1、矿区经营作业项目安全生产综合管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录1、安全宣誓制度 (4)2、安全办公会议制度 (5)3、员工安全例会制度(7)4、隐患排查、治理、报告制度(9)5、入井验身制度及出入井人员清点制度(11)6、反“三违”、查隐患奖罚制度(13)7、安全保障金管理制度 (15)8、安全罚款管理使用办法 (16)9、安全投入保障制度 (18)10、“两员一长”会议制度 (20)11、事故抢险制度 (22)12、事故统计报告制度 (24)13、事故、隐患责任追究倒查制度 (26)14、作业规程及安2、全技术审批贯彻执行制度(29)15、现场管理特别规定 (30)16、安全幸运抽奖活动办法 (33)17、关于对安全先进网络班组、区队奖罚的通知(36)18、部室、领导包队办法 (39)19、安全隐患信息采集及闭环管理实施细则 (41)20、班组安全网络建设实施方案 (47)21、安全区队建设实施方案 (54)22、一线安全监督员考核实施方案 (60)23、安全竞赛奖惩办法 (64)24、安全风险抵押金制度 (66)25、确保月安全生产奖惩办法(71)26、安全教育与培训奖惩制度 (72)27、XX安全培训计划 (79)安全宣誓制度为了警示和震撼每位员工的心灵，提高员工自我保护和自我防范意识，按3、章作业，规范操作，防范事故，确保安全生产，特制定安全宣誓制度如下：一、宣誓词：为了自己生命安全，为了家庭幸福团圆，为了企业的稳定发展，我一定时刻注意安全，自觉遵守安全规章制度，严格执行安全技术措施，坚决做到不违章、不违纪，不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，平平安安回家团圆。二、新工人入矿必须熟背安全誓词，否则不予办理入矿上岗手续。三、在公司召开调度会、安全办公会、员工安全例会和班前会时，要进行安全宣誓。四、入井人员在入井前必须在井口进行入井宣誓，宣誓由井口保卫科检身工组织实施，安全检查部不定时进行抽查，不会背诵者不准入井并罚款20元，不组织实施者对责任人罚款20元。安全办公会议制度为了及时4、分析解决安全生产中存在的各种安全隐患，总结本周安全生产情况，布置下周安全工作的重点。特制订安全办公会议制度：一、安全办公会议时间定于每周一下午，由安全检查部组织，并做好到会人员登记；参加会议人员要提前10分钟到场，15：50分点名，若迟到者罚款50元，无故不参加者罚款100元，开会期间遵守会议制度，不得随意离开会场，手机设置为震动位置，手机每响一次罚款50元。二、安全办公会议由董事长（总经理）、安全副经理主持，参加人员为各部室、区队负责人、副总以上人员及安全、质量标准化检查小组汇报人员，正职有事不能参加可由副职参加，但正职必须向安全系统主管领导请假，以请假条为准，否则罚款100元；会议期间，安5、全部门做好会议记录，会后出会议纪要并及时下发隐患整改通知单，否则对责任人罚款50元/次。三、参加人员必须做好记录（带笔和本），否则罚款50元。会后及时把会议内容落实传达给员工，需要整改的隐患必须按要求及时整改到位。四、会议内容要具体，抓重点，解决协调安全生产方面存在的问题。1、由安全检查部对参加会议人员进行点名，安全检查部对上周安全检查中的隐患落实整改情况、重点“三违”人员及事故处理情况进行通报。2、由各单位负责人汇报上周隐患整改情况，不汇报者对单位负责人罚款50元。3、由各单位负责人汇报本区域存在的重大安全隐患，以及需要协调处理的隐患，不汇报者，对单位负责人罚款200元。4、各部室、区队、安6、全质量检查小组对本周安全生产及质量标准化检查验收情况进行汇报及落实。5、安全检查部及各系统领导对本周安全生产情况进行总结，并对安全隐患提出处理意见，布置下周安全生产工作重点。6、凡是安全办公会议提出的安全隐患，经研究布置整改的必须按时整改到位。若在整改时间内整改不到位，又不汇报的，对单位负责人罚款100元/条，对单位罚款200元/条。通报两次不按时整改到位的，对责任单位和负责人加倍处理。员工安全例会制度为提高员工自主保安意识和业务技术素质，规范操作技能，提高安全管理水平，达到“安全为天，警钟常鸣”，特制定安全例会制度如下：一、员工安全例会会议时间为每周六上午9点、下午16：30点；参加人员为当7、天出勤人员（以经营部登记为准）；由安全检查部组织召开，主管领导参加。二、安全例会会议内容：1、全体员工背诵安全誓词。2、传达上级部门及公司文件指示精神。3、通报本周安全生产情况,存在的安全隐患及防范措施。4、通报“三违”人员及事故分析处理情况 。5、学习基本安全知识、安全法律法规、业务操作技能、救护知识、应急救援知识等。6、进行有奖安全知识问答。三、安全例会组织及要求：1、各单位正职或副职组织好人员，提前10分钟带队入场签到，并按规定位置入座，否则对单位正职罚款100元，单位不参加会议，对单位负责人罚款200元，对单位罚款1000元。2、与会人员会议期间必须认真听取会议精神，不准吃东西、乱走动8、讲话、吸烟，手机设为振动，否则罚款20元人。3、安全检查部做好会议记录，做到有据可查。否则对责任人罚款50元。4、安全例会不得无故缺席，有事必须写出请假条，由单位负责人签字后，并经安全检查部负责人批准后，方可请假，否则罚款20元人。5、安全检查部不定时抽查参加会议人员人数，每缺1人罚款20元，由带队人员落实到个人并上报人员名单，否则，每人对单位罚款50元，正职罚款10元。四、如有特殊情况不能召开安全例会，须经安全副矿长批准。各区队自行组织召开，并把参加人数及会议内容报安全检查部。安全检查部要不定时进行抽查各区队安全例会召开情况。隐患排查、治理、报告制度为进一步加大隐患排查、治理报告力度，强化9、现场管理，及时发现并消除事故隐患，预防煤矿生产安全事故，保证员工的生命安全和煤矿安全生产，特制定隐患排查、治理、报告制度如下：一、隐患排查实行普查与专项检查相结合，隐患的排查实行（A、B、C）管理方法，A类为威胁矿井安全生产的重大系统隐患，B类为安全生产中需经协调处理的不安全隐患，C类为一般隐患当班或当天就可以处理到位的不安全隐患，对查出的隐患采取行之有效的措施进行治理，并及时报告安全检查部、调度室，调度室建立重点工程记录，安全检查部建立重点隐患整改治理登记台帐，严格按安全隐患信息闭环管理进行管理。二、跟班队长、技术员、安全员、班组长、带班人员是本班安全隐患排查的第一责任人，必须做到班前、班中10、班后及时排查作业地点的事故隐患，并采取切实可行的措施消除事故隐患，加强现场管理，做到防患于未然。否则，追究有关责任人的责任。三、公司每周一安全质量标准化大检查，对查出的隐患，安全检查部按照“五定”的原则下发隐患整改通知书，限期整改到位，并组织人员验收。四、重大隐患设专人现场蹲点守候，有关工程技术人员必须亲临现场，采取专项措施进行处理。五、对安全生产中存在的重大安全隐患，不能及时整改到位的，由安全检查部报公司领导班子集体研究作出部署。六、安全检查部设有专人负责下发隐患整改通知书和隐患落实处理工作，两名副部长按井下区域分工，各自落实汇报隐患整改情况，若隐患无按时整改到位，对单位罚款200元/条，11、单位负责人罚款50元/条；另行规定整改时间，若逾期完不成，对部室区域负责人罚款50元，对单位及单位负责人加倍处理。入井人员管理制度为切实做好现场管理，保证我公司安全生产，对出入井人员坚持入井验身制及出井人员清点制度：一、每一入井人员必须背诵安全誓词，佩戴入井上岗证，否则不准入井，违者追究责任人及验身人员的责任。二、出入井人员必须服从井口验身人员的指挥，按照“有人必检，有检必严”的原则，严格进行检查，严禁不检、漏检等情况发生。三、员工下井前要养足精神，穿好工作衣、胶鞋、戴好安全帽、矿灯、自救器等，严禁穿化纤衣服或衣衫不整及酒后、疲劳、带病入井。四、严禁携带香烟、点火物品等易燃品入井。五、严禁带手12、机、石英表、电子表等、电磁大无防爆的物品入井。六、严禁将爆破物品私自带出平地，发现按有关制度处罚，并追究责任人责任。七、对入井人员要严格把关，入井人数分单位统计，统计表与灯房领灯证相对照，每班出勤人数由经营部报调度室，并建立台帐。做到入井人数与灯房灯牌、台帐三对照。入井人数以经营部、灯房发出的领灯牌为准。发现人数有误，及时报调度室查明原因，由调度室负责落实；入井人员超过出井时间2个小时的，灯房值班人员要及时向调度室、安全检查部汇报，否则每次对责任人罚款50元。八、严禁将物资私自带出平地，违者按物资购价的二倍处罚，并写出检查，通报全矿。九、乘坐架空人车严禁带长度超过1.2m长的工具、重量超过5k13、g的物品。十、出入井人员必须无条件执行验身制度，验身人员检查出禁带物品，有权一律没收。