容，定期进行专项检查，检查频率每月不少于一次。3、建筑起重机械专项检查记录归到“一机一档”资料内。18监理月报1、每月1次，总监签名盖章，盖公司章；2、受监工程月报表。人力、材料、主要设备检查记录1、施工单位人力情况月审表（附件15）；2、建筑施工设备机具检查记录（附件16）；3、主要材料动态月审表（附件17）。安全文明措施费用使用计划及月审表建筑工程安全防护、文明施工措施费用月审表（附件18） 19建筑起重机械资料1、建筑起重机械一机一档资料审查表（附件19）。20劳务分包管理资料1、劳务分包单位安全管理体系报审表89、(GDAQ4316)； 2、劳务分包单位资质证书及管理人员审查登记表(附表3）； 3、劳务分包单位资格报审表(GD220227)；4、劳务分包单位资质证书、管理人员复印件（加盖劳务公司鲜章）；5、建设工程施工劳务分包合同。6、建筑工人考勤表、建筑工人工资表复印件（加盖总包单位鲜章）21监理日志1、包含质量监理日志、安全监理日志；2、每日记载，员工请假期须有人代替填写或第二日补写；3、记载必须详细，字迹工整，每页签名到位。附表1项目监理机构组织架构图 总监：履行建设工程监理规范中规定的总监职责，代表公司行使建设工程委托监理合同规定范围内约定的监理人的权利和义务，开展监理工作总监代表：负责总监指定90、或交办的监理工作，按总监的授权，行使总监的部分职责和权力。做好工程质量、安全控制；负责监理实施细则的编制并参与监理规划的编制；实施具体监理工作；组织、指导检查监理员工作；审查施工单位的计划、方案、申请、变更，并向总监报告；做好监理日记；需要时做好旁站工作；收集、整理监理资料；在总监、总监代表、专监的指导下开展监理工作；做好质量和安全控制，检查施工单位人力、材料、设备状况，做好检查记录；计量、复核有关数据；对工艺过程或施工工序进行检查和记录；担任旁站工作，发现问题及时指出并向专监报告；做好监理日记和有关记录；检查施工单位质量、安全资料；收集、整理监理资料。专业监理工程师：监理员： 年 月 日 附91、表2项目安全监理组织架构图本项目各监理工程师安全职能分工安全管理文明施工施工用电高处作业模板支架脚手架基坑工程物料提升机、施工升降机、塔式起重机、起重吊装施工机具负责人：负责人：负责人： 本项目安全第一责任人总监：为本项目安全文明施工负责人，按照国家的法律法规及本公司的安全监理制度及规章，抓好本项目安全文明施工。认真审核施工组织设计和专项施工方案。每月组织1次以上安全大检查，并计量评分。搞好工程安全评价工作。对危及安全的重大问题及时发出停工令，并及时报告。安全监理员：在总监的指导下，全面开展安全监理工作，对施工现场每天进行巡视检查并做好记录，发现安全隐患及时督促施工单位整改，施工单位拒不整改时92、，及时向总监报告。对危险性较大的分部分项工程施工，进行旁站监理。每月参与安全大检查并进行安全计量评分。 年 月 日附表3施工单位(总包/分包)资质及管理人员审查登记表 施工单位 资质等级证号安全生产许可证证号有效期至审核意见审核时间姓名岗位职务证件名称证号有效期至审核意见审核时间三类人员安全考核合格证项目管理人员上岗证登记人： 审核人（总监签名、盖注册章）：注：1、一张表只登记一个施工(总包/分包)单位的资质及人员证件，表后附上所登记证件的复印件，复印件上要有总监审核意见（）、签名并加盖注册章。2、三类人员指：施工单位企业安全负责人（A证）；项目经理（B证）；专职安全员（C证）。3、项目管理人93、员包括设备管理员。4、本表与“施工单位(总包/分包)安全管理体系报审表”和“分包单位资格报审表”配套使用；5、分包单位包括基坑支护、桩基、预应力、钢结构、幕墙、滑模、建筑起重机械安装/拆卸等施工分包单位。附件4施工单位（总包/分包）特种作业人员审查登记表 施工单位（总包/分包）：工种姓名证件编号发证单位发证日期有效期截止日审核意见离职或出场时间备注审核人（专监或总监签名、盖项目章）： 审核时间：说明：一张表只登记一个施工单位（总包/分包）且在同一时间审核的特种工，后面附上表中所登记证件的复印件，特种作业人员审核每月不少于1次。建筑起重机械特种作业人员的审核也用本表，放入一机一档资料中，在本表备94、注中说明建筑起重机械编号等，不同编号建筑起重机械的特种作业人员不能在本表内混合登记。特种作业人员包括：电工、焊工、架子工、桩机工、建筑起重机械安装/拆卸工、建筑起重机械司机、建筑起重机械司索/信号工等，必须是省住房和城乡建设厅颁发的证件（焊工除外）。附表5质量监理周报 监理单位（公章）： 年 月 日工程名称所属镇区面积/层数m2/ 层建设单位施工单位监督类别市站监督 两级监督 市站联络员镇街监督员周报时段年 月 日 年 月 日日期周一周二周三周四周五周六周日主要管理人员到位情况工程进度项目经理到位不到位到位不到位到位不到位到位不到位到位不到位到位不到位到位不到位项目技术负责人到位不到位到位不到95、位到位不到位到位不到位到位不到位到位不到位到位不到位总监理工程师到位不到位到位不到位到位不到位到位不到位到位不到位到位不到位到位不到位专业监理工程师到位不到位到位不到位到位不到位到位不到位到位不到位到位不到位到位不到位本周完成工程量及质量情况评价：本周完成进度：安装 层 模板，绑扎 层 钢筋，浇注 混凝土，砌筑 层墙体，以及 。本周工程验收内容包括 检验批、 分项、 分部，验收结论 。本周质量管理文书收发情况： 本周监理单位共签发质量整改通知书 份，工程暂停令 份，未得到落实 份；审批专项施工方案 份。收到建设管理有关部门质量管理文书 份，未得到落实 份。本周工程设计变更情况： 本周监理单位共96、收到设计变更通知 份，总监理工程师签认 份，签名盖章不齐全 份。涉及重大结构变更的主要内容为： 。本周工程材料进退场及检验检测情况：本周进场材料、设备、构配件有 ，共 批，签发材料报审表 份，见证送检 次。退场材料 批，退场原因为 。本周取回检测（试验）报告 份，结果不合格 份。违反工程质量强制性标准及处理情况：质量缺陷或质量隐患处理情况：下周工程质量监理工作重点：填表人签字： 项目总监理工程师签字（盖注册章）：注：本表由监理单位现场监理负责人按要求如实填写，并及时上报给项目监督员，每周填报一次，于每周一填报。上报形式有：监理单位可进入“东莞建设网”（），点击“网上办事”一栏，在“合同备案履约97、监管”项输入监理合同备案时取得的用户名和密码，网上填写后上报；特殊情况下可通过传真上报，号码为22401042。附件6施工测量放线成果及保护措施检查记录 工程名称：施工单位根据建设单位提供的路面测量控制点引入坐标点和水准点，现场轴线控制桩采用木桩，在木桩上方打入铁钉，木桩上的铁钉作为轴线控制点。将木桩打入地面后，周围用细石混凝土浇筑固定，并在其外侧用砖砌筑保护墙，上盖木板加以保护。对于无法打入木桩的部位，如已建地下室、道路等部位，采用在其上打入铁钉，并做好记号，作为控制点，加以保护。序号坐标值X值Y值12345678910检查结果：经检查，施工单位采取的保护措施符合要求。（手写）项 目 监理机98、构：专业监理工程师：日 期：附件7打桩工程旁站记录 工程名称： 施工日期：施工单位： 旁站时段：桩身质量合格证查验：有 份，共计 米。 型号：外观质量检查：施打过程质量控制序号桩号桩径(mm)垂直度接桩质量电焊后停歇时间min最后三阵每阵贯入度(mm)接桩节长（m）送桩深度（m）露出高度（m）打入深度（m）一节二节三节四节异常状况记录记录人签名： 甲方代表签名： 附件8压桩工程旁站记录工程名称： 施工日期：施工单位： 旁站时段： 桩机号：桩身 质量合格证查验：有 份， 共计 米。 