反“三违”、查隐患奖罚制度为了制止“三违”消除隐患，杜绝事故发生，调动广大干部职工反“三违”、查隐患，堵漏洞的积极性和自觉性，特制定反“三违”、查隐患奖罚制度：一、全体干部职工都要积极投入到反“三违”的行列中来，要克服好人主义和怕得罪人思想，对“三违”现象不制止、不举报，发现后严肃处理。二、反“三违”、查隐患指标：职 务反三违指标查隐患指标五职矿长、副总1个/季度10正、副部长（主任）1个/月15各区队正、副队长1个/月15跟班技术员1个/月30跟班安全员2个/月30三、“三违”人员必须于当天自觉到安全检查部14、接受处理，不接受处理者加倍罚款，并通知所在单位给予停班处理，不经安全检查部同意不得安排上班，否则，罚单位负责人200元，严重违章人员必须参加公司举办的违章人员及违章家属学习班学习。四、凡属“三违”人员一律由安全检查部按照建业煤炭公司处罚条例（试行）进行处罚，并根据违章性质，按照过“五关”的办法进行处理（培训教育、家庭帮教、检查亮相、签定安全合同、处罚关）。 五、凡有反“三违”指标人员，季度完不成者罚款200元并停班学习；月完不成者，第一次罚款100元，第二次罚款200元，第三次罚款300元并停班学习；每超一人次奖50元；隐患只罚不奖；每月由安全检查部考核，经营部计发。六、凡查出“三违”人员，当15、班必须向安全检查部汇报，否则不予计算，多人作业同时违章为一起；安全检查部每月对分有“三违”指标人员完成情况张榜公布。七、因违章造成事故者取消个人本月安全奖金，班组长以上人员违章作业、违章指挥取消本人安全月奖。八、查隐患必须实事求是，当班查的隐患下班交安全检查部，没少一条罚款30元。八、在安全生产过程中制止违章避免重大事故发生的奖2001000元；没有反“三违”指标的人员，每查出一起“三违”奖100元；查出班组长以上人员违章作业、违章指挥每人次奖200元。每月由安全检查部考核出具证明，经营部计发。安全保障金管理制度为进一步加强安全管理，充分发挥安全管理工作的保障作用，实现全年零事故管理目标，特制16、定安全保障金管理使用办法，具体如下：一、在采煤、掘进、维修、通风、机电 、机运、探放、开拓等九个区队建立安全保障金制度。二、各单位安全保障金由公司按本单位当月实发工资总额的2%另外提取，由经营部建专帐统一管理。三、各单位因实际情况发生的各种安全费用，由队长写出申请并说明用款意图，由安全检查部审查经主管领导签字后，方可支取。四、各单位发生的工伤费用从本单位安全保障金中扣减，扣完为止。五、本单位安全保障金年终时返还余额部分的50%，余额部分的另外50%计入各单位下年安全保障金。六、返还的安全保障金，由单位负责人在本单位班组长以上队干部中造册，经经营部审核、主管领导签字后财务部统一发放。七、安全保障17、金的使用必须在安全生产的前提下，要用的合理，用的恰到好处。安全罚款管理使用办法为了加强公司各单位安全罚款的管理使用，为管好、用好安全罚款，做到用的合理，用的恰当，经公司领导研究，特制定各单位安全罚款管理使用办法：一、安全罚款的管理使用原则：1、各单位的安全罚款必须由专人负责，以罚款单形式，一式二份，单位留存一份，开出一份，月底列出清单，经系统领导和主管领导签字后，由财务部扣除，并建帐管理。2、坚持“统筹兼顾、保证重点、量入为出、收支平衡”的原则。安全罚款重点用于安全生产日常办公、开展活动及奖励等方面。严禁私自乱用，否则按使用额度2倍给予处罚。3、坚持“勤俭节约”的原则，提高安全罚款的使用效益。18、4、坚持“透明管理”的原则，安全罚款管理使用必须透明化，否则对单位及负责人各罚款200元。5、各单位的安全罚款不得超支使用，本月剩余部分计入下月继续使用，以此类推。二、安全罚款的使用办法：1、安全罚款必须用于安全宣传教育活动等方面。2、年终按罚款总额的50%进行返还，由单位负责人写出申请，说明用款意图，经主管领导签字后，到财务部支取。安全投入保障制度为了确保公司安全生产工作的顺利进行，根据国家建立稳定的安全投入和资金渠道的有关规定，保证新增、改善和更新安全系统、设备、设施，消除事故隐患；保证安全生产宣传、教育、培训等资金来源的可靠、专用性、建立以下安全投入保障制度：一、安全投入资金财务科按照国19、家有关规定，从吨煤销售中提取并建立专项台帐，做到专款专用，任何人或部门不得擅自挪用。二、安全投入方面：1、为使矿井井巷工程建设的正常进行，投入资金1500万元；2、为提高矿井的抗灾变能力，在“一通三防”方面投入资金300万元；3、新增、改善、更新安全系统、设备、设施，投入资金500万元；4、为全面提高职员工整体安全检查技术素质及煤矿主要负责人和安全生产的管理水平，投入安全检查培训奖金50万元；5、为保障生产过程中员工的安全与健康，在劳动防护与保健方面投入资金50万元；6、为控制突发事故的扩散，在事故应急救援方面投入资金50万元；7、安全技术措施专用费用，投入30万元；8、在安全奖励基金方面投入20、30万元，对安全先进集体和安全先进个人进行奖励。“两员一长”会议制度为了强化现场管理，加强班组建设，提高班组长“兵头将尾”的执行力，特制定“两员一长”会议制度：1、每月3日（上午9：00，下午4：30）在多功能大厅，由安全检查部组织召开，由主管领导参加，特殊情况由安全检查部另行通知。2、参加人员为：正队长、副队长、班组长、安全员、技术员、各生产部室正副职。3、参加会议人员必须自带笔和本，按时参加，提前5分钟到场，各队队长或副队长带队，有事必须写出请假条经单位负责人签字并经安全主管部门同意，否则罚款50元；若单位不参加，对单位负责人罚款100元，对单位罚款500元。4、安全检查部必须按时组织召开21、“两员一长”会议，否则，对单位负责人罚款100元/次。5、会议内容：、总结本月安全生产情况，通报本月反“三违”查隐患、各队重点违章人员及事故处理情况。、座谈安全管理中存在的不足，提出合理化建议；议评当月重点“三违”人员。、部署下月安全管理工作的重点，做到心中有数，整改落实到位。、学习安全知识及基本操作技能、应急救援知识等。6、每月7号参加会议人员写本月安全工作总结，否则，罚款100元。7、每季度组织召开1次由职工代表参加的安全座谈会，重点对企业在安全管理中存在的各种问题进行座谈，并提出合理化建议；提出合理化建议被采纳者奖励100300元。事故应急救援制度一、事故报告1、员工在生产过程中发生事故22、时，事故单位必须立即向安全检查科、调度室、队部汇报，报告内容为事故发生单位、时间、地点、类别、伤害程度、事故简要经过及威胁范围等情况。2、调度室接到事故报告后，立即通知救护队进行事故救援并汇报值班矿长和相关单位。二、事故抢救1、立即组成以值班矿长为组长的事故抢救领导小组。2、矿救护队和医务室接到调度室通知后，必须10分钟内备齐必要抢救器材到达指定地点。3、值班矿长立即组织人员进行救灾。4、调度室、机运队做好抢救人员的入井准备工作。5、后勤供应部门接到通知后，立即准备抢险救灾必要的车辆和物资。6、安全检查部必须派专人立即赶到事故发生地点保护现场，做好记录，为事故分析调查取证提供可靠的依据。三、奖23、罚：1、对事故抢救有功人员，可给予5001000元奖励。2、参加事故抢救无及时赶到指定地点的对责任单位罚款2000元，对单位负责人罚款500元，对业务部室负责人及业务系统领导各罚款200元，对不参加事故抢险救灾的单位罚款10000元，对单位负责人罚款2000元。3、后勤工作不能满足事故抢救需要的，对责任单位罚款500元，对单位负责人罚款200元。事故统计报告制度为坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，做好事故统计报告工作，杜绝类似事故的发生，特制订事故统计报告制度：一、发生事故时，现场当班班组长或作业人员及井下安全员、技术员要弄清事故性质，事故发生时间、地点、受灾人员及灾害威胁区域内的人24、员情况，及时向调度室和安全检查部汇报，做好现场勘察分析工作，为事故分析取得有力证据；并利用现有物资立即组织人员进行事故抢险，及现场自救互救工作，二、调度室值班人员接到事故通知后及时通知救护队和值班领导，值班领导要迅速组织救护队对事故进行处理。三、各单位凡发生事故后，当班责任人必须及时向安全检查部汇报，并做好现场保护工作，上报时间超过30分钟，一切费用及责任由本单位承担。四、事故分析会必须通知有关人员及单位参加，对不参加的个人罚款200元/次，对不参加的单位罚款500元/次。五、分析事故时，当事人知情隐瞒事实真相或串供者，罚款200元/人，并停班检查。六、事故分析要客观，有根有据，以理服人。做到25、全面无漏洞，对责任人的处理要按照“四不放过”的原则，积极组织有关单位人员认真分析，查找原因，划分责任，制定防范措施，使职工受到教育，责任人受到应有处罚。七、安全检查部和救护队要做好事故的分析报告及统计工作，装档备查。事故、隐患责任追究倒查制度为保证矿井安全生产有序进行，对事故和隐患实行跟踪追究，责任到人，降低事故几率，特制定本制度。