型号：外观质量检查：压桩 过 程 质 量 控 制序号桩号桩径设计承载力KN静压桩起止时间垂 直 度接桩质量电焊后停99、歇时间 （min）终压荷载值KN接桩节长（m）送桩深度（m）露出高度（m）桩尖入土深度（m）开始结束一节二节三节四节异常状况记录记录人签名： 甲方代表签名：附件9 安全监理周报监督登记号： 年 月 日工程名称所属镇街施工单位监理单位面积/层数/栋数m2/ 层/ 栋监督类别市站监督 两级监督 市、镇监督员开工时间工程形象进度周报时段年 月 日 年 月 日主要管理人员到位情况施工单位项目经理是否按要求到位 是 否专职安全员共 人 是否按要求到位 是 否监理单位项目总监是否按要求到位 是 否现场监理人员其中专监 人、监理员 人 是否按要求到位 是 否平安卡持卡情况工地施工作业人员共 人，已取得平安卡100、 人。特种作业持证上岗情况本周特种作业工种分别是 ，从事特种作业人员共 人，其中持证上岗共 人，未持证上岗共 人，未持证上岗分别是 工种。 视频监控安装使用情况 合同应安装 个，目前已安装 个，分别安装在 ， ， ， ， 位置，能正常使用 个，已拆除 个。危险性较大的分部分项工程情况类别常量变量深基坑本工程深基坑设计文件要求：基坑工程安全等级 级；深基坑最大开挖深度 m；水平位移控制值 mm；变化速率 ；沉降控制值 mm；变化速率 ；基坑状态 ；基坑完成时间 。最近一次监测的水平最大位移值 mm；监测的最大沉降值 mm。所有监测点最近一次监测的位移和沉降值是否正常无明显变化 。护壁结构表面观感101、是否出现位移、开裂及渗漏等异常情况 。其它：高大模板工程高度超过8米的有 处跨度超过18米的有 处施工总荷载大于15KN/的有 处集中线荷载大于20KN/m的有 处已通过专家论证审查 处，未通过专家论证审查 处。其中未搭设 处；已搭设未浇捣 处；已浇捣 处。所有高大模板工程浇捣前是否验收 ，是否存在重大安全隐患 。其它： 塔吊本周已安装的产权备案号1 ；2 ；3 ；4 ； 已安装 台；办理安装告知 台；检测、验收合格 台；办理使用登记 台；安装使用完成第一次附着检验检测 台；安装使用最后一次附着检验检测 台；办理拆卸告知 台，本周顶升 台次，未检测或验收使用 台；检测超过1年未复检 台。施工电102、梯本周已安装的产权备案号1 ；2 ；3 ；4 ；已安装 台；办理安装告知 台；检测、验收合格 台；办理使用登记 台；安装使用最后一次附着检验检测 台；办理拆卸告知 台，本周加节 台次，未检测或验收使用 台；检测超过1年未复检 台，防坠器超过一年未标定 台，物料提升机本周已安装的产权备案号1 ；2 ；3 ；4 ；已安装 台；办理安装告知 台；检测、验收合格 台；办理使用登记 台；办理拆卸告知 台，未检测或验收使用 台；检测超过1年未复检 台。其它起重机械本周已安装的起重机械为 ，其中产权备案号为 ；已安装 台；办理安装告知 台；检测、验收合格 台；办理使用登记 台；办理拆卸告知 台，未检测或验收103、使用 台；检测超过1年未复检 台。重大安全隐患及处理情况1、监理检查发现的重大安全隐患：2、监理对上述检查发现的重大安全隐患发出的整改、停工通知书编号：3、施工单位对监理发出的整改、停工通知书的整改落实情况：4、监理经复查，尚未完成整改的重大安全隐患：意见和建议总监现场监理注：1.本表由监理单位现场监理负责人按要求如实填写，监理单位可进入“东莞建设网”（），点击“网上办事”一栏，在“合同备案履约监管”项输入监理合同备案时取得的用户名和密码，网上填写后上报。2.深基坑状态填写:正在施工、已完成使用、已回填。附件10 即时监理报告监理单位（公章）： 日期： 年 月 日工程名称建设单位施工单位面积/104、层数 m2/ 层工程进度所属镇区监督类别市监督站 两级监督监督机构项目监督员报告事项详细情况：监理单位或其他相关单位已经采取的措施（附相关文件）：有关意见和建议：其他需要说明的情况：填表人签字： 项目总监理工程师签字（盖注册章）：注：1、质量问题的报项目质量监管员和市质监站，并通过网上填写上报。2、安全问题的报项目安全监督资料员和市安监站，并通过网上填写上报。3、劳资纠纷问题的报项目所在地的建设行政主管部门及市住建局，并通过网上填写上报。