一、 事故追究制：1、各单位发生事故后，必须及时报安全检查部，安全检查部派人第一时间赶到现场，为事故的调查分析提供可靠的依据，事故的分析严格按“四不放过”的原则进行追查，否则对责任人罚款200元；毁坏现场者罚款500元；对隐瞒事故没有及时上报者，一切费用自负，另对责26、任人罚款200元，对责任单位罚款10005000元，对责任单位负责人罚款200元。2、出现一起轻伤事故本单位当月安全奖金下浮20%；扣除本单位年度安全保障金返还部分的10%；出现一起重伤事故本单位当月安全奖金下浮50%，扣除本单位年度安全保障金返还部分的20%；出现死亡事故，取消本单位当月安全奖金，其他单位当月安全奖金下浮50%，沉淀本单位年度安全保障金返还部分。3、发生一人次轻伤事故（三级非伤亡事故），除按安全风险抵押金等有关制度处罚外，对事故责任人罚款500元，对跟班班长罚款400元，对跟班队长罚款500元，对责任单位负责人罚款500元，对责任单位罚款5000元，对跟班安全员罚款200元、27、调度员罚款200元，对井下带班领导罚款200元，平面值班领导罚款100元，对包队部室正、副职及包队领导各罚款100元，依次类推（三起轻伤为一起重伤）。4、凡发生一人次重伤或一次多人轻伤事故（二级非伤亡事故），除按安全风险抵押金等有关制度处罚外，对事故责任人罚款1000元，对跟班班长罚款800元，对跟班队长罚款1000元，对责任单位负责人罚款1000元，对责任单位罚款10000元，对跟班安全员罚款300元、调度员罚款300元，对井下带班领导罚款300元，平面值班领导罚款200元，对包队部室正、副职及包队领导各罚款200元，对安全系统领导罚款200元。当班班长、跟班队长撤职调换工种。5、发生一人次28、伤亡或一次多人重伤事故（一级非伤亡事故），除按公司安全风险抵押金制度处罚外，对事故责任人罚款2000元，对跟班班长罚款1500元，对跟班队长罚款2000元，对责任单位负责人罚款2000元，对责任单位罚款20000元，对跟班安全员罚款500元、调度员罚款500元，对井下带班领导罚款500元，平面值班领导罚款300元，对包队部室正、副职及包队领导各罚款300元，对安全系统领导罚款500元。跟班队长、单位负责人撤职，当班班长调换工种，直接责任人开除。6、班组长以上人员违章，第一次按制度加倍处罚并停班学习，第二次违章调换工种。二、隐患倒查制：1、倒查范围：本公司周一安全自查、上级安全检查及日常安全生产29、中的安全隐患。2、隐患分类：A类为威胁矿井安全生产的系统隐患，B类为安全生产中需经协调处理的不安全隐患，C类为一般隐患当班或当天就可以处理到位的不安全隐患。3、倒查处罚：周一检查：C类隐患对责任人（隐患制造者：当班班长、队长），直接区队罚款50元/条，辅助区队罚款30元/条；B类隐患对相关责任人罚款50100元/条，单位负责人连带50元；A类隐患对责任部室负责人、系统领导负责人各罚款200元/条。所查隐患必须按“五定”原则及时进行整改，否则加倍处理。三、所查隐患属矿上原因，有矿上承担，不按本制度进行处罚；同一事故若出现重复罚款，就高不就低，只罚一次。作业规程及安全技术审批贯彻执行制度为了规范作30、业规程和安全技术措施的贯彻执行程序，提高职工、技术素质和安全自我防范意识，特制定作业规程审批贯彻制度：一、工作面的作业规程及各种安全技术措施必须提前5天编制，相关部室负责组织有关领导及有关单位参加会审。二、由相关部室负责对调度员、安全员、施工单位进行专职学习，考试合格并在作业规程及安全技术措施上签字后存档备查，并送安全、生产、机电、通风、调度和施工单位等部门。三、全部学习合格后，由相关部门向施工单位下发施工通知书，施工单位接到有安全检查部签字的通知书后方可施工，否则对施工单位罚款500元/次。四、安全检查部对作业规程及安全技术措施审批贯彻执行情况进行抽查，发现没有贯彻学习、考试不合格上岗者，对31、相关单位负责人罚款100元/人。五、若单位增加工人时，由单位组织参加学习，学习考试合格后由安全检查部批条准予上班，否则，对单位负责人罚款100元/人。六、工作面作业规程及安全技术措施，技术部必须建立发放记录，备查。现场管理特别规定一、为了加大现场管理力度，变平面安排布置为井下现场直接处理，促使各项措施落到实处，及时消除事故隐患，真正做到关口前移、重心下移、超前预防，特制定本规定。二、每周一由董事长（总经理）牵头组织班子成员召开安全生产专题会议，分系统排查本矿安全隐患，布置本周工作重点，明确责任，责任到人，限期进行整改，且下周一开会时将整改情况由系统领导进行汇报。三、安全、生产、机电、技术等系统32、领导及安全检查部、调度室、技术部、机电运输部、通风防突部等部室；每三天对全矿井安全隐患及重点工程进行排查一次，所排查出的问题，逐条采取有效措施，责任到人，限期进行整改，调度室汇总在重点工程台帐上，由坐台调度员将当班生产变动重点和隐患重点及安排意见，打印发给下一班的带班领导、安全员、调度员，重点监督执行，逐条督促落实整改，当班调度员验收并签字，下班后交调度室，由坐台调度员将整改验收情况汇总在重点工程台帐上，值班调度主任每天进行审阅。安全检查部把该隐患列入重点监控对象，按A类隐患进行闭环管理，并执行挂牌督办制度。每周由安全检查部对本周重点监控隐患整改情况进行通报。四、措施执行方面：措施制定后，由技33、术部牵头组织安全检查部、机电运输部、调度室、通风防突部进行会审，并补充完善，措施与现场施工必须相符，达到技术指导，防范事故之目的，且措施的制定做到量化准确，责任到人。措施由技术部负责贯彻，主要内容进行现场提问或考试，参加学习及有关责任人在措施上签字。安全检查部收到措施后，复印三份，八点、四点、零点三班安全员各执一份，带到井下现场，逐条进行落实。作业地点具备施工条件，由作业单位向安全检查部请示进行验收，待验收合格后向调度室下发施工通知单，调度室方可安排作业单位进行施工，否则对单位罚款500元/次，单位负责人罚款100元/次。施工过程中由三班安全员全程逐条监督，发现与实际不符要及时反映，由技术部组34、织调度、安全、通风、机电及施工单位负责人和有关领导进行商讨补充完善。单项工程完工后由技术部对单项工程进行总结。五、现场管理落实方面：（1）安全生产管理人员除星期一、三、五下午参加会议11：30分升井外，其余一律坚持井下现场八小时跟班制度，每班升井前向调度室汇报一次作为考勤依据；（2）各区队副队长严格执行井下现场交接班，按井下实际出勤记工，跟班副队长于八点班6：15分、四点班14：15分、0点班22：15分，必须召开班前会布置本班安全工作事宜，由区域安全员负责监督，安全部进行抽查，否则对责任人罚款50元/次；且每班向调度台汇报三次，在井下执行现场交接班，交接班人员电话汇报调度室，由调度室记工。其35、中，安全检查部、调度室跟班正、副部长一个上山、一个下山，保证生产管理人员井下各区域、采掘头面都有安全员、跟班调度员、跟班正副队长、跟班正副部长始终坚守在现场，发现隐患及时进行处理，监督各项措施的落实，努力把事故隐患消灭在萌芽状态，确保安全生产有序进行。六、跟班队长、班组长必须执行现场交接班，否则按违反劳动组织纪律，对责任人罚款100元并停班处理。七、安全部负责每月25日下发安全督查表，由一名副部长带队，区队负责人按规定参加，0点班、4点班均不少于3次，并按规定填写督查记录表，否则对责任人罚款50元/次。八、该制度由调度室、安全检查部、经营部监督实施。安全幸运抽奖活动办法为进一步活跃企业职工安全36、文化，使广大职工自我规范操作行为，提高安全自我保护意识，减少“三违”降低事故机率，使安全管理逐步向人性化管理转变、每个职工都参与到安全管理中去，营造浓厚的安全管理氛围，打造和谐建业，实现矿井安全生产，特制定本办法。一、年度抽奖次数、时间：每季度进行1次；季度抽奖时间为下季度第一个月上旬（4月7日、7月7日、10月6日、次年1月5日）。二、抽奖地点：多功能大厅三、参与抽奖人员：本公司全体职工（各部室、区队正职、副总以上人员不参与抽奖）四、参与抽奖人员条件：1、第一季度参与抽奖活动人员：13月份出勤达到35班；无“三违”、无事故及事故直接责任者；2、第二季度参与抽奖活动人员：16月份出勤达到10037、班；无“三违”、无事故及事故直接责任者；3、第三季度参与抽奖活动人员：19月份出勤达到150班；无“三违”、无事故及事故直接责任者；4、第四季度参与抽奖活动人员：112月份出勤达到250班；无“三违”、无事故及事故直接责任者。五、参与抽奖活动人员名单及活动具体实施办法：安全检查部在每季度抽奖活动前5天下发，并张榜公布。六、奖励办法：1、第一季度奖励：井下一等奖1名奖励2000元，二等奖1名奖励1000元，三等奖1名奖励500元，鼓励奖10名，每人奖励100元。平面一等奖1名奖励800元，二等奖1名奖励500元，三等奖1名奖励300元，鼓励奖5名，每人奖励50元。2、第二季度奖励：井下一等奖1名38、奖励3000元，二等奖1名奖励2000元，三等奖1名奖励1000元，鼓励奖15名，每人奖励100元。平面一等奖1名奖励1000元，二等奖1名奖励800元，三等奖1名奖励500元，鼓励奖5名，每人奖励50元。3、第三季度奖励：井下一等奖1名奖励4000元，二等奖1名奖励3000元，三等奖1名奖励2000元，鼓励奖20名，每人奖励100元。平面一等奖1名奖励1500元，二等奖1名奖励1000元，三等奖1名奖励800元，鼓励奖5名，每人奖励50元。4、第四季度奖励：井下一等奖1名奖励5000元，二等奖1名奖励3000元，三等奖1名奖励2000元，鼓励奖30名，每人奖励100元。平面一等奖1名奖励2039、00元，二等奖1名奖励1500元，三等奖1名奖励1000元，鼓励奖5名，每人奖励50元。5、参与奖：参与抽奖人员每人均可获得洗衣粉一袋或香皂一块（获奖者除外）。七、每季度抽奖活动后，安全检查部对获奖人员以简报形式张榜公布进行表扬。关于对安全先进网络班组、区队奖罚的通知为激发公司员工积极参与安全管理，加强和完善矿井安全管理网络体系，规范职工个人安全行为，形成互保联保机制，在区队之间、区队班组之间展开“从零开始、向零奋斗、实现零事故”的安全生产竞赛活动，实现矿井安全生产。特制定本办法：一、考核范围：1、生产区队：采煤一队、采煤二队、掘进一队、掘进二队、维修队、开拓队2、辅助区队：机电队、机运队、通40、风队、探放队二、考核内容：1、网络小组考核内容：小组安全无事故；小组成员无违章、违纪现象；小组成员互保、帮教活动开展好、团结好，任务功效同比高；手指口述、岗位描述好；班组安全网络建设活动开展的好；安全生产规章制度执行情况。2、区队考核内容：区队安全无事故；“三违”起数同比低；质量标准化考核；是否按规定人数参加“两员一长”会议；区队是否按规定组织职工带队参加安全例会；正职每月参加安全自查次数和参加安全办公会议的次数；下发的隐患通知单限期整改到位并及时反馈；安全生产规章制度执行情况；班组安全网络建设、安全区队建设考核情况。三、评比办法：1、每月一线区队评出先进安全网络班组2个、管理差的班组1个；辅41、助区队评出先进安全网络班组1个；2、每季度评出安全先进区队3名，安全管理差的单位1名。四、奖罚办法：1、一线安全先进区队奖励2000元；2、辅助安全先进区队奖励1500元；3、区队先进安全网络班组奖励500元，差的班组罚款300元；4、安全生产管理差的单位罚款5001000元；5、区队每个网络班组小组长每月补助50元。部室、领导包队管理办法为进一步强化现场管理，提高包队部室及领导安全管理的主动性，实现矿井安全生产，制定部室、领导包队办法。一、 目的： 实现区队全年安全无事故二、 区队、部室及领导包队职责：1、包队部室对所承包的区队安全生产负管理协调职责。协调处理日常安全隐患的整改，监督班前会召42、开、职工按章操作、现场交接班、各种措施贯彻及落实情况。2、包队领导对区队的安全生产进行协调督促。每月2325日对所包区队召开一次班组长以上人员安全生产座谈会，不定时召开一次班前会议，对安全生产工作进行全面监督管理，及时对施工程序提出改进方案，了解员工工作和生活情况，接收合理化建议，每月保证区队安全生产。3、区队要认真对待包队部室、包队领导对本区队的安全监督检查工作，虚心接受提出的合理化建议，对提出的安全隐患按“五定”原则进行整改。三、奖励办法：区队全年安全无事故，对包队领导、包队部室各奖励2000元。四、 部室、领导包队表（包队领导随后下发）：区队包队部室包队领导采煤一队采煤二队掘进一队掘进二43、队维修队机电队机运队通风队探放队安全隐患信息采集及闭环管理实施细则公司所属各部室、区队：为促进矿井安全管理工作，确保矿井生产工作安全有序进行，使安全隐患得以及时处理，并对采集的安全隐患逐一分类、建立台帐，及时跟踪督促落实，并按规定上报，促进矿井安全管理，经研究决定，特制定建业公司安全隐患信息采集及闭环管理实施细则如下：一、组织领导组 长：总经理 副组长：五职矿长成 员：各生产部室、区队正职由安全矿长负责领导小组的日常工作。领导小组下设安全信息中心，安全信息中心设在安全检查部，安全信息中心主任由安全检查部部长兼任，安全信息中心采集员由安全检查部科员负责此项工作。二、安全隐患信息的来源及采集1、安44、全隐患信息来源：（1）图纸会审；（2）“三项评价”；（3）群检员工汇报；（4）专业技术人员检查；（5）专职安检人员检查；（6）区队干部及管理人员检查；（7）科（部）室管理人员检查；（8）矿领导检查；（9）安全互检及上级检查；（10）调度及自动化监测信息；（11）其它渠道信息。2、安全隐患信息的采集：（1）每月由总工程师负责组织一次图纸会审和“三项评价”，对存在的隐患及时报安全信息中心备案；（2）安全信息中心建立群检员、专职安检员、专业技术人员、区队干部及管理人员、科（部）室管理人员、矿领导检查记录。以上人员下井升井后必须填写安全隐患信息；（3）安全互检及上级到矿检查，由安全信息中心负责及时收集45、检查意见；（4）调度及自动化监测的信息，调度、监测员必须及时向安全信息中心汇报；（5）各级人员通过其它渠道获得的信息，必须及时向安全信息中心汇报。3、根据建业公司2011年安全生产管理制度文件要求，对“查隐患” 指标做出进一步的调整，由查隐患指标人员升井后必须及时填写安全隐患信息采集表，具体指标如下：职 务隐患指标（条/月）董事长、总经理6工程师、副总工程师10生产部室正、副部长（主任）15各区队正、副职15跟班技术员30跟班安全员30一线监督员、班组长304、凡是分有隐患指标的人员，必须按照规定如实填写隐患采集表，每少填写汇报一条罚款30元。5、安全信息中心设专人负责下发隐患整改通知书和隐患46、落实处理工作，两名副部长按井下区域分工，各自落实汇报隐患整改情况；隐患处理本照谁填写、谁落实的原则，按照规定日期必须进行落实签名，不得代笔，否则，对责任人罚款50元条。6、在同一地点、同一个月内发生同样的隐患，不但要对所查隐患按照XX年安全生产管理制度隐患责任追究倒查制度进行罚款，另对责任单位罚款300元，对单位负责人罚款100元。三、重大隐患挂牌督办制度1、对排查出的重大安全隐患，安全检查部每月月初要及时采集并上安全隐患信息闭环管理台帐，按照“五定”原则进行跟踪落实，直至隐患整改到位方可销号；2、安全检查部在调度楼一楼设置有重大隐患挂牌督办牌板，及时对排查出的安全重大隐患上牌监督落实；3、在47、各业务系统领导办公室设有领导重大安全隐患监控台签，由安全检查部负责及时收集并交系统领导；4、对排查出的重大安全隐患，业务系统领导要及时督促落实并及时将隐患整改情况上报安全检查部，如到期无整改要及时说明情况，否则，对责任人罚款200元/条。四、安全隐患信息的处理及反馈1、能够现场处理的，检查人员盯在现场处理；2、危及安全生产的，检查人员责成施工单位现场负责人（或施工人员）立即停工（或停止作业）、制定措施、进行处理；3、各单位凡是收到安全信息中心下发的隐患整改指令书，必须严格按照要求进行整改，不按照要求进行整改的每条对单位负责人罚款100元。4、各单位凡是收到安全信息中心下发的隐患整改指令书，拒不48、签字的对单位负责人罚款100元。5、收到安全信息中心下发的隐患整改指令书后，按照指定的日期进行整改，逾期无整改到位的按照2011年建业公司处罚规定的规定，对单位罚款200元/条，单位负责人罚款50元/条；另行规定整改时间，若逾期完不成，对部室区域负责人罚款50元，对单位及单位负责人加倍处理。6、各单位每次收到的隐患整改指令书上面的隐患处理完后，必须及时反馈到安全信息中心，否则对责任单位每条罚款200元、单位负责人罚款100元。7、不能现场立即处理的，安全隐患中心负责登记、分类建立隐患台账、上报领导小组。领导小组对上报安全隐患信息进行分级处理。A、B级由安全矿长负责立即以书面形式向登封分公司汇报49、；C级由领导小组负责下安全隐患处理指令，一式三份，施工单位、施工单位主管部门、安全信息中心各一份。主管部门负责制定处理方案和安全技术措施，施工单位负责隐患处理，安全信息中心负责对处理过程中和处理结果进行监督。处理完后，施工单位负责向安全信息中心汇报，安全信息中心确认隐患处理后可把隐患注销。隐患达到注销条件前，仍按隐患进行管理，直到整改消号为止。五、责任划分1、不按规定进行安全隐患信息采集、上报的，追究主管安全信息中心的部门负责人的责任。2、不按规定进行安全隐患信息分级、建立台帐、下达通知书的，追究安全信息中心负责人的责任。3、接到隐患处理通知后，不按要求进行隐患处理和监督的，追究施工单位、施工50、单位主管部门和监督部门负责人的责任。4、隐患处理完后，不及时向安全信息中心反馈信息的，追施工单位负责人的责任。5、按照隐患信息分级规定，不向上级及时汇报隐患信息的，追究领导小组的责任。6、本单位能够处理而越级上报的，追究领导小组组长的责任。