附件11 起重机械作业现场旁站监理记录表工程名称镇区施工单位监理单位安装单位租赁单位起重机械塔吊 施工电梯 物料提升机产权证编号安装位置作业内容： 安装 顶升105、加节（第 次） 拆卸作业时间检查项目检查情况是否符合要求相关资料是否办理安装（拆卸）告知是否1、专项施工方案;2、基础验收;3、安拆合同;4、安全协议书;5、事故应急救援预案;6、其他。是否作业行为操作人员技术交底有无现场安全警戒按要求设置是否相关人员到位情况（签名）施工单位设备专职管理人员安装单位专业技术人员专职安全员专职安全员安装单位特种作业人员姓名证件号姓名证件号备注：作业人员最低配置要求：塔吊安装工4名、施工电梯安装工3名、物料提升机安装工3名，另各需一名电工和司机。塔吊另需一名指挥，有辅助作业的吊车司机需提供操作证。旁站总结旁站监理工程师： 总监理工程师： 年 月 日附件12 危险性106、较大分部分项工程汇总表（编制安全专项施工方案）工程名称： 序号分部分项工程范围是否含有方案和监理细则是否有针对性1基坑支护与降水工程开挖深度超过3m或虽未超过3m，但地质条件和周围环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程2土方开挖工程开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖工程3模板工程及支撑体系各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10KN/m及以上；集中线荷载15KN/m及以上，高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程4起重吊装及安装拆卸工程采用非常规起重设备、方法，且单件起吊107、重量在10KN及以上的起重吊装工程采用起重机机械进行安装的工程起重机械设备自身的安装、拆卸5脚手架工程搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程附着式整体和分片提升脚手架工程悬挑式脚手架工程吊篮脚手架工程自制卸料平台、移动操作平台工程新型及异型脚手架工程6拆除、爆破工程建筑物、构筑物拆除工程采用爆破拆除的工程7其他危险性较大的工程建筑幕墙安装工程钢结构、网架和索膜结构安装工程人工挖孔桩工程地下暗挖、顶管及水下作业工程预应力工程采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程专业监理工程师： 总监（或总代）： 附件13超过一定规模的危险性较大分部分项工程汇总表（编制108、安全专项施工方案并组织专家论证） 工程名称： 序号分部分项工程范围是否含有方案和监理细则是否有针对性1深基坑工程开挖深度超过4m（含4m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程开挖深度不超过4m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程3模板工程及支撑体系工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上；施工总荷载15KN/ m及以上；集中线荷载20KN/m及以上承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700kg以上4起重吊装及安装拆卸工程采用非常规起重设备、方109、法，且单件起吊重量在100KN及以上的起重吊装工程起重量300KN及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程5脚手架工程搭设高度50m及以上的落地式钢管脚手架工程提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