六、考核办法1、重点监控隐患没有建立台帐、无整改措施，责任人罚款100元；2、实行百分制考核，具体考核内容见后附表；3、每月对照标准自行评分，将评分结果按规定时间报登封分公司；否则，每次罚责任人100元。4、安全检查部每季度对所查出的隐患进行评比，评出一等奖一名，二等奖二名，三等奖三名，分别奖励2000元、1500元、1000元。班组安全网络建设实施方案公司51、所属各部室、区队：为落实班组安全网络建设要求，加强和完善矿井安全管理网络体系，激发煤矿员工积极参与安全管理，提高职工安全业务素质和操作技能，规范员工安全行为，形成互保联保机制，确保矿井安全生产，结合我矿实际，现将建业公司班组安全网络建设实施方案印发，望各单位认真组织学习、贯彻执行。一、充分认识加强班组安全网络建设的重要意义加强班组安全网络建设是创建本质安全型矿井的需要。把管理单元划分的范围越小，越容易提高安全管理的效益。通过实施班组网络建设，促进基层区队各安全网络单元的有效运行，强化职工安全自保、互保、联保意识，相互监督，相互促进，提高安全技术知识学习的积极性，严格遵守“三大规程”，发现违章及52、时制止，确保按章作业；促进全矿安全管理水平提升，确保矿井安全生产，从而实现“从零开始、向零奋斗、实现零事故”的目标。二、组织领导为加强对班组安全网络建设的组织领导，公司成立领导小组。组 长：总经理 副组长：五职矿长成 员：各部室、区队正职班组安全网络建设领导小组下设办公室，办公室设在安全检查部，办公室主任：安全检查部部长（兼）。办公室职责是：1、负责研究班组安全网络建设考核方案的制订和完善；2、协调解决班组安全网络建设中出现的各种问题；3、对班组安全网络建设及时进行总结，不断升华、创新；4、负责基层班组安全网络建设的运行指导；5、监督班组安全网络建设各项措施的贯彻落实；6、加强对班组安全网络建53、设的日常考核；7、及时推广班组安全网络建设经验，协助基层解决问题；8、深入班组，搞好调研，及时向领导小组反馈各类信息。三、运行机制（一）小组的划分、成员的组成及小组长的认定：1、各单位以本队现有编制和同一个作业地点（相同岗位）各班次人员组成为重要依据，本着“以老带新、以师带徒”的原则，每810人划分为一个安全网络小组，每个安全网络小组指定一名组长。2、各单位每季度根据实际情况进行一次小组成员选举，确定本小组成员。3、小组每季度将有两次以上“三违”的人员交给队长，由本人找安全网络小组，经安全网络小组长、队长同意，纳入新的网络小组。（二）网络小组长职责：1、组织开展小组活动、督促小组成员参加职工培54、训等各类安全活动、检查督促小组成员遵章守纪、按章作业；2、每周组织小组成员按矿统一要求，集中搞一次安全主题活动，加强安全技术知识学习，不断提高操作技能。依据生产现场、条件变化，搞好危险源辨识，调控自己的作业行为；3、各单位月组织学习煤矿安全规程、操作规程、作业规程、安全技术措施和质量标准化知识、职工安全手册等（不少于1次）；切磋、交流岗位操作技术；查找作业场所的安全隐患和小组成员的不安全行为；4、每月小组开展活动必须有计划、有总结、有活动记录。四、考核办法（一）考核范围：生产区队：采煤一队、采煤二队、掘进一队、掘进二队、维修队、开拓队辅助区队：机电队、机运队、通风队、探放队生产部室：安全部、调55、度室、技术部、机电部、通风防突部（二）考核内容：1、对网络小组考核：（1）小组安全活动开展情况；（2）小组“三违”情况；（3）小组安全生产情况。2、对网络小组成员考核：（1）参加安全活动情况；（2）个人“三违”情况；（3）安全培训情况；（4）个人当月出勤班数；（5）安全技术措施条款执行情况。（三）考核标准及分工：1、每月班组安全网络建设考核及津贴发放（安全检查部负责考核、经营部负责计发）；2、完成每周规定的学习计划，并有记录可查（安全培训部负责）；3、每个网络小组实现安全目标，即当月个人无违章，小组无事故（安全检查部负责）；4、参加各种安全培训并考试合格（安全培训部负责）；5、被纳入安全网络小56、组考核范围人员月出勤达到22班以上（由各单位材办员负责统计，每月26日前上报安全网络建设办公室）。五、奖惩措施（一）奖惩标准：被纳入班组安全网络建设考核范围人员月享受安全津贴300元。（二）网络小组成员的考核：1、出勤班数：月出勤达到22班以上，享受全额津贴；2、“三违”情况：网络小组成员出现1起违章、1次无执行安全技术措施条款要求或1次瓦斯超限，责任人津贴减发30%、所在网络小组其他成员津贴减发10%（依次类推）；发生轻伤或二级非伤亡事故，责任人津贴减发50%、所在网络小组其他成员津贴减发30%、所在区队其他网络小组成员津贴减发10%；发生重伤或一级非伤亡事故事故，责任人津贴取消、所在网络小57、组其他成员津贴减发50%、所在区队其他网络小组成员津贴减发20%；3、安全培训考核不合格（60分以下）者，责任人津贴减发20%，所在网络小组其他成员津贴减发5%。（三）网络小组长的考核：1、月初计划：每月对本班组安全活动要制定计划，无计划，小组长减发津贴10%；2、活动记录：对小组成员的活动要有详细记录，并且规范，少一次记录，小组长减发津贴10%；3、“三违”帮教：当小组成员出现“三违”情况时，小组长是第一帮教人，并进行帮教，且有记录可查，无记录的，减发津贴10%；4、月底总结：小组长每月对本组成员的工作学习、安全活动情况进行总结，否则，减发津贴10%。六、其他要求1、考核领导小组办公室负责班58、组安全网络建设的组织、协调、汇总工作。2、各部室、区队、网络小组办公室必须设专人负责班组安全网络建设工作。3、每月27日前经营部、培训部、安全检查部、各单位材办员将考核人员上月出勤情况、“三违”和事故情况报考核领导小组办公室。4、各单位每月27日前将本区队安全网络小组调换、增加或减退情况报考核领导小组办公室；否则，每发现一人次无纳入安全网络小组管理，对单位罚款100元、专项负责人罚款30元、单位负责人罚款20元。安全区队建设实施方案公司所属各部室、区队：区队是煤矿安全生产的基层组织，煤矿安全生产法律法规、标准、安全措施和安全责任都必须通过区队进行落实。为规范区队安全管理行为和员工作业行为，实现59、安全管理重心下移，关口前移，夯实安全管理基础，研究决定，开展安全区队建设活动，现将有关事宜通知如下：一、组织领导机构公司成立“安全区队建设”工作领导小组。组 长：总经理 副组长：五职矿长成 员：各部室、区队正职领导小组下设办公室，办公室设在安全检查部，办公室主任安全检查部部长（兼）,负责安全区队建设工作。二、工作目标1、建立健全区队管理规章制度，形成制度化管理模式，规范区队管理行为，规范员工作业行为，建立区队安全生产管理的长效机制。2、加强安全业务培训，提高区队领导班子成员安全隐患排查、辨识和处理能力，提高职工业务技术素质，增强职工自主保安能力。3、抓好安全文化建设，培育职工安全理念。培养区队60、领导尊重职工、关注职工、关心职工的情怀，树立公正、公平、公开的工作态度，培育区队的团队精神，和谐干群关系，增强区队的凝聚力。三、工作任务1、建立区队领导班子奖惩及员工工资分配制度；2、建立区队领导班子成员岗位职责和工作标准；3、建立区队职工安全教育培训制度；4、建立区队技术管理制度；5、规范班前会议制度；6、开展区队安全文化建设；7、完善班组安全网络建设；8、建立工程、设施设备质量验收检查制度和机电设备包机制度；9、建立职工排查隐患奖励制度；10、规范班中汇报、交接班制度。四、工作要求各区队按照安全区队工作规定，制定区队规章制度，为了规范各项规章制度的实施，提出以下指导意见。1、领导班子奖惩及61、职工工资分配制度：明确副队长以上干部的工作职责及考核奖惩的内容；对每个领导班子成员责任目标完成情况、岗位职责履行情况、安全学习培训情况等进行考核，各队根据实际情况，制定具体考核和奖惩标准，奖优罚劣，规范领导管理行为，促进领导工作职责落实。按照公平、公正、公开的原则，建立职工工资分配制度，将任务、质量、安全等纳入工资分配考核内容。2、领导岗位职责和工作标准：对区队长、生产副队长、安全副队长、跟班副队长、技术员等区队领导班子成员分别制订岗位职责和工作标准，对每个成员在安全生产管理、安全文化、安全教育培训等方面应履行的职责做出明确、具体规定，做到分工明确，尽职尽责，相互协作、相互监督。3、区队职工安62、全教育培训制度：规定学习时间、学习内容、考核办法。按照干什么，学什么的原则，针对岗位，注重实际、简化培训内容，编制学习提纲，拟定考试题库，提高培训效果，达到应知应会；在经济上采取鼓励政策，保证参加培训职工的经济利益，提高职工参加学习培训的积极性。区队领导班子除了学习安全生产专业知识外，还要进行思想境界、道德修养和组织管理能力等教育培训。4、区队技术管理制度。明确区队领导成员技术管理的责任；所有作业地点的安全技术措施必须贯彻到职工，贯彻记录有职工签字； “三评价、一评定”的结果、监控措施等必须明确责任人；应执行安全生产信息采集和向业务部门汇报制度，针对现场实际变化，对设计和安全技术措施及时提出修63、改意见；建立、规范区队技术管理档案。5、班前会议制度：班前会必须由跟班队长以上干部主持，限制班前会的时间，明确班前会的内容；通报上班生产情况和存在的安全隐患，布署当班生产任务，交代本班安全防范重点和薄弱环节，提出超前防范措施。班前会必须组织安全宣誓，认真做好班前会记录。6、区队安全文化建设：必须树立全体职工共同认知的区队安全工作理念，开展岗位描述、手指口述和准军事化管理。分工种、岗位组织制订岗位描述和手指口述口诀，做到通俗易懂、简洁实用。区队领导要加强学习，提高道德修养，尊重职工、关注职工、关心职工，营造人本管理的氛围，建立和谐区队，培育区队的团队精神，把遵章守纪，规范操作化为职工的自觉行动，64、为实行区队制度化管理提供可靠保障。7、班组安全网络建设：由区队长组织，抓班组安全网络建设的落实，按照集团公司制订的班组安全网络建设方案认真、规范开展班组安全网络建设。8、工程及设施设备质量验收检查制度，机电设备包机制度：每班必须进行工程质量验收考核，对质量达标考核情况进行公示；把安全设施、设备的验收检查、检测职责落实到人，机电设备分包到各班组、个人，分别制订考核办法，进行考核奖惩。 9、职工排查隐患奖励制度；根据区队实际情况，制订奖励办法，对职工主动采集安全信息，排查、汇报安全隐患进行奖励。10、班中汇报及交接班制度：井下班必须在下一班班前会召开之前向队部值班室汇报本班任务完成情况，存在的安全65、隐患，提出下班注意事项。必须在现场交接班；明确交接班的内容，必须将工程（设备）质量、安全隐患、遗留问题、处理措施等交接清楚。五、考核办法1、各区队对开展安全区队建设要高度重视，制订安全区队建设工作计划，典型引路，逐步推进。2、根据安全区队建设的指导意见精神，充分发扬民主，广泛征求员工意见，从实际出发，完善区队安全管理规章制度，以制度管理安全。做到制度面前人人平等，保证各项制度落实到位。3、制订安全先进区队考核标准。每月考核、每季度对得分均在90分以上的区队进行评比，一线区队评出安全先进区队2名，各奖励2000元；辅助区队评出安全先进区队1名，奖励1500元。一线安全监督员考核实施方案公司所属各66、部室、区队：为进一步贯彻落实河南省人民政府关于进一步加强煤矿安全生产工作的若干意见（豫政200851号）和河南省人民政府办公厅关于坚决遏制煤矿重特大事故发生的紧急通知（豫政办200890号），郑州市委市政府关于建立四级监管体系加强煤矿安全监管的决定（郑发200829号）、登封市煤炭管理局关于在全市煤矿推行一线安全监督员和工人10人联保制度的通知（登煤字200919号）及煤矿安全规程第五条的有关规定，为强化煤矿安全监管，建立组织完善、权责明确、监督有力的全方位监管体系，实现群监群防，确保安全生产工作有序进行，经公司领导研究决定，设置一线安全监督员，现将有关事宜通知如下：一、组织领导成立“一线安全67、监督员”工作领导小组。组 长：总经理 副组长：五职矿长 成 员:各部室、区队正职领导小组下设办公室，办公室设在安全检查部，办公室主任由安全检查部部长兼，负责一线安全监督员的管理、考核。二、一线安全监督员的职责和权利1、宣传、贯彻公司文件及上级指示精神。2、全程监督井下作业现场、作业人员的作业活动及执行安全生产规程及安全技术措施情况。3、监督检查安全员、瓦检员、通风工等特殊工种作业人员履行职责情况。4、制止和纠正井下作业人员违章指挥、违章作业、违反劳动组织纪律的行为。5、积极参与排查各类安全隐患。对一般性隐患实施现场监督；对重大安全隐患及时报告跟班领导。6、有权参与公司组织的定期安全大检查及作业68、规程与隐患整改方案的制订、落实和验收工作，提出改进安全工作意见。7、遇到异常情况和突发性事故苗头，有权先立即通知或命令现场作业人员迅速撤离作业现场后，向跟班领导和矿调度室汇报。三、一线安全监督员发现隐患的处理程序1、发现“三违”现象，立即制止、纠正，对不服从指挥的，报告现场作业地点班组长或跟班安全员，并由其负责处理。2、发现一般隐患问题，立即报告现场作业地点班组长，并由其组织人员进行整改处理，一线安全监督员负责现场监督；对不服从指挥的，立即报告本班跟班安全员或安全检查部，并由其负责处理，一线安全监督员负责现场监督。3、发现重大安全生产隐患或事故苗头时，要立即组织现场作业人员迅速撤离作业现场，停69、止一切作业活动，并向跟班领导、调度室、安全检查部汇报。4、发现事故灾难或发生事故灾难时，立即组织现场作业人员沿避灾路线撤退，撤退遇阻时，要组织人员到较为安全的地点等待救援和组织自救。5、每班下班后将安全隐患排查表交安全检查部，安全检查部对隐患进行分类管理，及时下发隐患整改通知单，监督整改到位。四、一线安全监督员的考核奖惩及奖金发放办法1、月底安全检查部按每人所交隐患排查表，每班补助10元。2、对生产过程中的安全隐患及时采取有效措施，避免事故和险情发生的，奖励5001000元。3、不能很好履行职责，每次罚款50元，累计三次取消一线安全监督员资格。4、所在班组发生事故，按事故责任进行连带。5、奖金70、月底由安全检查部造册统一发放。安全竞赛奖惩办法为营造公司浓厚的安全文化氛围，充分发挥个人才能，体现部室、区队团体的凝聚力和战斗力，树立企业良好现象，确保每次安全竞赛顺利开展，力争赛出水平、赛出风格、取得名次。经公司领导研究决定，制定安全竞赛奖惩办法如下：一、建业公司举办的安全竞赛1、取得名次的个人按规定奖励金额进行奖励，公司另对取得第一、二、三名的单位负责人分别奖励500元、300元、200元。2、取得名次的团体按规定奖励金额进行奖励，另对取得第一、二、三名的单位负责人分别奖励500元、300元、200元。二、上级部门举办的安全竞赛1、公司组织对参赛人员进行预赛，对预赛选拔出的人员奖励300元71、。2、取得名次的个人和团体除上级奖励外，公司对取得第一、二、三名的个人和单位负责人分别奖励金额为1000元、600元、300元。3、参赛个人和团体无取得名次对单位负责人罚款500元。4、上级奖励金额如大于公司奖励金额，按上级奖励金额进行奖励。三、竞赛要求1、各部室、区队负责人对每次安全竞赛要积极参加、高度重视，精心组织。2、参赛人员要认真准备、勤学苦练，抱有“只争第一、不要第二”的必胜信心。3、单位或个人要对安全竞赛活动积极配合、大力支持。安全风险抵押金制度 为进一步落实各级管理人员安全生产责任制，强化安全生产的责任意识，激发广大员工参与安全管理的积极性，让“责、权、利”有机地融入安全管理的各72、个环节，在充分发挥各个安全管理体系职能的基础上，最大限度地减少各类事故发生，实现全年安全管理工作目标，决定在公司实行安全风险抵押金制度。一、安全风险抵押金目标1、杜绝重伤以上事故。2、杜绝一、二级非伤亡事故。二、交纳范围董事长、总经理、副经理、总经理助理；各生产部室的正、副部长（主任）、工程技术管理人员；各生产、辅助区队的正、副队长、班组长；安全检查员、调度员、瓦斯检查员。 三、缴纳标准1、董事长、总经理：25000元2、生产系统副经理：20000元3、地面、后勤副经理：12000元4、经理助理、生产系统副总工程师级、安全检查部部长、调度室主任、采掘区队长：10000元5、生产系统部室正职、安73、全检查部副职、调度室副职、采掘区队副职、辅助区队正职：8000元6、生产系统部室副职：6000元7、辅助系统区队副职：4000元8、采煤队正班长：4000元9、安全检查员、调度员、瓦斯检查员：3000元10、采煤队副班长、掘进、维修队班组长：2000元11、辅助系统班组长：1000元四、兑现办法年度内实现安全管理目标，奖金按安全风险抵押金本金的200%进行奖励，奖金按半年进行考核发放；奖金及本金的发放由安检部进行考核后统一造册、经公司领导批准后发放。 五、交纳时间在规定交纳安全风险抵押金范围之内的人员于2011年2月30日前进行交纳。六、风险责任1、凡发生一人次轻伤事故，扣事故人和事故责任人所74、在区队每人所交安全风险抵押金奖金的30%；扣业务部室、业务系统领导、包队领导，当班带班、值班领导每人所交安全风险抵押金奖金的10%；扣当班安检员、现场调度员所交安全风险抵押金奖金的15%；以此类推。2、凡发生一次多人轻伤事故,扣事故人和事故责任人所在区队每人所交安全风险抵押金奖金的50%、本金的5%；扣业务部室、业务系统领导、包队领导，当班带班、值班领导每人所交安全风险抵押金奖金的20%、本金的3%；扣当班安检员、现场调度员所交安全风险抵押金奖金的30%、本金的3%；以此类推。3、凡发生一人次重伤事故,扣事故人和事故责任人所在区队每人所交安全风险抵押金奖金的50%、本金的5%；扣业务部室、业务75、系统领导、包队领导，当班带班、值班领导每人所交安全风险抵押金奖金的20%、本金的3%；扣安全系统领导每人所交安全风险抵押金奖金的10%；扣当班安检员、现场调度员所交安全风险抵押金奖金的30%、本金的3%；以此类推。