程6拆除、爆破工程采用爆破拆除的工程码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程可能影响行人、交通、电力设施、通信设施或其他建、构筑物安全的拆除工程文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程7其他危险性较大的工程施工高度50m及以上的建筑110、幕墙安装工程跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程开挖深度超过16m的人工挖扩孔桩工程地下暗挖工程、预管工程、水下作业工程采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程专业监理工程师： 总监（或总代）： 附件14安全监理专项检查记录表项目名称检查日期检查专项存在的问题处理意见检查人监理单位：施工单位：建设单位：附件15 施工单位人力情况月审表 工程名称： 施工单位：人员类别施工阶段人数是否具备有效证件安全教育情况平安卡情况能否满足工程需要项目管理人员钢筋工木工混凝土工泥水工瓦工抹灰工普通工打桩工保温、防水工油漆涂料工玻111、璃工管道安装工通风工电工电焊工气焊工架子工施工单位编制人： 项目经理：监理审核意见：审 核 人： 审核日期： 年 月 日 注：每月审核一次（施工阶段按基础、主体、装饰装修填写）。附件16 建筑施工设备机具检查记录表工程名称： 施工单位： 类别设备机具名称型号数量检测验收及运行状况检查结果检查人检查时间 用电设备建筑起重机械砂浆、砼施工设备其他设备注：每月检查一次。附件17 主要材料动态月审表项目名称： 施工单位：材料名称单位上月库存量本月进场量本月消耗量本月库存量砂m3碎石m3水泥吨钢筋吨 砖块混凝土m3防水材料卷/桶保温材料吨/m2电线、电缆m管材m管件个模板张安全网张钢管吨/根扣件个施工单112、位编制人： 项目经理：监理审核意见： 审 核 人： 审核日期： 年 月 日 根据施工现场实际情况填写，缺项的应删除附件18 建筑工程安全防护、文明施工措施费用月审表工程名称： 施工单位：类别项目名称费用类别项目名称费用文明施工与环境保护安全警示标志牌匾安全施工楼板、层面、阳台、等临边防护现场围档外墙美化通道口防护五牌一图预留洞口防护企业标志电梯井口防护场容场貌楼梯边防护材料堆放垂直方向交叉作业防护现场防火高空作业防护垃圾存置保健急救措施人员岗位标卡安全检测费用环境保护施工机具防护临时设施现场办公生活设施其他施工现场临时用电配电线路配电、开关箱接地装置总计费用：施工现场临时用水设施施工单位编制人113、： 项目经理：监理单位审核意见： 总监理工程师： 年 月 日附件19起重机械“一机一档”资料审查表 设备名称设备自编号使用部位序号资料目录是否齐全审核意见审核人审核日期1安装单位营业执照、资质证书、安全生产许可证、管理人员审查登记表及证书复印件2施工单位（总包/分包）特种作业人员审查登记表、特种作业人员证件复印件3建筑起重机械四证复印件，即：特种设备制造许可证、产品合格证（包括附墙）、制造监督检验证明、产权备案证明4基础施工方案、安装（拆卸）施工方案、防碰撞方案、安全技术交底、安装单位应急救援预案、使用单位应急救援预案5安装（拆卸）告知表6基础验收表、基础砼抗压强度检验报告、7初装检验报告、第一道附墙检验报告、最大高度检验报告、满一年检验报告、停工90天恢复使用时检验报告、经过改造或大修后检验报告8检测报告不合格项整改结果9建筑起重机械安装验收表、附墙加节验收表10使用登记证11旁站记录（安装、拆卸、附着锚固、顶升旁站）12专项检查记录（建筑起重机械13安装单位与使用单位签订的安装（拆卸）合同、安全协议书、租赁合同、设备维修保养合同、使用及维护保养合同注：每台建筑起重机械需收集以上资料，做到一机一档，一张表只登记一台建筑起重机械的资料。