4、凡发生一次多人重伤事故,扣事故人和事故责任人所在区队每人所交安全风险抵押金奖金的80%、本金的20%；扣业务部室、业务系统领导、包队领导，当班带班、值班领导每人所交安全风险抵押金奖金的40%、本金的10%；扣安全系统领导及井下管理人员每人所交安全风险抵押金奖金的30%、本金的5%；扣当班安检员、现场调度员所交安全风险抵押金奖金的50%、本金的10%；以此类推。5、参照国家标准发生76、一、二级非伤亡事故，分别按重、轻伤的处罚标准进行处罚。6、凡发生一人次伤亡事故，事故单位及事故责任单位所在区队所交的安全风险抵押金奖金取消，本金沉淀50%；业务部室、业务系统领导，包队领导，当班带班领导、值班领导所交安全风险抵押金奖金取消，本金沉淀20%；安全系统领导及井下管理人员每人所交安全风险抵押金奖金取消，本金沉淀15%；当班安检员、现场调度员所交安全风险抵押金奖金取消，本金沉淀50%；全矿其他抵押人员所交安全风险抵押金奖金取消，并按责任追究制度进行处理。7、凡发生一次多人伤亡或全年累计达到三人次伤亡事故，交安全风险抵押金人员所交的安全风险抵押金奖金取消、本金全部沉淀，并按责任追究制度加77、倍处理。七、安全风险抵押金的管理1、安全风险抵押金本金统一交财务部存放，设立专用账户，专款专用；在规定交纳安全风险抵押金范围之内的人员必须交纳。2、凡沉淀、扣除的安全风险抵押金本金及安全风险抵押金奖金扣除部分，累计作为安全奖励基金，年终另行考评。3、同一起事故若出现重复扣除，就高不就低只扣一次。4、凡扣除安全风险抵押金本金的，必须将本金差额补齐。5、凡参加安全风险抵押金人员，月出勤不得低于22班，否则当月不予考核。6、凡参与安全风险抵押金人员，因工作关系变更，一般可每季度做一次调整。凡调出人员，从调出之日起，即停止其资格。7、本规定自下发之日起执行。XX年确保月安全生产工作的奖惩办法为了强化生78、产区队和部室管理干部及公司领导的安全责任感，加强安全管理工作，进一步抓好井下现场管理和隐患的落实整改工作，达到安全生产的目的，特制定2010年确保月安全生产工作的奖惩办法如下：一、奖励：当月不发生事故，奖五职矿长每人2000元；奖生产系统副总以上人员每人2000元；奖生产部室正职每人2000元、副职每人1500元；奖采、掘、修区队正职每人2000元、副职每人1500元；奖机电队、机运队、通风队、探放队正职每人1600元、副职每人1000元,安全系统领导同比标准上浮10%。二、处罚：1、发生一人次轻伤事故，事故单位及事故责任单位月安全奖减发50%；2、发生一起重伤事故或一起多人轻伤事故，取消事故79、单位、事故责任单位、事故责任单位系统领导和安全系统领导月安全奖，同时其他人员月安全奖减发50%；3、发生一起伤亡事故或一起多人重伤事故，取消月安全奖；4、发生一、二级非伤亡事故，按重、轻伤事故进行扣除；5、另按建业公司XX年安全生产管理制度和安全风险抵押金制度有关规定执行。安全教育与培训奖惩制度 为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立 “把企业办成学校、把员工当成学生”的培训理念，促进安全教育和培训工作健康发展，提高职工的安全知识和业务技术素质，增强职工的自我保护及自我防范意识，实现安全生产之目的，特制定员工安全教育与培训奖惩制度。 一、安全培训部职责：1、负责组织干部到职工的80、全员安全培训和安全教育。2、负责外出取证培训组织和新工人培训，各级领导和岗位人员必须取得安全资格证方可上岗；所有从业人员持证上岗率达到100%。3、负责组织提高职工素质的各种培训训练，如手指口述、岗位描述、准军事化管理等。4、要制订参加培训人员的考核办法和奖惩制度。5、安全培训部要对每次培训的教案、点名册、试卷及成绩单存档备查。二、培训班学员考勤奖罚管理制度：1、按时参加培训学习，不准迟到和早退，如有特殊事情，本人写出请假条，经队长签字后交安全培训部(每天请假不允许超过5人)，否则，每超一人对队长罚款30元，无故旷课者每人罚款30元/次。2、听课期间要遵守课堂纪律，认真听讲、做好笔记，不准吃东81、西、吸烟、乱走动、接打电话、交头接耳和大声喧哗，否则，每人罚款30元/次。3、培训考核期间学员单桌，不得左顾右盼，交头接耳和携带小抄。否则，第一次警告，第二次没收卷子，考试成绩按零计算，不在给予补考机会。4、在第一次考核中不及格人员可以有一次补考机会，补考不及格人员调换工作岗位和辞退。5、学员要讲文明、讲卫生，不准乱写乱画、随地吐痰、扔果皮和纸屑，每次培训结束，由区队负责对会议室打扫干净，否则，对单位负责人罚款200元。6、外出培训人员在接到培训部通知后，两天内把所需培训资料备齐，特殊工种需交身份证复印件，高中学历证明，相片3张，影响取证者按停班处理。7、外出培训人员去在接到培训部通知后，按要82、求填写外出培训表（见附表1），经审批后方可进行培训。8、各系统内作业人员持证率，系统负完全责任，在岗位发现无持证人员上岗，对单位正职按违章指挥，对系统正职罚款500元。发现3人无持证对系统领导上报公司总经理，严肃处理。9、外出培训人员在培训结束后1个月内，由本人负责取证，否则罚款200元，如果因本人证件有问题取不回者，交矿领导处理。三、教学管理制度： 1、采煤、掘进、维修由：技术部部长及以上人员任教师；机电运输由：机电运输部部长及以上人员任教师；一通三防由：通风防突部部长及以上人员任教师；安全知识、应急救援培训由：安全检查部、安全培训部部长及以上人员任教师，主讲教师有事需提前一天向安全培训部请83、假，无故不请假者罚款100元。 2、计划内培训，讲课教师应积极备课，教案写好后，先经安全培训部审查把关，才能使用。计划外培训，安全培训部提前三天通知本人，以便教师有足够的时间进行准备。3、教师在授课时，必须兢兢业业，一丝不苟，突出重点，安全培训部要对讲课教师的工作态度、工作量、出勤情况、讲课气氛、实际效果进行考评，并与本人的讲课费进行挂钩，发现有一项达不到要求，扣该教师20元。5、讲课教师阅卷时要认真，不能马虎应付，必须实事求是，不打感情分。发现一份卷子作假，扣讲课教师50元。6、兼职教师授课期间，每学时（2小时）补助培训费100元，由安全培训部按月造册，经主管领导审核后发放。四、职工学习档案84、管理制度1、安全培训部负责对职工档案收集、整理、保管和统计。2、每期培训班结束，必须及时对所有职工参加培训班的时间、学习内容、考勤情况、成绩等存档。3、职工档案一般不外借，在特殊情况下经批准方可借用。4、查阅档案时，严禁涂改、圈划、泄露档案内容，违者罚款50元。5、借出或收回档案时，必须当面点清核实。 6、档案资料，应妥善保存，不得丢失、损坏。五、新工人培训：1、新工人入矿培训时间为每月10日、20日，其它时间不予培训。2、新工人入矿培训必须由安全系统领导批准后，安全培训部方可进行培训。培训时间不少于72学时，经考核合格签发培训合格证后，到经营部签订劳动合同，由经营部办理入井上岗手续，考试不及85、格者，交补考费100元，费用自理，补考仍不及格者辞退不在录用。（所交的补考费用三个月内无三违、事故，月出勤达到22班，到安全培训部领取。）3、新工人入井前必须签订师徒协议，在老工人带领四个月后，经培训考核合格后，方可独立作业。考核期满，对师傅奖励200元/月，但必须符合下列条件：徒弟经考核合格，能够独立作业。师傅、徒弟出勤22班以上。徒弟无轻伤以上事故。徒弟不能是事故责任人。否则，凡徒弟考试不合格，对师傅罚款50元。在协议有效期内，徒弟违章对师傅实行班组安全网络连带。发现师傅无带徒弟，对本班班组长和副队长各罚款50元，第二次发现，按违章指挥处理。4、新工人签订师徒协议时间为：每天上午8：00186、1：00，下午14：0017：00。其它时间不予签订师徒协议。5、新工人未经安全培训上岗者，当月工资不予计发，对责任单位罚款2000元/人，单位负责人按违章指挥处理，罚款200元/人。六、特殊工种培训：1、各单位负责人负责每月24日前对本区队现有特殊工种及无证人员名单报安全培训部，逾期不交者，对单位罚款500元，单位负责人罚款100元。2、考勤以实际学习天数为准由安全培训部门开据证明，经营部按岗位计发工资。3、考试不及格者，补考所需费用全部自理，期间不计工；补考仍不及格者，培训费从本人工资中扣除。4、特殊工种内部培训每周三进行内部培训（见计划），每月由安全培训部牵头，技术部、机电运输部等单位组87、成考核小组，对特殊工种人员进行考核，考核不合格者调换工种或辞退。 5、为激励井下现场作业人员学知识的积极性，达到岗位应知应会、理论指导实践，确保安全生产之目的，每周一、上级检查对现场作业人员进行应知应会提问，回答合格者奖励30元，不合格者罚款20元。七、职工普训：1、安全培训部统一组织安排（见计划）。每周四组织职工普训，每个工种培训结束后，安全培训部组织系统部室对区队进行考核。2、每次培训结束后，对职工进行安全知识应知应会提问，回答正确奖励洗衣粉、毛巾或香皂一块。八、奖惩三、 特殊工种按岗位人数比例进行奖励110名，各奖励200元，考核成绩不及格的罚款50元；四、 员工普训按系统人数比例奖励前88、130名，各奖励200元，不及格的罚款50元； 4、特殊工种无经培训部同意，私自调换工种者，对责任人按违章作业进行处理，对责任单位负责人罚款100元/人，对责任单位罚款500元/人。 5、各部室、区队要认真组织员工进行培训学习，组织培训学习不积极、不主动或多数人员无参加培训或考试的，对单位负责人罚款200元，责任单位罚款600元。附件1：郑州金牛建业公司外出人员培训审批表附件1 郑州金牛建业公司外出人员培训审批表年 月 日外出培训人员名单外出培训工种外出培训时间安全培训部经营部经营矿长安全矿长生产矿长机电矿长总工程师总经理执行董事备注：1、经各系统签字同意后，外出培训人员方可参加外出培训，否则89、不予计发工资和报销一切费用。2、各系统内作业人员持证率，系统负完全责任，在岗位发现无持证人员上岗对单位正职按违章指挥，对系统正职罚款500元。发现3人无持证对系统领导上报公司总经理，严肃处理。3、生产矿长、机电矿长、总工程师的系统外出培训人员，外出培训时只需本系统领导签字。4、签字同意后，复印各系统存档备案。郑州金牛建业煤炭有限责任公司XX年度职工安全教育培训工作计划为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，切实提高干部职工的整体素质，增强自主保安意识，保证安全生产稳定有序进行，特制定郑州金牛建业XX年度职工安全教育培训工作计划。一、指导思想XX年，我们将认真贯彻学习党的十七届六中全会精神，90、深入贯彻落实科学发展观，坚持安全发展理念，紧紧围绕公司安全生产工作大局，以“培养企业文化，打造团队精神，提高职工业务技能，推进安全文明生产”为目的，以质量标准化为基础，以“三项岗位人员” （主要负责人、安全生产管理人员、特殊工种），班组长为重点，进一步加强专业技术人才培养，使培训内容规范化，培训方式多样化，培训管理信息化，全面提升从业人员的整体素质，为确保我矿安全生产打下坚实的基础。二、培训原则坚持以人为本，依法培训；按需施教，急用先学；教考分离、突出实效；保证质量，全员培训。 三、培训目的认真贯彻落实国务院第446号令国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定、国发【2010】23号国务院关于91、进一步加强企业安全生产工作的通知精神、国家安全生产监督总局3号令生产经营单位安全培训规定、豫政【2010】17号河南省人民政府关于加强煤矿安全生产的若干规定的通知，围绕煤矿安全规程、煤矿安全质量标准化等国家法律法规和各项安全管理政策，依照煤矿安全培训大纲依法培训，应培尽培保证课时，保证培训质量，进一步增强我矿“三项岗位人员”的管理水平和全体员工遵纪守法的意识，提高工程技术人员的专业技术水平和“三员一长”的安全素质及施工现场安全隐患排查处理能力，有效预防和遏制重大事故发生，全力服务好安全生产。四、内部培训计划1、全员复训做好基础培训管理工作，开工前对我矿 名从业人员进行年度复训，坚持不培训、不入92、井的原则，经过安全教育培训、考试合格后，方可上岗作业。2、新工人培训新入矿人员必须按照煤矿安全培训大纲的要求，接受不少于72个学时的岗前教育培训，经培训考试合格，具备入井实习资格，在师傅的带领下工作满4个月后，经考核合格，方可独立上岗作业。3、“主要岗位”及特殊工种培训为进一步提高主要岗位及特殊工种人员的安全操作技能水平，建立健全培训管理机制，确保安全生产，结合我矿实际情况，每月周二、周三对主要岗位及特殊工种进行不少于12个学时的年度轮训工作。4、新技术应用专题培训针对新技术、新装备、新工艺，采取送出去的办法进行培训。5、职工技能培训为强化安全培训，提高职工专业技能水平，解决日常工作中存在的疑93、难问题，每周四对采煤、掘进、机电、运输、通风、探放、安全调度人员进行分专业强化培训。6、技术比武为了广泛调动广大员工学业务、钻研技术的积极性，提高员工队伍技术素质，以学技术、提素质、保安全、增效益为主攻方向。 12月份开展特殊工种及主要岗位技术比武活动。五、外部培训计划1、“三项岗位人员” 培训做好“三项岗位人员”（主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员）年度取证、再培训工作。其中：主要负责人资格证复审2人次、五职矿长矿长资格证取证2人次，再2培训，安全资格证取证1人，再培训3人；安全生产管理人员取证10人次、复审5人次；特殊工种取证129人次。2、技能鉴定落实“人才兴企、科技强安”战略，94、全面实施从业人员准入资格管理，按照上级政策要求，计划对10个工种近300人进行职业技能鉴定。3、兼职教师培训 为进一步提高煤矿安全培训质量，规范煤矿安全生产培训机构师资队伍建设，提高培训机构师资教学水平，学习和掌握新的安全培训内容和方法。根据上级要求，组织我公司9名兼职教师外出培训。 六、“安全生产月”活动为认真贯彻党中央、落实国务院关于安全生产的一系列方针政策和重要指示，落实好各级部门有关开展“安全生产月”活动的精神，为全面推动我矿“安全生产月”活动的深入开展，切实加强安全生产宣传教育工作，推动安全生产法律法规的贯彻落实，普及安全知识，弘扬安全文化，进一步营造煤矿安全发展的舆论环境和企业风尚95、，促进我矿安全生产形势的持续、稳定、健康发展，我们将在“安全生产月”活动期间，举办安全知识有奖问答活动，计划出题1300余道，组织职工观看“安全生产月”为主题的宣传教育片。七、附：XX年度培训计划表 培训对象培训时间培 训 内 容培训地点培训教师全员复训2月 4日11日1、矿纪矿规；2、作业规程；3、一通三防；4、机电运输；5、自救互救；6、考核会议室兼职教师采煤23月1、管理制度；2、作业规程；3、自救互救 4、五大灾害防治；5、企业文化； 6、考核会议室兼职教师掘进维修4-5月1、生产技术；2、企业文化及管理知识； 3、自救互救；5、考核会议室兼职教师机电运输6-7月1、管理制度；2企业文96、化；3、机电设备操作，工作原理以及故障处理；4、自救互救5、考核会议室兼职教师通风探放安全调度8-9月1、安全管理知识；2、一通三防；3、企业文化；4、爆破管理；5、考核会议室兼职教师采煤1011月1、管理制度；2、作业规程；3、自救互救 4、五大灾害防治；5、企业文化； 6、考核会议室兼职教师特岗12月技术比武会议室各兼职教师备注：每月每周四为职工安全教育技能培训附表XX年度郑州金牛建业职工安全教育技能（内部）培训计划一览表XX年度郑州金牛建业公司特殊工种及主要岗位（内部）培训计划一览表培训对象培训时间培 训 内 容培训地点培训教师安全检查员2月1、法律法规；2、事故案例；3、灾害防治、自救97、互救；4、考核；会议室兼职教师瓦斯检查员3月1、法律法规；2、事故案例；3、光学工作原理以及故障处理；4、一通三防；5、考核；会议室兼职教师班组长、正副队长4月1、 法律法规；2、事故案例；3、安全管理、4、一通三防；5、考核；会议室兼职教师探放水5月1、防治水规定；2、灾害防治；3、考核会议室兼职教师爆破工、通风工6月1、爆破管理；2、一通三防；3考核；会议室兼职教师提升机司机、信号把钩工7月1、绞车原理、故障排除；2、信号把钩工操作注意事项；3、事故案例；4、考核；会议室兼职教师井下电气作业、高低压电工8月1、井下电气设备的防爆基础知识；2、设备故障及预防和处理；3、考核；会议室兼职教师井98、上、下安全监测工9月1、煤矿安全系统的组成及特点；2、安全监控系统的安装与原理；3、考核；会议室兼职教师输送机司机10月1、胶带与刮板输送机的组成及原理；2、胶带与刮板输送机的故障处理；3考核；会议室兼职教师主扇、空压机、充灯、锅炉11月1、设备的操作及工作原理2、考核会议室兼职教师特 岗12月技术比武会议室各兼职教师备注：每月周三为特殊工种及主要岗位人员培训XX年度郑州金牛建业职工安全教育（外部）培训计划一览表序号培训对象培训时间主要负责人五职矿长安全管理培训人次特殊工种培训人次备注培训复训培训复训培训复训培训复训1五职矿长、安全管理人员二月份322安全生产管理人员、特殊工种、主要负责人、五职矿长三月份253安全生产管理人员、特殊工种、五职矿长四月份321154安全生产管理人员、特殊工种五月份22105特殊工种、主要负责人六月份22156安全生产管理人员、特殊工种七月份107安全生产管理人员、特殊工种八月份1158安全生产管理人员、特殊工种、五职矿长九月份159安全生产管理人员、特殊工种、五职矿长十月份1610安全生产管理人员、特殊工种十一月份1811安全生产管理人员、特殊工种十二月份10合计252105129